在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

創(chuàng)業(yè)典型事跡材料范文1

郭敬佩：大學生3000元開自行車租車行賺60萬元

投資3000元開自行車租車行盈利60萬元，湖北工業(yè)大學的郭敬佩儼然成為大學生創(chuàng)業(yè)“神話”，畢業(yè)季啟幕，校園里的每一場創(chuàng)業(yè)分享會都不想錯過他。主管學院創(chuàng)業(yè)工作的譚蔚老師笑言“他已是聲名遠揚”。實現200倍收益的創(chuàng)業(yè)故事在大學校園里的確夠“傳奇”，只因在人海中多關注了一眼“單車”，郭敬佩的大學4年就打上了“單車迷”烙印——2012年開自行車租車行，2014年轉向創(chuàng)辦自行車資訊互動網站。

相比擁有自行車固定資產的租車行，創(chuàng)辦網站簡直“燒錢”——從線上研發(fā)、線下活動到公司大小事宜、員工薪水，流水的花銷，一旦不成功都將化為烏有的風險讓郭敬佩“沒有退路，只能一路向前”，歷經艱辛，郭敬佩更愿意說，“這一次，才終于開始了真正意義上的創(chuàng)業(yè)”。

3000元起步的創(chuàng)業(yè)神話

郭敬佩出生于河北衡水一個商人之家，父親開了一家當地最大的面粉廠。從小耳濡目染，郭敬佩一直心懷創(chuàng)業(yè)夢，跨入大學校園，他暗暗給自己定下了目標：首先要順利畢業(yè)，其次是在大學里開家公司，畢業(yè)前開上一輛比亞迪“F0”。這款車當時的售價是2.99萬元，“不想依靠家里，為了湊足這筆錢我總得干點什么”。

學習藝術設計的郭敬佩最早也動過開家廣告公司或裝修公司的念頭，但思前想后，“有太多類似的公司了，打開市場太不容易”。

對創(chuàng)業(yè)的關注讓他把握了先機。大一到安徽黃山寫生時，喜歡戶外騎行的他注意到一個現象：當地提供自行車租賃的店很少，而且租金很高?；氐轿錆h，郭敬佩開始在學校周邊轉悠，“高校密集的武漢有廣闊的自行車租賃市場，卻缺少好的租車服務公司”，他為自己的發(fā)現欣喜不已。

“我們開一家租車行吧。”郭敬佩在寢室“臥談會”上說出了自己的想法。室友們紛紛叫好，可最后敢于籌錢實干的只有郭敬佩一個人。他從家里借了3000元，買了10輛普通自行車，在學校附近租了一間小店面，通過張貼小廣告吸引顧客前來，每輛車每天租金15元。最初，他每天早上6點鐘就匆忙趕去車行，晚上小店關門再回宿舍往往已經到了門禁時間。就這樣，僅僅一個月時間，他就把3000元的本金全部掙了回來。

“這個生意可做！”摸到門道的郭敬佩開始雇同學幫忙，除去工資和房租，他把其他的錢全部用來擴大車行規(guī)模。處于上升期的市場給了郭敬佩一個成長的空間。自行車數量從20輛到100輛，再到300輛，檔次也從最初的一兩百元一輛提高到后來幾千元一輛的都有。

自行車被盜的現象在高校校園里屢見不鮮，更何況是幾千元一輛的高檔自行車。“再好的防盜措施也擋不住偷車賊的惦記。”郭敬佩想到了一個兩全其美的方法，“我把所有自行車的鎖都下掉了，這樣做不僅節(jié)約了給自行車安防盜鎖的成本，而且因為沒有鎖，租車人就會做到車不離人，也防止了被盜現象。”從此，郭敬佩再也沒有丟過一輛車。

為了提高租車行的知名度，郭敬佩積極和各高校的社團開展合作，為社團的戶外活動免費提供自行車。郭敬佩的業(yè)務漸漸越做越大，還增添了露營設備租賃等業(yè)務，除去人力成本和車輛維修清洗費用等，他不僅還清了家里支持的費用，還擁有了一批固定資產。在譚蔚老師眼中，這是校園里一位難得的“眼界開闊者”，“他和其他學生創(chuàng)業(yè)者不同的是，他不是為了玩玩票，賺點零花錢換個蘋果手機，是把創(chuàng)業(yè)當作事業(yè)在做。”

