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項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇一

乙方：工程項目部

為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理，切實提高所屬工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護的管理水平，最大限度的減少安全傷亡事故及職工職業(yè)病的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)活動的順利進行和職工人身安全，以及確保本單位安全環(huán)境管理目標的實現(xiàn)，與各工程項目部簽訂本責任書。

一、環(huán)境安全管理目標及分解

（一）甲方的環(huán)境安全管理目標

環(huán)境目標：各項工程施工環(huán)境達到國家及地方法律法規(guī)的要求，防止污染環(huán)境，保證各相關(guān)方對施工環(huán)境滿意。

安全目標：安全合格率100%；一般工傷事故頻率≤6.3‰，工傷事故歇工率≤0.6‰，無重大安全事故和重大機械事故。

年工程項目創(chuàng)文明標化工地：市級以上個。

（二）乙方的目標責任分解

環(huán)境目標：。

安全目標：。

二、甲方的責任和保證

1、制訂和實施本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向所屬生產(chǎn)單位、工程項目部傳達。

2、對本單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立本單位安全生產(chǎn)保證體系，并按照行政正職為安全生產(chǎn)第一責任人的原則，明確本單位相關(guān)部門和人員的安全生產(chǎn)環(huán)境保護職責，逐級簽訂安全環(huán)境目標責任書，并付諸實施。

3、制訂本單位相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。

4、根據(jù)建設(shè)部、寧波市有關(guān)安全管理機構(gòu)及項目部主要管理人員配備暫行辦法的規(guī)定，成立安全生產(chǎn)管理部門。

5、安全生產(chǎn)管理部門及其他相關(guān)職能部門履行對所屬生產(chǎn)單位安全生產(chǎn)、環(huán)境管理的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)等管理職能。

6、及時研究解決本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護過程中的突出問題，積極加強本單位安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的日常管理工作。

7、對本單位發(fā)生的安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，及時如實的向公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門統(tǒng)計和報告，并組織或協(xié)助、參加對事故的調(diào)查和處理。

8、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓(xùn)，努力提高本單位職工的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。

9、制定本單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，并督促項目部必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。救援預(yù)案演練成果書面上報工程管理處。

10、對列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用，應(yīng)當用于施工安全防護用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作它用，安全經(jīng)費不低于工程造價的1.5%，以專項費用列支。

11、督促項目部在工程開工前按有關(guān)規(guī)定辦理意外傷害保險。

12、督促項目部對施工現(xiàn)場的危險部位和有關(guān)設(shè)備、設(shè)施處設(shè)置明顯的安全警示標志，并根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)氣候的變化，采取相應(yīng)的安全措施。辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置。圍墻設(shè)置封閉圍檔。

13、建立消防安全責任制度、施工現(xiàn)場消防管理網(wǎng)絡(luò)。

14、督促項目部采購、租賃具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證、鑒定報告的安全防護用品、機械設(shè)備、施工機具及配件，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。

15、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

三、乙方的責任和保證

1、制訂和實施工程項目安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)劃，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并及時向項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位傳達。

2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，明確項目管理人員、作業(yè)班組及分包單位的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護職責，分別簽訂安全環(huán)境目標責任書或協(xié)議書，并付諸實施。

3、制訂施工現(xiàn)場相關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。

4、嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99）、當?shù)赜嘘P(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護規(guī)定要求，以及公司各項安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，及時研究解決現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護問題，積極加強工程項目施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工工作。

5、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務(wù)前向作業(yè)班組或分包單位進行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

6、組織班組和職工學習、貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

7、定期及經(jīng)常開展多種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育和安全活動，積極組織參加有關(guān)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的法律法規(guī)、標準知識的培訓(xùn)，建立現(xiàn)場人員“三級”安全教育檔案，努力提高現(xiàn)場職工的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的素質(zhì)、增強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護意識。

8、必須根據(jù)工程施工的特點、范圍，制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，救援預(yù)案演練一年不少于2次。

9、組織項目部每月不少于二次的安全環(huán)境檢查，督促班組每星期不少于一次的安全環(huán)境檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)落實整改，并保存書面記錄。

10、及時做好對現(xiàn)場安全護品、安全設(shè)施和機械設(shè)備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。

11、不違章指揮，及時制止現(xiàn)場人員的違章作業(yè)行為。

12、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。

13、現(xiàn)場禁止焚燒各類廢棄物及有毒有害物質(zhì)

14、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。

15、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

四、考核與獎罰

1、具體考核按照制訂的項目部經(jīng)濟責任指標及考核辦法執(zhí)行。

2、分公司定期或不定期組織召開安全生產(chǎn)、環(huán)境管理經(jīng)驗交流會，對安全生產(chǎn)、環(huán)境保護先進單位和個人，以及對預(yù)防重大安全傷亡事故、環(huán)境污染有突出貢獻的人員，予以表彰和獎勵。

3、分公司安全生產(chǎn)管理部門對在建工程項目施工現(xiàn)場履行監(jiān)督、檢查職能時，可對其存在的安全隱患及其違章違紀行為采取下列措施：

⑴要求立即或限期整改。

⑵勒令停工整改。

⑶依照公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

4、對于發(fā)生的責任事故，分公司對有以下行為的負責人和直接責任人給予必要的處罰；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任：

⑴因忽視安全生產(chǎn)、違章操作、違章指揮、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危害情況而不采取有效措施以致造成傷亡事故的；

⑵在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場，或者無正當理由，拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

⑶在調(diào)查、處理傷亡事故中玩忽職守、徇私舞弊或者打擊報復(fù)的。

其中對事故責任者的處理，將根據(jù)其情節(jié)輕重和損失大小，按照主要責任、重要責任、一般責任或領(lǐng)導(dǎo)責任等，予以應(yīng)有的處罰。

五、其他

1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時止。

甲方：（蓋章）乙方：（蓋章）

甲方代表（簽字）：乙方代表（簽字）：

年 月 日 年 月 日

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇二

一、工程情況

1、工程名稱：

2、合同造價：

3、開工工期：

4、質(zhì)量標準：

5、安全標準：

二、依據(jù)工程合同和公司成本管理辦法及有關(guān)規(guī)定制定工程成本考核指標。

a、考核指標：

1、目標成本：

2、計劃工期：

3、管理費：

4、稅收：

5、計劃利潤：

6、質(zhì)量標準：

7、安全標準：

b、相關(guān)規(guī)定：

1、項目經(jīng)理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結(jié)算考核的重要指標之一。

2、項目部依據(jù)本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內(nèi)部考核的標準。

3、超過或結(jié)余目標和管理費，按超過或結(jié)余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務(wù)落實。

4、安全事故發(fā)生一起重大質(zhì)量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。

5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應(yīng)按工期計劃按時供應(yīng)源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。

三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經(jīng)財務(wù)審計后自然省內(nèi)高校。

四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權(quán)歸成本管理領(lǐng)導(dǎo)所有。

工程名稱：

開竣工時間：

項目目標成本：

項目目標利潤：

核定人：

核定日期：年月日

新疆嶸森水利建筑工程項目部：

有限責任公司

年月日

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇三

甲方： 工程項目部

乙方：班組

環(huán)境目標：ｘｘ。

安全目標：ｘｘ。

1、及時傳達和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的法律法規(guī)、方針、政策，適時部署生產(chǎn)任務(wù)。

2、對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護全面負責。

3、建立施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系，制訂現(xiàn)場相應(yīng)的各項安全生產(chǎn)和環(huán)境保護的管理規(guī)章制度、辦法和實施細則，并監(jiān)督其實施。

4、制訂和實施現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和專項施工方案，并負責在部署生產(chǎn)任務(wù)前向乙方進行有書面材料的安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。

5、組織乙方學習、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃和安全操作規(guī)程，并負責對執(zhí)行安全規(guī)程、措施計劃和交底要求的情況進行定期和經(jīng)常檢查，研究解決存在的問題，消除事故隱患。

6、負責對乙方的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理，建立“三級”安全教育檔案。

7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護用品和施工機械設(shè)備，并負責對現(xiàn)場安全護品、安全設(shè)施和機械設(shè)備的進場使用驗收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時解決存在的問題。

8、不違章指揮，制止乙方的違章作業(yè)行為。

9、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，現(xiàn)場禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。

10、及時上報安全傷亡事故、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查、處理、善后，制定和落實整改措施，不隱瞞、虛報和拖延不報現(xiàn)場發(fā)生的安全傷亡事故。

11、組織和實施施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地工作。

12、加強對乙方在施工過程中環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制。

（一） 班組長的責任和保證

1、對本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負責。

2、認真組織班組成員學習安全技術(shù)操作規(guī)程、正確使用安全防護用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識和自我保護能力。

3、認真落實安全技術(shù)交底要求，開展班前上崗三活動（上崗交底、上崗檢查、上崗教育），向班組成員提出安全要求和注意事項，并對使用的安全防護用品、設(shè)備、機具和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時立即解決或向現(xiàn)場負責人報告。

4、班后認真做好下崗檢查。每月堅持開展班組安全講評活動。

5、不違章指揮和冒險作業(yè)。對上級違章指揮有權(quán)提出意見，并拒絕執(zhí)行，嚴格制止班組成員的違章作業(yè)，認真接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和檢查。

6、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查）并報告現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。

7、嚴格控制班組人員帶病上崗、疲勞作業(yè)和單人承擔重、險及需要輪換、監(jiān)護的作業(yè)。

8、當遇有生產(chǎn)需要，必須臨時拆除某些安全防護設(shè)施或需對技術(shù)措施作某些變動時，必須報告現(xiàn)場負責人批準并采取安全彌補措施，不得擅自決定。

9、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，必須保護好現(xiàn)場，并立即上報，不得隱瞞不報或擅自處置。

10、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。

11、服從甲方做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。

（二） 操作工人的責任和保證

1、認真學習、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用安全防護用品、設(shè)施，執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的規(guī)章制度，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護的意識和自我保護能力。

2、嚴格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進行作業(yè)，不擅自改變，有問題及時報告班組長。

3、施工作業(yè)時做到落手清，并對廢物料及時歸堆。班后下崗前做到工完場清。

4、自己不違章作業(yè)和冒險作業(yè)，并勸阻別人也不進行違章作業(yè)和冒險作業(yè)。有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。

5、遇有不安全的異常情況時，及時檢查（或暫停作業(yè)進行檢查），并報告班組長或現(xiàn)場負責人，待查明情況、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。

6、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時，應(yīng)立即報告和通知別人采取應(yīng)急措施，并注意保護現(xiàn)場。不得隱瞞不報或擅自處置。

7、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。

8、做好施工現(xiàn)場的環(huán)境保護工作，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。

（三） 管理目標責任分解

（必須根據(jù)項目制訂的環(huán)境安全管理目標，并結(jié)合工程實際，

按不同工種班組有針對性地分解。）

1、按照公司制定的《工程項目部安全生產(chǎn)責任制和安全目標責任考核規(guī)定》，由甲方項目經(jīng)理定期對乙方進行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項目部制定的獎罰辦法，在工程結(jié)束或年度經(jīng)濟分配時進行獎罰兌現(xiàn)。

