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建筑公司董事長講話內(nèi)容篇一
再過五天，就是中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)。春節(jié)是合家團聚的日子。在20xx年春節(jié)即將到來之際，我們一建集團大家庭的多名成員及職工家屬歡聚這里，共同感受一年來企業(yè)發(fā)展變化的喜悅，共話美好未來，共敘親情友情，共迎新春佳節(jié)。在這辭舊迎新的美好時刻，我代表集團公司領導集體，向在座的各位，向一建的兄弟姐妹，向職工家屬，致以新年的祝福和崇高的敬意!
剛剛過去的20xx年，是集團公司攻艱克難的一年，也是生產(chǎn)經(jīng)營取得優(yōu)異成績的一年。一年來，全公司各級干部，廣大職工，面對市場疲軟、競爭激烈、任務難攬、資金不足的嚴峻形勢，團結一心，眾志成城，迎難而上，知難而進，克服了一個個困難，化解了一道道難題，超額完成了20xx年的各項主要經(jīng)濟技術指標。全年承攬工程億元，達到了年計劃的136%;完成施工產(chǎn)值億元，再次刷新了歷史紀錄;實現(xiàn)利稅億元，首次突破了億元大關。去年，我們提出的職工收入目標、創(chuàng)優(yōu)工程目標、安全生產(chǎn)目標等也都圓滿實現(xiàn)。職工月人均增資xx元，增幅達12%;全年創(chuàng)省市優(yōu)良工程5項，創(chuàng)汾水杯、太行杯工程各一項，創(chuàng)省市安全文明工地14項，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。
過去的一年，是集團公司硬實力和軟實力全面增長的一年。硬實力上，企業(yè)注冊資本金從集團公司成立時的xx萬元增長為1億元，增強了經(jīng)濟實力，擴大了經(jīng)營規(guī)模;企業(yè)成功實現(xiàn)了晉級市政施工總承包一級資質(zhì)的目標，為開拓市場，擴大市政工程市場份額創(chuàng)造了有利條件;我們組建成立了山西誠致和置業(yè)有限公司，為集團公司實現(xiàn)施工主業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)、服務租賃三大板塊戰(zhàn)略經(jīng)營發(fā)展目標奠定了基礎。在軟實力上，我們大力弘揚了以“誠·和”為核心的企業(yè)“家文化”，挖掘整理，編撰頒發(fā)了《企業(yè)文化手冊》，積極營造了企業(yè)“家文化”的氛圍，企業(yè)凝聚力和向心力進一步增強。我們注重了企業(yè)形象的提升，編寫出臺了具有一建特色的安全文明施工標準圖集，統(tǒng)一了施工現(xiàn)場的標準標識，企業(yè)整體形象有了新的提升。20xx年企業(yè)再次被授予山西省優(yōu)秀骨干企業(yè)和山西省用戶滿意建筑施工企業(yè)稱號，首次獲得全國aaa級誠信企業(yè)榮譽。
回顧過去的歲月，我們之所以能在困難之年取得優(yōu)異成績，企業(yè)之所以能歷經(jīng)65年風雨而長盛不衰，理由有若干條，但最重要的一條是我們有將廣大員工力量凝聚在一起的企業(yè)“家文化”。 “家文化”是一建的企業(yè)之“魂”，是我們戰(zhàn)勝各種困難的法寶，是實現(xiàn)百年企業(yè)夢的基石。近年來，我們致力于企業(yè)“家文化 ”建設，縮小了企業(yè)與員工的距離，拉近了人與人的關系。職工主人翁意識得到進一步增強，同時也使我們加深了對“家”的理解：我們每個人都有兩個家，一個是職工的小家，一個是企業(yè)的大家，小家是大家的細胞，大家是小家的依托，小家支撐著大家，大家滋養(yǎng)著小家，從這個意義上講，我們的職工家屬，也是企業(yè)大家庭中的“分子”。他們的支持，也是對企業(yè)大家庭的貢獻。所以，今天一建大家庭的團拜活動，也邀請職工家屬參加，與全體員工一道，共同感受這豐收的喜悅和團聚的歡樂。
企業(yè)的發(fā)展壯大，是企業(yè)大家庭中的成員共同努力的結果。為了宣傳和表彰為企業(yè)發(fā)展做出貢獻的先進典型，去年四季度，公司黨委在全公司組織開展了評選“好團隊、好員工、好家庭”的三好評選活動，評選出的好團隊、好員工、好家庭將要在今天的團拜會上進行表彰，希望受到表彰的，要再接再歷，再立新功。希望大家向他們學習，在20xx年的生產(chǎn)工作中做出更大、更多的貢獻。
20xx年是全黨貫徹黨的xx屆四中全會精神，全面推進以法治國的開局之年，我們要以貫徹四中全會精神為契機，推進集團公司制度建設，強化企業(yè)的各項管理，打牢企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎。
20xx年也是實現(xiàn)集團公司第二個三年發(fā)展規(guī)劃目標的沖刺之年。今年，我們的經(jīng)營目標是：承攬工程38億元，完成施工產(chǎn)值30億元，實現(xiàn)利稅1.05億元，職工人均收入增長15%以上。任務艱巨，責任重大，而我們面臨的形勢仍然嚴峻，我們一定要認清形勢，既要看到國家經(jīng)濟結構調(diào)整帶來的壓力和困難，更要認識到困難和壓力下存在的潛在發(fā)展機遇和發(fā)展動力，看到集團公司的競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)勝困難的各種有利因素。進一步增強信心，振奮精神;進一步發(fā)揚一建人“務實創(chuàng)新、自強致勝”的企業(yè)精神，團結一致，攻艱克難，共同為實現(xiàn)20xx年各項工作目標努力奮斗。我相信，只要全公司廣大職工緊緊地凝聚在一起，繼續(xù)發(fā)揚不畏艱苦，不怕困難，頑強拼搏的工作作風，就一定能戰(zhàn)勝前進路上的各種艱難險阻，在第二個三年發(fā)展規(guī)劃沖刺之年，取得更加優(yōu)異的成績。
兄弟們、姐妹們：駿馬功成而去，吉羊紛至沓來，讓我們共同祝愿一建集團，羊歲展宏圖，羊來財氣來。共同祝愿一建集團大家庭所有成員的生活，越來越美好。
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、合家幸福、萬事如意!
謝謝!
建筑公司董事長講話內(nèi)容篇二
同志們：
伴隨著豬年腳步的漸漸遠去，20xx年豬年即將到來。在此，我衷心預祝大家新年快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福!并對一年來，廣大干部員工圍繞中心，團結拼搏、艱苦奮斗、銳意進取，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得“雙十億”歷史性突破，實現(xiàn)了又好又開發(fā)展所付出的努力表示衷心感謝!第一謝要感謝以公司領導班子為首的經(jīng)營管理團隊為公司所付出的心血和努力，正因為有了他們的付出才使公司在20xx年取得了不平凡的業(yè)績，不平凡的效益，邁出了不平凡的步子，做出了不平凡的貢獻!第二謝要感謝以勞模和先進生產(chǎn)者、共產(chǎn)黨員為代表的全體員工為公司成長和壯大所做出貢獻，正是因為你們愛崗敬業(yè)，才使公司各個平凡的崗位閃爍著不平凡的亮點。第三謝要感謝在座全體員工的家人和親屬，正是你們的理解支持和默默無聞的奉獻才使公司有了和諧美好的今天。剛才，張峰總經(jīng)理及其他領導就20xx年各項工作做了安排部署，回顧了企業(yè)一年來經(jīng)營管理的總體情況，分析了當前和今后企業(yè)改革發(fā)展所面臨的新形勢、新機遇，提出了我們企業(yè)明年改革發(fā)展的新思路、新辦法、新舉措、新要求，我完全贊成。
在我司召開二屆二次職代會之前，集團公司已于1月25日至1月30日勝利召開了第二次黨代會、二屆二次職代會和20xx年工作會。在此，根據(jù)集團公司的各項會議精神，圍繞20xx年集團公司確定的“標準化管理年”工作主題，著眼企業(yè)更長時期、更高層次、更好質(zhì)量的發(fā)展，就我們企業(yè)明今年的各項工作如何持續(xù)、健康、穩(wěn)定、和諧、創(chuàng)新發(fā)展，向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)新的跨越奮勇邁進，我想再強調(diào)三個問題，一是想通過對20xx年工作簡要的盤點增強大家奪取新勝利的信心，固化我們成功作法;二是想通過對新起點新形勢的分析，讓我們把壓力變成奪取新勝利的動力;三是想通過幾點希望和要求，讓我們共同探索奪取新勝利途徑和方法，一句話：與大家共商奪取我們建筑公司明天新勝利的大計。
一、不平凡的20xx年
20xx年，是公司把握時代脈搏、瞄準目標、勇于開拓、卓越發(fā)展，取得歷史性突破的一年。一年來，公司黨委堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，在黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神指引下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，圍繞實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，開展了大量富有成效的工作，為實現(xiàn)新的發(fā)展提供了強有力的思想保證、組織保證、精神動力和智力支持。全司上下呈現(xiàn)你追我趕、奮勇爭先的大干景象，企業(yè)活力明顯增強，全年各項經(jīng)濟指標的圓滿實現(xiàn)，為集團公司“三會”的勝利召開獻上了一份厚禮。
(一)公司全年完成營業(yè)額12.95億元(同比增長95.32%)，新簽合同額16.75億元(同比增長57.93%)，生產(chǎn)經(jīng)營目標雙雙突破十億元，完成利潤1849萬元，實現(xiàn)歷史性突破，超額完成集團公司下達的各項任務。
