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安全生產(chǎn)先進個人主要事跡材料2022年范文
（一）踏實工作，事必躬親
本人始終堅持每天到各個工作面進行日常巡查，發(fā)現(xiàn)任何隱患點、危險源，或者存在“三違”作業(yè)的情況，立即要求現(xiàn)場管理人員或者勞務相關(guān)負責人進行整改。對于存在重大風險分部分項施工作業(yè)時，必定會到現(xiàn)場進行監(jiān)督。xx年，在HSE部的監(jiān)督旁站下，珙縣項目腳手架、塔吊、施工電梯均已安全拆除。
環(huán)境保護方面，著重監(jiān)督現(xiàn)場揚塵治理“六必須、七不準”落實情況，按照當?shù)卣髮鷵鯂娎L全數(shù)更換綠籬，并制作企業(yè)使命、“四個一切”等作為宣傳標語，展示企業(yè)形象。
（二）完善體系，推行標準
在HSE部門共同努力下，項目部按照國家相關(guān)規(guī)范及集團公司《安全生產(chǎn)標準化達標標準及評分細則》的要求，結(jié)合項目當前實際情況，及時升版、變更了安全領(lǐng)導小組及應急領(lǐng)導小組成員。
同時，根據(jù)公司要求，XX項目部發(fā)布了XX余部能切實指導現(xiàn)場實際工作的安全管理程序。目前看來，各項管理程序執(zhí)行良好，能有效指導相關(guān)工作。
健全安全管理體系，完善安全管理制度后，項目部為層層壓實安全管理責任，根據(jù)各崗位的安全管理職責，從經(jīng)理部成員到各部門再到各班組，逐層逐級均簽訂了安全責任書，以確保人人懂安全，人人會安全，人人要安全。
落實安全責任，更要確立安全管理目標。XX項目部xx年年初發(fā)布的年度安健環(huán)管理目標符合國家、公司相關(guān)管理規(guī)定要求。截止目前，項目部各項目標指標均未超標，按照當前趨勢分析，xx年年度安健環(huán)目標通過全員的努力和不斷的持續(xù)改進是可以完成的。
（三）精細管理，動態(tài)把控
XX項目部xx年在安全費用投入、物資設備管理、人員入場培訓教育等多方面均體現(xiàn)出了管理的精細化和動態(tài)化。
安全費用投入有計劃、有標準。項目嚴格按照年初發(fā)布的安全投入計劃及《全生產(chǎn)資金保障制度》的要求，加強對安全投入、使用、計提的管理。凡涉及安全投入費用，須進行備注說明，并由安全人員簽字確認，并嚴格按照制度要求歸類匯總。形成每季度、每年度詳細的安全費用管理臺賬。
物資設備管理成立動態(tài)化機制。項目部根據(jù)《工機具管理制度》等相關(guān)要求，對入場設備進行進場驗收。物資部建立特種設備和工機具管理臺賬，對項目各類工機具形成動態(tài)化管理。對于安全物資及應急物資，落實專人負責，定期檢查、維護、更新。
人員入場教育一改當初的大鍋飯、一鍋燉，轉(zhuǎn)變?yōu)楦鶕?jù)不同工種的不同特點，采取針對化的教材和講解，因材施教、因工種施教，以滿足現(xiàn)場作業(yè)人員的實際安全理論知識需要。
（四）、安全宣傳，形式多樣
按照公司、事業(yè)部文件要求，HSE部在xx年組織開展了“安全文化建設年”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動。
結(jié)合項目部實際，計劃了周密的活動方案，開展了安全演講比賽、安全征文活動、安全帶技能比賽、安全帽撞擊體驗等一系列安全活動，取得了非常良好的效果，提高了全項目的安全意識，豐富了全項目的安全文化。
安全，不僅僅是一個人、一個部門的事情，只有通過不斷的宣傳教育，提升全項目部管理人員及所有班組施工人員的安全意識，才能讓安全的警鐘長鳴。在公司大環(huán)境如此重視安全問題的形勢下，要保證公司的文件、精神必須傳遞到位，一桿到底。
作為公司的一名安全人，時刻想到安全責任重于天，安全就是效益，安全就是公司的立身之本。每當看到隱患點、危險源，頭腦中便浮現(xiàn)出可能出現(xiàn)的安全事故場景……我始終如履薄冰，履職盡責，用心工作，防患于未然。并肩負起只有起點沒有終點的安全生產(chǎn)重任，時刻將責任銘記于心，將預防整治措施落實于行，做一個心存敬畏，勇于擔當?shù)陌踩?。從而才能在幫助公司奉獻精品，成就自身的同時，服務整個社會。
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