我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。我們想要好好寫一篇心得體會，可是卻無從下手嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇一

解放思想、轉(zhuǎn)變觀念是我們干事創(chuàng)業(yè)的前提和基礎(chǔ)

三年來，本人親眼目睹了江蘇公司如何向更高方向、更高質(zhì)量、更高效益、最可持續(xù)的發(fā)展方向邁進(jìn)，也親身感受到鹽城公司在總量做大、效益提升、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、用工優(yōu)化等方面，如何將不可能變?yōu)榭赡??！爸井?dāng)存高遠(yuǎn)”，只有解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，樹立鴻鵠之志，通過苦干實干科學(xué)干，才能將不利變有利，把壓力變動力，才能走上新臺級，再創(chuàng)新輝煌。四年前阜寧公司曾是江蘇經(jīng)營規(guī)模最小的縣公司，通過幾年艱苦努力，通過網(wǎng)絡(luò)支撐、內(nèi)部挖潛，如今經(jīng)營規(guī)模已擺脫全省后三。張總在近日參加阜寧公司的月度會議上提出，要盡快實現(xiàn)阜寧公司曾經(jīng)的“夢”，盡快使油站總數(shù)達(dá)到16座，使阜寧公司走上飛速發(fā)展的快車道。這對我們既是鞭策，也是激勵，我們將發(fā)揚迎難而上、不怕犧牲的新四軍精神，將繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊合力、埋頭苦干，盡快圓夢，使阜寧公司年經(jīng)營總量盡早突破5萬噸大關(guān)。

勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是我們干事創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵

勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)是黨員干部必備素質(zhì)，當(dāng)前，適逢江蘇公司“三年奮斗目標(biāo)”決勝之年，適逢大家期盼已久的一個新鹽石正徐徐揭開帷幕，迫切需要我們提起精氣神，面對困難習(xí)慣繞道走、不愿承擔(dān)風(fēng)險，遇到問題上推下卸、畏葸不前，這是我們?nèi)粘９ぷ鞯拇髷?。對于阜寧縣公司而言，就是要守土有責(zé)，穩(wěn)步提高市場占有率，在做大經(jīng)營規(guī)模上有新舉措，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展中有新作為，在提高人均勞效上有新突破，使阜寧公司能進(jìn)位爭先，在第三類縣公司對標(biāo)評價排名中力爭進(jìn)入前三名。

提質(zhì)增效、爭創(chuàng)效益是我們干事創(chuàng)業(yè)的落腳點

目前鹽城縣域成品油市場競爭激烈，社會加油站紛紛降價促銷，福建個體蘇油石化加油站競爭手段十分靈活，阜寧公司汽油經(jīng)營面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，柴油經(jīng)營十分困難，這對我們是極大考驗。阜寧公司將結(jié)合“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”專題討論活動，認(rèn)真響應(yīng)分公司“找短板明目標(biāo)定措施抓落實”動員會要求，發(fā)動阜寧公司78名干部員工迅速掀起系列競賽活動熱潮，力爭在扼降增量活動中排名前二名：汽油同比增長達(dá)到20%左右，柴油同比減少控制在8%以內(nèi);力爭重點商品燃油寶銷售突破7萬元，并向建湖公司看齊;力爭在“好水進(jìn)萬家”活動中，卓碼泉水銷售達(dá)到1000箱;力爭在“設(shè)備維保盼靚油站”競賽評比中能取得佳績;力爭在“獻(xiàn)計獻(xiàn)策”金點子活動中獲得組織獎，為鹽城公司“爭創(chuàng)一流，爭當(dāng)蘇北排頭兵”貢獻(xiàn)自己應(yīng)盡一份力量!

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇二

通過組織站里全員開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”杜絕“低老壞”問題討論會，我站結(jié)合加油站實際工作，認(rèn)真仔細(xì)地查找存在的不足和“低老壞”現(xiàn)象，并制定了工作措施：

立標(biāo)桿帶徒弟員工在服務(wù)過程中，要兼顧各式各樣的顧客，做到面面俱到，首先站長要端正態(tài)度，按照規(guī)范去執(zhí)行，做好榜樣，帶動大家的積極性。對于新員工，優(yōu)秀的老員工要起到帶頭作用，立標(biāo)桿，師帶徒，一幫一結(jié)對幫助新員工。

