計劃是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)特定目標所制定的行動方案。那么我們該如何制定一個有效的計劃呢？如果你正在尋找一些成功案例，以下是一些計劃的成功故事。

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇一

不要把工作計劃當作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯規(guī)劃。

研擬工作計劃的目的，一方面是在跟主管溝通下年度的計劃，另一方面也是作自我檢討。

在內(nèi)容上，對主管而言，你是在設(shè)定明年預(yù)計達成的工作目標，對自己而言，是在設(shè)定自我突破的計劃。

研擬工作計劃的第一步，是事先了解公司的年度目標。

別忘了公司目標與個人目標。

主管在設(shè)定你的下年度工作內(nèi)容時，通常是在貫徹公司由上而下的年度目標，因此，你必須先仔細了解公司的年度目標，這點很重要卻總是被忽略。

如果你想要的是學(xué)習新技術(shù)，你的工作計劃就必須加入學(xué)習計劃；如果是想增加收入，就必須研擬增加業(yè)績的計劃，或是調(diào)換部門的準備計劃。

先了解公司的年度目標以及個人的年度目標，你在研擬工作計劃時才不會無所適從。

計劃合理但要具挑戰(zhàn)*。

接著，研擬工作計劃的原則是“勿好高騖遠、目標合理、具有挑戰(zhàn)*”。

如何避免好高騖遠，設(shè)定合理的目標呢？

為什么要具有挑戰(zhàn)*？

主管不會希望你只是去設(shè)定你原本就可以達到的目標，他會期待你在未來的一年，無論在工作上或?qū)W習上都能有所突破，所以，雖然要避免好高騖遠，但也得設(shè)定自我挑戰(zhàn)的計劃。

目標數(shù)字化、行動具體化。

有了上述的準備與調(diào)整，接下來就進入實際研擬工作計劃的4個步驟：

1.目標數(shù)字化。

只有形容詞的空泛目標是沒有意義，所以要把工作計劃的目標與內(nèi)容數(shù)字化，例如時間化、數(shù)量化、金額化。

甚至，連學(xué)習計劃都可以數(shù)字化，例如，你預(yù)計花費多少時間學(xué)得某類技術(shù)，或通過某項認*。

2.行動具體化。

有了數(shù)字化的工作目標，還要附帶有效的執(zhí)行計劃。

擬定高度可行*的策略，除了讓你在落實目標時有依循的步驟，另外也會讓主管更相信與支持你的工作計劃。

3.學(xué)習計劃。

你應(yīng)該同時研擬年度的自我學(xué)習計劃。公司對員工自我學(xué)習通常是抱持正面的看法，有些公司甚至規(guī)定學(xué)習計劃是工作計劃應(yīng)具備的項目。

學(xué)習計劃應(yīng)該清楚的包括：學(xué)習項目、學(xué)習管道與時間、預(yù)計對自身工作產(chǎn)生的效益，以及希望公司給予的協(xié)助。

4.與主管面對面溝通。

我強烈建議，完成工作計劃后，你一定要面對面地與主管溝通，而不是只用電子郵件把工作計劃傳送給主管。

面對面溝通的好處，是你可以透過主管的表情與肢體動作，更清楚了解主管對你的各項目工作計劃的看法。

你也可以藉由面對面的機會，告訴主管你的中長期目標，例如兩年內(nèi)希望從技術(shù)部門調(diào)往行銷部門，或是3年內(nèi)希望擔任主管職等，請主管針對工作計劃與學(xué)習計劃，給予建議。

總之，不要把研擬工作計劃當作是交差了事的例行事項，應(yīng)該要藉這個機會，重新檢視自己的職場生涯計劃。

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇二

第一、做好市場分析。

銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的'分析。

第二、整理營銷思路。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。

第三、確立銷售目標。

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學(xué)、合理的銷售目標制定也是年度銷售工作計劃的最重要和最核心的部分。

第四、制定營銷策略。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。

第五、加強團隊管理。

1、根據(jù)銷售需要進行人員規(guī)劃，即根據(jù)年度工作計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。

2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。

第六、做好費用預(yù)算。

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇三

在金融危機的影響下，找到一份工作越發(fā)的困難了，就是找到了一份工作，工作起來也是困難重重，雖然我已經(jīng)工作了不少年了，可是在金融危機的影響下，我感到了工作的吃力。

一、實際招商開發(fā)操作方面。

1、回訪完畢電話跟蹤，繼續(xù)上門洽談，做好成單、跟單工作。

2、學(xué)習招商資料，對3+2+3組合式營銷模式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習，取長補短，向出業(yè)績的先進員工討教，及時領(lǐng)會掌握運用別人的先進經(jīng)驗。

3、做好每天的工作日記，詳細記錄每天上市場情況。

二、公司人力資源管理方面。

1、努力打造有競爭力的薪酬福利，根據(jù)本地社會發(fā)展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情，結(jié)合公司具體情況，及時調(diào)整薪酬成本預(yù)算及控制。

2、根據(jù)公司現(xiàn)在的人力資源管理情況，參考先進人力資源管理經(jīng)驗，推陳出新，建立健全公司新的更加適合于公司業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理體系。

3、做好公司人力資源部工作計劃規(guī)劃，協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。

4、注重工作分析，強化對工作分析成果在實際工作當中的運用，適時作出工作設(shè)計，客觀科學(xué)的設(shè)計出公司職位說明書。

5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資源管理體系。

6、規(guī)范公司員工招聘與錄用程序，多種途徑進行員工招聘(人才市場、本地主流報紙、行業(yè)報刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本公司網(wǎng)站、內(nèi)部選拔及介紹);強調(diào)實用性，引入多種科學(xué)合理且易操作的員工篩選方法(篩選求職簡歷、專業(yè)筆試、結(jié)構(gòu)性面試、半結(jié)構(gòu)性面試、非結(jié)構(gòu)化面試、心理測驗、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲)。

