總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

商場每月工作總結(jié)篇一

2、上下級之間的層層負(fù)責(zé)制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標(biāo)準(zhǔn)。

3、人員培訓(xùn)、員工薪酬、監(jiān)督體制的完善與管理是企業(yè)發(fā)展的人力資源泉源。

4、企業(yè)文化建立是企業(yè)競爭，市場化需求的必然趨勢。速度、信譽、質(zhì)量等是企業(yè)贏得勝利的重要籌碼。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機(jī)，但先入不一定為主。其中，在我們的同業(yè)界商圈中，“商場”、“商場”以及新開業(yè)的“商場”等所處的位置相對優(yōu)于我們，或許各自的經(jīng)營名類及營銷模式各有千秋。

但歸根到底有一個共同特點都是“客戶終端產(chǎn)品”服務(wù)行業(yè)。那么，如何搶占先機(jī)，抓住客戶的眼球?這就要求我們每位員工不斷自我充電，向同行業(yè)的“大哥、大姐們”學(xué)習(xí)，取其長、補其短。努力配合公司經(jīng)營決策層的領(lǐng)導(dǎo)們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實。因此，我計劃以下一季度春節(jié)營銷做為先導(dǎo)，全面實施旺季經(jīng)營戰(zhàn)略。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)人員管理，從源頭上杜絕紀(jì)律上自由散漫現(xiàn)象。在紀(jì)律方面不能有特別，更沒有私情，不提倡對一些表現(xiàn)出色者實行特例，這樣會傷害紀(jì)律的嚴(yán)明和管理的權(quán)威。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。

2、提高商品經(jīng)營檔次、主流品牌的經(jīng)營格局。作為商場的業(yè)務(wù)主管，必須以其良好的心理素質(zhì)，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力，曉之以禮、動之以情，做好商戶的思想工作。

3、加強(qiáng)商品價格、貨品來源管理。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。爭取在退換貨方面加強(qiáng)細(xì)化管理。

4、加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制。對于賣場出現(xiàn)的情況及時記錄、匯報，做出及時解決，并幫助商戶改進(jìn)工作。

5、加強(qiáng)情感式營銷，通過對商戶進(jìn)行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務(wù)的管理達(dá)到吸引客源，促進(jìn)銷售目的。堅決做到言出必行，出現(xiàn)工作上的失誤及時解釋或道歉。

商場每月工作總結(jié)篇二

為認(rèn)真貫徹落實國家及市政公用集團(tuán)《關(guān)于開展20__年“六月安全生產(chǎn)月”活動的通知》精神，按照公司安排，結(jié)合公司實際，公司緊緊圍繞“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的活動主題，扎實開展20__年六月“安全生產(chǎn)月”活動。進(jìn)一步提高了全司員工的安全意識，促進(jìn)了公司安全文化建設(shè)，為下一步的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下:

為確保本次“安全生產(chǎn)月”活動的各項工作有效落實，使活動收到最大實效，公司高度重視，5月31日，公司召開“安全生產(chǎn)月”活動動員部署會，廣泛收集意見建議，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，確保部署到位。會上公司領(lǐng)導(dǎo)對20__年“安全生產(chǎn)月”提出了具體的工作要求和部署，要求各公司、部門負(fù)責(zé)人，要廣泛發(fā)動全體員工，積極參與公司組織的各種“安全生產(chǎn)月”活動，努力提高全司員工的安全生產(chǎn)意識和安全操作水平。并且要求各公司、各部門也相繼組織員工召開安全生產(chǎn)月動員大會，以保證“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展。

為了做好“安全生產(chǎn)月”活動的宣傳工作，公司于5月份就積極搜集、整理各項安全月活動資料，并及時下發(fā)各公司、部門進(jìn)行宣傳、學(xué)習(xí)，同時，將“安全生產(chǎn)月”活動主題和相關(guān)宣傳標(biāo)語，制成5條宣傳橫幅分別懸掛于商場各個出入口的醒目位置，營造了良好的活動氛圍，拉開了“安全生產(chǎn)月”活動的序幕。公司于6月26日聯(lián)合豫章街辦下沙窩社區(qū)在藍(lán)海購物廣場外廣場開展以“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒樱瑸槭忻裰v解各類安全常識。此次活動特邀食品安全、法律顧問、公證服務(wù)、家庭醫(yī)生、應(yīng)急救護(hù)、垃圾分類、計劃生育等志愿者現(xiàn)場講解相關(guān)安全常識，本次活動主題鮮明，版面新穎，形式多樣，內(nèi)容豐富，在活動現(xiàn)場，圍觀的市民們紛紛提出問題，志愿者們都一一耐心解答，直到大家明白為止。活動結(jié)束后，各參與人員均表示受益匪淺、學(xué)有所得。通過此次活動的開展，豐富了安全生產(chǎn)宣傳月的活動，幫助市民們掌握了急救技能，向大眾傳播了安全知識，活動效果十分全面，相信在今后的安全工作中能為保障安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展做出更多、更大的貢獻(xiàn)，為“安全生產(chǎn)月”活動的順利開展夯實了基礎(chǔ)。

