干部是黨和國家事業(yè)的中堅(jiān)力量，在推進(jìn)中國式現(xiàn)代化進(jìn)程中發(fā)揮至關(guān)重要作用。全國、全省組織部長會(huì)議圍繞“推動(dòng)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實(shí)”進(jìn)行專章部署和系統(tǒng)安排。**市將深學(xué)細(xì)悟、準(zhǔn)確把握全國、全省組織部長會(huì)議精神，謀準(zhǔn)方向、謀實(shí)舉措，綜合施策激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，為高水平現(xiàn)代化強(qiáng)市建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

同志們：總書記指出：“干部干部，干是當(dāng)頭的，既要想干愿干積極干，又要能干會(huì)干善于干。”激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為，要以思想引領(lǐng)鼓足干部擔(dān)當(dāng)之志，以實(shí)訓(xùn)淬煉提升干部擔(dān)當(dāng)之能，統(tǒng)籌推進(jìn)干部鑄魂賦能工程，為干部干事創(chuàng)業(yè)積蓄強(qiáng)勁拼闖勢能。

聚焦思想鑄魂，蓄足樂于擔(dān)當(dāng)源動(dòng)力。思想自覺是擔(dān)當(dāng)作為的動(dòng)力源泉，只有政治清醒、信念堅(jiān)定、立場如磐，才能從源頭上筑牢擔(dān)當(dāng)根基。要堅(jiān)持教育引導(dǎo)干部從思想上正本清源、固本培元，著力提升干部“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的覺悟和境界。以黨性淬煉鑄基，筑牢忠誠之德。天下至德，莫大于忠。激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，最根本的是推動(dòng)黨員干部增強(qiáng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的高度自覺。常態(tài)化開展政治忠誠教育和黨性教育，引導(dǎo)黨員干部堅(jiān)定不移忠誠核心、擁戴核心、維護(hù)核心、捍衛(wèi)核心，以大擔(dān)當(dāng)鐵擔(dān)當(dāng)真擔(dān)當(dāng)詮釋絕對(duì)忠誠。要燒旺黨內(nèi)政治生活“熔爐”，用好用足批評(píng)和自我批評(píng)銳利武器，教育引導(dǎo)黨員干部時(shí)刻牢記“國之大者”，自覺在大局下謀劃一域、推進(jìn)工作，把黨中央和上級(jí)決策部署貫徹落實(shí)到制定重大政策、部署重大任務(wù)、推進(jìn)重大工作的實(shí)踐中，把對(duì)黨忠誠體現(xiàn)在履行黨員義務(wù)、做好本職工作的實(shí)效上。以創(chuàng)新理論篤志，把穩(wěn)信仰之舵。茍日新，日日新，又日新。對(duì)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)跟不上，就會(huì)思想松懈、理想滑坡、政治褪色，導(dǎo)致慵懶散、拖推躲、怠亂飄。深入實(shí)施黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)教育計(jì)劃，堅(jiān)持以學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為主線，組織黨員干部沉下心來讀原著學(xué)原文悟原理，掌握蘊(yùn)含其中的道理學(xué)理哲理，以學(xué)促干，切實(shí)將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)能。鞏固拓展主題教育成果，把“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”作為增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)自覺的永恒課題，引導(dǎo)干部感悟新思想的偉力，激發(fā)建功新時(shí)代的內(nèi)在豪情。以初心使命聚力，錘煉為民之心。民之所盼，政之所為。精心設(shè)計(jì)各類研修班，教育廣大干部樹立以“民”為重、不以“利”為先的政績觀，牢記宗旨使命，樹牢公仆意識(shí)，始終把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。悉心籌辦組工講堂，多邀請(qǐng)基層一線先進(jìn)干部生動(dòng)講述為民故事，激發(fā)廣大干部為民服務(wù)源動(dòng)力。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入實(shí)施叩門問需行動(dòng)，動(dòng)員干部隊(duì)伍大興調(diào)研，主動(dòng)問需于民，以民之所呼激發(fā)干部所為，在“魚水情深”“心心相印”中積蓄接續(xù)奮斗、拼搏前行的強(qiáng)勁勢能。

