制定計(jì)劃可以讓我們更明確自己的目標(biāo)和方向，有助于提高我們的專注力和決策能力。在制定計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到可能的問(wèn)題和障礙，并制定解決方案。以下是小編為大家整理的一些成功的計(jì)劃實(shí)踐案例，供大家參考。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇一

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù))，誰(shuí)是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(zhǎng)等。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。

第三章：市常首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營(yíng)銷方式。在確定目標(biāo)之后，決定怎樣上市、促銷、定價(jià)等，并且做好預(yù)算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競(jìng)爭(zhēng)。下列三種時(shí)候尤其要做競(jìng)爭(zhēng)分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí);3.隨時(shí)隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。競(jìng)爭(zhēng)分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競(jìng)爭(zhēng)者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi)、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計(jì)算，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險(xiǎn)。不是說(shuō)有人競(jìng)爭(zhēng)就是風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)時(shí)如何應(yīng)對(duì)。

第十章：成長(zhǎng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化。

隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于結(jié)婚的要求也就越來(lái)越高，任何一對(duì)新人都希望自己的婚禮是溫馨浪漫且難忘的，因此，婚慶公司的生意也就越來(lái)越好，如果201x年還沒(méi)想好做什么，開(kāi)家婚慶公司也是不錯(cuò)的選擇。

二、前期：司儀、攝像、樂(lè)隊(duì)、車隊(duì)、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長(zhǎng)最好。

利潤(rùn)分析。

如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見(jiàn)于各類媒體，同時(shí)也被越來(lái)越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無(wú)疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費(fèi)時(shí)費(fèi)力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望。現(xiàn)在有越來(lái)越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。

市場(chǎng)前景。

據(jù)國(guó)家宏觀調(diào)查的資料表明，農(nóng)村每對(duì)新人結(jié)婚費(fèi)用在2-10萬(wàn)元，城市大約在8-25萬(wàn)元。其中光婚禮消費(fèi)就占全部費(fèi)用的1/5-1/6。從最初結(jié)婚時(shí)簡(jiǎn)單地照一張二人合影、親朋好友吃頓婚宴，到現(xiàn)在照成套的婚紗攝影、參加專業(yè)婚慶公司組織的慶典，可見(jiàn)國(guó)人婚慶觀念已有了很大變化。而且?guī)缀醢霐?shù)以上的新人將吉日選擇在“五。一”、“十。一”、元旦、春節(jié)期間，這必然形成結(jié)婚高峰期。結(jié)婚人數(shù)的增多，促使了婚慶生意的日益火爆。2002年國(guó)慶前夕，北京、上海等地婚慶公司的訂單爆滿，以致難以招架。如果你能提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，定會(huì)分得婚慶服務(wù)的一塊蛋糕。

投資條件。

婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場(chǎng)地布置、婚車租賃、鮮花樂(lè)隊(duì)、婚宴組織等。

開(kāi)家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚?，租一間50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個(gè)助手，幾張辦公桌，有10萬(wàn)元的流動(dòng)資金即可開(kāi)業(yè)。

效益分析。

婚慶服務(wù)內(nèi)容不同，收費(fèi)也不同。以收費(fèi)最少的鮮花、化妝為例：花店里的胸花、頭花價(jià)格為100多元，而婚慶公司僅頭花一項(xiàng)就報(bào)價(jià)100多元;一般的美容院，盤頭化妝收費(fèi)200元左右，而婚慶公司最低報(bào)價(jià)為300元，足以見(jiàn)得收益之高。

營(yíng)銷建議。

1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營(yíng)婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個(gè)性化和地方特色方面下功夫。

2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。

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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇二

提出新穎而富于吸引力的推廣策略。

6.經(jīng)營(yíng)管理。

生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程。

設(shè)備購(gòu)置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期。

產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理。

7.管理團(tuán)隊(duì)。

公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力。

各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

8.融資與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

資金需求和來(lái)源。

融資計(jì)劃。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。

資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。

退出策略(方式、時(shí)間)。

9.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)。

關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)。

會(huì)計(jì)報(bào)表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào))。

財(cái)務(wù)分析(irr、npv、投資回收期、敏感性分析等)。

10.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。

可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇三

所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說(shuō)來(lái)：

bp整體風(fēng)格需簡(jiǎn)潔、美觀、傳遞信息明確。

版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過(guò)3種(主色，搭配色，重點(diǎn)突出色)。

用ppt制作，將最終文件轉(zhuǎn)換成pdf格式。

文字內(nèi)容不易過(guò)多，搭配「圖片+圖表」來(lái)更清晰的展示問(wèn)題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識(shí)別。

有了基礎(chǔ)的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃。

內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個(gè)方面：(以下是純干貨了)。

一、項(xiàng)目概況。

項(xiàng)目一句話介紹。用簡(jiǎn)潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問(wèn)題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。

二、用戶痛點(diǎn)。

分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞abc，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強(qiáng)烈)。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對(duì)應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。

三、行業(yè)分析。

分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析。

四、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁(yè)數(shù)控制在1-3頁(yè)。

產(chǎn)品形式：如：微信公眾號(hào)、網(wǎng)站、app、實(shí)物等(此時(shí)需要提供照片)。

核心功能：如：社交、交易等(簡(jiǎn)要描述其最核心的功能)。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：如：便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢(shì)abc三點(diǎn)即可)。

五、競(jìng)品分析。

分析競(jìng)品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和差異化，列出競(jìng)品abc，并分別分析出各自優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和差異，其中包括直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會(huì)讓投資人產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑。

