為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案是書面計劃，是具體行動實(shí)施辦法細(xì)則，步驟等。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

多品牌聯(lián)盟活動方案篇一

聚集人氣，提高知名度，達(dá)到提高營業(yè)額

1、前期宣傳工作: 通過網(wǎng)絡(luò)、dm單、門頭x展架為主要宣傳方式，其次可以借助媒體進(jìn)行更周到的宣傳，聚集更多的人參加比賽，宣傳范圍主要的是在店面附近及方圓2-3km的范圍進(jìn)行宣傳，從而提高人氣、知名度；

2、活動所需物料：在活動期間需要準(zhǔn)備以下物料，用作會場布置、賽事獎勵發(fā)放、宣傳

活動現(xiàn)場布置：

1）氣球200-300個；

2）180cm-200cm 拱門1個；

3）游戲靜電貼紙6張；

4）婚慶彩帶20條

5）橫幅3-4條；

宣傳：

1）dm單500張；

2）x展架2個；

3）水牌60個；

4）kt板人物寫真12個；

賽事獎勵：

1、活動獎金3000元；（第一名1500元、第二名1000元、第三名500元）；

2、名次證書15個；

3、活動獎品15個（第一名西伯利亞v2耳機(jī)5個，第二名變速神鷹鼠標(biāo)5個，第三名lol鼠標(biāo)墊5個）

cos play 4人 內(nèi)部員工

現(xiàn)場解說2人 外 請

督 導(dǎo)2人 內(nèi)部員工

現(xiàn)場禮儀4人 內(nèi)部員工

攝 像2人 外 請

迎 賓4人 內(nèi)部員工

安 保2人 內(nèi)部員工

技術(shù)人員2人 維護(hù)公司

主 持 人1人 內(nèi)部員工

音 控1人 內(nèi)部員工

整個活動周期持續(xù)4天時間，活動安排如下：

第1天：布置活動現(xiàn)場，貼花、拉彩帶、橫幅、貼氣球、做拱門；

第2天：上午7：00-12:30，下午：13：30-18：00；上午7：00前所有工作人員必須到達(dá)活動現(xiàn)場，做一系列準(zhǔn)備工作；上午7：30開始集合工作人員，cos、解說、主持人，進(jìn)行化妝，對稿，彩排；上午8：00集合所有人進(jìn)行活動前會議；上午8：30開始比賽人員簽到，以及在網(wǎng)上實(shí)時更新動態(tài)信息；上午9：30停止簽到，統(tǒng)計現(xiàn)場人數(shù)；上午9：45做最后所有設(shè)備調(diào)試、所有人員就位（除主持人外）；上午9：55主持人就位；上午10：00活動正式開始；上午10：05主持人致開幕詞；上午10：20比賽開始；活動第2天參賽人員進(jìn)行海選，中午12：30為午飯時間，下午13：30進(jìn)行下午的海選，決出晉級者，進(jìn)入第二天的比賽；

第3天：上午8：30開始一直持續(xù)到下午17：00為晉級賽，決出前4強(qiáng)，進(jìn)入最后一天的半決賽、決賽；

第4天：上午9：00開始半決賽，2支隊伍輪流開始的模式，中午12:30開始午飯時間，下午13：00開始決賽；下午16：00開始頒獎儀式，頒獎時前3都要參與合影；下午17：10整個活動結(jié)束；

注：現(xiàn)場cos從第2天開始一直到第4天，每30分鐘進(jìn)行一次現(xiàn)場走秀，解說在第2天隨機(jī)解說6-10支隊伍，主持人在現(xiàn)場要時刻烘托現(xiàn)場的氣氛，調(diào)動人氣。攝像主要為捕捉人物特寫、近景、全景、表情抓拍。海選第1天、第2天采用bo1的模式，半決賽、決賽均采用bo3的淘汰模式。

五：活動預(yù)算

整場活動費(fèi)用預(yù)計費(fèi)用8000-10000元 ，其中包括cos服裝費(fèi)用、解說費(fèi)用、獎金、禮品、攝像費(fèi)用、活動策劃設(shè)計費(fèi)用

多品牌聯(lián)盟活動方案篇二

自20xx年房產(chǎn)限購的“國十條”頒布以來，各大一二線城市的限購指令紛紛出臺，在整個大的背景下，給房地產(chǎn)市場帶來了一定程度的沖擊和影響，作為和房地產(chǎn)緊密相關(guān)的建材市場也受到了一定程度上的影響，從而導(dǎo)致銷量下滑。

