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幼兒園的管理制度的意義篇一

1、1按采購(gòu)材料的重要程度分為重要材料（a類(lèi)）、一般材料（b類(lèi)）、輔助材料（c類(lèi)）三類(lèi)。

⑴ a類(lèi)材料，即關(guān)鍵的少數(shù)材料。主要包括：鋼材、木材、水泥、砂石、預(yù)拌砼、砌塊、焊接材料、砼外加劑等。

⑵ b類(lèi)材料，屬一般性材料。主要包括：墻地磚、石材、涂料、電器開(kāi)關(guān)、模板、電線(xiàn)電纜、配電箱、架管、扣件、安全防護(hù)用品、危險(xiǎn)化學(xué)品等。

⑶ c類(lèi)材料，屬次要的多數(shù)材料。主要包括：五金、化工、日用雜品、工具、低值易耗品等。

1、2按同一品種材料數(shù)量分為大宗材料和零星材料兩類(lèi)。

⑴大宗材料：指采購(gòu)量大、單位價(jià)值高、占工程成本較大的材料，主要包括a類(lèi)和部分b類(lèi)材料。

⑵零星材料：指大宗材料以外的材料，主要包括c類(lèi)和部分b類(lèi)材料。

2、1為確保供方提供的`材料滿(mǎn)足設(shè)計(jì)、顧客、合同、質(zhì)量和環(huán)境安全的要求，應(yīng)對(duì)供方進(jìn)行選擇評(píng)價(jià)。

2、2采購(gòu)a、b類(lèi)材料必須對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，c類(lèi)材料可不進(jìn)行供方評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目部比選確定。

2、3根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量及環(huán)境安全要求的影響程度，分別對(duì)a、b類(lèi)材料供方進(jìn)行打分評(píng)價(jià)。達(dá)到70分（含70分）以上為合格供方，70分以下為不合格供方。

2、4 評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括供方的xxxx、稅務(wù)登記證、生產(chǎn)資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)境安全保證能力、供貨能力、服務(wù)和價(jià)格能否滿(mǎn)足需要等。由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)調(diào)查并填報(bào)《供方調(diào)查表》，物供部組織評(píng)價(jià)并填寫(xiě)《供方評(píng)價(jià)表》，報(bào)公司總經(jīng)理審批。

2、5物供部將合格供方信息編列《合格供方名單》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施，作為公司工程材料采購(gòu)選擇供方的依據(jù)。

2、6物供部集中管理材料供方檔案，且每年度組織對(duì)材料供方進(jìn)行一次復(fù)審，復(fù)審內(nèi)容主要是供方供應(yīng)材料的質(zhì)量、環(huán)境安全、價(jià)格、售后服務(wù)及供貨業(yè)績(jī)等。根據(jù)復(fù)審結(jié)果把不合格供方剔除后，將合格續(xù)用及新增合格供方編列新一期《合格供方名單》。

3、1公司直管項(xiàng)目部實(shí)行限價(jià)采購(gòu)，西安項(xiàng)目部和安分司分別對(duì)所屬項(xiàng)目實(shí)行集中或限價(jià)采購(gòu)。

3、2大宗材料實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，其實(shí)施辦法詳見(jiàn)公司《大宗材料采購(gòu)招標(biāo)管理辦法》。

3、3零星材料項(xiàng)目部可自行采購(gòu)。其中單項(xiàng)采購(gòu)在10萬(wàn)元以上的實(shí)行采購(gòu)詢(xún)價(jià)審批制，由項(xiàng)目部邀請(qǐng)三家以上供方報(bào)價(jià)進(jìn)行比選，填制《詢(xún)價(jià)采購(gòu)審批表》并附供方書(shū)面報(bào)價(jià)單、聯(lián)系人姓名及電話(huà)號(hào)碼等信息，報(bào)物供部和監(jiān)審部審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、4自貢、宜賓兩地項(xiàng)目由物供部按月發(fā)布一期《材料市場(chǎng)信息價(jià)》作為采購(gòu)最高限價(jià)，公開(kāi)商家信息，監(jiān)督采購(gòu)行為。

3、5采購(gòu)人員應(yīng)按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃（或合同），保質(zhì)、保量、及時(shí)、低價(jià)完成采購(gòu)任務(wù)。

3、6采購(gòu)人員應(yīng)遵循'三比一算'的采購(gòu)原則，做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，詢(xún)價(jià)分析及時(shí)、準(zhǔn)確、全面，報(bào)采購(gòu)主管批準(zhǔn)后方可實(shí)施采購(gòu)。

3、7 a、b類(lèi)材料供方應(yīng)在公司《合格供方名單》中選擇，c類(lèi)材料供方在合法經(jīng)銷(xiāo)商處采購(gòu)。

材料應(yīng)選擇合理的運(yùn)輸方式，以較短的里程、較低的費(fèi)用、較短的時(shí)間、安全的措施、文明的裝卸完成材料在空間的轉(zhuǎn)移。

5、1進(jìn)場(chǎng)材料必須嚴(yán)格按照供需雙方在合同中約定的內(nèi)容，按國(guó)家或地方（行業(yè)）驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全衛(wèi)生等方面的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收和復(fù)驗(yàn)。

5、2材料驗(yàn)收依據(jù)：

⑴材料計(jì)劃、訂貨合同及合同約定條件；

⑵經(jīng)雙方確認(rèn)封存的樣品或樣本；

⑶材質(zhì)證明和抽樣復(fù)驗(yàn)合格證明；

5、3材料驗(yàn)收的方式方法：

⑴采購(gòu)人員必須采購(gòu)經(jīng)評(píng)定合格的產(chǎn)品；

⑵驗(yàn)收人員必須按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收；

⑷使用人員必須按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行領(lǐng)料驗(yàn)收；

⑹實(shí)物驗(yàn)收

①憑證驗(yàn)收，查看所到貨物與材料計(jì)劃、采購(gòu)合同約定條款一致；

②隨貨同行的材質(zhì)證明等相關(guān)資料齊全，復(fù)印件須加蓋供方鮮章，內(nèi)容滿(mǎn)足施工要求和管理需要。

③目測(cè)檢查材料外觀，外包裝完好無(wú)損。

④按照不同材料采用不同的驗(yàn)收方法進(jìn)行嚴(yán)格的點(diǎn)數(shù)、檢斤和檢尺，計(jì)算準(zhǔn)確。

⑤進(jìn)口材料按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)關(guān)、商檢、檢疫后，按本辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證。

⑥按規(guī)定必須復(fù)驗(yàn)的材料，由項(xiàng)目相關(guān)部門(mén)根據(jù)分工進(jìn)行取樣復(fù)驗(yàn)。

6、1物供部供應(yīng)材料的入帳報(bào)銷(xiāo)，物供部采購(gòu)員應(yīng)將經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字的發(fā)票和項(xiàng)目部材料員簽收的隨貨小票核對(duì)無(wú)誤后填制收料憑證、調(diào)撥單，附發(fā)票和項(xiàng)目部收料憑證，經(jīng)物供部審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批。

6、2項(xiàng)目部采購(gòu)材料的入帳報(bào)銷(xiāo)，項(xiàng)目部材料員應(yīng)將發(fā)票及經(jīng)收料員簽收的隨貨小票核對(duì)無(wú)誤后填制收料憑證，附發(fā)票和隨貨小票經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)物供部審核和總經(jīng)理審批。

6、3月結(jié)材料的入帳報(bào)銷(xiāo)應(yīng)于當(dāng)月25日前由項(xiàng)目部材料員與供方核對(duì)無(wú)誤并填制匯總送料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后附每車(chē)原始送料單及發(fā)票交物資供應(yīng)部采購(gòu)員核對(duì)后填制收料憑證。

6、4安全防護(hù)用品的入帳報(bào)銷(xiāo)，在物供部審核前還應(yīng)經(jīng)安全生產(chǎn)部審核；顧客認(rèn)質(zhì)核價(jià)材料的入帳報(bào)銷(xiāo)還應(yīng)驗(yàn)證顧客核定單。

6、5入帳報(bào)銷(xiāo)金額在十萬(wàn)元以上的還須報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

6、6物供部應(yīng)建立計(jì)劃供料臺(tái)帳，對(duì)入帳報(bào)銷(xiāo)材料進(jìn)行登記，審核其是否在經(jīng)審批的材料計(jì)劃內(nèi)。如超計(jì)劃不予審批入帳報(bào)銷(xiāo)，除非項(xiàng)目部增補(bǔ)計(jì)劃上報(bào)批準(zhǔn)。

6、7填制材料單據(jù)應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位、字跡工整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、無(wú)涂改。

6、8為了不影響月結(jié)成本，自供方送料之日（送料單日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到材料部門(mén)辦理入庫(kù)（保管員填制收料憑證）手續(xù)，自保管員入庫(kù)之日（收料憑證日期）起三十日內(nèi)應(yīng)到財(cái)務(wù)辦理完入帳報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，超過(guò)規(guī)定期限視為無(wú)效手續(xù)予以拒付，責(zé)任自負(fù)。

7、1由物供部供應(yīng)的材料憑項(xiàng)目部簽收的有效單據(jù)，每月向項(xiàng)目部辦理一次結(jié)算，次月內(nèi)結(jié)清材料款，但供貨商的貨款由項(xiàng)目部直接支付。

7、2項(xiàng)目部

應(yīng)及時(shí)足額回收工程款，以確保正常的材料款支付。當(dāng)資金緊張支付材料款有困難時(shí)，可以適度的賒購(gòu)，但應(yīng)信守承諾。對(duì)招標(biāo)采購(gòu)材料或合同訂購(gòu)材料應(yīng)嚴(yán)格履約支付，不得無(wú)故拖欠。

7、3物供部按工地價(jià)加收一定采保費(fèi)向項(xiàng)目部結(jié)算。其采保費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：鋼材10元/噸，木材10元/立方，水泥2元/噸，其他材料按工地價(jià)加收1.2%。

幼兒園的管理制度的意義篇二

考勤是個(gè)令員工關(guān)注的話(huà)題，究竟考勤管理對(duì)員工的行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)起到什么樣的作用？員工又如何對(duì)待考勤？企業(yè)的管理者或員工看待考勤的立場(chǎng)有何差別？企業(yè)文明對(duì)考勤管理畢竟有什么樣的影響力？是否有相似的說(shuō)法，只有公司考勤管理嚴(yán)厲，就能夠進(jìn)步員工績(jī)效；只要公司采用最進(jìn)步的考勤管理工具，就可以完全部現(xiàn)考勤治理的公正性。

考勤管理在企業(yè)管理中是一門(mén)藝術(shù)性迷信，閱歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，從管理工具的革故鼎新，或是從管理者、員工對(duì)考勤管理采取的辦法和態(tài)度方面來(lái)看，都可以對(duì)考勤管理的發(fā)展及現(xiàn)狀有新的詮釋。

（一）考勤管理工具的演化過(guò)程：

從表中，我們可以看到企業(yè)對(duì)考勤管理所傾瀉的熱忱，從90年代起，企業(yè)對(duì)考勤工具的依附程度逐年回升，指紋考勤時(shí)期已經(jīng)到來(lái)。目前社會(huì)上有一種風(fēng)尚，企業(yè)對(duì)考勤工具取舍的態(tài)度，考勤工具的先進(jìn)與否，從某種程度上反映了該企業(yè)的范圍和社會(huì)形象。從考勤工具散布情況來(lái)看，各式工具仍處在“百花齊放”的狀況，大部分團(tuán)體公司更傾向于指紋考勤，中等規(guī)模企業(yè)采取ic卡考勤管理體系，小型企業(yè)采取卡式打卡機(jī)。

（二）考勤管理的發(fā)展規(guī)律：

我們以f企業(yè)勝利管理教訓(xùn)為例，看看企業(yè)考勤管理廣泛經(jīng)歷的過(guò)程。f企業(yè)所處的行業(yè)為金融行業(yè)，薪酬程度比擬于其余行業(yè)偏高，在這種情況下，分析企業(yè)中a、b角色對(duì)待考勤管理不同階段采取的態(tài)度和做法。

a角：?jiǎn)T工

政策——對(duì)策對(duì)比圖

3、員工分布謊言，歷數(shù)企業(yè)不仁道“罪惡”，用不良情緒影響別人；

4、員工采取報(bào)復(fù)行為，泄漏企業(yè)貿(mào)易秘密，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)，影響公司經(jīng)營(yíng)事跡。

在指紋考勤時(shí)期，員工的態(tài)度和行為有了顯著的變更，最初源于對(duì)指紋考勤機(jī)的新穎感，慢慢在心理上認(rèn)可指紋考勤機(jī)的公正性，大家的心理上反而輕松了，尊重事實(shí)。公司每周、月公布的各部門(mén)考勤分析對(duì)比表，激發(fā)了員工團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，公司里遲到的現(xiàn)象變少了，全勤率占比顯明上升。

b角：管理者

在公司創(chuàng)業(yè)初期，管理者采取卡式記載考勤的方法，指派人力資源部專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)工作，基礎(chǔ)可以實(shí)在反應(yīng)員工缺勤情況。經(jīng)由一段時(shí)光的磨合期，員工之間已經(jīng)彼此熟習(xí)，考勤的正確性呈現(xiàn)了偏差。請(qǐng)病假景象增多，起因在于考勤軌制中劃定病假1天不扣款，員工每月均有一天帶薪病休假，這為一些員工想開(kāi)小差的主意供給了方便前提，員工中開(kāi)端有人嘗試休病假，在驗(yàn)證了帶薪病休假可行性后，涌現(xiàn)了全員休病假的情形，給公司經(jīng)營(yíng)造成了不良的影響，給勤奮工作的員工心理造成了不均衡感。

在這種情況下，管理者采取了一系列措施，收效甚好。

1、從考勤制度方面：取消每月一天的帶薪病休假，加大了扣款力度；

2、從考勤工具方面：調(diào)換指紋考勤機(jī)杜絕代打卡現(xiàn)象；

3、從考勤管理方面：修正原月考勤報(bào)表，增添考勤分析圖表，將每月考勤分析比較圖表全公司公布，給各部門(mén)負(fù)責(zé)人施加壓力。

4、從企業(yè)文化方面：早會(huì)管理中增長(zhǎng)考勤通報(bào)欄目，增加誠(chéng)實(shí)取信、愛(ài)崗敬業(yè)方面內(nèi)容的宣導(dǎo)，使員工對(duì)公司考勤管理的嚴(yán)正性變?yōu)橐环N習(xí)慣；采取激勵(lì)機(jī)制，對(duì)個(gè)人或部門(mén)全勤情況給予口頭表彰或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)部門(mén)組織群體活動(dòng)，促進(jìn)溝通團(tuán)結(jié)。

下面，讓我們鑒戒f公司提供的考勤分析圖表款式，圖中僅以事假為例：

（注：表中數(shù)據(jù)為虛構(gòu)。）

從圖表中，管理者可以高深莫測(cè)，全面掌控公司員工穩(wěn)固狀態(tài)，對(duì)照公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做以剖析，糾有缺勤率偏高問(wèn)題的要害。這就是考勤管理的中心作用，考勤在某種水平上，反映著公司的經(jīng)營(yíng)狀況，員工的合作志愿。

