計(jì)劃使我們能夠更好地掌控自己的生活和事業(yè)。確定優(yōu)先級(jí)可以有助于我們更好地安排任務(wù)的順序和重要性。下面是一份經(jīng)典的計(jì)劃案例，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇一
20xx年是集團(tuán)成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展階段，組織管理、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈，企業(yè)自身人力資源狀況是根基，人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)，而人力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計(jì)者，如何讓這座大廈建設(shè)得獨(dú)具企業(yè)特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，2020年我們將結(jié)合集團(tuán)實(shí)際情況，按計(jì)劃腳踏實(shí)地落實(shí)每一項(xiàng)工作，最終完成20xx年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成；新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要；培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高；通過(guò)舉辦各種技能活動(dòng)，加強(qiáng)公司與公司間、同事與同事間的交流，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。具體工作計(jì)劃如下：
目前集團(tuán)處于籌備階段，各項(xiàng)制度尚未健全，我們將根據(jù)公司的實(shí)際情況，明確組織架構(gòu)，編制出一套集團(tuán)公司的人力資源管理操作流程體系，同時(shí)指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)，參照集團(tuán)人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理。各項(xiàng)制度建立計(jì)劃于20xx年x月x日前完成。
1、建立新員工入職管理制度。目前各公司對(duì)新員工方面的關(guān)注度偏低，容易造成新入職員工的流失。為此將建立新員工入職管理制度，對(duì)新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé)是從新員工入職的第一天開(kāi)始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化，讓其盡快融入公司；二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。對(duì)于新員工的導(dǎo)師我們要進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式，并給與鼓勵(lì)性的補(bǔ)貼，年終評(píng)選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)勵(lì)。
2、建立新的培訓(xùn)管理制度。培訓(xùn)是一個(gè)公司提升員工素質(zhì)的有效方法，但需要系統(tǒng)化的去實(shí)施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類(lèi)、職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)、管理技能類(lèi)，各板塊業(yè)務(wù)類(lèi)，職業(yè)素養(yǎng)類(lèi)全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類(lèi)各業(yè)務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類(lèi)屬新入職員工參加學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)方式將實(shí)行多樣化，公司、部門(mén)統(tǒng)一組織，個(gè)人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書(shū)。
3、完善員工手冊(cè)。員工手冊(cè)是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書(shū)，是指引員工方向的指南針。首先對(duì)原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進(jìn)行修改，再者對(duì)出現(xiàn)爭(zhēng)議的條款進(jìn)行細(xì)化，再者補(bǔ)充新的內(nèi)容，如基本禮儀規(guī)范等。
4、完善薪酬福利制度。新的一年將對(duì)原來(lái)的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。
5、建立集團(tuán)職級(jí)管理體系及評(píng)價(jià)體系。為更好的進(jìn)行集團(tuán)化的管控，將對(duì)集團(tuán)的職級(jí)進(jìn)行梳理，按行政系列、專(zhuān)業(yè)系列進(jìn)行劃分，對(duì)職級(jí)的評(píng)定擬定可衡量的標(biāo)準(zhǔn)。如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位2年內(nèi)；資深員工入司兩年以上、社會(huì)同等崗位工作兩年以上。
6、完善績(jī)效考核管理制度。20xx年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步實(shí)施績(jī)效考核，對(duì)每個(gè)月的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)需完善的內(nèi)容將匯總、修正，以便更適合各公司的績(jī)效管理需求。
目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。在20xx年將做一次全面的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類(lèi)，并實(shí)行年度培訓(xùn)積分制。
1、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團(tuán)的基本情況、學(xué)習(xí)日?；径Y儀常識(shí)等，由集團(tuán)人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊(cè)、制作成ppt。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門(mén)板塊進(jìn)行，由部門(mén)主管或經(jīng)理?yè)?dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻，根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。主要以理論知識(shí)、實(shí)操、案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行，培訓(xùn)后進(jìn)行實(shí)際操作或理論知識(shí)書(shū)面考核。
3、強(qiáng)化培訓(xùn)，主要是對(duì)日常業(yè)務(wù)知識(shí)技能的硬性要求，通過(guò)反復(fù)培訓(xùn)的方式，強(qiáng)化員工提升工作技能。此培訓(xùn)可通過(guò)舉辦一些專(zhuān)題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。
4、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過(guò)此類(lèi)培訓(xùn)從而進(jìn)一步提高員工的整體素質(zhì)。此類(lèi)培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、基礎(chǔ)崗位實(shí)際需求安排，可通過(guò)外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi)部授課等方式進(jìn)行。
5、與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。2020年將與聚成公司合作，辦理在線(xiàn)會(huì)員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線(xiàn)學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、部門(mén)按月組織員工進(jìn)行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進(jìn)行分享、討論、寫(xiě)學(xué)習(xí)心得、考核等。
6、組織外出拓展培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通及增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。平常各公司、各部門(mén)溝通較少，通過(guò)組織外出拓展進(jìn)一步加強(qiáng)大家的溝通交流，增進(jìn)感情與團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。20xx年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。
培訓(xùn)實(shí)行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對(duì)不同職級(jí)規(guī)定年度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時(shí)，總體人均年度不少于20小時(shí)，對(duì)積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過(guò)考核評(píng)出學(xué)習(xí)先進(jìn)員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
20xx年各公司將實(shí)行新的績(jī)效考核模式，將有一個(gè)逐漸適應(yīng)的過(guò)程，在試行的過(guò)程中要進(jìn)行不斷的總結(jié)，找出更適合部門(mén)、個(gè)人的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工的績(jī)效面談，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)屬下自身不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)，不斷改進(jìn)績(jī)效，使員工在執(zhí)行績(jī)效考核的過(guò)程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。
地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20xx年1月試行；超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在20xx年x月試行。
隨著公司的多元化發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團(tuán)所需求的人才要求也逐步提高，為了在急需時(shí)能及時(shí)補(bǔ)充，保證日常工作的正常開(kāi)展，我部將從多渠道進(jìn)行人才的儲(chǔ)備。
1、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對(duì)于基層管理人員實(shí)行內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過(guò)績(jī)效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺(tái)，留住骨干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。
2、通過(guò)人才網(wǎng)站、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等方式，儲(chǔ)備公司一般崗位人才。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。
3、對(duì)于新開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目提前做好招聘計(jì)劃，找尋到企業(yè)需要的人才。
為了配合新的績(jī)效考核模式，擬對(duì)原有薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整，以便更好的推動(dòng)績(jī)效考核的實(shí)施，達(dá)到激勵(lì)的作用。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫助。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇二
估計(jì)許多人都聽(tīng)過(guò)人力資源專(zhuān)員，大家知道嗎?崗位職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，人力資源專(zhuān)員要熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程。下面是小編為大家整理的人力資源專(zhuān)員崗位最新職責(zé)，希望能幫助到大家!
1、管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系，建立和諧、健康的勞資關(guān)系;。
2、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、異動(dòng)、晉升、離職等相關(guān)手續(xù)辦理;。
3、負(fù)責(zé)員工人事檔案、勞動(dòng)合同和人力資源組所有文件檔案管理;。
4、受理員工各類(lèi)投訴和勞動(dòng)糾紛，組織安排員工面談;。
5、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)各類(lèi)員工的培訓(xùn)及活動(dòng)策劃;。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
1、主導(dǎo)/協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人修訂公司各項(xiàng)人力資源制度及體系;。
2、編制公司招聘計(jì)劃，負(fù)責(zé)集團(tuán)范圍內(nèi)員工的招聘工作，建立并維護(hù)人才庫(kù)信息;。
3、負(fù)責(zé)員工入職、試用期、異動(dòng)和離職管理;。
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行績(jī)效考核的組織工作;。
6、負(fù)責(zé)進(jìn)行薪資核算與發(fā)放、個(gè)稅申報(bào)等;。
7、負(fù)責(zé)與外包公司對(duì)接公司員工社保事宜;。
8、負(fù)責(zé)福利方案制定、執(zhí)行及費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作;。
9、人事管理信息系統(tǒng)的使用與日常維護(hù);。
10、負(fù)責(zé)與上級(jí)工會(huì)、市總工會(huì)等有關(guān)部門(mén)的溝通和聯(lián)絡(luò)，做好匯報(bào)、協(xié)調(diào)工作;。
11、負(fù)責(zé)對(duì)子公司人力版塊工作的監(jiān)管;。
12、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
4.負(fù)責(zé)公司的公章蓋印、辦公衛(wèi)生、固定資產(chǎn)、車(chē)輛使用、集體宿舍管理;。
6.負(fù)責(zé)公司整體形象、辦公環(huán)境、綠化植物的管理;。
9.負(fù)責(zé)公司人事資源總體規(guī)劃、薪酬、福利、新職員培訓(xùn)(基礎(chǔ)入職培訓(xùn));。
13.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作;。
14.負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。
1、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等整體工作的組織、實(shí)施;。
2、根據(jù)招聘計(jì)劃，拓展多種招聘渠道，滿(mǎn)足各部門(mén)人才需求并建立公司人才儲(chǔ)備體系;。
3、完善培訓(xùn)體系，培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施、分析與改進(jìn)等工作;。
5、處理員工糾紛，協(xié)調(diào)部門(mén)和員工關(guān)系;。
6、年度人力資源預(yù)算/培訓(xùn)預(yù)算的擬定、實(shí)施。
4、傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng);。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇三
引導(dǎo)語(yǔ)：有企業(yè)人力資源培訓(xùn)是提高國(guó)有企業(yè)人力資源素質(zhì)、挖掘國(guó)有企業(yè)人力資源潛能、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化需要、促進(jìn)人的全面發(fā)展及社會(huì)和諧發(fā)展的重要途徑。本文是小編為大家整理的人力資源培訓(xùn)計(jì)劃范文，希望對(duì)你有所幫助。
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“xx”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
(二)面向全員，突出重點(diǎn)。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。
(四)盤(pán)活資源，注重實(shí)效。
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。
1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。
3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授“”知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠(chǎng)家聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的'專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的培訓(xùn)。
1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。
2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專(zhuān)業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
(四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。
1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開(kāi)展xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。
2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專(zhuān)家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班，開(kāi)展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。
3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶(hù)培訓(xùn)。
(五)為公司“xx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。
(一)加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。
公司將通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系
1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。
2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
(三)對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的能力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿(mǎn)足高層次培訓(xùn)需求。
1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專(zhuān)業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿(mǎn)足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。
2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門(mén))在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。
3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門(mén))界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇四
工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。比如:辦公室文書(shū)崗位職責(zé)、辦公室公文處理工作職責(zé)。那么人力資源專(zhuān)員的崗位職責(zé)是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的關(guān)于人力資源專(zhuān)員的職責(zé)七篇，希望能幫助到大家!
