計(jì)劃可以使我們有條不紊地進(jìn)行工作，減少在操作中出現(xiàn)的錯誤和疏漏。制定計(jì)劃時，我們要考慮到可能的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并制定應(yīng)對策略。小編為您準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀的計(jì)劃范文，希望對您的計(jì)劃制定有所幫助。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇一

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團(tuán)隊(duì)，融資與資金運(yùn)營計(jì)劃，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問題等十個方面。

1.執(zhí)行總結(jié)。

公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述。

面臨的市場機(jī)會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測。

市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢。

經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測。

團(tuán)隊(duì)概述。

所需資源，提供的利益等。

2.產(chǎn)業(yè)背景。

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境。

詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。

3.市場調(diào)查和分析。

目標(biāo)市場的定位與分析。

市場容量估算和趨勢預(yù)測。

競爭分析和競爭優(yōu)勢。

估計(jì)的市場份額和銷售額。

市場發(fā)展的趨勢等。

4.公司戰(zhàn)略。

闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)，包括：

商業(yè)模式。

總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計(jì)劃與市場目標(biāo)。

公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略。

主要的合作伙伴與競爭對手等。

5.營銷策略。

制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括：

定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇二

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃一般包括：摘要、公司概述、市場調(diào)查和分析、公司戰(zhàn)略、總體進(jìn)度安排、風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、假定公司能夠提供的利益等九個方面。

1.摘要。

是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括。包括以下方面。

(1)本創(chuàng)業(yè)的宗旨及商業(yè)模式。

(2)我們的產(chǎn)品及服務(wù)。

(3)目標(biāo)市場的描述和預(yù)測。

(4)競爭優(yōu)勢。

(5)資金需求、資金籌措方法、銷售總匯、資產(chǎn)負(fù)債匯總表。

(6)團(tuán)隊(duì)概述。

2.公司概述。

公司概述應(yīng)包括公司簡介、詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述、專利和相關(guān)技術(shù)以及它如何滿足關(guān)鍵的顧客需求。

3.市場調(diào)查和分析。

主要是闡釋以下問題。

(1)顧客。

(2)市場容量和趨勢。

(3)競爭和各自的競爭優(yōu)勢。

(4)估計(jì)的市場份額和銷售額。

(5)市場發(fā)展的走勢。

4.公司戰(zhàn)略。

闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個問題。

(1)營銷計(jì)劃：定價和分銷，廣告和提升。

(2)規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃：開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)，困難和風(fēng)險。

(3)制造和生產(chǎn)計(jì)劃：生產(chǎn)周期，設(shè)備和改進(jìn)。

5.總體進(jìn)度安排。

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要書件。

(1)收入。

(2)收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流。

(3)市場份額。

(4)產(chǎn)品開發(fā)介紹。

(5)主要合作伙伴。

(6)融資。

6.風(fēng)險因素的分析及應(yīng)對。

評估一下你業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(包括管理問題、市場狀況、技術(shù)狀況和財(cái)政狀況)，以及對所預(yù)測風(fēng)險的防范。

7.管理團(tuán)隊(duì)。

介紹公司的管理團(tuán)隊(duì)，其中要注意介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景(注意管理分工和互補(bǔ));介紹領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.財(cái)務(wù)計(jì)劃。

介紹公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃(如財(cái)務(wù)年度報(bào)表、資金需求、預(yù)計(jì)收入報(bào)表、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表、現(xiàn)金流量表);并討論關(guān)鍵的財(cái)務(wù)表現(xiàn)驅(qū)動因素。

一定要討論如下幾個杠桿。

(1)毛利和凈利。

(2)盈利能力和持久性。

(3)固定的、可變的和半可變的成本。

(4)達(dá)到收支平衡所需的月數(shù)。

(5)達(dá)到正現(xiàn)金流所需的月數(shù)。

9.假定公司能夠提供的利益。

(1)總體的資金需求。

(2)在這一輪融資中需要的是哪一級。

(3)如何使用這些資金。

(4)投資人可以得到的回報(bào)，還可以討論可能的投資人退出策略。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇三

(甲方)。

(乙方)。

(丙方)。

三方于年月日在烏魯木齊市經(jīng)友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議：

一、甲方愿意幫扶丙方掌握就業(yè)技能，期限一年。幫扶項(xiàng)目為計(jì)算機(jī)技術(shù)培訓(xùn)。

二、丙方經(jīng)甲方培訓(xùn)后，由乙方接收安排工作崗位。

三、甲方應(yīng)于幫扶計(jì)劃初期就有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間告知丙方。

四、甲方有權(quán)通過乙方隨時了解丙方的工作情況。

五、乙方、丙方應(yīng)遵守有關(guān)勞動法律法規(guī)。

六、丙方工作期間應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，對因不遵守工作紀(jì)律或由于其他重大錯誤被乙方辭退，甲方不承擔(dān)任何責(zé)任，同時甲方不再安排丙方第二次就業(yè)。

七、甲方對該協(xié)議保留最終解釋權(quán)。

甲方：新疆維吾爾自治區(qū)環(huán)境保護(hù)信息中心。

乙方：丙方：

代表人：

(蓋章)。

代表人：

(蓋章)。

代表人：

(蓋章)。

創(chuàng)業(yè)者想要開始自己的創(chuàng)業(yè)之路，需要一番努力的過程，下面就有專家總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的擬定過程，有創(chuàng)業(yè)想法的朋友們來看看吧!

