在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài)，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)了解一下吧。

財(cái)務(wù)管理論文開(kāi)題報(bào)告篇一

隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息要素在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中所占比例越來(lái)越大，它的存在在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著非常重要的作用——誰(shuí)的信息更全面、更專業(yè)、更精準(zhǔn)，誰(shuí)就擁有更多的市場(chǎng)份額和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理信息化是在現(xiàn)代信息技術(shù)的基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)出來(lái)的。它是一種滿足企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要的財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，能整合財(cái)務(wù)活動(dòng)的各項(xiàng)信息，讓財(cái)務(wù)人員從繁雜的手工記賬、核銷(xiāo)、報(bào)賬等工作中解脫出來(lái)，使工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，從而有效提高財(cái)務(wù)管理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，為財(cái)務(wù)管理和上層決策提供有價(jià)值的信息。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是將財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會(huì)信息化的大背景下，通過(guò)信息的快速傳遞實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的有機(jī)聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理信息化不同于會(huì)計(jì)電算化，它依靠的是網(wǎng)絡(luò)和通訊等現(xiàn)代化信息技術(shù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息處理的主動(dòng)性和及時(shí)性，改變了整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程，是企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成www．部分。企業(yè)管理者可以通過(guò)信息系統(tǒng)及時(shí)獲取財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作和其他管理工作信息，整合內(nèi)部信息，及時(shí)掌握企業(yè)現(xiàn)階段的籌資、投資、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)的情況。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化還可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的信息共享，正確分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求制訂合理的管理措施，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，最終帶動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高，創(chuàng)造并保證企業(yè)核心市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2。1管理人員的信息化素養(yǎng)有待提高

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)負(fù)責(zé)人的管理理念尚未轉(zhuǎn)變，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化的重要性認(rèn)識(shí)不足，職能機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置仍延續(xù)傳統(tǒng)的記賬模式，崗位之間經(jīng)常發(fā)生工作沖突，浪費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的具體操作者業(yè)務(wù)水平有限。雖然會(huì)計(jì)從業(yè)人員都接受了全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，但是，真正能將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到實(shí)務(wù)中的人甚少。大部分財(cái)會(huì)人員從事的財(cái)務(wù)信息化工作還停留在財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用的表層，只是完成簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)錄入、網(wǎng)上審核工作，其他事務(wù)仍然以手工賬核算為主，并沒(méi)有充分發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)軟件所具備的自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)、輔助核算、會(huì)計(jì)科目的唯一性檢查等特殊功能和財(cái)務(wù)信息化應(yīng)有的作用。

2。2建設(shè)過(guò)程中遇到的瓶頸

2。2。1軟件不滿足企業(yè)發(fā)展需要目前，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化的中小企業(yè)基本上選擇行業(yè)通用的財(cái)務(wù)軟件，比如金蝶和友通。財(cái)務(wù)軟件的數(shù)據(jù)模塊也大多都包含總賬模塊、應(yīng)付模塊、報(bào)表核算和成本核算等，不同行業(yè)都能找到比較切合的軟件銜接點(diǎn)。但是，它的缺點(diǎn)是財(cái)務(wù)信息化縱向發(fā)展不足。財(cái)務(wù)管理軟件功能落后，在采購(gòu)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等管理流程上發(fā)展有限，不能沿著企業(yè)生產(chǎn)線和經(jīng)營(yíng)思路設(shè)計(jì)不同的功能，預(yù)算管理、資金管理等重要部分基本上要通過(guò)手工核算完成?？v向發(fā)展的欠缺使企業(yè)很多業(yè)務(wù)的處理工作都不能在財(cái)務(wù)信息化軟件上實(shí)現(xiàn)，無(wú)法完全利用信息化的方法處理常規(guī)業(yè)務(wù)。