1、負(fù)責(zé)全體員工的人事檔案管理工作。
2、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期的跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同的簽訂并且形成相應(yīng)檔案資料。
3、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問(wèn)卷的發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。
4、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。
5、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料的定期統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)，并且對(duì)績(jī)效考核的方式方法提出意見(jiàn)和建議。
6、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。
7、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)的督導(dǎo)與跟進(jìn)。
8、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并且提出改進(jìn)意見(jiàn)。
9、負(fù)責(zé)公司人事文件的呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
10、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司的福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。
11、協(xié)助人事行政經(jīng)理處理人事方面的其他工作。
12、協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘的面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)的辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。
1、及時(shí)了解各部門(mén)招聘需求;。
2、負(fù)責(zé)招聘渠道的建設(shè)、維護(hù)和拓展;。
3、執(zhí)行招聘工作流程，負(fù)責(zé)簡(jiǎn)歷篩選、面試通知，協(xié)助做好人員面試工作;。
4、安排候選人入職、培訓(xùn)通知等工作;。
5、定期與新員工及用人部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通，協(xié)助新員工快速成長(zhǎng)。
6、完成上級(jí)臨時(shí)交代的'各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、負(fù)責(zé)按公司規(guī)范程序辦理員工入職、轉(zhuǎn)崗、離職等人事手續(xù);。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)人事工作;。
3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。
4、基礎(chǔ)工資表的制作及提交;。
5、負(fù)責(zé)員工繳納社保，建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同。
6、負(fù)責(zé)公司重要檔案管理;。
7、幫助建立員工關(guān)系，配合組織員工的活動(dòng);。
1、員工招聘、選拔、錄用、培訓(xùn)、調(diào)動(dòng)、晉升、福利待遇、離職等手續(xù)辦理;。
2、修改公司各項(xiàng)規(guī)章制度;切實(shí)做好績(jī)效管理制度的執(zhí)行;。
3、員工入職的培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)工作;職員檔案錄入、存檔、更新;。
4、勞動(dòng)合同的簽訂以及社保的辦理。
5、企業(yè)勞動(dòng)年審的辦理;。
6、員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察，處理職員獎(jiǎng)懲事宜;。
7、總經(jīng)理臨時(shí)交待的其它工作。
3、負(fù)責(zé)人事部的文件、資料的歸檔保管，負(fù)責(zé)上級(jí)文件的接收和傳遞工作;負(fù)責(zé)檔案資料的補(bǔ)充、歸檔和轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出的傳遞工作。
4、按上級(jí)要求定期做好人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)、及時(shí)準(zhǔn)確掌握酒店各級(jí)員工的變化情況;抓好員工宿舍及員工餐的監(jiān)督管理工作。
5、辦理每年員工體檢工作事宜，及外來(lái)人員的暫住證辦理。完成酒店領(lǐng)導(dǎo)交派的其它工作。
1、負(fù)責(zé)人力資源管理的規(guī)范化建設(shè)，負(fù)責(zé)人力資源管理制度、人事基礎(chǔ)管理、資產(chǎn)管理體系的不斷完善。
2、負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)、剩余物資管理，掌握公司資產(chǎn)分布、保養(yǎng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)移狀況，審核資產(chǎn)的新購(gòu)、調(diào)撥、報(bào)廢，固定資產(chǎn)報(bào)廢須到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。
3、抓好員工的思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化建設(shè)，不斷提高員工的思想覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平。
4、負(fù)責(zé)根據(jù)公司、管理服務(wù)中心、部門(mén)年度工作目標(biāo)和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需要，制定行政人事工作月度目標(biāo)和具體工作計(jì)劃，并在期末進(jìn)行評(píng)估總結(jié)。
5、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理公司的采購(gòu)工作。
6、負(fù)責(zé)或協(xié)助組織、策劃公司的有關(guān)活動(dòng)。
7、負(fù)責(zé)控制公司各項(xiàng)行政費(fèi)用的開(kāi)支。
8、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作。
9、協(xié)助公司員工招聘、培訓(xùn)。
1.制定招聘方案，實(shí)施招聘工作,包括招聘預(yù)算建議與控制、招聘渠道建立完善、資料初選、面試、向部門(mén)推薦、試用期滿(mǎn)評(píng)估、分析招聘kpi等，對(duì)內(nèi)保證招聘的效率和效果，對(duì)外維護(hù)公司的形象。
2.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議及相關(guān)協(xié)議文本的修訂;與勞務(wù)公司洽談勞務(wù)協(xié)議條款;對(duì)勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議及相關(guān)協(xié)議在簽訂、終止、解除時(shí)發(fā)生的情況能提出解決方案,并處理，保證文本及執(zhí)行過(guò)程合法。
3.負(fù)責(zé)勞動(dòng)爭(zhēng)議的調(diào)解和相關(guān)訴訟，接待員工來(lái)訪(fǎng)，員工違紀(jì)行為處理。
4.根據(jù)公司年度員工滿(mǎn)意度調(diào)查方案進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，對(duì)調(diào)查過(guò)程進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)撰寫(xiě)、提供分析報(bào)告，向相關(guān)部門(mén)落實(shí)改進(jìn)措施，并組織改進(jìn)情況的定期反饋。
5.負(fù)責(zé)員工離職面談，提供年度分析報(bào)告。
6.協(xié)助公司績(jī)效管理工作，參與實(shí)施員工績(jī)效考核結(jié)果分折及信息歸檔等工作。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇五
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我叫hbrc，我是**農(nóng)業(yè)大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)的一名即將畢業(yè)的學(xué)生在大學(xué)期間，我學(xué)習(xí)努力，成績(jī)優(yōu)秀，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)了一些專(zhuān)業(yè)的理論與實(shí)踐知識(shí)，積極的參加社會(huì)實(shí)踐工作，鍛煉了自身的心理素質(zhì)和人際交往能力。
大學(xué)期間的學(xué)習(xí)、生活使我培養(yǎng)了責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，同時(shí)在在團(tuán)隊(duì)合作方面有了很大的提高。
我十分珍惜求學(xué)生涯的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，四年里本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那髮W(xué)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握了專(zhuān)業(yè)技能涉獵了豐富的相關(guān)課外知識(shí)。在校期間能積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，在四年的大學(xué)生活中，嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)取。在生活方面，熱情待人，對(duì)于自己的過(guò)錯(cuò)勇于承擔(dān)責(zé)任，受到老師、同學(xué)好評(píng)。能夠吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)、自信、敬業(yè)。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，并且腳踏實(shí)地的努力的辦好每一件事。
一滴滴汗水是面對(duì)昨日舒心的微笑，也是走向未來(lái)豐沛的信心。我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛，那顆真誠(chéng)而熱愛(ài)事業(yè)的心，用那雙善于操作而有力的手，那雙發(fā)誓踏平坎坷的腳一如繼行的發(fā)揚(yáng)對(duì)工作求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)和對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的`精神，磨礪前行。
誠(chéng)然，缺乏經(jīng)驗(yàn)是我的不足，但我擁有飽滿(mǎn)的熱情以及"干一行愛(ài)一行"的敬業(yè)精神。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，人才濟(jì)濟(jì)，我不一定是最優(yōu)秀的。但我仍然自信。"天行健，君子以自強(qiáng)不息"一直是我的人生格言!
過(guò)去并不代表未來(lái)，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵，對(duì)于實(shí)際工作我相信，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。
此致
敬禮!
自薦人：hbrc
尊敬的xx先生：
您好!去年眾多新聞媒體曾報(bào)道過(guò)貴公司上市公司股票上市的消息，得知貴公司正籌備擴(kuò)大業(yè)務(wù)，招聘員工。昨天，在xx人才網(wǎng)站的招聘廣告，獲悉貴公司招聘人力資源管理專(zhuān)員，特冒昧寫(xiě)信自薦。
三個(gè)月后，我將從本市煙臺(tái)大學(xué)人力資源管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)。在學(xué)校四年學(xué)習(xí)期間，曾學(xué)習(xí)過(guò)《現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理》《管理學(xué)》《人員素質(zhì)測(cè)評(píng)與選拔》《員工培訓(xùn)管理》《績(jī)效管理》《薪酬管理》《勞動(dòng)關(guān)系與勞動(dòng)法》《職業(yè)生涯規(guī)劃》等主要專(zhuān)業(yè)課程以及《組織運(yùn)作管理》《組織行為學(xué)》《大學(xué)英語(yǔ)》《高等數(shù)學(xué)》《經(jīng)濟(jì)學(xué)》等基礎(chǔ)課程。各科學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)異，屢次獲得國(guó)家及學(xué)校獎(jiǎng)學(xué)金，并獲取三好學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、“挑戰(zhàn)杯”山東省創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽校一等獎(jiǎng)、“挑戰(zhàn)杯”山東省創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽山東省三等獎(jiǎng)、“用友杯”erp沙盤(pán)模擬大賽校內(nèi)選拔賽二等獎(jiǎng)、學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)4×400米二等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。我參加過(guò)計(jì)算機(jī)等級(jí)、大學(xué)英語(yǔ)等級(jí)考試，并取得英語(yǔ)四級(jí)證書(shū)、英語(yǔ)六級(jí)證書(shū)、計(jì)算機(jī)二級(jí)vb證書(shū)、普通話(huà)二級(jí)乙等證書(shū)、企業(yè)人力資源管理師(三級(jí))、駕駛證c1證等基本證書(shū)。我認(rèn)為從事人力資源管理工作務(wù)必要明理、正直，因此在大學(xué)期間所讀課外書(shū)籍大部分與心理學(xué)、古典哲學(xué)、古典文化有關(guān)。
大學(xué)期間在參與創(chuàng)建的模擬公司及創(chuàng)業(yè)大賽中我都擔(dān)任人力資源部總監(jiān)一職，而且我熱愛(ài)運(yùn)動(dòng)，喜歡和別人交流，尤其喜歡打籃球和踢足球。欣聞貴公司招聘人力資源管理人員，我十分渴望您能給我這個(gè)機(jī)會(huì)。如果人力資源管理專(zhuān)員已有合適人選，我還愿意從事貴公司廣告中提到的人力資源管理相關(guān)工作。
茲奉上個(gè)人簡(jiǎn)歷。如蒙約期面談，敬請(qǐng)惠告時(shí)間、地點(diǎn)，我將準(zhǔn)時(shí)拜見(jiàn)。如需其他證明材料，請(qǐng)您賜告，我將及時(shí)寄上。
聯(lián)系電話(huà)：xx-xx 個(gè)人郵箱：xx-xxx-x
通訊地址：
此致
敬禮!
申請(qǐng)人： xx-xxx-x
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是北京科技大學(xué)人力資源管理系07級(jí)的一名剛剛走出大學(xué)校門(mén)的學(xué)子，懷著對(duì)貴公司的尊重與向往，我真摯地寫(xiě)了這封自薦信，向您展示一個(gè)完全真實(shí)的我，希望貴單位能接納我成為其中的一員。
通過(guò)四年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，我深深地喜愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)讓我熟知人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)及薪酬管理等方面的知識(shí)。我來(lái)自江蘇無(wú)錫。家住江蘇省無(wú)錫市錫山區(qū)港下鎮(zhèn)西壬巷村尤木橋19號(hào)。今日獲悉貴單位招聘有助于事業(yè)發(fā)展的員工，我想應(yīng)聘貴單位的相關(guān)職位。
在校四年期間，我學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦。大二參加了黨校培訓(xùn)并順利合格結(jié)業(yè)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)努力我拿到了國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)證書(shū)、江蘇省計(jì)算機(jī)新編一級(jí)證書(shū)、普通話(huà)二級(jí)甲等證書(shū)。并在大三暑假拿到了中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證c1證。
同時(shí)作為一名社會(huì)人，我積極參加各種活動(dòng)。曾任職系文娛，組織舉辦多長(zhǎng)大型晚會(huì)及校級(jí)比賽。在這過(guò)程中不斷提高了自身的人際交往能力及處事能力。也參加了多項(xiàng)校外活動(dòng)，參加過(guò)tcl彩電、奧克斯空調(diào)等家電的促銷(xiāo)活動(dòng)，在常熟市金南紙業(yè)有限公司擔(dān)任辦公室助理，也作為學(xué)校舞蹈社教員指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)舞蹈技術(shù)。作為紅十字會(huì)的一員，我每學(xué)期參加獻(xiàn)血活動(dòng)。由于愛(ài)好街舞，曾組織、參加校街舞大賽并獲得嘉獎(jiǎng)。
大量的實(shí)踐活動(dòng)使我有機(jī)會(huì)接觸各種各樣的人，遇到各種各樣的困難。在處理這些問(wèn)題的同時(shí)我鍛煉了自身的處事能力，能全面思考問(wèn)題，對(duì)事物有自己的見(jiàn)解。這些既培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神，又使我能袒誠(chéng)面對(duì)自身的問(wèn)題。
求職之途，百舸爭(zhēng)流，學(xué)業(yè)初成，便要直面真正的人生，內(nèi)心因不經(jīng)滄桑忐忑不安。但我堅(jiān)信，在一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取的集體中，在仁愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)的明澤和提攜下，初諳世事的學(xué)子足能兵可成將、木可成樹(shù)。踏踏實(shí)實(shí)做人，是父母對(duì)我的諄諄教誨，知識(shí)和汗水是我對(duì)您善視和愛(ài)護(hù)的無(wú)限回報(bào)。對(duì)于事業(yè)與未來(lái)，我會(huì)執(zhí)著追求；對(duì)于失敗與挫折，我會(huì)坦然面對(duì)。我有足夠的勇氣與毅力，去迎接生命里的每一次挑戰(zhàn)！我不敢斷言我是最優(yōu)秀的，但請(qǐng)相信我定將是最努力！最積極的！若為惠納，我將盡心竭力。
加入wto的中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，對(duì)大批優(yōu)秀人才的需求，使人力資源管理人才面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，我將以“奮力攻艱志在必奪，堅(jiān)定信心知難而進(jìn)”繼續(xù)努力?！昂ｉ煈{魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”我相信，在自己的勤奮和努力下，定會(huì)成為一名優(yōu)秀的人力資源管理人才！
其后我將附上個(gè)人簡(jiǎn)歷及個(gè)人資料一份。祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上！
自薦人：xx-x
2015年11月19日
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！衷心的感謝您在百忙之中翻閱我的這份材料，并祝愿貴單位事業(yè)欣欣向榮，蒸蒸日上！
我叫蔡xx，是廣東商學(xué)院管理學(xué)院04屆人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，將于2015年7月畢業(yè)。自從進(jìn)入大學(xué)之后，高考后的輕松、獲知被錄取的喜悅隨風(fēng)而逝，因?yàn)槲业脧男麻_(kāi)始，繼續(xù)努力奮斗，迎接新的挑戰(zhàn)。大學(xué)四年是我思想、知識(shí)結(jié)構(gòu)及心理、生長(zhǎng)成熟的四年。惠于廣東商學(xué)院濃厚的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新氛圍，熔融其中的我成為了一名“德才兼?zhèn)洹钡膹?fù)合型人才。時(shí)光飛逝，我將懷著我童年的夢(mèng)想、青年的理想以及人生的激-情離開(kāi)我的母校，走上工作崗位。
“厚德、勵(lì)學(xué)、篤行、拓新”是我學(xué)校的校訓(xùn)，從入學(xué)以來(lái)，我一直把它銘記在心，立志要在大學(xué)四年里全面發(fā)展自己，從適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的角度提高個(gè)人素質(zhì)。將來(lái)真正能在本職工作上做出成績(jī)，為母校爭(zhēng)光。
我以“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“厚德”當(dāng)先，首先我注重個(gè)人品德的提升，注重誠(chéng)信做人，我時(shí)刻注意學(xué)習(xí)黨的先進(jìn)思想，密切關(guān)注黨的動(dòng)態(tài)，是學(xué)校的學(xué)生代表和團(tuán)員學(xué)生代表；在學(xué)習(xí)上勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研，力求深刻理解，認(rèn)真掌握了人力資源管理各個(gè)板塊的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并考取了“國(guó)家高級(jí)人力管理師三級(jí)證書(shū)”；另外，我注重拓寬自己的知識(shí)面，對(duì)課外知識(shí)也有比較廣泛的涉獵；同時(shí)，為了全面提升個(gè)人素質(zhì)，我積極參加各種課余活動(dòng)和科技學(xué)術(shù)創(chuàng)新比賽，除了獲得了很多的獎(jiǎng)勵(lì)外，這些經(jīng)歷使更我認(rèn)識(shí)到團(tuán)結(jié)合作、知識(shí)創(chuàng)新的重要性，也學(xué)到了很多社交方面的知識(shí)，增加了閱歷，相信這對(duì)我今后投身社會(huì)將起重要作用。我還注重參加各種實(shí)踐活動(dòng)，不但參加了很多的兼職，還到了很多企業(yè)去實(shí)習(xí)，從現(xiàn)實(shí)中提升自己的素質(zhì)。
大學(xué)四年，最令我自豪是的：在家庭貧困無(wú)法供我讀書(shū)的情況下，我通過(guò)參加勤工儉學(xué)和兼職活動(dòng)賺取學(xué)雜費(fèi)和生活費(fèi)，出色完成了學(xué)業(yè)，完成人生的蛻變，例如連續(xù)兩年獲得“廣東商學(xué)院自強(qiáng)之星”和“全國(guó)自強(qiáng)之星提名獎(jiǎng)”（全校僅我一人），這是對(duì)我“艱苦奮斗，自強(qiáng)不息”的肯定，對(duì)未來(lái)，我也有了明確的職業(yè)生涯規(guī)劃，曾經(jīng)參加全國(guó)性和廣東省的大學(xué)生職業(yè)規(guī)劃大賽，獲得“職業(yè)規(guī)劃之星”就是見(jiàn)證，我也自己創(chuàng)辦了我的大學(xué)生百分網(wǎng)（http://jianli./），獲得學(xué)校學(xué)生學(xué)習(xí)創(chuàng)新網(wǎng)站項(xiàng)目比賽的一等獎(jiǎng)，為構(gòu)建學(xué)校的大學(xué)生職業(yè)畢業(yè)生求職平臺(tái)作出了很大的貢獻(xiàn)，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。
大學(xué)四年，也使我形成了“思維敏捷、陽(yáng)光干練 、自信樂(lè)觀、積極上進(jìn)、富有團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神、為人真誠(chéng)、吃苦耐勞、善于溝通協(xié)調(diào)、責(zé)任心強(qiáng)、具備良好的心理素質(zhì)”的個(gè)性特點(diǎn)。老師及朋友對(duì)我的評(píng)價(jià)是“身心健康酷愛(ài)運(yùn)動(dòng)；堅(jiān)強(qiáng)自信志愿成才；熱情大方不拘小節(jié)；坦誠(chéng)有禮不失風(fēng)度；勤奮愛(ài)學(xué)悟性頗高；心直口快不傷大雅；樂(lè)觀向上心態(tài)健康；興趣廣泛但非平庸；聲音悅耳善于溝通；誠(chéng)實(shí)可靠責(zé)任心強(qiáng)”。
現(xiàn)在，我以滿(mǎn)腔的熱情，準(zhǔn)備投身到現(xiàn)實(shí)社會(huì)這個(gè)大熔爐中，雖然存在很多艱難困苦，但我堅(jiān)信，大學(xué)生活給我的精神財(cái)富能夠使我戰(zhàn)勝它們。
“長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄?！?，希望貴公司能給我一個(gè)發(fā)展的平臺(tái)，我會(huì)好好珍惜它，并全力以赴，為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值而奮斗，為貴公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量！
此致
敬禮！
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇六
結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展2020年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階：
1、招聘方面：配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20xx年電廠(chǎng)改制的人員配置工作。
2、培訓(xùn)方面：
組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。
抓好機(jī)電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。
全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。教培科每月盤(pán)點(diǎn)整理培訓(xùn)臺(tái)帳形成記錄。對(duì)各分廠(chǎng)報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠(chǎng)建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。
加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)，對(duì)“勞動(dòng)法”、“勞動(dòng)合同法”、“公文寫(xiě)作”、“人力資源管理知識(shí)”等進(jìn)行培訓(xùn)。
3、考勤和勞動(dòng)紀(jì)律方面。
繼續(xù)完善指紋考勤機(jī)的各項(xiàng)管理，在化工廠(chǎng)增加一臺(tái)指紋考勤機(jī)，和信息中心配合把所有指紋考勤機(jī)都用攝像頭進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)考勤數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行考核，各單位每月必須對(duì)手工考勤和電子考勤以及各類(lèi)請(qǐng)假手續(xù)進(jìn)行雙向核對(duì)，以最終核對(duì)后的結(jié)果計(jì)算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。
4、勞資方面。
對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。
強(qiáng)化人事信息動(dòng)態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。
人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。
對(duì)工資核算核發(fā)進(jìn)行考核，確保工資核算核發(fā)的準(zhǔn)確性。
做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。
5、制度建設(shè)方面。
配合公司經(jīng)營(yíng)政策對(duì)20xx年人員進(jìn)行再次編制。
配合碳黑廠(chǎng)的開(kāi)工做好定編定員編制和倒班編制工作。
完善《員工培訓(xùn)管理措施》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。
6、其他。
做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。
總之，通過(guò)20xx年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過(guò)我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運(yùn)行質(zhì)量，為xx集團(tuán)20xx年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇七
很多人都想應(yīng)聘人力資源專(zhuān)員工作，大家知道嗎?崗位職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，人力資源專(zhuān)員要熟悉國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程。下面是小編為大家整理的人力資源專(zhuān)員崗位職責(zé)范本5篇，希望能幫助到大家!
