通過總結，我們可以總結出規(guī)律和規(guī)則，指導未來的行動和決策。怎樣撰寫一份有深度的環(huán)?？偨Y？有沒有一些方法可以提高總結的可操作性？語文是我們與人交流、表達思想的重要工具。怎樣提高語文寫作水平是許多人關心的問題。下面是一些優(yōu)秀的語文范文，供大家參考。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇一

摘要：我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于電力能源的需求也在逐級提高，有效的推動了電力企業(yè)的發(fā)展。同時，對于電力企業(yè)安全生生產(chǎn)的要求也在不斷提高，電力企業(yè)安全監(jiān)察工作單的開展是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保障。本文主要針對電力企業(yè)安全監(jiān)察工作在電力企業(yè)安全生產(chǎn)中的應用進行分析，并且依據(jù)情況提出了一些意見，希望能夠推動到電力企業(yè)安全監(jiān)察工作的開展。

隨著社會的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，對于企業(yè)在發(fā)展過程中的安全問題也更加重視。在電力企業(yè)發(fā)展過程，安全問題占據(jù)著重要地位，良好的安全監(jiān)察工作是電力企業(yè)安全云運行的根本保證，也是供電質量的根本保證。因此，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，積極開展安全監(jiān)察工作勢在必行。

電力能源是我國經(jīng)濟發(fā)的主要動力，是維持人們?nèi)粘Ｉ钫＿\轉的根本保證?？萍嫉牟粩喟l(fā)展，涌現(xiàn)出了大量的電氣新設備，并且以及廣泛應用于電力企業(yè)的生產(chǎn)活動中，有效的提高了電力企業(yè)的生產(chǎn)效益，為我國的發(fā)展提供不竭動力。從電力愜意自身來說，安全生產(chǎn)對于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全，還能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證電力企業(yè)順利完成任務。如果電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中出現(xiàn)故障，會造成嚴重的經(jīng)濟損失，一定程度上增加了電力企業(yè)的運行成本，從而降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，做好安全監(jiān)察工作是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證[1]。

在電力企業(yè)安生產(chǎn)工作中，電力企業(yè)首先應該構建完善的安全監(jiān)察體系，對于電力企業(yè)生產(chǎn)過程中的各個部門進行監(jiān)督，依據(jù)相關的條例要求，安全監(jiān)察工作的主要任務包括：（1）安全監(jiān)察工作和安全生產(chǎn)的相關規(guī)定、故障處理措施、貫徹落實上級部門的相關要求，對電氣企業(yè)各個部門運行的安全機制進行落實，對于一些違規(guī)操作、不合理的生產(chǎn)現(xiàn)象進行處理；（2）能夠實現(xiàn)對電力生產(chǎn)設備的監(jiān)督，積極對電力生產(chǎn)活動中的技術以及相應的安全措施進行分析，保證工作人員自身的安全。另外，還要對相應的電氣設備、起重工具、運輸設備等進行定期維護，保證其安全運行；（3）實現(xiàn)對電力生產(chǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督；主要包括了：電力設備安全培訓、工作人員定期考試、安全教育、上崗培訓等工作。（4）保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的保護用品、安全用具、防護物品等采購以及發(fā)放使用。（5）安全監(jiān)察紅工作能夠保證相關工作的順利開展，能夠提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)計劃的落實；積極組織各項安全生產(chǎn)工作，例如：班前班后會議、設備安全問題分析、安全監(jiān)察、設備運行信息反饋。（6）幫助電力企業(yè)管理部門制定合理的安全技術勞動保護措施，并且制定配套的落實計劃，保證相應的措施能夠順利落實。（7）積極組織工作人員對設備進行定期不定期的安全檢查，對于其中存在的問題積極的進行了歸納處理，找到事故的規(guī)律，提出相應的意見，希望能夠推動電力企業(yè)的安全運行。

通常來說，電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作主要包括了以下幾點特征：（1）電力企業(yè)安全生產(chǎn)水平是電力企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動質量的'體現(xiàn)，能夠貫徹落實電力企業(yè)安全生產(chǎn)的運行方針。在實際工作中，企業(yè)的相關領導首先應該加強對安全監(jiān)察工作的重視，積極的和電力企業(yè)的全體工作人員進行協(xié)調(diào)合作，才能保證良好的工作質量[2]。另外，企業(yè)的領導，還要有明確的指導思想，為相關工作的開展指明道路。（2）電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程在中，安全監(jiān)察工作的主要職責是對于電力安全運行中發(fā)生的事故進行調(diào)查工作、安全處理工作、安全規(guī)章制度的落實、事故現(xiàn)場工作的監(jiān)督，保證相關工作能夠得到落實；概括來說，主要包括了：對電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的違章操作、違規(guī)指揮、設備安全問題、設備質量檢修、工作人員的素質等工作進行監(jiān)督；對于電力企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行調(diào)查、責任追究、統(tǒng)計分析等工作進行監(jiān)督落實；對電力企業(yè)運行過程中的所有工作人員進行監(jiān)督，保證良好的工作質量。（3）安全指標；電力企業(yè)安全生產(chǎn)活動中，如果出現(xiàn)事故，任何部門不能對其進行更改、調(diào)整、嚴格按照相應的指標進行考核。如果私自對其進行更改，首先會嚴重影響電力企業(yè)的安全信譽記錄；其次，安全指標考核和電力企業(yè)的經(jīng)濟效益掛鉤，對其進行更改，不僅會導致電力企業(yè)經(jīng)濟效益低，還會影響員工的利益，導致相關工作的順利開展；最后，對于電力企業(yè)安全事故責任處理過程中，關系到個人利益問題。所以，在工作過程中，相關了人員應該嚴格按照相關原則履行義務，慎重從事，才能保證良好的工作質量。（4）電力企業(yè)安全生產(chǎn)過程中，所涉及的設備、系統(tǒng)、技術種類較多，屬于高度機械化、自動化活動。在實際的工作中，各個設備的安全運行是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。工作過程中，如果那個部門出現(xiàn)問題，相關工作人員應該依據(jù)實際情況，及時進行分析，明確責任，實際進行調(diào)查，明確問題原因，及時進行處理。另外，相關工作人員還要積極進行學習，不斷強化自身專業(yè)技能，不斷正在實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗，才能更好處理工作中遇到的問題[3]。（5）工作過程中，相關工作人員應該應該明確安全監(jiān)察工作的專業(yè)性、復雜性，相關工作人員應該積極開動腦筋、培養(yǎng)獨立思考的能力，不斷強化個人心理素質，才能保證安全監(jiān)察工作的順利開展。

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綜上所述，電力企業(yè)安全生產(chǎn)活動中安全監(jiān)察工作占據(jù)重要地位，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，能夠有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。在實際工作過程中，工作人員應該從實際出發(fā)，不斷完善自身的工作能力、依據(jù)電力企業(yè)的狀況制定相應的配套措施，保證相應相關工作的順利開展，保證各個電力企業(yè)生產(chǎn)的安全以及工作人員自身的安全。

參考文獻：

[1]李芳.淺析電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的重要性[j].科技風,2012(21):94.

[3]蔡永鋒.電力安全生產(chǎn)中電力安全監(jiān)察工作的重要性探析[j].科技與創(chuàng)新,2015(24):48,51.

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇二

所謂的春節(jié)，其實是農(nóng)歷新年，是一年之歲首、傳統(tǒng)意義上的年節(jié)。今天小編在這給大家整理了一些傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)的重要性和意義，我們一起來看看吧!

春節(jié)文化有多個方面的意義，我認為團圓和諧、辭舊迎新、傳承孝道應該是春節(jié)文化意義中最為重要的三種。

春節(jié)文化的重要特征，在于團圓與和諧。外出遠門的的人無論離家多遠都要回家過年，因此春運每年都是熱點話題，春節(jié)是中華民族團圓的節(jié)日，幾千年來已經(jīng)融入了每一個炎黃子孫的血脈中。春節(jié)文化內(nèi)涵中的和諧，首先是每個人都要心情舒暢。我們常說：“新年快樂?！彼粌H僅代表著祝福，更是中華民族集體人格的體現(xiàn)，希望每個人都能快快樂樂、和諧相處，與家人、親友、鄰居、同事保持和諧，這是社會和諧的基礎。只有生活在這樣一個社會環(huán)境里，才是快樂的幸福的?？梢哉f，春節(jié)就是社會群體和諧團結的黏合劑。

我們常說：“辭舊迎新?！鞭o什么，迎什么?辭的當然是過去一年中所有的一切，但我想我們要抓住最重要的，總結得失，吸取教訓，“一年之計在于春”，為迎接新的一年的工作和生活中的各項事情做好充分準備和計劃，而不是“爆竹聲中一歲除”，成功也好，失敗也罷，什么都沒有了。為什么各個單位到年底都要進行述職，這就是辭舊迎新的好的方式，也是對春節(jié)文化內(nèi)涵的正確闡釋。

百善孝為先，傳統(tǒng)的孝道文化數(shù)千年來一直影響著整個華夏民族。一年忙到頭的人們，離家再遠，事務再忙，也得回家。幾代人在鞭炮聲中、在歡笑聲中享受著人間溫暖，骨肉情深體現(xiàn)得淋漓盡致。每年春節(jié)祭祀祖先，敬奉神靈的活動，更是傳統(tǒng)孝道的一種延伸，寄托著人們對祖先的崇拜及對自然的敬畏。兒孫們在春節(jié)的各種儀式中耳濡目染，自然就不自覺的傳承了中華民族的傳統(tǒng)文化，傳承中了中國人的社會倫理觀念，宣揚了孝道文化。

有關社會學者說，團圓飯、紅包、壓歲錢、新衣裳等等只是春節(jié)的表層，其內(nèi)在的精神意義才是它具有永恒生命力的重要保證。我們要充分挖掘春節(jié)所蘊含的文化內(nèi)涵，以具體可感的形式構筑人們的道德素養(yǎng)堡壘。

1、守歲。

除夕之夜，全家都會團聚在一起，吃年夜飯，點起紅蠟燭，圍坐在火爐旁敘家常，等著辭舊迎新的時刻，通宵守夜，象征著把一切邪瘟病疫照跑驅走，期待著新的一年吉祥如意。

2、貼春聯(lián)。

每逢春節(jié)，無論城市還是農(nóng)村，家家戶戶都要精選一幅大紅春聯(lián)貼于門上，為節(jié)日增加喜慶氣氛。

3、貼窗花。

在民間人們還喜歡在窗戶上貼上各種剪紙——窗花。各種各樣，絢麗多彩，窗花不僅烘托了喜慶的節(jié)日氣氛，也是集欣賞性和實用性于一體。

4、拜年。

新年的初一，人們都早早起來，穿上新買的衣服，打扮得干干靜靜，出門去走親訪友，相互拜年，恭祝來年大吉大利。

5、放煙花爆竹。

中國民間有“開門爆竹”一說。即在新的一年到來之際，家家戶戶開門的第一件事就是燃放爆竹，以嗶嗶叭叭的爆竹聲除舊迎新，除夕夜還要燃放煙花，預祝來年生活多姿多彩。

6、掃塵。

按民間的說法：因“塵”與“陳”諧音，新春掃塵有“除陳布新”的涵義，其用意是要把一切窮運、晦氣統(tǒng)統(tǒng)掃出門。

7、辦年貨。

中國的家庭過年前要購買大量的“年貨”，春聯(lián)，福字，新衣服，過年期間的吃的食物。辦年貨是中國人過春節(jié)的一項重要活動。與過去相比，中國人辦年貨的方式變得更加現(xiàn)代，不拘泥于傳統(tǒng)。