單純的租車盈利模式的脆弱性逐漸顯露，易被復制的租車模式讓郭敬佩開始思考后續(xù)的發(fā)展。后來，他嘗試向更專業(yè)的戶外騎行業(yè)務發(fā)展，提供帳篷等露營設備租賃，把盈利重心放到專業(yè)愛好者的身上。

大三那年，郭敬佩已擁有了150輛山地車，附帶出租的帳篷等露營設備達30套，在武昌、洪山等10余所高校設立了租車點，2013年租賃業(yè)務帶來的銷售收入超過30萬元。

長途騎行帶來的創(chuàng)意與釋放

張騰是郭敬佩的班長，也是他在班上最好的朋友。在張騰眼里，郭敬佩積極向上、具有掌控能力。實際上，創(chuàng)業(yè)的每一天，郭敬佩都身處高壓狀態(tài)，但無論如何他總能給身邊人帶來“積極、樂觀、好脾氣”的印象。

掌控情緒，郭敬佩有自己的一套方法，“來一段長途騎行，一路上靜到只能和自己對話”。每逢不堪重負時，他都會投入一段長途騎行，在釋放壓力中思考未來。從武漢到咸寧、宜昌、長沙甚至老家河北，他在一路的騎行中迸發(fā)了關鍵的創(chuàng)意。比如在單車租賃之外增加露營的項目，還有，就是創(chuàng)辦“單車迷”網站。

武漢的租車市場漸漸趨于飽和，租車行生意如何發(fā)展成為困擾在郭敬佩心里的一道難題。2014年春節(jié)，郭敬佩選擇從武漢騎行回幾百公里之外的河北老家。在路上，他想起從武漢騎行到長沙的經歷，那是他第一次騎長途，帶了很多東西，但等到車胎爆了的時候才發(fā)現，真正需要的東西都沒有準備。創(chuàng)建一個平臺，打造服務于“單車迷”的網絡之家的想法隨之催生。

受互聯(lián)網汽車營銷平臺“汽車之家”的啟發(fā)，他發(fā)現目前國內還沒有供單車愛好者交流的專業(yè)平臺，于是他決定辦一家專業(yè)的自行車資訊互動網站。

郭敬佩說，在普通人眼里，自行車只是代步工具，而在騎行愛好者眼中，自行車從品牌到配件，從保養(yǎng)到維修，有很多值得分享交流的話題，單車迷們“迷”的就是這些。“比如有人打算從武漢騎車到拉薩，他需要準備備胎、打氣筒等備用工具，還要提前計劃好路線和露營地點，如果把相關的整車、配件銷售植入進來，就能達到宣傳和推廣的目的。”

通過在北京風投公司工作的姐姐，郭敬佩認識了一位同樣愛好騎行的天使投資人，遞交商業(yè)策劃書，幾輪交流下來，他獲得了200萬元的風投資金。

有了這200萬元，加上個人投資的60多萬元，郭敬佩心里有底了。他和計算機學院的朋友馮文杰認真研究“汽車之家”的商業(yè)模式，通過分析自行車用戶群體興趣熱點，規(guī)劃網站構架及調試更新后，2014年11月，郭敬佩的“單車迷”網站正式上線，網站定位是提供買車、用車、養(yǎng)車信息以及與之相關的全程服務的營銷平臺。

只要堅持，辦法總比困難多

早在高中階段，為了自己的藝術夢，郭敬佩曾三度高考，仍與八大美院失之交臂。但他始終沒有忘記自己的“筆頭功夫”。至今，他的出租房里一直放著畫板，沒事兒的時候最喜歡“涂涂畫畫”。

這背后，是他對自己“夢想”的堅持追求。

因為創(chuàng)業(yè)，郭敬佩成了大學課堂的稀客，每個月僅在月初和月末才現身課堂，但平時他會準時上交作業(yè)，他也沒忘記要“在工作中學習，在創(chuàng)業(yè)中運用藝術設計的知識”。

在租車行的時候，他利用專業(yè)優(yōu)勢，設計了一份“點車菜單”，學生們可以根據菜單選擇車型和時間。后來，在“單車迷”的發(fā)展過程中，公司名片、網站廣告、宣傳廣告等各方面，郭敬佩都發(fā)揮優(yōu)勢，“設計得和別人不一樣，有自己的特色”。

