每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,希望對大家有所幫助,下面我們就來了解一下吧。
工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容描述篇一
2、以客戶服務(wù)為中心,全面落實(shí)公司客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),提升nps值,提高口碑傳播;
3、主要負(fù)責(zé)對項(xiàng)目全過程的施工進(jìn)行組織管理,通過對工程管家和工長的組織管理及與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合,從而實(shí)現(xiàn)對工程總目標(biāo)的有效控制;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全施工、文明施工、半成品及成品保護(hù)的監(jiān)控及實(shí)施,確保整體項(xiàng)目形象提升;
5、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的成本控制和材料損耗率;
6、妥善處理客戶投訴,及時(shí)圓滿的解決解答客戶的疑議和要求;
7、監(jiān)督工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行,推廣新工藝,提高工藝競爭力和客戶體驗(yàn);
8、負(fù)責(zé)工程管家和工長的培訓(xùn)、監(jiān)督及考核;
9、負(fù)責(zé)部門整體的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容描述篇二
1. 負(fù)責(zé)訂單后的船期跟蹤及工程現(xiàn)場技術(shù)服務(wù), 現(xiàn)場與客戶的溝通協(xié)調(diào)及問題的處理,及時(shí)匯報(bào)反饋
2. 修理過程若有除初始訂單以外的追加項(xiàng)目或備件,及時(shí)向銷售及輪機(jī)經(jīng)理反饋,以便及時(shí)報(bào)價(jià)給客戶,確認(rèn)追加報(bào)價(jià)后執(zhí)行追加的修理項(xiàng)目或備件更換
3. 完工后服務(wù)報(bào)告制作及簽單,必要的案例進(jìn)行維修檔案的編寫存檔,完善維修檔案為后續(xù)服務(wù)提供指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)積累
4. 涉及外包給合作商的項(xiàng)目,要求對整個(gè)項(xiàng)目的全程服務(wù)質(zhì)量、安全、時(shí)效性全面把控和溝通協(xié)調(diào)
5. 對銷售人員的報(bào)價(jià)工作進(jìn)行必要的技術(shù)支持
6. 船廠修理業(yè)務(wù)進(jìn)行的同時(shí)向客戶進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)營銷
7. 遵守公司規(guī)章制度和相關(guān)操作流程,不斷開發(fā)并優(yōu)化合作商資源
8. 完成上級(jí)和公司分配的其他工作任務(wù)
工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容描述篇三
1.負(fù)責(zé)工程部的全面工作
2.負(fù)責(zé)對工程部人員的調(diào)配和管理,做好技術(shù)培訓(xùn)工作,發(fā)動(dòng)和調(diào)動(dòng)部門員工的積極性,并按有關(guān)制度核實(shí)好工作
3.指導(dǎo)建立所有產(chǎn)品的bom建立、維護(hù)及修改;
4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)技術(shù)支持與工程分析改善及品質(zhì)異常分析;
5.負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)品的作業(yè)指導(dǎo)書、排拉表等技術(shù)文件的制作;
6.工藝技術(shù)的培訓(xùn)、輔導(dǎo)和考核;
7.審批公司項(xiàng)目及進(jìn)度跟進(jìn),及時(shí)高效的帶領(lǐng)部門診斷并解決,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行并做到預(yù)防為主
8.服從公司規(guī)章制度
工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容描述篇四
1、負(fù)責(zé)公司工藝技術(shù)和工藝管理工作,組織制定工藝技術(shù)工作規(guī)劃,負(fù)責(zé)工程部門工作的開展及落實(shí)
2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)、工藝管理控制工作,處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)、工藝問題,下達(dá)設(shè)計(jì)、工藝等技術(shù)任務(wù)
3、負(fù)責(zé)對內(nèi)部設(shè)計(jì)文件、過程策劃文件、工藝文件進(jìn)行審核或會(huì)簽
4、參與新產(chǎn)品工藝評(píng)審和工藝路線的制定,輸出準(zhǔn)確完整的圖紙,審核及技術(shù)實(shí)施、指導(dǎo)監(jiān)督,檢查和協(xié)調(diào)工作
5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施生產(chǎn)工藝分析及工藝改進(jìn)工作,提高效率,降低成本,持續(xù)改進(jìn)制造過程質(zhì)量
6、監(jiān)督、檢查、糾正現(xiàn)場工藝紀(jì)律,確保工藝執(zhí)行的有效性
7、解決生產(chǎn)異常,參與處理產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題和生產(chǎn)重大質(zhì)量事故的處理
8、負(fù)責(zé)新樣品及變更的展開及質(zhì)量確認(rèn)工作
9、做好工藝技術(shù)資料的制定、歸檔,組織工藝人員創(chuàng)新,領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)與研究,落實(shí)工藝試驗(yàn)結(jié)果并推廣應(yīng)用,積極開展技術(shù)改進(jìn)工作,落實(shí)技術(shù)改進(jìn)方案與措施,不斷提高工藝技術(shù)水平
10、負(fù)責(zé)部門人員工作考核,各項(xiàng)職責(zé)組織實(shí)施,并對完成情況督促、審核
11、及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作經(jīng)驗(yàn)
工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容描述篇五
1、 負(fù)責(zé)對景觀工程的全面管理工作。
2、 制定景觀施工計(jì)劃,并組織實(shí)施。
3、 組織景觀施工單位的考察及評(píng)審;參與景觀工程的招投標(biāo)及合同簽定工作。
4、 組織景觀工程的圖紙會(huì)審,整理會(huì)審成果并落實(shí)。
5、 負(fù)責(zé)景觀工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制及各種驗(yàn)收工作及對相關(guān)單位的考核。
6、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進(jìn)度計(jì)劃,審查工程施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)控制景觀工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程進(jìn)度計(jì)劃的完成。
7、根據(jù)公司批準(zhǔn)的景觀工程項(xiàng)目施工預(yù)算書,嚴(yán)格監(jiān)督控制景觀工程項(xiàng)目施工成本,參加現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn),確保景觀工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
8、 協(xié)助設(shè)計(jì)部完善并優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作。
9、 組織及督促水、電等專業(yè)工程師完成景觀施工中水、電等工程內(nèi)容。
10、 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容描述篇六
1、工程資料的收集、整理、立卷、歸檔、保存工作;
2、會(huì)議的記錄、整理、會(huì)簽、復(fù)印、分發(fā)等;
3、各種工程報(bào)表的編制、匯總;
4、協(xié)助辦理建設(shè)工程竣工檔案的移交;
5、協(xié)助文件的報(bào)建手續(xù),提供相關(guān)的圖紙、資料;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部分行政事務(wù)工作;
7、負(fù)責(zé)收集、歸檔項(xiàng)目前期資料、項(xiàng)目圖紙、配套設(shè)施等項(xiàng)目檔案資料;
8、配合報(bào)建工作,及時(shí)提供所需各種資料;
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
工程主管崗位職責(zé)內(nèi)容描述篇七
1、 全面負(fù)責(zé)公司在建項(xiàng)目工程部的日常管理事宜;
2、負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托、圖紙會(huì)審工作;
3、 做好公司工程施工管理工作,負(fù)責(zé)施工方案的編寫和工藝規(guī)程的審核;
4、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作,審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn),評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案;
5、 組織對公司機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部的質(zhì)量體系的審核活動(dòng),以及領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施糾正預(yù)防措施;
6、 參與項(xiàng)目部質(zhì)量和安全事故的調(diào)查、分析、報(bào)告、處理等事宜;
7、 協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題,協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;
8、 完善項(xiàng)目工程部的工作流程及制度;
9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。