如果沒(méi)有競(jìng)品，則此頁(yè)可不寫。

六、商業(yè)模式。

商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤(rùn)。此頁(yè)用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說(shuō)清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒(méi)有，請(qǐng)注明何時(shí)會(huì)以怎么樣的方式盈利。

七、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀。

此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。

進(jìn)展：如：開(kāi)發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開(kāi)發(fā)階段，請(qǐng)注明開(kāi)發(fā)周期)。

數(shù)據(jù)：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù))。

八、核心團(tuán)隊(duì)。

在早期項(xiàng)目的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。

核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、cxo等，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡(jiǎn)介(簡(jiǎn)介包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可)。

核心團(tuán)隊(duì)成員不易過(guò)多，介紹2-4人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。

九、發(fā)展規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來(lái)的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對(duì)外合作的戰(zhàn)略、營(yíng)銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的信心。

發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來(lái)寫：短期、中期、長(zhǎng)期。(長(zhǎng)期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要)。

短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/團(tuán)隊(duì)招募/營(yíng)銷推廣等。

中期規(guī)劃:如：拓展功能/拓展品類等。

長(zhǎng)期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/營(yíng)造生態(tài)鏈等。

十、融資計(jì)劃。

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過(guò)往融資經(jīng)歷。

融資額度：xx萬(wàn)(資金使用周期以24個(gè)月為宜)。

出讓股權(quán)：xx%(投后估值合理)。

資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營(yíng)銷推廣%。

過(guò)往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/個(gè)人的xx萬(wàn)xx輪融資，出讓xx股權(quán)(如果沒(méi)有可不寫)。

十一、聯(lián)系方式。

此頁(yè)留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。

產(chǎn)品圖+項(xiàng)目slogan。

個(gè)人電話+微信號(hào)。

以上。

關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書教程的文章網(wǎng)上一大把，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時(shí)。其實(shí)寫一個(gè)bp很快，重點(diǎn)是寫之前的「想」，花時(shí)間想清楚要說(shuō)的，寫出來(lái)就是10分鐘的事。

祝創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y順利~。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇四

第一章：摘要......................................................................

第二章：公司介紹..................................................................

一、宗旨(任務(wù)).................................................................

二、公司簡(jiǎn)介.....................................................................

三、公司戰(zhàn)略.....................................................................

1.產(chǎn)品及服務(wù)a：...............................................................

2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：.........................................................

3.客戶合同的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：...........................................

四、技術(shù).........................................................................

1、專利技術(shù)：..................................................................

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：..........................................

五、價(jià)值評(píng)估.....................................................................

六、公司管理.....................................................................

1.管理隊(duì)伍狀況................................................................

2.外部支持：.................................................................

3.董事會(huì)：...................................................................

七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系：......................................................

八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略................................................................

九、場(chǎng)地與設(shè)施..................................................................

十、風(fēng)險(xiǎn)........................................................................

第三章：市場(chǎng)分析.................................................................

一、市場(chǎng)介紹....................................................................

二、目標(biāo)市場(chǎng)....................................................................

三、顧客的購(gòu)買準(zhǔn)則..............................................................

四、銷售策略....................................................................

五、市場(chǎng)滲透和銷售量............................................................

第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析...............................................................

一、競(jìng)爭(zhēng)者......................................................................

二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘..........................................................

1.競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等].............................................................

第五章;產(chǎn)品與服務(wù)...............................................................

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................

二、研究與開(kāi)發(fā)..................................................................

三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃..........................................................

四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)..................................................................

五、包裝........................................................................

六、實(shí)施階段....................................................................

七、服務(wù)與支持..................................................................

第六章市場(chǎng)與銷售...............................................................

一、市場(chǎng)計(jì)劃....................................................................

二、銷售策略....................................................................

1、實(shí)時(shí)銷售方法...............................................................

2、產(chǎn)品定位...................................................................

三、銷售渠道與伙伴..............................................................

四、銷售周期：..................................................................

五、定價(jià)策略....................................................................

1、產(chǎn)品、服務(wù)：...............................................................

2、產(chǎn)品/服務(wù)b.................................................................

六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò);..................................................................

1、貿(mào)易展銷會(huì).................................................................

2、廣告宣傳...................................................................

3、新聞發(fā)布會(huì).................................................................

4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)........................................................

5、國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)促銷.............................................................

6、其它促銷因素...............................................................

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo).........................................................

8、直接郵寄...................................................................

七、社會(huì)認(rèn)證....................................................................

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃.................................................................

一、財(cái)務(wù)匯總....................................................................

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表................................................................

三、資金需求....................................................................

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表................................................................

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：............................................................

六、現(xiàn)金流量表：................................................................

第八章附錄.....................................................................

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：............................................

二、市場(chǎng)背景：..................................................................

三、管理層人員簡(jiǎn)歷..............................................................

五、行業(yè)關(guān)系....................................................................

六、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的文件資料：........................................................

七、公司現(xiàn)狀....................................................................

八、顧客名單....................................................................

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：..........................................................

十、市場(chǎng)營(yíng)銷....................................................................

十一、專門術(shù)語(yǔ).........................................................

第九章圖表.........................................