第一步，擬出實(shí)用的假設(shè)。

創(chuàng)業(yè)者必須先定義機(jī)會，厘清所需資源、將創(chuàng)造的價值，以及執(zhí)行計(jì)劃等。擬定假設(shè)時，必須保持彈性，公司在穩(wěn)定之前，無可避免都要?dú)v經(jīng)各種變動。加州的一家創(chuàng)投公司在研究過三百家新公司后發(fā)現(xiàn)，失敗公司擁有的一個共同特點(diǎn)是，太早決定了經(jīng)營模式。

擬定假設(shè)時，創(chuàng)業(yè)者也要確定自己有能力。篩選創(chuàng)業(yè)機(jī)會的第一個考量應(yīng)該是，創(chuàng)業(yè)者自問自己的經(jīng)驗(yàn)或?qū)I(yè)，是否能在這個機(jī)會上占一席之地。創(chuàng)業(yè)者除了必須了解顧客、對手、技術(shù)、法規(guī)之外，還必須找出公司的致命傷及成功關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者必須能回答：「現(xiàn)在公司的致命傷是什么?」(例如財(cái)力雄厚的競爭者)，也要能回答：「我們壓的寶是什么?」(例如制造出更好用的捕鼠器。)。

第二步，匯集資源。

創(chuàng)業(yè)者在進(jìn)行測試之前，必須先獲得資源，包括有形的資金、設(shè)備，以及無形的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、收集潛在顧客的資料等。究竟多少的資金才夠?創(chuàng)業(yè)者匯集的資源，必須足夠支持他進(jìn)行第二次的測試。

而且，公司應(yīng)該先確定經(jīng)營模式，再雇用核心員工。加州創(chuàng)投公司的那份研究發(fā)現(xiàn)，大部份成功的新公司都是在進(jìn)行過幾次測試，擁有穩(wěn)定的模式之后，才雇用重要的主管，因?yàn)槟菚r候公司才明確知道，主管需要具備的專業(yè)與經(jīng)驗(yàn)為何。另外，公司可以將與核心測試無關(guān)的功能外包，將有限的資源集中。

第三步，設(shè)計(jì)及執(zhí)行測試。

常見的做法包括，顧客研究、制造樣品、進(jìn)行小區(qū)域試賣等。測試時，公司可采用部份性的測試，針對某個特定問題收集有用的信息，這個方法適用于公司已經(jīng)知道，自己對那個議題不了解時。

相對地，全面性的測試，則適用于讓公司發(fā)現(xiàn)未知的問題，公司以較小的規(guī)模，測試產(chǎn)品的各個面向，例如產(chǎn)品在全國上市前，先在某個地區(qū)進(jìn)行試賣。另外，公司也可采用階段式的測試，例如，新餐廳逐步測試與調(diào)整菜單、定價、裝潢等。

無論采用何種測試方法，創(chuàng)業(yè)者都要避免測試可能帶來的負(fù)面效果，包括拖太久、花太多錢、目標(biāo)不明確、負(fù)責(zé)測試的人將成功與否視為個人成敗，以致失去客觀性等。要避免這些情況，公司可以邀請外界專家參與設(shè)計(jì)測試及評估結(jié)果。

創(chuàng)業(yè)者一定要做好前期的規(guī)劃，這樣才能夠現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)過程中避免走一些不必要的彎路，希望創(chuàng)業(yè)的朋友都能夠順利的收獲成功。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇四

提出新穎而富于吸引力的推廣策略。

6.經(jīng)營管理。

生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程。

設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期。

產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理。

7.管理團(tuán)隊(duì)。

公司的管理團(tuán)隊(duì)，組織架構(gòu)以及團(tuán)隊(duì)能力。

各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團(tuán)隊(duì)成員的分工和互補(bǔ)。

領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況。

8.融資與資金運(yùn)營計(jì)劃。

資金需求和來源。

融資計(jì)劃。

股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模。

資金運(yùn)營計(jì)劃。

退出策略(方式、時間)。

9.財(cái)務(wù)分析與預(yù)測。

關(guān)鍵的財(cái)務(wù)假設(shè)。

會計(jì)報(bào)表(包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報(bào)、前五年為年報(bào))。

財(cái)務(wù)分析(irr、npv、投資回收期、敏感性分析等)。

10.關(guān)鍵的風(fēng)險和問題。

可能的技術(shù)、市場、財(cái)務(wù)等方面的風(fēng)險和問題、相應(yīng)的規(guī)避計(jì)劃等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇五

第一章：摘要......................................................................

第二章：公司介紹..................................................................

一、宗旨(任務(wù)).................................................................

二、公司簡介.....................................................................

三、公司戰(zhàn)略.....................................................................

1.產(chǎn)品及服務(wù)a：...............................................................

2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等：.........................................................

3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)：...........................................

四、技術(shù).........................................................................

1、專利技術(shù)：..................................................................

2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：..........................................

五、價值評估.....................................................................

六、公司管理.....................................................................

1.管理隊(duì)伍狀況................................................................

2.外部支持：.................................................................

3.董事會：...................................................................

七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：......................................................

八、知識產(chǎn)權(quán)策略................................................................

九、場地與設(shè)施..................................................................

十、風(fēng)險........................................................................

第三章：市場分析.................................................................

一、市場介紹....................................................................

二、目標(biāo)市場....................................................................

三、顧客的購買準(zhǔn)則..............................................................

四、銷售策略....................................................................

五、市場滲透和銷售量............................................................

第四章，競爭性分析...............................................................

一、競爭者......................................................................

二、競爭策略或消除壁壘..........................................................

1.競爭者[a，b等].............................................................

第五章;產(chǎn)品與服務(wù)...............................................................

一、產(chǎn)品品種規(guī)劃................................................................

二、研究與開發(fā)..................................................................

三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃..........................................................

四、生產(chǎn)與儲運(yùn)..................................................................

五、包裝........................................................................

六、實(shí)施階段....................................................................

七、服務(wù)與支持..................................................................

第六章市場與銷售...............................................................

一、市場計(jì)劃....................................................................

二、銷售策略....................................................................

1、實(shí)時銷售方法...............................................................

2、產(chǎn)品定位...................................................................

三、銷售渠道與伙伴..............................................................

四、銷售周期：..................................................................

五、定價策略....................................................................

1、產(chǎn)品、服務(wù)：...............................................................

2、產(chǎn)品/服務(wù)b.................................................................

六、市場聯(lián)絡(luò);..................................................................

1、貿(mào)易展銷會.................................................................

2、廣告宣傳...................................................................

3、新聞發(fā)布會.................................................................

4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會........................................................

5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷.............................................................

6、其它促銷因素...............................................................

7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo).........................................................

8、直接郵寄...................................................................

七、社會認(rèn)證....................................................................

第七章財(cái)務(wù)計(jì)劃.................................................................

一、財(cái)務(wù)匯總....................................................................

二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表................................................................

三、資金需求....................................................................

四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表................................................................