壓歲錢是由長輩發(fā)給晚輩的，有的家里是吃完年夜飯后，人人坐在桌旁不許走，等大家都吃完了，由長輩發(fā)給晚輩，并勉勵兒孫在新的一年里學習長進，好好做人。有的人家是父母在夜晚待子女睡熟后，放在他們的枕頭下，更多的人家是小孩子們齊集正廳，高呼爺爺奶奶、爸爸媽媽新年快樂，列隊跪拜;而后伸手要紅包。甚而追討到爺爺奶奶的臥房，一齊跑到床沿，大嚷特嚷：“壓歲錢，壓歲錢!”老人家還嫌不夠熱鬧，故作小氣，由討價還價到圍攻摸索，最后把老祖宗的紅包挖掘出來，大家搶掠一空，才呼嘯而散。老人家逢此情景卻樂不可支，認為這是新年事事順利的好兆頭。過年給壓歲錢，體現(xiàn)出長輩對晚輩的關愛和晚輩對長輩的尊敬，是一項整合家庭倫理關系的民俗活動。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇三

通過“安全生產(chǎn)月”活動，使我廠各級安全責任進一步得到明確和落實，職工的安全意識有了進一步的提高和增強?，F(xiàn)將活動期間的主要工作總結如下：

一、形成長效機制：

1、加大對“無后果違章”的查處力度，落實“誰違章誰下崗”的規(guī)定，建立反違章管理的長效機制。

2、規(guī)范了廠部和車間安全監(jiān)督人員的日常工作，建立了日巡視、周匯報、月總結的安全監(jiān)督長效工作機制。

3、規(guī)范三制管理，形成不定期進行放牌抽查巡檢長效機制。

4、形成了安全生產(chǎn)危急事件管理的長效機制。

二、解決實際問題：

1、在#9機組中修期間，安監(jiān)人員共發(fā)現(xiàn)各類問題133項，均已監(jiān)督整改完畢。

2、普查無票作業(yè)死角活動檢查，共匯總發(fā)現(xiàn)問題38項，并已落實整改。

3、對全廠機動車進行了43臺次安全檢查，對問題車輛進行整改，堅決杜絕病車上路，確保交通安全無事故。

三、消除安全生產(chǎn)隱患：

1、#9機組中修，檢修項目共309項。

2、發(fā)現(xiàn)并處理了高廠變分接開關值阻超標重大設備缺陷。

3、處理了旋風分離器旋風筒變形重大設備缺陷。

4、對廠內(nèi)機房、鍋爐、氫站、煙囪等37處主要防雷設施進行了一次全面檢查，杜絕了重大設備隱患。

四、改變思想觀念：

1、樹立了木桶理論，即鍋爐能夠安全穩(wěn)定的運行多少天取決于其磨損最嚴重、最薄弱的部位。

2、開展“反違章安全生產(chǎn)示范崗、示范班組”活動，提高了生產(chǎn)崗位及班組職工的安全意識和思想觀念。

3、黨群部門以不同形式到生產(chǎn)一線開展慰問活動，積極營造團結一致、同心和諧的安全文化氛圍。

4、樹立了不系安全帶就是“習慣性違章”的理念。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇四

1.保證食品安全，不會對人體造成傷害;。

2.可以促使人們提高自己的食品安全意識，免受不衛(wèi)生食品的侵害;。

3.促使各企業(yè)提高自己的企業(yè)經(jīng)營管理意識，讓國家加大對不衛(wèi)生食品的管理;。

4.一定程度上避免的疾病的傳播，保護了社會環(huán)境。

(一)是否符合食品安全法律、法規(guī)或標準的安全要求;。

(二)是否含有非食品用原輔料、添加非食品用化學物質或者將非食品當作食品;。

(四)可能存在安全危害的食品數(shù)量、批次或類別及其流通區(qū)域和范圍?！?/p>

溫馨提示：檢查食品安全，為每個人的健康著想。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇五

在人們的生活環(huán)境中，食品不僅僅是充當著人們營養(yǎng)的主要來源，還是關系到人們生活、工作、學習的重要角色。是消費者和全社會所共同認同和關注的問題之一。所以，對食品的衛(wèi)生監(jiān)測對個人來說可以有效確保生活質量的不斷提高。而如果相關的檢測部門采用科學有效的方法，對各類食物進行認真檢測，就能夠從根本上保證食品衛(wèi)生的安全。例如是前幾年所發(fā)生的三聚氰胺奶粉事件中，我們就可以看出我國食品衛(wèi)生安全相關的檢測還是存在不少的問題，從另外一方面看，也更加突顯出食品檢測對個人的重要性。

從某種程度上看，食品檢查在食品衛(wèi)生質量的安全評價和市場監(jiān)管等方面承擔著重要的作用，通過檢測部門的認真檢測，并將檢測結果告知生產(chǎn)企業(yè)，這樣就方便生產(chǎn)企業(yè)進行改進生產(chǎn)方法，努力調(diào)整生產(chǎn)結構，通過采取相應的措施加強對食品衛(wèi)生安全，從而能夠在市場上占據(jù)更多的份額。

食品檢驗部門對食品衛(wèi)生進行檢測，一方面可以確保市場流行食物的安全性，另一方面可以維持社會上的穩(wěn)定。同樣的，只有嚴格把握食品衛(wèi)生質量，才能更好為國家社會經(jīng)濟提供物質上的保證，可以進一步提高我國產(chǎn)品質量水平奠定基礎。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇六

電力安裝公司，是個安裝施工企業(yè)，同時也是個特殊性的行業(yè)即與其它安裝企業(yè)不同的是，我們也還與電力打交道，安全生產(chǎn)就顯得猶為重要。因此我們在施工中也有著與其它的企業(yè)有不同之處，無論任何企業(yè)都要把安全生產(chǎn)放在首位，這點是至關重要的。

一、一定要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。我們在施工中一定要把安全放在第一位，同時要做好預防事故的發(fā)生，不能盲目去做，想當然的干，要遵守規(guī)章和規(guī)定。

國家電網(wǎng)公司的電力安全工作規(guī)程中的總則第1.1條：為加強電力生產(chǎn)現(xiàn)場管理，規(guī)范各類工作人員的行為，保證人身、電網(wǎng)和設備安全，依據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結合電力生產(chǎn)的實際，制定本規(guī)程。這個規(guī)程的目的就是保證人身、保電網(wǎng)和保設備，但是卻把人身放在第一位。突出顯示了的人身安全的重要性。

二、增強安全意識：要樹立“關注安全，關愛生命”的本能意識，努力使自己的一言一行、一舉一動符合企業(yè)的安全價值觀，明確安全生產(chǎn)責任以及應具有的安全道德，從而自覺遵章守紀，自覺幫助他人規(guī)范安全行為，做到“四不傷害”（不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，保護他人不受傷害）怎樣做到“四不傷害”。安全工作的各項要素中，人是起決定性因素。

要做到“四不傷害”，需要從以下幾個方面努力。首先，要。

強化自我保護意識。常說：“自己的安全自己管，光靠別人不保險?！币虼苏f，在工作中，針對自己的安全，該做什么，不該做什么，應該怎么去做，自己必須清清楚楚。同時，要加強學習，不斷提高危險源辨識和事故的防御能力，從而確保自己的安全。其次，要強化聯(lián)保意識。在作業(yè)過程中，要看一看能不能危及他人的安全，要多留意和觀察周邊的安全狀況，關鍵時刻要多提醒身邊的同事，一個提醒，就可能防止一次事故，就可能挽救一個生命。再次，要注意周圍同事的行為，他們的行為對自己的安全能不能構成威脅，發(fā)現(xiàn)“三違”要及時制止，絕不能視而不見，更不能盲從。否則，一個違章就有可能釀成大禍，一旦大禍臨頭，自己也難逃厄運。最后，要有關注他人安全的意識。把保護他人的安全當作自己的一種責任和義務，要形成“人人愛我，我愛人人”的好風氣，增強員工的凝聚力，提高全員的安全意識。杜絕“三違”（違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀律）。現(xiàn)場作業(yè)中絕對不能存在的“違章、麻痹、不負責任”等現(xiàn)象，“低標準、老毛病、壞習慣”等行為要徹底改掉。

三、明確安全生產(chǎn)要點。我們在施工中要對作業(yè)現(xiàn)場存在的危險因素、防范措施及事故緊急處理措施進行說明（供電公司的規(guī)定是每次在施工前召開班前會，結束后開班后會），認真執(zhí)行電力安全工作規(guī)程。

點分析，了解可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應采取的防護措施；正確地穿戴和使用防護用品用具。要明白當天的工作應該怎樣做，不應該怎樣做。

要做到防止電氣火災事故，防止接地網(wǎng)事故，防止倒桿塔事故和斷線事故，防止人身傷亡事故，防止交通事故，防止環(huán)境污染事故等。

在施工中要正確佩戴和使用安全防護用具，并檢查安全工器具及防護用品的安全性和完好性，不合格的堅決不要使用。按照施工規(guī)范使用安全工器具。不能圖省事和麻痹大意，否則危險會隨時到來，給我們的生命安全造成威脅。

作業(yè)人員有權拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)；在施工中發(fā)生危及人身安全的緊急情況時，作業(yè)人員有權立即停止作業(yè)，撤離危險區(qū)域。

四、安全生產(chǎn)“四不放過”原則：針對事故處理是事故處理的基本原則。即：事故發(fā)生以后，要堅持事故原因未查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過。

觸目驚心的事例，很值得我們深思熟慮，每一場事故過后，留下的對自己、對家庭的悔憾是用金錢買不到的，到那時再仔細想一想搞好安全生產(chǎn)就顯得十分重要，倍加珍惜。大量的事實證明，安全生產(chǎn)是一項嚴密的工作，容不得絲毫馬虎和半點虛假。

五、安全效益。安全生產(chǎn)出現(xiàn)事故小到一個家，大到一個國家都會有影響。安全影響到我們的家庭幸福，也影響到企業(yè)的發(fā)展生存。沒有安全哪來效益，換而言之，安全工作做好就是我們公司員工和公司最大的效益。企業(yè)的每一位員工都是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，無論是哪一個崗位，哪一個人不重視安全工作而造成人身和設備的傷害都會影響企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。安全維系著我們每個人的生命與健康，維系著每個家庭的幸福與美滿。安全它是企業(yè)效益之本，是家庭幸福之源。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇七