(二)三大產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，各項基礎工作扎實推進，整體管理水平大幅提升。房地產(chǎn)開發(fā)方面，我們已經(jīng)有了從項目開發(fā)到銷售的完整流程，打造了一支精干的房地產(chǎn)業(yè)隊伍。20xx在我們繼成功開發(fā)瑞景茗城一期工程項目銷售完畢后，公司抓住房地產(chǎn)市場回暖的有利時機,適時加大了房地產(chǎn)的投入和開發(fā)節(jié)奏,于11月又相繼成功地開發(fā)了瑞景茗城二期和瑞景瀾庭項目,取得了全年銷售1051套房源的喜人業(yè)績(含瑞景茗城一期564套)，并且依托集團公司和中泰房開的品牌優(yōu)勢, 在舊城改造和實施土地儲備戰(zhàn)略等方面取得新突破,既為我們做強上游產(chǎn)業(yè)提供了借鑒，又為公司做強施工主業(yè)提供了有力的支撐。房建施工方面，不斷創(chuàng)造紀錄，繼承擔渝鐵家苑、清水路苑等多項高層施工任務后，20xx年底，公司又一舉中標集團公司自重組以來承建的超過百米的最高房建項目——建筑總高度122.65米的金怡源購物中心，這對公司未來的發(fā)展極具戰(zhàn)略意義。鐵路基礎建設領域，先后承攬了成灌、錫烏、南涪、彭州石化等鐵路項目的施工任務，鐵路施工隊伍不斷壯大，技術管理人才不斷成熟，為我們進一步進軍鐵路市場提供了強有力的人才支撐。在公司和項目兩級班子的共同努力下，錫烏項目部在呼和局20xx年下半年信譽評價中獲得錫烏鐵路全線第一，呼和局全局十五個施工局第五的好成績，為我們進一步進軍內(nèi)蒙古鐵路市場提供了強有力的保證。多元經(jīng)營方面，多元經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，為公司再創(chuàng)利潤新高增添了動力和堅實保障，為集團公司加大產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，設立物貿(mào)分公司做好了助推、配合、支持等相關工作，真正做到了圍繞中心，顧全大局。
(三)黨建工作緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，充分發(fā)揮了政治核心作用。公司黨委始終圍繞企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局，把有效發(fā)揮政治核心作用與董事會、黨委會、總經(jīng)理辦公會的決策、監(jiān)督、管理等職能有機結合起來，凡屬我司重大問題和重要事項，都要在黨委中心組學習會上集中學習和討論，在形成一致的意見后，提交公司董事會、黨委會和總經(jīng)理辦公會集體討論決定，切實把央企獨特的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)又好又快發(fā)展的組織優(yōu)勢，充分保證了政治核心作用的發(fā)揮。
公司黨委結合企業(yè)的改革與發(fā)展，結合員工的思想實際，不斷探索、創(chuàng)新思想政治教育的新途徑、新方法，增強思想政治工作的針對性、實效性和主動性。在20xx年開展的學習實踐科學發(fā)展活動中, 我們按照“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的總要求，結合公司實際，組織公司、項目兩級領導班子和廣大黨員積極參與，扎實推進。實現(xiàn)了學習實踐活動和生產(chǎn)經(jīng)營工作“兩不誤”、“雙促進”、“雙豐收”。 同時在活動中，公司通過對20xx年以來新進大學生購房優(yōu)惠政策等一系列創(chuàng)新機制的制定和實施以及確保員工收人年增長10%的兌現(xiàn)，使員工們得到了實惠，從而增強了企業(yè)的向心力和凝聚力，取得了促進企業(yè)科學發(fā)展上臺階的實效。 公司黨委始終堅持“圍繞生產(chǎn)經(jīng)營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，把黨建工作充分融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中。在全司深入開展了“慶七一，迎國慶”黨建主題活動，取得了良好的效果和社會影響力，進一步增強了員工之間的凝聚力;深入開展了“紅旗項目部”創(chuàng)建活動，確保了工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，工地創(chuàng)文明，項目創(chuàng)效益。20xx年西子香荷項目部榮獲了集團公司內(nèi)部第一個“aaa級安全文明標準化誠信工地”榮譽稱號;加強了項目部、子(分)公司的黨組織建設工作，全年對新建10個項目組建了黨支部，做到了有生產(chǎn)經(jīng)營活動的地方就有黨的基層組織;認真落實了“黨政會簽”制度，加強了落實情況的督查，加大了項目黨組織重大決策和項目管理的力度，提升了項目管理水平和項目效益;加強了黨員隊伍建設，20xx年共發(fā)展新黨員5名，同時有7名預備黨員按期轉(zhuǎn)正。
(四)企業(yè)文化建設得到進一步加強，企業(yè)軟實力得到逐步提升。一年來，公司形成了獨具特色的以公司發(fā)展戰(zhàn)略為核心的企業(yè)文化，在統(tǒng)一思想、凝聚人心、協(xié)調(diào)步伐、調(diào)動積極性方面發(fā)揮了重要的作用。一是積極開展慶祝新中國成立60周年系列活動，進一步凝聚了人心、鼓舞了斗志，激發(fā)了全司員工愛黨、愛國、愛企、愛崗熱情，引導大家以實際行動弘揚報效祖國、回報企業(yè)之志，促進了企業(yè)快速發(fā)展。二是公司黨委充分利用“二創(chuàng)”動員會、員工大會等形式，動員廣大干部員工為公司的發(fā)展出主意、想辦法，做好艱苦創(chuàng)業(yè)和勇于創(chuàng)新的思想準備，積極為企業(yè)諫言獻策。公司舉辦的第一屆項目管理征文大賽，取得了圓滿成功?！岸?chuàng)”活動不僅使全司干部員工創(chuàng)新了觀念，創(chuàng)新了管理，而且保證了現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、工期及文明施工等方面工作達到了上級和上市公司的要求。三是強化項目文化建設，堅持立足項目品牌文化建設，打造“中國中鐵八局”品牌。廣泛宣傳“勇于跨越，追求卓越”的中國中鐵企業(yè)精神和“團結進取，務實求效”的中鐵八局企業(yè)精神，宣傳員工行為規(guī)范，使企業(yè)理念成為員工投身企業(yè)發(fā)展的精神動力，成為展示企業(yè)形象的行為標準。成都至都江堰鐵路工程六項目部成為了集團公司三個申報股份公司項目部文化建設示范點單位的其中之一。四是加強工地宣傳和企業(yè)形象宣傳，按照集團公司和公司工地宣傳手冊的標準和要求，對今年新開工的項目工地宣傳進行了統(tǒng)一的策劃和指導，使工地宣傳與臨設布局同步安排，做到時間、位置、方案“三落實”。尤其是渝鐵家苑和清水路苑兩個項目部，同志們徹底轉(zhuǎn)變了管理觀念，將標識標牌做的大氣醒目，真正體現(xiàn)了央企的實力。公司策劃和印制了企業(yè)宣傳畫冊1000冊，不僅為企業(yè)的經(jīng)營開發(fā)提供了便利的條件，同時也極大地宣傳了企業(yè)。五是開展了慰問青年技術人員和管理骨干的活動，公司黨政主要領導驅(qū)車近萬公里，先后走訪慰問了48位員工家庭，把企業(yè)對員工的關愛切實送到員工及家屬的心坎上，在廣大員工中引起了強烈反響，員工及家屬都深受鼓舞，讓大家感受到了企業(yè)的關愛和溫暖，營造了公司以人為本“感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人、待遇留人”的良好氛圍。本次慰問活動改變了以往慰問制度的方式方法，在各個項目部和青年技術、管理骨干中形成了“比、學、趕、幫、超”氛圍，極大地推動了公司大踏步向前邁進。這一舉措也開創(chuàng)了股份公司內(nèi)部慰問制度的先河，樹立了標桿。六是我司辦公基地的投產(chǎn)建設，使我們成為了第一個走出西北橋片區(qū)的單位，不僅改善了員工的辦公環(huán)境，而且使得我們企業(yè)的社會影響力得到了極大的提升。
(五)加強群團組織領導，以人為本，推進和諧企業(yè)建設。工會加大了“三工”建設的力度，堅持開展送溫暖、送清涼、送技術、送崗位活動，落實了“三不讓”承諾，提高了“三不讓”承諾的救助標準，極大地調(diào)動了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性，激發(fā)了員工空前的創(chuàng)造熱情，推動了生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張。大力推行廠務公開和項目公開，認真落實員工各項民主管理制度，拓寬員工參與民主管理的渠道，落實員工各項權利，充分調(diào)動了廣大員工投身企業(yè)改革發(fā)展的積極性、主動性和創(chuàng)造性。20xx年公司榮獲國家人力資源社會保障部和國務院國資委共同頒發(fā)的“中央企業(yè)先進集體”稱號。公司團委結合團員青年凸顯的現(xiàn)狀，堅持實事求是、以人為本的原則，通過調(diào)動近兩年新進大學生的寫作積極性，組織了“我為企業(yè)諫言獻策”等活動，同時積極創(chuàng)新“五四”活動，有效配合人力資源部開展上崗培訓、師帶徒，設立“青年突擊隊”和推優(yōu)入黨等工作，充分調(diào)動了廣大團員青年學習的熱情和工作的積極性，切實發(fā)揮了共青團組織在企業(yè)改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。20xx年，公司團委被集團公司評為“五四紅旗團委”和股份公司授予的“青年文明號”稱號。離退休、統(tǒng)戰(zhàn)、信訪、維穩(wěn)、計劃生育等，圍繞企業(yè)改革發(fā)展做了大量富有成效的工作，取得了可喜的成績。