五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表：............................................................

六、現(xiàn)金流量表：................................................................

第八章附錄.....................................................................

一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置：............................................

二、市場背景：..................................................................

三、管理層人員簡歷..............................................................

五、行業(yè)關(guān)系....................................................................

六、競爭對手的文件資料：........................................................

七、公司現(xiàn)狀....................................................................

八、顧客名單....................................................................

九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物：..........................................................

十、市場營銷....................................................................

十一、專門術(shù)語.........................................................

第九章圖表.........................................

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內(nèi)容。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇六

2.詳盡的市場分析和競爭分析。

3.現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)測。

4.明確的投資回收方式。

5.精干的管理隊(duì)伍。

1.概述：公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其他。

2.產(chǎn)品或服務(wù):用途、好處。

競爭優(yōu)勢所在。

專利權(quán)、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。

3.市場：市場狀況、變化趨勢及潛力。

調(diào)研數(shù)據(jù)。

細(xì)分目標(biāo)市場及客戶描述。

4.競爭：現(xiàn)有和潛在的競爭者分析。

5.營銷：針對每個細(xì)分市場的營銷計(jì)劃。

如何保持并提高市場占有率。

6.運(yùn)作：原材料、工藝、人力安排等。

7.管理層：每個人的。

經(jīng)驗(yàn)。

能力和專長。

組成營銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)。

9.財(cái)務(wù)預(yù)測：營業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量、前兩年月報(bào)、后三年年報(bào)。

附錄：支持上述信息的材料。

(1)收入成本法(適用于利潤的預(yù)測和變動分析)。

利潤=收入—成本。

收入=價格*銷售量。

成本=固定成本+可變成本。

(2)市場營銷：4p(適用于銷售狀況的預(yù)測和變動分析)。

product：產(chǎn)品。

price：價格。

promotion：促銷。

placement：分銷策略。

(3)波特五大競爭作用力(適用于分析是否進(jìn)入某個市場或產(chǎn)品領(lǐng)域，以及是否具有長期的競爭力)。

供應(yīng)商議價能力。

購買者議價能力。

潛在競爭者。

替代品競爭。

行業(yè)內(nèi)原有競爭。

(4)內(nèi)部因素和外部因素(適用于分析各類經(jīng)營問題)。

外部因素：市場(趨勢、細(xì)分市場、替代品)。

客戶(需求、品牌忠誠度、價格敏感度)。

競爭對手(數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢)。

內(nèi)部因素：營運(yùn)(生產(chǎn)效率、成本因素)。

財(cái)務(wù)(利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理)。

產(chǎn)品(競爭優(yōu)勢、差異性)。

(5)3c綜合法(適用于分析各類經(jīng)營問題)。

company公司。

市場營銷、生產(chǎn)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略規(guī)劃。

competition競爭。

行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質(zhì)量。

customers客戶。

1.找準(zhǔn)投資者關(guān)注重點(diǎn)(團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目產(chǎn)品行業(yè)前景、創(chuàng)業(yè)模式等)。

2.如何讓投資人看得懂(定位、語言、條理、表述)。

3.突出項(xiàng)目的競爭優(yōu)勢(技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、渠道、客戶關(guān)系、產(chǎn)品、服務(wù))。

1.項(xiàng)目概述。

2.項(xiàng)目可行性分析。

3.團(tuán)隊(duì)情況介紹;。

4.項(xiàng)目或產(chǎn)品技術(shù)與服務(wù)分析;。

5.所屬行業(yè)及市場(容量、前景、競爭);。

6.創(chuàng)業(yè)模式(營銷、采購、生產(chǎn)、盈利模式);。

7.發(fā)展規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)測。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇七

所以這篇指南要講的第一部分就是版式，具體說來：

bp整體風(fēng)格需簡潔、美觀、傳遞信息明確。

版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過3種(主色，搭配色，重點(diǎn)突出色)。

用ppt制作，將最終文件轉(zhuǎn)換成pdf格式。

文字內(nèi)容不易過多，搭配「圖片+圖表」來更清晰的展示問題。其中圖片需畫質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識別。

有了基礎(chǔ)的大體版式輪廓概念之后，第二部分就是要想清楚的是內(nèi)容規(guī)劃。

內(nèi)容規(guī)劃具體內(nèi)容詳解包括以下11個方面：(以下是純干貨了)。

一、項(xiàng)目概況。

項(xiàng)目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。

二、用戶痛點(diǎn)。

分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞abc，表明該用戶群有此類需求(需求要合理且強(qiáng)烈)。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價值所在的關(guān)鍵。

三、行業(yè)分析。

分析整個行業(yè)現(xiàn)狀目的是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞abc并加以解釋分析。

四、產(chǎn)品優(yōu)勢。

具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點(diǎn)問題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁數(shù)控制在1-3頁。

產(chǎn)品形式：如：微信公眾號、網(wǎng)站、app、實(shí)物等(此時需要提供照片)。

核心功能：如：社交、交易等(簡要描述其最核心的功能)。

產(chǎn)品優(yōu)勢：如：便捷、垂直等(最核心的優(yōu)勢abc三點(diǎn)即可)。

五、競品分析。

分析競品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢和差異化，列出競品abc，并分別分析出各自優(yōu)勢、劣勢和差異，其中包括直接競爭對手和間接競爭對手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會讓投資人產(chǎn)生對團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑。

如果沒有競品，則此頁可不寫。

六、商業(yè)模式。

商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤。此頁用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒有，請注明何時會以怎么樣的方式盈利。

七、運(yùn)營現(xiàn)狀。

此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。

進(jìn)展：如：開發(fā)階段/正式發(fā)布階段/已有數(shù)據(jù)(如果處于開發(fā)階段，請注明開發(fā)周期)。

數(shù)據(jù)：如：用戶量/活躍度/交易額/留存率等(列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù))。

八、核心團(tuán)隊(duì)。

在早期項(xiàng)目的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。

核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、cxo等，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡介(簡介包括：核心競爭力，過往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可)。

核心團(tuán)隊(duì)成員不易過多，介紹2-4人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。

九、發(fā)展規(guī)劃。

發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場的進(jìn)入、對外合作的戰(zhàn)略、營銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對項(xiàng)目的信心。

