時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

下半年金融工作計劃和目標篇一

由于xx公司于20xx年10月被收購，原有的財務核算和管理制度極不完善。在過去的半年里，財務部在整個財務職能方面取得了積極的進步。

1.建立健全財務會計賬簿，對成本明細進行合理有效的分類，使成本核算口徑一致。

2.建立和完善各種報銷文件，為加強內部管理做前期工作。

3.建立了資金計劃的形式和方法，為規(guī)范管理、統(tǒng)籌安排和高效使用資金、提高經營績效奠定了良好的基礎。

公司的“資金計劃管理”顯示了公司決策層對財務管理的高度重視。為了使各部門經理充分認識到資金計劃的重要性，財務部親自制定了各種具體的實施細則。同時，在財務部例會上，建議全體財務人員在做好基礎工作的同時，提高管理和服務意識，要求財務人員從思想上高度重視資金計劃管理，每月匯總分析資金計劃并及時上報公司決策層。

4.根據(jù)房地產行業(yè)的特殊性和公司的管理要求，梳理開發(fā)成本和期間費用的二級和三級會計明細，統(tǒng)一明細的核算口徑，確保數(shù)據(jù)收集、分析和比較的一致性。

5.完善財務報表體系，重新調整公司財務報表的格式和內容，增加各種內部管理報表和財務分析報告，全面反映公司整體項目經營業(yè)績，審慎反映公司資金往來、成本等具體指標的變化。其目的:

一滿足財務管理的要求；

二是滿足管理層對項目運作的理解和分析。

6.為了規(guī)范會計工作，應從基礎工作、會計核算和日常管理三個方面實施標準化。財務檔案要從小處著手，系統(tǒng)管理，科學分類歸檔，專人保管，會計憑證要及時裝訂，整潔。

7.金融知識的培訓。通過稅務x和x x稅務師事務所的培訓和交流，提高全體財務人員對新稅收政策和知識的理解和掌握。

(1)財務會計。

財務會計是部門的大量基礎工作，各項工作如資金的結算與安排、費用的審核與報銷、會計核算與結轉、會計報表的編制、納稅申報等都能及時有效的完成。

1.財政審計

財務審計分為兩個方面:

一、審核報銷單據(jù)原件，財務部嚴格按照公司相關規(guī)定審核，堅持原則，杜絕人情往來。有些票據(jù)不完善，沒有納入資金計劃的，堅決退回。

二是會計憑證的審核。重要的是檢查會計分錄的正確性和附件的有效性和完整性。

2.成本會計

隨著公司的“xx”項目，項目成本不斷增加。在工程支出上，財務部嚴格按照稅務要求和工程部進度管理進行支付，及時核算xx建工集團工程款代扣稅，并要求對方及時開具工程款發(fā)票。這有利于明確和及時地核算開發(fā)成本。

3.銷售會計

上半年公司推出xx棟多層樓房，有xx戶在售。得益于公司決策層的營銷政策和市場部同事的努力，銷售勢頭良好，售出xx戶，銷售額xx萬元。在整個銷售過程中，財務部積極做好集資、結算、房款等資金的歸集工作，根據(jù)公司要求核對銷售單據(jù)，并由專人對銷售合同進行歸檔保管。在房貸放款過程中，財務部積極與銷售部溝通，督促銀行放款，確保資金及時到位。

10月，x公司加強了財務部的銷售核算力量，確定專人負責銷售收款和與銷售部的聯(lián)系，同時加強了銷售賬目的統(tǒng)計工作，編制了財務銷售明細。財務部每月與銷售部的銷售提成表進行復核核對，確保銷售數(shù)據(jù)的正確性。

4.電腦化的會計

20xx年10月，財務部采用金蝶軟件標準版進行賬務處理，大大提高了工作效率和賬務的準確性。但由于標準版的功能限制，無法滿足公司財務核算需求，財務部于10月聯(lián)系金蝶軟件公司對財務軟件進行專業(yè)升級。目前，這項工作仍在進行中。

5.合同管理

對財務部存放的付款合同進行集中歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類型、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時間和金額、執(zhí)行情況等做出詳細準確的反映。

6.納稅申報

由于房地產行業(yè)的特殊性，中華人民共和國國家稅務總局的稅收征收以預售款為基礎，公司應于x-x月繳納稅款約x萬元，在嚴格按照稅法進行核算和申報的基礎上，財務部積極與稅務機關溝通，采取緩繳的方式減緩公司的資金支出。

回顧上半年，雖然為公司項目運作做了積極的工作，但仍存在不足，體現(xiàn)在部分財務人員工作能力有待進一步提高，財務部分有待進一步提升。

1、推進會計標準化，從基礎會計到日常流程的詳細規(guī)則，以形成統(tǒng)一的標準。

2.加強內部財務管理，定期與外部單位和內部部門進行賬賬核對，確保數(shù)據(jù)正確，及時反映和分析各部門資金支出情況。

3.提高財務人員的會計水平和管理服務意識，加強財務人員的定期培訓。

4.統(tǒng)籌資金，確保項目運作。

下半年金融工作計劃和目標篇二

回想這半年來的工作，我有以下感受:

1.榮譽感、責任感、歸屬感是打造一支業(yè)務全面、工作熱情高的團隊的基本條件。

第一，責任感是財務人員最基本、最重要的職業(yè)素質之一。

今年上半年，在領導的支持和幫助下，在各部門的配合下，財務部取得了良好的成績。上半年，全體財務人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出了極大的努力和敬業(yè)精神。雖然我們做了很多工作，但是下半年的任務會更重，壓力會更大。還有很多事情等著我們。我們將以積極主動的態(tài)度和開拓創(chuàng)新的精神，在下半年完成這項工作。為公司經營目標的完成做出更大的貢獻！

針對財政部門工作中存在的問題，下半年的工作將重點抓好以下幾個方面:

一、積極參與企業(yè)管理，做好公司財產物資的清點工作。

隨著公司的發(fā)展，財務管理的作用越來越明顯。財務治理涉及到企業(yè)治理的方方面面，使其更加符合財務制度，經得起各種審計、稅務部門的財務檢查。

第二，保持學習，從而提高部門員工的業(yè)務技能水平和法律意識。

隨著財稅新規(guī)的出臺，財務人員需要及時加強專業(yè)知識的培訓。尤其是增值稅、企業(yè)所得稅、個人所得稅等。，財務部門要多做培訓，多學習，多討論，爭取企業(yè)利潤最大化。培養(yǎng)公司財務人員既能做好資金收付工作，又能充分發(fā)揮財務管理的作用，增強獨立解決問題的能力。