2。2。2部門(mén)間信息數(shù)據(jù)共享程度低財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等各項(xiàng)內(nèi)容，所以，需要將各部門(mén)的相關(guān)信息集中起來(lái)。有些企業(yè)在推行信息化建設(shè)時(shí)，只要求財(cái)務(wù)部門(mén)使用信息化軟件，在其他部門(mén)并沒(méi)有普及。在財(cái)務(wù)核算時(shí)，仍采用傳統(tǒng)手工統(tǒng)計(jì)、核對(duì)的方式，無(wú)法快速、及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)信息，導(dǎo)致資金流反映的信息具有滯后性，不能將相關(guān)信息迅速反饋到管理層面，以至于管理者不能及時(shí)作出正確的經(jīng)營(yíng)決策。在工作過(guò)程中，有的企業(yè)即使多部門(mén)都推行信息化建設(shè)，但信息化系統(tǒng)是由不同部門(mén)的管理信息系統(tǒng)拼湊而成——各部門(mén)采用自己的信息建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，只負(fù)責(zé)將個(gè)人所屬業(yè)務(wù)模塊反映到信息系統(tǒng)中。由于多個(gè)部門(mén)在信息交叉部分的數(shù)據(jù)指標(biāo)口徑不一致，所以，無(wú)法實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的對(duì)接，進(jìn)而無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題，無(wú)法及時(shí)處理相關(guān)業(yè)務(wù)。

2。2。3財(cái)務(wù)軟件的適用性和安全性問(wèn)題財(cái)務(wù)信息化建設(shè)依靠的是財(cái)務(wù)軟件，企業(yè)能夠從市場(chǎng)上選擇基本符合企業(yè)業(yè)務(wù)處理要求的軟件。但是，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和經(jīng)營(yíng)條件的改變，新問(wèn)題和新需求不斷涌現(xiàn)。很多企業(yè)在啟用財(cái)務(wù)軟件之后就不再考慮軟件后期的適用性問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)很多新的業(yè)務(wù)需求，比如市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)、成本分?jǐn)?、納稅籌劃等無(wú)法通過(guò)軟件實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響了數(shù)據(jù)處理的完整性。此外，財(cái)務(wù)信息化需要網(wǎng)絡(luò)支撐，所以，信息的安全問(wèn)題則成為了關(guān)鍵。目前，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)未建立完善的信息安全管理制度，數(shù)據(jù)被泄露的風(fēng)險(xiǎn)較大，信息的可靠性也大打折扣。

3。1增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的管理意識(shí)

信息化建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理乃至企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，管理層應(yīng)該正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)信息化，樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的管理理念和信息理財(cái)觀念，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)責(zé)任團(tuán)隊(duì)的組建速度，合理安排信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)模塊，實(shí)現(xiàn)資源在各部門(mén)之間的共享，時(shí)時(shí)監(jiān)督信息化建設(shè)的執(zhí)行情況。

3。2加大管理人才的培養(yǎng)力度

財(cái)務(wù)管理信息化與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算最大的區(qū)別是計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，而人才是信息化建設(shè)最根本的保證，所以，企業(yè)要全力配合財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，劃撥足夠的預(yù)算經(jīng)費(fèi)用于財(cái)會(huì)人員的技能培訓(xùn)，加大專業(yè)人才的培養(yǎng)力度。這樣，不僅要求財(cái)務(wù)人員要掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，還必須熟練操作計(jì)算機(jī)，尤其是本企業(yè)施工的財(cái)務(wù)處理軟件。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)人員要成為“財(cái)務(wù)—計(jì)算機(jī)—管理”的復(fù)合型人才，以便在適當(dāng)時(shí)機(jī)改進(jìn)或自行開(kāi)發(fā)適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要的軟件，從而更好地讓財(cái)務(wù)信息化為企業(yè)管理服務(wù)。

3。3創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)管理的軟件功能

信息化建設(shè)在很大程度上需要系統(tǒng)軟件功能的配合，具體包括以下2點(diǎn)：①企業(yè)要保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，避免因硬件方面的缺陷延誤信息的處理；②使用財(cái)務(wù)軟件時(shí)，要根據(jù)自己的業(yè)務(wù)處理特征和管理需求吸收、消化國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)的管理理念，不斷改進(jìn)軟件功能，將新的處理技術(shù)普及到相關(guān)業(yè)務(wù)、管理部門(mén)中，從而提高企業(yè)整體處理信息的能力。

3。4規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是單純的計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，它代表的是企業(yè)管理流程和管理方式的改變，要求企業(yè)所有部門(mén)都要參與其中。因此，企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的管理運(yùn)作，制訂相應(yīng)的管理制度，整體規(guī)劃企業(yè)的信息化建設(shè)——以企業(yè)財(cái)務(wù)人員的集中管理為前提，在企業(yè)中制訂統(tǒng)一的數(shù)據(jù)計(jì)算口徑，統(tǒng)一上傳和下達(dá)方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加快信息流轉(zhuǎn)的速度，保證部門(mén)與部門(mén)之間數(shù)據(jù)交流的暢通性，加強(qiáng)信息的整合度，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有價(jià)值的信息。

