報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

科長個人述職報告范例篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我于2012年3月聘為xx科主任，2013年3月續(xù)聘至今，在醫(yī)院院長、分管院長的領(lǐng)導(dǎo)下，以及各職能部門的指導(dǎo)下，開展病區(qū)管理各項工作，有進步，也有不足，我現(xiàn)將近一年來的工作情況匯報如下：

一、在思想上，我始終堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀作為自己的行動指南，落實“八項規(guī)定”，遵守國家法律法規(guī)，遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，按照衛(wèi)生廳“九不準(zhǔn)”以及“服務(wù)百姓健康行動”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中使全體員工增強了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。本人及科室醫(yī)務(wù)人員拒收患者家屬紅包數(shù)千元及宴請多次，收到家屬表揚信3封，錦旗2面，深得患者家屬好評。

二、認真履行病區(qū)主任職責(zé)，強化質(zhì)量與安全管理：

1、貫徹執(zhí)行醫(yī)院的各項方針政策，核心制度及其它規(guī)章制度；在院部的統(tǒng)一部署下，病區(qū)開展了醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動、三好一滿意活動及狠抓內(nèi)涵建設(shè)活動等，按照“細節(jié)服務(wù)管理”、“建設(shè)溫馨醫(yī)院”活動的相關(guān)要求，繼續(xù)狠抓病區(qū)內(nèi)涵建設(shè)，認真落實各項核心制度及崗位職責(zé)，加強了督促檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時有效的分析整改，整改后效果評價，整改不足的再整改，進一步提高了醫(yī)療、護理質(zhì)量。

2、堅持了每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進行了“三基”培訓(xùn)學(xué)習(xí)及考核，加強繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，認真總結(jié)臨床工作，積極撰寫醫(yī)學(xué)論文。全科室醫(yī)務(wù)人員普遍參加了繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，均圓滿完成國家規(guī)定繼教學(xué)分。同時鼓勵醫(yī)護人員總結(jié)臨床經(jīng)驗，積極申報科研項目及撰寫醫(yī)學(xué)論文，全病區(qū)已在國家級及省級期刊雜志發(fā)表學(xué)術(shù)論文論著共5篇，申請市衛(wèi)生局科研一項。

3、定期進行了院感與傳染病知識的學(xué)習(xí)，在臨床工作中重點監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行院感與傳染病報告制度，加強消毒、隔離措施，醫(yī)療廢物分類存放運輸?shù)卯?dāng)，全年臨床工作中未發(fā)生院感與傳染病流行，各項登記本如實及時填寫。進行了手衛(wèi)生及無菌技術(shù)操作培訓(xùn)及考核。

4、積極開展了臨床路徑管理工作，入組精神分裂癥及雙相情感障礙障礙共90余例。

5、配合醫(yī)院各種專項檢查以及醫(yī)療護理質(zhì)量查房，按照相關(guān)要求完善各項記錄登記資料，按照標(biāo)準(zhǔn)開展醫(yī)療工作。

6、做好病區(qū)的安全管理工作，堅持每周進行了安全檢查，危險物品嚴(yán)禁帶入病區(qū)，加強了醫(yī)務(wù)人員安全服務(wù)意識，積極與家屬溝通及安全告知。

三、按照院部安排履行公共衛(wèi)生職能，繼續(xù)下社區(qū)指導(dǎo)重性精神疾病治療管理工作40人次，指導(dǎo)管理覆蓋重性精神病患者700余人，評估復(fù)核及處置危重精神病人100余人次，精神疾病健康講座近10次，協(xié)助了所負責(zé)社區(qū)衛(wèi)生重性精神疾病治療管理工作的順利開展。

四、在康復(fù)科的指導(dǎo)下加強康復(fù)工作，組織了病區(qū)醫(yī)務(wù)人員康復(fù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極開展了病區(qū)精神康復(fù)工作，對本病區(qū)病員進行了健康講座、體操、音樂治療、舞蹈治療、社會生活技能訓(xùn)練等多種康復(fù)活動。安排專業(yè)護士到康復(fù)科負責(zé)日間康復(fù)，主要管理開心廚房。鼓勵病區(qū)恢復(fù)期病員參加日間康復(fù)治療。

五、努力學(xué)習(xí)、提升個人素質(zhì)。加強自身學(xué)習(xí)，利用各種機會參加多種學(xué)習(xí)。感謝醫(yī)院在2013年給我進修學(xué)習(xí)機會，2013年5月至7月在xxx進修3月，拓展了自己的專業(yè)水平，對科研教學(xué)方面有進一步的認識，同時管理水平得到了一定程度的提升。