當前，我國面臨著企業(yè)深化改革、新的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系的大調(diào)整，許多企業(yè)為了經(jīng)濟效益，大肆安排生產(chǎn)，卻在長期安全生產(chǎn)過程中，輕視、忽視、藐視安全生產(chǎn)建設，遺留了一系安全生產(chǎn)隱患。下面小編為大家整理了關于企業(yè)安全生產(chǎn)管理的文章，一起來看看吧：

隨著市場競爭的激烈，企業(yè)紛紛逐漸認識到加強安全生產(chǎn)管理的、創(chuàng)造安全文化氛圍的重要性。一方面，安全生產(chǎn)管理可以有效地保護社會生產(chǎn)力，保護生產(chǎn)關系，使經(jīng)濟可以穩(wěn)定健康的持續(xù)發(fā)展;另一方面，安全生產(chǎn)管理可以保護人的生命和健康，保護股東的合法利益不受侵犯。

安全是生產(chǎn)的前提條件，是經(jīng)濟發(fā)展的一個不可或缺的組成部分，是企業(yè)無時不刻需保持的生產(chǎn)狀態(tài)。但是，許多企業(yè)存在安全生產(chǎn)管隱患，其安全漏洞不斷侵蝕者生產(chǎn)安全的發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生原因是多方面的，主要有教育培訓不夠，缺乏安全操作知識，違反操作規(guī)程或勞動紀律;以及安全防護設施缺少或存在缺陷，生產(chǎn)設備不符合安全要求等兩個方面。追究安全事故發(fā)生的根本原因，人為不安全因素首當其沖。因此通過安全生產(chǎn)管理改善人的行為方式，最大限度地減少人的不安全行為，可有效的打擊安全隱患滋生的條件。當前，越來越多的企業(yè)認識到安全生產(chǎn)的重要性，并通過科學的安全生產(chǎn)管理有效的調(diào)節(jié)了企業(yè)安全生產(chǎn)的模式，營造安全生產(chǎn)文化氛圍。

2.1 安全生產(chǎn)管理的基本含義 在生產(chǎn)過程中，為了防止和消除事故以及減輕工人繁重體力勞動，保證生產(chǎn)安全而采取的各種組織管理工作即是安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涵蓋健全安全管理機構的建立，安全法規(guī)的執(zhí)行，安全生產(chǎn)責任制的落實，安全措施計劃編制，安全教育的培訓，安全文化的培養(yǎng)，安全檢查和傷亡事故的報告，分析、處理等多個方面的內(nèi)容。

2.2 安全生產(chǎn)管理的途徑 安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理。對企業(yè)安全領導人員而言，需按著相關法律法規(guī)，樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想，作出科學、恰當、適宜的方針政策，對企業(yè)實施安全管理;對員工而言，則需積極結響應管理人員的號召，為安全生產(chǎn)盡自己的一份力量與責任。由于勞動人員占據(jù)企業(yè)員工的比例最高，所以安全生產(chǎn)管理可以以企業(yè)勞動人員為入口，普及安全生產(chǎn)知識，倡導科學的安全生產(chǎn)行為規(guī)范、思維方式、以及價值觀，提高全民的安全意識，營造安全生產(chǎn)文化氛圍。安全生產(chǎn)管理可以有效的.調(diào)控員工不規(guī)范行為，也有助于企業(yè)的安全目標的確立，有助于經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

2.3 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容 安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容涵蓋安全管理系統(tǒng)的建立、規(guī)章制度的確立、責任制到位、人員綜合素質尤其是安全素質的提升、設備的檢測及維修等多個方面。優(yōu)秀的管理團隊要具備科學規(guī)范的團隊組成形式以及規(guī)章制度。各企業(yè)要在國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的基礎上，結合企業(yè)經(jīng)營模式與效益組建切合實際的安全生產(chǎn)管理團隊，制定符合生產(chǎn)實際的管理條例和防護措施，重點抓好安全防護和落實安全生產(chǎn)責任制，對重點部位實行重點檢查、危險部位反復檢查，著重查制度、查違章、查隱患，確保人人、時時處于安全的良好狀況，預防事故的發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)問題，則一查到底，按章處罰并勒令整改，決不手軟和姑息?，F(xiàn)以安全生產(chǎn)管理中安全物質文化以及安全意識文化兩個環(huán)節(jié)為例，對其詳細內(nèi)容進行闡述：

安全生產(chǎn)物質文化的管理需要定期維修檢測，以預防為主，著重加強重點設施的投入。首先要慎重選擇生產(chǎn)設備，確定每一個投入生產(chǎn)的設備在質量、性能上都達標。生產(chǎn)設備在使用過程中需及時、定期保養(yǎng)、檢測、安全調(diào)試，以預防為主，消除安全隱患。發(fā)生故障的設備，一方面要及時采取措施進行維修，使設備可盡快重新投入生產(chǎn)中;另一方面需記錄設備故障部位、原因、維修方式等詳細情況，為日后設備新購及維修積累經(jīng)驗。需要強調(diào)的是生產(chǎn)設備安全性能的保障應以“防”為主，“修”為輔，以預知定期檢修來知曉設備狀態(tài)，做到未雨綢繆，確保每個設備的可靠性、維護性、經(jīng)濟性，確保其工作狀態(tài)的正常。此外，消防設備的安全管理也是保障安全物質文化的一個重要部分。確保防火設施安全，消防通道暢通，將易燃易爆遠離生產(chǎn)車間。

安全生產(chǎn)意識文化的管理是安全管理的高層境界，可以化無形為有形。一旦企業(yè)形成良好的生產(chǎn)安全文化，則可以全民總動員上下一致，自覺自發(fā)的消除安全隱患的滋生環(huán)境，達到生產(chǎn)安全管理的目的。安全文化氛圍的形成不是一朝一夕可以辦到的，需要不斷的堅持，其途徑也是豐富多彩的。比如，企業(yè)定期為管理人員講授安全生產(chǎn)法律法規(guī)，使管理人員意識到安全生產(chǎn)的重要性和嚴肅性，形成科學正確的安全管理形態(tài)。并結合生產(chǎn)實際案例，對為全體勞動成員傳授安全生產(chǎn)知識，要保證覆蓋全部生產(chǎn)過程，對易出現(xiàn)安全隱患的環(huán)節(jié)需著重強調(diào)。不但生產(chǎn)勞動工人有一定安全生產(chǎn)知識，還要使他們意識到安全事故可能隨時形成，要長期保持高度警惕的心態(tài)。安全文化氛圍的形成可以增強安全管理的效果，可以為人們帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。

加強安全生產(chǎn)管理可以優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)體系，可以完善生產(chǎn)管理規(guī)章制度，可以提升管理人員的綜合素質，制定出有利于企業(yè)發(fā)展的科學決策。加強生產(chǎn)管理還可以使全體勞動人員參與其中，普及安全知識，使全民總動員參與安全生產(chǎn)行列，形成安全文化氛圍。

3.1是企業(yè)生存發(fā)展的需要 生產(chǎn)安全是保持企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的基礎條件，安全生產(chǎn)是頭等大事。企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下處于激烈競爭狀態(tài)，為了獲得更好地經(jīng)濟效益，就需要有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。假若把握不好經(jīng)濟效益與安全問題之間的矛盾，則會嚴重挫傷企業(yè)元氣，所以企業(yè)生存發(fā)展既需處理好矛盾，又要消滅安全隱患。安全生產(chǎn)那事故發(fā)生的原因大多為人為因素，但是并不是指員工的故意而為，而是由于操作人員安全知識匱乏，安全意識缺乏而造成的。安全生產(chǎn)管理可以使企業(yè)的管理力量更深的滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，可以強化員工的安全知識及意識。由此安全生產(chǎn)管理可以有效地解決企業(yè)生產(chǎn)效益與安全隱患之間的矛盾，既為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益貢獻一份力量，又可以消滅生產(chǎn)違章操作、避免安全生產(chǎn)事故帶來的人力、物力、社會影響等弊端。

3.2 可落實安全生產(chǎn)責任制 安全生產(chǎn)管理可以落實各級人員的安全責任制。生產(chǎn)強調(diào)的是安全安全生產(chǎn)管理可以系統(tǒng)明確的協(xié)調(diào)各級、各部門的工作人員，是每個工作崗位的安全責任一目了然。由此，安全生產(chǎn)管理可以使每個安全事故有所承擔，使消除安全隱患的每位員工可以得到相應的獎勵。

3.3 可形成企業(yè)安全文化 通過教育、宣傳、懲罰、創(chuàng)建群體氛圍等安全生產(chǎn)管理手段，可使員工的安全修養(yǎng)得到不斷提高，安全意識和行為得以不斷改進，讓員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)向主動自覺地按安全要求采取行動轉變。安全文化的形成是以科學的安全技術措施和完善的安全管理為基礎的，而安全文化又彌補了安全生產(chǎn)管理手段的不足，可以創(chuàng)造良好的而生產(chǎn)環(huán)境，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇八

團隊精神能夠使團隊成員齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要到達的目標即是自我必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。

2.團結凝聚功能。

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是經(jīng)過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則經(jīng)過對群體意識的培養(yǎng)，經(jīng)過隊員在長期的實踐中構成的習慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

3.促進激勵功能。

團隊精神要靠每一個隊員自覺地向團隊中最優(yōu)秀的員工看齊，經(jīng)過隊員之間正常的競爭到達實現(xiàn)激勵功能的目的。這種激勵不是單純停留在物質的基礎上，而是要能得到團隊的認可，獲得團隊中其他隊員的認可。

4.實現(xiàn)控制功能。

在團隊里，不僅僅隊員的個體行為需要控制，群體行為也需要協(xié)調(diào)。團隊精神所產(chǎn)生的控制功能，是經(jīng)過團隊內(nèi)部所構成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束、規(guī)范、控制團隊的個體行為。這種控制不是自上而下的硬性強制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制;由控制個人行為，轉向控制個人的意識;由控制個人的短期行為，轉向對其價值觀和長期目標的控制。所以，這種控制更為持久且更有意義，并且容易深入人心。

重要性。

1、團隊精神能推動團隊運作和發(fā)展。

在團隊精神的作用下，團隊成員產(chǎn)生了互相關心、互相幫忙的交互行為，顯示出關心團隊的主人翁職責感，并努力自覺地維護團隊的團體榮譽，自覺地以團隊的整體聲譽為重來約束自我的行為，從而使團隊精神成為公司自由而全面發(fā)展的動力。

2、團隊精神培養(yǎng)團隊成員之間的親和力。

一個具有團隊精神的團隊，能使每個團隊成員顯示高漲的士氣，有利于激發(fā)成員工作的主動性，由此而構成的團體意識，共同的價值觀，高漲的士氣、團結友愛，團隊成員才會自愿地將自我的聰明才智貢獻給團隊，同時也使自我得到更全面的發(fā)展。

3、團隊精神有利于提高組織整體效能。

經(jīng)過發(fā)揚團隊精神，加強建設能進一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時間花在怎樣界定職責，應當找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。