創(chuàng)辦網站之初，缺乏市場考察與技術能力的郭敬佩一度將網站外包給專業(yè)公司，卻常遇到后臺維護難題。最終他下決心把網站收回來自己做，重新組建技術團隊，因為資金問題聘請以學生為主的技術團隊，又讓網站摸黑走了一陣子。他說：“學生沒經驗，流動性大，對網站的技術造成了很大的困擾。后期聘請專業(yè)人員，又因為公司規(guī)模等原因，很多人面試完就走了。”

面對“單車迷”一路走來的彎路，郭敬佩第一次真正意識到創(chuàng)業(yè)的風險與艱辛。技術遭遇難關、網站至今未達投資標準、技術人才難以招募……每一樣都牽動著郭敬佩的心。

為了留住難得的技術人才，郭敬佩為每個技術員工分了公司的虛擬股份，他覺得只有這樣大家才能擰成一股繩?，F在，公司擁有一支14人的隊伍，每個人各司其職、加班加點護著“單車迷”一路成長。“讓‘單車迷’網站發(fā)展為中國的‘單車之家’”是郭敬佩目前最大的心愿。

等完成上線修正和抗壓測試后，郭敬佩會重新開始尋找新一輪的投資，一個利好的消息是，“單車迷”在各大搜索引擎同類網站搜索中排名第一，“環(huán)保是一種趨勢，單車的普及與網站的發(fā)展也是必然的，我不會退縮，相信‘單車迷’可以迎來春天”。

創(chuàng)業(yè)典型事跡材料范文2

張艷，女，漢族，中國共產黨黨員，安徽廬江白山人，1978年10月1日出生。現任安徽省廬江縣雅斯佳休閑用品有限公司總經理。

一、艱苦創(chuàng)業(yè) 積極進取 不斷開拓創(chuàng)新

1996年幼小的張艷同志在高中畢業(yè)后，就只身去上海闖蕩，成為上海三十八棉紡廠一名員工，由于勤勞好學、聰明能干，很快就獲得廠里的一致好評，被廠方譽為“女能手”。

1999年張艷同志結婚了，婚后張艷同志毅然辭去了上海的工作，與丈夫夏寧一起投身于漁網事業(yè)中，公司在她的領導下，得到較快的發(fā)展，2000年在成功占據了國內漁業(yè)市場之后，張艷同志將眼光放到了更遠處，那就是開拓國際市場。一年之間她和她的丈夫跑遍了全國漁具生產廠家，幾乎各種漁具交易會都能看到他們的忙碌的身影。辛勤的努力一定會換得應有回報，2001年她們終于成功的拓展了國際市場，與韓國、日本、南非等固定的國際客戶開始了長期的貿易來往。

事業(yè)上的初步成功，并沒有遮蓋她稅利的商業(yè)目光，2000年她針對公司生產能力低下的劣勢，進行了針對性改革，征得600多平方米土地作為生產工廠，建造了12間廠房，作為公司長遠的生產基地，并取名為“建華漁具漁網廠”。

2004年公司征得土地3900平方米，增蓋廠房30多間，大大提高了生產能力。同年，“建華漁具漁網廠”正式更名為“安徽廬江縣雅斯佳休閑用品有限公司”，并且取得自營進出口權。

目前，安徽雅斯佳休閑用品有限公司已經成功的同來自東南亞、歐洲、美洲、澳洲、非洲等地的客戶開始了長期的貿易往來。

二、誠信立足 連創(chuàng)佳績 為一方謀福利

“以誠經商，以信立業(yè)”這是中華民族自古以來的經商準則，在張艷同志心中，更是將其作為事業(yè)成功的不二法寶。創(chuàng)業(yè)近十年來，她始終如一的堅持著自己的誠信原則，一絲不茍的做人做事，工人信賴他，客戶認同他。公司生產量每年都在不斷上升，她的客戶每年都在不斷的增加，近十年的商業(yè)生涯沒有出現任何貿易上的差錯，沒有一個客戶愿意同她終止商業(yè)往來。2005年張艷同志光榮的加入了中國共產黨組織，時刻以黨員身份作責，處處起到模范帶頭作用，她的公司每年都為全鎮(zhèn)創(chuàng)造豐厚的效益，她的工廠每年都為村里剩余勞動力提供令人羨慕的工作崗位。她與她的公司一起為廬江縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)經濟的發(fā)展，為家鄉(xiāng)的脫貧致富作出了卓越的貢獻。張艷同志在為社會做出貢獻的同時也實現了自己人生的價值。