發(fā)展規(guī)劃可分三個階段來寫：短期、中期、長期。(長期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要)。

短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/團(tuán)隊(duì)招募/營銷推廣等。

中期規(guī)劃:如：拓展功能/拓展品類等。

長期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/營造生態(tài)鏈等。

十、融資計(jì)劃。

此處需要盡可能清楚的寫明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過往融資經(jīng)歷。

融資額度：xx萬(資金使用周期以24個月為宜)。

出讓股權(quán)：xx%(投后估值合理)。

資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營銷推廣%。

過往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/個人的xx萬xx輪融資，出讓xx股權(quán)(如果沒有可不寫)。

十一、聯(lián)系方式。

此頁留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。

產(chǎn)品圖+項(xiàng)目slogan。

個人電話+微信號。

以上。

關(guān)于商業(yè)計(jì)劃書教程的文章網(wǎng)上一大把，線下講座也是一堆堆，更甚前幾天看到有視頻整整講了1小時。其實(shí)寫一個bp很快，重點(diǎn)是寫之前的「想」，花時間想清楚要說的，寫出來就是10分鐘的事。

祝創(chuàng)業(yè)者們?nèi)谫Y順利~。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇八

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)全體合伙人簽署的《合伙企業(yè)登記(備案)申請書》;。

(二)全體合伙人的主體資格證明或者自然人的身份證明;。

(三)全體合伙人指定代表或者共同委托代理人的委托書;。

(四)全體合伙人簽署的合伙協(xié)議;。

(五)全體合伙人簽署的對各合伙人繳付出資的確認(rèn)書;。

(六)主要經(jīng)營場所證明;。

(七)《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》(設(shè)立申請前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)的須提交);。

(十二)國家工商行政管理總局規(guī)定提交的其他文件。

(2)辦理流程：

(二)受理、審查和決定：

申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，企業(yè)登記機(jī)關(guān)能夠當(dāng)場登記的，應(yīng)予當(dāng)場登記，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照。

除前款規(guī)定情形外，企業(yè)登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起20日內(nèi)，作出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給合伙企業(yè)營業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應(yīng)當(dāng)給予書面答復(fù)，并說明理由。

4.農(nóng)民專業(yè)合作社。

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)《農(nóng)民專業(yè)合作社登記(備案)申請書》;。

(二)全體設(shè)立人簽名、蓋章的設(shè)立大會紀(jì)要;。

(三)全體設(shè)立人簽名、蓋章的章程;。

(四)法定代表人、理事的任職文件和身份證明;。

(七)能夠證明農(nóng)民專業(yè)合作社對其住所享有使用權(quán)的住所使用證明;。

(八)全體設(shè)立人指定代表或者委托代理人的證明;。

(九)《名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書》(設(shè)立申請前已經(jīng)辦理名稱預(yù)先核準(zhǔn)的須提交);。

(十一)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他文件。

(2)辦理流程：

(一)申請：由全體設(shè)立人指定的代表或者委托的代理人向登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記;。

(二)受理、審查和決定：

申請人提交的登記申請材料齊全、符合法定形式，登記機(jī)關(guān)能夠當(dāng)場登記的，應(yīng)予當(dāng)場登記，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照。

除前款規(guī)定情形外，登記機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)自受理申請之日起20日內(nèi)，做出是否登記的決定。予以登記的，發(fā)給營業(yè)執(zhí)照;不予登記的，應(yīng)當(dāng)給予書面答復(fù)，并說明理由。

5.有限責(zé)任公司。

(1)需準(zhǔn)備的材料：

(一)公司法定代表人簽署的設(shè)立登記申請書;。

(二)全體股東指定代表或者共同委托代理人的證明;。

(三)公司章程;。

(四)股東的主體資格證明或者自然人身份證明;。

(六)公司法定代表人任職文件和身份證明;。

(七)企業(yè)名稱預(yù)先核準(zhǔn)通知書;。

(八)公司住所證明;。

(九)國家工商行政管理總局規(guī)定要求提交的其他文件。

法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院決定規(guī)定設(shè)立有限責(zé)任公司必須報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)的，還應(yīng)當(dāng)提交批準(zhǔn)文件。

(2)辦理流程：

(一)申請：由全體股東指定的代表或者共同委托的代理人向公司登記機(jī)關(guān)申請?jiān)O(shè)立登記。

(二)受理：公司登記機(jī)關(guān)根據(jù)下列情況分別作出是否受理的決定：

1、申請文件、材料齊全，符合法定形式的，或者申請人按照公司登記機(jī)關(guān)的要求提交全部補(bǔ)正申請文件、材料的，決定予以受理。

2、申請文件、材料齊全，符合法定形式，但公司登記機(jī)關(guān)認(rèn)為申請文件、材料需要核實(shí)的，決定予以受理，同時書面告知申請人需要核實(shí)的事項(xiàng)、理由以及時間。

3、申請文件、材料存在可以當(dāng)場更正的錯誤的，允許申請人當(dāng)場予以更正，由申請人在更正處簽名或者蓋章，注明更正日期;經(jīng)確認(rèn)申請文件、材料齊全，符合法定形式的，決定予以受理。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇九

創(chuàng)業(yè)指南是一個給予創(chuàng)業(yè)者指導(dǎo)和建議的重要工具，對于想要成功創(chuàng)業(yè)的人來說，它不僅提供了寶貴的信息，還能幫助創(chuàng)業(yè)者在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中找到正確的方向。我從創(chuàng)業(yè)指南中獲得了很多的啟發(fā)和幫助，在此分享我個人的心得體會。

第一段：了解市場需求。

在創(chuàng)業(yè)指南中，第一步是要了解市場需求。作為一個創(chuàng)業(yè)者，要想成功，就必須提供有需求的產(chǎn)品或服務(wù)。通過市場調(diào)研，我意識到市場是一個競爭激烈的場所，創(chuàng)業(yè)者必須找到創(chuàng)新的點(diǎn)才能在競爭中脫穎而出。只有深入了解市場需求，才能將創(chuàng)業(yè)的動力轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造價值的能力。

