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工程項目目標責(zé)任書設(shè)計篇一
一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負責(zé)人級崗位人員標準工資的10%作為風(fēng)險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責(zé)任指標：
1。經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。
2。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1。項目部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風(fēng)險工資=標準工資*50%*項目工期(月數(shù))*目標責(zé)任考核系數(shù)*崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標準工資*10%*項目工期(月數(shù))*目標責(zé)任考核系數(shù)*崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責(zé)任考核系數(shù)計算
1。工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責(zé)任考核系數(shù)為k=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為2。
2。項目質(zhì)量指標沒達到：k=0。
3。項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，k值減0。2。
4。項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，k值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，k值減0。2～0。5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
年月日
項目經(jīng)理簽名：
年月日
項目副經(jīng)理簽名：
年月日
項目總工簽名：
年月日
工程項目目標責(zé)任書設(shè)計篇二
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。
a、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準:
7、安全標準：
b、相關(guān)規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。
2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責(zé)任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。
3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責(zé)。
三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責(zé)任公司
工程項目目標責(zé)任書設(shè)計篇三
公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責(zé)任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負責(zé)人級崗位人員標準工資的10%作為風(fēng)險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責(zé)任指標：
1。經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。
2。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1。項目部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風(fēng)險工資=標準工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標準工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責(zé)任考核系數(shù)計算
1。工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責(zé)任考核系數(shù)為k=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為2。
2。項目質(zhì)量指標沒達到：k=0。
3。項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，k值減0。2。
4。項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，k值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，k值減0。2～0。5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、以權(quán)謀私、貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
年月日
項目經(jīng)理簽名：
年月日
項目副經(jīng)理簽名：
年月日
項目總工簽名：
年月日
工程項目目標責(zé)任書設(shè)計篇四
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。
a、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準:
7、安全標準：
b、相關(guān)規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。
2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責(zé)任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。
3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責(zé)。
三、本責(zé)任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責(zé)任公司
年月日
工程項目目標責(zé)任書設(shè)計篇五
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責(zé)任書。
甲方：x有限公司
乙方：工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱：
二、項目地址：
三、項目建設(shè)方：
四、項目承建方：
五、目標責(zé)任書簽訂時間：年月日
六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責(zé)任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、驗收標準
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務(wù)計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責(zé)任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、風(fēng)險責(zé)任
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責(zé)任目標承接后，將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
工程項目目標責(zé)任書設(shè)計篇六
公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理、擔任機械副經(jīng)理、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理，提高經(jīng)濟效益，激勵項目人員，體現(xiàn)權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的原則，特明確如下目標責(zé)任以及獎懲辦法：
一、工作任務(wù)：工程第合同段，包括路基、橋梁及路面基層，含互通立交2處、分離式立交7處、通道9處、涵洞4道、大橋1座。
二、責(zé)任人：項目經(jīng)理部班子成員為責(zé)任人，項目經(jīng)理是責(zé)任代表。項目部班子成員標準工資的50%作為風(fēng)險工資，項目部負責(zé)人級崗位人員標準工資的10%作為風(fēng)險工資。