二、企業(yè)文化為考勤管理樹(shù)立心理契約

當(dāng)管理者殫精竭慮經(jīng)營(yíng)考勤制度時(shí)，企業(yè)準(zhǔn)確的抉擇不是關(guān)注，而是背視。企業(yè)文化是公司的靈魂所在，是被全體員工認(rèn)可的價(jià)值觀點(diǎn)和行為準(zhǔn)則。

家喻戶(hù)曉，管理是雙刃劍，管理者在管理考勤時(shí)，企業(yè)文化所帶給員工的是寬松、樸實(shí)的心靈相約。企業(yè)文化是一種無(wú)形的氣力，有著耳濡目染“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的魔力，并不需要過(guò)多流于形式、依靠制度。假如一個(gè)公司不能在真正意思上運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不令員工認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)理念，僅憑嚴(yán)格的考勤管理去約束員工行為，只能解決表面問(wèn)題，所謂管理中提到的有“時(shí)效”而非“實(shí)效”。

讓咱們先看一個(gè)例子：有一家公司的管理者為了杜絕員工常常遲到的現(xiàn)象，又不損害到員工的自尊心，采取的高招是由公司的高層管理者露面，天天比上班時(shí)間提前半小時(shí)輪流在公司大門(mén)“站崗”，向每一位來(lái)上班的員工送長(zhǎng)進(jìn)入公司的第一聲問(wèn)侯：“早上好”，對(duì)遲到的員工鞠躬問(wèn)侯：“你辛勞啦”。當(dāng)一種行為在企業(yè)中重復(fù)出現(xiàn)時(shí)，匆匆的構(gòu)成一種文化氣氛，猜猜成果怎么，公司里面遲到的現(xiàn)象變少了，大家都自發(fā)遵照作息時(shí)間，在心理上以為遲到是一種與公司文化不相符的行為。事實(shí)證實(shí)，管理者給予員工充足尊敬，在心理上已經(jīng)克服了員工的自我意識(shí)，化解了員工心中的不滿(mǎn)，使員工在心中接收考勤管理，真正的從“心”做起,kpi績(jī)效考核?。

公司的考勤管理制度在面對(duì)企業(yè)文化時(shí)，略顯有些蒼白。管理需要制度的約束力，但并不是制度的機(jī)械化；中國(guó)人講求的是儒家思惟，不偏不倚，考勤的真正意義是要晉升企業(yè)效益，提高員工績(jī)效，保護(hù)企業(yè)規(guī)范化管理的良好形象。因此，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程偏偏可以充任管理的調(diào)合劑，可以背視員工頗有爭(zhēng)議的考勤管理制度，可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面防微杜漸，使員工逐步認(rèn)同并領(lǐng)悟企業(yè)文化的'精髓，采取踴躍的心態(tài)遵守考勤管理，認(rèn)為遵守考勤管理就是在為企業(yè)文化的精華服務(wù)。

企業(yè)文化的建設(shè)請(qǐng)求為員工提供良好的制度保障、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍。建設(shè)一支領(lǐng)有高效、誠(chéng)信、紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效考勤管理的前提，可以加強(qiáng)員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)員工信守“心理契約”所默示的“許諾”，遵守考勤管理規(guī)定。因此，員工在這種氛圍中達(dá)故意理契約，實(shí)現(xiàn)人盡其職，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

企業(yè)文化的建設(shè)要求對(duì)考勤管理提供激勵(lì)功能。古代企業(yè)為留住人才，都在嘗試各種激勵(lì)方式愿望能與員工達(dá)有意理契約，這也是企業(yè)文化在考勤管理方面所生機(jī)營(yíng)造出的氛圍，達(dá)成心理契約的前提是需要有相應(yīng)的物資激勵(lì)手段，企業(yè)文化對(duì)考勤管理的激勵(lì)作用，是建立心理契約不可缺乏的部分。

三、企業(yè)文化是規(guī)范考勤管理的手腕

企業(yè)制訂考勤制度當(dāng)前，就需要全體員工嚴(yán)格遵守履行。企業(yè)文化恰是激發(fā)員工的協(xié)作意愿，同一群體成員意識(shí)的主要手段。

1、企業(yè)文化為考勤管理提供行為導(dǎo)向

以服務(wù)性行業(yè)中企業(yè)文化的塑造過(guò)程為例，讓我們來(lái)淺析企業(yè)文化的滲入滲出力氣。據(jù)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》1995年12月13日?qǐng)?bào)道，一個(gè)留學(xué)生在美國(guó)受雇于一家出租汽車(chē)公司，有一次，他在負(fù)責(zé)給一位小姐送貨時(shí)因路上堵車(chē)遲到了10分鐘，他立刻對(duì)小姐說(shuō)：“對(duì)不起，方才趕上堵車(chē)”小姐只看了他一眼，沒(méi)說(shuō)什么。但當(dāng)他趕回公司時(shí)，老板說(shuō)：“你被辭退了，你可以回家了?！彼械揭苫蟛唤?，老板提示他應(yīng)答客戶(hù)說(shuō)：“對(duì)不起，這全是我的錯(cuò)——請(qǐng)您信任，不會(huì)再有第二次了”。由此證明，企業(yè)文化渲染出的企業(yè)形象，將會(huì)浸透在每位員工的心理，成為主導(dǎo)員工行為的根據(jù)，影響企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理，而這種轉(zhuǎn)變，并非一天兩天可以實(shí)現(xiàn)，需要有環(huán)境的因素起主導(dǎo)作用。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限感性的，不是每一位員工都能理解考勤管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤管理的目的，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，需要企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)文化的導(dǎo)向功效表示在兩個(gè)方面：一是顯示企業(yè)發(fā)展方向，任何一家企業(yè)都盼望成為管理規(guī)范的行業(yè)內(nèi)榜樣，如何管理規(guī)范，須要大家群策群力，培育良好的工作習(xí)慣等，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的陶冶，已經(jīng)成為員工精力世界的一局部；二是引誘企業(yè)行為方向。企業(yè)的使命、價(jià)值觀、愿景同時(shí)也涵蓋了員工的價(jià)值觀、愿景，員工對(duì)此發(fā)生濃重的興致，使員工樂(lè)意依照企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的愿景盡力，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、企業(yè)文化對(duì)考勤管理有鼓勵(lì)功能

美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素實(shí)踐中指出，人們不僅關(guān)注物質(zhì)好處，而具更重視精神層面的激勵(lì)作用，企業(yè)文化可以很好的滿(mǎn)意兩方面需要。企業(yè)文化成熟的企業(yè)，在考勤管理方面，注重對(duì)表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立全勤獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)；另一方面樹(shù)立榜樣知覺(jué)效應(yīng)，為全勤率高的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，號(hào)令全體員工學(xué)習(xí)，使員工意識(shí)到考勤對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)及個(gè)人目的的重要性。

3、企業(yè)文化具備約束員工行為的功能

員工的行為是需要約束的，管理者都有類(lèi)似的休會(huì)，考勤管理緊時(shí)，員工的出勤率較好，反之，就會(huì)出現(xiàn)工作懶惰，遲到遲到的現(xiàn)象如雨后春筍般繁殖。企業(yè)精神文化形成企業(yè)重要的非正式約束，如一家以“服務(wù)高效”為司訓(xùn)的企業(yè)，員工的行為違背了企業(yè)的信心，自己覺(jué)得內(nèi)疚，同時(shí)會(huì)受到所在團(tuán)隊(duì)獨(dú)特意識(shí)和公司輿-論的譴責(zé)。因而，企業(yè)文化為考勤管理提供了有力的束縛工具。

一個(gè)器重企業(yè)文化發(fā)展的公司，管理者往往有領(lǐng)會(huì)，當(dāng)你“跳”起來(lái)管理考勤，一直的強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神，嚴(yán)格執(zhí)行扣款事項(xiàng)，員工也會(huì)“跳”起來(lái)直視考勤，擺出一副殺身成仁、正氣凜然的神色，任你扣,企業(yè)進(jìn)行事跡考察的得失剖析?，任你說(shuō)，消極抵御。那么如何處置好企業(yè)文化與考勤管理的關(guān)聯(lián)，使企業(yè)文化真正施展作用，這就需要管理者有坐視考勤的勇氣，稍安勿躁，靜觀其變，讓員工將心中的不滿(mǎn)發(fā)瀉出來(lái)，傾聽(tīng)員工的心聲。在制度的制定進(jìn)程中，充分斟酌到員工的心理蒙受力，使制度自身堅(jiān)持適度的彈性。事實(shí)上，導(dǎo)致員工遲到的原因往往是多方面的，其中非人為因素占必定比例，因此恰當(dāng)給予員工一個(gè)比擬寬松的企業(yè)文化環(huán)境是十分必要的。

管理者坐視考勤，“坐”不代表放任自流，在坐視的過(guò)程中，尋找與員工的心理契約點(diǎn)。在企業(yè)文化氛圍中，采取一系列管理方式突顯文化對(duì)考勤管理的影響力。

1、在“以人為本”的企業(yè)文化感召下，推行“人道化”考勤管理制度，在遲到、病假、倒休假、年休假等體現(xiàn)公司人文關(guān)心的假種管理上，給予員工寬松的環(huán)境。如：積分制度，限定員工當(dāng)月累積遲到分鐘數(shù)，該額度只可當(dāng)月有效，不跨月累計(jì)；嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)當(dāng)月考勤表現(xiàn)好的部門(mén)及員工給予獎(jiǎng)勵(lì)等。

2、在發(fā)奮、進(jìn)娶協(xié)調(diào)、同等的文化氛圍中，建立考勤管理公平、公開(kāi)、公平性。管理者采取在公司內(nèi)部按期頒布各部分月考勤分析對(duì)照?qǐng)D表的情勢(shì)，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)聲譽(yù)感，打消員工不滿(mǎn)情感，樹(shù)破模范知覺(jué)效應(yīng)。

3、在存在導(dǎo)向、約束、凝集、激勵(lì)作用的企業(yè)文化條件下，明白考勤為管理者管-理-員工的工具，考勤扣款不是目標(biāo)，重視溝通，調(diào)發(fā)動(dòng)工士氣為癥結(jié)。如：公司設(shè)立部門(mén)全勤獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)有運(yùn)動(dòng)經(jīng)費(fèi)，可以部署團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)溝通更加順暢，工作環(huán)境更加和-諧，有效提高團(tuán)隊(duì)出產(chǎn)力。

固然，管理者制定了合乎企業(yè)文化的考勤管理計(jì)劃，但員工在考勤管理中所起的作用也是不容疏忽，問(wèn)題員工在企業(yè)中是必不可少的組成部分，這部分員工有思想，有主意，并不見(jiàn)得就一定會(huì)成為企業(yè)發(fā)展中的害群之馬，關(guān)鍵是照管理者如何應(yīng)用好自己的職責(zé)權(quán)限，如何引誘這部分問(wèn)題員工，將他們的聰慧才智引入正途。

泰戈?duì)栍幸痪湔芾砻裕骸靶腋５募彝ナ穷?lèi)似的，不幸的家庭有著各自的可憐”。我們是否可以理解,勝利績(jī)效治理12大要害因素(1)?，問(wèn)題員工產(chǎn)生的原因是多方面因素作用的結(jié)果，管理者需要做成的是增強(qiáng)與問(wèn)題員工的溝通，找尋這部分員工的心理契約點(diǎn),薪酬績(jī)效管理制度?，以企業(yè)文化為基本，正確的引導(dǎo)其行為契合文化要求。

綜上所述，考勤管理與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化為考勤管理建立心理契約，企業(yè)文化是規(guī)范考勤管理的手段，考勤管理在企業(yè)文化的影響下推進(jìn)實(shí)行。

考勤是個(gè)令員工關(guān)注的話(huà)題，究竟考勤管理對(duì)員工的行為規(guī)范起到什么樣的作用？員工又如何看待考勤？企業(yè)的管理者或員工對(duì)待考勤的態(tài)度有何區(qū)別？企業(yè)文化對(duì)考勤管理究竟有什么樣的影響力？是否有類(lèi)似的說(shuō)法，只要公司考勤管理嚴(yán)格，就可以提高員工績(jī)效；只要公司采取最先進(jìn)的考勤管理工具，就可以完全體現(xiàn)考勤管理的公平性。

考勤管理在企業(yè)管理中是一門(mén)藝術(shù)性科學(xué)，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程，從管理工具的推陳出新，或是從管理者、員工對(duì)考勤管理采取的措施和態(tài)度方面來(lái)看，都可以對(duì)考勤管理的發(fā)展及現(xiàn)狀有新的詮釋。

一、考勤管理的發(fā)展及規(guī)律

（一）考勤管理工具的演變過(guò)程：

從表中，我們可以看到企業(yè)對(duì)考勤管理所傾注的熱情，從90年代起，企業(yè)對(duì)考勤工具的依賴(lài)程度逐年上升，指紋考勤時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。目前社會(huì)上有一種風(fēng)氣，企業(yè)對(duì)考勤工具選擇的態(tài)度，考勤工具的先進(jìn)與否，從某種程度上反映了該企業(yè)的規(guī)模和社會(huì)形象。從考勤工具分布情況來(lái)看，各式工具仍處在“百花齊放”的狀態(tài)，大部分集團(tuán)公司更傾向于指紋考勤，中等規(guī)模企業(yè)采取ic卡考勤管理系統(tǒng)，小型企業(yè)采取卡式打卡機(jī)。

（二）考勤管理的發(fā)展規(guī)律：

我們以f企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)為例，看看企業(yè)考勤管理普遍經(jīng)歷的過(guò)程。f企業(yè)所處的行業(yè)為金融行業(yè)，薪酬水平相比于其他行業(yè)偏高，在這種情況下，分析企業(yè)中a、b角色對(duì)待考勤管理不同階段采取的態(tài)度和做法。

a角：?jiǎn)T工

政策——對(duì)策對(duì)照?qǐng)D

3、員工散布謠言，歷數(shù)企業(yè)不仁道“罪行”，用不良情緒影響他人；

4、員工采取報(bào)復(fù)行為，泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可乘之機(jī)，影響公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

在指紋考勤時(shí)期，員工的態(tài)度和行為有了明顯的變化，最初源于對(duì)指紋考勤機(jī)的新鮮感，漸漸在心理上認(rèn)可指紋考勤機(jī)的公正性，大家的心理上反而輕松了，尊重事實(shí)。公司每周、月公布的各部門(mén)考勤分析對(duì)比表，激發(fā)了員工團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，公司里遲到的現(xiàn)象變少了，全勤率占比明顯上升。

b角：管理者

在公司創(chuàng)業(yè)初期，管理者采取卡式記錄考勤的方式，指派人力資源部專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤統(tǒng)計(jì)工作，基本可以真實(shí)反映員工出勤情況。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的磨合期，員工之間已經(jīng)彼此熟悉，考勤的準(zhǔn)確性出現(xiàn)了偏差。請(qǐng)病假現(xiàn)象增多，原因在于考勤制度中規(guī)定病假1天不扣款，員工每月均有一天帶薪病休假，這為一些員工想開(kāi)小差的想法提供了便利條件，員工中開(kāi)始有人嘗試休病假，在驗(yàn)證了帶薪病休假可行性后，出現(xiàn)了全員休病假的情況，給公司經(jīng)營(yíng)造成了不良的影響，給勤勞工作的員工心理造成了不平衡感。

