踏入項目管理領(lǐng)域的試用期，是成長與磨礪交織的旅程。“項目經(jīng)理試用期工作總結(jié)范文模板”恰似一份份成長檔案，記錄著新手項目經(jīng)理的蛻變之路。開篇點明崗位核心職責(zé)，既要統(tǒng)籌資源、把控進(jìn)度，又要協(xié)調(diào)團隊、對接客戶。試用期內(nèi)，面對復(fù)雜項目，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理工具優(yōu)化流程；遭遇團隊分歧，積極溝通化解矛盾，凝聚力量；應(yīng)對客戶需求變更，靈活調(diào)整策略，保障滿意度?；仡櫲?，剖析自身優(yōu)勢與短板，總結(jié)寶貴經(jīng)驗。感興趣的小伙伴們快來看看吧，開啟項目管理新征程。

項目經(jīng)理試用期工作總結(jié) 篇1

這次試用期對我來說是意義深遠(yuǎn)的學(xué)習(xí)和成長的機會。以下是我這段時間的工作內(nèi)容和心得的總結(jié)。

項目經(jīng)理的主要工作在于確保項目的順利實施并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。這需要我們制定詳細(xì)的項目計劃，進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時控制項目成本。在這個過程中，我們還需處理各種潛在的風(fēng)險和問題，以確保項目的穩(wěn)定推進(jìn)。

在試用期間，我參與并成功地完成了公司的幾個重要項目。首先，在項目A中，我領(lǐng)導(dǎo)團隊進(jìn)行了全面的需求分析，制定了詳細(xì)的項目計劃，并確保所有團隊成員明確了各自的任務(wù)和責(zé)任。通過合理的資源分配和風(fēng)險管理，我們成功地在預(yù)期的時間內(nèi)完成了項目，并獲得了客戶的高度評價。在項目B中，我著重進(jìn)行了項目的質(zhì)量控制。通過與團隊成員的緊密合作，我確保了項目成果的質(zhì)量符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。此外，我還進(jìn)行了成本效益分析，并采取了一系列成本控制措施，以確保項目的財務(wù)目標(biāo)得以實現(xiàn)。

在試用期內(nèi)，我遇到了一些挑戰(zhàn)，如項目進(jìn)度延誤、預(yù)算超支等。為了應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，我主動采取了多種措施。例如，在項目進(jìn)度延誤的情況下，我重新調(diào)整了項目計劃，優(yōu)化了資源分配，并鼓勵團隊成員加倍努力，以彌補進(jìn)度上的損失。在預(yù)算超支的問題上，我重新評估了項目的成本效益，優(yōu)化了成本結(jié)構(gòu)，并采取了一系列成本控制措施，以確保項目的財務(wù)狀況在可控范圍內(nèi)。

通過這次試用期的工作經(jīng)歷，我認(rèn)為我在項目管理方面取得了一些積極的進(jìn)展。我學(xué)習(xí)到了如何制定有效的項目計劃，如何進(jìn)行合理的資源分配和風(fēng)險管理，以及如何與團隊成員進(jìn)行有效的溝通。然而，我也意識到自己仍存在一些不足之處。例如，我在處理項目風(fēng)險和問題時，還需要提高自己的決策速度和準(zhǔn)確性。此外，我還需要更加注重團隊成員的反饋和意見，以確保項目的順利進(jìn)行。

為了改進(jìn)我在項目管理中發(fā)現(xiàn)的不足之處，我提出了以下建議：

提高決策速度和準(zhǔn)確性：在處理項目風(fēng)險和問題時，我需要更快地收集和分析信息，以便做出更準(zhǔn)確的決策。我計劃通過參加培訓(xùn)課程和閱讀相關(guān)書籍來增強自己的決策能力。

更加關(guān)注團隊成員的反饋和意見：為了更好地了解團隊成員的需求和意見，我將加強與他們的溝通交流。我計劃定期組織團隊會議，鼓勵團隊成員發(fā)表自己的觀點和建議，以便我更好地了解他們的想法和工作狀態(tài)。

