管理制度在一個組織或企業(yè)中扮演著至關(guān)重要的角色，其重要性和意義不容忽視。 下面小編在這里為大家精心整理了幾篇2025工程管理制度范本，希望對同學們有所幫助，僅供參考。

工程管理制度 1

第一章總則

一、安全生產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強社會信譽的一項系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到施工生產(chǎn)的順利進行和人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)的市場競爭能力，為搞好和加強公司的安全生產(chǎn)管理工作，保護職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預(yù)防傷亡事故和職業(yè)危害，促進企業(yè)的發(fā)展，提高經(jīng)濟效益，特制定本辦法。

二、公司安全管理要貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”原則及“誰管理，誰負責”的安全生產(chǎn)責任制，形成“黨政工齊抓共管”的保證體系。

三、公司安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責，嚴密制度，嚴肅紀律，嚴格考核。局集團、有限公司、公司安全技術(shù)部門對項目安全管理實行監(jiān)督和檢查。

第二章安全管理機構(gòu)、人員及職責

一、項目部必須成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導(dǎo)小組的組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人，項目設(shè)立負責安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機構(gòu)安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。

二、項目經(jīng)理部設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下可設(shè)兩名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或總公司、局集團、有限公司組織的專業(yè)培訓(xùn)，獲得安全員證后方可上崗。

三、項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報有限公司安全管理部門批準，并配備經(jīng)培訓(xùn)獲得安全員證的其他人員接替工作。

四、項目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責

（一）項目經(jīng)理、副經(jīng)理安全職責

1、項目部經(jīng)理對全公司、項目部的安全生產(chǎn)工作負組織領(lǐng)導(dǎo)責任。副經(jīng)理在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對分管范圍內(nèi)的安全工作負有直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

2、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)定和辦法等。結(jié)合單位或工程實際，制定具體的管理辦法或?qū)嵤┘殑t，制定本單位各工種安全生產(chǎn)崗位責任制，并負責檢查落實。

3、認真做到在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目部生產(chǎn)工作時必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作（五同時）。每月召開一次安全例會，分析安全生產(chǎn)情況，對存在的問題，提出具體改進措施。嚴格執(zhí)行勞保用品和防暑降溫物品的發(fā)放標準。

4、負責組織有關(guān)部門制定安全措施。對新、難、險工程和不良條件下的工作場所，組織編制安全設(shè)計或安全措施，按規(guī)定報批后施工。

5、領(lǐng)導(dǎo)本公司、項目部安全小組和負責檢查安全技術(shù)部門的工作。堅持每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對重點現(xiàn)場或關(guān)鍵崗位要實行重點檢查，認真做好檢查記錄，對檢查出的問題要定人，限時整改。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況要立即停止作業(yè)，撤出人員。

6、督促、檢查各職能部門及負責人嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，落實各自管轄的安全工作，對事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

7、對發(fā)生人身、機械、火災(zāi)等事故要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查事故原因責任，按照“三不放過”的原則，對事故調(diào)查處理報告和處理意見報有限公司審批，同時采取措施，防止類似事故的重復(fù)發(fā)生。

8、加強對職工的遵章守紀教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。推廣先進科學管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。

（二）總工程師、副總工程師安全職責

項目總工程師、副總工程師或技術(shù)負責人，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對本單位的安全工作負直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。

1、主持項目安全技術(shù)業(yè)務(wù)會，認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策以及上級制定的安全技術(shù)標準、規(guī)程、制度、條例、規(guī)定的.施工規(guī)范等，組織編制安全技術(shù)規(guī)范操作規(guī)則。

2、編制審定實施性施工組織設(shè)計時要有具體可行的安全內(nèi)容，在技術(shù)交底時要有詳細的安全措施要求。講解施工工藝安全技術(shù)操作規(guī)程，深入施工現(xiàn)場，及時解決施工生產(chǎn)過程中的安全技術(shù)問題。

3、組織施工技術(shù)、科研、安全監(jiān)察、勞動保護人員研究推廣安全生產(chǎn)防塵、防毒新技術(shù)，開展安全生產(chǎn)和勞動保護科研工作，及時糾正。

4、督促并指導(dǎo)工人嚴格按照安全操作規(guī)程進行施工生產(chǎn)，對施工生產(chǎn)中違反安全操作規(guī)程的有權(quán)令其停止作業(yè)，及時糾正。