影響因素。

團隊業(yè)績從根本上說，首先來自于團隊成員個人的成果，其次來自于團體成果。團隊所依靠的是個體成員的共同貢獻而得到實實在在的團體成果。那里恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發(fā)揮自我去做好這一件事情。就是說，團隊效率的培養(yǎng)，團隊精神的構成，其基礎是尊重個人的興趣和成就。設置不一樣的崗位，選拔不一樣的人才，給予不一樣的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有特長，都表現(xiàn)特長。這樣的氛圍越濃厚越好。

2.團隊精神的核心——協(xié)同合作。

社會學實驗證明，兩個人以團隊的方式相互協(xié)作、優(yōu)勢互補，其工作績效明顯優(yōu)于兩個人單干時績效的總和。團隊精神強調(diào)的不僅僅是一般意義上的合作與齊心協(xié)力，它要求發(fā)揮團隊的優(yōu)勢，其核心在于大家在工作中加強溝通，利用個性和本事差異，在團結協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，發(fā)揮進取協(xié)同效應，帶來“1+1》2”的績效。所以，共同完成目標任務的保證，就在于團隊成員才能上的互補，在于發(fā)揮每個人的特長，并注重流程，使之產(chǎn)生協(xié)同效應。

3.團隊精神的最高境界——團結一致。

全體成員的向心力、凝聚力是從松散的個人集合走向團隊最重要的標志。在那里，有一個共同的目標并鼓勵所有成員為之奮斗固然是重要的，可是，向心力、凝聚力來自于團隊成員自覺的內(nèi)心動力，來自于共同的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊里能構成真正的向心力;同樣也很難想象，在沒有明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式下能構成真正的凝聚力。

4.團隊精神的外在形式——奉獻精神。

團隊總是有著明確的目標，實現(xiàn)這些目標不可能總是一帆風順的。所以，具有團隊精神的人，總是以一種強烈的職責感，充滿活力和熱情，為了確保完成團隊賦予的使命，和同事一齊，努力奮斗、積極進取、創(chuàng)造性地工作。在團隊成員對團隊事務的態(tài)度上，團隊精神表現(xiàn)為團隊成員在自我的崗位上“盡心盡力”，“主動”為了整體的和諧而甘當配角，“自愿”為團隊的利益放棄自我的私利。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇九

班組是企業(yè)的最基層組織，也是最基本的生產(chǎn)單位。做為企業(yè)安全管理的基石，班組建設的好壞對企業(yè)的建設尤其是安全方面就顯得尤為重要了，在現(xiàn)代企業(yè)管理技術日益精進與成熟，并不斷創(chuàng)新的形式下，如何搞好班組建設就成為重中之重。在日常的工作中結合實際加強班組建設，促進安全生產(chǎn)，為職工提供一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性、創(chuàng)造性和可塑性。真正發(fā)揮出班組建設的基石作用，本人認為應著重做好以下幾方面：

班組管理是指在企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由班組自身所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵等管理活動。班組管理的職能在于對班組中的人、財、物合理組織、有效利用，以達到企業(yè)和基層單位所規(guī)定的目標和要求。做為最小團體的班組，貫徹執(zhí)行企業(yè)多方位和全面性的各項工作，從實際出發(fā)，實打實地做好企業(yè)各項管理和安全生產(chǎn)工作，按要求細分到個人，做到細中求真，細中求深，細中求實的目的，將班組“小”“全”“實”“細”的特點發(fā)揮的有聲有色。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標和生產(chǎn)計劃做到優(yōu)質、低耗和安全文明生產(chǎn)，創(chuàng)造出最佳經(jīng)濟效益。班組建設工作著重做了以下發(fā)幾方面：

2、做好質量標準化工作，貫徹落實工藝標準，搞好科學管理，不斷完善以崗位經(jīng)濟責任。

5、完善班組基礎教育，組織員工參加文化、技術、業(yè)務和管理知識的學習，做好教育培訓工作，培養(yǎng)員工的敬崗愛業(yè)的精神，開展崗位練兵，人人要達到本工種、本級工的應知應會得要求。

6、加強班組團結，提高班組凝聚力，關心員工生活，做好宣傳教育，開展豐富多彩的文體活動，做到寓教于樂，培養(yǎng)班組的安全文化。

人是安全生產(chǎn)過程中的最基本要素，是安全生產(chǎn)最活躍、最不穩(wěn)定的可變分子，安全管理的根本目得就是解決人的安全。牢固樹立“安全第一、以人為本、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，是安全生產(chǎn)的根本理念。班組建設要始終圍繞這一理念開展工作。堅持以人為本，保護人的生命，預防人為失誤，杜絕人身事故。積極開展煤礦本質安全管理體系，從“事后處理”變“事先控制”，變被動應對為主動預防，實行關口前移、預控為先。特別注重從生產(chǎn)現(xiàn)場做起，真正落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，變“要我安全”為“我要安全”、“我會安全”、，形成一個“我想安全、我能安全”的良好氛圍和“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機制，使安全管理由外部監(jiān)督控制逐步轉化為員工的自我管理，實現(xiàn)人的本質安全。

1、加強班組安全文化建設，規(guī)范班組崗位操作，完善個人勞動防護裝備，增強員工的安全觀念，提高工作能力和自我約束能力的基本途徑。積極利用班前會定期組織員工學習《安全生產(chǎn)法》和“三大規(guī)程”（安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程），每月根據(jù)礦安全生產(chǎn)安排編制每日一題、通過班前會組織學習，在月底利用業(yè)余時間進行考試，加強本質安全體系知識學習等活動開展有效形式，挖掘潛在的危險因素，通過風險辨識全科員工全員參加辨識了138項風險源，根據(jù)辨識的風險源制定了相應的預防措施，并制定成卡片發(fā)放到員工手中，嚴格控制人為失誤，提高員工安全意識和安全技術素質，形成人人聯(lián)保、自主保安、互助保安的現(xiàn)場安全保障格局，幫助大家樹立安全生產(chǎn)意識，打牢安全生產(chǎn)的思想基礎。

2、“安全就是效益——向管理要安全，向安全要效益”。安全出了問題，效益就無法保證。沒有安全就沒有效益，安全最大的受益者是一線工人，發(fā)生事故最大的受害者是也是一線工人，安全工作抓不好將導致出現(xiàn)大事故，會牽涉到許多精力、財力、物力、人力，稍有疏忽就會造成直接和間接經(jīng)濟損失。安全抓好了，就為我們創(chuàng)造了直接和間接的效益。

3、提高安全超前觀點，就是讓員工提前樹立安全防范意識，重點抓好員工的“三前”意識教育：一是“防在前”。要居安思危，做到防范于未然，加大安全監(jiān)督管理的力度，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是“想在前”。教育員工在工作前首先要做到“五思而行（上崗前五思考）”。即：“做本項工作有什么風險？不知道不去做；是否具備作此項工作的技能？不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去做；做本項工作是否有合適的工具？不合適不去做；做本項工作是否佩戴合適的防護用品？沒有不去做”。在安全生產(chǎn)過程中，大力提倡“我為人人，人人為我”的思想意識，時時處處以“我”為中心?！拔摇弊之旑^，從“我”做起，從身邊做起，增強自我保護意識，提高自我保護能力。三是“做在前”。在生產(chǎn)過程中，對于人的不安全行為、機械設備的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、管理工作中存在問題和尚未整改的缺陷等等，要事先鑒別和判斷可能導致發(fā)生傷害事故的各種因素，特別是重大事故的隱患，要及時采取果斷的措施，消除和防止事故的發(fā)生。要認真分析各種事故的原因，從中找出一些帶有規(guī)律性的東西，認真總結經(jīng)驗和教訓，防止和杜絕類似事故的重演。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十

（一）醫(yī)療、護理、急救、門診、后勤等各個部門在醫(yī)患溝通過程中，醫(yī)護人員主要應向病人及家屬介紹所患疾病的診斷情況、主要治療手段、重要檢查目的及結果，病情的轉歸及其預后，某些治療可能引起的嚴重后果、藥物不良反應、手術方式、手術的并發(fā)癥及防范措施，醫(yī)藥費用清單等內(nèi)容。并聽取病人及其家屬的意見和建議，回答其所要了解的問題。

1.是普通疾病患者，由主管醫(yī)生在床旁查房時就將病情、預后、治療方案、詳細地與患者或家屬進行溝通。

2.是疑難、危重病人，由病人的主管醫(yī)生、主治醫(yī)師（包括科主任）和責任護士（包括護士長）直接與患者和家屬進行正式溝通。

3.是帶有共性的多發(fā)病、常見病，由護士長及相關醫(yī)生、護士一起召集病人或家屬開會，集中進行溝通。

1.床旁首次溝通：一般疾病，要求主管醫(yī)師查房結束時，及時將病情、初步診斷、治療方案，以及進一步診治檢查方案等與患者進行溝通交流；護士在病人入院12小時內(nèi)要介紹醫(yī)院及科室概況、住院須知，并安慰病人臥床休息，并把溝通內(nèi)容記在護理記錄上。

2.住院期間溝通：在病人住院期間，要求：主管醫(yī)生和分管護士必須對病人所患疾病的診斷情況、主要治療手段、重要檢查目的及結果，某些治療可能引起的嚴重后果、藥物不良反應、手術方式、手術并發(fā)癥及防范措施及費用等內(nèi)容進行經(jīng)常性的溝通，并將溝通內(nèi)容記載在病程記錄、護理記錄上。

3.集中溝通：對帶有共性的常見病、多發(fā)病、季節(jié)性疾病等，由科主任、護士長、主管醫(yī)師、護士等一起召集病區(qū)病人及家屬，集中進行該病發(fā)生、發(fā)展、療程、預后、預防及診治過程中可能出現(xiàn)的情況等進行溝通，回答病人及家屬的提問。至少每月一次，并記錄在工休座談記錄本上。

4.出院防視溝通：對已出院的病人，醫(yī)護人員采取電話訪視或登門拜訪的方式進行溝通，并作好記錄在出院訪視記錄中。

（一）基本要求尊重、誠信、同情、耐心。

2.二個掌握。掌握病情、治療情況和檢查結果；掌握醫(yī)療費用的使用情況。

3.三個留意。留意對方的情緒狀態(tài)、教育程度及對溝通的感受；留意對方對病情的認知程度和對交流的期望值；留意自身的情緒反應，學會自己控制。

4.四個避免。避免強求對方及時接受事實；避免使用易刺激對方情緒的.詞語和語氣；避免過多使用對方不易聽懂的專業(yè)詞匯；避免刻意改變和壓抑對方情緒，適時舒緩。

5.六種方式。就是預防為主的針對性溝通、互換對象溝通、集體溝通、書面溝通、協(xié)調(diào)統(tǒng)一溝通和實物對照形象比喻溝通。

（二）溝通方法。

1.預防為主的溝通：在醫(yī)療活動過程中，只要發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)問題的苗頭，并把此類作為重點溝通對象，針對性的進行溝通。在晨會交班中，除交醫(yī)療問題外，可把當天值班中發(fā)現(xiàn)的不滿意苗頭作為常規(guī)內(nèi)容進行交班，使下一班醫(yī)護人員有的放矢的作好溝通工作。并記錄在晨會記錄本中。