第三，歡迎國稅檢查的檢查。

7、8月份，國稅審計將按計劃對公司20xx年的財務工作進行審計。對于敏感問題，我部將進行自查自糾，確保提供數(shù)據(jù)的合理化，統(tǒng)一口徑，提高會計信息報告的精細度，確保審計工作的順利進行。

四。完成20xx年預算初稿的編制。

按照集團歷年的要求，下一年度的預算初稿將在10月和11月編制完成。根據(jù)公司的運營模式和生產實際，通過對公司各項費用的認真調研和測算，編制初稿。

最后，財務部的工作不是獨立的，離不開各部門的配合。希望在以后的工作中，大家互相支持，互相幫助，發(fā)揚兄弟精神，為下半年的完成和企業(yè)經營目標的實現(xiàn)做出更大的貢獻！

下半年金融工作計劃和目標篇三

公司財務工作的指導思想是:在公司黨組的領導下，認真貫徹xx公司工作會議精神；圍繞公司資產管理的考核目標，開源節(jié)流，加強成本控制，完善公司預算管理體系；加強資產和資金的管理和運營，防范和化解財務風險，確保公司的可持續(xù)發(fā)展；以現(xiàn)代財務管理為目的，全面推進財務管理信息系統(tǒng)建設。

20xx年下半年，公司財務工作應重點做好以下工作:

矛盾是xx目前管理中最突出的問題，一個合理的xx是保證xx經營效率的前提，是公司發(fā)展的生命線。

全面預算管理貫穿于企業(yè)管理的全過程，是實現(xiàn)企業(yè)管理目標最重要、最有效的控制機制。既要重視發(fā)展，又要考慮經濟效益，開源節(jié)流，挖掘內部潛力，控制投資和生產成本。公司要把降低成本作為加強公司經營管理的重要任務，牢固樹立成本管理理念，嚴格控制生產經營、項目建設和融資成本。

1.降低生產運營成本。要求20xx年各單位成本必須控制在預算之內，以保證資產管理目標的實現(xiàn)。

2.建立項目財務評價體系，防范投資風險。要建立和完善投資項目(包括基建、技改、大修等)的評價體系)，包括建設前的財務預評價體系和項目投產后的后評價體系，以提高項目投資的經濟效益。

3.加強資金管理，降低融資成本。進一步加強項目資金監(jiān)管，完善資金流計劃管理，提高項目融資計劃的準確性和可靠性，爭取優(yōu)惠貸款利率，優(yōu)化債務結構，降低融資成本。

充分發(fā)揮xx公司現(xiàn)金流優(yōu)勢，優(yōu)化資金調度，在保證生產經營資金需求的前提下加大資金運作，充分發(fā)揮xx財務公司xx業(yè)務部的融資理財功能，提高資金使用效率。繼續(xù)保持良好的銀企合作關系，充分利用銀行信貸，選擇靈活多樣的融資方式，為xx建設提供資金支持。

認真學習財政部《關于xx企業(yè)重組中資產財務分割的通知》及國家其他有關政策，做好xx企業(yè)在xx分立過程中的財務分割和資產交接工作，理順財務關系。對資產移交中的財務問題提出解決方案。要積極參與主輔分離的研究，解決主輔分離過程中的相關財務問題。

20xx年下半年，項目計劃完成軟件開發(fā)、系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)整理錄入、系統(tǒng)試運行等工作。，爭取上線運營。公司各部門、xx局(試點單位)及相關單位應在今后的工作階段配合項目實施，確保項目順利完成。

今年農網工程竣工決算將納入xx局內部管理責任制考核。我們要求各xx局采取措施，做好城鄉(xiāng)電網工程竣工決算工作。

要繼續(xù)開展代管xx企業(yè)的財務調查，進一步摸清代管xx企業(yè)的財務狀況和存在的問題，制定相應的管理措施，規(guī)范代管xx企業(yè)的財務管理行為。

積極實施財務人才工程，進一步完善各級會計人員的知識結構，選拔培養(yǎng)一專多能、德才兼?zhèn)?、具有?chuàng)新精神和進取意識的復合型會計人才，為我公司實現(xiàn)現(xiàn)代化管理培養(yǎng)高素質的財務管理隊伍。

下半年金融工作計劃和目標篇四

財務部要在單位領導的正確指導下，一絲不茍，以高度的責任感做好本單位的財務工作。

1、對各種費用憑證和報銷進行認真細致的審核，月底按要求及時準確地填寫各種賬表；月末無資金庫存損失，無重要借款憑證損失。

2.會計和出納互相監(jiān)督，及時糾正工作中的問題，避免給單位造成損失。

3、根據(jù)會計制度和會計準則結合實際情況，進行會計核算、財務工作。

4.隨時檢查客戶和現(xiàn)單位的現(xiàn)狀，及時向廠長匯報相關情況。

5.妥善保管會計檔案，對各種會計憑證和報表進行存檔、歸檔、調閱和銷毀。

6.保管好庫存現(xiàn)金、空白條支票和收據(jù)，按照銀行相關決算制度的規(guī)定辦理收付。

7.做好數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)備份、恢復操作、賬表打印等工作。

8.做好財務核算，嚴格財務數(shù)字保密。

9、做好固定資產管理工作，定期進行固定資產賬務處理，做到賬實相符。

10.做好收付款業(yè)務，及時與銀行對賬單核對，及時查詢未付款項，確保賬實相符。

1、深入研究稅收政策，合理避稅增加效率。

總之，財務部將嚴格遵守會計制度，恪守職業(yè)道德，全面、細致、及時地為單位領導提供詳實信息，為領導決策提供可靠依據(jù)，積極為單位發(fā)展獻計獻策。

下半年金融工作計劃和目標篇五

ⅹⅹ年對于小企業(yè)條線而言是極不平凡的一年，而對于ⅹⅹ分行小企業(yè)更是時間緊、任務重、機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。截止ⅹⅹ年年末，分行小企業(yè)條線總體業(yè)務指標全部達標，各項工作扎實推進，開局之年穩(wěn)健發(fā)展。而在繼ⅹⅹ年3月總行小企業(yè)金融部呼和浩特條線會議之后，分行小企業(yè)金融部在總行小企業(yè)金融部和分行領導的悉心指導和大力支持以及全條線人員的不斷努力下，經過一個季度的梳理和轉變，在穩(wěn)步發(fā)展的同時也在“管理好、培訓好、業(yè)績好”的三項基本原則下取得了一定的成績，基本實現(xiàn)了分行小企業(yè)金融部年初的工作預期，也為小企業(yè)金融業(yè)務的進一步穩(wěn)健發(fā)展，更好地完成總行小企業(yè)、分行領導交給我們的任務夯實了基礎?，F(xiàn)就ⅹⅹ年上半年具本工作及完成情況匯報如下：