2、甲方對乙方違章違紀、冒險蠻干、危害現(xiàn)場施工安全的行為，可采取下列措施：

⑴ 要求立即或限期整改。

⑵ 勒令停工整改，按照項目部制定的獎罰辦法處以罰款。

⑶ 要求承擔造成的損失。

⑷ 情節(jié)嚴重、構(gòu)成犯罪的，提請司法部門追究其法律責任。

3、乙方在施工過程中由于自身因素導(dǎo)致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟損失，由乙方自行承擔所有責任。

4、乙方人員對甲方提供的安全防護設(shè)施、安全禁示標志等，不得擅自拆除或變動。未經(jīng)甲方現(xiàn)場負責人和安全管理人員同意擅自拆除或變動上述設(shè)施、標志，而造成的一切后果均由乙方承擔。

1、本責任書一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2、本責任書自甲乙雙方代表簽字后生效，至乙方在本工程項目生產(chǎn)任務(wù)完成時止。

甲方代表（簽字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（簽字）：

年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇四

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項目合同，經(jīng)公司研究，成立 工程項目經(jīng)理部，聘任為項目經(jīng)理部經(jīng)理，公司總經(jīng)理與項目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:

1、營業(yè)收入： 萬元；

2、實現(xiàn)利潤： 萬元，利潤率為 %；

3、上交管理費用： 萬元，上交管理費率為 %。

1、工期

達到業(yè)主的工期要求。

2、質(zhì)量

（1）單位工程驗收一次合格率達到100%；

（2）本工程質(zhì)量達到省（部）優(yōu)工程目標；

3、貫標認證工作

（1）貫標外審無嚴重不合格項；

（2）職業(yè)健康監(jiān)護率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%；

（3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；固體廢物對環(huán)境污染的防治率達到100%；對井巷施工粉塵濃度檢測合格率80%以上；

4、安全管理：

（1）無工亡事故；

（2）杜絕重大交通、設(shè)備、火災(zāi)、觸電、爆炸和中毒事故；

（3）億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；

5、成本費用控制：成本費用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

（1）人工費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（2）材料費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（3）機械費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

（4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)；

其中：項目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時設(shè)施費用控制在 萬元內(nèi)。

（5）項目經(jīng)理部管理費用控制在 萬元以內(nèi)；

其中：業(yè)務(wù)招待費控制在 萬元以內(nèi)。

（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責任，確保工程項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。

（二）認真貫徹執(zhí)行國家和當?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營。

（三）嚴格執(zhí)行集團公司關(guān)于物資設(shè)備采購、工程或勞務(wù)分包招投標管理、工程或勞務(wù)分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采購招投標必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［xx］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》。

第一，大宗材料采購合同估算價在20萬元以上的采購活動必須經(jīng)過招投標程序。禁止化整為零，凡符合招標條件的必須進行招標。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有招投標活動必須報公司招投標監(jiān)管中心監(jiān)管，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)大宗材料采購招投標適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)督按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2、工程分包（包括勞務(wù)）必須嚴格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)［xx］19號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法（試行）》和二十三冶監(jiān)察發(fā)［20xx］1號關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司招投標監(jiān)督管理辦法實施細則》和《二十三冶工程施工項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》。

第一，工程分包（包括勞務(wù)）：凡單位工程（分部分項工程）合同估算價在10萬元及以上的，勞務(wù)分包合同估算價在10萬元及以上的，必須執(zhí)行招投標程序，禁止化整為零。

第二，招投標過程中必須具備下列書面資料：邀標書、標的確定的工程預(yù)算分析資料和市場調(diào)查書面報告、投標人投標書、評標會議記錄、評標人評審意見、評標結(jié)果、項目經(jīng)理部選擇中標單位的書面決定書。

第三，項目經(jīng)理部所有工程（勞務(wù)）分包投標活動必須報公司并經(jīng)公司招投標監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程（勞務(wù)）分包合同。省內(nèi)工程項目合同估算值在100萬元及以上的招標活動或省外工程項目合同估算值在500萬元以上的招標活動由集團公司招投標監(jiān)管中心參與組織評審和監(jiān)管。

第四，工程（勞務(wù)）分包招投標過程必須建立臺賬、編制目錄、形成書面檔案。

有關(guān)工程（勞務(wù)）分包的招投標業(yè)務(wù)適用范圍、招投標方式、開標、評標、定標、招標監(jiān)察按管理辦法及其實施細則的具體要求執(zhí)行。

3、工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的（勞務(wù)）分包隊伍。

第一，工程（勞務(wù)）分包隊伍的選擇必須符合集團公司《關(guān)于工程項目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程（勞務(wù)）分包單位。禁止自然人分包。

第二，工程（勞務(wù)）分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗，特殊工種持證上崗率100%。

4、遵守資金集中管理制度

第一，嚴格執(zhí)行集團公司財發(fā)[20xx]13號文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團有限公司資金集中管理實施細則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件，項目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結(jié)算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶。

第二，公司根據(jù)審定的項目經(jīng)理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三，嚴格遵守公司關(guān)于項目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。

5、加強安全管理：

工程項目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團有限公司項目安全管理手冊》的規(guī)定，切實抓好安全生產(chǎn)工作。

（四）主持編制項目管理實施細則，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。

（五）對資源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。

（六）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

（七）應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗收報告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項結(jié)算工作。

（八）接受公司審計，處理項目經(jīng)理部解散的善后工作。

（九）按照集團公司《關(guān)于工程項目實施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求，工程項目實施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達到100%。

（十）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報送給公司各有關(guān)部門。

（十一）上交勞?；穑汗こ虒ｍ梽诒；鹑~上交公司，本項費用不列入上交管理費范圍，專項核算專項上交。

（十二）以工資總額為基數(shù)的上交費用包括養(yǎng)老保險金、工傷保險金、醫(yī)療保險金、住房公積金、失業(yè)保險金、生育保險金、工會經(jīng)費共7項，按公司規(guī)定計算并上交。

（十三）按規(guī)定完成各項資金上交任務(wù)，并按期歸還公司墊付的工程款。

（十四）就地延伸施工項目或新項目的開拓，其投標報價需報公司審批確定，在本項目實施期間，開拓業(yè)務(wù)萬元。

（十五）做好風險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金 萬元。

（十六）其他職責＿＿＿＿。

（一）參與工程項目招標、投標和合同簽訂工作。

（二）主持項目經(jīng)理部的工作。

（三）生產(chǎn)指揮權(quán)：項目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調(diào)整。

（四）人事權(quán)：項目班子成員聘任、獎懲、考核、解聘的建議權(quán)；對其他人員（公司直派人員除外）使用的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊伍的參與權(quán)。

（五）財務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用。

1、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)安排目標成本費用的開支；

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，向公司建議項目內(nèi)部員工的工資水平、分配辦法、分配原則和具體方案；

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi)，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金（含工期獎）分配方案；

（六）技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標程序相關(guān)規(guī)定辦理。

（七）在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機械設(shè)備的型號，數(shù)量、和進場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標準驗收、檢驗。

（八）在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

（九）法定代表人授予的其他權(quán)力＿＿＿＿＿＿＿。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工履行職責。

1、按《二十三冶建設(shè)集團關(guān)于子、分公司所屬項目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項目工資待遇。

2、享受優(yōu)質(zhì)工程獎。工程項目達到?。ú浚﹥?yōu)目標，項目經(jīng)理按集團公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎。

3、享受管理目標兌現(xiàn)獎。

4、享受業(yè)務(wù)開拓獎。

5、享受超額利潤獎。

6、公司規(guī)定的其他＿＿＿＿＿＿＿＿獎勵。

其他班子成員按項目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益。

按照考核結(jié)果，公司給予項目經(jīng)理部經(jīng)理及其項目班子成員獎罰兌現(xiàn)，獎罰辦法明確如下：

（一）目標獎勵的計算

1、計獎基數(shù)的確定：

計獎基數(shù)=上交利費額×提獎比例

2、計獎時間系數(shù)=實際工作月數(shù)/有效工期（總月數(shù)）

3、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為1；項目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8，由項目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報經(jīng)公司確認。

4、目標獎計算式：目標兌現(xiàn)獎=計獎基數(shù) *職務(wù)系數(shù)*任職時間系數(shù)

（二）目標獎勵兌現(xiàn)的時間：

1、經(jīng)公司審計、考核確認完成各項目標，同時項目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費均達到80%以上，給予兌現(xiàn)70%；

2、工程結(jié)算完畢、工程款全部回收、工程項目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

1、目標利費＝營業(yè)收入×相應(yīng)利費上交比例

2、超額利潤＝實際利費－目標利費

超額利潤獎按公司現(xiàn)行辦法分配到項目經(jīng)理部班子成員。

1、項目經(jīng)理部未完成目標責任書規(guī)定的利費上交目標，項目經(jīng)理及其管理班子成員的風險抵押金抵交不足部分；

2、項目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團公司有限公司內(nèi)部管理責任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對項目經(jīng)理及相關(guān)責任人進行處理：

3、發(fā)生工程質(zhì)量事故、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷、重大人為機械事故按相關(guān)管理辦法處罰；

4、交工資料未及時歸檔扣項目經(jīng)理、技術(shù)負責人目標兌現(xiàn)獎1～5萬元；

5、材料物資、工程或勞務(wù)分包招投標管理制度執(zhí)行不力的扣目標兌現(xiàn)獎1～ 5萬元。

1、目標兌現(xiàn)獎=目標獎+超額利潤獎+業(yè)務(wù)開拓獎+優(yōu)質(zhì)工程獎-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎金

2、個人所得稅由項目經(jīng)理部班子成員各自承擔。

1、本責任書定期由公司項目目標管理考核委員會考核。

2、本責任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗收、結(jié)清款項、保修期滿、目標責任獎勵完后失效。

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇五

為進一步落實公司內(nèi)部經(jīng)濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質(zhì)量、安全、文明施工等生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經(jīng)濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。

一、簽約雙方名稱：

考核方：武威順達實業(yè)有限有限公司

承包方：

二、工程項目名稱：

三、工程造價：

四、承包范圍和內(nèi)容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內(nèi)容。

五、項目工期：

按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。

六、承包方式：按照公司下達的責任成本預(yù)算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。

七、責任期內(nèi)主要考核指標：

1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預(yù)算規(guī)定的利率為準。

2、工程質(zhì)量：杜絕質(zhì)量事故；工程一次驗交合格率100%；完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。

3、安全生產(chǎn)：杜絕生產(chǎn)安全一般及以上事故、因公重傷事故；汽車行車主要責任重大及以上事故；特種設(shè)備嚴重及以上事故；火災(zāi)一般及以上事故。

4、項目工期：按項目合同工期完成。

5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設(shè)實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的創(chuàng)建目標。

6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。

7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。

八、考核辦法：

項目完工后，項目部應(yīng)將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內(nèi)部崗位職責和相關(guān)考核目標進行有效考核。