三、崗位編制：項目經(jīng)理1人、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人、項目總工1人、主管級8人、工程師8人、員級崗位8人。
四、責(zé)任指標：
1。經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%，爭取目標%。
2。項目質(zhì)量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質(zhì)量達到合格等級。3。項目工期：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項目。
4。項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配、設(shè)備使用等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
5。文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，施工人員持證上崗，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失。
6。工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應(yīng)嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關(guān)規(guī)定，各級員工中無用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為發(fā)生。
五、除公司有關(guān)制度、崗位說明書中明確規(guī)定的權(quán)利外，項目經(jīng)理還具有以下權(quán)利：
1。項目部不超過10萬元的資金支付;
2。購買不超過2萬元的計量器具、小型機具、備品備件;
3。購買不超過10萬元的主材(鋼筋、瀝青、水泥、砂石);
4。購買不超過10萬元的燃油;
5。其他不超過5萬元原輔料的購買;
6。不超過10萬元的機械設(shè)備租賃。
六、獎懲兌現(xiàn)辦法：
項目班子成員實際風(fēng)險工資=標準工資×50%×項目工期(月數(shù))×目標責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
項目部負責(zé)人級崗位實際風(fēng)險工資=標準工資×10%×項目工期(月數(shù))×目標責(zé)任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值
獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后，項目所有人員享有獎金獎勵。
七、目標責(zé)任考核系數(shù)計算
1。工程完工財務(wù)決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的，目標責(zé)任考核系數(shù)為k=0;經(jīng)濟指標超過基本目標的，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標)，k最大值為2。
2。項目質(zhì)量指標沒達到：k=0。
3。項目進度指標沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t(工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，k值減0。2。
4。項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度，k值減0。2～0。5。
5。文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，k值減0。5;導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0。2。
6。工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況，k值減0。2～0。5;項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)、用權(quán)謀私、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關(guān)制度規(guī)定行為，當事人風(fēng)險工資為0，并取消季度績效工資以及項目獎金，情節(jié)嚴重的送交有關(guān)部門處理;根據(jù)事件嚴重程度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也要取消部分績效工資、風(fēng)險工資及獎金。
八、利潤核算原則：利潤核算以財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行一定的調(diào)整，以便真實反映項目部的工作成效。當因主材(瀝青、鋼筋、水泥、砂石)價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時，結(jié)算時對基本目標以及爭取目標做出相應(yīng)調(diào)整。
九、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%(根據(jù)項目性質(zhì)以及利潤指標情況確定)。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5、負責(zé)人級3、技術(shù)人員2、其他人員1。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配(按日平均)并適度考慮績效考核結(jié)果。留出10%，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員。項目經(jīng)理有權(quán)調(diào)整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%，績效考核結(jié)果不合格員工除外。
十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責(zé)任書考核結(jié)果確定獎金總額后，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質(zhì)量保證金后發(fā)放。項目班子成員30%，部門負責(zé)人級10%，其他人員全部發(fā)放。
十一、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵(扣除各種罰金后)，平均每人每月200元以下部分，全部獎勵給項目員工;平均每人每月200元～500元部分，50%獎勵給項目員工;平均每人每月500元以上部分，20%獎勵給項目員工;每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金。
十二、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》、《工程項目管理制度》執(zhí)行。
公司總經(jīng)理簽名：
年月日
項目經(jīng)理簽名：
年月日
項目副經(jīng)理簽名：
年月日
項目總工簽名：
年月日
工程項目目標責(zé)任書設(shè)計篇七
為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平，建立以項目經(jīng)理為核心的責(zé)任體系，強化對工程的質(zhì)量安全、工期、經(jīng)濟成本控制、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理、標準化操作，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中，勇立潮頭，滿足對社會的責(zé)任和公司的社會形象得到進一步的提升，特制訂工程項目目標責(zé)任書。
甲方：x有限公司
乙方：工程項目部
項目經(jīng)理：
一、項目名稱：
二、項目地址：
三、項目建設(shè)方：
四、項目承建方：
五、目標責(zé)任書簽訂時間：年月日
六、工程項目承包價：萬元，包括：設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、電控、照明、道路、綠化(規(guī)劃范圍內(nèi))、二個生產(chǎn)期達標、工程項目承接(建)，見附錄。
土建：
安裝：
七、質(zhì)量
嚴格按照圖紙技術(shù)要求和施工工藝規(guī)范進行控制。
八、工期
遵循施工規(guī)范，制定施工方案和計劃，確保在年月日工程交付。
九、安全
嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控，方案、預(yù)案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄，做到可控、能控、在控、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故，造成責(zé)任事故，將實施連座疊加制處罰。
十、文明生產(chǎn)
嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn)，嚴控三廢及超標因素，做到規(guī)范施工，標準操控，文明生產(chǎn)，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù)，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責(zé)任。
十一、施工現(xiàn)場管理
嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，規(guī)范操作，規(guī)范物流，標識明確，道路暢通，尤其是水、汽、電、火、物料、設(shè)備、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象，將對項目部處以1-5萬元罰款。十二、施工標準
嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范，標準化操控施工，確保工程項目的質(zhì)量達標，實施安全、質(zhì)量一票否決權(quán)。
十三、驗收標準
按圖紙及技術(shù)文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行。
十四、工程財務(wù)計劃
按照工程管理的要求，一星期前上報工程項目資金計劃，編制工程項目財務(wù)計劃與方案，確保工程項目的順利實施，若因計劃不周，不暢，不按時造成的后果，均由項目部承擔一切責(zé)任。
十五、工程項目施工進度計劃
依據(jù)合同，編制施工進度計劃，報審備案，每周上報周工作進度，嚴控計劃，優(yōu)化施工，協(xié)調(diào)溝通，確保施工計劃的落實與實現(xiàn)。十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求，建立組織并配備必要的安全設(shè)施和技術(shù)人員到位，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關(guān)條款對項目部及項目負責(zé)人，安全員等，按職責(zé)進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故，將一并追究相關(guān)人員的經(jīng)濟責(zé)任和法律責(zé)任。
十七、風(fēng)險責(zé)任
(一)項目經(jīng)理對工程項目獲準責(zé)任目標承接后，將實施1-5萬元的風(fēng)險抵押金方式的抵押，以強化項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利得具體體現(xiàn)。
合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的，獎勵項目經(jīng)理5--10萬元。
優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000-20xx萬元的，獎勵項目經(jīng)理15萬元。
魯班工程：一次性交付甲方，造價1000-3000萬元的，獎勵項目經(jīng)理30萬元。
(二)凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵，并給予其他待遇。
(三)凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責(zé)任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職，并得到其他相關(guān)的處罰。上述獎勵均為稅后。
上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識，可作為法律依據(jù)和約束雙方責(zé)任的依據(jù)。
甲方代表(章)：
日期：
乙方代表：
日期：
工程項目目標責(zé)任書設(shè)計篇八
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質(zhì)量標準：
5、安全標準：
a、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收:
5、計劃利潤：
6、質(zhì)量標準:
7、安全標準：
b、相關(guān)規(guī)定：
1、項目經(jīng)理是該工程的第一責(zé)任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。
2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責(zé)任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。
3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，(原則是控制指標準確、檢查及時)具體由2財務(wù)落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責(zé)任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責(zé)。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責(zé)任公司
年月日
工程項目目標責(zé)任書設(shè)計篇九
為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責(zé)任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責(zé)人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責(zé)任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一.簽約雙方名稱：
考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司
承包方：
二.工程項目名稱：
三.工程造價：
四.承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。
五.項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六.承包方式：按照公司下達的責(zé)任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七.責(zé)任期內(nèi)主要考核指標：
1.目標利潤：目標利潤以公司下達的責(zé)任預(yù)算規(guī)定的利率為準。
2.工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3.安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責(zé)任重大及以上事故;特種設(shè)備嚴重及以上事故;火災(zāi)一般及以上事故。
4.項目工期：按項目合同工期完成。
5.標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。
6.員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7.精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八.考核辦法：
項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責(zé)和相關(guān)考核目標進行有效考核。
1.考核工資構(gòu)成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質(zhì)量)
2.工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3.其他說明
安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責(zé)人責(zé)任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。
九.責(zé)任書有效日期：
本責(zé)任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十.其他事項：
1.責(zé)任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2.責(zé)任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整;
3.本責(zé)任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容;
4.本責(zé)任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。
5.本責(zé)任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。
武威順達實業(yè)有限公司施工負責(zé)人：
年月日
公司代表：
身份證號：
年月日