（一）總體業(yè)務發(fā)展迅速并呈上升趨勢。

分行小企業(yè)金融條線堅持有效發(fā)展與風險控制并重的原則，努力開拓市場空間，突出抓好小企業(yè)信貸投放，資產規(guī)模不斷壯大，盈利能力逐步增強。截止ⅹⅹ年5月31日，ⅹⅹ年上半年累計發(fā)放貸款467筆，累計金額12。26億元，貸款余額960筆，達到18.37億元，較年初增加153筆，2.98億元。簽發(fā)銀行承兌票618筆，11.65億元，吸收保證金存款7.7億元。

（二）大力開展培訓，努力提升分行小企業(yè)主力軍綜合素質。根據(jù)總行小企業(yè)條線會的工作思想，在人員培訓方面，我們堅持運用集中培訓、實戰(zhàn)培訓，以會代訓、以查代訓等多種方式，按照“五步培訓法”，針對條線建設初期，新晉員工數(shù)量快速增長的現(xiàn)狀，針對性地進行培訓。在去年一年的工作中，我們對客戶經理進行了形式多樣、內容豐富的培訓，ⅹⅹ分行小企業(yè)一方面承擔著總行小企業(yè)培訓基地，先后為固陽惠農村鎮(zhèn)銀行、興安盟分行、北京分行、錫盟分行以及烏蘭察布分行等各分支機構小企業(yè)金融部委培了近30人，為總行減輕了不少的壓力；另一方面，進入ⅹⅹ年后，ⅹⅹ分行小企業(yè)金融部培訓體系也已經建立并相對成熟，相對應的培訓計劃也相應制定，從而分層次、全方位的綜合培訓模式，提高客戶經理的綜合素質，加強專業(yè)技能培訓，并為客戶經理做職業(yè)生涯規(guī)劃指導。例如，每周二是新晉員工培訓，每周四為初級客戶經理培訓，相同的培訓主題針對成長階段不成的客戶經理設定的難易度及強度不一，起到分層次培訓的效果。上半年共組織新晉員工及初級客戶經理基礎知識系列培訓各8期，見習客戶經理封閉式培訓1次，針對后臺工作的職責、工作流程及風險防范培訓2次、新系統(tǒng)流程及操作辦法2次。近半年的培訓活動不僅給客戶經理及時補充了營養(yǎng)，也在一定程度上扎實了條線員工的基礎，提高分行小企業(yè)金融部員工的綜合素質。

（三）人員招聘工作效果明顯，條線人員隊伍迅速壯大，為分行小企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定初步的人員基礎。 ⅹⅹ年初，小企業(yè)金融部首先注入23名員工壯大我們的隊伍，4月中旬，分行小企業(yè)部在總、分行人力資源部的組織下進行現(xiàn)場招聘，新納入小企業(yè)條線55人，先后分兩5月中旬及6月中旬兩個批次入行。截至5月底，分行小企業(yè)共有員工211人，其中正式員工133人，業(yè)務覆蓋20家團隊，同時按照客戶經理培訓的完成情況基本可以一并覆蓋我們擬定設立的10家新團隊。與此同時，分行小企業(yè)率先在各支行對本年度招聘的新人進行為期三個月的柜面業(yè)務學習，三個月期間業(yè)務培訓完全依照柜面要求進行，包括基礎的前臺知識及三項基本技能。這樣的招聘及培養(yǎng)方式在加快我行小企業(yè)員工隊伍建設步伐的同時打破了直接上手做業(yè)務而對于前臺業(yè)務知識相對匱乏的缺陷的傳統(tǒng)模式，進一步優(yōu)化人員的素質。

根據(jù)總行小企業(yè)年初工作會對ⅹⅹ分行小企業(yè)提出的工作要求及6月1日ⅹⅹ分行小企業(yè)與常行長座談會，分行小企業(yè)亟待解決的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是ⅹⅹ地區(qū)客戶儲備不足，異地業(yè)務占比較大；二是整體發(fā)展情況較好，小的“指標”不夠完善。這就要求我們在規(guī)模做大的）同時，把小的指標提高（如客戶經理的“單產”；三是，產品品種單一。在這個問題上，我們一方面靈活使用還款方式，把小企業(yè)客戶做活，另一方面積極探索信貸工廠，如“循環(huán)貸”等模式，實現(xiàn)企業(yè)資金的循環(huán)可用。同時，在銀行承兌匯票業(yè)務上，也盡可能的挖掘客戶經理的潛能，即使無績效無獎勵也要盡全力深挖客戶，為客戶提供優(yōu)質服務，提升小企業(yè)員工的綜合貢獻度。

根據(jù)ⅹⅹ年度總、分行兩級會議的會議精神中對ⅹⅹ分行小企業(yè)發(fā)展的基本要求及指引，圍繞ⅹⅹ年度小企業(yè)表彰會議的召開，結合去年工作和今年的實際情況，ⅹⅹ分行小企業(yè)金融部從“三化兩轉變兩提升”開展ⅹⅹ年的工作。 “三化”為管理精細化、業(yè)務標準化、客戶優(yōu)質化“兩轉變”為轉變貸后管理意識、轉變業(yè)務推進原則“兩提升”提升團隊負責人（中心負責人）管控能力，提升內控經理履職能力。

（一）管理精細化管理精細化，ⅹⅹ年一年的管理工作重點放在了機構搭建、制度試行、人員布局等方面，今年的工作重點則轉向各項制度的梳理、明確，各崗位人員的履職能力的提升，尤其是團隊負責人和中心負責人的管控能力的提升。管理能力的提升是部門整體管理精細化的重中之重，無論是團隊負責人還是中心負責人都是信息傳遞的途徑、上傳下達的樞紐、管理半徑的延伸，因而在管理上必須思路寬，眼界廣，找準定位，找對方法，找清渠道，有的放矢的開展管理工作，例如一個團隊負責人，首先應該抓管理，強培訓、控風險、帶隊伍，每一部分都要合理安排，使之相互之間融會貫通，各項工作有條不紊，張弛有度。同時溝通能力、協(xié)調能力、培訓能力、掌控能力以及應變能力都要有一個量的積累和質的飛躍。我們希望通過管理精細化的打造，培養(yǎng)出符合小企業(yè)各項發(fā)展要求的區(qū)域執(zhí)行經理。