日日清不拖拉各班組、每個員工要劃分好衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，按照加油站衛(wèi)生管理制度，做到交接班日清不拖拉。每周大掃除清理衛(wèi)生死角，切實做到加油站衛(wèi)生的干凈整潔。

下任務(wù)定指標(biāo)通過站務(wù)會給每個班組下任務(wù)、定指標(biāo)，要求每位員工對當(dāng)期重點非油品促銷活動必須要知曉，在加油、辦理業(yè)務(wù)的過程中要積極宣傳，加大非油品的銷售，增加便利店收入，提高噸油的銷售。

勤巡檢細(xì)檢查各班組在交接班前，帶班長按照交接流程，對各加油槍進(jìn)行逐條槍歸零檢查，發(fā)現(xiàn)有問題立即停止使用;按照標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)檢查油氣回收設(shè)備，對站內(nèi)的重點部位進(jìn)行巡查，不流于形式，確保安全、環(huán)保無問題。

定辦法促進(jìn)步制定加油站二次分配辦法，獎優(yōu)罰劣。全體員工熟知獎懲細(xì)則，每月在工資表上將獎懲內(nèi)容進(jìn)行備注，簽字確認(rèn)。

為了更好的完成工作任務(wù)，我要從自身做起，帶領(lǐng)大家以飽滿的工作狀態(tài)、嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)做好各項工作，大家互幫互促互提高，為更好的明天加油!

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇三

近期，公司黨組織下發(fā)了《關(guān)于開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論的通知》后，在經(jīng)營異常繁重、效益壓力巨大的情況下，組織全體干部、員工開展這一專題討論。

一、思想入手解決突出問題

“從思想入手，抓思想出發(fā)”優(yōu)良傳統(tǒng)的現(xiàn)實體現(xiàn)。當(dāng)前公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境嚴(yán)峻復(fù)雜，效益壓力巨大。面對壓力挑戰(zhàn)，借黨組織開展專題討論，我就是按照這一話題訴說一下我的觀念。“抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的要求，讓干部、員工把爬坡過坎的思想觀念樹立起來，把攻堅啃硬的精氣神凝聚起來，拿出“咬定青山不放松”的韌勁，一仗接著一仗打，一錘接著一錘敲，努力把結(jié)構(gòu)性矛盾解決好、把發(fā)展新動能培育好、把改革任務(wù)完成好、把重大風(fēng)險管控好，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展。

這也是對癥下藥，解決既有思想問題的有力抓手。我們必須看到，與復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢任務(wù)相比，干部、員工在觀念上、作風(fēng)上還有很多不相適應(yīng)的地方。比如：有的領(lǐng)導(dǎo)干部思維封閉、視野狹窄，缺乏管理經(jīng)驗，員工反映問題不協(xié)調(diào)，不解決，閉門造車，局限在自己的“一畝三分地”里，故步自封，夜郎自大，官僚化，上下溝通不和諧，對目標(biāo)先進(jìn)不夠;有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏擔(dān)當(dāng)意識，為自己的升官道路考慮過于重視，面對困難習(xí)慣繞道走，遇到問題總是上推下卸，不愿擔(dān)風(fēng)險、不愿負(fù)責(zé)任;有的領(lǐng)導(dǎo)干部面對歪風(fēng)邪氣不敢碰硬，不敢大膽管理，怕丟了自己的烏紗帽喜歡當(dāng)太平官、做老好人;有的領(lǐng)導(dǎo)干部效益意識、市場意識不強，提質(zhì)增效升級動力不足、擔(dān)當(dāng)不夠、辦法不多，思想過于固化，不會靈活的應(yīng)用規(guī)章制度。有的干部員工對深化改革認(rèn)識不夠、闖勁不足，習(xí)慣于等一等、看一看，而不帶頭處事，害怕改革動了自己的“奶酪”，缺乏參與改革的主動性和積極性;有的干部員工嚴(yán)細(xì)實的工作作風(fēng)有所淡忘，在安全環(huán)保、“強三基中”管理、干部作風(fēng)建設(shè)等方面“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的現(xiàn)象較為突出，等等。這些問題的根源，主要是宗旨意識不強、觀念滯后和擔(dān)當(dāng)不夠。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，就是堅持問題導(dǎo)向，對癥下藥，解決思想上的病根子，樹立與時俱進(jìn)的新觀念。開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，是形勢所需，是問題所迫，更是打造世界一流的內(nèi)在要求，我們一定要用好這一載體，把干部、員工的思想和行動進(jìn)一步統(tǒng)一到公司工作會議精神上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足斗志，給敢于做事及辛苦的同志適當(dāng)開啟制度的綠燈，加薪等。讓有干勁干部、員工全力實現(xiàn)全年效益目標(biāo)，推動公司持續(xù)經(jīng)濟健康發(fā)展。

