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工作調(diào)度會會議紀(jì)要篇一

為進(jìn)一步完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，增強(qiáng)綜合承載能力，全面完成匯川區(qū)五星級酒店建設(shè)工作任務(wù)。2月26號，遵義國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會副主任、區(qū)委副書記、區(qū)長郭正勇主持召開五星級酒店建設(shè)工作調(diào)度會，研究解決當(dāng)前五星級酒店建設(shè)工作中存在的困難和問題，安排部署下一步工作。

郭正勇首先率隊(duì)來到位于高坪街道的鳴莊酒店和董公寺街道的金黔酒店規(guī)劃用地現(xiàn)場，實(shí)地了解酒店的規(guī)劃和前期施工情況。

在隨后召開的座談會上，郭正勇認(rèn)真聽取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就工作推進(jìn)情況、存在問題及下一步工作計(jì)劃的情況匯報(bào)。

郭正勇指出，匯川區(qū)地處中心城區(qū)，當(dāng)前在建和擬建的9個(gè)酒店既適應(yīng)了當(dāng)前的市場需要，又實(shí)現(xiàn)了我區(qū)投資主體的多元化發(fā)展，酒店建成后將進(jìn)一步增強(qiáng)我區(qū)的綜合承載能力，為我區(qū)實(shí)現(xiàn)全域旅游提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

郭正勇要求，區(qū)五星級酒店建設(shè)工作小組要與各相關(guān)部門加強(qiáng)合作，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的緊迫感，按照工作計(jì)劃和時(shí)間節(jié)點(diǎn)逐步推進(jìn)，確保各項(xiàng)建設(shè)工程保質(zhì)保量完成;要深入酒店建設(shè)一線對建設(shè)中遇到的困難和問題進(jìn)行逐一梳理，以“逢山開路，遇水搭橋”的決心全力攻堅(jiān)克難，集中力量解決當(dāng)前存在的困難和問題，堅(jiān)決打贏五星級酒店建設(shè)這場輸不起的“攻堅(jiān)戰(zhàn)”;要進(jìn)一步強(qiáng)化督察力度，全力保障我區(qū)9個(gè)五星級酒店的建設(shè)工作順利推進(jìn)，打造出國內(nèi)一流、國際知名的全域旅游新名片。

遵義國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委委員、管委會副主任、區(qū)委常委石重友，區(qū)委常委、常務(wù)副區(qū)長王照達(dá)，副區(qū)長陳林、吳澤宗等副縣級以上領(lǐng)導(dǎo)干部及各鎮(zhèn)(街)和區(qū)直相關(guān)單位部門負(fù)責(zé)人參加會議。

工作調(diào)度會會議紀(jì)要篇二

20xx年1月12日下午，受縣委書記、縣長劉樹生委托，副縣長馬建在政府會議室主持召開會議，就我縣污水處理廠日常運(yùn)行和配套管網(wǎng)建設(shè)問題進(jìn)行認(rèn)真研究。副縣長盛亞、縣環(huán)保局局長王軍、縣環(huán)保局副局長吳鋒、縣建設(shè)局副局長李強(qiáng)、縣排水公司經(jīng)理唐鋼參加了會議。會議聽取了縣環(huán)保局關(guān)于污水處理廠運(yùn)營監(jiān)管情況的匯報(bào)和縣建設(shè)局關(guān)于污水管網(wǎng)建設(shè)情況的匯報(bào)，認(rèn)真分析當(dāng)前工作中存在的問題，明確了下一步工作重點(diǎn)。