來(lái)自 zgxlcd.com

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇五

2.詳盡的市場(chǎng)分析和競(jìng)爭(zhēng)分析。

3.現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

4.明確的投資回收方式。

5.精干的管理隊(duì)伍。

1.概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。

2.產(chǎn)品或服務(wù):用途、好處。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。

3.市場(chǎng)：市場(chǎng)狀況、變化趨勢(shì)及潛力。

調(diào)研數(shù)據(jù)。

細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述。

4.競(jìng)爭(zhēng)：現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析。

5.營(yíng)銷：針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃。

如何保持并提高市場(chǎng)占有率。

6.運(yùn)作：原材料、工藝、人力安排等。

7.管理層：每個(gè)人的。

經(jīng)驗(yàn)。

能力和專長(zhǎng)。

組成營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)。

9.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、前兩年月報(bào)、后三年年報(bào)。

附錄：支持上述信息的材料。

(1)收入成本法(適用于利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析)。

利潤(rùn)=收入—成本。

收入=價(jià)格*銷售量。

成本=固定成本+可變成本。

(2)市場(chǎng)營(yíng)銷：4p(適用于銷售狀況的預(yù)測(cè)和變動(dòng)分析)。

product：產(chǎn)品。

price：價(jià)格。

promotion：促銷。

placement：分銷策略。

(3)波特五大競(jìng)爭(zhēng)作用力(適用于分析是否進(jìn)入某個(gè)市場(chǎng)或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)力)。

供應(yīng)商議價(jià)能力。

購(gòu)買者議價(jià)能力。

潛在競(jìng)爭(zhēng)者。

替代品競(jìng)爭(zhēng)。

行業(yè)內(nèi)原有競(jìng)爭(zhēng)。

(4)內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題)。

外部因素：市場(chǎng)(趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)、替代品)。

客戶(需求、品牌忠誠(chéng)度、價(jià)格敏感度)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(數(shù)量、市場(chǎng)份額、優(yōu)勢(shì))。

內(nèi)部因素：營(yíng)運(yùn)(生產(chǎn)效率、成本因素)。

財(cái)務(wù)(利潤(rùn)率、資金利用效率、現(xiàn)金管理)。

產(chǎn)品(競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、差異性)。

(5)3c綜合法(適用于分析各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題)。

company公司。

市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃。

competition競(jìng)爭(zhēng)。

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)波特五大作用力、競(jìng)爭(zhēng)定位價(jià)格、質(zhì)量。

customers客戶。

1.找準(zhǔn)投資者關(guān)注重點(diǎn)(團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目產(chǎn)品行業(yè)前景、創(chuàng)業(yè)模式等)。

2.如何讓投資人看得懂(定位、語(yǔ)言、條理、表述)。

3.突出項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、渠道、客戶關(guān)系、產(chǎn)品、服務(wù))。

1.項(xiàng)目概述。

2.項(xiàng)目可行性分析。

3.團(tuán)隊(duì)情況介紹;。

4.項(xiàng)目或產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)分析;。

5.所屬行業(yè)及市場(chǎng)(容量、前景、競(jìng)爭(zhēng));。

6.創(chuàng)業(yè)模式(營(yíng)銷、采購(gòu)、生產(chǎn)、盈利模式);。

7.發(fā)展規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇六

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)全體合伙人簽署的《合伙企業(yè)登記(備案)申請(qǐng)書》;。

(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明;。

(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書;。

(四)全體合伙人簽署的合伙協(xié)議;。

(五)全體合伙人簽署的對(duì)各合伙人繳付出資的確認(rèn)書;。

(六)主要經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明;。

(七)《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》(設(shè)立申請(qǐng)前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)的須提交);。

(十二)國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

(2)辦理流程：

(二)受理、審查和決定：

申請(qǐng)人提交的登記申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式，企業(yè)登記機(jī)關(guān)能夠當(dāng)場(chǎng)登記的，應(yīng)予當(dāng)場(chǎng)登記，發(fā)給合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

除前款規(guī)定情形外，企業(yè)登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20日內(nèi)，作出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給合伙企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應(yīng)當(dāng)給予書面答復(fù)，并說(shuō)明理由。

4.農(nóng)民專業(yè)合作社。

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)《農(nóng)民專業(yè)合作社登記(備案)申請(qǐng)書》;。

(二)全體設(shè)立人簽名、蓋章的設(shè)立大會(huì)紀(jì)要;。

(三)全體設(shè)立人簽名、蓋章的章程;。

(四)法定代表人、理事的任職文件和身份證明;。

(七)能夠證明農(nóng)民專業(yè)合作社對(duì)其住所享有使用權(quán)的住所使用證明;。

(八)全體設(shè)立人指定代表或者委托代理人的證明;。

(九)《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》(設(shè)立申請(qǐng)前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)的須提交);。

(十一)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。

(2)辦理流程：

(一)申請(qǐng)：由全體設(shè)立人指定的代表或者委托的代理人向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記;。

(二)受理、審查和決定：

申請(qǐng)人提交的登記申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式，登記機(jī)關(guān)能夠當(dāng)場(chǎng)登記的，應(yīng)予當(dāng)場(chǎng)登記，發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

除前款規(guī)定情形外，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請(qǐng)之日起20日內(nèi)，做出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應(yīng)當(dāng)給予書面答復(fù)，并說(shuō)明理由。

5.有限責(zé)任公司。

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)公司法定代表人簽署的設(shè)立登記申請(qǐng)書;。

(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明;。

(三)公司章程;。

(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明;。

(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;。

(七)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書;。

(八)公司住所證明;。

(九)國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。

法律、行政法規(guī)或者國(guó)務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)提交批準(zhǔn)文件。

(2)辦理流程：

(一)申請(qǐng)：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

(二)受理：公司登記機(jī)關(guān)根據(jù)下列情況分別作出是否受理的決定：

1、申請(qǐng)文件、材料齊全，符合法定形式的，或者申請(qǐng)人按照公司登記機(jī)關(guān)的要求提交全部補(bǔ)正申請(qǐng)文件、材料的，決定予以受理。

