時間流逝得如此之快,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),是時候開始寫計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應該怎么制定呢?這里給大家分享一些最新的計劃書范文,方便大家學習。
第一季度工會工作計劃及總結篇一
為進一步加強精準扶貧工作的組織領導,成立了以支部書記馬昌民任組長,第一書記宋鵬任副組長,其他四支隊伍成員為組員的領導小組。領導小組下設辦公室,抽調1名專職工作人員開展日常工作。前半年以來,四支隊伍先后召開10多次脫貧專題會議,對扶貧工作進行安排部署,制定扶貧計劃。
二、改變工作措施促進幫扶質量
經過第一個季度的工作,對貧困戶的基本情況,致貧原因已經有一個比較清醒的認識。老百姓一直都在田間地頭忙碌著,幫扶工作隊結合實際,轉變幫扶方法和時間,把幫扶地點從家里延伸到田間地頭,幫扶時間從工作時間擴展到吃午飯午休的時間。幫助村民噴灑農藥、整地、栽植黃花、藥材等,種.種舉措,贏得了老百姓的好評。
三、解決具體問題,提升幫扶實效
1、通過前期對幫扶村了解,得知村中部分道路、飲水設施需要改造及時進行研判,“四支隊伍”跑項目,爭資金,并對存在問題上報鎮(zhèn)政府,以待解決。
2、加大對貧困戶的產業(yè)研判力度。組織專門人員,進村入戶,對貧困戶產業(yè)發(fā)展及時進行科學研判,經過研判,貧困戶積極發(fā)展養(yǎng)殖業(yè),預計將養(yǎng)羊70只;牛30頭;雞1800多只。發(fā)展藥材、黃花種植。
3、組織專門人員,入戶對20__第四季度年貧困戶收入進行核算,明明白白算賬,認認真真核實。
4、集中時間,積極協助村委會,完成了村民房屋鑒定工作。經過兩天的集中鑒定,順利完成了山興村90戶村民的房屋鑒定報告。
5、4月份聯系魏記口腔診所為貧困戶開展義診活動,并贈送禮品。
6、班子換屆選舉工作。經過召開黨員會議,推選代表,按照選舉程序,公正公平合法的完成了此項工作。
7、加快500千瓦光伏發(fā)電廠和村級養(yǎng)殖場的建設力度。經多方協調,加快施工進度,光伏已并網發(fā)電,投入使用,已開始產生經濟效益。養(yǎng)殖場規(guī)模26間,預計養(yǎng)殖108頭牛,主體已完工,預計5月份就會建成,5月底投入使用。
8、及時認真開展了“六必訪”活動。共走訪貧困戶42戶,非貧困戶40戶,對政策有誤解戶1戶,收入困難戶3戶,發(fā)生重大變故2戶,走訪率達到85%以上。
10、經多方聯系,最后在水利局的大力支持下,就解決了山興村一組16戶人家自來水入戶工程。
四、存在問題和今后打算
雖然我們取得了一些成績,但在工作中存在一些問題和不足,主要表現在:一是貧困面廣,貧困戶多,其中大部分是因病,因殘致貧;二是個別扶貧戶人員態(tài)度消極,存在等、靠、要思想。三是智障、地方病、地理環(huán)境等多方因素,造成貧困率高的原因。
今后幫扶工作隊準備通過以下方法促進工作。
一是找準切入點,向村民宣傳增收節(jié)支保生活的生活生產作風,消除農村懶散慢耕作方式。
二是細化過程管理,幫扶工作隊進一步與村民交心,交朋友,重過程,讓村民真切感受幫扶工作隊的真情意、真心意。
第一季度工會工作計劃及總結篇二
在縣委縣政府的正確領導下,在省市果業(yè)部門的大量支持下,我們圍繞有機蘋果生產目標,按照“提品質、創(chuàng)品牌、走高端”的思路,扎實工作,有效地促進了果業(yè)提質增效、農民增收致富發(fā)揮了積極作用。
