在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

鋼鐵企業(yè)個人述職報告篇一

一、加強學(xué)習(xí)，不斷夯實自身素質(zhì)

以學(xué)明智、以學(xué)立德。不斷加強學(xué)習(xí)是提升自我道德素養(yǎng)、決策能力的重要支撐點。一年來，我始終堅持學(xué)習(xí)政策理論，重點學(xué)習(xí)了黨的xx大和xxxxxxx思想，反復(fù)學(xué)習(xí)黨章和黨內(nèi)法規(guī)，及時學(xué)習(xí)省、市、縣以及集團公司重要會議精神和各項決策部署，領(lǐng)會精神實質(zhì)，掌握內(nèi)在規(guī)律，自覺運用于實際工作當中，政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識不斷增強。此外，我仍然堅持不懈的學(xué)習(xí)企業(yè)制度和工程項目建設(shè)中的新知識，讓自己與時俱進，能夠跟上社會發(fā)展的腳步。在學(xué)習(xí)方式上，我堅持個人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、交流研討與集中培訓(xùn)相結(jié)合，以便準確把握縣委、縣政府以及集團公司工作安排部署和階段工作重點，推進公司整體分析、研究、解決問題的能力不斷提高。

二、堅持民主集中，盡職盡責(zé)的做好本職工作

一年來，我嚴格遵守和執(zhí)行民主集中制各項原則和制度，始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)，民主集中，個別醞釀，會議決定”，做到不該說的話不說，不該做的事不做，全力維護班子的團結(jié)和統(tǒng)一。以嶄新的視角審視項目建設(shè)情況，以創(chuàng)新的思維謀劃工作，以全新的思路提出建議，為集團公司科學(xué)決策提供了參考依據(jù)。一年來發(fā)生的突發(fā)性問題基本上都能夠得到妥善解決，且處置的過程中無違法違規(guī)行為。在處理過程中也增強了自身解決問題的能力。

三、創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高執(zhí)行力

領(lǐng)導(dǎo)干部的言行，對下屬起著示范和表率作用，“其身正，不令而行”，頭帶好了就是無聲的命令?！耙巡徽?，焉能正人”就是這個道理。言行一致，身教勝于言教是個硬道理。好的作風(fēng)是一級一級帶出來的。所以，從我做起，從科長、主任做起，要時時處處規(guī)范自己的言行，率先垂范，以身作則，率先樹立起良好的形象。在黨中央的新時代號召下，我始終自我加壓轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，不斷堅持學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維，利用我省大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)的東風(fēng)，創(chuàng)新項目建設(shè)層層責(zé)任制，明確安全責(zé)任目標，做到早布置、早安排，把目標指標化，責(zé)任化，層層細化落實。同時擬于今年全面加強安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)安全教育全面覆蓋，每人一卡，建檔備案。此外，我公司項目建設(shè)啟用模塊化管理，根據(jù)不同的建設(shè)屬性和區(qū)域，劃分有經(jīng)開區(qū)、xx鎮(zhèn)、禾豐鄉(xiāng)等片區(qū)，各轄區(qū)實行專人管理，公司項目安全生產(chǎn)檢查組采取流動檢查和定點、定時的創(chuàng)新方式進行，發(fā)現(xiàn)安全問題，現(xiàn)場整改，現(xiàn)場督辦，極大的強化的安全檢查的作用。

四、工作實績

（一）公司經(jīng)營指標。20xx年，公司資產(chǎn)總額達49。164億元，實現(xiàn)所有者權(quán)益29。023億元，全年完成融資額6。479億元，完成投資額12。23176億元，實現(xiàn)稅金1231。6萬元，完成營業(yè)收入5047萬元，實現(xiàn)利潤3165。4萬元，其它各項經(jīng)營指標均完成序時進度要求。