2、申請(qǐng)文件、材料齊全，符合法定形式，但公司登記機(jī)關(guān)認(rèn)為申請(qǐng)文件、材料需要核實(shí)的，決定予以受理，同時(shí)書面告知申請(qǐng)人需要核實(shí)的事項(xiàng)、理由以及時(shí)間。

3、申請(qǐng)文件、材料存在可以當(dāng)場(chǎng)更正的錯(cuò)誤的，允許申請(qǐng)人當(dāng)場(chǎng)予以更正，由申請(qǐng)人在更正處簽名或者蓋章，注明更正日期;經(jīng)確認(rèn)申請(qǐng)文件、材料齊全，符合法定形式的，決定予以受理。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇七

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要、公司概述、市場(chǎng)調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、假定公司能夠提供的利益等九個(gè)方面。

1.摘要。

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁(yè)的概括。包括以下方面。

(1)本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式。

(2)我們的產(chǎn)品及服務(wù)。

(3)目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)。

(4)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(5)資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯總表。

(6)團(tuán)隊(duì)概述。

2.公司概述。

公司概述應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介、詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。

3.市場(chǎng)調(diào)查和分析。

主要是闡釋以下問(wèn)題。

(1)顧客。

(2)市場(chǎng)容量和趨勢(shì)。

(3)競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(4)估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額。

(5)市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)。

4.公司戰(zhàn)略。

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，它包括三個(gè)問(wèn)題。

(1)營(yíng)銷計(jì)劃：定價(jià)和分銷，廣告和提升。

(2)規(guī)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險(xiǎn)。

(3)制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn)。

5.總體進(jìn)度安排。

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件。

(1)收入。

(2)收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。

(3)市場(chǎng)份額。

(4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹。

(5)主要合作伙伴。

(6)融資。

6.風(fēng)險(xiǎn)因素的分析及應(yīng)對(duì)。

評(píng)估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)(包括管理問(wèn)題、市場(chǎng)狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況)，以及對(duì)所預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的防范。

7.管理團(tuán)隊(duì)。

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

8.財(cái)務(wù)計(jì)劃。

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃(如財(cái)務(wù)年度報(bào)表、資金需求、預(yù)計(jì)收入報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表);并討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動(dòng)因素。

一定要討論如下幾個(gè)杠桿。

(1)毛利和凈利。

(2)盈利能力和持久性。

(3)固定的、可變的和半可變的成本。

(4)達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。

(5)達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。

9.假定公司能夠提供的利益。

(1)總體的資金需求。

(2)在這一輪融資中需要的是哪一級(jí)。

(3)如何使用這些資金。

(4)投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇八

作為一本創(chuàng)業(yè)指南，《創(chuàng)業(yè)指南》給予創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的創(chuàng)業(yè)方法論。我在閱讀這本書后有了很多的感悟和體會(huì)。下面我將從創(chuàng)業(yè)者的思維方式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)、資源整合和創(chuàng)新模式四個(gè)方面談?wù)勎覍?duì)《創(chuàng)業(yè)指南》的心得體會(huì)。

首先，《創(chuàng)業(yè)指南》中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者要有積極的思維方式。創(chuàng)業(yè)之路充滿了風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，只有積極上進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者才能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。書中提到，創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定的信念和果敢的決心，勇于面對(duì)挫折和失敗。他們需要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自我，及時(shí)調(diào)整策略。同時(shí)，要積極與他人交流合作，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，提高自己的判斷能力和決策能力。這些思維方式的要求對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的。

其次，《創(chuàng)業(yè)指南》中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者在選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的合作默契和共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該互相信任、互相尊重，積極合作，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)共贏。而且，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該懂得如何尋找與自己能夠形成互補(bǔ)關(guān)系的人才，構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，共同打造出一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)品牌?！秳?chuàng)業(yè)指南》還提到了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和鼓勵(lì)創(chuàng)新的重要性，以及如何有效地管理和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。通過(guò)建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者可以更好地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)定性。

再次，《創(chuàng)業(yè)指南》中提到了市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者需要精準(zhǔn)定位自己的市場(chǎng)，了解自己的目標(biāo)用戶，并提供有針對(duì)性的產(chǎn)品或服務(wù)。同時(shí)，他們還要建立起獨(dú)特的品牌形象，樹立起良好的企業(yè)信譽(yù)，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。書中列舉了許多成功企業(yè)的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)來(lái)提高企業(yè)的知名度和銷售額，并建立起良好的企業(yè)形象和口碑。

最后，《創(chuàng)業(yè)指南》中強(qiáng)調(diào)了資源整合和創(chuàng)新模式的重要性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該善于整合各種資源，包括人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時(shí)，他們還要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。書中提到了許多資源整合和創(chuàng)新模式的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)資源整合和創(chuàng)新模式來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

總結(jié)起來(lái)，《創(chuàng)業(yè)指南》是一本對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)非常寶貴的指南。它為創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的創(chuàng)業(yè)方法論。在閱讀這本書后，我深刻地認(rèn)識(shí)到了成功創(chuàng)業(yè)需要有積極的思維方式、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位和品牌建設(shè)，以及資源整合和創(chuàng)新模式。只有掌握了這些關(guān)鍵要素，創(chuàng)業(yè)者才能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇九

