隨著個人素質的提升，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

水利水電工程監(jiān)理工作報告篇一

一、圍繞法律宣傳，營造依法治水的良好氛圍。

一是水周宣傳。圓滿完成“3.22世界水日”“中國水周”宣傳活動。緊緊圍繞“節(jié)約保護水資源，大力建設生態(tài)文明”的宣傳主題，結合我市實際，全面部署“世界水日”、“中國水周”宣傳活動，掛宣傳橫幅、在局辦公大廳出板報，針對群眾關心的熱點、新聞媒體關注的熱點問題，以問答形式進行宣傳有關法律法規(guī)，努力提高市民的法律意識和法制觀念。

二是走訪宣傳。以落實今年省政府令第206號為重點，以宣傳促工作，印發(fā)《江西省取水許可和水資源費征收管理辦法》，《江西省發(fā)展改革委員會、江西省財政廳、江西省水利廳關于調整全省水資源費征收標準的通知》，走訪十余戶取水單位，強調建設項目水資源論證審批、換發(fā)取水許可證有關規(guī)定，水資源“三條紅線”控制，實行最嚴格水資源管理、推進節(jié)水型社會的職責的有關要求。以落實水資源費的規(guī)范征收，節(jié)約保護水資源，進一步推進xx市水資源的正常化、規(guī)范化管理。

三是重點宣傳。以貫徹落實省長鹿心社、省委副書記尚勇對河道采砂的重要批示精神為契機，以全市整治和規(guī)范河道采砂工作視頻會精神為動力，多次組織水利、公安、海事、城防處等部門，針對城區(qū)非法偷采砂舉報現象，圍繞市民關心的問題，研究打擊非法采砂、集中整治方案。召開市城區(qū)有關涉砂人員會議，學習《江西省河道采砂管理辦法》有關條款、省長鹿心社和尚勇副書記對采砂管理工作的重要批示精神，陳榮高副市長在全市整治和規(guī)范河道采砂工作動員視頻會上的重要講話精神，依法打擊非法采砂的決心。并在xx市城區(qū)河道沿岸及有關鄉(xiāng)村張貼《xx市城區(qū)河道整治公告》110份，懸掛宣傳橫幅6幅，同時在上饒電視臺重點宣傳傳整治規(guī)范管理河道有關規(guī)定，努力提高市民保護“一河清水”意識。

二、圍繞隊伍建設，打造高素質水政執(zhí)法隊伍。

一是強化人員的培訓。按照“內強素質，外樹形象”的總體要求，一年來，分別派員參加了水利部組織的水行政執(zhí)法案件統(tǒng)計工作學習，組織全市各縣(市、區(qū))水行政執(zhí)法人員13人參加省總隊組織的執(zhí)法專業(yè)培訓班，系統(tǒng)學習案例分析、案卷制作等內容，進一步規(guī)范執(zhí)法程序，提高執(zhí)法人員的業(yè)務水平。

二是學習先進的經驗。為加強全市河道采砂管理，組織市本級水政人員及xx縣政府、水利、公安、政法、監(jiān)察等有關部門負責人到xx市、xx縣學習河道采砂管理工作經驗。特別是如何落實河道采砂管理行政首長負責制，建立長效管理機制，高位推動河道采砂管理工作，聯合打擊非法采砂等經驗。

【水利水電監(jiān)理工作總結(五)】

水利水電工程監(jiān)理工作報告篇二

一、個人思想：在浙江廣川工程咨詢有限公司領導的正確領導下，在項目部領導的合理安排下，本人以公司質量目標為工作目標，本著“團結拼搏、開拓務實、科學公正、敬業(yè)奉獻”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現了本年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理工作、以及正在監(jiān)理施工的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報。

2011年度我主要擔任溫州平陽縣麻步一期治理工程的總監(jiān)工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞精神;工作態(tài)度嚴謹，思想品德端正;遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;服從組織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真履行監(jiān)理合同，認真完成監(jiān)理部各項工作。日常工作中能高標準嚴格要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊重領導，團結同事，幫助有困難的同志解決生活與學習上的難題。

