成績的取得歸功于醫(yī)院團結(jié)、務(wù)實、銳意進取的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的醫(yī)院職工隊伍。下面是小編為大家整理的2025醫(yī)院年終總結(jié)領(lǐng)導(dǎo)講話簡短6篇，希望大家閱讀之后有所收獲。

醫(yī)院年終大會上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：

很高興參加xx醫(yī)院20xx年度工作總結(jié)會，首先，我代表鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府向一年來辛勤工作并取得可喜成績的醫(yī)院干部職工們表示親切的問候，對受到表彰的先進科室、先進個人表示熱烈的祝賀，對在xx年度任勞任怨、無私奉獻的廣大醫(yī)務(wù)人員表示衷心的感謝!

去年，xx醫(yī)院在以xx院長為首的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，獲得市婦幼保健工作示范獎和婦幼信息管理獎，被鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府評為xx年度綜合考評先進單位，這些成績來之不易，歸功于醫(yī)院團結(jié)務(wù)實、銳意創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子，歸功于一支服從大局、愛崗敬業(yè)、默默奉獻的職工隊伍，歸功于嚴(yán)格、規(guī)范、高效的內(nèi)部管理體系。剛才，xx院長對醫(yī)院xx年度的工作進行了總結(jié)。下面，我就新一年醫(yī)院的工作講幾點意見：

一、繼續(xù)推進思想內(nèi)涵建設(shè)

全院職工要積極響應(yīng)市委、市政府關(guān)于全民修身行動的號召，認真貫徹落實全民修身行動的會議精神和工作要求，結(jié)合衛(wèi)生工作和醫(yī)務(wù)人員自身實際，踴躍投身到修身行動中來。同時，要把全民修身行動與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、行風(fēng)評議、創(chuàng)先爭優(yōu)、“三好一滿意”等主題實踐活動有機結(jié)合起來,不斷提升服務(wù)水平，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，大幅度提高社會和群眾對醫(yī)院的滿意度。

二、強化監(jiān)督考核力度，重視醫(yī)療安全管理

醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全是醫(yī)院生存發(fā)展的根本保障，每一位醫(yī)務(wù)人員要繼續(xù)對醫(yī)療安全管理工作保持清醒和高度的認識。

全院要堅持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強繼續(xù)教育，提高對醫(yī)療事故的防范意識;各科室要完善各項規(guī)章制度的建設(shè)，強化執(zhí)行力度，并在監(jiān)督考核環(huán)節(jié)狠抓落實，上下聯(lián)動，互糾互改，真正做到讓醫(yī)療安全深入每位醫(yī)護人員的內(nèi)心，用高度的責(zé)任心和使命感開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為患者提供一個安全和諧的就醫(yī)環(huán)境。

三、堅持引進和培養(yǎng)人才，提升醫(yī)院軟實力

醫(yī)院是知識和技術(shù)密集型單位，因此，要堅定不移地實行人才興院戰(zhàn)略，在師資隊伍、臨床實踐、科研等方面，突出教學(xué)醫(yī)院的水平、特色和優(yōu)勢。要加速推進專業(yè)學(xué)科帶頭人及中低級人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院的整體診療功能得到最好發(fā)揮;在為醫(yī)院建設(shè)一支技術(shù)精湛的隊伍的同時，也要培養(yǎng)一批管理型人才，使醫(yī)院各系統(tǒng)的功能放大，實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、繼續(xù)做好預(yù)防保健和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作

防保所要繼續(xù)履行好疾病預(yù)防與控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、健康教育等各項職能，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)對能力，竭力避免各種重大公共衛(wèi)生事件的發(fā)生。各社區(qū)要積極開展健康咨詢活動，普及衛(wèi)生健康知識，并認真做好基本門診醫(yī)療保險的各項工作，讓社區(qū)居民充分享受到及時、方便、快捷的醫(yī)療服務(wù)。

同志們，作為我鎮(zhèn)十大民生工程之一的新醫(yī)院建設(shè)的準(zhǔn)備工作已基本完成，這是鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府為提升我鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)綜合服務(wù)能力的一項重要決策，也是積極響應(yīng)黨中央“”規(guī)劃中“完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度”的具體體現(xiàn);今年，全院要繼續(xù)深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和市、鎮(zhèn)會議精神，明確全鎮(zhèn)衛(wèi)生工作的中心任務(wù)，在保持醫(yī)院業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長的同時，為新醫(yī)院的建設(shè)獻計獻策，團結(jié)一致，拼搏進取，為加快全鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

最后，祝廣大干部職工新年愉快、身體健康、萬事如意!