（二）年內(nèi)主要開工項目推進情況

1、xx縣安達場地平整項目。目前，項目共完成總工程量的42。1%，實現(xiàn)產(chǎn)值4210萬元，計劃20xx年5月完工。

2、xx縣經(jīng)開區(qū)建材大道建設(shè)項目。目前，項目已完成總工程量的21。2%，實現(xiàn)產(chǎn)值6967。115萬元，計劃于20xx年8月份建成通車。

3、xx縣xx鎮(zhèn)陶家壩大道建設(shè)項目。目前，項目已完成總工程量的56。52%，實現(xiàn)產(chǎn)值3200萬元，計劃于20xx年8月建成通車。

4、經(jīng)開區(qū)谷頂路建設(shè)項目。目前，項目已完成總工程量的95%，實現(xiàn)產(chǎn)值3100萬元，計劃于20xx年3月份建成通車。

（三）年內(nèi)主要續(xù)建項目推進情況

1、xx縣xx智能服務(wù)中心建設(shè)項目。目前，項目已完成總工程量的48。21%，實現(xiàn)產(chǎn)值3500萬元，計劃20xx年8月完工。

2、xx產(chǎn)業(yè)園雙創(chuàng)實訓(xùn)基地建設(shè)項目（4號地塊）。目前，項目已完成總工程量的37。04%，實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元，計劃于20xx年3月完工。

3、xx縣xx鎮(zhèn)一號路二期道路項目。目前，項目已完成總工程量的的55。79%，實現(xiàn)產(chǎn)值2000萬元，計劃于20xx年6月建成通車。

4、xx縣xx鎮(zhèn)園區(qū)路道路建設(shè)工程。目前，項目已完成總工程量的38。99%，實現(xiàn)產(chǎn)值3200萬元。

5、xx縣xx鎮(zhèn)大荊路道路項目。目前，項目已完成總工程量的82。86%，實現(xiàn)產(chǎn)值2200萬元，計劃20xx年5月完工。

（四）年內(nèi)主要完工項目情況

1、xx縣經(jīng)開區(qū)核心區(qū)搬遷安置房一期建設(shè)項目?？偼顿Y為6500萬元。目前，該項目已于20xx年6月完工。

2、xx縣xx鎮(zhèn)污水處理工程。總投資為1876。75萬元。目前，已建成投入使用。

3、xx縣xx鎮(zhèn)污水處理工程?？偼顿Y為2900。14萬元。目前，已建成投入使用。

4、xx縣經(jīng)開區(qū)供水工程建設(shè)項目?？偼顿Y為1425。06萬元。目前，已建成投入使用。

5、xx縣經(jīng)開區(qū)標準廠房建設(shè)工程?？偼顿Y為2996。40萬元。目前，已建成投入使用。

6、xx產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地2號樓建設(shè)項目。總投資為2500萬元。目前，該項目已于20xx年11月完工。

7、xx高速連接線道路工程。總投資為5326。57萬元。目前，已建成投入使用。

8、xx縣xx鎮(zhèn)七號路及周邊道路整治道路工程?？偼顿Y為1500萬元。目前，已建成投入使用。

9、xx產(chǎn)業(yè)園一期標準廠房建設(shè)項目?？偼顿Y為1625萬元。目前，已建成投入使用。

10、xx產(chǎn)業(yè)園二期標準廠房建設(shè)工程?？偼顿Y為2350萬元。目前，已建成投入使用。

11、xx縣xx鎮(zhèn)污水處理廠建設(shè)工程?？偼顿Y為1849。56萬元。目前，已建成投入使用。

（五）承建項目手續(xù)辦理情況

已完成招投標項目有：經(jīng)開區(qū)安置房一期建設(shè)項目、xx縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)新型建材產(chǎn)業(yè)園安達地塊土地一級開發(fā)項目工程、谷頂路項目、xx縣xx智能服務(wù)中心建設(shè)項目、xx縣xx鎮(zhèn)陶家壩大道建設(shè)項目、禾豐x129改擴建工程、354國道、20xx年xx鄉(xiāng)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、20xx年xx鎮(zhèn)棚戶區(qū)綜合整治配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目龍等；其余項目正在有序地完善前期手續(xù)。