創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的任務(wù)，需要良好的準(zhǔn)備和策劃。首先，我們需要明確自己的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)和理念，找到一個(gè)適合自己的市場(chǎng)空缺。其次，我們需要學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)和技能，積累必要的經(jīng)驗(yàn)和資源。此外，我們還需要制定一份詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃，包括市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和人員管理等方面的內(nèi)容。只有準(zhǔn)備充分，我們才能有信心迎接創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)。

第二段：創(chuàng)業(yè)的重要因素。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有許多因素會(huì)對(duì)我們的成功與否產(chǎn)生重要影響。首先，我們需要具備堅(jiān)定的決心和毅力，不畏困難和失敗，始終保持積極向上的心態(tài)。其次，我們需要具備良好的人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作能力，與合作伙伴和員工保持良好的溝通和合作。此外，我們還要關(guān)注市場(chǎng)變化，及時(shí)調(diào)整和更新自己的經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

第三段：創(chuàng)業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

創(chuàng)業(yè)既是一次機(jī)會(huì)，也是一次挑戰(zhàn)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們要面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。首先，我們要面對(duì)盈利和成本之間的平衡問(wèn)題，合理控制成本，確保盈利。其次，我們要面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得客戶的信任和支持。此外，我們還要面對(duì)人員招聘和管理的問(wèn)題，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)。

第四段：創(chuàng)業(yè)的成功要素。

雖然創(chuàng)業(yè)困難重重，但只要我們具備一些關(guān)鍵的成功要素，就能夠奮發(fā)向前，走向成功之路。首先，我們要有獨(dú)特的創(chuàng)新理念和商業(yè)模式，不斷尋找和發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的新機(jī)會(huì)。其次，我們要保持技術(shù)和業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新。此外，我們還要建立良好的客戶關(guān)系，提供優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，贏得客戶口碑。最重要的是，我們要堅(jiān)信自己的夢(mèng)想，并為之努力奮斗。

第五段：創(chuàng)業(yè)的收獲和反思。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我們會(huì)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)和困難，但只要我們堅(jiān)持不懈，最終就能夠收獲成功。創(chuàng)業(yè)不僅是一次經(jīng)濟(jì)收益，更是一次個(gè)人成長(zhǎng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)。通過(guò)創(chuàng)業(yè)，我們可以不斷地學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，提高自己的能力和素質(zhì)。同時(shí)，我們還要不斷反思和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化和調(diào)整自己的創(chuàng)業(yè)策略和目標(biāo)。只有不斷反思和總結(jié)，我們才能不斷進(jìn)步，為未來(lái)的創(chuàng)業(yè)道路打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇十

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可采用的市場(chǎng)主體類型主要有：個(gè)體工商戶、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社和有限責(zé)任公司等。創(chuàng)辦不同類型的市場(chǎng)主體，需要準(zhǔn)備的材料和辦理流程如下：

1、個(gè)體工商戶。

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)經(jīng)營(yíng)者簽署的個(gè)體工商戶注冊(cè)登記申請(qǐng)書;。

(三)經(jīng)營(yíng)者身份證明;。

(四)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所證明;。

(八)國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

(2)辦理流程：

(一)申請(qǐng)：

1.申請(qǐng)人或者委托的代理人可以直接到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地登記機(jī)關(guān)登記。

2.登記機(jī)關(guān)委托其下屬工商所辦理個(gè)體工商戶登記的，到經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地工商所登記。

3.申請(qǐng)人或者其委托的代理人可以通過(guò)郵寄、傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式向經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所所在地登記機(jī)關(guān)提交申請(qǐng)。通過(guò)傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式提交申請(qǐng)的，應(yīng)當(dāng)提供申請(qǐng)人或者其代理人的聯(lián)絡(luò)方式及通訊地址。對(duì)登記機(jī)關(guān)予以受理的申請(qǐng)，申請(qǐng)人應(yīng)當(dāng)自收到受理通知書之日起5日內(nèi)，提交與傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件內(nèi)容一致的申請(qǐng)材料原件。

(二)受理：

1.對(duì)于申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)受理。

申請(qǐng)材料不齊全或者不符合法定形式，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容，申請(qǐng)人按照要求提交全部補(bǔ)正申請(qǐng)材料的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)受理。

申請(qǐng)材料存在可以當(dāng)場(chǎng)更正的錯(cuò)誤的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)允許申請(qǐng)人當(dāng)場(chǎng)更正。

2.登記機(jī)關(guān)受理登記申請(qǐng)，除當(dāng)場(chǎng)予以登記的外，應(yīng)當(dāng)發(fā)給申請(qǐng)人受理通知書。

對(duì)于不符合受理?xiàng)l件的登記申請(qǐng)，登記機(jī)關(guān)不予受理，并發(fā)給申請(qǐng)人不予受理通知書。

申請(qǐng)事項(xiàng)依法不屬于個(gè)體工商戶登記范疇的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)即時(shí)決定不予受理，并向申請(qǐng)人說(shuō)明理由。

(三)審查和決定：

登記機(jī)關(guān)對(duì)決定予以受理的登記申請(qǐng)，根據(jù)下列情況分別作出是否準(zhǔn)予登記的決定：

1.申請(qǐng)人提交的申請(qǐng)材料齊全、符合法定形式的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)當(dāng)場(chǎng)予以登記，并發(fā)給申請(qǐng)人準(zhǔn)予登記通知書。

根據(jù)法定條件和程序，需要對(duì)申請(qǐng)材料的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)指派兩名以上工作人員進(jìn)行核查，并填寫申請(qǐng)材料核查情況報(bào)告書。登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理登記申請(qǐng)之日起15日內(nèi)作出是否準(zhǔn)予登記的決定。