聚焦本領(lǐng)賦能，鍛造善于擔(dān)當(dāng)鐵臂膀。欲筑室者，先治其基。專業(yè)本領(lǐng)是擔(dān)當(dāng)作為的底氣所在，要將提升干部能力素質(zhì)作為干部隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)工程，完善精準(zhǔn)施訓(xùn)、實(shí)踐練兵、比武打擂工作機(jī)制，著力推動(dòng)黨員干部鍛造敢闖敢干的真本領(lǐng)、增強(qiáng)善作善成的硬實(shí)力。在精準(zhǔn)施訓(xùn)中補(bǔ)短賦能。堅(jiān)持靶向定位，錨定黨中央重大決策部署，聚焦高質(zhì)量發(fā)展“十項(xiàng)行動(dòng)”見行見效，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)化能力提升計(jì)劃，統(tǒng)籌優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，大力開展區(qū)域協(xié)同發(fā)展、建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系、城市精細(xì)化管理等專題培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)、服務(wù)群眾本領(lǐng)、防范化解風(fēng)險(xiǎn)本領(lǐng)，加強(qiáng)斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成。發(fā)揮部門行業(yè)政策和專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)本部門本系統(tǒng)干部崗位專業(yè)培訓(xùn)，幫助干部彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)，克服本領(lǐng)恐慌。注重運(yùn)用典型案例現(xiàn)場教學(xué)，分領(lǐng)域分批次組織干部赴先進(jìn)地區(qū)“沉浸式”現(xiàn)場研修，拓寬視野格局，激發(fā)創(chuàng)新活力。在實(shí)踐練兵中強(qiáng)筋壯骨。人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風(fēng)雨。把急難險(xiǎn)重任務(wù)作為干部“練兵場”，綜合運(yùn)用“調(diào)、掛、派”等方式，有組織、有計(jì)劃地把干部放到改革發(fā)展穩(wěn)定前沿鍛煉，放到艱苦復(fù)雜地區(qū)磨煉，放到關(guān)鍵吃勁崗位歷練，讓干部在火熱實(shí)踐中砥礪品格、錘煉作風(fēng)、增長才干。以天津市為例，為推動(dòng)組織工作聚力提質(zhì)，樹立正確用人導(dǎo)向，注重提高干部素質(zhì)能力，著力鍛造堪當(dāng)現(xiàn)代化建設(shè)重任的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。以“雛鷹培育”“瞪羚淬煉”行動(dòng)為抓手，加大干部交流輪崗力度，選拔機(jī)關(guān)優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“墩苗育苗”，讓干部撲下身子、沉到一線、干在基層，在協(xié)調(diào)矛盾糾紛、解決實(shí)際問題、處理具體事務(wù)中提升干事本領(lǐng)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。推動(dòng)開展政府單位、高等院校、重點(diǎn)園區(qū)互派掛職，在協(xié)同發(fā)展中增強(qiáng)干部多元復(fù)合能力，激發(fā)創(chuàng)新競進(jìn)源動(dòng)力，釋放干事創(chuàng)業(yè)新活力。在比武打擂中競進(jìn)出彩。健全“賽馬”機(jī)制，聚焦鄉(xiāng)村振興、基層治理、支部創(chuàng)建等重點(diǎn)工作開設(shè)能力比拼“賽馬場”，組織干部同臺(tái)競技，以“賽”的壓力催生“學(xué)”的動(dòng)力，通過以賽促學(xué)，以賽提能，以賽促干，形成干部成長與事業(yè)發(fā)展同頻共振、相得益彰的良好局面。實(shí)行考評(píng)獎(jiǎng)懲掛鉤機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果銜接運(yùn)用，讓先進(jìn)者“突出”、落后者“心憂”，在比學(xué)趕超中提升干部本領(lǐng)能力。