二、質量管理：平陽縣麻步一期治理工程比較復雜。設計單位掛靠，施工單位掛靠，施工企業(yè)又是三級水利資質私營企業(yè)，掛靠人員又是當地農民老板，施工人員也是當地農民組織施工。業(yè)主又是平陽縣麻步鎮(zhèn)政府人員，對水利工程更是一知半解。僅僅我們監(jiān)理單位是浙江廣川工程咨詢有限公司的正規(guī)監(jiān)理人員。施工單位對本工程在施工管理方面、資料管理方面、施工質量、進度、投資、安全管理方面根本不會引起高度重視。施工單位缺乏統(tǒng)一的管理。因此本工程無論是從哪一方面都給監(jiān)理工程帶來了很大的難度。在這種復雜的施工環(huán)境下，平陽縣水利局領導把本工程的施工質量、進度、安全、投資各個方面的控制都壓在了監(jiān)理身上。

我代表浙江廣川工程咨詢有限公司既然領導安排我承擔這個這個項目的總監(jiān)，我有責任、有義務盡自己最大的力量干好這個項目。不能給我們廣川監(jiān)理公司抹黑，丟臉。因此本人充分發(fā)揮吃苦耐勞的精神，積極主動配合施工單位、深入一線基層，深入班組耐心給施工人員講解圖紙要求，規(guī)范要求。把自己在水利部工程局學到的施工經驗、領導方法細心傳教給現場監(jiān)理員和施工骨干。由于施工單位技術力量及經濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)現過程中存在的問題，及時要求施工單位進行整改，并及時下發(fā)監(jiān)理通知書面材料。

我作為廣川監(jiān)理公司的一名總監(jiān)，施工質量永遠是我們監(jiān)理公司的立足之本。對每次進場的原材料嚴格按照規(guī)范要求及時督促施工單位取樣檢測，同時監(jiān)理也按照規(guī)范要求進行平行抽檢檢測，嚴格禁止不合格的原材料投入工程使用。在施工過程中及時做好質量控制，發(fā)現不符合設計的部位立即責令施工單位進行返工處理。由于施工單位技術力量薄弱，質量意識淡薄， 為了確保施工質量，我在施工現場多次口頭通知和下發(fā)監(jiān)理通知責令施工單位對不符合設計的部位及時進行返工處理。并及時通知業(yè)主得到業(yè)主單位和領導的支持，因此本工程在這種復雜的環(huán)境下，沒有出現過質量事故和不合格的單元工程。

三、資料管理：對于本工程發(fā)生的重要隱蔽工程及時組織質監(jiān)站、水利局、業(yè)主、設計、施工、運管單位等參見單位及時進行驗收簽證，避免給工程完工驗收造成不必要的麻煩。并及時督促施工單位整理各個單元工程的各種資料和質量檢測資料。并要求監(jiān)理員及時進行現場驗收簽證和對資料的整理。

四、進度管理：積極配合水利局、業(yè)主抓緊、抓好進度方面的管理工作。強調和要求施工單位必須在抓質量的前提下拼搶施工進度，并多次下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位根據施工進展增加勞動力和施工機械的投入。同時要求現場監(jiān)理把每天施工單位投入的施工人員、施工機械等情況做好登記，按時報送到平陽縣水利局和業(yè)主，使各級領導都能夠及時了解影響本工程施工進度的各種原因。

五、投資控制：每月根據施工單位完成的工程量，組織業(yè)主現場管理人員對施工單位上報的工程量逐一進行核對，嚴格審核。業(yè)主有不同意見時組織三方認真討論，力爭每月審批的工程量進度款使施工單位、業(yè)主都能夠滿意。同時認真按照施工合同要求給予扣除保留金。對于超出合同以外的工程量則要求施工單位上報聯系單由各個參見單位聯合現場確認。不符合施工圖紙、施工設計和未經審批的工程量一律不予支付。

六、業(yè)主對我工作的評價：在本年度監(jiān)理業(yè)績證明里業(yè)主的評語是：盡心盡職，肯定成績，繼續(xù)努力，不斷提高。雖然本年度的工作中，業(yè)主對我的成績是肯定的。但是本人在工作中還存在很多不足之處，需要領導的指正、批評，需要本人不斷努力提高。

【水利水電監(jiān)理工作總結(三)】

水利水電工程監(jiān)理工作報告篇三

一、今年工作總結

今年，安監(jiān)科在局黨組正確領導下、在各職能科室協(xié)助下，始終堅持國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞我市水利安全生產工作部署這條主線開展工作，今年以來，全市水利系統(tǒng)未發(fā)生人身傷亡等安全生產責任事故，為我市水利事業(yè)的發(fā)展營造了安全穩(wěn)定的良好氛圍。

