人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧。怎樣寫(xiě)計(jì)劃才更能起到其作用呢?計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,方便大家學(xué)習(xí)。
服裝店鋪年度工作計(jì)劃篇一
1、 熟悉樓層主管的工作職責(zé),樓層主管平常工作流程和相干工作的和諧部分;
2、 熟悉本樓層的辦理人員及員工,向他們明白他們地點(diǎn)工作崗?fù)さ沫h(huán)境;
3、 熟悉本樓層的掃數(shù)專(zhuān)柜,包括專(zhuān)柜名稱、詳細(xì)位置、策劃商品的性質(zhì)、策劃方法及策劃狀況。
2、發(fā)覺(jué)當(dāng)前工作中的題目
1、根據(jù)上一階段的工作,找到當(dāng)前工作流程中的弊端,比如是不是有本部分沒(méi)法辦理的題目,是不是有必要相干部分幫忙辦理而異國(guó)詳細(xì)的人和方法來(lái)落實(shí)的題目;
2、掃數(shù)本樓層的員工是不是明白本崗?fù)さ墓ぷ髀氊?zé)及響應(yīng)的工作流程,是不是有本領(lǐng)做好本職工作及地點(diǎn)崗?fù)け匾戎k理的題目,是不是根據(jù)響應(yīng)的要求來(lái)做好本職工作;
3、明白本樓層專(zhuān)柜策劃中必要辦理的題目,比方燈光照明、商品擺設(shè)、庫(kù)存積存等等。
3、辦該當(dāng)前工作中的題目
1、美滿工作流程與規(guī)章軌制,向上級(jí)追求救助以辦理本部分必要上級(jí)贊成才華辦理的題目,與相干部分雷同和諧辦理必要相干部分幫忙才華辦理的題目;
2、對(duì)本樓層的員工進(jìn)行培訓(xùn),使其具有地點(diǎn)崗?fù)け貍涞谋绢I(lǐng),并能按公司要求做好本職工作;
3、與各專(zhuān)柜雷同和諧,辦理其必要救助辦理的題目。
以上工作為緊張工作思路,在詳細(xì)的平常工作辦理上須如此進(jìn)行
1、辦理本樓層銷(xiāo)售工作;
2、明白把握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員環(huán)境;
3、當(dāng)真柜長(zhǎng)、交易員工作分派、考勤、儀容儀表、行動(dòng)典范;
4、救助部屬辦理工作上的題目;
5、培訓(xùn)部屬并跟進(jìn)查抄培訓(xùn)結(jié)果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴(yán)厲履行公司各項(xiàng)規(guī)章軌制;
8、及時(shí)精確地將商品信息及顧客需乞降發(fā)起反饋公司;
9、當(dāng)真樓層環(huán)境干凈、燈光、道具、補(bǔ)綴、安定;
10、按時(shí)調(diào)換、查抄賣(mài)場(chǎng)擺設(shè);
11、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的履行、宣導(dǎo);
12、當(dāng)真每個(gè)月樓層盤(pán)點(diǎn);
13、按期查抄、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品;
14、根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境,做得當(dāng)人員調(diào)備;
15、當(dāng)真部屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;
16、當(dāng)真本樓層物料擺設(shè)、道具、辦理;
17、訂定市場(chǎng)查看工作籌劃及履行;
18、對(duì)各專(zhuān)柜按公司軌制進(jìn)行辦理并與其業(yè)主雷同和諧來(lái)處理好兩邊的差別定見(jiàn);
19、銷(xiāo)售事跡分析工作。
服裝店鋪年度工作計(jì)劃篇二
進(jìn)入--已經(jīng)3個(gè)月了,對(duì)品牌的認(rèn)知在一定認(rèn)知程度上有了更深的了解,也慢慢的從以前的角色跳入到另一個(gè)角色當(dāng)中,學(xué)會(huì)首先自我接受,自我改變。在逐漸改變的過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)很多插曲會(huì)讓我覺(jué)得無(wú)從下手。人員的管理,貨品的管理,店鋪的管理等等,不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺(jué)3個(gè)月的改變程度不大,也特此分析了如下幾點(diǎn)原因:
1、自我要求過(guò)低,沒(méi)有清楚認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)。
2、出現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有第一時(shí)間想辦法解決而依靠外界力量。
3、不會(huì)主動(dòng)的進(jìn)行無(wú)論上級(jí)還是下級(jí)的溝通。
也由以上幾點(diǎn)對(duì)于自身接下來(lái)的工作進(jìn)行計(jì)劃:
1、擺正自己的位置,了解自己的職責(zé),需要做什么,應(yīng)該做什么。在店鋪應(yīng)該起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有很多,店鋪與商場(chǎng),人員之間,店長(zhǎng)首先應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)該做的工作,不拖拉工作,讓自身的工作效率更好的提高。
2、遇到問(wèn)題首先自己解決,人總是在一個(gè)一個(gè)的問(wèn)題中成長(zhǎng)。首先改變自己大意的性格,遇到問(wèn)題利用六點(diǎn)優(yōu)先制自己有規(guī)律有計(jì)劃的解決,解決不了再向上級(jí)進(jìn)行詢問(wèn),也只是讓上級(jí)進(jìn)行指點(diǎn)而不是直接讓其參與,使得自己能夠得到更大程度的提升。
3、學(xué)會(huì)積極主動(dòng)溝通,不被動(dòng)工作,做任何事情必須要有預(yù)見(jiàn)性。
在店鋪的管理當(dāng)中,也計(jì)劃了如下幾點(diǎn)要求:
1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理,掌握規(guī)律,提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫(kù)存商品管理合理化。
2、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部管理制度:
1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣(mài)場(chǎng)陳列,新貨到店及時(shí)熨燙;
2)無(wú)論任何班次必須保證門(mén)口有門(mén)迎,且顧客進(jìn)店后必須放下手中任何工作接待顧客。
服裝店鋪年度工作計(jì)劃篇三
1、管理本樓層銷(xiāo)售工作;
2、清楚掌握本樓層各專(zhuān)柜銷(xiāo)售及貨品、人員情況;
3、負(fù)責(zé)柜長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)員工作分配、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范;
4、幫助下屬解決工作上的問(wèn)題;
5、培訓(xùn)下屬并跟進(jìn)檢查培訓(xùn)效果;
6、處理顧客投訴;
7、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度;
8、及時(shí)準(zhǔn)確地將商品信息及顧客需求和建議反饋公司;
9、負(fù)責(zé)樓層環(huán)境清潔、燈光、道具、維修、安全;
10、按時(shí)更換、檢查賣(mài)場(chǎng)陳列;
11、跟進(jìn)公司促銷(xiāo)活動(dòng)的執(zhí)行、宣導(dǎo);
12、負(fù)責(zé)每月樓層盤(pán)點(diǎn);
13、定期檢查、抽盤(pán)后倉(cāng)貨品;
14、根據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際情況,做適當(dāng)人員調(diào)備;
15、負(fù)責(zé)下屬工作質(zhì)量及工作進(jìn)度;
16、負(fù)責(zé)本樓層物料陳列、道具、管理;