演講稿中的論據(jù)和例證應(yīng)當(dāng)充分支持演講者的觀點。使用生動的例子、事實和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，來支撐演講的論點和觀點。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀演講稿范文，供大家參考。這些范文包含了不同主題和風(fēng)格的演講，從中可以學(xué)習(xí)到各種優(yōu)秀的演講技巧和表達(dá)方式，希望能對大家的演講稿寫作有所幫助。
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇一
大家下午好！
我叫xx，男，31歲，大專學(xué)歷。19xx年參加工作，歷任鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院防疫專干、辦公室主任、外科科長、助理院長等職務(wù)，xx年被組織正式任命為中心衛(wèi)生院副院長，主管后勤工作，兼外科科長，xx年又兼公共衛(wèi)生辦主任等職，工作幾年來取得了一定的成績。
從我個人素質(zhì)和我院的實際情況來看，我個人認(rèn)為鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院副院長競聘這一職位，具備以下優(yōu)勢。
一是：我出生于xx鎮(zhèn)，自參加工作12年來，一直在鎮(zhèn)這一片土地上工作，對鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院的發(fā)展過程及周邊環(huán)境較為了解，且對鎮(zhèn)的人民和醫(yī)院已產(chǎn)生了深厚的感情。
二是：具有扎實的業(yè)務(wù)能力。多年來我擔(dān)任外科科長一職，積極投入工作，在塬區(qū)片首次成功的開展了人工股骨頭置換術(shù)，xx年特邀參加了市骨科學(xué)會組織的骨科年會暨新技術(shù)培訓(xùn)會。數(shù)年來，與同事合作，成功救治患者數(shù)千例，沒有發(fā)生一例醫(yī)患糾紛問題，同時我科連年多次被區(qū)局評為先進(jìn)科室，我個人也被多次評為先進(jìn)衛(wèi)生工作者，在同事和領(lǐng)導(dǎo)心目中樹立了良好形象，得到了一定的社會效應(yīng)。正是有這樣扎實的業(yè)務(wù)能力，xx年被院委會推薦為院長助理。
三是：具有一定的管理能力。20年來，我一直擔(dān)任中心衛(wèi)生院后勤副院長一職，具有一定的管理能力。在任職期間，我多處詢問借鑒，深入一線，了解職工生活，根據(jù)我院實際情況制訂了《鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院后勤管理實施方案》。同時還制訂了鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院《安全生產(chǎn)實施方案》及《突發(fā)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，填補了我院后勤方面沒有制度可依的空白，從而使我院后勤這一塊走向秩序化、健康化的發(fā)展道路，推進(jìn)了醫(yī)院的整體發(fā)展。
四是：具有求真務(wù)實的工作精神。任職期間，在院長的支持下，我經(jīng)過多方面爭取和努力，對門診樓進(jìn)行裝修，更換了病房的病床和被褥，安裝了鍋爐及取暖設(shè)備，改造了手術(shù)室，使之成為塬區(qū)首家規(guī)范化層流手術(shù)室，為患者提供了良好的就醫(yī)環(huán)境，為我院的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在平時的工作中，我始終堅持以勤儉為宗旨。對醫(yī)院過去請臨時工打掃衛(wèi)生，不便管理，衛(wèi)生差，而且每月要支付一定的費用。我就和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商辭去臨時工，將醫(yī)院的院子劃分為五個衛(wèi)生區(qū)，分別由臨床、醫(yī)技、護(hù)理、行政、后勤五個小組負(fù)責(zé)打掃，各組分別責(zé)任到人，并組織每周五進(jìn)行一次衛(wèi)生大檢查，評出衛(wèi)生先進(jìn)科室，將其納入年終科室考評，這樣既提高了衛(wèi)生質(zhì)量，有減少了醫(yī)院開支。
五是：有不斷學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。常學(xué)習(xí)、勤看書，已經(jīng)成了我的生活習(xí)慣。xx年我在市中心醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)一年，通過堅持不斷的學(xué)習(xí)，于xx年取得了大專學(xué)歷。相繼通過了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試，提高了自己的醫(yī)療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的新方針新政策，尤其是與醫(yī)院內(nèi)科副院長競聘報告工作想關(guān)的內(nèi)容。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了后勤副院長這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。
我初步的想法是：
第一：進(jìn)一步加強我醫(yī)院后勤管理，發(fā)揮后勤工作的主觀能動性。使其能更好的為臨床服務(wù)，為患者服務(wù)，提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，和服務(wù)品味。以推動以院整體工作的發(fā)展。
第二是：加強學(xué)習(xí)。加強團結(jié)。向書本學(xué)習(xí)，向同事們學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理水平。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的'人際關(guān)系，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調(diào)動各方面的積極性以形成合力。
第三是：當(dāng)好參謀。作為一名副職，我要擺正自己的位置，在認(rèn)真做好所負(fù)責(zé)的后勤管理工作的同時，還要當(dāng)好院領(lǐng)導(dǎo)的好參謀好助手，在思想上做好配角，在行動上要盡職盡責(zé)，同時處理好與其他副職的關(guān)系，協(xié)調(diào)配合，形成合力，積極為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
第四是：努力提高三種能力：一是勤實踐，起高分析問題的能力；二是善協(xié)調(diào)，提高總結(jié)經(jīng)驗的能力；三是重策略，提高調(diào)控工作的能力。
總之我要以“三個服從”嚴(yán)格要求自己。一是個性服從黨性；二是熱情服從原則；三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務(wù)不偏位，融洽不空位，當(dāng)好公仆。胸懷全局，當(dāng)好參謀。服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時，要以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院工作的新局面。
如果這次我競選不成功，說明我工作中還存在不足之處，工作能力還需進(jìn)一步提高，我將服從組織的調(diào)配，在以后的工作中進(jìn)一步鍛煉自己培養(yǎng)自己，有望再次為組織服務(wù)為醫(yī)院出力。
以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教。
謝謝大家！
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：
大家好！
今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，伴隨著職院從無到有、從小到大、逐步壯大繁榮的建設(shè)過程，我也從人生最美好的青春年華到了年富力強的中年，正是出于對職院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與學(xué)院副院長的競聘。
經(jīng)過綜合權(quán)衡，競聘這一職位，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：
第一，我熱愛教育事業(yè)，具有豐富的教學(xué)及學(xué)校管理經(jīng)驗。
參加工作以來，我做過任課老師、班主任、擔(dān)任過系主任，教務(wù)處處長。這些經(jīng)歷使我既獲得了豐富的一線教學(xué)經(jīng)驗，又使我具備了較強的院、系兩級的管理能力。我熱愛學(xué)院，熟悉整個教學(xué)管理流程和教學(xué)規(guī)律。我憑借著強烈的敬業(yè)精神、認(rèn)真的工作態(tài)度和較強的工作能力，在不同的崗位上都得到了大家的一致好評。對于勝任副院長一職，我還是有信心的。
第二，我具有扎實的理論知識。
參加工作之后，在工作之余我不忘時時給自己充電，不僅刻苦鉆研自己的專業(yè)知識，而且還廣泛涉獵各類管理、教育、心理學(xué)等書籍，瀏覽相關(guān)網(wǎng)站，積極借鑒其他院校管理的成功經(jīng)驗，為我院的發(fā)展出謀劃策。此外我密切關(guān)注國家教育、職業(yè)教育政策、方針和發(fā)展動態(tài)，用以指導(dǎo)實際教學(xué)工作。
第三，我具有較強的溝通組織協(xié)調(diào)能力。
俗話說的好：得人者興，失人者崩。一個單位如果沒有融洽的內(nèi)部關(guān)系是很難開展工作的。我親和力強，尊重他人，團結(jié)同事，深受群眾擁護(hù)此次民主測評分?jǐn)?shù)最高。自從參加工作以來，每到一處，我都積極溝通、協(xié)調(diào)各種關(guān)系，使各項工作在良好的氛圍中開展，在和諧的環(huán)境中完成。這也練就了我較強的溝通、協(xié)調(diào)能力，為以后更好的開展工作提供了有力保障。
第四，我具有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實高效的工作作風(fēng)。
志當(dāng)存高遠(yuǎn)，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什么工作，不干則已，要干就要追求卓越，力爭達(dá)到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負(fù)重奮進(jìn)，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)密，一絲不茍，高效快捷，講求效率。多年的工作經(jīng)歷，使我養(yǎng)成了不怕吃苦、迎難而上、甘愿奉獻(xiàn)的品質(zhì)，造就了勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言放棄的堅強性格。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，參加這次競聘，我愿在求真務(wù)實中認(rèn)識自己，在積極進(jìn)取中不斷追求，在拼搏奉獻(xiàn)中實現(xiàn)價值，在競爭中完善自己。如果承蒙各位厚愛，讓我走上醫(yī)院副院長的工作崗位，我將不負(fù)眾望，努力做好自己的工作，簡單來講就是做好以下幾點：
第一，真誠講團結(jié)，協(xié)助院長做好學(xué)院工作。
多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，我要當(dāng)好配角，擺正自己的位置，服從院長的安排。積極配合院長管理好各部門。我將結(jié)合分管的工作，開展調(diào)查研究，總結(jié)點滴經(jīng)驗，做好信息反饋，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想。在分管工作范圍內(nèi)，我將切實履行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。在生活中，多關(guān)心、理解和支持同事，在工作中，互相支持配合，團結(jié)他們一起完成各項工作任務(wù)。
第二，開拓創(chuàng)新，做好本職工作。
首先，要加強學(xué)院特色和品牌建設(shè)。我將加強國家級、省級改革試點專業(yè)和精品課程建設(shè)，加大教學(xué)改革力度，突出“雙證書”，實行“學(xué)分制”，結(jié)合當(dāng)前職業(yè)教育形勢和人才培養(yǎng)的需要，切實貫徹落實“學(xué)校――企業(yè)――社會”三位一體人才培養(yǎng)模式，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路，發(fā)揮學(xué)院實訓(xùn)基地的服務(wù)功能。
其次，要加強師資隊伍建設(shè)。我將采取各種辦法、途徑幫助教師提高師德修養(yǎng)和教育教學(xué)能力，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的教師隊伍，教育他們愛崗敬業(yè)、熱愛學(xué)生，堅持并善于學(xué)習(xí)，富有創(chuàng)新和創(chuàng)造精神，使他們?nèi)硇耐度氲浇逃虒W(xué)工作中去。
再次，強化教學(xué)管理和質(zhì)量監(jiān)控。我將積極改善教學(xué)條件，加強教學(xué)基本建設(shè)，強化教學(xué)管理，和質(zhì)量監(jiān)控，全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益，使我院教學(xué)管理走上規(guī)范化、科學(xué)化和現(xiàn)代化的軌道。