1.負(fù)責(zé)區(qū)域員工的人事檔案管理工作，為人事變動(dòng)提供參考和依據(jù);。
2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理及辦公用品的管理工作;。
3.負(fù)責(zé)員工宿舍管理、衛(wèi)生管理以及辦公室日常事務(wù)管理工作;。
5.績(jī)效考核的匯總工作及月考勤的匯總;。
6.協(xié)助區(qū)域人力資源專(zhuān)員(主管)做好員工的活動(dòng)安排和新員培訓(xùn)工作;。
7.員工制服訂制的匯總工作及文具的發(fā)放工作;。
8.區(qū)域發(fā)文通知的草擬及執(zhí)行追蹤;。
1.協(xié)助上級(jí)進(jìn)行招聘工作。
2.負(fù)責(zé)員工入離職、調(diào)任、晉升等手續(xù)。
3.考勤監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)匯總。
4.對(duì)公司各種文件和檔案進(jìn)行整理、歸檔。
5.協(xié)助起草日常公文、通知等相關(guān)文書(shū)工作。
6.完成上級(jí)安排的其他事項(xiàng)。
1、根據(jù)公司人力資源規(guī)劃，梳理各部門(mén)的招聘需求并進(jìn)行合理建議;。
2、執(zhí)行各部門(mén)招聘計(jì)劃;。
3、協(xié)助完成公司行政日常事務(wù)工作，為公司運(yùn)營(yíng)提供有效后勤服務(wù);。
4、協(xié)助員工關(guān)系、組織發(fā)展、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)等人力工作，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并提供解決方案，幫助各事業(yè)部進(jìn)行有效的團(tuán)隊(duì)管理。
1)根據(jù)集團(tuán)總部人力資源管理制度，貫徹和落實(shí)各個(gè)案中心人力資源的管理(含招聘、簽訂勞動(dòng)合同、培訓(xùn)、評(píng)估等)。
2)制訂區(qū)域內(nèi)特需崗位的崗位職責(zé)(集團(tuán)管理文件崗位職責(zé)內(nèi)未涉及的崗位職責(zé))。
3)管理省/直轄市內(nèi)重要的文件和合同、協(xié)議、員工檔案。
4)負(fù)責(zé)收集審核省/直轄市內(nèi)員工考勤。
5)監(jiān)管機(jī)構(gòu)網(wǎng)站，協(xié)助機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
6)協(xié)助總監(jiān)完成每月工作報(bào)表和報(bào)告。
7)督導(dǎo)辦公環(huán)境工作。
8)協(xié)助個(gè)案中心處理工作中的突發(fā)事件。
9)起草省/直轄市內(nèi)文件，上傳下達(dá)慧靈集團(tuán)總部與省/直轄市的所有文件通知。
10)保管機(jī)構(gòu)公章，并按制度規(guī)定使用公章。
11)組織省/直轄市行政例會(huì)。
12)參與個(gè)案中心房屋租賃合同的簽訂。
13)完成上級(jí)交辦的其他工作。
1、根據(jù)公司各部門(mén)的需求和崗位任職條件，制定招聘計(jì)劃，滿(mǎn)足公司用人需求;。
2、完成公司薪酬績(jī)效體系并負(fù)責(zé)實(shí)施。
3、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，公司人員入職、離職、社會(huì)保險(xiǎn)，考勤等，
4、組織實(shí)施公司的各項(xiàng)培訓(xùn)。
5、負(fù)責(zé)各部門(mén)的協(xié)調(diào)與關(guān)系維護(hù);。
6、負(fù)責(zé)公司的日常行政管理。
7、完成總經(jīng)理布置的其他工作。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇八
可能有很多人聽(tīng)說(shuō)過(guò)人力資源專(zhuān)員，大家知道嗎?人力資源專(zhuān)員主要負(fù)責(zé)管理各類(lèi)人事資料，辦理人事相關(guān)手續(xù)，協(xié)助招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等各項(xiàng)工作。下面是小編為大家整理的關(guān)于人力資源專(zhuān)員的職責(zé)模板，希望能幫助到大家!
2、負(fù)責(zé)人事檔案的建立與完善，組織實(shí)施新進(jìn)員工的背景調(diào)查工作;。
3、新進(jìn)員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并安排專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行考核;。
4、按照公司規(guī)定，辦理員工入職、異動(dòng)、晉升、離職、解聘等手續(xù);。
1、有效地運(yùn)用人力資源制度于項(xiàng)目?jī)?nèi)，達(dá)到人力資源管理有序地進(jìn)行;。
5、及時(shí)協(xié)助處理突發(fā)、重大的人力資源事件、問(wèn)題;協(xié)助解答員工咨詢(xún)的有關(guān)勞資問(wèn)題;。
7、負(fù)責(zé)安排公司行政、工作會(huì)議，組織管理行政工作;。
8、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門(mén)與其他部門(mén)間關(guān)系;。
9、協(xié)助公司規(guī)章建制，并組織實(shí)施、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查執(zhí)行情況;。
11、完成公司交辦的其他相關(guān)工作。
1、辦理員工入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。
2、建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新合同;。
3、收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規(guī);。
5、負(fù)責(zé)員工工資結(jié)算和年度工資總額申報(bào)，辦理相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)等;。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
2、建立規(guī)范化的招聘系統(tǒng)，并實(shí)施各類(lèi)管理、技術(shù)人員的招幕工作;。
6、參與公司人事決策事項(xiàng)的討論，協(xié)調(diào)各部門(mén)工作之間的沖突與矛盾;。
3、執(zhí)行簡(jiǎn)歷篩選、溝通、邀約、面試、錄用等招聘工作;。
4、分析總結(jié)招聘結(jié)果，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議;。
5、參與執(zhí)行公司活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工作;。
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3、企業(yè)文化：協(xié)助部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)等工作。
4、員工關(guān)系：負(fù)責(zé)人事檔案管理，入離職、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)關(guān)系處理。
1、獨(dú)立負(fù)責(zé)崗位招聘計(jì)劃落實(shí)，獨(dú)立開(kāi)展日常招聘工作;。
2、招聘實(shí)施：負(fù)責(zé)建立甄選、面試、候選人溝通、背調(diào)等全流程管理;。
4、拓展、維護(hù)專(zhuān)業(yè)崗位招聘渠道及行業(yè)內(nèi)人才信息，建立崗位人才庫(kù);。
5、開(kāi)發(fā)高校資源，建立校企合作，改進(jìn)招聘流程，提升效能;。
6、協(xié)助其他模塊工作，如支持培訓(xùn)模塊工作，領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇九
很多人都想應(yīng)聘人力資源專(zhuān)員工作，人力資源專(zhuān)員主要負(fù)責(zé)管理各類(lèi)人事資料，辦理人事相關(guān)手續(xù)，協(xié)助招聘、培訓(xùn)、薪酬福利等各項(xiàng)工作。下面是小編為大家整理的企業(yè)人力資源專(zhuān)員職責(zé)模板十篇，希望能幫助到大家!
4.負(fù)責(zé)公司的公章蓋印、辦公衛(wèi)生、固定資產(chǎn)、車(chē)輛使用、集體宿舍管理;。
6.負(fù)責(zé)公司整體形象、辦公環(huán)境、綠化植物的管理;。
9.負(fù)責(zé)公司人事資源總體規(guī)劃、薪酬、福利、新職員培訓(xùn)(基礎(chǔ)入職培訓(xùn));。
13.負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作;。
14.負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作。
1、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等;。
2、負(fù)責(zé)員工入職、離職手續(xù)的辦理以及與員工續(xù)簽合同事宜;。
3、負(fù)責(zé)考勤的核算;。
5、負(fù)責(zé)員工的保險(xiǎn)及公積金事宜;。
6、協(xié)助處理勞動(dòng)爭(zhēng)議事宜;。
7、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作：
1、梳理園區(qū)組織架構(gòu)及人員編制，編制本園區(qū)各店各崗位職位說(shuō)明書(shū);。
2、制定園區(qū)人員招聘計(jì)劃，提報(bào)集團(tuán)獲批后實(shí)施招聘配置工作;。
5、協(xié)助薪酬績(jī)效主管落實(shí)園區(qū)績(jī)效管理工作，開(kāi)展績(jī)效考核組織、方案優(yōu)化;。
6、園區(qū)人員入、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等異動(dòng)辦理，并提供流程優(yōu)化建議;。
7、園區(qū)員工勞動(dòng)合同管理、檔案信息管理(電子檔及紙質(zhì)檔)、人事報(bào)表制作和反饋;。
9、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
4、傳承公司文化，發(fā)揚(yáng)價(jià)值觀，建設(shè)溝通渠道，保證組織的持續(xù)健康成長(zhǎng);。
1、負(fù)責(zé)新員工入職辦理、試用期跟進(jìn)、轉(zhuǎn)正評(píng)估、人事調(diào)動(dòng)及離職手續(xù)辦理;。
2、負(fù)責(zé)總部員工人事檔案信息的整理和保管;。
3、負(fù)責(zé)總部員工的考勤系統(tǒng)管理，分子公司釘釘?shù)目记谂虐喙芾?。
4、負(fù)責(zé)總部員工的休假情況管理，統(tǒng)籌分子公司員工的休假管理;負(fù)責(zé)放假通知的擬定;。
5、負(fù)責(zé)部門(mén)nc報(bào)銷(xiāo)，部門(mén)活動(dòng)策劃;。
6、協(xié)助總部員工社保、公積金購(gòu)買(mǎi)、賬單的下載;。
7、協(xié)助招聘同事進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，電話(huà)邀約及參與面試;。
8、協(xié)助薪酬同事進(jìn)行ehr薪酬信息的錄入，分賬表，個(gè)稅表等制作。
1、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度建設(shè)、完善、監(jiān)督執(zhí)行、培訓(xùn)與服務(wù);。
2、負(fù)責(zé)招聘工作，人員配置規(guī)劃與編制，員工招聘錄用;。
4、負(fù)責(zé)績(jī)效考核溝通與落實(shí)、每月績(jī)效考核核對(duì)與送審;。
5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)。
1、管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系，建立和諧、健康的勞資關(guān)系;。
2、負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、異動(dòng)、晉升、離職等相關(guān)手續(xù)辦理;。
3、負(fù)責(zé)員工人事檔案、勞動(dòng)合同和人力資源組所有文件檔案管理;。
4、受理員工各類(lèi)投訴和勞動(dòng)糾紛，組織安排員工面談;。
5、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織集團(tuán)各類(lèi)員工的培訓(xùn)及活動(dòng)策劃;。
7、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、協(xié)助上級(jí)完成公司人力資源相關(guān)制度政策的制定、執(zhí)行和落地;。
3、協(xié)助上級(jí)舉辦各類(lèi)員工活動(dòng)(團(tuán)建、培訓(xùn)、生日會(huì)、茶話(huà)會(huì)、年會(huì)等);。
4、協(xié)助上級(jí)完成部門(mén)各項(xiàng)工作目標(biāo);。
5、領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。
1、負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、員工關(guān)系等整體工作的組織、實(shí)施;。
2、根據(jù)招聘計(jì)劃，拓展多種招聘渠道，滿(mǎn)足各部門(mén)人才需求并建立公司人才儲(chǔ)備體系;。
3、完善培訓(xùn)體系，培訓(xùn)計(jì)劃的擬定、實(shí)施、分析與改進(jìn)等工作;。
5、處理員工糾紛，協(xié)調(diào)部門(mén)和員工關(guān)系;。
6、年度人力資源預(yù)算/培訓(xùn)預(yù)算的擬定、實(shí)施。
1、員工入離職相關(guān)手續(xù)的辦理;。
2、每日異常考勤的跟進(jìn)處理，月度考勤表整理、匯總與統(tǒng)計(jì);。
3、每月根據(jù)人員入離職情況進(jìn)行社保及住房公積金新增、減員相關(guān)手續(xù)辦理;。
4、員工證的制作與登記發(fā)放;。
5、本部門(mén)辦公用品統(tǒng)一申領(lǐng)及發(fā)放;。
6、協(xié)助就日常工作事項(xiàng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通;。
7、公司通知通告的撰寫(xiě)及發(fā)送;。
8、部門(mén)會(huì)議的組織、協(xié)調(diào)與記錄，會(huì)后完成會(huì)議紀(jì)要并進(jìn)行歸檔;。
9、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施;。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十
估計(jì)許多人都聽(tīng)過(guò)人力資源專(zhuān)員，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。比如:辦公室文書(shū)崗位職責(zé)、辦公室公文處理工作職責(zé)。下面是小編為大家整理的人力資源專(zhuān)員職責(zé)模板，希望能幫助到大家!