7、把績效管理作為公司人力資源管理的重心，對績效工作計劃、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核(目標管理法、平衡計分卡法、標桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標法)、績效反饋面談、績效改進(卓越績效標準、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標桿超越)、績效結(jié)果的運用(可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計)進行全過程關(guān)注與跟蹤。

8、將人力資源培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度，高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用化、本公司化，落實培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。

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員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇四

一、市場分析。

銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。

二、營銷思路。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。

三、銷售目標。

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學(xué)、合理的銷售目標制定也是年度銷售計劃的最重要和最核心的部分。

四、營銷策略。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。

五、團隊管理。

1、人員規(guī)劃，即根據(jù)年度銷售計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。

2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。

六、費用預(yù)算。

1.如何制定合理的加薪計劃。

2.淺談如何提高說話技巧。

3.應(yīng)屆生如何制定職業(yè)規(guī)劃。

5.如何提升自己銷售業(yè)績。

7.如何做好新產(chǎn)品的銷售。

8.如何做好鍋爐銷售。

9.銷售菜鳥如何速成職場精英。

10.銷售人員如何提升自己。

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇五

目標的制定還需要滿足相關(guān)性，個人的目標與團隊、企業(yè)的目標相關(guān)，短期目標與中期、長期的目標相關(guān)，個人目標與崗位職責相關(guān)。

我們制定的團隊目標如果不滿足相關(guān)性，則是無意義的目標，是對企業(yè)資源、對個人時間精力的巨大浪費。

一鍵邀請微信好友加入事項小組，一旦接受邀請，事項就會同步到他們的日程列表，提升團隊協(xié)作能力，打造高效團隊。

協(xié)同辦公：飛項還支持創(chuàng)建每個事項的專屬群聊，可供團隊在線頭腦風暴、上傳文件、傳輸圖片、預(yù)約會議……對重要的信息還能直接重點標注，保證信息不遺漏。

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇六

我們在制定目標時還要注意一點，不只是最終的目標要具有時限性，中間各階段的目標也要具有時效性，這樣做不但可以提高我們的執(zhí)行效率，并且可以讓目標在實施過程中的可控性更強。

飛項公眾號或者app也會定點推動事項完成的進展和日報，確保信息同步，沒有遺漏。

無論是生活上的目標，還是個人或團隊的工作目標，都應(yīng)該符合smart原則，我們才能針對目標進行后續(xù)的監(jiān)控和管理。

否則，立下的目標和計劃最終會流于形式，變成一個個flag。

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇七

其實像這類問題，主要是在沒有品牌效應(yīng)幫助的情況下銷售工作計劃如何制定的問題了。

第一、做好市場分析。

銷售計劃制定的依據(jù)，便是過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析。

第二、整理營銷思路。

營銷思路是根據(jù)市場分析而做出的指導(dǎo)銷售計劃的“精神”綱領(lǐng)，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要經(jīng)常灌輸和貫徹的營銷操作理念。

第三、確立銷售目標。

銷售目標是一切營銷工作的出發(fā)點和落腳點，因此，科學(xué)、合理的銷售目標制定也是年度銷售工作計劃的最重要和最核心的部分。

第四、制定營銷策略。

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術(shù)分解，是順利實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。

第五、加強團隊管理。

1、根據(jù)銷售需要進行人員規(guī)劃，即根據(jù)年度工作計劃，合理人員配置，制定了人員招聘和培養(yǎng)計劃。

2、團隊管理，明確提出打造團隊的口號。真正打造一支凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、爆發(fā)力、威懾力較強的“鐵血團隊”。

第六、做好費用預(yù)算。

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇八

1、寒、暑假中組織未成年人開展活動。如慰問軍烈屬、宣傳禁放等。

2、做好兩次假期“三結(jié)合”教育工作，組織社區(qū)關(guān)工小組、樓院和假日小隊開展形式多樣的實施活動。

3、組織社區(qū)志愿者隊伍開展學(xué)雷鋒活動。

4、積極開展社區(qū)科普教育，為青少年學(xué)生提供文化、體育、讀書教育場所。

5、加大關(guān)心下一代工作的宣傳力度，使廣大居民充分認識到關(guān)心下一代工作的重要性，營造社區(qū)良好的育人環(huán)境。

20__年我社區(qū)平安建設(shè)工作將在街道黨工委、綜治辦的關(guān)心指導(dǎo)下，按照街道辦事處綜治辦創(chuàng)建平安社區(qū)的統(tǒng)一布署，充分發(fā)揮社區(qū)居委會的積極能動性，廣泛動員居民群眾，防范和打擊各種違法犯罪活動，推進依法治居，維護社會公平正義，建立“創(chuàng)平安、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的長效工作機制，創(chuàng)建和諧社會，把“平安社區(qū)”創(chuàng)建活動轉(zhuǎn)化為提升社區(qū)形象的品牌優(yōu)勢，創(chuàng)建平安社區(qū)工作計劃如下：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責任。

我社區(qū)能自覺地把社會治安綜合治理工作放在與經(jīng)濟發(fā)展同等重要的位置，納入社會發(fā)展和精神文明建設(shè)的整體布局，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一落實，切實把建設(shè)“平安社區(qū)”擺上重要議事日程。

一是建立了以“綜治例會”為形式的綜治、“平安創(chuàng)建”工作匯報、研究制度。綜治領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月度召開綜治例會一次，主要是通報當月的本社區(qū)社會治安情況;研究解決落實工作中存在的各種問題;動員部署下一階段的綜治工作。我社區(qū)“平安創(chuàng)建”領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每季度召開一次平安創(chuàng)建專題會議，總結(jié)分析本社區(qū)階段性的“平安建設(shè)”工作開展情況，并對階段性“平安建設(shè)”工作進行研究部署。