創(chuàng)業(yè)典型事跡材料范文3

80后創(chuàng)業(yè)女生：開主題餐廳專做異地美食

錢靜，今年27歲，是意想空間主題餐廳的負責人。同樣是主題餐廳，這位80后女生的構思明顯比盲目的餐飲業(yè)創(chuàng)業(yè)者老成了許多。錢靜分享創(chuàng)業(yè)感悟：“雖然比上班做會計的壓力大，但既然走上這條路，就要從創(chuàng)新中獲勝。”一起來看看這則80后創(chuàng)業(yè)故事！

吃貨從美食中發(fā)現商機

“我自己就是個正宗的吃貨。”外表恬靜的錢靜笑著說，在沒開店之前，她也只是個朝九晚五的上班族，她最大的愛好就是享受美食。假期約上幾個好友，一起外出旅游，到全國各地的第一件事情就是吃，很多都是鹽城本地沒有的美食。

回到鹽城后，她對異地美食念念不忘，“朋友們就讓我動手做給她們吃，我就從書本上、網絡上嘗試著做，沒想到反響還不錯。”錢靜說，她大學學的是環(huán)境藝術類專業(yè)，和美食八竿子打不著邊，但可能由于她吃過的美食比較多，在口味調配方面占盡優(yōu)勢。比如盆栽蛋糕，她也是自學后，從超市購買新鮮食材，再從網上購買一套餐具，最終的成品還像模像樣。

一來二去，幾個朋友都覺得她在制作美食上小有天賦，就建議她開個美食店。在年初錢靜辭去會計工作后，匆忙中開了店。“現在人們生活水平好了，不僅講究吃飽，更講究吃什么、怎么吃，這里面有很大的商機。”錢靜說。

根據客人需要改變經營策略

“與眾不同，就是我要的風格，也是很多年輕人追求的。”外表看似平靜的錢靜，內心卻充滿激情。目前，她的主題餐廳對外營業(yè)已經3個多月了，每日都有慕名而來的食客。

走進“意想空間”主題餐廳，發(fā)現兩層樓的餐廳，樓上的每一個包間都是一個單獨的“牢房”，用鐵籠制成，室內設計完全參照監(jiān)獄模式，可容納不同數量的客人。而樓下則是地中海風格。錢靜說，設計寓意一半天堂，一半地獄，本意是希望人們珍愛自由，遠離犯罪，遠離監(jiān)獄。

錢靜原本就是個淘寶達人，為了節(jié)約成本，在裝修店鋪中，她將這一“技能”發(fā)揮得淋漓盡致。“桌上精致的龍貓盆栽都是購于網絡，包括裝潢材料。”錢靜說，這可節(jié)約了很大一部分成本，但由于自己創(chuàng)業(yè)沒有經驗，在細節(jié)方面沒有考慮周全，比如廚房預留的空間太小，建好后又拆掉后重新布局，才得以擴大了廚房的空間。

“由于一開始定位僅在西餐，但營業(yè)之后，附近小區(qū)的居民經常上門詢問有無中餐，上門都是客，如果你總是回絕別人，人家自然不會再來。”錢靜在經營中摸索，決定將范圍拓展成中西餐都有。現在，她的主題餐廳生意很好，一個人忙不過來，她就聘請了一位廚師，媽媽還經常會來打下手。

頻推新菜品專做本地沒有的美食

店里的新菜品，如盆栽蛋糕、水果泥、榴芒飯、小熊曲奇、港式奶茶等等，都是錢靜親手制作的，每周都會推出一個市民并不熟知的美食。“不好意思，今天盆栽蛋糕不夠賣。”一位食客欲購買一個盆栽蛋糕，錢靜一個勁兒打招呼，原來，她的盆栽蛋糕早在微博、微信上被人預定，一搶而空。

“每天店內除了來吃飯的食客，就是來店取貨的。”錢靜的媽媽說，看到閨女天天忙得不亦樂乎，不光店內招呼客人，還要照顧網上的一群客人，最近又新推出了榴芒飯，女兒經常忙得中午都沒空吃飯。錢靜說，不少榴蓮控都要提前好幾天預訂才能吃到，因為她也都是經過好幾家挑選，最終選擇外地一家泰國廚師專門做出來的。