5、負責干部、工人的安全技術(shù)教育，提出預(yù)防措施，保證安全生產(chǎn)。

6、按管轄范圍參加各類傷亡事故的調(diào)查處理，提出導(dǎo)致事故發(fā)生的各種科學技術(shù)數(shù)據(jù)。

（三）安全質(zhì)量部門安全職責

安全質(zhì)量監(jiān)察管理部門在管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負責監(jiān)督檢查責任。

1、監(jiān)督檢查本單位貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護方針、政策、法規(guī)和上級頒發(fā)的有關(guān)規(guī)章制度的落實。

2、參加或組織審查安全設(shè)計或安全技術(shù)措施，積極提出改進意見，負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行。參加檢查驗收各種施工臨時設(shè)施和勞動保護設(shè)施。對不符合安全規(guī)定的有權(quán)制止使用。

3、參加審查本單位的新建、改建和大修工程的設(shè)計和驗收至不符合勞動衛(wèi)生標準和安全技術(shù)規(guī)程的應(yīng)提出限期改正意見，對危及人身安全時，有權(quán)制止施工和投產(chǎn)使用。

4、參加生產(chǎn)會議，分析安全生產(chǎn)形勢，提出改進意見或措施。

5、審查和參加制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、辦法、措施等，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，提出改進意見，對查出的嚴重問題填寫“勞動安全監(jiān)察通知書”或“勞動安全監(jiān)察指令書”，督促限期整改。對領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，工人違章作業(yè)有權(quán)制止，遇有嚴重危及人身安全情況，有權(quán)指令停止生產(chǎn)或指揮作業(yè)人員撤離危險區(qū)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

7、會同勞資、教育部門做好新工人和特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。負責開展各項安全生產(chǎn)活動的組織工作。

8、參加領(lǐng)導(dǎo)組織定期和不定期安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的的問題分析整理，提出改進措施，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準，督促實施。

9、參加企業(yè)評先、評優(yōu)工作，行使安全指標否決權(quán)。對在安全工作中采取措施預(yù)防事故做出成績的人員，有權(quán)提出給予一次性獎勵的建議。對違章指揮、違章作業(yè)，屢教不改者有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰，直至建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)離崗位或給予行政處分。

工程管理制度 2

一、組織管理

存在重大工程隱患的單位應(yīng)成立隱患管理小組。小組由法定代表人負責。管理小組應(yīng)覆行以下職責:

1、掌握本單位隱患的分析、發(fā)生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現(xiàn)場管理；

2、制定應(yīng)急計劃；

3、進行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處置措施，必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備調(diào)配和人員疏散演習；

4、隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化；

5、保持消防器材、救護用品完好有效。

企業(yè)各級工會組織督促并協(xié)助單位對重大隱患的管理和整改。

二、隱患監(jiān)控方法

(一)監(jiān)控點的選擇與確定

1、易燃場所；

2、有觸電傷害危險的場所；

3、有中毒和窒息危險的場所；

4、有高處墜落危險的場所；

5、有機械傷害的場所；

6、有坍塌危險的場所；

7、噪聲、粉塵超標和環(huán)境污染的場所。

(二)管理實施

1、凡列入“監(jiān)控點”的場所統(tǒng)一設(shè)置標志牌，標明單位名稱、監(jiān)控要求、責任人、檢查方法等。

2、繪制“兩圖”，即繪制企業(yè)“監(jiān)控”組織網(wǎng)絡(luò)圖和“監(jiān)控點”分布圖。在“兩圖”中標明監(jiān)控點的分布、責任人等。

3、堅持每一個監(jiān)控點“有一本臺賬”，真正做到檢查記錄可查，資料臺賬存檔。

4、搞好“四項管理”，即“監(jiān)控法”目標管理；“監(jiān)控法”檢查管理；責任人監(jiān)控責任制管理；監(jiān)控安全指標獎懲管理。

5、制訂應(yīng)急預(yù)案:對危險程度較大可能發(fā)生重大事故的'“監(jiān)控點”制訂應(yīng)急預(yù)案，預(yù)案的內(nèi)容包括工程概況、事故形式、事故的危害和造成的經(jīng)濟損失、救災(zāi)技術(shù)方案、防災(zāi)措施、救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組以及事故發(fā)生后的聯(lián)絡(luò)、救護、疏散和善后處理工作等。