2.交換溝通對象：在某醫(yī)生與病人或家屬溝通困難時，可另換一位醫(yī)生或主任與其溝通。

3.書面溝通：對喪失語言能力或某些特殊檢查、治療的患者可用書面溝通。

4.先請示后溝通：當下級醫(yī)生對某種疾病的解釋不肯定時，先請示上級醫(yī)生，然后再溝通。

5.協(xié)調(diào)統(tǒng)一溝通：論斷不明或疾病惡化時，在溝通前，醫(yī)—醫(yī)之間，醫(yī)—護之間，護—護之間要相互討論，統(tǒng)一認識后，由上級醫(yī)師對家屬進行解釋，以避免各自的解釋矛盾對家屬產(chǎn)生不信任和疑慮的心理。

把“醫(yī)患溝通制”納入醫(yī)院質量管理體系，醫(yī)務部、護理部、質量考核辦將定期每月抽查一次，查病歷了解“醫(yī)患溝通”記錄情況，還將不定期進行督查，了解醫(yī)患溝通的實施情況，聽取病人意見。并由考核辦通報實施效果，并加以評價，提出改進措施或意見，向全院通報。對拒不執(zhí)行“醫(yī)患溝通制”和在執(zhí)行過程中仍有病人投訴，病人不滿的，則按相關規(guī)定給予處理。

出處 zgxlcd.com

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安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十一

班組是企業(yè)安全管理的主戰(zhàn)場，是企業(yè)安全的第一道防線，也是最重要的防線；班組是企業(yè)安全管理的基本環(huán)節(jié)，是一切安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)的落腳點。所有安全措施的落實、安全規(guī)程的執(zhí)行、安全隱患的排除、安全事故的防范都是在班組。因此，加強班組安全管理是企業(yè)加強安全管理的關鍵。只有把班組這道安全防線筑得更高、更牢，企業(yè)的安全長城才能屹立不倒。

（一）安全意識薄弱。

部分員工安全意識薄弱，安全生產(chǎn)責任心不強，沒有形成“我要安全”的自覺意識，有的員工認為“安全是單位領導的事”，與己無關，在行為上忽視甚至無視安全。

（二）安全工作流于形式，管理松散。

部分班組安全管理流于形式，安全工作內(nèi)容空洞、脫離實際，沒有真正將安全管理植根于班組。班組長素質不高，顧此失彼，想管管不過來，班組員工自由散漫，從而導致較松散的局面。

（三）習慣性違章時有發(fā)生。

部分員工對安全的重要性認識不足，存在僥幸心理和麻痹松懈心理，認為偶爾違章不會產(chǎn)生什么后果，久而久之，習慣了那些不正確的行為，導致班組生產(chǎn)現(xiàn)場習慣性違章現(xiàn)象層出不窮。

（四）安全培訓落實不到位。

班組安全教育落實不夠、形式單一，有的過于簡單，只是照本宣科，有的講形式、走過場，缺乏針對性和實用性，導致班組員工對安全工作喪失興趣，員工的安全素質得不到實質性提高。

（五）班組安全活動缺乏實效。

部分班組安全活動形式單一，內(nèi)容單調(diào)、質量不高、應付差事、缺乏重點、浮在表面、消極被動，致使員工參與積極性不高，形式和內(nèi)容得不到創(chuàng)新，無法使安全走進員工心里。

（一）抓好安全教育培訓，打好班組安全管理基礎。

班組安全培訓是搞好班組安全管理的基礎，是提高班組員工安全意識和安全技能的有力武器，是抓好班組安全管理的重要環(huán)節(jié)。班組應開展經(jīng)常性、有針對性的安全培訓，灌輸安全理念，不斷增強職工安全意識，讓員工掌握本崗位的安全操作規(guī)程，同時注重培訓與實踐相結合、現(xiàn)場講解與實際操作相結合，使培訓取得實效，從而提高班組全員的綜合素質，提升防范事故能力和自我保護能力。

（二）強化安全管理制度落實，提高制度執(zhí)行力。

班組是執(zhí)行安全規(guī)章制度和安全措施的主體，班組安全制度和措施執(zhí)行不到位，將會成為事故發(fā)生的土壤和溫床。因此，必須提高制度執(zhí)行力，確保制度執(zhí)行不衰減、安全監(jiān)督不弱化；要使制度滲透于每位員工的腦海中，用制度促進企業(yè)各項工作有序、規(guī)范開展。

（三）安全檢查不走過場，務求實效。

班組安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)安全問題和事故隱患的重要手段，通過經(jīng)常性和規(guī)范性的安全檢查，及時排查每一處作業(yè)場所和環(huán)節(jié)的安全隱患，并采取有效措施進行整改，徹底消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。

（四）扎實開展班組安全活動，推進班組安全管理。

組織開展內(nèi)容廣泛、靈活多樣的班組安全活動，是增強班組員工安全意識的有效手段，是促進班組安全管理水平提高的可靠途徑。班組安全活動要在扎實上下功夫，要結合班組生產(chǎn)實際不斷創(chuàng)新，這樣才能充分調(diào)動員工的積極性，達到促進安全管理的目的。

（五）充分發(fā)揮班組長的核心作用，凝聚班組安全合力。

作為兵頭將尾的班組長是安全生產(chǎn)一系列規(guī)章制度執(zhí)行和落實的關鍵環(huán)節(jié)，其安全意識、管理水平如何，直接影響整個班組甚至企業(yè)的安全生產(chǎn)。應高度重視班組長的選拔與培養(yǎng)，把班組長培養(yǎng)成班組排頭兵，就是用堅實的基石夯實班組安全生產(chǎn)的基礎。一個好的班組長，不但具有高度的責任感，而且是安全生產(chǎn)的行家里手；不僅自身技術本領過硬，而且在安全生產(chǎn)上言傳身教，充分發(fā)揮模范帶頭作用；既要善于觀察，及時發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素和薄弱環(huán)節(jié)，大膽制止，又要善于溝通，凝聚班組合力，營造出責任風險同擔、安全生產(chǎn)共保的良好氛圍。

（六）利用好班前會、班后會平臺，讓安全貫穿班組工作的始終。

班前會、班后會是班組管理的重要環(huán)節(jié)，是衡量班組安全管理水平的顯著標志。將安全工作列為班前會、班后會的重點內(nèi)容，是班組安全生產(chǎn)的重要組織保證，對班組安全生產(chǎn)起著事半功倍的重要作用。利用班前會，對班組員工進行安全意識灌輸，講解安全技術要點，全面分析作業(yè)現(xiàn)場存在的危險源及預防處理措施，促使員工自覺遵守安全制度和操作規(guī)程，對危險及應對措施心中有數(shù)，做到未雨綢繆、防患于未然。班后會以講評的方式，對當天的安全工作進行總結，并提出整改意見，消除不安全因素，保證以后生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。

（七）整治習慣性違章，是班組安全生產(chǎn)的最根本任務。

各級安全管理人員必須把眼睛盯在班組，細致排查違章，不懈努力糾正違章，要從挖掘不安全的苗頭著手，抓異常、抓未遂，才能做到未雨綢繆；要經(jīng)常對班組員工進行教育，讓員工深刻認識習慣性違章的危害和后果，根除習慣性違章的思想根源，使班組員工能自覺地用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，做到遵章守紀。

班組是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。做好班組安全工作，不僅要把先進的安全理念貫穿到工作中，還要把安全意識滲透到員工心中；不僅要認真執(zhí)行各項安全規(guī)定，把安全落到實處，還要堅決杜絕違章作業(yè)；不僅要班組長齊抓共管，還要班組員工群策群力，共同努力。只有這樣，安全生產(chǎn)的大堤才牢不可破，長治久安。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十二

企業(yè)團隊精神對于企業(yè)而言具有相當重要的作用，在必須程度上能夠說它決定了企業(yè)的前途。目前，在我國各企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應異常重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。

所謂企業(yè)文化就是大家共同遵守的價值信念，也就是所有員工都心悅誠服的理解的行事準則－一種“我們公司就是這樣的”自豪的想法。企業(yè)文化是指企業(yè)長期構成的、具有企業(yè)個性的信念和行為方式。它的主要資料有企業(yè)哲學、價值觀念、道德規(guī)范、企業(yè)精神和行為準則等幾方面的。目前，在我國企業(yè)建設和完善現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，應異常重視企業(yè)文化的建設。在加強企業(yè)文化建設的過程中，關鍵之一就是要培育企業(yè)的團隊精神。

企業(yè)團隊精神是一個企業(yè)的精神支柱，它在必須程度上決定了企業(yè)的前途。塑造和培養(yǎng)團隊精神能夠有效防止軍心渙散，克服產(chǎn)生離心力和出現(xiàn)一盤散沙的狀況。夢想的團隊組織是有效率的，能不斷產(chǎn)生創(chuàng)新的，具有良好合作與協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作本事的組織。良好的協(xié)作不僅僅要求有制度上的協(xié)作，并且也要求有理念上的協(xié)作，即要求員工要用團隊精神的理念指導自我的行作。塑造團隊精神必須強調(diào)協(xié)作原則，優(yōu)勢互補原則，團隊一致向前的原則和個人與團體相結合的原則。

一、塑造團隊精神要強調(diào)協(xié)作原則。協(xié)作原則是團隊精神最主要的資料。企業(yè)制度安排要注意強調(diào)協(xié)作原則，企業(yè)對人員的選聘及要排要體現(xiàn)協(xié)作原則，企業(yè)的崗位設計也要貫徹協(xié)作原則。企業(yè)要宣傳協(xié)作原則，政策的制定要有利于發(fā)揮協(xié)作原則，以實現(xiàn)最有效的協(xié)作。團隊中的每個人都應以協(xié)作原則為工作的最高原則，一切工作服從于協(xié)作原則。強調(diào)協(xié)作原則首先要在價值理念上認同協(xié)作原則，真正理解協(xié)作原則的含義，如果沒有協(xié)作原則，企業(yè)中的每個部門和個人都強調(diào)自我的工作和利益，那么最終難以塑造團隊精神，企業(yè)整體實力很難得到提高。企業(yè)是有眾多員工進行分工協(xié)作的群體組織，因而分工協(xié)作的狀況也直接決定著企業(yè)的整體實力和綜合效益。分工協(xié)作是企業(yè)正常運轉的重要基礎，可是良好的分工協(xié)作又取決于人的價值觀念狀況。有些企業(yè)內(nèi)部有些人難以同別人協(xié)作，就是因為在價值觀念上不承認協(xié)作原則，看不到團隊的重要作用，只看到個人的作用。如果一個企業(yè)沒有團隊精神理念的存在而僅靠個人英雄主義，則必然會危害企業(yè)的整體利益和總體的有效協(xié)作，最終必然使生產(chǎn)力難以得到有效發(fā)揮。

