在行業(yè)領(lǐng)域中，本單位始終秉持卓越理念砥礪前行。“優(yōu)秀單位申報材料”，于創(chuàng)新研發(fā)方面，投入大量資源，組建精英團(tuán)隊，取得多項突破性成果，專利與新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，提升行業(yè)競爭力。在團(tuán)隊建設(shè)上，注重人才培養(yǎng)與激勵，營造積極向上工作氛圍，員工專業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神突出。客戶服務(wù)環(huán)節(jié)，以客戶需求為導(dǎo)向，建立完善服務(wù)體系，高效響應(yīng)，滿意度極高。社會責(zé)任履行方面，積極參與公益事業(yè)，展現(xiàn)良好企業(yè)形象。感興趣的小伙伴們快來看看吧。

優(yōu)秀單位申報材料 篇1

創(chuàng)建市級文明單位一直是我辦精神文明建設(shè)的重要工作和努力的目標(biāo)，是促進(jìn)物質(zhì)文明、政治文明、精神文明有機(jī)結(jié)合落實到辦公室全體干部職工的有效形式，也是加強(qiáng)和改進(jìn)干部職工思想政治教育水平的重要基礎(chǔ)工作。 **區(qū)政府辦公室現(xiàn)有在職人員80名，其中黨員52名，內(nèi)設(shè)科室有督查室、信息室、法制辦、外事辦、應(yīng)急辦、秘書一室、秘書二室、政務(wù)服務(wù)中心8個科室。近年來，我辦在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鞏固和深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，始終堅持“務(wù)實、高效、勤奮、廉潔”的工作作風(fēng)，把文明單位創(chuàng)建工作與日常工作同布置、同檢查、同落實、同總結(jié)，以“忠誠、責(zé)任、嚴(yán)謹(jǐn)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、進(jìn)取”為工作信條，形成上下聯(lián)動、部門配合、干部職工齊心協(xié)力構(gòu)建良好政府形象的工作格局。先后獲得了“國家西部大開發(fā)突出貢獻(xiàn)集體”、**自治區(qū)“未成年思想道德建設(shè)工作”先進(jìn)區(qū)、**市“ ”等30余項榮譽(yù)，為積極申報市級文明單位奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、抓好“三項建設(shè)”，構(gòu)成文明創(chuàng)建工作的保障力

文明創(chuàng)建工作是一項需要長期奮戰(zhàn)、持之以恒的任務(wù)，這不僅需要我辦齊心協(xié)力、參與和配合，而且需要全體干部職工思想和行為的高度統(tǒng)一，共同保障文明創(chuàng)建工作順利開展。 一是抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。我辦領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)敬業(yè)，廉潔高效，務(wù)實創(chuàng)新，不斷鞏固建設(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、競爭型、服務(wù)型政府建設(shè)，不斷強(qiáng)化行政管理，堅持以高標(biāo)準(zhǔn)要求自我，高質(zhì)量完成辦公室“三服務(wù)”工作，積極營造和諧機(jī)關(guān)氛圍，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

二是抓好干部隊伍建設(shè)。各科室干部職工堅持以馬克思主義、“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹各級重大會議精神，普及《行政機(jī)關(guān)公務(wù)員處分條例及中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》，學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定、國家法律法規(guī)等內(nèi)容。通過召開民主生活會、座談會，開展講座、培訓(xùn)等，提高干部職工文明道德素質(zhì)，增強(qiáng)干部職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，激發(fā)工作的積極性。

三是抓好黨支部建設(shè)。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“三會一課”制度，每年召開一次民主生活會，每周五下午開展政治學(xué)習(xí)，對全體黨員干部進(jìn)行了理論素質(zhì)輪訓(xùn)和業(yè)務(wù)專題培訓(xùn)，并參加了相關(guān)考試，及格率為99%。切實加強(qiáng)黨性黨風(fēng)教育，規(guī)范辦公室每一個黨員干部的一言一行，做到廉潔自律。號召全體樹立奉獻(xiàn)意識，不計較個人名利和得失，堅持實事求是的工作作風(fēng)，進(jìn)行宗旨教育、信仰教育、愛國主義教育，促進(jìn)了內(nèi)部自身建設(shè)。

