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卡點值班表篇一
為了進一步強化認(rèn)識值班工作的重要意義，切實加強對值班工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，完善值班工作機制，不斷提升值班工作效能，逐漸形成一套符合我局實際的值班運行體制。主要落實了以下幾點：
(一)加強隊伍建設(shè)、提高整體素質(zhì)，為開創(chuàng)值班工作新局面提供保證要做好值班工作。司法局始終把加強值班隊伍的自身建設(shè)作為提升值班工作整體水平的根本保證，采取有力措施，抓緊抓實。一是嚴(yán)把入口、配強人員。同時，在人員相對較少的情況下，我們按照“編內(nèi)調(diào)整、相對固定”的原則，在辦公室內(nèi)部建立骨干力量全員值班機制。目前，全局共有值班人員54人。其中副處級以上干部7人。
(二)要求專職值班人員值班和領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。堅守崗位，履職盡責(zé)，確保及時有效處理緊急事務(wù)。落實崗位責(zé)任制，當(dāng)班人員作為緊急信息報送工作第一責(zé)任人，對全市民政系統(tǒng)內(nèi)的緊急信息報送工作負(fù)總責(zé)，要確保信息聯(lián)絡(luò)暢通、緊急事項及時處理、各項工作正常運轉(zhuǎn)。
(三)落實24小時值班制度。禁止擅離職守、脫崗離崗、將值班電話呼叫轉(zhuǎn)移等現(xiàn)象。執(zhí)行交接班制度，當(dāng)班人員與上一次值班人員交接好值班工作。
我局在日常工作中，能夠按照值班排序做好值班工作。但同時也存在個別時間交接班不夠及時的問題。
(一)加強對值班工作和緊急信息報送工作的認(rèn)識。將值班信息以及緊急信息的相關(guān)文件，在局機關(guān)班子會議上組織了傳達(dá)學(xué)習(xí)，并在機關(guān)各科室和各直屬單位進行傳閱，切實提高全體機關(guān)干部的責(zé)任意識，確保值班和緊急信息報送工作不出任何問題。
(二)嚴(yán)格落實并執(zhí)行24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班制度。
(三)及時報告重要緊急信息。要進一步暢通信息報送渠道，確保信息報送及時、準(zhǔn)確。強化輿情監(jiān)測和分析，注意了解預(yù)警性、苗頭性信息，接報突發(fā)事件信息和緊急敏感信息時，要迅速準(zhǔn)確掌握情況，按規(guī)定時限及時上報。
卡點值班表篇二
根據(jù)縣政府總值班室要求，強化春節(jié)期間值班工作部署，確保春節(jié)期間值班工作高效、有序、平穩(wěn)，我鎮(zhèn)進行了相關(guān)部署，現(xiàn)將春節(jié)假期值班工作進行總結(jié)，具體如下：
節(jié)前，鎮(zhèn)政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作人員，對值班及安全工作進行專項檢查，對門窗、電源、交通、消防等安全問題進行安全排查，消除安全隱患。同時，召開安全教育大會，對值班人員進行安全教育，要求值班人員高度重視并認(rèn)真做好值班工作。
節(jié)日期間，嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班和24小時值班制度。每天一名帶班領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌節(jié)日期間工作。當(dāng)值領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)24小時值班事宜，包括人員調(diào)配、突發(fā)事件處理等。另外，白班和晚班各一名工作人員值班，配合領(lǐng)導(dǎo)做好值班工作。值班人員準(zhǔn)時到崗并認(rèn)真填寫值班記錄，記錄來電與人員出入情況，白班與晚班工作人員做好交接，認(rèn)真檢查門、窗，關(guān)好電源，確保值班期間有序、平穩(wěn)。
節(jié)日期間，認(rèn)真執(zhí)行值班帶班制度，層層分解落實責(zé)任，值班人員保持24小時電話通暢，值班期間不得擅自離崗，確保節(jié)日期間，政府系統(tǒng)平穩(wěn)運行。
節(jié)日期間，帶班領(lǐng)導(dǎo)及其他值班人員全員按時到崗，無離崗、曠崗情況發(fā)生，并且按時填寫值班記錄，如實記錄來電和人員出入情況。無上訪事件發(fā)生，無意外突發(fā)事件等，本次假期平穩(wěn)度過！
卡點值班表篇三