（二）業(yè)務流程標準化小企業(yè)成立伊始，都在嘗試摸索著適合小企業(yè)發(fā)展，尤其是ⅹⅹ小企業(yè)發(fā)展的方法，總行也在鼓勵我們先試先行，由此我們的業(yè)務流程、分析技術等方面存在著標準不盡一致的現(xiàn)象，今年我們要趁著ipc專家的東風，依仗培訓能力的打造來實現(xiàn)業(yè)務流程標準化。在這方面重點強調，后臺也就是內控經理的責任重大，前期內控報告的書寫為我們的內控建設起到了一定的作用，這項工作我們要作為一項工作內容長期進行下去，因此我們的內控經理必須明確崗位職責，切實做到監(jiān)督有效、執(zhí)行有力。

（三）客戶優(yōu)質化在去年金融形式比較復雜，我們蹣跚起步之時，由于各種原因沒有做到對市場的細分，對優(yōu)質客戶的界定，今年我們將著力進行優(yōu)質客戶的篩選工作，這里就需要我們的客戶經理加速提高綜合業(yè)務素質，不僅僅是調查分析的能力，還包括對客戶的選擇問題、對客戶的把控能力、和客戶的議價能力等等。因此，客戶的優(yōu)質化工作最終是要落在客戶經理素質提高這一環(huán)節(jié)上。因而我們的客戶經理要通過培訓和自身經驗的積累，逐步具備自己的分析、判斷能力，對從客戶那里獲取信息有一個很好的甄別，并可以把握調查節(jié)奏，把握調查的主動權，確保調查真實有效。

（四）轉變貸后管理意識一方面加強對逾期貸款，特別是5天以內的剛露頭的逾期貸款的處理力度，這里要求我們的客戶經理一方面必須嚴格按照總行及分行的貸后管理辦法及相關操作實施細則中的相關要求開展工作，保證及時、有效。另一方面，貸后管理中心要強力推動日常貸后管理工作，去年我們在貸后管理工作中要求客戶經理轉變重放輕管的觀念，并培養(yǎng)貸后管理工作的意識和習慣，而今年我們將加大對日常貸后管理力度，一但發(fā)現(xiàn)不按要求認真做貸后，或將貸后流于形式，應付檢查的客戶經理，將取消受理業(yè)務的資格，對存在這樣情況的團隊和支行，取消受理和審批業(yè)務的權限。

（五）轉變業(yè)務推進原則堅持“立足本市、一圈兩鏈，深挖客戶”的營銷及業(yè)務推進原則，我們需要進行這樣一個轉變，不要一營銷業(yè)務，就直奔鄂爾多斯等地域，雖然這樣見效快、議價能力強，但我們忽視了對ⅹⅹ本地市場的挖掘和培育。在截至去年年底的存量中，ⅹⅹ分行小企業(yè)有近50%的客戶為異地客戶，所以今年，我們必須逐步轉變這種業(yè)務推進模式，大力的去營銷和調查ⅹⅹ地區(qū)的客戶，同時也牢牢抓住現(xiàn)有ⅹⅹ地區(qū)存量客戶的上下游客戶，在ⅹⅹ市場占較大份額的基礎上，有更多的能力和精力再在去輻射周邊地區(qū)。

以上是我代表ⅹⅹ分行小企業(yè)部對ⅹⅹ年上半年工作的一個簡要匯報，以及對我部下半年工作的設想，請領導指正。

下半年金融工作計劃和目標篇六

下半年要對過去工作中的不足進行改進管理。對于做得好的，需要做得更好，加強財務管理，做好財務工作的長期規(guī)劃和短期安排。使財務工作在規(guī)范化、制度化的環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。上半年財務工作總結及下半年工作計劃

1.響應公司工作會議精神，圍繞公司資產管理考核目標，開源節(jié)流，加強成本控制，從每一件小事做起，真正為公司開源節(jié)流；

2.財務部作為公司的核心部門之一，負責成本的計劃和控制，各部門的費用，銷售工作的協(xié)調和總結。財務部人員在領導的監(jiān)督下，合理調整費用支出，確保財務物資安全；為公司、員工和客戶服務，以促進公司開拓市場、增收節(jié)支，以最優(yōu)的人力配置實現(xiàn)利潤最大化和經濟效益最大化；

3.下半年，財務部員工在領導的正確領導下，制定全公司其他部門的考核制度或相關措施；

4.明確財務部門內部的考核體系:財務人員的分工和各職能部門的配合要明確，相互補充，在工作中不斷相互學習，以監(jiān)督各項費用的合理支出；

5.在應收賬款中發(fā)揮有效的監(jiān)督作用:明確各崗位的職責，對應收賬款進行監(jiān)督，掌握工程款回收的時限、付款的具體事項、相關責任人，加強財務監(jiān)督；

6.階段性總結前期工作，從月度總結到季度、半年度、年度總結；做好資金預算，包括應付賬款，應收賬款等。做好財務報表的編制工作，要求賬目清晰，任務明確；

7.其他方面聽從公司領導的工作安排，認真完成各項任務。上半年財務工作總結及下半年工作計劃

下半年，祝公司進步一大步，我會和公司一起進步，一起發(fā)展！

下半年金融工作計劃和目標篇七

1、強力推進商業(yè)網點規(guī)劃與實施。

按照我縣商業(yè)網點規(guī)劃，合理配置商業(yè)資源，確?？茖W發(fā)展、有序競爭。加強對現(xiàn)有商業(yè)設施的整合，研究閑置商業(yè)資源的開發(fā)，增強人氣、聚集商氣、激發(fā)活力。

2、強力推進重點市場建設。

通過“扶持壯大、改造提升、新建充實”等辦法，著力提升南照大米市場、南照黃沙大市場、三十鋪三粉大市場。盡快形成專業(yè)性強、特色突出、輻射范圍廣的專業(yè)市場群。按照“發(fā)揮優(yōu)勢、突出特色、因地制宜”的要求，發(fā)展建設跨區(qū)域的專業(yè)市場，即煤炭交易大市場、建筑材料大市場、糧食交易大市場、農副產品交易大市場。加強培育，壯大規(guī)模，提高集散能力。鞏固提高“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，進一步強化農村商品流通體系建設。