（六）安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況

20xx年以來，公司實行勞動保護和安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，管生產(chǎn)必須管安全，堅持安全生產(chǎn)“五同時”（計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比），認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)和規(guī)章制度。建立健全公司各級管理人員的安全責(zé)任制度、安全文明生產(chǎn)體系，舉行定期監(jiān)督安全檢查和開展安全活動，負責(zé)安全技術(shù)措施的落實并監(jiān)督實施，定期研究解決安全生產(chǎn)過程中的問題，督促全體職工做好本職工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)中的先進和科學(xué)的管理經(jīng)驗。20xx年公司無任何重大安全事故，確保安全目標達到零傷亡。

（七）公司內(nèi)部建設(shè)情況

1、加強制度建設(shè)。公司制定并完善了《xxxx實業(yè)有限公司考勤管理制度》、《xxxx實業(yè)有限公司勞動人事管理制度》、《月度工作計劃管理制度》、《月度績效考核管理制度》、《會議管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《公車管理制度》、《食堂管理制度》、《辦公用品管理規(guī)定》等規(guī)章制度，規(guī)范公司管理流程，做到管理有章可循，降低行政營運管理成本。

2、完善組織架構(gòu)。xx公司旗下有四家全資子公司，分別是xx筑臺產(chǎn)業(yè)投資開發(fā)有限公司、xx縣融通工業(yè)有限公司、xx金鑫建筑工程有限責(zé)任公司、xx久恒建筑工程有限責(zé)任公司。xx公司在開投集團的指導(dǎo)下，根據(jù)司營發(fā)展需要，積極搭建公司組織架構(gòu)，設(shè)立行政辦公室、工程項目管理部、人力資源部、企業(yè)策劃決策部，明確各部門的責(zé)權(quán)，各施其職、相互配合。并開展了員工競聘上崗工作，現(xiàn)有公司總經(jīng)理1人，副總經(jīng)理1人，總經(jīng)理助理2人，子公司副總1人，中層干部8人，大大提高了公司專業(yè)人員的素質(zhì)，培養(yǎng)了堅實有力的后備力量。

3、加強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，不斷適應(yīng)改革發(fā)展新形勢的需要。xx公司積極組織公司員工進行專項學(xué)習(xí)，先后參加了開投集團開展的工程類、融資類、綜合類、人力資源類培訓(xùn)，同時本公司每周定期由人力資源部統(tǒng)籌學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，各部門廣泛開展針對性、時效性強的專業(yè)知識進行培訓(xùn)和制度學(xué)習(xí)，培訓(xùn)工作取得了較好影響從中獲益匪淺，并靈活運用在各項工作中。

4、認真落實目標計劃管理工作。我公司嚴格按照集團公司考勤管理制度執(zhí)行各項目標計劃管理與績效考核規(guī)定，嚴格執(zhí)行考勤記錄制度，認真按照集團公司下發(fā)目標計劃明確相關(guān)責(zé)任人，由行政辦公室督查任務(wù)落實情況，并與全員績效考核進行有效掛鉤，按集團公司統(tǒng)一調(diào)度下開展績效考核工作。

5、宣傳，提高環(huán)保認識。環(huán)境保護是我國的一項基本國策，是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的基石，為提高廣大員工及各施工單位的環(huán)境保護國策意識，我公司利用各種形式進行環(huán)保宣傳，通過大力開展環(huán)保宣傳教育，極大地增強了全體干部職工以及施工單位的環(huán)境保護意識，提升了環(huán)保生產(chǎn)生活環(huán)境，主動參與環(huán)境建設(shè)，依法維護自身環(huán)境權(quán)益的自覺性。如有施工單位有環(huán)保不規(guī)范的現(xiàn)象，我公司將按程序下達整改通知。由此可見，關(guān)注環(huán)境、保護環(huán)境正在逐步成為全體干部職工的自覺行動，環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色。