二、加強(qiáng)“六項工作”，形成文明創(chuàng)建工作推動力

我辦緊緊圍繞區(qū)委、政府的中心工作，按照“三服務(wù)”的總體要求，加強(qiáng)工作力度、提升工作質(zhì)量，把全體干部職工的智慧和力量都凝聚到服務(wù)發(fā)展的任務(wù)上來，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，為建設(shè)“生態(tài)、文明、幸福東勝”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

(一)辦文、辦會工作。率先在東勝區(qū)各部門啟動、應(yīng)用了辦公自動化和公文傳輸系統(tǒng)，完善了各個環(huán)節(jié)中的應(yīng)用操作，使大批量的文件迅速有效的傳閱，極大的節(jié)約了人力、物力、財力，從而提高了工作效率,在我區(qū)發(fā)揮了表率和示范作用。每年制發(fā)政府各類文件上百余件，組織全區(qū)性大型會議等各類會議百余次，基本上做到了會議通知及時、文件收發(fā)快捷、文件傳閱高效、會議組織周密、檔案管理科學(xué)。政府辦草擬的公文在全市行政公文評比中獲三等獎，12篇論文在市秘書學(xué)會舉辦的論文大賽中獲獎。

(二)督查工作。近年來政府辦督查工作緊緊圍繞我區(qū)中心工作，以《政府工作報告》中政府主要工作、重點項目、民生工程、會議決定事項等工作為督查重點，認(rèn)真抓好政務(wù)性督查與

事務(wù)性督查，有力推動了各級領(lǐng)導(dǎo)決策的實施和落實。在創(chuàng)城、創(chuàng)衛(wèi)以及亞洲藝術(shù)節(jié)、國際那達(dá)慕期間，督查室配合相關(guān)部門對有關(guān)事宜進(jìn)行了全面督查，有力地推動了各項工作順利開展。督查工作受到上級的肯定，區(qū)政府督查室被自治區(qū)政府辦公廳評為“自治區(qū)政府督查系統(tǒng)先進(jìn)集體”，有一名同志獲得“全市政府督查系統(tǒng)先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。

(三)法制工作。加強(qiáng)和完善了行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究等配套制度。制定和執(zhí)行了《東勝區(qū)行政執(zhí)法責(zé)任制評議考核辦法》，將行政執(zhí)法責(zé)任制的考核列入對各鎮(zhèn)、辦事處，區(qū)直部門領(lǐng)導(dǎo)班子年度實績考核目標(biāo)中。全面提高行政復(fù)議、應(yīng)訴案件的辦案質(zhì)量，依法做好行政復(fù)議案件的受理、審查和審理工作。特別是對土地征用的農(nóng)民安置和補(bǔ)償、房屋拆遷等一些社會影響大、人民群眾普遍關(guān)注的熱點、難點問題進(jìn)行了重點監(jiān)督。

(四)信息工作。我區(qū)信息采用量在自治區(qū)各旗區(qū)直報點和鄂爾多斯市各旗區(qū)中均名列第一。為使領(lǐng)導(dǎo)及時、全面掌握全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r，信息室編發(fā)了《政務(wù)信息》和《信息選編》。同時以政務(wù)信息和互聯(lián)網(wǎng)為載體，開展經(jīng)常性的信息資料收集整理工作，并以《領(lǐng)導(dǎo)參閱》的形式為領(lǐng)導(dǎo)提供最新信息。-20xx年政府辦連續(xù)五年獲得“自治區(qū)政府系統(tǒng)信息工作先進(jìn)集體”和“全市政府系統(tǒng)信息工作先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，有六名同志被市政府辦公廳評為“全市政務(wù)信息工作優(yōu)秀信息員”。