二是建立健全綜治領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。按照上級綜治部門的統(tǒng)一要求，我社區(qū)以支部書記彭鐵軍為組長、社區(qū)主任周德希為副組長的綜治和平安建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

三是落實綜治目標管理責任制。搞好社會治安綜合治理工作，按照“誰主管、誰負責”的要求，堅持社區(qū)黨委書記、社區(qū)委會主要領(lǐng)導(dǎo)負總責親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)“一崗雙責”共同抓，形成了目標明確、責任到人、措施具體的工作機制。今年以來，我社區(qū)在合理制定綜治年度任務(wù)、要求的同時，以具體量化為標準，通過與各社區(qū)民小組簽訂《綜治目標管理責任書》、《治安安全責任書》等，真正把綜治創(chuàng)安工作落實到具體人身上。

二、宣傳教育，強化意識。

按照泉塘街道辦事處的要求，我社區(qū)及時召開了平安創(chuàng)建動員大會，研究制定建設(shè)平安社區(qū)的實施方案和宣傳計劃。我社區(qū)已設(shè)立了法制宣傳欄，在社區(qū)主要干道路口設(shè)立了警示牌和有綜治、“平安建設(shè)”內(nèi)容的5幅固定標語，并充分利用標語、橫幅標語、廣播等宣傳工具，在轄區(qū)范圍內(nèi)，掀起了綜治宣傳月、“平安建設(shè)”活動高潮;我社區(qū)在綜治平安宣傳月活動開展中做到有計劃、有部署、有活動、有總結(jié)。認真搞好“六五”普法工作，建立了社區(qū)民法制學(xué)校，成立了以黨總支部書記為組長的普法領(lǐng)導(dǎo)小組，制定的年度普法工作計劃，開展了以預(yù)防未成年人犯罪、公民守法教育、依法治社區(qū)等為內(nèi)容的普法教育活動，全面提高公民的法制意識。

三、強化措施，落實防范。

1、我社區(qū)已成立了平安工作協(xié)會。并按照“六有”(即有一塊牌子、有一個強有力的理事班子、有一個辦公場所、有一套工作制度、有一支巡邏隊伍、有一塊宣傳陣地)的標準，逐步抓好規(guī)范化建設(shè)。從而進一步整合社區(qū)治安資源，使治安巡邏、矛盾糾紛排查調(diào)處、安置幫教，法制教育、平安宣傳等各項工作在基層得到進一步落實;并以協(xié)會為載體，深入開展平安宣傳工作。

2、積極開展“無毒害社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅持每季度召開本社區(qū)治安形勢分析會議一次，每月堅持開展以治安防范、法制教育、衛(wèi)生清理等為內(nèi)容的創(chuàng)建活動，使綜治、平安建設(shè)各項措施得到有效落實。

3、建立健全矛盾糾紛排查調(diào)處工作機制，按照“分級負責，歸口辦理”的原則，認真落實排查調(diào)處責任領(lǐng)導(dǎo)，堅持每半個月開展一次矛盾糾紛排查調(diào)處工作。

4、認真落實安全生產(chǎn)責任制，切實抓好安全生產(chǎn)工作，在節(jié)日期間，社區(qū)兩委人員堅持輪流值班，以全面加強本社區(qū)節(jié)日安全保衛(wèi)工作。

5、加強社會公德、家庭美德教育，積極開展“遵紀守法戶”、“平安家庭戶”等群眾性評選活動，全社區(qū)全年共評選“遵紀守法戶”、“平安家庭戶”達到85%以上。

6、加強未成年人學(xué)生違法犯罪預(yù)防工作，建立了預(yù)防工作聯(lián)席會議制度，以加強學(xué)校、家庭、社區(qū)間的聯(lián)系，便于掌握全社區(qū)未成年人學(xué)生的情況，重點了解有不良行為的青少年全面情況，并進行登記造冊，適時制定“青少年違法犯罪預(yù)防和幫教計劃”，逐人落實幫教措施。

四、加強治安建設(shè)，營造平安環(huán)境。

社區(qū)黨委在將緊緊圍繞街道中心工作，貫徹落實黨的^v^精神，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，努力把社區(qū)內(nèi)黨員的力量凝聚起來，把黨員的作用發(fā)揮出來，把黨的工作滲透到各個方面，形成符合社區(qū)實際的黨建工作新格局，為構(gòu)建和諧社區(qū)做貢獻。針對社區(qū)的實際情況，特制定計劃如下：

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇九

1、標題：除了職業(yè)生涯規(guī)劃這個大標題外（這個必須的），還可以根據(jù)需要寫上小標題。

2、個人信息：自己的姓名，聯(lián)系方式，所在單位等等。

3、可以*入自己喜歡的名言、*句（一句就行、切不可多寫）。

二、內(nèi)容。

1、自我分析。

在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時，自我分析主要是指在依據(jù)心理學(xué)的測評系統(tǒng)對自己的心理素質(zhì)、人格特征等進行測評的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的興趣愛、好以及以往的經(jīng)歷等加以綜合評價，給自己“畫像”。說白一點就是主觀和客觀的了解自己的*格、愛好等特*。所謂“知己知彼百戰(zhàn)不殆”。這就是“知己”的過程。

2、職業(yè)價值。

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇十

基層管理者不能原地踏步，工作和學(xué)習一樣重要，“逆水行舟，不進則退”。要調(diào)整自己的心態(tài)，“吾日三省吾身?！睍词?，才會有進步。通過反省自己，才能看清自己的長處和短處，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，不斷地“敲打”自己，提高自己的業(yè)務(wù)和管理能力等?；鶎庸芾碚邞?yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù)、會管理、自控和約束能力、歸納和總結(jié)能力。

