確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。怎樣寫(xiě)方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)快速行動(dòng)實(shí)施方案篇一

按照廠黨委《關(guān)于開(kāi)展“講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)”專(zhuān)題教育活動(dòng)實(shí)施

方案

7月29日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)在專(zhuān)題教育活動(dòng)安排部署會(huì)上作了重要講話;8月15日，油田董事長(zhǎng)又進(jìn)一步安排部署了專(zhuān)題教育活動(dòng)。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話均明確了此次活動(dòng)的目的和意義。就是要嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理領(lǐng)導(dǎo)干部，管住“關(guān)鍵少數(shù)”，建立健全“有權(quán)必有責(zé)、有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)、失責(zé)必追究”的崗位責(zé)任體系，努力營(yíng)造“積極主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)高效、攻堅(jiān)啃硬、力爭(zhēng)上游”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)全體領(lǐng)導(dǎo)干部大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我也充分得認(rèn)識(shí)到，專(zhuān)題教育活動(dòng)這一階段的重要性和必要性。我認(rèn)為，講黨性，是共產(chǎn)黨人的政治品格，是一個(gè)有著明確答案的問(wèn)題，可是一段時(shí)間以來(lái)，在一些黨員干部那里卻成為一個(gè)模糊不清，甚至羞于、怯于觸及的問(wèn)題。黨性是管立場(chǎng)、管方向、管根本之大事，來(lái)不得絲毫含糊、容不得半點(diǎn)淡漠，共產(chǎn)黨員必須講黨性、修黨性。強(qiáng)作風(fēng)，是個(gè)人干凈從政的保障，是黨性的底色。我認(rèn)為，作為我們自身就是要重點(diǎn)整頓“八項(xiàng)規(guī)定”精神是否落實(shí)到位、執(zhí)行組織生活制度是否自覺(jué)、是否經(jīng)常深入基層調(diào)研、有無(wú)違規(guī)公款吃喝、公車(chē)私用或勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行不嚴(yán)格等現(xiàn)象，以及吃拿卡要、損公肥私等違法違紀(jì)問(wèn)題。我們應(yīng)該及時(shí)規(guī)范工作圈、凈化生活圈、純潔社交圈，用好手中的權(quán)，不謀非分之利，堂堂正正做事，清清白白做人。勇?lián)?dāng)，是共產(chǎn)黨人的責(zé)任所系、使命所系，是黨性的底氣所在、硬氣所在。當(dāng)前，黨員干部最緊要的就是擔(dān)當(dāng)起推動(dòng)油田發(fā)展的重?fù)?dān)，不論是黨員還是領(lǐng)導(dǎo)干部，油田改革涉及方方面面，面臨的阻力和困難可想而知，只有敢抓、敢管、敢作為才能突破難關(guān)，破解難題。

本階段學(xué)習(xí)的主要目的是進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)”的自覺(jué)性和責(zé)任感。一是要抓住重點(diǎn)，積極學(xué)習(xí)不斷自我提高。我們只有以真學(xué)、真懂為目標(biāo)，通過(guò)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于加強(qiáng)干部黨性鍛煉、作風(fēng)建設(shè)的重要論述，學(xué)習(xí)集團(tuán)、油田和廠關(guān)于追趕超越、落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”的重要文件、會(huì)議和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，學(xué)習(xí)集團(tuán)、油田和廠崗位管理、工作考核、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、問(wèn)責(zé)等方面的管理制度，才能真正踐行“講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)”，才能為全體員工做榜樣、做表率，才能不斷自我提高、自我修正、自我完善。二是要認(rèn)真對(duì)照，確保學(xué)做互進(jìn)知行合一。學(xué)習(xí)的目的不單是明白、知曉某一個(gè)知識(shí)點(diǎn)，更重要的是按照學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)和要求去實(shí)施、去踐行。當(dāng)前正值油田深化改革攻堅(jiān)期、經(jīng)濟(jì)艱難期、矛盾凸顯期，前進(jìn)的道路上充滿了許多困難和問(wèn)題，迫切需要我們廣大黨員干部“講黨性、強(qiáng)作風(fēng)、勇?lián)?dāng)”，敢于直面矛盾和問(wèn)題，主動(dòng)接受挑戰(zhàn)，大膽開(kāi)拓創(chuàng)新，努力創(chuàng)造經(jīng)得住實(shí)踐和廣大員工檢驗(yàn)的工作業(yè)績(jī)。三是要履職盡責(zé)，努力增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)進(jìn)取意識(shí)。作為一名黨員、一名管理者，就要把高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)作為工作的基本要求，做到日常工作能盡責(zé)、難題面前敢負(fù)責(zé)、出現(xiàn)過(guò)失敢擔(dān)責(zé)，而不是考慮自身得失，畏縮不前。要學(xué)會(huì)運(yùn)用戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、辯證思維、底線思維、法治思維去思考和解決問(wèn)題，要時(shí)刻牢記黨的根本宗旨，秉承我黨“權(quán)為民所用，利為民所謀，情為民所系”的執(zhí)政理念，這樣才能在直面矛盾和問(wèn)題時(shí)，敢試敢闖、敢抓敢管、敢于碰硬;在面對(duì)重大原則問(wèn)題時(shí)，立場(chǎng)堅(jiān)定、堅(jiān)持原則、旗幟鮮明;在面對(duì)歪風(fēng)邪氣時(shí)，敢于亮劍、敢于較真、敢于斗爭(zhēng)。