會議認(rèn)為，我縣污水處理廠自運(yùn)行以來，在縣政府的高度重視下、在縣政府相關(guān)職能部門及污水處理廠運(yùn)營單位的積極努力下，從配套管網(wǎng)建設(shè)、日常環(huán)境監(jiān)管到內(nèi)部管理等各方面都取得了長足的進(jìn)步，目前我縣污水處理廠運(yùn)營基本正常，外排廢水達(dá)標(biāo)，污泥處置正常規(guī)范，為我縣20xx年污染減排目標(biāo)任務(wù)的順利完成發(fā)揮了重要作用。但是，我縣污水處理廠配套污水管網(wǎng)建設(shè)任然滯后，存在進(jìn)水量低，進(jìn)水濃度低等突出問題，嚴(yán)重影響污水處理正常運(yùn)行及我縣污染減排工作，必須加大力度，明確任務(wù)，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四、縣建設(shè)局要千方百計(jì)確保新華巷管網(wǎng)建設(shè)工程所需資金;

五、縣環(huán)保局要積極配合建設(shè)部門做好污水的濃度監(jiān)測和流速測量工作及污水管網(wǎng)現(xiàn)狀調(diào)查等工作，進(jìn)一步加大對污水處理廠的達(dá)標(biāo)排放監(jiān)管力度。

工作調(diào)度會會議紀(jì)要篇三

一、石化工業(yè)園區(qū)管委會和市城投公司要加快石化工業(yè)園區(qū)污水處理廠的工程項(xiàng)目建設(shè)。工程完工后，要將資產(chǎn)移交市建設(shè)局，由市建設(shè)局負(fù)責(zé)管理運(yùn)行工作。

二、由市環(huán)保局牽頭，組織市建設(shè)局、石化工業(yè)園區(qū)管委會、克拉瑪依區(qū)政府和白堿灘區(qū)政府等部門，在本月底前完成石化園區(qū)出入園企業(yè)污水排放標(biāo)準(zhǔn)及污水收集和處理辦法的制定工作，并盡快告知已入園企業(yè)。

三、由市環(huán)保局牽頭，石化工業(yè)園區(qū)管委會、市建設(shè)局配合，抓緊完成對已入園企業(yè)污水處理設(shè)施的全面檢查，對污水處理設(shè)施、工藝不符合要求和污水排放不達(dá)標(biāo)的，要幫助企業(yè)盡快制定整改措施，并在園區(qū)污水處理廠投入使用前，督促企業(yè)整改完畢。今后，凡新入園的企業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保“三同時(shí)”制度。市環(huán)保局要做好園區(qū)企業(yè)和園區(qū)污水處理廠污水排放的管理和監(jiān)督工作。

四、由市編委辦牽頭，市建設(shè)局、市城投公司、石化工業(yè)園區(qū)管委會配合，按照市編委會會議精神，盡快完成石化園區(qū)污水處理廠人員編制的核定工作。

五、市人事局和市建設(shè)局要按照園區(qū)污水處理廠的編制，抓緊組織所需各類人員的招聘和培訓(xùn)工作。

六、由市發(fā)改委牽頭，市建設(shè)局、市環(huán)保局、石化工業(yè)園區(qū)管委會配合，在6月底前完成園區(qū)企業(yè)污水排放收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和收費(fèi)辦法的制定工作。

七、由市財(cái)政局牽頭，市建設(shè)局、市城投公司配合，按照日處理能力兩年內(nèi)達(dá)到5萬立方米的規(guī)模對園區(qū)污水處理廠的管理運(yùn)行費(fèi)用進(jìn)行綜合測算，并提出財(cái)政補(bǔ)貼辦法和額度。在測算運(yùn)行成本時(shí)，不考慮折舊費(fèi)用。

八、石化園區(qū)污水處理廠人員未到位前，由市建設(shè)局和城投公司共同負(fù)責(zé)污水處理廠的運(yùn)營工作。

參加會議的有：市

工作調(diào)度會會議紀(jì)要篇四

地點(diǎn)：

人員：全體班組長以上人員(___請假休息)

主題：宣布人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1. 人事任免(詳見公司人事任免書)

2. 各部門工作職責(zé)

a. 市場部：

⑴建立市場部管理體制，形成每月的工作計(jì)劃、思路、任務(wù)、目標(biāo)

⑵每月至少召開一次工作例會，總結(jié)當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)

⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對，確保服務(wù)到位

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作

c：計(jì)劃部：

d：生產(chǎn)部：

⑵按照生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)組織開展有序生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)的及時(shí)合格完成