一年來，公司黨建思想政治工作推動了企業(yè)科學發(fā)展，又好又快發(fā)展的步伐;推動了人才的培養(yǎng)、和諧企業(yè)建設及企業(yè)文化建設在企業(yè)改革發(fā)展中的突出作用;提供了強有力的服務保證，呈現(xiàn)出了鮮明的特點。
二、更具挑戰(zhàn)的20xx年
(一)面臨的市場挑戰(zhàn)
從國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢看，國際金融市場漸趨穩(wěn)定，主要經(jīng)濟體經(jīng)濟出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象，有望逐步實現(xiàn)恢復性增長。我國已經(jīng)有效遏制了經(jīng)濟增長明顯下滑的態(tài)勢，率先實現(xiàn)了經(jīng)濟形勢總體回升向好，為保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，將繼續(xù)實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，雖然可能會比較頻繁地“適度”微調(diào)，但不會影響政府繼續(xù)加強對國家重點工程的信貸支持。從國內(nèi)建筑領域看，基礎設施建設投資將繼續(xù)保持增長態(tài)勢。鐵路基本建設投資將保持高位水平，未來3年平均每年都將在7000億以上;城市軌道交通建設市場前景十分廣闊，目前22個城市的軌道交通建設規(guī)劃已經(jīng)獲得國務院批復;公路、市政、水務、環(huán)保等領域的建設規(guī)模也呈持續(xù)增加的態(tài)勢。從區(qū)域市場看，西部建筑市場將更加活躍。今年是實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略第二個十年規(guī)劃的起步之年，國家將以擴大西部鐵路網(wǎng)規(guī)模，加強西部干線公路網(wǎng)建設，以及加快重慶、成都、西安等西部中心城市軌道交通建設為重點，進一步加快西部基礎設施建設;未來十年，四川省將總投資10866億元建設西部綜合交通樞紐;四川地震災區(qū)災后重建項目建設也將進一步提速。在剛剛結束的鐵道部經(jīng)濟工作會議上已明確提出，20xx年鐵道部將投資的重心由華東、華中轉(zhuǎn)向西南，5000個億的投資用于基礎設施建設，我們企業(yè)將迎來新一輪以國家政策為堅實后盾的發(fā)展機遇。
(二)面臨的任務挑戰(zhàn)
今年，集團公司給我們下達的目標是：完成總營業(yè)額15.46億元，新簽合同額18.51億元，利潤4800萬元。同時，我們要完成全年安全生產(chǎn)零目標，面臨著對安全生產(chǎn)艱巨性，重視程度，安全責任落實，安全標準的執(zhí)行，安全素質(zhì)提升，安全狀況的考核，安全事故的問責，敢不敢，能不能，會不會到位的考驗，稍有疏忽就會毀于一旦，前功盡棄。明年的任務比任何一年都艱巨、
都偉大，對此，我們必須要充分認識和高度重視。
三、新的一年新的希望
20xx年是繼續(xù)學習xx大、xx屆三中、四中全會精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)新黨建，實現(xiàn)我們企業(yè)再次刷新20xx年項目管理年取得卓越成績，大手筆改革發(fā)展的一年。也是我們繼續(xù)轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神，推進做大做強三大支柱產(chǎn)業(yè)，在新起點上謀求企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展關鍵性一年。我們的任務就是要進一步認清形勢、明確任務，緊緊圍繞集團公司“標準化管理年”主題，打好施工生產(chǎn)和效益提升。
(一)以集團公司“三會”精神為指導，在“標準化管理”的思路上有所突破。各單位要認真貫徹落實集團公司“三會”精神和“標準化管理年”的各項要求，要把學習貫徹落實“三會”精神和“標準化管理年”的各項要求作為今后一個時期一項重要的政治任務，通過集中學習、宣講、簡報、網(wǎng)絡等形式進行全面宣傳，講清企業(yè)今后一段時間的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，講清企業(yè)發(fā)展面臨的形勢和特點，講清集團公司加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營改革管理的措施和辦法，講清廣大員工認真做好本職工作的要求，進一步統(tǒng)一廣大員工的思想，鼓舞廣大員工的斗志，切實增強廣大員工投身企業(yè)發(fā)展的緊迫感、責任感和使命感，激發(fā)廣大員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要緊密結合施工生產(chǎn)實際，用實實在在的成績?nèi)ヘ瀼丶瘓F公司“三會”精神，按照標準化管理的要求，把項目20xx年的施工任務、施工難點、重點細分下去，一項一項分解，一環(huán)一環(huán)抓緊，一步一步推進，一件一件落實。
(二)董事會要切實履行職責，在科學決策、督辦落實上有所突破。公司董事會要超前思考、科學分析，精心研判公司發(fā)展中面臨的客觀形勢、重大問題、重要事項，管控風險、科學決策。要加強董事會決議和要求的追蹤督辦工作，求真務實，提高效率，不斷增強全司整體執(zhí)行力。要注意收集總結和比對分析公司和其他企業(yè)發(fā)展的數(shù)據(jù)，尋找發(fā)展歷程中的一般規(guī)律，修訂、完善發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚成績，克服不足，引領公司持續(xù)健康發(fā)展。
(三)繼續(xù)開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，在鞏固擴大活動成果上有所突破。要繼續(xù)深入學習實踐科學發(fā)展觀，鞏固擴大活動成果，進一步完善員工參與、專家論證和領導決策相結合的決策機制。要持續(xù)創(chuàng)新有利于科學發(fā)展的機制體制，確保各項制度行得通、管得住、用得好、有長效、可持續(xù)。要從員工最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益出發(fā)，把企業(yè)發(fā)展成果更多惠及到提高廣大員工的生活水平和工作環(huán)境上;各級黨組織和各級領導干部要從講政治的高度，充分認識和諧是硬道理，穩(wěn)定是硬任務。要把抓穩(wěn)定、促和諧放在首位，要把廣大員工的視線、精力引導到抓生產(chǎn)、促大干活動上來，把企業(yè)改革的力度、和諧發(fā)展的速度和員工可承受的程度統(tǒng)一起來，切實實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的利益，促進和諧企業(yè)的建設。
(四)全力做好任務開發(fā)工作，在開發(fā)思路上有所突破。充分發(fā)揮各分公司的作用，要在確保完成年度開發(fā)目標任務基礎之上，提高非鐵路工程的中標質(zhì)量，重點放在公路、市政、城市軌道交通、水利水電等領域和資源型、環(huán)保型項目上。要以呼和浩特、海南、福建等辦事處為窗口，向全國各地進行輻射，加大任務開發(fā)的力度。要大力抓好鐵路市場的開發(fā)，使內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化、程序化、精細化、標準化的管理平臺。建筑公司要以建筑公司商貿(mào)分公司為平臺，做好物資采購工作，建安公司要繼續(xù)做好租賃多元產(chǎn)業(yè)，尋求新的經(jīng)濟增長點，為公司在多元領域?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)保值增值開好局，實現(xiàn)三大支柱產(chǎn)業(yè)的均衡發(fā)展。
(五)努力提升房地產(chǎn)業(yè)的效益，在營銷隊伍建設上有所突破。房地產(chǎn)業(yè)要健康穩(wěn)步發(fā)展，在完成集團公司給我們下達的舊城改造任務之外，同時要對國家宏觀政策反應靈敏，要進一步提高土地獲取能力，要逐步從市場競拍獲地為主向收購股權開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，逐步從單獨開發(fā)為主向合作開發(fā)為主轉(zhuǎn)變，要暢通信息來源渠道，及時獲取地方政府土地出讓和囤地企業(yè)土地轉(zhuǎn)讓或合作開發(fā)信息，盡量降壓土地原始成本，積極營造良好的利潤空間。要量力而行，把握好購地時機、位置和規(guī)模，購地開發(fā)要以省會城市為主。要建立一支具有中國中鐵企業(yè)文化的房地產(chǎn)營銷隊伍，在建立自己營銷隊伍和社會用工相結合的營銷思路上要有所突破，豐富營銷模式和營銷渠道，確保開發(fā)效益和資金回籠和諧共贏。
(六)堅定不移打好施工攻堅戰(zhàn)，在分配制度上有所突破。按照集團公司下達的20xx年計劃，我們要完成施工營業(yè)額12.05億元，平均每個季度要完成3.02億元，才能保證年度施工生產(chǎn)任務。公司各級黨組織、各級單位必須盡快掀起大干的高潮，再鼓干勁，堅決打好施工生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。要完善落實好獎懲機制，保障各項措施的貫徹落實，充分調(diào)動員工和協(xié)作隊伍的生產(chǎn)積極性，確保員工的激勵機制與企業(yè)的效益相結合。要牢固樹立“以質(zhì)創(chuàng)譽，以優(yōu)取勝”的思想，正確處理好質(zhì)量與工期、效益的關系，加強項目管理過程控制，落實各項管理措施，力爭取得更好的效益，為公司分憂，確保施工產(chǎn)值目標的全面實現(xiàn)。