(三)工作程序

1、召開專門會議，統(tǒng)一思想，形成共識，研討貫徹落實方案。

2、建立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子。

3、制定有關(guān)規(guī)章制度。

4、自上而下，自下而上地選擇并確定“監(jiān)控點”。

5、編寫“監(jiān)控點”控制要點，確定責任人和檢查周期。

6、制訂應(yīng)急預(yù)案。

(四)監(jiān)控點檢查管理制度

1、各級監(jiān)控點責任人和當班人員，必須嚴格按照檢查周期，進行認真細致的巡回檢查，嚴密監(jiān)控，并形成詳細的原始記錄，以供公司檢查考核。

2、監(jiān)控檢查中發(fā)現(xiàn)問題，正確地進行技術(shù)分析，查清原因，采取防止缺陷擴大的安全技術(shù)措施，并將缺陷內(nèi)容、發(fā)生時間、處理情況書面反饋安全部門。

3、對暫不能消險的缺陷、隱患，除采取必要的應(yīng)急措施，及時合理安排整改。

4、對存在的重大隱患，采取果斷措施，立即停止運行，及時報告領(lǐng)導(dǎo)或總工程師，研究整改方案，進行整改。

5、各部門要進一步加強安全生產(chǎn)意識的宣傳教育，加強責任人對各監(jiān)控點、監(jiān)控設(shè)施的運行維護。

6、每月對各監(jiān)控點進行一次全面的安全檢查，并作出科學性的綜合分析論證。

工程管理制度 3

第一條：為了控制或消除施工生產(chǎn)現(xiàn)場的不安全因素，防止因工傷亡事故的發(fā)生，保證各項施工生產(chǎn)任務(wù)安全順利地完成，根據(jù)國家及局有關(guān)規(guī)定和目前公路工程施工現(xiàn)場的實際情況，特制定本制度。

第二條：本制度適用于項目經(jīng)理部所有部門及施工隊伍。

第三條：施工xx設(shè)計或施工方案中必須有針對性的安全技術(shù)措施。

1、所有公路工程項目的施工xx設(shè)計或施工方案，必須有單項的安全技術(shù)措施。沒有安全技術(shù)措施，工程不得進行施工。

2、安全技術(shù)措施必須依據(jù)國家和地方以及行業(yè)的有關(guān)安全技術(shù)標準制定。

3、安全技術(shù)措施必須全面，并具有針對性。要根據(jù)施工工程的結(jié)構(gòu)特點、施工方法、施工機具設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、各類施工人員的素質(zhì)等實際情況，明確具體地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。防止口號式、一般化。

4、施工現(xiàn)場需要的暫設(shè)電氣工程，必須納入施工xx設(shè)計之中。要有設(shè)計、有計劃、有平面布置圖、有說明。

5、施工xx設(shè)計或施工方案中的安全技術(shù)措施方案，由工程施工項目經(jīng)理部的工程技術(shù)人員編制，專職安全管理人員參與意見，并經(jīng)過項目總工程師審批生效。

大型工程和新、難、險工程需報公司審核批準。

第四條：特殊和危險性大的工程必須單獨編制安全技術(shù)措施方案。

1、xx、隧道、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、滑模、搭設(shè)和拆除高大腳手架、橋架、挑架、掛籃等特殊架子、施工臨時便橋、碼頭等，在施工前必須編制單獨的安全技術(shù)措施方案。

2、單獨的安全技術(shù)措施方案，一定要有依據(jù)，嚴格標準，由計算、有詳圖、有說明、有審批。

3、特殊和危險性大的工程的安全技術(shù)措施，必須由公司總工程師指定的具備相應(yīng)資格的工程技術(shù)人員進行編制，并經(jīng)公司總工程師審批。

第五條：必須嚴格實行逐級安全技術(shù)交底制度。

1、各分項工程開工前，項目經(jīng)理部的總工程師要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向工地負責人、各施工隊負責人進行詳細的書面交底，并向參加施工的.全體從業(yè)人員進行現(xiàn)場交底。書面交底應(yīng)一式三份，項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人各執(zhí)一份，另一份交項目經(jīng)理部專職安全管理人員。項目經(jīng)理部的總工程師、工地負責人要分別在每一份書面交底上做交底和接受交底的簽字。安全技術(shù)措施得以落實后，工地負責人必須請項目經(jīng)理部的總工程師指派的工程技術(shù)人員和專職安全管理人員進行驗收，方準進行下一步施工。

2、兩個及以上施工隊或工種配合施工時，工地負責人要按工程進度定期或不定期地向各施工隊或工班負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術(shù)交底。