在這種情況下，管理者采取了一系列措施，收效甚好。

1、 從考勤制度方面：取消每月一天的帶薪病休假，加大了扣款力度；

2、 從考勤工具方面：更換指紋考勤機(jī)杜絕代打卡現(xiàn)象；

3、 從考勤管理方面：修改原月考勤報(bào)表，增加考勤分析圖表，將每月考勤分析對(duì)比圖表全公司公布，給各部門(mén)負(fù)責(zé)人施加壓力。

4、 從企業(yè)文化方面：早會(huì)管理中增加考勤通報(bào)欄目，增加誠(chéng)實(shí)守信、愛(ài)崗敬業(yè)方面內(nèi)容的宣導(dǎo)，使員工對(duì)公司考勤管理的嚴(yán)肅性變?yōu)橐环N習(xí)慣；采取激勵(lì)機(jī)制，對(duì)個(gè)人或部門(mén)全勤情況給予口頭表?yè)P(yáng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)部門(mén)組織集體活動(dòng)，增進(jìn)溝通團(tuán)結(jié)。

下面，讓我們借鑒f公司提供的考勤分析圖表樣式，圖中僅以事假為例：

（注：表中數(shù)據(jù)為虛擬。）

從圖表中，管理者可以一目了然，全面掌控公司員工穩(wěn)定狀況，對(duì)照公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，做以分析，糾出缺勤率偏高問(wèn)題的關(guān)鍵。這就是考勤管理的核心作用，考勤在某種程度上，反映著公司的經(jīng)營(yíng)狀況，員工的協(xié)作意愿。

二、企業(yè)文化為考勤管理建立心理契約

當(dāng)管理者煞費(fèi)苦心經(jīng)營(yíng)考勤制度時(shí)，企業(yè)正確的選擇不是關(guān)注，而是背視。企業(yè)文化是公司的靈魂所在，是被全體員工認(rèn)可的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。

眾所周知，管理是雙刃劍，管理者在管理考勤時(shí)，企業(yè)文化所帶給員工的是寬松、樸素的心靈相約。企業(yè)文化是一種無(wú)形的力量，有著潛移默化“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”的魔力，并不需要過(guò)多流于形式、依附制度。如果一個(gè)公司不能在真正意義上運(yùn)轉(zhuǎn)正常，沒(méi)有令員工認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)理念，僅憑嚴(yán)格的考勤管理去約束員工行為，只能解決表面問(wèn)題，所謂管理中提到的有“時(shí)效”而非“實(shí)效”。

讓我們先看一個(gè)例子：有一家公司的管理者為了杜絕員工經(jīng)常遲到的現(xiàn)象，又不傷害到員工的自尊心，采取的高招是由公司的高層管理者出面，每天比上班時(shí)間提前半小時(shí)輪流在公司大門(mén)“站崗”，向每一位來(lái)上班的員工送上進(jìn)入公司的第一聲問(wèn)侯：“早上好”，對(duì)遲到的員工鞠躬問(wèn)侯：“您辛苦啦”。當(dāng)一種行為在企業(yè)中反復(fù)出現(xiàn)時(shí)，漸漸的形成一種文化氛圍，猜猜結(jié)果怎樣，公司里面遲到的現(xiàn)象變少了，大家都自覺(jué)遵守作息時(shí)間，在心理上認(rèn)為遲到是一種與公司文化不相符的行為。事實(shí)證明，管理者給予員工充分尊重，在心理上已經(jīng)戰(zhàn)勝了員工的自我意識(shí)，化解了員工心中的不滿(mǎn)，使員工在心中接受考勤管理，真正的從“心”做起。

公司的考勤管理制度在面對(duì)企業(yè)文化時(shí)，略顯有些蒼白。管理需要制度的約束力，但并不是制度的機(jī)械化；中國(guó)人講究的是儒家思想，中庸之道，考勤的真正意義是要提升企業(yè)效益，提高員工績(jī)效，維護(hù)企業(yè)規(guī)范化管理的良好形象。因此，企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程恰恰可以充當(dāng)管理的調(diào)合劑，可以背視員工頗有爭(zhēng)議的考勤管理制度，可以在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面防微杜漸，使員工逐漸認(rèn)同并領(lǐng)悟企業(yè)文化的精髓，采取積極的心態(tài)遵守考勤管理，認(rèn)為遵守考勤管理就是在為企業(yè)文化的精髓服務(wù)。

企業(yè)文化的建設(shè)要求為員工提供良好的制度保障、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍。建設(shè)一支擁有高效、誠(chéng)信、紀(jì)律嚴(yán)明的企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效考勤管理的前提，可以增強(qiáng)員工努力工作的熱情與信念，激發(fā)員工信守“心理契約”所默示的“承諾”，遵守考勤管理規(guī)定。因此，員工在這種氛圍中達(dá)成心理契約，實(shí)現(xiàn)人盡其職，恪守各項(xiàng)規(guī)章制度。

企業(yè)文化的建設(shè)要求對(duì)考勤管理提供激勵(lì)功能?，F(xiàn)代企業(yè)為留住人才，都在嘗試各種激勵(lì)方式希望能與員工達(dá)成心理契約，這也是企業(yè)文化在考勤管理方面所希望營(yíng)造出的氛圍，達(dá)成心理契約的前提是需要有相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)手段，企業(yè)文化對(duì)考勤管理的激勵(lì)作用，是建立心理契約不可缺少的部分。

三、企業(yè)文化是規(guī)范考勤管理的手段

企業(yè)制定考勤制度以后，就需要全體員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。企業(yè)文化正是激發(fā)員工的協(xié)作意愿，統(tǒng)一群體成員意識(shí)的重要手段。

1、企業(yè)文化為考勤管理提供行為導(dǎo)向

以服務(wù)性行業(yè)中企業(yè)文化的塑造過(guò)程為例，讓我們來(lái)淺析企業(yè)文化的滲透力量。據(jù)《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》1995年12月13日?qǐng)?bào)道，一個(gè)留學(xué)生在美國(guó)受雇于一家出租汽車(chē)公司，有一次，他在負(fù)責(zé)給一位小姐送貨時(shí)因路上堵車(chē)遲到了10分鐘，他連忙對(duì)小姐說(shuō)：“對(duì)不起，剛才遇上堵車(chē)”小姐只看了他一眼，沒(méi)說(shuō)什么。但當(dāng)他趕回公司時(shí)，老板說(shuō)：“你被解雇了，你可以回家了?！彼械矫曰蟛唤?，老板提醒他應(yīng)對(duì)客戶(hù)說(shuō)：“對(duì)不起，這全是我的錯(cuò)——請(qǐng)您相信，不會(huì)再有第二次了”。由此證明，企業(yè)文化渲染出的企業(yè)形象，將會(huì)滲透在每位員工的心理，成為主導(dǎo)員工行為的依據(jù)，影響企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理，而這種改變，并非一天兩天可以實(shí)現(xiàn)，需要有環(huán)境的因素起主導(dǎo)作用。

新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，人是有限理性的，不是每一位員工都能理解考勤管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性。在這種情況下，要想真正實(shí)現(xiàn)考勤管理的目的，提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，需要企業(yè)文化的引導(dǎo)。

企業(yè)文化的導(dǎo)向功能表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是顯示企業(yè)發(fā)展方向，任何一家企業(yè)都希望成為管理規(guī)范的行業(yè)內(nèi)楷模，如何管理規(guī)范，需要大家齊心協(xié)力，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣等，這些語(yǔ)言經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的熏陶，已經(jīng)成為員工精神世界的一部分；二是誘導(dǎo)企業(yè)行為方向。企業(yè)的使命、價(jià)值觀、愿景同時(shí)也涵蓋了員工的價(jià)值觀、愿景，員工對(duì)此產(chǎn)生濃厚的興趣，使員工愿意按照企業(yè)要實(shí)現(xiàn)的愿景努力，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、企業(yè)文化對(duì)考勤管理有激勵(lì)功能

美國(guó)心理學(xué)家赫茨伯格提出的雙因素理論中指出，人們不僅關(guān)注物質(zhì)利益，而具更看重精神層面的激勵(lì)作用，企業(yè)文化可以很好的滿(mǎn)足兩方面需求。企業(yè)文化成熟的企業(yè)，在考勤管理方面，注重對(duì)表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)立全勤獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)；另一方面樹(shù)立榜樣知覺(jué)效應(yīng)，為全勤率高的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)，使員工認(rèn)識(shí)到考勤對(duì)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的重要性。

3、企業(yè)文化具有約束員工行為的功能

員工的行為是需要約束的，管理者都有類(lèi)似的體驗(yàn)，考勤管理緊時(shí)，員工的出勤率較好，反之，就會(huì)出現(xiàn)工作懶散，遲到早退的現(xiàn)象如雨后春筍般滋生。企業(yè)精神文化構(gòu)成企業(yè)主要的非正式約束，如一家以“服務(wù)高效”為司訓(xùn)的企業(yè)，員工的行為違反了企業(yè)的信念，本人感到內(nèi)疚，同時(shí)會(huì)受到所在團(tuán)隊(duì)共同意識(shí)和公司輿-論的譴責(zé)。因此，企業(yè)文化為考勤管理提供了有力的約束工具。

一個(gè)重視企業(yè)文化發(fā)展的公司，管理者往往有體會(huì)，當(dāng)你“跳”起來(lái)管理考勤，不斷的強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神，嚴(yán)格執(zhí)行扣款事項(xiàng)，員工也會(huì)“跳”起來(lái)直視考勤，擺出一副視死如歸、大義凜然的神情，任你扣，任你說(shuō)，消極抵抗。那么如何處理好企業(yè)文化與考勤管理的關(guān)系，使企業(yè)文化真正發(fā)揮作用，這就需要管理者有坐視考勤的勇氣，稍安勿躁，靜觀其變，讓員工將心中的不滿(mǎn)發(fā)瀉出來(lái)，傾聽(tīng)員工的心聲。在制度的制定過(guò)程中，充分考慮到員工的心理承受力，使制度本身保持適度的彈性。事實(shí)上，導(dǎo)致員工遲到的原因往往是多方面的，其中非人為因素占一定比例，因此適當(dāng)給予員工一個(gè)比較寬松的企業(yè)文化環(huán)境是非常必要的。

管理者坐視考勤，“坐”不代表放任自流，在坐視的過(guò)程中，尋找與員工的心理契約點(diǎn)。在企業(yè)文化氛圍中，采取一系列管理方法突顯文化對(duì)考勤管理的影響力。

1、在“以人為本”的企業(yè)文化感召下，推行“人性化”考勤管理制度，在遲到、病假、倒休假、年休假等體現(xiàn)公司人文關(guān)懷的假種管理上，給予員工寬松的環(huán)境。如：積分制度，限定員工當(dāng)月累積遲到分鐘數(shù)，該額度只可當(dāng)月有效，不跨月累計(jì)；獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)當(dāng)月考勤表現(xiàn)好的部門(mén)及員工給予獎(jiǎng)勵(lì)等。

2、在奮發(fā)、進(jìn)取、和-諧、平等的文化氛圍中，樹(shù)立考勤管理公平、公開(kāi)、公正性。管理者采取在公司內(nèi)部定期公布各部門(mén)月考勤分析對(duì)比圖表的形式，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，消除員工不滿(mǎn)情緒，樹(shù)立榜樣知覺(jué)效應(yīng)。

3、在具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)作用的企業(yè)文化前提下，明確考勤為管理者管-理-員工的工具，考勤扣款不是目的，注重溝通，調(diào)動(dòng)員工士氣為關(guān)鍵。如：公司設(shè)立部門(mén)全勤獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的團(tuán)隊(duì)有活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，可以安排團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)溝通更加順暢，工作環(huán)境更加和-諧，有效提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力。

雖然，管理者制定了符合企業(yè)文化的考勤管理方案，但員工在考勤管理中所起的作用也是不容忽視，問(wèn)題員工在企業(yè)中是必不可少的組成部分，這部分員工有思想，有主見(jiàn)，并不見(jiàn)得就一定會(huì)成為企業(yè)發(fā)展中的害群之馬，關(guān)鍵是看管理者如何運(yùn)用好自己的職責(zé)權(quán)限，如何引導(dǎo)這部分問(wèn)題員工，將他們的聰明才智引入正途。

泰戈?duì)栍幸痪湔芾砻裕骸靶腋５募彝ナ窍嗨频模恍业募彝ビ兄髯缘牟恍摇?。我們是否可以理解，?wèn)題員工產(chǎn)生的原因是多方面因素作用的結(jié)果，管理者需要做成的是加強(qiáng)與問(wèn)題員工的溝通，找尋這部分員工的心理契約點(diǎn)，以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，正確的引導(dǎo)其行為符合文化要求。

綜上所述，考勤管理與企業(yè)文化是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)文化為考勤管理建立心理契約，企業(yè)文化是規(guī)范考勤管理的手段，考勤管理在企業(yè)文化的影響下推動(dòng)實(shí)施。

幼兒園的管理制度的意義篇三

一、前言

文章對(duì)企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全存在的問(wèn)題進(jìn)行了介紹，對(duì)影響企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的因素進(jìn)行了闡述，通過(guò)分析，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全管理措施進(jìn)行了探討。

二、企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全存在的問(wèn)題

1.安全意識(shí)淡薄

在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中，每一臺(tái)計(jì)算機(jī)的安全性都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的安全性能，網(wǎng)絡(luò)安全與每個(gè)用戶(hù)息息相關(guān)。內(nèi)部員工了解公司的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)存放方式和地點(diǎn)甚至掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)的密碼。在具有嚴(yán)格訪問(wèn)權(quán)限的系統(tǒng)中，使用弱密碼的用戶(hù)有可能成為安全系統(tǒng)中的缺陷，甚至有些人隨意改動(dòng)系統(tǒng)注冊(cè)表，使得整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)失效。

2.網(wǎng)絡(luò)安全體系不健全

當(dāng)前很多企業(yè)盡管采取了一些安全措施，但安全保護(hù)措施較為零散，缺乏整體性與系統(tǒng)性，對(duì)于企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全保護(hù)缺乏統(tǒng)一的、明確的指導(dǎo)思想，沒(méi)有建立一個(gè)完善的安全體系，這是引發(fā)安全問(wèn)題的主要源頭。

3.網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊

黑客肆意妄為，破壞的手段也越來(lái)越多樣化。企業(yè)的內(nèi)部資料對(duì)于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要，因?yàn)樗P(guān)系到整個(gè)企業(yè)的生死存亡。企業(yè)存放信息會(huì)因網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊而造成資料的泄密。