(五)外事工作。認(rèn)真貫徹對外方針政策，進(jìn)一步加強(qiáng)與公安、統(tǒng)戰(zhàn)、宣傳等相關(guān)部門的聯(lián)系，定期對區(qū)直范圍內(nèi)的外國人員進(jìn)行登記，加強(qiáng)對非政府組織、外國記者采訪、城區(qū)外國人員的管理。在亞洲藝術(shù)節(jié)、接待瑞士考察團(tuán)、世界小組總決賽鄂爾多斯巡游活動期間，為確保涉外領(lǐng)域衛(wèi)生安全，配合有關(guān)部門圓滿完成各項任務(wù)。

(六)應(yīng)急管理工作。建立健全了應(yīng)急管理工作的體制和機(jī)制，成立應(yīng)急管理辦公室，并制定了24小時應(yīng)急(8112345)值班制度。現(xiàn)已建立起應(yīng)急管理常態(tài)下以區(qū)應(yīng)急管理辦公室為中心、44家應(yīng)急單位為節(jié)點的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，初步形成了全區(qū)應(yīng)急管理信息的報送體系和應(yīng)急管理制度及應(yīng)急管理工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng);通過應(yīng)急指揮平臺進(jìn)行信息報送、搜集和整理，匯聚和掌握了全區(qū)一部分風(fēng)險源、防護(hù)目標(biāo)、避難場所、應(yīng)急保障資源等應(yīng)急相關(guān)部件的比較精確的信息，并對各應(yīng)急聯(lián)動單位的預(yù)案進(jìn)行了搜集、匯總和初步地整理，從而完善了東勝區(qū)的應(yīng)急預(yù)警機(jī)制。

三、開展“三項活動”，形成文明創(chuàng)建工作促進(jìn)力

為營造和諧機(jī)關(guān)文化，建設(shè)充滿活力的機(jī)關(guān)單位，實現(xiàn)文明單位的創(chuàng)建，我辦組織干部職工開展了一系列活動。

(一)開展精神文明創(chuàng)建活動。以創(chuàng)建國家文明城市為契機(jī)，加大精神文明創(chuàng)建力度，認(rèn)真開展創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)，學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)型團(tuán)體”活動，開展“創(chuàng)全國文明城市、建和諧文明機(jī)關(guān)”和“創(chuàng)文明城、做文明人”等創(chuàng)建活動，我辦干部職工在參與活動中自我教育、相互促進(jìn)，努力形成和諧的生活秩序與人際關(guān)系。通過參加“和諧東勝•市民文化大講堂”的各種講座，提高了廣大干部職工的文明素養(yǎng)，推動日常工作中與生活密切相關(guān)的生活禮儀、職業(yè)禮儀和社會禮儀知識的普及與實踐。通過組織綜治和法律知識講座等活動，豐富了干部職工的生活，還幫助大家樹立了“綜治工作靠大家”的觀念，為辦公室綜治工作開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

(二)開展扶危助困幫扶活動。我辦高度重視幫扶工作，主動聯(lián)系幫扶單位，20xx年積極組織協(xié)調(diào)11個部門共為幫扶單位巴音門克街道辦事處籌集資金和實物總計約140萬元，其中辦公室共投入幫扶資金40萬元，進(jìn)一步完善了社區(qū)服務(wù)中心的配套設(shè)施和服務(wù)功能。同時，幫扶救助貧困戶和零就業(yè)家庭制定長期的增收計劃和具體幫扶措施，努力增強(qiáng)包扶戶的自我發(fā)展和自我致富能力，推動包扶戶生產(chǎn)生活水平穩(wěn)步持續(xù)提高。積極組織干部職工參加“博愛一日捐”活動，為貧困家庭送溫暖、資助應(yīng)屆困難大學(xué)生。