2.對(duì)于以郵寄、傳真、電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式提出申請(qǐng)并經(jīng)登記機(jī)關(guān)受理的，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理登記申請(qǐng)之日起15日內(nèi)作出是否準(zhǔn)予登記的決定。

3.登記機(jī)關(guān)作出準(zhǔn)予登記決定的，應(yīng)當(dāng)發(fā)給申請(qǐng)人準(zhǔn)予個(gè)體工商戶登記通知書，并在10日內(nèi)發(fā)給申請(qǐng)人營(yíng)業(yè)執(zhí)照。

不予登記的，應(yīng)當(dāng)發(fā)給申請(qǐng)人個(gè)體工商戶登記駁回通知書。

2.個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)投資人簽署的《個(gè)人獨(dú)資企業(yè)登記(備案)申請(qǐng)書》;。

(二)投資人身份證明;。

(四)企業(yè)住所證明;。

(五)《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》(設(shè)立申請(qǐng)前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)的須提交);。

(六)從事法律、行政法規(guī)規(guī)定須報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審批的業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)提交有關(guān)部門的批準(zhǔn)文件。

(七)國(guó)家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

(2)辦理流程：

(一)申請(qǐng)：由投資人或者其委托的代理人向個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所在地登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。

(二)受理、審查和決定：登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)在收到全部文件之日起15日內(nèi)，作出核準(zhǔn)登記或者不予登記的決定。予以核準(zhǔn)的發(fā)給營(yíng)業(yè)執(zhí)照;不予核準(zhǔn)的，發(fā)給企業(yè)登記駁回通知書。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇十一

創(chuàng)業(yè)指南是一個(gè)給予創(chuàng)業(yè)者指導(dǎo)和建議的重要工具，對(duì)于想要成功創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，它不僅提供了寶貴的信息，還能幫助創(chuàng)業(yè)者在艱難的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中找到正確的方向。我從創(chuàng)業(yè)指南中獲得了很多的啟發(fā)和幫助，在此分享我個(gè)人的心得體會(huì)。

第一段：了解市場(chǎng)需求。

在創(chuàng)業(yè)指南中，第一步是要了解市場(chǎng)需求。作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，要想成功，就必須提供有需求的產(chǎn)品或服務(wù)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我意識(shí)到市場(chǎng)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的場(chǎng)所，創(chuàng)業(yè)者必須找到創(chuàng)新的點(diǎn)才能在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。只有深入了解市場(chǎng)需求，才能將創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價(jià)值的能力。

第二段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。

創(chuàng)業(yè)指南還教導(dǎo)我們制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)我們前行的動(dòng)力，計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖。我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)明確的目標(biāo)可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的共同努力，而一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃可以幫助我們充分考慮各種可能的情況，做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃不僅能提高工作效率，還能讓我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。

第三段：建立有效的團(tuán)隊(duì)合作。

創(chuàng)業(yè)指南還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難的過(guò)程，需要多方面的技能和經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的不足，相互之間的協(xié)作可以提高工作效率。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通和密切合作可以幫助我們共同解決問(wèn)題，取得成功。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

創(chuàng)業(yè)指南還呼吁創(chuàng)業(yè)者要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)不斷變化的過(guò)程，市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都在發(fā)生改變。只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，及時(shí)調(diào)整創(chuàng)業(yè)策略，才能應(yīng)對(duì)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在我的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我深刻體會(huì)到不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性，這使得我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

第五段：堅(jiān)持和信念。

創(chuàng)業(yè)指南最后提到的是堅(jiān)持和信念。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿風(fēng)險(xiǎn)和困難的任務(wù)，遇到挫折和困境是常態(tài)。在這個(gè)時(shí)候，只有堅(jiān)持和相信自己，才能戰(zhàn)勝困難，迎接成功。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但是我堅(jiān)持并相信自己的理念，最終取得了成功。

通過(guò)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)指南，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。了解市場(chǎng)需求、制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃、建立有效的團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)以及堅(jiān)持和信念，這些都是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中必不可少的要素。只有具備了這些要素，我們才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出，取得成功。相信只要我們按照創(chuàng)業(yè)指南的指導(dǎo)，勇敢地邁出第一步，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇十二

第一段：創(chuàng)業(yè)之路的坎坷與困難（引入篇）。

創(chuàng)業(yè)對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，是一條充滿坎坷與困難的道路。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)初期的資金問(wèn)題，還是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，都是創(chuàng)業(yè)者需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。在我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我也遇到了諸多的困難和挫折。然而，通過(guò)不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我漸漸明白了一些創(chuàng)業(yè)指南，并從中得到了寶貴的心得體會(huì)。

第二段：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項(xiàng)目（心得一）。

創(chuàng)業(yè)之前，選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項(xiàng)目非常關(guān)鍵。個(gè)人應(yīng)該從自身興趣與專長(zhǎng)出發(fā)，因?yàn)橹挥袑?duì)所創(chuàng)業(yè)的事物充滿熱情，才能有足夠的動(dòng)力去克服困難。此外，市場(chǎng)需求的調(diào)研也是創(chuàng)業(yè)者不能忽視的環(huán)節(jié)。通過(guò)了解市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)狀況和消費(fèi)者的需求，可以更好地把握創(chuàng)業(yè)方向。在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項(xiàng)目時(shí)，個(gè)人應(yīng)該時(shí)刻保持觀察和思考，并在不斷磨礪中完善自己的創(chuàng)業(yè)思維。