1、考核工資構(gòu)成：

基本工資+外出補助+績效工資（包括安全、收益、質(zhì)量）

2、工資標準：

基本工資：3000元/月

外出補助：1000元/月

績效工資：1000元/月

績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。

3、其他說明

安全與質(zhì)量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質(zhì)量事故，安全績效為零。

九、責任書有效日期：

本責任書有效期自工程施工合同生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。

十、其他事項：

1、責任期內(nèi)如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定；

2、責任期內(nèi)項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應(yīng)調(diào)整；

3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容；

4、本責任書的最終考核結(jié)果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內(nèi)容。

5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務(wù)會計部和人力資源部保管。

武威順達實業(yè)有限公司施工負責人：

年月日

公司代表：

身份證號：

年月日

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇六

為了進一步強化和落實中心安全生產(chǎn)責任制，明確安全生產(chǎn)責任、層層把關(guān)、層層負責，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)、《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合中心實際情況，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)職責，要求乙方認真履職，確保全年安全生產(chǎn)控制目標的實現(xiàn)。

一、安全生產(chǎn)控制目標

1、無重傷事故

2、無死亡事故

3、無重、特大安全事故

4、無重、特大道路交通事故

5、無食品中毒事故

6、無火災(zāi)事故

7、中心管轄車輛無生重、特大安全事故

8、無重、特大治安、刑事案件

二、安全生產(chǎn)管理責任

1、認真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴格落實《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策和指示精神，建立逐級安全生產(chǎn)責任制，層層落實到人，并做到中心安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一部署，做到有計劃，有部署。各部門負責人對部門安全生產(chǎn)工作負總責。

2、建立健全安全生產(chǎn)管理機制，制定完善安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責，按時召開安全生產(chǎn)例會，及時研究、協(xié)調(diào)、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關(guān)的問題。

3、尊重和支持安全管理人員的工作，服從安全工作負責人的分配和統(tǒng)一指揮。認真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預(yù)防工作，不斷改善員工工作勞動條件，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規(guī)定，確保員工勞動安全。

4、定期開展中心安全生產(chǎn)三級培訓(xùn)教育，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護意識，員工教育覆蓋率必須達到100%。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并持證上崗，持證上崗率必須是100%。教育和培訓(xùn)的情況記錄至少保存2年。

5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責任制，表彰安全生產(chǎn)先進典型，處罰違章作業(yè)，違規(guī)指揮和一切與工作有關(guān)的不安全作業(yè)行為。

6、保證各營業(yè)、加工、制作、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)場所符合各項安全生產(chǎn)工作標準和要求，重點部位和高危場所要設(shè)置明顯警示標志、標識。

7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場所以及危險源實行重點監(jiān)控，一但發(fā)生重特大事故，立即上報中心安全生產(chǎn)委員會，及時采取有效措施進行救援，控制事故進一步發(fā)展和擴大，將事故損失降到最低。

8、認真執(zhí)行事故報告制度，并嚴格按照“四不放過”原則，認真分析處理各類安全生產(chǎn)事故。

9、中心員工在當班期間，即是服務(wù)員又是安保全員，要時刻保持高度的警惕性，對可疑的人、事、物要及時上報安全部。并做好本區(qū)域重特大危險源的監(jiān)控和防護工作。牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想。做到工作前檢查工作現(xiàn)場，工作中集中精力，認真負責，工作結(jié)束后認真做好各項清理、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關(guān)的機械、設(shè)備、器具及工具

10、做好中心鍋爐、電梯等特種設(shè)備的年檢工作，實現(xiàn)檢測和安全運行率100%，同時做好設(shè)備運行和日常維護記錄。變配電室應(yīng)當配備用電設(shè)備和配電線路平面分布圖等安全技術(shù)資料，以及必要的作業(yè)工具和勞動防護用品，并在明顯位置設(shè)置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板。變配電室的門應(yīng)當設(shè)置防水設(shè)施和擋鼠板。

11、中心經(jīng)營場所出租的，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

12、依法參加工傷社會保險，為從業(yè)人員繳納工傷保險費。按時完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務(wù)。

13、制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當包括應(yīng)急救援組織、危險目標、啟動程序、緊急處里措施等內(nèi)容。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)當每半年至少演練1次，并做好記錄。負責人應(yīng)掌握應(yīng)急救援預(yù)案的全部內(nèi)容;中心員工應(yīng)當能夠熟練使用消防器材，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應(yīng)急救援職貴。

三、消防工作

1、認真貫徹落實《北京市安全生產(chǎn)條例》、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定，杜絕消防以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制，落實崗位逐級責任制，實行專人管理，明確責任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度，部門經(jīng)理為本部門消防安全管理責任人，全面負責本區(qū)域的消防安全管理工作。

2、組織員工學習相關(guān)法律法規(guī)、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度，加強員工消防安全意識和防范技能培訓(xùn)，督促員工認真遵守、執(zhí)行國家、地方、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定，建立并完善中心內(nèi)部消防安全管理制度、規(guī)章，逐級落實崗位安全責任制。

3、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施、應(yīng)急預(yù)案，定期檢查落實制度、預(yù)案情況，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責任人，保證工作區(qū)域內(nèi)防火工作有效落實，保證責任區(qū)內(nèi)各類消防設(shè)施、器材、安防設(shè)備、電氣設(shè)備、燃氣設(shè)備、特種設(shè)備等安全運行、完好有效，消防通道、安全出口暢通，消防標志標識完好。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應(yīng)及時消除，不能及時消除的，應(yīng)采取有效的臨時防護措施并向中心領(lǐng)導(dǎo)報告，安全部備案。

4、了解本部門本崗位的防火工作特點，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災(zāi)時自己在處置工作中的職責和任務(wù)，熟練掌握“三知，三會，消防四個能力”知識和火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。

5、加強天然氣、酒精、油漆、特種設(shè)備等高危產(chǎn)品、設(shè)施的安全管理。使用天然氣時，必須按照“先點火，后開氣”的操作規(guī)程操作，對燃氣設(shè)施、灶具進行每日檢查，定期維護。并認真做到“火開人在，人走火滅”的規(guī)定，工作結(jié)束后，操作人員必須切斷所有火源，關(guān)閉所有燃氣閥門后確認安全方可離開。使用酒精時，嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物。

6、各類電器設(shè)備、加工制作設(shè)備的使用和操作要嚴格按照安全操作規(guī)程操作，不得過載運行、違章作業(yè)，操作加工設(shè)備要按規(guī)定穿戴勞動保護裝備，并加強電器設(shè)備設(shè)施的安全防護措施，防止電器設(shè)備設(shè)施和線路受潮，工作結(jié)束或使用后，要切斷電源，關(guān)閉設(shè)備。移動式電器設(shè)備在拔出電源插頭或插入電源插頭時，要保證設(shè)備電源開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故。

7、接待大型宴會、會議、婚宴、演出等活動時，臨時增加音響、照明、燈光等舞臺設(shè)備，設(shè)備負載不得超出中心營業(yè)場所內(nèi)電源總負載，臨時設(shè)備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求，并且附近不得擺放易燃、易爆物。

8、進行裝修、維修、改造等施工且不停止營業(yè)的，應(yīng)與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責任;施工區(qū)域應(yīng)當與其他營業(yè)區(qū)域相隔離，并采取安全措施，確保消防安全。

9、經(jīng)營場所出租的，應(yīng)與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。

10、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通，不得封閉、堵塞安全出口，安全出口處不得設(shè)置門檻。疏散門應(yīng)當向疏散方向開啟，不得采用卷簾門、轉(zhuǎn)門、吊門、側(cè)拉門。門內(nèi)和門外1.4米范圍內(nèi)不得設(shè)置踏步。

11、各部門使用、儲存的危險物品，應(yīng)單獨存放，專人管理。

四、治安及交通安全工作

1、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務(wù)院421令《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)工作條例》、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定，杜絕治安、交通以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰主管，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則，落實崗位逐級責任制，明確責任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度。各部門的負責人即為本部門的治安、交通安全管理責任人，全面負責本區(qū)域的治安、交通安全管理工作。

2、制定部門各項治安保衛(wèi)、交通安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案和工作保密制度，落實安全防范措施。加強對部門員工安全防范技能培訓(xùn)，積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育，增強部門人員的法制觀念，提高部門員工的防范能力，確保責任區(qū)內(nèi)不出現(xiàn)任何責任性安全事故。

3、開車上下班或執(zhí)行載客任務(wù)時應(yīng)嚴格遵守道路交通管理規(guī)則，行車時注意交通安全，思想集中、謹慎駕駛。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時排除，確保車況良好。要嚴格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定，不準酒后駕車，不準疲勞開車。

4、各部門要加強安全信息報送工作，及時將發(fā)現(xiàn)的可疑人員、可疑情況、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事、治安案件、交通事故現(xiàn)場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客，協(xié)助公安機關(guān)做好偵破和處理工作。

5、確保中心內(nèi)治安秩序良好，不發(fā)生治安災(zāi)害事故。保證中心內(nèi)水、電、氣、熱、通訊、特重設(shè)備等要害部位不遭人為破壞。嚴防、上訪、、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生。

6、對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患，要立即進行調(diào)整解決，并向安全部報告。對難以解決的安全隱患，要及時向中心總經(jīng)理匯報，由中心領(lǐng)導(dǎo)負責協(xié)調(diào)解決，并采取相應(yīng)的安全措施。

7、認真做好部門內(nèi)部人員的掌控工作，對發(fā)生的內(nèi)部糾紛，要及時調(diào)解、疏導(dǎo)、消除、化解不安定因素，維護中心的內(nèi)部穩(wěn)定。

8、對突發(fā)的惡性治安、刑事案件、交通事故，要快速上報或報警，處置時要沉著冷靜，保證良好的營業(yè)秩序。嚴禁遲報、瞞報、謊報或不報。

五、食品安全工作

1、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強食品安全的決定》(國發(fā)［20xx］23號)、《關(guān)于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神，加強中心食品安全工作的監(jiān)督管理，落實食品安全責任制。

2、建立中心食品安全管理責任制和監(jiān)督制約機制，建立、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制，強化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實把食品安全管理職責層層落實到人。

3、分管餐飲和進貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領(lǐng)導(dǎo)責任，統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進貨、驗貨、收儲、加工、制作、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實際情況成立食品安全監(jiān)督小組，指定專人負責監(jiān)督、檢查和驗、收貨工作，隨時關(guān)注政府權(quán)威食品檢驗檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關(guān)食品安全信息，并建立工作臺賬。

4、廚房、餐廳、采購作為食品安全責任區(qū)，從食品源頭采購到驗貨收儲，再到加工、生產(chǎn)、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節(jié)，杜絕采購、生產(chǎn)假冒偽劣，使用腐敗變質(zhì)、有毒有害、超過保質(zhì)期食品，并制定食品衛(wèi)生自查制度，組織本部門定期進行檢查，建立自查記錄。