1、懂業(yè)務(wù)。

基層管理者應(yīng)熟練掌握所需的專業(yè)知識，行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標準、規(guī)范，具有專業(yè)技能，是本專業(yè)的專家，能發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的癥結(jié)，及時地采取對策、措施解決問題。

2、會管理。

（1）、制定和執(zhí)行制度能力。

基層管理者能根據(jù)行業(yè)的有關(guān)和法律法令、標準、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依據(jù)行業(yè)、企業(yè)的具體情況，適合生產(chǎn)和發(fā)展的需要，制定和執(zhí)行管理制度。

（2）、計劃工作和目標管理的能力。

基層管理者能根據(jù)本部門情況制定工作計劃草案，參與公司工作計劃制定工作，并能將上級下達工作計劃，制定具體工作計劃，運用目標管理等，提高員工的參與意識，將各指標和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標，并不斷地進行改進和提升。

（3）、協(xié)調(diào)能力。

基層管理者應(yīng)有一定的溝通能力、應(yīng)變能力，為了工作，應(yīng)熱情、謙虛、能言、善謀，能和各種的人打交道，能做員工思想工作，能解決內(nèi)部員工的沖突，協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方面關(guān)系。

（4）、組織、授權(quán)能力。

基層管理者能根據(jù)每個人的特點進行任務(wù)分配，知人善任、用人所長?；鶎庸芾碚卟荒苁卤毓H，應(yīng)根據(jù)情況，授權(quán)是給下屬鍛煉、成長和表現(xiàn)的機會，充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、主動性，使部門運作達到1+1＞2的效果。

3、自控和約束能力。

管理者的情緒不僅會影響自己的工作，還影響到下屬及其他部門的員工，基層管理者必須要有較強的情緒控制能力。要清醒、冷靜、理智地對待和處理事件，控制自己的情緒，避免出現(xiàn)情緒波動的狀況，約束自己不當或不良的行為，做到自律。

4、歸納和總結(jié)能力。

基層管理者要上情下達和下情上達。要善于總結(jié)經(jīng)驗，善于提升管理水平，能準確地把工作等匯報給上級，能用簡潔的語言、簡明扼要地將復(fù)雜的事情歸納總結(jié)出來，讓員工便于有條理地去執(zhí)行。

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇十一

堅持以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照創(chuàng)建安全社區(qū)的工作要求，圍繞居家安全工作目標。從居民們最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的安全問題入手，全面落實各項促進居家安全的措施，排查安全隱患，有效整治存在的居家安全問題，基本控制隱患問題的增量，實現(xiàn)居家安全工作的規(guī)范化、制度化、長效化、動態(tài)化管理。

二、基本情況。

趙巷鎮(zhèn)地域范圍廣，總面積平方公里，轄區(qū)內(nèi)有8個行政村和4個居委會，常住人口約萬人，其中戶籍人口萬人，來滬人員萬人，60歲以上老人5398人，其中70歲以上1673人，占31%;80歲以上929人，占;90歲以上81人，占。20xx年和20xx年跌倒次數(shù)為640人次和450人次，分別占傷害的和，而其中又以老年人跌倒為主，造成傷害以淺表性損傷、開放性損傷、骨折為主。

三.實施范圍。

xx鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)所有村(居)委會。

四、工作目標。

(一)安全促進目標。

采用多種渠道，加強居家安全和健康宣傳教育，提高社區(qū)居民的居家安全和健康意識，全面掌握社區(qū)內(nèi)公共設(shè)施和居民家庭設(shè)施安全及維護情況，有效整治社區(qū)內(nèi)存在的安全隱患，基本控制安全隱患問題的增量，實現(xiàn)居家安全規(guī)范化、制度化、長效化、動態(tài)化管理。

(二)項目內(nèi)容。

在先期調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，擬開展3個子項目：

項目1老年人防跌項目。

利用各社區(qū)內(nèi)宣傳欄進行宣傳，針對老年人集中區(qū)域(如敬老院)采取防滑措施，衛(wèi)生間設(shè)置防滑墊，在各社區(qū)推廣老年平衡操，完善社區(qū)公共場所無障礙設(shè)施，減少跌倒傷害的發(fā)生。

項目2救護技能培訓(xùn)。

針對趙巷地區(qū)外來人員比較多，在用電、用氣方面安全意識比較薄弱，邀請有關(guān)專家進行突發(fā)事件救護技能培訓(xùn)，人人參與，普及居家安全知識，提高社區(qū)居民對居家安全的認識，在突發(fā)事件面前能從容應(yīng)對。

項目3自我健康培訓(xùn)。

開展老年人健康教育，針對各類慢性疾病，邀請有關(guān)專家定期舉辦健康講座，讓自我保健意識深入到每一位居民心中，工作總結(jié)《創(chuàng)建安全社區(qū)工作目標》。

(三)監(jiān)督、糾正與持續(xù)改進，對照計劃表要求，在項目完成后，邀請相關(guān)部門對實施的工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題逐步改進，持續(xù)改進計劃，做到安全社區(qū)創(chuàng)建要求，定期做好居家安全實施內(nèi)容的檢查，會同各有關(guān)部門制定持續(xù)改進的計劃和措施，減少傷害事故的發(fā)生。

第一階段(20xx年3月—5月)。

1、按照創(chuàng)建安全社區(qū)要求，組建居家安全項目組，明確工作制度和工作人員職責，成立志愿者隊伍。

2、居家安全項目組制定實施方案和具體工作安排，落實責任、明確任務(wù)和目標。

4、各村、居委會要成立居家安全工作小組，結(jié)合本居委會的實際情況，制定居家安全工作計劃，培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識。

