人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,寫作可以彌補記憶的不足,將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫?以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,僅供參考,一起來看看吧
團隊建設的經(jīng)驗分享篇一
1、如何做一個賺錢的總裁,要關注三點:企業(yè)、行業(yè)的變化、商業(yè)模式。你企業(yè)的產(chǎn)品可能變成別人的贈品。
(體檢已經(jīng)成為民營醫(yī)院的贈品,社會的公益性服務,我們要找到體檢公司的新的贏利模式)
2、系統(tǒng)——是可以被復制的流程和預期的結果。
(這么看來,可以理解為所謂的系統(tǒng)就是一套用于達成目的的流程)
3、可以多元化投資,千萬不能多元化經(jīng)營,必死無疑!
(可以理解為投資人只能在自己在行的幾個項目上扮演同時扮演經(jīng)理人的角色)
4、誰是你行業(yè)的專家?顧客!所有的行業(yè)老大,都是因為顧客的需求,才成為行業(yè)的老大。
(整場培訓,最讓我受啟發(fā)的一句話,不要被目前行業(yè)的所謂巨頭嚇到,不斷滿足顧客的需求,才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的原動力)
5、好的企業(yè)是學校(精神思想)、家庭(倫理道德)、軍隊(規(guī)章紀律)。
(好的企業(yè)應該能凝聚人心,重視倫理道德,還要有嚴格的規(guī)章制度。告訴員工認真工作,享受生活。)
6、老板一定要變成老師,企業(yè)家要變成演說家。一流的企業(yè)家就是一流的演說家。
(一定要不斷提高自己的口語表達能力和演說能力)
7、人在東北,腦子要在深圳。(提高效率)
8、人才選擇企業(yè),會考慮:愿景、收入、學習成長、有提升的空間、受重視和肯定、好的團隊、快樂的環(huán)境。(牢記人才的這些需求,并努力滿足)
9、忠誠是最好的美德!(很喜歡這句話)
10、新東方的12條成功法則:百年不變的教育理想,不斷創(chuàng)新的事業(yè)態(tài)度,打動人心的行為準則,超越期待的真誠服務,勵志幽默的激情教學,兼容并蓄的優(yōu)秀老師,平等關懷的企業(yè)文化,審慎決策的高效執(zhí)行,認真負責的有效工作,公平合理的分配機制,節(jié)約廉潔的主人心態(tài),尊重對手的競爭策略。
11、阿里巴巴的六脈神劍價值體系:1、客戶第一:客戶是衣食父母;2、團隊合作:共享共擔,平凡人做非凡事; 3、擁抱變化:迎接變化,勇于創(chuàng)新;4、誠信:誠實正直,言行坦蕩; 5、激情:樂觀向上,永不放棄; 6、敬業(yè):專業(yè)執(zhí)著,精益求精。
團隊建設的經(jīng)驗分享篇二
20_年3月15日,我參加了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開展的“20_年度高效執(zhí)行力建設和職業(yè)化素質(zhì)提升培訓班”,通過這次培訓,我收益頗多,感受和體會深刻:
一、理解團隊,帶領團隊
如果一根手指可以完成整個手的日常工作,那么我們只需要一根手指,而不需要雙手。什么是團隊?黃剛教授在培訓中講到,團隊的六大要素是:共同目標,核心領導,周密計劃,分工協(xié)作,過程控制,經(jīng)驗分享。