5、要確保廚房內(nèi)的各種冷藏設(shè)施必須有生、熟、半成品標志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟、半成品的標志，不能混用;從事生、熟、半成品加工的人員、場所及工用具要嚴格分開。

6、要確保所有上崗的服務(wù)、加工人員具備體檢合格證。

7、積極配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質(zhì)量問題。配合相關(guān)政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)，開展重大食品安全事故的調(diào)查或區(qū)域性食品質(zhì)量安全檢查、整治工作。

8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳、教育、培訓(xùn)工作，加強對食品加工人員的相關(guān)食品衛(wèi)生安全知識的培訓(xùn)，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應(yīng)急處置預(yù)案，定期開展預(yù)案演練，積極提高應(yīng)急處置能力。

9、做好重大節(jié)日、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關(guān)的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故。

六、內(nèi)部維穩(wěn)工作

1、各部門經(jīng)理對中心內(nèi)部維穩(wěn)工作負責。

2、建立部門內(nèi)部維穩(wěn)工作檔案、制度、措施和應(yīng)急預(yù)案。

3、認真落實、宣傳《國家安全法》，加強中心各層級領(lǐng)導(dǎo)、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育，充分認識同、反邪教和反極端主義斗爭的長期性、復(fù)雜性特點。認真檢查、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題，并對重點人員建立檔案，實施重點監(jiān)控措施。

4、加強中心重點部位的安全管理，做好中心重點人員管理和審查，在敏感時期加強重點部位的防護措施，嚴防不法分子實施投毒、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生，確保中心內(nèi)部安全穩(wěn)定，有序經(jīng)營。

七、獎懲

1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標，按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內(nèi)容，愿接受相應(yīng)處罰。

2、若因自己未能認真履行管理職責，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的，愿接受國家或地方政府有關(guān)法律的處罰。

3、完成本責任書承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標或?qū)χ行陌踩a(chǎn)管理工作做出突出貢獻的，將按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內(nèi)容，給與相應(yīng)獎勵。

八、其他說明

中心安全生產(chǎn)管理工作責任時間：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止。

本責任書在執(zhí)行期間，甲、乙雙方由于人事變動，調(diào)離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份，甲乙雙方各一份。

甲方(單位)：xxxxxxx負責人(總經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日

乙方(部門)：負責人(經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇七

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質(zhì)和項目管理水平，提高每一個工程項目的質(zhì)量水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施，充分利用項目分配的資源，保證項目成本、利潤、安全目標的成功實現(xiàn)。經(jīng)雙方協(xié)商，特制定本目標責任書。

1、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責任書》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款。

3、項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)委托方與建設(shè)方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質(zhì)量、進度、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款、工程決算實施全過程管理。

4、認真做好項目成本控制工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

5、按照生產(chǎn)技術(shù)中心下達的項目利潤指標、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6、加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件，切實做到安全生產(chǎn)、文明施工。

1、對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán)。

2、任用、考核項目部人員，決定其工資分配及獎懲。

3、根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算，合理安排和使用資金。

4、按合同規(guī)定對該項目的人、財、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán)。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權(quán)力。

1、貫徹公司管理制度情況

2、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標情況

（1）工期

（2）質(zhì)量

（3）成本

（4）安全文明施工

（5）利潤

1、考核部門

由生產(chǎn)技術(shù)中心工程部牽頭，財務(wù)部、物資部、成本部及綜管部配合，進行月、季、年度考核。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查（周、月檢查）、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結(jié)合的方式對乙方進行考核評定。

為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益，提升項目員工的福利待遇，達到公司、個人雙贏的目的，特制定本辦法，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

2、超額完成利潤部分，按超額利潤的20%進行獎勵。

3、未完成利潤指標，按未完成利潤部分的10%進行處罰。

4、超越成本紅線，按超越部分的10%進行處罰。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

5、完成安全責任，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵。

6、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰。

7、利潤、成本、安全三項獎金，項目結(jié)束后，綜合考評，考核后，三項均未完成，按照扣除預(yù)留工資（工資不含津貼、補助）進行處罰。

預(yù)留工資比例如下：

（1）、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的20%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

（2）、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他班子成員預(yù)留工資的15%。項目其他成員預(yù)留工資的10%。

（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預(yù)留工資的30%。項目其他成員預(yù)留工資的15%。項目竣工后，無重大安全事故，成本控制在紅線以內(nèi)，所預(yù)留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8、超額利潤以審計結(jié)果為準。

9、最終成本調(diào)整方案，分包及材料單價增減在正負10%以內(nèi)不作調(diào)整，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調(diào)整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調(diào)整。

10、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調(diào)整后的成本。超越及節(jié)約成本部分按調(diào)整后成本與最終財務(wù)數(shù)據(jù)進行對比。

11、項目確定的利潤指標調(diào)整方案，最終成本調(diào)整后的增減幅度，項目確定的利潤指標也相應(yīng)增減相同幅度。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關(guān)條款

13、項目審計完成后，所獲得獎金的30%預(yù)留公司，作為公司其他配合人員的獎金。

1、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%

項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎(chǔ)工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元

2、具體考核辦法：

（1）、生產(chǎn)技術(shù)中心每月對項目進行一次檢查，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的，浮動工資*1；得分在95分以下的，

浮動工資*相應(yīng)得分的%數(shù)（如：本次得分為94分，浮動工資=浮動工資*94%）。

（2）、對于單項評分為滿分時，此項浮動工資=浮動工資*1、1

由于工程項目需要，公司員工從原項目調(diào)動至另一個項目，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止，執(zhí)行新項目制度。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時間：簽訂時間：

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇八

為加強項目管理，保證工程合同履約，降低工程成本，提高效益和信譽，經(jīng)過公司研究決定，對項目實施目標責任管理辦法。對項目管理責任目標及相關(guān)事項確定如下：

一、項目情況：

1、項目名稱：秦皇島地方稅務(wù)局空調(diào)安裝工程

2、項目經(jīng)理：程眾

二、項目管理責任目標

（一）、施工工期目標：本項目暫定工期自20xx年4月26日起，至20xx年 月日竣工調(diào)試合格。甲方設(shè)計變更等原因影響工程工期，按甲方變更簽證調(diào)整工期目標。

（二）、工程質(zhì)量目標：本項目應(yīng)按照工程承包合同達到“合格”質(zhì)量標準。工程一次交驗合格率100%，分項工程（檢驗批）內(nèi)部專檢一次合格率90%。一般質(zhì)量事故為0，重大質(zhì)量事故為0。公司對本項目有創(chuàng)優(yōu)計劃，則質(zhì)量目標相應(yīng)提高（相應(yīng)費用由公司承擔）。

（三）、施工安全目標：本項目施工過程中輕傷頻率控制在3%以內(nèi)，杜絕重傷和死亡事故。

（四）、項目成本目標內(nèi)容：按照施工承包合同確定的工程范圍和甲方確認的施工圖紙或工程量清單，工程實體施工成本分為兩部分：

1、工程量清單成本：以本項目現(xiàn)有工程量清單的工作內(nèi)容為依據(jù)，計算工程總成本。其目標成本總額確定為：208.8萬元，工程結(jié)束后按實際施工發(fā)生的工程量調(diào)整成本，此造價包括以下分項內(nèi)容

1)、公司供應(yīng)工程材料總價確定為：萬元人民幣。在施工中如遇到材料市場價格波動較大時，待工程結(jié)束后由預(yù)算部、財務(wù)部結(jié)合市場實情進行調(diào)整增減總價。

2)、清單風、水系統(tǒng)及配電實體施工分包成本合計為： ，包括水、電費及衛(wèi)生費（詳見分包合同，附件2）。

2、變更、洽商施工成本：設(shè)計單位或甲方出具的施工變更或調(diào)整施工范圍，所發(fā)生的費用，公司預(yù)算部、財務(wù)部按甲方出具的簽證，以預(yù)算部為主，財務(wù)部配合完成工程洽商及變更部分成本，待工程結(jié)束后統(tǒng)計核算出施工控制目標成本。

3、施工用電按定額給定度數(shù)已經(jīng)計入分包隊伍的材料價格內(nèi)，不再另行計取費用。

（五）、工程收款目標：按施工承包合同約定，催收工程款。

（六）、施工資料目標：工程項目部應(yīng)按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。工程竣工資料的內(nèi)容必須真實反映施工項目管理過程的實際，資料的形成應(yīng)符合其規(guī)律和完整性，圖紙與實物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密，達到竣工驗收條件。

三、成本目標完成情況獎懲辦法：

（一）、工程量清單目標成本完成情況：

1、當實際發(fā)生的工程成本費用等于給定成本時，完成工程并達到驗收條件時，項目經(jīng)理定性為完成工作任務(wù)，享受本項目合格完成獎金 陸仟元（6000）人民幣。

2、當實際成本大于目標成本時，按超出部分費用的百分之20由項目經(jīng)理承擔。費用來源從工資中扣除。

3、當實際成本低于目標成本時，按節(jié)約額的百分之40獎給項目經(jīng)理。

4、虛假降低成本：工程施工中，項目經(jīng)理為增加工程利潤，減少工程量的變更一般不上報甲方，但項目經(jīng)理必須向公司預(yù)算部如實上報增減工程量情況，以便調(diào)整工程成本，當發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理只上報比給定工程量清單增多的變更而不報或少報減少變更時，或?qū)p少部分報與甲方造成降低工程造價時，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，免除項目經(jīng)理所有應(yīng)得獎勵項目，扣發(fā)風險金后再罰款當事人一個月的'工資。

（二）、工程變更或洽商：

在施工中發(fā)生的工程變更、洽商等費用，按實際工程竣工后，預(yù)算部出具的實際成本數(shù)據(jù)和利潤數(shù)據(jù)，分別進行考核。

1、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標成本，超出部分的百分之20由項目經(jīng)理承擔。

2、變更、洽商成本控制：由預(yù)算部給定目標成本，降低部分的百分之40獎勵給項目經(jīng)理。

3、變更、洽商利潤分享：為鼓勵項目經(jīng)理在施工中創(chuàng)造更大的利潤，將變更、洽商中產(chǎn)生利潤的百分之40 獎勵給項目經(jīng)理，獎金撥發(fā)時間為甲方撥付給公司變更、洽商工程款之時。

四、項目經(jīng)理工資：

1、每月基本工資：3000元人民幣。

2、工地補助：當工地在唐山市路南區(qū)、路北區(qū)、開平區(qū)、古冶區(qū)、豐南區(qū)、豐潤區(qū)時，項目經(jīng)理享受工地補助300元/月，其他人員沒有工地補助；當工地在上述6個區(qū)域外，仍屬唐山地區(qū)的各縣區(qū)時，項目經(jīng)理工地補助800元/月，住在工地的庫管員、資料員等享受工地補助500元/月；當工地在北京、秦皇島等外地城市時，項目經(jīng)理的工地補助為1200元/月；技術(shù)員、資料員、庫管員享受工地補助為1000元/月。