3、強力推進外派勞務工作。

打造外派勞務基地大縣，爭取年底對外輸出30人。推進外派勞務品牌建設，為外派勞務人員提供優(yōu)質服務，收集各地用工信息，適應市場需求開展多工種培訓。

4、強力推進重大項目和重點企業(yè)的進口。

協(xié)調金融部門加大進口信貸，外匯管理部門支持進口用匯，擴大重大項目先進技術和關鍵設備進口。跟蹤做好重大引資項目的設備進口工作；推動重點進出口企業(yè)擴大進口，加快技術改造，提升產業(yè)層次，擴大加工貿易，不斷增強進出口貿易的實力。

5、強力推進招商引資工作。

切實轉變招商引資工作的方式方法，努力提高利用外資的質量和水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，利用貿促會、洽談會、商務網站等開展招商。同時，要積極推動我縣的投資環(huán)境的改善。針對我縣的投資環(huán)境的差距和不足，一是要加強基礎設施建設，美化、綠化、凈化環(huán)境，落實優(yōu)惠政策，提供優(yōu)質服務，千方百計招商引資。二是要充分發(fā)揮企業(yè)招商的主體作用，用各種方式吸引外商投資。

6、強力推進整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作。

根據(jù)國家、省、市整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作的要求，要繼續(xù)堅持“標本兼治，著力治本”的方針，重點對食品、奶粉、生豬、酒類、醫(yī)藥、成品油、廢舊汽車回收及種子等專業(yè)市場的清理整頓，著力查處假、冒、偽、劣商品，打擊商業(yè)欺詐行為和制假售假窩點等擾亂市場經濟秩序案件，建立健全各項制度，扎實有效地推進整頓和規(guī)范市場經濟秩序工作。

7、強力推進金融保險業(yè)的協(xié)調與服務工作。

要用足用活國家金融政策，落實我縣金融獎懲措施，以促進金融業(yè)的快速發(fā)展，加大對我縣經濟發(fā)展的支持力度。

下半年金融工作計劃和目標篇八

xx年我們將充分發(fā)揮團隊力量，揚長避短，努力并高質量的完成制定的目標，具體計劃如下：

1）產品知識方面：加強熟悉我司提供設備的技術參數(shù)、和材料特點、規(guī)格型號及原料特點，了解產品的使用方法；了解行業(yè)競爭產品的有關情況。

2）客戶需要方面：了解客戶的投資心理、購買層次、及對產品的基本要求。

3）市場知識方面：了解冰淇林及燒烤市場的動向和變化、根據(jù)客戶投資的情況，進行市場分析。

4）拓展知識方面：進一步了解其他加盟方面的信息，方便能更好的和不同的客戶達成共識和業(yè)務范疇的交流，以便更好的合作。

5）服務知識方面：了解接待和會客的基本禮節(jié)，細心、認真、迅速地處理客戶狀況；有效地傳遞公司信息及獲得信任。

隨著廣告的深入宣傳，關注人群的多樣性發(fā)展，必須得及時更新一些有特色吸引人眼球的設備及產品滿足客戶的需求。明年的市場必定存在很大競爭，這也是我們能脫穎而出的重要砝碼。建議壯大專業(yè)研發(fā)人員團隊；定期引進新型暢銷設備。

隨著業(yè)務量的加大，為了保證客戶的利益并減少公司麻煩及投訴，所以售后服務一定要完善。

1）倉庫發(fā)出的貨物必須與經理所簽訂的配置清單保持一致。

2）配置專門的售后人員，客戶反映的問題應第一時間解決。結業(yè)后一定要發(fā)名片，避免出現(xiàn)問題客戶只找話務員的現(xiàn)象。

團隊的業(yè)績并不是一個人的功勞，需要團隊人員齊心協(xié)力完成所得，所以其中的每一份子都很重要。培養(yǎng)一名銷售人員也需1—3個月，所有的前期溝通都需要話務員去做鋪墊，所以他們的心態(tài)及工作狀態(tài)相關領導一定要充分了解，多溝通、多關愛、多幫助，出現(xiàn)問題及時調整，避免造成人員無謂的流失。

任何一個行業(yè)都有它的發(fā)展趨勢與軌跡，都是與大的環(huán)境與市場需求息息相關。作為需要敏銳的洞察能力并通過自身的相關經驗判斷出市場的走向，廣告量的加減、客戶的需求點等等，也只有這樣我們即便處在逆境也能獨占鰲頭。

公司的發(fā)展也靠大家的集思廣益，以上是本人工作的一些感想，希望能起到點點的幫助，明年我們市場部的全體員工也一定繼續(xù)完善自己、繼續(xù)努力，為了我們的終極目標去沖刺！請領導們做我們永遠最堅實的后盾！

下半年金融工作計劃和目標篇九

了解新準則的大致框架，掌握和理解新準則的具體內容和精髓。根據(jù)新標準的要求，能夠熟練運用新標準等。處理賬目，準備財務相關報表和表格。

1、根據(jù)新的制度和標準結合實際情況，進行會計核算、財務工作。

2.在做好工作的同時，處理好與其他部門的協(xié)調關系。

3.做好正常的出納核算。根據(jù)財務制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務，努力開源節(jié)流，使有限的.資金真正發(fā)揮作用，確保為公司提供良好的資金來源。加強各種費用的核算。及時記賬，編制出納日報表和匯總表，月初前交總經理留存，嚴格按照支票領取流程，按規(guī)定開具現(xiàn)金收據(jù)和轉賬支票。

4.財務人員必須堅持崗位責任制原則，秉公辦事，以身作則。

5.完成領導臨時交辦的其他工作。

規(guī)范核算，全面控制費用，加強監(jiān)督，細化工作，切實體現(xiàn)財務管理的作用。使財務運行更加趨于理性和健康，更加符合公司的發(fā)展步伐。

作為公司的主要職能監(jiān)管部門，當好家庭，管好財富，更好地為公司服務，是財務部的天職。在加強管理、規(guī)范經濟行為、提高公司效益方面，我們有很大的義務和責任。只有通過不斷的學習和總結，才能提高管理工作。針對工作中存在的問題，下半年的工作重點應放在以下幾個方面:

1.加強基礎工作建設和管理。隨著公司管理的進一步發(fā)展，財務管理職能逐漸加強。加強管理的重點是落實崗位責任制。崗位責任制的好處是責、權、利相統(tǒng)一的原則，有利于調動財務部員工的積極性。要確定具體的工作任務、工作質量和完成時間，做到事前有準備，事中有協(xié)調，事后有匯報。將內部控制與崗位考核相結合，每月進行自查自糾，逐步完善公司財務管理制度。

