總結(jié)是一次回顧，是人生中進(jìn)行自我調(diào)整和優(yōu)化的重要方式之一。在總結(jié)中可以適當(dāng)引用統(tǒng)計數(shù)據(jù)、案例和事例來支持自己的觀點(diǎn)。以下是一些名人的總結(jié)感悟，或許能夠給你一些啟示。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇一

1.巡查現(xiàn)場公共區(qū)域和公共設(shè)施設(shè)備狀況，發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)同有關(guān)部門處理。

2.協(xié)助客主管處理日常事務(wù)，負(fù)責(zé)各部門的溝通、聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，及時處理問題。

3.巡查臺賬建立和更新。

4.監(jiān)督現(xiàn)場裝修施工作業(yè)，對違規(guī)施工進(jìn)行處理。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇二

1?、負(fù)責(zé)起草和修訂學(xué)校固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定。

2?、按照國家固定資產(chǎn)制度規(guī)定、要求和學(xué)校財務(wù)制度、程序，嚴(yán)格資產(chǎn)管理手續(xù)。

3?、能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)管理的信息化，把采購的教學(xué)類、行政類及消耗品類物品分別輸入固定資產(chǎn)管理軟件中，做好記錄。準(zhǔn)確完成資產(chǎn)卡的填寫登記。

4?、定期或隨時對學(xué)校資產(chǎn)進(jìn)行實地核對，為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)數(shù)據(jù)，提出資產(chǎn)使用中存在的問題及建議，能編寫資產(chǎn)使用分析報告。

5?、負(fù)責(zé)學(xué)校固定資產(chǎn)的?賬?務(wù)管理，并登記總?賬?和分類、分戶明細(xì)?賬?。

6?、負(fù)責(zé)學(xué)校新增資產(chǎn)購置驗收、增減變動記賬、調(diào)配使用的工作。對固定資產(chǎn)的品牌、型號進(jìn)行貼簽、編號。

7?、能夠按年度進(jìn)行固定資產(chǎn)的核實，做到?賬?物相符、財?賬?相符，及時完成新增固定資產(chǎn)的登記和報廢固定資產(chǎn)的?賬?務(wù)處理。

8?、負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的調(diào)配、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢的手續(xù)審核及?賬?務(wù)增減變動的?賬?務(wù)處理工作及相關(guān)原因的說明。

9?、定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、賬目盤點(diǎn)。保障賬、卡、物相一致，防止資產(chǎn)流失。

10?、能夠及時準(zhǔn)確填報有關(guān)國家資產(chǎn)統(tǒng)計報表。

11?、建立儀器設(shè)備技術(shù)資料檔案。

12?、完成主任交辦的的其他工作。

1.負(fù)責(zé)房產(chǎn)、設(shè)備檔案的.建立及管理工作。

2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算管理。

3.負(fù)責(zé)對新購儀器設(shè)備報賬完畢后，及時建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等賬目，負(fù)責(zé)貼牌，做到賬卡相符。

4.負(fù)責(zé)按規(guī)定的審批程序和手續(xù)對購置儀器設(shè)備的驗收、登記工作。

5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)總賬與明細(xì)賬的查對，發(fā)現(xiàn)差錯，及時進(jìn)行更正賬務(wù)處理。

6.負(fù)責(zé)定期與存貨管理人員對庫存物品進(jìn)行清查，做到賬賬一致，賬表一致。對盤盈、盤虧的存貨，及時查明原因并提出處理意見報批，根據(jù)批復(fù)及時進(jìn)行賬務(wù)處理。

7.負(fù)責(zé)材料總賬與明細(xì)賬的核對，對材料采購余額表進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)錯誤進(jìn)行調(diào)賬處理，并對余額表進(jìn)行調(diào)整。

8.負(fù)責(zé)對儀器設(shè)備報廢和處理的審查核對報批工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好報廢設(shè)備的變價處理等日常工作。

9.負(fù)責(zé)人員調(diào)動、調(diào)離時辦理物品保管人變更登記工作。

10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

三、加強(qiáng)資產(chǎn)安全防護(hù)措施，做好防火、防潮、防塵、防爆、防銹、防蛀、防盜等工作；?

八、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞

十、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇三

(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家檔案管-理-員工作的法律、法規(guī)和方針政策，建立健全各項規(guī)章制度。

(二)對機(jī)關(guān)各處室形成的各種門類的檔案管-理-員材料的收集、整理、立卷和歸檔工作，進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。

(三)集中統(tǒng)一管理機(jī)關(guān)各種門類和載體的檔案管-理-員。

(四)開展檔案管-理-員史料的編研工作，積極提供利用，為機(jī)關(guān)工作服務(wù)。

(五)在集中主要力量抓好機(jī)關(guān)檔案管-理-員工作的基礎(chǔ)上，對直屬單位和本系統(tǒng)檔案管-理-員工作進(jìn)行必要的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。

(六)按規(guī)定向省檔案館移交應(yīng)進(jìn)館的檔案管-理-員。

(七)根據(jù)國家有關(guān)檔案管-理-員保管期限的規(guī)定，制定本機(jī)關(guān)檔案管-理-員存、毀制度。

(八)辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它有關(guān)的檔案管-理-員業(yè)務(wù)工作。

(九)負(fù)責(zé)廳機(jī)關(guān)大事記的'搜索、整理和編印。

1、建立檔案管理制度、保密制度、檔案借閱制度以及查檔制度，落實公文、科技檔案、財務(wù)檔案管理的工作措施。

2、負(fù)責(zé)定期收繳各部室存放的需要立卷、歸檔的文件資料，辦理各類檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作，保證檔案安全、完好無損。是檔案管-理-員的工作焦點(diǎn)。

3、對公司各部室和子公司檔案管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)。

4、負(fù)責(zé)檔案資料的開發(fā)利用，隨時為公司管理需要提供檔案資料。

5、開發(fā)計算機(jī)信息化檔案管理技術(shù)。

6、完成公司報刊雜志征訂、登記工作，進(jìn)行費(fèi)用初審。

7、協(xié)助處理來信來訪工作。

8、完成主任布置的其他工作。

檔案管-理-員職責(zé),檔案管-理-員工作內(nèi)容還包括認(rèn)真做好本職工作，做到腿勤、口勤，手勤，協(xié)助辦公室同事圓滿完成各項工作。真誠待人，搞好工作關(guān)系。在工作當(dāng)中，我始終擺正自己的位置，對領(lǐng)導(dǎo)敬重、對同事遵重，不說不利于團(tuán)結(jié)的話，不做不利于團(tuán)結(jié)的事，以誠相待，踏實干事，在做好自己本職工作以外，幫助同事，關(guān)心同事，努力營造寬松、舒適的工作氛圍等。

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物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇四

7s（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）

7s的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產(chǎn)效率。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少故障，保障品質(zhì)。5保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7s的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費(fèi)為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。

儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“（防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電）、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。對于化學(xué)品的儲放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。倉庫三防（防水、防火、防盜）

六號定位法：按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。

倉庫管-理-員工作流程：1請購2驗收3保管4盤點(diǎn)!

1 重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。2倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。35“s”貫穿始終。4 物，帳，卡始終要保持一致致。5 先進(jìn)先出。6今日事今日畢（保持最新資料信息）。

5距（燈距、墻距、堆距、柱距、頂距）

倉庫組長：

1、倉庫每日工作按排。

2、倉庫工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。

3、各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)；

9、管理會議資料報告（主要提供物料呆滯庫存）。

1. 負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)存的全面管理工作;

2. 倉庫操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定和優(yōu)化;

3. 倉庫人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核 ;

4. 循環(huán)盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)的統(tǒng)籌按排;

5. 提高和優(yōu)化倉庫空間的利用率和庫存的周轉(zhuǎn)率;

6. 與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào).

1、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。

3、熟悉電腦操作，office辦公軟體，erp系統(tǒng)。

4、負(fù)責(zé)貨倉的整體規(guī)化，作業(yè)程序。

5、負(fù)責(zé)倉庫管理盤點(diǎn)工作事項。

6、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉庫“5s”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識管理

7、負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)出管理，儲存管理，賬務(wù)管理，確保倉庫賬、卡、物一致。

倉庫管-理-員工作流程：1請購2驗收3保管4盤點(diǎn)

1、請購

2、驗收

1）倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；

2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

3、保管

4、盤點(diǎn)

2）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

出處 zgxlcd.com

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患；

5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資；

11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；

倉庫管-理-員工作流程

1、請購

2、驗收

1）倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；

2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；

4）所有物資的驗收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

保管

4、盤點(diǎn)

2）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

出處 zgxlcd.com

倉庫管-理-員崗位職責(zé)

5、?驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；

10、?嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資?;

11、?嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；

倉庫管-理-員工作流程?

1、請購?

2、驗收?

1）倉管員根據(jù)采購計劃進(jìn)行驗貨；?

2）對于印刷品的驗收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行；?

3、保管?

4、盤點(diǎn)?

2）管理實現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計直接通過電腦系統(tǒng)完成。

出處 zgxlcd.com

1、嚴(yán)格執(zhí)行后勤的《倉庫管理制度》，從后勤利益出發(fā)，做好本職工作。

2、根據(jù)正式收發(fā)料憑證及時辦理入庫、出庫手續(xù)，不準(zhǔn)使用白條，不準(zhǔn)受理私人領(lǐng)借。

3、驗收物資須認(rèn)真核對收料憑證（定貨合同、貨運(yùn)單、發(fā)票、質(zhì)量證明書等），嚴(yán)格計量、收發(fā)。（先看單、后看貨）

6、做好材料收、發(fā)、存的總結(jié)工作。

倉庫管-理-員崗位職責(zé)

5、驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；?

10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資；、?

11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項規(guī)章制度，服從上級工作分工；?