3、工地補助包括：

1)、唐山市6個區(qū)內(nèi)的工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費、通訊費。

2)、非唐山地區(qū)工地補助：項目人員的住宿費、市內(nèi)交通費、伙食補助費、加班費。

4、通訊費：按公司關(guān)于員工通訊管理規(guī)定執(zhí)行。

5、交通費：外地、外縣人員每月回公司兩次，可采用的交通工具為汽車或火車，不包括出租車輛，發(fā)生的費用由公司負責，超出的次數(shù)需有工程部長、總經(jīng)理的批示，財務(wù)部才準予報銷。

五、工程其他任務(wù)完成情況獎罰：

1)、開工準備期：公司給項目經(jīng)理進行項目準備時間為1個月，在此期間完成開工應(yīng)該準備的所有工作，因準備不充分不能及時開工的，扣罰項目經(jīng)理的考核工資。

2)、上報月進度：項目經(jīng)理于每月30日前將工程進度表上報公司預(yù)算部、工程部，超過此時間上報，扣發(fā)當月考核工資。

3)、月份資金上繳額：以每月工程進度為依據(jù)，以工程部、預(yù)算部下達的指標為基礎(chǔ)，由項目經(jīng)理催收工程款，完不成時扣發(fā)考核工資，待完成應(yīng)收款額之時，視情況補發(fā)考核工資，但要扣除遲交期間的利息。

4)、催收工程款：按承包合同規(guī)定的付款條件，項目經(jīng)理負責催收工程驗收合格前合同規(guī)定應(yīng)付的工程款，不能按時上繳工程款的，扣發(fā)考核工資，直到交款后視情況扣除遲交時間段的利息后再行補發(fā)。

5)、施工進度、質(zhì)量、安全：因工程質(zhì)量、進度、安全問題造成工程損失由項目經(jīng)理承擔。

六、材料采購、供應(yīng)品種劃分：

1、公司采購部分：項目經(jīng)理按預(yù)算部制定的項目主材與輔材明細表制定物資采購計劃單，主材由公司提供，項目經(jīng)理負責驗收質(zhì)量、數(shù)量并監(jiān)督價格。主材總額超出預(yù)算給定成本時，其超出部分由采購組和項目經(jīng)理以7：3的比例承擔。

2、施工隊采購材料：由項目經(jīng)理控制質(zhì)量，由于施工隊所供材料造成施工返工或影響公司形象時，造成的損失由項目經(jīng)理承擔。

七、項目資金

（一）、項目開工后，公司撥給項目部20xx元作為項目備用金，待工程完畢后，交回公司財務(wù)部，每次用款需有主管經(jīng)理或總經(jīng)理批準。

（二）、項目經(jīng)理每月25日上報工程進度并申請下月施工用款計劃，預(yù)算部結(jié)合財務(wù)部作資金準備。

（三）、項目開工準備階段，項目經(jīng)理提出設(shè)備、機具、辦公設(shè)備計劃經(jīng)公司審批后，

公司采購員進行采購，由項目經(jīng)理監(jiān)督，確認質(zhì)量、確認價格后，辦理入庫手續(xù)。

（四）、項目施工階段材料計劃，公司按照材料計劃審批進行購買，但采購計劃必須按公司物資管理辦法規(guī)定時間要求提供給采購員。

八、本項目管理責任書經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字后生效。

九、特殊約定事項：

（一）、公司負責辦理工程保險及理賠，理賠完畢后不足的部分由分包隊承擔。

（二）、因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時造成的誤工費由公司負責。工程部審核簽字后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理簽認誤工費。

（三）、因公司所供的材料、設(shè)備質(zhì)量原因造成的返工或費用增加時，雙方協(xié)商解決。

（四）、項目所用的主材，根據(jù)現(xiàn)場核實，確實需要增加主材量的，公司給予增加。若經(jīng)核實主材量減少，則公司相應(yīng)減少。

（五）、本責任書未盡事宜，雙方協(xié)商解決。

（六）、本責任書一式四份，雙方各執(zhí)兩份。

公司總經(jīng)理（簽字）：工程項目經(jīng)理（簽字）：

主管副總經(jīng)理（簽字）：預(yù)算部（簽字）：

xxxx年xx月xx日xxxx年xx月xx日

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇九

為充分調(diào)動子公司管理人員用心性，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，xx集團（以下簡稱甲方）授權(quán)給以xx為第一職責人的xxx有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

建立xxx集團以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力。

二、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障；

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見；

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行；

4、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標，甲方有權(quán)更換職責人或采取其他相關(guān)措施；

5、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定。

2、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤萬元；保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、

有時光性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

（1）年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告。（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

（4）考核第一季度未完成業(yè)績指標，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施。

5、乙方務(wù)必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度、季度、年度考核。

7、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團財務(wù)部、行政人事部考評后審核，報總裁審批后發(fā)放。

五、考核辦法

1、考核委員會：董事辦、總裁辦、財務(wù)部、人力資源部

2。績效工資比例：工資總額的xx%納入績效考核工資，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3、考核指標：

七、其它

1、本職責書相關(guān)資料分別由集團行政人事部、財務(wù)部負責解釋、修訂。

2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效，并對雙方都具有約束力。

3、本職責書一式三份，集團行政人事部、財務(wù)部、下屬子公司各持一份。

甲方：乙方：

職責人：職責人：

日期：年月日日期：年月日

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇十

甲方：浙江xxx有限公司（以下簡稱甲方）

乙方：項目部（以下簡稱乙方）

為認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，防止各類事故的發(fā)生，積極倡導(dǎo)項目實行安全標準化管理，根據(jù)《諸暨市建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明項目目標管理考核暫行辦法》和《諸暨市安全標準化工程申報驗評暫行規(guī)定》，甲乙雙方簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書。

1、本項目計劃工地。

2、施工現(xiàn)場杜絕發(fā)生死亡事故和重大傷害事故，避免發(fā)生設(shè)備損壞事故。

3、施工現(xiàn)場安全管理按《建筑施工安全檢查標準》（jgj0-99）和省《實施意見》貫徹執(zhí)行，并通過有關(guān)部門的核驗。

4、特殊工種持證上崗率100%，項目經(jīng)理、項目負責人、安全員、質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員持證上崗（含學習證）。

5、項目在主管部門的各項檢查中不能被通報批評，或檢查評分不合格。

1、甲方責任

（1）傳達室及時傳達上級有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作指示；部署安全生產(chǎn)工作任務(wù)；建立健全各級安全生產(chǎn)責任制；對項目的安全生產(chǎn)工作進行及時指導(dǎo)和監(jiān)督。

（2）定期組織安全檢查，開展安全生產(chǎn)活動，對查出的隱患提出限期整改意見，及時檢驗整改結(jié)果。

（3）組織工人的三級安全教育。

（4）及時做好培訓(xùn)申報和安全資料督查、上報工作。

（5）總結(jié)推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表揚好人好事，獎勵先進。

2、乙方責任：

（1） 項目管理人員和班組職工必須進行安全教育培訓(xùn)和簽訂勞務(wù)合同，建立三級安全教育卡，工人須經(jīng)三級安全教育考核合格后才能上崗。

（2） 安全教育應(yīng)具體、有針對性，專職安全管理人員培訓(xùn)時間不得少于40學時，特種作業(yè)人員不少于30學時，培訓(xùn)考核不合格者不得上崗，嚴禁無證上崗。

（3） 健全各級安全責任制，制訂項目安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善工程安全技術(shù)資料，落實上級有關(guān)部門的各項安全規(guī)程指標。

（4） 嚴格按施工組織設(shè)計，施工安全技術(shù)措施和項目開工安全生產(chǎn)條件的要求施工，專業(yè)性較強的項目應(yīng)單獨編制專項安全施工方案，施工過程中需更改方案的，必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。

（5） 施工現(xiàn)場必須設(shè)有“五牌一圖”，合理懸掛安全生產(chǎn)宣傳和警示牌。建立健全消防防火責任制，成立消防小組，配備足夠、合適的消防器材，并有專人負責。

（6） 項目部必須建立安全檢查制度，項目部每周不得少于一次，班組每天不得少于一次，對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進行整改，并要有復(fù)查記錄，整改回執(zhí)單。對重大事故要及時上報，并認真分析事故原因，提出和實現(xiàn)改進措施。

（7） 下述四個階段乙方必須通知甲方進行安全生產(chǎn)情況檢查：

a、開工前，主要檢查開工條件審批手續(xù)，安全措施計劃、管理制度、管理網(wǎng)絡(luò)和人員配備、崗位職責等。

b、主體結(jié)構(gòu)工程形象進度至二層或建筑施工高度+3m及以下時，主要查：安全管理資料、現(xiàn)場布置、臨時施工用電、外腳手架、各種標牌和標志、施工機械、特殊工種、“三寶四口”防護、文明施工管理等。

c、主體形象進度結(jié)頂，結(jié)構(gòu)中間驗收前，主要查安全管理資料、外腳手架、井架、“三寶四口”臨時防護、臨電、垂直運輸機械、施工機具、特殊工種、衛(wèi)生消防和落實文明施工管理方案等。

d、外裝飾完工，架子未拆前，主要查外腳手架拆除方案，垂直運輸架體拆除方案、臨電、機具、衛(wèi)生消防和文明施工管理等。

除上述四個階段乙方必須通知甲方檢查外，乙方還必須接受甲方不定期檢查和檢查中提出的整改要求。

責任書中規(guī)定的各項要求，在竣工驗收合格后由公司作出全面考核，獎勵和懲罰按城市建設(shè)工程有限公司質(zhì)安獎罰條例中有關(guān)條款執(zhí)行。

本責任書一式三份，甲方執(zhí)一份，乙方執(zhí)一份，質(zhì)安科一份。自簽訂之日起生效，工程竣工驗收合格后自動失效。

甲方：（簽章）

乙方：（簽章）

經(jīng)辦人：（簽字）

項目經(jīng)理：（簽字）

xx年xx月xx日

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇十一

工程項目管理離不開6大模塊：

1/會同（主線）

2、質(zhì)量

3、進度

4/成本

5/協(xié)調(diào)（發(fā)包、承包、發(fā)包、職能部門等）

6、安全

上述6大模塊并非獨立，而是有機結(jié)合

作者：楚金良

含義：由公司總經(jīng)理根據(jù)軟件工程合同和經(jīng)營管理目標要求明確規(guī)定項目經(jīng)理部應(yīng)達到的成本、質(zhì)量、進度和安全等控制目標的文件。

二、項目管理的程序應(yīng)依次為:編制項目管理規(guī)劃大綱，編 制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經(jīng)理，項目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與 項目經(jīng)理簽訂 項目管理目標責任書，項目經(jīng)理部編制 項目管理實施規(guī)劃，進行項目開工前的準備，施工期間按 項目管理實施規(guī)劃進行管理，在項目竣工驗收階段進行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進行經(jīng)濟分析，做出項目管理總結(jié)報告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會對項目管理工作進行考核評價并兌現(xiàn)項目管理目標責任書中的獎懲承諾，項目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)工程質(zhì)量保修書的約定進行項目回訪保修.