房子作為生活中的必需品，雖受到嚴(yán)格的限制購買指令，但仍沒有阻擋廣大消費(fèi)群體的購房熱情，以及房地產(chǎn)商的大力促銷，這個市場仍然存在著巨大的空間，從而為建材商帶來了廣闊的生存空間以及新的營銷挑戰(zhàn)。

過去的各自為主，自力更生的時代已經(jīng)一去不復(fù)返，在如此的環(huán)境下，各建材商只有聯(lián)合起來，凝聚成一股力量，集體作戰(zhàn)才能做出更好的成績。

諾貝爾作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，因其在行業(yè)內(nèi)具有一定的影響力與號召力，為爭取更大的市場空間，特誠邀各細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的佼佼者共同聯(lián)合發(fā)起一次聯(lián)盟活動。

目前大連的房地產(chǎn)市場，由于價格偏高，對具有購房需求的存在著一定的購買影響；建材市場的供給較大，且各種類品的品牌繁多，層次不一。

主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.各建材產(chǎn)品琳瑯滿目，包括國外進(jìn)口品牌以及國內(nèi)品牌高中低檔；

2.各大建材市場不斷擴(kuò)容與新建；

3.新樓盤的不斷開發(fā)；

4.80后對房子需求程度的不斷升高，且購買力有限；

5.富層階級對高端樓盤的投資需求；

6.各品類品牌針對的客戶資源不盡相同。

（一）市場環(huán)境分析

在市場格局上：幸福家居、五一家居大世界、紅星美凱龍、華南家居大世界、后鹽陶瓷建材市場，業(yè)之峰建材市場，幾大市場囊括市區(qū)并占有主導(dǎo)地位；在政策上：大連在20xx年也出臺了限購令，導(dǎo)致部分群體無法購買商品房作為投資對象；在人文上：住房、房價目前已經(jīng)成為人們談?wù)摰慕裹c(diǎn)，80后成為房子的主要購買群體；在行業(yè)內(nèi)：各種品類的品牌較多，進(jìn)口品牌，國內(nèi)品牌、高中低檔琳瑯滿目，營銷手段層出不窮，主要以降價折扣為主，對市場具有一定影響；在季節(jié)上：現(xiàn)在正處于深秋季節(jié)，已經(jīng)接近裝修高峰期的末尾階段。

（二）市場競爭分析

1.各品類品牌中相同或類似的產(chǎn)品不斷推出，形成了一定的競爭；

2.各品類品牌很早便采取了聯(lián)盟的形式，實(shí)現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，對各自為陣的商家形成了一定的威脅；

3.各大具有實(shí)力的經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)勢組合。

總結(jié)：聯(lián)盟形式，可以縮減各自品牌的營銷投入，小投入大收入，同時也能對其他聯(lián)盟或單個品牌形成抗衡局面。

（三）消費(fèi)者分析

在購買房子的消費(fèi)者當(dāng)中，根據(jù)房子的價格分類將消費(fèi)者分為三類客戶：

a高端客戶；（房價在12000元以上，面積100平以上）

b中端客戶；（房價在10000——12000元以左右，面積80—120平）

c低端客戶；（房價在10000以下，面積以小戶型為主）

消費(fèi)者特點(diǎn)：

高端客戶：不差錢，但對品牌以及品質(zhì)與服務(wù)有很高的要求

中端客戶：具有一定的購買力，對品牌以及品質(zhì)有較高的要求，對于促銷活動較為感興趣

低端客戶：購買力稍差，對品牌充滿憧憬，但實(shí)際購買力有限，對打折促銷尤為感興趣

總結(jié)：中、高端的客戶為我們主要的目標(biāo)客戶，對產(chǎn)品的品質(zhì)以及提高服務(wù)品質(zhì)當(dāng)成為我們工作的重點(diǎn)，以滿足目標(biāo)客戶群體的心理需求。

通過以上分析總結(jié)可以得出結(jié)論：

1.在受大環(huán)境的影響下，房子的銷量明顯下降，對建材市場具有一定的影響；

2.建材市場中同品類的`品牌居多，手段層出不窮，新產(chǎn)品不斷推出，活動力度的不斷加大，導(dǎo)致成本的逐漸增加；

3.建材的消費(fèi)群體較為單一，成為商家必爭資源，出現(xiàn)狼多肉少的局面。

（一）存在的問題

1.客戶群體單一，狼多肉少；

2.活動信息向目標(biāo)客戶傳遞的有效性；

3.消費(fèi)群體內(nèi)在需求的滿足程度；

4.活動信息的周期性

（二）總結(jié)

