績效考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，可以提高員工的工作積極性和效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面小編在這里為大家精心整理了2025年某單位人員管理考核辦法范文，希望對同學(xué)們有所幫助，僅供參考。

2025年某單位人員管理考核辦法范文

第一章 總則

第一條 為建立公平、公正、科學(xué)的人員管理機(jī)制，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提升單位整體績效，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和單位實際情況，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于本單位所有在職員工（試用期員工除外）。

第三條 人員管理考核堅持以下原則：

·客觀公正原則： 考核過程和結(jié)果要以事實為依據(jù)，力求客觀、公正，避免主觀臆斷和偏見。

·注重實效原則： 考核要與員工的實際工作表現(xiàn)和工作業(yè)績掛鉤，突出考核的實際效果和導(dǎo)向作用。

·激勵約束原則： 考核結(jié)果要與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)、獎懲等相結(jié)合，形成有效的激勵和約束機(jī)制。

·分級管理原則： 考核工作實行分級管理，各部門負(fù)責(zé)人對本部門員工進(jìn)行考核，單位負(fù)責(zé)人對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。

·溝通反饋原則： 考核過程中要注重與員工的溝通和反饋，及時了解員工的工作情況和需求，幫助員工改進(jìn)工作。

第二章 考核內(nèi)容

第四條 人員管理考核包括日常考核、季度考核和年度考核。

第五條 日?？己耸菍T工日常工作表現(xiàn)的記錄和評價，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員負(fù)責(zé)。日?？己藘?nèi)容包括：

·工作態(tài)度： 包括工作責(zé)任心、積極性、主動性、團(tuán)隊合作精神等。

·工作能力： 包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、解決問題能力、溝通協(xié)調(diào)能力等。

·工作紀(jì)律： 包括遵守單位規(guī)章制度、工作時間、工作流程等。

第六條 季度考核是對員工一個季度工作表現(xiàn)的綜合評價，由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行。季度考核內(nèi)容包括：

·工作業(yè)績： 包括完成的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率等。

·工作能力： 包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的提升情況，解決復(fù)雜問題和應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

·團(tuán)隊合作： 在團(tuán)隊合作中發(fā)揮的作用和貢獻(xiàn)。

第七條 年度考核是對員工一年工作表現(xiàn)的全面評價，由單位負(fù)責(zé)人組織，各部門負(fù)責(zé)人配合進(jìn)行。年度考核內(nèi)容包括：

·工作業(yè)績： 包括全年完成的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率，以及對單位發(fā)展做出的貢獻(xiàn)。

·工作能力： 包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能的提升情況，解決復(fù)雜問題和應(yīng)對突發(fā)事件的能力，以及創(chuàng)新能力。

·職業(yè)素養(yǎng)： 包括職業(yè)道德、敬業(yè)精神、責(zé)任心、團(tuán)隊合作精神等。

·學(xué)習(xí)發(fā)展： 包括參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新知識、提升自身素質(zhì)等方面的情況。

第三章 考核方法

第八條 日常考核主要采用觀察記錄法，部門負(fù)責(zé)人或指定人員通過日常觀察、工作記錄、會議記錄等方式，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和評價。

第九條 季度考核主要采用自評、互評和領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方法。

·自評： 員工根據(jù)本季度的工作情況進(jìn)行自我評價，填寫《季度考核表》。

·互評： 同部門員工之間進(jìn)行互評，互相評價工作表現(xiàn)和團(tuán)隊合作情況。

·領(lǐng)導(dǎo)評價： 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的自評、互評以及日常考核情況，對員工進(jìn)行綜合評價。

第十條 年度考核主要采用述職、民主測評和領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的方法。

·述職： 員工在部門或單位范圍內(nèi)進(jìn)行述職，匯報一年來的工作情況、取得的成績和存在的不足。

·民主測評： 由員工代表、部門負(fù)責(zé)人和單位領(lǐng)導(dǎo)組成的測評小組，對員工進(jìn)行民主測評。

·領(lǐng)導(dǎo)評價： 單位負(fù)責(zé)人根據(jù)員工的述職、民主測評以及季度考核情況，對員工進(jìn)行綜合評價。

第四章 考核結(jié)果及應(yīng)用

第十一條 考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。

第十二條 考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、培訓(xùn)、獎懲等相結(jié)合。

·優(yōu)秀： 給予一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，優(yōu)先考慮晉升和培訓(xùn)機(jī)會。

·良好： 給予一定的物質(zhì)獎勵，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會。

·合格： 維持現(xiàn)有待遇，并進(jìn)行必要的職業(yè)指導(dǎo)。

·不合格： 進(jìn)行誡勉談話，并根據(jù)具體情況進(jìn)行崗位調(diào)整或解除勞動合同。

第十三條 考核結(jié)果作為員工績效改進(jìn)的重要依據(jù)。部門負(fù)責(zé)人要根據(jù)考核結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通和反饋，幫助員工分析工作中的不足，制定改進(jìn)計劃，并提供必要的支持和幫助。

第五章 考核組織與管理

第十四條 單位成立人員管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織、指導(dǎo)和監(jiān)督。領(lǐng)導(dǎo)小組由單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人和員工代表組成。

第十五條 人力資源部門負(fù)責(zé)考核工作的具體實施，包括制定考核計劃、組織考核培訓(xùn)、收集考核數(shù)據(jù)、匯總考核結(jié)果等。

第十六條 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門員工的考核工作，包括日常考核、季度考核和年度考核的組織和實施。

第十七條 考核人員要嚴(yán)格遵守考核紀(jì)律，做到客觀公正、實事求是，不得徇私舞弊、弄虛作假。

第六章 申訴與復(fù)核

第十八條 員工對考核結(jié)果有異議的，可以在接到考核結(jié)果通知之日起五個工作日內(nèi)，向人力資源部門提出書面申訴。

第十九條 人力資源部門接到申訴后，要及時組織調(diào)查核實，并將復(fù)核結(jié)果書面告知申訴人。

第二十條 員工對復(fù)核結(jié)果仍有異議的，可以向人員管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組申請復(fù)核，領(lǐng)導(dǎo)小組的復(fù)核結(jié)果為最終結(jié)果。

第七章 附則

第二十一條 本辦法由人力資源部門負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

附件：

·《日?？己擞涗洷怼?/p>

·《季度考核表》

·《年度考核表》