最后，加強教研、科研建設(shè)力度。我將建立健全教科研工作規(guī)章制度，鼓勵教師積極參加教科研活動，加強教科研工作，增強學(xué)院生命力。
第三，加強學(xué)習(xí)，增強自身的綜合素質(zhì)。
我將以活到老學(xué)到老的心態(tài)，工作之余積極學(xué)習(xí)，以使自己的知識能像一股清泉，不斷更新，永不枯竭。對此，我將重點加強政治和教學(xué)理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。同時加強正確的世界觀、人生觀和價值觀的學(xué)習(xí)，在工作和生活中嚴(yán)格以一名黨員的身份來要求自己，把一顆赤誠的心奉獻(xiàn)給職院。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，自從當(dāng)年選擇成為一名醫(yī)學(xué)院教師起，我就將自己的前途與命運和學(xué)生、學(xué)院緊緊地連在了一起。不管結(jié)果怎樣，我想，我對教育工作的衷心、對學(xué)生的愛心、對職院的癡心都絲毫不會改變。如果這次能競聘成功，我定會扎實工作，努力奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，把自己全部的精力與心血都投入到工作中去，為我院的發(fā)展奉獻(xiàn)一生。
謝謝大家！
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：
大家好！
我叫。美國科學(xué)家富蘭克林有這樣一句。
名言。
：“推動你的事業(yè)，不要讓你的事業(yè)來推動你?！苯裉欤覟槭裁磿驹谶@個競聘副院長的演講臺上，正是為推動我的事業(yè)而來?。ㄕZ氣激昂點，此時現(xiàn)場要么有掌聲，要么一片寂靜，都是很好的效果）。
我是一名中共黨員，擁有博士學(xué)位和教授職稱，*年開始擔(dān)任神經(jīng)外科副主任，*年至今擔(dān)任神經(jīng)外科主任。也許很多人對我還不太熟悉。那么，請大家趁著這個機會多看我一眼吧！您看到的這個男人，穩(wěn)重而不死板，激進(jìn)而不張揚，溫和而不懦弱，愚鈍而不懶惰，正直而不固執(zhí)，絕對是一個值得信任的男人。
之所以敢來參加這次副院長崗位的競聘，我認(rèn)為自己具備以下四大優(yōu)勢：
其一，我有一顆虔誠的感恩之心。23年來，我一直在*醫(yī)院的臨床一線工作，和醫(yī)院同呼吸共命運，見證了過去的歲月，感受著現(xiàn)在的成果，憧憬著未來的輝煌。我能有今天，全是醫(yī)院多年培養(yǎng)的結(jié)果，這使我對醫(yī)院充滿著極其深厚的感情，我時刻準(zhǔn)備著以更加飽滿的激情來回報我所衷心熱愛的醫(yī)院。
其二，我有豐富的管理經(jīng)驗。到今天為止，我在中層干部崗位上已工作了9年。這9年中，我從未放松自身的政治學(xué)習(xí)，而且很好地做到了團結(jié)同事、兼收并蓄、以身作則、一視同仁，管理能力不斷得到提高，管理經(jīng)驗得到大量積累。我擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人9年來，神經(jīng)外科的各項工作都取得了較快的發(fā)展，無論是學(xué)術(shù)地位還是知名度，都在全省乃至全國范圍內(nèi)有了大幅度提升。從這個角度來說，我認(rèn)為自己具備了協(xié)助書記和院長管好醫(yī)院的能力。
其三，我有較高的業(yè)務(wù)造詣。到目前為止，我在國際和國內(nèi)的多種學(xué)術(shù)刊物上共發(fā)表學(xué)術(shù)論文30多篇，學(xué)術(shù)水平得到了同道的認(rèn)可。現(xiàn)在，我是中國醫(yī)師協(xié)會神經(jīng)外科分會全國委員，也是神經(jīng)科學(xué)委員會全國委員，并在省神經(jīng)外科學(xué)會、高級職稱評定委員會、自然科學(xué)基金委員會等學(xué)術(shù)團體任職。同時，我還是《中華神經(jīng)外科雜志》、《中華顯微外科雜志》等8種學(xué)術(shù)雜志的編委。近幾年，我共申報省、部級科研課題10項，獲得科研經(jīng)費近30萬元，并培養(yǎng)出了20多名研究生。在這樣的前提下，我自信不會在業(yè)務(wù)方面出現(xiàn)“壓不住臺”的尷尬局面。
其四，我沒有任何后顧之憂。如今的我，正是年富力強的時候，身體非常健康，精力特別充沛，而且一個獨生子已經(jīng)上大學(xué)，沒有任何家庭方面的拖累。所以，不管擔(dān)子有多重，不管壓力有多大，我都能全身心地投入到工作之中，投入到醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)之中，投入到為每一個人謀福利的民生大計之中。
那么，如果我有幸能獲得大家的信任而競聘成功，我將怎樣開展工作呢？
首先，我會擺正自己的位置，為黨委書記和院長當(dāng)好助手，而且要當(dāng)一名得力的助手，協(xié)助他們把醫(yī)院的各項工作做好。然后，我將在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動性，扎實有效地開展工作。在此，我把我的初步設(shè)想向大家作個簡要匯報：
我將進(jìn)一步建立“創(chuàng)名院、建名科、樹名醫(yī)”的科學(xué)管理體系，瞄準(zhǔn)國際醫(yī)療前沿，進(jìn)行高水平和高起點的技術(shù)引進(jìn)與設(shè)備投入。對重點學(xué)科，不遺余力地繼續(xù)投入；對一般學(xué)科，努力挖掘潛力，尋找突破點，爭取在我的任期內(nèi)發(fā)展幾個新的重點學(xué)科（此處能舉例最好）；對各項工作中的骨干人才，建立常規(guī)出國培養(yǎng)制度，只要是醫(yī)院急需的，同時經(jīng)過了專家委員會認(rèn)可的學(xué)科前沿項目，每年送出一批或多批人才進(jìn)行培養(yǎng)，同時建立完善的考評體系，使人才學(xué)成歸來后盡早投入到實際工作中。
教學(xué)科研，既是醫(yī)院的強項，也關(guān)系到醫(yī)院的聲譽和長遠(yuǎn)發(fā)展。我將從人、財、物等多方面加大投入，使教學(xué)人員認(rèn)識到自己的責(zé)任之重大；同時，保障教學(xué)人員的收入與臨床等同，消除他們的不平衡心理，創(chuàng)造更多的精品課程和教學(xué)成果；此外，我將整合醫(yī)院科研資源，加強科室之間及院系之間的橫向聯(lián)合，培養(yǎng)一批高、精、尖及敢于創(chuàng)新的科研人才，依靠團隊力量，爭取主持和中標(biāo)如863和973等國家級重大項目。
我將倡導(dǎo)建立一種重品德、重貢獻(xiàn)、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的自主靈活的分配激勵機制。在職稱晉升方面，堅持走學(xué)術(shù)和臨床兩條線，切實做到尊重知識、尊重人才；在內(nèi)部管理方面，堅持向管理要效益，減少不必要的損耗，比如外科樓的營運成本怎樣才能降到最低？這方面大有潛力可挖。（提高工作效率？創(chuàng)新意識？科室成本核算？此處可適當(dāng)發(fā)揮）。
另外，醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全問題，是醫(yī)院生死存亡的關(guān)健所在。我將不斷加強對基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量的全程控制，狠抓各項。
規(guī)章制度。
的執(zhí)行問題。在這個問題上，我將鐵面無私，誰也沒有價錢可講，一定要切實改善服務(wù)態(tài)度，做到合理用藥合理用材合理檢查，降低醫(yī)療費用，為醫(yī)院的可持續(xù)性長遠(yuǎn)發(fā)展打下更加堅實的基礎(chǔ)。
我將密切配合其他院領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高全院職工的收入水平和福利待遇，包括增加住房公積金的投入、完善職工的保險險種、以及由醫(yī)院出面解決職工子弟的就學(xué)問題等等。比如，據(jù)我了解，目前我院的住房公積金投入低于長沙市平均水平，這與我院的經(jīng)濟實力很不相稱，我將力主加大投入；又如，我院許多中青年職工的小孩正處于學(xué)齡期，都希望能在本市較好的中小學(xué)就讀，我將力主以醫(yī)院名義出面，統(tǒng)一解決這個問題。
我院很多干部職工都不同程度地患有各種慢性病，一些職工發(fā)現(xiàn)病情時已是癌癥晚期，個別中青年專家英年早逝，這非常令人痛心，而退休人員和年齡偏大的職工更是擔(dān)心醫(yī)藥費的問題。我將倡導(dǎo)進(jìn)一步完善醫(yī)療保健體系，加強健康保障。一方面，對全院職工每年進(jìn)行一次免費全面體檢，必要時動用mri和ct等貴重設(shè)備；另一方面，鼓勵職工帶薪休假，在休假期間不存在任何經(jīng)濟損失。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁，以上就是我競聘副院長的理由和工作設(shè)想，如果信任我，就請支持我！“滄海橫流，方顯英雄本色”，我不是英雄，但我渴望做醫(yī)院改革發(fā)展大潮中的英雄。我深深知道，前路漫漫，與我相伴而行的可能只有坎坷與挫折，但你們的鼓勵和信任將在我心中永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難超越自我的力量源泉！今天，我是一個成功的參與者，明天，我一定會是參與的成功者！
最后，還是要謝謝大家！
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇四
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!我叫xx，今年xx歲，中共黨員，本科學(xué)歷，副主任醫(yī)師職稱。
參加工作**余年來我始終兢業(yè)奉獻(xiàn)，任勞任怨，從基層一步一步走到現(xiàn)在腫瘤中心主任兼腫瘤內(nèi)科、血液科主任的工作崗位上。二十多個春花秋月的承接，二十多個寒來暑往的更替，使我不斷成熟，在辛勤和汗水澆注下也收獲了許多榮譽的花朵。20**年我被--稱號，20**年被市衛(wèi)生局確定為市“--”工程重點培養(yǎng)對象，xx年被縣衛(wèi)生局表彰為--，xx年被單位和縣政府表彰為--，xx年被縣委組織部、縣人事局表彰為--。
面對成績和輝煌我沒有驕傲，我知道做好以后的工作任重而道遠(yuǎn)。今后我會秉承以前的工作業(yè)績繼續(xù)努力，爭取做出更好的成績來回報領(lǐng)導(dǎo)和同志們的厚愛。通過綜合權(quán)衡自己，參加今天的競聘我有以下優(yōu)勢：
第一、我具有扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。
我畢業(yè)于***醫(yī)學(xué)院醫(yī)療系，在校期間我掌握了醫(yī)學(xué)基本理論、基本知識，參加工作以來我曾先后在蘇州大學(xué)附屬第一人民醫(yī)院血液科和省人民醫(yī)院腫瘤中心進(jìn)修血液內(nèi)科和腫瘤化療專業(yè)，熟練掌握腫瘤內(nèi)科和血液內(nèi)科的診療原則和臨床基本技能，還曾經(jīng)在國家、省、市級雜志上發(fā)表論文*篇，成為市“**”工程重點培養(yǎng)對象，同時也是受到縣政府表彰的優(yōu)秀知識分子和優(yōu)秀科技工作者。**多年的工作使我對醫(yī)療事業(yè)產(chǎn)生了一種隔不斷的依戀之情。正是這種依戀，使我認(rèn)真對待工作中的每一件事情，把它當(dāng)作學(xué)習(xí)和積累的過程，也正是這樣一種精神，使我在工作實踐中萃取出許多精華，累積起豐富的工作經(jīng)驗，這為做好以后工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
第二、我具有敢說敢做，雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
自從參加工作以來，我嚴(yán)于律己，寬以待人，對待工作一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)地完成每一項工作任務(wù)，在臨床工作中始終憑著一名醫(yī)務(wù)工作者的良心和良知對待病人、心中無愧，這也造就了我勇于承擔(dān)責(zé)任，永遠(yuǎn)不言棄的堅強性格。在工作過程中我向來是說做就做，干脆利索，雷厲風(fēng)行，從不挑肥揀瘦，拖泥帶水，優(yōu)柔寡斷。我始終堅信：付出總有回報，要做就做最好。這為我做好以后工作提供了可靠的保障。
第三、我政治素質(zhì)過硬，思想品德高尚。
作為一名有著***年黨齡的老黨員，我處處嚴(yán)格要求自己。在平時我就認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的“xx大”精神，積極擁護(hù)黨的基本路線、方針和政策，自覺做到在思想上、政治上、行動上與黨和院黨委保持高度一致。我思想作風(fēng)正派,生活作風(fēng)淳樸,為人忠厚誠實，嚴(yán)于律己，辦事講原則，講紀(jì)律，不計較個人得失。我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，顧全大局，具有較好的群眾基礎(chǔ)。我始終以“老老實實做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，開開心心生活”的處世原則面對生活，養(yǎng)成了良好的思想品德。
第四、我具有較強的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。