通過分析，在實(shí)際的營銷活動中，存在著這些問題，為了達(dá)到低投入、高收入的目的，必須解決以上問題，因此我的對策為：短平快猛

短：短周期、低投入。主要指活動的周期短一些為好，信息的有效性則能發(fā)揮更大效用。

平：平行運(yùn)行。即各個聯(lián)盟商家同時開展，不分工期的先后。

快：宣傳快、成交快。即進(jìn)最大可能爭取第一時間內(nèi)將消息傳遞給目標(biāo)消費(fèi)群。

猛：在攻勢上要猛烈攻擊競爭對手，以及客戶心理。

此方式具有投入少，成效快的優(yōu)勢，單刀直入，直擊目標(biāo)客戶，但對于潛在客戶的長期宣傳上具有一定能夠的不足。

（一）活動目的

針對十月末交房的業(yè)主（半山一號、梧桐院、朗香小鎮(zhèn)、萬科等），進(jìn)行一次聯(lián)動，實(shí)現(xiàn)各品牌之間的客戶資源共享，與優(yōu)勢互補(bǔ)，互相推薦引領(lǐng)顧客購買內(nèi)部產(chǎn)品，在短期內(nèi)促銷量，并謀求品牌之間的長期合作。

（二）活動主題

金秋獻(xiàn)禮福至萬家

（三）口號

品質(zhì)創(chuàng)享優(yōu)質(zhì)生活，品味引領(lǐng)幸福人生

（四）推廣時間

20xx年10月15日至20xx年11月6日；20xx年11月6日為活動時間

（五）推廣方式

客戶媒介：

以“聯(lián)盟卡”為媒介使客戶產(chǎn)生并加深印象。

聯(lián)盟卡的發(fā)放原則：

采取由頭發(fā)放，使客戶重視

渠道：

群推廣：進(jìn)入業(yè)主群內(nèi)，以業(yè)主的身份發(fā)布軟語，帶動其他業(yè)主，并使之產(chǎn)生興趣

2.短信推廣：根據(jù)各聯(lián)盟內(nèi)各品牌所掌握的業(yè)主名單資源，進(jìn)行短信息發(fā)布

3.小區(qū)推廣：現(xiàn)有合作的小區(qū)內(nèi)，做dm單以及易拉寶進(jìn)行活動信息發(fā)布

4.專賣店推廣：主要針對一些散客進(jìn)行活動信息推廣

5.設(shè)計師推廣：主要針對一些設(shè)計師服務(wù)的客戶進(jìn)行推廣

（四）活動內(nèi)容

a各家在活動期間推出全場xxx折的活動。（各品牌自行擬定）

b品牌內(nèi)部以聯(lián)盟卡為準(zhǔn)，凡是持聯(lián)盟卡進(jìn)店的客戶均可得到一份精美禮品（禮品品牌自定或統(tǒng)一均可）

c凡持聯(lián)盟卡的客戶購買a品牌的一款產(chǎn)品，達(dá)到一定金額（特價品除外）享受b、c品牌的最低折扣。反之同理執(zhí)行。（必須持聯(lián)盟卡以及收據(jù)證明到其他品牌內(nèi)方生效）

d凡持聯(lián)盟卡的客戶在品牌專賣店內(nèi)購買一定金額的產(chǎn)品以及購買打包產(chǎn)品的均可參加幸運(yùn)大抽獎活動。

商品組合策略：

原則：正常品套餐的數(shù)量為2-3款。針對每個套餐設(shè)計樣板間圖樣，并制作成圖冊，供客戶參考。設(shè)計師要有1-2套備選方案。

價格組合策略：

采取高低價格互配原則，提高性價比。集體打包可享受最低價位的產(chǎn)品組合。

（五）評估方法

針對終端專賣店：各品牌負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，監(jiān)督店內(nèi)服務(wù)質(zhì)量以及導(dǎo)購員對于活動介紹內(nèi)容詳細(xì)程度以及相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行評估，發(fā)現(xiàn)問題的及時培訓(xùn)改正。

針對渠道推廣：在聯(lián)盟卡背面設(shè)計代碼，每一個代碼代表一種渠道。

例如：由諾貝爾專賣店發(fā)出去的聯(lián)盟卡背面代碼標(biāo)記為ddl成交的客戶則代表為散客

（一）門店布置

建議統(tǒng)一制作x展架、易拉寶等宣傳物料，樣品圖冊。配備兩名禮儀接待（建議），主要負(fù)責(zé)接待顧客與組織顧客到聯(lián)盟內(nèi)其他品牌參觀體驗(yàn)。

（二）導(dǎo)購培訓(xùn)

定案后各專賣店集體組織方案培訓(xùn)，對要求各導(dǎo)購員對其活動信息具有一定的理解與傳遞能力。

略