(三)開展豐富多樣的文娛活動。為了進(jìn)一步提升廣大黨員干部的理論水平，增強(qiáng)踐行科學(xué)發(fā)展觀的主動性和自覺性，我辦以“七•一”黨員教育活動為主題，組織全體黨員干部赴革命圣地延安參觀學(xué)習(xí)，緬懷革命先烈，弘揚(yáng)延安精神，接受革命傳統(tǒng)教育。積極組織干部職工廣泛參與全區(qū)性活動，先后參加了兩屆東勝區(qū)職工運(yùn)動會，并在籃球、乒乓球、羽毛球、拔河等項目中取得了優(yōu)異的成績，這不僅增進(jìn)了同事間的交流，還增強(qiáng)了干部隊伍的的凝聚力和集體榮譽(yù)感，展示了辦公室干部職工的良好精神風(fēng)貌。同時，以節(jié)假日為契機(jī)，開展知識競賽、乒乓球、愛國歌曲大家唱等文體活動，使工作人員有張有弛，在活動中增進(jìn)感情。 通過近幾年的文明創(chuàng)建活動，我辦干部職工團(tuán)結(jié)敬業(yè)，廉潔自律，務(wù)實創(chuàng)新，奮發(fā)有為，無一人違法違規(guī)。我辦決心借此次申報的機(jī)會，進(jìn)一步鞏固基礎(chǔ)工作建設(shè)，扎實開展各項文明創(chuàng)建措施，營造良好的文明創(chuàng)建氛圍，以新的、更高、更先進(jìn)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)文明創(chuàng)建工作圓滿完成，為建設(shè)和諧社會、和諧東勝做出積極的貢獻(xiàn)。

優(yōu)秀單位申報材料 篇2

一年來，xxxx公司在處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢，現(xiàn)將全年所做的主要工作匯報如下：

一、公司基本概況

xxxx公司的前身是長慶局采油二廠特車大隊，經(jīng)過近幾年的重組改制而成的。公司現(xiàn)有員工470人,有3個運(yùn)輸中隊，2個特車中隊，2個小車隊和1個保養(yǎng)工段，現(xiàn)有各類在冊車輛374臺，在用車輛319臺，維修設(shè)備43臺。是一個集特車施工、運(yùn)輸車配屬和車輛修理為一體的綜合性車輛單位，xxxx作業(yè)包括職工交通配屬、物資拉運(yùn)、原油拉運(yùn)、管道試壓、管線解堵、措施井搬家、措施井作業(yè)、新井投產(chǎn)、修井配合等內(nèi)容。主要作業(yè)面對的是關(guān)聯(lián)交易協(xié)議中處于甲方地位的采油二廠和二處內(nèi)部的修井系統(tǒng)等主要單位，目前隨著市場化運(yùn)作，作業(yè)已面向采油一處、三處，采油一廠、三廠、四廠，鉆井工程總公司、建設(shè)工程總公司等油田市場，并與大慶油田、華北油田、石油管道局等單位有多年的合作經(jīng)驗，特別是在國家重點工程蘭-成-渝輸油管道、澀-寧-蘭輸氣管道試壓中多次中標(biāo)，贏得了一定的聲譽(yù)。固定資產(chǎn)5410萬元，年創(chuàng)收6000多萬元，安全生產(chǎn)多次獲得處、局級先進(jìn)單位稱號。是一支設(shè)備精良，職工能夠吃苦耐勞，攻堅啃硬，敢打硬仗、惡仗的xxxx單位，同時也是第二采油技術(shù)服務(wù)處的支柱產(chǎn)業(yè)之一。

今年以來我公司在各級領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整體安全生產(chǎn)形勢基本實現(xiàn)了平穩(wěn)有序，所做的主要工作如下。

