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辦公室主任素質和能力要求表篇一

2、組織開展項目公司內部培訓及月度與年度績效考評工作。

3、負責公司員工關系管理，監(jiān)督員工入職、離職及內部調動、移交等手續(xù)辦理。

4、組織策劃和實施公司對外公關活動。

5、協(xié)助公司領導和相關部門安排、落實各項重大活動和各類接待事務。

6、負責公司有關年檢、資質、信用評審等工作。

7、負責督導辦公設備、文具用品、勞保用品等的采購及管理，定期審核員工的行政費用支出，做好行政費用的預算和控制，減低開支。

8、負責項目前期報批報建事務的處理及相關政府部門的協(xié)調和維護。

9、完成領導交辦的其他工作事項。

辦公室主任素質和能力要求表篇二

一、 嚴格要求自己，具有一定的責任心，處處起到模范帶頭作用，對 待問題一視同仁，處理問題公平、公正、公開。

二、 認真落實經理下達的工作指令，協(xié)助經理貫徹本公司各部門制定 的各項工作使之正常運轉。

三、 檢查下屬出勤情況，工作態(tài)度和服務質量，堅持現(xiàn)場督導，執(zhí)行 獎罰制度，隨時向經理匯報工作情況，并提出修改建議。

四、 了解掌握員工思想狀況和技能特長，科學合理安排崗位工作人 員，并制定每月各部門的排班表。

五、 落實培訓工作，按照崗位服務標準及工作技能要求嚴格培訓下 屬，不斷提高員工素質和技能，培訓計劃需上報經理批閱后進行。

六、 負責安全、衛(wèi)生檢查工作，為客人提供安全可靠的設備及良好的 消費環(huán)境，遇到突發(fā)事件應冷靜、妥善、靈活處理。

七、 了解客情，善于聽取顧客的建議并提出合理可行的整改意見，并 及時向經理匯報工作情況，探討最佳經營方法。

八、 做好本部門各種會議、會場安排及簽到、點到工作。

九、 每月做好本部門各類物品盤點工作，向經理匯報后上報財務。

十、 合理安排好每周衛(wèi)生大掃除工作，確保樓面干凈衛(wèi)生。

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1.辦公室主任職責

辦公室主任素質和能力要求表篇三

1、認真遵守黨和國家的政策法令，遵守公司各項規(guī)章制度，當遵紀守法員工。

2、領導辦公室工作，落實總經理指示，督促檢查經營目標的完成。

3、參與公司重要經營活動的策劃，努力當好總經理參謀助手。

4、草擬公司文件、合同以及規(guī)章制度，處理來往公文。

5、積極協(xié)調公司和政府有關部門關系，為公司創(chuàng)造良好外部環(huán)境。

6、協(xié)議公司各部門關系，上傳下達、下傳上達，促進公司高效運轉。

7、加強本部門員工日常管理和考核工作，每月進行講評一次，不斷提高管理水平。

8、做好公司宣傳思想工作和工會工作，提高員工凝聚力。

9、按時完成公司各種證件、執(zhí)照的檢、審驗工作，保證公司正常經營。

10、做好公司人員招聘、人事管理以及勞動合同管理工作。

11、不斷學習新業(yè)務知識，提高自身業(yè)務能力，適應公司發(fā)展。

12、認真負責、主動、積極地開展工作，圓滿完成所負責的工作任務。對因個人工作不負責、拖拉原因造成公司信譽及經濟損失，可承擔相應的經濟責任。

13、完成公司交給的其它工作。

辦公室主任素質和能力要求表篇四

編制、審核包裝生產管理文件和包裝生產標準操作規(guī)程。

領導包裝生產團隊參加包裝新設備的調試、試運行、正式生產。

領導車間生產團隊順利實施新產品批次的包裝生產活動。

根據預先批準產品包裝工藝指導書安排生產。

審核所有包裝生產批次記錄，并確保這些記錄已完成并簽字。

確保報告和評估所有包裝生產中發(fā)生的偏差，協(xié)同質量部門一起調查關鍵偏差并記錄結論。

確保班組對包裝生產設施進行清潔，適當時進行消毒。

負責包裝生產包裝生產過程產品不合格根本原因的調查和匯報，有效提升內包裝防污染的能力。

確保包裝班組執(zhí)行必要的校準并保存記錄。

確保包裝設備得到有效和充分地維護，并保存記錄。

與包裝質量部門一起評估包裝工藝和包裝設備的擬議變更。

參與包裝生產生產數(shù)字化工業(yè)4.0的全面運用。

確保包裝新設施和設備，以及在適當?shù)那闆r下，經過改造的設施和設備是合格的。

辦公室主任素質和能力要求表篇五

1,在總經理的領導下,負責主持本室的全面工作,組織并督促全室人員全面完成本室職責范圍內的各項工 作任務;

2,貫徹落實本室崗位責任制和工作標準,密切各部門工作關系,加強協(xié)作配合做好銜接協(xié)調工作;

3,組織匯總公司年度綜合性資料,草擬公司年度總結,工作計劃和其它綜合性文稿,及時擇寫總經理的歸 言稿和其他以公司名義發(fā)言的文稿審核工作,嚴格按行文程序辦理,保證文稿質量;

4,組織收集和了解各部門的工作動態(tài),協(xié)助總經理及公司領導協(xié)調各部門之間有關的業(yè)務工作,掌握公司 主要活動情況,為公司領導決策提供意見和建議,負責編寫公司年度大事記;

5,負責召集公司辦公會議,檢查督促辦公會議和公司領導布置的主要工作任務的貫徹落實情況;