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇五

第一條 為了加強(qiáng)建設(shè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督管理，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作質(zhì)量，依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設(shè)工程施工階段監(jiān)理活動的，必須遵守本規(guī)定。

本規(guī)定所稱項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，是指監(jiān)理單位派駐工程項目現(xiàn)場負(fù)責(zé)履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同（以下簡稱監(jiān)理合同）的組織。

本規(guī)定所稱總監(jiān)理工程師，是指具有相應(yīng)資格，由監(jiān)理單位法定代表人書面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的履行、主持項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理人員。

本規(guī)定所稱專業(yè)監(jiān)理工程師，是指具有相應(yīng)資格，在總監(jiān)理工程師授權(quán)下，負(fù)責(zé)某一專業(yè)或者某一方面監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

本規(guī)定所稱監(jiān)理員，是指具有相應(yīng)資格，由總監(jiān)理工程師授權(quán)并在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，從事具體監(jiān)理工作的監(jiān)理人員。

第三條 建設(shè)單位應(yīng)授權(quán)監(jiān)理單位對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理，并在監(jiān)理合同及建設(shè)工程施工合同中予以明確。建設(shè)單位應(yīng)支持監(jiān)理人員履行崗位職責(zé)。施工單位應(yīng)接受監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

第四條 任何單位和個人不得妨礙和阻撓依法進(jìn)行的建設(shè)工程監(jiān)理活動。

第五條 縣級以上人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的監(jiān)督管理。

第二章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)

第六條 監(jiān)理單位應(yīng)在工程項目現(xiàn)場設(shè)立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織形式和規(guī)模應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同的范圍和內(nèi)容確定。

第七條 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)一般應(yīng)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表?？偙O(jiān)理工程師代表必須經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，由總監(jiān)理工程師書面授權(quán)。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)保證監(jiān)理人員專業(yè)配套、數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要。

第八條 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須遵守國家有關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；全面履行監(jiān)理合同，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進(jìn)度，管理建設(shè)工程相關(guān)合同，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系；做好各類監(jiān)理資料的管理工作，監(jiān)理工作結(jié)束后，向本監(jiān)理單位或相關(guān)部門提交完整的監(jiān)理檔案資料。

第九條 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采用巡視、檢測、見證取樣和平行檢驗等方式控制工程質(zhì)量，對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理。平行檢驗比例不得低于施工單位檢驗數(shù)量的5%?，檢驗費(fèi)用由建設(shè)單位承擔(dān)。

第十條 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)監(jiān)理合同配備滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備和工具。建設(shè)單位應(yīng)為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作提供必要的辦公、交通、通訊及生活設(shè)施。

第十一條 監(jiān)理單位應(yīng)對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行考核，指導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)有效地開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后撤離現(xiàn)場。

第三章 總監(jiān)理工程師

第十二條 建設(shè)工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)以書面形式向總監(jiān)理工程師授權(quán)，明確其職責(zé)和權(quán)限，并將書面授權(quán)書送達(dá)建設(shè)單位。

第十三條 總監(jiān)理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊，具有三年以上相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷；

（二）具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷、二十年以上相關(guān)工程施工管理經(jīng)驗，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認(rèn)可。

第十四條 總監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

（一）組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確定人員崗位職責(zé)，全面負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

（二）主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則和旁站監(jiān)理工作方案；

（三）簽發(fā)工程開工或者復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書和工程竣工報驗單等；

（四）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃等；

（五）審核簽署施工單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

（六）審查和處理工程變更；

（七）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理索賠和審批工程延期；

（八）審查施工分包單位資質(zhì)；

（九）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

（十）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

（十三）主持整理工程項目監(jiān)理資料；

（十四）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，應(yīng)協(xié)同有關(guān)方面采取相應(yīng)措施予以處理，并按有關(guān)規(guī)定及時報告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。

第十五條 總監(jiān)理工程師擁有下列權(quán)力：

（一）當(dāng)工程具備開工或者復(fù)工條件時，在征得建設(shè)單位同意后發(fā)布開工令或者復(fù)工令；

（三）審查施工單位和分包單位資質(zhì)；

（四）審查施工單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和進(jìn)度計劃；

（五）審核確認(rèn)工程款及工程結(jié)算；

（六）建議更換施工單位不合格項目負(fù)責(zé)人或者不合格施工分包單位。

第十六條 在履行監(jiān)理合同期間，監(jiān)理單位不得隨意更換總監(jiān)理工程師，確需更換時應(yīng)征得建設(shè)單位同意。

第十七條 總監(jiān)理工程師原則上只能承擔(dān)一項監(jiān)理合同業(yè)務(wù)，確需同時承擔(dān)多項監(jiān)理合同的，不得超過三項一等以下工程監(jiān)理合同業(yè)務(wù)。

第十八條 總監(jiān)理工程師經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人同意，可書面授權(quán)總監(jiān)理工程師代表行使其部分職責(zé)和權(quán)力。

總監(jiān)理工程師代表的任職條件不得低于專業(yè)監(jiān)理工程師。

總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表必須常駐現(xiàn)場。

第四章 專業(yè)監(jiān)理工程師

第十九條 專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)書中予以規(guī)定。

第二十條 專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備下列條件之一，方可上崗：

（一）取得監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格并經(jīng)注冊，具有二年以上相關(guān)工程監(jiān)理工作經(jīng)歷；

（二）具有相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷、十年以上相關(guān)工程施工管理工作經(jīng)歷，

經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認(rèn)可。

第二十一條 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

（一）在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下，巡視檢查施工現(xiàn)場；

（二）負(fù)責(zé)編制相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；

（三）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員工作；

（五）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程及隱蔽工程的檢查和驗收；

（六）定期向總監(jiān)理工程師報告監(jiān)理工作實施情況；

（七）做好監(jiān)理日記；

（八）負(fù)責(zé)相應(yīng)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

（九）根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行平行檢驗；

（十）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

（十一）對關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序安排旁站監(jiān)理，檢查督促旁站監(jiān)理工作。

（十二）當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全問題時，必須采取相應(yīng)措施予以處理，并及時報告總監(jiān)理工程師。

第二十二條 專業(yè)監(jiān)理工程師具有下列權(quán)力：

（一）要求承包單位報送關(guān)鍵部位或者關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施；

（二）禁止未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場；

（三）對未經(jīng)驗收或驗收不合格的部位或工序拒絕簽認(rèn)；

（四）要求施工單位對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行整改。

（五）未經(jīng)驗收或者驗收不合格的工程不予計量。

第五章 監(jiān)理員

第二十三條 監(jiān)理員的職責(zé)和權(quán)限應(yīng)在總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)書中予以規(guī)定。

第二十四條 監(jiān)理員必須具備下列條件之一，方可上崗：

（二）具有相關(guān)專業(yè)技師職稱、十年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認(rèn)可。

第二十五條 監(jiān)理員應(yīng)履行下列主要職責(zé)：

（一）在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督、檢測和計量等具體監(jiān)理工作；

（三）簽認(rèn)工程質(zhì)量檢查和工程計量原始憑證；

（四）負(fù)責(zé)旁站監(jiān)理工作，做好旁站監(jiān)理記錄；

（五）收集整理相關(guān)監(jiān)理資料；

（六）做好監(jiān)理日記和有關(guān)監(jiān)理記錄；

（七）當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大施工質(zhì)量和安全問題時，及時報告總監(jiān)理工程師。

第二十六條 當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動危害工程質(zhì)量和安全時，監(jiān)理員有權(quán)制止并及時報告總監(jiān)理工程師。

第六章 監(jiān)督管理

第二十七條 省級人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)對監(jiān)理人員的工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，嚴(yán)格審核各類監(jiān)理人員的任職條件，建立監(jiān)理人員跟蹤管理檔案，將不定期檢查結(jié)果記錄在案，作為監(jiān)理人員和監(jiān)理單位年檢的重要依據(jù)。

第二十八條 省級人民政府建設(shè)行政主管部門應(yīng)加強(qiáng)對監(jiān)理人員的繼續(xù)教育，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。

第二十九條 建設(shè)行政主管部門對監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量和安全問題，應(yīng)責(zé)成有關(guān)方面及時處理；對建設(shè)單位或者施工單位妨礙監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的行為，應(yīng)及時予以制止和糾正。

第三十條 建設(shè)單位有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不具備任職條件的監(jiān)理人員。

第七章 罰則

第三十一條 建設(shè)單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

（一）明示或者暗示監(jiān)理單位同意施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的；

（二）未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字撥付工程款或者進(jìn)行竣工驗收的；

（三）妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。

第三十二條 監(jiān)理單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成重大工程質(zhì)量事故的，降低監(jiān)理單位資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)等級證書；造成損失的，依法承擔(dān)連帶賠償責(zé)任：

（一）因監(jiān)理人員不履行職責(zé)造成工程質(zhì)量和安全事故的；

（二）與建設(shè)單位或者施工單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；

（三）將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的；

（四）選派不具備條件的人員承擔(dān)監(jiān)理工作的。

第三十三條 監(jiān)理人員違反本規(guī)定，有本規(guī)定第三十二條（一）、（二）、（三）款行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成重大工程質(zhì)量事故的，吊銷監(jiān)理工程師注冊證書，五年內(nèi)不予注冊；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十四條 施工單位違反本規(guī)定，有下列行為之一的，責(zé)令改正，可處罰款；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：

（一）與監(jiān)理單位串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的；

（二）妨礙和阻撓監(jiān)理人員正常開展監(jiān)理工作的。

第三十五條 建設(shè)行政主管部門及其工作人員違反本規(guī)定，有下列行為之一的，由上級機(jī)關(guān)責(zé)令改正；情節(jié)嚴(yán)重的，對責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）對監(jiān)理人員的工作不進(jìn)行監(jiān)督管理的；

（二）濫用職權(quán)、徇私舞弊，認(rèn)可不符合任職條件的人員承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的。

第三十六條 本規(guī)定中的罰款，法律、法規(guī)有幅度規(guī)定的從其規(guī)定，無幅度規(guī)定的為五千元以上三萬元以下。

第八章 附則

第三十七條 從事建設(shè)工程其他階段監(jiān)理或者設(shè)備監(jiān)造活動的，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三十八條 省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)行政主管部門可以根據(jù)本規(guī)定制定實施細(xì)則。

第三十九條 本規(guī)定由國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)解釋。

第四十條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。本規(guī)定施行以前有關(guān)文件與本規(guī)定不符的，按本規(guī)定執(zhí)行。

項目班子進(jìn)場后，堅持各有分工、各負(fù)其責(zé)，在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人或執(zhí)行人必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行；加強(qiáng)內(nèi)部管理，在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程、裝修工程和機(jī)電工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制；強(qiáng)調(diào)創(chuàng)“精品”，只有通過創(chuàng)“精品”才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一過程和每一環(huán)節(jié)；嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”，在工程實施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都要編制管理流程，嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”與“獎罰制度”相結(jié)合的方式，徹底解決施工常出現(xiàn)的問題，以創(chuàng)“精品”保證精品工程。

(1)施工項目經(jīng)理是對施工項目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，是施工項目的管理中心，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位，同時也肩負(fù)著重大的職責(zé)：

(2)認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及企業(yè)制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益，確保公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

(3)對項目范圍內(nèi)的各單位工程和室外相關(guān)工程，組織內(nèi)、外發(fā)包，并對發(fā)包工程的.進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核驗收、全面負(fù)責(zé)。

(4)組織編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。

(5)科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資源。協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)節(jié)與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司經(jīng)理簽訂的承包合同，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，圓滿完成任務(wù)。

(6)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。

(1)施工前負(fù)責(zé)熟悉和審查工程地質(zhì)資料、施工圖紙、做好圖紙會審，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計，施工方案和技術(shù)措施。

(2)搞好施工放線，為按圖施工提供依據(jù)。

(3)對工程用的原材料、半成品、成品、零配件進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量檢查驗收。

(4)審查設(shè)計變更，材料代換手續(xù)，對不符合要求或影響工程質(zhì)量的應(yīng)拒絕施工。

(5)按時做好各項施工試（化）驗工作，并做好紀(jì)錄。

(6)參與工程質(zhì)量檢查和分部分項工程的驗收，及時做好隱蔽工程紀(jì)錄。

(7)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

(8)記好施工技術(shù)日志，為評定工程質(zhì)量提供必要的資料，負(fù)責(zé)積累、整理和保管技術(shù)內(nèi)業(yè)資料，保證內(nèi)業(yè)資料的真實性、準(zhǔn)確性。

(1)參與編制并負(fù)責(zé)貫徹工程的施工組織設(shè)計、施工方案和各項保證措施和方法。

(2)對工程施工過程和施工現(xiàn)場進(jìn)行控制，保證安全生產(chǎn)，做好工程成品保護(hù)。合理安排工期，制定施工項目的階段控制目標(biāo)和年度控制目標(biāo)，協(xié)調(diào)各工種的作業(yè)，使施工順序合理，銜接恰當(dāng)，均衡、有節(jié)奏的施工，實現(xiàn)計劃工期，提前完成合同工期；科學(xué)組織施工，使現(xiàn)場容貌、料具堆放與管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及職工生活均符合規(guī)定要求。