二、指標(biāo)完成情況(1-10月份)

l千人事故死亡率不超：計劃：0.05%0實際：0，達(dá)標(biāo)；

l千人事故重傷率不超：計劃：0.3%0實際：0；達(dá)標(biāo)；

l千人事故負(fù)傷率不超：計劃：1.0%0實際：0；達(dá)標(biāo)；

l千臺車事故死亡率不超：計劃：2.0%0實際：0；達(dá)標(biāo)；

l千臺車事故重傷率不超：計劃：4.0%0實際：1.9%0達(dá)標(biāo)；

l重大環(huán)境污染事故；計劃：一萬元以內(nèi)實際：0；達(dá)標(biāo)

l hse/osh“兩書一表”推廣率：計劃100%，實際：100%；達(dá)標(biāo)

三、今年來主要所做的安全工作如下。

思想是行動的指南，xxxx公司領(lǐng)導(dǎo)班子在對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識上，態(tài)度是明確的，旗幟是鮮明的，我們深知，安全工作是事關(guān)國家、社會、家庭、個人的大事，是組織賦予我們的重任。我們更清楚，安全工作早已進(jìn)入法制時期，安全立法與責(zé)任追究制度的構(gòu)建出臺，是懸在各級領(lǐng)導(dǎo)干部頭上的一把雙刃劍，前程、飯碗乃至刑事責(zé)任都與我們管理者的安全生產(chǎn)責(zé)任與義務(wù)水乳交融。在這個正確的認(rèn)識指導(dǎo)之下，我們確立了以“體系管理為載體，安全第一”的安全工作指導(dǎo)思想，堅定了“抓生產(chǎn)從安全入手，抓安全從生產(chǎn)出發(fā)”的安全工作管理理念，及時修訂完善規(guī)章制度，廣泛宣傳安全知識，不斷加大監(jiān)督檢查力度，深入開展風(fēng)險管理，始終將安全工作列為我們一切工作的頭等大事，重中之重。

在加強(qiáng)了各個方面的安全管理的同時，進(jìn)行了多頻次的安全檢查，采取了一系列行之有效的安全措施，開展了形式多樣的安全活動，加強(qiáng)了不同層次的安全教育，正確地處理了安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與速度、安全與質(zhì)量等方面的關(guān)系，逐步在xxxx公司建立起了安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展的良好局面。

1、超前策劃、狠抓落實，強(qiáng)化日常的安全教育等工作。

車輛運(yùn)輸單位，安全工作無處不在，無處不有，車輛日常的生產(chǎn)運(yùn)行過程就是一個消除來自各方面的事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。在日常的生產(chǎn)過程中，我們堅持以石油企業(yè)推行的hse（osh）“兩書一表”為最基礎(chǔ)的安全管理模式，在各崗位積極開展風(fēng)險識別、評價活動，及時制定出具體的風(fēng)險消減防范措施。在生產(chǎn)組織中形成程序化管理，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的不同性質(zhì)，安排不同的人員和車輛執(zhí)行其相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)。同時重點對執(zhí)行長途任務(wù)的'車輛，嚴(yán)格履行長途手續(xù)，每一趟長途任務(wù)都必須認(rèn)真落實由機(jī)動檢驗、安全部門、公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)調(diào)度四級審核簽認(rèn)和教育的制度。堅持執(zhí)行每季度一次的安委會制度，根據(jù)各基層隊分析上報的安全工作難點和重點控制人員，公司制定相應(yīng)的對策，下發(fā)下一季度的安全工作要點。節(jié)假日到來之時，提前制定安全防范措施，進(jìn)行安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行“三交一封”管理規(guī)定，請假人員在安全部門交執(zhí)照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司才給辦理請假手續(xù)。在執(zhí)行制度的同時，安全教育工作一天也沒有放松，公司每天下午的生產(chǎn)會都必須結(jié)合當(dāng)日的生產(chǎn)重點講安全，次日中隊早晨出車前的安全講話必須提前準(zhǔn)備，要求講話一定要做到結(jié)合國家及局、處和公司安全新形勢，具有針對性教育提示，同時指出講話內(nèi)容簡短但不空洞，通俗但不無味，切實使安全措施落到了實處。今年以來，在安全教育中，我們抓住職工隊伍中存在的“安全工作聽天由命，安全工作不敢多講”的錯誤認(rèn)識，結(jié)合“安康杯”活動開展了多次大的安全知識競賽、安全演講活動，通過具體的事故案例、違章責(zé)任人現(xiàn)身說法等說理教育等多種形式，加大宣傳聲勢，營造安全氛圍。與此同時公司還開展以不同時期、不同思路、不同層次命題的大討論，如我們提出的“抓安全工作到底是為了誰？”、“安全與崗位”、“安全與效益”等方面的討論，從而使員工的安全觀念從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩?，進(jìn)一步大大提高了職工的安全意識，激發(fā)了安全工作中人的主觀能動性作用。