根據(jù)上級的統(tǒng)一要求和區(qū)委、區(qū)政府的總體安排，我局在國慶節(jié)期間實行組團式值班制度，各科室、片區(qū)妥善安排布置，相關(guān)人員堅守值班崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，較好地完成了國慶期間的值班工作任務(wù)，確保了國慶節(jié)期間車行道、人行道、下水道的暢通?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：
節(jié)前，我局召集各科室召開了節(jié)日值班工作部署會，成立了以局黨委書記、局長為總值班領(lǐng)導(dǎo)，各分管領(lǐng)導(dǎo)為帶班領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人輪班值守辦公室的組團式值班制度。此外，路政科、數(shù)字化科、維護科、片區(qū)分別每天安排專人上路巡查，辦公室每天對值班情況進行抽查，確保了國慶節(jié)值班期間巡查、維護工作正常，各類信息暢通。
節(jié)日期間，全局上下認(rèn)真執(zhí)行值班帶班制度，層層落實責(zé)任。帶班領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)帶班期間各項工作的處理，督促值班人員到位到崗，辦公室值班的科室負(fù)責(zé)人做好突發(fā)事件處理的上傳下達(dá)和值班信息匯總把關(guān)。各值班人員認(rèn)真接聽值班電話，填寫值班記錄、上報值班信息、匯報值班小結(jié)。
節(jié)日期間，我局按史上最嚴(yán)厲、最精細(xì)、最到位的城市管理
工作要求，8支隊伍在不同位置作業(yè)，50人的機動隊和22臺車輛機械隨時待命。發(fā)現(xiàn)一起問題，迅速處置到位，確保了國慶期間車行道、人行道、下水道的暢通。國慶節(jié)期間，我局共處置積水問題2處，處理井蓋缺失、破損2處，修復(fù)破損泄水井2處，修復(fù)鋼板移位1處，處置數(shù)字化信息11條。
卡點值班表篇四
做好值班值守工作責(zé)任重大，辦公廳要緊密圍繞中心工作，以“五個堅持”為根本遵循，以“三個著力”為切入點，不斷提升節(jié)假日期間的值班值守管理水平，取得良好成效。
構(gòu)建“大值班”工作格局
中國海洋石油集團有限公司辦公廳嚴(yán)格落實關(guān)于做好法定節(jié)假日期間值班工作的各項要求，結(jié)合公司組織架構(gòu)和管理制度，建立并推行“3210”值班模式，構(gòu)建了從集團公司領(lǐng)導(dǎo)層到海上平臺等生產(chǎn)一線、覆蓋全系統(tǒng)的“大值班”工作格局。
全面實施“三級值班制”。法定節(jié)假日期間，總部層面嚴(yán)格實行三級值班制，即集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶班、部門領(lǐng)導(dǎo)在崗值班、部門處級干部到總值班室值班。
帶班集團公司領(lǐng)導(dǎo)是帶班期間值班工作的第一責(zé)任人，隨時與值班干部保持聯(lián)絡(luò)，及時掌握和處置有關(guān)信息，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件能馬上知悉，第一時間靠前指揮、妥善處置。
每年年底，編制下一年度《集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員節(jié)假日值班預(yù)安排表》和《機關(guān)部門節(jié)假日值班預(yù)安排表》，并提前提醒領(lǐng)導(dǎo)作好日程安排，確保領(lǐng)導(dǎo)帶班制度落到實處。
扎實推進“兩個聯(lián)動”。建立集團公司與所屬單位之間的聯(lián)動機制，做到縱向到底；建立辦公廳（室）部門和生產(chǎn)作業(yè)、安全管理等部門之間的聯(lián)動機制，做到橫向到邊。切實打破藩籬、增進協(xié)同、形成合力，使值班值守工作成為各級單位和各部門的共同責(zé)任。
不斷建強“一個樞紐”。強化集團公司總值班室的基本職能，充分發(fā)揮聯(lián)系上下、溝通內(nèi)外的樞紐作用。
強化聯(lián)絡(luò)職能，編好電話號碼表，堅持細(xì)化需求、量身定做，注重與組織人事部門的溝通，及時更新，保證電話表信息的準(zhǔn)確性。
強化統(tǒng)籌職能，在組織指導(dǎo)全系統(tǒng)做好值班工作上下功夫，每次節(jié)假日前發(fā)布放假通知，對節(jié)假日期間的值班值守、信息報送、緊急事項處置等提出明確要求，使值班工作成為硬任務(wù)；同時，協(xié)調(diào)編發(fā)全系統(tǒng)值班表，包括集團公司機關(guān)和各所屬單位的所有值班人員及聯(lián)系方式，并要求值班人員必須保持通信暢通。