5、開展社區(qū)公共設(shè)施、居民家庭設(shè)施安全情況調(diào)查，分析原因，制定干預(yù)計劃。

第二階段(20xx年6月—8月)。

1、協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門，按照工作安排，采取相關(guān)的干預(yù)措施，推進居家安全的整體提高。

2、對社區(qū)居民進行用電、用氣、防盜、防偷等安全知識培訓(xùn)，廣泛宣傳居家安全的相關(guān)知識。

3、整治社區(qū)公共設(shè)施安全隱患，開展逃生和救護技能培訓(xùn)。

4、依托社區(qū)學(xué)校、衛(wèi)生服務(wù)中心，開展安全知識培訓(xùn)和健康教育講座。

5、分期分批開展家庭用氣安全檢查和檢測，指導(dǎo)和督促社區(qū)居民對家庭隱患進行整改。

6、針對老年人、殘疾人等重點人群，開展相關(guān)安全知識和技能培訓(xùn)，提高自我保護意識。

第三階段(20xx年9月—xx月)。

1、針對前階段的工作情況和干預(yù)效果，邀請各相關(guān)部門進行指點和檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

2、整理材料，準備迎接評審。

六、保障措施。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo)、明確目標居家安全項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組要嚴格按照安全社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)小組提出的要求，緊緊圍繞安全社區(qū)工作的總體目標，加強項目工作的領(lǐng)導(dǎo)，進一步明確項目工作目標，推動居家安全促進項目工作的深入開展。

(二)嚴格要求，落實責任居家安全項目工作小組要認真細致地對轄區(qū)內(nèi)的居民生產(chǎn)、生活設(shè)施設(shè)備等進行調(diào)查摸底，針對存在的安全隱患，制定和落實各項工作措施。同時，強化責任，層層分解職責，落實整改措施，做到不走形式、不留死角，確保工作落實到位。

七、評估及持續(xù)改進。

認真總結(jié)居家安全整治工作，組織人員對前階段的工作成效進行初步評估，進一步改進干預(yù)方案和工作措施，著力解決薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，基本消除各類安全隱患，居民安全和健康知識有顯著提高，真正讓群眾滿意。

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇十二

1、繼續(xù)深化一社一品工作。立足街道剪報特色，將特色與課程開發(fā)、社區(qū)培訓(xùn)課程化有機結(jié)合。壯大剪報隊伍，在原有基礎(chǔ)上增加20%，并積極凸顯剪報效應(yīng)，深入挖掘剪報資源，開發(fā)及編撰社區(qū)教育教材，擴大學(xué)習型社團、學(xué)習型個人、學(xué)習型樓組等的數(shù)量、提高質(zhì)量。年底上交一篇學(xué)習型社區(qū)創(chuàng)建工作經(jīng)驗，并對照全國社區(qū)教育示范街道，市、區(qū)要求，本年度社區(qū)的各類學(xué)習型組織達到15%。

2、設(shè)計好居民學(xué)習需求調(diào)查表，并在規(guī)定時間內(nèi)形成調(diào)查報告。以預(yù)防青少年犯罪教育、弱勢群體的職業(yè)技能教育和老年人的休閑娛樂教育為重點，以提高社區(qū)居民的文化修養(yǎng)、職業(yè)技能、社會公德及法制觀念為目標，重點做好社區(qū)教育課程建設(shè)。社區(qū)學(xué)校要有5門以上常課，并按課程建設(shè)標準和國家特色課程標準重點打造一社一品特色課程。做到不僅有教材，還要有大綱、課時計劃、每堂課要有講義。課程表要力爭家喻戶曉，年培訓(xùn)率達到80%，積極申報第二批全國特色課程。

3、繼續(xù)抓好社區(qū)特色的創(chuàng)建工作。初步形成特色的要精心打造，制定具體實施方案，向品牌發(fā)展。

4、加強社團組織建設(shè)，打造精品社團，挖掘社區(qū)志愿者，讓更多的有志之士到社區(qū)中發(fā)揮作用。

6、廣泛搭建平臺，積極開展幼兒教育及看護人員培訓(xùn)。

一、指導(dǎo)思想及工作方向。

發(fā)揮積極作用。不斷健全機制，強化功能，不斷提高社區(qū)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，為建設(shè)好管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美的和諧社區(qū)而努力。

二、工作目標。

抓住新一輪大開發(fā)的重大機遇，積極拓展發(fā)展渠道，為社區(qū)的不斷發(fā)展努力。

三、具體工作計劃。

(一)黨風廉政建設(shè)。

1、社區(qū)將繼續(xù)鞏固加強基層黨組織建設(shè)，社區(qū)兩委成員要時刻加強理論政策學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)，抓好黨支部的思想、組織和作風建設(shè)，團結(jié)協(xié)作，積極開拓進取，為社區(qū)的發(fā)展出謀劃策。

2、社區(qū)黨支部將不斷吸納優(yōu)秀人員進入黨組織，同時不斷完善黨員管理制度，積極鼓勵黨員同志參與到社區(qū)建設(shè)中來，不斷增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。

3、堅持以人為本，推進和諧社區(qū)建設(shè)，加強自身學(xué)習，加強黨員隊伍建設(shè)，不斷提高為居民服務(wù)的質(zhì)量，為居民謀利的本領(lǐng)，做到權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀，不斷完善社區(qū)服務(wù)功能，努力為群眾辦實事，辦好事。

(二)社區(qū)文化建設(shè)。

1、加強文化宣傳，活躍社區(qū)文化，把社區(qū)文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧社區(qū)的主要抓手，把開展社區(qū)文化活動與創(chuàng)建文明社區(qū)緊密結(jié)合起來，創(chuàng)新工作思路和方法，積極發(fā)展社區(qū)文化。