我年富力強，性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。對上我能與院領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。我與病人相融性好，遇事沉著冷靜，處理問題敏銳果斷，在臨床工作中遇到問題能較好地鈍化矛盾、調(diào)解糾紛。我在醫(yī)院中層管理崗位上工作*年余，精通業(yè)務(wù)，工作認(rèn)真，喜歡探索管理制度，提高科室工作水平。我熟悉內(nèi)科系統(tǒng)人員和各專科的情況，對其運作模式和運行機制、具有的優(yōu)勢和劣勢等方面及存在的一些問題了如指掌，這些都是我做好以后工作的保障。
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇五
大家好！
今天很榮幸我能夠站在這個講臺上，參加此次公司醫(yī)院行政副院長崗位的競選。
首先我感謝醫(yī)院組織這次競選活動，給予了我這個展示自我的機會和平臺。
其次，我感謝公司和醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和支持，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地鍛煉和學(xué)習(xí)。
最后，我感謝各位同事對我的理解與幫助，使得我在以往各項工作的開展中才能取得長足的進(jìn)步，今天我才會有信心站在個講臺上。
首先，我介紹一下我個人的`基本情況：
今天，我參與競聘的崗位是醫(yī)院行政副院長崗位，下面，我先把自己對這個崗位的認(rèn)識匯報給大家。
作為一名醫(yī)院行政副院長，不僅要配合公司領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長根據(jù)上級的安排和部署開展全面工作，充分發(fā)揮公司醫(yī)院在醫(yī)療工作中的各項職能，還要在立足本職崗位的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各單位工作開展的實際情況，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)公司各單位開展員工體檢、疾病治療和預(yù)防、傳染病宣傳等工作，促進(jìn)醫(yī)院和公司綜合工作的全面推進(jìn)。
鑒于以上崗位認(rèn)識，結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷，接下來，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。
第一，我熱愛醫(yī)務(wù)工作，始終把工作放在第一位，并且不懈要求自己，立足本職，爭創(chuàng)一流。
第二，我工作勤謹(jǐn)務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，業(yè)務(wù)技能扎實，管理能力成熟，并且在工作中堅持勤奮學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。
第三，我始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善于與同事打成一片，具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力。
如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作規(guī)劃：
第一，立足崗位，積極服從安排。
第二，細(xì)化步驟，制度建設(shè)過硬。
第三，團隊分管，責(zé)任落實到人。
第四，統(tǒng)籌安排，突出重點職能。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，短短數(shù)分鐘時間，很難完全表達(dá)我對新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為公司醫(yī)院的成長與發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。
謝謝大家！
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇六
尊敬的各位評委、同仁們：
大家好！
履行帶領(lǐng)干部競爭上崗是變化部分本能機能、進(jìn)步工作效果、加快病院成長的客觀要求，也是對每個競聘參加者多年來工作、進(jìn)修的一次綜合查驗和觀察。本日，我特別感謝院帶領(lǐng)給了我這個亮相本身的機遇，我為能參加競聘副院長的崗?fù)ざ杏|驕傲。這些年，在院帶領(lǐng)的辛苦培養(yǎng)下，在各位同仁的大力大舉贊成下，經(jīng)過議定個人的連續(xù)竭力，我的交易本領(lǐng)和技巧程度進(jìn)步很快，本身覺得已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且盼望此次競選告成，以便為醫(yī)療衛(wèi)肇奇跡做出新的更大的貢獻(xiàn)。
從個人本質(zhì)和我院的實際環(huán)境來看，我覺得競聘副院長這個職位，本身緊張具有的以下優(yōu)勢。
一是多年的實踐，我已積聚了充裕的臨床經(jīng)驗，這對付任職后更好的教導(dǎo)交易工作奠定了緊張根本。我于年畢業(yè)于xxxx，如今職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院獲得了鍛煉，積聚了充裕的臨床經(jīng)驗。幾年來，我地點的外科告成救治患者例，異國產(chǎn)生一例醫(yī)患膠葛題目，建立了我院的精良形象。擔(dān)當(dāng)副院長這一職務(wù)有益于我特長的闡揚。
二是連續(xù)的進(jìn)修，進(jìn)步了本身的綜合程度。常進(jìn)修、勤看書，已經(jīng)成了我的糊口生涯風(fēng)俗。經(jīng)過議定堅定連續(xù)的進(jìn)修，接踵經(jīng)過議定了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師測驗。年還在病院進(jìn)修進(jìn)修了一年，進(jìn)步了本身的醫(yī)療程度。平常還緊跟期間步調(diào)，及時把握黨的目標(biāo)政策，特別是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容;深切進(jìn)修了“十一五”籌劃發(fā)起來的構(gòu)筑社會主義新農(nóng)村知識，明白新期間衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還珍視拓寬知識面，自動參加上級部分構(gòu)造的演講比賽，并屢次獲獎。具有必定的寫作本領(lǐng)，撰寫的工作文章屢次在省、市級刊物上公告。
三是構(gòu)造的教誨，培養(yǎng)了我勇于進(jìn)步的決議信念。在工作中，我做到了嚴(yán)厲要求本身，時候與院黨委保存高度同等，到處闡揚榜樣領(lǐng)先效用。在政治上追求進(jìn)步，不怕堅苦，勇于搏斗，勇于進(jìn)步。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦刻苦、樂于奉獻(xiàn)的品格，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)涵動力。這是我做好這一極富挑釁性工作的最大優(yōu)勢。如果構(gòu)造相信，帶領(lǐng)贊同，同志們贊成，我競聘上了副院長這一崗?fù)ぃ覍⒉贿z余力不負(fù)眾望，闡揚交易特長，盡快進(jìn)入角色，自動踐諾職責(zé)。
我開端的設(shè)法是：
一是加強進(jìn)修。向冊本進(jìn)修，向同事們進(jìn)修，向?qū)嵺`進(jìn)修，進(jìn)一步進(jìn)步表面程度、交易水溫和辦理程度。二是加強聯(lián)合。注意和四周的人、同事之間建立和諧的人際干系，竭力營建同事間誠意相處、說實話、做實事的自動氛圍，變動各方面的自動性以構(gòu)成合力。三是當(dāng)好顧問。作為一名副職，在當(dāng)真做好所當(dāng)真的交易工作的同時，還要當(dāng)好病院主管帶領(lǐng)的顧問幫手，自動為病院構(gòu)筑和成長獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
如果我競聘告成，我將腳結(jié)壯地辦事，謹(jǐn)小慎微工作，本本份份做人，以三個服從嚴(yán)厲要求本身。一是本性服從黨性，二是熱忱服從原則，三是主觀服從客觀。竭力做到自動不越位，辦事不偏位，和諧不空地，詳細(xì)說便是要擺正位置，當(dāng)好公仆;襟懷懷抱全局，當(dāng)好顧問;服從帶領(lǐng)，當(dāng)好幫手;辦事醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時，要以互助的目標(biāo)聯(lián)合人，以有效的辦理鼓勵人，以本身的舉動救助人，在以工錢本的合諧氛圍中首創(chuàng)工作的新場面。
以上是我的競職演說，不當(dāng)?shù)牡胤?，敬請指教?/p>
感謝大家！
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇七
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們：
大家好!
履行帶領(lǐng)干部競爭上崗是變化部分本能機能、進(jìn)步工作效果、加快病院成長的客觀要求，也是對每個競聘參加者多年來工作、進(jìn)修的一次綜合查驗和觀察。本日，我特別感謝院帶領(lǐng)給了我這個亮相本身的機遇，我為能參加競聘副院長的崗?fù)ざ杏|驕傲。這些年，在院帶領(lǐng)的辛苦培養(yǎng)下，在各位同仁的大力大舉贊成下，經(jīng)過議定個人的連續(xù)竭力，我的交易本領(lǐng)和技巧程度進(jìn)步很快，本身覺得已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且盼望此次競選告成，以便為醫(yī)療衛(wèi)肇奇跡做出新的更大的貢獻(xiàn)。
從個人本質(zhì)和我院的實際環(huán)境來看，我覺得競聘副院長這個職位，本身緊張具有的以下優(yōu)勢。
一是多年的實踐，我已積聚了充裕的臨床經(jīng)驗，這對付任職后更好的教導(dǎo)交易工作奠定了緊張根本。我于年畢業(yè)于xxx，如今職稱是外科主任醫(yī)師。從醫(yī)17年來，我在基層衛(wèi)生院獲得了鍛煉，積聚了充裕的臨床經(jīng)驗。幾年來，我地點的外科告成救治患者例，異國產(chǎn)生一例醫(yī)患膠葛題目，建立了我院的精良形象。擔(dān)當(dāng)副院長這一職務(wù)有益于我特長的闡揚。
二是連續(xù)的進(jìn)修，進(jìn)步了本身的綜合程度。常進(jìn)修、勤看書，已經(jīng)成了我的糊口生涯風(fēng)俗。經(jīng)過議定堅定連續(xù)的進(jìn)修，接踵經(jīng)過議定了助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師和執(zhí)業(yè)醫(yī)師測驗。年還在病院進(jìn)修進(jìn)修了一年，進(jìn)步了本身的醫(yī)療程度。平常還緊跟期間步調(diào)，及時把握黨的目標(biāo)政策，特別是與農(nóng)村醫(yī)衛(wèi)工作想關(guān)的內(nèi)容;深切進(jìn)修了“十一五”籌劃發(fā)起來的構(gòu)筑社會主義新農(nóng)村知識，明白新期間衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還珍視拓寬知識面，自動參加上級部分構(gòu)造的演講比賽，并屢次獲獎。具有必定的寫作本領(lǐng)，撰寫的工作文章屢次在省、市級刊物上公告。
三是構(gòu)造的教誨，培養(yǎng)了我勇于進(jìn)步的決議信念。在工作中，我做到了嚴(yán)厲要求本身，時候與院黨委保存高度同等，到處闡揚榜樣領(lǐng)先效用。在政治上追求進(jìn)步，不怕堅苦，勇于搏斗，勇于進(jìn)步。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦刻苦、樂于奉獻(xiàn)的品格，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)涵動力。這是我做好這一極富挑釁性工作的最大優(yōu)勢。如果構(gòu)造相信，帶領(lǐng)贊同，同志們贊成，我競聘上了副院長這一崗?fù)ぃ覍⒉贿z余力不負(fù)眾望，闡揚交易特長，盡快進(jìn)入角色，自動踐諾職責(zé)。我開端的設(shè)法是：
一是加強進(jìn)修。向冊本進(jìn)修，向同事們進(jìn)修，向?qū)嵺`進(jìn)修，進(jìn)一步進(jìn)步表面程度、交易水溫和辦理程度。二是加強聯(lián)合。注意和四周的人、同事之間建立和諧的人際干系，竭力營建同事間誠意相處、說實話、做實事的自動氛圍，變動各方面的自動性以構(gòu)成合力。三是當(dāng)好顧問。作為一名副職，在當(dāng)真做好所當(dāng)真的交易工作的同時，還要當(dāng)好病院主管帶領(lǐng)的顧問幫手，自動為病院構(gòu)筑和成長獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
如果我競聘告成，我將腳結(jié)壯地辦事，謹(jǐn)小慎微工作，本本份份做人，以三個服從嚴(yán)厲要求本身。一是本性服從黨性，二是熱忱服從原則，三是主觀服從客觀。竭力做到自動不越位，辦事不偏位，和諧不空地，詳細(xì)說便是要擺正位置，當(dāng)好公仆;襟懷懷抱全局，當(dāng)好顧問;服從帶領(lǐng)，當(dāng)好幫手;辦事醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時，要以互助的目標(biāo)聯(lián)合人，以有效的辦理鼓勵人，以本身的舉動救助人，在以工錢本的合諧氛圍中首創(chuàng)工作的新場面。
以上是我的競職演說，不當(dāng)?shù)牡胤?，敬請指?
