基層社會(huì)工作直接面向廣大群眾，是保障民生、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要力量。然而，當(dāng)前社工部基層工作者普遍面臨任務(wù)繁重、壓力巨大的困境，減負(fù)需求迫切。在這場社工部基層減負(fù)專題調(diào)研座談會(huì)上，如何清晰、準(zhǔn)確地匯報(bào)情況至關(guān)重要。為此，我們整理了社工部基層減負(fù)專題調(diào)研座談會(huì)上的匯報(bào)發(fā)言稿范文。這些范文涵蓋工作現(xiàn)狀、負(fù)擔(dān)成因、減負(fù)建議等內(nèi)容，為匯報(bào)者提供清晰思路與范例，助力推動(dòng)基層減負(fù)工作落實(shí)。

第一篇：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

**縣聚焦鄉(xiāng)鎮(zhèn)責(zé)權(quán)不等、力量分散、執(zhí)法銜接不暢等制約基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)的堵點(diǎn)痛點(diǎn)，著力破解長期以來鄉(xiāng)鎮(zhèn)“看得見管不了”、縣直部門“管得著看不見”的突出問題，大膽探索，集成聯(lián)動(dòng)，不斷深化“一支隊(duì)伍”“一張清單”“一網(wǎng)統(tǒng)籌”“一管到底”“一體參與”的治理成果，以基層治理能力提升更好促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展。

創(chuàng)新執(zhí)法體制，實(shí)現(xiàn)“一支隊(duì)伍、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”。規(guī)范化配強(qiáng)隊(duì)伍，組建鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長任隊(duì)長，10人左右的專職執(zhí)法隊(duì)伍，實(shí)行鄉(xiāng)屬鄉(xiāng)管專用。將自然資源、市場監(jiān)督派駐站所執(zhí)法人員納入執(zhí)法隊(duì)伍統(tǒng)管，實(shí)行縣派鄉(xiāng)管共用。常態(tài)化提供保障，將執(zhí)法經(jīng)費(fèi)納入預(yù)算、足額撥付，統(tǒng)一配備執(zhí)法用車、執(zhí)法記錄儀、專業(yè)執(zhí)法終端器，并為執(zhí)法人員繳納意外傷害保險(xiǎn)，確?；A(chǔ)保障到位。標(biāo)準(zhǔn)化打造集法律咨詢、舉報(bào)受理、依法處置為一體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法辦公場所。

創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“一張清單、一套制度”。在確定27項(xiàng)法定執(zhí)法事項(xiàng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)省政府賦權(quán)事項(xiàng)，通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)議、部門核、司法審、縣確定，將與群眾生活密切相關(guān)、基層迫切需要的51項(xiàng)執(zhí)法事項(xiàng)予以下放，真正讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)“有權(quán)管事”“管得了事”。完善分級(jí)分類處置、案件移送、行政執(zhí)法與刑事司法銜接等8項(xiàng)協(xié)作機(jī)制和網(wǎng)格員排查報(bào)告、執(zhí)法信息共享、聯(lián)席會(huì)議等10項(xiàng)配套制度，促進(jìn)行政執(zhí)法與部門監(jiān)管有機(jī)融合，提高行政執(zhí)法效率和水平。

創(chuàng)新指揮架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)“一體調(diào)度、一管到底”。依托基層治理服務(wù)保障中心，以“智慧**”系統(tǒng)為支撐，充分發(fā)揮“1+N”綜合執(zhí)法指揮調(diào)度平臺(tái)作用，把“執(zhí)法單位、執(zhí)法人員、執(zhí)法事項(xiàng)”納入平臺(tái)，統(tǒng)籌“縣執(zhí)法隊(duì)、鄉(xiāng)執(zhí)法隊(duì)、村網(wǎng)格員”三支隊(duì)伍，建立集中受理、分流指派、監(jiān)督辦理、考核問效運(yùn)行流程。完善聯(lián)動(dòng)運(yùn)行、指揮調(diào)度、網(wǎng)格員協(xié)助執(zhí)法等工作機(jī)制，基層網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)情況，可通過手機(jī)APP在1分鐘內(nèi)完成上報(bào)，平臺(tái)5分鐘內(nèi)甄別派單，10分鐘內(nèi)執(zhí)法隊(duì)出動(dòng)、奔赴現(xiàn)場；鄉(xiāng)鎮(zhèn)遇到超出權(quán)限的執(zhí)法事項(xiàng)，通過平臺(tái)協(xié)調(diào)部門辦理，高效聯(lián)動(dòng)、直達(dá)一線、快速處置，確保了執(zhí)法的精準(zhǔn)性和及時(shí)性，將基層吹哨報(bào)到和平臺(tái)指派執(zhí)行無縫銜接，成為縣域內(nèi)綜合行政執(zhí)法和社會(huì)治理事項(xiàng)的“總受理”“總督辦”“總考核”。