優(yōu)秀單位申報材料 篇3

回首，xxx單位全體員工緊緊圍繞公司規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，保證機(jī)組長周期安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行的工作思路，堅持管理提升與完成公司年度經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，以質(zhì)量為中心，以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以實現(xiàn)運(yùn)行四化為目標(biāo)，凝心聚力，攻堅克難。用心血和汗水換來了生產(chǎn)、安全管理及文明單位建設(shè)的累累碩果。全年未發(fā)生機(jī)組非計化停運(yùn)事件，機(jī)組運(yùn)行周期和非計停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組一流水平。截止到12月20日零時，完成發(fā)電任務(wù)47.62億 kwh，完成上電量42.903億千瓦時。預(yù)計全年電量將突破49 億大關(guān)。至，xxx單位連續(xù)三年被公司評為先進(jìn)單位；，xxx單位黨支部公司黨組評為爭先創(chuàng)優(yōu)先進(jìn)黨支部；xxx單位xxx班組被全國總工會評為全國工人先鋒號，成績的取得離不開xxx單位領(lǐng)導(dǎo)班子的真抓實干，離不開廣大基層員工的共同努力。xxx單位全體干部員工共同完成了下列工作：

一、堅持科學(xué)發(fā)展觀，培養(yǎng)開拓創(chuàng)新的管理團(tuán)隊，積極踐行全新管理模式。

xxx單位的各項管理工作均做到有計劃、有布置、有落實、有檢查、有考核、有反饋，使xxx單位管理工作逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。一是xxx單位管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行公司、分場制定的各項管理制度、技術(shù)措施，監(jiān)督班組成員嚴(yán)格執(zhí)行落實，并根據(jù)工作實際情況，不斷修正完善各項管理制度、運(yùn)行臺賬，使之適應(yīng)實際需要。二是側(cè)重工作量化，體現(xiàn)薪酬的激勵作用，以獎代罰、以獎代管、以獎代培，重視信息集中、透明、實用，實現(xiàn)管理閉環(huán)，班會錄音、會議紀(jì)要、定期檢查、安全分工等方式將精細(xì)化管理切實貫徹到管理實際中。三是各專業(yè)主任帶領(lǐng)專業(yè)專工每天堅持對運(yùn)行方式、系統(tǒng)參數(shù)、設(shè)備缺陷、指標(biāo)數(shù)據(jù)、班組管理、文明生產(chǎn)進(jìn)行例行檢查巡視。對班組兩票三制執(zhí)行情況定期檢查，并將檢查結(jié)果納入班組考核；四是分場管理人員每周參加班組安全日活動,對班組安全日、春檢、秋檢活動進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，提出改進(jìn)建議；五是組織專工、單元長開展好崗位分析、專題分析、運(yùn)行分析、缺陷分析，不斷豐富積累運(yùn)行經(jīng)驗；六是對每周一次的事故演習(xí)進(jìn)行指導(dǎo)評判，提煉事故情況下的操作要點，提高了運(yùn)行人員處理突發(fā)事故的能力。