企業(yè)應(yīng)處理好企業(yè)管理層、項目管理層相勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，并應(yīng)在 項目管理目標責任書中明確項目經(jīng)理的責任、權(quán)力和利益。

項目經(jīng)理的責、權(quán)、利

5.3.1 項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責:$

代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2 履行 項目管理目標責任書規(guī)定的任務(wù)。3 組織編制項目管理實施規(guī)劃。

4 對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。

在授權(quán)范圍內(nèi)負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。.

7 按 項目管理目標責任書處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。

處理項目經(jīng)理部的善后工作，

11 協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

5.3.2 項目管理目標責任書應(yīng)包括下列內(nèi)容:

企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系。

2 項目經(jīng)理部使用作業(yè)隊伍的方式;項目所需材料供應(yīng)方式和機械設(shè)備供應(yīng)方式。

3 應(yīng)達到的項目進度目標、項目質(zhì)量目標、項目安全目標和項目成本目標-

4 在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向項目經(jīng)理委托的事項，

企業(yè)對項目經(jīng)理部人員進行獎懲的依據(jù)、標準、辦法及應(yīng)承擔的風險。

項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及方法。

項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限:

1 參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

在企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)和施工項目管理的需要，決定資金的投入和使用，決定項目經(jīng)理部的計酬辦法。 屋 檐 人 家 收集整理http://在授權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購程序性文件的規(guī)定行使采購權(quán)，

5 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。

主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，

7 根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益:

l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。

2 除按 項目管理目標責任書可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇十二

甲方：

乙方：

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失，根據(jù)國家、省、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地、爭創(chuàng)xx市文明標化工地。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

1、在施工過程中，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制，不準違章指揮，冒險作業(yè)；認真做好班組級安全教育，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育。

2、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi)，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化、標準化。

3、認真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動，發(fā)揮主動精神，在施工前向項目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法，共同訂出措施，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前。

4、甲方應(yīng)及時提供安全防護用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定。

6、獎罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零，則獎10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮，所造成的一切安全事故，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負，并罰款100元/人。

7、本協(xié)議一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方：

乙方：

負責人（簽名）：

組長：（簽名）

年月日

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇十三

為深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格落實“誰主管，誰負責”主體責任制，強化安全工作第一責任人的職責，全面加強和改進學校安全工作，確保師生人身安全和學校財產(chǎn)不受損失，根據(jù)上級有關(guān)指示精神，學校決定同處室負責人簽訂《2009-2010學年度安全工作目標管理責任書》。

一、工作要求

1.各處室負責人是本處室安全工作第一責任人，對本處室的安全工作負總責，切實履行《黟縣實驗小學崗位安全職責》。成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，把學校安全工作納入班級、教職工任期目標管理，與教育教學工作同計劃、同部署、同檢查、同總結(jié)、同考核和同獎懲。

2.要層層簽訂《安全工作目標管理責任書》，將安全工作落實到教職工、家長及學生。建立安全工作例會和檢查制度。每月至少召開一次安全工作會議，研究、分析、布置、督促、檢查安全工作。會議內(nèi)容和檢查情況形成紀要，會議確定的工作措施和檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須嚴格落實和限期整改。

3.學習、落實上級及學校的安全工作規(guī)章制度，開展安全教育，普及安全知識，增強學生安全意識和法制觀念，提高防范、抵御災(zāi)害和自我保護的能力。要組織全體教職工及學生學習安全知識，開展應(yīng)急演練，提高教職工的責任意識和保護能力。在學生和學生家長自愿的基礎(chǔ)上，協(xié)助保險公司及時做好學生平安保險工作。

4.學習、落實學校的各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故發(fā)生后，應(yīng)當立即上報學校領(lǐng)導(dǎo)、并迅速組織救助，將人員傷亡和事故損失降低到最低限度，不得隱瞞不報、謊報或者拖延報告。對發(fā)生的事故按規(guī)定協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理。

5.加強師生集體活動的管理。組織師生參加各項集體活動時，必須書面請示學校，要有領(lǐng)導(dǎo)、教師負責，針對可能發(fā)生的問題，要制定切實可行的事故處理預(yù)案，提出明確要求和注意事項。

6.加強校舍安全管理，按學校規(guī)定對轄區(qū)的校舍安全情況進行查勘，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

7.要繼續(xù)加強與公安、安監(jiān)、衛(wèi)生、文化、建設(shè)、工商等有關(guān)部門的聯(lián)系，在學校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，共同做好學校安全管理工作，把學校及其周邊環(huán)境綜合治理、打擊違法犯罪活動等各項任務(wù)和措施落到實處。

8.加強交通安全管理，積極開展交通安全教育。對非法違規(guī)運送學生車輛進行舉報制度。與全體學生簽訂交通安全責任狀、乘車的學生再簽訂乘車安全責任狀。

9.切實做好學校傳染病防控與食品衛(wèi)生安全工作，有效控制學校突發(fā)公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。嚴格執(zhí)行《學校衛(wèi)生工作條例》等有關(guān)衛(wèi)生安全規(guī)定，建立崗位責任制和衛(wèi)生檢查制度，教育學生不吃三無食品，防止發(fā)生食品污染和食品中毒事故的發(fā)生。有針對性地開展疾病預(yù)防工作。

10.加強師生的用電安全和消防安全的教育。不亂拉電線，不違規(guī)使用取暖器、電爐等電器。

11.加強節(jié)假日(雙休日)安全管理。節(jié)日和假期前對學生進行安全、衛(wèi)生和防疫教育，杜絕各種傷害事故的發(fā)生。建立護校值班制度，落實責任，嚴禁出現(xiàn)空崗。

二、考核與獎懲

安全工作納入年終考核范疇，對于認真履行職責，年度內(nèi)完成目標管理責任書要求的，學校予以表彰。

對于上級安全工作要求和《黟縣實驗小學安全管理工作“一崗雙責”制實施辦法》、《黟縣實驗小學崗位安全職責》貫徹落實不利，出現(xiàn)安全事故的，實行“一票否決”辦法，考核不得進入優(yōu)秀行列，不得參加年度先進評選。

對于玩忽職守、失職、瀆職造成重大、特大事故的，要按照法律和有關(guān)規(guī)定進行嚴肅查處。

三、本責任書一式兩份，學校和個人各存一份。

四、本責任書自簽訂之日起生效，至下一年度簽訂之日起廢止。

黟縣實驗小學

校長（簽字）：

處室負責人（簽字）：

二○xx年三月一日

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇十四

根據(jù)《建筑工程承包合同條例》和《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的有關(guān)規(guī)定，為真正貫徹落實強化內(nèi)部管理，注重外部協(xié)調(diào)，方法靈活，講求實效，一切以工程管理的最大效益為目標的經(jīng)營管理制度，以自主經(jīng)營，自負盈虧，自我發(fā)展，自我約束的原則，全面調(diào)動和充分發(fā)揮項目部的積極性和創(chuàng)造性。經(jīng)公司研究決定，對本公司

項目部項目經(jīng)理施工的工程實行內(nèi)部承包責任制，為明確雙方的權(quán)利、責任和義務(wù)，簽定本項項目經(jīng)理目標責任書。

甲方：××××建筑安裝工程有限公司

乙方：××××項目部

本工程施工工期按工程中標后合同規(guī)定之工期（自××××年××月××日開工至××××年××月××日竣工）。嚴格執(zhí)行甲方分項工程制定的相應(yīng)的施工進度和計劃，如遇不可抗拒自然災(zāi)害工期相應(yīng)順延。乙方所施工項目全部完成并必須達到竣工驗收條件。

按照施工圖文件及現(xiàn)有的工程規(guī)范規(guī)程

開展施工工作，本工程要求一次驗收為合格等級。正式工程開工前乙方項目負責人必須向甲方交納質(zhì)量保證金萬元，作為風險金。

1、大包干，盈利由項目部自行支配，如虧損有項目負責人全部承擔，但必須保證工人工資的正常發(fā)放，否則，所發(fā)生一切費用從質(zhì)量保證金中扣除。

2、管理費收取由甲方墊資的按工程結(jié)算總價的%計?。ê悾?，由乙方自行出資的按工程結(jié)算總價%計?。ê悾?。工程結(jié)算中的規(guī)費從乙方工程款中扣除。

甲方與業(yè)主工程竣工結(jié)算的總價款（扣除甲方給業(yè)主讓利部分）。

1、工程款支付方式和時間參照甲方與業(yè)主所制訂的主合同條款的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、管理費的收取按業(yè)主每次拔付給甲方工程款的%扣除。其余工程款全部付給乙方自行支配。

1、按工程施工進度和計劃并在業(yè)主拔付工程款（甲方收取相應(yīng)的管理費）后，及時付給乙方進度款。工程竣工驗收合格后按第（八）條中第2項執(zhí)行。

2、有權(quán)檢查、監(jiān)督乙方的質(zhì)量、安全、工期、文明生產(chǎn)工作情況，特別是施工方工人工資正常發(fā)放情況。

3、施工前甲方組織有關(guān)人員向乙方進行技術(shù)交底工作及公司、業(yè)主的管理規(guī)定。甲方有權(quán)在任何時候并以合理的理由提前通知乙方終止本合同，如果終止是由乙方責任造成的，乙方應(yīng)賠償甲方由此產(chǎn)生的所有費用損失。

4、因乙方違反規(guī)范規(guī)定，業(yè)主及甲方的管理，甲方有權(quán)給予一定的經(jīng)濟處罰。

1、乙方應(yīng)向甲方的指定人員提供必要的工作便利，并接受甲方對乙方承擔的施工工程進行的監(jiān)督和檢查。

2、乙方應(yīng)建立自己的質(zhì)量保證體系，該質(zhì)量保證體系應(yīng)滿足甲方要求。

3、乙方應(yīng)在本合同生效24小時后，積極組織施工所需機械、人員進入施工現(xiàn)場，及時進行工程規(guī)劃和施工。

4、乙方應(yīng)負責為開展本合同規(guī)定的工作所派遣或雇用人員的管理。負責因乙方人員引起的向乙方或甲方提出的損失（或損壞）索賠，并保證甲方不會因此而承擔的任何責任（或連帶責任）以及發(fā)生的任何費用。

5、乙方在本合同規(guī)定的全部工作過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的安全規(guī)章制度，對乙方所派遣或雇傭的工作人員進行嚴格的安全培訓(xùn)，做好安全工作，確保實現(xiàn)安全事故“零目標”。

乙方應(yīng)對其所有工作人員的安全負全面責任。如一但現(xiàn)場發(fā)生安全事件和意外傷亡事故，甲方負責協(xié)調(diào)，其間發(fā)生的所有費用均由乙方承擔。