二、塑造團隊精神要堅持優(yōu)勢互利原則。優(yōu)勢互補原則把發(fā)揮人們各自的比較優(yōu)勢作為核心，在發(fā)揮人們各自優(yōu)勢的基礎上進行協(xié)作。團隊精神重視發(fā)揮人的比較優(yōu)勢，堅持優(yōu)勢互補原則，把人們各自的比較優(yōu)勢組合在一齊。因為人的本事是有差異的，人的本事表此刻不一樣方面也各有所長。這種差異和特長實際上就是人們各自的比較優(yōu)勢，這些不一樣的比較優(yōu)勢需要組合，而團隊精神理念恰恰是要組合人們之間的這些比較優(yōu)勢，人們的比較優(yōu)勢經(jīng)組合后才能構成一種更好的綜合效應，而這些比較優(yōu)勢的組合又需要以團隊精神為基礎，如果沒有團隊精神，都互相看不起對方的比較優(yōu)勢，在這種情形下比較優(yōu)勢是難以組合的。在企業(yè)制度設計中，應強調(diào)塑造團隊精神，企業(yè)活力的重要標準之一：是要發(fā)揮團隊成員各自的比較優(yōu)勢，僅有將比較優(yōu)勢有效發(fā)揮才能有企業(yè)的綜合效益增長。而這種綜合效益能夠增長就必須要以團隊精神的理念來指導。因為沒有團隊精神的理念基礎，任何再好的不一樣優(yōu)勢都難以實現(xiàn)有效組合。所以對于企業(yè)有效提高競爭力來講團隊精神理念極為重要。

三、塑造團隊精神要強調(diào)團結一致向前看的原則。有的企業(yè)內(nèi)部隊員互相瞧不起，看不到對方的優(yōu)勢，因果內(nèi)戰(zhàn)不斷，從而嚴重影響企業(yè)的整體發(fā)展。所以塑造團隊精神要強調(diào)團結一致向前看的原則。企業(yè)中人們的矛盾只能以團隊精神來協(xié)調(diào)。即使有些矛盾是原則性的，也必須能過團隊精神到達統(tǒng)一。不利于團隊精神的行為要服從于有利于團隊精神的行為，大家要以團隊精神為重。

四、塑造團隊精神要重視發(fā)揮團體個人本事與依靠組織力量相結合的原則。提倡團隊精神并不是忽視人們的個人本事，而是要強調(diào)重視發(fā)揮團隊個人本事，也要依靠組織力量，這二者必須要有效結合，這兩者有效結合的結果實際上就是構成團隊精神理念的過程。此刻許多企業(yè)強調(diào)發(fā)揮個人本事，但在一個企業(yè)中不應存在任何一個人的所謂本事和利益的過度增長。也就是說任何個人本事的發(fā)揮都需要一個外部環(huán)境支撐，這種外部環(huán)境支撐就需要大家的合作。所以強調(diào)團隊精神就要重視發(fā)揮個人本事與依靠組織本事相結合，這是一個十分重要的價值理念，因為每個人有效作用的充分發(fā)揮都需要其他人的配合。那些能干大事的人同樣需要一些只能干小事的人的配合，如果沒有能干小事的人幫忙，他們最終可能什么事都做不好。注重團隊精神的企業(yè)發(fā)展的企業(yè)發(fā)展會很快，團隊精神差的企業(yè)往往發(fā)展很慢，個人本事雖然重要但團隊精神更為重要。如只強調(diào)個人本事而不強調(diào)依靠組織力量，那么這種企業(yè)最終很難保證能夠持續(xù)發(fā)展下去。

老子說：“城中有四大”“道天地人”“人居其一”，這能夠說是有關人本思想的最早詮釋，也足見“人”這一要素在社會生產(chǎn)中所起的舉足輕重的作用。一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也必然遵守這個客觀規(guī)律，尤其是有關企業(yè)團隊精神的建設問題，世界著名的企業(yè)莫不強調(diào)人在團隊精神中所發(fā)揮的關鍵作用，堅持人本主義經(jīng)營理念是企業(yè)興衰成敗的關鍵所在。

首先，團隊是由企業(yè)中不一樣層次，不一樣分工，不一樣性格的員工組成的，僅有從員工本身著手，激發(fā)其進取性、主動性、創(chuàng)造性，才能談及團隊精神的發(fā)揮。每個員工作為普通的人都有不一樣的需要，包含心理、生理、社交、尊重、自我實現(xiàn)等不一樣層次，需要若被滿足了，員工自然會投入到工作中，從而保證團隊精神最大化發(fā)揮。這就要求企業(yè)堅持以人為本，充分的尊重人、愛護人、關心人，使每個人都感受到團隊大家庭的溫暖，并且要具體問題具體分析，因人而異、因時而異，盡量滿足每個員工不一樣層次需要，尊重員工、關心他們的生活，這一切將極大的激發(fā)員工的獻身精神、忠誠團隊的信心與決心。

其次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮聚集不一樣類型的人才，這要求企業(yè)在選拔員工的時候應堅持以人為本、德才兼?zhèn)?，員工進入企業(yè)之后，不斷地對其以培養(yǎng)及充電，為企業(yè)發(fā)揮團隊精神供給最強大的智力支持。

再次，企業(yè)團隊精神的發(fā)揮需要和諧的人際關系做保障。有人的地方必然就會有矛盾，化解人際交往的矛盾、創(chuàng)造一種良好和諧的人際關系是每個企業(yè)管理者在培養(yǎng)企業(yè)團隊精神的過程中不可回避的問題。關注企業(yè)的內(nèi)部的員工關系，適當?shù)恼{(diào)節(jié)部門之間、員工之間的矛盾，以健康進取的企業(yè)文化來融合員工關系，倡導相互尊重、彼此信任的人際交往，反對人際交往中的派性和庸俗性的人際關系，努力創(chuàng)造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，這對塑造企業(yè)的團隊精神起著致命的作用，顯得更尤為重要。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十三

接待患者時，首次見面以后要微笑的和患者打招呼說您好，要做到禮貌待人。

等到患者同意以后再問患者問題。比如：你現(xiàn)在最想解決的問題是什么？希望達到什么樣的結果。

如果患者說沒有了，那醫(yī)生要復述患者剛才表達的內(nèi)容并詢問患者是否聽清楚，這樣的一個動作更能贏得患者的信任。

第四個步驟：詢問患者是否有信心。

在患者確認后，就要對患者說：“我對你的疾病有80%的信心，還差你20%配合，你對自己的康復有信心嗎？”

一：治療的意愿度0-10分幾分；

二：在什么情況下來這里接受治療；

三：為什么要拖的這么嚴重才來治療呢；

四：我們是早治療好，還是晚治療好；

五：您要選擇早治療還是晚治療。

這樣的問話設計也可以稱為清單管理，把這些問話列成清單更不容易忘記。作為醫(yī)生不要認為看了這么多病人，這些溝通都熟記于心，實際上醫(yī)生往往會在某一個環(huán)節(jié)忘掉重點。

為什么這樣講？首先要確立患者的信心，因為信心是前提，如果患者沒有信心，那我們給患者提供再多的治療方案也是在做無用功。也就是說沒有患者的信心，后面的治療都會大打折扣。所以要等待患者有百分百信心的時候再講治療的選擇。

那治療選擇時要怎么說？給到患者一個選擇的空間，我們要把所有可能的治療方案都讓患者清楚之后，再讓患者進行選擇。

患者在進行了治療方案的選擇后，醫(yī)生在表達治療方案時，要把為什么得??；這個病能不能治好；這個病治好需要花多少錢；治不好怎么辦這四個問題回答清楚。

醫(yī)生可能覺得自己已經(jīng)講的很清楚，但患者可能聽的稀里糊涂，你講了十分，那患者其實可能就聽了三分。

在這個環(huán)節(jié)我們要了解患者對治療方案的清晰度，如果我們沒有這樣的一個詢問，也就沒有給到患者表達對治療方案的意見，這就會導致患者的不理解，不理解就會不支持，不支持就會不行動，最后不了了之。

為了達到患者的100%理解，我們給大家設計了常用的五個問題。

第一個問題：來治療希望達到什么結果。

我們一定要把這句話成為看病開始的口頭語，不但要問患者，還要問患者家屬。作為醫(yī)生要清晰了解到患者及其家屬想要的結果，當患者想要的結果和患者家屬想要的結果不一致時，我們要知道怎么來權衡、溝通。

第二個問題：當你看到什么現(xiàn)象的時候，你認為療效是有效的。

我們必須要面對的問題是：在醫(yī)患溝通中醫(yī)生認為的'有效和患者及家屬認為的有效是不一樣的，所以這點要了解清楚。

第三個問題：假如不治療會怎么樣。

這個問題等同于患者問的治不好怎么辦。所以我們醫(yī)生可以用問題來代替回答。

第四個問題：你一直沒有治療的阻力是什么。

患者過去為什么沒有采取有小的治療方法，醫(yī)生要找到這個點，這才是溝通的重點。

第五個問題：這次想治療的動力是什么？

我們把溝通最后的流程標準給大家設計出來，從上到下就有一個操作手冊、有個流程標準，我們醫(yī)護就可以用這樣的方式去跟患者溝通。醫(yī)院的整體溝通就會高效，也不會遺漏患者要表達的信息。

有句古話說：三分治七分養(yǎng)，在治療疾病的過程當中，養(yǎng)也很重要。醫(yī)院負責三分，患者及家屬要負責七分。所以我們要要求患者對自己的疾病有一定的把握度，如果患者自己都沒信心，那對于醫(yī)院也沒有好處。

在第八個步驟當中，我們給到大家設計了七個常用的問題：

第一個，你對治療的把握度是多少？

第二個，你治療你的家人支持嗎？

第三個，他們不支持怎么辦？

第四個，是什么因素限制著你？

第五個，假如這些限制因素可以克服會怎么樣？

第六個，在什么情況下接受治療？

第七個，對治療方案的把握度有多少？

在以上的溝通步驟中，其中有三個度的確認是最重要的：意愿度,清晰度，把握度。

這個反饋給患者的好處是監(jiān)控溝通過程同時還給患者及其家屬清晰明確的思考，這個相當于知情通知書。實際上這件事情特別重要，在醫(yī)患互不相信的情況下，這種溝通方式及文字反饋，可以讓患者更加信任。

只有在這種情況下，才可以真真正正的把治療方案通過我們的語言、溝通傳遞給患者以及患者家屬。我們要知道，溝通是雙向的，最有效的醫(yī)患溝通就是發(fā)問、傾聽、記錄。

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安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十四

1、安全第一。注意患者及其家屬與門的位置關系，確保在他們有暴力傾向的情況下，自己能夠很快離開，防止被困在房間里。

2、與患者保持一定距離。這一安全措施也可防止患者產(chǎn)生不舒服或受威脅的感覺。

3、如果條件允許，離開公共場所，與患者或家屬在安靜的地方進行交流。同時，為了確保安全，告知其他同事自己的去向。

4、盡量給患者提供座位。人坐著時，更容易控制憤怒的情緒。

5、讓患者盡可能地發(fā)泄怒氣，不要打斷他們。大聲吵鬧發(fā)泄夠了，他們自然會停下來。

6、注意使用恰當?shù)恼Z調(diào)、語速和音量來平復患者的情緒。

7、對患者的痛苦情緒作出回應。“我能夠理解你的感受。”