⑽完善班組長、車間主任的考核細(xì)則，繼續(xù)落實(shí)每月對管理人員的績效考核。同時(shí)明確有關(guān)材料、物耗用品的采購申請審批權(quán)限及制度并知會采購、倉庫執(zhí)行。出臺員工各種事假的請假制度，明晰不同職務(wù)的管理人員審批權(quán)限并嚴(yán)格執(zhí)行。

e：行政物流部：

f：人力資源：

⑴大力拓寬招聘渠道，盡可能滿足生產(chǎn)與經(jīng)營的人力資源需要

⑵策劃好員工培訓(xùn)計(jì)劃，做到每月至少組織一次培訓(xùn)(員工手冊、崗位技能、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、體系管理、5s管理、設(shè)備維護(hù)及其它內(nèi)容)

⑹做好員工的勞動保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)以及工傷保險(xiǎn)等宣傳、發(fā)動、解釋工作，為員工的穩(wěn)定和人才的及時(shí)引進(jìn)做好基礎(chǔ)工作(原則上普工試用期為1個(gè)月、技術(shù)工和管理人員試用期為3個(gè)月;滿6個(gè)月正式辦理養(yǎng)老保養(yǎng)保險(xiǎn))

公司考慮增加員工的福利，決定從____年開始，凡是將平時(shí)積蓄的存款放到公司來運(yùn)轉(zhuǎn)流通的，一律按1分2的利息計(jì)算，即每存1萬元每月就可以獲得100元的紅利，請大家做好宣傳工作，希望能夠涌現(xiàn)更多的積極員工參與!

會上_總、_總分別就各自的職責(zé)范圍內(nèi)的工作做了說明，會后將分別組織各部門開會討論，確保會議精神宣傳到第一線，措施落實(shí)到每一崗位每一責(zé)任人。

工作調(diào)度會會議紀(jì)要篇五

會議主持人：

會議時(shí)間：

會議地點(diǎn)：集團(tuán)公司二樓會議室

參加人員：各公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理、安全科長、調(diào)度室主任及安全管理人員共計(jì)30余人。

會議內(nèi)容：

一、安全生產(chǎn)部部長季丙申同志對集團(tuán)公司08年各公司安全生產(chǎn)情況作了分析和總結(jié)：各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)上級政府和業(yè)務(wù)主管部門以及集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，通過一年辛勤工作和努力，特別是在各級安全管理人員的努力下，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年，杜絕了死亡事故，全集團(tuán)輕重傷同比07年都有所下降，實(shí)現(xiàn)了08年經(jīng)濟(jì)計(jì)劃會既定的安全奮斗目標(biāo)，取得了可喜成績。

二、存在的問題和不足：

08年也存在很多的問題和不足，季部長通報(bào)了一年來安全管理辦公室查出各非煤公司安全隱患(問題)條數(shù)和“三違”情況。通報(bào)了全年的各類工傷數(shù)據(jù)，其中紙業(yè)公司1起重傷、5起輕傷;橫河煤礦1起重傷、2起輕傷;恒宏印刷公司1起輕傷。公布了09年安全管理目標(biāo)，希望大家在08年工作的基礎(chǔ)上百尺竿頭更進(jìn)一步，提高認(rèn)識，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全管理工作。

三、____年元月份安全生產(chǎn)、調(diào)度工作要求：

1、抓好安全工作的重要性。元月份有元旦假日和春節(jié)長假，目前鄒城市的“兩會”正在召開，安全形勢比較嚴(yán)峻。抓好元旦、春節(jié)和“兩會”期間安全生產(chǎn)工作具有重大的政治意義和社會影響力。鄒城市市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門對此項(xiàng)工作高度重視，多次在業(yè)務(wù)檢查和工作會議中強(qiáng)調(diào)安全是開展任何工作的前提，是重中之重的工作，不安全不生產(chǎn)。集團(tuán)公司在08年底也及時(shí)下發(fā)了宏發(fā)【20__】38號文《山東宏河集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作的通知》，要求集團(tuán)公司各單位要采取措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保節(jié)日和“兩會”期間安全生產(chǎn)。各單位要按照主管部門文件要求和此次會議的指導(dǎo)精神，抓緊落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，并把措施傳達(dá)給每一位職工，確保“兩會”和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)。