4.來(lái)自企業(yè)外部的感染

來(lái)自企業(yè)外部的計(jì)算機(jī)病毒具有傳播性、破壞性、隱蔽性、潛伏性和可觸發(fā)性等特點(diǎn)，通過(guò)入侵網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和設(shè)備，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行破壞，使網(wǎng)絡(luò)癱瘓，不能正常運(yùn)作。網(wǎng)絡(luò)蠕蟲(chóng)由于不需要用戶(hù)干預(yù)就能觸發(fā)，因而其傳播速度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于計(jì)算機(jī)病毒，其對(duì)網(wǎng)絡(luò)性能產(chǎn)生的影響也更為顯著和嚴(yán)重。木馬是指附著在應(yīng)用程序中或者單獨(dú)存在的一些惡意程序，它可以利用網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程控制安裝有服務(wù)端程序的主機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)主機(jī)的控制或者竊取主機(jī)上的機(jī)密信息。

5.來(lái)自企業(yè)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的攻擊

企業(yè)防護(hù)重點(diǎn)是對(duì)外，往往忽視對(duì)內(nèi)部防護(hù)的重視。利用企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行攻擊，企業(yè)局域網(wǎng)絡(luò)也會(huì)受到嚴(yán)重攻擊，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部攻擊行為大大加強(qiáng)了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的風(fēng)險(xiǎn)。

三、影響企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安全的因素

1.病毒攻擊

目前，計(jì)算機(jī)病毒的制造者大多利用internet網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，因中小企業(yè)防范薄弱管理規(guī)范性有待提高，所以他們很大可能要遭到病毒的攻擊。病毒可能會(huì)感染大量的機(jī)器系統(tǒng)，也可能會(huì)大量占用網(wǎng)絡(luò)帶寬，阻塞正常流量，如：發(fā)送垃圾郵件的病毒，從而影響企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行。

2.軟件漏洞

任何軟件都有漏洞，這是客觀事實(shí)。而同時(shí)中小企業(yè)在軟件采用上大都以節(jié)約為本，不注重也不舍得花銷(xiāo)來(lái)進(jìn)行軟件更新的后期升級(jí)服務(wù)，以至于非法用戶(hù)正好通過(guò)這些需要升級(jí)的漏洞竊取用戶(hù)信息和破壞信息，針對(duì)固有的安全漏洞進(jìn)行攻擊。

3.職員不當(dāng)操作

中小企業(yè)計(jì)算機(jī)管理人員配置少，監(jiān)督管理都難以細(xì)致，其它職工在信息化系統(tǒng)操作中容易出現(xiàn)工作馬虎，不細(xì)心，不按成型的規(guī)范操作，不遵守制定的相應(yīng)規(guī)章制度。中小企業(yè)中很多職工信息安全意識(shí)不強(qiáng)，將自己的生日或工號(hào)作為系統(tǒng)口令，或?qū)挝坏馁~號(hào)隨意轉(zhuǎn)借他人使用，從而造成信息的丟失或篡改。

1.要加大對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)與信息安全工作的投入。信息技術(shù)進(jìn)步神速，我國(guó)在這一領(lǐng)域同發(fā)達(dá)國(guó)家比，并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。因此我國(guó)更應(yīng)加大投入，刻苦攻關(guān)，掌握一些關(guān)鍵的信息技術(shù)，以確保我國(guó)在信息安全方面的自主能力?？梢院敛豢鋸埖卣f(shuō)，今年安全方面的自主能力，將制約我國(guó)的綜合國(guó)力和國(guó)防實(shí)力，因此，我國(guó)應(yīng)當(dāng)像五六十年代發(fā)展“兩彈一星”一樣，集中力量，加大投入，迎接信息技術(shù)革命的.挑戰(zhàn)，保衛(wèi)國(guó)-家-安-全。這一點(diǎn)，我們不能幻想通過(guò)進(jìn)口來(lái)解決問(wèn)題。在信息安全技術(shù)方面，發(fā)達(dá)國(guó)家一方面極為重視研究開(kāi)發(fā)，美國(guó)政府曾為了改進(jìn)美國(guó)政府的計(jì)算機(jī)安全系統(tǒng)，投入巨大的資金;另一方面，又嚴(yán)格控制信息安全技術(shù)的出口。以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家，對(duì)信息安全產(chǎn)品出口，已作出許多嚴(yán)格限制，以維護(hù)其在信息技術(shù)領(lǐng)域的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

2.關(guān)鍵數(shù)據(jù)采用加密手段。在企業(yè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中關(guān)于數(shù)據(jù)安全的隱患無(wú)處不在。尤其是一些機(jī)密數(shù)據(jù)庫(kù)、商業(yè)數(shù)據(jù)等一定要保證它的安全性，這時(shí)一般會(huì)采取對(duì)數(shù)據(jù)加密的手段，它是一種保護(hù)數(shù)據(jù)在存儲(chǔ)和傳遞過(guò)程中不被竊取或修改的一種手段，該數(shù)據(jù)加密系統(tǒng)在使用的過(guò)程中需要綜合考慮執(zhí)行效率與安全性之間的平衡。

3.加強(qiáng)安全管理力度健全管理制度。首先，加強(qiáng)信息安全管理力度應(yīng)積極采取宏觀管理與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的方式，保證信息化項(xiàng)目的安全性。系統(tǒng)的實(shí)施及管理部門(mén)應(yīng)該全面掌握各單位的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的相關(guān)情況，為企業(yè)統(tǒng)一管理提供可靠依據(jù)。同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)工程實(shí)地考察，對(duì)信息安全進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

4.事務(wù)管理和故障恢復(fù)。事務(wù)管理和故障恢復(fù)主要是對(duì)付系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生的自然因素故障，保證數(shù)據(jù)和事務(wù)的一致性和完整性。故障恢復(fù)的主要措施是進(jìn)行日志記錄和數(shù)據(jù)復(fù)制。計(jì)算機(jī)同其他設(shè)備一樣，都可能發(fā)生各種各樣的故障，比如電源故障、軟件故障、災(zāi)害故障以及人為破壞等，這些故障可能會(huì)造成數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)丟失，因此為了保證計(jì)算機(jī)的安全運(yùn)行，必須在發(fā)生故障時(shí)采取必要的措施恢復(fù)數(shù)據(jù)庫(kù)，事務(wù)管理和故障恢復(fù)就是這個(gè)作用，它能夠保障數(shù)據(jù)庫(kù)在出現(xiàn)故障時(shí)，仍可以把數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)還原到正常狀態(tài)。

五、企業(yè)信息安全新形勢(shì)

網(wǎng)絡(luò)信息安全工作始終是通信行業(yè)最為關(guān)鍵的工作之一，具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性的特點(diǎn)。2015年3g及寬帶網(wǎng)絡(luò)蓬勃發(fā)展，三網(wǎng)融合開(kāi)始實(shí)施操作，云計(jì)算和物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)方興未艾，需求的個(gè)性化、數(shù)字的海量化、業(yè)務(wù)的復(fù)雜化給通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息安全帶來(lái)了新的更大的挑戰(zhàn)，行業(yè)中企業(yè)要進(jìn)一步提高對(duì)網(wǎng)絡(luò)信息安全重要性的認(rèn)識(shí)，發(fā)展與管理并重，加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息安全保障能力建設(shè)，特別是要加快網(wǎng)絡(luò)信息安全關(guān)鍵基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化，通過(guò)核心技術(shù)掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，加快發(fā)展自主可控的信息安全產(chǎn)業(yè)，建設(shè)新時(shí)期通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全、信息安全長(zhǎng)城。

從國(guó)際國(guó)內(nèi)出現(xiàn)的安全現(xiàn)象出發(fā)，應(yīng)對(duì)多種復(fù)雜的安全新問(wèn)題，應(yīng)該借助于rfid等物聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)，并通過(guò)極主動(dòng)地建立網(wǎng)絡(luò)與信息安全的保障體系，技術(shù)和管理并重，加強(qiáng)立法建設(shè)、政策制訂、技術(shù)研究、標(biāo)準(zhǔn)制訂、隊(duì)伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、市場(chǎng)服務(wù)、宣傳教育等多方面的工作，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈各方的緊密合作共同構(gòu)造一個(gè)全方位多層次的網(wǎng)絡(luò)與信息安全環(huán)境，來(lái)共同改善全球的網(wǎng)絡(luò)與信息安全問(wèn)題。

結(jié)束語(yǔ)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)被廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。在企業(yè)中，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理可以顯著的提高工作效率，使企業(yè)管理水平有一個(gè)明顯的提高。對(duì)于中小企業(yè)而言，信息化是中小企業(yè)迎接新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高企業(yè)運(yùn)作效率、降低經(jīng)營(yíng)管理成本、把握新的商業(yè)機(jī)會(huì)的必由之路。在各類(lèi)管理信息系統(tǒng)中，信息制作和傳播等都要涉及信息的存儲(chǔ)、傳輸與使用等信息處理問(wèn)題，而信息處理過(guò)程中的信息安全問(wèn)題尤為突出。對(duì)于存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)中的重要文件、數(shù)據(jù)庫(kù)中的重要數(shù)據(jù)等信息，一旦丟失、損壞或泄露、不能及時(shí)送達(dá)，都會(huì)給企業(yè)造成很大的損失。如果是商業(yè)機(jī)密信息，給企業(yè)造成的損失會(huì)更大，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的生存和發(fā)展。

目前，國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)由于信息化起步早、資金和技術(shù)力量充足、管理制度較為完善，因此信息安全體系成熟度也相對(duì)較高，但眾多中小企業(yè)由于資金、技術(shù)等方面的原因，在信息安全性方面普遍存在著嚴(yán)重漏洞，與大型企業(yè)、行業(yè)用戶(hù)相比，它們更容易受到網(wǎng)絡(luò)病毒的侵害，損失同樣嚴(yán)重。因此構(gòu)建一個(gè)成熟的信息安全管理體系對(duì)中小企業(yè)尤為重要。

幼兒園的管理制度的意義篇四

1、1材料現(xiàn)場(chǎng)管理包括驗(yàn)收與試驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置、庫(kù)存管理以及使用中的管理等。施工所需各類(lèi)材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)保管及使用后，直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場(chǎng)，均屬于材料現(xiàn)場(chǎng)管理的范疇。

1、2現(xiàn)場(chǎng)材料員的配備應(yīng)滿(mǎn)足施工生產(chǎn)及管理工作正常運(yùn)行的要求，從事材料現(xiàn)場(chǎng)管理工作的材料人員必須上報(bào)公司批準(zhǔn)后聘用。

1、3項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目材料消耗管理方案、班組領(lǐng)用料具管理辦法和施工現(xiàn)場(chǎng)門(mén)衛(wèi)制度。

1、4項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，預(yù)算部門(mén)及時(shí)準(zhǔn)確提出需用計(jì)劃，材料部門(mén)按照計(jì)劃及施工進(jìn)度，保證材料適時(shí)、適地、按質(zhì)、按量、配套地供應(yīng)，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。

1、5材料驗(yàn)收是材料現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，保證入庫(kù)材料質(zhì)量合格、數(shù)量準(zhǔn)確、資料齊全、手續(xù)清楚。

1、6項(xiàng)目部對(duì)材料消耗應(yīng)采取限額領(lǐng)料、定額考核、節(jié)超獎(jiǎng)罰、包干使用等切實(shí)可行的措施，促使合理使用材料，減少材料損耗，降低材料成本。

1、7項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的存放管理，按照施工平面圖合理、整齊堆放材料，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，達(dá)到安全文明施工標(biāo)化工地的要求。

2、1實(shí)行abc分類(lèi)管理。a類(lèi)材料占用資金比較大，是重點(diǎn)管理的材料，要按經(jīng)濟(jì)和安全庫(kù)存量嚴(yán)格控制，隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)跟蹤，及時(shí)采取相應(yīng)措施。b類(lèi)和c類(lèi)材料可按大類(lèi)控制其庫(kù)存，定期檢查監(jiān)控。

2、2公司倉(cāng)儲(chǔ)管理分兩級(jí)管理，物供部設(shè)材料總庫(kù)，項(xiàng)目部（基層單位）設(shè)材料庫(kù)。材料總庫(kù)承擔(dān)各施工項(xiàng)目的供應(yīng)、調(diào)劑和配套，項(xiàng)目部材料庫(kù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目本身的材料收、發(fā)、保管和監(jiān)督使用。

2、3材料驗(yàn)收制度

⑴材料員應(yīng)對(duì)照計(jì)劃單（包括合同）名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)材料是否與計(jì)劃單相符，無(wú)計(jì)劃或與計(jì)劃不符，材料員有權(quán)拒收。

⑵項(xiàng)目部材料員應(yīng)根據(jù)需用計(jì)劃及供方的承諾對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)證，包括對(duì)包裝、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求、合格證書(shū)等軟件資料進(jìn)行驗(yàn)證、驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》、《材質(zhì)證明書(shū)登記臺(tái)帳》。

⑶采購(gòu)員提供進(jìn)場(chǎng)材料的出廠合格證明，現(xiàn)場(chǎng)材料員協(xié)助質(zhì)量員或項(xiàng)目技術(shù)人員，對(duì)a類(lèi)材料中直接構(gòu)成工程實(shí)體并涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的進(jìn)場(chǎng)物資，如鋼材、水泥、砂石、砌塊、預(yù)制墻板、墻地磚、門(mén)窗等進(jìn)行外觀檢驗(yàn)，共同填寫(xiě)材料外觀檢驗(yàn)記錄。其他材料可由現(xiàn)場(chǎng)材料員直接驗(yàn)收。需要試驗(yàn)的材料應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)。

⑷材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)根據(jù)材料性質(zhì)分別進(jìn)行檢尺、過(guò)磅、收方計(jì)量、清點(diǎn)數(shù)量，以實(shí)際數(shù)量驗(yàn)收，不得弄虛作假。做到材料進(jìn)場(chǎng)隨貨清單、驗(yàn)收記錄、發(fā)票和收料憑證相符吻合。

⑸三大材料及地方材料的驗(yàn)收，必須按單車(chē)簽單驗(yàn)收，記清車(chē)牌號(hào)、車(chē)廂尺寸、實(shí)際高度、立方數(shù)、件數(shù)、塊數(shù)、單車(chē)磅碼單，以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、送料單位、送貨人姓名、材料名稱(chēng)、規(guī)格、批號(hào)等原始數(shù)據(jù)，并按單車(chē)填好送料單及《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄》。

⑹裝飾裝修材料的驗(yàn)收除按本制度執(zhí)行外，還需按公司《裝飾裝修材料管理辦法》執(zhí)行。

⑺顧客提供的材料，項(xiàng)目部材料員應(yīng)會(huì)同顧客代表共同對(duì)材料的名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量及環(huán)境安全要求等進(jìn)行驗(yàn)證驗(yàn)收。

⑻項(xiàng)目部試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證取樣試驗(yàn)工作，執(zhí)行國(guó)家相關(guān)規(guī)范及公司《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》。經(jīng)驗(yàn)證合格的質(zhì)量證明書(shū)、檢驗(yàn)合格報(bào)告應(yīng)編號(hào)登記和歸檔保存，作為合格放行的依據(jù)。

⑼經(jīng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)合格的材料須經(jīng)質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后，材料員才能辦理入庫(kù)手續(xù)和放行使用。

⑽材料驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處理。如發(fā)現(xiàn)證件不齊全，數(shù)量、規(guī)格不符，質(zhì)量不合格、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理不符合要求等，材料員不得將材料入庫(kù)，應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)員或供方補(bǔ)換或退貨。