雖然創(chuàng)業(yè)很辛苦，但80后的她創(chuàng)業(yè)夢才剛剛起步，錢靜還打算繼續(xù)拓展自己的事業(yè)。她透露，等這個主題餐廳穩(wěn)定下來后，喜歡甜品的她，還準備在南金鷹開一家專做甜品的新店。讓鹽城市民足不出戶就可以品嘗到全國各地，乃至全世界的特色美食。

創(chuàng)業(yè)典型事跡材料范文4

養(yǎng)鵝致富不走尋常路養(yǎng)鵝效益高年售8000萬

“我是搞鵝養(yǎng)殖的，目前合作社擁有12萬只種鵝，鵝飼料的需求量也在不斷增大，每天就需要20多噸玉米，所以我現在需要與一些糧食種植大戶建立長期合作關系……”在不久前召開的第二屆中國農民合作社理事長大會上，河北省遷安市正農鵝養(yǎng)殖專業(yè)合作社理事長馬印明的這個問題讓全場靜了下來。

馬印明精心呵護尚未出殼的小鵝

馬印明的創(chuàng)業(yè)故事：

馬印明今年39歲，楊團堡村人，是位淳樸的農民。認識他的人都說，他干事好琢磨，肯付苦，有股子泥腿勁。

闖蕩

馬印明初中沒畢業(yè)，就開始學做買賣。家里有臺解放車，他就跟著跑車，當時主要是拉礦粉。

19歲，他到附近一家礦上上班。他干得很賣力，手掌、大腿都磨出了繭子。但“不想當將軍的士兵就不是好士兵”。他有著自己的目標。1996年，年僅23歲的他大膽承包了礦上的一個干選車間，干得風生水起。27歲時，他便晉升采礦主任。

之后，他去了青龍縣開鐵礦，為他的人生賺得第一桶金。

創(chuàng)業(yè)

這時他有了更大膽的想法——自己創(chuàng)業(yè)！

2005年，他在當地開了自己的一個小鐵礦。

經過多年商海的磨爬滾打，他開始思考將來：開礦是能夠賺錢，可礦石資源終有枯竭的那一天，什么產業(yè)才有發(fā)展后勁，才會永不枯竭呢？“當時國家正號召退耕還林，我仔細捉摸了一下，覺得搞養(yǎng)殖業(yè)，再結合退耕還林，應該大有前途。”

想到做到，他開始籌辦自己的養(yǎng)殖場。2007年9月，養(yǎng)殖場正式開張。

挫折

“要干就要往大了干，不能小打小鬧。”在經過到外地的一番考察后，馬印明篤定主意，首先承包了村里的180多畝荒地，甩手大干。之后他又陸續(xù)承包了村里的300多畝荒地，經營面積達到了約500畝。馬印明將養(yǎng)殖場養(yǎng)殖與退耕林下養(yǎng)殖想結合，規(guī)模迅速擴大。

到了2008年時，馬印明的養(yǎng)殖場飼養(yǎng)了10多萬只鵝，僅雇傭的工人就有40多人。一位客商看后驚呆了：“我跑了10多年的鵝場，從沒見過這么多的鵝。”馬印明當時雄心勃勃，心想每只鵝少賺點，光數量就能取勝。他沒有意識到風險正一步步向他逼近。

市場如戰(zhàn)場，行情瞬息萬變。2008年的金融危機開始考驗馬印明的意志。當年成鵝的出欄價降到了雛鵝進價以下。賣了吧，賠錢;不賣，光飼料錢每天就得幾萬。馬印明將養(yǎng)殖數量一降再降，到了2009年底，僅剩下了1000只種鵝。“留得青山在，不怕沒柴燒。”這1000只種鵝成了馬印明東山再起的根基。

經過2008年到2009年殘酷的市場洗禮，馬印明接受了血的教訓，一下子賠了400多萬元。

“算了吧，開礦閉著眼就能賺錢，你何必擔這份驚受這份怕呢。”親戚朋友們苦口婆心勸他。然而馬印明初衷不改——認準了的事就必須要干下去。

苦心人，天不負。他終于頑強地挺了過來。

奮斗

馬印明再次去外地學習取經，并進行了認真總結和思考，盡管市場起起落落，但雛鵝的價格一直看好，搞孵化一定能賺錢;同時經營過程中應搞合作經營，要風險共擔，有錢大家一起賺，賠錢平均到一個人也不會受到多大的損失。

思路明晰，馬印明的泥腿勁又上來了。

當時自己實在拿不出更多的錢來了，馬印明用起了土方兒，在大炕上孵小鵝，人工控制溫度和濕度。他成功了。之后他和親戚又買來孵化機的零件，自己“攢”了兩臺孵化機，再后來手頭稍稍寬裕一些，他們購買價格便宜的孵化機。