制定更加全面和詳細(xì)的項目計劃：為了更好地應(yīng)對項目中的不確定性和變化，我將制定更加全面和詳細(xì)的項目計劃。這將包括更加詳細(xì)的風(fēng)險管理計劃、資源計劃和質(zhì)量保證計劃等。

提高自己的成本管理技能：為了更好地控制項目成本，我將提高自己的成本管理技能。我計劃參加相關(guān)的培訓(xùn)課程和研討會，以了解新的成本管理方法和技術(shù)。

總之，這次試用期的工作經(jīng)歷對我來說是非常寶貴的學(xué)習(xí)和成長的機會。通過參與多個項目的管理工作，我不僅增強了自己的項目管理能力，還積累了豐富的實踐經(jīng)驗。雖然我在某些方面還有待提高和完善，但我相信在公司的培養(yǎng)和幫助下，我會成為一名更加優(yōu)秀的項目經(jīng)理。

項目經(jīng)理試用期工作總結(jié) 篇2

三個月的試用期一晃而過，轉(zhuǎn)瞬間已接近尾聲。在這三個月中，學(xué)到了許多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和熬煉的時機。在此非常感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的指導(dǎo)、支持和幫忙。

在此期間，我深刻地體會到了公司的每個人踏實仔細(xì)的工作態(tài)度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細(xì).每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)分,但大體方向和宗旨卻都一樣.所以,很快我就適應(yīng)了這里的工作流程,盡量協(xié)作大家的工作.雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都積極改正,避開下次再犯.所以,很快的,我就融入了信達(dá)置業(yè)這個大家庭,并仔細(xì)做好自己的本職工作.對我而言,不管在哪里,在哪個公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿的熱忱,仔細(xì)的態(tài)度,懇切的為人,積極的工作融入其中.這是作為一個員工根本的原則.團隊精神是每個公司都提倡的美德.我認(rèn)為,公司要進(jìn)展,彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的沒有各個部門和各位同事的相互協(xié)作,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會大打折扣,公司效益自然會受損.這樣對公司和個人都無好處。記得在第一個月的時候，在我們工程的施工現(xiàn)場中間有一根高壓電線桿，在工程部經(jīng)理指導(dǎo)和帶著下，完成了與電力公司相關(guān)人員的接洽，商議，出移除電線桿和電纜的方案，最終根據(jù)方案的內(nèi)容和步驟順當(dāng)?shù)囊瞥藞鰞?nèi)的高壓電線桿。

在南面施工圍墻砌筑位置的問題上，在南鄰近的居民阻止的狀況下，堅決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指示，最終也順當(dāng)?shù)脑谠瓉淼慕ㄖt線的位置邊上砌筑了施工圍墻，解決了建立工程必需封閉施工的難題。在之后的銷售樓的定位上，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請來，把銷售部南側(cè)的主樓位置的最北段軸線和西燦軸線定位在場地上，把北立面全部的突出外立面的構(gòu)件均認(rèn)真的進(jìn)展查看，以便最終確定銷售樓的詳細(xì)位置和主樓的精確間距。在銷售樓的立面和室內(nèi)平面布置上也屢次請示部門經(jīng)理和公司高層，以求最正確方案。經(jīng)公司高層爭論和定奪后，我馬上把決策的方案反應(yīng)給設(shè)計單位相關(guān)人員進(jìn)展設(shè)計，再出藍(lán)圖。在此項工作上，由于原先銷售樓的位置堆滿垃圾和雜草叢生，我沒有弄清該處的'全部地下管線和精確的管線走向，導(dǎo)致了原先最正確方案的更改，在此問題上，我感覺自己做得還不夠認(rèn)真，但是“吃一塹，長一智”，我將積極改正，避開再犯。在施工現(xiàn)場的治理上，我能夠預(yù)知在當(dāng)前的施工工序上，假如不根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)展施工，會導(dǎo)致如何的質(zhì)量通病和其他的不良后果。在4#樓塔吊根底挖土的施工上，由于塔吊根底的位置比擬深，鄰近場內(nèi)的路面，當(dāng)時天氣也是雨多晴少，我建議采納鋼板樁護(hù)壁，以此避開道路的塌方。在南面基坑圍護(hù)壓頂板混凝土的選擇上，由于南面基坑圍護(hù)鄰近南面民房，該處應(yīng)當(dāng)作為此次圍護(hù)施工的重點，假如該段圍護(hù)和民房消失位移和沉降，這將導(dǎo)致南面居民的投訴和經(jīng)濟索賠。在壓頂板混凝土材料的選擇上，我堅決不同意采納自拌混凝土進(jìn)展?jié)矒v，而采納商品混凝土，由于商品混凝土能確?；炷翉姸鹊姆€(wěn)定性和標(biāo)號。在此段水泥攪拌樁的施工上，囑咐監(jiān)理人員加強輪番旁站值班，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強度及樁的長度等滿意設(shè)計要求。為確保地下室挖土以及地下室混凝土構(gòu)造的施工供應(yīng)保障。在對工程施工的質(zhì)量、安全、施工、進(jìn)度和文明施工的治理上，在公司高層的指導(dǎo)下、部門經(jīng)理高工的帶著下和監(jiān)理人員一起定期召開監(jiān)理例會及其它的臨時會議，分析、商討、協(xié)調(diào)并處理施工過程中所消失的各種問題，使以后整個都市春天工程能夠順當(dāng)圓滿的保質(zhì)、保量的完成。