通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)專(zhuān)題教育活動(dòng)的認(rèn)知上和學(xué)習(xí)意識(shí)、黨性修養(yǎng)、作風(fēng)建設(shè)、干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)進(jìn)取意識(shí)等方面均有所增強(qiáng)。在接下來(lái)的工作中，我將繼續(xù)積極參與廠黨委組織的專(zhuān)題教育活動(dòng)，利用一切可利用的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，積極做好分管工作，為油田事業(yè)的推動(dòng)和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)快速行動(dòng)實(shí)施方案篇二

一段時(shí)間以來(lái)，經(jīng)過(guò)對(duì)黨章黨紀(jì)黨規(guī)及習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我對(duì)"堅(jiān)持根本宗旨，勇于擔(dān)當(dāng)作為"有了更加深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)政治素養(yǎng)和黨性修養(yǎng)得到進(jìn)一步提高，更加堅(jiān)定了理想信念，強(qiáng)化了宗旨意識(shí)，凈化了思想品德，在工作職責(zé)上能盡職盡責(zé)，在工作業(yè)績(jī)上能保質(zhì)保量完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。在思想、工作作風(fēng)上有重大轉(zhuǎn)變。較好地達(dá)到了學(xué)習(xí)教育的目的，更好地體會(huì)到黨的作風(fēng)建設(shè)的重要性，必要性，迫切性。

通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我深刻的領(lǐng)會(huì)了黨章內(nèi)涵，作為一名黨員干部，學(xué)習(xí)黨章，不僅要逐章逐條進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要追本溯源了解歷史。要通過(guò)“學(xué)看聽(tīng)思”，對(duì)黨章黨規(guī)黨紀(jì)有了深刻的體會(huì)，把黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨貫穿到各項(xiàng)工作中，成為開(kāi)展工作的指揮棒。

學(xué)習(xí)基礎(chǔ)是“學(xué)”，關(guān)鍵在“做”如何做好標(biāo)桿，如何做好表率，如何堅(jiān)持黨的宗旨，如何做到司法為民。這是所有法院干警在此次教育活動(dòng)中必須要回答的問(wèn)題。

一要做講黨性的表率。我們法院干警要始終把講黨性、講政治擺在首位，始終保持思想上的清醒、理論上的堅(jiān)定，提高政治覺(jué)悟、增強(qiáng)政治定力、牢記政治責(zé)任，做政治上的明白人。

二要遵黨章常看齊。以“三嚴(yán)三實(shí)”樹(shù)起標(biāo)準(zhǔn)，以“六大紀(jì)律”拉起高壓線、劃出警戒線，要把黨章作為律己篤(讀)行的“整容鏡”，常對(duì)照?？待R。

三要優(yōu)劃思想、工組作風(fēng)。要善用紀(jì)律規(guī)矩凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量。守紀(jì)律講規(guī)矩，不僅要確保辦完案，更要體現(xiàn)辦好案，要讓大家干干凈凈地干事，明明白白地干事，放心大膽地干事。要通過(guò)守紀(jì)律講規(guī)矩增強(qiáng)執(zhí)行力，保障政令暢通。