謝謝大家!

醫(yī)院年終大會上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

一年也是過去了，在此召開年終總結(jié)的大會，也是來回顧我們過去一年的成績，同時也是去展望來年，希望我們可以一年比一年的成績多，一年比一年的收獲大。在此我也是特別的感謝領(lǐng)導(dǎo)們的支持，同事們的一個幫助，才能讓我們的工作可以開展的那么順利，取得了不錯的一個成績。

過去的一年，我們有很多的成績，我也是不在這里一一的表述了，但是同事們都是可以看到，每一個部門都是有自己的一些成績，才能匯聚起來，讓我們企業(yè)有好的發(fā)展，而且過去這一年也是過得很是艱難，企業(yè)要去轉(zhuǎn)型，企業(yè)要有發(fā)展，而疫情也是讓我們企業(yè)上半年的日子過得很是艱難，但是同事們都是沒有放棄，都是在崗位上去堅守，去配合領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)來做好工作，而度過了艱難的時刻，我們也是有了很多的一個成長，面對機會我們企業(yè)也是去抓住了，才能在此刻驕傲的說，我們過去的一年沒有白忙，而是有了很好的一個成績而這些成績都是領(lǐng)導(dǎo)們英明的.一個領(lǐng)導(dǎo)，同事們努力的一個工作才有的一個結(jié)果，并不是空白得來的，也是非常的感謝。

而一年的工作結(jié)束，我們也是要去展望未來，企業(yè)順利的轉(zhuǎn)型。在來年的一個工作里頭也是需要我們大家一起的來努力，去把工作的任務(wù)完成，同時也是在新的一年里面有自己的一個計劃，去成長，有進步，工作上要比去年做的更為優(yōu)秀，只有如此，我們才能在職場的道路上去走的更遠，同時當(dāng)機會來臨也是能讓我們可以去抓住。同事們，新的一年也是即將要到來，而過去的日子我們無法挽回，有做的好的，同樣也是有做的還需要提升的方面，我們要去記得，要去在新的一年里改變，并讓自己的工作完成更好，我也是相信同事們經(jīng)過了過去一年的努力，克服了困難，也是能在新的一個年頭里做好。作為企業(yè)的一份子，我們都是在企業(yè)的工作里頭去找到自己的位置，去在崗位上完成了自己的一個任務(wù)那么才能讓我們的企業(yè)發(fā)展更好，大家團結(jié)起來，去在新的一年讓我們的企業(yè)有新的一個突破。

同事們，年終了，不但是回顧和總結(jié)，更是展望和期盼，我也是相信我們新的一年是會更好的，也是讓我們一起來對未來擁抱，去做好。謝謝!

醫(yī)院年終大會上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇3

在這辭舊迎新之際，我們喜氣洋洋、歡聚一堂，向公司匯報一年來所取得的成績，向公司干部職工展示一年來所取得的成果。作為公司的一名普通員工，我感到由衷的高興，尤其是今天能代表受表彰的先進員工在這里發(fā)言，我更感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代表小小恐龍事業(yè)部所有先進員工，向關(guān)心和支持我們的各級和各位同事表示衷心的感謝!回顧一年來的工作，不論我們處于什么樣的工作崗位，都能夠恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以能吃苦、能戰(zhàn)斗的小恐龍克服困難、戰(zhàn)勝困難。員工年終獲獎感言。20xx年，我們小小恐龍自行車事業(yè)部在陸總的指導(dǎo)下，在曹總和各位的帶領(lǐng)下，全體同事通力合作，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，收獲頗多!