“觀念一變天地寬”。觀念決定思路，思路決定出路，思想觀念決定了人有什么樣的行為模式，所以企業(yè)就有什么樣的氣象和面貌。進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，樹立新觀念，進(jìn)行新實踐，對公司的改革發(fā)展具有重要的意義。

我記得集團(tuán)公司有位領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)，當(dāng)前形勢下，我們必須徹底丟掉幻想、徹底轉(zhuǎn)變觀念，解決企業(yè)中存在的“三個幻想、三個不到位、三個習(xí)慣于”等問題。在黨組織開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論，旗幟鮮明地指出了當(dāng)前形勢下我們轉(zhuǎn)變觀念的八個聚焦點，這八個點聚焦了生產(chǎn)經(jīng)營對思想觀念的新要求，聚焦了深化改革對思想觀念的新期盼，也聚焦了黨組對干部員工隊伍建設(shè)的新動員。要進(jìn)一步增強“對黨忠誠、對公司忠誠”的意識，始終堅持以黨的旗幟為旗幟、以科學(xué)的發(fā)展方向為方向、黨中央保持高度一致。要進(jìn)一步增強“主動進(jìn)取”意識，摒棄不敢碰硬、上推下卸、得過且過、無所作為思想，敢擔(dān)當(dāng)、勇作為、重實干。要進(jìn)一步增強“市場競爭”意識，樹立“狹路相逢勇者勝”思想，發(fā)揚迎難而上、勇往直前的鐵軍精神，主動競爭、善于競爭，把黨組“筑牢制度這個生命線”的要求落到實處。要進(jìn)一步增強“做強做優(yōu)”意識，摒棄規(guī)模速度情結(jié)，追求更高效率、更高質(zhì)量的發(fā)展。要進(jìn)一步增強“改革攻堅”意識，下更大的決心，以更大的力度，以踏石留印、抓鐵有痕的清正廉明的作風(fēng)，把改革引向深入，攻堅啃硬、破解難題，不斷激發(fā)和調(diào)動員工干部的活力、提高效率、打造競爭力。要進(jìn)一步增強“上下級一體化”的意識，讓上下級同欲充分發(fā)揮一體化真正優(yōu)勢，要進(jìn)一步增強“精細(xì)管理”意識，改變粗放型外延式發(fā)展方式，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精;樹立過緊日子思想，經(jīng)營一元錢、節(jié)約一分錢。要進(jìn)一步增強“創(chuàng)新創(chuàng)效”意識，破除因循守舊、墨守成規(guī)的傳統(tǒng)思維方式，激發(fā)創(chuàng)造力，努力挖潛增效，實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)。

二、勇于擔(dān)當(dāng)爭創(chuàng)效益

“勇?lián)?dāng)，創(chuàng)效益”是檢驗“轉(zhuǎn)觀念”成效的試金石，是開展專題討論的落腳點和著力點。我們就是要通過觀念轉(zhuǎn)變，激發(fā)起勇?lián)?dāng)?shù)木珰馍?，凝聚起?chuàng)效益的智慧力量，把專題討論變成推動改革發(fā)展的動力引擎。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨人應(yīng)有的政治品格，是中國石化的光榮傳統(tǒng)。正是憑借勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢瑘髧鵀槊竦妮x煌道路。爭創(chuàng)效益，是企業(yè)必須履行的責(zé)任和義務(wù)，也是一個員工在企業(yè)存在的價值所在?！坝掠趽?dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”是領(lǐng)導(dǎo)干部的殷切期盼，也是動員令和進(jìn)軍號。我們要聽從指令，以“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論為契機，將勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良傳統(tǒng)進(jìn)一步發(fā)揚光大，拿出“明知山有虎，偏向虎山行”的雄心壯志，為企業(yè)創(chuàng)效貢獻(xiàn)力量。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)決策上。領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)路引導(dǎo)，面對錯綜復(fù)雜的形勢，要在認(rèn)真論證的基礎(chǔ)上，敢于拍板、果斷決策，不能猶豫不決、貽誤戰(zhàn)機。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在嚴(yán)格管理上。干部要按照“嚴(yán)、細(xì)、實”要求，嚴(yán)格管理隊伍，面對歪風(fēng)邪氣敢于碰硬，面對“低老壞”敢于批評糾正，杜絕打擊有創(chuàng)新的員工。