1、負(fù)責(zé)招聘工作，應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試;。
2、員工入職手續(xù)辦理，員工勞動(dòng)合同的簽訂，續(xù)約及管理;。
3、負(fù)責(zé)公司日?？记诠ぷ?。
4、做好與其他部門(mén)的.協(xié)調(diào)工作，做好信息的上傳與下達(dá);。
5、負(fù)責(zé)安排新入職員工的培訓(xùn);。
6、負(fù)責(zé)一些日常行政事務(wù);。
1、組織制定公司人事規(guī)章制度，并督促、檢查制度貫徹執(zhí)行。
2、組織設(shè)計(jì)和完善公司組織結(jié)構(gòu)，做好定崗定編，合理有效配置人力資源。
3、組織開(kāi)展崗位(工作)分析，編制職位說(shuō)明書(shū)與崗位規(guī)范，建立健全崗位責(zé)任制。
4、進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)，制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃和人才梯隊(duì)計(jì)劃。
5、負(fù)責(zé)人員招聘，通過(guò)多種渠道為公司尋求合適人才。
6、負(fù)責(zé)制定公司培訓(xùn)計(jì)劃，組織人員參加培訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。
7、負(fù)責(zé)組織實(shí)施績(jī)效考核，統(tǒng)計(jì)考核結(jié)果。
8、負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，編制年度薪資調(diào)整方案，核算每月員工工資。
9、負(fù)責(zé)代表公司與員工簽訂勞動(dòng)合同及其保管工作。
10、負(fù)責(zé)社會(huì)保險(xiǎn)及商業(yè)保險(xiǎn)辦理。保險(xiǎn)辦理。
11、負(fù)責(zé)建立健全員工人事檔案。
12、負(fù)責(zé)公司員工獎(jiǎng)懲、差假以及升、降、調(diào)、辭等人事調(diào)整手續(xù)辦理。
13、負(fù)責(zé)員工考勤管理和紀(jì)律監(jiān)察。
14、負(fù)責(zé)對(duì)員工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作。
15、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)員工關(guān)系，解決勞動(dòng)糾紛。
16、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與政府及其他單位對(duì)口部門(mén)關(guān)系。
17、負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)。
18、負(fù)責(zé)公司人力資源信息上傳下達(dá)工作。
1、主要負(fù)責(zé)招聘、應(yīng)聘人員的邀約、甄選、面試、人員調(diào)配等工作;。
4、執(zhí)行公司內(nèi)部員工檔案的建立與管理;協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系;。
6、負(fù)責(zé)建立企業(yè)人才儲(chǔ)備庫(kù)。
7、完成人力資源部經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng)以及各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作;。
1、負(fù)責(zé)按公司規(guī)范程序辦理員工入職、轉(zhuǎn)崗、離職等人事手續(xù);。
2、負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)開(kāi)展招聘、培訓(xùn)等基礎(chǔ)人事工作;。
3、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。
4、基礎(chǔ)工資表的制作及提交;。
5、負(fù)責(zé)員工繳納社保，建立、維護(hù)人事檔案，辦理和更新勞動(dòng)合同。
6、負(fù)責(zé)公司重要檔案管理;。
7、幫助建立員工關(guān)系，配合組織員工的活動(dòng);。
1、根據(jù)部門(mén)人員需求，開(kāi)展人員招聘工作;。
2、辦理員工各項(xiàng)人事手續(xù);。
3、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)員工考勤數(shù)據(jù)，核算薪酬績(jī)效數(shù)據(jù);。
4、管理辦公室行政事務(wù)及企業(yè)文化類(lèi)活動(dòng)執(zhí)行;。
6、負(fù)責(zé)采購(gòu)辦公室用品;。
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)性工作等。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十一
針對(duì)員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合x(chóng)公司“”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)我們公司員工素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。
二、編制原則。
(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。
(二)面向全員，突出重點(diǎn)。
(三)集中管理，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確。
(四)盤(pán)活資源，注重實(shí)效。
三、培訓(xùn)的主要任務(wù)。
(一)結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。
1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。
3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授“”知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠(chǎng)家聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的培訓(xùn)。
1、根據(jù)省委、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。
2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專(zhuān)業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十二
年末將至，公喇嘛人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展，為做出合理的人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、績(jī)效考核計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施。此外，為使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
總體培訓(xùn)目的。
對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，使各業(yè)務(wù)骨干進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平，理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程，給他們提供培訓(xùn)。
具體目標(biāo)。
1、加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合2、增強(qiáng)科技研發(fā)、3、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平4、使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范，形成積極的態(tài)度。
原則與要求。
1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過(guò)外委基地搞好相關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20__經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于4天;8工培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于12天。培訓(xùn)對(duì)象：
此次培訓(xùn)主要針對(duì)我公司的各部門(mén)主管，和本年度。
培訓(xùn)內(nèi)容與方式：
1、組織相關(guān)人員參加專(zhuān)場(chǎng)講座。
2、行輪訓(xùn)，重點(diǎn)提高他們的管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。
3、開(kāi)闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織部門(mén)主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。
1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟(jì)學(xué)院胡偉華老師進(jìn)行專(zhuān)題技術(shù)講座，培養(yǎng)管理咨詢(xún)和溝通能力，提高業(yè)務(wù)水平。
2、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。
(三)新招員工培訓(xùn)。
1、增強(qiáng)業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請(qǐng)老員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2措施及要求。
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，劃，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念。
(三)一是加強(qiáng)和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，積極整合，合理開(kāi)發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，選擇專(zhuān)業(yè)或課題，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù)。(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。
(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是建立監(jiān)督制度。對(duì)員工和管理者培訓(xùn)工作成績(jī)顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門(mén)予以通報(bào)批評(píng);二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高。
培訓(xùn)目的。
為更好地完成下一年度的工作計(jì)劃，同時(shí)，對(duì)各部門(mén)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行培訓(xùn)，備用管理人員，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實(shí)現(xiàn)的相結(jié)合。此外，段時(shí)間的崗位適應(yīng)后，位，給他們提供培訓(xùn)。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十三
人力資源專(zhuān)員職責(zé)例文五篇（推薦）。
估計(jì)許多人都聽(tīng)過(guò)人力資源專(zhuān)員，工作職責(zé)指的是在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，工作職責(zé)是一個(gè)具象化的工作描述，可將其歸類(lèi)于不同職位類(lèi)型范疇。下面是小編為大家整理的人力資源專(zhuān)員職責(zé)例文五篇，希望能幫助到大家!
1、主要負(fù)責(zé)公司人事招聘相關(guān)工作;。
2、執(zhí)行招聘工作流程，協(xié)調(diào)、辦理員工招聘、入職、離職、調(diào)任、升職等手續(xù);。
3、維護(hù)拓展招聘渠道，通過(guò)關(guān)鍵詞搜索人才庫(kù)，挖掘優(yōu)秀人才，歸檔、跟進(jìn);。
4、協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以及培訓(xùn)效果的跟蹤、反饋;。
5、及時(shí)溝通、反饋部門(mén)的招聘需求，協(xié)助上級(jí)進(jìn)行招聘工作。
1)根據(jù)集團(tuán)總部人力資源管理制度，貫徹和落實(shí)各個(gè)案中心人力資源的管理(含招聘、簽訂勞動(dòng)合同、培訓(xùn)、評(píng)估等)。
2)制訂區(qū)域內(nèi)特需崗位的崗位職責(zé)(集團(tuán)管理文件崗位職責(zé)內(nèi)未涉及的崗位職責(zé))。
3)管理省/直轄市內(nèi)重要的文件和合同、協(xié)議、員工檔案。
4)負(fù)責(zé)收集審核省/直轄市內(nèi)員工考勤。
5)監(jiān)管機(jī)構(gòu)網(wǎng)站，協(xié)助機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
6)協(xié)助總監(jiān)完成每月工作報(bào)表和報(bào)告。
7)督導(dǎo)辦公環(huán)境工作。
8)協(xié)助個(gè)案中心處理工作中的突發(fā)事件。
9)起草省/直轄市內(nèi)文件，上傳下達(dá)慧靈集團(tuán)總部與省/直轄市的所有文件通知。
10)保管機(jī)構(gòu)公章，并按制度規(guī)定使用公章。
11)組織省/直轄市行政例會(huì)。
12)參與個(gè)案中心房屋租賃合同的簽訂。
13)完成上級(jí)交辦的其他工作。
1、負(fù)責(zé)所屬部門(mén)員工招聘、面試、擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)規(guī)模。
2、學(xué)習(xí)金融產(chǎn)品知識(shí)以及理財(cái)技能從而給部門(mén)所屬客戶(hù)進(jìn)行理財(cái)分析。
3、對(duì)本部門(mén)新晉員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)金融知識(shí)培訓(xùn)、考核工作。
4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)員工進(jìn)度跟蹤，收集上報(bào)。
1.負(fù)責(zé)區(qū)域員工的人事檔案管理工作，為人事變動(dòng)提供參考和依據(jù);。
2.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理及辦公用品的管理工作;。
3.負(fù)責(zé)員工宿舍管理、衛(wèi)生管理以及辦公室日常事務(wù)管理工作;。
5.績(jī)效考核的匯總工作及月考勤的匯總;。
6.協(xié)助區(qū)域人力資源專(zhuān)員(主管)做好員工的活動(dòng)安排和新員培訓(xùn)工作;。
7.員工制服訂制的匯總工作及文具的發(fā)放工作;。
8.區(qū)域發(fā)文通知的草擬及執(zhí)行追蹤;。
1、協(xié)助上級(jí)掌握人力資源狀況;。
2、管理勞動(dòng)合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結(jié)算;。
3、填制和分析各類(lèi)人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表;。
4、擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;。
5、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織策劃員工的各類(lèi)活動(dòng);。
6、協(xié)助上級(jí)推行公司各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施;。
7、協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核;。
8、管理爭(zhēng)端解決程序。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十四
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是北京科技大學(xué)人力資源管理系07級(jí)的一名剛剛走出大學(xué)校門(mén)的學(xué)子，懷著對(duì)貴 公司的尊重與向往，我真摯地寫(xiě)了這封自薦信，向您展示一個(gè)完全真實(shí)的我，希望貴單位能接納我成為其中的一員。通過(guò)四年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，我深深地喜愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)讓我熟知人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括員工的招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)及薪酬管理等方面的知識(shí)。我來(lái)自江蘇無(wú)錫。家住江蘇省xx市xx區(qū)港下鎮(zhèn)西壬巷村尤木橋19號(hào)。今日獲悉貴單位招聘有助于事業(yè)發(fā)展的員工，我想應(yīng)聘貴單位的相關(guān)職位。
在校四年期間，我學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦。大二參加了黨校培訓(xùn)并順利合格結(jié)業(yè)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)努力我拿到了國(guó)家英語(yǔ)四級(jí)證書(shū)、江蘇省計(jì)算機(jī)新編一級(jí)證書(shū)、普通話(huà)二級(jí)甲等證書(shū)。并在大三暑假拿到了中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證c1證。
同時(shí)作為一名社會(huì)人，我積極參加各種活動(dòng)。曾任職系文娛，組織舉辦多長(zhǎng)大型晚會(huì)及校級(jí)比賽。在這過(guò)程中不斷提高了自身的人際交往能力及處事能力。也參加了多項(xiàng)校外活動(dòng)，參加過(guò)tcl 彩電、奧克斯空調(diào)等家電的促銷(xiāo)活動(dòng)，在xx市金南紙業(yè)有限公司擔(dān)任辦公室助理，也作為學(xué)校舞蹈社教員指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)舞蹈技術(shù)。作為紅十字會(huì)的一員，我每學(xué)期參加獻(xiàn)血活動(dòng)。由于愛(ài)好街舞，曾組織、參加校街舞大賽并獲得嘉獎(jiǎng)。
大量的實(shí)踐活動(dòng)使我有機(jī)會(huì)接觸各種各樣的人，遇到各種各樣的困難。在處理這些問(wèn)題的同時(shí)我鍛煉了自身的處事能力，能全面思考問(wèn)題，對(duì)事物有自己的見(jiàn)解。這些既培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神，又使我能袒誠(chéng)面對(duì)自身的問(wèn)題。
求職之途，百舸爭(zhēng)流，學(xué)業(yè)初成，便要直面真正的人生，內(nèi)心因不經(jīng)滄桑忐忑不安。但我堅(jiān)信，在一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取的集體中，在仁愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)的明澤和提攜下，初諳世事的學(xué)子足能兵可成將、木可成樹(shù)。踏踏實(shí)實(shí)做人，是父母對(duì)我的諄諄教誨，知識(shí)和汗水是我對(duì)您善視和愛(ài)護(hù)的無(wú)限回報(bào)。對(duì)于事業(yè)與未來(lái)，我會(huì)執(zhí)著追求；對(duì)于失敗與挫折，我會(huì)坦然面對(duì)。我有足夠的勇氣與毅力，去迎接生命里的每一次挑戰(zhàn)！我不敢斷言我是最優(yōu)秀的，但請(qǐng)相信我定將是最努力！最積極的！ 若為惠納，我將盡心竭力。
加入wto的中國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)會(huì)越來(lái)越激烈，對(duì)大批優(yōu)秀人才的需求，使人力資源管理人才面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)， 我將以“奮力攻艱志在必奪，堅(jiān)定信心知難而進(jìn)”繼續(xù)努力?！昂ｉ煈{魚(yú)躍，天高任鳥(niǎo)飛”我相信，在自己的勤奮和努力下，定會(huì)成為一名優(yōu)秀的人力資源管理人才！
其后我將附上個(gè)人簡(jiǎn)歷及個(gè)人資料一份。祝貴單位事業(yè)蒸蒸日上！
自薦人：xx-x2015年11月19日
尊敬的貴單位領(lǐng)導(dǎo)：
您好 ！
首先衷心感謝您在百忙之中瀏覽我的自薦信，為一位滿(mǎn)腔熱情的大學(xué)生開(kāi)啟一扇希望之門(mén)。這是一份簡(jiǎn)單而又樸實(shí)的求職函，也許它的普通沒(méi)深深地吸住您的眼光，但它卻蘊(yùn)涵著一顆真誠(chéng)的心。
我叫***，是湖南工業(yè)大學(xué)商學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠(chéng)地推薦自己。
我十分珍惜求學(xué)生涯的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，4年的大學(xué)生活，在師友的嚴(yán)格教益及個(gè)人的努力下，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那髮W(xué)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握了專(zhuān)業(yè)技能涉獵了豐富的相關(guān)課外知識(shí)。在校期間能積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)取。在生活方面，熱情待人，對(duì)于自己的過(guò)錯(cuò)勇于承擔(dān)責(zé)任，受到老師、同學(xué)好評(píng)。能夠吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)、自信、敬業(yè)。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，并且腳踏實(shí)地的努力的辦好每一件事。我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人力資源管理專(zhuān)業(yè)的理論與實(shí)踐知識(shí)，還學(xué)習(xí)了企業(yè)管理等方面的知識(shí)，并且以社會(huì)對(duì)人才的需求為本文由論文聯(lián)盟http://收集整理向?qū)?，努力使自己向?fù)合型人才方向發(fā)展，在課余時(shí)間，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉windows操作系統(tǒng)，掌握了相關(guān)理論知識(shí)。具有一定的工作能力及組織協(xié)調(diào)能力，并且腳踏實(shí)地的辦好每一件事情。
一滴滴汗水是面對(duì)昨日舒心的微笑，也是走向未來(lái)豐沛的信心。我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛，那顆真誠(chéng)而熱愛(ài)事業(yè)的心，用那雙善于操作而有力的手，那雙發(fā)誓踏平坎坷的腳一如繼行的發(fā)揚(yáng)對(duì)工作求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)和對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的精神，磨礪前行。
誠(chéng)然，缺乏經(jīng)驗(yàn)是我的不足，但我擁有飽滿(mǎn)的熱情以及"干一行愛(ài)一行"的敬業(yè)精神。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，人才濟(jì)濟(jì)，我不一定是最優(yōu)秀的。但我仍然自信。"天行健，君子以自強(qiáng)不息"一直是我的人生格言!