二、堅持狠抓安全生產(chǎn)，規(guī)范運(yùn)行管理，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

xxx單位始終堅持嚴(yán)格落實運(yùn)行管理的各項規(guī)章制度，堅持勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核的方針，大力推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持踐行運(yùn)行四化，提高標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理水平。強(qiáng)化預(yù)案管理，提高事故處置能力。認(rèn)真吸取去年機(jī)組發(fā)生非停事件的教訓(xùn)，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行情況，進(jìn)一步完善設(shè)備異常處置執(zhí)行程序和重大缺陷、重大操作作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真組織人員按期進(jìn)行演練，保證預(yù)案的有效性。始終堅持大力開展節(jié)能降耗減排工作，確保機(jī)組運(yùn)行的各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到或接近設(shè)計值。強(qiáng)化生產(chǎn)對標(biāo)管理，提高機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。

三、樹立以人為本理念，扎實開展各項黨建工作，保持員工隊伍和諧穩(wěn)定。

運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。要嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)系統(tǒng)制定的《機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行優(yōu)化調(diào)整措施》調(diào)整輔機(jī)運(yùn)行方式，有效地降低輔機(jī)電耗。例如：全力推行低負(fù)荷(機(jī)組負(fù)荷360mw以下)四臺磨煤機(jī)的運(yùn)行方式，初步統(tǒng)計僅此一項，全年節(jié)約電量就可以達(dá)到200萬千瓦時。始終堅持開展技術(shù)創(chuàng)新，不斷探索優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行模式，確保雙機(jī)安穩(wěn)運(yùn)行。例如：在空冷島凝結(jié)水集箱增加排空氣門，以及在空冷凝結(jié)水管路、抽真空管路分別加裝隔離門和排空氣門的技術(shù)措施，以保證冬季運(yùn)行徹底隔絕空冷島部分列，實踐證明，該項技術(shù)措施的實行能夠使機(jī)組在冬季極寒工況下，負(fù)荷降至最低，仍能保證空冷島不發(fā)生凍結(jié)。為空冷島冬季更加安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。始終堅持加大電量考核等一系列績效獎勵的獎懲兌現(xiàn)力度，全面開展搶發(fā)電量競賽活動，充分調(diào)動運(yùn)行人員整體搶發(fā)電量的意識，激勵員工的積極性。開展小指標(biāo)競賽活動，提高指標(biāo)控制精細(xì)化水平，通過控制運(yùn)行小指標(biāo)，來保證公司發(fā)電大指標(biāo)的完成。

xxx單位黨支部認(rèn)真貫徹落實公司黨委的工作安排，堅持黨建工作與機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相結(jié)合；與公司發(fā)展需要的實際相結(jié)合的方針，不斷將思想政治工作滲透到運(yùn)行管理的'各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了思想政治工作與員工隊伍建設(shè)的良性互動，充分施展了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，一是組織豐富多彩活動，有力促進(jìn)分場中心工作開展。二是狠抓黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三是積極組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神。四是帶領(lǐng)廣大黨員干部扎實有效的開展黨的群眾路線實踐教育活動。五是組織班子成員定期下基層，積極參與到基層班組的各項工作中，形成分場團(tuán)結(jié)一心，積極向上的工作氛圍，保持了員工隊伍的和諧穩(wěn)定。

盡管xxx單位遇到了集控運(yùn)行人員實踐經(jīng)驗不足，技能水平參差不齊；高崗集控運(yùn)行人員流失嚴(yán)重(1月至11月鍋爐主值缺員高達(dá)50%，各崗位缺員總數(shù)達(dá)13%)，儲備不足；運(yùn)行四化管理還處于初級階段，指標(biāo)精細(xì)化管理還處于探索實施階段等等一系列的困難，但是xxx單位全體干部員工始終堅信一分耕耘，一分收獲，作為xxx公司的中堅力量，xxx單位在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，已經(jīng)步履矯健，走向成熟，我們有信心再接再勵，再創(chuàng)輝煌。