3、各施工隊負責人每天要向本隊的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。工程量大、技術(shù)復(fù)雜、連續(xù)多天從事一項工作的要進行書面交底。

4、各級書面的交底書，要有交接時間、交接內(nèi)容、交接人簽字。5、各級書面的交底書，要按分項工程歸放在一起，以便備查。

工程管理制度 4

1)安全運行管理制度

a)工程部全體員工必須把安全防范意識放在重要位置，執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，協(xié)同保安部認真做好安全保衛(wèi)工作。各班組均應(yīng)有專人任安全員，負責監(jiān)督檢查安全操作施工情況。

b)各崗位值班人員，必須嚴守崗位職責，必須對本崗值班范圍內(nèi)進行安全檢查，如發(fā)現(xiàn)有安全隱患，應(yīng)隨時消除不安全因素，并須立即上報領(lǐng)班、工程師或工程部經(jīng)理。

c)應(yīng)根據(jù)勞動局有關(guān)規(guī)定，組織對電工、電梯工、電(氣)焊工等特殊工種工作進行技術(shù)考核，持有操作證的才能上崗。

d)根據(jù)勞動安全規(guī)程，制定各工種維修操作規(guī)程和安全檢查制度。

e)加強勞動安全教育，在進行高危險性的設(shè)備檢修、工作時，主管(值班工程師)或經(jīng)理應(yīng)親自到場指揮。

f)在進行有危險的設(shè)備檢修、操作時應(yīng)放置明顯的警告標志，防止無關(guān)人員誤操作或誤入正在維修的設(shè)備。如電梯檢修時應(yīng)在所有電梯出入口放置請勿使用標志等。

g)對變配電、電梯及壓力容器，必須進行年度檢驗。

h)對中央空調(diào)、變配電、的壓力表、保險閥等，必須定期送有關(guān)單位進行校驗。

i)易燃、易燃物品必須存放在危險品倉庫，并應(yīng)控制最大存放量。

j)各機房門、設(shè)備門(蓋)、倉庫門之鑰匙的配制，必須向工程部經(jīng)理提出書面申請，經(jīng)批準后方可配制。

k)重要機房如變配電房、冷凍機房、電梯機房等應(yīng)設(shè)警戒牌，嚴禁非工作人員入內(nèi)。所有設(shè)置于公共區(qū)域內(nèi)之設(shè)備、設(shè)施等必須鎖好，并應(yīng)設(shè)置圍欄及警示標志。

l)木工作業(yè)場地嚴禁吸煙，并要每天清除木屑。

m)避雷裝置必須在雨季前進行測試檢查，對銹蝕部分要敲鏟上漆。

n)對各配備設(shè)施的接地設(shè)施，要定期檢查保養(yǎng);其接地電阻值應(yīng)符合規(guī)范要求。

o)物業(yè)內(nèi)進行電、氣焊，必須取得動火證。

p)電梯維修保養(yǎng)時應(yīng)遵守安全規(guī)定，若有人配合應(yīng)注意聯(lián)絡(luò)。

2)密閉地方的工作

a)當欲進入密閉的場所進行工作時，嚴禁未經(jīng)安全測試而直接進入該地方。

b)可采用火焰試驗、活性生物試驗或使用氣體分析儀來檢測該密閉場所是否含有有害氣體。但水井、沙井等可能含有可燃氣體(如沼氣)、可燃物(如煤礦礦井)的地方嚴禁采用火焰試驗。

c)若檢測發(fā)現(xiàn)該密閉地方含有有害氣體或環(huán)境惡劣，則不能允許任何人員進入。應(yīng)利用適當設(shè)備進行處理直至安全檢測合格，如采用風機通風為熱力管溝降溫、清除有害氣體。

d)工作過程中應(yīng)隨時注意環(huán)境的監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)異常立即將撤離，確保人員安全。

e)工作照明應(yīng)選用36v安全電壓，工作進行中要注意用電安全，防止觸電。

3)發(fā)生意外時的處理

a)應(yīng)對員工進行急救及消防知識的教育和考核。

b)對外單位施工人員，必須進行安全教育，并簽訂安全協(xié)議書。應(yīng)在施工中進行檢查監(jiān)督，避免事故發(fā)生。

c)當發(fā)生事故時，要保持鎮(zhèn)定，監(jiān)護人員立即關(guān)閉相關(guān)機具停止工作。應(yīng)盡快將傷員撤離工作區(qū)放置在安全地帶，采取適當?shù)募本却胧?，同時請求其他員工的幫助。撤離過程中應(yīng)注意搬運傷員的`方法，防止不正確的搬運造成傷害的進一步擴大。

d)搶救人員應(yīng)注意自身的安全，不要盲目冒進。

e)根據(jù)傷員的傷情決定是否送醫(yī)院治療，同時保護好現(xiàn)場以利于保險索賠。

f)出具事故報告，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，處理事故有關(guān)責任人員，避免類似事故的再次發(fā)生。