我社區(qū)將在街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞營造“五種環(huán)境”，推進“三大轉(zhuǎn)變”的工作主線，貫徹落實工作指導(dǎo)思想和主要工作目標，立足社區(qū)實際，明確新目標，凝聚社區(qū)力量，開創(chuàng)社區(qū)工作新局面?，F(xiàn)制定xx年度社區(qū)工作計劃如下。

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇十三

我社區(qū)要立足實際，充分發(fā)揮社區(qū)內(nèi)老干部多，政治素質(zhì)高的優(yōu)勢，利用志愿者服務(wù)隊、老體協(xié)輔導(dǎo)站、政治理論研討班及xx文化體育活動隊伍，一是要以社區(qū)理論研討班和社區(qū)文明市民學(xué)校為載體，積極鼓勵引導(dǎo)社區(qū)老人接受再教育，學(xué)習新知識。二是社區(qū)以創(chuàng)建文化先進社區(qū)為契機，努力建設(shè)學(xué)習型社區(qū)。同時積極引導(dǎo)社區(qū)老人走出家門，加入到社區(qū)建設(shè)的行列中來，參加各種社區(qū)活動，在社區(qū)這個大舞臺發(fā)揮余熱。在新的一年里我們要以社區(qū)離退休老干部為載體，不斷滿足社區(qū)居民的精神文化需求，活躍社區(qū)文化。

一、加強理論研究，增強工作指導(dǎo)性。

加強對婦女工作的理論研究。圍繞新形勢下制約婦女兒童發(fā)展新情況、新問題和婦聯(lián)組織自身建設(shè)中存在的突出問題開展研究，加強對婦聯(lián)工作新觀點、新思路、新舉措的研究和探討，探索和把握婦女工作的前瞻性和科學(xué)性，創(chuàng)新工作方法，增強工作指導(dǎo)性、針對性和實效性，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大婦女群眾能動性，扎實推進婦聯(lián)組織在新農(nóng)村建設(shè)中的獨特優(yōu)勢，在服務(wù)大局、服務(wù)婦女兒童事業(yè)中建功立業(yè)。

二、加強宣傳教育活動，促進和諧建設(shè)。

利用多種宣傳工具，展示新世紀婦女風采。表揚社區(qū)為婦聯(lián)積極工作的骨干，做好春節(jié)期間的宣傳工作，繼續(xù)宣傳。認真搞好“三八”節(jié)102周年大慶活動，以開展法律宣傳、法律服務(wù)、法律援助等形式，切實維護婦女的合法權(quán)益。加強婦女維權(quán)服務(wù)，建立社區(qū)服務(wù)站，大力宣傳《婚姻法》、《婦女權(quán)益保障發(fā)》等有關(guān)婦女的法律法規(guī)，形成人人知法、懂法、守法的良好社會氛圍，逐步形成法律知識進家門，法律求助在社區(qū)的互助機制。借“母親節(jié)”之際，關(guān)愛母親、孝敬長輩，弘揚中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)美德；借“平安家庭”活動，睦鄰里關(guān)系，促進村和諧發(fā)展；借“六一”兒童節(jié)之際，開展各項活動促兒童身心發(fā)展。

突出我村婦女工作的發(fā)展進程和在經(jīng)濟建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)和生態(tài)文明建設(shè)中涌現(xiàn)出來先進人物和集體。

三、做好弱勢群體的幫困結(jié)對工作。

要求社區(qū)干部如何在形成重視關(guān)心少年兒童健康成長的氛圍；要求社區(qū)對特困、單親家庭和殘疾兒童給予特殊的關(guān)懷和幫助；要求社區(qū)結(jié)合保持^v^員先進性教育活動，組織黨員志愿者開展迎“六一”黨員為少年兒童獻愛心活動。組織社區(qū)干部為特困戶捐款、慰問、特困戶、老模范、老黨員。

四、以調(diào)查研究為主要方法，把握新情況，推進解決新問題。

新階段婦女工作面臨著很多新情況、新問題，一些重點人群生活和權(quán)益保障需要引起我們高度關(guān)注。如流動人口中的婦女兒童、老年婦女，一些熱點難點問題也需要我們通過調(diào)研了解和掌握，如家庭暴力現(xiàn)象，要重視婦女熱點難點問題調(diào)查，在深入調(diào)查的基礎(chǔ)上，提出解決問題的思路和舉措，要化解矛盾，解決問題。

婦女問題說到底是社會問題，解決婦女問題實質(zhì)上也是解決社會問題，維護社會穩(wěn)定和社會和諧與婦聯(lián)維權(quán)兩者之間其工作目標是一致的，因此，找準婦聯(lián)維權(quán)的結(jié)合點和落腳點不僅是新時期黨和政府對婦聯(lián)組織提出的新要求，也是廣大婦女群眾對婦聯(lián)組織的熱切希望，更是婦聯(lián)組織的職責所在。

新的一年，隨著桂山社區(qū)“婦女之家”組織機構(gòu)的不斷健全，各項婦女工作逐步推進，桂山社區(qū)的婦女工作將更上一層樓！

一、成立社區(qū)文體工作領(lǐng)導(dǎo)小組。專門設(shè)立組長，副組長統(tǒng)籌規(guī)劃，充分利用重要節(jié)日、紀念日以及空暇時間，根據(jù)居民群眾的不同喜好，組織開展健康有益、豐富多彩的文化活動。

二、社區(qū)文化活動室向居民群眾開放，利用場地開展棋類、文藝類娛樂活動。

三、堅持以群眾為主體，積極發(fā)動引導(dǎo)居民廣泛參與社區(qū)文化活動，每星期安排棋藝切磋，健康服務(wù)，健身鍛煉，學(xué)習交流，書法之家，戲曲平臺等。