2、各公司、各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)監(jiān)管措施，加大處罰力度。特別是在春節(jié)和“兩會”期間出現(xiàn)“違章”現(xiàn)象要加倍處罰。為達(dá)到教育本人的目的，凡“三違”人員要寫出書面檢查進(jìn)行本單位通報(bào)，并建立“亮相臺”進(jìn)行亮相。春節(jié)期間嚴(yán)查疲勞上崗，嚴(yán)查酒后上崗，嚴(yán)查脫崗、串崗，嚴(yán)查隨意替崗現(xiàn)象，真正抓好勞動紀(jì)律管理，消除各類人為事故隱患。

3、繼續(xù)加強(qiáng)冬季防火、安全用電和交通運(yùn)輸?shù)墓芾?。?dāng)前天干物燥，又臨近春節(jié)，周邊居民燃放煙花炮竹的比較多，城區(qū)的非煤公司要高度重視防火工作，要配備充足消防器材和消防用品，完善好防火措施。同時(shí)各變電所、配電室、架空線路和機(jī)電設(shè)備等要加強(qiáng)檢修和維護(hù)工作，確保安全用電;臨時(shí)用電、接線、包扎、吊掛必須符合規(guī)定要求，節(jié)日、“兩會”期間不得出現(xiàn)機(jī)電事故。交通運(yùn)輸安全管理工作也要加強(qiáng)，年底人流、車流、物流高度集中，交通運(yùn)輸任務(wù)繁重，各單位車輛要加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)工作，行駛中不得超速和超載，駕駛員要不斷加強(qiáng)責(zé)任心，確保職工上下班、領(lǐng)導(dǎo)出行和駕駛員本身的安全。

4、做好春節(jié)檢修期間的安全工作。煤礦、造紙等元月份有檢修任務(wù)的單位，要制訂完善好安全防范措施，并把安全措施傳達(dá)給每一名職工，落實(shí)好檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全責(zé)任人和安全監(jiān)管人，同時(shí)做好書面記錄。檢修中登高和高空作業(yè)人員要做好防滑和防墜落措施;配備齊全消防器材，制訂傳達(dá)好各類事故的應(yīng)急預(yù)案，做好防范工作。

5、各單位在春節(jié)前都要對本單位進(jìn)行一次縱到底、橫到邊拉網(wǎng)式的安全隱患排查，春節(jié)放假的單位在節(jié)后復(fù)工前也要進(jìn)行一次大檢查，對查出的隱患和問題要落實(shí)到人，認(rèn)真整改，消除隱患。

6、各公司春節(jié)期間值班和帶班領(lǐng)導(dǎo)要多到車間和生產(chǎn)線進(jìn)行檢查、巡查。特別是除夕和新年的前幾天要加強(qiáng)值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任心，加大巡查的力度和密度，特別做好中夜班的巡查。認(rèn)真落實(shí)首長負(fù)責(zé)制和企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)制及責(zé)任連帶追究制，防止出現(xiàn)松懈情緒，確保安全生產(chǎn)。

7、加強(qiáng)調(diào)度協(xié)調(diào)工作。各級調(diào)度室要發(fā)揮好業(yè)務(wù)職能，及時(shí)向總調(diào)度室匯報(bào)和反饋安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等信息，準(zhǔn)確上報(bào)各類有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和報(bào)表，同時(shí)總調(diào)度室也要加大對各公司的工作調(diào)度，及時(shí)調(diào)度值班、帶班人員的工作和巡查情況，特別在“兩會”和春節(jié)期間更要做好匯總和匯報(bào)工作。