同志們：總書記強(qiáng)調(diào)：“要在選人用人上體現(xiàn)講擔(dān)當(dāng)、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明導(dǎo)向，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識(shí)別干部、評(píng)判優(yōu)劣、獎(jiǎng)懲升降的重要標(biāo)準(zhǔn)，把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認(rèn)不認(rèn)可作為選拔干部的根本依據(jù)。”要切實(shí)提升干部選任工作效能，著力健全能上能下的選人用人機(jī)制，提供上的平臺(tái)，讓有為者有位，暢通下的渠道，讓無為者失位，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向和從政環(huán)境。

聚焦有為有位，樹立選人用人風(fēng)向標(biāo)。樹立鮮明的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)干部最直接、最有效的激勵(lì)。樹牢擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向。疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，烈火見真金。要大力選任知重負(fù)重、開拓奮進(jìn)，關(guān)鍵時(shí)刻能扛硬活打勝仗的干部，堅(jiān)決不用不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé)、關(guān)鍵時(shí)刻臨陣退縮的干部。注重在高質(zhì)量發(fā)展等重要任務(wù)中比作為、看效果，對(duì)于勇于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，敢于打破常?guī)，破除隱形臺(tái)階，及時(shí)選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，真正讓有為者有位、能干者能上、優(yōu)秀者優(yōu)先。樹牢基層導(dǎo)向。宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍。注重選任基層歷練扎實(shí)、解決實(shí)際問題能力強(qiáng)、善于做群眾工作的干部。延伸干部考察識(shí)別觸角，深入基層一線考準(zhǔn)考實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大膽使用在重大斗爭最前沿、高質(zhì)量發(fā)展主戰(zhàn)場、為民服務(wù)第一線敢擔(dān)當(dāng)、肯作為的干部，給想干事、能干事、干成事的干部以舞臺(tái)，讓基層一線成為選拔任用干部的主渠道，推動(dòng)形成干部主動(dòng)到一線擔(dān)當(dāng)、干部從一線選拔的良性機(jī)制。樹牢實(shí)干導(dǎo)向。大道至簡，實(shí)干為要。我們的干部隊(duì)伍里正是因?yàn)橛幸慌忠慌液駥?shí)干的“老黃牛”，一些許多人不愿干、不屑干、缺名少利、有苦勞少功勞的事情才一件件得以落實(shí)，黨的事業(yè)和各項(xiàng)工作才一步步地向前推進(jìn)。要對(duì)“老黃牛”式干部高看一眼、厚愛一等、提攜一把，讓“老黃牛”有“干頭”更有“奔頭”。盤活用好職級(jí)資源，向?qū)嵏烧邇A斜，推動(dòng)每年拿出一定數(shù)量職級(jí)職數(shù)專門用于晉升長期堅(jiān)守、任勞任怨、吃苦奉獻(xiàn)者，真正讓實(shí)干者實(shí)惠、吃苦者吃香，不讓“老黃牛”出力又吃虧，埋頭又埋沒，最大限度發(fā)揮職務(wù)職級(jí)并行制度的激勵(lì)效應(yīng)。