(七)持之以恒抓好安全質(zhì)量管理，在監(jiān)管監(jiān)控上有所突破。各級領導干部要把安全生產(chǎn)放在事關企業(yè)生死存亡的高度來認識和加強，要經(jīng)常下基層檢查安全生產(chǎn)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。司屬各單位要嚴格落實安全質(zhì)量責任制，加強過程控制，強化責任追究，使安全質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。公司安質(zhì)部和項目部專兼職安質(zhì)人員要繼續(xù)加強對工程項目安全質(zhì)量的監(jiān)管監(jiān)控，深入開展安全檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)、查處作業(yè)現(xiàn)場安全質(zhì)量隱患問題，確保所有在建工程安全質(zhì)量，堅決杜絕各種事故的發(fā)生，全面實現(xiàn)“安全年”目標。
(八)強力推進項目責任成本管理，在二次經(jīng)營上有所突破。司屬各單位必須高度認識成本管理的重要性、必要性和緊迫性，強化成本管理是獲取效益的關鍵。公司下達責任成本預算，做到與施工生產(chǎn)同步進行成本管理工作。建立項目責任成本下達經(jīng)理、總工參與制度和責任成本落實承諾制度，一旦確定責任預算，班子成員必須寫出承諾書，盈者重獎，虧者重罰。要加大過程審計力度和密度，認認真真幫助項目理順程序，完善內(nèi)部控制體系。要加大項目調(diào)概索賠力度。繼續(xù)強化二次經(jīng)營責任制，實行收尾清算終身負責制，責任到人、目標到人、獎罰到人。要處理好與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位和關鍵人的關系，項目一開工就要注意做好資料收集和簽認工作，為二次經(jīng)營做好鋪墊，杜絕項目效益的流失。
(九)突出黨建思想政治工作重點，在充分發(fā)揮保障、服務職能作用上有所突破。各級黨組織要以服務企業(yè)發(fā)展、服務員工群眾、凝聚企業(yè)人心、促進社會和諧為出發(fā)點和落腳點，努力提高黨建和思想政治工作整體水平，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供堅強的組織保證和精神動力。要以項目黨組織建設為重點，進一步加強基層黨的組織建設。要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展好黨內(nèi)主題實踐活動和“四強四優(yōu)”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為廣大黨員發(fā)揮作用搭建平臺。要做好員工的思想工作，對廣大干部員工關心的重點問題、熱點問題、難點問題，及時進行釋疑解惑，疏通思想，理順情緒，化解矛盾，凝聚力量，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定。20xx年，全公司的工作重點就是打好施工攻堅戰(zhàn)和效益提升戰(zhàn)。各級黨組織要緊緊圍繞這兩大任務，充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，明思路，鼓士氣，造氛圍，作表率，打好、打贏這兩大戰(zhàn)役。尤其是錫烏鐵路、成青鐵路、南涪鐵路、渝鐵家苑、清水路苑和金怡源這幾個重點項目，肩負著重大的責任和使命，在這里重點提出錫烏鐵路和成灌鐵路，集團公司下達的20xx年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃通知里提出：錫烏鐵路20xx年8月20日必須開始鋪架，20xx年4月5日完成鋪架。扎爾斯臺隧道進口至斜井段在8月3日前貫通，斜井至出口段在8月10前貫通，二襯在20xx年1月10前完成。成灌鐵路必須確?！叭齻€一”(3月1日聯(lián)調(diào)聯(lián)試、4月1日試運行、5月1日正式通車)目標的順利實現(xiàn)。你們的成敗決定著公司的命運，希望你們一定要高度重視，切實做好方方面面的工作。大攻堅戰(zhàn)，堅定不移地完成集團公司下達的各項任務目標。十)加強領導班子建設，在用人機制上有所突破。能不能實現(xiàn)公司的宏偉目標，關鍵看在座各位領導干部是否齊心協(xié)力、求真務實，關鍵看我們兩級領導班子和公司部門負責人是否團結協(xié)作、堅強有力。上級組織和員工群眾把我們放在領導崗位上，我們就必須做到守土有責、守土盡責，把全部心思和精力放在干好本職工作上。班子成員要增強貫徹執(zhí)行民主集中制原則的自覺性，堅持重大問題集體研究決定，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、機構設置調(diào)整、干部選拔任用、重要管理制度以及涉及員工切身利益等重大問題的決策前，領導班子必須反復醞釀，多方聽取意見，集體研究決定，保證決策的科學性和準確性，防止和克服個人專斷、主觀武斷，避免出現(xiàn)重大決策失誤。這里我再次重申，公司必須認真落實“五個必須”的要求，切實做到重大問題必須上董事會決策，黨委監(jiān)督;重要領導干部任免必須上黨委會研究，按法定程序任免;涉及員工切身利益的重要問題必須上職代會通過，經(jīng)理層和黨群有關方面負責落實;上董事會和職代會的重要問題必須上總經(jīng)理辦公會討論，黨委參與;重要問題決策前主要領導必須事先溝通，形成共識。領導干部要加強自身建設，養(yǎng)成學習的習慣，增強戰(zhàn)略決策能力、把握市場能力、推動創(chuàng)新能力、應對危機能力和抓班子帶隊伍的能力。既要努力在書本中汲取知識養(yǎng)分，又要善于在實踐中總結經(jīng)驗教訓，不斷提高自身的政治素質(zhì)，切實達到堅定信念，增強大局意識、責任意識和憂患意識的目的。領導干部要不斷加強自我修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，謙虛謹慎，厚道處事，以高尚的人格魅力影響人，以寬廣的胸懷容納人，在尊重他人、理解他人、信任他人、禮讓他人、寬容他人、支持他人中顯示出自己的品格。領導干部要增強大局觀念。講政治、顧大局，這是國有企業(yè)領導干部應當具備的基本素質(zhì)，也是衡量一個領導干部是否合格的重要標志?！安恢\全局者，不足以謀一域”，作為領導干部更要堅持一切以企業(yè)和員工群眾的利益為重的原則。要建立能上能下的用人機制，注重相馬與賽馬相結合，堅持“三論三不論”，即論能力、論水平、論貢獻，不論資歷、不論學歷、不論過去。對存在不團結不協(xié)調(diào)現(xiàn)象、安全生產(chǎn)工作薄弱、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績不突出的項目領導班子崗位進行調(diào)整，及時把那些綜合素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ?、工作能力強的大中專畢業(yè)生，選拔到項目經(jīng)理、黨支部書記、項目總工等關鍵崗位上來培養(yǎng)鍛煉。要加強薪酬考核力度，針對各個項目班子成員的工作能力重新出臺薪酬考核制度，分出層次。要扎實開展“四好班子”的創(chuàng)建活動，努力促使兩級領導班子成為“學習型班子、創(chuàng)新型團隊、實干型集體”。要創(chuàng)新長效機制，充分發(fā)揮黨委政治核心、黨支部戰(zhàn)斗堡壘、黨員先鋒模范作用。
(十一)加強員工隊伍建設，在培養(yǎng)人才途徑上有所突破。員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，企業(yè)發(fā)展的動力在員工，改革的活力在員工，興旺的基礎在員工，廣大員工是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石。多年的實踐使我們深刻地體會到，企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，在日趨激烈的建筑市場競爭中，高素質(zhì)人才的作用更加突出。我們要深入推進“人才強企”戰(zhàn)略，堅持把促進員工全面發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的重要位置。要在抓好大中專畢業(yè)生及優(yōu)秀人才引進工作的同時，切實加強員工教育培訓，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。要重點加強項目經(jīng)理隊伍、建造師隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、政工干部隊伍、技術工人隊伍、國際經(jīng)營管理人才隊伍和外協(xié)骨干隊伍等“七支隊伍”建設，著力解決企業(yè)規(guī)模擴張和產(chǎn)業(yè)多元化與人才資源匱乏的矛盾。要廣泛開展形式多樣的技能培訓、崗位練兵和技術比武活動，培養(yǎng)造就出更多的首席員工、金牌員工和專家型技術工人，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強有力的人才保障。