工程管理制度 5

第一條 裝飾公司在隱蔽和竣工驗收階段，應(yīng)自檢合格后，提前三天通知市場工程監(jiān)理部和客戶，與裝飾公司工程負責人一同進行驗收;

第二條 裝飾公司在驗收前應(yīng)準備好有關(guān)項目主要材料的合格證及檢驗報告;

第三條 對有質(zhì)量問題的.工程，市場監(jiān)理人員應(yīng)即時寫出整改通知書給裝飾公司，要求其限期整改;

第四條 市場工程監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)章工程實行不定期抽查和電話追蹤，對有關(guān)工程質(zhì)量，現(xiàn)場管理，進度和安全等問題提出意見;

第五條 出現(xiàn)爭議時，市場工程監(jiān)理部須出面調(diào)解，并按xx市場爭議解決辦法予以處理;

第六條 對造價超過20萬元的工程，應(yīng)加強監(jiān)理力度，增加監(jiān)理員到現(xiàn)場檢查次數(shù)，同時實行市場監(jiān)理部經(jīng)理和監(jiān)理員雙重負責制。

工程管理制度 6

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。

一、工程技術(shù)負責人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的職責；班組長接到交底，應(yīng)及時按交底資料向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。

二、每位職工操作務(wù)必嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質(zhì)量驗收規(guī)范操作，每一天由工程質(zhì)量員、施工員進行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不貼合要求的現(xiàn)象按以下條例進行罰款。

1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10-500元。

2、有炸?，F(xiàn)象由木工班負責鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不貼合標準罰款5元/處。

3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不貼合而造成材料浪費罰款200元；鋼筋保護層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。

4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規(guī)范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。

5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。

6、每一天檢查合格率應(yīng)到達90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。

7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

三、質(zhì)量員要求返工重做的.項目，班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。

四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務(wù)科實施，從班組當月進度款或勞務(wù)費中扣除。

五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項目部將給予必須的工程質(zhì)量專項獎勵。

5.3.8風扇傳動皮帶張力合適（在40～50N的外力下繞度大約為10～15mm）

5.3.9鏟刀聯(lián)動機構(gòu)接點的潤滑：

（1）發(fā)動機油箱：通過底端塞子放油，注意要充分放干凈；按如下步驟充入新油；

（2）安上放地塞，充油到油標尺最大刻度；

5.3.10運轉(zhuǎn)發(fā)動機；

（1）停機3分鐘后，加足到最大油位：

（2）保養(yǎng)工作結(jié)束后應(yīng)將所有異常情況及保養(yǎng)情況作好詳細記錄。

5.4工程機械250小時保養(yǎng)

5.4.1電瓶：打開左側(cè)外殼門露出電瓶口，當柴油機運轉(zhuǎn)及充電位置時，打開電解槽蓋并加人蒸餾水直到刻度線，按以下規(guī)程則使電瓶保待高效：

（1）當柴油機運轉(zhuǎn)時，通常使電瓶充電；

（2）當柴油機停轉(zhuǎn)以后，將開關(guān)調(diào)到“0”位以免電瓶逐漸放電；如果柴油機關(guān)掉或空轉(zhuǎn)，不耍長時間開燈；