營造風(fēng)清氣正的辦公環(huán)境，用一流的管理創(chuàng)造出一流的效益。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，應(yīng)該體現(xiàn)在關(guān)鍵時刻沖鋒在前上。勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益，也應(yīng)該體現(xiàn)在認(rèn)真履行崗位職責(zé)上。“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”，也需要各領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭踐行、以上率下、率先垂范。要有赤誠的愛企為民情懷，把企業(yè)當(dāng)家，把員工當(dāng)親人，敢于為了家的興旺、家人的幸福去奮斗打拼，為企業(yè)創(chuàng)效，為員工造福。要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，加強學(xué)習(xí)，吃透政策，科學(xué)謀劃，適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以改革的辦法、創(chuàng)新的精神破解難題、攻克難關(guān)，打贏轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)。要有清正廉潔的操守，做到“以德修身、以德服眾、以德領(lǐng)才”，凝聚起員工隊伍“勇于擔(dān)當(dāng)，爭創(chuàng)效益”的強大合力。

三、創(chuàng)實效

“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、創(chuàng)效益”專題討論是貫穿全年的一項重點任務(wù)，不是一次臨時性、突擊性活動，是匯聚各項工作要求的一個重要抓手。我們必須高度重視，周密組織，力求取得實實在在的效果。那就是好鋼用在刀刃上，給有魄力、有干勁的員工服務(wù)創(chuàng)造條件，利用好一兵一卒，合理搭配人力抓好這一組織運行。合理制定符合公司的干部員工團(tuán)隊統(tǒng)一要求、在結(jié)合企業(yè)自身實際的實施方案，認(rèn)真部署推進(jìn)。再次期間要加強督促檢查，定時采取召開技術(shù)創(chuàng)新座談會、經(jīng)常性督查、隨機抽查等方式，定期通報，及時研究解決問題。抓好重點內(nèi)容，深入開展形勢任務(wù)教育，講清嚴(yán)峻形勢和重點任務(wù)，引導(dǎo)干部員工充分認(rèn)清“觀念為何轉(zhuǎn)、哪些觀念必須摒棄、哪些觀念需要樹立”。弘揚“愛我中華、振興石化”“苦干實干、“嚴(yán)細(xì)實”“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)”等優(yōu)良作風(fēng)，以勇于擔(dān)當(dāng)、迎難而上的精神，全力爭創(chuàng)效益，為建設(shè)世界一流能源化工公司不懈奮斗。把力量凝聚到完成全年各項目標(biāo)任務(wù)上來。各級、單位要抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，做好結(jié)合，精心策劃各具特色的載體活動，確保討論內(nèi)容入腦入心、討論效果實實在在，為公司完成全年目標(biāo)任務(wù)助力加油。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇四

根據(jù)集團(tuán)公司“關(guān)于在全體干部員工中深入開展‘轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益’專題討論”的要求，昆明石油分公司于2017年4月1日上午召開了黨委會議，公司黨委委員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人對“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”進(jìn)行了專題研討，安排部署了相關(guān)工作并制定了具體措施。

經(jīng)營創(chuàng)效方面

一是做實“一站一策”、“一店一策”、“一戶一策”，深挖增量潛力。參照江蘇、廣東等先進(jìn)單位好的做法，根據(jù)加油站銷售規(guī)模、地理位置、柴汽比等，因地制宜，制定“一站一策”，重點抓實3000噸以上的加油站。二是打造專職營銷隊伍，加大ic卡大客戶開發(fā)力度，突破非油重點商品銷售。三是鞏固網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極推廣“他有我營”等輕資產(chǎn)發(fā)展模式。四是依托網(wǎng)上營業(yè)廳、微信平臺等開展線上線下精準(zhǔn)營銷，增強客戶體驗;大力開展?fàn)I銷合作，加強與太平保險、郵儲銀行、廣發(fā)銀行等客戶的合作，實現(xiàn)跨界客戶消費全方位、多維度深層數(shù)據(jù)分析，為客戶提供更為全面、周到的增值服務(wù)，為細(xì)分客戶提供差異化服務(wù)，提高客戶黏性。