四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，政治上的堅(jiān)定來(lái)自理論上的清醒，無(wú)論工作多忙，都要把學(xué)習(xí)作為第一要?jiǎng)?wù)，把學(xué)習(xí)作為人生的重要組成部分，努力掌握科學(xué)的新思想，新知識(shí)，新經(jīng)驗(yàn)。

五是繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更好的堅(jiān)持從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去，多深入到基層一線了解情況，切實(shí)掌握第一手資料。

六是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做到用心想事，用心謀事，用心干事，認(rèn)真出色地完成好本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)。

讓我們?cè)邳h的指領(lǐng)下，在院黨組的正確帶領(lǐng)下，以黨章黨紀(jì)為鏡，對(duì)照自身找差距，對(duì)照先進(jìn)找不足，積極參與學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提升自身的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。全心全意為人民服務(wù)，做到司法為民，做一名合格的法院干警和黨員。

轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)快速行動(dòng)實(shí)施方案篇三

清河采油廠黨委在多年來(lái)堅(jiān)持開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，深入扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論，通過(guò)轉(zhuǎn)觀念促進(jìn)洗腦換腦，通過(guò)勇?lián)?dāng)做到善謀實(shí)干，通過(guò)創(chuàng)效益努力降本減虧，推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展和黨建工作不斷取得新成效新進(jìn)展。

一是轉(zhuǎn)觀念要上接天線、下接地氣，把上級(jí)精神和本單位實(shí)際、把大道理和小道理結(jié)合起來(lái)講準(zhǔn)講透，讓大家知道轉(zhuǎn)什么、怎么轉(zhuǎn)。該廠提出要突出“三個(gè)圍繞”轉(zhuǎn)變觀念。一要圍繞油公司體制機(jī)制建設(shè)轉(zhuǎn)變觀念，一切與此不相符、不適應(yīng)、不對(duì)路的認(rèn)識(shí)和行動(dòng)都要改、都要變;二要圍繞實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量有效益的發(fā)展轉(zhuǎn)變觀念，就是必須牢固樹(shù)立“長(zhǎng)期過(guò)緊日子”的思想，必須堅(jiān)決穩(wěn)住基礎(chǔ)產(chǎn)量、效益產(chǎn)量，必須大力降本節(jié)支增效;三要圍繞提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)變觀念，徹底摒棄“產(chǎn)品單位、施工單位吃的是市場(chǎng)飯，采油廠吃的是資源飯”的陳舊觀念，丟掉高油價(jià)幻想，強(qiáng)化低成本戰(zhàn)略，使大家真正認(rèn)識(shí)到，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)有再好的環(huán)境也會(huì)倒下去，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)再困難的條件也能活下來(lái)。

二是轉(zhuǎn)觀念要抓住關(guān)鍵少數(shù)、引領(lǐng)絕大多數(shù)，領(lǐng)導(dǎo)班子要先轉(zhuǎn)、黨員干部要先轉(zhuǎn)、機(jī)關(guān)和管理技術(shù)骨干要先轉(zhuǎn)，這樣才能轉(zhuǎn)得動(dòng)、轉(zhuǎn)得快。班子是核心、黨員是先鋒、干部是關(guān)鍵、機(jī)關(guān)是中樞、骨干是中堅(jiān)，改變別人先改變自己，教育別人自己先受教育，“關(guān)鍵的少數(shù)”要在轉(zhuǎn)變觀念上高人一籌、快人一步。要以各級(jí)班子和黨員干部轉(zhuǎn)觀念來(lái)引領(lǐng)職工群眾轉(zhuǎn)觀念，以機(jī)關(guān)和管理技術(shù)骨干轉(zhuǎn)觀念帶動(dòng)基層單位、崗位員工轉(zhuǎn)觀念。首先，講政治、抓學(xué)習(xí)，先抓班子，重點(diǎn)抓黨員干部，“只有落后的干部，沒(méi)有落后的群眾”，各級(jí)班子提高站位、認(rèn)識(shí)到位，局面才能打開(kāi)，黨員干部思想通了、觀念變了，工作才能推得動(dòng);其次，搞教育、搞討論，機(jī)關(guān)先搞，骨干重點(diǎn)搞，機(jī)關(guān)干部和骨干人員是明白人，才能教育引導(dǎo)、示范帶動(dòng)基層單位和員工群眾。