(十二)加強思想政治工作，在維護員工思想穩(wěn)定的方式方法上有所突破。要深入開展“四講四看四增強”形勢任務教育，增強員工的責任感、榮譽感，統(tǒng)一員工思想，鼓舞員工斗志，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造精神，促進各項任務的完成。要加強安全生產(chǎn)宣傳教育。牢固樹立安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是生命的理念，增強廣大員工的安全意識，提高廣大員工的安全操作技能和自我保護能力，在全司形成全員重視安全、抓好安全的良好局面。要加強農(nóng)民工的“三級教育”，嚴格崗前培訓，落實各項安全管理措施，堅決不留死角。要加強改革穩(wěn)定中的宣傳思想工作，引導廣大員工進一步解放思想，更新觀念，正確處理個人眼前利益與企業(yè)長遠利益的關系，積極支持和配合企業(yè)的各項改革。要從黨和國家工作大局的高度，重視和加強穩(wěn)定工作，堅持把推進改革與維護員工合法權益相結合，把教育引導與解決員工實際問題相結合，既要堅定不移地推進各項改革舉措的實施，又要做好深入細致的思想工作，理順情緒，化解矛盾，協(xié)調(diào)處理好各方面的利益關系，特別是要注意維護好一線員工、弱勢群體的利益，保證各項改革的順利進行，維護企業(yè)的穩(wěn)定。要認真做好離退休員工的思想政治工作，教育廣大離退休員工識大局、顧大體、自覺維護企業(yè)當前發(fā)展的大好局面，自覺維護企業(yè)和社會的穩(wěn)定。
(十三)加強反腐倡廉建設，在完善監(jiān)管體制上有所突破。要完善黨委統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責，依靠員工支持和參與的黨風廉政建設新格局。認真執(zhí)行股份公司、集團公司和公司的廉政建設各項規(guī)定，突出抓好《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等文件的學習貫徹，落實黨風廉政建設責任制，建立健全教育、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系。要認真學習黨風廉政的各項規(guī)定，加強黨性、黨風、黨紀教育，把黨風廉政建設作為中心組學習和民主生活會、黨員組織生活會的重要內(nèi)容，筑牢黨員干部的思想道德防線。要把查辦違紀違法案件，尤其是工程項目的違紀違法案件作為反腐倡廉建設的重要任務，加大懲治腐敗的力度。要加強對工程分包、驗工清算、物資設備采購等關鍵環(huán)節(jié)，以及項目經(jīng)理和管錢、管物、管人、管外協(xié)隊伍等關鍵崗位的監(jiān)督，防止和減少工程中不良行為的發(fā)生。要加大對工程招投標，工程竣工驗收、建設資金的監(jiān)督檢查力度，除惡務盡，就是要求項目在采購和消耗兩個環(huán)節(jié)，嚴格按計劃控制，價高于市，眾人非之，耗偏于本，組織處之，縱貫上下游管理，嚴剎內(nèi)外部侵吞，確保項目的經(jīng)營生態(tài)更加健康陽光，夯實企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展的步伐。(十四)加強企業(yè)文化建設，在營造獨特的企業(yè)文化氛圍上有所突破。要以“五種精神”為主要內(nèi)容積極構建企業(yè)核心價值體系。堅持不懈地運用板報、標語、知識競賽、理念招貼展覽、文化宣講等形式，進一步宣傳貫徹中國中鐵、中鐵八局的企業(yè)理念，使廣大干部員工熟知企業(yè)理念，內(nèi)化為思想，外化為行動。要把企業(yè)文化的精髓貫穿到各項規(guī)章制度中去，形成比較規(guī)范、合理、適用的管理體系，讓制度覆蓋經(jīng)營管理的方方面面，使每個員工都有方向、有動力、有激勵、有約束。要進一步加強項目文化建設，按照《建筑公司項目文化建設實施方案》通知的要求，立足實踐、遵循規(guī)律、扎實推進。要突出創(chuàng)新，堅持宣傳推動，堅持因地制宜、因時制宜、因人制宜、因項目制宜創(chuàng)造性地開展項目文化建設。要結合工程項目建設實際，充分發(fā)揮項目文化的管理功能，努力實現(xiàn)項目管理的科學化、生產(chǎn)方式的文明化、經(jīng)濟效益的最大化和社會效益的最佳化。要通過辦班培訓、引導自學、導師帶徒、崗位練兵、技術比武等方式，抓好員工業(yè)務知識學習、崗位技能培養(yǎng)、文化繼續(xù)教育，提高員工素質(zhì)。要增強創(chuàng)新意識，力求在人員素質(zhì)提高的基礎上，促進員工思維方式、管理思想的更新，有組織地推動創(chuàng)新思路的形成和創(chuàng)新措施的落實，建立不斷適應外部市場環(huán)境和內(nèi)部管理環(huán)境、富有學習力和創(chuàng)造性的企業(yè)管理模式。要加強企業(yè)文化陣地建設，特別是工地文化、工地生活和工地衛(wèi)生建設，充分發(fā)揮圖書室、報紙、網(wǎng)絡、職工之家的作用，大力開展員工喜聞樂見、內(nèi)容新穎、形式多樣的文體活動，活躍員工的文化生活，陶冶員工的思想情操。
(十五)加強和諧企業(yè)建設，在提升企業(yè)內(nèi)凝力上有所突破。企業(yè)發(fā)展是員工發(fā)展之本，員工發(fā)展是企業(yè)發(fā)展之源。建設和諧企業(yè)要堅持以科學發(fā)展觀為指導，正確處理好企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展的辯證關系，以發(fā)展為主線，以改善民生為重點，通過加快發(fā)展增加企業(yè)物質(zhì)財富，通過加快發(fā)展不斷改善員工的生活。要切實抓好員工的教育培訓，不斷提高員工的政治思想素質(zhì)和技術業(yè)務水平，增強員工全面發(fā)展的本領;要切實抓好“七支隊伍”的建設，著力解決企業(yè)規(guī)模擴張與人才資源匱乏的矛盾;要切實抓好員工的收入分配，合理增加一線員工的收入，注重收入分配的公平公正;要切實抓好安全生產(chǎn)、員工職業(yè)健康等事關員工切身利益的大事，維護企業(yè)和諧、企業(yè)穩(wěn)定;要進一步加強對工會和共青團的領導，充分發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用和共青團組織的后備軍作用;要進一步暢通員工意愿反映渠道，加強維護員工利益的長效機制建設，建立利益協(xié)調(diào)機制、訴求機制、矛盾調(diào)處機制和權益保障機制，發(fā)展和諧勞動關系。
同志們，我們迎來了充滿機遇、充滿希望、充滿挑戰(zhàn)的20xx年。在這個關鍵時期，我們一定要以這次工作會為契機，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，求真務實，真抓實干，大力創(chuàng)新黨建思想政治工作，我們每位黨員干部內(nèi)心都要充溢著一股熱情、一股干勁。我們企業(yè)要的就是擊鼓奮進的士氣、跳起摸高的勇氣、順勢而為的銳氣和崛起危難的虎虎生氣，讓我們一起帶領公司全體員工爬坡上臺、蓄勁求突破，為開創(chuàng)公司跨越式發(fā)展新局面而努力奮斗!
最后祝大家新年快樂，萬事如意，闔家幸福!
謝謝大家!
建筑公司董事長講話內(nèi)容篇三
同志們：
今天，我們召開公司全體員工大會，主要是傳達貫徹局黨委工作部署會議精神，總結成績，部署20xx年工作，動員全體員工，以更加飽滿的工作熱情，爭先創(chuàng)優(yōu)，奮發(fā)有為，務實高效，立足新起點，謀求新發(fā)展，實現(xiàn)新跨越，再創(chuàng)新輝煌。下面我講三個方面的意見：
一、總結成績，查找問題，揚長補短看過去
20xx年，公司在局黨委的正確領導下，班子成員團結一心，全體員工勤勉努力，公司各項工作成績斐然。主要表現(xiàn)在以下6個方面：
1、20xx年完成的經(jīng)濟指標。一是完成施工產(chǎn)值金額為億元，上繳國家稅費*萬元，實現(xiàn)利潤*萬元，與去年同期相比新增萬，利潤率比去年同期上升了3.7%，各項經(jīng)濟指標均好于歷史水平。二是公司本部參與招投標*余次，中標項目*個，累計合同金額億元。分公司共參與招投標*次，中標金額為億元。共計億元。三是20xx年竣工項目共*項，實現(xiàn)了全年無任何安全生產(chǎn)無事故。
2、20xx年度公司榮獲的榮譽。一是被**省人民政府授予“守合同重信用單位” 榮譽稱號。二是被**市市委授予“全市學習型黨組織建設示范點”。三是被**市住房和城鄉(xiāng)建設管理局授予“20xx年建筑施工企業(yè)先進單位”。四是被地稅局授予“納稅先進單位”。五是被授予20xx年度“目標管理先進單位”、“計劃生育先進單位”，“目標管理先進單位”稱號是公司連續(xù)20xx年獲得。
3、穩(wěn)中求進，企業(yè)發(fā)展進中求變。20xx年公司的發(fā)展是有目共睹的，堅持穩(wěn)中求進，時刻朝著健康、穩(wěn)定、高效的軌道前進。一是企業(yè)進行改制更名。為了適應市場需要，通過各方面的努力和各級領導的大力支持，共用了6個月的時間成功將公司進行了改制并更名，更名為“建設工程有限公司”名稱，同時也完成了其它相關的更名事項。二是企業(yè)擴大經(jīng)營范圍。20xx年在公司各部門的協(xié)同努力下，順利取得了“土石方專業(yè)承包貳級”、“ 市政工程總承包貳級”的資質(zhì)，同時與園區(qū)的合作簽訂了正式合作協(xié)議，成立組建了園區(qū)經(jīng)營項目部，并已啟動經(jīng)營業(yè)務，全面提高了公司的實力。三是企業(yè)規(guī)模更壯大。20xx年度公司新成立了廣州分公司、韶關分公司和貴州分公司，使公司規(guī)模進一步壯大，為公司未來更強勁的發(fā)展提供了更廣闊的平臺，也使市場領域進一步拓寬，成為公司做強做大的有力支撐。四是成立相應機構。為了更好的搞好安全生產(chǎn)以及工程完工資料的編制等相應工作，成立了了安質(zhì)部和資料部，成效明顯。安全生產(chǎn)方面各項目在安全措施得到進一步規(guī)范，實現(xiàn)了全年無任何大小安全事故、工傷事故。**區(qū)域外項目也不間斷進行安全、進度、質(zhì)量的監(jiān)管，確保萬無一失。工程資料方面任務非常繁重，共完成了約億元工程款的完工資料及驗收資料整編工作。五是企業(yè)制度建設。20xx年公司制定并修改完善了一系列確保企業(yè)健康發(fā)展的制度和措施，如《年度考評制度》、《考勤制度》、《公章管理制度》等，得到了較好的落實。尤其是《年度考評制度》的施行，提升了工作效率，增強責任感，起到了促進作用。