合作社規(guī)模也穩(wěn)步擴大，農戶數達到了52戶。

馬印明慢慢走出了困境。到了2010年，養(yǎng)殖場實現了盈利，2011年更是打了一個翻身仗?，F在養(yǎng)殖場的雛鵝已銷往山東、江蘇、四川、浙江等地，最遠的通過空運飛往海南。

合作社帶領著農民們走上了致富路。

馬印明養(yǎng)鵝成功經驗：

馬印明是個實在人，提出“加強合作社間合作交流”這個建議并不是為了嘩眾取寵，而是他在經營過程中日益強烈的感覺。馬印明自2007年開始養(yǎng)鵝以來，經歷過不少挫折失敗，已經成了一個名副其實的養(yǎng)鵝專家，但真正促進他快速發(fā)展的正是他這種在吃透市場的基礎上得來的“奇思妙想”。

變廢為寶，水葫蘆養(yǎng)鵝

42歲的馬印明是遷安市楊團堡村人，本是當地小有名氣的礦老板，2007年9月，在遷安市轉型發(fā)展的帶動下，他辦起了正農養(yǎng)鵝專業(yè)合作社，他決定利用自己承包的500畝沙灘林場發(fā)展養(yǎng)鵝業(yè)，由礦老板轉身變成了養(yǎng)鵝哥。自此，馬印明開始專心鉆研與鵝有關的一切事物。

談及水葫蘆，人們對它的印象可不是很好，它繁殖速度極快，大量消耗水中溶解氧，危害水下生物，還會堵塞河道，是世界十大害草之一。可在馬印明的眼里，水葫蘆卻是寶貝。

“我自己有近2萬只鵝，一天要吃兩噸半的飼料，花費8000多元，一年下來花費近300萬，怎樣才能降低飼養(yǎng)費用呢？思來想去，我想到了水葫蘆，水葫蘆含有豐富的粗脂肪、蛋白、氨基酸、胡蘿卜素，而且是無性繁殖，種起來比較省事，我先在池塘里試種了幾株，沒過多久，就長滿了整個池塘。

“水葫蘆種出來了，鵝愛吃嗎？懷著忐忑的心情，我把數百只鵝放進了池塘，結果奇跡出現了，我的鵝非常喜歡吃水葫蘆，不大一會工夫，幾百只鵝就將整個池塘的水葫蘆哄搶而光。從此，這水葫蘆就成了我養(yǎng)鵝的一大‘法寶’了。”

舌尖革命，為鵝打造營養(yǎng)餐

在馬印明的認知里，喂鵝與人吃飯是一個道理，只有營養(yǎng)均衡了，鵝才能茁壯成長。為此，馬印明給鵝搞起了舌尖上的革命。他種植了長勢快、鵝愛吃的皇竹草，以及汁多、纖維少、再生能力強的菊苣。此外，他還利用50畝地種植雜草和玉米，雜草喂鵝，鵝糞肥田，50畝地可年產五萬斤玉米和五十噸秸稈，玉米可以加工成鵝飼料，冬天秸稈可作青飼料，一點不浪費。

“用多種牧草來喂鵝，可以使鵝的營養(yǎng)達到均衡，這樣鵝的產蛋率、受精率才會提高。”馬印明說。“但是光喂牧草也不行，因為牧草中含量最大的還是水分，就像人吃飯一樣，有稀的還要有干的，所以還必須給鵝補充一部分糧食。”

而馬印明口中的糧食是他自創(chuàng)的發(fā)酵飼料。“用這發(fā)酵飼料喂鵝有兩大好處：一是營養(yǎng)成分高，鵝更愛吃。經專家檢測，發(fā)酵后的飼料所含的蛋白、有益菌等成分都有所提高，而且味香，易于消化。二是延長飼料的保質期，降低成本。普通飼料保質期只有兩三天，買多了就有可能浪費掉，買少了就得多次買，增加運輸成本。這發(fā)酵飼料，節(jié)約空間，易儲存，只要不開封、不漏氣，就可保存三到五年，沒有浪費和多次買的問題。”馬印明告訴記者。