感謝大家!
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好!我叫某某，現(xiàn)任護(hù)師職務(wù)。首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和評委給了我這次展示自我、迎接挑戰(zhàn)的機會，謝謝!今天，我參加競聘，就是要挑戰(zhàn)自己，提升自己，在全新的崗位為我院做出更大的貢獻(xiàn)。
下面我介紹一下個人情況。
我今年25歲，大專學(xué)歷，護(hù)師職稱。工作以來，我并不滿足于畢業(yè)時的學(xué)歷，而是不斷的努力不斷的提高，并于2004年取得了攀枝花學(xué)院護(hù)理專業(yè)大專學(xué)歷，現(xiàn)本科函授在讀。
經(jīng)綜合權(quán)衡，這次競聘我具有以下優(yōu)勢：
首先，我具有較好的綜合素質(zhì)。
其次，我具有豐富的護(hù)理經(jīng)驗。
再次，我具有較強的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。
各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，我國已加入wto，醫(yī)療服務(wù)市場進(jìn)而不斷開放，并面對著激烈競爭和多方位的挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，擺在我院面前的問題，是盡快更新經(jīng)營管理理念，改變過去的管理模式，由計劃經(jīng)濟時期的管理型向市場經(jīng)濟下的經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為應(yīng)注意以下幾點：
第一，質(zhì)量管理與國際接軌。
第二，完善內(nèi)部審核體系。
第三，進(jìn)行科學(xué)、動態(tài)、規(guī)范的管理。
第四，加強培訓(xùn)，強化員工素質(zhì)。
如果承蒙大家厚愛，讓我競聘成功，我首先將本著團結(jié)、配合、支持的態(tài)度，積極調(diào)整內(nèi)部管理，建立科學(xué)的考核制度和評價體系，做好所分管的工作，同時還要率先垂范，領(lǐng)本部門做好體檢、社區(qū)、健康教育、市場開拓等工作，并積極做好醫(yī)療收費工作，降低醫(yī)療糾紛。另外，除了做好這些常規(guī)工作以外，我還將大膽創(chuàng)新，致力于以下幾方面工作，全力將本部門護(hù)理工作提升一個新臺階。
第一，堅守護(hù)理理念，打造品牌護(hù)理。
第二，轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識。
第三，重塑醫(yī)院護(hù)理文化，規(guī)范護(hù)士行為禮儀。
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇九
各位副院長、科主任、護(hù)士長大家好：
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。
今天，當(dāng)我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn)“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：
(1)我有著很強的思想政治素質(zhì);。
(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強的組織能力和社交能力;。
(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力;。
(4)有扎實的醫(yī)學(xué)理論功底;。
(5)具有較強的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;。
(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。
在此，各位可能會問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。
1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個深水期，不知下一步的方向如何;。
2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈;。
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應(yīng)該比我更加深刻。
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對，這個人還是一個科級干部);5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑臵，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。
鑒于上述困難，我認(rèn)實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
(1)加強人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學(xué)科帶頭人和重點人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。
(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn)“增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費。
(4)加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。
(5)本著對方便患者為出發(fā)點，對現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。
(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。
(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
(3)加強患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
(1)著力打造3-4個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。
(2)根據(jù)科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的?？漆t(yī)生，增強醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護(hù)士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：
你們好!
感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，讓我有機會競聘行政副院長這個職位，更感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們多年來對我的關(guān)心、支持和幫助。
我1991年畢業(yè)于××，大學(xué)本科學(xué)歷，醫(yī)學(xué)學(xué)士學(xué)位，參加工作22年，1994年入黨，1993年至2019年，兼任醫(yī)院團委書記，多次榮獲縣優(yōu)秀團干部榮譽稱號。
我從事外科臨床工作2019年，工作中我嚴(yán)以律己、兢兢業(yè)業(yè)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、刻苦鉆研業(yè)務(wù);對待患者全心全意、滿腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計為患者解除病痛;對待技術(shù)精益求精、開拓創(chuàng)新。2019年被聘為泌尿外科副主任醫(yī)師，是醫(yī)院泌尿外科的技術(shù)骨干、學(xué)科帶頭人。先后成功地開展了電切治療前列腺增生癥、經(jīng)尿道膀胱腫瘤切除術(shù)、腎盂輸尿管癌半側(cè)泌尿系切除術(shù)、腎癌根治術(shù)等一系列工作，部分項目填補了本地區(qū)醫(yī)療技術(shù)的空白。2019年晉升泌尿外科主任醫(yī)師。
由于工作需要，2019年開始擔(dān)任行政辦公室主任。我腳踏實地、積極主動開展工作。上任伊始，就趕上發(fā)生了“6.21”重大安全事故，在院長的指導(dǎo)下，我積極參與組織協(xié)調(diào),夜以繼日、全力以赴做好各項保障工作，并且圓滿完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)療專家來醫(yī)院指導(dǎo)搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。我自覺用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，緊緊圍繞醫(yī)院的工作中心開展工作，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，積極部署、安排落實，組織實施、及時反饋。起草各種匯報和總結(jié)材料、布臵會議、接待來訪。深入基層調(diào)查研究，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)。主動想事、認(rèn)真做事。敢抓敢管、盡職盡責(zé)。尤其在2019年及2019年兩次等級醫(yī)院復(fù)審、衛(wèi)生部領(lǐng)導(dǎo)來醫(yī)院調(diào)研以及新醫(yī)院搬遷等一系列重大活動中，積極參與、勇挑重?fù)?dān)、忘我工作。全面做好各項保障及接待工作，出色地完成了任務(wù)，發(fā)揮了應(yīng)有的作用，實現(xiàn)了從業(yè)務(wù)骨干到職能科長的轉(zhuǎn)型，成為領(lǐng)導(dǎo)的好助手和同事的好幫手，培養(yǎng)了我的組織管理能力和溝通協(xié)調(diào)能力。
如今,醫(yī)院正處在一個快速發(fā)展的大好時期，醫(yī)院的能力建設(shè)不斷加強，技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量不斷提高，新醫(yī)院的服務(wù)功能和就診環(huán)境不斷優(yōu)化，醫(yī)院的綜合實力得到了大幅度的提升。在這樣一個重要的時期，就更需要有一支勇于開拓、積極向上的干部隊伍，需要一個高效務(wù)實、團結(jié)進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子。競聘行政副院長，我有2019年的臨床工作經(jīng)驗，深知臨床需要哪些服務(wù)，6年的行政管理經(jīng)驗，更知道應(yīng)該如何為臨床服務(wù)，我要發(fā)揮這一優(yōu)勢，帶領(lǐng)行政后勤團隊更好地為臨床服務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。這是一種責(zé)任、一份擔(dān)當(dāng)。如果我有幸得到大家的信任，競聘成功，我將做到如下幾點：
首先，要加強自身建設(shè)。努力加強政治修養(yǎng)、增強政治信念、堅定正確的立場。堅持求真務(wù)實、埋頭實干。講奉獻(xiàn)、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅持以人為本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實實做事。
其次，要擺正自己的位臵，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀，盡職不越位。積極主動、創(chuàng)造性地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)和自己分管的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)把更多的時間和精力用在爭取醫(yī)院發(fā)展的政策和外部環(huán)境上來。團結(jié)合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發(fā)，有全局觀念。大事講原則、小事講風(fēng)格。虛心學(xué)習(xí)、取長補短、共同進(jìn)步。讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓同志們滿意。
行政后勤工作與醫(yī)院的發(fā)展緊密相聯(lián)、息息相關(guān)，只有抓住“行政后勤圍繞臨床轉(zhuǎn)”這個重點，做好各項服務(wù)與保障工作。勤儉辦院，開源節(jié)流。才能更好地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。
做好行政管理工作，必須真正明確“以人為本，以病人為中心”這一理念，處處圍繞臨床轉(zhuǎn)。協(xié)調(diào)好、溝通好、服務(wù)好。做為行政副院長，我要堅持群眾路線，深入基層，了解臨床一線的需求，掌握第一手資料，明確工作方向，為臨床當(dāng)好勤務(wù)員、服務(wù)員。同時帶好自己的團隊，行使好自己的職責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行各項。
規(guī)章制度。
調(diào)動好、保護(hù)好下屬的工作積極性先從改善目前的衛(wèi)生狀況入手，院落、病房處處都能達(dá)到一個“凈”字，讓醫(yī)院的花更鮮、草更綠、環(huán)境更優(yōu)美同時管理好行政各職能科室，突出一個“勤”字，勤于政務(wù)、改善作風(fēng)，深入科室要勤、監(jiān)督指導(dǎo)要勤，調(diào)動能動性、彰顯正能量后勤各班組主動服務(wù)，做到一個“快”字，處理故障維修快、下送下配回收快，各司其職、不等不靠支持臨床全方位、服務(wù)臨床無時限，醫(yī)患雙方都滿意下科室征求一線臨床人員意見，著眼一個“誠”字，真心誠意，虛心接受，在持續(xù)改進(jìn)中提高和完善厲行節(jié)約、降低消耗，做到一個“省”字，節(jié)省一滴水、一張紙、一度電，聚沙成塔，用于醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)上來弘揚醫(yī)院文化，凝聚一個“情”字，以情感人，凝聚人心，讓最質(zhì)樸的“桓醫(yī)”情懷，轉(zhuǎn)化為促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的原動力。
我將盡我所能，把行政后勤隊伍打造成保障有力、充滿生機的團隊。在這個團隊里，大家成為互幫互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上盡職、盡責(zé)、盡力，生活中關(guān)愛、信任、包容。在腳踏實地的奉獻(xiàn)中，實現(xiàn)自我的人生價值。當(dāng)我進(jìn)入耄耋之年，回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥，我可以自豪地說，今生，我已經(jīng)把我的青春年華和全部精力，都奉獻(xiàn)給了我的畢生所愛——桓仁縣人民醫(yī)院!