(3)熟悉并掌握全部施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收和評定標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行質(zhì)量交底。

(4)及時組織隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量檢查評定。

(5)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程質(zhì)量日檢、旬檢、月檢工作，并主持施工班組及各工種之間的質(zhì)量交接檢查工作。

(6)負(fù)責(zé)作好施工日記和組織整理各項交工驗收資料。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、省、市質(zhì)量法規(guī)和規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理方面的規(guī)定和要求。

(2)對下道工序所掩蓋的隱蔽工程，必須及時會同建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表檢查驗收，并做好記錄。

(3)督促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時查驗施工班組各項質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會記錄。

(4)及時提供施工班組當(dāng)月的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果，作為發(fā)放施工班組工資的依據(jù)。

(5)建立各施工班組工程質(zhì)量檢查檔案，作為竣工驗收依據(jù)。

(6)及時反映施工現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題，對重大質(zhì)量問題應(yīng)直接向有關(guān)部門報告，對違反操作規(guī)程、偷工減料、粗制濫造，質(zhì)量低劣的施工行為有權(quán)制止和責(zé)令停工。

(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的政策、法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度；

(5)負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計、報告和調(diào)查處理；

(6)對上級有關(guān)部門下發(fā)的指令和文件及時匯報和傳達(dá)；

(7)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立、健全各種檔案：

《工傷紀(jì)錄檔案》

《特種作業(yè)人員檔案》

《安全會議記錄檔案》

(1)建立、健全料具保管賬目，認(rèn)真填寫進(jìn)場驗收紀(jì)錄，按順序記載正確。做到收、耗不跨月，按實際出庫、有月節(jié)和累計。

(2)報表、票據(jù)手續(xù)齊全，上報及時，資料保存完整。

(3)按預(yù)算和結(jié)算認(rèn)真執(zhí)行限額領(lǐng)料，并認(rèn)真做好節(jié)、超分析，逐月做好統(tǒng)計工作。

(4)貫徹執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料租賃辦法和小型工具包干辦法，做到不超大型指標(biāo)，不超耗，逐月核算有報表。

(5)認(rèn)真檢查，保存材料進(jìn)的試、化驗單及產(chǎn)品合格證，認(rèn)真驗收。

(6)協(xié)助項目經(jīng)理及各部門制定物資需要計劃和規(guī)劃現(xiàn)場平面布置，平整場地，疏通運(yùn)輸?shù)缆贰?/p>

(7)進(jìn)場料具認(rèn)真按單據(jù)檢質(zhì)、檢斤、檢尺、檢量，并認(rèn)真做好材料的標(biāo)識工作。

(8)現(xiàn)場及倉庫的材料的保管要做到整齊、有序，按規(guī)定進(jìn)行保管，不漏、不潮，上蓋、下墊、有標(biāo)識做到帳、卡、物一致。尊紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行料具管理標(biāo)準(zhǔn)。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇六

1．貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度。

2．經(jīng)授權(quán)組建項目部，確定項目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

3．負(fù)責(zé)在本項目內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4．負(fù)責(zé)對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各項管理制度。

5．嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

6．負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設(shè)計，組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗工計價工作。

7．負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8．嚴(yán)格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9．積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參與項目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

1．強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11．做好項目部的思想政治工作。

12．協(xié)助公司完成項目的'檢查、鑒定和評獎申報工作。

13．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。

14．完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

職責(zé)一：項目管理人員崗位職責(zé)

1.項目管-理-員必須嚴(yán)格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作；

3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、造價、工期的控制和過程管理；

5.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤日常管理，認(rèn)真做好維修維護(hù)工作的派工、驗收、回訪、保修；

6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度；

7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作；

8.定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。

職責(zé)二：項目管理人員崗位職責(zé)

工程管理人員，是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項目進(jìn)行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)是：

(一)參與工程項目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算，嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。

(二)協(xié)助處長負(fù)責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計交底，嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。

(三)核實《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復(fù)。

(四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會，及時了解施工動態(tài)，按月上報工程管理報表。

(五)深入施工現(xiàn)場，掌握一手資料，妥善安排工地管理工作，認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé)，對進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

(六)審查施工單位提交的施工組織計劃?，審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。

(七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。

(八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

(九)完成處長交給的其它工作任務(wù)。

職責(zé)三：項目管理人員崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。

2、組織制定施工項目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作，確保項目合同目標(biāo)的實現(xiàn)，維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。

3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理，履行合同條款，處理工程變更，組織協(xié)調(diào)會議。

4、合理組織，配制;落實、人、財、物等各生產(chǎn)要素，組織好施工活動，使項目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

5、組織編制、實施工地生產(chǎn)計劃，保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。

6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。

7、及時處理安全、質(zhì)量事故，對重大事故提出處理意見，并履行上報和審批手續(xù)。

8、加強(qiáng)管理，并按勞分配，調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

職責(zé)四：項目管理人員崗位職責(zé)

1、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作，審核建筑設(shè)計要點(diǎn)，評估設(shè)計招標(biāo)方案。

2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作，協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。

4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。

5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。 ?

6、配合部門負(fù)責(zé)人編寫每月施工進(jìn)度

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇七

1.?科主任負(fù)責(zé)本科室的全面工作。對開展醫(yī)療業(yè)務(wù)，提高醫(yī)療質(zhì)量，加強(qiáng)經(jīng)營管理，提高員工隊伍的整體素質(zhì)以及兩個文明建設(shè)負(fù)有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2.?積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項計劃和任務(wù)，保障本科室的持續(xù)、健康發(fā)展、讓群眾享有價格合理、質(zhì)量優(yōu)良的醫(yī)療服務(wù)。

3.?樹立科技興院思想，抓好臨床醫(yī)學(xué)科研工作，發(fā)揮各類人才的作用，善于挖掘、培養(yǎng)、使用、愛護(hù)人才，積極開展學(xué)術(shù)交流和新技術(shù)、新方法的應(yīng)用，制訂?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃及年度計劃，并組織實施。

4.?負(fù)責(zé)專科門診、急診、會診、值班的工作安排，定期主持召開科務(wù)會議。

5.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理多環(huán)節(jié)因素的投訴。

6.?負(fù)責(zé)組織全科病例討論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)教育，統(tǒng)一安排進(jìn)修、見習(xí)、實習(xí)生的工作。

7.?積極開展?fàn)I銷工作，拓展外部市場，提升本科室在群眾中的知名度和美譽(yù)度，不斷擴(kuò)大醫(yī)療市場份額。

8.?抓好科室的經(jīng)營管理工作，做好成本核算，努力控制各種支出，通過新技術(shù)新業(yè)務(wù)的開展和提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量拓寬增收渠道。

9.?做好醫(yī)院的各項安全管理工作，杜絕醫(yī)療安全和醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故的發(fā)生。

10.?負(fù)責(zé)科內(nèi)、科間各種關(guān)系的協(xié)調(diào)。

11.?參加院周會，負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹會議精神，并督促落實。

12.?履行醫(yī)院另行規(guī)定的其它職責(zé)。

探討適合于企業(yè)發(fā)展的管理手段、措施和方法，對于企業(yè)管理者來講應(yīng)該說是永恒的主題。企業(yè)管理的理論從最初泰勒提出的定額管理歷經(jīng)近百年的發(fā)展，至今企業(yè)管理已不再是單一的手段或方法，而是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立和實施、企業(yè)發(fā)展的短期利益和長期利益、激勵和約束機(jī)制等等因素綜合性地融合在一起，充分調(diào)動各級人員的積極性、創(chuàng)造性，全面促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和整體績效的提升。

據(jù)統(tǒng)計目前世界?500?強(qiáng)企業(yè)普遍運(yùn)用的管理方法是目標(biāo)管理與績效考核管理辦法。該辦法之所以能受到世界500?強(qiáng)的青睞，就在于目標(biāo)管理系統(tǒng)在企業(yè)管理中就像一根主線、一個綱一樣系統(tǒng)性地把各項工作由表及里、由點(diǎn)到面、自上而下一線貫通、綱舉目張，再通過績效考核管理系統(tǒng)這把尺子和利劍把每個環(huán)節(jié)的工作績效衡量一遍，公司整體工作績效就浮出水面，工作差距和短板就一覽無余，就可采取有效措施進(jìn)行資源整合、去除短板效應(yīng)，公司的整體績效就會得以全面提升。由于企業(yè)的整個系統(tǒng)都在這個管理體系之下，每個工作環(huán)節(jié)遵守的都是同一個運(yùn)行規(guī)則，因此各單位、部門之間為了完成工作任務(wù)目標(biāo)，彼此能夠自覺展開競爭，形成自覺爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，進(jìn)而有力地促進(jìn)經(jīng)營管理目標(biāo)的達(dá)成。

目標(biāo)管理和績效考核管理工作，先是對中層以上管理人員進(jìn)行目標(biāo)管理和績效考核管理體系的內(nèi)容培訓(xùn)，隨之要求集團(tuán)所屬企業(yè)按照工作方案要求建立目標(biāo)管理體系和績效考核管理體系并貫徹實施。公司按要求進(jìn)一步明確了戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并將目標(biāo)任務(wù)分解到部門，對部門負(fù)責(zé)人和員工崗位建立了目標(biāo)管理體系并開展績效考核工作。對提高公司整體工作質(zhì)量和效率起到了促進(jìn)作用。

企業(yè)開展目標(biāo)管理和績效考核管理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在開展目標(biāo)管理和績效考核管理工作，實施目標(biāo)管理和績效考核管理工作對整體工作質(zhì)量和績效的提升還是起到了積極的促進(jìn)作用。

經(jīng)過目標(biāo)管理和績效考核管理工作的實踐證明，中層管理人員在該項工作中起著舉足輕重的作用，可以說在很大程度上決定著集團(tuán)目標(biāo)管理和績效考核管理工作的成敗。因此集團(tuán)進(jìn)一步深化目標(biāo)管理和績效考核管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就是要進(jìn)一步發(fā)揮好中層管理人員的作用，使中層管理人員進(jìn)一步認(rèn)清自己在目標(biāo)管理和績效考核管理工作中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧蛻?yīng)發(fā)揮的作用，進(jìn)而促進(jìn)該項工作的深入開展，推進(jìn)集團(tuán)管理工作提升到更高水平。

作為中層管理人員在目標(biāo)管理及績效考核管理工作中要注重以下方面：

一、?目標(biāo)管理和績效考核管理工作的實踐者

中層管理人員是目標(biāo)管理和績效考核管理工作的促進(jìn)者和實踐者，不是旁觀者。要充分認(rèn)識到目標(biāo)管理與績效考核管理工作不僅僅是人力資源部門的工作，更重要的是每個部門每個中層管理人員都要擔(dān)負(fù)的工作。人力資源部門的作用是建立目標(biāo)管理及績效考核評價體系，制定運(yùn)行規(guī)則，組織實施，監(jiān)督每個環(huán)節(jié)的執(zhí)行及運(yùn)行情況。如果把該項工作比作體育競賽，那么人力資源部門除對內(nèi)部人員的目標(biāo)管理及績效考核管理工作擔(dān)當(dāng)運(yùn)動員的角色外，針對集團(tuán)層面更多的是規(guī)則制定者和對執(zhí)行規(guī)則者行使裁判員的職責(zé)。中層管理人員則是目標(biāo)管理體系及績效考核管理體系實施方案的制定者、執(zhí)行者，更多的是擔(dān)當(dāng)運(yùn)動員的角色。中層管理人員不僅要制定部門工作目標(biāo)，還要幫助下屬明確工作目標(biāo)，制定崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工工作職責(zé)的履行情況實施考核，對員工的工作績效兌現(xiàn)獎懲并幫助員工提升工作業(yè)績等，可以說擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髫?zé)任大、任務(wù)重。