回顧這一年，作為公司一名普通員工，

20xx年已經(jīng)過去，20xx年即將到來，公司正在飛速發(fā)展，我們面臨的新的形勢既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進，在新的一年里，我們要共同努力，共同進步，不斷提升，才能做出更好的工作成績。

作為公司的一名職工，“司興我榮”深深地印在我的心中。昨天我們?yōu)橹α耍敲疵魈煳覀儗⒏优?。讓我們攜起手來，把公司的明天建設(shè)的更加繁榮昌盛!

謝謝大家!

醫(yī)院年終大會上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇4

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家午時好!

十分高興今日能夠在那里與大家分享的20xx年。在付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實地的送走了20xx，在充滿期望和滿懷活力的道路上，我們又信心百倍的迎來了20xx。

回顧過去的一年，是努力拼搏不斷進取的一年，是全體同仁勇迎挑戰(zhàn)、克服困難、加大步伐邁向市場進軍的一年。在這一年里，我們審時度勢，搶抓機遇，趁勢而上。本著不斷促進企業(yè)發(fā)展的精神，健全公司架構(gòu)，提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化品牌形象，同時涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、無私奉獻的好員工。他們在自我的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，為企業(yè)的發(fā)展奉獻著自我的點點滴滴。值此新年到來之際，我謹(jǐn)代表公司，向在一年來辛苦工作在各個崗位上的全體員工致以誠摯的問候和衷心的感激!

20xx年，在整體經(jīng)濟低迷、零售業(yè)多數(shù)出現(xiàn)滯增長的大環(huán)境下，我們也在應(yīng)對著多個困難：朝陽店主街道修路封閉、學(xué)府店大范圍改造、同時競爭店的開業(yè)也給一站之遙的興華店帶來了巨大的壓力，但我們每一位同仁，群策群力，異常是我們一線的員工們，正是他們的兢兢業(yè)業(yè)，無私無畏的付出，才有了今年的各項經(jīng)營指標(biāo)可喜的同比增長。

為更好地提高單店盈利本事，我們根據(jù)商圈的變化重點對學(xué)府店進行了改造，擴大了外租面積，其中二層外租區(qū)在引進三友電器進駐的同時，還成功的將品牌餐飲“風(fēng)味大王”納入其中、并豐富了動漫游戲廳及兒童樂園等娛樂項目，與此同時，我們還在爭取德克士、周六福等知名品牌入駐一層外租區(qū)，使學(xué)府店構(gòu)成以超市為主，電器、餐飲、娛樂，互動為一體的商業(yè)模式，使學(xué)府店成為該地區(qū)新興商圈的主體。

為了實現(xiàn)20xx年團購業(yè)績增長60%的目標(biāo)以及未來團購方面的長遠發(fā)展，今年在下半年公司設(shè)立了總部團購部，先后制定并完善了團購相關(guān)制度，為未來公司團購方面的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，同時也為公司的整體發(fā)展創(chuàng)造動力;在對人才梯隊建設(shè)項目的完善過程中，突出了人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)代化，使每一個員工都能在梯隊中有自我清晰的職場定位。同時我們從進貨、庫存、陳列、銷售等方面出臺了一系列的管理、營運、采購的標(biāo)準(zhǔn)。我們在大力度開發(fā)新供應(yīng)商的同時，也開始專注于商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，重視并加強品類管理工作，以單店為試點，細作陳列標(biāo)準(zhǔn)，不斷研究、不斷復(fù)制;營運方面，我們加強日常督導(dǎo)機制，狠抓現(xiàn)場監(jiān)督管理，從商品質(zhì)量到環(huán)境衛(wèi)生，從庫存管理到服務(wù)機制，從制度的完善到執(zhí)行力的優(yōu)化，每一步都要求做到精細管理;同時，我們制定并完善了一系列考核機制，更包括我們在制定SOP作業(yè)考核方面都在逐步健全我們企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)，讓我們在體系梳理過程中，使自身的管理本事得到更大的提升，實現(xiàn)了內(nèi)部管理上的大發(fā)展，也為今后的跨越供給了強有力的內(nèi)部支持。