8、表達歉意?！皩τ诎l(fā)生在您身上的事情，我表示十分抱歉?！?/p>

9、使用共情。包括使用口頭語言（如：“這樣的事情發(fā)生在我身上，我也會有這樣的感覺”）和肢體語言（點頭，眼神交流，表現(xiàn)出憂慮）。

10、切合實際地說明發(fā)生的情況以及你將會努力去解決問題。

11、不要采取防守姿態(tài)或使用尖刻的話語。

12、不要受對方語調(diào)、語速或肢體語言的影響。

13、告訴一個情緒激動或生氣的人“鎮(zhèn)靜下來”，而不是“不要擔心”，后者往往會適得其反。

14、要與患者或家屬勾結串通，不要非難你的同事?？梢赃@樣回應對方：“因為我不清楚其他醫(yī)生做過怎樣的治療，所以我不能草率地對醫(yī)療細節(jié)做出任何評價。但是我會盡力查明情況?！?/p>

15、不要因受患者惱怒情緒的`影響而同樣生氣或惱怒。如果你感覺控制不住自己的情緒，可以暫且離開，并且在離開前告知患者：“對不起，我有些事情要忙。我們一會再聊?！?/p>

16、當患者或家屬很生氣時，他們常威脅說要進行投訴。發(fā)生這種情況時，不要產(chǎn)生戒備心理，也不應結束談話，而是應當盡量敞開心扉，真誠地與患者或家屬進行交談。

首先，冷靜地告訴患者他們的確有投訴的權利；如果他們堅持投訴，自己愿意告知他們具體的步驟。

其次，向患者說明最重要的事情是弄清楚具體的問題以及如何解決問題。要強調(diào)自己為患者的健康付出的努力，主動向患者說明來自其他醫(yī)生的第二醫(yī)療意見。

然后再次強調(diào)每個人都希望給患者提供最好的醫(yī)療服務，并且建議患者與大家一起，共同努力達成該目的。

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安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十五

醫(yī)務人員與患者的關系是一種特殊的人際關系，醫(yī)患之間良好的溝通交流有助于疾病的診斷、治療和康復。在與患者溝通時，筆者認為醫(yī)務人員應把握以下幾項原則，即把握平等和尊重的原則，真誠和換位的原則，依法和守德的原則，適度和距離的原則，克制和沉默的原則，留有余地和區(qū)分對象的原則。

醫(yī)務人員必須以平等的態(tài)度對待患者，決不能擺出高人一等、居高臨下的架子。所謂平等，一是醫(yī)患雙方是平等的，沒有高低貴賤之分；二是平等對待所有的患者，在醫(yī)務人員眼中應只有病人，而不能以地位取人，以財富取人，以像貌取人，有親有疏。尊重就是尊重病人的.人格，尊重病人的感情。尊重病人就會獲得病人的尊重，在彼此尊重的基礎上，雙方才能進行友好的溝通。

真誠是醫(yī)患溝通得以延續(xù)和深化的保證。真誠使人在溝通時有明確的可知性和預見性，而不真誠或欺騙，會使人產(chǎn)生不安全感和恐懼感。心誠則靈，只有抱著真誠的態(tài)度，才能使病人放心，才能使病人愿意推心置腹的溝通。同時醫(yī)務人員要多進行換位思考，站在病人的角度考慮問題，這樣才能使溝通達到應有的效果。

醫(yī)患關系是一種法律關系。在與患者溝通時，醫(yī)務人員要嚴格遵守法律法規(guī)，切實恪守醫(yī)療道德。醫(yī)務人員既要用好法律法規(guī)賦于自己的權利，又要履行好法律法規(guī)規(guī)定的自己的責任和義務。同時，必須清楚患者依法享有的權利和應盡的義務，尊重患者的權利和義務，雙方在法律法規(guī)的層面上溝通和交流。醫(yī)務人員要保持良好的醫(yī)德醫(yī)風，決不能收受患者的好處，更不能明的暗的向患者索要好處，那無異于趁火打劫。法律和道德是醫(yī)患溝通的基礎，醫(yī)務人員自身做得端、行得正，就能贏得患者的尊重和信任，就能在溝通中處于主動地位。

體態(tài)語言是溝通交流的一種形式，運用體態(tài)語言要適度，要符合場合，切忌感情沖動，動作夸張。如在搶救危重患者時，如果表情淡漠，或說說笑笑，這不僅有損醫(yī)務人員的形象，還會嚴重傷害患者及家屬的感情。溝通時，雙方的距離要適當，太近或太遠都不好。可根據(jù)患者年齡、性別因人而異，選擇合適的溝通距離。如與老年、兒童溝通時距離可適當近些，以示尊重和親密，年輕的醫(yī)務人員對同齡的異性患者則不宜太近，以免產(chǎn)生誤解。

醫(yī)務人員的態(tài)度和舉止，在患者眼里可能會有特定的含義，如患者可能會把醫(yī)務人員的笑臉理解成友好或病情好轉的信息，可能會因醫(yī)務人員眉頭緊皺聯(lián)想到自己病情是否惡化。因此醫(yī)務人員必須把握好自己的情緒，避免因不恰當?shù)那楦辛髀秱鬟f給患者錯誤的信號。另外，在溝通遇到困難時，也要注意克制自己，用冷處理，避免矛盾激化。沉默也是一種克制，在醫(yī)患溝通時運用好沉默也是必不可少的，特別是當患者或其親屬情緒激動時，以溫和的態(tài)度保持沉默，可以讓患者或其親屬有一個調(diào)整情緒和整理思緒的時間，但沉默時間不宜過長，以免陷入僵持而無法繼續(xù)交流。

醫(yī)務人員在涉及患者病情時，講話一定要有分寸，要留有余地，特別對疑難病危重病者更要注意。一是不能說得太滿太絕對，如保證治好之類話，即使有十分把握也只能說到八分，否則，一旦發(fā)生意外，由于病人及其親屬沒有思想準備，會造成糾紛；二是不應為了引起病人重視，把病情講得過重，增加病人心理負擔，對治療不利；三是對某些病，與患者親屬溝通應實話實說，對患者有時則需要“善意的謊言”。醫(yī)務人員在溝通交流時，對溝通的對象要有一個基本的評判。如患者性格開朗，大大咧咧，則要提醒重視疾病，不要滿不在乎；如患者性格內(nèi)向，對病情過于擔心，思想包袱重，則應多鼓勵，增強其信心。另外，對個別缺乏就醫(yī)道德的患者或其家屬，則必須有防范的準備，既要認真治療，又要嚴格程序，以防對方鉆空子，故意鬧事。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十六

“麻雀雖小，五臟俱全”，班組工作是企業(yè)各項工作的縮影，班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)的好壞，反映出一個企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低，我們一定要十分重視班組的安全建設，抓好班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎。

企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞，是安全生產(chǎn)活動的主體，企業(yè)安全工作具有全社會性、全員性和全過程的特點。班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組是加強企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。本文從生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的角度，就如何加強生產(chǎn)安全管理等有關問題進行探討。

開展班組安全生產(chǎn)管理教育培訓，是強化班組人員安全意識的有效形式。各單位要按照國電公司頒布的《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》的要求，設立安全教育室，用音像、實物等對職工進行安全教育，做好新入廠(局、公司)的生產(chǎn)人員(含實習、代培人員)的三級安全教育，新上崗生產(chǎn)人員和在崗人員的崗位培訓，以及特種作業(yè)人員的持證上崗專業(yè)培訓和復審工作。班組要堅持班前會及班后會，每周一次安全日活動，還應當通過“事故追憶”、事故預想、反事故演習、技術考問、安全知識演講競賽、班組安全生產(chǎn)管理無事故比賽等活動，使全體職工都能增強安全意識，從“要我安全，我要安全”到“我懂安全，我會安全”的轉變，提高安全防護水平，實現(xiàn)“三不傷害”，從根本上提高防范事故的能力。

班組安全生產(chǎn)管理檢查是發(fā)現(xiàn)事故隱患的重要手段之一。班組安全生產(chǎn)管理檢查應根據(jù)生產(chǎn)情況定期或不定期進行，除了上級統(tǒng)一布置的春季或秋季等結合季節(jié)性特點以及事故規(guī)律開展的大檢查和專項檢查之外，還要結合本班實際開展每天上崗之前的職工自查(對能操作的設備進行安全裝置、信號、潤滑系統(tǒng)、防護裝置及個人防護用具檢查)，交接班檢查(主要是查交接班制度執(zhí)行情況和交接班記錄是否做到交任務執(zhí)行情況、交設備運行和異常情況及交不安全因素消除情況)，周末檢查(查各種設備運行和維護情況，各種安全設施以及危險器具的使用管理，查一周以來本班組人員遵章守紀情況)。通過安全檢查及時發(fā)現(xiàn)設備隱患和不安全情況，使物品的不安全因素得到排除，人的不安全行為得到糾正，達到及時消除事故隱患的目的。

此外，班組安全生產(chǎn)管理檢查也應編制檢查提綱或“安全檢查表”，并經(jīng)上一級領導批準后執(zhí)行。檢查內(nèi)容以查領導、查思想、查管理、查規(guī)章制度和查隱患為主。檢查要貫徹“邊檢查、邊整改”和閉環(huán)控制的原則，對查出的問題要制定整改計劃并監(jiān)督落實。

抓好班組反習慣違章，首先是各級領導應轉變工作作風，深入基層班組，調(diào)查研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定相應措施，幫助班組解決實際問題。其次是引導基層班組積極主動地抓好反習慣性違章工作。結合本班組的工作實際及易發(fā)生習慣性違章的環(huán)節(jié)，認真分析本班組習慣性違章表現(xiàn)，并記錄下來張貼于班組、車間醒目處，作為安全警示。根據(jù)有關安全生產(chǎn)規(guī)程、制度制定出預防習慣性違章的實施細則，使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣。

四、嚴格執(zhí)行“兩票”制度，落實現(xiàn)場作業(yè)班組安全生產(chǎn)管理措施。

許多事故的直接原因，都是違反“兩票”(工作票、操作票)制度和不落實現(xiàn)場保證安全的組織措施和技術措施釀成的。所以，要防范事故，就要認真做好班組作業(yè)危險點分析，制定具有針對性、可操作的安全措施，加強安全防范和預控工作。班組人員自覺遵守“兩票三制”(交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度)、落實現(xiàn)場作業(yè)安全措施，就遏制了產(chǎn)生事故的根源。

要落實安全措施，各級領導和安監(jiān)人員、專業(yè)技術人員就要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查“兩票”執(zhí)行情況，認真檢查和落實現(xiàn)場安全措施的實施情況。對無票操作、操作票不審核簽名，操作不模擬、不復誦、無人監(jiān)護、不復查;工作票安全措施不完善，如：少掛接地線，該設的護欄(圍欄)不設或少設，安全標示牌不全;工作中擅自擴大工作任務或變更安全措施;工作間斷未重新許可;施工作業(yè)未進行安全交底等，都要嚴肅處理，警戒違規(guī)。