過(guò)去并不代表未來(lái)，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵，對(duì)于實(shí)際工作我相信，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉業(yè)務(wù)，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。期盼貴公司能給我一個(gè)證明自我，展示自我的機(jī)會(huì)。我堅(jiān)信我一定能為貴公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
隨信附上個(gè)人簡(jiǎn)歷，我真誠(chéng)的希望熱忱的心能得到貴單位的青睞!我相信，熱忱開(kāi)朗伴隨著人生不斷奮進(jìn)中，一定會(huì)越來(lái)越精彩!? 期待您的面試!
最后謹(jǐn)祝貴單位事業(yè)：
蒸蒸日上，前程似錦
此致
敬禮
***敬上?
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!我是廊坊師范學(xué)院人力資源管理系05級(jí)的一名剛剛走出大學(xué)校門(mén)的學(xué)子，懷著對(duì)貴公司的尊重與向往，我真摯地寫(xiě)了這封自薦信，向您展示一個(gè)完全真實(shí)的我，希望貴校能接納我成為其中的一員。
通過(guò)四年的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)，我深深地喜愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè)。專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)讓我熟知人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，包括員工的招聘、 培訓(xùn) 、績(jī)效考評(píng)及薪酬管理等方面的知識(shí)。我來(lái)自江蘇無(wú)錫。家住江蘇省無(wú)錫市錫山區(qū)港下鎮(zhèn)西壬巷村尤木橋19號(hào)。今日獲悉貴單位招聘有助于事業(yè)發(fā)展的員工，我想應(yīng)聘貴單位的相關(guān)職位。
在校四年期間，我學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦。大二參加了黨校 培訓(xùn) 并順利合格結(jié)業(yè)。同時(shí)，經(jīng)過(guò)努力我拿到了國(guó)家 英語(yǔ) 四級(jí)證書(shū)、江蘇省計(jì)算機(jī)新編一級(jí)證書(shū)、普通話(huà)二級(jí)甲等證書(shū)。并在大三暑假拿到了中華人民共和國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證c1證。
同時(shí)作為一名社會(huì)人，我積極參加各種活動(dòng)。曾任職系文娛，組織舉辦多長(zhǎng)大型晚會(huì)及校級(jí)比賽。在這過(guò)程中不斷提高了自身的人際交往能力及處事能力。也參加了多項(xiàng)校外活動(dòng)，參加過(guò)tcl 彩電、奧克斯空調(diào)等家電的促銷(xiāo)活動(dòng)，在常熟市金南紙業(yè)有限公司擔(dān)任辦公室助理，也作為學(xué)校舞蹈社教員指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)舞蹈技術(shù)。作為紅十字會(huì)的一員，我每學(xué)期參加獻(xiàn)血活動(dòng)。由于愛(ài)好街舞，曾組織、參加校街舞大賽并獲得嘉獎(jiǎng)。
大量的實(shí)踐活動(dòng)使我有機(jī)會(huì)接觸各種各樣的人，遇到各種各樣的困難。在處理這些問(wèn)題的同時(shí)我鍛煉了自身的處事能力，能全面思考問(wèn)題，對(duì)事物有自己的見(jiàn)解。這些既培養(yǎng)了我的團(tuán)隊(duì)合作精神，又使我能袒誠(chéng)面對(duì)自身的問(wèn)題。
求職之途，百舸爭(zhēng)流，學(xué)業(yè)初成，便要直面真正的人生，內(nèi)心因不經(jīng)滄桑忐忑不安。但我堅(jiān)信，在一個(gè)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取的集體中，在仁愛(ài)領(lǐng)導(dǎo)的明澤和提攜下，初諳世事的學(xué)子足能兵可成將、木可成樹(shù)。踏踏實(shí)實(shí)做人，是父母對(duì)我的諄諄教誨，知識(shí)和汗水是我對(duì)您善視和愛(ài)護(hù)的無(wú)限回報(bào)。對(duì)于事業(yè)與未來(lái)，我會(huì)執(zhí)著追求;對(duì)于失敗與挫折，我會(huì)坦然面對(duì)。我有足夠的勇氣與毅力，去迎接生命里的每一次挑戰(zhàn)!我不敢斷言我是最優(yōu)秀的，但請(qǐng)相信我定將是最努力!最積極的! 若為惠納，我將盡心竭力。
如有幸成為貴公司一員，我定全力以赴的投入到工作當(dāng)中,竭力為公司創(chuàng)造價(jià)值!
祝貴公司事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮
自薦人：
2015.10.29
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好!
感謝您在百忙之中現(xiàn)出寶貴的時(shí)間垂閱我的自薦信，為一位滿(mǎn)腔熱情的大學(xué)生開(kāi)啟一扇希望之門(mén)。借此擇業(yè)之際，我懷著一顆赤誠(chéng)的心和對(duì)事業(yè)的執(zhí)著追求，真誠(chéng)地推薦自己。以下是我的自我介紹：
我是xx大學(xué)科學(xué)技術(shù)學(xué)院人力資源管理專(zhuān)業(yè)的一名即將畢業(yè)的學(xué)生在大學(xué)期間，我學(xué)習(xí)努力，成績(jī)優(yōu)秀，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)了一些專(zhuān)業(yè)的理論與實(shí)踐知識(shí)，積極的參加社會(huì)實(shí)踐工作，鍛煉了自身的心理素質(zhì)和人際交往能力。
大學(xué)期間的學(xué)習(xí)、生活使我培養(yǎng)了責(zé)任心和吃苦耐勞的精神，讓我學(xué)到了很多知識(shí)，同時(shí)在在團(tuán)隊(duì)合作方面有了很大的提高。
我十分珍惜求學(xué)生涯的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，四年里本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那髮W(xué)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握了專(zhuān)業(yè)技能涉獵了豐富的相關(guān)課外知識(shí)。在校期間能積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，在四年的大學(xué)生活中，嚴(yán)格要求自己，不斷進(jìn)取。在生活方面，熱情待人，對(duì)于自己的過(guò)錯(cuò)勇于承擔(dān)責(zé)任，受到老師、同學(xué)好評(píng)。能夠吃苦耐勞、誠(chéng)實(shí)、自信、敬業(yè)。具有較強(qiáng)的責(zé)任心，并且腳踏實(shí)地的努力的辦好每一件事。
一滴滴汗水是面對(duì)昨日舒心的微笑，也是走向未來(lái)豐沛的'信心。我要用我那雙冷靜善于觀察的眼睛，那顆真誠(chéng)而熱愛(ài)事業(yè)的心，用那雙善于操作而有力的手，那雙發(fā)誓踏平坎坷的腳一如繼行的發(fā)揚(yáng)對(duì)工作求真務(wù)實(shí)，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新的工作作風(fēng)和對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的精神，磨礪前行。
誠(chéng)然，缺乏經(jīng)驗(yàn)是我的不足，但我擁有飽滿(mǎn)的熱情以及"干一行愛(ài)一行"的敬業(yè)精神。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，人才濟(jì)濟(jì)，我不一定是最優(yōu)秀的。但我仍然自信。"天行健，君子以自強(qiáng)不息"一直是我的人生格言!
過(guò)去并不代表未來(lái)，勤奮才是真實(shí)的內(nèi)涵，對(duì)于實(shí)際工作我相信，我能夠很快適應(yīng)工作環(huán)境，并且在實(shí)際工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷完善自己，做好本職工作。
隨信附上個(gè)人簡(jiǎn)歷，我真誠(chéng)的希望熱忱的心能得到貴單位的青睞!我相信，熱忱開(kāi)朗伴隨著人生不斷奮進(jìn)中，一定會(huì)越來(lái)越精彩!
“給我一個(gè)舞臺(tái)，送您一臺(tái)好戲”這是我的承諾，也是我的決心。
熱切期待您的回音!
敬祝：貴單位事業(yè)蒸蒸日上!
此致
敬禮!