⑾經(jīng)驗(yàn)收合格的材料應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，填制收料憑證，登帳上卡。入庫(kù)手續(xù)必須符合入帳報(bào)銷(xiāo)審批程序規(guī)定。

（一）鋼材

⑴鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。

⑵資料驗(yàn)收：鋼材進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須附有蓋鋼廠鮮章或經(jīng)銷(xiāo)商鮮章的包括爐號(hào)、化學(xué)成分、力學(xué)性能等指標(biāo)的質(zhì)量證明書(shū)，同采購(gòu)計(jì)劃、標(biāo)牌、發(fā)票、過(guò)磅單等核對(duì)相符。

⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與，通過(guò)過(guò)磅、點(diǎn)件、檢尺換算等方式進(jìn)行，目前盤(pán)條常用的是過(guò)磅方式，直條、型鋼、鋼管則采用點(diǎn)件、檢尺換算方式居多；檢尺方式主要便于操作，但從合理性來(lái)講，只適用于國(guó)標(biāo)材，不適用于非標(biāo)材，有條件應(yīng)全部采用過(guò)磅方式，但過(guò)磅驗(yàn)收必須與標(biāo)牌重量及檢尺重量核對(duì)，一般不超過(guò)標(biāo)牌重量或檢尺計(jì)重，因此采購(gòu)議價(jià)時(shí)應(yīng)明確過(guò)磅價(jià)或檢尺價(jià)。驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。

⑷質(zhì)量驗(yàn)收：先通過(guò)眼看手摸和簡(jiǎn)單工具檢查鋼材表面是否有缺陷，規(guī)格尺寸是否相符、銹蝕情況是否嚴(yán)重等，然后通知質(zhì)檢（試驗(yàn)）人員按規(guī)定抽樣送檢，檢驗(yàn)結(jié)果與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照判定其質(zhì)量是否合格。

⑸進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材應(yīng)入庫(kù)入棚保管，尤其是優(yōu)質(zhì)鋼材、小規(guī)格鋼材、鍍鋅管、板及電線(xiàn)管等；若條件所限，只能露天存放時(shí)，應(yīng)做好上蓋下墊，保持場(chǎng)地干燥。

⑹入場(chǎng)鋼材應(yīng)按品種、規(guī)格、材質(zhì)分別堆放，尤其是外觀尺寸相同而材質(zhì)不同的材料，如ⅱ、ⅲ螺紋鋼筋，優(yōu)質(zhì)鋼材等，并掛牌標(biāo)識(shí)。

⑺鋼材收料后要及時(shí)填制收料單，同時(shí)作好材質(zhì)書(shū)臺(tái)帳登記，發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明爐（批）號(hào)和使用部位。

（二）水泥

⑴水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行資料驗(yàn)收、數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收。

⑵資料驗(yàn)收：水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)檢查水泥出廠質(zhì)量證明（三天強(qiáng)度報(bào)告），查看包裝紙袋上的標(biāo)識(shí)、強(qiáng)度報(bào)告單、供貨單和采購(gòu)計(jì)劃上的品種規(guī)格是否一致，散裝水泥應(yīng)有出廠的計(jì)量磅單。

⑶數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。袋裝水泥在車(chē)上或卸入倉(cāng)庫(kù)后點(diǎn)袋記數(shù)，同時(shí)對(duì)袋裝水泥重量實(shí)行抽檢，不能出現(xiàn)負(fù)差，破袋的水泥要重新灌裝成袋并過(guò)秤計(jì)量；散裝水泥可以實(shí)際過(guò)磅計(jì)量，也可按出廠磅單計(jì)量，但卸車(chē)應(yīng)干凈，驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》。

⑷質(zhì)量驗(yàn)收：查看水泥包裝是否有破損，清點(diǎn)破損數(shù)量是否超標(biāo)；用手觸摸水泥袋或查看破損水泥是否有結(jié)塊；檢查水泥袋上的出廠編號(hào)是否和發(fā)貨單據(jù)一致，出廠日期是否過(guò)期；遇有兩個(gè)供應(yīng)商同時(shí)到貨時(shí)，應(yīng)詳細(xì)驗(yàn)收，分別堆碼，防止品種不同而混用；通知試驗(yàn)人員取樣送檢，督促供方提供28天強(qiáng)度報(bào)告。

⑸水泥必須入庫(kù)保管，水泥庫(kù)房四周應(yīng)設(shè)置排水溝或積水坑，庫(kù)房墻壁及地面應(yīng)進(jìn)行防潮處理；水泥庫(kù)房要經(jīng)常保持清潔，散灰要及時(shí)清理、收集、使用；特殊情況需露天存放時(shí)，要選擇地勢(shì)較高，便于排水的地方，并要有足夠的遮墊措施，做到防雨水、防潮濕。

⑹水泥收發(fā)要嚴(yán)格遵守先進(jìn)先出的原則，防止過(guò)期使用；要及時(shí)檢查保存期限，水泥的存儲(chǔ)時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)，從出廠到使用不得超過(guò)90天。

⑺袋裝水泥一般碼放10袋高，最高不超過(guò)15袋，不同廠家、品種、標(biāo)號(hào)、編號(hào)水泥要分開(kāi)碼放，并掛牌標(biāo)識(shí)。

⑻水泥收料后要及時(shí)填制收料單，在備注欄內(nèi)填制出廠編號(hào)和出廠日期；發(fā)料時(shí)應(yīng)在領(lǐng)料單備注欄內(nèi)注明水泥編號(hào)和使用部位。

（三）砂石

⑴砂石數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。按車(chē)牌號(hào)、車(chē)廂尺寸、實(shí)際高度車(chē)車(chē)實(shí)測(cè)，單車(chē)簽單驗(yàn)收，并填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》；每月至少辦理一次入帳手續(xù)。

⑵砂石質(zhì)量驗(yàn)收通過(guò)目測(cè)進(jìn)行，主要看含泥量和云母等雜質(zhì)含量，石子還要看針、片狀數(shù)量和連續(xù)級(jí)配情況等，再通知試驗(yàn)人員取樣送檢。

⑶砂石料均為露天存放，存放場(chǎng)地要砌筑圍護(hù)墻，地面必須硬化；若同時(shí)存放砂和石，砂石之間必須砌筑高度不低于1米的隔墻。

（四）紅磚（砌塊）

⑴紅磚（砌塊）數(shù)量驗(yàn)收必須兩人參與。一般實(shí)行車(chē)車(chē)點(diǎn)數(shù)，點(diǎn)數(shù)時(shí)應(yīng)注意堆碼是否緊湊、整齊，必要時(shí)可以重新堆碼記數(shù)，驗(yàn)收后填制《材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)量檢測(cè)原始記錄表》，每月至少辦理收料一次。

⑵紅磚（砌塊）質(zhì)量驗(yàn)收主要是目測(cè)和測(cè)量外觀尺寸，過(guò)火磚比例不得超過(guò)規(guī)定比例，不允許出現(xiàn)欠火磚，外觀尺寸偏差應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，及時(shí)通知試驗(yàn)人員抽樣送檢測(cè)中心進(jìn)行抗壓、抗折等強(qiáng)度檢測(cè)。

⑶紅磚（砌塊）堆碼應(yīng)按照現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，一般應(yīng)碼放于垂直運(yùn)輸設(shè)備附近，使用時(shí)要注意清底和斷磚的及時(shí)利用。

（五）商品砼

⑴簽訂商品砼合同時(shí)應(yīng)盡量按施工圖理論計(jì)量。如按實(shí)際車(chē)次計(jì)量，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照合同對(duì)隨車(chē)發(fā)貨單進(jìn)行簽證和抽查，如抽查出計(jì)量不足，則當(dāng)批次供應(yīng)的所有車(chē)次均按抽查出的單車(chē)最少量計(jì)量。

⑵每批次砼澆筑完后材料員應(yīng)及時(shí)和砼工長(zhǎng)一起進(jìn)行復(fù)核，按車(chē)次計(jì)量與施工圖理論計(jì)量對(duì)比，不超出正常偏差。如超出正常偏差，應(yīng)及時(shí)與商品砼公司協(xié)調(diào)采取措施糾正。

⑶商品砼的質(zhì)量檢驗(yàn)分為出廠檢驗(yàn)和交貨檢驗(yàn)。出廠檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由供方承擔(dān)，交貨檢驗(yàn)的取樣試驗(yàn)工作由需方承擔(dān)。

⑷試驗(yàn)員除了在施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)范取樣試驗(yàn)進(jìn)行交貨檢驗(yàn)外，還應(yīng)到商品砼攪拌站抽檢，并做好抽檢臺(tái)帳。

2、5材料出庫(kù)制度

⑴材料出庫(kù)應(yīng)按批準(zhǔn)的品種、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放，應(yīng)與領(lǐng)料人當(dāng)面點(diǎn)清做到數(shù)量準(zhǔn)、手續(xù)清。填寫(xiě)領(lǐng)料單應(yīng)書(shū)寫(xiě)工整、并記清領(lǐng)用班組、使用部位，領(lǐng)、發(fā)料人及項(xiàng)目經(jīng)理簽字才有效。

⑵發(fā)放料具應(yīng)按先進(jìn)先出的原則，嚴(yán)格按限額領(lǐng)料單或履行批準(zhǔn)手續(xù)后發(fā)料。外出施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須具有項(xiàng)目部出門(mén)手續(xù)。

⑶不合格的或損壞無(wú)法修復(fù)使用的材料不得出庫(kù)使用。

⑷列入交舊領(lǐng)新、以壞換好和按規(guī)定退還包裝容器的材料，須先回收后發(fā)放。

⑸現(xiàn)場(chǎng)大堆材料的消耗，應(yīng)與工程形象進(jìn)度同步，并盤(pán)點(diǎn)實(shí)物后計(jì)算耗用量，不得以收入量報(bào)耗或者隨意亂報(bào)。

⑹進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料包括廢鋼材、周轉(zhuǎn)材料，禁止項(xiàng)目部向外xx和轉(zhuǎn)租，如項(xiàng)目部之間內(nèi)部調(diào)劑，應(yīng)辦理內(nèi)部調(diào)撥手續(xù)。如確需xx應(yīng)經(jīng)物供部審核并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部派專(zhuān)人監(jiān)督xx。

⑺已領(lǐng)未用或竣工剩余材料應(yīng)辦理退庫(kù)，用紅字填寫(xiě)領(lǐng)料單作退庫(kù)手續(xù)，使用過(guò)的殘舊材料應(yīng)單獨(dú)填報(bào)盤(pán)存表并備注成色。

2、6材料保管保養(yǎng)制度

⑴入庫(kù)材料要按不同材料的類(lèi)別、品種、規(guī)格、質(zhì)量、環(huán)境和安全管理、生產(chǎn)批號(hào)分別存放，并掛牌標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱(chēng)、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱(chēng)規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。

⑵對(duì)顧客提供的材料，還應(yīng)采取專(zhuān)庫(kù)存放，并標(biāo)識(shí)清楚，便于識(shí)別。若顧客財(cái)產(chǎn)發(fā)生丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況應(yīng)書(shū)面報(bào)告顧客代表并洽商處理。

⑶材料員要定期檢查庫(kù)存材料，按照技術(shù)保管要求及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，達(dá)到'十不'要求：不銹、不潮、不凍、不腐、不霉、不變、不壞、不混、不漏、不爆。如發(fā)現(xiàn)有變質(zhì)損壞、超貯積壓、受潮銹蝕等情況應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告，并采取防損措施。

⑷庫(kù)房、料棚、庫(kù)區(qū)經(jīng)常保持通風(fēng)干燥、整齊清潔，不漏雨、不潮濕，無(wú)雜草、無(wú)垃圾。

⑸嚴(yán)格執(zhí)行公司《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，對(duì)各種易燃易爆、危險(xiǎn)化學(xué)品進(jìn)行專(zhuān)庫(kù)存放，醒目標(biāo)識(shí)，并采取相應(yīng)的防爆、防火、防盜、防毒等措施，配備必要的安全防護(hù)器材，派專(zhuān)人看守。

⑹搬運(yùn)材料應(yīng)配備相適應(yīng)的運(yùn)輸工具和有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)或有經(jīng)驗(yàn)的人員，確保材料搬運(yùn)安全。

2、7材料盤(pán)點(diǎn)制度

⑴堅(jiān)持季度盤(pán)點(diǎn)制度和有帳即查見(jiàn)物即盤(pán)的原則，清點(diǎn)帳面數(shù)與實(shí)存數(shù)，差異即盈虧數(shù)。

⑵每季末月25日為盤(pán)點(diǎn)基準(zhǔn)日，凡是帳內(nèi)帳外材料、已領(lǐng)未用材料、在途材料均應(yīng)盤(pán)點(diǎn)。帳外材料應(yīng)盤(pán)點(diǎn)成色，已領(lǐng)未用材料可用領(lǐng)料單紅字辦假退料，如供方的票據(jù)未到達(dá)應(yīng)辦理暫估入帳手續(xù)。

⑶盤(pán)點(diǎn)完成后應(yīng)填制《物資盤(pán)點(diǎn)表》，每季末月28日前上報(bào)。

⑷材料進(jìn)出庫(kù)后保管員應(yīng)及時(shí)登帳動(dòng)卡，做到帳、卡、物三相符，帳冊(cè)、單據(jù)日清月結(jié)季盤(pán)點(diǎn)。

⑸盤(pán)點(diǎn)要求達(dá)到'三清'即質(zhì)量、數(shù)量、帳卡清；'三有'即盈虧有原因、事故損壞有報(bào)告、調(diào)整帳卡有根據(jù)；'一保證'即保證帳、卡、物、資金四對(duì)口。

2、8現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)

⑴現(xiàn)場(chǎng)材料大多屬于露天臨時(shí)堆放，因規(guī)格品種多量大容易受潮變質(zhì)、散失浪費(fèi)和混堆誤用，項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)材料的標(biāo)識(shí)與防護(hù)，按照材料性能及規(guī)格品種的不同，采取掛牌標(biāo)識(shí)、上蓋下墊、防雨防潮等不同的保管措施，并堆碼整齊，達(dá)到安全文明施工要求。

⑵現(xiàn)場(chǎng)材料標(biāo)識(shí)采用材料本身的質(zhì)量證明書(shū)或抽檢試驗(yàn)報(bào)告，以標(biāo)牌或記錄作為標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)必須清晰易辯，不得涂改、損壞。抽檢狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為合格、待檢、不合格三種。標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括供方名稱(chēng)、生產(chǎn)廠家、供貨時(shí)間、質(zhì)量及環(huán)境安全狀況、名稱(chēng)規(guī)格、抽檢狀態(tài)、生產(chǎn)批（爐）號(hào)等。

⑶對(duì)a類(lèi)材料使用在重要工程時(shí)，應(yīng)記錄每批（爐）號(hào)的使用部位、使用數(shù)量并保存記錄。

3、1施工項(xiàng)目應(yīng)實(shí)行限額領(lǐng)料和定額用料考核制度。

3、2工程施工前，應(yīng)與使用班組或使用人員確定限額領(lǐng)料的形式。

3、3根據(jù)限額領(lǐng)料規(guī)定、材料消耗施工定額和施工組織設(shè)計(jì)要求，編制材料消耗預(yù)算量，作為限額領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行。