1、加強制度建設。一是進一步加強了對在建水利項目的安全生產監(jiān)管。針對在建項目多，各縣(市、區(qū))水利局安全監(jiān)督人員少的情況，今年初，我局印發(fā)了《關于加強水利工程施工安全日常監(jiān)管的通知》(饒水發(fā)2號)，要求監(jiān)理承擔起安全施工日常監(jiān)管責任，每月逐項目填報檢查表和整改情況。水利安全政府監(jiān)督部門對在建項目的安全監(jiān)管，由原來的工程項目現場檢查為主，轉變?yōu)橐钥己吮O(jiān)理安全管理工作、督促施工單位整改為主。二是初步建立了水利施工企業(yè)及人員安全生產考核辦法。

引用記分機制，制定了《xx市水利施工企業(yè)和人員違法違規(guī)行為記分標準》，將法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的安全生產具體規(guī)定分為兩大類、18項，對在我市轄區(qū)內從事水利施工的企業(yè)和項目負責人、專職安全員的違法違規(guī)行為進行記分。根據全年累積分值，分別對企業(yè)、個人給予警示、通報處理，情節(jié)嚴重的，建議限制市場準入或報請上級部門處理等。

2、組織開展安全生產大檢查。今年6月份以來，局分管領導帶隊，對全市各縣(市、區(qū))水利安全監(jiān)督機構設置、人員配備和工作開展情況進行了檢查調研。9月下旬，在中秋、國慶雙節(jié)前夕，組織開展了全市水利安全生產交叉大檢查，由各縣(市、區(qū))水利局安全生產的分管領導帶隊，組成14個檢查組，對在建水利工程、水庫水電站大壩和農村水電站安全生產經營情況進行了全面排查。

3、加強安全教育與培訓。主要抓了兩項工作。一是施工企業(yè)“三類人員”考核初審工作。為切實提高水利施工企業(yè)安全生產管理能力，滿足新形勢下水利安全生產要求，根據省水利廳部署，共組織我市水利施工企業(yè)38家、298名“三類人員”參加安全生產知識培訓和考核。二是組織參加水利安全生產知識網絡競賽。水利部安監(jiān)司組織開展的全國水利安全生產知識網絡競賽，為深入宣傳普及安全生產知識，進一步提高水利職工的安全意識，提供了一個很好的平臺。通過我科精心組織，今年我市共有71家單位、822人參賽，取得了全省設區(qū)市總分第1名、全國第20名的好成績。

4、做好其他各項工作。一是參加防汛檢查。根據市防辦防汛分片安排，安監(jiān)科與監(jiān)察室先后3次赴xx區(qū)、經濟開發(fā)區(qū)進行防汛檢查，及時提交了檢查報告和表格，并對發(fā)現的問題提出了整改要求。二是積極參與省廳組織的各項工作。受省水利廳安監(jiān)處委托，11月11日至16日，我科組織承辦了水利施工企業(yè)安全生產“三類人員”繼續(xù)教育培訓班，上饒、撫州和鷹潭3市300余人參加培訓。9月，參加了中國水利學會承辦的水利工程項目安全評價及安全監(jiān)督管理培訓班。

二、明年工作計劃

明年，我市仍將持續(xù)大量水利項目集中開工建設，安全生產監(jiān)管任務仍然十分繁重，安全生產形勢不容樂觀。下階段，擬重點開展好以下三方面工作：

一是繼續(xù)深入開展安全生產大檢查。安監(jiān)科將與有關業(yè)務科室一道，以分片包干制度為依托，重點抓好農村水電站增效擴容改造項目、水庫及水閘除險加固項目等的安全生產監(jiān)管。年底，還將繼續(xù)組織一次由各縣(市、區(qū))水利局分管安全生產領導帶隊的交叉檢查，促進橫向交流與學習。

二是開展監(jiān)理安全監(jiān)管考核。當前水利建設任務十分繁重，各縣水利局和建設單位技術力量有限，要減少和預防安全事故的發(fā)生，就必須充分發(fā)揮工程監(jiān)理在施工現場的監(jiān)管作用。下半年，對工程規(guī)模較大的、施工安全風險較多的大中型水利項目，檢查監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則和監(jiān)理日志中有關安全生產監(jiān)管的內容，并及時通報有關結果。