8、各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)各級政府和業(yè)務(wù)主管部門及集團(tuán)公司董事長和劉總經(jīng)理對安全工作的要求，在年底工作量大、事務(wù)多、會議多、任務(wù)重的情況下，采取措施，扎扎實(shí)實(shí)做好元月份的安全工作，實(shí)現(xiàn)元月份“開門紅”，打好09年安全工作的第一個(gè)戰(zhàn)役，確保廣大干部職工度過一個(gè)安康、祥和的春節(jié)。

1、春節(jié)前煤礦的安全工作。煤礦從08年12月5日至09年1月26日集中開展了全礦60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動，并下發(fā)了宏橫礦字【20__】53號文《關(guān)于開展60天安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理整治活動的實(shí)施方案》。由安監(jiān)站、糾察隊(duì)、質(zhì)監(jiān)站組成聯(lián)合查崗小分隊(duì)，在節(jié)日和“兩會”期間開展形式多樣的突擊檢查，對于查出的安全隱患，現(xiàn)場能整改的立即整改，不能立即整改的停產(chǎn)整頓。對“三違”人員進(jìn)行重罰并下崗學(xué)習(xí)，目的在于創(chuàng)造一種安全工作氛圍，確保不出現(xiàn)安全事故。

2、春節(jié)期間的檢修工作。煤礦在春節(jié)放假期間進(jìn)行機(jī)電大檢修，檢修工作的前提也是保障安全。檢修計(jì)劃和安排已經(jīng)制訂，安全措施的制訂和審查工作正在進(jìn)一步落實(shí)。

3、各單位要認(rèn)真貫徹傳達(dá)好上級業(yè)務(wù)主管部門文件精神和各級安全工作會議要求。在08年集團(tuán)公司和礦上每月都要召開安全工作專題會議，重在強(qiáng)調(diào)安全和傳達(dá)上級業(yè)務(wù)主管部門文件精神，安全工作取得了一定成績，但成績只代表過去，安全工作無止境，09年我們肩上的擔(dān)子將更重。09年是“安全責(zé)任落實(shí)年”，即責(zé)任的落實(shí)和追究，重在追究管理人員的責(zé)任。我們集團(tuán)與周邊兄弟單位相比設(shè)備工藝已經(jīng)落后，要想提升效益只有靠管理，目前集團(tuán)公司已經(jīng)在嚴(yán)抓管理，強(qiáng)化管理人員責(zé)任追究，這就要求我們安全管理人員要更進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任心，強(qiáng)化管理。

戰(zhàn)礦長最后要求：安全工作不是一種口號，而是是一項(xiàng)一票否決的工作，重在抓好落實(shí)，會議結(jié)束后與會人員要向各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)會議內(nèi)容，重點(diǎn)抓好會議精神的傳達(dá)和落實(shí)工作，切實(shí)貫徹好會議精神，抓好安全生產(chǎn)。

工作調(diào)度會會議紀(jì)要篇六

一、上周水質(zhì)情況

cod進(jìn)水濃度為100mg/l,出水濃度為：35.5mg/l;hn3-n進(jìn)水濃度為15.5mg/l,出水濃度為1.1mg/l，ph進(jìn)水濃度為7.25mg/l，出水濃度為6.75mg/l。

二、上周生產(chǎn)運(yùn)行情況

盧民民運(yùn)7車合計(jì)41.8噸，李勇運(yùn)泥8車合計(jì)50.9噸，周冬運(yùn)泥7車合計(jì)37.5噸;上周運(yùn)泥外運(yùn)總計(jì)130.2噸;用藥量合計(jì)3袋。生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)經(jīng)常有不明原因出稀泥，有待于加強(qiáng)巡視查找原因。上周出水總量為457018噸，平均日產(chǎn)量為65288噸。水量未達(dá)標(biāo)。

三、上周生產(chǎn)出現(xiàn)的問題

1、砂水水分離器電機(jī)容易被燒壞，需加強(qiáng)保護(hù);

3、出水產(chǎn)量不足，解決水流水量加大問題;

4、中控室升級改造目前新老數(shù)據(jù)保持一致，按領(lǐng)導(dǎo)要求由技術(shù)部將11月25日至12月31日數(shù)據(jù)屏蔽。