聚焦無為失位，推動(dòng)能上能下常態(tài)化。干部能上能下是增強(qiáng)干部隊(duì)伍生機(jī)活力的必然要求，也是促進(jìn)干部干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾Ｕ稀Ｒν苿?dòng)干部能上能下，讓廣大干部看到“躺平”不可取、“躺贏”不可能，以“下”的壓力激發(fā)干的動(dòng)力。主動(dòng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)篩出狀態(tài)不佳的干部。堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，結(jié)合調(diào)研走訪、考核考察、績效結(jié)果等形成干部業(yè)績臺(tái)賬，如實(shí)記錄干部日常工作完成及關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)情況，作為分析干部勝任與否的重要依據(jù)。建立重點(diǎn)關(guān)注人員信息庫，以單位“一把手”或了解情況的人員為“探頭”，動(dòng)態(tài)掌握干部思想動(dòng)態(tài)、身體狀況、群眾口碑、八小時(shí)外情況，深化對(duì)干部的日常了解。強(qiáng)化組織人事、紀(jì)委監(jiān)委、督查審查部門的交流溝通，綜合用好巡視巡察、審計(jì)統(tǒng)計(jì)、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、民主評(píng)議、信訪舉報(bào)等方法，動(dòng)態(tài)掌握干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，從中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題、不勝任、不稱職的干部。增強(qiáng)研判，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部及時(shí)調(diào)整。根據(jù)干部存在問題的不同性質(zhì)和程度，分級(jí)預(yù)警、區(qū)別對(duì)待、重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)事業(yè)責(zé)任感不強(qiáng)、精神狀態(tài)差、領(lǐng)導(dǎo)能力不足的干部，可由組織予以重點(diǎn)關(guān)注與幫扶教導(dǎo)，若干部不能重拾干事創(chuàng)業(yè)的信心與斗志，對(duì)其進(jìn)行“下”的調(diào)整;對(duì)組織觀念淡薄、作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、行為失范的干部，可要求其限期內(nèi)向組織說清楚狀況并予以改正，原則上半年內(nèi)不得提拔，視情形進(jìn)行“下”的調(diào)整;對(duì)政治能力不過硬、政治立場不堅(jiān)定、理想信念動(dòng)搖、受黨紀(jì)重處分、因身心健康等原因無法正常履職的干部，對(duì)其立即進(jìn)行“下”的調(diào)整。跟蹤管理，做好“下”行干部后半篇文章。建立跟蹤回訪制度，通過聽個(gè)人剖析、聽同事評(píng)價(jià)、聽群眾口碑、看實(shí)際表現(xiàn)等方式進(jìn)行季度回訪，及時(shí)了解被調(diào)整干部的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想工作，幫助化解思想矛盾、放下思想包袱。堅(jiān)持懲前毖后、治病救人方針，對(duì)于“下”行干部察其表、析其里，搞清楚是思想認(rèn)識(shí)不到位還是素質(zhì)能力不足，對(duì)癥下藥。根據(jù)其專業(yè)特長，調(diào)整到招商引資、違建拆遷、信訪維穩(wěn)等一線工作，培養(yǎng)擔(dān)當(dāng)精神，重燃工作熱情，對(duì)積極改正錯(cuò)誤、實(shí)績突出、群眾認(rèn)可的“不計(jì)前嫌”，適時(shí)重新啟用，讓干部“下得來”，也“上得去”，心無旁騖干事創(chuàng)業(yè)。

同志們：注重“事上看”，以知事識(shí)人、察德辨才來考實(shí)政治素質(zhì)，激發(fā)干部奮進(jìn)狀態(tài)。干部敢于擔(dān)當(dāng)作為，既是政治品格，也是從政本分。全省組織部長會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深化干部政治素質(zhì)考察，真正把嚴(yán)、把住政治關(guān)。近年來，**市區(qū)分不同領(lǐng)域設(shè)置指標(biāo)，建立個(gè)性化政治素質(zhì)評(píng)價(jià)“參照系”，多維度做深做實(shí)政治素質(zhì)考察，取得較好成效。今年，將以具體事為切入點(diǎn)，探索建立“知事識(shí)人、察德辨才”工作體系，把干部的“事”“德”“才”與其政治素質(zhì)聯(lián)系起來，通過多渠道收集、多方式評(píng)價(jià)、常態(tài)化研判，事上看才、德上看人，以事量人、析事察德。重點(diǎn)是構(gòu)建考事考人深度融合機(jī)制，實(shí)行干部責(zé)崗清單化管理，開展干部適崗能力評(píng)估，深化近距離考察，通過全面性履職評(píng)價(jià)來看干部“大德”，“正向”把準(zhǔn)干部的政治立場、政治態(tài)度、政治覺悟和政治“三力”;優(yōu)化干部管理監(jiān)督機(jī)制，系統(tǒng)歸集分析監(jiān)督信息，及時(shí)了解干部“私德”，通過小事小節(jié)“背向”把握干部政治素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌各類信息強(qiáng)化綜合分析研判，為醞釀使用干部提供更加科學(xué)的依據(jù)，確保選出來的人信得過、靠得住、能放心。