五、堅持“三不放過”班組安全生產(chǎn)管理，認真開展未遂和異常分析。

班組控制未遂和異常，不發(fā)生輕傷和障礙，是企業(yè)實現(xiàn)三級控制目標的基礎。因此，要把未遂當已遂對待，對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常，堅持“三不放過”的原則，及時組織分析并吸取教訓，制訂防范措施，落實責任人，限期完成整改措施。班組未遂和異常得到控制，就消滅了發(fā)生事故的萌芽。

六、認真做好班組安全生產(chǎn)管理資料記錄、整理，健全安全檔案。

健全安全檔案，是企業(yè)創(chuàng)一流的要求，也是班組安全生產(chǎn)管理管理的需要。因此，要認真做好班組安全生產(chǎn)管理資料的記錄和整理工作。人員的安全教育、安全技術培訓、《安規(guī)》考試和違規(guī)違章事故情況以及安全獎懲;班組的安全天數(shù)以及發(fā)生的未遂、異常、障礙、事故情況及其分析記錄;安全工作計劃、措施、安全責任制和具體開展的安全活動、班前班后會、安全分析、安全工作總結、安全檢查情況及安全整改措施落實，“兩措”和“兩票”的執(zhí)行情況;安全防護用品、安全工器具的檢查試驗記錄、設備異動、設備缺陷的記載，設備圖紙資料和班組應配備的規(guī)程、制度均應完備，做到有據(jù)可查，有利于總結經(jīng)驗教訓，提高安全生產(chǎn)水平。

前述六項班組安全生產(chǎn)管理工作的實施，都有賴于安全生產(chǎn)責任制的落實。班組應按工種崗位的安全職責，分解細化實現(xiàn)本單位年度安全目標，制訂實現(xiàn)目標的實施措施，由班長與班員簽訂安全生產(chǎn)責任狀。要通過落實崗位安全和生產(chǎn)責任，使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹，保障各項安全工作的開展。

“麻雀雖小，五臟俱全”，班組工作是企業(yè)各項工作的縮影，班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)的好壞，反映出一個企業(yè)安全生產(chǎn)水平的高低。我們一定要十分重視班組的安全建設，抓好班組安全生產(chǎn)管理生產(chǎn)工作，夯實安全生產(chǎn)基礎。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十七

對患者疾病的診斷，通常是從醫(yī)生詢問病史開始的。詢問病史無疑是一種醫(yī)患之間的雙向溝通交流過程。眾多經(jīng)驗豐富的醫(yī)生都非常重視這一環(huán)節(jié)，以便從中收集到對診斷疾病有意義、有價值的線索，為進一步的檢查及最終明確診斷打下良好的基礎。在這里，溝通的廣度和深度對問診的質量及診斷的準確性都將產(chǎn)生一定的影響。在做各種檢查時也需要醫(yī)患雙方有效地溝通，以使患方能很好地合作，使檢查能順利進行。

尊重病人權利是維護病人利益的根本保障。隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展、社會的進步、法制的健全，人們對權利問題日益關注，病人權利意識也日益覺醒。知情同意權是患者的一項重要權利。

知情同意的過程也是一個醫(yī)患交流溝通的過程。通過這個過程，醫(yī)生對患者進行告知，同時了解患者還存在哪些問題和困惑;患者也需要通過與醫(yī)生的對話、接觸，明了自己疾病的診斷治療情況，需要做什么檢查，用什么藥，有什么風險和意外，影響自己病情轉歸的因素有哪些，需要多少費用等信息，在醫(yī)患關系中，醫(yī)生擁有醫(yī)學知識和技術，在診治方案的制定和實施過程中仍居優(yōu)勢地位，具有不可替代的重要作用。

醫(yī)生對病人要進行病情、治療措施的講解，并表明自己的傾向性態(tài)度。病人在個人行為及利益方面有決定的權利，在醫(yī)療方面也有做決定的權利，我們應尊重患者的正當權利，滿足其知情同意的需要。病人對治療方案有什么想法與要求，是否同意或接受某種治療措施等問題，只有通過醫(yī)患交流溝通才能獲知，所以，加強醫(yī)患溝通有助于更好地維護病人的知情同意權。

關愛病人，為病人謀福利，是醫(yī)療行業(yè)長期以來的優(yōu)良傳統(tǒng)和職業(yè)道德規(guī)范。舊的生物醫(yī)學模式，對健康、疾病的認識具有局限性，生物醫(yī)學模式正在向生物心理社會醫(yī)學模式轉變，新的模式意味著單純依靠生物醫(yī)學技術已不能全面正確地診斷疾病并給予患者合理的治療了，它要求一種綜合的診斷與治療，認為要正確地對患者進行診治，必須深入了解患者各方面的狀況，使用多種治療方法。

要了解患者方方面面的情況，醫(yī)生不僅要有精湛的醫(yī)術，而且還要關心病人，善于同病人溝通。加強醫(yī)患溝通是醫(yī)療工作的需要，是關愛病人的體現(xiàn)，也是為患者提供良好醫(yī)療服務的需要。

醫(yī)院是構建和諧社會的組成部分之一。構建和諧醫(yī)院，建立和諧的醫(yī)患關系是全社會的共同心愿。但是近年來，醫(yī)患關系矛盾突出，且有進一步加劇的趨勢，究其原因，除少數(shù)醫(yī)務人員責任心不強、技術水平低下等之外，醫(yī)療市場的特殊性、醫(yī)患之間缺乏溝通也是一個重要原因。由于人體結構及病理變化的復雜性，任何醫(yī)生判斷病因、估計醫(yī)療效果都有一定的不確定性。

盡管隨著醫(yī)學的進步，醫(yī)療技術水平的不斷提高，醫(yī)生對某種疾病的治療方法在一般情況下是有效的，但仍不能保證在患者存在個體差異、疾病具有個體特殊性的情況下，某種治療方法對患者就百分之百的適用，因此，醫(yī)療服務行業(yè)具有一定的風險性，在這種情況下，醫(yī)患的及時溝通交流，若醫(yī)患之間信息交流不暢，常易使患者造成誤解，引起猜疑或不滿，因缺乏醫(yī)學專業(yè)知識，以及迫切希望盡快恢復健康的心情，導致其不能很好地理解醫(yī)療行業(yè)的特點，常常對其期望過高。一旦醫(yī)療效果與費用與病人期望不一致，則極易產(chǎn)生糾紛。

醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中占有技術信息，應主動真誠地與患者溝通，以使患者能理性地認識醫(yī)療活動，加深醫(yī)患雙方的理解、尊重和信任，消除不必要的誤解，更好地建立起和諧融洽的醫(yī)患關系。

注重溝通，增強溝通技巧意識和提高溝通能力，做好與患者的交流溝通工作，是醫(yī)生良好職業(yè)素質的體現(xiàn)。在診療工作中，醫(yī)生通常決定什么是應該干的事情。這就需要醫(yī)生在復雜的疾病治療中分清主次、輕重、緩急，抓住關鍵要害，取得他們的認知和認同，要他們能夠理解、接受并配合。當然，患者也有他們自己的決定權。

只有患者真正被說服了，認識到?jīng)Q策的合理性、正確性、可行性，他才能主動地、全力以赴地支持，才能調(diào)動患者及其家屬配合的'積極性，高效地實現(xiàn)醫(yī)療目標。因而，醫(yī)生應具備良好的語言溝通表達能力，提高了這種能力，也就提高了醫(yī)生的職業(yè)素質。

患者是醫(yī)院賴以生存發(fā)展的基礎。隨著社會的發(fā)展和醫(yī)療改革的深入，患者有了更多的選擇權。在這種情況下，醫(yī)院要發(fā)展就要努力建立良好的醫(yī)患關系，努力提高醫(yī)療質量和服務水平，擴大自己的知名度，要在社會人群中樹立自己完美的形象和形成良好的聲譽。

在醫(yī)療活動中，醫(yī)患之間加強溝通交流，可以加深相互的理解、尊重和信任?；颊咄ㄟ^與醫(yī)生的深入交流，會了解很多新東西，也會對醫(yī)生的學識、經(jīng)驗、能力等產(chǎn)生敬佩心理，會更加尊重、信任醫(yī)生，這使患者在增強治病信心的同時，也積極與醫(yī)生配合，敢于承擔一定的風險，使自己的疾病得到有效的治療。

醫(yī)務人員在通過自己良好的醫(yī)療技術和服務態(tài)度為患者進行有效治療的同時，還可以與患者在相互信任和真誠相待的基礎上建立起友誼，使患者與醫(yī)院能夠保持比較長期的聯(lián)系，一旦自己或家人有醫(yī)療上的需要就會愿意到這里來，成為醫(yī)院潛在的發(fā)展動力。

安全生產(chǎn)月的重要性和意義篇十八

禮儀必須通過學習、培養(yǎng)和訓練，才能成為大家的行為習慣。每一位社會成員都有義務和責任，通過學習禮儀、傳承禮儀，自然而然地成為這個民族和團體的一員。個人文明禮儀一旦養(yǎng)成，必然會在社會生活中發(fā)揮重要的作用。

1、禮儀是個人美好形象的標志。

禮儀是一個人內(nèi)在素質和外在形象的具體體現(xiàn)；禮儀是個人心理安寧、心靈凈化、身心愉悅、個人增強修養(yǎng)的保障。禮儀的核心是倡導大家要修睦向善。當每個人都抱著與人為善的動機為人處事，以文明市民的準則約束自己時，那么，所有的人都會體驗到心底坦蕩、身心愉悅的心情。

2、禮儀是家庭美滿和睦的根基。

家庭是以婚姻和血緣為紐帶的一種社會關系。家庭禮儀可以使夫妻和睦、父慈子孝、家庭幸福。

3、禮儀是人際關系和諧的.基礎。

社會是不同群體的集合，群體是由眾多個體匯合而成的，而個體的差異性是絕對的，例如：性別、年齡、貧富、尊卑等。禮儀是社會交往的潤滑劑和黏合劑，會使不同群體之間相互敬重、相互理解、求同存異、和諧相處。

4、禮儀是各項事業(yè)發(fā)展的關鍵。

職業(yè)是大家在社會上謀生、立足的一種手段。講究禮儀可以幫助大家實現(xiàn)理想、走向成功，可以促進全體員工團結互助、敬業(yè)愛崗、誠實守信，可以增強大家的交往和競爭實力，從而推動各項事業(yè)的發(fā)展。

5、禮儀是社會文明進步的載體。

要繼承弘揚祖國優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，加強社會主義精神文明建設，文明禮儀宣傳教育是其中重要的一項內(nèi)容。

禮儀是社會交往的潤滑劑和黏合劑，是熟人之間的奢侈品，會使不同群體之間相互敬重、相互理解、求同存異、和諧相處。

禮儀是個人美好形象的標志，是一個人內(nèi)在素質和外在形象的具體體現(xiàn)；內(nèi)強素質外塑形象，如果我們時時處處都能以禮待人，那么就會使我們顯得很有修養(yǎng)。

古人有這樣的話：窮則獨善其身，達則兼濟天下。