六、在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，堅持學(xué)習(xí)與實踐相結(jié)合，能夠按照院黨委的要求把反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，遵守廉政規(guī)定，管好自己，接受監(jiān)督，無違紀(jì)行為發(fā)生。

七、存在的不足：

1、管理方法簡單，不靈活；

2、病區(qū)質(zhì)量管理力度不夠，質(zhì)控水平有待提高；管理不夠嚴(yán)格，不能大膽管理；醫(yī)療核心制度落實與執(zhí)行仍不夠徹底，還存在醫(yī)療隱患。三級醫(yī)師承擔(dān)一級醫(yī)師工作，不利于質(zhì)量把關(guān)。醫(yī)師查房次數(shù)不夠及對病人病情的評估不足、護理巡視病房觀察病員病情及評估存在不足、醫(yī)患溝通需加強，還需要強化安全意識，強化醫(yī)療核心制度的繼續(xù)學(xué)習(xí)和管理實施，落實責(zé)任。

3、出現(xiàn)不良事件多起，發(fā)生病人出走未遂2例及醫(yī)療糾紛1例。

4、業(yè)務(wù)水平有待進一步提高。自己的臨床經(jīng)驗、診療技術(shù)及病區(qū)管理等多方面存在很多很多不足，希望得到更多的鍛煉學(xué)習(xí)機會，同時利用工作之余多讀書。

下一步工作設(shè)想：

一、繼續(xù)狠抓科室內(nèi)涵建設(shè)，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效”，以病人為中心，落實核心制度，努力提高醫(yī)療質(zhì)量，并在此基礎(chǔ)上爭取超額完成各項指標(biāo)、任務(wù)。

二、完成“三甲復(fù)評”的相關(guān)工作。按照復(fù)評辦的工作安排及要求，做好各種培訓(xùn)、考核、效果評價，完善各種記錄；完善質(zhì)量管理，做好質(zhì)量追蹤，持續(xù)改進。

三、鞏固“細節(jié)服務(wù)管理”活動成果，持續(xù)開展創(chuàng)建“溫馨醫(yī)院”及“評議政風(fēng)行風(fēng)工作”活動，開展黨的群眾路線教育實踐活動，做好自查、分析、總結(jié)。堅持抓好病區(qū)精神文明建設(shè)和政治文明建設(shè)，關(guān)注員工思想動態(tài)，積極組織豐富的業(yè)余活動。

四、繼續(xù)認真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)及制度職責(zé)，依法執(zhí)業(yè)，嚴(yán)格遵守各項規(guī)范。

五、繼續(xù)加強病區(qū)科研教學(xué)工作。積極參與醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的講課和學(xué)習(xí)，做好病區(qū)三基三嚴(yán)的培訓(xùn)及考核。提高病區(qū)醫(yī)務(wù)人員科研水平，提高科研論文的閱讀與寫作能力，爭取科室申報市級科研及發(fā)表和投稿論文5篇以上，其中核心期刊2篇。

六、進一步規(guī)范醫(yī)療文書記錄，加強督促檢查病歷書寫情況，提高的書寫質(zhì)量，認真貫徹落實衛(wèi)生部的《病歷書寫基本規(guī)范》，做好對運行病歷及出院病歷的全面檢查、考核工作。

七、繼續(xù)定期進行院感與傳染病知識的學(xué)習(xí)，按照院感管理相關(guān)要求進一步完善醫(yī)院感染管理的各項工作，做好各項登記、報告。加強消毒、隔離措施，醫(yī)療廢物嚴(yán)格分類存放。堅持每月進行手衛(wèi)生培訓(xùn)及考核，進一步規(guī)范手衛(wèi)生。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程。

八、繼續(xù)積極開展病區(qū)精神康復(fù)工作，開展健康講座、體操、音樂治療、舞蹈治療、社會生活技能訓(xùn)練等多種康復(fù)活動，力爭有所創(chuàng)新。

九、繼續(xù)積極開展臨床路徑管理工作，完成精神分裂癥及雙相情感障礙障礙病例入組，嚴(yán)格按照臨床路徑進行管理統(tǒng)計、分析。

十、繼續(xù)堅持四合理，規(guī)范臨床醫(yī)療行為；規(guī)范抗精神病藥物及抗菌藥物的合理使用等。

十一、加強醫(yī)務(wù)人員安全服務(wù)意識，做好病區(qū)的安全管理工作，堅持每周進行了安全檢查，針對各個環(huán)節(jié)進行排查，去除安全隱患。

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2014年xx月xx日

科長個人述職報告范例篇二

普外科科主任述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

今天我做為普外科副主任做這個述職報告，我既感責(zé)任重，有干好工作的使命感。但深知能力有限，怕辜負醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和全院職工的信任，借此機會，談幾點自己的 感性認識和一些想法，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：