我相信，在縣委縣政府和衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全院職工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，努力拼搏，奮發(fā)圖強，醫(yī)院的明天一定會更美好、更輝煌!
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們，如果我競聘沒有成功，我也一定不灰心、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續(xù)努力工作。再一次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們的支持、信任和幫助，謝謝大家!
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同仁們：
大家好!
實行領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗是轉(zhuǎn)變部門職能、提高工作效率、加快醫(yī)院發(fā)展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學(xué)習(xí)的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領(lǐng)導(dǎo)的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經(jīng)過個人的不斷努力，我的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平提高很快，自己認(rèn)為已經(jīng)可以勝任副院長這個職位，并且期望這次競選成功，以便為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。
深入學(xué)習(xí)了“”規(guī)劃提出來的建設(shè)社會主義新農(nóng)村知識，了解新時期衛(wèi)生院工作的側(cè)重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，并多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工。
作文。
章多次在省、市級刊物上發(fā)表。三是組織的教育，培養(yǎng)了我勇于進(jìn)取的決心。在工作中，我做到了嚴(yán)格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發(fā)揮模范帶頭作用。在政治上追求進(jìn)步，不怕困難，敢于奮斗，勇于進(jìn)取。
總之，多年的基層工作養(yǎng)成了我勤奮好學(xué)、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)的品質(zhì)，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內(nèi)在動力。這是我做好這一極富挑戰(zhàn)性工作的最大優(yōu)勢。如果組織信任，領(lǐng)導(dǎo)贊許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負(fù)眾望，發(fā)揮業(yè)務(wù)專長，盡快進(jìn)入角色，積極履行職責(zé)。我初步的想法是：
服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手;服務(wù)醫(yī)患，當(dāng)好橋梁。同時，要以共同的目標(biāo)團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創(chuàng)工作的新局面。
以上是我的競職演說，不當(dāng)之處，敬請指教!
謝謝大家!
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇十
親愛的領(lǐng)導(dǎo)、法官和同志們:。
大家好！
作為一名科學(xué)主管，我沒有資格談?wù)撛撘笫裁椿蛘f什么。我只有高尚的品德、努力工作、超人的技能、杰出的成就、誠實守信和誠實。只有要求自己以身作則，胸懷寬廣，信守諾言，顧全大局，才能打造出一個充滿熱情和鼓勵、競爭和創(chuàng)新的和諧團隊，讓“庭院尊重我，庭院拒絕我，羞辱我”的理念牢牢銘記于心。在這個醫(yī)院大家庭里，我實現(xiàn)了心中的夢想，那就是成為一名優(yōu)秀的科室主任，在平凡的崗位上取得非凡的成就，讓愛和奉獻(xiàn)在平凡的崗位上發(fā)揚光大！?作為一名年輕的科學(xué)主管，如何做得越來越好是我一直在思考的問題。我為自己設(shè)定了目標(biāo)，為自己制定了計劃，并為部門設(shè)計了未來。我的方向是讓“管理成為嚴(yán)肅的愛”和“創(chuàng)新成為最大的福利”，因為“機遇只屬于有準(zhǔn)備的人”。如果你在比賽中不上升，你將在比賽中死去。我們團隊的目標(biāo)是繼續(xù)前進(jìn)，永不言敗。
作為一名優(yōu)秀的醫(yī)學(xué)導(dǎo)演，醫(yī)德是最重要的。我記得讀過一篇報道:“一個年輕的農(nóng)民說，”當(dāng)救護(hù)車響的時候，一頭豬被免費飼養(yǎng)；在醫(yī)院住一年，不勞而獲。十年成功致富后，一場大病導(dǎo)致了貧困的生活。這更嚴(yán)重的要求我和我們科室的醫(yī)務(wù)人員必須以誠信為基礎(chǔ)，堅持不做不必要的檢查，不開大處方，用普通藥物代替昂貴藥物，減輕患者負(fù)擔(dān)，為科室樹立形象，驅(qū)動一支熱情的團隊，用真情和愛、關(guān)懷和耐心保護(hù)每一個新生命的誕生，維護(hù)每一個母親和孩子的'健康與安寧。
同志們都很清楚，在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，只有不斷努力學(xué)習(xí)才能跟上科學(xué)的快速發(fā)展。優(yōu)秀的部門主管應(yīng)該不斷充實自己，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)新知識，接受新信息，掌握新技術(shù)，提高服務(wù)技能，提高專業(yè)水平，讓我們部門的所有成員都知道自己肩負(fù)的重任，帶動學(xué)習(xí)型團隊，投身學(xué)習(xí)，努力提高自己，建設(shè)一支業(yè)務(wù)精湛的高素質(zhì)團隊。
他處處領(lǐng)先，勤奮工作，以真誠的情感對待病人，以專業(yè)精神工作，以真誠對待同事。別人讓我休息換班，別人讓我加班，別人生病我?guī)兔ι险n，用高超的醫(yī)術(shù)治療人，用高尚的醫(yī)德感染人，用奉獻(xiàn)精神教育人，以產(chǎn)生巨大的凝聚力，建立協(xié)作團隊。
面對激烈的醫(yī)療競爭，我要以飽滿的熱情、先進(jìn)的思維和全新的理念來詮釋一名兒科醫(yī)生的崇高職責(zé)，并帶動一支敢于挑戰(zhàn)、勇于面對、勇于奮斗的創(chuàng)新團隊。目前，我們部門剛剛成立。我們相信，通過卓越的診療技術(shù)、特色的服務(wù)內(nèi)容、低廉的治療價格、明顯的治療效果和多種宣傳，我們可以同時提高科室的社會效益和經(jīng)濟效益。
在考慮和處理問題時，部門主任應(yīng)著眼于全局。為了科室人員的利益，為了科室和整個醫(yī)院的更好發(fā)展，我們將盡最大努力。在處理地方性和全球性問題時，建立一個以醫(yī)院為主體、部門為輔助的高效團隊。成敗取決于是否。我關(guān)心我的整個心，奉獻(xiàn)和真誠。讓我和我的優(yōu)秀團隊，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞下，開拓創(chuàng)新，勇往直前，追求成功，創(chuàng)造成就，再創(chuàng)醫(yī)院的輝煌！
謝謝大家完成我的演講！
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇十一
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家下午好！
我是來自護(hù)理部的主任xx，醫(yī)院副院長競聘演講稿。加入醫(yī)院這個溫暖的大家庭已經(jīng)xx個年頭了，今天站在這里，我一方面感到非常榮幸，另一方面感到無限感慨，因為我人生最美好的青春年華都是在這所醫(yī)院里度過的。正是出于對醫(yī)院深厚的感情和對自己能力的自信，今天，我勇敢地走上競職演講臺，積極參與醫(yī)院副院長競聘。
首先借此機會，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認(rèn)識和了解。
我今年xx歲，黨員，主管護(hù)理師，現(xiàn)任護(hù)理部主任。我于19xx年6月區(qū)衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作以來，先后擔(dān)任過很多職務(wù)，19xx年4月至19xx年擔(dān)任外科護(hù)士長；1990年4月至20xx年任急診科護(hù)士長；20xx年4月任護(hù)理部副主任；20xx年4月至今任護(hù)理部主任。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在1995年獲區(qū)優(yōu)秀護(hù)士、1996年獲廣州市優(yōu)秀護(hù)士、1999年評為鎮(zhèn)巾幗獻(xiàn)才獻(xiàn)貢標(biāo)兵、20xx年評為優(yōu)秀黨員、連續(xù)多年評為醫(yī)院年終考評優(yōu)秀。另外，我還曾任醫(yī)院團支部書記、鎮(zhèn)團委委員等職務(wù)。
今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外，還有以下幾點優(yōu)勢：
一是我科班出身，具有扎實的專業(yè)知識。我是衛(wèi)生學(xué)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，?年的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實的護(hù)理知識。另外，我還在中央廣播電視大學(xué)進(jìn)修過護(hù)理專業(yè)，使我的專業(yè)知識進(jìn)一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業(yè)余時間，我先后自學(xué)了很多專業(yè)課程。在護(hù)理、xx、xx技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就問。多年的實踐，使我把掌握專業(yè)知識應(yīng)用到實際工作中來，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，這為我下步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。參加工作以來，我先后從事很多工作，對我院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。22年來，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。應(yīng)該說，這些年來，我對我院的情況了如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護(hù)理部，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時，這些年來的實踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在醫(yī)療護(hù)理能力、工作實踐經(jīng)驗，醫(yī)療行業(yè)的認(rèn)識等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。
三是我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力。尤其是擔(dān)任外科、急診科、護(hù)理部擔(dān)任主任期間，曾多次參加區(qū)衛(wèi)生局組織年終醫(yī)療工作檢查工作，所有這些，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)，演講稿《醫(yī)院副院長競聘演講稿》(http://)。
四是樹立了強烈的工作責(zé)任感和具備了勇于創(chuàng)新的精神。我出生于一個普通家庭，深深懂得"寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來"的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，醫(yī)院副院長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。副院長是院長的助手，他必須協(xié)助院長不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實醫(yī)院的核心理念，協(xié)助醫(yī)院做好醫(yī)院的管理工作，適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施，并督促落實，保證我院的醫(yī)療水平良性發(fā)展；管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性；在下屬協(xié)助下，抓好分管部門的人員管理，甄選、培訓(xùn)、激勵、指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo)；同時還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個寬松的環(huán)境。
如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的結(jié)合點。我將做到：
第一、真誠講團結(jié)，協(xié)助院長做好醫(yī)院的各項工作。
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好配角，胸懷全局，服從院長的安排，積極做好所分管的工作。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。要敢于指揮，善于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結(jié)他們一道獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)。
