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培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)和要求篇一

2、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求;

3、協(xié)助培訓(xùn)主管實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)后效果反饋;

4、聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工外部培訓(xùn)事宜;

5、組織培訓(xùn)材料，開發(fā)利用培訓(xùn)輔助設(shè)施;

6、指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;

7、控制培訓(xùn)支出;

8、管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。

9、執(zhí)行培訓(xùn)效果評(píng)估工具，編寫評(píng)估報(bào)告;

10、管理員工培訓(xùn)檔案，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告。

培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)和要求篇二

一、全面負(fù)責(zé)學(xué)校的招生、培訓(xùn)管理和教學(xué)改革工作。凡屬教學(xué)和教學(xué)改革中的重大問題由校長(zhǎng)或主管教學(xué)的副校長(zhǎng)提交校務(wù)會(huì)議決定。

二、建立全面質(zhì)量管理的工作體系，領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)計(jì)劃的制訂和實(shí)施。強(qiáng)化教學(xué)過程的質(zhì)量管理。要與主管后勤的副校長(zhǎng)一同做好教學(xué)服務(wù)的各項(xiàng)工作，為穩(wěn)定培訓(xùn)秩序和提高培訓(xùn)質(zhì)量創(chuàng)造良好的教學(xué)環(huán)境。

三、負(fù)責(zé)教學(xué)基本建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，做好教練隊(duì)伍、專業(yè)教學(xué)改革、教材、電教片、圖書資料、訓(xùn)練場(chǎng)、學(xué)院管理以及其他各項(xiàng)教學(xué)管理規(guī)章制度的建設(shè)工作。

四、定期征詢和聽取教練員、學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作的意見和建議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提高管理水平。

五、指導(dǎo)主管招生副校長(zhǎng)搞好招生宣傳工作。

六、指導(dǎo)主管教學(xué)副校長(zhǎng)搞好教學(xué)管理和教學(xué)改革工作。

七、不定期接待上訪學(xué)員，聽取學(xué)員對(duì)學(xué)校培訓(xùn)的反饋意見，對(duì)培訓(xùn)中存在的問題及時(shí)處理。

八、負(fù)責(zé)制訂學(xué)校發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和學(xué)校的基本建設(shè)規(guī)劃。

九、指導(dǎo)財(cái)務(wù)部部門制訂工資及崗位津貼發(fā)放辦法。

十、協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，統(tǒng)一安排、指導(dǎo)全校招生培訓(xùn)工作。

十一、安排與協(xié)調(diào)學(xué)校重要的接待工作。

十二、完成理事長(zhǎng)交辦的其他事情。

培訓(xùn)專員的崗位職責(zé)和要求篇三

1.織好年度培訓(xùn)會(huì)議，并做好公司及各部門培訓(xùn)需求調(diào)查工作，會(huì)同上級(jí)主管共同確認(rèn)需求;

2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，編制公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》;

3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;

4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;

5.配合上級(jí)主管做好內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)組織和安排工作，并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的信息收集整理工作;

6.負(fù)責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的起草、歸檔工作;

7.與各部門緊密溝通，開發(fā)培訓(xùn)課題，編制公司層面培訓(xùn)的培訓(xùn)教材(新員工企業(yè)文化等)編寫培訓(xùn)教案;

8.負(fù)責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時(shí)提供受訓(xùn)各項(xiàng)資料;

9.按照iso質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;

10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開發(fā)，作好個(gè)人培訓(xùn)資料的存檔;

11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;

12.設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并將評(píng)估結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行溝通，以使各部門能有針對(duì)性重新設(shè)計(jì)或調(diào)整。