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2023年工作計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(四篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-12-19 16:52:10
2023年工作計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(四篇)
時(shí)間:2022-12-19 16:52:10     小編:zdfb

光陰的迅速,一眨眼就過(guò)去了,成績(jī)已屬于過(guò)去,新一輪的工作即將來(lái)臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工作計(jì)劃報(bào)告總結(jié)篇一

但是也存在許多的問(wèn)題和不足,菜品的定位不準(zhǔn)確,沒(méi)有按照客人的需求來(lái)改進(jìn);衛(wèi)生雖然有很大的改觀,但我們不能就此滿足。所以我們帶著種種問(wèn)題和努力改變提升產(chǎn)品形象迎來(lái)了新的一月。

先將下個(gè)月的工作計(jì)劃匯報(bào)如下:

1.在菜品的定位上,根據(jù)客人的需求來(lái)逐漸改變菜品的質(zhì)量。我會(huì)努力配合新廚師長(zhǎng)的工作,把菜品的出品做到標(biāo)準(zhǔn)化,使之能逐漸形成一組有針對(duì)性的風(fēng)格化產(chǎn)品,是產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹(shù)立自己的品牌。

2.在廚政管理方面,一系統(tǒng)化整合核心競(jìng)爭(zhēng)力,以規(guī)范化提升管理水平,以效益化為目標(biāo)指導(dǎo)廚政管理工作,對(duì)廚房進(jìn)行有效監(jiān)控與指導(dǎo),嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。對(duì)廚房技術(shù)力量進(jìn)行合理儲(chǔ)備,合力推出新穎菜品。

3.在人員方面,進(jìn)行專業(yè)技能考核,采用定期培訓(xùn)的辦法提高人員的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)素養(yǎng),再結(jié)合實(shí)際的前提下,進(jìn)一步完善廚房?jī)?nèi)部的各種規(guī)章制度。

4.在菜品的出品把關(guān)上,采用三層把關(guān)制,一關(guān)否定制,即出品廚師把關(guān),傳菜生把關(guān),服務(wù)員把關(guān),一關(guān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,都有退回的權(quán)利,否則都得承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5.在原材料的驗(yàn)收和使用方面,做到嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),提高原材料的使用率,爭(zhēng)取把最大的利益讓給顧客。

6.在溝通方面,服從領(lǐng)導(dǎo),管己,管人,官隊(duì)伍。

7.學(xué)習(xí)計(jì)劃:后廚設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù),學(xué)習(xí)新廚師長(zhǎng)的工作方針。

在下個(gè)月里,意味著新的起點(diǎn),新的機(jī)遇,新的挑戰(zhàn),我決心再接再厲,努力配合x(chóng)總和各位領(lǐng)導(dǎo)的工作,為后出的工作打開(kāi)一個(gè)新的局面。

工作計(jì)劃報(bào)告總結(jié)篇二

按照上級(jí)會(huì)議精神,為進(jìn)一步做好未成年人的假期生活和學(xué)習(xí),加強(qiáng)未成年人的思想道德建設(shè),我村計(jì)劃從如下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

1、我村成立了由書記任組長(zhǎng),支副書記任副組長(zhǎng),其他各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人任組員的xxx村“春泥計(jì)劃”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了工作計(jì)劃和工作制度,明確了分工,責(zé)任到人。

2、建立聯(lián)系人網(wǎng)絡(luò),全村作為實(shí)施“春泥計(jì)劃”工作的組織聯(lián)絡(luò)員,在領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下,負(fù)責(zé)各分管組未成年人統(tǒng)計(jì)、聯(lián)系等工作,起到橋梁、紐帶作用。

組織未成年人廣泛開(kāi)展各種文化道德實(shí)踐活動(dòng),提高青少年的文化道德素養(yǎng),培養(yǎng)青少年的實(shí)際動(dòng)手能力。邀請(qǐng)法律專家對(duì)青少年進(jìn)行法律知識(shí)講座,提高未成年人的法制意識(shí);組織青少年在村里開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng),幫助村五保戶、低保戶、生活困難的老年人解決一點(diǎn)實(shí)際困難;組織未成年人利用現(xiàn)有場(chǎng)地開(kāi)展籃球、乒乓、革命故事演講等活動(dòng),培養(yǎng)青少年的健康興趣。

充分利用學(xué)生暑假假期,開(kāi)展各類活動(dòng),聯(lián)系各方資源開(kāi)展自愿形式的學(xué)習(xí)班?;顒?dòng)由“春泥計(jì)劃”實(shí)施工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào),青少年自愿參與方式開(kāi)展,以其豐富廣大青少年的業(yè)余愛(ài)好和知識(shí)面。

