在企業(yè)或組織的日常運營里，月度例會是總結過往、規(guī)劃未來的關鍵節(jié)點。它既能梳理前一階段工作成果，復盤問題，又能明確下月工作方向，凝聚團隊力量。若你正為記錄月度例會內容發(fā)愁，不知從何處著手，別著急！這里有月度例會會議紀要經典范文模板6篇，為你呈現規(guī)范格式與詳實內容，助力高效整理會議要點。

月度例會會議紀要1

單位：x廠

時間：x年xx月xx日

地點：三樓會議室

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內容及決議事項：

一、xx廠長對各部門現階段工作作了總結和安排

1、衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴建工程工作為中心，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施，加強業(yè)務培訓和自身學習，努力打造一支規(guī)范化、專業(yè)化的隊伍，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收，為我廠改擴建任務的實現提供強有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

進一步加強廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度，重點防范，防止偷盜現象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū)。

認真落實各項治安、消防制度，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

必須加強餐廳衛(wèi)生清掃工作，保證餐廳清潔。

2、鍋爐房

鍋爐設備為我廠重點安全要害部位，必須嚴格各項規(guī)章制度，加強人員管理，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全。

為了保證鍋爐安全運行，軟化工調整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結果，以提高軟化工的`責任心和化驗結果的準確性，王岐彪負責安排。

3、職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議，抓好廚師、服務人員管理，注意協調各班組的工作，充分調動工作人員的積極性，齊心協力、開拓思路、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質。

認真核算成本，加強伙食管理，降低損耗，嚴把進貨質量關，提高飯菜質量。

4、機電科

機工和電工必須進行分組，新進員工中注重發(fā)現和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

5、設備科

注重技術型人才的發(fā)現和培養(yǎng)。抓緊時間建立設備檔案。

6、安監(jiān)科

探索新方法、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度。配合劉利民完成安全規(guī)程、崗位責任制的建立。完成新員工安全培訓相關資料的出臺。

7、綜合科

明確辦公室人員責任分工。

磅房人員必須堅持原則、堅守崗位，不得弄虛作假、徇私舞弊，損害公司利益。

提前規(guī)范設備進廠時庫房驗收、入庫等工作流程，設備附帶的相關資料必須有嚴格的交接手續(xù)。

二、決議事項

1、：負責設備、管道、桁車等的安裝，以為主。

2、：?負責檢查、督促各工隊安全、進度情況?完成安全規(guī)程、崗位責任制的制定，配合。

3、：完成操作規(guī)程的制定。

三、x廠長安排事項：

1、為了杜絕違章操作，減少事故損失，順利完成各項生產任務，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓。為了切實保障每位員工的人身安全，使“安全第一，預防為主”的思想牢記在心中，落實到行動上，全廠員工必須簽訂《安全責任狀》。

2、新員工進廠前必須接受安全培訓，楊奶虎盡快出臺安全培訓相關資料。

會議廣泛聽取了各部門負責人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，并對一些相關技術問題進行了討論和交流。

月度例會會議紀要2

時間：20XX年XX月1日晚20：00—22：00

地點：物業(yè)大會議室

議題：月度工作通氣例會

人員：

一、X月份工作計劃完成情況

1、完成部分樓道燈改聲控燈；

2、制作安裝完成大部分交通指示標識；

3、安裝部分減速板；

4、檢查維修部分墻面漏水情況（不盡如人意，投訴較多）；

5、修復道閘系統(tǒng)（未完成）；

6、修復更新休閑椅；

7、修復庭院燈（移交時損壞300盞，已修復230盞）；

8、修理單元門（進展較順利，下一步準備解決拉電閘就能開門的`問題、部門單元門更換難聽的提示音問題）；

9、修理中央花園花架；

10、添置垃圾桶、繼續(xù)進行滅蚊噴藥、清理部分單元衛(wèi)生做的不好的工人、地下車庫保潔、修剪草坪（人手和技術存在問題，9月準備外包）；

11、保安培訓；

12、車管推進（架空、地下登記情況較好，露天進展滯后；目前還有20多戶拒不登記也不愿交費，少數稱已交多年車費給新城）

13、檢查地下車庫噴淋裝置；

14、客戶服務理念培訓、規(guī)范專管員巡查報告。

月度例會會議紀要3

云南x有限公司

會議時間：20XX年XX月6日上午9:30

會議地點：云南x有限公司

主持人：公司

參會人員：全體在崗員工

記錄人：

會議議題：

1、公司制度管理方面存在問題及解決方案

2、工程項目設計方面存在問題及解決方案

會議內容：

20xx年11月6日上午9:30，公司召集公司全體在崗員工進行了本年度公司第二次例行會議。會議主要從兩個方面對公司目前情況做出解析。一是就公司目前制度管理方面存在的問題做了討論分析，并提出了合理的解決方案。二是討論了工程項目設計過程中出現的問題，明確了人員具體分工，并就問題的'改善提出方案。會議各項記錄如下：