循環(huán)養(yǎng)殖，讓魚給鵝打工

鵝在池塘中嬉戲時會將30%的糞便排到水里，這會促進水中浮游生物迅速繁殖，造成水質變壞。怎么解決這些糞便和浮游生物呢？經過一番思考，馬印明找來了幫手——魚苗，原來他是要讓魚來給鵝打工。

那么多的魚，到底要買哪種呢？經過翻閱書籍、上網查資料，最終馬印明將專吃浮游生物的鰱魚請進了他的池塘。水中的浮游生物解決了，可馬印明看著水面上漂著的鵝吃剩下的草渣、草屑以及鵝槽里殘留的飼料碎末，覺得非常可惜，他又開始琢磨怎樣才能把這些“剩菜剩飯”充分利用起來?？粗靥林幸惶焯扉L大起來的鰱魚，馬印明靈機一動又買來了專吃草的草魚和吃雜食的鯉魚，這樣既凈化水質，又不浪費草料和飼料，還可養(yǎng)魚形成新的財源，一舉多得。

現在馬印明的養(yǎng)鵝場里呈現出了一副“水上是鵝，水下是魚，團結互助，和諧相處”的局面。“現在我的30畝水面，每年至少可產5萬斤魚，又是一筆不少的利潤啊！”讓鵝給魚打工，這讓馬印明更加喜出望外。

“以前我們是賣鵝苗，而現在，我們用以鵝苗同樣的價格賣起了珠蛋”，在馬印明的孵化場里，正在選蛋的工人告訴記者，“珠蛋就是經過光照被檢測出已是受精，孵化十二天左右的鵝蛋，這樣就解決了運輸鵝苗途中鵝苗損耗的問題，既降低成本，又方便客戶運輸，一次頂以前運鵝苗的2倍，還提高鵝苗成活率，這是個雙贏的好事兒！僅半年我們就賣出了100多萬枚珠蛋，營業(yè)額達七八千萬呢。”

“我們這里的氣候適中，比較適合鵝產蛋、孵化，以前，我們的鵝苗主要銷往山東、安徽、江蘇等地，今后我要讓它暢銷全國，我要成為咱全國最大的養(yǎng)鵝哥！”手里拿著一枚珠蛋，馬印明信心滿懷地告訴記者。

創(chuàng)業(yè)典型事跡材料范文5

“小蹄大作”李功福：烤豬蹄也可以做到估值一億

賣烤豬蹄算是我的副業(yè)。我的本職工作是中科院電子所助理研究員，主要做軍工方面的研制，偵查雷達、偵察衛(wèi)星、無人機都是我們的涉獵范圍。不過很快我會全職出來賣烤豬蹄?，F在我覺得，烤豬蹄這門生意可以做到更大，就差一個平臺、一個店，把我的想法和所有的精力都押上，讓它爆發(fā)。最近一段時間，我一直在五道口附近尋找合適的第二家店面，但一店難求。

因為家庭因素，我很早就開始自己賺錢。小時候，媽媽用荷葉把吃剩的豬蹄包起來，類似叫化雞那樣做，味道很好，我一直記得。在成都電子科技大學讀研期間，我發(fā)現燒烤很受歡迎，女生又特別喜歡豬蹄，但市面上的工藝不是煮就是鹵，沒人用烤的。當時學校后門也有一個賣烤豬蹄的，做法和我想象的完全不同，但銷量很好。那時我想，沒準按照我的方法來做更有市場。

腌制、鹵、是烤前的必備步驟，否則生豬蹄很難入味。為了學習這門技巧，我去燒烤店、鹵肉店打雜，洗碗、掃地，看他們配料。每天偷學一點，晚上借同學家的房子再自己調試。導師和同學都是我的試驗用戶。經過一百多次反復試驗，口感慢慢定型，大家都說我可以去外邊擺攤了，導師也很支持，給我4000塊啟動資金。那段時間我一個人做，每天早上騎摩托車兩小時到市場進貨，100斤豬蹄全靠我自己處理，給豬蹄破殼之后再除毛。

我們學校在成都也算有名氣，一個成電的研究生在校門口擺地攤，沒少遭到質疑，多少雙眼睛看著。常聽到很多家長在我面前議論：我的小孩就在里面上學，他現在擺地攤，我的孩子以后怎么辦？那時我每天推餐車在校門口賣貨，還要常常躲城管。被城管追過幾次后，我也在想要不要放棄。但既然已經出來了，錢又是老師給的，我還沒做成就回去怎么交代。