6,負責監(jiān)督公司印章的使用;

7,參與公司發(fā)展規(guī)劃,年度經營計劃的編制和公司重大決策事項的討論;

8,負責組織公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬定,修改和編寫工作,協(xié)助參與專用管理標準及管理制度的 擬定講座和修改工作;

9,負責組織公司投資項目的洽談,調研,立項,報批,工程投標,開工,竣工,預決算等有關基建項目管 理工作,及時組織編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表,認真做好項目的監(jiān)督管理工作;

10,負責組織物資的供應計劃,組織物品的供應,采購工作,做好物品進,出,存統(tǒng)計核 算工作;

11,負責組織全公司員工大會工作,開展年度總結評比和表彰工作;

12,負責做好公司來賓的接待安排,統(tǒng)一負責對上級主管部門的聯(lián)系,有關的法律咨詢等工作;

13,有權向直屬領導提議下屬人選,并對其工作考核評價;

14,完成公司領導交辦的其他工作任務.

辦公室主任素質和能力要求表篇六

1. 在分管領導的直接領導下，對辦公室工作全面負責;

2. 以身作則，帶頭嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度;

3. 負責來訪客人貴賓接待，公司證照辦理、年審等對外聯(lián)絡事宜;

4. 協(xié)助公司領導處理好日常行政管理事務，聯(lián)系和協(xié)調公司內部的配合協(xié)作關系，發(fā)揮參謀、助手作用;

5. 公司需上報或下發(fā)的各類綜合性文件材料的審核把關，印簽使用的審核把關，重要文檔的查閱把關等;

6. 組織辦公室做好會議的安排與組織，各類文書資料的打字與復印，車輛管理等輔助性、服務性日常工作，及公司節(jié)慶等各項活動;

7. 妥善處理公司各部門、各項目的關系;

8. 根據公司總體發(fā)展目標和計劃，制定本部門目標、計劃，并貫徹實施;

9. 處理公司領導交辦的其他工作事宜。

辦公室主任素質和能力要求表篇七

1.負責辦公室工作，落實領導指示，督促檢查各項目標的完成;

2.參與公司重要經營活動的策劃，努力當好領導參謀助手;

3.負責起草、審核公司文件、標書、合同以及規(guī)章制度，處理來往公文;

4.積極協(xié)調公司和政府有關部門關系，為公司創(chuàng)造良好外部環(huán)境;

5.協(xié)調公司各部門關系，上傳下達、下傳上達，促進公司高效運轉;

6.加強本部門員工日常管理和考核工作，每月進行考評一次，不斷提高管理水平;

7.做好公司宣傳思想工作，提高員工凝聚力;

8.做好公司人員招聘、人事管理以及勞動合同管理工作。

辦公室主任素質和能力要求表篇八

1.根據上級主管部門確定的工作方針，制訂本單位的工作計劃，經主管局長審定后組織實施。

2.負責全市水行政立法、執(zhí)法工作。

3.負責水法規(guī)宣傳、培訓及水事糾紛調處工作。

4.組織編制全市水資源規(guī)劃和保護規(guī)劃工作。

5.組織實施取水許可制度、人河排污口的審批和水資源費征收制度。

6.組織重大建設項目的水資源論證工作。

7.指導和監(jiān)督計劃用水和節(jié)約用水工作。

8.指導城市供水水源規(guī)劃工作。

辦公室主任素質和能力要求表篇九

1、負責制定并實施學生政治思想教育工作計劃，組織開展學生的政治思想教育工作，并及時檢查、落實、總結。

2、經常了解和檢查學生執(zhí)行《小學生守則》及《小學生日常行為規(guī)范》落實的情況和學生校內外思想品德情況。

3、根據小學生年齡特征，堅持對學生進行四項基本原則、正確的政治方向、

愛國主義、集體主義、時事政治、民主與法制和共產主義道德品質和文明禮貌教育。

4、組織優(yōu)秀班集體、優(yōu)秀班干部、三好學生的評定、獎勵工作。

5、組織班主任學習《教育學》、《心理學》及上級有關思想政治工作文件，提高教育教學管理水平和理論科研水平。

6、深入年級、班級開展調查研究，了解學生思想狀況及開展教育工作的情況，幫助班主任總結教育工作經驗，改進教育方法，提高工作質量。

7、及時了解和掌握后進生思想狀況，指導和檢查班主任轉化教育學困生的情況?？偨Y積累推廣轉化教育工作的經驗。

辦公室主任素質和能力要求表篇十

1、根據董事會決議與公司的經營方略，制定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;

2、協(xié)助各事業(yè)部制定經營戰(zhàn)略，提出指導意見;

3、根據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況及行業(yè)發(fā)展狀況，及時提出新的戰(zhàn)略發(fā)展意見及方案;

4、在戰(zhàn)略實施過程中，對其進行調查研究，發(fā)現(xiàn)問題提出整改方案;

5、對新投資項目投入市場運營后的狀況進行監(jiān)控及調查，對其發(fā)展方向、市場定位隨時提調整建議;

6、收集、分析有關宏觀環(huán)境、行業(yè)動態(tài)、市場動態(tài)和競爭對手動態(tài)等方面的信息;

7、分析產業(yè)前景及技術發(fā)展趨勢，為企業(yè)產品、技術發(fā)展提出戰(zhàn)略規(guī)劃;

8、主導總裁辦六大職能體系建設和管控，制定總裁辦工作的各項制度、管理辦法等;

9、總裁辦日常事務管理。