一、發(fā)言：

(一)、制度方面：

1、…………………………………………………………………………

2、…………………………………………………………………………

3、…………………………………………………………………………

(二)、工程項目方面：

1、目前各項目都面臨施工圖設計階段，其中，羅平、陸良、富源項目的施工圖需在20號以前交到我處審查。

2、各項咳嗽本嚀灝才湃縵攏

①、……………………………………

②、……………………………………

③、……………………………………

④、……………………………………

⑤、……………………………………

⑥、……………………………………

以上人員分工為各項目實施階段的人員安排，如人員之間有工作互動的，也需要各位同事積極配合他人完成互動工作。

3、各項目須不定期舉行項目進展會議。

4、針對技術人員的技術加強環(huán)節(jié)，公司將定期開展技術培訓，時間定于每月月初或月末的周六。技術培訓將分節(jié)點進行，每次培訓只針對設計中的某一項進行。不強制要求參會人員，各位技術人員可針對自己的薄弱環(huán)節(jié)進行選擇性參加。

5、所有項目在實施過程中出現疑問或者解決不了的問題，及時向洪主任匯報，以便及時解決。

6、………………………………………………

7、………………………………………………

8、項目啟動時，需召開項目啟動會議。

9、………………………………………………

二、公司發(fā)言：

1、公司各位員工在上班期間外出時，無論辦理公事還是私事均需報告，辦理私事需填寫請假備案單。員工在出差時需提前告知行政部門出差地點及天數，以便進行考勤統(tǒng)計，若無法提前告知行政部門的，可電話告知。

2、要求每位員工自行做出每周工作計劃，讓工作有條理進行。

3、辦公用品有需求的，及時進行審核并采購。

4、為保障各位員工的人身安全，員工社保及醫(yī)保須盡快完善。員工在其他公司社保、醫(yī)保出現問題的，需自行處理后將資料交由行政部門，以便及時辦理其社保、醫(yī)保。

xx年xx月xx日

月度例會會議紀要4

1上月工作落實情況，制度落實情況及員工業(yè)務技術培訓情況。

根據甲方對工程進度的要求，各單位工程進度基本正常，工程質量平穩(wěn)，砌體工程驗收一次通過率達到80%，根據公司的安排，項目部結合公司技術試題，對規(guī)范、圖紙認真研讀，每個人的技術水平有一定提高。

2介紹工程進度、進展情況

根據現場實際，甲方和監(jiān)理部給各施工單位的要求：年底落架，要求各項目完成外墻面施工，從目前情況看，1、2、3#樓最快已經砌筑到9層計劃9月底主體驗收，年底前計劃完成外墻保溫施工。其他#樓較慢進行到3—4層，年底前只能完成外墻抹灰（或主體驗收），工程進展平穩(wěn)、質量良好，

3工程現場出現的.問題（質量、人員調配、技術難題、與甲乙方的協調）

在甲方工程部配合下，工程質量良好，監(jiān)理部人員工作態(tài)度較好，與甲方和乙方關系正常，甲方對監(jiān)理工作比較認可。

4闡述解決問題的方法及下一步的思路或方案公司應考慮制定完善績效考核制度，把每個人的工作態(tài)度、工作質量、工作成績與個人收入結合起來，把給公司干變成給自己干，充分調動每個人的積極性、主動性