二、認(rèn)真履行好領(lǐng)導(dǎo)工作職責(zé)

1?、員工崗位工作職責(zé)任務(wù)目標(biāo)的制定者

中層管理人員首先要提出部門年度工作目標(biāo)，然后協(xié)調(diào)主管領(lǐng)導(dǎo)對本部門的工作目標(biāo)給予確認(rèn)，將確認(rèn)后的部門工作目標(biāo)按本部門崗位職責(zé)進(jìn)行分解。分解目標(biāo)任務(wù)的同時要求員工提出崗位年度工作任務(wù)與目標(biāo)，結(jié)合部門分解到各崗位的任務(wù)目標(biāo)，幫助員工確認(rèn)年度崗位工作任務(wù)目標(biāo)。要保證工作任務(wù)目標(biāo)的分解不漏項、不缺項，并要求每個崗位提出年度工作任務(wù)目標(biāo)月度分解實施計劃，做到部門與崗位工作目標(biāo)一致、上下同欲、分步實施、落到實處。

在這個工作環(huán)節(jié)中要重視主管領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，要與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，深刻領(lǐng)會工作要點(diǎn)，達(dá)成上下目標(biāo)的一致。要與員工充分溝通，指導(dǎo)員工領(lǐng)會工作要點(diǎn)，分析完成目標(biāo)的可行性，幫助員工提出實施辦法和措施，保證工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

2?、工作績效標(biāo)準(zhǔn)的制定者

每一崗位的工作質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部門或中層管理人員的主管領(lǐng)導(dǎo)并非像員工崗位的直接主管即中層管理人員那樣清楚，同時每個崗位的工作目標(biāo)和任務(wù)都不盡相同，不能采取統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此對各崗位工作績效的考核要一崗一標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)個性化，用有針對性的崗位工作評價標(biāo)準(zhǔn)評價其工作的成效才更有說服力。中層管理人員最能公正、客觀、如實地選取本部門崗位工作績效考量指標(biāo)、對其工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述，因此是最適宜的崗位工作績效標(biāo)準(zhǔn)的制定者。

中層管理人員在制定崗位工作考核標(biāo)準(zhǔn)時一定要注意標(biāo)準(zhǔn)的可操作性：要具體的、有可衡量性、可比性、有時間節(jié)點(diǎn)、可量化，不能量化的盡可能描述細(xì)化，使之便于定性考量。同時要注意不要把標(biāo)準(zhǔn)固化，要使之處于動態(tài)的持續(xù)完善的狀態(tài)，邊實施邊完善，不斷剔除不合理因素，使考核標(biāo)準(zhǔn)有利于工作目標(biāo)的實現(xiàn)和工作質(zhì)量、效益的提高。在實踐中要不斷和員工進(jìn)行有效溝通，避免員工的抵觸情緒，提高員工工作士氣，提高績效管理的有效性。

科學(xué)地確定考核指標(biāo)及考核標(biāo)準(zhǔn)，可以讓員工明確自己工作的質(zhì)量水準(zhǔn)，可使員工自覺按照考核標(biāo)準(zhǔn)塑造自己，從而引導(dǎo)員工按照質(zhì)量要求完成工作目標(biāo)。

3?、員工工作績效的考評者

對員工工作績效的考核最好能夠按照月度進(jìn)行，平時要多注意與員工的`溝通與交流，隨時掌握員工工作動態(tài)。月底由員工對當(dāng)月工作提出總結(jié)報告，并由員工對自己的工作作一個評價。

中層管理人員在召開月度績效考評會前要全面掌握每一崗位員工月度工作完成的數(shù)量和質(zhì)量，把員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、工作能力以及態(tài)度方面的信息進(jìn)行綜合評定，做到心中有數(shù)。然后召集部門考核工作會議，由每位員工在會上總結(jié)工作并評價自己的工作業(yè)績，最后由中層管理人員對每位員工完成的工作按照對每一崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作點(diǎn)評，肯定工作成績，指出不足，找出差距，并分析差距產(chǎn)生的原因，幫助員工提出改進(jìn)工作的措施。

該項工作最重要的問題在于中層管理人員對員工的評價意見能否讓員工感到有理有據(jù)、心服口服。因此中層管理人員平時要加強(qiáng)工作監(jiān)督，除對員工工作的完成效果進(jìn)行正面評價外，還要注意工作方法，講求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。肯定員工的工作成績要具體，指出員工工作的差距與不足在考核會上要概括，會下與員工溝通交流時要具體，充分考慮員工的接受程度。要充分尊重員工的付出，對待事情要公平公正，不能偏激和帶有感情-色彩，要真誠、善意地與員工溝通交流，不能生硬地批評、輕視。

中層管理人員要在目標(biāo)管理和績效考核管理工作中要放開自己，不以個人得失為重，真正把提升員工績效作為出發(fā)點(diǎn)，大膽指出員工的不足，真心幫助員工找出差距提高自己，員工績效提升的同時，中層管理人員的能力也隨之提升了，同時也會贏得員工的尊重和信任。只有放開自己、不計較個人得失、認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)才能享受到領(lǐng)導(dǎo)成功的喜悅。

切忌對員工的工作評價無根無據(jù)、不痛不癢，對員工的工作績效搞平均化、一刀切，沒有是非觀念、中庸保身，沒有根據(jù)地兌現(xiàn)考核工資。如此做的結(jié)果就是喪失自己在員工心目中的威信，不能很好地履行領(lǐng)導(dǎo)職能，最后被員工所淘汰。

4?、員工的獎懲兌現(xiàn)與績效提升者

中層管理人員根據(jù)績效考核結(jié)果與員工進(jìn)行有效溝通，向員工兌現(xiàn)獎懲，是目標(biāo)管理與績效考核管理工作的至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。通過與員工的有效溝通，指出員工的差距與不足，讓員工明確認(rèn)識到自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、成績與不足、明確自己的努力方向。讓員工在目標(biāo)管理體系與績效考核管理體系的運(yùn)行中獲得成長、提高、提升。同時還要注意對提升員工績效、技能的措施要有實質(zhì)性內(nèi)容，必要時要采取培訓(xùn)等手段，使員工業(yè)績與能力獲得提升的同時也獲得更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。

員工工作績效提高了，部門的整體工作就會再上新高，進(jìn)而就會促進(jìn)公司整體績效的提升。如果這個環(huán)節(jié)的工作做不好就會事倍功半。?因此?該項工作的優(yōu)劣，很大程度上決定著目標(biāo)管理與績效考核工作的效果。

三、靈活運(yùn)用激勵手段形成團(tuán)隊集體合力

中層管理人員要深刻認(rèn)識團(tuán)隊的力量和價值，要充分體會部門的工作是與每個崗位的工作息息相關(guān)的，崗位工作如果出現(xiàn)了短板，就會影響部門整體工作效能的提高，因此要善于發(fā)現(xiàn)短板，并及時采取措施改進(jìn)工作。要靈活運(yùn)用精神與物質(zhì)的激勵手段，把每個人的工作積極性調(diào)動好。比如每個部門的績效工資是由中層管理人員來分配的，月績效工資是否要全部分盡？該問題值得探討。筆者認(rèn)為要有適當(dāng)?shù)臋C(jī)動留存，以便于激勵那些在工作中績效提升快、機(jī)動工作任務(wù)完成好、專項工作完成好的員工。對員工而言并非僅僅就是績效工資才是唯一的激勵手段，如果從物質(zhì)和精神層面多角度對員工給予充分尊重和認(rèn)可，激勵效果也許會更好。

還要大力倡導(dǎo)集體協(xié)作精神，對促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力建設(shè)、促進(jìn)團(tuán)隊任務(wù)完成、爭得團(tuán)隊榮譽(yù)等等行為要給予大力支持和鼓勵，引導(dǎo)部門成員跳出自我的圈子，胸懷團(tuán)隊觀念，關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展與成長，進(jìn)而把自己的隊伍造就成有協(xié)作精神、獻(xiàn)身精神的有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊，達(dá)到這樣一種狀態(tài)，目標(biāo)管理和績效考核管理工作就達(dá)到了理想化的境界。為此各級人員肩負(fù)的工作任務(wù)是非常艱巨的！

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇八

1.?全面負(fù)責(zé)學(xué)生的入宿、生活、安全管理工作。

2.?認(rèn)真做好學(xué)生的后勤服務(wù)保障，要經(jīng)常檢查宿舍門窗、公物、設(shè)備設(shè)施是否完好，一旦發(fā)現(xiàn)損壞應(yīng)及時匯總向后勤服務(wù)部報告，督促及時修復(fù)。

3.?做好宿舍區(qū)域內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，確保學(xué)生的人生安全。堅持24?小時不脫崗，加強(qiáng)夜間對宿舍區(qū)域內(nèi)的巡查，以防學(xué)生從床上跌落。一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時妥然處理，。

4.?要加強(qiáng)學(xué)生就寢紀(jì)律的檢查督促，按時開、關(guān)宿舍大門。配合安全保衛(wèi)部，定期排查可能發(fā)生的事故隱患，發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，確保不發(fā)生任何安全事故。

5.?嚴(yán)格把好外來人員出入學(xué)生宿舍關(guān)，認(rèn)真做好來訪人員的登記手續(xù)。禁止學(xué)生私自留舍，夜間禁止異性學(xué)生進(jìn)入他人宿舍。對學(xué)生有違反基地規(guī)章制度的行為要及時制止，并記錄上報基地安全保衛(wèi)部。

6.?認(rèn)真做好宿舍樓道的清衛(wèi)工作，督促學(xué)生搞好室內(nèi)盥洗室和廁所的衛(wèi)生保浩工作，做到宿舍內(nèi)無臭味、無蚊蠅、地上無水跡。

7.?保障學(xué)生飲用水的供應(yīng)，每天給每個宿舍灌滿兩瓶開水。

8.?做好每期學(xué)生的床上用品的洗滌和更換、房門鑰匙的收發(fā)工作。

9.?遇到突發(fā)事件，應(yīng)及時開啟宿舍內(nèi)所有出入口的大門，組織學(xué)生有序疏散，同時立即啟動事故應(yīng)急預(yù)案，及時報告基地行政總值班。

10.?認(rèn)真做好當(dāng)日?值班記錄，辦理好交接-班手續(xù)。

一、在后勤部的'直接領(lǐng)導(dǎo)下工作。 ?

八、配合保安密切注意出入人員，發(fā)現(xiàn)可疑的事或物要及時處理，注意防火、防盜。?

十、負(fù)責(zé)員工宿舍房間鑰匙管理。?