三是開展水利安全生產標準化管理。按照省水利廳部署，水利施工企業(yè)、重點水利工程建設項目法人、大中型水利工程管理單位安全生產標準化達標評審工作已經啟動，我們正在制定具體實施辦法，將以此為契機，通過開展標準化評審，提高我市水利工程施工現場安全生產、文明施工的管理水平，促進工程建設現場管理制度化、規(guī)范化、標準化建設，對管理規(guī)范、施工文明、生產安全的進行表彰，對管理混亂、隱患突出的進行通報。

【水利水電監(jiān)理工作總結(四)】

水利水電工程監(jiān)理工作報告篇四

一、工程概況

本工程位于云南麗江市古城區(qū)福慧路，建筑面積2446㎡，三層框架結構。隔墻主要采用輕鋼龍骨雙層石膏板隔斷，部分采用玻璃隔斷，墻面為一般抹灰刷乳膠漆。主通道地面為地磚，房間地面為自流平基層鋪貼pvc地板。衛(wèi)生間墻地面為瓷磚，柜面及臺面為人造石材，現場拼接。一樓大廳及部分辦公室吊頂為礦棉板和石膏板，職場及會議室無吊頂，統(tǒng)一噴涂油漆。

二、監(jiān)理人員配置

根據監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結合工程實際施工情況，針對本項目要求，派駐現場駐地監(jiān)理人員為鄧凱。

三、監(jiān)理合同履行情況

項目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設計文件、國家現行有關施工規(guī)范、質量檢驗評定標準、相關的標準圖集，結合項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理大綱的要求，有序地進行，履行了合同的義務和責任。

1、監(jiān)理工作時間：xx年9月8日開始至xx年12月3日竣工驗收。

2、根據工程情況及監(jiān)理范圍，實行了一系列監(jiān)理制度，如工地會議制度、主要設備、材料見證取樣、送樣復試及報驗制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗收制度、分項、分部工程質量檢查制度、工程資料審核制度等。

3、采用巡視監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。

4、主動做好事前控制工作(如審圖、做好技術交底等)，強化事中控制(如地磚安裝中的跟班檢查等)，積極采取事后控制措施(如工程質量缺陷的修整檢查等)，以保證工程施工質量和工程進度。

5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進度，認真審閱施工進度計劃，將實際施工進度及時與計劃進度比較，督促提醒施工方抓緊施工進度。水電工工作總結6、仔細核實實際完成工程量，審核施工方工程款支付申請，控制工程造價。

7、對文明、安全施工進行檢查、監(jiān)督，協(xié)助施工方管理層對操作人員進行安全生產教育，提高他們的安全施工意識，做到安全文明施工。

四、主要監(jiān)理工作及成效

1、根據設計圖紙、施工驗收規(guī)范及標準圖集、經監(jiān)理審定的施工組織設計及施工方案，結合項目監(jiān)理規(guī)劃，利用巡視、旁站及平行檢驗等手段，實時監(jiān)控施工質量。對各方闡述建設程序、設計依據、工序原理;使各方有關人員通過溝通，明確各分項、分部施工(包括工序)質量、控制內容、檢查要點及如何操作等，有效地保證了監(jiān)理部的工作質量。

2、在主要分項、分部或主要工序施工前對施工方進行技術交底溝通，必要時直接現場口頭指令到施工段一級。使施工方各級管理人員明確在該分項、分部和該主要工序施工中應注意的質量重點控制內容，以便及早采取措施進行預控。

3、仔細閱讀施工圖，領會設計意圖，督促施工方申報對業(yè)主有利的施工變更，盡量將施工圖中的錯漏碰問題解決在施工之前。

4、對進場的機械設備檢查其完好性，是否能安全運轉，符合要求后及時辦理設備的報驗手續(xù)。當空壓機、切割機等設備運行了一段時間后，及時提醒施工方對設備的零件進行檢查、調換、上油等，以保證施工安全。