第二、加強醫(yī)療隊伍建設(shè)。
人力資源是一個團體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將協(xié)助院長建立一支具有團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次，我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將協(xié)助院長進(jìn)一步推進(jìn)和深化兩院與分院的合并工作，實施統(tǒng)一管理，優(yōu)勢互補，加強對兩院職工的思想教育工作，提高兩院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
第三、全力以赴協(xié)助院長抓好經(jīng)營工作。
如今，醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道，以"服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低"的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓自身素質(zhì)，在嚴(yán)于律己、率先垂范上突破。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我應(yīng)聘成功，我將以此為新的起點，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓醫(yī)院副院長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻(xiàn)，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌！
謝謝大家！
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇十二
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
首先借此機會，我要對在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來的關(guān)心、培養(yǎng)和幫助，表示衷心的感謝。是你們的關(guān)愛和幫助，讓我一步一個腳印，扎扎實實地走到了今天；是你們的鼓勵和支持，讓我戰(zhàn)勝了諸多困難，在礪煉中更加理性與成熟。
下面，我向大家簡要介紹一下我的個人情況，讓大家對我有一個更加全面的認(rèn)識和了解。
我今年歲，中共黨員，主管護(hù)理師，現(xiàn)任護(hù)理部主任。我于年6月區(qū)衛(wèi)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，同年參加工作。工作以來，先后擔(dān)任過很多職務(wù)，年4月至年擔(dān)任外科護(hù)士長；年4月至年任急診科護(hù)士長；年4月任護(hù)理部副主任；年4月至今任護(hù)理部主任。工作中，我深知，一份耕耘，一份收獲。所以，我總是勤勤懇懇，有一份力出一份力，我曾在年獲區(qū)優(yōu)秀護(hù)士、年獲廣州市優(yōu)秀護(hù)士、年評為鎮(zhèn)巾幗獻(xiàn)才獻(xiàn)貢標(biāo)兵、年評為優(yōu)秀黨員、連續(xù)多年評為醫(yī)院年終考評優(yōu)秀。另外，我還曾任醫(yī)院團支部書記、鎮(zhèn)團委委員等職務(wù)。
今天之所以走到講上參加競聘，除了我對自己能力的自信外，還有以下幾點優(yōu)勢：
一是我科班出身，具有扎實的專業(yè)知識。我是衛(wèi)生學(xué)校護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，?年的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實的護(hù)理知識。另外，我還在中央廣播電視大學(xué)進(jìn)修過護(hù)理專業(yè)，使我的專業(yè)知識進(jìn)一步提高。工作20多年，我也總是不忘提高自己。業(yè)余時間，我先后自學(xué)了很多專業(yè)課程。在護(hù)理、、技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就問。多年的實踐，使我把掌握專業(yè)知識應(yīng)用到實際工作中來，積累了豐富的實踐經(jīng)驗，這為我下步工作打下了堅實的基礎(chǔ)。
二是熱愛醫(yī)療事業(yè)，具有嫻熟的工作經(jīng)驗。參加工作以來，我先后從事很多工作，對我院的諸多業(yè)務(wù)都有了較為深入的了解。22年來，不同的工作性質(zhì)鍛煉了我不同的能力，積累了豐富的工作經(jīng)驗。應(yīng)該說，這些年來，我對我院的情況了如指掌，不管是在外科、急診科、還是在護(hù)理部，我總是努力工作，不斷提高自己。有人說，經(jīng)歷是一筆財富，而我更愿意把自己的經(jīng)歷當(dāng)成一種資源，一種在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的資源。與此同時，這些年來的實踐鍛煉，也我深刻地領(lǐng)悟到了理論與實踐相結(jié)合的重要性，深切地感受到自己在醫(yī)療護(hù)理能力、工作實踐經(jīng)驗，醫(yī)療行業(yè)的認(rèn)識等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。
三是我具有較強的組織管理能力。經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，我的組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)部署能力等都有了很大提高，在員工面前具有一定的號召力和親和力，。尤其是擔(dān)任外科、急診科、護(hù)理部擔(dān)任主任期間，曾多次參加區(qū)衛(wèi)生局組織年終醫(yī)療工作檢查工作，所有這些，更加鍛煉了我較強的組織管理能力，這為我做好以后的工作打下了基礎(chǔ)。
四是樹立了強烈的工作責(zé)任感和具備了勇于創(chuàng)新的精神。我出生于一個普通家庭，深深懂得“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”的道理。我的家庭教育、生活和多年的工作經(jīng)歷，使我鍛煉了很強的吃苦耐勞的精神，為了完成繁重的工作任務(wù)，經(jīng)常廢寢忘食、通宵達(dá)旦地加班加點。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，醫(yī)院副院長不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責(zé)任。副院長是院長的助手，他必須協(xié)助院長不折不扣的貫徹執(zhí)行醫(yī)院的經(jīng)營方針、經(jīng)營戰(zhàn)略，落實醫(yī)院的核心理念，協(xié)助醫(yī)院做好醫(yī)院的管理工作，適時制定和調(diào)整推動方案和激勵措施，并督促落實，保證我院的醫(yī)療水平良性發(fā)展；管理和調(diào)動現(xiàn)有員工的積極性和主動性；在下屬協(xié)助下，抓好分管部門的人員管理，甄選、培訓(xùn)、激勵、指導(dǎo)員工達(dá)到目標(biāo)；同時還要搞好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，為自身的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造一個寬松的環(huán)境。
如果我有幸競聘成功，我將把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺，竭盡個人的能力和水平，不遺余力地去追求事業(yè)成功與人生價值的最佳結(jié)合點。我將做到：
第一、真誠講團結(jié)，協(xié)助院長做好醫(yī)院的各項工作。
多年的工作經(jīng)歷和經(jīng)驗教訓(xùn)告訴我，同事之間，支持、諒解和友誼比什么都重要。在團結(jié)方面，一定要擺正自己位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好配角，胸懷全局，服從院長的安排，積極做好所分管的工作。在工作中多向院長請示工作，做到管理科學(xué)性和藝術(shù)性。要敢于指揮，善于創(chuàng)新，敢于承擔(dān)責(zé)任。在生活上多關(guān)心同事，做到多理解，多鼓勵、多支持。團結(jié)他們一道獻(xiàn)身醫(yī)療事業(yè)。
第二、加強強醫(yī)療隊伍建設(shè)。
人力資源是一個團體發(fā)展的不竭動力和力量源泉。同樣，醫(yī)院的發(fā)展，也需要一支業(yè)務(wù)精良、素質(zhì)過硬的團隊。所以，建立一支來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)者能勝的團隊至關(guān)重要。首先，我將協(xié)助院長建立一支具有團結(jié)協(xié)作精神和清正廉潔的作風(fēng)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子；其次，我要實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為醫(yī)院培養(yǎng)出優(yōu)秀的學(xué)科帶頭人，為今后醫(yī)院的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。另外，為使醫(yī)院全面可持續(xù)發(fā)展，我將協(xié)助院長進(jìn)一步推進(jìn)和深化兩院與分院的合并工作，實施統(tǒng)一管理，優(yōu)勢互補，加強對兩院職工的思想教育工作，提高兩院的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
第三、全力以赴協(xié)助院長抓好經(jīng)營工作。
如今，醫(yī)療市場競爭日顯激烈。為此我將積極營造一個良好的醫(yī)療服務(wù)氛圍，爭取引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備，提供良好的就醫(yī)環(huán)境。積極改造醫(yī)院病房設(shè)備，改善病人住院環(huán)境，使我院的醫(yī)療水平再上一個新臺階。此外，我還將積極拓寬醫(yī)療服務(wù)渠道，以“服務(wù)要優(yōu)、療效要好、價格要低”的服務(wù)宗旨，爭取讓每一位病人以合理的費用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。從而贏得病人、贏得市場、贏得社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。
第四、抓自身素質(zhì)，在嚴(yán)于律己、率先垂范上突破。
打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所熱愛的醫(yī)療事業(yè)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委，如果我應(yīng)聘成功，我將以此為新的起點，認(rèn)真兌現(xiàn)我的上述諾言；讓醫(yī)院副院長這個職業(yè)因為我們的存在而更加神圣，讓這個世界因為我們默默無聞的奉獻(xiàn)，鮮花更加艷麗，掌聲更加響亮，家庭更加幸福，事業(yè)更加輝煌！
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今天很榮幸我能夠站在這個講臺上，參加此次公司醫(yī)院行政副院長崗位的競選。
首先我感謝醫(yī)院組織這次競選活動，給予了我這個展示自我的機會和平臺。
其次，我感謝公司和醫(yī)院各位領(lǐng)導(dǎo)對我的鼓勵和支持，可以讓我在以往的工作崗位上得到更好地鍛煉和學(xué)習(xí)。
最后，我感謝各位同事對我的理解與幫助，使得我在以往各項工作的開展中才能取得長足的進(jìn)步，今天我才會有信心站在個講臺上。
首先，我介紹一下我個人的基本情況：
今天，我參與競聘的崗位是醫(yī)院行政副院長崗位，下面，我先把自己對這個崗位的認(rèn)識匯報給大家。
作為一名醫(yī)院行政副院長，不僅要配合公司領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)院院長根據(jù)上級的安排和部署開展全面工作，充分發(fā)揮公司醫(yī)院在醫(yī)療工作中的各項職能，還要在立足本職崗位的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司各單位工作開展的實際情況，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)公司各單位開展員工體檢、疾病治療和預(yù)防、傳染病宣傳等工作，促進(jìn)醫(yī)院和公司綜合工作的全面推進(jìn)。
鑒于以上崗位認(rèn)識，結(jié)合我個人的工作經(jīng)歷，接下來，我把自己的競聘優(yōu)勢向大家逐一匯報。
第一，我熱愛醫(yī)務(wù)工作，始終把工作放在第一位，并且不懈要求自己，立足本職，爭創(chuàng)一流。
第二，我工作勤謹(jǐn)務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，業(yè)務(wù)技能扎實，管理能力成熟，并且在工作中堅持勤奮學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取。
第三，我始終堅持公平、公正的團隊管理精神，善于與同事打成一片，具有良好的組織和協(xié)調(diào)能力。
如果此次競聘成功，我向大家匯報一下我的下一步工作規(guī)劃：
第一，立足崗位，積極服從安排。
第二，細(xì)化步驟，制度建設(shè)過硬。
第三，團隊分管，責(zé)任落實到人。
第四，統(tǒng)籌安排，突出重點職能。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委，短短數(shù)分鐘時間，很難完全表達(dá)我對新崗位工作的設(shè)想與規(guī)劃，但是卻可以讓大家了解我始終如一的工作思路，無論競聘成功與否，在以后的工作中，我都會依然保持兢兢業(yè)業(yè)精神，保持不懈進(jìn)取的毅力，為公司醫(yī)院的成長與發(fā)展貢獻(xiàn)我全部的力量。
謝謝大家！
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇十四