四、本周機(jī)修工作重點(diǎn)

1、做好防凍準(zhǔn)備工作;

2、二沉池刮泥板仍漏臟導(dǎo)致池面油浮臟，本周盡快解決;

3、人員分工巡視廠部各儀表、儀器和各個(gè)泵站;

4、排查提升泵房沙多的原因并及時(shí)處理;

五、本周運(yùn)行管理工作重點(diǎn)

1、關(guān)于水量補(bǔ)給問題為其工作重點(diǎn);

2、繼續(xù)加大脫泥量，保證產(chǎn)量;

3、加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備防凍要求宣傳，保證安全生產(chǎn);

5、處理好春節(jié)放假期間的隱患工作，設(shè)備和安全兩大檢查必須到位;

6、全力以赴做好環(huán)保部現(xiàn)場核查工作準(zhǔn)備;

六、本周技術(shù)部工作重點(diǎn)

亞硫酸鈉的標(biāo)準(zhǔn)液需技術(shù)部盡快采購配齊。

二〇xx年一月九日

工作調(diào)度會會議紀(jì)要篇七

會議主題：生產(chǎn)調(diào)度會

主 持人：___

會議記錄：___

會議內(nèi)容：

一、生產(chǎn)、原料庫存情況

(一)生產(chǎn)情況

產(chǎn)量：____噸(其中1號爐___噸，2號爐___噸，3號爐___噸)。

電耗：單耗____度/噸(其中1號爐____度/噸，2號爐____度/噸，3號爐____度/噸)。

停爐：共0小時(shí)。

(二)原材料庫存情況

(1)碳素____噸(其中洗精煤____噸，焦炭___噸，蘭炭___噸)。

(2)石灰___噸。

(3)電極糊___噸。

二、本周主要工作

(一)__煤可以提高_(dá)_煤摻燒兩，降低碳素消耗，應(yīng)加大采購。

(二)1號爐后臺機(jī)配料顯示器信號時(shí)有時(shí)無，對生產(chǎn)造成一定影響，技術(shù)設(shè)備部已經(jīng)聯(lián)系廠家本周內(nèi)解決。

(三)在保障生產(chǎn)的前提下，按石灰分配原則，不允許打亂配給，盡量給生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(四)__月__日安排時(shí)間績效考核小組成員對考核進(jìn)行討論。

(五)當(dāng)客戶反饋發(fā)氣量有差異時(shí)應(yīng)主動與之聯(lián)系，找出自己的不足，查明原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

(六)在安監(jiān)局到公司檢查中發(fā)現(xiàn)部分員工勞動保護(hù)用品穿戴不整齊，存在極大安全隱患，各部門應(yīng)積極行動起來，管理好本部門員工，穿戴好勞保用品，保障安全生產(chǎn)。

(七)近段時(shí)間網(wǎng)速變慢，經(jīng)電信公司反饋，是因?yàn)椴糠謫T工在使用電腦做與工作無關(guān)的事情，各部門須抓好勞動紀(jì)律，辦公室將不定期進(jìn)行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)必將按規(guī)定處罰。

(八)在紅原員工入住公司前，辦公室須做好宿舍一切設(shè)備硬件準(zhǔn)備工作，人員入住由辦公室、安全環(huán)保部與紅原辦公室協(xié)調(diào)，做好人員出入及管理。

(九)技術(shù)設(shè)備部加快落實(shí)磅秤維護(hù)工作，要求在本周內(nèi)完成。同時(shí)物資管理部應(yīng)制作好標(biāo)識，兩臺磅秤輪換使用。

(十)本周內(nèi)由商務(wù)部、土建部聯(lián)合完成新建零星庫房隔離板等后續(xù)建設(shè)工作，由技術(shù)設(shè)備部申報(bào)材料制作好庫房所需貨架等，物資管理部負(fù)責(zé)提供所需貨架尺寸并領(lǐng)用制作材料，制作時(shí)盡量使用廢舊物資。