6、加強節(jié)能、降耗工作的宣傳教育，提高節(jié)能工作意識。抓好節(jié)能降耗工作，要注重從抓思想教育入手，圍繞“節(jié)能有我，綠色共享”這一主題，注重科學(xué)合理，完善節(jié)能措施，樹立循環(huán)經(jīng)濟觀念，結(jié)合公司辦公的實際情況，宣傳了國家和節(jié)能辦的有關(guān)節(jié)能降耗的方針、政策，對駕駛員開展了節(jié)約一升油，全體干部開展了節(jié)約一度電、一滴水、一張紙活動，讓節(jié)約、勤儉的傳統(tǒng)美德深入人心，全面提高了全體員工節(jié)能減排工作的意識，節(jié)能減排逐漸形成了自覺的行動。

五、廉潔自律加強自身的廉政建設(shè)

自我走上領(lǐng)導(dǎo)崗位到現(xiàn)在，我始終堅持以一個共產(chǎn)黨員的標準來嚴格的要求自己。如果發(fā)現(xiàn)自己有不正之風(fēng)，我將及時的并且切實的將自己的不正之風(fēng)糾正過來。在組織和行動上，我時時刻刻與黨中央和縣委、縣政府保持高度一致，堅決抵制一切腐朽思想的侵蝕，積極倡導(dǎo)政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

在工作過程中，我從未違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證，從未“跑官要官”，從未放任、縱容配偶和身邊工作人員利用我的領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)和職務(wù)影響經(jīng)商辦企業(yè)或從事中介活動謀取非法利益，從未參與賭博，從未借婚喪嫁娶之機收錢斂財。我將牢記“兩個務(wù)必”和務(wù)實、清廉的要求，堅決抵制各種不正之風(fēng)，以實際行動過一個節(jié)儉、廉潔的節(jié)日。同時，常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律己之心，自重、自省、自警、自勵，慎權(quán)、慎欲、慎情、慎獨，抓好全局的廉政建設(shè)，帶出好的黨風(fēng)、政風(fēng)和行風(fēng)。

六、存在的問題和不足

一是理論學(xué)習(xí)不夠深入。自己雖然能夠積極參加各種學(xué)習(xí)，認真做好學(xué)習(xí)筆記，并寫好心得體會，但學(xué)習(xí)的主動性和自覺性不夠。

二是對自己要求不嚴。工作中說的多，干的少，布置多，檢查少，模范帶頭作用不好。工作只求過得去，不求過得硬。

三是創(chuàng)新意識不強。思想比較守舊，開拓意識不足。怕冒風(fēng)險，怕?lián)?zé)任。對市場經(jīng)濟形勢分析研究不夠，信息不廣，很大程度還停留行政管理、計劃經(jīng)濟、按部就班的模式上。

七、20xx年工作展望

20xx年是全面貫徹落實黨的xx大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，是xx縣實施“三化統(tǒng)籌”和“三大一小”項目的關(guān)鍵之年、也是實施“大扶貧、大數(shù)據(jù)、大生態(tài)”戰(zhàn)略的重要之年，全面做好今年各項工作，意義重大，使命光榮！根據(jù)省、市安排，我縣將與20xx年舉行貴陽市農(nóng)業(yè)嘉年華及xx省小城鎮(zhèn)發(fā)展大會活動，會場分別位于禾豐鄉(xiāng)及xx鎮(zhèn)，且我縣20xx-20xx年農(nóng)村“組組通”項目建設(shè)需在20xx年年底全面完工。為確保各項工作有序聯(lián)結(jié)，特將20xx年工作打算匯報如下：

（一）繼續(xù)做好項目建設(shè)管理工作。經(jīng)對接縣發(fā)改局，xx公司20xx年擬建項目20余個，涉及大園區(qū)、大交通及小城鎮(zhèn)項目建設(shè)，20xx年xx公司將繼續(xù)秉承“安全、高效”的原則推動項目建設(shè)，與各施工單位簽訂安全目標責(zé)任書，加大項目推進力度，在完成續(xù)建項目的同時，開展新建項目的各項工作，并確保農(nóng)村“組組通”項目、農(nóng)業(yè)嘉年華涉及項目及小城鎮(zhèn)涉及項目如期完工。