2.積極參與公司經營管理，做好公司財產物資的清點工作。隨著公司的發(fā)展，財務管理的作用日益顯現(xiàn)，財務管理涉及到公司管理的方方面面。

3.迎接市審計局的經濟責任審計。根據(jù)審計局的要求和工作計劃，對敏感問題要進行自查自糾。本著責任感和會計敏感性，認真協(xié)調審計工作，及時完整地報送審計資料，確保提供資料的合理化和審計工作的順利進行。

3.強化預算管理，堅持成本預算管理的算、控、減三字公式，本質上變事后反映為事前控制、事后考核分析的管理，進一步細化成本責任單位和成本要素，規(guī)范成本歸集管理流程，充分發(fā)揮預算的導向和控制作用。

4.健全和完善各項財務制度，不斷提高財務管理水平，做好財務工作。

下半年金融工作計劃和目標篇十

在爆竹聲聲中，我們迎來了嶄新的20xx年，對于剛成立不久的我們公司，這新的一年必須做好新年的每一項工作；而對于投資理財部來說，擬定一個好的工作計劃，制定一個明確的目標，是每一個銷售人員必須認真對待的事情。對于已從事銷售工作兩年多的我，現(xiàn)在對銷售方法和技巧都已經比較成熟，吸取不成功的教訓，吸納成功的成果，對新的工作我也制定了20xx年的工作計劃：

在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘，在完成公司擬定的20萬目標的前提下，盡量大限度的超額，爭取自己能早日轉正。給公司帶來效益的同時，也給自己帶來更多的收益。同時，也不能夠對開發(fā)新客戶的工作有所忽視，每天的宣傳工作仍然得認真對待。

學習是成功的第一要素，對于每個銷售人員來說，在工作中不斷學習，開拓視野，豐富知識，總結經驗與不足，是絲毫不能懈怠個工作。只有在不斷的總結與學習過程中，才能夠使自己不斷的成長。同時，加強金融業(yè)其他行業(yè)知識的學習，包括銀行、證券、保險、基金、期貨、信托、私募等等。

特別是自己證券、信托、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè)，加強其他行業(yè)知識及其理財產品的學習，深挖他們產品的特點，與我們產品進行對比，找出我們產品中的優(yōu)缺點，做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。當然，還需加強與同事之間的交流與學習，把自己以前的工作經驗與同事們分享，同事虛心向身邊同事請教，吸取他們的優(yōu)點，改正自身的缺點與不足，達到整個團隊的共同進步。

任何工作都是有目標的，沒有的目標的工作就沒有成功的基礎。一個好的工作目標就是成功的開始，對于今年，現(xiàn)擬定工作目標如下：

1、堅持每天出去發(fā)單，保證每天發(fā)單量達到100以上，能夠和10個以上客戶詳談，最少留下一個電話，保證大約有10萬左右的資金量。

2、每周完成10個左右的意向客戶，同時保證這10個客戶中有一、兩個客戶能投資。同時要知道其他未來投資客戶的原因，是資金最近不足，還是覺得我們公司原因，亦或家里人不同意，還有是有其他的投資渠道等等，對每一個客戶的原因都認真分析，通過不同的方式處理，有些客戶還是可以爭取過來的。

3、每月完成40個左右的意向客戶，6個客戶能夠投資，20萬的資金量。

4、每季度130個左右的意向客戶，18個客戶能夠投資，100萬的資金量。

通過以上目標的計劃能夠每天保持進步，一步一個臺階的開展業(yè)務，每年完成80個左有的客戶，資金量能夠達到400萬左右。在其他同事的共同努力之下，在自己進步和獲得收益的同事，使公司的業(yè)務能夠蒸蒸日上

把握好每一次值班機會，對每一個上門客戶做到認真對待，樹立好公司形象，從內心了解客戶的深切需要，仔細對待客戶提出的建議和意見，客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。當然最重要的是爭取能夠將上門客戶都轉換為有效客戶。同時，在空余時間在門口發(fā)dm單，爭取能讓過路客戶能進公司來全面了解公司及公司產品。

時刻做好老客戶的維護工作。包括日常關系維護以及節(jié)日生日祝福等，對老客戶進行再挖掘，盡可能加大老客戶的投資金額。用慧眼去發(fā)現(xiàn)老客戶身邊的資源，做好“一帶十，十傳百”的聯(lián)動營銷的效果，同時這也是對公司的宣傳方式。

每天都要對工作有個簡單的計劃安排，不能漫無目的的工作。每天按照計劃，一步一步，踏踏實實的開展業(yè)務。同時在下班前對每天工作做個小結，思考自己工作一天來的所得所失。分析這一天的優(yōu)缺點，優(yōu)點繼續(xù)發(fā)揚，缺點盡量改正，讓第二天的工作能夠更好的開展起來。堅持總結工作的習慣，做到每周一小結，每月一大結?？纯从心男┕ぷ魃系氖д`，及時改正，下次不要再犯。

我知道銷售工作一開始不好做，但是我想憑借我這么多年積累的銷售經驗和能力，我是能夠迎來一個不錯的未來的，我相信公司的明天一定有屬于我的一片明媚天空！

下半年金融工作計劃和目標篇十一

作為銷售總監(jiān)日常管理工作規(guī)劃包括三部曲：第一是系統(tǒng)規(guī)劃，第二是管理控制，第三是培訓激勵。這三部曲是有機結合，互相配合的整體，其主要目的是解決銷售人員賴散疲憊、銷售動作混亂、銷售隊伍“雞肋”充斥，業(yè)績動蕩難測等銷售隊伍常見問題，帶領團隊，配合區(qū)域總經理一起達成銷售目標。

1、目標規(guī)劃，目標分解。

根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃的要求，對比過往的業(yè)績數(shù)據(jù)，制定合理的業(yè)績目標，包括銷售額財務目標、客戶增長目標、管理要求目標等。并做目標分解，分解到個人，分解到具體的季度、月度。對制定的目標與同事們結合實際工作情況做推演，讓大家有壓力、有動力一起完成！

2、市場劃分。

外部市場是按產品線劃分還是按區(qū)域劃分或是其他模式，認真做好思考與溝通交流。目前我們公司主要是內容安全與行為審計產品類、內容安全與行為監(jiān)管產品類、安全集成服務。個人的觀點是在業(yè)務人數(shù)少、業(yè)務能力不高階段暫時放開，所有人都能做區(qū)域的全線產品，但是每個人都有自己的側重行業(yè)線，為后面按產品線劃分市場做準備。理由是業(yè)術有專攻，專業(yè)爭取客戶，打敗對手！