村娛樂(lè)中心全天候開(kāi)放,繼續(xù)完善娛樂(lè)中心管理制度。加大投入購(gòu)買活動(dòng)器材。建立室外健身活動(dòng)場(chǎng)所、籃球場(chǎng)。增添圖書室書籍,社區(qū)圖書室每季度與區(qū)圖書館進(jìn)行書籍流通,每年流通書籍不少于x冊(cè)。

“春泥計(jì)劃”是一項(xiàng)綜合性的社會(huì)系統(tǒng)工程,對(duì)于保障農(nóng)村為成人健康成長(zhǎng)意義重大,影響深遠(yuǎn)。我村將會(huì)根據(jù)制訂的工作計(jì)劃完成、做好“春泥計(jì)劃”工作,為青少年服務(wù)。

工作計(jì)劃報(bào)告總結(jié)篇三

上學(xué)期的食堂工作在學(xué)校全體老師精心努力下圓滿結(jié)束了,在這一個(gè)階段,認(rèn)真貫徹實(shí)施上一級(jí)主管部門的工作要求?;仡欉@一長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,從當(dāng)初的初出茅廬到日漸完善,有成功可取的地方,也存在一系列的問(wèn)題值得我們改正,現(xiàn)對(duì)這學(xué)期的工作作下計(jì)劃:

食堂的衛(wèi)生還存在管理的松散,打掃不凈,這要加強(qiáng),同時(shí)老師要時(shí)刻監(jiān)督。每天就餐后值日生負(fù)責(zé)清理。

每日就餐學(xué)生能按秩序就餐打飯,這是在老師精心教導(dǎo)之下完成的,但是個(gè)別學(xué)生的集體感不是很強(qiáng),不按時(shí)就餐,在這一方面要加強(qiáng)些。

開(kāi)飯的時(shí)間較準(zhǔn)時(shí),通常的情況之下,在學(xué)校正常下課時(shí)間就準(zhǔn)時(shí)開(kāi)飯,在今后的學(xué)習(xí)生活中仍要繼續(xù)保持這一良好的勢(shì)態(tài)。

學(xué)生交生活費(fèi)大多數(shù)學(xué)生比較積極的,但是低年級(jí)學(xué)生由于年紀(jì)小,還不能按時(shí)交納,要在家長(zhǎng)的督之下由家長(zhǎng)交納,高年級(jí)個(gè)別調(diào)皮學(xué)生不太積極,在這些方面學(xué)校要加強(qiáng)指導(dǎo)。

老師在校要繼續(xù)加強(qiáng)教導(dǎo)學(xué)生的節(jié)約意識(shí),從小培養(yǎng)起學(xué)生愛(ài)節(jié)約的良好習(xí)慣,不能浪費(fèi)一粒糧食,同學(xué)之間要相互督促,使之間接形成習(xí)慣。

在校老師要時(shí)常教導(dǎo)學(xué)生個(gè)人衛(wèi)生,從小事做起,包括用餐的工具、個(gè)人洗漱口等。為了我校寄宿制管理形成良好的口碑,在今后的工作中,各項(xiàng)工作要繼續(xù)保持前行,這就要全體成員的共同努力、共同完善。

工作計(jì)劃報(bào)告總結(jié)篇四

20xx年悄然走來(lái),新年的鐘聲即將敲響,驀然回首,20xx年忙碌而充實(shí)。播種、耕耘、收獲的事業(yè)激勵(lì)著我們奮發(fā)前進(jìn),激情燃燒的冬天,我們滿腔熱情地沿著新的藍(lán)圖,揚(yáng)起世紀(jì)的風(fēng)帆,明天等待著我們?nèi)ナ斋@。過(guò)去的一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下、分店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持配合下,質(zhì)檢部在酒店各部門的大力配合下,通過(guò)監(jiān)督檢查,對(duì)酒店服務(wù)質(zhì)量的提升起到了積極的作用。20xx年質(zhì)檢部在公司行政辦領(lǐng)導(dǎo)下更是積極探索新的工作方式方法,使質(zhì)檢工作更上了一個(gè)新的臺(tái)階,現(xiàn)將20xx年質(zhì)檢部工作做如下總結(jié)。

在x年工作的基礎(chǔ)上,質(zhì)檢部進(jìn)一步探索工作方式方法,深化了工作范圍,加大了對(duì)各部門的檢查力度。比如

①通過(guò)組織各店廚師長(zhǎng)、出樣人、海鮮坊組長(zhǎng)、采購(gòu)人員到分店交流學(xué)習(xí)樣品菜出品,之后按照公司的要求對(duì)各店的樣品出樣和海鮮銷售進(jìn)行檢查,通過(guò)努力,各店的樣品出品有很大提高。

②落實(shí)分店中份、小份菜點(diǎn)標(biāo)價(jià)牌,同時(shí),對(duì)更換分量后的菜點(diǎn)配比重新制作切配量化牌懸掛在切配臺(tái)上,使切配人員一目了然。