5、對進場的主要材料，審閱其質保資料，檢查其外觀質量，符合要求后按規(guī)定見證取樣、平行檢驗復試，復試合格后予以報驗，保證了合格材料用于工程上。

6、認真做好軸線、各結構層標高的復核工作，保證了裝修項目放線的準確性。

7、仔細檢查一樓大廳人造石柜面的制作安裝質量，重點檢查了拼接磨面消除分縫的施工。保證制作安裝符合設計和施工規(guī)范要求。

8、旁站監(jiān)理了一樓大廳干掛花崗巖石材施工，對邊角柱等一些不易懸掛而使用膨脹螺栓定位的部位現場監(jiān)督施工單位全程施工，以確保施工質量及安全。

9、巡視監(jiān)理輕鋼龍骨石膏板隔斷墻施工。經常隨機抽查及平行檢驗消音棉填充定位，輕鋼龍骨間距，確保滿足設計質量要求。

10、裝飾工程施工時及時檢查抹灰種類，保證了砂漿品種符合設計要求。經常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整，有無脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質量缺陷。對外墻抹灰強調要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過樓板的周圍部位抹灰應到位。內墻施工質量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現象，使施工質量符合要求，使裝飾的總體效果比較理想。

11、及時督促、審閱施工單位整理好施工技術資料，使施工資料的整理與工程進度同步，保證了分項、主體及竣工驗收能及時進行。

12、水電監(jiān)理情況：

(1)、首先對安裝施工人員的資格進行審查，要求持證上崗。

(2)、對隱蔽工程，如樓層管線預埋，有關預留孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關隱蔽工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現場進行檢查驗收。

(3)、在安裝過程中，隨時在現場進行檢查，發(fā)現問題及時指出并進行整改。接地裝置是否符合設計和施工規(guī)范的規(guī)定，隱蔽的管線管彎是否符合要求，管道的坡度檢查口，伸縮節(jié)是否按設計和規(guī)范的規(guī)定施工。

(4)、對安裝完的分項分部工程，在施工單位自檢后，監(jiān)理人員按照工程的質量驗收規(guī)范和評定標準進行復核。

(5)、各項隱蔽工程、有關各種測試、試驗后監(jiān)理人員及時辦理簽證。

五、存在的問題及處理情況

1、 設計圖紙存在與現場實際不符的情況，缺少現場設計代表，由現場監(jiān)理工程師電話與設計溝通，進行修正。

2、由于本工程隔斷多，新舊墻面接合部較多;在抹灰施工期間隔斷墻與梁底交接部位出現了不同程度的墻面水平裂縫。后經技術處理，未發(fā)現裂縫現象。

六、結束語

本工程監(jiān)理工作的實施，得到了業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過程中，業(yè)主單位有關領導和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質量、進度監(jiān)控工作。有關人員經常巡視施工現場，對一些重點部位和關鍵工序提出了質量控制的積極建議和要求，對保證工程質量起了重要作用。在此特向你們表示衷心感謝!

水利水電工程監(jiān)理工作報告篇五

一、工程概況自來水廠工作總結該工程為沅陵縣龍泉山水廠擴建工程。位于沅陵縣城西龍泉山水廠院內，本工程主體分別為，清水池3500m3，反映沉淀池2.5萬m3/天，虹吸濾池

2.5萬m3/天，活性炭濾池2.5萬m3/天，廢水回收池，總擴建面積為4314m2。

本工程由湖南華億市政工程設計有限公司設計，建筑的抗震設防類別為兩類，抗震等級為四級，全部為鋼筋混凝土現澆結構，池體抗?jié)B等級為s6。清水池長49.8m寬16.8m，墻厚0.3m，墊層混凝土強度等級為c15，主體混凝土強度等級為c30;反應沉淀池長45.25m寬16.25m，墻厚0.35m，墊層混凝土強度等級為c10，主體混凝土強度等級為c25，兩側設排泥溝1m;虹吸濾池長18.45m寬12.4m，墻厚0.3m，墊層混凝土強度等級為c10，主體混凝土強度等級為c25。

二、工程建設各方的單位名稱

1、建設單位：沅陵縣自來水公司

2、設計單位：湖南華億市政工程設計有限公司

3、施工單位：湖南中格建設集團有限公司

4、監(jiān)理單位：懷化市建設工程監(jiān)理有限公司沅陵分公司

5、監(jiān)督單位：沅陵縣建設工程安全質量監(jiān)督站

三、監(jiān)理人員及設施投入情況

四、工程項目監(jiān)理范圍及監(jiān)理情況

1、工程項目監(jiān)理范圍：

對沅陵縣龍泉山自來水廠擴建工程施工階段的質量、工期、投資等方面實施監(jiān)控直至工程竣工驗收。

2、工程項目監(jiān)理情況：

自工程開工以來，我監(jiān)理部積極配合業(yè)主、施工單位的工作，確保工程嚴格按照工程設計及相關規(guī)范保質保量按期完成。主要做了以下工作：

①、 總體控制：協(xié)助建設單位組織設計交底，組織承包單位進行圖紙會審，審核開工報告;審查承包單位編制的施工組織設計、施工技術方案、安全文明施工管理方案、事故應急預案及施工進度計劃，監(jiān)督檢查并實施。