十一、負(fù)責(zé)員工宿舍物品的借出，檢查和收回工作。

十二、對來訪人員進(jìn)行記錄和被訪人員的通知。

十三、完成上級交辦的其他工作。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇九

（3）負(fù)責(zé)公司計量儀器儀表的配備和管理工作，并負(fù)責(zé)對公司原輔材料、半成品和成品的送檢工作。

（4）組織進(jìn)行原輔材料的品質(zhì)檢驗，嚴(yán)格把關(guān)；組織對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行驗收、評價;組織、指導(dǎo)生產(chǎn)車間進(jìn)行生產(chǎn)過程中的工序檢驗，依據(jù)技術(shù)文件組織對完工后的產(chǎn)成品進(jìn)行出廠檢驗，保證產(chǎn)品合格出廠。

（5）負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計分析和改進(jìn)工作，及時組織對不合格產(chǎn)品、質(zhì)量事故的分析、評審，并提出處理意見。

（6）會同銷售部門聽取客戶意見，組織對產(chǎn)品質(zhì)量問題和客戶意見進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)措施，及時組織改進(jìn)落后工藝及不規(guī)范操作；安排人員每月定期編制產(chǎn)品質(zhì)量報表。

（7）組織公司的質(zhì)量培訓(xùn)，開展群眾性的質(zhì)量管理活動，鞏固質(zhì)量管理體系的.群眾基礎(chǔ)。

（8）本部門日常工作的安排、任務(wù)分配及監(jiān)督、協(xié)調(diào)本部門人員完成本部門各項工作；積極參與部門員工的培訓(xùn)、考核等工作，通過激勵機(jī)制挖掘員工潛力，達(dá)到開發(fā)和培養(yǎng)人才的目的。

(9)安排人員或自行對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量紀(jì)錄進(jìn)行收集、整理、歸檔管理。

3 、崗位職責(zé)工作細(xì)則

(1)做為質(zhì)量管理主管是公司質(zhì)量體系運(yùn)行及產(chǎn)品質(zhì)量保證第一責(zé)任人，承擔(dān)著鑄就“白鹿島”品牌、確保產(chǎn)品品質(zhì)、提升公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的重任。根據(jù)銷售及科研任務(wù)，配合公司生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)實現(xiàn)過程中質(zhì)量進(jìn)行有效控制；保證生產(chǎn)活動順利進(jìn)行和完成生產(chǎn)計劃及生產(chǎn)任務(wù)按期完成。

(2)做為質(zhì)量管理主管首先承擔(dān)生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任。在生產(chǎn)過程中對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動態(tài)管理和監(jiān)控。

(3)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。負(fù)責(zé)質(zhì)管員層次管理人員的培訓(xùn)工作，制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

(4)質(zhì)量管理主管是質(zhì)量體系運(yùn)行第一責(zé)任人，認(rèn)真編寫質(zhì)量管理體系文件并對其實施成果定期進(jìn)行檢查并記錄。（每月進(jìn)行，組織本部門管理人員及相關(guān)部門）

(5)負(fù)責(zé)組織制訂本部門的各個層面的培訓(xùn)計劃并負(fù)責(zé)組織實施和成果的檢驗；負(fù)責(zé)本部門整體培訓(xùn)效果的檢查（通過組織考試和個案抽查進(jìn)行培訓(xùn)成果的鑒定）。制訂培訓(xùn)計劃培訓(xùn)內(nèi)容和考核機(jī)制并記錄存檔。

(6) 每日組織進(jìn)行一次生產(chǎn)過程的質(zhì)量評審工作并記錄歸檔，評審人員為質(zhì)量管理主管或檢驗人員。

(7)質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門班人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

(8 )每周組織召開一次質(zhì)量評審例會，參加人員為生產(chǎn)所有智能部門，必要時邀請其他部門參加，要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)廠長，質(zhì)量管理部，生產(chǎn)制造部，辦公室。

(9）每月組織召開一次質(zhì)量管理例會，參加人員為公司所有職能部門及生產(chǎn)車間和各辦公室（要求有會議紀(jì)要，一式三份分發(fā)生產(chǎn)部門，質(zhì)量管理部，辦公室）。

（10）協(xié)助管理者代表組織編制質(zhì)量管理體系文件，建立和完善本公司的質(zhì)量管理體系，每月進(jìn)行1次全公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行分析，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系日常管理。

（11） 質(zhì)量管理主管是本部門員工績效考核第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本部門人員績效考核及員工績效考核的復(fù)核工作,要求對考核過程和復(fù)核過程進(jìn)行記錄存檔。

（12）依據(jù)年度審核計劃，協(xié)助管理者代表組織實施公司內(nèi)部審核及管理評審；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量記錄的監(jiān)督、管理；迎接第三方審核。

（15）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司相關(guān)數(shù)據(jù)的分析處理、負(fù)責(zé)統(tǒng)計技術(shù)的選用批準(zhǔn)并檢查統(tǒng)計技術(shù)的實施效果,組織每周編制1份質(zhì)量統(tǒng)計報表，對質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤。

（16）每天9：00~10：00向生產(chǎn)廠長匯報當(dāng)日工作安排并對前一天工作進(jìn)行總結(jié)。

（18）每周不低于6小時與員工進(jìn)行交流，對員工質(zhì)量意識狀態(tài)進(jìn)行調(diào)研并詳細(xì)紀(jì)錄，對員工提出的問題進(jìn)行解決。

（19）質(zhì)量管理部對各車間的日常質(zhì)量以檢測流水線的逐臺檢測和巡檢二種方式進(jìn)行監(jiān)督和管理，質(zhì)量監(jiān)管過程發(fā)現(xiàn)問題在1小時內(nèi)以質(zhì)量卡（三聯(lián)）形式通知生產(chǎn)車間和庫房。

4、主要權(quán)力

監(jiān)管全公司的產(chǎn)品質(zhì)量，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的各部門、人員進(jìn)行質(zhì)量考核獎懲，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的供貨商有權(quán)做出停止采購的決定,對于影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大問題有權(quán)做出暫停生產(chǎn)的決定，對經(jīng)常違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量的人員有權(quán)向公司提出辭退的建議。

5. 接受監(jiān)督

日常事務(wù)接受生產(chǎn)廠長及相關(guān)職能部門的監(jiān)督、檢查。

直接上級：制造部經(jīng)理；

下屬部門：質(zhì)檢科、質(zhì)管科；

主要職能：

1．堅決服從制造部經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報；

2．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

7．負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理；

8．負(fù)責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，傳遞質(zhì)量信息；

14．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇十

為進(jìn)一步深化學(xué)校安全教育與管理，有效落實安全工作責(zé)任制，確保學(xué)校安全管理職責(zé)明確、責(zé)任到人，推進(jìn)學(xué)校安全管理工作的規(guī)范化、制度化，在原來《教職工崗位職責(zé)》的基礎(chǔ)上，修定《安全工作管理崗位職責(zé)》，請各處室部門，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)安全工作職責(zé)

學(xué)校校長是安全工作第一責(zé)任人，對其職責(zé)范圍的學(xué)校安全工作負(fù)全面責(zé)任。其主要職責(zé)是：

1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全工作。把學(xué)校安全工作納入學(xué)校發(fā)展總體規(guī)劃，列入部門工作重要議事日程。

2、掌握學(xué)校安全工作總體情況和存在的主要問題，督促職能部門制定相應(yīng)措施，落實各項工作。

3、協(xié)調(diào)解決影響學(xué)校安全工作的重大問題，創(chuàng)造保證學(xué)校安全工作正常有序開展的基礎(chǔ)條件。

4、組織協(xié)調(diào)重大學(xué)校安全事故的搶救、善后工作，協(xié)助有關(guān)部門對重大責(zé)任事故進(jìn)行責(zé)任追究。

5、副校長是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全工作的具體責(zé)任人，配合校長貫徹落實、指導(dǎo)督促全校安全工作，承擔(dān)所分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全工作責(zé)任；掌握和處理職責(zé)范圍安全工作情況及問題，做好監(jiān)控和整改工作；重要問題及時有效處置并報告。

6、分管學(xué)校安全工作的副校長是學(xué)校安全工作的主要負(fù)責(zé)人，具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全管理工作的組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查學(xué)校及各部門、崗位落實安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、制度、措施及崗位職責(zé)；組織開展學(xué)校安全隱患的排查整治；協(xié)調(diào)和落實校園周邊治安秩序的整治和其他相關(guān)工作。

二、行政值班干部安全工作職責(zé)

行政干部值班是學(xué)校常規(guī)管理工作的重要組成部分，對維持學(xué)校正常的教育教學(xué)秩序，創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境將起到非常關(guān)鍵的作用。為確保行政干部值班工作更加完善，特作如下規(guī)定：

1、早自習(xí)檢查班主任、任課教師到崗情況，加強(qiáng)對衛(wèi)生督查，并檢查學(xué)生遲到情況。

2、下午要在課前10分鐘到崗，維持校園秩序并檢查學(xué)生遲到情況。

3、要及時做好中午、傍晚離崗時，與巡防人員的交接工作。

4、要定期不定期地巡查校內(nèi)安全情況，對師生的不安全行為和校園安全隱患要及時制止、排除，突出問題要及時通報領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)處室。

5、負(fù)責(zé)突發(fā)事件的應(yīng)對處理工作，并及時匯報。

三、安全主任工作職責(zé)

（一）安全主任工作職責(zé)

1、在分管校長領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)學(xué)校治安保衛(wèi)工作。負(fù)責(zé)保衛(wèi)科工作計劃和總結(jié)的擬寫。

2、負(fù)責(zé)防盜、防火、防其它災(zāi)害事故工作的檢查、宣傳、教育、防范工作。負(fù)責(zé)門衛(wèi)、自行車管-理-員的`管理、檢查、督促工作。

3、及時處理社會閑散人員竄入校內(nèi)尋釁滋事，確保學(xué)校有一個安全、穩(wěn)定的教學(xué)環(huán)境。安排好節(jié)假日的值班護(hù)校及夜間值班工作。

4、負(fù)責(zé)社會治安保衛(wèi)的對外聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查破與學(xué)校有關(guān)的案件。

5、協(xié)同教務(wù)處做好違紀(jì)學(xué)生的教育、處理工作。

6、負(fù)責(zé)學(xué)校重大活動的安全保衛(wèi)工作，負(fù)責(zé)意外事故的處置、處理工作。

（二）安全工作人員安全工作職責(zé)

1、保衛(wèi)人員堅守崗位，忠于職守，上班時間均在值班崗位（南大門值班室1人；校內(nèi)1人）。

2、督促門衛(wèi)對外來人員進(jìn)行登記，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)校，對進(jìn)出校園的可疑人員要認(rèn)真盤問，發(fā)現(xiàn)疑點(diǎn)要及時報告。

3、配合門衛(wèi)制止大門口攤販占道擺攤設(shè)點(diǎn)；制止任何單位或個人在大門兩側(cè)及圍墻張貼告示，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時清除；門前禁止停車，對進(jìn)入校門的機(jī)動車輛要求在指定位置停放，嚴(yán)禁進(jìn)入教學(xué)區(qū)。

4、校園內(nèi)遇突發(fā)事件應(yīng)及時趕到現(xiàn)場進(jìn)行處理。

5、負(fù)責(zé)定期對學(xué)校消防器材查驗管理，負(fù)責(zé)消防工作。

四、教務(wù)處安全工作職責(zé)