三是轉(zhuǎn)觀念不能只說(shuō)不做、只打雷不下雨，不能搞思想和行動(dòng)不對(duì)榫的空頭政治，要真正把轉(zhuǎn)觀念落實(shí)到行動(dòng)上、體現(xiàn)到成果上。當(dāng)前，對(duì)于采油廠來(lái)說(shuō)，正處于“戰(zhàn)寒冬、謀發(fā)展、求生存”關(guān)鍵期，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力很大，改革攻堅(jiān)任務(wù)很重，如果轉(zhuǎn)觀念不落實(shí)到行動(dòng)上，還是穿新鞋走老路、換新瓶裝老酒，已經(jīng)是政治上政策上不允許、體制機(jī)制上不允許、自身的生存發(fā)展形勢(shì)也不允許。轉(zhuǎn)觀念，一要見(jiàn)之于新的工作思路和措施;二要落實(shí)到具體工作和日常管理行為中去;三要體現(xiàn)到改革發(fā)展穩(wěn)定的工作實(shí)際成效上去。去年以來(lái)，該廠繼“撤隊(duì)建區(qū)”組建采油管理區(qū)之后，又大范圍實(shí)施專(zhuān)業(yè)化重組，配合組建采服中心，采油廠近半數(shù)的基層單位和干部員工涉及到業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、關(guān)系劃轉(zhuǎn)，盡管難度很大，但推進(jìn)順利、運(yùn)行有序、隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)工作沒(méi)有受到任何影響。今年6月，我廠召開(kāi)第三次黨代會(huì)，提出了深入推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，引領(lǐng)和保障采油廠深化改革、效益發(fā)展的新思路新舉措。近期，該廠正在抓緊研究落實(shí)有關(guān)

方案

善謀、真做、敢干，就是善于擔(dān)當(dāng)、自覺(jué)擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)。該廠在“轉(zhuǎn)勇創(chuàng)”專(zhuān)題討論中，教育引導(dǎo)全廠黨員干部和崗位職工，一要強(qiáng)化“清河的事情清河辦、現(xiàn)在的事情現(xiàn)在做、難干的事情更要干”的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，二要強(qiáng)化“把該干的事情干到位、把想干的事情干成功、把難干的事情先干起來(lái)”的擔(dān)當(dāng)意識(shí)和進(jìn)取精神。

今年以來(lái)，該廠在抓好日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保工作的同時(shí)，在深化改革、優(yōu)化調(diào)整方面著力推進(jìn)三項(xiàng)工作。

一是在北部油區(qū)開(kāi)展區(qū)塊承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。通過(guò)探索實(shí)施開(kāi)發(fā)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理適度分離、采注輸操作業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化管理的新模式新機(jī)制，為建設(shè)“管理+技術(shù)”的油公司先行先試。北部油區(qū)通過(guò)推行區(qū)塊承包經(jīng)營(yíng)和信息化提升，班組數(shù)由19個(gè)減至8個(gè)，職工數(shù)由326人減至269人，顯現(xiàn)出來(lái)的57名富余人員全部調(diào)出安排;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本比去年同期有明顯下降，黨的建設(shè)在改革中得到同步加強(qiáng)。下一步，該廠將加快在其他管理區(qū)推行和完善這種內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包和專(zhuān)業(yè)化管理的模式，以業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶動(dòng)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍管理方式的優(yōu)化調(diào)整助推油公司體制機(jī)制建設(shè)。

二是推進(jìn)實(shí)施清河油區(qū)生活后勤系統(tǒng)的改革調(diào)整。通過(guò)主動(dòng)溝通匯報(bào)，主動(dòng)爭(zhēng)取政策、爭(zhēng)取理解支持，將清河油區(qū)“四供一業(yè)”納入分離移交范圍，目前進(jìn)展較快。同時(shí)，針對(duì)多年形成的油區(qū)生產(chǎn)生活片區(qū)“散而亂、小而全”的情況，統(tǒng)籌考慮、整體調(diào)整生產(chǎn)生活片區(qū)的功能和布局，按照“生產(chǎn)靠前，生活集中”原則，全面實(shí)施生產(chǎn)生活區(qū)撤遷并合和統(tǒng)一優(yōu)化，將大的片區(qū)生產(chǎn)管理職能與生活服務(wù)職能分開(kāi)，職工宿舍由生活點(diǎn)向大片區(qū)集中，職工住房由各生活點(diǎn)、各片區(qū)向廠部小區(qū)集中，向羊口城鎮(zhèn)中心區(qū)遷移。清河油區(qū)生活后勤系統(tǒng)改革調(diào)整方案已經(jīng)過(guò)油田決策會(huì)議批準(zhǔn)并得到總部支持，今年即開(kāi)始實(shí)施，力爭(zhēng)通過(guò)兩年時(shí)間的改革調(diào)整，使油區(qū)生產(chǎn)生活的功能布局、環(huán)境條件和社會(huì)化服務(wù)有一個(gè)根本性的變化。