6、在乙方施工的工程項目中，乙方應(yīng)接受甲方及業(yè)主對階段性工序的檢查驗收工作，在工序未獲得檢查驗收之前，乙方不得進行下一階段工序的施工。

7、乙方必須按照工程進度計劃組織施工，未按工程進度計劃完成施工的，乙方應(yīng)賠償甲方由此發(fā)生的所有經(jīng)濟損失。

8、乙方應(yīng)全面周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不了必須由甲方出面幫助協(xié)調(diào)的并解決了的，由此發(fā)生的費用均由乙方承擔。

9、乙方應(yīng)負責該工程投標直至工程中標期間所發(fā)生的全部費用，以及工程開始到竣工整個項目的予結(jié)算及技術(shù)資料的整理工作。

1、乙方必須執(zhí)行安全規(guī)程和項目部有關(guān)安全管理規(guī)定，杜絕一切事故發(fā)生，乙方負責人（含乙方管理人員）應(yīng)負責對其職工的安全生產(chǎn)，在整個施工過程中全面負責。

2、乙方再整個施工過程中，必須嚴格遵守國家現(xiàn)行的有關(guān)安全法規(guī)組織施工。

3、乙方應(yīng)在施工現(xiàn)場配備合格的安全員，專門負責乙方現(xiàn)場工作人員的安全生產(chǎn)，防止意外事故發(fā)生。

4、一旦發(fā)生任何事故，必須查清事故原因，落實責任，有責任方承擔一切相關(guān)責任人和相關(guān)經(jīng)濟責任。

5、乙方應(yīng)采取一切合理的措施來保護環(huán)境，限制施工操作而引起的污染，乙方在工程施工期間，現(xiàn)場的廢氣排放及地表污水排放不得超出有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。做到文明施工，負責清理建筑垃圾，做到工完料盡場地清。

1、構(gòu)成本目標責任制的文件包括本責任制條款、技術(shù)、安全交底、雙方達成的各種協(xié)議、附件內(nèi)所有內(nèi)容等。

2、乙方在按甲方要求完成本目標責任制規(guī)定的所有工做并順利通過竣工驗收，乙方可向甲方提出工程接受申請，甲方將向乙方辦理竣工結(jié)算。

1、本工程質(zhì)量保修期按甲方與業(yè)主所定主合同條款執(zhí)行。保修日期自工程竣工之日起開始計算。質(zhì)量保修期內(nèi)工程出現(xiàn)任何質(zhì)量問題全部有乙方修復(fù)并承擔維修費用。

2、質(zhì)量保證金按工程總造價款%執(zhí)行。

1、若乙方的工程量和工作程序不能滿足國家現(xiàn)行規(guī)范、標準以及業(yè)主監(jiān)理的要求時乙方應(yīng)自費負責施工，并承擔由此造成的一切損失。

2、若因乙方責任，不能按本協(xié)議規(guī)定的時間完成本工程，造成的工期順延，則每延誤一日罰款1000至10000元。

1、甲乙雙方對本目標責任制如有爭議，協(xié)商解決，協(xié)商不成，由本地人民法院裁決。

本目標責任制自簽定之日起生效，保修期滿，工程款付清，本目標責任制即行終止。

訂立時間：年月日

訂立地點：

本責任制雙方約定施工開始后生效。

甲方：（蓋章）

法定代表人：（簽字）

乙方：

項目經(jīng)理：（簽字）

訂立時間：年月日

項目目標責任書 項目目標責任書由誰編制篇十五

為嚴格履行某公司(以下簡稱總公司)與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》，以總公司管理思想為指導(dǎo)，深化科學管理理念，實現(xiàn)項目管理目標，提高工程項目管理水平，明確、公司與施工項目部(以下簡稱項目部)的責、權(quán)、利關(guān)系。經(jīng)總公司或分公司與____施工項目部協(xié)商并達成一致，由總公司或分公司與施工項目部責任人____簽訂____工程項目目標管理責任書如下：

1、工程名稱：____________。

2、工程地點：____________。

3、工程范圍及內(nèi)容：工程范圍是從施工準備至竣工轉(zhuǎn)產(chǎn)的全過程，工程內(nèi)容是總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同中規(guī)定的內(nèi)容。

4、項目經(jīng)理部機構(gòu)及定員：項目經(jīng)理部共 人，其中：項目經(jīng)理1人，項目副經(jīng)理 人，總工程師 人，其他設(shè)置 科共 人(其中：管理人員 人、輔助人員 人)，視具體情況設(shè)立總質(zhì)檢師。

成本目標：本工程中標合同價款 元，目標責任成本為 元。

1、工期目標： 年_月_日開工， 年_月_日竣工，并達到建設(shè)單位階段性的進度要求。

2、質(zhì)量目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同質(zhì)量目標和總公司或分公司質(zhì)量管理體系質(zhì)量目標要求。

3、安全目標：達到總公司或分公司與建設(shè)單位簽訂的合同安全目標以及總公司職業(yè)健康、安全管理體系安全管理目標要求。

4、文明施工目標：完成合同中對建設(shè)單位的有關(guān)承諾，并達到總公司或分公司文明工地建設(shè)標準。

5、項目行為信息目標：杜絕不良行為信息的發(fā)生，爭取良好行為信息。

6、工程完工結(jié)算工程價款回籠達到 %; 竣工結(jié)算工程價款回籠達到 %。

1、勞務(wù)分包

⑴、內(nèi)部作業(yè)人員需求計劃(包括所需職務(wù)、工種及員工人數(shù)，進場時間安排等)由項目部依據(jù)施工進度計劃，分批次提前向公司項目管理部門提報，由項目管理部審核確定方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后交項目管理部調(diào)劑或聘用，項目部安排作業(yè)方式，核算成本費。

⑵、需對外進行勞務(wù)分包的工程項目，項目部提出分包方案，報公司項目主管領(lǐng)導(dǎo)批準后，在合格勞務(wù)分包商中通過招(議)標方式確定分包隊伍，以項目部名義簽訂勞務(wù)分包協(xié)議，并承擔連帶管理責任。

2、工程分包

⑴、工程分包應(yīng)按照“內(nèi)部優(yōu)先”的原則，在總公司內(nèi)部試行內(nèi)部分包。對工程項目中需要分包的機械土石方、土建、金結(jié)、機電等專業(yè)工程施工，由項目部確定方案，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下進行內(nèi)部分包，由項目部與分包方簽訂《專業(yè)工程工程項目管理目標責任書》。

⑵、必須對外分包的工程項目，首先應(yīng)取得業(yè)主方認可，并按單項(專業(yè))工程分包，嚴禁將單項工程肢解后分包。同時分包方必須在合格工程分包商中通過招(議)標方式確定，根據(jù)批準的“實施性施工組織設(shè)計”，單項分包價款在500萬元及以上的，由項目部提報分包方案，總公司或分公司批準，并由總公司或分公司組織招(議)標;單項分包價款在100萬元及以上不足500萬元的，總公司(處)視情況派員參加，項目部決定并主持組織招(議)標;單項分包價值在100萬元以下的，由項目部自行組織招(議)標。項目部負責與中標單位簽訂分包合同，并承擔對分包工程的管理連帶責任。工程分包合同需上報公司項目管理部門備案。 ⑶、分包工程結(jié)算必須嚴格按照分包合同和項目管理辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、物資采購

按照合同約定除業(yè)主指定供應(yīng)的物資以外，大宗重要物資由項目部向總公司或分公司物資主管部門報物資申請計劃;在保證采購質(zhì)量的前提下，本著比價采購的原則，由物資主管部門協(xié)同項目部組織采取競價方式在合格供應(yīng)商中進行采購，報價低的一方有采購權(quán)。其它物資材料由項目部自行在合格供應(yīng)商中采購。

4、周轉(zhuǎn)材料使用

項目部提前向總公司或個、分公司物資主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由物資主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部提供閑置周轉(zhuǎn)材料，具體事項應(yīng)在公司物資主管部門的指導(dǎo)下，由內(nèi)部公司與項目部(或委托物資主管部門)協(xié)商并簽訂內(nèi)部租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足需求的周轉(zhuǎn)性材料，由項目部自主或委托物資主管部門從社會市場上租賃。

5、機械設(shè)備使用

項目所需機械設(shè)備由項目部向總公司機械設(shè)備主管部門提報使用計劃(包括名稱、規(guī)格、時間和建議租賃單價)，首先由機械設(shè)備主管部門在公司內(nèi)部進行調(diào)劑，如需租賃，在不高于工程項目所在地租賃價格的情況下，優(yōu)先委托內(nèi)部公司提供閑置機械設(shè)備，具體由內(nèi)部公司與項目部(或委托機械設(shè)備主管部門)協(xié)商并簽訂租賃協(xié)議。對內(nèi)部市場無法滿足的設(shè)備，由項目部自主或委托機械設(shè)備主管部門從社會市場上租賃。

6、施工組織設(shè)計的方案執(zhí)行，項目部辦公、生活用固定資產(chǎn)、特殊施工生產(chǎn)用機械設(shè)備的購置，配屬資產(chǎn)的使用，嚴格執(zhí)行總公司或分公司現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。

7、及時足額上交總公司或分公司規(guī)定的各項費用和款項。 8、廉政建設(shè)、財經(jīng)紀律，執(zhí)行總公司或分公司的現(xiàn)行各項規(guī)定。

五、總公司或分公司的權(quán)利和義務(wù)

1、決定委派或競聘組建項目部班子，具有項目部領(lǐng)導(dǎo)的任免權(quán)，有權(quán)對不稱職的項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、財務(wù)負責人及項目其他不稱職人員予以調(diào)整或撤換。

2、核定項目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開支額度，組織、安排與項目經(jīng)理簽訂目標責任書，根據(jù)目標責任書審批項目部獎金分配方案，收取項目應(yīng)繳費用。

3、對項目部的重大決策有批準權(quán)，考核項目部資產(chǎn)保值、增值指標，對項目部資產(chǎn)負債和盈虧情況進行審查和審計。對按規(guī)定應(yīng)由公司簽訂的協(xié)議、工程預(yù)決算有審查批準權(quán)。

4、有權(quán)對工程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工等進展情況及合同管理、隊伍建設(shè)等管理工作，特別是施工成本控制，進行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。

5、組織并實施項目風險抵押金制度，對項目財務(wù)狀況和過程管理進行全面監(jiān)控。

6、項目完工后，及時調(diào)配和處置項目設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料和剩余材料，并清繳項目應(yīng)繳費用和各種物資、設(shè)備。

7、負責組織對項目目標管理監(jiān)督檢查、內(nèi)部審計、考核，按責任書條款進行獎懲。

8、根據(jù)國家有關(guān)政策、規(guī)定及時向項目部提供經(jīng)營方面的有關(guān)文件資料，向項目部推薦先進的管理經(jīng)驗及施工新工藝、新技術(shù)，好對工程管理的服務(wù)工作，協(xié)助解決工程施工中遇到的疑難問題。

㈠項目經(jīng)理的權(quán)力與利益

1、主持項目部全面工作，對工程項目管理與施工生產(chǎn)有全面組織指揮權(quán)。

2、對擬定項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置和定員編制有建議權(quán);對項目部的副經(jīng)理、總工等班子成員有提名權(quán);對公司組織招聘或選聘的項目經(jīng)理部的其它管理人員有招聘或選聘參與權(quán)。