在以后的工作中，我將做好以下幾點來彌補工作中的缺乏：

一、具體做好以后的工作規(guī)劃，連續(xù)加強對公司各種規(guī)章制度、iso9001質(zhì)

量治理體系和所屬公司工程技術(shù)治理規(guī)程的學(xué)習(xí)，以便能夠準(zhǔn)時運用到工程治理中來。

二、踏實做好本職工作，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加積極的工作態(tài)

度，更加熱忱的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。

三、不斷熬煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的力量，并在工作

過程中漸漸克制急躁心情，積極、熱忱、細(xì)致地的對待每一項工作。

總之，要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會努力去完成它，并完成好，這樣愛你的工作，你的工作就會喜愛你。領(lǐng)導(dǎo)常宣導(dǎo)大家要做到：仔細(xì)做好自已的本職工作。這就是一種無形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個方向努力，不斷改良，不斷提升。

項目經(jīng)理試用期工作總結(jié) 篇3

在集團公司主管部門的指導(dǎo)幫忙下，鐵運公司緊緊圍繞中心工作，以“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效年”為主線，積極開展QC小組活動，取得了明顯成效，為公司的生產(chǎn)和進(jìn)展做出了積極奉獻(xiàn)。現(xiàn)將一年來的活動開展?fàn)顩r總結(jié)如下。

一、QC小組活動根本狀況

20xx年，公司登記注冊的QC小組共68個，活動率100%，成果率50%，參QC小組人數(shù)為497人，QC普及率56%，較往年有所增加。小組成員多為從事一線崗位的業(yè)務(wù)骨干，真正把握工作中存在問題，積極參與活動，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，為QC小組取得成果打下良好根底，有效解決了安全生產(chǎn)、質(zhì)量治理、現(xiàn)場治理、技能降耗等工作中的重點和難點，促進(jìn)了公司全面質(zhì)量治理水平的提高。

二、QC小組活動開展?fàn)顩r

1、做好課題的選題和小組注冊登記工作。20xx年，各QC小組緊緊圍繞公司經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合班組詳細(xì)工作和現(xiàn)場存在的問題，以提高工作效率、保證安全生產(chǎn)，效勞運輸生產(chǎn)為課題方向。在課題選擇中，一是切合班組實際，不務(wù)高、不務(wù)虛;二是以現(xiàn)場型為主，確保難度不大，涉及面窄，易出成果。三是做好課題的選擇把關(guān)工作，公司主管部門對各單位上報的課題逐一進(jìn)展審核，對不合格課題幫助進(jìn)展了修改。20xx年全年共注冊登記QC小組67個，比上年增加了11個。