3、4領(lǐng)發(fā)料相關(guān)方應(yīng)分別留存領(lǐng)發(fā)料憑據(jù)，作為材料消耗考核的依據(jù)。

3、5在執(zhí)行限額領(lǐng)料過(guò)程中，因工程量的變更，設(shè)計(jì)的更改，環(huán)境因素等影響材料的使用時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整材料消耗預(yù)算。

3、6工程完工后，應(yīng)及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)，認(rèn)真檢查分析限額領(lǐng)料的執(zhí)行情況，實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰。

4、1工程的剩余材料應(yīng)盡可能用在后續(xù)工程項(xiàng)目上，由上級(jí)材料部門(mén)負(fù)責(zé)調(diào)劑，沖減原項(xiàng)目工程成本。

4、2項(xiàng)目竣工而無(wú)后續(xù)工程的剩余材料，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由物供部與項(xiàng)目部協(xié)商處理，處理后的費(fèi)用沖減原項(xiàng)目工程成本。

4、3在工程接近收尾階段，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料，盡量減少現(xiàn)場(chǎng)余料積壓。

4、4對(duì)因建設(shè)工程的變更，造成材料多余積壓的，應(yīng)積極做好經(jīng)濟(jì)損失索賠工作。

4、5項(xiàng)目部材料員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)材料的修舊利廢工作，對(duì)施工余料、廢料進(jìn)行分檢、回收和利用，減少材料浪費(fèi)，節(jié)約資源。

（一）臺(tái)賬

⑴材料采購(gòu)臺(tái)賬

⑵材料驗(yàn)收記錄

⑶材料收發(fā)明細(xì)賬

⑷周轉(zhuǎn)材料進(jìn)出場(chǎng)臺(tái)帳

⑸材料消耗臺(tái)賬

⑹材質(zhì)證明書(shū)發(fā)放臺(tái)賬

（二）報(bào)表

⑴材料收發(fā)存報(bào)表（月報(bào)）

⑵周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳（月報(bào)）

⑶單位工程材料耗用分析（月報(bào)）

⑷物資盤(pán)存表（季報(bào)）

5、2報(bào)表填報(bào)時(shí)間：

⑴月報(bào)：當(dāng)月28日前填報(bào)《材料收發(fā)存月報(bào)表》、《周轉(zhuǎn)材料租賃臺(tái)帳》、《單位工程材料耗用分析》。

⑵季報(bào)：季末的當(dāng)月28日前填報(bào)《物資盤(pán)存表》。

5、3項(xiàng)目部材料員應(yīng)全面、準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)各種材料報(bào)表，如報(bào)表超過(guò)規(guī)定時(shí)間、不按要求填報(bào)、有錯(cuò)報(bào)不及時(shí)糾正的罰50元/次（天）。

5、4施工過(guò)程中的全部材料計(jì)劃、收發(fā)料憑證、報(bào)表、臺(tái)帳、原始記錄等各種材料管理資料應(yīng)分別裝訂成冊(cè)，妥善保管，完工后按規(guī)定上交有關(guān)部門(mén)管理保存。

幼兒園的管理制度的意義篇五

甲方工程部根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，將總公司負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方）共同招標(biāo)采購(gòu)的材料列表，以書(shū)面形式報(bào)總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對(duì)施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（條件允許可實(shí)地考察），主要對(duì)其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比較，寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠家（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：供方）進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標(biāo)底價(jià)報(bào)價(jià)單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評(píng)標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價(jià)仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價(jià)格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價(jià)結(jié)算。

2、凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，方可參加投標(biāo)（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購(gòu)提供的建筑材料、各種設(shè)備，由總公司工程部調(diào)查市場(chǎng)行情，提出三個(gè)以上的供貨單位或廠家參加投標(biāo)，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)者。

乙方以委托書(shū)形式，將乙方材料員名單報(bào)甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷(xiāo)商及生產(chǎn)廠家。委托書(shū)中必須寫(xiě)明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱(chēng)、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價(jià)報(bào)單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認(rèn)可。

1、甲方指定品牌并自行采購(gòu)。（按合同約定范圍）

2、甲方指定品牌乙方自行采購(gòu)的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）

3、乙方自行采購(gòu)的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）

供方建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理?xiàng)l例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即退場(chǎng)。

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時(shí)間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報(bào)甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書(shū)一份，甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。

3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱(chēng)、金額、填寫(xiě)轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計(jì)財(cái)務(wù)部付款，并及時(shí)將稅務(wù)發(fā)票交計(jì)財(cái)務(wù)部沖帳。

1、甲方工程部應(yīng)及時(shí)了解國(guó)內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況，并及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)。一旦采用新材料，要負(fù)責(zé)考評(píng)、訂貨、采購(gòu)、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達(dá)到甲方要求，且價(jià)格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報(bào)總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實(shí)施。

3、對(duì)乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場(chǎng)材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方服從整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對(duì)不聽(tīng)勸阻而另購(gòu)材料的有關(guān)工程分項(xiàng)不予簽證，并勒令其自購(gòu)材料退場(chǎng)。

幼兒園的管理制度的意義篇六

在不斷進(jìn)步的時(shí)代，我們可以接觸到制度的地方越來(lái)越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按計(jì)劃按要求達(dá)到預(yù)計(jì)目標(biāo)。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家收集的企業(yè)管理制度的作用和意義，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

一個(gè)成功的企業(yè)必須制定一套健全而科學(xué)的管理制度。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益，在企業(yè)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例的實(shí)施。

1、企業(yè)管理制度有助于建立正常釣生產(chǎn)衣經(jīng)管扶序企業(yè)是一個(gè)多因素、多層次、多系列、多結(jié)構(gòu)的復(fù)雜的綜合體，要使這個(gè)綜合體里的每一個(gè)成員的智慧和力量充分發(fā)揮出來(lái)并將他們最優(yōu)化地組織起來(lái)，高質(zhì)高效地完成經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù)，就必須有一整套管理制度，使企業(yè)的一切工作和所有員工有章可循。實(shí)踐也證明，凡是這樣做的企業(yè)，其各項(xiàng)工作就能按規(guī)律有序地運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、企業(yè)管理制度有助于調(diào)動(dòng)員工的積極性對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有在它的每一位員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性都得到了充分發(fā)揮，并形成一種集體合力時(shí)，這個(gè)企業(yè)才能搞得好。當(dāng)企業(yè)建立起符合市場(chǎng)規(guī)律，符合現(xiàn)代管理原理，并能充分體現(xiàn)社會(huì)主義的道德觀念和行為規(guī)范的管理制度時(shí)，就會(huì)使全體員工知道：應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么;應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做;以及明確自己的主要職責(zé)，所擔(dān)負(fù)的職責(zé)對(duì)整個(gè)企業(yè)工作具有什么意義和作用。這樣，就能把全體企業(yè)員工的工作積極性充分地調(diào)動(dòng)越來(lái)，成為推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作不斷前進(jìn)的巨大動(dòng)力。

3、企業(yè)管理制度有助于企業(yè)形成一流的企業(yè)文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊(duì)伍是辦好企業(yè)的重要條件，也是形成一流企業(yè)文化的重要標(biāo)志。企業(yè)管理制度的顯著特點(diǎn)是具有實(shí)踐性。企業(yè)管理制度一經(jīng)制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣。先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開(kāi)企業(yè)管理制度建設(shè)。有什么樣的企業(yè)管理制度、有什么樣的企業(yè)管理制度的實(shí)施效果就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)的工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問(wèn)題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范化、有效性則屬于根本的根本。企業(yè)管理制度規(guī)范化的建設(shè)工作，則是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。

4、企業(yè)管理制度有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化，不僅要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)裝備的現(xiàn)代化，更重要的是實(shí)現(xiàn)人才管理的現(xiàn)代化。一個(gè)企業(yè)只有擁有一流的人才，才會(huì)有一流的計(jì)劃、一流的組織、一流的領(lǐng)導(dǎo)，才能充分而有效地掌握和應(yīng)用一流的現(xiàn)代化技術(shù)，創(chuàng)造出一流的.產(chǎn)品。否則，如果企業(yè)不具備優(yōu)秀的管理者和勞動(dòng)者，企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)再先進(jìn)，也不能發(fā)揮作用。企業(yè)管理制度，通過(guò)員工的培訓(xùn)、教育、管理等方面的規(guī)范，注重和加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和利用，成為提高企業(yè)勞動(dòng)者的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化不可缺少的重要工具。

1、健全制度走剎度化管理的東礎(chǔ)一個(gè)建立現(xiàn)代制度的企業(yè)，從法人治理結(jié)構(gòu)到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，包括黨群組織都要建立一系列的規(guī)章制度，如企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范等。制度建立以后，通過(guò)運(yùn)作中的實(shí)踐再得到不斷的完善。企業(yè)內(nèi)部的管理制度缺一不可，無(wú)論缺失哪一方面的制度，都會(huì)造成管理制度上的空缺，就會(huì)形成經(jīng)營(yíng)管理中議事無(wú)規(guī)則，一部分人就會(huì)鉆無(wú)制度的空子，造成影響企業(yè)形象的行為，或者造成有損企業(yè)利益的問(wèn)題發(fā)生。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態(tài)上。要健全制度，一方面要向制度的縱向深人，另一方面要向制度的橫向拓展。縱向深人是指向制度的深度、廣度、內(nèi)涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關(guān)聯(lián)性上展開(kāi)。只有向兩個(gè)方面建立健全制度，才能涵蓋企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作才能游刃有余，企業(yè)的制度化管理才能有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、制度創(chuàng)街走剎度裕管理的活才隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷深化，企業(yè)機(jī)制的不斷改革，企業(yè)管理制度也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，使制度不斷得到強(qiáng)化和完善，以適應(yīng)不斷變化的新形勢(shì)，否則舊的制度只能阻滯企業(yè)的發(fā)展，難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極作用。如何實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新，就現(xiàn)階段而言，首先，要在管理制度中的權(quán)、責(zé)上，即在隱蔽的權(quán)力公開(kāi)、公開(kāi)的權(quán)力制衡上創(chuàng)新。比如大宗物資的采購(gòu)，要實(shí)行比價(jià)、陽(yáng)光采購(gòu);企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目、基建項(xiàng)目要實(shí)行招投標(biāo)，防止暗箱操作和內(nèi)部人控制的問(wèn)題;企業(yè)重大事項(xiàng)的決策上要實(shí)行民主決策等。同時(shí)對(duì)責(zé)任、業(yè)績(jī)的考核獎(jiǎng)懲方面要結(jié)合企業(yè)的形勢(shì)任務(wù)等實(shí)際，也要進(jìn)行制度上的創(chuàng)新。其次，要在管理制度的有效性和可操作性上創(chuàng)新。有些制度在定性定量上比較模糊，或者隨著時(shí)間的推移已不合時(shí)宜;有的制度涉及部門(mén)較多，主責(zé)部門(mén)、牽頭部門(mén)不明確;還有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在實(shí)踐操作中難以實(shí)施。這樣的制度就需要?jiǎng)?chuàng)新。再次，要在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速反應(yīng)上進(jìn)行制度創(chuàng)新。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，由于管理制度的繁雜，因而不能從速?gòu)目斓胤磻?yīng)企業(yè)的決策，失去了機(jī)遇，損害了企業(yè)的利益，這樣的制度就非要?jiǎng)?chuàng)新不可。

3、規(guī)范制度走制度裕建設(shè)的核心制度本身是一種規(guī)范，但是作為規(guī)范的制度，首先應(yīng)該是規(guī)范的，也就是說(shuō)，只有規(guī)范的制度才能發(fā)揮制度的規(guī)范作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，規(guī)范制度是制度化建設(shè)的核心。怎樣規(guī)范制度，應(yīng)該從以下方面人手：首先，在制定制度時(shí)要把握政策性和實(shí)效性，即使是階段性的制度也要充分地體現(xiàn)這一點(diǎn)。要注重多一些標(biāo)準(zhǔn)，少一些概念;多一些定量，少一點(diǎn)定性。其次，要保持制度的連續(xù)性。在修改創(chuàng)新制度時(shí)，要注意保持制度的連續(xù)性，企業(yè)的管理制度在沒(méi)有修訂創(chuàng)新之前，原有的制度仍要繼續(xù)執(zhí)行。要避免全盤(pán)否定原先制度的現(xiàn)象，否則就會(huì)造成負(fù)面效應(yīng)，容易形成制度上的復(fù)雜性和不連續(xù)性。再次，要使制度符合本企業(yè)的實(shí)際。在制定制度時(shí)，既不能定得過(guò)高，也不能定得過(guò)低，必須適應(yīng)本企業(yè)的實(shí)際情況。這樣才能保證制度的最大效應(yīng)。

為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。

一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。

二、禁止任何部門(mén)、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。

三、通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

五、實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹(shù)優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

六、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。

七、員工必須維護(hù)公司利益，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。

八 、本制度是勞動(dòng)合同之一部分，聘用員工違反本規(guī)章制度視為違反勞動(dòng)合同。

一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。

二、 維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。

三、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。

四、 愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。

五、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

六、 積極進(jìn)取，勇于開(kāi)拓，求實(shí)創(chuàng)新。

幼兒園的管理制度的意義篇七

論薪酬制度的激勵(lì)作用

科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制能夠讓員工發(fā)揮出最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵(lì)的方法很多，但是薪酬可以說(shuō)是一種最重要的、最易運(yùn)用的方法?！靶匠晔瞧髽I(yè)對(duì)員工給企業(yè)所做的貢獻(xiàn)(包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效，付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造)所付給的相應(yīng)的回報(bào)和答謝”）。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。

1、現(xiàn)行薪酬制度及其評(píng)價(jià)

目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將薪酬分為兩類(lèi)：一類(lèi)是外在激勵(lì)性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等；另一類(lèi)是內(nèi)在激勵(lì)性因素，如員工的個(gè)人成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。

1.1 對(duì)崗位工資制度的評(píng)價(jià)

“崗位工資有多種形式，包括崗位效益工資制、崗位薪點(diǎn)工資制、崗位等級(jí)工資制。”它們的主要特點(diǎn)是對(duì)崗不對(duì)人。崗位工資制按照一定程序，嚴(yán)格劃分崗位，按崗位確定工資；調(diào)度的彈性不大，但凡出現(xiàn)員工因認(rèn)為崗位工資是他們理所當(dāng)然得到的，認(rèn)為他們?yōu)楣咀鞒龅呢暙I(xiàn)未沒(méi)有得到應(yīng)有的回報(bào)這種情況，崗位工資就難以發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)作用。因此必須作出相應(yīng)的調(diào)整。

1.2 對(duì)績(jī)效工資制度的評(píng)價(jià)