在“綠色”、“有機”的消費觀念深入人心的時代，建立農(nóng)業(yè)蔬果園基地，以農(nóng)超對接的形式向顧客供給物美價廉的放心蔬果，以綠色為特色凸顯于消費者的視線。20xx年7月我們在晉中市壽陽縣建立山西超市有限公司壽陽農(nóng)業(yè)蔬果園基地，兩年多的時間，蔬果基地的發(fā)展已經(jīng)逐漸步入正軌，所種植的蔬菜、果品也得到顧客的廣泛認可與親睞，同時也帶動了整個生鮮的銷售在今年創(chuàng)造了百分之十增長的驕人成績。

明年將是我們繼續(xù)經(jīng)受考驗的一年，我們會秉承董事長所提出的“向精細管理要利潤”的主導(dǎo)思想，研究向管理要增長的策略，具體從開源、節(jié)流兩方面展開工作。開源方面，我們固守定位，堅持做實社區(qū)，同時繼續(xù)加強品類管理及商品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，使商品貼合各區(qū)域的消費特點，從更大程度上滿足顧客需求，此外，經(jīng)過更有力的營銷活動，主打親情營銷聚集人氣，深入優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購成本。經(jīng)過各店個性化調(diào)整、改造，在確保在架商品動銷率、有效益的情景下，強調(diào)一店一議、一店一樣。節(jié)流方面，我們會重點研究經(jīng)過大力度消化不良庫存、節(jié)儉能效、加大防損力度等方式全面降低運營成本。

我們深知，人才是企業(yè)的第一資本，是發(fā)展的力量之源。“強化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)，合理引進人才，注重員工的心態(tài)培養(yǎng)”是我們一向秉承的原則。明年，我們將在培訓(xùn)方面制定一整套完整的培訓(xùn)體系，加強企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練，從入職上崗到轉(zhuǎn)崗升職，每個階段均設(shè)定針對性較強的培訓(xùn)課程。員工培訓(xùn)機制的建成，要求人力資源儲備能為我們門店源源不斷的輸入高素質(zhì)、強有力的管理人才。“優(yōu)化制度不如先優(yōu)化我們的執(zhí)行力”，僅有關(guān)注執(zhí)行力的企業(yè)才能從平凡走向成功，我們要在明年的不斷學(xué)習(xí)過程中，細致研究，建立一種注重執(zhí)行的企業(yè)文化，使戰(zhàn)略、人員與運營的的每一個環(huán)節(jié)都能經(jīng)過“執(zhí)行”的精神來指導(dǎo)、落實。

即將走遠的20xx年是成功的一年、奮斗的一年，也是收獲和考驗并存的一年。在這一年里，市場有壓力、有阻礙，但我們經(jīng)過全員的共同努力，依然取得了較好的成績。“雄關(guān)漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”。在充滿機遇與挑戰(zhàn)的20xx年我們將面臨更加繁重而艱巨的任務(wù)，我們必須要善于抓住機遇，一如既往的發(fā)揚敢于拼搏，銳勁進去的精神，為騰飛做出不懈的努力，以高度的使命感和職責(zé)感開創(chuàng)發(fā)展的新局面!

多謝大家!

醫(yī)院年終大會上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇5

尊敬的各位來賓：下午好!

今天大家共聚一堂，共同見證常發(fā)的發(fā)展，特別是今年常發(fā)在土地拍賣、樓盤開發(fā)、銷售和工程管理等方面取得的成績，這些成績的取得也與在坐的各合作單位的努力分不開，在此我代表常發(fā)工程管理方面的全體員工向大家表示衷心的感謝，并希望大家繼續(xù)支持常發(fā)地產(chǎn)朝著提高品質(zhì)的方向發(fā)展，努力把常發(fā)地產(chǎn)打造成常州一流、江蘇知名的房地產(chǎn)品牌企業(yè)。

下面我結(jié)合常發(fā)地產(chǎn)各子公司項目的進度進度和質(zhì)量情況，談?wù)勏掳肽晡覀冇媱澬麻_的項目和今后的標(biāo)準(zhǔn)化管理事宜：