5本月工作計劃

本月工作重點，配合馬上開始的主體驗收工作，督促施工單位完善現場安全文明施工，對實體質量按照省結構優(yōu)質工程標準進行檢查，為結構評優(yōu)做準備。

6公司領導提出整改意見和可行性措施

月度例會會議紀要5

會議地點：

參加人員：

記錄整理：

一、本次會議精神

×年××月開始，綜合部實行月度和周例會制度。

周例會時間：每周五下午4點召開半小時的溝通會；

月度例會時間：每月30日下午召開，遇節(jié)假日順延。

二、××月份績效考核按照新的績效合同執(zhí)行

綜合部各人的績效考核工作將按照新的績效合同進行工作指導與考核。

再次明確：每項工作要求完成的時間節(jié)點，為最終達成目標的時間，在達成該目標之前，需互相廣泛溝通和交流。

三、××月份績效執(zhí)行情況

（一）、××月份考勤匯總表和員工出勤工時核算準確無誤，本月績效加2分。

（二）、辦公用品統(tǒng)一采購量統(tǒng)計及比較洽談工作均未按時完成，且完成情況一般，鑒于工作態(tài)度認真，本月績效加2分。

存在問題：工作中缺乏與領導的及時溝通，對工作的跟進缺乏力度，導致不能按時完成計劃工作，需更加積極主動；語言文字組織能力有待提高。

（一）、辦公室閑置物資整理打包，該項工作未在××月××日前完成。現要求4月2號前必須全部完成，且物品及清單應保證準確、有序。

（二）、與物業(yè)、裝修等相關單位溝通洽談、初步約談等工作未在××月××日前完成，鑒于該項工作較為辛苦，本月績效加2分

存在問題：遇到問題缺乏及時有效的溝通，對工作的進展情況未能及時反映，同時對任務完成時間節(jié)點的把握還不夠準確，不能按時完成計劃工作。

本月工資編制中考勤匯總表、員工異動表中各有一處錯誤，本月無績效加分。存在問題：各類表單編制完成后還需仔細檢查。

在人事相關工作中均做的非常好，能夠積極主動地達成目標，值得學習！

本月部門工作總結

本月部門各項日常工作均正常完成，且完成情況較好。但在完成月初規(guī)定的幾項重點工作中還存在很多問題。

首先是溝通不足，在遇到問題時沒有與領導進行及時有效的溝通，導致工作完成情況不理想；其次是關于時間節(jié)點問題，一定要在工作計劃規(guī)定的時間內做好，以免耽誤后續(xù)工作進程；

第三是完成工作后應仔細核查，盡量避免有誤。

四、××月份重點工作

（一）、倉庫考勤工作管理規(guī)范問題，將在本周三或周四與倉庫考勤負責人進行協調溝通，詳細工作另行開會安排。

（二）、搬家，將在近期另行開會部署，以下是初步分工與時間安排：

1、人員分工：×總負責總體指揮；

負責主導工作；

負責把關、提醒工作；

負責復核工作。

2、時間安排：××月××日———××月××日公共物品清理打包，并列出詳細清單，具體由林邦新負責；與家具公司、搬家公司聯系相關事宜；

××月××日———××月××日裝修、復原方案確定；

××月××日———××月××日完成裝修及網絡布線、座位安裝、剩余物品打包運送至倉庫等工作；

××月××日———××月××日完成搬家。

五、××月份特殊工作項目

將此次搬家工作作為專門的項目工作進行考核，是重中之重，需大家通力協作。具體人員分工及工作安排將于4月2日下午另行開會確定。

六、現有工作中，需要幫助或支持的部分，及其他事項補充

：打包物品所需的氣泡墊數量不夠，需從倉庫借調或重新采購。

月度例會會議紀要6

主持人：

地點：總經理辦公室

會議記錄：

參加人員：

缺席人員：

會議內容：

1.銷售、餐飲與銷售三大部根據我店實際情況選擇恰當方式調整VIP客戶劃分標準，從而確定級別待遇；團體客戶，VIP客戶，協議客戶統(tǒng)一由銷售部總負責協調接待；

2.落實員工團體意外險，與總部確認核實保險具體細則，如保險期限，保額，賠償方式等；

3.嚴格規(guī)范執(zhí)行《員工手冊》要求內容，原則上不允許出現白條證明，人事在休假方面把好關。

4.戶外招聘點要始終保持工作人員在崗，各部可安排輪流坐崗接待求職者，要求負責應聘員工著裝整齊，維護酒店形象；

5.酒店進行人性化管理，但相關規(guī)章制度應當嚴格規(guī)范執(zhí)行，不得違背。

6.財務部將我店網絡實際情況擬出書面說明，向總部申請更換網絡，以保證酒店網絡日后正常運轉。

行政部：

每周定期對員工宿舍進行安全檢查并做好記錄，強調勞動紀律的管理，整治慵懶散漫之風，改進工作作風，嚴格考勤管理制度，聯系人才市場展開招聘工作；與總部人力資源部對接為現有員工購買意外險。

房務、餐飲部:

配合人事做好戶外招聘工作，補充人員，安排部門員工進行實操培訓。

財務部:

向總部申請備用金，審核采購合同。

保安部:

召開部門工作會議，做好工人返回安全管理工作；安排人員對員工宿舍天花板管道架邊角進行包裝，以免碰傷。

銷售部:

繼續(xù)市場調查工作，與資訊協調對酒店進行網絡推廣，銷售部服務涉及餐飲、房務部分與兩部門溝通確定具體流程。