3。5構(gòu)建安全保障體系

企業(yè)可以借助專業(yè)程序設(shè)計(jì)或者自行研發(fā)、設(shè)計(jì)安全預(yù)警程序，為信息系統(tǒng)構(gòu)建嚴(yán)密的安全保護(hù)體系。這項(xiàng)工作主要包括兩部分：①企業(yè)要建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置到人員管理，從財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作到數(shù)據(jù)資料管理，都要堅(jiān)持“不相容崗位分離”原則，利用崗位職能相互監(jiān)督、相互制約。同時(shí)，定期組織業(yè)務(wù)檢查和考評(píng)，以免引發(fā)不必要的麻煩。②建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)置系統(tǒng)防火墻，關(guān)注重點(diǎn)防范事項(xiàng)的運(yùn)行，防止在會(huì)計(jì)專用軟件上安裝和下載其他軟件。另外，對(duì)于存在風(fēng)險(xiǎn)的崗位，要科學(xué)分配權(quán)限，做好授權(quán)安排和密碼控制，要嚴(yán)格根據(jù)數(shù)據(jù)類(lèi)型和業(yè)務(wù)性質(zhì)定期和不定期備份，加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)的防范，防止保密信息和數(shù)據(jù)被泄露。同時(shí)，要高度重視系統(tǒng)發(fā)出的報(bào)錯(cuò)信息，及時(shí)處理出現(xiàn)的特殊情況，以保證信息的流暢性，進(jìn)一步減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)損失，確保企業(yè)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)安全。

財(cái)務(wù)管理論文開(kāi)題報(bào)告篇二

摘要：國(guó)土資源管理是關(guān)于土地規(guī)劃與利用開(kāi)發(fā)的綜合學(xué)科，在國(guó)土資源事業(yè)發(fā)展中起著重要作用。財(cái)務(wù)管理是國(guó)土資源管理的核心部分，是維護(hù)土地資源的完整和安全，提高土地投資效益的重要保證。不可否認(rèn)，當(dāng)前我國(guó)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作還存在諸多的弊端，在一定程度上影響了土地資源的開(kāi)發(fā)與利用。鑒于此，文章對(duì)如何加強(qiáng)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)土資源；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題

一、國(guó)土資源部門(mén)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

國(guó)土資源部門(mén)兼具行政管理和經(jīng)濟(jì)管理的職能，這樣使得其財(cái)務(wù)管理工作有著不同的特點(diǎn)。首先，國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是國(guó)土資源，國(guó)土資源是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必需的生產(chǎn)資料，具有稀缺性和不可再生性。國(guó)土資源的使用性質(zhì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度和總量息息相關(guān)。例如將有限的土地用作商業(yè)開(kāi)發(fā)和教育用地將產(chǎn)生完全不同的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效應(yīng)，因此國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作具有乘數(shù)效應(yīng)。其次，國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作具有行政特性。基層國(guó)土資源部門(mén)是我國(guó)國(guó)土資源部門(mén)履行管理職能的前沿陣地，國(guó)土資源部門(mén)的工作要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行國(guó)家相關(guān)土地法律、政策和規(guī)范。由于國(guó)土資源的特殊性，國(guó)家制定了嚴(yán)格的土地使用制度，例如每年國(guó)家都投入大量資金用于紡織地質(zhì)災(zāi)害、保護(hù)基本農(nóng)田和國(guó)土資源調(diào)查等，基層國(guó)土資源管理部門(mén)在使用這些專項(xiàng)資金時(shí)要嚴(yán)格遵守國(guó)家具體政策要求。最后，國(guó)土資源管理部門(mén)財(cái)務(wù)指標(biāo)具有多樣化的特征。作為獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)財(cái)務(wù)管理指標(biāo)一般包括盈利能力、償債能力等。而國(guó)土資源部門(mén)財(cái)務(wù)管理的指標(biāo)不僅要注重經(jīng)濟(jì)效率，更要注重環(huán)境效益和社會(huì)效益。例如對(duì)用作商業(yè)用地的國(guó)土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是投資效益；用作公園或廣場(chǎng)用地的國(guó)土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是環(huán)境效益；用作養(yǎng)老院等用途的國(guó)土資源，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)則是社會(huì)效益。