創(chuàng)新治理模式，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)統(tǒng)籌、一格共治”。有效發(fā)揮412個(gè)全科網(wǎng)格“穩(wěn)定器”作用，利用好農(nóng)村網(wǎng)格員常在村、情況熟、發(fā)現(xiàn)快的“探頭前哨”優(yōu)勢(shì)，通過“人員減一半、待遇翻一番”激勵(lì)辦法，將執(zhí)法巡查納入網(wǎng)格員的職責(zé)范圍，變被動(dòng)執(zhí)法為主動(dòng)預(yù)防，輔助發(fā)現(xiàn)問題，大幅提升了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的效率。網(wǎng)格員提供的鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法案源線索達(dá)70%，有效填補(bǔ)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)執(zhí)法隊(duì)巡查空檔和盲區(qū)。

創(chuàng)新實(shí)踐載體，實(shí)現(xiàn)“一體參與、一次辦結(jié)”。為進(jìn)一步暢通基層執(zhí)法和民生保障問題反映解決渠道，聚焦群眾身邊的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，在強(qiáng)化12345政務(wù)服務(wù)便民熱線調(diào)度基礎(chǔ)上，開發(fā)搭建“民訴我辦”訴求解決公眾號(hào)，健全完善“接訴即辦”響應(yīng)機(jī)制。群眾掃碼報(bào)單、平臺(tái)即時(shí)派單、單位快速接單，打造“線上調(diào)度、線下辦理，有呼必應(yīng)、有應(yīng)必達(dá)，限時(shí)辦結(jié)”的指揮體系，通過實(shí)時(shí)監(jiān)測、數(shù)據(jù)留存、統(tǒng)計(jì)研判，實(shí)現(xiàn)了群眾訴求辦理事件進(jìn)度可追蹤、過程可回溯、結(jié)果可核查。

以上發(fā)言，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，謝謝！

第二篇：

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

**區(qū)委堅(jiān)持樹立和踐行正確政績觀，積極回應(yīng)基層干部群眾關(guān)切與期盼，緊扣“減、加、嚴(yán)”，動(dòng)真碰硬清理基層組織“牌子亂象”問題，持續(xù)深化整治形式主義為基層減負(fù)，促進(jìn)基層“輕車壯馬”、減負(fù)增效。根據(jù)調(diào)研座談要求，現(xiàn)將有關(guān)工作進(jìn)展情況匯報(bào)如下：

在“減”上動(dòng)真格，為基層干部“松綁”。一塊牌子代表一項(xiàng)職責(zé)任務(wù)，背后就有相應(yīng)的考核、材料報(bào)送、工作留痕等要求，給基層帶來不必要的負(fù)擔(dān)。**區(qū)從“摘牌”入手，清理牌子背后不屬于基層的工作事項(xiàng)，對(duì)村（社區(qū)）掛牌情況進(jìn)行調(diào)研排查，梳理村（社區(qū)）辦公場所各類掛牌，召開村（社區(qū)）辦公場所“牌子亂象”清理規(guī)范調(diào)度會(huì)，就需清理或保留掛牌的依據(jù)、范圍、審批等事項(xiàng)進(jìn)行了充分協(xié)商，明確了20項(xiàng)掛牌準(zhǔn)入清單。制定《**區(qū)村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心掛牌操作指南》，圍繞樣式設(shè)計(jì)、懸掛位置、清理標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范化要求，對(duì)標(biāo)識(shí)牌、制度牌、宣傳牌、榮譽(yù)牌四類掛牌作出了明確具體的圖文說明，為清理規(guī)范、開展督導(dǎo)提供了行動(dòng)指南。明確區(qū)、鎮(zhèn)（街道）、村（社區(qū)）三級(jí)責(zé)任制，區(qū)級(jí)職能部門負(fù)責(zé)本部門掛牌清理整治，區(qū)、鎮(zhèn)（街道）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決推進(jìn)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題、費(fèi)用保障，村（社區(qū)）負(fù)責(zé)具體“摘牌”。同步加強(qiáng)對(duì)掛牌清理規(guī)范工作的監(jiān)督評(píng)議，區(qū)級(jí)層面組建18個(gè)工作組集中巡回督導(dǎo)1個(gè)月，消除基層“有牌才能考核得分、有牌才有項(xiàng)目資金”的思想顧慮。