(十一)安全環(huán)保部本周內(nèi)完成停爐檢修工傷事故調(diào)查。組織召開分析會，按“三不放過”原則，查清原因，落實(shí)責(zé)任，整改到位。

(十二)本周技術(shù)設(shè)備部完成變電站隔離網(wǎng)工作，安全環(huán)保部設(shè)置安全標(biāo)識于兩旁，嚴(yán)禁車輛停留，嚴(yán)禁水花濺到線路上，嚴(yán)禁通過此處運(yùn)送長物件。

(十三)技術(shù)設(shè)備部拿出解決烘干窯尾氣除塵具體方案，擇機(jī)實(shí)施。

(十四)本周完成電爐_樓條篩安裝方案，并盡快實(shí)施，防止粉末篩不干凈造成噴料。

(十五)各部門密切配合，做好工作迎接新線路送電到公司。

(十六)商務(wù)部于周五前拿出碳素市場預(yù)測報(bào)告。

(十七)__月底前物資管理部、商務(wù)部、土建部必須配合完成固定資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。

(十八)合理采購物資，每月月底由物資管理部連同技術(shù)設(shè)備部出具廢舊物資清單和積壓物資清單，實(shí)行月月處理制。

工作調(diào)度會會議紀(jì)要篇八

一、信息科科長簡要介紹本次會議的召開。

在會議開始之前首先播放了兩段電視臺記者現(xiàn)場曝光的新聞報(bào)道，以及登載在《佛山日報(bào)》的文字報(bào)道。

通過以上的視頻和文字報(bào)道，體現(xiàn)出信息化工作對于醫(yī)院的綜合管理和對外形象都起著舉足輕重的作用，為保障好信息系統(tǒng)的正常運(yùn)作，面對隨時(shí)可能出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)及系統(tǒng)問題，以及各種故障風(fēng)險(xiǎn)，信息科提前予以介入，和有關(guān)科室部門召開本次會議，專門針對信息系統(tǒng)的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行討論，力求將理論層面的制度，在一旦出現(xiàn)意外情況時(shí)，能真正付諸實(shí)現(xiàn)，確保群眾就醫(yī)流程保持有序，醫(yī)務(wù)人員的診治過程保持順暢。

二、各有關(guān)部門就應(yīng)急預(yù)案發(fā)表意見及建議

與會的科室代表積極發(fā)言，針對各自的實(shí)際情況以及崗位特點(diǎn)，對《應(yīng)急預(yù)案》提出了不少有建設(shè)性的建議，例如財(cái)務(wù)科掛號收費(fèi)處提出如何啟用應(yīng)急服務(wù)器高效分流結(jié)算；檢驗(yàn)科提出除急診外，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)一律不發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告，對于手工申請單不予承認(rèn)及接收，待系統(tǒng)恢復(fù)后才實(shí)施有關(guān)操作；客戶中心、總務(wù)科提出在故障發(fā)生時(shí)如何疏導(dǎo)病人、維持現(xiàn)場秩序的建議；醫(yī)學(xué)影像科、超聲科提出了在故障狀態(tài)下的響應(yīng)及流程處理；品牌宣傳科提出在故障發(fā)生后要積極籌備媒體記者的應(yīng)答及接待工作；院辦提出應(yīng)結(jié)合應(yīng)急演練提高預(yù)案的可操作性。

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現(xiàn)場討論圍繞著“如何能為患者提供更好的服務(wù)”，以及各部門如何應(yīng)對應(yīng)急狀態(tài)下的.聯(lián)動處理措施展開著熱烈的討論。

三、分管信息副院長作總結(jié)發(fā)言。

隨著醫(yī)院信息化建設(shè)的不斷推進(jìn)和發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)已全面融入醫(yī)院的服務(wù)和管理之中，對計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的依賴性也越來越大，his系統(tǒng)、電子病歷系統(tǒng)、pacs系統(tǒng)、lis等系統(tǒng)的24小時(shí)運(yùn)作以及日趨完善的無紙化流程更加體現(xiàn)了這種特性，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)一旦發(fā)生突發(fā)故障，會給醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)和就醫(yī)秩序帶來很大的影響，甚至影響社會的安定。為維護(hù)醫(yī)院信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，保障市民的正常就醫(yī)，各部門必須加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全運(yùn)行管理，以提高其安全防御和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