二、國(guó)土資源部門(mén)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）資金使用效率低

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，土地資源的緊缺性日益凸顯，為了更加高效的利用國(guó)土資源、提高土地利用的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，國(guó)家加大了對(duì)基層國(guó)土資源管理的資金支持，每年有大量的資金被用于土地資源開(kāi)發(fā)、土地治理等方面，資金的使用要求?？顚Ｓ?，提高資金使用效率。然而，由于資金的用途較廣、涉及對(duì)象復(fù)雜，加上財(cái)務(wù)人員工作任務(wù)重、壓力大，每天要處理很多日常性和事務(wù)性的工作，沒(méi)有時(shí)間到基層進(jìn)行調(diào)研，很難做到對(duì)資金使用的精準(zhǔn)定位，經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)費(fèi)超支的問(wèn)題。另外，上級(jí)主管部門(mén)對(duì)基層單位經(jīng)費(fèi)使用的管理往往是事后核算和考核，對(duì)資金使用的考核也只是注重一些表面數(shù)據(jù)，僅僅關(guān)注于經(jīng)費(fèi)收支是否平衡，卻忽視了對(duì)資金使用的用途、質(zhì)量和效益等方面的考核，這也是基層國(guó)土資源部門(mén)資金使用效率低下的重要原因。

（二）預(yù)算執(zhí)行力度差

當(dāng)前，一些基層國(guó)土資源部門(mén)缺乏預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)預(yù)算編制工作不重視，存在走過(guò)場(chǎng)、走形式的問(wèn)題。首先，預(yù)算編制時(shí)間不足。為了提高預(yù)算編制的針對(duì)性和準(zhǔn)確性，根據(jù)預(yù)算法的規(guī)定，預(yù)算編制的時(shí)間至少為半年到一年的時(shí)間。然而部分基層國(guó)有資源部門(mén)在很短的時(shí)間內(nèi)就完成了預(yù)算編制，沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)的調(diào)查、沒(méi)有認(rèn)真的論證，預(yù)算編制有很大的草率性，在后續(xù)的執(zhí)行過(guò)程中經(jīng)常需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行追加或調(diào)整，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行的效率低下。例如某基層國(guó)土資源部門(mén)擅自從建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)費(fèi)中撥出部分資金用于購(gòu)置轎車(chē)、筆記本和空調(diào)等物品，不僅嚴(yán)重影響了建設(shè)項(xiàng)目的正常運(yùn)行，而且造成財(cái)務(wù)活動(dòng)的混亂。其次，預(yù)算編制缺乏準(zhǔn)確性。預(yù)算編制要嚴(yán)格依據(jù)預(yù)算法以及相關(guān)政策文件。由于政出多門(mén)，有些政策文件并不準(zhǔn)確和合理，部分政策文件甚至都過(guò)時(shí)，不適應(yīng)當(dāng)下國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的需要。財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)這些政策文件編制的預(yù)算不準(zhǔn)確、不合理，導(dǎo)致隨意虛報(bào)冒報(bào)預(yù)算的情況屢屢發(fā)生。

（三）財(cái)務(wù)管理方式方法落后

當(dāng)前，在部分基層國(guó)土資源部門(mén)中，主要依靠手工來(lái)完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員要處理大量日常性和事務(wù)性的工作，要審查很多單據(jù)和報(bào)表，認(rèn)真對(duì)每個(gè)科目的金額進(jìn)行審核，這些復(fù)雜、細(xì)碎的工作給財(cái)務(wù)管理人員帶來(lái)極大的工作負(fù)擔(dān)，不僅占據(jù)了其大量的時(shí)間和精力，而且在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)疏漏或者錯(cuò)誤。

三、加強(qiáng)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）完善國(guó)土資源管理部門(mén)財(cái)務(wù)管理方法