三是結(jié)束輪換、實(shí)行輪休，徹底改變隊(duì)伍管理體制和方式。今年6月份，該廠對(duì)部分要求回江漢的職工進(jìn)行了一次集中調(diào)整。至此，在會(huì)戰(zhàn)體制下形成并延續(xù)30多年的職工輪換制結(jié)束了。在今年最后一次職工集中調(diào)整工作中，該廠提出“不留人、不趕人、不上人”。不留人，對(duì)要求回江漢本士的無(wú)條件全部放行，對(duì)隊(duì)伍基本面的穩(wěn)定和骨干人員的穩(wěn)定有信心;不趕人，對(duì)愿意留在清河工作的不設(shè)條件全部留下，對(duì)自己的隊(duì)伍管理能力和思想政治工作有信心;不上人，對(duì)集中調(diào)整后形成的缺員不需要后方補(bǔ)充，對(duì)深化改革提效率增活力有信心。在整個(gè)集中調(diào)整、結(jié)束輪換工作中，清河的隊(duì)伍管理和生產(chǎn)運(yùn)行波瀾不驚。目前，針對(duì)由輪換變?yōu)檩喰莸木唧w情況，該廠正在相應(yīng)優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)組織方式和運(yùn)行方式，對(duì)內(nèi)部考核和分配將進(jìn)行制度和機(jī)制配套，努力使職工在清河干得更起勁、生活得更舒心。

一是教育引導(dǎo)全體干部職工強(qiáng)化價(jià)值引領(lǐng)管理、效益來(lái)自管理的意識(shí)。無(wú)論是管理者還是操作者，都要緊緊圍繞降本增效、節(jié)約增效、挖潛增效、創(chuàng)收增效來(lái)抓工作、促改革、強(qiáng)管理，特別是要把嚴(yán)考核作為經(jīng)營(yíng)管理的重中之重來(lái)抓。今年上半年，該廠在月度生產(chǎn)流動(dòng)紅旗評(píng)比、季度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核以及“三基”工作、“科技興油”等專(zhuān)項(xiàng)考核中，通過(guò)創(chuàng)新考核機(jī)制，突出效益指標(biāo)考核，基層單位之間、崗位員工之間的效益工資拉開(kāi)了一定差距，“多創(chuàng)效多貢獻(xiàn)者多得”得到了體現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了全員創(chuàng)效的積極性、主動(dòng)性。

二是教育引導(dǎo)干部職工樹(shù)立創(chuàng)新才能創(chuàng)效、創(chuàng)新才能發(fā)展的意識(shí)。特別是近年來(lái)，該廠緊緊圍繞“在低油價(jià)下怎么干活”、“在新體制下怎么干事”，積極推進(jìn)管理革新、技術(shù)創(chuàng)新。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，重點(diǎn)調(diào)整投資成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)量工作量結(jié)構(gòu);在深化改革上，配套調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、隊(duì)伍結(jié)構(gòu);在生產(chǎn)和地質(zhì)工藝技術(shù)上，著力抓好方案動(dòng)態(tài)優(yōu)化、管網(wǎng)和流程的改造優(yōu)化，均取得了比較好的效果。今年以來(lái)，噸油完全成本下降，老區(qū)自然遞減、折舊折耗、人工成本等指標(biāo)同比明顯下降，其他各項(xiàng)費(fèi)用的支出也得到有效控制;在油價(jià)低于預(yù)期的情況下，全廠1-8月份比預(yù)算成功減虧。