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
我是xx大學(xué)材料科學(xué)與工程學(xué)院高分子材料與工程專(zhuān)業(yè)xx屆的一名學(xué)生，即將面臨畢業(yè)。
xx大學(xué)是我國(guó)著名的汽車(chē)、機(jī)械、材料科學(xué)等人才的重點(diǎn)培養(yǎng)基地，具有悠久的歷史和優(yōu)良的傳統(tǒng)，并且素以治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、育人有方而著稱(chēng)；xx大學(xué)材料學(xué)院則是我國(guó)材料科學(xué)研究基地之一。在這樣的學(xué)習(xí)環(huán)境下，無(wú)論是在知識(shí)能力，還是在個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)方面，我都受益匪淺。
四年來(lái)，在師友的嚴(yán)格教益及個(gè)人的努力下，我具備了扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，系統(tǒng)地掌握了材料科學(xué)基礎(chǔ)、物理化學(xué)、有機(jī)化學(xué)、分析化學(xué)、材料實(shí)驗(yàn)學(xué)、機(jī)械原理及化工原理等有關(guān)理論；熟悉涉外工作常用禮儀；具備較好的日語(yǔ)聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)、譯等能力；能熟練操作計(jì)算機(jī)辦公軟件。同時(shí)，我利用課余時(shí)間廣泛地涉獵了大量書(shū)籍，不但充實(shí)了自己，也培養(yǎng)了自己多方面的技能。更重要的是，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)風(fēng)和端正的學(xué)習(xí)態(tài)度塑造了我樸實(shí)、穩(wěn)重、創(chuàng)新的性格特點(diǎn)。
此外，我還積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己。大學(xué)四年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競(jìng)爭(zhēng)中獲益；向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長(zhǎng)。前輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直；吉林大學(xué)培養(yǎng)了我實(shí)事求是、開(kāi)拓進(jìn)取的作風(fēng)。我熱愛(ài)貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦；并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。
收筆之際，鄭重地提一個(gè)小小的要求：無(wú)論您是否選擇我，尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，希望您能夠接受我誠(chéng)懇的謝意！祝愿貴單位事業(yè)蒸蒸日上！
xx-x
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十五
根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，計(jì)劃從九個(gè)方面開(kāi)展工作：
1、進(jìn)一步確認(rèn)公司的組織架構(gòu)，繪制公司組織結(jié)構(gòu)圖，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常人力資源招聘與配置;。
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;。
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。
二、注意事項(xiàng)。
1、人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門(mén)配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十六
結(jié)合公司新工藝、新設(shè)備、新流程，以職業(yè)生涯發(fā)展為動(dòng)力，以技能鑒定為手段，以技能培訓(xùn)、技術(shù)比武與導(dǎo)師帶徒為載體，大力推進(jìn)高技能人才培養(yǎng)。
1、開(kāi)辦精煉、連鑄、軋鋼、焊工、儀表工等個(gè)專(zhuān)業(yè)工種技師(含高級(jí)技師、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工、儀表工、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班，共培訓(xùn)名。
2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工、天車(chē)工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn)，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名。
3、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。
各單位從實(shí)際出發(fā)，為經(jīng)驗(yàn)豐富、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí)，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅、心得等，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才。
4、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐、轉(zhuǎn)爐、連鑄、精煉、軋制等方面的操作骨干50名，到相關(guān)同類(lèi)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。
(二)充分利用內(nèi)外資源，大力開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育與技術(shù)提升培訓(xùn)。
1、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖、液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、plc、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。
2、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專(zhuān)家講授“”知識(shí)，開(kāi)展技術(shù)專(zhuān)題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠(chǎng)家聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù)、特殊儀表等專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的傳播。
3、加大送外培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn)，派遣名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。
(三)適應(yīng)公司發(fā)展與管理提升的需要，加強(qiáng)公司所需各類(lèi)管理人員的培訓(xùn)。
1、根據(jù)、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求，有計(jì)劃地選拔高、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。
2、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》為主要內(nèi)容，在班組骨干人員中組織5期、脫產(chǎn)1個(gè)月的培訓(xùn);通用管理能力與專(zhuān)業(yè)管理能力相結(jié)合，舉辦一期脫產(chǎn)6個(gè)月以上的采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人員培訓(xùn)。
(四)分層次繼續(xù)開(kāi)展各類(lèi)相關(guān)知識(shí)和技能的適應(yīng)性與提高性培訓(xùn)。
1、根據(jù)各管理體系認(rèn)證的要求，采取集培辦班方式，繼續(xù)分層次開(kāi)展xx余人的內(nèi)審員、相關(guān)管理人員、關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員的取證、復(fù)證集中培訓(xùn);采取自主辦班、班組學(xué)習(xí)、網(wǎng)上學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，舉辦法律法規(guī)、文件體系的全員培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的質(zhì)量、安全與環(huán)保意識(shí)。
2、為規(guī)范設(shè)備管理，減少設(shè)備事故，外聘專(zhuān)家舉辦一期以高、中管理人員、設(shè)備科長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員為主要對(duì)象的規(guī)范化點(diǎn)檢定修培訓(xùn)班;采取自主辦班，開(kāi)展以tpm設(shè)備管理知識(shí)及簡(jiǎn)單的設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、崗位職責(zé)等為主要內(nèi)容的'設(shè)備操作與維護(hù)人員的培訓(xùn)。
3、配合公司持續(xù)改進(jìn)工作，繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)與系統(tǒng)各級(jí)用戶(hù)培訓(xùn)。
(五)做好人員儲(chǔ)備工作
為公司“xx”新上技改項(xiàng)目做好人員儲(chǔ)備培訓(xùn)，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃提前開(kāi)始培養(yǎng)大高爐爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)、轉(zhuǎn)爐主煉鋼工與搖爐工、精煉連鑄班長(zhǎng)等關(guān)鍵崗位人員。
四、實(shí)施策略與保障措施
(一)加大宣傳力度，強(qiáng)化現(xiàn)代培訓(xùn)理念，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍。
公司將通過(guò)電視、報(bào)紙、網(wǎng)站等媒介的宣傳報(bào)道，促使各級(jí)管理者深刻認(rèn)識(shí)到“培訓(xùn)開(kāi)發(fā)是企業(yè)快速發(fā)展的推動(dòng)力”、“培訓(xùn)是生產(chǎn)的第一道工序”，培育開(kāi)發(fā)下屬、建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是自己義不容辭的職責(zé)，自覺(jué)站在公司建設(shè)具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，公司必須整體營(yíng)造出“需要學(xué)習(xí)”的氛圍，促使員工真正認(rèn)識(shí)到“適應(yīng)崗位要求，提升自身素質(zhì)、是每位員工的責(zé)任和義務(wù)”，培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競(jìng)爭(zhēng)能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
(二)完善培訓(xùn)制度，加強(qiáng)考核與激勵(lì)，健全培訓(xùn)管理體系
1、適應(yīng)公司管理變革和人力資源管理集中的要求，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，修改并完善《員工培訓(xùn)開(kāi)發(fā)管理辦法》等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理，提高培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的效率。
2、加強(qiáng)計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核，保證培訓(xùn)效果。將所有培訓(xùn)分為公司集培、單位自培、送外培訓(xùn)，集中管理，嚴(yán)格按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核工作要求定期對(duì)培訓(xùn)中心、各單位完成培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)效果的情況進(jìn)行檢查考核;同時(shí)加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)員工的考核，將員工培訓(xùn)結(jié)果與待遇、使用掛鉤。
3、完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施單位、優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀教師(含兼職教師)進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)提高兼職教師培訓(xùn)授課及師傅帶徒的津貼標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)員工傳授知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。
(三)對(duì)內(nèi)整合資源，充分發(fā)揮技術(shù)部門(mén)優(yōu)勢(shì)，提高自主培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的能力;對(duì)外加強(qiáng)合作交流，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源互補(bǔ)，滿(mǎn)足高層次培訓(xùn)需求。
1、進(jìn)一步發(fā)揮培訓(xùn)中心在通用專(zhuān)業(yè)(工種)基礎(chǔ)理論、基礎(chǔ)技能培訓(xùn)方面的作用，多渠道解決培訓(xùn)基礎(chǔ)建設(shè)資源，提升培訓(xùn)中心在通用工種技能培訓(xùn)硬件設(shè)施水平，滿(mǎn)足員工基礎(chǔ)技能訓(xùn)練的需要。
2、發(fā)揮技術(shù)中心、信息自動(dòng)化中心、檢修中心等單位(部門(mén))在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)操作方面培訓(xùn)的優(yōu)勢(shì)，將其資源納入公司有關(guān)專(zhuān)業(yè)(工種)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、技能培訓(xùn)資源管理范圍，確保公司所需培訓(xùn)的針對(duì)性與實(shí)用性。
3、從公司整體利益出發(fā)，打破單位(部門(mén))界限，充分利用現(xiàn)有及閑置資源，促進(jìn)同工種不同單位之間相互學(xué)習(xí)、交流與培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源共享。
4、加強(qiáng)外部培訓(xùn)信息的甄別，選擇與優(yōu)秀的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，充分利用社會(huì)資源，同時(shí)加強(qiáng)與等兄弟單位的相互合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)工作者隊(duì)伍建設(shè)與培訓(xùn)教材開(kāi)發(fā)工作，為培訓(xùn)提供合格的師資與有效的藍(lán)本。
1、聘請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)公司對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師(特別是兼職教師)、考評(píng)員、培訓(xùn)管-理-員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，提高培訓(xùn)工作人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。
2、組織公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)人員，開(kāi)發(fā)一批符合公司裝備、工藝技術(shù)實(shí)際的培訓(xùn)資料，加速完善試題庫(kù)、案例庫(kù)，滿(mǎn)足培訓(xùn)需要。
3、發(fā)揮培訓(xùn)中心專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)特長(zhǎng)，使其為各單位的自主培訓(xùn)提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(五)加強(qiáng)過(guò)程管理和監(jiān)控，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
在培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持按培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，重點(diǎn)抓好培訓(xùn)準(zhǔn)備、培訓(xùn)實(shí)施、考核評(píng)估等“三個(gè)環(huán)節(jié)”，一方面督促培訓(xùn)責(zé)任單位根據(jù)需求做好課程設(shè)計(jì)和師資選聘，加強(qiáng)對(duì)教師教學(xué)過(guò)程的管理與質(zhì)量控制，嚴(yán)格對(duì)學(xué)員的考核;另一方面完善培訓(xùn)效果評(píng)估方式，從學(xué)員反應(yīng)、學(xué)習(xí)成績(jī)、用人單位評(píng)價(jià)等方面測(cè)定培訓(xùn)滿(mǎn)意度。
五、有關(guān)說(shuō)明
(一)公司所有主要培訓(xùn)(含公司集中培訓(xùn)、各單位自主培訓(xùn)、送外培訓(xùn)等)均納入本計(jì)劃(具體培訓(xùn)項(xiàng)目見(jiàn)附表)，其他臨時(shí)性培訓(xùn)按計(jì)劃外培訓(xùn)管理。
(二)涉及黨建工作、工會(huì)工作的有關(guān)培訓(xùn)項(xiàng)目列入公司黨校計(jì)劃，日常性的政治學(xué)習(xí)、班組學(xué)習(xí)列入“”范疇。
(三)每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目開(kāi)班前，必須提前一周按規(guī)定申報(bào)實(shí)施方案，經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后實(shí)施。
(四)本計(jì)劃由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
培訓(xùn)目標(biāo)?
1加強(qiáng)人力資源部的培訓(xùn)，提升管理的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路，增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力
和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。?
2提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。?
培訓(xùn)內(nèi)容?
3、深入學(xué)習(xí)人力資源部的各項(xiàng)制度，理解并熟知各項(xiàng)管理制度使用情況?
4、增強(qiáng)受訓(xùn)人員的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)道德水平?
5、充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和建立學(xué)習(xí)型組織等方面的重要作用。?
培訓(xùn)成果鑒定?
受訓(xùn)人員在1—2周內(nèi)完成培訓(xùn)自我心得，完善工作中的不足，增強(qiáng)工作效率.
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十七
一、 測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“處理矛盾沖突的能力”問(wèn)題：
3、 你在解決矛盾方面的哪些經(jīng)驗(yàn)？這些經(jīng)驗(yàn)和技巧對(duì)你管理水平的提高有什么作用？
5、 當(dāng)你的工作重點(diǎn)和老板的工作重點(diǎn)發(fā)生沖突時(shí)，你是怎樣解決的？
9、 你目前的工作中遇到的最大的問(wèn)題是什么？你打算怎樣解決這個(gè)問(wèn)題？
人們用什么方法來(lái)處理沖突和矛盾？
二、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“溝通技能”問(wèn)題：
2、 一個(gè)好的溝通者應(yīng)該具備哪些條件？
3、 請(qǐng)說(shuō)一下別人是怎樣看你的？
5、 若讓你在公司董事會(huì)上發(fā)言，你該怎樣準(zhǔn)備發(fā)言稿？
7、 你認(rèn)為最困難的溝通的問(wèn)題是什么？為什么？
8、 你認(rèn)為良好溝通的關(guān)鍵是什么？
三、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“管理能力”問(wèn)題：
1、 你認(rèn)為“管理”究竟是什么？
2、 一個(gè)好企業(yè)要取得進(jìn)步，哪些方面是決定性的？
3、 你最近讀過(guò)的有關(guān)管理方面的書(shū)籍有哪些？
4、 你認(rèn)為作為經(jīng)理最困難的是什么？
5、 你如何控制和減少風(fēng)險(xiǎn)？
6、 你認(rèn)為你所應(yīng)聘的職位與你的部門(mén)或公司的戰(zhàn)略有什么關(guān)系？
7、 你會(huì)如何計(jì)劃和組織一個(gè)重要(或長(zhǎng)期)的項(xiàng)目？
8、 你通常怎樣制定和監(jiān)控一項(xiàng)大型的計(jì)劃？
9、 你怎樣處理與其他部門(mén)之間的矛盾？
10、 請(qǐng)你簡(jiǎn)單地談?wù)勀阒車(chē)容^典型的 管理案例。
11、 你從你原來(lái)的單位或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)向上學(xué)習(xí)到了什么？
12、 你通常是如何處理……問(wèn)題的？(可就應(yīng)聘人員剛剛談?wù)撨^(guò)的方面或自
己知道的問(wèn)題提出)
13、 你是否有過(guò)管理下屬的經(jīng)驗(yàn)？你的直接下屬有多少？
14、 開(kāi)始與一批新人共同工作時(shí)，你將如何了解他們？如果作為一名部門(mén)管
理人員，你將如何建設(shè)和團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員？
15、 你是如何調(diào)動(dòng)員工的工作積極性的？
16、 你是如何監(jiān)督和支持下屬員工開(kāi)展工作的？
17、 你在工作中是如何對(duì)下屬進(jìn)行授權(quán)的？
18、 在過(guò)去幾年中，你在容忍下屬犯錯(cuò)的程度上有無(wú)變化？
你認(rèn)為在你的組織中權(quán)力來(lái)自哪里？為什么？
四、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“管理方面具體問(wèn)題”問(wèn)題：
1、 你認(rèn)為外行如何管內(nèi)行？
解答：
管理的魅力不僅在于你知道的事情懂得該怎么辦，更在于你不知道的事情也懂得該怎么辦；管理者往往是探索與總結(jié)達(dá)成目標(biāo)的方法，再將方法做為內(nèi)行的指導(dǎo)方向。
技術(shù)問(wèn)題：由技術(shù)員、工程師去解決
管理問(wèn)題：通過(guò)管理隊(duì)伍建設(shè)、建立企業(yè)運(yùn)作體系、建立企業(yè)管理制度來(lái)控
技術(shù)與管理往往無(wú)法集于一身，它們通常是互補(bǔ)與共存的，并且往往由管理引領(lǐng)技術(shù)，關(guān)鍵是在于管理者能明白所管團(tuán)隊(duì)在企業(yè)不同階段要幫企業(yè)完成的不同使命。當(dāng)然，管理者對(duì)（技術(shù)）知識(shí)、原理、特性應(yīng)有一定的認(rèn)識(shí)與了解，便于對(duì)癥下藥。如果是以產(chǎn)品技術(shù)為工作對(duì)象的領(lǐng)導(dǎo)，則應(yīng)是專(zhuān)行人事來(lái)?yè)?dān)任，如工程部經(jīng)理、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、品管部經(jīng)理等。
2、你如何看待職能的演變與分化？
解答：
規(guī)模小的時(shí)候：管理者是兵頭將尾，事無(wú)巨細(xì)一把抓，企業(yè)運(yùn)作依靠個(gè)人英
雄主義來(lái)維持；規(guī)模大的時(shí)候：管理者將集中精力去做好團(tuán)隊(duì)管理，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛
能，這時(shí)企業(yè)運(yùn)作依靠完善的組織管理與人力資源管理來(lái)維持。
3、你隊(duì)職位層級(jí)的問(wèn)題有什么看法?