后來機緣巧合，我結識了一名華東理工大學的學生，他建議我到上海創(chuàng)業(yè)，并以他的名義申請代理基金。這一下子申請了10萬，等資金到位的時候，已經過去了兩個月，不過我還是很高興。因為錢不多，我們當時在松江租了一個最偏僻的店鋪。以前我一直堅信酒香不怕巷子深，現在看來是錯的。

我和他說，我們去賭一把，把店面搬到路邊試試。結果搬出去沒幾天，銷量就直線上漲，不到一個星期賣出1000多只豬蹄。大家慢慢口耳相傳，我們的生意越來越好。后來拍客發(fā)現了我們，把我們的視頻上傳到優(yōu)酷，叫“放棄白領身份去路邊賣烤豬蹄”，一天的點擊量突破40多萬。

接著中央電視臺、東方衛(wèi)視也找過來，那段時間每天都在應付這些東西。上海人對吃很挑剔，這一方面促使我們精進工藝，一方面為我們奠定了口碑。但2013年春天，上海出現黃浦江死豬漂流事件和禽流感，人人談豬色變，我們的生意沒法做了。6月我答辯結束，工作敲定在中科院，就離開上海來到北京。

到中科院大概是我最保守的選擇，如果簽到西安、武漢，我可能會去搞衛(wèi)星和核潛艇，待遇也比北京好。盡管來北京什么都沒有，但還是覺得自己可以闖一闖。入職中科院后，我白天上班，下班就繼續(xù)忙活自己這攤生意。

和以往一樣，我們的豬蹄都是加工好的半成品再去燒烤，我現在考慮盡量不要依靠廚師，盡可能和廚師剝離關系。只是現在我們的供應鏈還不完善，單一店面可以，一旦開始規(guī)模復制，就要考慮中央廚房或加工、代工廠，這些超出了我們現有的能力。

這幾年，我總共賣出了30萬只豬蹄。如果想賺快錢，也許早就開始就做加盟了，之所以沒走這一步，是因為我想做長久一點。營銷和宣傳手段的運用也一樣，如果不是基于產品本身，做宣傳會死得很快，相當于空中架樓。不管怎么宣傳，最終還要回歸到產品本身。過度營銷的模式也只有在北京會成功，因為這有數以百萬計的流動人口，不用考慮二次購買就能盈利，但并不適用其它城市。

我們五道口店面大概三平米，只有三名服務員。之前還有“小蹄大作”的牌子，但城管覺得我們這個招牌不合格，拆掉了。我也想知道沒有招牌的情況下會對我們營業(yè)有多大影響，結果發(fā)現大家照樣排隊。我們團購量很大，在大眾點評是五星店鋪，海淀區(qū)排名第一。

最高峰時，我們每天能賣500只豬蹄。不過我仍想把生意做大一點，這個時代已經不能用傳統(tǒng)思維做生意了，現在講究單點突破。阿里巴巴、騰訊都是靠一款產品打品牌，后面做大、做出名氣，什么都能嘗試。一面玻璃一個拳頭打下去，可能不會破，但單點打過去很容易突破，我們也想靠烤豬蹄來打造自己的品牌。有了個人知名度后，再把我的企業(yè)文化給推出去，立一桿旗，吸引有想法的人過來。

之前我擔心別人抄襲，但現在我的思路已經完全不同了。顧客花13塊錢來我這里，他想象中的豬蹄應該是怎樣的，我大概可以猜到，不外乎是干凈、味道好。之后我想做的事情是顧客花了13塊錢之后，不僅買到意想之中的東西，還有更多他想不到的，這可能是產品背后的故事或是店里的裝修風格。我賣的不僅僅是烤豬蹄。未來我們要抓住大學生這一塊市場，以后我宣傳或表達的，一定是能正面影響大學生靈魂的東西。

烤豬蹄是個沒有壁壘的生意，競爭對手的加入，讓我不得不加快融資和轉型的速度。我們有了競爭壓力，每天下班的時間推遲了個把小時。我們現在已經有了做其他產品的技術儲備，只差一個好團隊。最近也有投資人找到我，但他們都更看重團隊，我們還沒有這方面的搭建。下半年我挖來一位老同學和我一起創(chuàng)業(yè)，他曾是杭州九陽豆?jié){機的區(qū)域經理。畢竟小吃生命周期有限，受眾群體也是有限，我希望加快步伐，在大浪淘沙前做出自己的品牌，然后轉型到快餐。

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