為提高廣大員工消防知識，提高員工安全意識與技能，著力營造良好的安全氛圍及宣傳教育工作力度，確保人人會識別、會使用滅火器材，發(fā)生初期火災(zāi)懂得自救和滅火，縱深推進(jìn)落實公司20__年度“安全生產(chǎn)月”活動方案。6月12日，由安監(jiān)(信訪)部人員牽頭，攜手招商營運部組織公司部分員工開展消防安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)過程中安監(jiān)部列舉了一個個真實案例，運用生動有趣的語言，就各類情況引發(fā)的火災(zāi)、滅火器的種類與識別、滅火器使用方法、火災(zāi)現(xiàn)場逃生自救方法等方面做了講解，讓受訓(xùn)員工掌握自救自護(hù)的能力，在今后的安全生產(chǎn)工作中共同參與，防范于未然。6月14日，組織員工觀看消防安全警示教育片《對你說》、《電動車消防》，警示教育片以火災(zāi)實例、現(xiàn)場救護(hù)、逃生方法、安全警示以及預(yù)防火災(zāi)發(fā)生措施為主要內(nèi)容，用大量詳實的案例和數(shù)據(jù)介紹了火災(zāi)的危險性，重點講解了人們在遇到不同火災(zāi)事故時，應(yīng)如何進(jìn)行人員疏散、自救、逃生等消防安全技能，使廣大工作人員能直觀、形象地看到、聽到各類火災(zāi)案例，學(xué)到各種防火、滅火知識，掌握各類基本的逃生自救辦法。

活動期間，公司在落實安全檢查“日檢”的同時，利用周檢、月檢開展“無盲區(qū)、無死角”的安全隱患排查整治活動5次,對商場內(nèi)消防設(shè)施、消防器材、商場外廣場廣告牌、施工現(xiàn)場、商戶消防設(shè)施、消防通道、商戶倉庫、小木屋安全用電、天臺、地下空間、高壓機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、發(fā)電機(jī)房等等開展了全面的隱患排查治理，針對排查出的安全隱患能立即整改的要立即整改，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。不能立即整改的，要限期整改，積極推動隱患整改到位，確保安全生產(chǎn)工作杜絕發(fā)生安全事故。在檢查過程中還時刻提醒商戶要抱有一顆“隱患無處不在，事故隨時可能發(fā)生”的安全隱患防護(hù)意識;提醒各類值班人員要嚴(yán)格遵守值班制度，熟練崗位操作流程;提醒施工現(xiàn)場人員施工時要時刻牢記安全，建立管控長效機(jī)制，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，為公司安全發(fā)展?fàn)I造一個安全、和諧、穩(wěn)定的環(huán)境。

通過這次“安全生產(chǎn)月”活動，公司全體員工及商場商戶的安全生產(chǎn)知識和安全操作意識得到了進(jìn)一步提高，接下來我公司將繼續(xù)乘“安全生產(chǎn)月”活動這一東風(fēng)，堅持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做到長抓不懈、警鐘長鳴，在后繼的安全生產(chǎn)工作中，繼續(xù)深入開展安全知識教育培訓(xùn)、安全檢查和隱患排查等活動，以保證順利實現(xiàn)公司年度安全目標(biāo)。

商場每月工作總結(jié)篇三

為牢固樹立“防范勝于明火，責(zé)任重于泰山”的理念，進(jìn)一步提高全員消防安全意識和自救互救的能力，營造良好的'消防安全環(huán)境，保障商場安全運營，商場開展了“4.19”安全日主題活動。

活動一：軍事訓(xùn)練

每天利用中午時間組織當(dāng)班人員進(jìn)行以隊列為主的軍事訓(xùn)練，通過訓(xùn)練來塑造提高廣大員工良好的形象，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，打造過硬團(tuán)隊。