解答：
越基層的干部，越要熟悉具體的業(yè)務(wù)與技術(shù)，并具較強(qiáng)動(dòng)手能力；
越是高層則相反，因?yàn)榇藭r(shí)其工作重點(diǎn)并非在這些具體業(yè)務(wù)上面，而在決策
規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)方面。而對(duì)業(yè)務(wù)主要是宏觀上的把握與認(rèn)識(shí)。
五、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“計(jì)劃與控制能力”問(wèn)題：
您來(lái)面試的過(guò)程中有沒(méi)有想過(guò)整個(gè)過(guò)程？說(shuō)說(shuō)您先前是如何打算應(yīng)對(duì)這場(chǎng)面試的，包括各個(gè)階段。
2、舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下您曾經(jīng)做過(guò)的一個(gè)成功計(jì)劃及實(shí)施過(guò)程。
3、假如您今天晚會(huì)有一場(chǎng)重要的約會(huì)，說(shuō)說(shuō)您打算怎么去應(yīng)對(duì)？(可提示答案方向：是傾向于去了再隨機(jī)應(yīng)變，還是事先做好策劃？)
4、工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實(shí)施結(jié)果與事先計(jì)劃出現(xiàn)較大的偏差，你將如何去行動(dòng)？
5、您覺(jué)得自己的個(gè)性適合井然有序的工作環(huán)境還是靈活自如的工作環(huán)境？或者是其他任何形式的。
6、說(shuō)說(shuō)您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？
7、說(shuō)說(shuō)您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？
六、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“建立合作關(guān)系的能力”問(wèn)題：
1、 你用什么方法來(lái)維持你和手下每位員工的強(qiáng)有力的關(guān)系的？
2、 當(dāng)員工做錯(cuò)事情時(shí)，你是怎樣鼓勵(lì)員工把實(shí)情講給你的？
4、 你采取什么方法來(lái)鼓勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)信息資源共享？
5、 你用什么辦法來(lái)營(yíng)造并維持部門(mén)內(nèi)互信的氛圍?
6、 管理者應(yīng)該多長(zhǎng)時(shí)間，在什么情況下邀請(qǐng)員工參與到?jīng)Q策和解決問(wèn)題上來(lái)？
8、 在什么情況下，你曾經(jīng)接受過(guò)員工對(duì)純屬于你個(gè)人事務(wù)的幫助？
以前工作中，剛來(lái)到一個(gè)新單位時(shí)，你是怎樣在老員工中樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)地位的？
七、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“領(lǐng)導(dǎo)與指揮能力”問(wèn)題：
2、課堂上您對(duì)老師的講解有所疑惑，您是采取何種方式去消除這種疑惑的？
4、工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥，并有了自己的想法，您此時(shí)如何去做？
5、在您以往的工作中是如何去約束部屬的，是如何去調(diào)動(dòng)他們積極性的？
7、您認(rèn)為上司對(duì)部屬做些什么更利于他們的成長(zhǎng)？
八、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“目標(biāo)管理”問(wèn)題：
1、 標(biāo)和目標(biāo)訂立在你的管理方法中起到一定的作用嗎？為什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明。
2、 有效目標(biāo)包括哪些因素？
4、 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你訂立目標(biāo)的程序。
5、 請(qǐng)說(shuō)說(shuō)你在員工制訂目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)時(shí)起的'作用。
7、 你是怎樣鼓勵(lì)你的員工取得那些工作目標(biāo)的？
8、 你怎樣確保目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)性和可行性呢？
9、 請(qǐng)你講一下你是怎樣考察員工努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況的。我想知道，你多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次員工的工作進(jìn)步程度，以及你所用的檢查方法是否靈驗(yàn)。
你怎樣確保公司的目標(biāo)、任務(wù)和目的能反映到部門(mén)以及個(gè)人訂立的目標(biāo)中去？
九、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“授權(quán)與激勵(lì)能力”問(wèn)題：
1、假如您是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該如何去部署會(huì)更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)
4、當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？
5、說(shuō)說(shuō)您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。
7、您的部屬在一個(gè)專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題上跟您發(fā)生爭(zhēng)議，您如何對(duì)待這種事件？
9、你采取什么辦法來(lái)鼓勵(lì)你的下屬培養(yǎng)他們的能力？
10、你是怎樣評(píng)估你的每位下屬的工作發(fā)展的需要的？
11、在評(píng)估你的員工的工作表現(xiàn)時(shí)，你怎樣才能確保評(píng)估的客觀公正？
12、請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？
十、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“影響他人的能力”問(wèn)題：
1.請(qǐng)你舉一例說(shuō)明你曾經(jīng)使某人做他并不喜歡做的事情。
2.請(qǐng)描述一下這樣一個(gè)經(jīng)歷：你使別人參與、支持你的工作，并最終達(dá)到了預(yù)期目的。
6.我想知道你是怎樣使某位雇員來(lái)承擔(dān)更多的責(zé)任，或承擔(dān)他本人認(rèn)為很難的工作的？
十一、測(cè)試人力資源與行政管理類(lèi)人員“如何處理職場(chǎng)的人事問(wèn)題”問(wèn)題：
1、 你如何化解一個(gè)攻關(guān)小組內(nèi)部的沖突？
2、 面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)公然的挑釁時(shí)，你會(huì)怎么做？
3、 假如你與一個(gè)同事共同承擔(dān)一項(xiàng)任務(wù)，由于某種原因，他有些情緒，心理不
舒暢，工作積極性不高，已經(jīng)影響了你們的進(jìn)度，這時(shí)你會(huì)怎么辦？
4、 你如何對(duì)待對(duì)公司不滿(mǎn)或難與同事相處的問(wèn)題員工？
5、 你處理人事問(wèn)題的原則是什么？
6、 面對(duì)“恃才傲物”的下屬或“元老”，你會(huì)怎樣做?
7、 就工作表現(xiàn)而言，你不得不向員工反饋的最困難的信息是什么？
8、 你怎樣決定工作中的分工負(fù)責(zé)情況的？
9、 你用什么方法來(lái)監(jiān)督你負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工作進(jìn)程的？
10、 請(qǐng)描述某位員工有工作表現(xiàn)問(wèn)題的情形。你給他提供了什么樣的幫助？
11、 請(qǐng)講一個(gè)你不得不鼓勵(lì)員工做出決定的情形。你究竟是怎樣做的？
12、 管理者多長(zhǎng)時(shí)間、在什么情況下該讓員工參加培訓(xùn)？
（一）背景類(lèi)
1、你如何評(píng)價(jià)自己的大學(xué)生活？
這是一個(gè)開(kāi)放式問(wèn)題，需要回憶、思考過(guò)往學(xué)習(xí)、社會(huì)實(shí)踐才回答，重點(diǎn)是要思考、不是單純敘述表象。
有的人說(shuō)自己耐性好、刻苦，有的人說(shuō)在社會(huì)實(shí)踐積累了豐富經(jīng)驗(yàn).......
對(duì)于一線(xiàn)的人力行政本身是瑣碎的，做的好不會(huì)有業(yè)績(jī)體現(xiàn)，做的不好立刻有人挑剔。所以此工作，耐性好不見(jiàn)得做得好，但會(huì)動(dòng)腦筋、喜歡思考、懂得與人配合做事、組合作業(yè)、交流順暢、善于發(fā)掘及解決問(wèn)題的人多半不會(huì)出大錯(cuò)誤。用來(lái)應(yīng)對(duì)一件又一件雜事。
2、介紹一下專(zhuān)業(yè)業(yè)績(jī)？
看應(yīng)聘者回答的詳細(xì)程度，越詳細(xì)對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)越有利，越詳細(xì)對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)估會(huì)越立體。
其實(shí)該崗位對(duì)專(zhuān)業(yè)的要求真的是非常廣，文理都可以，文科的文秘、中文、貿(mào)易、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、英文；理科的計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)、金融，這個(gè)部門(mén)本身就是組織的一個(gè)孵化搖籃，什么樣專(zhuān)業(yè)背景的人，都有機(jī)會(huì)被吸納，做短暫的錘煉后，輸送到相關(guān)崗位。別小看這個(gè)崗位，很多管理崗位的副手多半都有在人力行政部門(mén)工作的經(jīng)歷，這個(gè)現(xiàn)象客觀存在，也有其合理性。
3、介紹自己的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)
這個(gè)問(wèn)題的初衷不難猜，但此問(wèn)題隱含另外一個(gè)問(wèn)題，請(qǐng)列舉簡(jiǎn)單的事實(shí)以說(shuō)明之，能想到的人不多。
如上是跟背景有關(guān)的，如下問(wèn)一些與本崗位工作相關(guān)的調(diào)查：
（二）崗位類(lèi)
4、你有與此崗位相關(guān)的經(jīng)歷么？（此問(wèn)題看似具體，實(shí)際抽象）
請(qǐng)注意是經(jīng)歷，不是經(jīng)驗(yàn)，只要你大學(xué)參加過(guò)社團(tuán)、社會(huì)實(shí)踐等，都多多少少接觸過(guò)與此崗位相關(guān)的事情，求職者需要做的就是根據(jù)這個(gè)崗位的要求，將經(jīng)歷組合一下，回答出來(lái)。只要事前仔細(xì)研究下招聘要求就會(huì)能夠漂亮回答這個(gè)問(wèn)題。機(jī)會(huì)只給那些有準(zhǔn)備的人。
5、此崗位工作很多，與部門(mén)協(xié)調(diào)的工作也很多，是否與辦法把這些事情處理好？（此問(wèn)題看似抽象，實(shí)際具體）
此問(wèn)題要求在腦海中想此崗位必須要做的事項(xiàng)，比如會(huì)務(wù)安排、公文傳遞、面試人選推薦，實(shí)際工作中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)對(duì)于沒(méi)有任何辦公職權(quán)的專(zhuān)員，想在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)過(guò)程中做出結(jié)果，除了不斷去跟蹤及反饋，幾乎沒(méi)有別的辦法。
這是一個(gè)用人標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，非常關(guān)鍵的一個(gè)問(wèn)題！
標(biāo)準(zhǔn)是采用善于動(dòng)腦筋一次做很多事情的人，但可遇不可求。
次之的人選就是做事有始有終，主動(dòng)匯報(bào)進(jìn)度，永遠(yuǎn)是“在做在做，已經(jīng)做到.....程度”了，自己會(huì)判斷輕重緩急，急的事情才會(huì)放下手里的事情去做新增加的。
最怕就是什么做的有頭無(wú)尾，別人給什么做什么。
（三）能力類(lèi)
7、你需要多長(zhǎng)時(shí)間適應(yīng)此崗位？
此問(wèn)題主要考察學(xué)習(xí)能力，也是一個(gè)嵌套題，如果可以比著學(xué)習(xí)能力結(jié)合實(shí)際例子作為佐證來(lái)組織語(yǔ)言回答就很好。
大概猜的到，回答自己溝通能力的最多，但說(shuō)實(shí)話(huà)，沒(méi)有幾個(gè)能用實(shí)例說(shuō)服面試官的。這個(gè)問(wèn)題，最不方便選擇的答案就是溝通能力，因?yàn)槠渌芰Χ际强纱罂尚∧軌蜃詧A其說(shuō)且很難在短時(shí)間內(nèi)看出來(lái)。一個(gè)人的溝通能力，有經(jīng)驗(yàn)的人在5分鐘內(nèi)就大概判斷出了。
9、公司擴(kuò)張很快，此崗位的壓力很大，你怎么看待？
這是一個(gè)壓力測(cè)試題，問(wèn)題定位如果不清晰，很難有底氣說(shuō)服別人，因?yàn)闆](méi)有人愿意加班。
建議：應(yīng)聘者能從對(duì)自己的個(gè)人專(zhuān)業(yè)規(guī)劃及本人對(duì)團(tuán)隊(duì)及組織的需求出發(fā)。
10、個(gè)人專(zhuān)業(yè)規(guī)劃有哪些？對(duì)團(tuán)隊(duì)及組織有哪些需求信息？
通過(guò)此問(wèn)題需要了解的是：
應(yīng)聘者在我公司工作1年后，能為其提供多大的發(fā)展空間。能夠留住多久，如果是3-5個(gè)月，就不考慮了。
11、喜歡什么樣的團(tuán)隊(duì)？什么類(lèi)型的領(lǐng)導(dǎo)？
關(guān)于團(tuán)隊(duì)氣氛：
有的人喜歡寬松、相對(duì)平等的；
有的人喜歡理性，條理清晰的。
總之，判斷的標(biāo)準(zhǔn)大概總結(jié)為：
是否善于傾聽(tīng)，善于發(fā)問(wèn)；
分析問(wèn)題的角度；
壓力下的表現(xiàn)；
是否善于利用有限的資源達(dá)到能力范圍內(nèi)的極限。
人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十八
建議：這個(gè)問(wèn)題旨在要求面試者回答自身的哪些特質(zhì)能夠在這個(gè)職位上得到最佳的發(fā)揮。
應(yīng)答示例：是的。我被聘用做現(xiàn)在這份工作時(shí)，沒(méi)有裉多其他應(yīng)聘者那樣廣博的背景知識(shí)。為我贏得職位的是我了解關(guān)于我們公司和競(jìng)爭(zhēng)公司的大量情況，我相信是這個(gè)讓我有別于其他應(yīng)聘者。隨著部門(mén)內(nèi)外的人員逐漸意識(shí)到這種開(kāi)闊視野的價(jià)值，我參加決策制定的機(jī)會(huì)也逐漸多了起來(lái)。
2、人力資源這一職位吸引你的是它的什么方面?
建議：這個(gè)問(wèn)題旨在了解面試者在面試、瀏覽個(gè)人簡(jiǎn)歷和設(shè)計(jì)利潤(rùn)方案等方面更傾向于做哪方面的工作。
應(yīng)答示例：在人力資源部門(mén)里，我比其他部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)更多地與各部門(mén)員工進(jìn)行互動(dòng)。我參加面試過(guò)程，了鷦我面試職位的情況，與其他部門(mén)的聯(lián)系也就越發(fā)顯現(xiàn)出來(lái)。我真的很樂(lè)于學(xué)習(xí)我公司的新產(chǎn)品和服務(wù)情況，我想這讓我變成了公司更得力的招聘人員。
3、在工作中，你的老板認(rèn)為你在哪些領(lǐng)域做得比別人出色?