在“加”上出實(shí)招，為基層服務(wù)“增效”。堅(jiān)持把“輕車壯馬”作為“減牌”最終目的，讓基層回歸本位、彰顯活力。**區(qū)牢牢扭住提升組織力這個(gè)關(guān)鍵，持續(xù)推進(jìn)基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，建立七個(gè)領(lǐng)域（村級(jí)黨組織規(guī)范化建設(shè)、城市社區(qū)黨組織規(guī)范化建設(shè)、機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨組織規(guī)范化建設(shè)、非公企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)、社會(huì)組織黨組織規(guī)范化建設(shè)、國有企業(yè)黨組織規(guī)范化建設(shè)、學(xué)校黨組織規(guī)范化建設(shè)）、九個(gè)方面（組織體系設(shè)置、班子隊(duì)伍建設(shè)、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活、工作載體建設(shè)、活動(dòng)場所建設(shè)、工作運(yùn)行機(jī)制、基本工作保障、黨建責(zé)任落實(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指標(biāo)。加強(qiáng)基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度、基本陣地、基本活動(dòng)建設(shè)，根據(jù)各村（社區(qū)）黨群服務(wù)中心的布局、外觀樣式，將服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)對(duì)象相似的場室進(jìn)行功能整合，增加舞蹈樂器排練、閱讀書畫練習(xí)等群眾需求度高、使用率多的功能服務(wù)，實(shí)現(xiàn)場所功能、服務(wù)效能最大化、最優(yōu)化。推行黨建網(wǎng)格和治理網(wǎng)格“并網(wǎng)融合”，全區(qū)969個(gè)治理網(wǎng)格全部建立黨支部（黨小組），騰出時(shí)間和精力的村（社區(qū)）干部全部下沉到網(wǎng)格擔(dān)任網(wǎng)格黨支部書記或網(wǎng)格長，把黨員管理、便民服務(wù)、矛盾化解、隱患排查等12項(xiàng)工作做到群眾最需處，形成了“365黨建服務(wù)站點(diǎn)”、黨員會(huì)客廳、“鄰+”黨建、紅色小喇叭等一批教育引領(lǐng)服務(wù)群眾的微堡壘。

在“嚴(yán)”上把入口，為基層機(jī)制“塑身”。用制度的剛性保證執(zhí)行的徹底性、長效性，確保摘牌減負(fù)不偏差、不走樣。**區(qū)堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)不動(dòng)搖，著力構(gòu)建清理規(guī)范長效機(jī)制，做好清理規(guī)范“后半篇文章”。從嚴(yán)落實(shí)主體責(zé)任，明確各級(jí)黨組織書記作為“牌子亂象”治理第一責(zé)任人，以“一把手”工程確保“牌子亂象”有人抓、有人管、有人問。建立和推進(jìn)村（社區(qū)）掛牌準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格準(zhǔn)入內(nèi)容，對(duì)今后各職能部門需加掛的功能型標(biāo)識(shí)牌，一律實(shí)行準(zhǔn)入審批。規(guī)范準(zhǔn)入程序，實(shí)施“部門申請(qǐng)—區(qū)委社會(huì)工作部牽頭審查—區(qū)級(jí)層面整治形式主義為基層減負(fù)專項(xiàng)工作機(jī)制辦公室確定—**市委社會(huì)工作部、省委社會(huì)工作部備案”的“四步工作法”，做到費(fèi)隨事轉(zhuǎn)。加強(qiáng)跟蹤評(píng)估，以逐年減少為目標(biāo)，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委對(duì)準(zhǔn)入掛牌作用發(fā)揮情況進(jìn)行督查，完善準(zhǔn)入掛牌退出機(jī)制。強(qiáng)化監(jiān)督考核，把清理“牌子亂象”納入基層黨建考核清單，以“定期+隨機(jī)”的方式開展“回頭看”，對(duì)執(zhí)行不力單位通報(bào)問責(zé)，不斷鞏固為基層減負(fù)工作成果。

以上發(fā)言，不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正，謝謝！