第三段：打造具備競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)（心得二）。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)的作用不可忽視。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)更多的想法和動(dòng)力。因此，打造一支具備競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)十分重要。關(guān)鍵是要相信團(tuán)隊(duì)合作的力量，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極參與到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)中。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作也是不可或缺的。只有通過(guò)良好的溝通和協(xié)作，才能更好地解決問(wèn)題和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

第四段：財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷（心得三）。

在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷是兩個(gè)重要的方面。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的資金使用和成本控制，對(duì)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為重要。個(gè)人應(yīng)該建立起健全的財(cái)務(wù)體系，并不斷研究市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以便更好地進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷。市場(chǎng)營(yíng)銷不僅僅是打廣告與促銷，還包括品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理等方面。個(gè)人應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，并不斷提升自己的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。

第五段：堅(jiān)持與持續(xù)學(xué)習(xí)（總結(jié)篇）。

在創(chuàng)業(yè)的道路上，堅(jiān)持與持續(xù)學(xué)習(xí)是最重要的。創(chuàng)業(yè)者需要堅(jiān)定地相信自己的創(chuàng)業(yè)理念，并一直努力去實(shí)現(xiàn)它。同時(shí)，個(gè)人也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，累積知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對(duì)不同的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)。只有堅(jiān)定信心和持續(xù)學(xué)習(xí)，個(gè)人才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力。總之，創(chuàng)業(yè)指南的核心是：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項(xiàng)目、打造具備競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)、做好財(cái)務(wù)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷、堅(jiān)持與持續(xù)學(xué)習(xí)。通過(guò)遵循這些指南，個(gè)人能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上更加堅(jiān)定和自信地前行。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇十三

創(chuàng)業(yè)是一種勇氣，也是一種智慧。而在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)不再是單純的有個(gè)好點(diǎn)子，還需要合理的規(guī)劃和指導(dǎo)。近日，我有幸閱讀了《創(chuàng)業(yè)指南》這本書，書中分享了許多實(shí)用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智慧，給我留下了深刻的印象。在此，我愿意通過(guò)這篇文章來(lái)和大家分享我的心得體會(huì)。

首先，創(chuàng)業(yè)必須要有一個(gè)好的商業(yè)計(jì)劃。書中強(qiáng)調(diào)了商業(yè)計(jì)劃的重要性，它是企業(yè)順利運(yùn)營(yíng)所必不可少的。商業(yè)計(jì)劃不僅僅是一張藍(lán)圖，更是對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)規(guī)劃和目標(biāo)的呈現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和競(jìng)爭(zhēng)分析，了解市場(chǎng)需求和對(duì)手動(dòng)態(tài)，然后根據(jù)自己的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)來(lái)確定推出的產(chǎn)品或服務(wù)，以及相應(yīng)的定價(jià)、銷售策略等。只有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的商業(yè)計(jì)劃，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其次，創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)擔(dān)當(dāng)?shù)木?。書中提到的“?chuàng)業(yè)精神”給我留下了很深的印象。在創(chuàng)業(yè)初期，可能會(huì)面臨資金不足、人員不齊、市場(chǎng)不穩(wěn)定等多方面的壓力，這時(shí)候創(chuàng)業(yè)者就需要有堅(jiān)持、擔(dān)當(dāng)?shù)木袢ッ鎸?duì)一切困難和壓力。我們不能輕易放棄，必須要勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，通過(guò)創(chuàng)新和努力不斷尋找突破口。畢竟，只有經(jīng)歷了風(fēng)雨，我們才能看到彩虹。

另外，創(chuàng)業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，市場(chǎng)變化越來(lái)越快，只有不斷學(xué)習(xí)和保持敏感，才能夠迎合市場(chǎng)需求，保持競(jìng)爭(zhēng)力。書中提到了市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的重要性，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)尤為重要。只有對(duì)市場(chǎng)需求和趨勢(shì)有準(zhǔn)確的把握，才能更好地制定出合適的營(yíng)銷策略和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向。所以，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場(chǎng)的能力是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。

最后，創(chuàng)業(yè)成功離不開(kāi)有效的團(tuán)隊(duì)合作。一個(gè)人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該通過(guò)合適的人才招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，來(lái)彌補(bǔ)自身能力的不足，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)的整合。在團(tuán)隊(duì)合作中，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。只有團(tuán)結(jié)一致，分享經(jīng)驗(yàn)和資源，才能共同攀登創(chuàng)業(yè)的高峰。

總之，閱讀《創(chuàng)業(yè)指南》這本書給了我很多寶貴的啟示和啟發(fā)。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種熱情和激情，更需要有智慧和勇氣。這本書從不同的方面為創(chuàng)業(yè)者提供了指導(dǎo)和支持，幫助創(chuàng)業(yè)者更好地進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理。通過(guò)閱讀這本書，我不僅更加了解了創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也增強(qiáng)了自己的創(chuàng)業(yè)信心。在以后的創(chuàng)業(yè)道路上，我將會(huì)更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而努力奮斗。希望更多有創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的人也能夠在《創(chuàng)業(yè)指南》中找到屬于自己的答案。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇十四

公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)地區(qū)、注冊(cè)資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)，公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。

2、主要管理者情況。

姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

3、培訓(xùn)服務(wù)描述。

培訓(xùn)服務(wù)介紹，技術(shù)水平，的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4、研究與開(kāi)發(fā)。

已有的.技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。

5、行業(yè)及市場(chǎng)。

行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未來(lái)3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。

6、營(yíng)銷策略。

在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對(duì)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制。