二是有機全紅蘋果規(guī)模擴大。x年通化鴻澤潤、王顯綠勝園、南景萬紅寶等6家合作社果園通過北京五岳華夏有機認證公司有機認證,獲得有機轉換產品認證證書,萬榮蘋果新增有機認證1萬畝;紅富士蘋果晚采八增加和成熟期精細化管理技術在全縣普遍推廣應用,萬榮蘋果全紅、深紅、紅的發(fā)紫,天時地利人和造就萬榮全紅蘋果優(yōu)良的品質;開展了 “最美果園”攝影大賽和“出彩果業(yè)人”評選活動評選“最美果園”、“誠信果農”“優(yōu)秀經紀人”“網絡營銷達人”“標準龍頭果庫”樹立果業(yè)生產先進典型,引導帶動萬榮“果業(yè)人”堅持有機化、精品化、產業(yè)化發(fā)展方向,持續(xù)推動萬榮果業(yè)“提品質、創(chuàng)品牌、走高端”。
三是精品園區(qū)建設成效顯著。今年以來,我們在王顯、賈村、高村、漢薛、皇甫、南張、裴莊、通化建設果業(yè)精品示范園區(qū)20xx畝。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及農委、水利、林業(yè)、畜牧、開發(fā)辦、扶貧辦等幫建單位的幫助下,園區(qū)的田間道路、灌溉渠系、水肥一體化、管理房、防護欄、防雹網、太陽能殺蟲燈等路、水、室、帶、控等五方面基礎設施基本完善;園區(qū)引進了新品種苗木,統一購置了性誘劑、紙袋、有機肥、粘蟲板、反光膜、噴霧機、枝條粉碎機、開溝施肥機等;果園物資供應、生產技術、病蟲害防治、分級標準、果品包裝、品牌銷售“六統一”逐步落實。為周邊果農樹立了樣板,有效地帶動精品蘋果生產。
五是蘋果品牌宣傳實現突破。x年我們創(chuàng)新思路,多渠道,多形式廣泛宣傳,不斷擦亮萬榮蘋果品牌。先后組織人員赴黑河、北京、太原、楊凌、洛川、上海、南寧等地參加農展會、展銷會、推介會;開通“萬榮果業(yè)”微信公眾平臺,制作 “萬榮蘋果”挪車電話卡,印制了萬榮果業(yè)ems形象封;授權使用“萬榮蘋果”地理標志證明商標包裝箱,有效杜絕了使用外地包裝的現象;在果庫、合作社、包裝箱印制了“萬榮蘋果好吃好看好營養(yǎng)”廣告語。x年萬榮蘋果被評為中國品牌文化十大范例,萬榮蘋果品牌知名度和美譽度明顯提高。
六是果庫安全水平有效提升。x年始終把果庫安全放在首位,深刻認識危害造成的損失和影響,吸取教訓,杜絕事故發(fā)生,切實增強做好果庫安全生產工作的政治意識、憂患意識和責任意識,扎實做好果庫安全工作。多次聯合縣安監(jiān)局、消防隊、工商和質監(jiān)、電力等部門深入果庫檢查,督促果庫嚴格落實主體責任,完善安全生產措施,消除安全隱患,確保安全生產。同時,強制要求各果庫購買保險,全縣果庫安全水平有效提升。
第一季度工會工作計劃及總結篇三
一、學校業(yè)務工作
20_年是落實十二五規(guī)劃的'第一年,縣委干教領導小組給我校培訓任務比較重,光中青班、科干班培訓人數就達180人,培訓期有十多期,因此第一季度,我校精心組織教員積極調研,認真?zhèn)湔n。
一是組織一次調研活動。前四個月,我校共派出8位同志下鄉(xiāng)調研,調研時間達20天以上,每一個教員都認真駐村蹲點,細細解剖小麻雀,為我縣“建設社會主義新農村”的理論建設掌握第一手資料。
二是寫好一篇調研報告。根據省、市課題要求,今年二月份黨校將全校主體班課題進行招標,按政治類、社科類、經濟類、法學類等六個方面分成若干課題,根據教員的學有所長,落實到每一個教員,所有教員在充分調研的基礎上寫出了一定質量的調研論文,為全市黨校系統兩年一度的論文評比年會做精心準備。
三是做好一種課前準備。黨校主體班教學全部采用現代化多媒體教學手段,所有的教學都必須通過多媒體演示。多媒體制作難度大,技術性強,每一個課件耗費時間多,但我校教師精益求精。完成制作后,組織教員集體觀摩。并聽取了“轉變經濟發(fā)展方式”、“經濟成果的再分配”“社交與禮儀”等10個新的專題教學試講,進行集體評課,取得了很好的效果。