1、制定落實《安全教育工作條例》。負(fù)責(zé)落實學(xué)校教學(xué)規(guī)范，切實減輕學(xué)生過重學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)，負(fù)責(zé)教育和監(jiān)督教職工嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律，不得侮辱、毆打、體罰（或變相體罰）學(xué)生。

2、督促檢查教師組織的室外教學(xué)活動安全狀況，完善、規(guī)范、落實微機(jī)室、實驗室、電教室等的安全工作規(guī)程，落實實驗室中易燃、易爆、有毒物品的專人管理工作。

3、負(fù)責(zé)對學(xué)生課外活動、教室內(nèi)外、寢室內(nèi)外、運(yùn)動場所的活動進(jìn)行安全監(jiān)督；負(fù)責(zé)學(xué)校組織的各種集會和活動的安全防范工作，及時處理在師生中出現(xiàn)的不安全行為和安全隱患。

4、負(fù)責(zé)師生安全教育，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促班主任加強(qiáng)對學(xué)生思想品德、法紀(jì)和安全教育，落實安全檢查制度和不安全行為的處理。

五、總務(wù)處安全工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定、完善、落實學(xué)生食堂安全職責(zé)，督促食堂、校內(nèi)超市從業(yè)人員和學(xué)校醫(yī)務(wù)人員依法、依規(guī)辦事。

2、負(fù)責(zé)校舍、樓道（梯）、食堂、廁所、課外活動場所、體育設(shè)施等硬件設(shè)施的安全隱患檢查、排除。

3、負(fù)責(zé)生公寓內(nèi)外設(shè)施的安全。

4、負(fù)責(zé)師生的用水、用電安全管理，對有安全隱患的水電設(shè)施及時排除。

六、大隊部安全工作職責(zé)

1、利用國旗下講話、廣播站、櫥窗等形式加強(qiáng)對學(xué)生的安全教育。

2、及時處理在住校生中出現(xiàn)的不安全隱患。

七、班主任安全工作職責(zé)

班主任是班級安全工作第一責(zé)任人，對本班學(xué)生安全、班級教育教學(xué)安全、教室內(nèi)的設(shè)施設(shè)備安全負(fù)責(zé)。

1、及時傳達(dá)學(xué)校和上級有關(guān)安全的文件精神及相關(guān)要求，經(jīng)常督促指導(dǎo)學(xué)生共同認(rèn)真做好班級安全管理工作，發(fā)揮班級干部的作用，建立班級安全制度。

2、安全教育要注重經(jīng)常性、及時性和有針對性，堅持開好每周的主題班會，對學(xué)生進(jìn)行防盜、防火、防食物中毒、防煤氣中毒、防傳染病、防溺水、防交通事故、防雷、防觸電、防踩踏等多方面的教育，增強(qiáng)學(xué)生的安全意識，提高學(xué)生自身保護(hù)能力。

3、班主任應(yīng)多研究學(xué)生、了解學(xué)生，關(guān)心愛護(hù)每一位學(xué)生，對已知的有特異體質(zhì)、特定疾病或者異常心理狀況的學(xué)生，應(yīng)給予適當(dāng)關(guān)注和照顧，并與心理學(xué)老師和相關(guān)學(xué)科教師聯(lián)系，幫助他們解決學(xué)習(xí)和生活上的困難以及心理上的問題。

4、班主任要常與家長聯(lián)系溝通，指導(dǎo)家長做好家庭教育工作，及時緩解學(xué)生和家長的壓力。發(fā)現(xiàn)學(xué)生行為異?；蚓哂形ｋU性，應(yīng)及時制止并與家長聯(lián)系溝通，共同做好學(xué)生安全教育工作。

5、班主任工作中要體現(xiàn)出愛心、耐心、細(xì)心，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)解學(xué)生間、師生間、家校間的各類糾紛，防止矛盾激化，杜絕校園暴-力，避免意外傷害的發(fā)生，隨時當(dāng)面檢查學(xué)生攜帶物品，防止管制刀具、棍棒、鞭炮和打火機(jī)等有危險性的器械、物品進(jìn)入校園。

6、遵守師德規(guī)范，充分尊重學(xué)生人格和自尊，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，不在班級公布排名情況，對成績有較大波動的學(xué)生要及時幫助查找、分析原因，商討對策。

7、做好學(xué)生出勤情況的檢查和統(tǒng)計，及時了解學(xué)生出勤情況，發(fā)現(xiàn)曠課、早退等異常情況要及時聯(lián)系家長，并上報教務(wù)處。學(xué)生因事外出的，須由班主任出具請假條，并做好跟蹤了解，防止管理失控，嚴(yán)禁學(xué)生進(jìn)入營業(yè)性網(wǎng)吧。

8、做好衛(wèi)生安全工作，做好教室的開窗通風(fēng)和清潔工作。班主任應(yīng)對本班教室內(nèi)各類設(shè)施的安全狀況及時、定期進(jìn)行檢查，如存在安全隱患，及時處理或上報學(xué)校有關(guān)部門，并提醒學(xué)生注意。加強(qiáng)班級財產(chǎn)安全管理，防盜竊、防破壞。要督促學(xué)生做好關(guān)燈、關(guān)門、關(guān)窗和斷電等工作。

9、要認(rèn)真負(fù)責(zé)地組織好學(xué)生參加校內(nèi)外各類活動，做好活動前的專項教育，對可能出現(xiàn)的意外情況要采取防范措施，保證活動中的學(xué)生不因違紀(jì)、操作失誤、管理不到位等原因而發(fā)生安全事故，在組織學(xué)生參加全校性等集會時必須帶隊，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)出場。

8．班級學(xué)生在校內(nèi)發(fā)生各類安全事故或傷害事故時，班主任應(yīng)協(xié)同科任教師，及時將受傷害的學(xué)生送到醫(yī)院就診，且及時與家長聯(lián)系，并上報學(xué)校，同時做好班級學(xué)生的管護(hù)工作，必要時應(yīng)進(jìn)行家訪，了解或說明情況，做好后續(xù)工作。

9、班主任與科任教師分工合作，做好課間學(xué)生管護(hù)工作。配合寢室管-理-員和門衛(wèi)工作人員，做好住校生在放學(xué)后、夜間的管護(hù)工作及早晚就餐管理工作。

10、認(rèn)真填寫各種安全資料，按學(xué)校要求及時上交相關(guān)資料，做好學(xué)生安全檔案資料管理。對重大突發(fā)事件，立即啟動相關(guān)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

九、學(xué)科教師安全職責(zé)

1、對本堂課的學(xué)生安全直接負(fù)責(zé)。

2、熟悉所教學(xué)科的教學(xué)常規(guī)，嚴(yán)格落實教學(xué)常規(guī)的有關(guān)規(guī)定，特別是要認(rèn)真落實體育課、實驗課、通用技術(shù)課、信息技術(shù)課、社會實踐課等教育教學(xué)活動的安全常規(guī)，防止意外事故的發(fā)生。

3、信息技術(shù)課要教育學(xué)生文明上網(wǎng)，綠色上網(wǎng)，上網(wǎng)助學(xué)；杜絕學(xué)生在網(wǎng)上收發(fā)不良信息、惡意信息、違法信息等。

4、要隨時留心課堂中出現(xiàn)的各種異常現(xiàn)象（如學(xué)生生病、情緒異常等），發(fā)現(xiàn)問題在第一時間報告學(xué)校，并采取有效措施，處理好各種異常偶發(fā)事件。

5、關(guān)心學(xué)生身心健康，及時疏導(dǎo)學(xué)生的心理問題，嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生。

6、對必須外出進(jìn)行教學(xué)的課，要事先報告學(xué)校，經(jīng)批準(zhǔn)后，方可外出；未經(jīng)允許，不得外出。

7、認(rèn)真落實各有關(guān)法規(guī)和上級文件對學(xué)校安全工作的規(guī)定，出現(xiàn)事故，在第一時間組織有效的救護(hù)，同時上報學(xué)校。

8、生活輔導(dǎo)老師要配合公寓管-理-員，了解掌握住校生的情況，掌握思想動態(tài)，協(xié)助做好住校生的教育和管理工作。

十、臨時用工人員安全職責(zé)

（一）、食堂工作人員安全工作職責(zé)

1、嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，對食堂購進(jìn)的食物及原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁使用霉?fàn)€變質(zhì)的食物，嚴(yán)禁使用有毒有害添加劑，禁止銷售變質(zhì)食品，要配備必要的消毒設(shè)施，定期消毒。

2、要按時辦理衛(wèi)生許可證，并做好食堂人員的體檢工作，取得健康合格證的方可上崗。做好食堂人員的晨檢工作。如發(fā)現(xiàn)有身體不適人員應(yīng)及時勸其休息，不得進(jìn)入食堂。

3、協(xié)助水電工搞好食堂水電氣設(shè)施的管理和維修，合理使用廚房設(shè)備，經(jīng)常注意設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)，保持設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，搞好環(huán)境衛(wèi)生，工作臺和個人衛(wèi)生。

4、督促工作人員改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。對服務(wù)態(tài)度差的提出批評，限期改正。

5、定時組織食堂人員學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生安全知識，進(jìn)行安全教育。

6、嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入食堂。

7、按行業(yè)規(guī)定執(zhí)行操作程序，確保食品加工衛(wèi)生，要做好個人衛(wèi)生工作、食堂保潔工作和餐具消毒工作，保證無鼠、無蠅、無蟑、無衛(wèi)生死角。

8、炊事人員每天下班前需檢查天然氣、水源、電源有無關(guān)閉。

（二）、門衛(wèi)人員安全職責(zé)

1、負(fù)責(zé)校門的守護(hù)工作，校門要堅持24小時守護(hù)制度，發(fā)現(xiàn)異常情況要妥善處理并報告。

2、對校外來訪人員要熱情接待，問明來意，查閱證件，并填寫登記冊，否則不準(zhǔn)進(jìn)入校園，要嚴(yán)禁外來閑雜人員進(jìn)入校園，制止校園糾紛的發(fā)生。

3、要按要求控制學(xué)生進(jìn)出校門，發(fā)現(xiàn)異常情況要妥善處理并及時報告，上課期間，學(xué)生一律不得外出，特殊情況外出需持班主任批準(zhǔn)的假條方可出校。

4、維持校門口家長接送秩序。

5、嚴(yán)格控制校外機(jī)動車入校，督促經(jīng)允許進(jìn)入校園的車輛按指定的路線和地點(diǎn)行駛停放。

1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，在公司和安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)的安全管理、監(jiān)督工作。

2、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、新入廠職工的廠級安全教育；歸口管理特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核；組織開展各種安全活動，辦好安全教育室，制定班組安全活動計劃，對領(lǐng)導(dǎo)參加情況進(jìn)行檢查考核。

3、組織制定、修訂本企業(yè)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4、組織安全大檢查。執(zhí)行事故隱患整改制度，協(xié)助和督促有關(guān)部門對查出的隱患制定防范措施，檢查監(jiān)督隱患整改工作的完成情況。

5、參加新建、擴(kuò)建、改建及大修、技措工程的“三同時”監(jiān)督，使其符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求。檢查督促有關(guān)部門和單位搞好安技裝備的維護(hù)保養(yǎng)、管理工作。