7、產(chǎn)品制造。

生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設(shè)備，質(zhì)量保證，成本控制。

8、管理。

機(jī)構(gòu)設(shè)置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，人事計(jì)劃。

9、中小企業(yè)融資說(shuō)明。

資金需求量、用途、使用計(jì)劃，擬出讓股份，投資者權(quán)利，退出方式。

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

未來(lái)3年或5年的銷售收入、利潤(rùn)、資產(chǎn)回報(bào)率等。

11、風(fēng)險(xiǎn)控制。

璧合。

項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施。

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創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇十五

在國(guó)內(nèi)電子商務(wù)并不成熟的現(xiàn)實(shí)下，服務(wù)并不規(guī)范，沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的商務(wù)網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)，特別是本地區(qū)基本沒(méi)有成熟的商務(wù)網(wǎng)站。

本公司在電子商務(wù)市場(chǎng)并不成熟的情況下進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，能在競(jìng)爭(zhēng)并不激烈的情況下占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以最快的速度實(shí)現(xiàn)盈利。

二、市場(chǎng)定位，功能定位

前期類型：c2c、b2c，服務(wù)對(duì)象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營(yíng)小商品，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場(chǎng)平臺(tái)。

后期類型：b2c，b2b，增強(qiáng)交易平臺(tái)功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺(tái)，擴(kuò)大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容，從經(jīng)營(yíng)低價(jià)商品擴(kuò)充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤(rùn)產(chǎn)品。

三、發(fā)展目標(biāo)

初期：申請(qǐng)域名，申請(qǐng)貸款，吸收風(fēng)險(xiǎn)投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系isp，申請(qǐng)網(wǎng)絡(luò)介入，購(gòu)買服務(wù)器等軟硬件設(shè)備。

6個(gè)月：建立網(wǎng)站，擴(kuò)容網(wǎng)站內(nèi)容，規(guī)范網(wǎng)站服務(wù)，吸引加盟營(yíng)銷商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有一定知名度，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)員工，產(chǎn)品采購(gòu)、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)可以采用合作加盟等方式，可作為一個(gè)傳統(tǒng)零售商的從屬企業(yè)。

1年：在本地區(qū)有較強(qiáng)的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進(jìn)一步的'充實(shí)，爭(zhēng)取更多的加盟營(yíng)銷商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。

吸納投資，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，著手建立b2b商業(yè)交易平臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利。

2年：達(dá)到本地區(qū)最大的幾個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站之一，鞏固市場(chǎng)份額，網(wǎng)站集成，b2b、b2c、c2c三種經(jīng)營(yíng)方式為一體，建設(shè)獨(dú)立的物流體系，降低經(jīng)營(yíng)成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤(rùn)，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)體系。

3年：收購(gòu)產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設(shè)自己的產(chǎn)銷體系，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

3年以后：視情況再定。

四、網(wǎng)站板塊及風(fēng)格

網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易、新品發(fā)布、bbs、二手市場(chǎng)，五大部分。

以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會(huì)員板塊，對(duì)付費(fèi)會(huì)員實(shí)行優(yōu)惠政策。

風(fēng)格定位為簡(jiǎn)潔明快，圖片和文字相結(jié)合，以淡色做基調(diào)。

產(chǎn)品網(wǎng)頁(yè)形式采用統(tǒng)一模塊，突出產(chǎn)品圖片。

二手市場(chǎng)平臺(tái)用統(tǒng)一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式，并采用類似于易趣的信用制度，鼓勵(lì)網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。

倉(cāng)儲(chǔ)超市產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)一定價(jià)為xx.99元，百元以上產(chǎn)品定價(jià)為xx9.9元。

五、網(wǎng)站維護(hù)

初期聘請(qǐng)專門的數(shù)據(jù)庫(kù)操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站規(guī)范。

六、網(wǎng)站推廣

加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。

初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告，并在零售商店內(nèi)采取諸如買一定限額商品送會(huì)員資格的推廣優(yōu)惠活動(dòng)。

等網(wǎng)站有了一定點(diǎn)擊率之后可以找專門的策劃公司來(lái)包裝。 從網(wǎng)頁(yè)到宣傳口號(hào)進(jìn)行一次大的改版，打響品牌，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。

七、技術(shù)方案

1、租用虛擬主機(jī)

2、操作系統(tǒng)：window2000/nt

3、采用系統(tǒng)性的解決方案(如ibm、hp)等公司提供的電子商務(wù)解決方案。

4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因?yàn)橐酝馐录?dǎo)致數(shù)據(jù)的丟失電子商務(wù)網(wǎng)站還包括在交易過(guò)程中不泄漏客戶的訊息，例如擁護(hù)的銀行帳號(hào)、個(gè)人信息等等。使用著名公司設(shè)計(jì)的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時(shí)升級(jí)，不使用來(lái)歷不明的軟件，注意移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網(wǎng)絡(luò)防火墻、定期掃描服務(wù)器發(fā)現(xiàn)漏洞即是打補(bǔ)丁，是的黑客沒(méi)有入侵的道路。對(duì)付意外事故，必須每天備份數(shù)據(jù)，如果有可能，使用raid冗余磁盤列陣進(jìn)行同步備份。對(duì)客戶的信息保證安全是最重要的，在交易時(shí)要注意提醒客戶提高警惕，在傳輸數(shù)據(jù)的過(guò)程中要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密，例如使用密鑰加密數(shù)據(jù)和數(shù)字簽名技術(shù)等，保證客戶的權(quán)益不受到損失。

5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序asp、jsp、cgi、數(shù)據(jù)庫(kù)程序等。