4、立足市場，有效推進發(fā)展后勁。20xx年，我們堅持房建工程為主導的同時，不斷謀求其他領域的業(yè)務，使公司房建工程和其他領域得到了共同發(fā)展。一是著重房建工程。20xx年實施了工程、工程、工程、工程等16項。工程，完成情況排在全市前列，工程質(zhì)量上省市領導給予了高度評價。工程受到了省水利廳工程管理局檢查組的極高評定。尤其是工程受到各級檢查組的高度肯定，并建議作為優(yōu)良工程申報。二是拓展其它領域。20xx年市政工程以資質(zhì)升級為動力，承纜了**項目，并將該項目申報并成功通過安全、質(zhì)量、環(huán)境認證體系認證。工程合同金額**萬元，現(xiàn)已審定實際結算*萬元。工程中標合同金額2459萬元，結算金額為3455萬元。工程、改造以及公共租賃房等項目的實施，公司其它資質(zhì)也承攬了相應業(yè)務，提高了公司在各領域的知名度，為公司的發(fā)展奠定了良好的基礎。
5、營造環(huán)境，創(chuàng)造工作學習平臺。20xx年公司為了營造學習氛圍，使職工在業(yè)務管理水平、個人素質(zhì)等多方面得到有效提高。一是投入萬余元，將公司辦公樓、院內(nèi)地坪和大門門頭以及宣傳窗等進行了全面改造，新增了監(jiān)控攝像頭、門禁系統(tǒng)及安保設施，修善了圍墻、車庫，進行了立面亮化，成功的舉辦了公司更名慶典活動。二是完善了辦公室管理制度、外出人員考勤請假制度、公司公章管理制度以及門衛(wèi)管理制度等，啟用了人像考勤機考勤。三是堅持學習制度，請專家、老師講課，采取物資獎勵的辦法積極鼓勵和激勵職工考證、考級，20xx年參加各類培訓人員達**人次，考過二級建造師**人，高級安全師**人，工程師**人，投入的學習培訓費用達**萬元，為公司的發(fā)展奠定了良好的人才儲備基礎。
6、發(fā)揮黨建，精神建設全面提升。支部以創(chuàng)建市級“學習型黨組織示范點”建設為契機，發(fā)揮先鋒模范作用。一是創(chuàng)建學習型黨組織，并順利通過**市第三批“學習型黨組織示范點”驗收，積極展局“”主題活動和整治“四風”等教育活動。二是選送了**名入黨積極分子參加市直工委培訓班學習，進行了支部更名。新建了黨務活動室，并對相關制度上墻，完成了黨務相應的規(guī)定動作。三是獻愛心”活動，進行捐款對、敬老院進行了慰問，看望了**名困難職工重病家屬，對**名困難黨員進行了幫扶。
回首過去，成績來之不易，令人振奮。同時也存在許多不足，值得我們直面正視，深刻反思。著重講四點問題：
1、辦事拖沓，人浮于事。管理的核心是執(zhí)行力。我們的執(zhí)行力怎么樣?我們有的同志工作安排下去總是打點折扣，要么達不到要求，要么一拖再拖，要么干脆就不了了之，是不是大家都油皮了。這樣的人最終要被淘汰掉。
2、制度不力，意識淡薄。公司里好多制度都相應出臺了，像衛(wèi)生責任制落實不到位，像什么樣子，各辦公室物品的擺放亂七八糟，大家心里都有數(shù)?？记诩o律差，有個別同志就是早上在考勤機上照下像，再也不曉得到那去了，工地和辦公室都找不到人，外去的人員不落實請假制度。
3、工程管理，落實不力。質(zhì)量安全無小事，我們有的同志作為工程管理人員，平時不學習，缺乏基本的質(zhì)量安全常識，工程管理過程中，要么疏于管理，聽之任之，要么瞎指揮，隨心所欲。項目材料浪費嚴重，機械臺班記錄不嚴謹，質(zhì)量安全意識淡薄，管理不到位，責任心不強。
4、作風建設，亟待加強。做事情互相推委，害怕承擔責任，為個人利益考慮比較多，沒有主觀能動性，有的同志毫無責任心，工作敷衍了事。上班打牌玩游戲也時有發(fā)生。利用職務便利，索、拿、卡、要，謀取個人利益的現(xiàn)象并不鮮見。
對存在的問題我講三點要求：
1、增強責任意識，調(diào)整工作狀態(tài)。要按照崗位目標管理責任制要求，做到定崗到人、定責到人，將各項工作量化細化，層層分解，落實到班組、到個人，確保事事有人抓，人人有事干，形成盡職盡責抓工作的良好局面。認真組織開展崗位成才競賽、示范崗評選活動，進一步激勵全體員工熱愛本職、愛崗敬業(yè)。
2、堅持“嚴”字當頭，改進作風。要認真修訂完善各項制度，加快形成科學、規(guī)范、實用的制度體系。要嚴格執(zhí)行好各項制度規(guī)定，加強監(jiān)督檢查和責任追究，真正做到制度面前人人平等、執(zhí)行制度沒有例外。全體班子成員要帶頭立規(guī)矩、重規(guī)范，嚴格用制度管權管錢、管人管事。各個部門要明確全年的任務和工作基調(diào)，嚴抓各項工作。
3、要進一步強化督查考核。三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行，不管決策多好、思路多清，如果不付諸實施，不執(zhí)行到位，一切都會成為紙上談兵。要加強經(jīng)常性的督促檢查，確保工作安排不折不扣地落實到位。進一步修訂完善考核辦法，提高考核辦法的科學性和可操作性，并嚴格獎懲兌現(xiàn)。
二、認清形勢，明確目標，齊心協(xié)力鼓斗志
盡管當前宏觀經(jīng)濟走勢不穩(wěn)定，我國經(jīng)濟由改革開放以來的高速增長速度放緩，實體經(jīng)濟效益下降，經(jīng)濟增長的下行壓力不可低估，機遇從來只眷戀有心之人、有為之人。機遇稍縱即逝。面對機遇，我們要把握形勢，審時度勢，抓住機遇，乘勢而為，扎實工作。
今年將是公司上規(guī)模、出效益、樹品牌的關鍵一年，我將就今年搞好各項工作作如下部署：
1、實現(xiàn)全年完成產(chǎn)值億元，利潤*萬元。完成公司注冊資本達到萬，落實好上級指示，完成交辦相關事宜。
2、加快推進項目的實施，完善安全質(zhì)量管理體系，搞好在建項目的安全質(zhì)量，提升工程形象，進行項目管理改革，確保各項目竣工合格率達100%，全年無安全質(zhì)量事故。
3、必須通過“aaa”的申報工作，完成《安全產(chǎn)生許可證》延期申報手續(xù)的辦理通過。
4、爭取省優(yōu)工程*個，市優(yōu)工程**個，4項市級以上榮譽稱號，發(fā)表專業(yè)學術論文**篇。
5、完成公司資質(zhì)升級“環(huán)保貳級”資質(zhì)，成功申報高校畢業(yè)生就業(yè)見習基地。
6、壯大產(chǎn)業(yè),增強實力，開辦**個分公司。
7、加速加油站的投資與建設，力取在年內(nèi)投入運營，搞好加油站遷址相關手續(xù)辦理，完成所有相關手續(xù)辦理。
8、加快九源碼頭建設的相關協(xié)調(diào)，爭取年內(nèi)投入使用。
9、全年開展兩次以上“獻愛心”等社會贊助活動，從今年起三年內(nèi)完成**個項目社會評價。
10、充分發(fā)揮公司現(xiàn)有各種資質(zhì)的優(yōu)勢拓展業(yè)務，爭取億元以上的相應業(yè)務。
三、同心同向，舉措有力，再向管理要效益
為確保實現(xiàn)以上10項工作目標，我們將在新的一年里，扎扎實實抓好以下四項工作：
一是調(diào)整經(jīng)營思路。審視現(xiàn)狀，及時調(diào)整經(jīng)營思路，進一步抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，尋求新的經(jīng)濟增長點，以適應市場變化。今年我們將在強調(diào)以房建建筑為主的同時，加快水利、土石方、市政等建筑領域的發(fā)展，積極開拓外省經(jīng)營合作業(yè)務，努力搞好與園區(qū)的合作。
二是強化企業(yè)管理。今年將在全員中實行績效管理、績效考核，嚴格公司資質(zhì)的管理，進一步規(guī)范和完善公司合同管理、證件管理、公章管理實行會簽制度，進一步加強對各分公司的業(yè)務指導、監(jiān)督管理和對外各中標項目的管理，保證公司資質(zhì)的安全。做到每月有安全、進度和質(zhì)量的跟蹤，保證不出現(xiàn)任何差錯，通過多種措施切實加大對公司各項規(guī)章制度和管理的執(zhí)行力。大力推廣新材料、新工藝、新技術，有效促進生產(chǎn)力的提高，降低工程成本。
三是建設學習型團隊。今年將著眼于打造學習型黨組織建設，堅持每周學習制度，繼續(xù)請專家教授講課，著力提升隊伍素質(zhì)，抓好業(yè)務技能培養(yǎng)，爭取考過一級建造師5人、其它職稱或證書10人。繼續(xù)深入開展“交心”、“找茬”活動和各級的主題活動，充分發(fā)揮黨員團員青年的突擊隊作用，努力培養(yǎng)2名以上的入黨積極分子，完成各項黨務規(guī)定動作。
四是全面落實黨風廉政建設責任制。我們要把業(yè)務工作與黨風廉政建設一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核，全面落實“一崗雙責”。要堅持不懈地開展黨性黨風黨紀和廉潔從政宣傳教育，進一步增強廉政意識。要嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定，自覺抵制腐敗和不正之風
同志們，昨日的奮斗歷程已載入史冊，今日展卷新篇將續(xù)寫輝煌，讓我們攜起手來不斷深化認識，搶抓戰(zhàn)略機遇，增強進取意識，強化責任擔當，共謀發(fā)展，為全面完成20xx年各項任務指標而努力奮斗!
