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施工經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一

2、監(jiān)督負(fù)責(zé)安裝、服務(wù)和維修結(jié)構(gòu)及主要部件的供應(yīng)商安裝團(tuán)隊

3、負(fù)責(zé)安全風(fēng)險評估并確保安裝工作的安全進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險都應(yīng)報告公司管理層，并在必要時叫停施工知道現(xiàn)場滿足安全要求

4、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊開發(fā)相關(guān)的工作表、時間表和其他監(jiān)督安裝和調(diào)試工作所要求的的文件

5、進(jìn)行所有必要的安裝前檢查(包括開箱檢查，設(shè)備存儲方案，安裝程序等)，保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策

6、確定現(xiàn)場范圍的變更并盡早向管理層報告，記錄經(jīng)管理層同意的任何范圍變更。

7、確保安裝工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行法規(guī)

8、完成所有后期安裝和調(diào)試檢查

9、 對于任何問題，破損或設(shè)備故障，要求供應(yīng)商安裝團(tuán)隊采取相應(yīng)的修正措施，并跟進(jìn)修正進(jìn)度

10、向管理層報告安裝和調(diào)試階段所有潛在的項目風(fēng)險

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)篇二

1.在項目前期策劃階段，協(xié)助項目經(jīng)理，對項目的現(xiàn)場工作進(jìn)行策劃

2.協(xié)助項目經(jīng)理制定項目現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)，現(xiàn)場管理程序，編制現(xiàn)場管理人員需求及動遣計劃

3.負(fù)責(zé)組織施工分包方案的策劃，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)

4.協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工分包的招評標(biāo)的組織和實施工作

5.協(xié)助項目經(jīng)理制定施工分包方案，提出確定潛在施工承包商名單

6.審核現(xiàn)場臨時設(shè)施方案的規(guī)劃方案

7.負(fù)責(zé)編制項目施工執(zhí)行計劃

8.在項目設(shè)計階段參與對設(shè)計方案進(jìn)行施工可行性的評審

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)篇三

1、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作，初步審定圖紙、施工方案，提出技術(shù)措施和現(xiàn)場施工方案;

2、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表;

3、認(rèn)真審核工程所需材料，并對進(jìn)場材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān);

4、對施工現(xiàn)場監(jiān)督管理，遇到重大質(zhì)量、安全問題時及時會同有關(guān)部門進(jìn)行解決;

5、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單，對勞務(wù)層進(jìn)行考核、評價;

6、督促施工材料、設(shè)備按時進(jìn)場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進(jìn)行;

7、負(fù)責(zé)對圖紙變更、增補工程進(jìn)行現(xiàn)場簽證和記錄;

8、按時準(zhǔn)確記錄施工日志;

8、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行圖紙會審及技術(shù)交底;

9、負(fù)責(zé)整理各項工程的竣工資料及交接工作;

10、參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解項目施工過程中出現(xiàn)的問題，并根據(jù)問題思考、制定解決辦法并實施改進(jìn);

11、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程項目各分項工程之間和施工隊伍之間的工作;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)篇四

1、貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，對施工項目實施全過程、全方位管理，做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制和風(fēng)險控制;

3、負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)工作，配合采購人員進(jìn)行設(shè)備的采購;

4、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

5、組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)工作;

6、配合公司做好三標(biāo)合一審核工作;

7、負(fù)責(zé)工程款的支付申請工作;

8、協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理方和施工方之間的工作。

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)篇五

1、 編制施工方案

2、 創(chuàng)建工作分解并根據(jù)項目要求制定施工進(jìn)度(節(jié)點)計劃;

3、 催交工藝方案和材料到貨情況;

4、 編寫施工技術(shù)交底程序(包含施工流程);

5、 確保施工方案、工藝要求得到執(zhí)行;

6、 按照施工安全措施執(zhí)行;

7、 發(fā)布項目施工報表(進(jìn)度報表、質(zhì)量報表、周報等);

8、 總結(jié)項目施工經(jīng)驗。

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)篇六

1:工業(yè)爐總包施工管理經(jīng)驗;

2：熟悉施工合同流程，深入了解施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面的要求;

3：掌握業(yè)主單位安全、物資進(jìn)出廠、人員進(jìn)出廠、開工許可、水電煤氣天車使用及結(jié)算等辦事流程;

4：精通管理及處罰標(biāo)準(zhǔn)，流程、特點;

5：編寫《施工進(jìn)度計劃表》《材料、設(shè)備進(jìn)場計劃表》《施工單位材料設(shè)備及人員到場進(jìn)度表》制定詳細(xì)日 周月進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行，及時跟蹤施工進(jìn)度、貨物預(yù)制進(jìn)度及材料設(shè)備進(jìn)場計劃;