6、會同設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)鍋爐、壓力容器、壓力管道和大機(jī)組安全監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)本專業(yè)特殊工種（如：氣、電焊工、起重工、電工、鍋爐司爐、氣瓶充裝工、壓力容器檢驗工等）安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。

7、深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促并協(xié)助解決有關(guān)安全問題，糾正違章作業(yè)。遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況，有權(quán)令其停止作業(yè)，并立即報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

8、負(fù)責(zé)各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，主管人身傷亡、火災(zāi)、爆炸事故的調(diào)查處理，參加各類報總公司事故的調(diào)查、處理和工傷鑒定，發(fā)生重大事故，組織到總公司匯報。

9、按國家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定職工勞保用品、保健食品和防暑降溫飲料的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用。

10、負(fù)責(zé)對企業(yè)各單位安全工作進(jìn)行考核評比，對在安全生產(chǎn)中有貢獻(xiàn)者或事故責(zé)任者，提出獎懲意見。會同工會等部門認(rèn)真開展安全生產(chǎn)競賽活動，總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗。開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進(jìn)技術(shù)及現(xiàn)代安全管理辦法。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇十一

1、領(lǐng)導(dǎo)物管中心（住宅）貫徹落實各項管理方針和目標(biāo)/指標(biāo)，保證管理體系的有效運(yùn)行，對管理和服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、組織貫徹實施公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，組織編制、審核、批準(zhǔn)本物管中心的項目管理手冊，組織編制、審核本物管中心的專用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)，組織編制專用管理規(guī)章。

3、結(jié)合物業(yè)特點(diǎn)，提出業(yè)務(wù)發(fā)展建設(shè)與資源調(diào)配的建議。

4、接受公司總經(jīng)理的行政領(lǐng)導(dǎo)與公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，協(xié)調(diào)本物管中心與公司、客戶及相關(guān)協(xié)作單位之間的關(guān)系。

5、組織制定物管中心工作計劃，審批物管中心各組的年度工作計劃。

6、對在管物業(yè)的服務(wù)工作進(jìn)行抽查。

7、負(fù)責(zé)處理本物管中心的重大質(zhì)量問題、突發(fā)事件/事故，并組織實施糾正、預(yù)防和改進(jìn)活動。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇十二

一、協(xié)助做好綠化養(yǎng)護(hù)人員的招聘。綠化養(yǎng)護(hù)人員選，堅持以有“豐富的園藝經(jīng)驗”為主，對綠化養(yǎng)護(hù)布局及規(guī)劃有一定的審美水平，知識文化、思想品德好和身體健康等為標(biāo)準(zhǔn)，擇優(yōu)錄用。

二、負(fù)責(zé)員工的上崗培訓(xùn)工作，組織員工學(xué)習(xí)管理規(guī)章制度、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制和探討園林藝術(shù)知識，并督促員工遵守各項制度。

三、負(fù)責(zé)日常工作安排，劃分責(zé)任區(qū)，把工作具體落實到個人；負(fù)責(zé)員工平衡調(diào)配；定期組織修枝、除雜草，對大棵樹木的造型等。

四、負(fù)責(zé)員工的出勤考核，解決部門內(nèi)的工作協(xié)調(diào)和人員溝通。

五、負(fù)責(zé)編制綠化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、工作流程。

六、指導(dǎo)?員工正確使用綠化機(jī)械及各綠化養(yǎng)護(hù)工作的操作規(guī)程。

七、定期對項目進(jìn)行抽查，檢查樹木花草的養(yǎng)護(hù)，澆水、施肥、病蟲害及修剪等工作，并做好詳細(xì)記錄。

八、負(fù)責(zé)綠化工具、材料?的發(fā)放、保管，合理控制綠化工具、材料?的消耗。

九、負(fù)責(zé)研究各種植物的習(xí)性和各種病蟲害的防治，并傳授給綠化養(yǎng)護(hù)人員，用于實際工作中。

十一、完成上級和領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其它工作。

一、?主要工作職責(zé)和范圍?

項目在?工程總監(jiān)?的領(lǐng)導(dǎo)下,確定園林綠化?工程?管理?計劃?,制訂?質(zhì)量?控制措施?（或建立質(zhì)量管理體系）。

1.?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理有關(guān)園林工程方面的工程管理事宜，參與規(guī)劃設(shè)計及擴(kuò)初方案中有關(guān)總體規(guī)劃、綠化工程方面的方案論證工作。

2.?配合工程監(jiān)理單位，對相關(guān)?工程?的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，跟進(jìn)項目的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度；??深入施工現(xiàn)場，及時解決施工中的技術(shù)問題和處理質(zhì)量隱患。定期組織質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故，對質(zhì)量行使否決權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和設(shè)計文件要求，貫徹質(zhì)量目標(biāo)，掌握施工中質(zhì)量動態(tài)?。

3.?參與相關(guān)專業(yè)各分部分項工程的質(zhì)量驗收評定工作；?負(fù)責(zé)?綠化工程?施工與設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)?。?做好整個項目運(yùn)作過程中?現(xiàn)場數(shù)據(jù)、?文件資料的收集?整理?工作，并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。

二、?自身?主動學(xué)習(xí)?掌握?相關(guān)的專業(yè)知識?。

熟悉園林、綠化、景觀設(shè)計等專業(yè)施工圖紙及驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范?，?熟悉有關(guān)園林規(guī)劃、設(shè)計管理、施工技術(shù)管理的各項技術(shù)規(guī)范?；熟悉各類樹木、花草、苗圃、景觀小品用材等相關(guān)材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)專業(yè)規(guī)范要求；具有豐富的現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力和相當(dāng)?shù)纳缃荒芰Α?組織全體施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。?組織技術(shù)人員共同學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計圖紙，復(fù)核施工設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，執(zhí)行其技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量要求。

三、?掌握工程相關(guān)文件、資料。

施工設(shè)計圖?、及?質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)等?需及時、完整、準(zhǔn)確。?會審圖紙，施工人員要認(rèn)真看圖紙，理解設(shè)計人員意圖及施工所要達(dá)到的目標(biāo)，該區(qū)域內(nèi)綠化面積、設(shè)計苗木種類、苗木規(guī)格、苗木數(shù)量、其它工程用料、填挖土方量、排鹽方案、地形起伏、園林植物配置形式。?要求領(lǐng)會設(shè)計意圖，對設(shè)計圖紙和設(shè)計資料中所出現(xiàn)的誤差或錯誤及時整理上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

四、?勘查?知曉?現(xiàn)場情況?。

對本區(qū)域內(nèi)現(xiàn)場情況要清楚?。?對現(xiàn)場地形，地貌?，及社情民-意?,?進(jìn)行仔細(xì)的調(diào)查分析?，?要了解周邊施工現(xiàn)場對本區(qū)域是否有影響。?及時?發(fā)現(xiàn)問題?并?對問題進(jìn)行分析?、匯報?。?如：擺攤設(shè)點(diǎn)；未來?綠化用水用電管網(wǎng)系統(tǒng)分布走向?等。

五、?施工階段質(zhì)量控制?。

加強(qiáng)對質(zhì)量通病的預(yù)防與控制?，?工程質(zhì)量的許多問題，都是?在?現(xiàn)場?施工中?出現(xiàn)。?應(yīng)該?建立項目質(zhì)量管理和?保證體系，必須?做好現(xiàn)場?施工過程的?檢查?，?監(jiān)督?施工?質(zhì)量、進(jìn)度、安全?。?質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場督促施工人員?暫?按?《云南省園林工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)程》?規(guī)范施工?。?審核施工質(zhì)量、監(jiān)督施工進(jìn)度，解決施工技術(shù)難題；?苗木?檢測、?苗木驗收標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)?該?工程設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)?規(guī)格?、?文本資料相關(guān)規(guī)定?驗收，現(xiàn)場驗收是否合乎規(guī)格，土坨大小，是否有散坨現(xiàn)象，胸徑，冠幅，高度是否達(dá)到要求，如果不合格?應(yīng)?在?現(xiàn)場記錄表?備注一欄注明?現(xiàn)場尺寸、?不合格數(shù)量及原因?，?需要現(xiàn)場工程師?負(fù)責(zé)?對所到?乙供?主控?園林綠化材料?規(guī)格?尺寸?進(jìn)行逐個?或按抽樣檢測?，?檢查驗收。

六、?協(xié)調(diào)?、?預(yù)防和糾正措施?。

協(xié)調(diào)綠化單位和?設(shè)計?、?施工?、?監(jiān)理及?其他施工單位之間的關(guān)系,?有效控制其對項目進(jìn)度的影響?。?使綠化工作能夠按計劃、有步驟的順利開展。?全面監(jiān)管有關(guān)綠化工程?施工過程?，并根據(jù)施工過程中的具體情況，及時進(jìn)行各方面的專業(yè)協(xié)調(diào)工作?。?對相應(yīng)施工隊伍的?進(jìn)行?技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，對分項工程和各道工序進(jìn)行中間檢查和抽查，加強(qiáng)對?軟基處理與隱蔽工程?檢查力度；加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工和安全環(huán)保的管理與監(jiān)督，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量和安全隱患?、其它相關(guān)問題?應(yīng)及時處理?，否則?及時予以反饋?、?匯報?。

七、?工程竣工驗收工作?。

參加項目綠化工程的驗收,并對綠化施工單位按?合同?要求完成的工程量?、?設(shè)計的技術(shù)指標(biāo)?進(jìn)行認(rèn)定和簽證。審核施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，并提?交現(xiàn)場施工?記錄?、工程量、主控技術(shù)指標(biāo)匯總表?。

八、施工?檔案?。

負(fù)責(zé)施工日志的編寫?。把工程分?項目?、?類別做?好?臺帳?，做好施工現(xiàn)場?情況、?現(xiàn)場技術(shù)數(shù)據(jù)的?記錄。?重點(diǎn)?收集?施工現(xiàn)場的?文字、圖片或錄像?資料，?整理?與?綠化工程相關(guān)?的?項目計量、設(shè)計變更、索賠及其它技術(shù)文件?,及時向項目預(yù)算師反饋綠化工作進(jìn)度和成本變更情況?，?并交由有關(guān)檔案保管人員統(tǒng)一管理。