前一個季度里,我校培訓工作雖未啟動,但“兵馬未動,糧草先行”,精心準備,蓄勢待發(fā),為下階段干部培訓做好了充分的準備。
二、學歷教育工作
一是期末考試。今年元月份,我校組織兩次大型期末考試,一次是中央電大全國統一考試,一次是黨校系統函授學歷教育。學歷教育落實成效最關鍵是“考”,“考”是檢驗這一學期教學質量和教學水平的最主要的途徑,如果考風不正則會影響學風不正,學風不正則會影響整個函授的教學質量,學歷教育考試教務是學歷教育最重要的環(huán)節(jié),稍有不慎,會出現大問題。今年,我校無論是從考試考務的安排到現場監(jiān)考,從考試試卷的分發(fā)到試卷裝訂,都沒有出現紕漏,交上了一份滿意的答卷。考試無小事,一出事就是驚天大事,今年在組考上比以前更規(guī)范,在考務上我們采取了一系列的措施,一是成立了考務工作領導小組,建立了考試責任制。二是加強對考生考紀宣傳教育,所有的學員憑學員證入場,這些措施提高科技考風考紀,樹立了黨校“金”字牌形象。
二是招生工作。由于前幾年宣傳到位,工作的扎實,我縣干部學歷層次普遍提高,生源已近枯竭,因此,我校招生范圍主要轉向社會,積極發(fā)展“一村一大”品牌,到3月底,我校電大報告達到了170名,在全市電大系統名列第一。
三、校園建設工作
1、向縣委常委做了專題匯報。三月份,黨校將兩樓建設資料裝訂成冊,撰寫成書面報告,向常委做了專題匯報。
2、邀請縣有關部門專家來黨校實地核算兩樓配套所需資金。3月12日—3月21日是,黨校邀請縣政府辦、縣財政局、縣審計局、縣采購辦來黨校實地核算兩樓所需資金總額,并形成書面調查報告,并努力邀請縣委常委領導來黨校現場辦公。
3、對學員宿舍樓實木家具制作工程項目進行招投標。3月下旬,黨校邀請縣采購辦對黨校學員宿舍樓實木家具進行招投標。這種來校實地制作招投標方式,既可以節(jié)省經費,又能保證家具的質量。
第一季度工會工作計劃及總結篇四
工會工作主要是根據區(qū)工會xx年工作計劃,圍繞街道黨政中心工作,結合本街道實際情況開展工作。堅持組織起來,切實維權的方針,提出掀起一個學習的高潮,開展二個競賽,強化三個建設,發(fā)揮四個作用,抓好五項工作,圍繞總體目標1-3月份開展以下工作。
一是在兩節(jié)期間開展了扶貧送溫暖活動,走訪貧困職工29戶,每戶300元。
二是在職工中開展讀一本書的活動,制定了讀書學習活動方案,米軍同志將方案發(fā)給每個職工,人均一份,街道辦給每個職工購買一本書供大家學習。
三是抓女職工安康保險工作,按區(qū)工會下達的200人指標現以100%完成。
一是要繼續(xù)推進非公有企業(yè)建會工作,已建會的企業(yè)完善各項制度,簽定集體合同。 二是要完成上級要求個體建會率達到90%-95%的目標。
三是要抓好工會組織、宣傳、維權、幫扶、服務、自身建設等工作。
四是要在企業(yè)中開展爭做金牌班組、金牌個人、勞動競賽、學習競賽。同時要做好“五一”勞動模范評選工作。
第一季度工會工作計劃及總結篇五
1、選舉產生第三黨支部支部委員會,支部委員會成員由x、x、x組成,已報學院黨委批準,同時劃分為兩個黨小組。
2、加強對黨支部責任區(qū)中的教師的引導和教育工作,認真做好入黨積極分子的教育、考察和培養(yǎng),本季度又有x等6人向黨組織地遞交入黨申請書。
3、組織黨員學習《黨內監(jiān)督條例》《共產黨員紀律處分條例》等,做好黨內各種宣傳工作。
4、認真組織開展“樹師德形象,建文明校風”的各項活動。
1)組織教師參加獅子壩義務植樹,開展“文明潔凈校園從我做起”,做好衛(wèi)生、綠化工作。
2)組織教師學習《公民道德建設實施綱要》,積極參加答題,并在學生中做好宣傳。