2、做好培訓(xùn)工作，員工的質(zhì)量意識和整體素養(yǎng)不斷提高。一是組織班組長QC培訓(xùn)班，并結(jié)合QC成果案例，就QC小組活動的程序、步驟以及方法等逐一做了講解。二是各基層單位也分別組織QC培訓(xùn)班，以QC小組根底教材為內(nèi)容，組織班長和QC骨干參與，通過培訓(xùn)，為下一步更好地開展QC小組活動奠定了良好根底。

3、做好活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作。在日常工作中，為保證活動的順當(dāng)進(jìn)展，公司加大了對活動的檢查、指導(dǎo)和考核工作。一是將QC工作納入公司月度績效考核，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，公司主管部門對比考核標(biāo)準(zhǔn)，每月到各單位、班組檢查活動開展?fàn)顩r，考核結(jié)果當(dāng)月公布，并與各單位月度績效工資掛鉤。二是做好重點QC小組活動的指導(dǎo)工作，對有價值、易出成果，能夠解決實際問題的小組課題，進(jìn)展重點指導(dǎo)。

4、QC小組成員的創(chuàng)新創(chuàng)效力量有了新的突破。今年公司的QC小組類型在傳統(tǒng)的攻關(guān)型、現(xiàn)場型等問題解決型小組的根底上，消失了創(chuàng)新型，提出了一些新的修理方法，使設(shè)備的'維護(hù)修理更加便利快捷，同時，小組成員對活動方法的把握、發(fā)表資料的制作等綜合力量也有了較大的提高。

5、組織召開了20xx年度QC成果公布會。

20xx年3月，公司對20xx年度QC小組組織進(jìn)展了公司級的成果評審，評比出了公司級優(yōu)秀QC小組，并向集團公司推舉了4個優(yōu)秀QC小組，其中，車站四車間一班QC小組《壓縮中港裝車線送車作業(yè)時間》獲交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱號。機修段徐玉金班QC小組《降低機車牽引電機帆布罩破損率》獲省交通行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱號，機務(wù)段燃整班QC小組和車站二車間二班QC小組獲得集團公司優(yōu)秀質(zhì)量治理小組稱號，另外，還有6個QC小組分別獲得公司級優(yōu)秀QC小組稱號。

三、存在主要問題

1、QC小組活動在各單位的進(jìn)展不平衡。各小組活動開展差距大，對QC活動的一些方法運用不嫻熟，成果率不高，對QC小組成果的推廣力度還需要加大。

2、通常消失QC小組活動僅有幾個骨干把握，其他人發(fā)揮作用不大的問題。

3、對QC活動培訓(xùn)較少，缺乏培訓(xùn)活動學(xué)問。

4、局部單位和小組活動仍存在注意形式，無視實效，注意結(jié)果、輕視過程的現(xiàn)象。

5、活動過程中，選題、調(diào)查占用的時間過多，在措施實施階段占用時間較少，并且在實施和效果驗證階段缺乏有效的數(shù)據(jù)，不能用數(shù)據(jù)說話。

四、下一步主要工作準(zhǔn)備

1、做好20xx年QC小組注冊登記及課題選題工作，圍繞公司生產(chǎn)和治理，幫忙班組選好活動課題，做好注冊工作。年內(nèi)爭創(chuàng)省部級以上成果2—3個，集團優(yōu)秀成果4—5個，培育公司級優(yōu)秀成果2—3個。

2、加大培訓(xùn)和教育力度。20xx年連續(xù)組織5—7名站段級治理人員或優(yōu)秀班組長外出進(jìn)展QC學(xué)問培訓(xùn)。其次，年內(nèi)要舉辦一次QC小組普及教育培訓(xùn)班，組織班組長對全面質(zhì)量治理學(xué)問教材進(jìn)展系統(tǒng)學(xué)習(xí)，提高他們的理論素養(yǎng)。

3、加強對QC小組活動的組織、治理和指導(dǎo)。加強對各單位QC活動的指導(dǎo)和治理，連續(xù)加大績效考核力度，加強活動過程治理，調(diào)動小組開展活動的積極性和主動性。

4、做好20xx年QC活動成果材料的整理、成果發(fā)表工作。