三是堅(jiān)持把嚴(yán)細(xì)實(shí)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和隊(duì)伍建設(shè)的全過(guò)程，做到嚴(yán)抓嚴(yán)管、真抓真干。該廠始終強(qiáng)調(diào)：從情感和責(zé)任上來(lái)講，要關(guān)心隊(duì)伍中的每一個(gè)人;從企業(yè)的制度和紀(jì)律來(lái)講，不能關(guān)照任何人。只有堅(jiān)持做到嚴(yán)細(xì)實(shí)，才能把精細(xì)管理抓上去、把改革攻堅(jiān)抓起來(lái)，把隊(duì)伍建設(shè)、黨的建設(shè)抓出好的成效。近年來(lái)，該廠在深化油公司體制機(jī)制建設(shè)過(guò)程中，在推進(jìn)從嚴(yán)管理、提升管理工作中，在推動(dòng)落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的各項(xiàng)任務(wù)中，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從細(xì)處入手，向?qū)嵦幹Γ苿?dòng)“嚴(yán)”的精神、“細(xì)”的作風(fēng)、“實(shí)”的品格落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)上，落實(shí)到具體事具體人上，落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)和崗位上，從而有效提升了“三基”工作，有力促進(jìn)了各項(xiàng)重點(diǎn)工作。

轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)快速行動(dòng)實(shí)施方案篇四

近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論的通知》后，在經(jīng)營(yíng)異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開(kāi)展這一專(zhuān)題討論。

“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對(duì)壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開(kāi)展專(zhuān)題討論，我就是按照這一話題訴說(shuō)一下我的觀念。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過(guò)坎的思想觀念樹(shù)立起來(lái)，把攻堅(jiān)啃硬的精氣神凝聚起來(lái)，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動(dòng)能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險(xiǎn)管控好，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。這也是對(duì)癥下藥，解決既有思想問(wèn)題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，員工反映問(wèn)題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門(mén)造車(chē)，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對(duì)目標(biāo)先進(jìn)不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識(shí)，為自己的升官道路考慮過(guò)于重視，面對(duì)困難習(xí)慣繞道走，遇到問(wèn)題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、不愿負(fù)責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對(duì)歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，提質(zhì)增效升級(jí)動(dòng)力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過(guò)于固化，不會(huì)靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對(duì)深化改革認(rèn)識(shí)不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動(dòng)了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動(dòng)性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強(qiáng)三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問(wèn)題的根源，主要是宗旨意識(shí)不強(qiáng)、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論，就是堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)癥下藥，解決思想上的病根子，樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的新觀念。開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論，是形勢(shì)所需，是問(wèn)題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動(dòng)進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會(huì)議精神上來(lái)，聚焦到提質(zhì)增效升級(jí)上來(lái)，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開(kāi)啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實(shí)現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動(dòng)公司持續(xù)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展?！坝^念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，樹(shù)立新觀念，進(jìn)行新實(shí)踐，對(duì)公司的改革發(fā)展具有重要的意義。

我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前形勢(shì)下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個(gè)幻想、三個(gè)不到位、三個(gè)習(xí)慣于”等問(wèn)題。在黨組織開(kāi)展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢(shì)下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個(gè)聚焦點(diǎn)，這八個(gè)點(diǎn)聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對(duì)思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對(duì)干部員工隊(duì)伍建設(shè)的新動(dòng)員。要進(jìn)一步增強(qiáng)“對(duì)黨忠誠(chéng)、對(duì)公司忠誠(chéng)”的意識(shí)，始終堅(jiān)持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向?yàn)榉较颉Ⅻh中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強(qiáng)“主動(dòng)進(jìn)取”意識(shí)，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過(guò)且過(guò)、無(wú)所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實(shí)干。要進(jìn)一步增強(qiáng)“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”意識(shí)，樹(shù)立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚(yáng)迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)、善于競(jìng)爭(zhēng)，把黨組“筑牢制度這個(gè)生命線”的要求落到實(shí)處。要進(jìn)一步增強(qiáng)“做強(qiáng)做優(yōu)”意識(shí)，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強(qiáng)“改革攻堅(jiān)”意識(shí)，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅(jiān)啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工干部的活力、提高效率、打造競(jìng)爭(zhēng)力。要進(jìn)一步增強(qiáng)“上下級(jí)一體化”的意識(shí)，讓上下級(jí)同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢(shì)，要進(jìn)一步增強(qiáng)“精細(xì)管理”意識(shí)，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精;樹(shù)立過(guò)緊日子思想，經(jīng)營(yíng)一元錢(qián)、節(jié)約一分錢(qián)。要進(jìn)一步增強(qiáng)“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識(shí)，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗(yàn)“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開(kāi)展專(zhuān)題討論的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)。我們就是要通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專(zhuān)題討論變成推動(dòng)改革發(fā)展的動(dòng)力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國(guó)石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，?bào)國(guó)為民的輝煌道路。爭(zhēng)創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個(gè)員工在企業(yè)存在的價(jià)值所在。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動(dòng)員令和進(jìn)軍號(hào)。我們要聽(tīng)從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論為契機(jī)，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的形勢(shì)，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機(jī)。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”要求，嚴(yán)格管理隊(duì)伍，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對(duì)“低老壞”敢于批評(píng)糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。營(yíng)造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠(chéng)的愛(ài)企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰Γ訌?qiáng)學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊(duì)伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭(zhēng)創(chuàng)效益”的強(qiáng)大合力。