（3）往短時間暫停期間，讓發(fā)動機保持空轉(zhuǎn)，不要熄火：

（4）如果電瓶比平時需加更多的水，或者由于使用過度使發(fā)動機無法啟動，應(yīng)進行修理以恢復(fù)使用；

（5）不要加普通水以免雜物或臟物進入損壞電瓶：

（6）確保電瓶接線端子連接牢固并用凡士林覆蓋；

（7）在充電前后，使用合適的比重計檢測比重；

5.4.2輔助驅(qū)動皮帶：

（1）發(fā)動機：檢查皮帶在42～56牛頓力的載荷下，下垂量不超過10毫米；若需調(diào)整則松開螺母的托架，按要求移動發(fā)動機；

（2）風扇：曲軸風扇和張緊裝置之間皮帶在41～55牛頓力的載荷下，下垂量不超過10mm；若需更換皮帶，則移動張緊裝置后，兩條同時更換。

（3）保養(yǎng)工作結(jié)束后，應(yīng)將所有異常情況及保養(yǎng)情況作好詳細記錄；

（4）履帶架外部支撐，潤滑兩個接頭：

（5）檢查空氣濾清器的狀況；

（6）大修后運行的注意事項：

a.最少有50小時的試車時間：在冷態(tài)啟動后開走前，怠速曖機3分鐘：避免長時間地全功率運行；經(jīng)常檢查機車，確認沒有漏油或漏水。

b.在最初50小時內(nèi)，更換發(fā)動機油和清洗過濾器；

c.在最初100小時內(nèi)，清洗柴油濾杯。

6、日常工作規(guī)定

6.1機械使用中努力做到：四不漏（不漏油、不漏水、不漏氣、不漏電），五良好（調(diào)整、緊固、潤滑、各部件、安全）。每天工作前，必須按規(guī)定檢查機械并做好詳細的記錄，如發(fā)現(xiàn)有不安全隱患，操作人員應(yīng)及時向有關(guān)人員匯報。

6.2每班必須把所有機械的衛(wèi)生（衛(wèi)生要求：把駕駛室清掃干凈，對車身進行沖洗，并擦試）工作搞好，并把機械停放在安全的地方，關(guān)好門窗，把車鎖匙交回班里，方可交班。

6.3服從領(lǐng)導(dǎo)安排，合理使用各種機械，按時完成當班的任務(wù)。

6.4因工作關(guān)系需要，在廠內(nèi)使用本部門的機械，必須有公司內(nèi)部聯(lián)系單。

工程管理制度 7

為了健全工程建設(shè)質(zhì)量保證體系，明確各相關(guān)工程人員的崗位責任，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，合理處理質(zhì)量與進度、質(zhì)量與經(jīng)濟效益的關(guān)系，樹立品牌工程意識、確保所有的工程達到優(yōu)質(zhì)工程，特制定本管理制度，所涉及到的相關(guān)人員必須嚴格按照本制度執(zhí)行。

本制度包括施工準備工作制度、施工現(xiàn)場管理制度、工程竣工驗收制度、項目檔案管理制度、事故責任管理制度四大部分。

施工準備工作可分為人員準備、技術(shù)準備及現(xiàn)場施工準備三個部分。

工程部實行項目經(jīng)理負責制，即項目經(jīng)理對項目實施全過程負責，并定期向工程部及公司匯報項目實施情況。在接到公司下達的工程任務(wù)后，部門經(jīng)理根據(jù)項目情況指派項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理提名成立項目實施小組，由部門上報公司審批同意后實施。

項目組成立后，項目經(jīng)理應(yīng)及時召集項目組成員熟悉、學習施工圖紙，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求，將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議做好記錄。待圖紙會審時提交討論。

召集項目組成員、工程設(shè)計人員及其他相關(guān)人員組織圖紙會審，了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，解決圖紙上存在的問題和錯誤，協(xié)調(diào)專業(yè)之間的矛盾。會審后整理好圖紙會審記錄，并由各參加會審人員簽字。

施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理主持，項目組成員參加編制，內(nèi)容包括工程特點、任務(wù)劃分、施工進度、重要節(jié)點施工及質(zhì)量控制方案等內(nèi)容。施工組織設(shè)計經(jīng)工程部內(nèi)部討論完善，報公司審批后實施。

項目組召集設(shè)計人員、施工人員及建設(shè)單位相關(guān)人員進行現(xiàn)場施工交底。進一步明確施工內(nèi)容，落實現(xiàn)場施工條件，包括施工用房、水電、交通運輸、安全防盜等。

項目經(jīng)理在建設(shè)單位相關(guān)人員的協(xié)助下，落實完善施工配套條件，包括施工人員住宿、用餐、往返交通及部分外協(xié)施工機械、機具的準備等。

施工現(xiàn)場管理制度分現(xiàn)場人員管理、施工進度管理、施工質(zhì)量管理、施工記錄管理四個部分。

1、項目現(xiàn)場人員管理由現(xiàn)場項目經(jīng)理負責，公司不定期檢查。

2、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天按施工組織計劃中規(guī)定的時間或甲方要求的施工時間準時出勤。