績(jī)效工資制度強(qiáng)調(diào)員工的工資調(diào)整取決于員工個(gè)人、部門(mén)、及公司的績(jī)效，以成果與貢獻(xiàn)度為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。工資與績(jī)效直接掛鉤，強(qiáng)調(diào)以目標(biāo)達(dá)成為主要的評(píng)價(jià)依據(jù)，注重結(jié)果，認(rèn)為績(jī)效的差異反映了個(gè)人在能力和工作態(tài)度上的差異?？?jī)效工資通過(guò)調(diào)節(jié)績(jī)優(yōu)與績(jī)劣員工的收入，影響員工的心理行為，以刺激員工，從而達(dá)到發(fā)揮其潛力的目的。然而，由于影響績(jī)效工資的因素很多，因而在使用過(guò)程中存在許多操作性困難。首先，績(jī)效工資可能對(duì)雇員產(chǎn)生負(fù)面影響。有時(shí)候，績(jī)效工資的使用會(huì)影響“暫時(shí)性”績(jī)劣員工的情緒，甚至?xí)⑵涮蕴@種淘汰會(huì)引發(fā)企業(yè)管理成本的大幅上揚(yáng)。其次，績(jī)效工資的效果受外界諸多因素制約。第三，績(jī)效工資的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)必須得到勞資雙方的共同認(rèn)可。第四，員工對(duì)績(jī)效工資具體方案的真正滿(mǎn)意度。有時(shí)績(jī)效評(píng)價(jià)難免會(huì)存在主觀評(píng)價(jià)。這些困難的存在一定程度上影響了績(jī)效工資制度的有效實(shí)施，從而降低了激勵(lì)效用。

1.3 對(duì)混合工資制度的評(píng)價(jià)

“混合工資制也稱(chēng)機(jī)構(gòu)工資制，是指有幾種只能不同的工資結(jié)構(gòu)組成的工資制度?！苯Y(jié)構(gòu)薪酬的設(shè)計(jì)吸收了能力工資和崗位工資的優(yōu)點(diǎn)，對(duì)不同工作人員進(jìn)行科學(xué)分類(lèi)，并加大了工資中活的部分，其各個(gè)工資單元分別對(duì)應(yīng)體現(xiàn)勞動(dòng)結(jié)構(gòu)的不同形態(tài)和要素，因而較為全面地反映了按崗位、按技術(shù)、按勞分配的原則，對(duì)調(diào)動(dòng)職工的積極性、促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高，在一定時(shí)期起到了積極的推動(dòng)作用。

1.4 對(duì)年薪制的評(píng)價(jià)

年薪制很早前在發(fā)達(dá)國(guó)家已廣泛應(yīng)用，年薪制一般作為高層管理人員使用的薪資方式，是一種“完全責(zé)任制”薪資。從人力資源的角度看，年薪制是一種有效的激勵(lì)措施，對(duì)提升績(jī)效有很大作用。年薪制突破了薪資機(jī)構(gòu)的常規(guī)，對(duì)高層管理人員來(lái)說(shuō)，年薪制代表身份和地位，能夠促進(jìn)人才的建設(shè)，也可以提高年薪者的積極性。年薪制對(duì)國(guó)企普遍存在的“59歲現(xiàn)象”有一定程度上的抑制作用。年薪制雖有諸多優(yōu)點(diǎn)，但也有弊端。體現(xiàn)為：第一，高級(jí)管理人員年薪最高多少，最低多少為合理，無(wú)客觀標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)是低收入的發(fā)展中國(guó)家，與美、英發(fā)達(dá)國(guó)家不能攀比。就是在國(guó)內(nèi)，不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平差距很大。甚至同一地區(qū)，但不同行業(yè)、不同企業(yè)間造成企業(yè)效益差距的非經(jīng)營(yíng)性因素也很多，因而也不具備太大的參照性。第二，建立企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)和利益風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制是推行年薪制的基本條件。在企業(yè)家職業(yè)市場(chǎng)化條件下，企業(yè)高層經(jīng)理人才的收錄、登記、評(píng)價(jià)、推薦和跟蹤考察工作，由權(quán)威的社會(huì)中介組織負(fù)責(zé)。年薪制的普遍推行需要企業(yè)內(nèi)部和外部條件相配合。具備條件情況下，年薪制可能利大于弊，不具備內(nèi)外條件強(qiáng)行推行弊大于利。

不同的薪酬制度在不同的企業(yè)中實(shí)施，激勵(lì)的效果也存在差異。企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際設(shè)計(jì)合理的薪酬激勵(lì)制度。諾基亞和聯(lián)想的薪酬制度有其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)，讓員工發(fā)揮出最佳的潛能為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

2.諾基亞和聯(lián)想薪酬激勵(lì)及其借鑒

2.1諾基亞和聯(lián)想薪酬制度特點(diǎn)

“以人為本”是諾基亞薪酬體系的最大特點(diǎn)。management by objectives（目標(biāo)管理）、key staff management（重要員工管理）以及比較率（comparative rate）是諾基亞薪酬體系賴(lài)以成功的關(guān)鍵?！肮ば奖Ｃ茉瓌t”是聯(lián)想薪酬制度成功的源泉。

2.2? 啟示與借鑒

2.2.1 注重本土化與人性化的薪酬制度

諾基亞“以人為本”的薪酬制度體現(xiàn)為以下三方面：第一，諾基亞啟動(dòng)的名為iip（invest in people人力投資）的項(xiàng)目：每年要和員工完成2次高質(zhì)量的交談，一方面要對(duì)員工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，另一方面還要幫助員工認(rèn)識(shí)自己的潛力，告訴他們特長(zhǎng)在哪里，應(yīng)該達(dá)到怎樣的水平，以及某一崗位所需要的技能和應(yīng)接受的培訓(xùn)。iip項(xiàng)目是企業(yè)希望員工獲得高績(jī)效而拿到高薪酬，并且不遺余力地幫助員工達(dá)到這個(gè)目標(biāo)；第二，諾基亞比較率的計(jì)算公式為：諾基亞員工的平均薪酬水平/行業(yè)同層次員工的平均薪酬水平。引入這個(gè)公式是為了讓諾基亞客觀有效地保持薪酬體系在行內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力，又不會(huì)帶來(lái)過(guò)高的運(yùn)營(yíng)成本；第三，ksm(重要員工管理)確保了富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體制能吸引住企業(yè)的重要員工。

諾基亞的薪酬制度本身就有一種吸引力，有一種讓人感覺(jué)受重視、受公平待遇的魅力。而且絕不是紙上談兵，那種從思考到操作細(xì)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)，就讓人明白，這是實(shí)實(shí)在在的自己身邊的事。激勵(lì)效果就由此而生。

“諾基亞北京公司薪酬體系”中的“現(xiàn)金福利”部分，有明確的中國(guó)節(jié)日的現(xiàn)金福利發(fā)放：春節(jié)每個(gè)員工發(fā)放現(xiàn)金福利600元，元旦200元，元宵節(jié)100元，中秋節(jié)200元，國(guó)慶節(jié)300元，員工生日發(fā)放400元。 諾基亞是一個(gè)典型的跨國(guó)公司，其現(xiàn)金福利的發(fā)放，雖然不算一個(gè)大數(shù)目，卻完全是按照中國(guó)傳統(tǒng)的節(jié)日來(lái)設(shè)計(jì)的。其中體現(xiàn)出的對(duì)中國(guó)文化的理解，讓中國(guó)員工有被尊重與被照顧的感覺(jué)。而“員工生日”現(xiàn)金福利的規(guī)定，更是讓員工感受到細(xì)致入微的個(gè)性化體貼。在薪酬體系中表現(xiàn)出來(lái)的對(duì)中國(guó)文化與中國(guó)員工的尊重，使員工們“受尊重、被確定”的組織認(rèn)同需求得到滿(mǎn)足，無(wú)疑是諾基亞薪酬制度本土化薪酬的突出體現(xiàn)。

2.2.2 薪酬體系優(yōu)化沒(méi)有終點(diǎn)

目前聯(lián)想薪酬體系的軟肋在于公司與員工溝通不夠。普通員工可能只知道工薪是保密的，卻不知道這個(gè)保密的工薪是怎樣制定出來(lái)的。如果只告訴員工必須遵守某項(xiàng)規(guī)定，他就會(huì)感覺(jué)不舒服；如果讓員工事先參與政策的制定，他會(huì)更容易接受。但是，要員工事先參與的可操作性難度較大。解決的辦法關(guān)鍵在于考核的標(biāo)準(zhǔn)是否明確，是否有相應(yīng)的政策制度做保障、是否有相應(yīng)的文化理念做支撐。此外，人力資源從業(yè)者最需要的專(zhuān)業(yè)能力是變革管理的能力，當(dāng)企業(yè)發(fā)生變革時(shí)，自己不能處于被動(dòng)狀態(tài)，而是要為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型先期提供重要支撐。因此，作為激勵(lì)工具之一的薪酬體系應(yīng)該也要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化而處于不斷優(yōu)化調(diào)整當(dāng)中。

3建立完善而有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制

具有激勵(lì)作用的薪酬可以保證薪酬在勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)性，能夠吸引優(yōu)秀的、符合企業(yè)所需的人才。其次，對(duì)員工的薪酬激勵(lì)可以留駐員工，提高員工工作的士氣，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。最后，通過(guò)薪酬激勵(lì)，將短、中、長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的利益和員工的利益，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與員工的發(fā)展目標(biāo)相一致，從而促進(jìn)員工與企業(yè)結(jié)成利益共同體關(guān)系，最終達(dá)到雙贏。那么如何建立行之有效的薪酬激勵(lì)機(jī)制呢？必須要注意以下幾個(gè)問(wèn)題。

3.1激勵(lì)報(bào)酬的合適程度

一個(gè)員工所得到的所有報(bào)酬的總價(jià)值，包括精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)收入。報(bào)酬水平的高低決定了公司所能夠吸引到的員工技術(shù)水平和能力的高低。報(bào)酬分為工資獎(jiǎng)金分紅或股權(quán)及其他福利收益。在分析報(bào)酬構(gòu)成時(shí)，要重點(diǎn)考慮兩點(diǎn)：第一是，哪一種構(gòu)成方式對(duì)哪一類(lèi)人的吸引力更大，另外一點(diǎn)是，提供哪種利益所需要花費(fèi)的成本是大還是小，這種利益對(duì)員工的.價(jià)值是大還是小。這個(gè)就是激勵(lì)報(bào)酬的合適程度問(wèn)題。激勵(lì)報(bào)酬的高低還要取決于激勵(lì)報(bào)酬和公司風(fēng)險(xiǎn)之間的權(quán)衡。

3.2實(shí)施薪酬激勵(lì)有效性的措施

3.2.1提供具有公平性和競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬

公平，是實(shí)現(xiàn)報(bào)酬制度達(dá)到滿(mǎn)足與激勵(lì)目的的重要成分之一，對(duì)于通過(guò)努力來(lái)獲得報(bào)酬的員工來(lái)說(shuō)，必須讓他們相信與付出相應(yīng)的報(bào)酬一定會(huì)隨之而來(lái)。如果企業(yè)未能建立可信度，那么員工對(duì)于報(bào)酬制度的信任感也將受損，工作積極性與主動(dòng)性將大打折扣。

具有有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，能使員工一進(jìn)門(mén)便珍惜這份工作。支付最高工資的企業(yè)最能吸引人才，尤其是那些出類(lèi)拔萃的員工。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先公司，尤其必要。較高的報(bào)酬會(huì)帶來(lái)更高的滿(mǎn)意度，與之俱來(lái)的還有較低的離職率。薪酬缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將使企業(yè)人才流失，其結(jié)果是造成企業(yè)不斷招聘新員工以滿(mǎn)足運(yùn)作需求的同時(shí)，老員工又不斷離職的惡性循環(huán)，這是企業(yè)人力資源的極大浪費(fèi)。

薪酬的公平性和競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)的，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況而定，還要考慮成本的問(wèn)題。

3.2.2設(shè)計(jì)符合員工需要的福利項(xiàng)目

薪酬激勵(lì)與員工的福利密切相關(guān)。員工個(gè)人的福利項(xiàng)目可以分成兩類(lèi)：一類(lèi)是強(qiáng)制性福利，企業(yè)必須按政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金等；另一類(lèi)是企業(yè)自行設(shè)計(jì)的福利項(xiàng)目，旅游、健康檢查、俱樂(lè)部會(huì)費(fèi)、提供住房或購(gòu)房支持計(jì)劃、提供公車(chē)或報(bào)銷(xiāo)一定的交通費(fèi)、帶薪假期等。員工有時(shí)會(huì)把這些福利折算成收入，用以比較企業(yè)是否具有物質(zhì)吸引力。 因此完善的福利系統(tǒng)對(duì)吸引和保留員工非常重要，它也是公司人力資源系統(tǒng)是否健全的一個(gè)重要標(biāo)志。福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)得好，不僅能給員工帶來(lái)方便，解除后顧之憂(yōu)，增強(qiáng)對(duì)公司的忠誠(chéng)，而且可以節(jié)省在個(gè)人所得稅上的支出，同時(shí)提高了公司的社會(huì)聲望。

3.2.3實(shí)現(xiàn)薪酬與績(jī)效掛鉤

單純的高薪并不能起到激勵(lì)作用，只有與績(jī)效緊密結(jié)合的薪酬才能夠充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。而從薪酬結(jié)構(gòu)上看，績(jī)效工資的出現(xiàn)豐富了薪酬的內(nèi)涵，過(guò)去的那種單一的無(wú)激勵(lì)的薪酬形式已經(jīng)越來(lái)越少，取而代之的是與個(gè)人績(jī)效和團(tuán)隊(duì)績(jī)效緊密掛鉤的靈活多樣的薪酬體系。通過(guò)實(shí)施績(jī)效薪酬，調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，提高了績(jī)效。但是，并不是實(shí)施了都能獲得理想的結(jié)果，其關(guān)鍵在于績(jī)效薪酬的方案設(shè)計(jì)，如果方案不好，負(fù)面影響可能很大。設(shè)計(jì)科學(xué)合理的績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系是績(jī)效薪酬實(shí)施成功的重要保證。注意績(jī)效工資要有具體的兌現(xiàn)日期并且要及時(shí)兌現(xiàn)，不能拖時(shí)間；整個(gè)公司的員工都要有績(jī)效工資，不能有些人（例如業(yè)務(wù)人員）有，有些人員沒(méi)有；公司制定績(jī)效工資體系時(shí)要讓所有的員工都參與，參與的過(guò)程是一個(gè)很好的溝通和培訓(xùn)的過(guò)程，也是讓公司和員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和樹(shù)立成功實(shí)施信心的過(guò)程。