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專(zhuān)題討論是貫穿全年的一項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，不是一次臨時(shí)性、突擊性活動(dòng)，是匯聚各項(xiàng)工作要求的一個(gè)重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運(yùn)行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際的實(shí)施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強(qiáng)督促檢查，定時(shí)采取召開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新座談會(huì)、經(jīng)常性督查、隨機(jī)抽查等方式，定期通報(bào)，及時(shí)研究解決問(wèn)題。抓好重點(diǎn)內(nèi)容，深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢(shì)和重點(diǎn)任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹(shù)立”。弘揚(yáng)“愛(ài)我中華、振興石化”“苦干實(shí)干、“嚴(yán)細(xì)實(shí)”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭(zhēng)創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來(lái)。各級(jí)、單位要抓住重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動(dòng)，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實(shí)實(shí)在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。

轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)快速行動(dòng)實(shí)施方案篇五

一段時(shí)間以來(lái)，經(jīng)過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章黨紀(jì)黨規(guī)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話精神，我對(duì)"堅(jiān)持根本宗旨，勇于承擔(dān)責(zé)任"同時(shí)，政治素提高了政治素進(jìn)一步提高，理想信念得到加強(qiáng)，宗旨意識(shí)得到加強(qiáng)，思想道德得到凈化，工作職責(zé)得到盡職調(diào)查，組織領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)得到保質(zhì)保量的完成。思想和工作作風(fēng)發(fā)生了重大變化。更好地達(dá)到學(xué)習(xí)教育的目的，更好地認(rèn)識(shí)到黨作風(fēng)建設(shè)的重要性、必要性和緊迫性。

通過(guò)這項(xiàng)研究，我深刻理解了黨章的內(nèi)涵。作為一名黨員干部，學(xué)習(xí)黨章不僅要逐章學(xué)習(xí)，而且要追溯歷史。通過(guò)學(xué)習(xí)、聽(tīng)、思考，對(duì)黨章、黨規(guī)、黨紀(jì)有深刻的理解，全心全意地為人民服務(wù)，成為工作的指揮棒。

學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。關(guān)鍵在于如何做好標(biāo)桿，如何樹(shù)立榜樣，如何堅(jiān)持黨的宗旨，如何為人民司法。這是所有法院警察在這次教育活動(dòng)中必須回答的問(wèn)題。

首先，我們應(yīng)該以黨的精神為榜樣。我院警察應(yīng)始終把黨的精神和政治放在首位，始終保持思想清醒、理論堅(jiān)定，提高政治意識(shí)，增強(qiáng)政治集中，牢記政治責(zé)任，成為政治理解的人。

第二，要始終遵守黨章。以三嚴(yán)三實(shí)樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)，以六大紀(jì)律拉起高壓線，劃出警戒線，以黨章為律己(讀)行的整容鏡，經(jīng)常與往常相匹配。

第三，要規(guī)劃思想和工作作風(fēng)。我們應(yīng)該充分利用紀(jì)律和規(guī)則來(lái)凝聚官員創(chuàng)業(yè)的積極能量。遵守紀(jì)律和規(guī)則，不僅要確保案件的完成，而且要反映案件的完成，讓每個(gè)人都干凈，清楚地工作，放心和大膽的工作。通過(guò)遵守紀(jì)律和規(guī)則，加強(qiáng)執(zhí)行，確保政府法令的順利進(jìn)行。