認(rèn)真執(zhí)行“零報告”制度。堅持“有事報情況、急事馬上報、無事報平安”的“零報告”制度。節(jié)假日期間，每天由各所屬單位值班人員定時將值班情況報送總值班室，總值班室人員匯總信息并報送兩級值班領(lǐng)導(dǎo)和集團公司主要負(fù)責(zé)人，讓領(lǐng)導(dǎo)及時準(zhǔn)確掌握每天情況，確保信息高效傳遞。
建立“全流程”值班制度
堅持把制度建設(shè)挺在前面，不斷總結(jié)經(jīng)驗、鞏固成果、完善制度，力求將節(jié)假日值班工作的各環(huán)節(jié)都納入制度體系中，使各項工作有據(jù)可依。
突出規(guī)范性。結(jié)合上級要求和公司實際，將值班值守工作制度納入公司內(nèi)控制度體系范疇，并注重與機要管理、安全保密、應(yīng)急處置等制度的有機銜接，制定《總值班室管理細(xì)則》，明確值班工作的職責(zé)分工，規(guī)定值班安排、日常值班和國家法定節(jié)假日值班工作要求，確保規(guī)范有序。
突出標(biāo)準(zhǔn)化。編制《值班工作手冊》，系統(tǒng)梳理制度規(guī)定和經(jīng)驗做法，涵蓋工作守則、工作職責(zé)、值班安排、值班須知、工作制度、工作流程、工作模板和常見問題等八個部分，要求值班員嚴(yán)格遵守規(guī)定和流程，確保不因人員更換而影響工作質(zhì)量。
編制《節(jié)假日值班指南》，分別對集團公司值班領(lǐng)導(dǎo)、部門值班領(lǐng)導(dǎo)、值班處長和各所屬單位節(jié)假日值班事項進行提醒，使值班干部清楚值班干什么、怎么干。
編制《節(jié)假日值班要情》，采用“菜單”樣式報送每日值班情況，包括政務(wù)值班、安全生產(chǎn)、突發(fā)事件三大方面12個細(xì)項，更加翔實、直觀地呈現(xiàn)值班工作動態(tài)。
突出全天候。聚焦可能出現(xiàn)空白點的三個環(huán)節(jié)，制定有針對性的嚴(yán)密舉措，有效保證值班值守不間斷。
交接班環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班人員在《值班手冊》簽字確認(rèn)，接班人員未到不得離崗；臨時外出環(huán)節(jié)，必須協(xié)調(diào)其他同志在外出期間代為值守；調(diào)班環(huán)節(jié)，必須提前填報《調(diào)班申請表》，寫明調(diào)班事由、調(diào)班日期、補班日期和擬換班人員，不得擅自換班。
打造“學(xué)習(xí)型”值班隊伍
牢固樹立“五個理念”。注重對值班人員的思想教育，引導(dǎo)值班人員堅定理想信念，增強“四個意識”，提高政治站位，深化對值班工作極端重要性的理解和認(rèn)識，牢固樹立“值班工作無小事”的責(zé)任理念、“按制度辦事、按程序辦事”的規(guī)矩理念、“一絲不茍、精益求精”的質(zhì)量理念、“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的品牌理念、“服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)基層、服務(wù)中心工作”的服務(wù)理念。
堅持“兩個必須”培訓(xùn)制度。注重對值班人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，要求首次參加值班的人員必須參加培訓(xùn)，不熟悉值班工作環(huán)境和要求的人員必須參加培訓(xùn)。
值班室每個假期前指定培訓(xùn)責(zé)任人，強化“一對一”的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和幫帶，切實杜絕“不培訓(xùn)就上崗”現(xiàn)象。
精心編制《節(jié)假日值班10問》，遴選有關(guān)節(jié)假日值班工作的常見問題并給出準(zhǔn)確解答，比如“節(jié)假日在總值班室值班有哪些基本要求”“接打電話和收發(fā)傳真有哪些注意事項”等，為值班人員釋疑解惑。
實施“三個一”工程。注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)的持續(xù)性和深入性，推進學(xué)習(xí)型值班隊伍建設(shè)。
開辟值班室“圖書角”，組織值班人員每月至少讀一本書；每季度開展一次總值班室全體人員參加的“學(xué)習(xí)交流會”，今年業(yè)已開展三期，成為大家切磋業(yè)務(wù)、交流經(jīng)驗和查擺不足、整改問題的平臺；每年組織值班人員至少參加一次機要、保密等專題培訓(xùn)，有效彌補業(yè)務(wù)短板，提升整體工作水準(zhǔn)。