與其他行政機(jī)構(gòu)相比，基層國(guó)土資源部門(mén)既具有行政管理職能，該部門(mén)承擔(dān)著耕地資源保護(hù)、土地治理、環(huán)境保護(hù)等職能。同時(shí)承擔(dān)著土地資源的投資職能，包括土地復(fù)墾、地質(zhì)災(zāi)害防治、國(guó)土資源調(diào)查等經(jīng)濟(jì)職能。這就對(duì)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，既要提高國(guó)土資源管理效率，又要提高資金使用效率。因此，國(guó)土資源管理部門(mén)要完善財(cái)務(wù)管理方法，從單純注重經(jīng)濟(jì)效益向注重經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的綜合目標(biāo)過(guò)渡，在財(cái)務(wù)核算目標(biāo)中增加一些非財(cái)務(wù)性指標(biāo)。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)愈加復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，基層國(guó)土資源部門(mén)要積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化得到了廣泛的應(yīng)用。會(huì)計(jì)電算化與基層國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，不僅大大減輕了財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)，而且極大的提高了工作效率和質(zhì)量。目前，基層國(guó)土資源部門(mén)實(shí)施會(huì)計(jì)電算化的硬件基礎(chǔ)已經(jīng)完成，還需要在會(huì)計(jì)電算化的制度建設(shè)和人員配備上進(jìn)一步提高，在日常工作中要注意做好會(huì)計(jì)信息的收集、整理和存檔工作，還要注意會(huì)計(jì)電算化信息的整理與財(cái)務(wù)軟件版本的一致性，為會(huì)計(jì)電算化工作的規(guī)范化和制度化建設(shè)提供了保障。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理

隨著國(guó)土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，政府對(duì)國(guó)土資源部門(mén)投入資金越來(lái)越多，用途也越來(lái)越廣?；鶎訃?guó)土資源部門(mén)既要提高資金使用效率，又要確保資金的安全性，這是一項(xiàng)十分重要的工作。基層國(guó)土資源部門(mén)要建立嚴(yán)格的資金使用管理制度，加強(qiáng)對(duì)國(guó)土資源專項(xiàng)資金的管理，預(yù)防腐敗、保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)。國(guó)土資源部門(mén)應(yīng)指定有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員負(fù)責(zé)資金的管理，實(shí)施資金的單獨(dú)建戶、單獨(dú)核算，通常不設(shè)置現(xiàn)金科目，避免大額現(xiàn)金的支付。杜絕任何組織或個(gè)人以任何理由來(lái)調(diào)度該資金。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)也要摒棄坐等上門(mén)的工作態(tài)度，主動(dòng)參與到投資的全過(guò)程中來(lái)，在項(xiàng)目申報(bào)階段，財(cái)務(wù)人員可以協(xié)同相關(guān)部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，確保投資項(xiàng)目的真實(shí)性和可行性，對(duì)可行性論證不過(guò)關(guān)的項(xiàng)目堅(jiān)決不發(fā)放資金；在投資項(xiàng)目的實(shí)施階段，財(cái)務(wù)人員要對(duì)做好中期檢查工作，重點(diǎn)檢查投資項(xiàng)目的工程進(jìn)度表、工程量清單、監(jiān)理審核意見(jiàn)書(shū)、資金支付申請(qǐng)以及發(fā)票等憑證，并經(jīng)工程監(jiān)理人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)層層簽字后，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行款項(xiàng)的撥付，杜絕資金被截留或挪用現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)財(cái)務(wù)人員要積極做好溝通和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決預(yù)算審批和資金撥付中存在的問(wèn)題，保證各項(xiàng)投資資金盡快到達(dá)項(xiàng)目承擔(dān)單位，提高資金使用的效率。