6：熟練把握土建、供電負(fù)荷和距離、天車、施工物流、三通一平等與開工和滿足施工條件相關(guān)知識;就現(xiàn)場相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，談判、能保障公司利益，并根據(jù)變化協(xié)助采購部整體調(diào)整設(shè)備進(jìn)場計劃;

7：堅決按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行各項施工標(biāo)準(zhǔn)，例 如 掃行焊接標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn); 組織對業(yè)主進(jìn)行持 安全 操作培訓(xùn) (工藝 設(shè)備 電氣 汽化 液壓專業(yè)等)

8：編制安裝驗收記錄，質(zhì)量驗收記錄，隱蔽工程驗收記錄，并讓業(yè)主、監(jiān)理單位確認(rèn)驗收;

9：點火烘爐處理過程中的組織協(xié)調(diào);

10：竣工資料的整理;精通做項目總結(jié)，對公司應(yīng)有一些合理建議;

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)篇七

1.協(xié)助項目經(jīng)理組建現(xiàn)場項目部;

2.建立健全項目部現(xiàn)場管理的相關(guān)制度、流程，組織實施規(guī)范化管理工作;

3.全面完成公司下達(dá)項目現(xiàn)場的各項指標(biāo)，及時落實各項事務(wù)管理;

4.組織協(xié)調(diào)工程現(xiàn)場施工工作，監(jiān)督施工質(zhì)量，抓好工程安全生產(chǎn)工作;

5.按合同條件及時回收工程款，做好現(xiàn)場的簽證及變更手續(xù)的辦理;

6.工程資料管理;

7.協(xié)調(diào)各有關(guān)單位合作關(guān)系，保證工程調(diào)試及驗收通過，對項目存在的問題及時整改。;

8.負(fù)責(zé)對項目部所轄人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)。

9.完成項目經(jīng)理安排的其他工作任務(wù)。

施工經(jīng)理的崗位職責(zé)篇八

1、 掌握制定多種合同的基本知識，包括施工工人合同、租用設(shè)備、分包工程合同等。

2、 能看懂裝飾裝修平面圖、立面圖、大樣圖、節(jié)點圖、效果圖、丈量尺寸和計算。

3、 了解房屋的結(jié)構(gòu)，裝飾驗收方法，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工規(guī)范。

4、掌握工程管理的知識，公共關(guān)系知識，具有一定的組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的實施操作能力及施工現(xiàn)場管理水平。

5、能妥善處理日常和突

1、 組織有關(guān)人員審查圖紙，負(fù)責(zé)組織工程項目的施工，編制施工組織計劃、進(jìn)度計 劃和材料計劃等，負(fù)責(zé)對工程項目進(jìn)行技術(shù)交底。

2、 貫徹實施公司質(zhì)量方針與目標(biāo)，負(fù)責(zé)對所承擔(dān)質(zhì)量管理體系、文件的執(zhí)行情況進(jìn) 行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，把好工程技術(shù)質(zhì)量關(guān)。

3、 負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量的評定，工程項目的檢驗，組織實施質(zhì)量管理體系的有關(guān)要求，對工程項目質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督。主持對工程質(zhì)量的定期檢查、評議和整改，并督促施工人員作好質(zhì)量問題的記錄。

4、 負(fù)責(zé)施工材料的合理使用，采取措施，降低施工成本，杜絕浪費。 5、 負(fù)責(zé)開展推廣新材料、新技術(shù)、新工藝的合理化建議活動，為不斷改正工藝，搞好技術(shù)創(chuàng)新，當(dāng)好排頭兵。

6、 負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)范的檢查與執(zhí)行，促進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化，制度化。

7、 貫徹執(zhí)行文明施工、安全施工有關(guān)規(guī)定和制度，消除隱患、杜絕事故發(fā)生。

8、 監(jiān)理做到每個工地工程款應(yīng)及時到位，沒到到位停下其施工，查明原因經(jīng)公司同意方可施工，完工后及時結(jié)算，做好工人結(jié)算單，上交工程部審批，及時與工人結(jié)算。

9、 監(jiān)理實行預(yù)留質(zhì)量保證金，按每個工程的工程款10%預(yù)留，預(yù)留滿3000元止。保 質(zhì)金離開公司一年后返還。

10、公司是按輪分單的方法排列每位監(jiān)理，以三個單為基數(shù)：(又考慮監(jiān)理的能力和特殊單及回頭單，業(yè)主指定單外)如監(jiān)理沒有履行職責(zé)業(yè)主要求更換監(jiān)理的，原監(jiān)理不再享有本工程一切利潤和提成。必須向工程部移交材料清單，測量的數(shù)據(jù)及細(xì)節(jié)問題，看情況大小可考慮前期生活費，超出部份在其本人及其他工地結(jié)算或在保質(zhì)金內(nèi)扣除。

發(fā)的各種事務(wù)，確保施工順利進(jìn)行。