第二段：制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。

創(chuàng)業(yè)指南還教導(dǎo)我們制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃。在創(chuàng)業(yè)過程中，目標(biāo)是驅(qū)動我們前行的動力，計(jì)劃是我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線圖。我發(fā)現(xiàn)，一個明確的目標(biāo)可以激勵團(tuán)隊(duì)的共同努力，而一個詳細(xì)的計(jì)劃可以幫助我們充分考慮各種可能的情況，做好應(yīng)對準(zhǔn)備。制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃不僅能提高工作效率，還能讓我們更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)。

第三段：建立有效的團(tuán)隊(duì)合作。

創(chuàng)業(yè)指南還強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。創(chuàng)業(yè)是一個艱難的過程，需要多方面的技能和經(jīng)驗(yàn)。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)者個人的不足，相互之間的協(xié)作可以提高工作效率。在我個人的創(chuàng)業(yè)過程中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員的良好溝通和密切合作可以幫助我們共同解決問題，取得成功。

第四段：持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)。

創(chuàng)業(yè)指南還呼吁創(chuàng)業(yè)者要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己。創(chuàng)業(yè)是一個不斷變化的過程，市場需求和競爭環(huán)境都在發(fā)生改變。只有保持學(xué)習(xí)的狀態(tài)，及時調(diào)整創(chuàng)業(yè)策略，才能應(yīng)對變化帶來的挑戰(zhàn)。在我的創(chuàng)業(yè)過程中，我深刻體會到不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)的重要性，這使得我能夠更好地適應(yīng)和應(yīng)對新的問題和挑戰(zhàn)。

第五段：堅(jiān)持和信念。

創(chuàng)業(yè)指南最后提到的是堅(jiān)持和信念。創(chuàng)業(yè)是一項(xiàng)充滿風(fēng)險和困難的任務(wù)，遇到挫折和困境是常態(tài)。在這個時候，只有堅(jiān)持和相信自己，才能戰(zhàn)勝困難，迎接成功。在我個人的創(chuàng)業(yè)過程中，我遇到了許多困難和挑戰(zhàn)，但是我堅(jiān)持并相信自己的理念，最終取得了成功。

通過學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)指南，我從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。了解市場需求、制定明確的目標(biāo)和計(jì)劃、建立有效的團(tuán)隊(duì)合作、持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)以及堅(jiān)持和信念，這些都是創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的要素。只有具備了這些要素，我們才能在競爭激烈的市場中脫穎而出，取得成功。相信只要我們按照創(chuàng)業(yè)指南的指導(dǎo)，勇敢地邁出第一步，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇十

作為一本創(chuàng)業(yè)指南，《創(chuàng)業(yè)指南》給予創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的創(chuàng)業(yè)方法論。我在閱讀這本書后有了很多的感悟和體會。下面我將從創(chuàng)業(yè)者的思維方式、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、市場定位和品牌建設(shè)、資源整合和創(chuàng)新模式四個方面談?wù)勎覍Α秳?chuàng)業(yè)指南》的心得體會。

首先，《創(chuàng)業(yè)指南》中強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)者要有積極的思維方式。創(chuàng)業(yè)之路充滿了風(fēng)險和挑戰(zhàn)，只有積極上進(jìn)的創(chuàng)業(yè)者才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。書中提到，創(chuàng)業(yè)者要有堅(jiān)定的信念和果敢的決心，勇于面對挫折和失敗。他們需要時刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷提升自我，及時調(diào)整策略。同時，要積極與他人交流合作，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)，提高自己的判斷能力和決策能力。這些思維方式的要求對于一個創(chuàng)業(yè)者來說是至關(guān)重要的。

其次，《創(chuàng)業(yè)指南》中強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對于創(chuàng)業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者在選擇團(tuán)隊(duì)成員時應(yīng)該注重團(tuán)隊(duì)的合作默契和共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)該互相信任、互相尊重，積極合作，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)共贏。而且，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該懂得如何尋找與自己能夠形成互補(bǔ)關(guān)系的人才，構(gòu)建一個強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，共同打造出一個具有競爭力的企業(yè)品牌。《創(chuàng)業(yè)指南》還提到了培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和鼓勵創(chuàng)新的重要性，以及如何有效地管理和激勵團(tuán)隊(duì)成員。通過建設(shè)一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者可以更好地提高企業(yè)的競爭力和穩(wěn)定性。

再次，《創(chuàng)業(yè)指南》中提到了市場定位和品牌建設(shè)對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)的重要性。創(chuàng)業(yè)者需要精準(zhǔn)定位自己的市場，了解自己的目標(biāo)用戶，并提供有針對性的產(chǎn)品或服務(wù)。同時，他們還要建立起獨(dú)特的品牌形象，樹立起良好的企業(yè)信譽(yù)，提高產(chǎn)品或服務(wù)的競爭力。書中列舉了許多成功企業(yè)的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^市場定位和品牌建設(shè)來提高企業(yè)的知名度和銷售額，并建立起良好的企業(yè)形象和口碑。

最后，《創(chuàng)業(yè)指南》中強(qiáng)調(diào)了資源整合和創(chuàng)新模式的重要性。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該善于整合各種資源，包括人力資源、物質(zhì)資源、財(cái)務(wù)資源等，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。同時，他們還要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，找到適合自己企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新模式，以實(shí)現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展。書中提到了許多資源整合和創(chuàng)新模式的案例，告訴創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾瓮ㄟ^資源整合和創(chuàng)新模式來獲取競爭優(yōu)勢和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展。

總結(jié)起來，《創(chuàng)業(yè)指南》是一本對于創(chuàng)業(yè)者來說非常寶貴的指南。它為創(chuàng)業(yè)者們提供了豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用的創(chuàng)業(yè)方法論。在閱讀這本書后，我深刻地認(rèn)識到了成功創(chuàng)業(yè)需要有積極的思維方式、優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、精準(zhǔn)的市場定位和品牌建設(shè)，以及資源整合和創(chuàng)新模式。只有掌握了這些關(guān)鍵要素，創(chuàng)業(yè)者才能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇十一