大家好！我是血液科醫(yī)生，年來院參加工作。很高興今天能有這樣的機會來這里，讓我以及和我一樣的年輕醫(yī)生來這里表達(dá)自己的一些想法，能和這么多的領(lǐng)導(dǎo)交流。其實，我更愿意把今天的機會看成是一種交流的機會，而不是演講。
我想我今天的目的有三個。
第一個很簡單，就是想讓更多的領(lǐng)導(dǎo)和同事能認(rèn)識我。可能是由于血液科在北區(qū)以及這幾年我經(jīng)常在外面學(xué)習(xí)的原因，我們醫(yī)院還有很多人不認(rèn)識我，今天這樣的方式非常好，也是非常直接、有效的一種方式。
第二個想法是：我今天也想借這樣的機會感謝這么多年來醫(yī)院、我們科對我的培養(yǎng)?，F(xiàn)在的社會有時候還比較急功近利，而我們醫(yī)院、我們科差不多有三年多的時間讓我定定心心地在外面學(xué)點東西，確實非常不容易。所以我應(yīng)該謝謝我們醫(yī)院和我們傅主任。
第三個想法是：這幾年我去了一些地方，國內(nèi)的、國外的都去了，看了很多、比較了很多、也思考了很多、學(xué)到了很多。我非常希望能把我學(xué)到的東西以及我能接觸和認(rèn)識的專家等這些資源利用起來，我我們醫(yī)院、我們血液科和病人盡可能地多做些事情。
就附二院血液科的建設(shè)而言，我想我們以后的發(fā)展方向有兩個：一是再障方向，另一個是淋巴瘤、骨髓瘤方向。之所以是再障方向，是因為在這方面我們傅主任已經(jīng)研究地比較深入，而且他的江蘇省135重點人才課題也是以再障為主。另一方面，我們也是核工業(yè)總院，造血功能障礙與放射損傷、核輻射損傷關(guān)系密切，我們也需要這方面的課題到部里去申請經(jīng)費，對部里來說，我們在科研方面對部里還是有貢獻(xiàn)的。
附二院血液科的另一個發(fā)展方向重點或者是方向應(yīng)該是淋巴瘤、骨髓瘤方向。至于為什么是淋巴瘤、骨髓瘤方向，我在20xx年11月份回國的時候，當(dāng)時陸肇陽老師和我法國的導(dǎo)師rossi教授和我同期回國，在他們來訪以后我寫了一份詳細(xì)的報告交給了醫(yī)院，在這份報告中我講了具體的原因。至于怎樣重點發(fā)展淋巴瘤、骨髓瘤方向，我覺得我們可以從兩個方面來做，一是從專業(yè)方面，另一個是從病人和社會這個角度去做。
專業(yè)方面，作為我們醫(yī)生本身來講，我們在以后申請課題和寫文章的時候要把重點放在骨髓瘤、淋巴瘤方面。寫了文章以后要爭取參加各種會議，要讓我們的同行了解、知道附二院血液科對骨髓瘤、淋巴瘤的研究比較多，在治療方面經(jīng)驗比較豐富。因為我們到底做得好不好，最終還是要靠同行來評定。在這方面我們實際上已經(jīng)開始做了，包括我本人還有我們科的李博士，我們?nèi)ツ甓忌暾埖搅斯撬枇龇矫娴恼n題。另外，我本人今年將有4篇文章發(fā)表，2篇sci，2篇中華，還有李博士今年也有1篇sci，都是關(guān)于骨髓瘤方面的。所以，我想我們在這方面應(yīng)該說有了一個良好的開端。
從病人和社會的角度出發(fā)，我們要加強宣傳力度。現(xiàn)在已經(jīng)不是酒香不怕巷子深的年代了，宣傳的作用很重要。但是因為有附一院血液科在那里，我們在做這方面工作的時候難度就比較大。雖然難，但還是要做。最近我在和傅主任討論，因為我們淋巴瘤病人比較多，我們要借鑒國外的經(jīng)驗，準(zhǔn)備籌建淋巴瘤患者家園，將淋巴瘤患者組織起來，讓一些長期生存的患者相互交流治病、養(yǎng)病的經(jīng)驗，鼓勵他們?nèi)タ赐恍┝馨土龀踔位颊?，幫助他們建立對生活的信心。另外，我們?zhǔn)備在今年的國際淋巴瘤日組織大型的義診活動，加強宣傳。
我本人心里非常著急，也非常希望能把這些事情能做好，而且要快一點。等到明年附一院血液科新病房再開出來，我們再要做這些事情的難度可能就更大了。所以，這也是我今天來這里的目的，如果可能的話，給我一個合適的崗位，可能會讓我做這些事情的效率會更高一點。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇十五
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！我記得有這樣一句名言：“一個人生命的價值不在于你擁有了多少，而在于你奉獻(xiàn)了多少?！苯裉欤倚判陌俦兜貐⑴c這次競聘，正是抱著一顆奉獻(xiàn)之心！在此，我衷心感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一次展示才華、競聘上崗的寶貴機會。今天，我要競聘的職位是醫(yī)院副院長。
下面，做一下自我介紹：我叫xx，今年xx歲，中共黨員，中級職稱，我于xx年畢業(yè)于xx學(xué)校，同年分配到本院工作。97年因工作需要曾到衛(wèi)生局工作。xx年回本院工作。我曾先后從事臨床、院長助理等職務(wù)。
經(jīng)綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我具有以下幾點競聘優(yōu)勢：
第一、我具備良好的個人素質(zhì)。
我思想敏銳，善于學(xué)習(xí)，能夠熟練使用常用辦公軟件。我立場堅定，具有謙虛、謹(jǐn)慎、誠實的態(tài)度，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴(yán)格遵守職業(yè)紀(jì)律，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。
第二、我具有較強的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。
我性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。xx年的醫(yī)院工作和x年的衛(wèi)生局工作經(jīng)歷，讓我與許多兄弟醫(yī)院建立了良好的橫向關(guān)系。對上我能與上級領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是助理的工作經(jīng)歷，實際履行的就是副院長職責(zé)，讓我在這個崗位上得到了全方位的鍛煉，綜合素質(zhì)有了很大提高。
第三、具有較高的政治素養(yǎng)和敬業(yè)精神。
我為人光明磊落、處事果斷，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有極強的敬業(yè)精神。多年來，我始終在思想上和行動上與黨組織保持高度一致，積極學(xué)習(xí)黨的各項方針政策。因而，無論是從政治素質(zhì)還是從敬業(yè)精神上，我都無愧于領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。
如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，讓我走上醫(yī)院副院長的工作崗位，我將做好以下工作：
第一、完善制度，加強管理，降低成本。
我將協(xié)助院長建立完善成本核算管理制度，把提高醫(yī)療質(zhì)量，加強科學(xué)管理，提供安全服務(wù)，控制醫(yī)藥費用作為當(dāng)前管理工作的重點。不斷提高服務(wù)水平，認(rèn)真做好醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范工作，確保醫(yī)療安全。并協(xié)助院長建立以科室成本核算為基礎(chǔ)以效益評估為過渡，以質(zhì)量控制為核心，以系數(shù)分配為杠桿的管理模式，堅決取締醫(yī)務(wù)人員收入與醫(yī)療服務(wù)收費掛鉤，堅決取締科室承包、開單提成、小金庫等違規(guī)行為。我將定期組織對收費、醫(yī)療質(zhì)量的自查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第二、銳意改革，加強隊伍建設(shè)。
將協(xié)助院長加強內(nèi)部體制改革，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，大力推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人事分配制度，實行全員聘用制，因需設(shè)崗，按崗聘人，競爭上崗，進(jìn)一完善單位內(nèi)部分配，按崗位任務(wù)業(yè)績定酬的原則。加強對醫(yī)護(hù)人員三基三嚴(yán)培訓(xùn)，建設(shè)一支高素質(zhì)，高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，能征善戰(zhàn)的醫(yī)療隊伍。
第三、積極協(xié)調(diào)關(guān)系，加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂。
在縱向上積極與上級部門溝通，在橫向上我將積極發(fā)展與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，充分發(fā)揮自己在醫(yī)院和衛(wèi)生局的關(guān)系，改善、加深我院與兄弟醫(yī)院的關(guān)系，在工作上爭取多合作，多支持。為加強反醫(yī)療購銷商業(yè)賄賂，我將加強對集中招標(biāo)采購的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步規(guī)范藥品器械一次性耗材集中招標(biāo)采購制度，加大對藥品使用的管理，從源頭是預(yù)防和遏制醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)。
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委，如果有機會為大家服務(wù)，我愿將此次競崗為契機，按照醫(yī)院管理年的要求，把便民、利民、方便群眾就醫(yī)、減輕群眾負(fù)擔(dān)、提高醫(yī)療水平作為工作的目標(biāo)，緊密依靠全院干部職工，同舟共濟，為（區(qū)域）父老鄉(xiāng)親構(gòu)筑一道綠色的醫(yī)療安全屏障。
謝謝大家！
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我機會，給我勇氣，讓我站在這個競聘區(qū)醫(yī)院院長的講臺上。
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，現(xiàn)任xx。之所以參加競聘區(qū)醫(yī)院院長職位，我覺得自己具有以下三個方面的優(yōu)勢：
我曾經(jīng)在一線臨床科室工作過，取得過成果。年晉升中級職稱。曾經(jīng)做過醫(yī)療行政管理。
我們加區(qū)人民醫(yī)院是本區(qū)域內(nèi)承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)的綜合性醫(yī)院，也是大興安嶺地區(qū)醫(yī)療保險局指定的城鎮(zhèn)醫(yī)療保險定點醫(yī)院。醫(yī)院面對轄區(qū)內(nèi)的機關(guān)、企業(yè)、事業(yè)單位，社區(qū)居民以及周邊地區(qū)群眾開展各項醫(yī)療救治工作，同時還承擔(dān)著全區(qū)征兵、升學(xué)體檢及傷殘鑒定等政府職能。在區(qū)域醫(yī)療機構(gòu)設(shè)置中，區(qū)醫(yī)院的重要地位和作用不言而喻。要建設(shè)好這樣一所醫(yī)院，必須選擇一名好院長，一名好的帶頭人。我自信，自己能夠挑起這副重?fù)?dān)，只要緊緊依靠區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)醫(yī)保局，緊緊依靠醫(yī)院全體醫(yī)護(hù)人員和每一位職工，上下同心，拼搏努力，區(qū)醫(yī)院的建設(shè)一定能夠搞好。
如果領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾信任我，選擇我做區(qū)醫(yī)院的院長，我將竭盡全力，為抓好醫(yī)院建設(shè)而嘔心瀝血，工作中我將做到以下幾點：
2、要把人才培養(yǎng)放在突出位置。事業(yè)發(fā)展與否關(guān)鍵在人。我們要采取各種有力措施，加強、加快對人才的使用培養(yǎng)。要抓好班子，帶好隊伍，合理分工，精誠團結(jié)，充分發(fā)揮每個班子成員和中層干部的作用;要重視現(xiàn)有專家和專業(yè)技術(shù)骨干，激發(fā)他們的熱情，調(diào)動他們的積極性，挖掘他們的潛力，發(fā)揮他們的傳幫帶作用;要加強院內(nèi)科室間的技術(shù)協(xié)作和學(xué)術(shù)交流，形成濃厚的學(xué)習(xí)鉆研空氣，定期組織學(xué)術(shù)報告會、交流研討會，鼓勵崗位練兵，自學(xué)成才;要創(chuàng)造條件有計劃、有目的地選送人員出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)深造;要研究制定合理的激勵機制和措施，改革收入分配制度，向關(guān)鍵崗位、重點部位和突出貢獻(xiàn)傾斜，體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬，貢獻(xiàn)大收入多，對有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)人才給予重獎。
3、要把人民群眾利益和醫(yī)院形象放在核心位置。醫(yī)院的工作對象是廣大患者，是人民群眾?；颊呷罕姷脑u價直接反映醫(yī)院的形象，極大地關(guān)系著醫(yī)院的發(fā)展。因此醫(yī)院的一切工作都要圍繞方便患者，有利群眾去做。要教育引導(dǎo)全體醫(yī)護(hù)人員樹立為患者和群眾服務(wù)的意識，感情上貼近，技術(shù)上求精，治療和護(hù)理上盡心盡責(zé);要制定和執(zhí)行各種切實可行的便民措施，最大限度地為患者及其陪護(hù)親友提供便利;要認(rèn)真執(zhí)行藥品招標(biāo)投標(biāo)制度，堅決杜絕假藥進(jìn)院，降低藥品價格，讓利于患者群眾;要認(rèn)真對待和處理患者的設(shè)訴，滿足患者及其家屬的合理要求，減少醫(yī)患糾紛，維護(hù)醫(yī)院形象。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，如果我能夠榮幸地被選擇做區(qū)醫(yī)院院長，我將不負(fù)眾望，堅決履行我的承諾;如果我沒有被選中，我也不會怨天尤人，我會找出自己的差距，繼續(xù)做好目前崗位的工作，同時我也將繼續(xù)關(guān)注、關(guān)心區(qū)醫(yī)院的建設(shè)。借此機會，我衷心地祝愿加格達(dá)奇區(qū)醫(yī)院通過這次公開競聘選拔院長能夠給醫(yī)院帶來新的更大的發(fā)展!