九、?工作總結(jié)?。

為了學(xué)校有一個美好的環(huán)境，制定綠化管理崗位職責(zé)工作規(guī)范如下：

一、崗位職責(zé)：

1. 制定學(xué)校綠化年度計劃。

2. 根據(jù)計劃組織實施新的綠化區(qū)的綠化工作。

3. 做好綠化區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。

4. 做好樹木、草坪的防蟲、防草、防澇、清除雜草工作。

5. 管理好古李園的花草樹木，使公園成為學(xué)校師生和周圍居民休閑、鍛煉身體的好去處。

二、工作規(guī)范：

1. 每年12月做好校園綠化工作總結(jié)，第二年綠化計劃工作。

1.1 對學(xué)校綠化工作做總結(jié)，12月15日前完成。

1.2 根據(jù)學(xué)校發(fā)展規(guī)劃及基建的情況，制定第二年的綠化計劃。（12月15日前完成）

2. 根據(jù)學(xué)校計劃，完成綠化工作。

2.1 測量綠化地塊形狀、面積。

2.2 計算所需要栽樹數(shù)量和栽種草坪的面積。

2.3 與綠化勞務(wù)單位洽商綠化合同。

2.4 草擬合同并按規(guī)定報批，批準(zhǔn)后請領(lǐng)導(dǎo)簽合同。

2.5 按合同監(jiān)督綠化項目施工，并對綠化情況按合同驗收。

3. 綠化區(qū)衛(wèi)生工作。

3.1 組織教學(xué)樓清潔工每天2人在教學(xué)樓旁綠化區(qū)撿拾垃圾。

3.2 每月一次組織人員對綠化區(qū)內(nèi)垃圾進(jìn)行清理。

3.3 每月一次組織人員對人工湖內(nèi)漂浮垃圾進(jìn)行打撈。

4. 樹木及草坪養(yǎng)護(hù)。

4.1 冬季每周一次，春、夏、秋季每周二次巡查校園內(nèi)綠化區(qū)。

4.2 春、夏季組織10～15人的除草工拔除校園內(nèi)雜草。

4.3 春、秋季10天不下雨，夏季7天不下雨，組織草坪澆水；冬季20天左右不下雨澆一次水。

4.4 春、夏每季噴二次農(nóng)藥殺蟲，秋季噴一次農(nóng)藥殺滅蟲害。

4.5 十一月份對樹木刷一次石灰，防治蟲害。

4.6 下大雨及時排水。

4.7 灌木每年二次外形修剪，保持美觀外形。

4.8 對梧桐等喬木，春、夏季剝離樹干上雜芽，冬季進(jìn)行一次整枝。

5. 古李園管理。

5.1 一周二次巡查古李園全園。

5.2 巡查時聽取游園居民及師生意見，及時改進(jìn)。

5.3 對安全隱患及時整改。

5.4 園內(nèi)每月一次大掃除，清理垃圾雜物。

5.5 對園內(nèi)的花、草、樹木做好綠化養(yǎng)護(hù)工作。

物業(yè)設(shè)施管理人員的工作職責(zé)篇十三

隨著網(wǎng)站的普及，網(wǎng)站運(yùn)營人員也越多，在一個網(wǎng)站項目里，都需要哪些人員，這些人員的崗位職責(zé)有哪些，具體都干些什么？下面以我們曾服務(wù)過的客戶，xxx行業(yè)門戶網(wǎng)站為例，給出了一個具體的管理制度，本管理制度適合以新聞資訊類為主的網(wǎng)站，不同的公司在不同的階段情況不同，本制度僅供參考。

一、網(wǎng)站理念：提供最全最權(quán)威的行業(yè)資訊

二、網(wǎng)站目標(biāo)：建成一流的xx行業(yè)網(wǎng)站

三、網(wǎng)站實行總編負(fù)責(zé)制。

總編主持網(wǎng)站的日常運(yùn)營工作,總編由編輯部成員民-主選舉產(chǎn)生,副總編,設(shè)計總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),頻道主編和欄目主持人由總編聘任,并 由上述人員組成編輯部,任期一年.總編,副總編,設(shè)計總監(jiān),技術(shù)總監(jiān),頻道主編等組成網(wǎng)站常務(wù)組,負(fù)責(zé)網(wǎng)站的日常運(yùn)營工作.編輯部的人員組成將在網(wǎng)站的關(guān) 于我們頁面發(fā)布,并為網(wǎng)站唯一對外窗口.

四、總編的崗位職責(zé)如下

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)活動的整體策劃,并進(jìn)行相應(yīng)控制;

4.代表網(wǎng)站對外發(fā)布網(wǎng)站的動態(tài)信息,開展對外聯(lián)絡(luò),合作交流工作;

5.決定網(wǎng)站首頁鏈接和友情鏈接的`站點(diǎn),并保持正常聯(lián)絡(luò);

6.對網(wǎng)站具有最高權(quán)限,有權(quán)對網(wǎng)站內(nèi)容進(jìn)行修改,刪除,調(diào)整;

7.每月向編輯部會議總結(jié)匯報網(wǎng)站工作.

五、副總編的崗位職責(zé)如下

1.協(xié)助總編工作,負(fù)責(zé)網(wǎng)站各版塊策劃,編程,改版,維護(hù)工作;

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)活動的整體策劃,起草實施方案;

3.在總編不能主持工作期間,代行總編的職責(zé).

4.每月向總編提交工作小結(jié).

六、設(shè)計總監(jiān)崗位職責(zé)如下

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體形象設(shè)計,改版以及新建欄目的頁面模版風(fēng)格設(shè)計;

2.隨時監(jiān)控各頻道,欄目,文章的視覺形象,保持網(wǎng)站的統(tǒng)一風(fēng)格;

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站對外活動時的視覺設(shè)計工作,包括名片,宣傳冊,主題海報等;

4.負(fù)責(zé)組成設(shè)計小組,指導(dǎo)開展設(shè)計工作;

5.每月向總編提交工作小結(jié).

七、技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)如下

1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的程序設(shè)計,編制,以及個性功能的實現(xiàn);

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站服務(wù)器的維護(hù)和安全工作;

3.負(fù)責(zé)ftp帳號,mail帳號,發(fā)布系統(tǒng)的維護(hù)和更新;

4.負(fù)責(zé)組成技術(shù)小組,指導(dǎo)開展技術(shù)工作;

5.每月向總編提交工作小結(jié).

八、頻道主編崗位職責(zé)如下

1.每頻道設(shè)頻道主編一名;

2.接受總編的督查,對總編負(fù)責(zé)并可在總編授權(quán)范圍內(nèi),對外開展聯(lián)絡(luò)事項;

3.負(fù)責(zé)本頻道各欄目的策劃,調(diào)整,制作,維護(hù);

4.負(fù)責(zé)組成頻道編輯組,推薦欄目主持人并經(jīng)總編確認(rèn)后聘任;

6.對本專欄的內(nèi)容保證與網(wǎng)站的宗旨保持一致,并負(fù)相關(guān)的法律責(zé)任;

7.決定本頻道的合作伙伴和友情鏈接,并報總編批準(zhǔn);

8.每月向總編提交工作小結(jié).

九、欄目主持人崗位職責(zé)如下

1.每頻道設(shè)欄目主持人若干名;

2.協(xié)助頻道主編進(jìn)行本頻道各欄目的策劃,調(diào)整,制作,維護(hù);

3.負(fù)責(zé)本頻道欄目的資料收集,頁面制作,日常更新工作;

5.每月向總編提交工作小結(jié).

十、網(wǎng)站顧問組的組成

1.根據(jù)網(wǎng)站工作需要,可由總編聘請網(wǎng)站顧問;

2.網(wǎng)站顧問應(yīng)是某一方面的專家學(xué)者,能為網(wǎng)站提供較權(quán)威的信息;

3.根據(jù)需要,可以邀請網(wǎng)站顧問參加編輯部會議.

十一、網(wǎng)站編輯部的議事規(guī)則

1.編輯部會議每月舉行一次,根據(jù)特殊情況可由總編臨時召集;

2.編輯部討論形成的決議,以半數(shù)通過為原則,總編具有否認(rèn)權(quán);

3.會議前由總編發(fā)布會議通知,參加會議成員必須事先做好發(fā)言準(zhǔn)備;

4.會議前各部門負(fù)責(zé)人必須向總編提交工作總結(jié);

5.對于不執(zhí)行會議決議或連續(xù)兩次不能參加編輯部會議的成員,經(jīng)編輯部討論可給予警告,勸退,除名處理.

十二、網(wǎng)站編輯部成員自律守則及紀(jì)律

1.不得假借職權(quán),以本網(wǎng)站的名義在外招搖撞騙;

2.各成員間應(yīng)通力合作,內(nèi)部團(tuán)結(jié),不得搬弄是非或擾亂網(wǎng)站工作秩序;

3.各成員應(yīng)模范地遵守國家的法律法規(guī)和公共道德,做一個奉公守法的公民;;

5.各級主管要注意自身涵養(yǎng),改進(jìn)和提高管理水平;

6.各頻道信息發(fā)布必須有嚴(yán)格的信息發(fā)布流程;

7.各頻道的信息必須保證每周更新不少于兩次;

8.各頻道必須認(rèn)真負(fù)責(zé),向上網(wǎng)用戶提供良好的服務(wù),保證發(fā)布信息的合法性,安全性;

9.各頻道負(fù)責(zé)人確實保證個人負(fù)責(zé),不得泄露網(wǎng)絡(luò)發(fā)布管理密碼;

12.發(fā)現(xiàn)其他不能解決的問題應(yīng)及時通知上級主管人員.

十三、網(wǎng)站運(yùn)營必須遵守以下法規(guī)

《中華人民共和國計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定》

《中華人民共和國計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)管理暫行規(guī)定實施辦法》

《中華人民共和國計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》

《關(guān)于加強(qiáng)計算機(jī)信息系統(tǒng)國際聯(lián)網(wǎng)備案管理的通告》

《計算機(jī)信息網(wǎng)絡(luò)國際聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)管理辦法》

《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》中華人民共和國國務(wù)院令(第292號)

《互聯(lián)網(wǎng)電子公告服務(wù)管理規(guī)定》中華人民共和國信-息-產(chǎn)-業(yè)-部第三號令

《互聯(lián)網(wǎng)站從事登載新聞業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定》國務(wù)院新聞辦公室,信-息-產(chǎn)-業(yè)-部

十四、對有下列事績之一的編輯部成員,版主,社區(qū)成員,應(yīng)予以嘉獎

1.品性端正,工作努力,能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者;

2.熱心服務(wù),在工作中起到表率作用,有具體事績者;

3.提出合理化建議經(jīng)采納施行富有成效者;

4.發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報或妥為防止損害足為嘉許者;

5.對本網(wǎng)站有特殊貢獻(xiàn),足為同仁表率者;

6.有其他功績者.

十五、對有下列特殊情況之一者,予以懲處

1.對同事惡意攻擊誣陷,制造事端者;

2.不服從主管人員合理指導(dǎo),屢勸不聽者;

3.造謠生事,使本網(wǎng)站蒙受重大損失者;

4.利用本網(wǎng)站名譽(yù)在外招搖撞騙致使網(wǎng)站名譽(yù)受損者;

5.其他違反法令或網(wǎng)站規(guī)章制度情節(jié)嚴(yán)重者.

十六,獎懲的目常監(jiān)督,檢查,審核,執(zhí)行工作由網(wǎng)站常務(wù)組負(fù)責(zé)

1.嘉獎等級分為通報表揚(yáng),三等功,二等功,一等功,特等功;

2.懲處等級分為通報批評,警告,勸退,除名.

最新招聘?工資收入?就業(yè)形勢?崗位職責(zé)?小組

職位要求

1.協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理進(jìn)行貨品管理工作

2.業(yè)務(wù)分析并協(xié)助現(xiàn)場不舉調(diào)整等管理事項

4.現(xiàn)場巡視，賣場秩序維護(hù)

5.負(fù)責(zé)柜組品牌庫存管理及商場現(xiàn)場布局調(diào)整

6.協(xié)助營運(yùn)經(jīng)理處理與改善品牌調(diào)整的有關(guān)問題

7.做好進(jìn)銷存帳監(jiān)督庫存管理工作，滯銷商品及有問題商品的反饋和處理工作

8.做好柜組每月的盤點(diǎn)工作，做好賬實相符，如有盈虧，一定要查出原因，作出處理

10.對客戶回單以及首款單據(jù)的保存，記錄，賬務(wù)處理