創(chuàng)業(yè)是一種勇氣，也是一種智慧。而在現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時代，創(chuàng)業(yè)不再是單純的有個好點(diǎn)子，還需要合理的規(guī)劃和指導(dǎo)。近日，我有幸閱讀了《創(chuàng)業(yè)指南》這本書，書中分享了許多實(shí)用的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和智慧，給我留下了深刻的印象。在此，我愿意通過這篇文章來和大家分享我的心得體會。

首先，創(chuàng)業(yè)必須要有一個好的商業(yè)計(jì)劃。書中強(qiáng)調(diào)了商業(yè)計(jì)劃的重要性，它是企業(yè)順利運(yùn)營所必不可少的。商業(yè)計(jì)劃不僅僅是一張藍(lán)圖，更是對創(chuàng)業(yè)者的一個規(guī)劃和目標(biāo)的呈現(xiàn)。創(chuàng)業(yè)者需要認(rèn)真進(jìn)行市場調(diào)研和競爭分析，了解市場需求和對手動態(tài)，然后根據(jù)自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)來確定推出的產(chǎn)品或服務(wù)，以及相應(yīng)的定價、銷售策略等。只有經(jīng)過認(rèn)真的商業(yè)計(jì)劃，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

其次，創(chuàng)業(yè)需要一個擔(dān)當(dāng)?shù)木?。書中提到的“?chuàng)業(yè)精神”給我留下了很深的印象。在創(chuàng)業(yè)初期，可能會面臨資金不足、人員不齊、市場不穩(wěn)定等多方面的壓力，這時候創(chuàng)業(yè)者就需要有堅(jiān)持、擔(dān)當(dāng)?shù)木袢ッ鎸σ磺欣щy和壓力。我們不能輕易放棄，必須要勇敢面對挑戰(zhàn)，通過創(chuàng)新和努力不斷尋找突破口。畢竟，只有經(jīng)歷了風(fēng)雨，我們才能看到彩虹。

另外，創(chuàng)業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場。隨著社會的發(fā)展和科技的進(jìn)步，市場變化越來越快，只有不斷學(xué)習(xí)和保持敏感，才能夠迎合市場需求，保持競爭力。書中提到了市場調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的重要性，這對于創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。只有對市場需求和趨勢有準(zhǔn)確的把握，才能更好地制定出合適的營銷策略和產(chǎn)品開發(fā)方向。所以，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)市場的能力是創(chuàng)業(yè)者必備的素質(zhì)。

最后，創(chuàng)業(yè)成功離不開有效的團(tuán)隊(duì)合作。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該通過合適的人才招聘和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，來彌補(bǔ)自身能力的不足，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢的整合。在團(tuán)隊(duì)合作中，創(chuàng)業(yè)者需要具備良好的溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和創(chuàng)造力。只有團(tuán)結(jié)一致，分享經(jīng)驗(yàn)和資源，才能共同攀登創(chuàng)業(yè)的高峰。

總之，閱讀《創(chuàng)業(yè)指南》這本書給了我很多寶貴的啟示和啟發(fā)。創(chuàng)業(yè)不僅僅是一種熱情和激情，更需要有智慧和勇氣。這本書從不同的方面為創(chuàng)業(yè)者提供了指導(dǎo)和支持，幫助創(chuàng)業(yè)者更好地進(jìn)行商業(yè)運(yùn)營和管理。通過閱讀這本書，我不僅更加了解了創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也增強(qiáng)了自己的創(chuàng)業(yè)信心。在以后的創(chuàng)業(yè)道路上，我將會更加努力地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想而努力奮斗。希望更多有創(chuàng)業(yè)夢想的人也能夠在《創(chuàng)業(yè)指南》中找到屬于自己的答案。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇十二

第一段：創(chuàng)業(yè)之路的坎坷與困難（引入篇）。

創(chuàng)業(yè)對很多人來說，是一條充滿坎坷與困難的道路。無論是創(chuàng)業(yè)初期的資金問題，還是市場競爭的壓力，都是創(chuàng)業(yè)者需要面對的挑戰(zhàn)。在我個人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，我也遇到了諸多的困難和挫折。然而，通過不斷摸索和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我漸漸明白了一些創(chuàng)業(yè)指南，并從中得到了寶貴的心得體會。

第二段：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項(xiàng)目（心得一）。

創(chuàng)業(yè)之前，選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項(xiàng)目非常關(guān)鍵。個人應(yīng)該從自身興趣與專長出發(fā)，因?yàn)橹挥袑λ鶆?chuàng)業(yè)的事物充滿熱情，才能有足夠的動力去克服困難。此外，市場需求的調(diào)研也是創(chuàng)業(yè)者不能忽視的環(huán)節(jié)。通過了解市場上的競爭狀況和消費(fèi)者的需求，可以更好地把握創(chuàng)業(yè)方向。在選擇創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項(xiàng)目時，個人應(yīng)該時刻保持觀察和思考，并在不斷磨礪中完善自己的創(chuàng)業(yè)思維。

第三段：打造具備競爭力的團(tuán)隊(duì)（心得二）。

在創(chuàng)業(yè)過程中，團(tuán)隊(duì)的作用不可忽視。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的想法和動力。因此，打造一支具備競爭力的團(tuán)隊(duì)十分重要。關(guān)鍵是要相信團(tuán)隊(duì)合作的力量，激勵團(tuán)隊(duì)成員積極參與到企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)中。此外，團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通與協(xié)作也是不可或缺的。只有通過良好的溝通和協(xié)作，才能更好地解決問題和推動企業(yè)發(fā)展。

第四段：財(cái)務(wù)管理與市場營銷（心得三）。

在創(chuàng)業(yè)過程中，財(cái)務(wù)管理和市場營銷是兩個重要的方面。財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)的資金使用和成本控制，對于一個創(chuàng)業(yè)者來說尤為重要。個人應(yīng)該建立起健全的財(cái)務(wù)體系，并不斷研究市場需求和競爭環(huán)境，以便更好地進(jìn)行市場營銷。市場營銷不僅僅是打廣告與促銷，還包括品牌建設(shè)和客戶關(guān)系管理等方面。個人應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的市場營銷計(jì)劃，并不斷提升自己的市場營銷能力。