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇十七
我叫**，**年高中畢業(yè)，進(jìn)入市一院工作，工種為電工，跟隨呂明德師傅學(xué)習(xí)醫(yī)療設(shè)備修理。4年后得到醫(yī)院培養(yǎng)去上海醫(yī)療機械高等?？茖W(xué)校學(xué)習(xí)放射設(shè)備維修，1年后回院參與了本院第一臺ct安裝，同年轉(zhuǎn)入ct室工作，其間經(jīng)考核取得放射初級技術(shù)職稱。1997年調(diào)入設(shè)備科任副科長，其間參加了南京職醫(yī)大的醫(yī)院管理在職培訓(xùn)，學(xué)期一年。后被提升為科長工作至今，相信這些年我的工作情況在座各位前輩以及同仁都有所了解，肯定有一個客觀評價。
今天我在這里競聘后勤保障科長一職，首先是為了更好發(fā)揮個人潛能。我年輕有充沛精力，有1xxxx年醫(yī)院設(shè)備管理、維修的實踐經(jīng)驗，特別是進(jìn)幾年來在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和幫助下，參與了總值上千萬的設(shè)備采購論證，爭取免稅指標(biāo)，節(jié)省了3xxxx的經(jīng)費，對試劑、器械庫房進(jìn)行集中管理，幾個大幅下降，加強了服務(wù)意識，消耗品定期下送科室，維修專人負(fù)責(zé)，加強了資產(chǎn)清理，使醫(yī)院物資管理規(guī)范化。其次，新的后勤保障科增加了新的職責(zé)，這對于我是一項新的工作，也是新的挑戰(zhàn)，我愿運用所掌握的管理知識與經(jīng)驗，打破傳統(tǒng)格局，發(fā)揮每個員工工作熱情，優(yōu)化分配機制，使每個人的勞動價值更好體現(xiàn)而盡一份微薄之力。
今后，后勤保障科包總務(wù)、設(shè)備、保衛(wèi)及基建等多個部門，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系是十分重要的，首先由科長直接管理維護(hù)中心主任和配供中心主任，兩名主任向科長負(fù)責(zé)，科長向院部負(fù)責(zé)。我認(rèn)為科里配備的兩名科員，一名應(yīng)管理后勤保障科的檔案（包括基建、設(shè)備、安全等書面文字材料的存檔，計量管理、設(shè)備、物品的資產(chǎn)管理）。另一名負(fù)責(zé)匯總科申購計劃、組織設(shè)備進(jìn)購及基建項目論證審批，監(jiān)督下屬兩中心的工作，經(jīng)常下各科各部門找問題，跟蹤設(shè)備、基建項目全過程?？崎L、副科長及科員組成了科管理核心，組織全科的運轉(zhuǎn)。
維護(hù)中心包括了電工、鍋爐、供氧、電梯、溴化鋰、醫(yī)用設(shè)備及計量器具修理、污水處理、浴室、消防、保衛(wèi)、環(huán)境等多個部門，由一名副科長負(fù)責(zé)。做到一人多崗、多勞多得，制訂各崗職責(zé)，不同崗不同薪，由各科評測，按實績定獎金。配供中心包括醫(yī)用器材、試劑、被服、辦公用品庫房，另有洗衣房、食堂等。庫房應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理與微機管理，減少人員提高效率，以最少存量保證供應(yīng)。洗衣房、食堂應(yīng)走在改革前列，可作為試點，體現(xiàn)市場原則。此外，應(yīng)著重進(jìn)行美化醫(yī)院形象，完善導(dǎo)向標(biāo)志，各部門的服裝統(tǒng)一化，使人一眼就知道他們所屬部門及其職責(zé)，我們醫(yī)院應(yīng)該有最整潔最有序的環(huán)境。
后勤保障科還有一個很重要的職能是保證醫(yī)院職工無后顧之憂，如職工子女教育，后勤保障科可以由醫(yī)院與校幼兒園簽約，放學(xué)到下班這一段時間也可安排專人接送看管，職工購房、建房、修房也可由醫(yī)院統(tǒng)一出面洽談協(xié)調(diào)，至少可受一個批發(fā)價，折扣價。食堂應(yīng)該把它搞提更好更活、更上檔次，飯菜應(yīng)精美可口，每天還應(yīng)安排一些咖啡音樂時間，讓工作人員能有一點小憩時間，醫(yī)院廣播網(wǎng)還應(yīng)擴大功能，這樣醫(yī)生、護(hù)士只要在院內(nèi)隨時都可召喚到緊急崗位上。作為后勤保障部門，大家要我們服務(wù)，肯定我們的服務(wù)，我們就捧起了金飯碗，反之只能自謀出路了。隨著改革的深入，我院的后勤保障科可能會面向全市的醫(yī)療市場，成為全市醫(yī)療機構(gòu)的供應(yīng)維護(hù)中心。
我的想法還有很多，不能一一陳述。如果我真能競聘成功為后勤保障科科長，在院領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的幫助支持下，我愿為病人創(chuàng)造一個優(yōu)雅舒適的就診環(huán)境；為全院職工創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，使后勤工作人員有一個合理的回報，使醫(yī)院在市場競爭中更具競爭力。
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇十八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位同事：
非常感謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這個機會參加今天的護(hù)士長競職。我叫盛連秀，現(xiàn)任主管護(hù)師。1991年，我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來到醫(yī)院，至今已在一線護(hù)理崗位上工作了20年。
參加工作20年來，我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變，我為醫(yī)院過去曾經(jīng)的衰敗感到痛心和焦急，也為醫(yī)院今天的蒸蒸日上感到自豪和欣喜，更對醫(yī)院更加美好的明天充滿期待和向往。20年的一線工作經(jīng)驗，使我對護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情，也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗，總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會。我相信我有信心有能力做一名稱職的護(hù)士長，為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。
我將從以下幾方面開展工作，搞好病房管理，不斷提高護(hù)理質(zhì)量：
1、在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工作計劃，并組織實施具體工作，認(rèn)真履行護(hù)士長職責(zé)和義務(wù)。堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心，為患者提供優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、文明服務(wù)”的服務(wù)理念，把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān)，加大健康教育力度，做好出院訪視工作。
2、不斷加強醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通，定期征求各方意見，及時采取整改措施揚長避短。更好地為病人提供優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。
3、使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能，調(diào)動科室人員工作的主觀能動性，合理配置人力資源。
4、重點管理護(hù)理安全，杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯。開展法律意識教育，防范安全隱患。制定切實可行的崗位責(zé)任制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，及時完成各種有效記錄，把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。
5、培養(yǎng)經(jīng)營意識，善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時節(jié)約不必要的開支，降低醫(yī)療成本，保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。
只有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度，工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作，相互配合，保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對制度、庫房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫房管理制度為例，應(yīng)做到計劃周全，使用合理；出入清楚，帳目明確；及時請領(lǐng)，儲備齊全；回收利用，避免浪費；定人保管，定時分發(fā)。達(dá)到以制度管理人、以制度約束人、以制度強化人的理念。
作為手術(shù)過程的重要參與者，只有加強護(hù)士們的思想道德修養(yǎng)，樹立人人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神，把為病人解除痛苦作為自己神圣職責(zé)，以真心、愛心、真情為病人服務(wù)，調(diào)動每一名成員的工作積極性和主動性，才能使工作和諧有序，順利進(jìn)行。
我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全。
取得患者的信任，使患者流露出真實的想法，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有針對性的護(hù)理措施，有效地預(yù)防意外事件，保證患者安全。
嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù)，嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求，規(guī)范和落實各項清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度，從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點。
護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅持不懈地抓好對全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。做到護(hù)理工作程序化，技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化，以減少護(hù)士工作中的隨機性和盲目性，并做好對重點病人的護(hù)理指導(dǎo)。
整個外科系統(tǒng)的運用是否有效，取決于手術(shù)室的利用率，所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括：設(shè)立日間手術(shù)服務(wù)，使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)；開展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù)，即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)（檢查在入院前就可以做好）；手術(shù)后按病情安排住院天數(shù)，從而使資源得到充分的利用。
護(hù)士長作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。因此，在護(hù)患關(guān)系中起著不可替代的作用。首先，我將主動誠懇地做深入細(xì)致的思想工作，作好溝通協(xié)調(diào)，解決病人的具體問題。其次，搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系，理解、配合他們的工作，做到真誠相待相互支持與合作。
商品經(jīng)濟社會等價交換原則，使社會效益和經(jīng)濟效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo)，作為護(hù)士長，必須增強經(jīng)營意識，要開源節(jié)流。一方面精打細(xì)算，進(jìn)行成本核算，盡可能降低衛(wèi)生資源無謂的消耗和浪費，另一方面要以合理的收費來吸引病人。讓他們明明白白看病，從而提高醫(yī)院的社會效益。
常言說“喊破嗓子不如做出樣子”?？梢哉f護(hù)士長的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。因此我將時刻牢記自己肩負(fù)的重任，努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)能力、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。
醫(yī)院的各項工作是在上級領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系，互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持，使醫(yī)院的各部門工作成為一個有機整體醫(yī)院競聘演講稿。
總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護(hù)士長，我表示擁護(hù)，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護(hù)士長，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力！
醫(yī)院副院長競聘演講稿的要點篇十九
各位副院長、科主任、護(hù)士長大家好：
今天，當(dāng)我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實現(xiàn)“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：
(1)我有著很強的思想政治素質(zhì);。
(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強的組織能力和社交能力;。
(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強的綜合管理能力;。
(4)有扎實的醫(yī)學(xué)理論功底;。
(5)具有較強的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力;。
(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。
在此，各位可能會問，我來干什么?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點小事。
客觀方面的原因有：
1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個深水期，不知下一步的方向如何;。
2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈;。
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的`醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對，這個人還是一個科級干部);5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化;(6)固定z產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑z，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。
鑒于上述困難，我認(rèn)實現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
(一)內(nèi)強素質(zhì)的主要措施有五條：
以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色?？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。
出處 zgxlcd.com
(3)對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn)“增值保值”，加強營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費。
(4)加強醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。
(5)本著對方便患者為出發(fā)點，對現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四條：
(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。
(2)提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛“的目標(biāo)。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
(3)加強患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
(三)激發(fā)活力的主要措施有三條：
(1)優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
(2)創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
(3)充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
(四)創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：
(1)著力打造3-4個重點科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點的品牌醫(yī)院。
(2)根據(jù)科室特點和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的?？漆t(yī)生，增強醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護(hù)士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠是什么?就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家。