3、重要流程梳理。

主要包括銷售過程管理流程、客戶信息管理流程、銷售人員階段考核管理流程、應收賬款管理流程等等進行梳理，整理出相關的流程圖文檔。對于我們目標客戶在黨、政、軍，公、檢、法這類國家機器部門，銷售過程流程控制顯得尤其重要，例如把銷售過程梳理為一般的四個階段，一是客戶接觸階段、二是客戶接受階段、三是共同商議階段、四是商務突破階段，每個階段都有節(jié)點要素控制，區(qū)域總經理和總監(jiān)重點把控流程中的節(jié)點，給業(yè)務同事以指導。

4、內部銷售組織和職責書面化。

結合外部市場的劃分，區(qū)域銷售組的內部機構也很容易搭建起來了，是按產品線劃分小組或個人還是按區(qū)域劃分。重要的是明確下來用文本的形式固定下來，明確每個人的工作任務、崗位職責。

5、銷售人員編制。

目前我們的人數(shù)比較少，根據(jù)業(yè)務需要做好了相關的規(guī)劃，區(qū)域總經理已規(guī)劃。

6、薪資績效考核體系設計。

公司在這塊有統(tǒng)一制度，如果情況允許我們可以結合區(qū)域的實際情況，做一些區(qū)域特色的績效考核。

1、招聘銷售人員管理。

選擇那些經歷匹配、發(fā)展階段匹配、個性匹配、期望匹配的銷售人員，對于公司產品屬于項目型的銷售，多需要較為聰明、善于拓展人際關系的銷售。

2、表格管理。

包括日常的日報、周報、月報、拜訪客戶記錄、銷售漏斗報表等制度的制定、落實、或使用相關的oa、crm系統(tǒng)管理。注意表格設計實用，有效，能真正幫助到業(yè)務同事，不僅僅是為了填表格而硬性規(guī)定，在培訓環(huán)境清楚向同事們說清楚填寫表格帶來的好處。

3、會議管理。

包括早晚會、周會、月度會議的組織、召開，傳達公司的指令、銷售制度、渠道政策。會議效果的好壞很重要在于事先的策劃準備工作上，會議管理好壞對工作的開展有重要的影響。

4、談話管理。

包括日常的述職管理、讀單管理等等。讀單管理是個人認為對銷售流程把控的重要手段，每個銷售人員把自己跟進的單子在拜訪記錄的基礎上制作成freemind（頭腦思維）圖示，按人（決策者、參謀者、執(zhí)行者等）、錢（是否有預算，預算數(shù)額等）、時間（時間表）、安排（項目安排流程）、對手（競爭對手情況等）等要素對單子分解推演，區(qū)域總經理和總監(jiān)等給予檢查、建議、督促。

5、日常觀察。

對銷售同事日常工作狀態(tài)，心態(tài)變化，工作方式做旁觀，及時了解他們的工作情況并給以督促修正。適當不定期組織一些聚餐或其他類型的活動，大家一起交流，注意觀察同事們的情況。

1、入職培訓。

有關公司理念、公司文化、公司產品、銷售模式、服務理念、競爭對手情況等全方位的培訓學習。

2、銷售專項培訓。

制作出培訓資料，把各個銷售流程培訓、銷售演練、產品演示、問題解答、崗位職責培訓等在系統(tǒng)規(guī)劃中要求明確講解給銷售同事的知識以及相關事項。例如電話銷售培訓，可以進行實際的模擬訓練或實操訓練，提升銷售同事的工作能力。

3、在崗培訓。

帶領新同事一起拜訪客戶，以技術工程師或其他身份旁觀新同事的工作，并事后給予評價糾正。

4、銷售集訓。

組織優(yōu)秀銷售同事進行案例分析講解，一起交流跟進心得，提升大家的跟單能力，互相鼓勵！

下半年金融工作計劃和目標篇十二

今年上半年，區(qū)金融辦緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府和市金融辦工作部署，以服務實體經濟為目標，以新“金改十二條”為抓手，早計劃、早部署，進一步深化金融改革，狠抓工作落實，為全年工作謀好局，開好篇。

截至五月末，我區(qū)存貸款保持平穩(wěn)增長態(tài)勢，保持較高增速，其中，本外幣存款余額xxxx.08億元，同比增長xxx.83%，本外幣貸款余額xxxx.49億元，同比增長x.97%，存貸款增速xx.05%，相較全市存貸款增速5.92%高出8.13個百分點。另外，嚴控不良貸款風險，引導銀行通過債權打包轉讓、批量折價轉賣等方式化解不良貸款，五月末，我區(qū)不良貸款合計xx.38億元，比年初下降1.16億元，同比下降xxx.89%，不良率為xx.18%，比年初下降0.3個百分點。

(一) 高度重視“兩鏈”風險化解,幫扶效率進一步提高。

一是領導重視。區(qū)四套班子領導多次組織“暖心助企”活動走訪基層，對重點風險企業(yè)掛鉤幫扶。3月4日全市金融（處置）工作會議后，市金融辦主任張震宇專題研究我區(qū)中城公司處置工作。林寶新常務副區(qū)長親自抓、經常抓，每月一次調研、現(xiàn)場辦公。4月2日全區(qū)召開“兩鏈”風險化解工作動員大會，四套班子領導出席會議。5月18日，區(qū)主要領導厲秀珍書記、彭立華區(qū)長帶隊，各部門主要負責人參加，來區(qū)處置辦進行“兩鏈”風險化解專題調研。會后，彭立華區(qū)長又專題到鹿城法院對接我區(qū)重點風險企業(yè)司法幫扶工作。各鎮(zhèn)街相關部門一把手也高度重視，主抓風險處置工作。

二是工作機制進一步完善。制定區(qū)“兩鏈”風險化解工作考核辦法、《甌海區(qū)企業(yè)金融風險處置工作流程》和《甌海區(qū)“構建誠信、懲戒失信”專項行動實施方案》，對全區(qū)各部門在風險化解工作中的工作職責、工作內容、工作流程進行了梳理和明確。