②、 工程質量：在工程質量控制上督促、檢查承包單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照國家規(guī)范、標準以及設計圖紙文件進行施工。檢查施工過程中的重要部位、關鍵環(huán)節(jié)，以及隱蔽工程的驗收簽證，未經驗收嚴禁下道工序施工，違反規(guī)范、標準規(guī)定者，向承包單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，并及時向建設單位報告處理情況。對用于工程的主要材料、構配件的出廠合格證、材質化驗單等進行核定并進行見證取樣送檢試驗，凡發(fā)現出廠合格證、材質化驗單或見證取樣送檢試驗不合格或不符規(guī)范要求的原材料、構配件，責成承包單位退貨處理，防止不合格的材料或構配件用于工程。

③、 工程進度：進度控制上要求施工單位編制施工進度計劃，監(jiān)理部對其進度計劃進行審核，以確認其可行性。根據確認后的進度計劃，要求施工單位投入相當的施工機械、材料及施工人員，發(fā)現施工進度有滯后的情況及時要求施工單位采取有效的應對措施，確保工程如期完成。

④、 工程投資：嚴格審核施工單位上報的工程計量支付報表，嚴格按合同規(guī)定進行計量支付。對工程需要變更部位及時通知業(yè)主和設計單位，會同一起確定變更方案。

⑤、 安全文明施工：在工程施工過程中堅持“預防為主，防治結合”的安

全生產方針。每月定期或不定期組織施工單位對工程的安全工作進行檢查，發(fā)現問題后及時要求施工單位進行整改，消除安全隱患，確保工程安全。

五、進度控制

1、計劃與實際進度比較：

計劃工期：2011年1月10日～2011年6月10日，計150天;

實際工期：2011年1月10日～2011年6月10日，計150天。

2、進度控制的特點、重點、難點及經驗：

(1)嚴格審查承包商的施工組織設計;

(2)檢查、督促工程進度計劃的落實;

(3)對工程進度采用動態(tài)管理方法，在工程實際進度與計劃進度出現偏差時，及時督促承包商對進度計劃進行適當的調整，并采取相應措施確保工期目標的實現，調整后計劃符合工程現場實際，并滿足合同工期的要求。調整后的計劃和擬采取的措施由監(jiān)理工程師審批;

(4)工程進度計劃的檢查、調整有時通過工地會議進行，有時召開專題協(xié)調會議;

(5)工程進度計劃的調整主要是調整關鍵線路上的施工安排，采取的措施有增加人力物力、增加機械設備、改變施工方法等方法。對于非關鍵線路，如不影響總工期的，可以不要求對整個工程進度計劃進行調整;

(6)對工程進度計劃檢查落實情況、過程中對進度計劃的調整情況和為加快工程進度擬采用措施情況，都及時上報業(yè)主。

六、質量控制

1、施工組織設計和施工方案實施情況：

施工部署、機械設備資源、施工工藝流程、安全文明施工的實施情況良好，工程已保質、按量、按時完成。

2、質量評估的依據

現行的國家和部門(行業(yè))有關的設計規(guī)范、施工驗收規(guī)范、試驗及檢驗規(guī)則，工程質量檢驗評定標準。

3、質量受控狀態(tài)

在施工過程中施工單位能嚴格按照設計圖紙進行施工，各項指標顯示質量符合設計及有關規(guī)范要求。

4、對工程質量的評價

合同承包范圍內的分項、分部工程全部合格，單位工程評定達到合格標準。

七、合同管理

1、對工程合同執(zhí)行情況的評價

從工期、質量、投資方面看，工期滿足合同要求，工程總體質量為合格，滿足合同目標。

2、索賠處理

建設單位與施工單位相互間沒有發(fā)生索賠。

八、工程中存在的問題及處理意見

本工程按設計圖紙及建設單位要求完成了全部施工項目,不存在遺留問題。

九、驗收意見

綜上所述，施工單位已按合同完全履行，工程質量合格，同意驗收。

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【水利水電監(jiān)理工作總結(六)】