3.2.4把握薪酬支付的透明度

薪酬信息公開(kāi)還是保密對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)老難題，這源于企業(yè)員工對(duì)薪酬公平性的高度敏感性。企業(yè)采取絕對(duì)的薪酬保密制度，或者采取絕對(duì)的薪酬公開(kāi)制度，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都各有其優(yōu)點(diǎn)和確定，關(guān)鍵是在于如果把握“度”的問(wèn)題。尺度的把握程度直接影響激勵(lì)效果。采取保密薪酬的企業(yè)可能會(huì)禁止員工彼此了解薪酬的水平，但是并不等于禁止薪酬信息的溝通。但在這種情況下，員工也可以通過(guò)某些方面得到一些不完全的信息，并對(duì)薪酬的公平性作出判斷，而這種判斷有可能是歪曲了事實(shí)的。同樣，公開(kāi)的薪酬也未必能夠使員工對(duì)薪酬的公平性作出正確判斷。據(jù)此，企業(yè)應(yīng)該盡可能傳遞一些薪酬所蘊(yùn)含的信息，表達(dá)企業(yè)所推崇和鼓勵(lì)的思想。聯(lián)想在這方面很成功，聯(lián)想的薪酬制度有先進(jìn)的評(píng)估考核工具、向下看兩級(jí)的管理制度、誠(chéng)信公平的企業(yè)文化作支撐，并且注重與員工的溝通，保持信息流暢。

3.2.5? 注意與員工溝通薪酬，薪酬就是溝通

需要層次論是研究人的需要結(jié)構(gòu)的一種理論，是美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛所首創(chuàng)的一種理論。這理論包括生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要五個(gè)層次。馬斯洛的需要層次論認(rèn)為，需要是人類(lèi)內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)存在的，而且是按先后順序發(fā)展，滿(mǎn)足了的需要不再是激勵(lì)因素等。員工只有滿(mǎn)足低層次需求之后，才能考慮更高的層次需求。企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬的時(shí)候應(yīng)該有針對(duì)性地了解員工的需求，適時(shí)滿(mǎn)足員工合理的要求。因此，在支付薪酬上，對(duì)收入較低的一般員工多應(yīng)用經(jīng)濟(jì)性的薪酬；而對(duì)于高層次人才，應(yīng)將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，如果工資較高但是缺少培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，仍然缺乏吸引力和激勵(lì)性。當(dāng)員工的需要被滿(mǎn)足時(shí)，員工就能夠被激勵(lì)，工作就有了積極性，企業(yè)也相對(duì)受益。反之依亦然。此外，將經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性的薪酬有機(jī)結(jié)合，適當(dāng)縮短常規(guī)獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間間隔，保持激勵(lì)的及時(shí)性，有助于增強(qiáng)激勵(lì)效果。薪酬管理并不是對(duì)金錢(qián)的直接關(guān)注，而是關(guān)注如何正確使用薪酬這一金錢(qián)的激勵(lì)作用。即使薪酬總額相同，但其支付的方式不同，會(huì)取得不同的激勵(lì)效果。

總之，薪酬激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心問(wèn)題，建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果，以造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作為一個(gè)市場(chǎng)化公司，關(guān)鍵是建立一整套適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作要求的企業(yè)機(jī)制，包括建立在合理的產(chǎn)權(quán)體制基礎(chǔ)上的法人治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)決策和監(jiān)督機(jī)制、企業(yè)人的激勵(lì)和約束機(jī)制。

公司激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建關(guān)鍵是對(duì)企業(yè)中的人力資本（職業(yè)經(jīng)理人和技術(shù)創(chuàng)新者）作出相應(yīng)的制度安排，設(shè)計(jì)主要針對(duì)公司人力資本的薪酬制度，與一般員工的工資制度相區(qū)分。

1．公司為什么要設(shè)計(jì)人力資本薪酬制度？

公司人力資源發(fā)展核心的問(wèn)題將是對(duì)公司不同層次、不同類(lèi)型的人根據(jù)其忠誠(chéng)度、實(shí)際能力、工作業(yè)績(jī)和承擔(dān)的企業(yè)責(zé)任，分別進(jìn)行制度安排，而不是對(duì)所有的人使用一樣的制度，特別是激勵(lì)和約束制度。有些人就是要強(qiáng)激勵(lì)，同時(shí)進(jìn)行強(qiáng)約束；有些人只需要一般激勵(lì)和一般約束，關(guān)鍵是看這個(gè)人對(duì)公司的發(fā)展具有什么樣的影響和作用。

公司為什么承認(rèn)人力資本，并設(shè)計(jì)人力資本薪酬制度，就是因?yàn)椋?/p>

（1）作為人力資本的一部分人承擔(dān)了較大的企業(yè)責(zé)任和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，決定了公司的發(fā)展方向、發(fā)展速度、經(jīng)營(yíng)水平和管理素質(zhì)，直接影響公司的整體效益，而一般員工對(duì)公司的作用和影響都是局部的。

（2）不象一般員工，可以通過(guò)日常工作量評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，人力資本的業(yè)績(jī)只能以工作結(jié)果作為評(píng)價(jià)依據(jù)，只有把人力資本薪酬與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效相結(jié)合，才能保證對(duì)人力資本激勵(lì)的客觀性、有效性和約束性。

（3）承認(rèn)勞動(dòng)差異，認(rèn)同等級(jí)差別，充分考慮人力資本的個(gè)性特征，制定人力資本薪酬制度，與一般員工的工資分配制度相區(qū)別，對(duì)公司穩(wěn)定人才、留駐人才、發(fā)揮人才作用具有深刻的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。它不僅僅是一種觀念上的認(rèn)同和突破，更是一種實(shí)踐上的創(chuàng)新和跨越，對(duì)推動(dòng)公司持續(xù)快速發(fā)展的作用不可估量。

2．如何設(shè)計(jì)公司人力資本薪酬制度？

在結(jié)構(gòu)上，公司人力資本薪酬應(yīng)分為崗位工資、年終獎(jiǎng)、激勵(lì)薪酬、養(yǎng)老金計(jì)劃和職務(wù)消費(fèi)。其中崗位工資是為了保證人力資本與其社會(huì)地位相適應(yīng)的生活水平；養(yǎng)老金計(jì)劃是考慮人力資本離職和退休后的生活保障；職務(wù)消費(fèi)是為人力資本履行職責(zé)提供相應(yīng)的費(fèi)用支持；年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬則是鼓勵(lì)人力資本努力實(shí)現(xiàn)和超額完成企業(yè)目標(biāo)，與績(jī)效考核掛鉤，是最具有激勵(lì)作用的部分，它們?cè)谡麄€(gè)薪酬結(jié)構(gòu)中占有相當(dāng)大的比重。人力資本業(yè)績(jī)的不同，通過(guò)年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬體現(xiàn)出較大的收益差別。

具體來(lái)說(shuō)，崗位工資就是公司把一個(gè)人安排到一個(gè)人力資本的崗位上，就應(yīng)該給他一定的固定收益，不僅僅是他這個(gè)人值多少錢(qián)的問(wèn)題，關(guān)鍵是他的這個(gè)崗位值這么多錢(qián)，他坐到這個(gè)位子上，公司就要給他這么多錢(qián)，否則他就會(huì)離公司而去。

人力資本的位子不是隨便坐的，坐到這個(gè)位子上就必須承擔(dān)這個(gè)崗位的責(zé)任、完成崗位的目標(biāo)，否則，公司就得請(qǐng)他走人。但要讓他去努力完成甚至超額完成崗位目標(biāo)，必須在他完成目標(biāo)后給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，這就是年終獎(jiǎng)。他完成了目標(biāo)，就要給他獎(jiǎng)勵(lì)，否則，他就沒(méi)有努力去完成目標(biāo)的動(dòng)力。

完成崗位目標(biāo)是對(duì)人力資本的基本要求，是“跳起來(lái)摘桃子”，為了鼓勵(lì)他跳得更高，就必須有更大的桃子，必須給他相應(yīng)的激勵(lì)，激勵(lì)薪酬就是要讓人力資本分享超目標(biāo)的企業(yè)剩余（超額利潤(rùn)），并且跳得越高摘的桃子就越大，超得越多分享的比例就越高，激勵(lì)薪酬就是鼓勵(lì)人力資本最大限度地發(fā)揮他的能力、增強(qiáng)他的責(zé)任感，把工作做到最好的水平。

對(duì)人力資本，公司不能只一味地激勵(lì)他去努力完成目標(biāo)、最大限度地去爭(zhēng)取更高的目標(biāo)，還要切實(shí)地考慮他的后顧之憂(yōu)。后顧之憂(yōu)解決了，就會(huì)踏踏實(shí)實(shí)、輕裝上陣。要解決人力資本的后顧之憂(yōu)，按國(guó)家規(guī)定給個(gè)人繳納的一點(diǎn)點(diǎn)社會(huì)保險(xiǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，根本不能提供人力資本離職或退休后相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的生活。于是公司在為人力資本按規(guī)定繳納社會(huì)保險(xiǎn)的同時(shí)，根據(jù)他的工作風(fēng)險(xiǎn)高低、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)大小給他購(gòu)買(mǎi)一定數(shù)額的商業(yè)保險(xiǎn)，也就是給人力資本制定一個(gè)養(yǎng)老金計(jì)劃。商業(yè)保險(xiǎn)加社會(huì)保險(xiǎn)，人力資本就沒(méi)有了后顧之憂(yōu)。

公司的人力資本往往處于關(guān)鍵性崗位，工作繁雜、應(yīng)酬眾多，他要完成目標(biāo)就需要應(yīng)酬各方面的關(guān)系，需要經(jīng)常與外界交往、聯(lián)系和溝通，而且要體現(xiàn)公司的形象。為此，公司要為他履行職務(wù)，完成目標(biāo)給予一定的職務(wù)消費(fèi)。職務(wù)消費(fèi)主要是應(yīng)酬消費(fèi)、通訊消費(fèi)和交通消費(fèi)。

3．公司人力資本薪酬制度應(yīng)具有哪些特點(diǎn)？

在公司的人力資本薪酬中，崗位工資主要是基于崗位系數(shù)。崗位責(zé)任越大、要求的能力和素質(zhì)越高、任職年限越長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)越豐富崗位系數(shù)就越高，并在同級(jí)崗位劃分成若干個(gè)等級(jí)，給人力資本一個(gè)同級(jí)晉升的空間，避免“官本位”。公司不僅需要有人通過(guò)實(shí)踐的鍛煉，走到更高的崗位上來(lái)，更需要有更多的人專(zhuān)注于做好某一方面的工作，因此在同級(jí)崗位設(shè)計(jì)等級(jí)是必要的。

年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬不但要看他承擔(dān)了多大的責(zé)任、有多強(qiáng)的能力，還要看他的業(yè)績(jī)，因此年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬要與個(gè)人的績(jī)效考核掛鉤。他的業(yè)績(jī)?cè)酵怀?，他的年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬就越多，這樣才能體現(xiàn)效率，實(shí)現(xiàn)真正的公平。

為人力資本購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)也不是平均購(gòu)買(mǎi)，而是以他當(dāng)年獲得的年終獎(jiǎng)和激勵(lì)薪酬為基準(zhǔn)，根據(jù)他在公司工作（忠誠(chéng)度的一個(gè)量度）和在人力資本崗位工作時(shí)間的長(zhǎng)短，確立一個(gè)保險(xiǎn)系數(shù)，二者相結(jié)合，確定為他購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)的數(shù)額。這樣，既考慮了人力資本的業(yè)績(jī)，又強(qiáng)調(diào)了人力資本的忠誠(chéng)度，這是公司對(duì)人力資本的雙重要求。

職務(wù)消費(fèi)是真實(shí)的職務(wù)所需要的消費(fèi)，不是福利，因此要考慮不同人力資本的實(shí)際職務(wù)需要，不搞一刀切。在規(guī)定的額度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，節(jié)余分成，超額自負(fù)，鼓勵(lì)在做好工作的前提下科學(xué)節(jié)約。

公平的實(shí)施公司的人力資本薪酬制度，除了合理的確定薪酬的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，充分考慮對(duì)人力資本的激勵(lì)，還必須在激勵(lì)中充分體現(xiàn)約束，維護(hù)公司利益。因此，在薪酬發(fā)放上，激勵(lì)薪酬可以考慮分期發(fā)放，并且對(duì)于優(yōu)秀者，部分或全部以公司股權(quán)來(lái)體現(xiàn)，既防止人力資本的短期行為，又使優(yōu)秀者能長(zhǎng)期分享公司成果。

商業(yè)保險(xiǎn)購(gòu)買(mǎi)后，公司保留處置權(quán)，人力資本一旦損害了公司利益，公司就部分或全部地取消他的商業(yè)保險(xiǎn)，使人力資本無(wú)論在職還是離職，無(wú)論是在公司還是離開(kāi)了公司都不能損害公司利益。采取這些措施，主要是體現(xiàn)激勵(lì)和約束的匹配，同時(shí)也相應(yīng)地增大人力資本退出的機(jī)會(huì)成本。

幼兒園的管理制度的意義篇八

1、協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)處理內(nèi)部事務(wù)及時(shí)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)院內(nèi)各部門(mén)工作圓滿(mǎn)周到。(10分)

2、及時(shí)匯報(bào)并安排做好醫(yī)院布置的各項(xiàng)工作，做好與各主管部門(mén)及兄弟單位工作協(xié)調(diào)配合。(10分)

3、醫(yī)院文稿的審核準(zhǔn)確無(wú)誤，格式規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。(10分)

4、辦公經(jīng)費(fèi)、招待費(fèi)用執(zhí)行醫(yī)院規(guī)定，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)違規(guī)超標(biāo)。(10分)

5、及時(shí)會(huì)同醫(yī)院相關(guān)部門(mén)擬定各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé) 審核報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。(10分)

6、內(nèi)外接待工作服務(wù)熱情，安排周到得體。(10分)

7、調(diào)度安排使用辦公車(chē)輛，控制車(chē)輛費(fèi)用。(10分)

8、嚴(yán)格低值易耗品、辦公用品的登記管理，調(diào)配使用合理。(10分)

9、醫(yī)院的公章管理和使用登記規(guī)范嚴(yán)密。(10分)

10、醫(yī)院重大會(huì)議的籌備組織安排周到及時(shí)。(10分)

辦公室人員：

1、會(huì)議發(fā)言文稿，起草各類(lèi)文件、申請(qǐng)、報(bào)告、總結(jié)， 以及醫(yī)院上報(bào)下發(fā)的'文件、書(shū)面材料及時(shí)規(guī)范。(15分)

2、做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要資料具體詳細(xì)，督辦落實(shí)會(huì)議決定事項(xiàng)及時(shí)。(8分)

3、組織醫(yī)院日常會(huì)議和其他事務(wù)性會(huì)議的準(zhǔn)備安排及時(shí)周到。(8分)

4、做好黨務(wù)、醫(yī)院文化、精神禮貌等工作。(10分)

5、宣傳欄資料制作更換及時(shí)。(8分)

6、公文、傳真、信函、包裹收發(fā)準(zhǔn)確無(wú)誤。(8分)

7、醫(yī)院報(bào)刊、雜志、信函分發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)。(8分)

8、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)材料的打印規(guī)范，復(fù)印準(zhǔn)確及時(shí)。(8分)

9、電話(huà)記錄、傳達(dá)、登記準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)誤。(9分)

10、認(rèn)真完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其他各項(xiàng)工作。(10分)

11、辦公設(shè)施及各類(lèi)辦公保潔生活用品的領(lǐng)取、登記及發(fā)放嚴(yán)格。 (8分)

注：每個(gè)崗位滿(mǎn)分為100分，與相應(yīng)考核部門(mén)和主管領(lǐng)導(dǎo)按工作職責(zé)進(jìn)行考核打分。