活動二：技能比武

技能比武的開展?fàn)I造了良好的學(xué)習(xí)氛圍，通過這次比武也讓每名員工找到了自身的弱點，明確了下步努力的方向。

活動三：各類預(yù)案演練

通過各類預(yù)案的演練，檢驗的商場的各類應(yīng)急機(jī)制，讓每名員工熟悉了各類突發(fā)情況的處置方法，要做到情況一出現(xiàn)每個人都能明確自己的職責(zé)，正確處置。

活動四：宣傳、培訓(xùn)

通過led屏播放消防視頻及宣傳標(biāo)語，并要求政安消防培訓(xùn)中心教員對全體員工進(jìn)行消防安全常識培訓(xùn)。

活動總結(jié)：

此次活動是為了適應(yīng)新形勢下消防安全工作的需要，通過活動的開展讓每名員工進(jìn)一步了解消防安全工作的重要性，也在活動開展中學(xué)到了必要的技能，增強(qiáng)了互救自救的能力，營造了良好的消防安全氛圍，在發(fā)生突發(fā)情況時能正確面對及有效處理，發(fā)揮每個人的主人翁意識，真正做消防安全人人管，消防安全人人有責(zé)。

商場每月工作總結(jié)篇四

20____年，青山周邊地區(qū)的商業(yè)競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿(mào)的束裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

以春節(jié)營銷事項為先導(dǎo)，周全執(zhí)行旺季市場策劃計謀，確保一、仲春份開門紅及年度策劃方針的順利實現(xiàn)。

略微調(diào)高策劃檔次，跟青商、徐東、銷品茂實施團(tuán)體錯位，打造地區(qū)時尚百貨。出格是在地區(qū)市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家策劃的技倆。

經(jīng)由過程構(gòu)造架構(gòu)的健全，為加快調(diào)解進(jìn)度供應(yīng)有力的軟環(huán)境，使調(diào)解事項一步一個腳印行蹤地向前成長，從而到達(dá)地區(qū)百貨經(jīng)典的策劃技倆。

做強(qiáng)做年夜是企業(yè)策劃的第一要務(wù)。以開發(fā)擴(kuò)年夜四樓策劃面積和內(nèi)容作為____年的重要義務(wù)，進(jìn)一步晉升市集的策劃成果，開發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增添點。

要從招商、裝修、營銷、職員、查核等各方面周全整合，進(jìn)步百萬品牌的樂成率、成活率，使已有的百萬品牌闡揚領(lǐng)軍浸染。

在渠道整合上選擇有氣力的品牌和提供商，裁減或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代辦署理商的提供商，在營銷、價值、貨源、退換貨等方面爭奪更多的政策。

____年的營銷事項沖要破較為單一的促銷模式，加強(qiáng)激情式營銷。經(jīng)由過程宣傳、鋪排、處事團(tuán)體造勢，包裝重糊口化、時尚化，到達(dá)吸引客源，促進(jìn)發(fā)賣的目的。

____年，我們將加年夜企業(yè)人才的作育和儲蓄力度，執(zhí)行培訓(xùn)“五個一”工程。同時，加年夜企業(yè)軌制的實行力度，進(jìn)一步類型全場員工的事項舉動，形成調(diào)和、類型的精采事項氛圍。

商場每月工作總結(jié)篇五

回顧剛剛過去的一個月，各項工作都取得了較大的進(jìn)步。不管是招商調(diào)整情況、現(xiàn)場管理情況、欠費收繳情況還是環(huán)境衛(wèi)生形象方面，都取得了較大的改善。但在現(xiàn)場管理工作中仍然存在一定的不足，需要在以后的工作中進(jìn)一步改進(jìn)。就上個月的工作總結(jié)如下：

商場開關(guān)門情況整體來說比較正常，在工作人員的共同監(jiān)督下，加大現(xiàn)場巡場力度，商場正常開關(guān)門情況有明顯好轉(zhuǎn)。但仍有個別經(jīng)營戶還存在未按時開關(guān)門的情況，在工作人員的監(jiān)督下，大部分經(jīng)營戶都能意識到，不正常開關(guān)門影響自身生意和商場整體形象。故開關(guān)門現(xiàn)象有明顯好轉(zhuǎn)。

商場消防栓、滅火器遮擋現(xiàn)象有較大改善。但也有個別經(jīng)營戶把其物品遮擋消防栓滅火器的現(xiàn)象，對于這種情況工作人員及時處理，并警告經(jīng)營戶下次再有類似情況，公司將予以處罰。整個商場的安全是至關(guān)重要的，同時消防通道也要隨時保持暢通，將各種安全隱患杜絕在萌芽狀態(tài)，給消費者一個安全舒適的購物環(huán)境。