（三）加強(qiáng)國(guó)土資源管理部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

目前，我國(guó)國(guó)土資源管理部門(mén)收支資金數(shù)額較大，收費(fèi)種類(lèi)較為繁多，預(yù)算編制涉及范圍很廣。因此一個(gè)有力的組織保證是十分必要的，國(guó)土資源部門(mén)應(yīng)成立專門(mén)編制預(yù)算的小組，由分管財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)掛帥，結(jié)合國(guó)土資源部門(mén)發(fā)展的一般規(guī)律，對(duì)單位內(nèi)部的職能部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，按照國(guó)家的有關(guān)文件規(guī)定，對(duì)可能發(fā)生的重大支出需求認(rèn)真分析、并統(tǒng)籌安排，組織工作預(yù)算編制時(shí)要做到程序規(guī)范、責(zé)任到崗、分工明確。另外，國(guó)土資源管理部門(mén)的財(cái)務(wù)預(yù)算一定要能夠以收定支、統(tǒng)籌兼顧，量入為出，在確保重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，做到收支基本持平，略有結(jié)余的狀況。各部門(mén)一定要能夠?qū)ζ涫罩ьA(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核和匯總，并編制出單位部門(mén)預(yù)算報(bào)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)以后，嚴(yán)格按照預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行資金安排；各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)也要根據(jù)年度工作計(jì)劃，提供相應(yīng)預(yù)算申請(qǐng)，并對(duì)項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間跨度和測(cè)算依據(jù)以及支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格限定，對(duì)于未列入預(yù)算的項(xiàng)目原則上不進(jìn)行開(kāi)支，尤其是嚴(yán)格控制招待費(fèi)支出，真正使有限的資金用在土地管理事業(yè)上。對(duì)于那些因?yàn)楣ぷ饔?jì)劃變動(dòng)或者是新增工作項(xiàng)目的，確實(shí)是需要追加相應(yīng)預(yù)算的，也要在單位提出預(yù)算更改報(bào)告以后，經(jīng)過(guò)單位管理人員的批準(zhǔn)才能夠追加相應(yīng)的資金預(yù)算，從而全面提高了資金的使用效率，使支出資金達(dá)到高效運(yùn)用。總之，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是我國(guó)國(guó)土資源管理部門(mén)各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展的根本保障。隨著國(guó)土資源事業(yè)的不斷發(fā)展，國(guó)土資源部門(mén)要繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)、提高預(yù)算管理水平，充分發(fā)揮資金的杠桿效應(yīng)，更好發(fā)揮我國(guó)國(guó)土資源財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能。

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財(cái)務(wù)管理論文開(kāi)題報(bào)告篇三

在近幾年的國(guó)家發(fā)展中，事業(yè)單位的運(yùn)行體制進(jìn)行了修改，隨著改革體制的逐步深入，單位中各個(gè)部門(mén)的管理制度也開(kāi)始進(jìn)行改變，財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位中的重要部門(mén)，財(cái)務(wù)部門(mén)原有的核算方式與事業(yè)單位的相關(guān)制度有所出入，因此，事業(yè)單位中財(cái)務(wù)管理制度不適應(yīng)我國(guó)的財(cái)政管理體制。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)的特征

事業(yè)單位由于其自身的特點(diǎn)，在我國(guó)的事業(yè)單位中大部分單位都是不能自給的單位，在單位開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)和處理事件時(shí)都需要財(cái)政部門(mén)的撥款，并且財(cái)政部門(mén)的經(jīng)費(fèi)幾乎都是每年的納稅收入，由于這樣的特殊性，事業(yè)單位中的財(cái)政部門(mén)的工作與大型私營(yíng)企業(yè)的工作方式，與在單位中發(fā)揮的作用也有不同之處，由此可以看出事業(yè)單位中的財(cái)政管理制度，區(qū)別于私營(yíng)單位財(cái)政管理。

二、事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理

1、事業(yè)單位中的財(cái)政管理作用

在我國(guó)的管理體制下，事業(yè)單位的工作有著其特殊性，在單位中貫穿以人為本的核心理念，抱著全心全意為人民服務(wù)的心態(tài)開(kāi)展工作，主要展開(kāi)公益性的活動(dòng)為主。在這樣的工作環(huán)境中，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的主要工作任務(wù)為管理與科學(xué)化的分配各種資源，將部分資源合理化分于單位中各個(gè)執(zhí)行部門(mén)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)有效的開(kāi)展工作。在實(shí)際的工作中事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理的主要作用包括，在年初根據(jù)實(shí)際情況預(yù)算今年的整體開(kāi)資；管理整合單位每年沒(méi)能及時(shí)回籠的資金；其次管理與計(jì)算出單位的資產(chǎn)；計(jì)算單位每年進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)的支出資金；還要管理事業(yè)單位中為每個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)的基金；

2、財(cái)務(wù)管理的弊端

事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理，由于收入的特殊性，加之我國(guó)現(xiàn)代對(duì)于事業(yè)單位的工作的改革，單位的財(cái)務(wù)管理在實(shí)際的操作中容易出現(xiàn)多種問(wèn)題，其中問(wèn)題有工作中的內(nèi)部問(wèn)題，也存在外部造成的不可調(diào)控的問(wèn)題，在本文中主要將造成事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的單位內(nèi)部問(wèn)題簡(jiǎn)單闡述與分析，在外部由于國(guó)家宏觀調(diào)控所造成財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題還有待國(guó)家進(jìn)行相應(yīng)的制度調(diào)控解決。