四、加強社區(qū)圖書室建設(shè)，為居民提供學(xué)習的條件和場所，改善群眾學(xué)習交流的環(huán)境。積極創(chuàng)辦社區(qū)科普、文化長廊，并建立固定的宣傳陣地，以豐富群眾文化知識。

五、培育組建社區(qū)文化隊伍。組建各種文體隊伍，中老年太極拳、木蘭拳、竹板說唱隊等，堅持每天開展形勢多樣，內(nèi)容豐富的各種文體活動，繁榮社區(qū)文化，提高居民文明意識。

六、經(jīng)常開展高品位的文娛活動。每年不少于舉辦二次大型的文體活動，展示社區(qū)文體風采，使小區(qū)居民文化生活更加豐富多彩。

七、積極創(chuàng)辦“健身路徑”，經(jīng)常開展室外晨練健身活動。

八、加強對文化活動場地的監(jiān)察工作，嚴禁黃、賭、毒現(xiàn)象的發(fā)生。

堅持利用各種形式推進社區(qū)文化活動的開展，努力搭建社區(qū)居民健身休閑，文化、學(xué)習交流的平臺，營造了健康向上的社區(qū)文化氛圍，增強居民群眾對社區(qū)的歸屬感和認同感。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

現(xiàn)在，我代表____社區(qū)服務(wù)中心，就如何開展誠信建設(shè)和大家進行交流，如有不當之處，還請大家不吝賜教。

一、誠信建設(shè)工作開展情況。

____社區(qū)位于____市西部，轄3村3居，人口萬，在開展誠信建設(shè)工作中，我們立足社區(qū)實際，緊緊圍繞市委、市政府提出的“五個誠信”目標，深入開展誠信農(nóng)民、誠信市民(職工)、誠信村(居)、誠信社區(qū)建設(shè)，努力打造“誠信社區(qū)”這張名片。

截至10月31日，____社區(qū)誠信農(nóng)民貸款余額從社區(qū)掛牌時的963萬元增到萬元，增長;對星級農(nóng)戶實施了58人次萬元的貸款貼息，帶動了農(nóng)戶增收300余萬元，人均增收500余元;不良貸款從4萬元下降到萬元，下降了個百分點。不良貸款率從掛牌初的下降到10月末的;農(nóng)民人均純收入邁過萬元大關(guān)，城鎮(zhèn)人均純收入達2萬余元;鞏固了紅湖、塔山、河堤3個誠信村創(chuàng)建成果，成功申報了紅楓、塔山、弘業(yè)3個誠信居委會，現(xiàn)正在申報“誠信社區(qū)”。整個社區(qū)呈現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展、社會穩(wěn)定、群眾滿意的和諧文明景象。

二、主要做法。

(一)黨委重視,目標明確。

社區(qū)黨委高度重視誠信建設(shè)工作，緊緊圍繞建設(shè)誠信社區(qū)這個目標,研究出臺了____社區(qū)誠信建設(shè)實施方案和誠信建設(shè)考核辦法，成立了以社區(qū)黨委書記為組長的誠信建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確由社區(qū)黨委專職副書記具體分管誠信建設(shè)，落實了4名社區(qū)干部負責抓誠信建設(shè)，做到誠信建設(shè)有目標定位、有考核措施，各項工作有人抓、有人管，部(室)、村(居)各施其職，任務(wù)具體，措施得力，效果明顯。

(二)強化宣傳，家喻戶曉。

社區(qū)黨委、服務(wù)中心始終將誠信宣傳作為推進誠信建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工作來抓，通過印制宣傳資料進村(居)逐戶宣傳，在村(居)辦公所在地和村民小組書寫永久宣傳標語，在村(居)公開欄宣傳誠信市民、誠信農(nóng)民評定標準、征信標準及講誠信帶來的好處，通過“道德講堂”廣泛開展傳統(tǒng)美德教育、誠實守信事例宣講、職業(yè)操守教育，在轄區(qū)掀起了重信守諾風尚，黨員干部群眾思想素質(zhì)進一步提升，“講誠信，重承諾”正成為轄區(qū)市民的自覺習慣。

(三)堅持標準，全面征信。

為切實推進誠信建設(shè)，社區(qū)按照市誠信辦要求，建立了誠信農(nóng)民、誠信市民、誠信職工檔案，制定了征信標準和誠信獎懲措施，明確了征信人員，認真開展征信工作，并根據(jù)征信情況對轄區(qū)常住市民進行誠信等級評定，推進誠信建設(shè)向規(guī)范化、制度化方向邁進。

(四)整體推進，建設(shè)誠信社區(qū)。

一是不斷強化黨員干部誠信服務(wù)理念，努力在社區(qū)形成“決策機制科學(xué)民主，責任機制健全落實，內(nèi)外監(jiān)督完善有效，政府信息公開暢通，工作程序規(guī)范透明，公務(wù)行為文明周到，社會公信度大幅提升”的政務(wù)環(huán)境，不斷推進“法治社區(qū)、服務(wù)社區(qū)、責任社區(qū)、效能社區(qū)”建設(shè)，為實現(xiàn)“誠信社區(qū)”打下堅實基礎(chǔ)。

二是深入推進社區(qū)黨務(wù)、政務(wù)公開和村(居)務(wù)公開，讓權(quán)力在陽光下運行，讓黨的惠民政策在群眾的監(jiān)督下落實到位。

三是將誠信建設(shè)工作納入各工作部、村(居)目標考核體系，建立完善誠信激勵、約束機制，加強督促檢查，保證工作取得實效。

四是社區(qū)服務(wù)大廳在為群眾辦理各類事項中，專門開辟誠信綠色通道，優(yōu)先辦理守信重諾群眾事項，讓講誠信的人在享受“七大扶持”和“誠信三優(yōu)”的同時，也享受“特殊身份”待遇。