3)組織教師撰寫師德或職業(yè)道德或誠信的論文(要求每篇不少于x字)。如:《加強教師職業(yè)道德建設》、《關于師德修養(yǎng)的思考》、《關于“誠信”理念》、《明禮誠信情趣高雅》、《高職學生職業(yè)道德教育探索》等。
4)組織一次學生座談會,交流師生開學以來教與學的情況,更好為學生服務。
5)“x”征文,各教研室推薦一篇文章參加比賽。
5、組織第三黨支部黨員和責任區(qū)的女教師和入黨積極分子參加“三八”節(jié)的考察學習活動。
7、利用校園網絡認真做好“師德”、“職業(yè)道德”、“我與誠信”宣傳等工作。
8、做好學院職工代表大會的前期準備工作,認真審議職代會的有關材料,收集職工的意見和建議。
9、加強對職工的職業(yè)道德教育,認真做好教師的月度考核工作。
10、積極開展多種形式的教研活動,組織市級多媒體教學公開課、集體備課形成制度。
11、積極組織教師參加多媒體教學課件制作及教學比賽。
20x年x黨支部工作總結 結合創(chuàng)建初期面臨的任務重、困難大的實際,一手抓業(yè)務建設,一手抓黨建工作,較好地完成了上級黨組織交給的各項任務,保障了各項創(chuàng)建工作的順利完成。
一、高度重視黨建工作,建立健全黨的組織20x年x科技處在上級有關部門的關心支持下,在校黨委、校行政的正確領導下,牢固樹立大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識和服務意識,努力探索科技管理工作的新思路、新方法,較好實現科技工作的健康持續(xù)發(fā)展。
20x年度,我局機關黨委在市直機關工委和市林業(yè)局黨組的領導下,以開展三個建設年、四幫四促、創(chuàng)先爭優(yōu)、雙晉等活動為載體,狠抓組織建設、隊伍建設和思想教育工作,充分發(fā)揮了機。
在即將過去的一學年中,x學院學生x黨支部認真貫徹落實黨的十九大精神,在各項活動中發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗碉堡作用和黨員先鋒模范作用。支部按照計劃有序開展了一系列工作,不斷開拓進取,求實創(chuàng)新。
第一季度工會工作計劃及總結篇六
在本季度我還參與了水利部nfcnet標書的編寫,負責技術支持與售后服務、培訓方案兩部分的編寫。由于此次標書編寫意義重大,不僅是要完成一個投標任務,而且要通過本次投標優(yōu)化標書的結構和文字。通過這次編寫,暴露出我在文字方面的很大缺陷,出現了很多病句、錯句和口語化問題。
存在的問題
浙江國稅存儲項目在開始實施之初,由于對項目前期情況了解不充分,處于較為被動的狀態(tài)。
由于nfcnet標書編寫與浙江國稅項目銜接比較緊,精神比較疲勞,導致編寫標書的態(tài)度有些問題,不能集中全部注意力,沒有做到仔細再三。
建議
增加技術人員工作的透明度,在知識庫中增加相應的字段,表明項目中某階段工作由誰完成,某個問題的提出人、解決人等信息,當實施人員遇到疑難問題時,一方面能夠通過文檔、知識庫獲得解決辦法,另一方面,能夠很快得知哪些同事曾經有相關的經驗,能夠及時聯系,提高問題的解決速度。
加強實施中的問題報告制度,讓實施組成員能夠及時填寫《問題報告單》,對較重要的問題進行記錄。
建議質量運營部對部分只需紙質的文檔也保存電子文檔,方便今后知識庫的建立和日常查詢。
完善匯報、回復機制,對于非緊急問題,最好能有書面化的匯報和回復。盡量減少由于理解錯誤引起的失誤。
優(yōu)化用人機制,避免人力資源浪費。比如,可以將機動人員放到一個項目組中負責輔助性工作,這樣每個實施組都有比較大的機動性,而不是將機動性留在部門一級。