（1）外部環(huán)境造成現(xiàn)代制度的不健全

隨著我國(guó)對(duì)事業(yè)單位管理體制的改革逐漸深入，各省份事業(yè)單位的各個(gè)部門(mén)的改革還在進(jìn)行的同時(shí)，相當(dāng)一部分成員抓住財(cái)務(wù)管理與控制的漏洞而造成不良的影響，其中主要體現(xiàn)在執(zhí)行力上，由于財(cái)務(wù)管理制度的不健全，對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)的管理缺乏嚴(yán)格的把關(guān)，在單位對(duì)上級(jí)申請(qǐng)項(xiàng)目資金時(shí)，項(xiàng)目缺乏必要的論證實(shí)行，導(dǎo)致實(shí)際資金與項(xiàng)目脫節(jié)，資金沒(méi)有或很少的部分用到相應(yīng)的項(xiàng)目上，由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的使用記錄出現(xiàn)含糊不清現(xiàn)象。

（2）財(cái)務(wù)管理的實(shí)行力度不足

由于在事業(yè)單位部門(mén)使用資金時(shí)缺乏計(jì)劃，給單位財(cái)政部門(mén)的管理造成困難，并且財(cái)務(wù)部門(mén)都是在后期結(jié)算總賬，部門(mén)在前期的時(shí)候時(shí)沒(méi)有做好嚴(yán)格計(jì)劃，每次結(jié)算時(shí)各個(gè)部門(mén)都在向財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報(bào)，很可能導(dǎo)致超出今年的總預(yù)算情況，并且在這樣的模式下進(jìn)行工作，使部分成員鉆了空子，造成資金流向不明現(xiàn)象或出現(xiàn)死賬，造成資金的使用率降低。

（3）財(cái)務(wù)管理預(yù)算的松散

在事業(yè)單位中部分財(cái)務(wù)管理部門(mén)的自身出現(xiàn)松散現(xiàn)象，其中造成影響和資金流失不明的環(huán)節(jié)主要在于部門(mén)預(yù)算上，在實(shí)際的預(yù)算當(dāng)中做出不合理的規(guī)劃，導(dǎo)致資金沒(méi)有用到實(shí)處，如在預(yù)算中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，部門(mén)人員使用公款旅游，單位公用車(chē)輛超標(biāo)，公款吃喝，招待費(fèi)用謊報(bào)等現(xiàn)象，嚴(yán)重導(dǎo)致事業(yè)單位的經(jīng)費(fèi)不足，也對(duì)自身的公眾形象造成嚴(yán)重影響。在財(cái)務(wù)管理中沒(méi)有對(duì)于單位經(jīng)費(fèi)做出詳細(xì)的規(guī)劃，如：根據(jù)今年的實(shí)際情況，對(duì)全年的重要項(xiàng)目保留足夠資金，導(dǎo)出項(xiàng)目在實(shí)際的實(shí)行中出現(xiàn)資金不足后又用其它資金繼續(xù)進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)行，長(zhǎng)期出現(xiàn)這樣的情況將導(dǎo)致部門(mén)資金使用不明確，造成后期工作的困難。

（4）財(cái)務(wù)管理中個(gè)人的違紀(jì)行為

由于對(duì)事業(yè)單位的管理進(jìn)行改革，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)變化，財(cái)務(wù)管理的工作人員在工作中很少有學(xué)習(xí)的時(shí)間，因此財(cái)務(wù)管理工作人員會(huì)出現(xiàn)后備知識(shí)存儲(chǔ)不足，長(zhǎng)期的工作中員工出現(xiàn)由于自身工作技術(shù)的匱乏，造成差錯(cuò)性工作，加之單位財(cái)務(wù)制度章程的不重視以及操作流程建設(shè)的不完整，或者只重視其工作制度的完整假設(shè)，在工作的監(jiān)督不完善，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候有空可鉆，為彌補(bǔ)自己錯(cuò)誤，從而引發(fā)出會(huì)計(jì)事故的發(fā)生。因此財(cái)務(wù)管理工作人員的工作素養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)的不標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)致了事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)問(wèn)題。