三是幫扶效率進一步提高。采取點面結合、重心下移，領導掛帥、部門主抓，團隊會診、組員協(xié)調，跟蹤服務、一企一策等工作方式，對一批風險企業(yè)進行了幫扶和處置。截至xx年5月底，2家市級重點風險企業(yè)中，中城建設已完成處置，泰恒光學取得明顯進展。5家區(qū)級重點風險企業(yè)中，甌海建筑工程公司等3家企業(yè)已完成處置，正雄機械等2家企業(yè)取得明顯進展。我區(qū)風險企業(yè)幫扶、協(xié)調、處置工作有序開展，截至5月底，全區(qū)共召集風險協(xié)調會議47次，發(fā)出相關協(xié)調會議紀要4份，發(fā)出相關工作聯(lián)系函13份，為企業(yè)開啟司法臨時解封共6筆，幫助獲得融資1.67億元，使用政府應急轉貸資金共73筆，5.85億元。對資不抵債風險企業(yè)的司法處置進展順利，米醴瓊酒業(yè)通過司法重組獲得新生，海城建筑的破產重整工作也在緊鑼密鼓的開展。

四是工作方法進一步創(chuàng)新。針對當前化解工作中司法協(xié)調難度加大的情況，我區(qū)大膽創(chuàng)新，推出了企業(yè)金融訴訟調解銜接工作機制，在處置辦設立金融訴調委員會，對符合要求的金融債權涉案企業(yè)在立案前優(yōu)先引導至訴調委員會調解。此舉既有利于風險企業(yè)開展司法保護，又有利于法院案件判決后的執(zhí)行效率，也有利于減輕法院繁重的工作量。

(二)加大信貸投放引導力度，提升金融服務水平。一是加強xx年度銀行業(yè)績考評工作和xx年度創(chuàng)新項目考評獎勵工作。區(qū)政府加大對金融業(yè)的支持力度，鼓勵金融機構在甌海的發(fā)展壯大。二是深入走訪排憂解難。通過走訪，了解轄區(qū)內金融機構在信貸過程中的訴求，廣泛聽取金融機構提出的意見和建議，積極聯(lián)系房管、法院、住建等部門，協(xié)調銀行機構在信貸業(yè)務開展中遇到的問題。三是組織全區(qū)金融工作會議暨“兩鏈”化解攻堅會議和全區(qū)一季度工作例會，通報當前經濟金融形勢，研究部署我區(qū)下一階段金融重點工作，引導銀行加大產品創(chuàng)新研發(fā)力度，加強風險企業(yè)幫扶和不良貸款處置。四是加強金融業(yè)統(tǒng)計工作。加強與區(qū)統(tǒng)計局、市銀監(jiān)局、人民銀行等部門的聯(lián)系，加強對轄區(qū)內金融機構業(yè)務指導，科學籌劃應統(tǒng)盡統(tǒng)，及時編制《xx甌海金融運行參考月報》。五是加強保險工作力度。積極推動農村多層次社會保障體系建設，多次召開保險公司座談會，走訪鎮(zhèn)街，從基層入手，全面推進農村小額人身保險工作，發(fā)揮保險業(yè)服務“三農”作用，截至5月末，全區(qū)共有保費收入xxxx萬元，覆蓋xxx個鎮(zhèn)街，其中有8個自然村參與了全村統(tǒng)保，切實提高了低收入農民的生活保障水平。

下半年金融工作計劃和目標篇十三

今年以來，在縣委縣政府正確領導下，緊密圍繞全縣中心工作，切實提升金融服務實體經濟能力，全力促進經濟金融融合發(fā)展，堅決維護經濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展。

一是強化銀行融資主渠道作用，金融服務縣域實體經濟能力不斷提升。開展邀請市級銀行行長走進活動。邀請省級金融機構來實地調研，展示金融動能轉換成就發(fā)展?jié)摿Γ鰪娬y企互信。目前省工行省建行省交行省中信省華融資產等多家金融機構主要領導來進行了調研，對經濟發(fā)展金融環(huán)境有了更深入客觀了解，增強了金融機構下一步在加大信貸投放信心。

二是大力發(fā)展直接融資，穩(wěn)步推進資本市場體系建設。加強資本市場政策扶持，制定了未來x年上市掛牌工作目標主要措施，為我縣企業(yè)上市掛牌打好了堅實基礎。儲備上市掛牌后備企業(yè)。聯(lián)合各鎮(zhèn)街開發(fā)區(qū)對企業(yè)詳細摸底，組織新報了一批后備企業(yè)。

三是完善要素保障體系，助推誠信法治社會建設。深入貫徹落實《防范處置非法集資條例》，x月xx日，明確縣地方金融監(jiān)管局為全縣防范處置非法集資工作機制牽頭部門，進一步理順組織領導現(xiàn)場風險排查風險機構處置等各項工作機制。持續(xù)開展集中現(xiàn)場檢查“養(yǎng)老”等領域專項風險排查，實施風險企業(yè)臺賬式管理，摸清摸實風險底數(shù)，切實將風險化解在萌芽狀態(tài)。

總體看來，我縣經濟金融運行穩(wěn)健，但金融發(fā)展仍面臨諸多困難問題。

一是貸款可持續(xù)增長能力不強。當前縣仍處于信用修復初級階段，各銀行上級行對區(qū)域信貸投放仍較為謹慎，基本以存量授信為主，民營企業(yè)貸款新增難度較大。

二是上市掛牌工作推進比較緩慢。我縣企業(yè)受互保聯(lián)保關系影響較大，傳統(tǒng)產業(yè)占比偏重，主要是石油化工以橡膠輪胎等傳統(tǒng)產業(yè)，高端高質企業(yè)較少規(guī)模較小，上市掛牌后備資源缺乏，上市意愿較低。

一是提升金融服務實體經濟水平。將以保障企業(yè)融資需求為重點，全力推動金融生態(tài)環(huán)境回歸。定期調度政銀企洽談會簽約到位情況，確保簽約項目資金時到位。加大齊魯銀行分行x銀行分行等市內銀行溝通對接，力爭xxxx年底前引進x-x家縣外銀行在我縣設立分支機構，xxxx年全縣本外幣貸款余額實現(xiàn)正增長。

二是加快企業(yè)上市掛牌步伐。一是抓典型示范，以爍元新精選申報上市工作為契機，集合全力推動，爭取盡快推動成功上市，發(fā)揮典型示范效應，帶動其他企業(yè)上市掛牌工作加快推進。二是持續(xù)摸排，爭取再儲備x-x家列入全市后備企業(yè)名單。動態(tài)調整后備資源庫，實地考察走訪后備企業(yè)，時調整分類，具備條件時調整進入重點上市后備企業(yè)。