績效考核方面

對公司各層級實施全額聯(lián)量考核。一是對加油站層面突出增量導(dǎo)向，實施全部業(yè)務(wù)聯(lián)量，與機發(fā)聯(lián)量、與便利店店銷1萬元聯(lián)量，與ic卡充值1萬元聯(lián)量，做到“一站一測算”、“一站一考核”。二是對縣公司經(jīng)營、管理、損耗及直分銷實行紅黃旗考核。將機發(fā)、ic卡、直銷和便利店店銷計劃完成率進(jìn)行排名，在每月經(jīng)營分析會上現(xiàn)場獎勵、扣款。同時綜合各塊銷售任務(wù)的指標(biāo)排名，用業(yè)績進(jìn)行紅、黃牌座次安排。三是對機關(guān)科室實行掛鉤考核，每個科室選取一項與本質(zhì)工作主要職能掛鉤的可量化指標(biāo)進(jìn)行聯(lián)量考核。目前商客科以直分銷計劃完成率、零管科以ic卡充值同比完成率進(jìn)行考核兌現(xiàn)，兌現(xiàn)總額由各科室自行分配，做到收入隨指標(biāo)業(yè)績適當(dāng)拉開差距，科室分配隨工作效果進(jìn)行分配，推進(jìn)機關(guān)“瘦身健體”。四是將直銷批分客戶經(jīng)理進(jìn)行屬地化管理，由所屬縣公司進(jìn)行管理、考核，商客科進(jìn)行監(jiān)管。將直分銷指標(biāo)下達(dá)到各分公司，促進(jìn)全員銷售，同時對客戶經(jīng)理考核實行全額噸油工資考核，考核直接兌現(xiàn)到各縣區(qū)分公司進(jìn)行二次分配，達(dá)到減化考核指標(biāo)，突出噸油績效,體現(xiàn)多勞多得的激勵作用。

黨建方面

一是將黨建和經(jīng)營管理深度融合，結(jié)合加油站“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”，開展“黨員優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)標(biāo)兵”活動，將全體黨員與加油站一對一進(jìn)行掛點，每月在黨小組會上對加油站的幫扶情況進(jìn)行匯報，營造“機關(guān)服務(wù)好基層，員工服務(wù)好客戶”和良好氛圍。二是結(jié)合“我為安全做診斷，我行我管我落實”活動，深入開展“黨員身邊無事故”活動，讓黨員影響和帶動全體員工杜絕“三違”行為，實現(xiàn)“四個不傷害”。三是打造企業(yè)文化活動品牌，探索員工參與式管理新模式。圍繞“我愛我家，為美好生活加油”這一主題，創(chuàng)作“昆明石油精神”和《昆明石油之歌》、開辟員工“讀書會”、“員工講堂”、評選“身邊的明星”，工會、共青團(tuán)開展“全員燃油寶銷售能手”競賽等活動，通過一系列豐富多彩的企業(yè)文化活動，打造企業(yè)文化活動品牌，構(gòu)建員工學(xué)習(xí)交流的平臺，探索員工參與企業(yè)管理的新模式，進(jìn)一步推動昆明石油企業(yè)文化建設(shè)，為公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的思想引領(lǐng)和文化支撐。

昆明公司研討中堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步鞏固“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育成果，進(jìn)一步把干部員工的思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和省公司的要求上來，聚焦到提質(zhì)增效升級上來，振奮精神、鼓足干勁，全力完成全年效益目標(biāo)任務(wù)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，將“轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)創(chuàng)效益”落到實處。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇五

全市轉(zhuǎn)作風(fēng)創(chuàng)一流當(dāng)排頭動員會暨“項目落地年”觀摩總結(jié)會在市級機關(guān)會議中心召開，深入貫徹落實習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，堅決落實中央決策部署和省委、省政府工作要求，對青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳考察情況和全市項目觀摩情況進(jìn)行交流總結(jié)，動員全市上下轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)一流、當(dāng)排頭，對標(biāo)先進(jìn)找差距、勇于擔(dān)當(dāng)抓落實，努力推動各項工作走在全國全省前列。