月初我們對樓層占道現(xiàn)象進(jìn)行全面整改。對于這樣不遵守商場管理規(guī)定的經(jīng)營戶，我們采取相關(guān)的處罰措施，監(jiān)督其按照商場管理規(guī)定要求執(zhí)行。月底時商場現(xiàn)場占道情況有明顯好轉(zhuǎn)。

前期商場的環(huán)境衛(wèi)生剛開始的時候相對較差，后期由于加強(qiáng)了現(xiàn)場管理力度，加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督力度，現(xiàn)整個

商場的整體購物環(huán)境有較好的改善。主通道環(huán)境衛(wèi)生相對較好，但還有個別經(jīng)營戶亂扔雜物，影響了整個商場的環(huán)境形象。衛(wèi)生道具擺放也仍有不規(guī)范的情況，我們將繼續(xù)督促其按照規(guī)定擺放。徹底改進(jìn)商場的整體衛(wèi)生狀況。

綜上所述，商場的日常管理工作都在緊張而有序的進(jìn)行著，在工作人員的共同努力下，商場現(xiàn)場管理工作，會有一個較大提升。商場的品牌形象會得到消費者的認(rèn)可，將會以一個嶄新的姿態(tài)迎接市場競爭。

商場每月工作總結(jié)篇六

第一關(guān)，面對問題要冷靜而不應(yīng)該急躁，先要分析原因，再提出解決方案。

在剛進(jìn)營運部時，在打造教練店，我和某某負(fù)責(zé)打造某某交通路店，有一次在我們中午12點多達(dá)到門店后，前面的架子已經(jīng)空了許多卻無人補貨，而店長此時不在店里，其他的人都在聊天。我(表情有點不高興)就比較著急，直接叫了導(dǎo)購和我一起把貨補了，而當(dāng)時差點發(fā)火。當(dāng)時多虧某某把我拉住，叫到了店外和我溝通。告訴我首先要冷靜分析導(dǎo)致沒有補貨的原因是什么，然后我們該怎么來做。店長回來后我們了解到，首先是因為職責(zé)分工不明確，大家不知道自己的工作職責(zé)，再者是因為店里只有店長，其余的都是導(dǎo)購，如果店長不在，沒有統(tǒng)一管理，此后我們做了各崗位的工作職責(zé)范圍，以及晉升標(biāo)準(zhǔn)等。下個禮拜再來時，這種情況就沒有發(fā)生了。

第二關(guān)：學(xué)會了與人溝通。

我是一個北方人，在以前說話比較直接，常常只把自己的想法表達(dá)出來而忽略了別人的感受，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。在來到某某后，經(jīng)過外訓(xùn)和向某某和某經(jīng)理還有其他同事等的學(xué)習(xí)，我學(xué)會了簡單的與人溝通的技巧，首先明確我要溝通的人和同事關(guān)系以及要溝通的內(nèi)容，其次知道其性格選，根據(jù)性格選擇你要溝通的地點和時間。最后選擇溝通的方式以及溝通的語言方式和語氣。

第三關(guān)：授之以漁，而非授之以魚。

在某月份開始有陳列小組陳列后，我一直埋頭去工作，而沒有把我所知道的教給我的同事，導(dǎo)致在他來了三個多月后，我還是得在他獨立工作的時候給他把好前關(guān)的溝通和后期的分析。反思后，我想我應(yīng)該要把我會的東西教給他們，這時我就嘗試著放手去讓他做一些事情，讓他承擔(dān)起一些責(zé)任，而不是像以前一樣庇護(hù)著。對新來的員工，我會先做好學(xué)習(xí)計劃以及實踐的內(nèi)容，讓他們明確知道自己的學(xué)習(xí)計劃和目的。真正做到授之以漁，而非授之以魚。

第四關(guān)：宏觀把握問題的能力。

最后要說的是，通過近一年的學(xué)習(xí)，總結(jié)，自己認(rèn)為首先要從宏觀上去把握事情，從這些所有的每一步都要想好，腦子里面有一個總體的框架，一定要把每一個點做好。在推動一項工作的時候，我總會去想一下，如何來做，什么時候做誰來做，通過怎樣的方式來做，會達(dá)到什么預(yù)期的效果，如果錯誤，該怎么來改正，等等，讓自己心思變得縝密，換一個角度和高度來思維。

最后希望在新的一年里，自己以全新的面貌來迎接新的挑戰(zhàn)，希望自己能夠跟同事們共同努力加油!齊心協(xié)力，努力把工作做得更好。