謝謝大家！
建筑公司董事長講話內(nèi)容篇四
各位領導、各位員工：
我受集團董事會委托，向大會作xx年經(jīng)營計劃報告，請審議。
xx年是保持集團生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關鍵一年，也是完成集團“二·五規(guī)劃”目標，為后三年的發(fā)展打下堅實基礎的關鍵性一年。
隨著當前建筑市場災后恢復重建工程的逐漸完成，建筑市場工程量雖有所減少，但災后重建、移民建設工程的加大投資，政府退二進三政策的優(yōu)惠，又為集團后三年生產(chǎn)任務的承接奠定了堅實基礎?？梢詷酚^地估計今年的發(fā)展環(huán)境會好于去年。從市場形勢看，我司仍處在市場發(fā)展的機遇期。經(jīng)濟回升向好的方向進一步鞏固，市場信心增強，擴大經(jīng)營范圍調(diào)整經(jīng)營方式效果繼續(xù)顯現(xiàn)，集團適應市場變化的能力和競爭力不斷提高。
由于國內(nèi)市場的相互影響，外部環(huán)境不穩(wěn)定、不確定因素依然很多。我們必須全面、正確地判斷形勢，增強憂患意識，充分利用有利條件和積極因素，努力化解矛盾，更加周密地做好應對各種風險和挑戰(zhàn)的準備，牢牢把握工作的主動權。認真策劃、精心安排、協(xié)調(diào)好“房地產(chǎn)業(yè)為龍頭，土建施工為主業(yè)，多種經(jīng)營，全面發(fā)展”的經(jīng)營戰(zhàn)略，因勢利導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展方式和經(jīng)濟結構調(diào)整方向，全面推進經(jīng)濟建設、制度創(chuàng)新、文化建設、企業(yè)文明建設，加快“公司發(fā)展、員工致富”的進程，努力實現(xiàn)集團生產(chǎn)經(jīng)營建設又好又快發(fā)展。
xx年生產(chǎn)經(jīng)營的主要預期目標是：
一、房地產(chǎn)開發(fā) 新開發(fā)房地產(chǎn)50,000㎡，生產(chǎn)施工產(chǎn)值4,500.00萬元，新開發(fā)房產(chǎn)銷售收入4,400.00萬元;力爭銷售存量房產(chǎn)實現(xiàn)收入500～800.00萬元。
二、土建工程施工(建筑)2.5億元，其中：自營2億元，聯(lián)營1.5億元，實現(xiàn)管理費收入1,300.00萬元。
三、路橋工程施工6,000.00萬元，其中：自營2,000.00萬元，聯(lián)營1.20億元，實現(xiàn)管理費收入300.00萬元。
四、市政工程施工5,500.00萬元，其中自營2,500.00萬元，聯(lián)營3,000.00萬元，實現(xiàn)管理費收入255.00萬元。
五、裝飾施工工程500.00萬元，實現(xiàn)利潤50.00萬元。
六、機械設備租賃收入642.65萬元、周轉(zhuǎn)性材料租賃收入488.00萬元，實現(xiàn)利潤900.00萬元。
七、構件生產(chǎn)加工收入500.00萬元，實現(xiàn)利潤75.00萬元。
八、工程安裝3,000.00萬元，其中：自營2,000.00萬元，聯(lián)營1,000.00萬元，實現(xiàn)利潤450.00萬元。
建筑部分實現(xiàn)自營產(chǎn)值2.50億元，聯(lián)營產(chǎn)值3.00億元，管理費收入3,560.00萬元。截止3月25日，已經(jīng)在建的跨年工程和新中標工程總價為：21,132.21萬元，分別有：①20xx年跨年工程為 16,099.37萬元(自營5,499.54萬元，聯(lián)營10,599.83萬元)，②第一季度已經(jīng)中標的工程合同價為3,032.84萬元(自營1,872.21萬元，聯(lián)營1,160.63萬元)，③xx街心花園至體育場景觀改造bt投資項目2,000.00萬元。
九、多元經(jīng)營
(一)經(jīng)貿(mào)公司實現(xiàn)產(chǎn)值500.00萬元,實現(xiàn)利潤10.00萬元;
(二)塑鋼實現(xiàn)含稅產(chǎn)值600.00萬元, 實現(xiàn)利潤30.00 萬元;
(三)xx公司完成產(chǎn)值200.00萬元, 實現(xiàn)利潤20.00萬元;
(四)xx公司完成勞務收入75.00萬元, 實現(xiàn)利潤20.00萬元;
(五)xx公司
1、實現(xiàn)翻種楨楠樹25,000棵，種植面積300畝，長期投資每年回收不低于50.00萬元;
2、培植各種景觀樹苗和計劃銷售現(xiàn)有樹苗，預計可實現(xiàn)收入30.00萬元。
3、利用集團總承包工程綠化部分爭取實現(xiàn)收入20.00萬元。
(六)xx公司實現(xiàn)產(chǎn)值450萬元，其中：
1、成都本部實現(xiàn)產(chǎn)值300.00萬元;
2、xx事務所實現(xiàn)產(chǎn)值150.00萬元，(已做方案的45,000㎡，意向性50,000㎡，公司內(nèi)部70,000㎡)，實現(xiàn)利潤50.00萬元。 xx年要重點抓好九個方面工作:
一、盤活存量資產(chǎn)
(一)根據(jù)xx縣政府“退二進三”的政策，集團今年計劃啟動鋼筋廠、木制品廠、石材廠、林化公司四塊約20畝存量土地的開發(fā)，預計可開發(fā)房屋面積50,000㎡。
(二)采用“筑巢引鳳”的經(jīng)營方式，盡量集中現(xiàn)有的辦公場所，將空閑的房屋作為第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營場所對外出租，經(jīng)營方案及措施預計在第二季度完成，從第三季度開始實施。
二、鞏固現(xiàn)有市場，拓展第三市場
(一)xx市場成熟、穩(wěn)定，我司作為x市建筑業(yè)龍頭企業(yè)，具有一定的市場競爭優(yōu)勢，xx年集團公司主攻方向?qū)⒎旁趚x市場，并作為集團第一市場并加大力度拓展經(jīng)營。
1、xx市xx年計劃投資約240億元
其中按建設批次分：續(xù)建項目115項，計劃投資約173億元;新開工項目83項，計劃投資約67億元;儲備項目32項，計劃投資約445億元。按行業(yè)分：重大基礎設施項目71項，計劃投資約83億元;重大產(chǎn)業(yè)項目94項，計劃投資約124億元;重大民生工程和社會事業(yè)項目65項，計劃投資約33億元。
2、xx市場以為主，為輔
⑴根據(jù)xx縣政府“退二進三”的政策，全縣所有花崗石廠100多家將退出縣城。退出縣城后的土地將作為開發(fā)用地，這給建筑市場帶來拓展商機，同時為規(guī)劃設計、房地產(chǎn)業(yè)、建筑企業(yè)帶來商機。
⑵在目前大氛圍、大環(huán)境的條件下，無論是天時、地利、人和都對公司的發(fā)展都非常有利。集團今年計劃啟動兩個項目：一是把民工住宿點改建為川西民居風格的會所，以獨到的古建筑藝術形式，精心設計、精心施工，爭取規(guī)劃設計創(chuàng)杯、建筑施工質(zhì)量創(chuàng)杯;從經(jīng)營功能上，辦成商貿(mào)、娛樂、餐飲、茶園、洗浴、保健中心;
項目建設規(guī)模3萬多平方米。二是早日啟動集團的品牌和標志性建筑——xx大廈，初步擬定為地上22層、地下1層建筑總層數(shù)23層的大樓。地上1～2層為商貿(mào)，3～6層為餐飲茶樓保健為一體的綜合用房、7～22層為賓館的多功能建筑。這幢大樓建成以后，將對集團今后的生產(chǎn)經(jīng)營帶來不可估量的效益。同時為集團員工后代的就業(yè)打下堅實的基礎。
⑶根據(jù)xx縣政府工業(yè)用地政策，公司計劃并準備以6.5萬元/畝的價格，在小坪山購置130畝土地作為集團長期發(fā)展壯大、做大做強的生產(chǎn)基地，早動手將早享受政府政策優(yōu)惠，這是一件惠及子孫后代的大事。
⑷據(jù)了解，今年政府投資工程有：xx中學、縣醫(yī)院、泗坪中學、經(jīng)河北岸、xx飯店裝飾、中醫(yī)院、經(jīng)河南岸、污水處理廠等工程，加上社會企業(yè)投資項目造價約7～8億元。
⑸方面：政務中心投資約8,500萬元，經(jīng)初步調(diào)查發(fā)解到該工程有可能采用邀請招標的方式進行;如果公司的漢四中項目施工順利，我們將是政府邀請招標的對象之一。漢四中體育場、道路工程和xx縣體育場，石棉農(nóng)聯(lián)社小高層建筑一萬平方米工程等造價接近2億元。
(二)從我們目前的整體實力、社會網(wǎng)絡關系、市場客源等情況來看，在成都市承接利潤空間較為理想的工程還需努力和拼搏，已經(jīng)建立的市場合作伙伴和經(jīng)營客戶需要繼續(xù)鞏固。成都、重慶、新疆以承接大工程、大項目，發(fā)展聯(lián)營工程為主，作為集團第二市場進行拓展經(jīng)營。
1、xx省xx年確定了650個重大項目，總投資約32,966億元：重大基礎設施建設項目82個，總投資約7,227億元;新興產(chǎn)業(yè)項目36個，總投資約9,093億元;民生項目總投資約1,273億元;災后恢復重建項目總投資約3,114億元。
2、成都市xx年將實現(xiàn)累計投資約1.2萬億元，這將為國內(nèi)外投資者提供廣闊的發(fā)展空間和投資機遇：災后恢復重建投資約597億元;城鄉(xiāng)統(tǒng)籌投資約130億元;服務業(yè)恢復和發(fā)展投資約1,320億元;工業(yè)建設投資約1,170億元;農(nóng)業(yè)建設投資約210億元;基礎設施和環(huán)境建設投資約800億元;民生工程建設項目投資約390億元。
(三)貴州、云南等地區(qū)，特點是土地資源豐富，國家政策寬松，有一定的發(fā)展基礎，走出去發(fā)展，作為集團的第三市場經(jīng)營拓展戰(zhàn)略。
(四)挖掘和挖潛公司人才和社會民間資金，搞活商貿(mào)業(yè)務，進一步拓展和提升經(jīng)濟增長點。
特別是要加快關鍵崗位人才的引進和流失人員的補充，確保生產(chǎn)一線用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制，將儲備人員全部引進到位。