（二）進一步加強勞動紀律管理工作。我們將在集團公司的統(tǒng)一安排部署下，以加強目標計劃管理為抓手、以進一步強化全員執(zhí)行力為落腳點、以進一步明確全員績效考核為杠桿手段，全面增強相關(guān)制度建設(shè)，尤以黨風(fēng)廉政建設(shè)工作為重點，為公司發(fā)展提供強大助力。

（三）探索平臺公司發(fā)展瓶頸，帶領(lǐng)公司投身扶貧浪潮。我省六盤水市“農(nóng)村三變”開辟了扶貧工作的一條新道路，并在中央及各省引起廣泛學(xué)習(xí)浪潮，我公司將在縣委、縣政府及集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與“農(nóng)村三變”、“城市三變”及相關(guān)扶貧工作，為我縣扶貧工作貢獻微薄力量。

在今后的工作中，我將堅持以身作則，勤廉履職。常懷律已之心，嚴格要求自己，進一步筑牢拒腐防變的心理防線，做到慎微慎獨，勤政務(wù)實、不搞特權(quán)，不謀私利、勤儉節(jié)約、真抓實干，腳踏實地為社會、為企業(yè)、為員工多做好事，多干實事，努力開創(chuàng)臨猗公司新的美好篇章。

鋼鐵企業(yè)個人述職報告篇二

20xx年7月至20xx年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計管理需要，摸索新的工作方法，考驗任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報告如下：

20xx年春，當公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計單位聯(lián)合申報綜合甲級資質(zhì)時，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報告；二是積極的按市政院的要求配合做好報送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨立的設(shè)計資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

這兩年工程項目（特別是公司內(nèi)部項目）實施過程中與設(shè)計有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計變更”問題。我認為，“設(shè)計變更”本是工程實施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計準備不充分，原始資料不齊全或不準確，設(shè)計要則不確定。一方面是業(yè)主（或項目主管部門）有時并不清楚我們下在做什么標準的設(shè)計，另一方面有時我們也不太準確地了解業(yè)主（或項目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當“設(shè)計變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計人員的積極性，干擾設(shè)計生產(chǎn)的正常進行。

為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實施實際情況的《處理設(shè)計變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計任務(wù)時從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計要求問清楚，在下達生產(chǎn)計劃時，將設(shè)計深度和方案要點向設(shè)計人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強化項目設(shè)計的嚴肅性和嚴謹性，實現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項目密切控制，又便于設(shè)計人員準確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計要素實現(xiàn)質(zhì)量目標。

這兩年，一些重要的工程項目，特別是公司內(nèi)部項目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項目采取了內(nèi)部招標制；內(nèi)部改造項目采用了“使用單位負責(zé)制”，投資30萬元以上項目實行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點，要求設(shè)計人員在處理現(xiàn)場問題時，針對不同當事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時，要注意根據(jù)具體的承包單位其實際的施工能力盡量即時地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

怎樣根據(jù)工程項目的實際需要選擇恰當?shù)脑O(shè)計方法，實際上是優(yōu)化設(shè)計的問題，本是設(shè)計單位為之不斷努力的目標。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當工程驗收時方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計生產(chǎn)負責(zé)人，說實話沒有解決好這個問題。

每當我聽到這樣，那樣的議論，每當我看到設(shè)計人員辛苦工作了不但得不到承認反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時及時向有關(guān)負責(zé)人解釋設(shè)計規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當?shù)亍⑸髦氐摹办`活”使用《標準圖》。

今后在副院長這個職位上工作，我認為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計市場要求，摸索爭取設(shè)計市嘲制高點”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護和激發(fā)廣大設(shè)計人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨立的“設(shè)計資質(zhì)”而努力。