市委副書記、市長趙豪志出席會議并講話，市政協(xié)主席楊軍、市人大常委會主任王魯明出席，市委副書記惠新安主持。

5月9日至12日，青島市黨政考察團(tuán)赴成都、深圳兩市考察，對標(biāo)對表、深入學(xué)習(xí);5月16日至18日，青島市對10個區(qū)市和4個功能區(qū)的30個重點項目進(jìn)行了實地觀摩，對比學(xué)習(xí)、相互激勵。會上，西海岸新區(qū)、嶗山區(qū)、即墨區(qū)、市工業(yè)和信息化局、市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)主要負(fù)責(zé)同志先后作交流發(fā)言。

趙豪志在講話時指出，成都、深圳近年來發(fā)展勢頭迅猛，在全國大局中的引領(lǐng)力、競爭力不斷增強，許多工作走在全國前列，值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)。今年以來，全市上下深入貫徹習(xí)近平總書記對青島工作的重要指示要求，認(rèn)真落實省委“七個求突破”工作部署，以“項目落地年”為抓手，聚焦聚力15個攻勢和13條產(chǎn)業(yè)鏈，各項工作成效明顯，通過項目觀摩，進(jìn)一步展現(xiàn)了全市經(jīng)濟向好態(tài)勢和發(fā)展動力活力。面對當(dāng)前日益激烈的競爭態(tài)勢，全市各級各部門要用更具國際化的眼光、在更大的坐標(biāo)中，對標(biāo)先進(jìn)城市謀劃工作，認(rèn)清差距、比學(xué)趕超、加壓奮進(jìn)，以更高目標(biāo)、更實舉措推動青島在高質(zhì)量發(fā)展中率先走在前列。

趙豪志強調(diào)，要在推進(jìn)“項目落地年”上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，進(jìn)一步提升項目落地效率，加大項目招引力度，持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，加強經(jīng)濟運行、投資項目的調(diào)度分析和督導(dǎo)考核，把工作成效體現(xiàn)在抓項目、促投資上。要在發(fā)展實體經(jīng)濟上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，重點打造海洋經(jīng)濟、智能家電、新一代信息技術(shù)、新能源汽車、軌道交通裝備等一流產(chǎn)業(yè)集群，大力發(fā)展航空航天、生物醫(yī)藥、新能源新材料等新興產(chǎn)業(yè)，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)推進(jìn)創(chuàng)新，推動產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化和產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。要在數(shù)字青島建設(shè)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都，加快建設(shè)數(shù)字政府、數(shù)字社會，筑牢新基建底座，努力推動青島數(shù)字化發(fā)展走在全國前列。要在更高水平開放上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，深度融入“一帶一路”建設(shè)，打造國際性綜合交通樞紐，放大上合示范區(qū)、山東自貿(mào)試驗區(qū)青島片區(qū)等功能區(qū)優(yōu)勢，狠抓外資外貿(mào)提質(zhì)增量，在引領(lǐng)膠東經(jīng)濟圈一體化發(fā)展中展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。要在提升城市品質(zhì)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，全力爭創(chuàng)全國文明典范城市，加快建設(shè)公園城市，抓好城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進(jìn)一步提升人民生活水平，助力改善營商環(huán)境、發(fā)展環(huán)境。要在干部作風(fēng)建設(shè)上扎實奮進(jìn)創(chuàng)一流，大力弘揚“三?！本?，樹立勇爭一流、敢打硬仗，雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實的作風(fēng)，以獎懲分明、獎優(yōu)罰劣激勵廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，建立上下一心、層層落實的長效機制，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

趙豪志強調(diào)，要全力抓好黨史學(xué)習(xí)教育、政法隊伍教育整頓、疫情防控、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等工作，以優(yōu)異成績迎接建黨一百周年。

市委常委、市人大常委會副主任、市政府副市長、市政協(xié)黨組副書記和副主席、市中級法院院長、市檢察院檢察長，西海岸新區(qū)管委主任、青島自貿(mào)片區(qū)管委主任，各區(qū)市黨政主要負(fù)責(zé)同志，市委各部委、市直各單位主要負(fù)責(zé)同志等參加會議。會議以視頻形式召開，各區(qū)市、西海岸新區(qū)設(shè)分會場。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇六

為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)全體干部員工完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，匯聚奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展、建設(shè)世界一流企業(yè)的強大合力，近日，集團(tuán)公司黨組就開展“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育活動做出部署安排。