民間資金是廣闊浩繁的待開發(fā)資源，按照“誰投資、誰經(jīng)營、誰受益、誰承擔風險” 的原則，實施公開競標經(jīng)營權拍賣、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓、入股，使用權出讓等多種形式開發(fā)民間資金，形成跨地區(qū)、跨行業(yè)，企業(yè)法人和自然人參與的多元化的投融資機制。
四、清產(chǎn)核資，科學、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的基石
(一)清產(chǎn)核資工作刻不容緩。家底不明，資產(chǎn)不清，股東有怨言，影響到集團工作的推進和企業(yè)的發(fā)展，如果資產(chǎn)清查不實，“家底”不清，其他各個環(huán)節(jié)的工作也就失去了前提，集團經(jīng)營發(fā)展也就無從談起。財務公司要組織專門人員，在5月底前完成集團資產(chǎn)清查工作，劃清所有權的歸屬關系，把應屬于公司所有的資產(chǎn)納入公司資產(chǎn)范圍，以維護公司資產(chǎn)的完整，杜絕公司資產(chǎn)的浪費和流失;對固定資產(chǎn)重估后帶來的成本上升幅度、企業(yè)承受能力等進行初步測算，做到心中有數(shù)。
(二)xx年，是集團管理工作精細化管理發(fā)展年，其實質(zhì)是要在深化和細化管理的過程中，提升企業(yè)執(zhí)行力。科學、規(guī)范完善規(guī)章制度是企業(yè)實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、程序化、標準化管理的基礎，行政部10月底前完成現(xiàn)有制度的修改、完善。
五、靈活機動的經(jīng)營政策是企業(yè)拓展市場的根本保證
面對市場外部環(huán)境的不穩(wěn)定、不確定因素,集團公司將采取靈活、積極的經(jīng)營措施，繼續(xù)保持經(jīng)營政策的連續(xù)性和穩(wěn)定性，進一步解放思想,更新觀念,向生產(chǎn)管理要效益,向科技進步要效益,向市場經(jīng)營要效益, 打好挖潛降耗增效的攻堅戰(zhàn)。具體措施如下：
(一)自營工程：全面推行“抓大放小”、“以市政工程為主、建筑施工為輔”，土建工程定死包干承包施工;嚴格內(nèi)部管理，加強搞活招投標工作;充分調(diào)動內(nèi)外部的潛在積極因素;并逐步形成以房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)為中心的核心經(jīng)營目標。
(二)聯(lián)營工程：立足公司實際，實現(xiàn)xx年經(jīng)濟發(fā)展任務，鞏固現(xiàn)有聯(lián)營工程市場，有的放矢地選擇拓展聯(lián)營合作伙伴，加大管理力度，建立文明、健康、有序的內(nèi)部經(jīng)營秩序，努力實現(xiàn)新開工聯(lián)營工程經(jīng)濟糾紛為“零”的管理目標。做好原有聯(lián)營工程經(jīng)驗的總結和手續(xù)的完善工作，徹底扭轉(zhuǎn)被動的工作局面。
(三)增強“”品牌效應，從投標源頭做起，完善合同條款，把各項工作操作細則化，合同化。做到易懂，易操作;嚴把工程質(zhì)量關、安全關、成本投入關;嚴格財經(jīng)紀律，把各項財務辦理的手續(xù)、流程明確在合同內(nèi)，讓聯(lián)營方知曉并習慣;建立風險保證金制度和聯(lián)營伙伴誠信檔案。
(四)集中資金審批權，把公司資金充分用在刀刃上，用在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)以及回報率高、快的工程項目上：按“責任中心”和“成本中心”的思路，將各類費用的審批權形成權責對等機制，在嚴控費用流向的合理性方面加強監(jiān)控。
六、確保xx年生產(chǎn)任務目標實現(xiàn)的措施保障
(一)行政機關不能以任務確定計件工資和提成的，按20xx年三季度年薪兌現(xiàn)。
(二)在完成利潤上交的前提下，該提獎的單位或個人全部當年兌現(xiàn)。
(三)在完成利潤上交的前提下，公司將按上交數(shù)的5%返還上交單位，作為獎金分配。
(四)超額完成上交的利潤的，按上交數(shù)的20～30%返還上交單位或上交人作為獎金分配。
(五)未完成上交利潤的單位或個人的獎金全部取消，年工資標準只能按實際完成量的比例領取。
七、資金使用管理
(一)資金利息標準：未收款按10%計息，借款按15%計息。
(二)上交滯納金標準(應上交而未交的資金)按15%計息。
(三)工程項目和單位之間的借貸資金，實行市場化運作，全部采用利息還貸方式，按15%計息。
八、收取資金
收取資金是xx年各生產(chǎn)經(jīng)營單位的關鍵工作，各單位、各級負責人要把這項工作當作頭等大事來抓，及時性、時效性要強，并按時足額上交，這是保證集團xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的又一保證措施，必須抓緊、抓好。
九、質(zhì)量、安全、工期、服務是生產(chǎn)經(jīng)營中的四大要素
全司員工應該明確：質(zhì)量是企業(yè)生存之本，安全是企業(yè)成本之源，工期是企業(yè)信譽保障，服務是企業(yè)的發(fā)展源泉，只要緊緊把握好這四項生產(chǎn)經(jīng)營要素，集團的發(fā)展將上一個新的臺階。
市場競爭特別是建筑業(yè)市場競爭，必然在技術層面上體現(xiàn)，業(yè)主必將更加關注企業(yè)信譽、社會效益、精品工程的認定，后三年是集團經(jīng)營又好又快發(fā)展奠定基礎之年，高效順暢的管理是集團增強企業(yè)競爭力的一個核心。
要求各自營施工項目部、聯(lián)營工程公司派駐代表必須負責收集每天所在工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、業(yè)主意見、監(jiān)理意見、班組意見，各單位、各部門的意見通過平臺上報董事長。
xx年的總體要求
xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標，是在全面分析和全面權衡的基礎上制定的，是一個充滿機遇和活力的計劃，也是一個具有挑戰(zhàn)和風險的計劃。要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實，需要全體員工齊心協(xié)力，同舟共濟，不遺余力，共同努力。
一、更新觀念，創(chuàng)新管理
公司認為，要達成xx年的經(jīng)營目標，首先要更新觀念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊、得過且過、小步前進，作坊經(jīng)營”的思想觀念，以宏觀的立場，樹立“產(chǎn)業(yè)洗牌，不進則退”的危機意識和“公司發(fā)展、員工致富”的捆綁意識，在生產(chǎn)經(jīng)營的流水作業(yè)、降低成本、開源節(jié)流、采購管理、后勤保障、服務品質(zhì)、財務監(jiān)測等等重要環(huán)節(jié)、環(huán)環(huán)抓緊、絲絲入扣，創(chuàng)新經(jīng)營思路、創(chuàng)新管理模式，為公司勞動密集性作業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)管理的徹底轉(zhuǎn)型奠定良好的基礎。
二、切實負責，重在行動
行動，是一切計劃得以實現(xiàn)的首要;執(zhí)行，是一切目標得以達成的關鍵。沒有行動和執(zhí)行，一切都是空談。
公司要求，各級管理干部和全體員工要以“負責任”的態(tài)度做好各項工作，特別是高級經(jīng)營層和中層干部，必須以“責任”為主導的立場開展各項工作，不得存有“功在我責在他”的遇事推諉的惡行和惡習。
公司強調(diào)：干部和員工的價值重在于行動和執(zhí)行，公司將以行動力和執(zhí)行力考查所有干部，對于那些紙上談兵、無所作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
三、業(yè)績優(yōu)先，獎懲落實
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營的宗旨，任何企業(yè)的首要經(jīng)營目標就是“贏得市場，擴大經(jīng)營，收獲利潤”。
利潤是公司經(jīng)營指標的“核心之核”，產(chǎn)值是實現(xiàn)利潤的載性指標。在這一思想指導下，“業(yè)績定酬、指標量化、逐級捆綁、分層考核”是公司管理工作的基本政策取向，也就是全司以利潤為核心指標與公司經(jīng)營指標緊密捆綁，中、基層干部和員工以個人業(yè)績與分管領導緊密捆綁，采取自上而下逐級考核的辦法，充分調(diào)動全體員工的工作積極性。同時，對于不能夠勝任本職工作的干部(包括高級經(jīng)營層干部)和員工，分別采取主動讓賢、組織調(diào)整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強企業(yè)造血功能，提升管理體質(zhì)。 xx年是集團跨越發(fā)展的關鍵年，時間緊、任務重，為了降低生產(chǎn)經(jīng)營管理中的不必要風險，認真吸取生產(chǎn)經(jīng)營管理中前車之鑒的慘痛教訓，各級各部門在經(jīng)營工作上一定要慎之又慎，必須層層把關，嚴防死守，確保集團生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定、高效，不留后患。 艱辛成就偉業(yè)，奮斗創(chuàng)造輝煌。
各位員工，xx年生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的重任落在我們肩上，讓我們在集團董事會的領導下，凝聚起集團員工的智慧和力量，全面完成“x集團二·五規(guī)劃”的各項任務，不斷奪取改革開放和發(fā)展事業(yè)的新勝利!
謝謝大家!