3、現(xiàn)場工作人員不得隨意離開施工現(xiàn)場，如有事離開要向項目經(jīng)理請假，獲準后方可外出。

4、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從，不請假未參加加班者按曠工處理。

項目經(jīng)理應(yīng)按施工組織設(shè)計編排的進度計劃施工，控制工程實際進度，及時發(fā)現(xiàn)計劃和實際差異，采取必要的措施加以糾正，保證工程按期完成。

1、施工進度計劃的種類及編制分工，應(yīng)與施工組織設(shè)計相對應(yīng)。工程必須編制施工總進度計劃，特殊情況下應(yīng)有分部分項工程進度計劃。

2、施工過程中，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)具體情況編制《工程進度計劃》，每十天的工作進度上報部門經(jīng)理，該工程進度計劃是工程進度計劃的具體化。

3、施工進度計劃必須滿足合同工期（包括特殊情況下的上級指令）的要求，并保證均衡、連續(xù)施工。在合理確定施工順序（含工序）的基礎(chǔ)上，重點及較為復(fù)雜的工程要編制網(wǎng)絡(luò)計劃。

4、項目部要定期對進度計劃執(zhí)行情況進行檢查分析和調(diào)整，重點問題應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并從勞力、材料、資金等方面予以保證。

5、工程部依據(jù)總體進度計劃和月工程進度計劃編制《階段材料計劃》，每月25日前報次月材料計劃。

1、項目經(jīng)理必須對項目組成員及施工人員進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，項目組成員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

2、每周由項目經(jīng)理主持召開一次項目質(zhì)量例會。重要工序質(zhì)量分析會應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開。質(zhì)量例會主要應(yīng)包括以下幾個方面的內(nèi)容，本周施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進度情況、施工實際進度與施工進度計劃符合情況、施工安全情況、下一階段的施工安排等。工程例會要做好例會記錄，與會人員要簽到，會議內(nèi)容整理后要及時歸檔形成工程質(zhì)量資料。

3、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。

（1）各工序完成后，現(xiàn)場技術(shù)員要對各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對于反復(fù)發(fā)生的問題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由。

（2）定期抽查，總結(jié)提高。項目經(jīng)理定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題定期集中分類，定期召開質(zhì)量分析會，組織相關(guān)人員對各類問題分析總結(jié)，針對特別項目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實施。在不斷解決問題的過程中提高施工水平。

（3）做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，由公司工程部相關(guān)人員對工程進行全面的'驗收檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題，書面通知項目負責人及時整改，如有必要則進行二次內(nèi)驗，只有在內(nèi)部驗收通過后，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次驗收合格。

施工記錄是在工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)、進度、變更等方面的記錄；完整的施工記錄不但可以全面反映施工情況，而且在工程總結(jié)時可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題及不足，有助于施工水平的提高。

1、工程施工記錄。由項目部現(xiàn)場技術(shù)員逐日記錄，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

2、施工記錄整理。在工程施工完成后，由現(xiàn)場技術(shù)人員將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等情況加以整理，擇其關(guān)鍵記述，填寫在工程施工記錄表上，并經(jīng)項目經(jīng)理確認、部門經(jīng)理審核，并簽名后納入施工技術(shù)資料存檔。

（1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起至日期，技術(shù)資料供應(yīng)情況。

（2）因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計（或建設(shè)）單位在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工圖修改的記錄。

（5）質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

（6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

（7）氣候、氣溫、地質(zhì)及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記錄等。

本制度是在建設(shè)項目完工之后，按照項目設(shè)計要求向建設(shè)單位進行驗收和移交時的相關(guān)制度，包括驗收資料整理、竣工驗收組織等內(nèi)容。

1、竣工工程項目一覽表。包括工程名稱、工藝特點、開竣工日期，以及工程總結(jié)和竣工圖。

2、技術(shù)資料。包括圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄、技術(shù)變更記錄、質(zhì)量檢查記錄、內(nèi)部預(yù)驗收記錄、設(shè)備使用說明資料等。

3、現(xiàn)場施工資料。包括施工記錄表、材料和設(shè)備檢驗合格證或檢測依據(jù)、工程質(zhì)量事故的發(fā)生經(jīng)過和處理記錄，建筑物的沉降觀測記錄、管道試壓記錄等。