三、工作中存在的問題和今后工作思路。

(一)存在問題。

一是社區(qū)工作人員不足。我們雖然落實了4名社區(qū)干部抓誠信建設(shè)工作，但由于社區(qū)人少事多，工作人員除抓誠信建設(shè)外還要抓婦聯(lián)、未成年人教育、老干、團委、黨建、精神文明等20余項工作，工作上難免顧此失彼。

二是誠信建設(shè)工作經(jīng)費無保障。社區(qū)不抓經(jīng)濟建設(shè)，經(jīng)費來源均由市財政解決，由于誠信建設(shè)沒有列入財政預(yù)算，加上市財政對社區(qū)經(jīng)費投入不足，導(dǎo)致誠信建設(shè)宣傳、先進典型表彰、誠信文化活動等開展受到影響。

三是工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待于進一步提升。主要表現(xiàn)在宣傳方式不多，征信不夠全面等。

來自 zgxlcd.com

(二)今后工作思路。

一是圍繞“誠信于黨和政府、誠信于法律法規(guī)、誠信于市場準則、誠信于金融支持、誠信于合同約定”五大內(nèi)容，堅持“誠信農(nóng)民、誠信居民、誠信政府、誠信企業(yè)”四位一體，進一步完善征信、授信、用信機制，全力推進“誠信社區(qū)”建設(shè)，力爭拿到“誠信社區(qū)”牌子。

為深入貫徹黨的十x大、十x屆x中全會和^v^^v^文藝座談會講話精神，不斷豐富廣大群眾精神文化生活，增強社區(qū)文化整體實力和競爭力，體現(xiàn)社區(qū)居民健康快樂的生活風貌，推動基層文化活動建設(shè)，現(xiàn)就201x年文化活動安排提出如下方案。

員工培訓(xùn)工作計劃的制定步驟篇十四

基層管理者應(yīng)正確運用權(quán)力，要擁有健康的心態(tài)和開闊的胸懷，和上司和睦相處，在上級領(lǐng)導(dǎo)下，帶好隊伍，建設(shè)好團隊，培養(yǎng)人才，樹立良好人形象，把自己培養(yǎng)成一個懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才。

1、建設(shè)好團隊，培養(yǎng)人才。

（1）、構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。

基層管理者要多與員工交流，以之了解更多的情況，同時樹立尊重別人和謙虛的形象。對任何下屬的建議都該認真傾聽，對正確的應(yīng)及時肯定，對不正確的，應(yīng)肯定其工作態(tài)度，并中肯地解釋。要賞罰分明，要經(jīng)常稱贊下屬，做到當著很多人的面稱贊下屬，對有過錯的員工，應(yīng)依情采取不同的批評和處罰措施，一般不當著一個下屬的面批另一個下屬，切忌背后說一個下屬的不好。要時常關(guān)心下屬的生活，經(jīng)常問寒問暖，尤其是在下屬的家人、親友遇到喜慶或危難時，要及時表示祝賀或支持。

（2）、樂觀地面對困難。

工作上有困難時，基層管理者要樂觀地對待，做好員工的工作，把困難做為顯示和提高能力的機會，團結(jié)員工出主意、想辦法、定方案，竭心盡力解決困難，完成任務(wù)。對于失敗，應(yīng)從容鎮(zhèn)定，和員工找原因，尋找解決方案，合力解決。面對困難或失敗，切不可，遲遲不能自我調(diào)整，埋怨這埋怨那，甚至對下屬發(fā)泄。

（3）、培養(yǎng)下屬。

基層管理者應(yīng)對員工展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)，傳授必要的知識及方法，指出其不足之處，以此來提高他們的能力。依情給下屬授權(quán)，授權(quán)后要用人不疑，給他足夠的信任和寬松的環(huán)境，把權(quán)力下放給下屬，將責任放在自己肩上，讓下屬放開手腳，大膽工作。當工作進展不順利或做得不理想時，不要責怪下屬，還是要及時地給予指導(dǎo)。

2、樹立良好個人形象。

（1）、言行一致重承諾。

基層管理者要言行一致，不要輕易對下屬許諾，要說到做到，這對下屬有莫大的激勵。

（2）、勇于承擔責任。

自己的錯誤不要推卸責任，下屬的錯誤是本人的部分，應(yīng)勇于承擔。

（3）、不爭榮譽。

基層管理者要，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。不要有過分的虛榮心和表現(xiàn)欲。不要和下屬比長較短，把榮譽讓給下屬。應(yīng)該幫助下屬完善，扶助其成長，一旦下屬工作有了成績，基層管理者有義務(wù)為下屬請功和表彰，不要竊取下屬的成果。

3、和上司和睦相處。

（1）、做好下情上達。

經(jīng)常向上司報告你的工作進展情況。對上司有問必答，而且清楚、客觀、準確。

（2）、當好助手和下級。

作為下屬，其天職就是協(xié)助上司工作，要維護上司的尊嚴，不可喧賓奪主。要多傾聽上司的看法和意見，了解上司的處境，在上司遇到困難和危難之時要伸出援助之手。對自己的業(yè)務(wù)主動提出改善計劃。遇到上司布置任務(wù)，不要討價還價，要圓滿完成任務(wù)，在工作上力爭干得比上司安排的更全面，結(jié)果比上司要求的還好。誠懇接受上司批評，有則改之，無則加勉。

（3）對錯誤不盲從。

對于上司的一些不合適的決策，甚至很明顯的錯誤決斷，應(yīng)及時向上司提出并尋求合理的建議，不可一味地盲從。若上司的一些不合適的決策已公開，可以回避眾人私下找時機提出，在維護上司尊嚴的同時，盡量讓上司修正決策，進行妥善處理。即使上司一意孤行，你切不可率領(lǐng)下屬進行抵抗，應(yīng)耐心地溝通和協(xié)調(diào)。