三、改善財(cái)務(wù)管理的方式

1、改善財(cái)務(wù)管理的重要性

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是行政事業(yè)單位的核心部門(mén)，在工作中起到很大的作用，是部門(mén)開(kāi)展工作的重要組成部門(mén)，因此有效的使財(cái)務(wù)管理部門(mén)的適應(yīng)目前的事業(yè)單位管理制度是促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮能促進(jìn)各個(gè)部門(mén)在實(shí)際工作中將資金最大化的利用，使得我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)與群眾獲得更多福利措施。

2、改善財(cái)務(wù)管理方法方式

（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度

根據(jù)各個(gè)事業(yè)的單位的實(shí)際情況從新建立更加健的財(cái)務(wù)管理制度，在建立制度時(shí)要注意對(duì)于事業(yè)單位的項(xiàng)目工作流程進(jìn)行改變，如：實(shí)際項(xiàng)目在開(kāi)展前由所屬部門(mén)做出詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況考察項(xiàng)目所需要的資金并且做好專項(xiàng)基金，避免出現(xiàn)項(xiàng)目在開(kāi)展前出現(xiàn)問(wèn)題，也可以要求部門(mén)提前一年做好工作安排，并向財(cái)務(wù)管理部門(mén)申請(qǐng)資金，這樣更能防止出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，并且在建立制度的時(shí)候注意制度與制度之間不能出現(xiàn)矛盾等情況，規(guī)范部門(mén)的消費(fèi)制度，車(chē)輛管理制度等等。

（2）實(shí)行制度時(shí)嚴(yán)格把關(guān)

在相應(yīng)的管理制度推出后，財(cái)務(wù)管理部門(mén)在適應(yīng)制度的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于單位的主要重要支出要做出相應(yīng)的計(jì)劃。在監(jiān)管部門(mén)財(cái)務(wù)支出是要詳細(xì)的記錄部門(mén)項(xiàng)目資金使用的情況，并且在每年的實(shí)際資金使用的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在年終做出相應(yīng)的總結(jié)，在工作中要在較短的時(shí)間內(nèi)對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)做出分析，并將信息整理后給上級(jí)部門(mén)，快速根據(jù)事實(shí)情況當(dāng)事業(yè)單位的工作做出最新的安排。

（3）對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)

由于工作中，財(cái)務(wù)管理工作者自身對(duì)于事業(yè)單位的財(cái)務(wù)具有決定性的作用，不管?chē)?guó)家的宏觀調(diào)控，還是內(nèi)部管理制度對(duì)于會(huì)計(jì)工作者造成的因素，其中主要還是財(cái)務(wù)管理工作者自身知識(shí)存儲(chǔ)不足造成的，通過(guò)對(duì)工作者自身素質(zhì)和知識(shí)儲(chǔ)備的提升將會(huì)克服外部的因素，同時(shí)提升財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位的作用，因此在工作中不斷充實(shí)工作人的知識(shí)存儲(chǔ)能有效的解決單位中的問(wèn)題，在社會(huì)的發(fā)展同時(shí)，要求他們不斷的鞏固自己所學(xué)習(xí)的內(nèi)容，在自身技術(shù)問(wèn)題解決的同時(shí)，讓會(huì)計(jì)工作者感受到單位對(duì)其的重視程度，一方面起到監(jiān)督會(huì)計(jì)工作者的工作監(jiān)督作用，另一方面讓會(huì)計(jì)工作者感受到部門(mén)對(duì)其自身發(fā)展的重視，感受到部門(mén)的關(guān)愛(ài)，提高工作者的忠誠(chéng)度，避免個(gè)人弄虛作假行為的發(fā)生。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理部門(mén)是事業(yè)單位的重要組成部門(mén)，在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷成熟，若想我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到可持續(xù)發(fā)展，重視事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理制度，這是發(fā)展中的主要內(nèi)容，也是最根本的因素。在工作中，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作人員應(yīng)該關(guān)注我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，對(duì)現(xiàn)在制度作出正確的理解，把握住事業(yè)單位工作的性質(zhì)，在實(shí)際的項(xiàng)目發(fā)展中，一定要對(duì)施工工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，以期在實(shí)際的單位工作中，能夠有效地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出自身的貢獻(xiàn)，促進(jìn)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。