集團(tuán)公司黨組指出，“轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流”主題教育，作為集團(tuán)公司慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年一項重要工作，是學(xué)懂弄通做實習(xí)近平總書記新時代中國特色社會主義思想，擁戴核心、緊跟核心、維護(hù)核心的行動宣言;是貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，準(zhǔn)確把握新發(fā)展階段、深入貫徹新發(fā)展理念、主動融入新發(fā)展格局的實踐舉措;是深入落實集團(tuán)公司2021年工作會議精神，奮進(jìn)高質(zhì)量、推進(jìn)創(chuàng)一流的思想動員;是“戰(zhàn)嚴(yán)冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、上臺階”主題教育的深化拓展?；顒痈采w全員、貫穿全年，“七一”前集中開展，下半年深化推進(jìn)。

轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，是既相互聯(lián)系又相互促進(jìn)的辯證統(tǒng)一整體。轉(zhuǎn)觀念是思想前提，深刻認(rèn)識從講政治高度做好經(jīng)濟工作的重要意義，從講政治角度準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有重要骨干企業(yè)的屬性和定位，堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于理念是行動的先導(dǎo)，發(fā)展理念是否對頭，從根本上決定著發(fā)展成效乃至成敗的重要論述，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，牢固樹立價值創(chuàng)造理念、全員市場理念、“一切成本皆可降”理念、守正創(chuàng)新理念、依法合規(guī)理念、共治共享理念。

勇?lián)?dāng)是行動基礎(chǔ)，深刻認(rèn)識勇于擔(dān)當(dāng)、敢于作為是干事創(chuàng)業(yè)基本前提，堅持“干”字當(dāng)頭、“實”字托底、事不避難、力戒浮華。高質(zhì)量是本質(zhì)要求，深刻認(rèn)識集團(tuán)公司履行經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任、社會責(zé)任的基礎(chǔ)是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，著力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展動力高質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)高質(zhì)量、公司治理體系和治理能力高質(zhì)量、黨的建設(shè)高質(zhì)量。創(chuàng)一流是奮斗目標(biāo)，深刻認(rèn)識建設(shè)世界一流企業(yè)是黨中央對國有企業(yè)的殷切期望和戰(zhàn)略布局，也是集團(tuán)公司貫徹新發(fā)展理念構(gòu)建新發(fā)展格局的必然要求。錨定世界一流目標(biāo)，對標(biāo)國際國內(nèi)一流水平，打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術(shù)、一流的人才、一流的品牌。

轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)?dāng)、高質(zhì)量、創(chuàng)一流，重點在于教育各級領(lǐng)導(dǎo)干部。各企業(yè)各部門結(jié)合實際制定一個主題教育實施方案，各級主要負(fù)責(zé)人宣講一次形勢任務(wù)，各企業(yè)形成一份高質(zhì)量發(fā)展對標(biāo)研究報告，每個基層單元開展一項降本提質(zhì)增效攻關(guān)，重點抓好深入學(xué)習(xí)、層層宣講、廣泛討論、對標(biāo)查改、崗位實踐五項工作。

黨組要求，要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各單位黨委是責(zé)任主體，黨組織書記是第一責(zé)任人。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，全員參與。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和各級機關(guān)要為基層當(dāng)好表率，引導(dǎo)全體干部員工建言獻(xiàn)策、建功立業(yè)。要典型示范，宣傳引導(dǎo)。大力選樹宣傳先進(jìn)典型，大力宣傳活動的重大意義、安排部署、經(jīng)驗做法等，營造良好的輿論氛圍。要強化統(tǒng)籌，注重實效。把主題教育活動與慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動相統(tǒng)籌，堅決摒棄形式主義、官僚主義，務(wù)求取得實效。

轉(zhuǎn)觀念勇?lián)?dāng)高質(zhì)量創(chuàng)一流心得體會消防版篇七

2月7日和9日，我有機會跟隨公司領(lǐng)導(dǎo)去來安、肥西供電公司學(xué)習(xí)考察其“創(chuàng)一流”工作，兩次行程感悟良多。

在兩地，我們都分別受到了公司領(lǐng)導(dǎo)友好熱情的接待，并得以全面接觸到他們的“創(chuàng)一流”材料，詳細(xì)了解到mis系統(tǒng)的主要流程和應(yīng)用經(jīng)驗。通過廣泛的交流，我個人有幾點較深的感受：