第五段：堅(jiān)持與持續(xù)學(xué)習(xí)（總結(jié)篇）。

在創(chuàng)業(yè)的道路上，堅(jiān)持與持續(xù)學(xué)習(xí)是最重要的。創(chuàng)業(yè)者需要堅(jiān)定地相信自己的創(chuàng)業(yè)理念，并一直努力去實(shí)現(xiàn)它。同時，個人也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，累積知識和經(jīng)驗(yàn)，以應(yīng)對不同的創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)。只有堅(jiān)定信心和持續(xù)學(xué)習(xí)，個人才能在競爭激烈的市場中保持競爭力?？傊?，創(chuàng)業(yè)指南的核心是：選擇合適的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域與項(xiàng)目、打造具備競爭力的團(tuán)隊(duì)、做好財(cái)務(wù)管理和市場營銷、堅(jiān)持與持續(xù)學(xué)習(xí)。通過遵循這些指南，個人能夠在創(chuàng)業(yè)的道路上更加堅(jiān)定和自信地前行。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇十三

以下是本站小編為廣大創(chuàng)業(yè)者采集的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)指南，供您參考。

——在淘寶開店,心態(tài)非常重要，要有一個良好的心態(tài)，好的心態(tài)決定于成功與否!要有足夠的耐性，要放下急功近利的心態(tài)，凡事都有一個過程，不可能一步登天!想要成功，必然要先付出!要做到售前售后，回答客戶的問題都要有足夠的耐心、細(xì)心、熱心、誠心，這樣將讓你不斷擁有客源和回頭客，這個非常重要!堅(jiān)持不懈是關(guān)鍵，千萬不要輕易放棄，萬事開頭難，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也不例外!

轉(zhuǎn)載自 zgxlcd.com

——創(chuàng)業(yè)的動力人的意志可以發(fā)揮無限力量，可以把理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。對創(chuàng)業(yè)者來說，信心就是創(chuàng)業(yè)的動力。要對自己有信心，對未來有信心，對自己的選擇有信心，對淘寶有信心!要堅(jiān)信成敗并非命中注定而是全靠自己辛勤努力付出，更要堅(jiān)信自己能戰(zhàn)勝一切困難，只有在失敗中不斷積累經(jīng)驗(yàn)財(cái)富、不斷前行，才有可能到達(dá)成功彼岸。

——創(chuàng)業(yè)者品質(zhì)決定著企業(yè)的市場聲譽(yù)和發(fā)展空間。不守“誠信”或可“贏一時之利”，但必然“失長久之利”，反之，則能以良好口碑帶來滾滾財(cái)源，使創(chuàng)業(yè)漸入佳境。相對實(shí)物店鋪來說，信譽(yù)更是網(wǎng)店的生命，很有道理的一句話“店欺客一時，客欺店一世”，網(wǎng)上購物受一些客觀因素的局限，消費(fèi)者有可能上當(dāng)，但他們絕對不會上第二次當(dāng)，賣家在贏得眼前小利的同時也就永遠(yuǎn)的失去了這個客戶，正所謂是揀了芝麻，丟了西瓜，所以，網(wǎng)上開店要確保商品的質(zhì)量和發(fā)貨的效率，寧可不掙錢也不能讓假冒偽劣、殘次品流向消費(fèi)者。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。只有形成了誠信經(jīng)營的良好口碑，網(wǎng)店才能取得長久的立足之地。

——要長時間在線，最好天天在線。而且保證每天至少8-11時。這樣有生意上門，可以好好的解答買家的詢問。不然即使有生意了等你上線了買家已經(jīng)下線了或跑去別家買了。

——要不斷的學(xué)習(xí)，問問自己，都學(xué)了多少，又運(yùn)用了多少?學(xué)了前輩們的經(jīng)驗(yàn)可不能裝在裝里哦，多到社區(qū)、淘寶大學(xué)逛逛，可以學(xué)到更多的知識，教你盡快把生意做起來做好來，賺到更多的錢。

——有了長期合作的伙伴，有了好貨源，直接關(guān)系到產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品利潤和能否將商品快速發(fā)給買家的重要因素，同時影響到網(wǎng)店的信譽(yù)度，所以說貨源也是網(wǎng)店的生命!網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。盡量堅(jiān)持自己拿貨，實(shí)拍，一來是有自己的特色，二來，可以確保產(chǎn)品質(zhì)量。

——你會用photoshop嗎。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。拍出來的圖片好不好，是否清晰(商品圖片的吸引力是非常大的，一幅好的油畫會很多人流連，從而產(chǎn)生購買欲望，產(chǎn)品圖片也一樣道理，愛美之心人人佳有，誰都喜歡漂亮的寶貝，第一印象產(chǎn)生好感便難以忘懷，于是就想買了)同時，消費(fèi)者見不到商品實(shí)物，一般是要靠圖片決定購物意向，所以商品圖片一定要用分辨率高的數(shù)碼相機(jī)，找準(zhǔn)角度，配以適當(dāng)?shù)臒艄夂筒季斑M(jìn)行拍攝，寶貝圖片要夠“真實(shí)”與實(shí)物一樣才是最重要的!物美價廉的情況下你就不愁沒生意了。

商品詳細(xì)介紹要寫清楚。因?yàn)槭蔷W(wǎng)絡(luò)，較虛擬，都只是圖片，摸不到的手感質(zhì)感，也看不到大小，這就只能用文字來一一描述了，越清楚越好，讓買家如親臨其境，就象商品擺在面前一樣，那買家就買得放心了。

——這個太重要了，有很多賣家天天在抱怨“為什么我的商品那么漂亮，質(zhì)量好且價格很便宜了還是沒有人來買呢”那么請你看看你的瀏覽量，是到底沒人買呢還是跟本就沒人看到注意到你的商品呢。那就是缺少宣傳了。網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南。再物美價廉的寶貝也沒有買家會注意到，沒有瀏覽量何來生意呢。宣傳的方法有很多。經(jīng)驗(yàn)暢談居也有很多值得學(xué)習(xí)的。那么我就寫下自認(rèn)為覺得比較實(shí)用的三點(diǎn)。

2、在給買家發(fā)貨時,最好將店鋪的名片隨貨發(fā)給買家.有需要的話還可以賺送一些小飾品小贈品哦，這樣更能使買家覺得你的用心、仔細(xì)和對她的重示，留下好印象，下次也會繼續(xù)光顧你店呢。

3、在各大型知名網(wǎng)站注冊，比如：貿(mào)易版阿里博客、易登網(wǎng)、百度、搜狐等等都可以宣傳。

看了上面的網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)指南，現(xiàn)在你知道如何在網(wǎng)上開店創(chuàng)業(yè)了吧，有意向的朋友，還不趕緊行動起來!