一、項目形象進度

嘉盛花園三期

局部一層施工，其它基礎(chǔ)施工

常發(fā)大廈、常發(fā)嘉園1#、2#樓

基本完工，室外管線施工，年內(nèi)交付

華都名城3號地塊

大部分完工，局部棟號基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)施工

無錫清揚御庭一期

基本完工，室外管線開始

常發(fā)香城灣一期

主體結(jié)構(gòu)施工(6棟)

蘇州四期

第一批年內(nèi)交付的大部分完工，局部內(nèi)外裝飾，室外管線開始施工永寧雅苑一期

基本完工，室外管線施工，年內(nèi)交付

豪庭國際

內(nèi)外裝飾完成80%，室外開始回土

進度存在問題

年內(nèi)交付的項目要抓緊房號的收尾和分戶驗收工作，及早達到竣前驗收標(biāo)準(zhǔn)，室外管線和景觀的施工時間已不多了(4個月左右)，各施工單位和材料供應(yīng)單位要積極服從項目公司工程部和總經(jīng)理的安排，全力支持項目按合同時1間交付。

二、質(zhì)量評析

1、總體質(zhì)量較好，施工質(zhì)量處于可控制范圍內(nèi)，相比前幾年質(zhì)量有較大的提高，特別是昆山、無錫、常州的大部分樓盤總體質(zhì)量較好，蘇州、鎮(zhèn)江也較以前有了很大的提高。

2、個別施工抓進度輕視質(zhì)量，鋼筋冷拉外加工情況嚴(yán)重(再發(fā)現(xiàn)一律開罰單處罰)，鋼筋的翻樣和綁扎問題較多，如錨固不夠、搭接部位錯誤、間距不符合設(shè)計圖紙、鋼筋的品牌不符合要求等，對03G101—1理解不夠。有的施工單位不按圖紙或圖集要求施工。

3、個別混凝土結(jié)構(gòu)斷面尺寸掌握不準(zhǔn)，200的墻厚最小的只有165，有的么漲模嚴(yán)重，鑿除是主筋外露，有的層高掌握錯誤，鑿除地坪時負筋外露(同時板厚又達不到要求)

4、砌體和二次結(jié)構(gòu)有待提高，要達到觀摩工地的標(biāo)準(zhǔn)。

5、內(nèi)外裝飾上毛糙，涂料披底馬虎是通病。

6、試行的施工樣板流程還沒有一個樓盤實施(已發(fā)過通知)。

三、今年下半年的開發(fā)計劃：

昆山：B區(qū)的B6—8(萬平米)已經(jīng)開始打樁，土建9—10月開工;B區(qū)的B1—5(萬平米)土建在年底或明年上半年開工;C區(qū)的C3—5(9300平米)土建11月開工;

蘇州：四期的.1—9、11#(萬平米)土建在年底或明年上半年開工;

無錫清揚二期：1—6、8#(萬平米)準(zhǔn)備打樁，土建在年底或明年上

半年開工;

無錫歐風(fēng)街：B地塊的1—6#(萬平米)已開或下月開工，C地塊(萬平米)明年上半年開工;

永寧雅苑：4—5、7—9#(萬平米)已開或即將開工;

豪庭國際：三期商業(yè)(連地下室8萬平米)10月份打樁，年內(nèi)開工;

蘇州新購地塊

四、今后的管理

1、加強合作伙伴的考察、考核工作，未經(jīng)過考察的項目部一律不得進入常發(fā)地產(chǎn)承接業(yè)務(wù);已經(jīng)進入的按季進行考核，考核不及格的淘汰出局，為常發(fā)地產(chǎn)品牌提升打下良好的基礎(chǔ)。

2、戰(zhàn)略合作伙伴的權(quán)利和義務(wù)(略)

3、標(biāo)準(zhǔn)化施工和管理

《常發(fā)毛胚房統(tǒng)一做法》、《現(xiàn)場材料檢查要點》、《現(xiàn)場質(zhì)量控制要點》、《材料封樣要求》、《方案論證流程》、《工序樣板流程》、《分戶驗收要求》、《安全文明統(tǒng)一規(guī)定》、《成品保護統(tǒng)一規(guī)定》、《監(jiān)理管理制度》等一系列標(biāo)準(zhǔn)化文件的陸續(xù)出臺，將支撐著常發(fā)地產(chǎn)的工程管理向著高品質(zhì)的方向發(fā)展和成長。各分公司工程管理人員、監(jiān)理單位和各施工項目部要學(xué)習(xí)和貫徹這一系列文件，按照規(guī)定要求對照檢查。