成立竣工驗收組織要根據(jù)建設(shè)工程的重要性、規(guī)模大小、隸屬關(guān)系、承發(fā)包關(guān)系、工程項目管理方式等具體情況而定。重點工程、大型項目、技術(shù)較復(fù)雜的工程驗收由公司組織，一般小型工程項目的工程驗收由工程部組織即可。

經(jīng)竣工驗收組織審查，確認工程達到竣工驗收的各項條件，應(yīng)形成竣工驗收會議紀要和《工程竣工驗收報告》。參加驗收的各單位負責人（設(shè)計、施工、監(jiān)理、甲方）應(yīng)在竣工驗收報告上簽字并加蓋公章，竣工驗收組織的具體職責是：

1、工程技術(shù)資料是為項目施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件，也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到竣工驗收后結(jié)束。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料、都必須經(jīng)部相關(guān)技術(shù)人員或負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載正式、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。

工程技術(shù)檔案是工程竣工驗收后提供給建設(shè)單位的技術(shù)資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據(jù)。主要包括以下內(nèi)容：竣工項目一覽表，設(shè)計方面的有關(guān)資料，材料質(zhì)量證明和試驗資料，隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明，工程質(zhì)量檢查評定記錄和質(zhì)量事故分析處理報告，設(shè)備安裝施工和試驗記錄，建筑物、構(gòu)筑物沉降觀測記錄，設(shè)備使用說明等文件資料。

主要包括施工組織設(shè)計和施工經(jīng)驗總結(jié)；重大質(zhì)量事故、安全事故的分析資料和處理措施；技術(shù)管理經(jīng)驗總結(jié)和重要技術(shù)施工工藝及經(jīng)驗總結(jié)；設(shè)計變更和施工圖修改，以及施工日志、例會記錄、檢查記錄等文件資料。

5、工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。所有施工資料由項目經(jīng)理負責初步整理，項目竣工驗收結(jié)束后交公司辦公室統(tǒng)一歸檔。

（1）項目經(jīng)理作為項目責任人，如果在施工的過程中出現(xiàn)事故，項目經(jīng)理承擔責任。

（2）如果在施工過程中或者施工結(jié)束后出現(xiàn)問題或者事故，項目責任人要提供在施工現(xiàn)場的書面材料（即在施工現(xiàn)場辦公的時間）。

工程管理制度 8

設(shè)備的管理是工程部的主要職責，是酒店各部門用以營業(yè)的工具，設(shè)備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況，因此特制定了《工程部設(shè)備管理制度》

1、工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門，大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng)，二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護保養(yǎng)，由工程部全權(quán)負責。

2、其它部門使用的設(shè)備，如清潔設(shè)備、廚房設(shè)備等由工程部負責定期地維修保養(yǎng)和隨時性維修，使用部門負責日常維護保養(yǎng)。

3、設(shè)備使用部門有責任愛護和管理自己使用的設(shè)備，若因使用者責任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備，要追究使用者的責任。

4、工程部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程，進行操作前培訓(xùn)，建立管理和維修保養(yǎng)制度。

5、對于技術(shù)性復(fù)雜或操作者一時難于掌握的設(shè)備，將操作規(guī)程和日常必須的保養(yǎng)工作定成文字條款，掛在設(shè)備旁醒目位置上。

6、使用部門領(lǐng)導(dǎo)負責督促本部門員工正確的使用，維護好設(shè)備。

7、工程部應(yīng)與設(shè)備使用部門保持經(jīng)常聯(lián)系，負責進行技術(shù)指導(dǎo)，做好設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作。

8、設(shè)備若需維修，一定要將設(shè)備名稱、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫在維修單上，如屬責任事故，且損壞嚴重，應(yīng)向有部門講明，雙方若有意見分歧，則由雙方寫出事故分析報告上交部總監(jiān)室處理，不準影響設(shè)備維修和影響正常工作。

9、制定設(shè)備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計劃，做到定時進行維修保養(yǎng)，保證酒店設(shè)備處于良好的'技術(shù)狀態(tài)。

10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪，工程部要對設(shè)備進行特別的技術(shù)檢查，做到萬無一失。

11、對維修保養(yǎng)過的設(shè)備，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進行質(zhì)量檢查，對維修保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進行表揚，對保養(yǎng)差的未達到質(zhì)量標準的要責其重做，并進行批評。

12、工程部是酒店設(shè)備管理的技術(shù)部門，有責任保證酒店設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài)，有權(quán)力對各使用部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督，對設(shè)備經(jīng)常進行檢查。