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書指南篇十四

2、創(chuàng)新點(diǎn)：結(jié)合學(xué)生生活實(shí)際，在自主能力及創(chuàng)新意識上，給同學(xué)們啟示 。并在未來數(shù)年依然可以對自己的道路有所影響。

3、預(yù)期成果：萬事開頭難，持之以恒的做下去，便會越來越好。

4、可行性分析：對大多數(shù)大學(xué)生都是可行的，對以懶惰不敢前行者，不予推薦。

5、實(shí)施計(jì)劃：積土成山，風(fēng)雨興焉。從小做到大，逐步對商業(yè)流程有所熟悉。在做的過程中，尋找機(jī)遇。

7、創(chuàng)意價值：易于實(shí)施，啟動資金少。

8、缺陷不足：不會安排者，有可能會耽誤學(xué)業(yè)。

現(xiàn)在社會，網(wǎng)絡(luò)越來越開放，許多大學(xué)生--比如我們寢室的同學(xué)，都會在淘寶網(wǎng)買一些常用的生活物品。這讓我有了與大家一樣的想法，開網(wǎng)店，并且對此再寫寫自己的想法。

網(wǎng)店，作為電子商務(wù)的一種形式，是一種能夠讓人們在瀏覽的同時進(jìn)行實(shí)際購買，并且通過各種支付手段進(jìn)行支付完成交易全過程的網(wǎng)站，目前網(wǎng)店大多數(shù)都是使用淘寶、易趣、有啊、拍拍、購鋪商城等第三方平臺開啟。

這也就是，為什么很多賣實(shí)物的新手，開店一個月都不會有生意的原因，不是沒顧客來，而是來了，沒有買。那么虛擬充值品，就不存在質(zhì)量之分，只要能給顧客充好就行，所以，沒信譽(yù)度，照樣賣貨!

隨著這樣而深入人心。網(wǎng)上購物前景廣闊，潛力很大，是世界發(fā)展的潮流。暫時的競爭力大并不代表網(wǎng)上事業(yè)沒有前途，因?yàn)樵谥袊壳熬W(wǎng)上購物者的絕對數(shù)量還不多。據(jù)說穩(wěn)定的網(wǎng)購者在3千萬人以上。曾有過網(wǎng)購經(jīng)歷的就占近20%。但是增長潛力相當(dāng)大。穩(wěn)定購物者每年以幾十倍的速度在增長。物流業(yè)也在迅速發(fā)展，將來象淘寶這樣的購物平臺也會有自己的物流，送貨方面進(jìn)一步規(guī)范化以后，將會以更高的速度迅猛增長。所以立志于在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)的朋友應(yīng)該樹立信心，我們會成功的。我們能看到五千年前發(fā)生的事，卻難估計(jì)將來的十年的發(fā)展變化。所以我們一定會贏。

受了網(wǎng)上購物這種新的方式。尤其是在校學(xué)生，他們接受的是比較先進(jìn)的思想和行為方式，一旦他們畢業(yè)并逐步在社會各領(lǐng)域中占據(jù)一定的位置，他們將引領(lǐng)網(wǎng)絡(luò)購物的這種比較新式的銷售模式，他們中會有一部分的人會參與投入到這其中來，做消費(fèi)者或經(jīng)營者。網(wǎng)上購物在中國才剛剛起步。

以網(wǎng)絡(luò)為載體的虛擬店鋪在今天已經(jīng)算不上是新鮮事物，其營運(yùn)成本低，信息發(fā)布面廣。這是網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢。

對有創(chuàng)業(yè)想法的大學(xué)生來說，這是個巨大的商機(jī)。如果比別人快了兩年，在這兩年間學(xué)到的東西和經(jīng)驗(yàn)是很重要的，是無價的?，F(xiàn)在開網(wǎng)店，我們可以看到以后的市場，看的遠(yuǎn)些，把服務(wù)質(zhì)量做好，贏得市場，這對我們今后的發(fā)展是十分有益的。

我們開店的目的是賺錢，如果是新手，沒經(jīng)驗(yàn)，如果你沒實(shí)體店鋪，就是說，你自己沒有貨源的情況下，當(dāng)然要選擇投資成本小的`，降低風(fēng)險，一開始，誰也不能說直接上幾千元的貨拿回家來再往出賣，如果賣不出去，不是壓貨了么?損失可想而知。做虛擬充值，只需要投資300元買個充值軟件就可以了!沒有其他投資!這對我們來說，能開這樣一個網(wǎng)店，不算什么，不過就是節(jié)省一月飯錢，甚至是一兩件衣服的錢，卻能給你帶來收益!為何不嘗試?而且，本身沒有經(jīng)驗(yàn)，可以先從這個做起，經(jīng)驗(yàn)都是慢慢積累出來的，先開一個小店，能學(xué)到很多東西的同時，還能積累信譽(yù)度，等你有把握自己能做好淘寶，再多投資增加一些項(xiàng)目經(jīng)營，會事半功倍!

營過程中總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，探索網(wǎng)店的經(jīng)營方向。新手對淘寶并不是特別了解，就算看了大量的帖子，到實(shí)踐操作的時候，還會有很多不明白的地方，浪費(fèi)大量時間還是一頭霧水。那么做充值品，就要一點(diǎn)點(diǎn)從頭開始學(xué)習(xí)，從注冊淘寶、實(shí)名認(rèn)證、軟件安裝、軟件使用、上傳貨品到店鋪、開店、網(wǎng)店裝修。。。很多的事情!而只需要投資一個軟件的錢，就能在自己創(chuàng)業(yè)的道路上走出第一步，讓自己開始決心做好網(wǎng)店!可以說，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比軟件的價值還大!

天上是不會掉餡餅的。

其實(shí)做任何事情都不難， 只要自己付出努力就會得到收獲的。