③專項(xiàng)對(duì)分店隔油池、垃圾房、樣品菜、冷菜間、菜點(diǎn)加蓋、廚房使用托盤等工作事項(xiàng)進(jìn)行檢查。

④3月上旬以鎮(zhèn)海店為試點(diǎn)單位對(duì)分店展開(kāi)“動(dòng)態(tài)五?!被顒?dòng),此項(xiàng)工作有效的強(qiáng)化“隨手清”意識(shí)。

(1)組織開(kāi)展夜查工作;

(2)落實(shí)員工食堂光盤行動(dòng)檢查工作;

(3)統(tǒng)一公司與分店的質(zhì)檢格式化表單;

(4)通過(guò)監(jiān)控中心和現(xiàn)場(chǎng)形式,開(kāi)展同崗位同時(shí)間段的質(zhì)量檢查;

(5)開(kāi)展廚房備料1.5天制管理工作;

(6)協(xié)助分店高峰期間的經(jīng)營(yíng)工作;

(7)組織開(kāi)展分店質(zhì)檢人員聯(lián)合工作會(huì)議。

作為服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)部門,質(zhì)檢部更應(yīng)該加強(qiáng)自我要求,時(shí)刻按酒店各項(xiàng)規(guī)范操作。在加大檢查力的基礎(chǔ)上,我們也更加嚴(yán)格了對(duì)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)的要求。利用各種機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,深入酒店各個(gè)崗位,跟崗學(xué)習(xí)(;在日常工作中,時(shí)刻不忘按規(guī)范要求操作。通過(guò)質(zhì)檢部嚴(yán)格的自我要求,在酒店范圍內(nèi),一定程度上起到了模范帶頭的作用。

20xx年的質(zhì)檢工作與指導(dǎo)思想以檢查為主,在20xx年年底,我們意識(shí)到這種作風(fēng)的局限性,及時(shí)提出了20xx年從檢查為主轉(zhuǎn)向整改為主的設(shè)想與計(jì)劃。20xx年伊始,我們的工作就嚴(yán)格按照這條思路進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,第一時(shí)間與各部門溝通,重大問(wèn)題及時(shí)向酒店領(lǐng)導(dǎo)反饋,爭(zhēng)取盡快解決。通過(guò)這種方式,提高了質(zhì)檢工作效能,促進(jìn)了服務(wù)質(zhì)量的螺旋式提升。在具體工作方法上,我們盡量少觸皮毛,多挖根源,積極與各部門合作,找出解決問(wèn)題的最佳方案。對(duì)于崗位規(guī)范方面的問(wèn)題,以限期整改為主;個(gè)別問(wèn)題以及初次發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以口頭提醒為主;對(duì)于沒(méi)有明確規(guī)定,我們又認(rèn)為不合理的問(wèn)題,以建議為主;當(dāng)然,對(duì)于明顯違反勞動(dòng)紀(jì)律,造成不良影響的行為,我們直接予以罰款或上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo),絕不姑息。

20xx年質(zhì)檢部工作在行政辦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下取得了一定的成效,但我們要做的工作還有很多,離我們的期望值還有很大的差距。酒店質(zhì)檢工作任重道遠(yuǎn),不是一朝一夕就能完成的,而是必須長(zhǎng)抓不懈的,只有這樣才能真正起到質(zhì)檢應(yīng)有的作用。為此,在20xx年,我們將本著創(chuàng)百年石浦的愿景,全面圍繞“弘揚(yáng)光大非遺文化,創(chuàng)新發(fā)展綠色效益”的公司使命,樹(shù)立“超越、和諧、嚴(yán)謹(jǐn)、優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)核心價(jià)值觀,繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難的作風(fēng),積極探索,深入工作實(shí)際,切實(shí)為酒店服務(wù)質(zhì)量的提升貢獻(xiàn)我們自己的綿薄之力。

結(jié)合20xx年工作實(shí)際,20xx年質(zhì)檢部計(jì)劃重點(diǎn)做好以下工作。

在xxx年工作的基礎(chǔ)上,新的一年我們將繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通,質(zhì)檢工作以整改為主,通報(bào)為輔,以培訓(xùn)教育為主,以處罰為輔,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作職能,積極與各部門密切配合,促進(jìn)各部門日常管理,不斷提高酒店服務(wù)質(zhì)量。

質(zhì)檢工作對(duì)從業(yè)人員自身要求較高,必須具備較為全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)及良好的個(gè)人修養(yǎng),同時(shí),為響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召,質(zhì)檢部xxxx也將積極向職業(yè)化轉(zhuǎn)變,力爭(zhēng)不斷提高質(zhì)檢工作水平。

作為監(jiān)督檢查的職能部門,質(zhì)檢部工作是富于挑戰(zhàn)性與一定的工作難度的,沒(méi)有好的工作方法,很難保證工作的有效開(kāi)展,20xx年,我們將繼續(xù)探索新的工作方法,提高質(zhì)檢的工作效能。

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