強(qiáng)化“精準(zhǔn)煉”，實(shí)施“百千萬”干部能力提升工程，以組織有效賦能增強(qiáng)干部擔(dān)當(dāng)動(dòng)能。干部能擔(dān)當(dāng)，關(guān)鍵是要有能力擔(dān)當(dāng)。全省組織部長會(huì)議圍繞“全面提升干部履職能力”作出具體安排，讓我們干有抓手、落點(diǎn)更實(shí)。自今年起，**市將集中3年時(shí)間，實(shí)施“百千萬”干部能力提升工程，分層分類持續(xù)提升干部能力素質(zhì)。即：百名干部一線優(yōu)培，以優(yōu)秀年輕干部為主體，市縣每年選派100名左右干部包靠市級(jí)以上重點(diǎn)項(xiàng)目，選派100名干部到重點(diǎn)關(guān)鍵崗位掛職鍛煉，抽調(diào)100名左右干部參與巡視巡察、重點(diǎn)工作專班等集中任務(wù)，讓干部在一線鍛煉中成長成才。千名干部專業(yè)賦能，市縣兩級(jí)分領(lǐng)域、分層級(jí)建立1000人左右專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫，每年組織赴國內(nèi)重點(diǎn)高校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)，有計(jì)劃、有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)化培育;探索建立教育、衛(wèi)生等專業(yè)干部“試崗歷練”機(jī)制，試崗合適的及時(shí)提出使用意見。萬名干部素質(zhì)提升，廣泛開展“履職精業(yè)”、“知識(shí)更新”、干部“四下基層”、“明規(guī)正行”等行動(dòng)，探索解決履職水平不高、視野境界不寬、群眾工作能力不足、底線意識(shí)不強(qiáng)等短板，以全員素質(zhì)提升匹配高質(zhì)量發(fā)展需要。

激活“興奮點(diǎn)”，充分發(fā)揮職級(jí)職數(shù)使用效能，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性。全國組織部長會(huì)議提出，要持續(xù)釋放公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行等制度效能，激勵(lì)廣大公務(wù)員更好擔(dān)當(dāng)作為;全省組織部長會(huì)議也提出，要鞏固拓展職級(jí)晉升不及時(shí)、激勵(lì)作用發(fā)揮不充分問題專項(xiàng)整治成果。**市堅(jiān)持把職級(jí)晉升放到干部工作全局中謀劃，作為激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為的重要方式，將職級(jí)晉升與綜合考核成績掛鉤，加大向綜合考核居前、作出較大貢獻(xiàn)、獲得重要表彰獎(jiǎng)勵(lì)的單位和干部傾斜力度，職級(jí)職數(shù)使用效能進(jìn)一步得到發(fā)揮。今年，將在持續(xù)抓實(shí)專項(xiàng)整改的基礎(chǔ)上，建立較高職級(jí)職數(shù)“周轉(zhuǎn)池”，對(duì)表現(xiàn)突出的干部可不受單位職級(jí)職數(shù)限制優(yōu)先晉升職級(jí);對(duì)職能相近、編制數(shù)量少、無法核定較高職級(jí)職數(shù)的市直單位，探索實(shí)行“小范圍統(tǒng)籌”核定較高職級(jí)職數(shù)，破解晉升難題，持續(xù)激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。