3、對項目經(jīng)理部的人員有內(nèi)部崗位調(diào)整權(quán)和考核評價權(quán)，有解聘辭退的建議權(quán);對勞務(wù)作業(yè)隊有考核評價權(quán)，對其主要負責人有提名權(quán)和更換建議權(quán);對項目中的員工在權(quán)限范圍內(nèi)有經(jīng)濟獎懲權(quán)和行政獎懲的建議。

4、對工程項目所需的物資、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備，屬總公司明確優(yōu)先使用內(nèi)部公司的，有比價租用內(nèi)部資源占有單位的權(quán)力，對其他物資供應(yīng)有通過招(議)標或比價采購的決定權(quán)。對外勞務(wù)分包，有決定對外勞務(wù)分包的權(quán)力和對外工程分包的擬定權(quán)。

5、依據(jù)“實施性施工組織設(shè)計”，對內(nèi)部勞務(wù)作業(yè)隊伍的規(guī)模、數(shù)量及條件有提報權(quán)。

6、協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部、外部事項。根據(jù)授權(quán)，簽訂相關(guān)合同或協(xié)議。

7、項目實現(xiàn)盈余時對項目的留成收益按責任書規(guī)定條款擬定分配方案。

8、實現(xiàn)項目管理目標，按規(guī)定獲得享有的勞動報酬和相應(yīng)的獎勵。

9、除按《工程項目管理目標責任書》可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽稱號。

10、總公司或分公司賦予的其它權(quán)力。

㈡、項目經(jīng)理的責任和義務(wù)

1、代表總公司或分公司實施工程項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行總公司的各項管理制度、規(guī)定和辦法，維護公司的合法權(quán)益。

2、履行公司與建設(shè)單位簽訂的施工合同，嚴格履行本“責任書”，對施工項目的進度、質(zhì)量、安全、效益、文明施工等負責。

3、主持編報項目管理實施規(guī)劃。根據(jù)項目施工生產(chǎn)計劃，組織編制季、月(旬)施工計劃和人、財、物、機的調(diào)配與使用計劃，對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件，建立健全項目部相關(guān)管理制度并組織落實，確保體系有效運行。

5、負責與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府以及各協(xié)作單位的協(xié)調(diào)和溝通，協(xié)調(diào)項目部與總公司管理層、勞務(wù)作業(yè)隊之間的關(guān)系，解決日常管理中出現(xiàn)的各種問題。組織現(xiàn)場文明施工，及時解決各種突發(fā)事件。

6、主持制定項目部崗位責任制，理順各相關(guān)方的關(guān)系，執(zhí)行國家財經(jīng)制度，加強財務(wù)管理和合同預(yù)算管理;接受公司各職能部門和社會有關(guān)單位對項目的監(jiān)督、檢查。

7、做好各種原始憑證的記錄、保管，及時提供調(diào)概、索賠依據(jù)，組織或參加工程項目的清算、合同外及變更項目結(jié)算、工程索賠、貨幣催收回籠工作;準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計;負責債權(quán)、債務(wù)的清理，處理好項目部的善后工作。

8、參與工程竣工驗收交付工作，協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

9、及時并足額完成總公司及分公司規(guī)定的各種費用的計提和各種款項的上繳工作;按照本“責任書”及企業(yè)有關(guān)管理辦法規(guī)定，處理好項目部與國家、企業(yè)、勞務(wù)作業(yè)隊等之間的利益分配關(guān)系。

10、交納項目風險抵押金，承擔項目管理風險;經(jīng)考核和審計，未完成本“責任書”確定的責任目標或造成虧損時，項目經(jīng)理需承擔主要管理責任，并接受經(jīng)濟、行政處罰。

11、參與項目的滾動開發(fā)和后續(xù)任務(wù)的追蹤、公關(guān)，開展區(qū)域經(jīng)營或后續(xù)經(jīng)營工作，協(xié)助總公司投標。

12、公司規(guī)定的其它責任和義務(wù)。

1、建立以目標成本管理為核心的考核機制，組織成立項目考核與評價工作組，嚴格按照《目標管理實施細則》及目標管理責任書各項目標實施效果進行考核。

2、公司對工程項目實行年度和項目竣工兩個階段考核，對年度內(nèi)和跨年度但工期不滿一個完整年度的工程項目，實行項目竣工一次性考核評價的方法，工期超過一年的實行年度考核，考核結(jié)果作為項目部年度和最終分配的依據(jù)。年度考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員的目標津貼掛鉤;項目竣工考核結(jié)果與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員目標津貼及獎懲的實施掛鉤。

3、項目考核評價辦法：以本“責任書”確定的工期、質(zhì)量、安全、成本貨幣回籠、文明施工等管理指標和內(nèi)部工程(勞務(wù))分包、施工組織方案執(zhí)行、物資采購、周轉(zhuǎn)材料使用、機械設(shè)備管理、配屬資產(chǎn)管理、財經(jīng)紀律等控制指標為依據(jù)進行考核，考核結(jié)果與目標管理津貼掛鉤;效益指標作為考核評價的否決指標，單獨進行考核，并以考核結(jié)果計算效益獎懲。

4、設(shè)計變更和方案變更，按變更程序測算成本，嚴格納入目標成本進行考核，確定目標責任成本，計入項目目標考核范圍。

5、工期超過一年的項目，責任書制定年度目標，進行年度考核預(yù)分配。

6、項目竣工考核總清算：根據(jù)項目運作的實際情況，項目竣工考核總清算分初步清算和最終清算，即：項目竣工后，公司考核評價工作組對項目部進行考核，根據(jù)初步考核結(jié)果，進行初步清算;項目驗收交付、末次清算且項目部的債權(quán)、債務(wù)清理完畢后，公司考核評價工作組，對項目經(jīng)理部做出最終考核結(jié)果，根據(jù)最終考核結(jié)果，進行最終清算。

7、竣工考核作為兌現(xiàn)本“責任書”的主要依據(jù)，并以此提出項目管理考核評價意見。

8、公司建立項目考核責任追究制度，對項目部隱瞞事故，盈虧不實或虛報收益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任者嚴肅處理，對已獲得的榮譽予以撤銷，對已獲得的收入進行追繳。

1、簽訂項目目標管理責任書的項目部，按《關(guān)于建立項目目標管理津貼的通知》(皖水工人字【20xx】號)文件要求實施項目目標管理津貼，項目竣工考核后總清算。執(zhí)行目標管理津貼的人員一律列入總公司年度考核范圍，根據(jù)考核結(jié)果實施任免或獎懲。

2、年度考核預(yù)分配：對于年度考核達不到支付條件，項目部班子視情況停發(fā)或減發(fā)目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，其他人員由項目部研究決定。

3、初步清算：對于年度考核達不到支付條件，而初步考核達到支付條件的，以初步考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于年度考核達到支付條件，而初步考核達不到支付條件的，以初步考核為準，收回已支付目標管理津貼，先從風險抵押金中扣回，不足部分交回。

4、最終考核：對于初步考核達不到支付條件，而最終考核達到支付條件的，以最終考核為準，補發(fā)目標管理津貼;對于初步考核達到支付條件，而最終考核達不到支付條件的，以最終考核為準，收回已支付目標管理津貼，同時沒收風險抵押金。

5、對于項目工期不滿完整年度的工程項目，實行竣工一次性考核，按以上條款執(zhí)行。

6、實行項目風險抵押金制度：

⑴、風險抵押金實行按項目一次性抵押交納(上繳財務(wù)部門)，分年度考核或竣工考核。項目最終考核出現(xiàn)虧損，風險抵押金不予返還。

⑵、風險抵押標準為：項目經(jīng)理___萬元，項目經(jīng)理部的副職，按項目經(jīng)理的60%執(zhí)行。

7、完成目標責任成本，全額返還風險抵押金，超額完成上繳費用，按以下提獎比例提取獎金，超額利潤在工程完成產(chǎn)值3%以內(nèi)，按20%提獎，超額利潤在完成產(chǎn)值3%～5%，按25%提獎，在5%以上，按30%提獎，全部用于獎勵項目部。計提獎金超過50萬元以上，超過部分的獎金余數(shù)由公司相關(guān)部門研究確定。

8、工期提前完工和驗收達標，或在工程施工過程中，按合同約定或有關(guān)規(guī)定、榮獲集體榮譽等，單位獲得的獎勵全部用于獎勵項目部有關(guān)人員。 9、以上獎金分配可按照全部獎金的20%獎給項目班子，獎金的30%獎給主要管理人員及骨干職工，獎金的50%獎給其他人員和有關(guān)勞務(wù)隊伍。其他工作成績突出人員由項目部按照項目目標管理實施細則執(zhí)行。 10、發(fā)生一般及以上生產(chǎn)安全事故、質(zhì)量事故、發(fā)生不良行為的項目部，視情節(jié)嚴重，扣除或減發(fā)以上獎金(具體金額在責任書內(nèi)細化)，并按有關(guān)事故處理規(guī)定對責任人進行處理，特別嚴重的可考慮永久取消公司項目經(jīng)理資格。

1、項目部制定的內(nèi)部分配方案必須報人力資源部和項目管理備案。

2 、項目竣工驗交后的善后工作：項目部成立以項目經(jīng)理為首的善后工作小組(主要包括總工程師、財務(wù)、預(yù)算、物資、設(shè)備等人員)，負責竣工后的清算及項目善后有關(guān)事宜處理，索賠項目的清算、剩余物資設(shè)備的清查處理、工程款的回收、低值易耗品的盤點、財務(wù)帳冊的移交及與建設(shè)單位有關(guān)遺留問題的處理等。項目部可以考慮預(yù)提善后工作小組成員的的工資、差旅費、辦公費等費用，從成本中預(yù)提，確保成本真實、完整。

3、與工程造價有關(guān)的各種資料：即各種材料、設(shè)備發(fā)票、各種協(xié)議、路橋費、變更設(shè)計資料等，與工程清算有關(guān)的資料必須在日常工作中隨時收集并進行歸檔登記。

4、鼓勵項目部滾動開發(fā)項目：項目部自行滾動開發(fā)的項目，由項目部自行組織施工的，將具體實施方案報項目管理部備案，總公司或分公司將根據(jù)工程規(guī)模和效益評估，其滾動開發(fā)項目實現(xiàn)的超額利潤的提獎比例可在第八條第九款的基礎(chǔ)上分別提交 %。

1、項目全面竣工經(jīng)建設(shè)單位驗收達到合同要求，并且工程價款全部清算完畢后，項目部予以解體。

2、項目竣工后，經(jīng)總公司(處)考核并履行審計，本責任書予以終止。

總公司 總公司

(工程處)(章)： 施工項目部(章)：

主管領(lǐng)導(dǎo)或

分管領(lǐng)導(dǎo)(簽字)： 項目經(jīng)理(簽字)：

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