首先就是他們非常注重“創(chuàng)一流”的宣傳力度。對內(nèi)表現(xiàn)在對員工們進(jìn)行“創(chuàng)一流”意義的深入宣傳，充分發(fā)掘員工們投身“創(chuàng)一流”工作的積極性;對外則表現(xiàn)在“創(chuàng)一流”氛圍的積極營造上，整齊劃一的布局，隨處可見的標(biāo)語宣傳牌。來安公司專門定做了“創(chuàng)一流”文件夾，而肥西公司則在大廳正堂用一塊巨大的"宣傳牌詳細(xì)列出全年主要的工作業(yè)績以及明年工作目標(biāo)，并輔以宣傳照片。

其次是員工們的工作熱情很高。在與來安公司員工的交談中，我了解到，該公司通過全員下崗、全員競聘的方式，實現(xiàn)了定員定編，一個蘿卜一個坑，給員工們上了發(fā)條，有效地解決了長期困擾他們的職責(zé)不清、人浮于事的難題。步入來安公司，最直觀的感受就是員工們的工作節(jié)奏緊張而不紊亂，有一種積極向上的工作熱忱。

三是細(xì)節(jié)處透露出的人性化管理。在肥西公司調(diào)度班的墻上掛著一塊大牌子，上面是調(diào)度班團(tuán)隊愿景和安全理念;而每個調(diào)度員在自己的辦公桌上都擺放著一張印有自己照片的愿景板，上面寫著每個員工自身的學(xué)習(xí)、工作、個人愿景、座右銘和自我描述，這樣就從整齊劃一的共性中突出了個性。在班組動態(tài)管理欄上有每月一星的評選，調(diào)動了員工的工作積極性。在班組榮譽欄里羅列著該班組獲得的各項榮譽獎?wù)?、證書，提高了員工們的集體榮譽感。在兩個公司的辦公樓里，都建有面積不小的健身房，各類健身器材齊全;肥西公司更建有圖書室、棋牌室和球藝室，供員工在工作之余休憩和健身，充分體現(xiàn)了“以人為本，勞逸結(jié)合”的管理理念。

四是全力加強mis系統(tǒng)的建設(shè)，極大地提高了工作效率。在來安公司，我們在總經(jīng)辦詳細(xì)考察了其辦公mis的流程和應(yīng)用中的一些問題，并與信息中心主任甘玉進(jìn)行了詳談，在肥西公司，主要了解了其生產(chǎn)mis方面的情況。通過這些深入考察，可以看出：mis系統(tǒng)不是一朝一夕就可建成的，各個公司要結(jié)合自身的特點來建設(shè)，沒有統(tǒng)一的模板可套。據(jù)來安公司甘主任介紹，其mis系統(tǒng)從著手準(zhǔn)備到初步完善用了半年，而要想成熟運轉(zhuǎn)至少還需要半年，且維護(hù)工作量相當(dāng)大。我以為，我們公司的mis系統(tǒng)也應(yīng)量體裁衣，產(chǎn)品只是提供了一個平臺，運用和磨合則需要我們從上至下的共同協(xié)作。mis系統(tǒng)就是信息化的流水線，建成以后，公司從領(lǐng)導(dǎo)到員工就象流水線上的一道道工序，任何一個環(huán)節(jié)卡住了，下一個環(huán)節(jié)就只能等待，整個工作流程就無法合環(huán)。在這套系統(tǒng)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)之前，我們可能要經(jīng)歷較長時間的人機磨合期;但這套系統(tǒng)建成之后，確實可以在很大程度上解決工作效率不高、運作成本居高不下的難題。

通過學(xué)習(xí)和交流，我們看到了在“創(chuàng)一流”工作中和兄弟公司存在的差距，拓寬了工作思路，提高了危機意識;同時也感到鼓舞的是，在前幾個月的“創(chuàng)一流”工作中，我們公司已經(jīng)取得了相當(dāng)可喜的成績，某些方面并不比兄弟公司遜色?！昂＜{百川，有容乃大”。只要我們虛心學(xué)習(xí)兄弟公司的成功經(jīng)驗，取人之長補己之短，銳意進(jìn)取，就一定能夠把我們公司鍛造成為“一強三優(yōu)”的一流供電公司!