總的來說，目前我們在質(zhì)量管理上還不適應(yīng)用新的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，舊的思維模式繼續(xù)存在慣性發(fā)展，部分現(xiàn)場施工管理人員對設(shè)計要求的理解對現(xiàn)行規(guī)范的掌握存在差異，導(dǎo)致現(xiàn)場施工質(zhì)量不符合要求的現(xiàn)象時常發(fā)生，特別是我們的監(jiān)理單位、我們的項目經(jīng)理自己要有較高的質(zhì)量意識，才能帶動項目部做出好的工程來(如無錫華仁的7#屋面、豪庭的外墻線條)?？朔陨先毕荩笪覀兌苏龖B(tài)度，加強學(xué)習(xí)，找到差距，不斷完善提高。工作上要精益求精，才能更好的控制施工質(zhì)量，提高品質(zhì)，作出精品。希望各合作伙伴隨我們常發(fā)共同提高、共同成長，共同達到明天的輝煌!

醫(yī)院年終大會上領(lǐng)導(dǎo)講話 篇6

尊敬的各位來賓，各位朋友，各位XX公司的兄弟姐妹們：

大家晚上好!

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮斗，我們不知不覺地走進了20xx年，今晚我們歡聚在XX有限公司20xx年尾牙暨20xx年迎新春晚會里，我謹(jǐn)代表XX公司，向全體員工及所有在座的朋友們拜個早年，恭祝大家在新的一年里合家歡樂!萬事順意!生意興隆!20xx年，是潔王與廣大客戶共同抵御危機、團結(jié)合作的一年，是XX公司與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在20xx年大展鴻圖!事業(yè)有成!身體健康!家庭幸福!

過去的一年，公司運營的速度是按著既定的發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步地向前發(fā)展的，在全體員工的努力下，順利完成了既定的市場目標(biāo)。公司在既有的市場領(lǐng)域中堅持著一席重要地位，穩(wěn)定一批老的客戶，并逐漸開拓了一些更有潛力的新客戶。等主打產(chǎn)品一向處在市場的優(yōu)勢地位。這些都是全體XX人的汗水結(jié)晶。

在這一年里，取得的斐然成績離不開各位同仁的合理分工與默契配合，離不開我們?nèi)w員工的辛勤耕耘、恪盡職守與無私奉獻。在此，我謹(jǐn)代表公司向工作在各個崗位上的同事們說聲：多謝!感激你們的付出與努力，感激你們與公司一齊成長!同時，在那里，我要向一向關(guān)心、支持我們事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，包括我們的客戶、供應(yīng)商以及社會各界朋友們，致以最親切的問候和最誠摯的新年祝福!

同事們，成為一流的產(chǎn)品供給商，是我們的愿景。經(jīng)過不斷地技術(shù)創(chuàng)新，為客戶供給質(zhì)量過硬、最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值，與客戶共同發(fā)展，是我們的使命。永遠謀求行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的地位，是我們不變的追求。

展望未來，重任在肩。在新的一年里，我們將秉持“鷹的精神—不斷追求頑強拼搏”，加快規(guī)范化建設(shè)的步伐，進一步提高研發(fā)創(chuàng)新本事，加大人力資源開發(fā)力度，加快ERP流程規(guī)范化建設(shè)和快速反應(yīng)的大區(qū)營銷機制建設(shè)的步伐，進一步完善產(chǎn)品體系，增強公司的凝聚力、向心力，從而最終提升我們的核心競爭力。

“幸有長風(fēng)追浪日，當(dāng)思喜雨共舟時!”

朋友們，同事們，讓我們共同舉杯，珍惜20xx年取得的成績，把握好新的春天帶來的契機，與20xx共創(chuàng)輝煌!

最終，再一次衷心地祝愿各位來賓及同事：新年歡樂，工作順利，生活美滿，闔家幸福!