建議：面試者應(yīng)著重指出自己的個(gè)人特色，表明自己如果入職會(huì)為企業(yè)帶來(lái)積極的影響。
應(yīng)答示例：王總已經(jīng)表?yè)P(yáng)過(guò)我好幾次了，表?yè)P(yáng)我的工作熱忱感染了大家。他還很看重我的寫(xiě)作能力，在編輯或書(shū)寫(xiě)商務(wù)備忘錄以及商務(wù)信件需要幫忙時(shí)，總會(huì)第一個(gè)想到我。
4、你哪方面的工作最常受到上級(jí)的責(zé)備?
建議：回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，提出的自身缺點(diǎn)最好是可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化的特質(zhì)，比如，過(guò)于專(zhuān)注于工作等。
應(yīng)答示例王總經(jīng)常對(duì)我說(shuō)我對(duì)自己的工作太投入了。
他真的非常提倡將個(gè)人工作同私人生活區(qū)分開(kāi)來(lái)。我告訴他由于我把空閑時(shí)間用來(lái)熟悉勞工法案了，所以最近沒(méi)有做自己平常都會(huì)做的一定數(shù)量的閱讀，他聽(tīng)到這個(gè)竟然非常生氣，他生氣的程庋讓我有點(diǎn)兒驚訝，他覺(jué)得我不該放棄休閑娛樂(lè)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行工作。
5、你的公司是如何對(duì)待雇員的?
建議：這個(gè)問(wèn)題旨在了解面試者是如何看待公司的管理義務(wù)與保持對(duì)雇員的關(guān)心二者之間的平衡的。面試者應(yīng)當(dāng)立于沒(méi)有偏見(jiàn)、客觀地評(píng)價(jià)公司對(duì)待雇員的態(tài)度，并能提供事例來(lái)證明自己的觀點(diǎn)。
應(yīng)答示例：最近這幾年，我公司的管理層一直致力于擁有一支令人滿(mǎn)意的人才隊(duì)伍。然而，雇員們?yōu)楣靖冻鲎约汉湍阋黄鹜瓿珊?jiǎn)歷去面試的勞動(dòng)而得到的回報(bào)卻還是顯得有些不對(duì)等。在人力資源部，我們花費(fèi)了大量錢(qián)財(cái)來(lái)努力化解正式職員和臨時(shí)職員之間的隔閡。如果“公司”就是管理，我想說(shuō)管理就是自覺(jué)地去努力修補(bǔ)漏洞，為雇員做些實(shí)事。
6、你覺(jué)得你是這個(gè)職位的最佳應(yīng)聘者么7為什么?
建議：需要面試者說(shuō)明自己符合這個(gè)職位的相關(guān)工作要求，要舉出一些自己可以對(duì)公司造成直接影響的特殊能力的例子。
應(yīng)答示例：我的工作經(jīng)歷包括為小型、中型以及財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)工作，在很多不同的職位上千過(guò)，在工作中我長(zhǎng)了不少見(jiàn)識(shí)，對(duì)公司產(chǎn)品和服務(wù)也了解了很多。我的交流經(jīng)驗(yàn)包括為公司作時(shí)事通訊、財(cái)務(wù)狀況演講以及部門(mén)間交流文章的撰寫(xiě)。最后，我還有個(gè)與生俱來(lái)的本領(lǐng)，那就是可以判斷出來(lái)自不同背景、有著不同經(jīng)驗(yàn)的個(gè)體會(huì)如何對(duì)公司的全面成功作出重要貢獻(xiàn)。我相信我能夠利用這些知識(shí)為貴公司做出好的成績(jī)來(lái)。
7、你認(rèn)為哪種組織結(jié)構(gòu)是有效的?
建議：這個(gè)問(wèn)題主要是用來(lái)判斷面試者是否擁有與公司相適應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)范疇，換句話(huà)說(shuō)，面試者是否習(xí)慣公司的步調(diào)和要求，有無(wú)適應(yīng)迅速變化的經(jīng)驗(yàn)和靈活性等。
應(yīng)答示例：實(shí)際上，貴公司吸引我的一點(diǎn)原因就是整體上看來(lái)的快節(jié)奏和非正式的結(jié)構(gòu)安排。以前我的浹策和執(zhí)行工作步調(diào)很快、很緊張，我想這個(gè)工作背景跟貴公司的文化氛圍很相似。在過(guò)去的幾年中，我一直跟人力資源部門(mén)的精英們打交道，他們好像都同意這樣一點(diǎn)：工作會(huì)隨著你與之合作的小組的步調(diào)而變得或單調(diào)或令人振奮。如果當(dāng)時(shí)我所在的部門(mén)不在主流之內(nèi)，或者不在公司的優(yōu)先名單里，我不會(huì)對(duì)自己的工作感興趣的。
8、如果你有一個(gè)空缺的職位，你是想在部門(mén)內(nèi)部還是部門(mén)外部尋找應(yīng)聘者建議：?jiǎn)栴}旨在考查面試者是否愿意和那些能為公司解決問(wèn)題的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)和思維方式(公司眼下可能還沒(méi)有這樣的經(jīng)驗(yàn)和方式)的職員一起去冒險(xiǎn)，促進(jìn)公司的發(fā)展和多樣化。
應(yīng)答示例：我覺(jué)得找到最優(yōu)秀的人才是最重要的。那些可以在一家相對(duì)沒(méi)有什么組織、節(jié)奏頗快的公司里成長(zhǎng)的人才，如果能為公司帶來(lái)一些新的資料來(lái)源，那么先前的部門(mén)經(jīng)驗(yàn)就并不是最重要的。最重要的是要擁有合適的工作技能，比如對(duì)一份公共關(guān)系工作的銷(xiāo)售直感，這才是最關(guān)鍵的。
9、假如你必須找到一個(gè)應(yīng)聘者，但是還沒(méi)找到。你會(huì)怎么辦建議：?jiǎn)栴}旨在考查面試者的創(chuàng)新性和積極性，面試者有哪些資源、聯(lián)系人或其他主意來(lái)扭轉(zhuǎn)形勢(shì)不佳的情況。表現(xiàn)你的鍥而不舍，會(huì)堅(jiān)定地沿著自己考慮好的行動(dòng)路線(xiàn)走下去，直到聘用到有真才實(shí)干的人才。
應(yīng)答示例：我會(huì)做兩件事。第一，我會(huì)重新檢查自己要求的各方面技能是否過(guò)高，以致難以在應(yīng)聘者身上實(shí)現(xiàn)。假如我的要求沒(méi)有問(wèn)題了，我會(huì)從地域上擴(kuò)大尋找范圍，還會(huì)調(diào)整信息來(lái)源，比如學(xué)校，看是不是可以通過(guò)口頭尋訪(fǎng)找到合適的應(yīng)聘者。如果這份工作水平實(shí)在太高，那我的最后一個(gè)辦法就是求助于獵頭公司了。
10、假定幾個(gè)應(yīng)聘者拒絕了你提供的工作機(jī)會(huì)，你會(huì)有什么反應(yīng)?
建議：面試者不僅應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)聘者的能力迸行評(píng)估，還要具有宣傳和推廣自己公司的職位是有益對(duì)方發(fā)展的意識(shí)。
應(yīng)答示例：從事這樣職位的工作，處理遭到拒絕的情況是你必須習(xí)慣的一件事情。我會(huì)一直探究到底，看看到底為什么他們不接受這份工作。作為公司公共關(guān)系的代表，我想確定的是，應(yīng)聘者在結(jié)束面試時(shí)對(duì)我工作的機(jī)構(gòu)應(yīng)有一個(gè)良好的印象。這經(jīng)常會(huì)在以后起到作用――我有過(guò)這樣的應(yīng)聘者，他們后來(lái)成了我的客戶(hù)，或者向我介紹其他的應(yīng)聘者。
11、假如你想努力吸引一名應(yīng)聘者到一個(gè)小城市里工作，你會(huì)怎么做?
建議：?jiǎn)栴}旨在考查面試者是不是會(huì)使用一些技巧來(lái)對(duì)對(duì)方進(jìn)行說(shuō)服。
應(yīng)答示例：首先，我不會(huì)對(duì)他施加很大的壓力，因?yàn)槿藗冃枰獙?duì)這種情況作出自己的決定。否則，如果以后他們的疑慮得到了證實(shí)，還將會(huì)發(fā)生一些問(wèn)題，引起一些糾紛。即使如此，在過(guò)去的工作中，我還是采用過(guò)一些很實(shí)用的措施：向他們展示生活費(fèi)用的調(diào)整，表明他們?cè)谛〕鞘欣锏馁?gòu)買(mǎi)力會(huì)增強(qiáng)：安排一到兩次家庭旅游，讓他和家人了解住房、教育以及該城市的社會(huì)生活狀況：再說(shuō)出幾名職員的名字――他們也遷去了那個(gè)城市――作為他們可能有問(wèn)題或?qū)で箨P(guān)心和幫助時(shí)可以求助的聯(lián)系人。
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人力資源專(zhuān)員的培訓(xùn)計(jì)劃篇十九
工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。比如:辦公室文書(shū)崗位職責(zé)、辦公室公文處理工作職責(zé)。那么人力資源專(zhuān)員的崗位職責(zé)是怎么樣的呢?下面是小編為大家整理的人力資源專(zhuān)員工作職責(zé)有哪些，希望能幫助到大家!
2、負(fù)責(zé)完成公司人事工作任務(wù)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
3、負(fù)責(zé)員工人事檔案管理，并按所在分廠(chǎng)、部門(mén)分類(lèi)存放。
4、協(xié)助招聘主管進(jìn)行員工招聘面試，負(fù)責(zé)報(bào)到及解聘手續(xù)辦理，接待引領(lǐng)新進(jìn)員工。
5、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工試用期跟蹤考核，晉升提薪及轉(zhuǎn)正合同簽訂并形成相應(yīng)檔案資料。
6、負(fù)責(zé)員工調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放和收集，分析匯總調(diào)查結(jié)果，形成結(jié)論上報(bào)。
7、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)員工考勤月報(bào)表，處理考勤異常情況。
出處 zgxlcd.com
8、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核資料定期統(tǒng)計(jì)匯總，上報(bào)，并對(duì)績(jī)效考核方式方法提出意見(jiàn)和建議。
9、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放異常處理和薪酬政策跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)報(bào)表和資料。
10、負(fù)責(zé)員工技能培訓(xùn)方案，技能測(cè)評(píng)督導(dǎo)與跟進(jìn)。
11、負(fù)責(zé)公司人事文件呈轉(zhuǎn)及發(fā)放。
12、負(fù)責(zé)草擬，解釋公司福利保險(xiǎn)制度，組織辦理入保手續(xù)，聯(lián)絡(luò)退保，理賠事務(wù)。
13、協(xié)助人事行政總監(jiān)處理人事方面其他工作。
1、梳理園區(qū)組織架構(gòu)及人員編制，編制本園區(qū)各店各崗位職位說(shuō)明書(shū);。
2、制定園區(qū)人員招聘計(jì)劃，提報(bào)集團(tuán)獲批后實(shí)施招聘配置工作;。
5、協(xié)助薪酬績(jī)效主管落實(shí)園區(qū)績(jī)效管理工作，開(kāi)展績(jī)效考核組織、方案優(yōu)化;。
6、園區(qū)人員入、離職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗等異動(dòng)辦理，并提供流程優(yōu)化建議;。
7、園區(qū)員工勞動(dòng)合同管理、檔案信息管理(電子檔及紙質(zhì)檔)、人事報(bào)表制作和反饋;。
9、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。
1、負(fù)責(zé)新員工入職辦理、試用期跟進(jìn)、轉(zhuǎn)正評(píng)估、人事調(diào)動(dòng)及離職手續(xù)辦理;。
2、負(fù)責(zé)總部員工人事檔案信息的整理和保管;。
3、負(fù)責(zé)總部員工的考勤系統(tǒng)管理，分子公司釘釘?shù)目记谂虐喙芾?。
4、負(fù)責(zé)總部員工的休假情況管理，統(tǒng)籌分子公司員工的休假管理;負(fù)責(zé)放假通知的擬定;。
5、負(fù)責(zé)部門(mén)nc報(bào)銷(xiāo)，部門(mén)活動(dòng)策劃;。
6、協(xié)助總部員工社保、公積金購(gòu)買(mǎi)、賬單的下載;。
7、協(xié)助招聘同事進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選，電話(huà)邀約及參與面試;。
8、協(xié)助薪酬同事進(jìn)行ehr薪酬信息的錄入，分賬表，個(gè)稅表等制作。
1、員工入離職相關(guān)手續(xù)的辦理;。
2、每日異?？记诘母M(jìn)處理，月度考勤表整理、匯總與統(tǒng)計(jì);。
3、每月根據(jù)人員入離職情況進(jìn)行社保及住房公積金新增、減員相關(guān)手續(xù)辦理;。
4、員工證的制作與登記發(fā)放;。
5、本部門(mén)辦公用品統(tǒng)一申領(lǐng)及發(fā)放;。
6、協(xié)助就日常工作事項(xiàng)與有關(guān)部門(mén)的聯(lián)絡(luò)溝通;。
7、公司通知通告的撰寫(xiě)及發(fā)送;。
8、部門(mén)會(huì)議的組織、協(xié)調(diào)與記錄，會(huì)后完成會(huì)議紀(jì)要并進(jìn)行歸檔;。
9、執(zhí)行人力資源管理各項(xiàng)實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規(guī)章制度的實(shí)施;。
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
1、負(fù)責(zé)人力資源相關(guān)制度建設(shè)、完善、監(jiān)督執(zhí)行、培訓(xùn)與服務(wù);。
2、負(fù)責(zé)招聘工作，人員配置規(guī)劃與編制，員工招聘錄用;。
4、負(fù)責(zé)績(jī)效考核溝通與落實(shí)、每月績(jī)效考核核對(duì)與送審;。
5、負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理，開(kāi)展員工關(guān)懷活動(dòng)。