第四，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。政治上的堅(jiān)定來(lái)自于理論上的清醒。無(wú)論工作有多忙，我們都應(yīng)該把學(xué)習(xí)作為首要任務(wù)，把學(xué)習(xí)作為生活的重要組成部分，努力掌握科學(xué)的新思想、新知識(shí)和新經(jīng)驗(yàn)。

五是繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，更好的堅(jiān)持從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去，多深入到基層一線了解情況，切實(shí)掌握第一手資料。

六是加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真做到用心想事，用心謀事，用心干事，認(rèn)真出色地完成好本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)。

讓我們?cè)邳h的指領(lǐng)下，在院黨組的正確帶領(lǐng)下，以黨章黨紀(jì)為鏡，對(duì)照自身找差距，對(duì)照先進(jìn)找不足，積極參與學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，不斷提升自身的擔(dān)當(dāng)意識(shí)。全心全意為人民服務(wù)，做到司法為民，做一名合格的法院干警和黨員。

轉(zhuǎn)變觀念提高認(rèn)識(shí)勇于擔(dān)當(dāng)快速行動(dòng)實(shí)施方案篇六

面對(duì)低油價(jià)冬季油田企業(yè)在新形勢(shì)下的改革過(guò)程中，企業(yè)員工的思想教育、素質(zhì)提高、觀念變化、責(zé)任擔(dān)當(dāng)關(guān)系到油田企業(yè)改革發(fā)展面臨的新任務(wù)、新措施、新思路。如何發(fā)展油田企業(yè)改革，提出員工思想教育、觀念，責(zé)任擔(dān)當(dāng)提出一些建議。

轉(zhuǎn)變觀念首先要結(jié)合員工自己的工作實(shí)際，認(rèn)真調(diào)查工作中、思想上的不足和差距。通過(guò)自我剖析，自我對(duì)照檢查，落實(shí)整改措施，從嚴(yán)要求自己。動(dòng)動(dòng)腦筋，想想基層的想法。充分利用所學(xué)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，積極思考如何打開(kāi)工作局面。結(jié)合車(chē)輛管理專(zhuān)業(yè)化單位工作實(shí)際，勇于探索實(shí)踐，牢牢樹(shù)立安全第一、服務(wù)高效理念，把安全放在第一位，改變思想觀念，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以周到細(xì)致的服務(wù)贏得用戶的肯定，為公司提高利潤(rùn)。

勇于承擔(dān)起應(yīng)盡責(zé)任，踏踏實(shí)實(shí)做好本職工作，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是每位黨員干部必備的素質(zhì)，敢于擔(dān)當(dāng)就是面對(duì)責(zé)任不推諉，遇到問(wèn)題不回避，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不遷就，要在政治上、干事上、責(zé)任上、作風(fēng)上善于擔(dān)當(dāng)、樂(lè)于擔(dān)當(dāng)、自覺(jué)擔(dān)當(dāng)。把奉獻(xiàn)作為體現(xiàn)在謀事上、干事上，成事上。要從思想引領(lǐng)上引領(lǐng)員工保持積極向上的斗志，立足崗位做貢獻(xiàn)，把自己培養(yǎng)成為復(fù)合型人才，要大力提倡工匠精神，保持創(chuàng)新精神，用創(chuàng)新的思維和方式，不斷適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)要求。教育引導(dǎo)各級(jí)黨員干部充分認(rèn)識(shí)到，對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必須具備的基本素質(zhì)，就是面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)敢于科學(xué)決策，面對(duì)困難矛盾敢于迎難而上，面對(duì)大是大非敢于亮劍，面對(duì)歪風(fēng)邪氣敢于堅(jiān)決斗爭(zhēng)，面對(duì)決策失誤敢于承擔(dān)責(zé)任。要教育引導(dǎo)各級(jí)黨員干部強(qiáng)化責(zé)任心，勇于擔(dān)當(dāng);加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于擔(dān)當(dāng);自覺(jué)奉獻(xiàn)，樂(lè)于擔(dān)當(dāng);敬畏紀(jì)律，廉潔擔(dān)當(dāng)。

低油價(jià)，寒冬期，中心下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然嚴(yán)峻繁重，各級(jí)黨員干部要發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累，咬準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)奮力拼搏，以飽滿熱情的工作態(tài)度，扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，擼起袖子加油干，相信通過(guò)我們的不懈努力，一定能在平凡崗位上干出不凡的業(yè)績(jī)，圓滿的完成中心下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。