作為一名中層領導干部,在團隊中需要起到承上啟下的作用,帶領自己的團隊完成上級領導下達的各項任務,只有把團隊建設好,理解了團隊,才能帶領好團隊。黃剛教授說,積極準備的人,就是準備成功的人。作為中層領導,需要積極準備利用好“團隊的力量”,才會創(chuàng)造出高度的凝聚力,取得比個人單獨工作更加出色的結果,所以加強團隊建設是工作中不可或缺的部分。
二、加強溝通,高效協(xié)調(diào)
溝通最大的障礙是人和人不在一個頻道上,俗語說“雞同鴨講”。事實上,每一個領導都希望自己團隊中的成員忠誠,能夠做好自己的本職工作,為共同的目標不懈努力。但是,現(xiàn)實往往不是那么盡善盡美,你可能看對方順眼的時候,對方看你才順眼。
在以往的工作中,團隊中確實因為缺少溝通而發(fā)生誤會、猜忌,制度不改變?nèi)?,只有?nèi)疚才能改變,一個人的改變一定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結果??鬃拥囊晃粚W生在煮粥時,發(fā)現(xiàn)有臟東西掉進鍋里了,連忙用湯匙把它撈起來,正想倒掉時,忽然想到一粥一飯都來之不易,于是便把它吃了,剛巧孔子走進廚房,以為他在偷食,便訓斥了這位煮粥的同學,后來經(jīng)過解釋,大家才恍然大悟。
我們要善于溝通,找到團隊中出現(xiàn)的問題,不能看到什么就是什么,要找到團隊成員犯錯誤的原因,在工作中加強同事間的了解,減少誤會和誤解,彼此尊重,相互信任,做事情就會事半功倍。
三、博覽群書,終身不輟
子曰:君子之威,不在勝人,而先在修己,修己而后安人。領導者需要破書萬卷,儲蓄淵博知識,不但要有深度,還要有廣度,原來單純的學校學習已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展了,為了避免被時代淘汰,領導者必須博覽群書,終身不輟。
作為領導干部,如果自己什么都不懂,在工作中就會出現(xiàn)茫無頭緒,眉毛胡子一把抓,沒有條理,帶領團隊也會出現(xiàn)拖沓散漫,不能高效率的完成任務。
四、獎罰分明,客觀公正
高績效的團隊,必須有激勵機制,作到獎罰分明。精神狀態(tài)決定主觀理念,所有的公正都在群眾的眼睛里,如果沒有公正的獎罰,團隊成員之間就會存在“干與不干都一個樣,還不如不干,落得清閑”這樣的想法。
就像海豚表演,當海豚完成了完美的跳水動作,總是能夠得到獎勵的魚苗,它也會為了獎勵而認真的做好每一個動作。團隊中更是如此,同等事件中有獎必有罰,采取不同的激勵方法,可以促進大家奮發(fā)工作,提高工作效率。
五、角色互補,互幫互助
搞好一個單位要一個團隊,搞垮一個單位只需一個人。高績效團隊,猶如大雁飛行一樣,領導人固然非常重要,但是團隊成員的角色同樣重要,角色互補,學會理解和幫助,共同完成共同的目標。按照各自的分工緊密配合,共同完成上級領導下達的考核目標,相互尊重,相互補臺不拆臺,組織和帶領好團隊,不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
通過此次緊張的培訓,使我學到了許多實用的理論知識,學而不用等于白學,學而致用才是本次學習的目的。我要將所學知識用到實際工作中,根據(jù)實際情況,分析原因,勇于實踐,不斷總結經(jīng)驗,加強高效團隊建設,提高本人及團隊成員的素質(zhì),為喀什勞教所、戒毒所的美好未來作出自己的貢獻。
團隊建設的經(jīng)驗分享篇三
眾所周知,企業(yè)的競爭歸根結底是人才競爭。從屬行業(yè)無論高低貴賤,人才都是企業(yè)生產(chǎn)力的最核心因素。正所謂:沒有一流的員工,就不會出現(xiàn)一流的企業(yè);沒有一流動領導,就不會有卓越的團隊。此次交流時間雖短,但意義十分深遠,我從中汲取了些許養(yǎng)分,分享給大家。
一、團隊建設要有一個明確的目標