在此提出幾點(diǎn)要求，希望各有關(guān)科室部門予以執(zhí)行：

1、正視存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患

采取應(yīng)急措施，其目的是保證醫(yī)院業(yè)務(wù)的連續(xù)性，維持正常的醫(yī)療秩序，避免損失。在應(yīng)急的同時(shí)必須作好宣傳工作，工作態(tài)度要積極友好，應(yīng)取得病人和本院員工的理解和支持。信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案是保障信息系統(tǒng)在出現(xiàn)突發(fā)故障情況下，以最短時(shí)間的予以恢復(fù)，避免出現(xiàn)長時(shí)間系統(tǒng)癱瘓的重要手段。制定信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案可使醫(yī)院管理人員在遇到突發(fā)故障時(shí)，做到心里有數(shù)，有規(guī)律，按步驟的解決問題。日常工作中，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的管理和使用，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和修改，可以促進(jìn)維護(hù)工作的規(guī)范化和有序化。

2、高度重視、分工合作，全力做好各項(xiàng)保障工作

息系統(tǒng)因設(shè)備、技術(shù)配合、工種間協(xié)作等原因短時(shí)間無法清除障礙的，需立即上報(bào)信息部門負(fù)責(zé)人。加強(qiáng)全局觀念，各部門要密切協(xié)作配合，故障處理過程中必須服從指揮調(diào)度。應(yīng)急狀態(tài)是一種非正常臨時(shí)狀態(tài)，各有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)一切以醫(yī)院利益為重，不強(qiáng)調(diào)本部門利益，不推諉、不埋怨，保持高度的合作精神，盡可能減少病人的麻煩，完成應(yīng)急期間的工作。相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人均應(yīng)親臨現(xiàn)場第一線，將本部門的應(yīng)急處理落實(shí)到位。

3、未雨綢繆，探討信息化應(yīng)急演練

為應(yīng)對可能發(fā)生的信息化故障，醫(yī)院在今后將探討信息化應(yīng)急演練的可行性。要求醫(yī)務(wù)人員務(wù)必熟練掌握預(yù)案的處置流程，隨時(shí)做好系統(tǒng)中斷后的應(yīng)對準(zhǔn)備，以確保醫(yī)療工作的正常秩序。演練將包括“預(yù)案啟動程序”和“現(xiàn)場業(yè)務(wù)處理”兩方面的內(nèi)容，通過虛擬網(wǎng)絡(luò)中斷后門診收費(fèi)、劃價(jià)、取藥、檢查的業(yè)務(wù)處理流程，對報(bào)告障礙信息、啟動應(yīng)急預(yù)案、落實(shí)應(yīng)對措施、引導(dǎo)病人正常就醫(yī)等方面內(nèi)容進(jìn)行全方位、全過程演練。通過演練，不僅可提高相關(guān)人員對于應(yīng)急預(yù)案的知曉度和流程的熟練程度，提高處理突發(fā)故障的應(yīng)對能力，相關(guān)醫(yī)務(wù)人員還可對流程中的一些環(huán)節(jié)處理提出了更好的解決辦法，對于下一步預(yù)案的完善起到了更好的促進(jìn)作用。

如何保證醫(yī)療活動的穩(wěn)定有效運(yùn)行，同時(shí)保證醫(yī)療數(shù)據(jù)的安全，應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)與執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急，為此，通過召開《信息化系統(tǒng)故障應(yīng)急預(yù)案》協(xié)調(diào)會，將有效建立起一套結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況跨部門協(xié)作的應(yīng)急方案，并將在今后的實(shí)際應(yīng)急演練中不斷完善。在此，感謝大家對醫(yī)院信息化建設(shè)和保障的支持和配合！

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