團隊建設應該設定清晰的目標,一個明確的目標會像燈塔一樣為你指明正確的道路,它是引領整個團隊前進的風帆,更是打造卓越團隊的堅實基礎。不過,我們在朝著目標努力的同時,請一定記住,要給團隊成員一個明確指令,對企業(yè)短期、中期、長期三個階段目標分層次、分步驟實施。
這樣,不僅能讓團隊成員知道短期的任務,更能讓大家看到長遠的目標規(guī)劃。從而解決團隊成員要做什么、怎么做的問題,并且能讓團隊里每個成員感到有奔頭,能夠為之而努力。
二、團隊建設初期要選擇一個優(yōu)秀的領導
我們曾經(jīng)做過調(diào)研,發(fā)現(xiàn)一個共性問題:沒有領導力的管理者,總習慣于把日常工作定格在一些瑣碎事情上,把時間浪費在工作匯報和會議。這樣,把自己搞得非常辛苦,員工也跟著受累,最終,取得的管理效果微乎其微。
因此,要想打造一支優(yōu)秀的團隊,一定要選一位德才兼?zhèn)?,有領導力和感召力的人。這類型的領導不僅要具備企業(yè)凝聚力,還要擁有“潤物細無聲”之潛移默化影響力。他們的這種影響力能夠轉換成一種強大的推動力,激勵團隊、保持高績效運營,最終產(chǎn)生事半功倍的效果。
三、團隊建設過程要建立激勵機制、有章可循
大多數(shù)企業(yè)管理者都清楚,一支高效的團隊離不開整套科學、合理、完善的制度管理體系,而激勵機制則是企業(yè)將未來的理想或愿景轉化成具體事實的一種手段。在企業(yè)發(fā)展過程中,各種事情會在無聲無息中變化,唯有不變的便是規(guī)矩。規(guī)矩是什么樣?就是做事的原則,企業(yè)的管理制度、員工的行為規(guī)范等等。俗話說得好:無規(guī)矩不成方圓。可見規(guī)矩在企業(yè)管理中,充當著重量級的地位。團隊建設應該緊緊圍繞著獎懲制度和團隊利益運行,將團隊利益與日常工作掛鉤,獎勤罰懶。
企業(yè)的相關制度,在日常企業(yè)發(fā)展過程中的作用是顯而易見的,我們都知道以人管人總會有漏洞,因為,人都是感情和弱點的,但是,規(guī)章卻能做到不循私情,起到人所不能替代的位置。人管人,變?yōu)橹贫裙苋?、約束其行為,這就是有章可循的益處。
四、團隊建設需要“心齊”、“有志”
古語:眾力并則萬鈞舉,人心齊則泰山移。在這里有一個關鍵點,那就是真正的團隊不是人多,而是人心齊。關于如何才能使人心齊的問題,我們要從共同的價值觀和共同的利益雙方面著手來做,這里不做過多探討。在一個團隊中,只要我們認真總結,注意取長補短,不難發(fā)現(xiàn)每位員工都有自身獨有的相對優(yōu)勢和各自擅長的領域。學會與他人密切協(xié)作,是每一位員工必備的素質(zhì)。一定讓大家清楚:整個團隊的成敗,與團隊中的每一個人都密不可分;每一個成功的背后,都離不開團隊的支持,而每一個團隊的成功,也是全體成員齊心協(xié)力的成果。
團隊需要有“志”。志氣,古意指心志氣力,今意指積極上進或做成某事的決心和勇氣。古語評論"志"的重要性:"三軍可奪帥也,匹夫不可奪其志也。"不甘落后,力求達到一定目的的決心和勇氣。再延伸的話那就是團隊要實現(xiàn)的共同愿景。團隊擁有共同的愿景,才會不懈努力,遇到挫折氣不餒,遭到阻撓志更堅,從而使團隊走的更遠。
當然了,團隊建設在職場中是智者見智,仁者見仁,想打造出一支卓越的團隊不是一朝一夕就能完成,更不是幾句“金湯”、“銀句”灌出來的。不同的企業(yè)有著各自的實際情況,不能完全照搬其他企業(yè)成功模式,勿期望一蹴而就,而是要因地制宜、循序漸進。
請謹記:團隊中的每位成員,是不分彼此的,只有兩個字--我們。只要我們朝著一個目標進軍,一定能夠縮短成功的距離。當團隊獲得榮譽和成功時,相信,我們每個為之付出過努力的人,都將限度地實現(xiàn)自我價值。