作為普外科副主任的幾年期間，本人認真履行科副主任職責(zé)，盡職盡責(zé)。2010年全科累計出入院人數(shù)約1283人次，床位使用率88.31%，總收入1068余萬元，帶教學(xué)生136人次，全年完成手術(shù)約800人次。較好地完成了上級下達的各項指標(biāo)，現(xiàn)從三方面述職如下：

一、加強學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，全年開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1項。完成了我院第1例十二指腸曠置手術(shù)。同時完成胃癌根治術(shù)43例，其中全胃切除術(shù)5例。結(jié)、直腸癌根治術(shù)22例，包括全結(jié)腸切除1例。各類肝膽、脾手術(shù)496例。其它各類手術(shù)二百余臺次。收治重癥胰腺炎9例。無較大醫(yī)療事故發(fā)生。

二、強化以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度上下功夫，誠懇認真的工作方式、細致耐心的思想交流，在當(dāng)前不正常的 醫(yī)療環(huán)境下，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育，樹立面向社會、面向患者，1把一切以治病為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。培育科室精神、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精湛，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象。

三、打造良好團隊精神。外科的工作就是“無規(guī)律”、“不由自主”的，一年到頭都忙忙碌碌，加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且責(zé)任重大。沒有腳踏實地的作風(fēng)，沒有無私奉獻的精神，真是難以勝任工作。甘于奉獻、誠實敬業(yè)是外科工作的必備人格素質(zhì)。幾年來，我科工作人員不分節(jié)假日，沒有下夜班，特別是年輕醫(yī)生。我 常告訴他們，這樣的工作，我雖不能給予你們額外報酬，但你們能夠養(yǎng)成良好的 從醫(yī)習(xí)慣以及更好的 醫(yī)術(shù)本領(lǐng)。一年來，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作，堅持每天從零開始，以積極地態(tài)度投入工作，只要工作需要，從不計較個人得失。

翻過去的一頁已成為歷史，如果說做了一些工作，能較順利的完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室支持分不開的，與在座的每位同事的關(guān)心幫助分不開，與科室全體人員的團結(jié)協(xié)作，敬業(yè)奉獻分不開。在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距。在下一，希望在農(nóng)合及醫(yī)保病人的費用上借鑒其它地市醫(yī)院的管理，爭取在三甲復(fù)審之前，完成一些較大手術(shù)，開展一些新業(yè)務(wù)，使醫(yī)院的業(yè)務(wù)更上一個臺階。

二〇一〇年十二月二十六日

科長個人述職報告范例篇三

科主任年度述職報告

隨著人們自身素質(zhì)提升，接觸并使用報告的人越來越多，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報告格式嗎？以下是小編整理的科主任年度述職報告，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

20xx年度本人在醫(yī)院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的大力支持配合下，帶領(lǐng)全科順利的完成了全年的各項工作?，F(xiàn)就全年本人工作情況從德、能、勤、績、廉五個方面匯報如下：

遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合，牢固樹立服務(wù)意識，大局意識，按照衛(wèi)生部“三好一滿意”的要求，加強科室的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)臺賬，將醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育和監(jiān)督管理工作納入日常管理工作中?？剖颐吭掳才乓淮喂潭ǖ尼t(yī)德醫(yī)風(fēng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間，每月固定總結(jié)反饋一次監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題及整改措施，使全體員工增強了服務(wù)意識，熱情為患者服務(wù)。免疫室工作人員為了方便患者提前取到檢驗報告，中午不休息，連續(xù)工作，使患者可以在當(dāng)天取到報告。同時我們還向社會承諾24小時全面開放服務(wù)，患者可以在任何時間來檢驗科做檢驗或領(lǐng)取檢驗報告。

用衛(wèi)生部“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量科室的服務(wù)質(zhì)量，還有許多待完善之處，如：窗口服務(wù)，由于環(huán)境限制，患者與工作人員對話時極其不方便，導(dǎo)致誤解時有發(fā)生。我們曾設(shè)想通過改造窗口結(jié)構(gòu)來解決，但由于可能會影響建筑安全而放棄了改造方案。今年將另想他法以謀解決之道。

1、圍繞發(fā)展目標(biāo)，20xx年科室在人才梯隊建設(shè)方面做了大量工作。選派兩人到外單位進修學(xué)習(xí)，使科室血液細胞形態(tài)學(xué)診斷工作滿足了三級甲等醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)，同時填補了醫(yī)院染色體核型分析的空白。20xx年共派出23人次參加疆內(nèi)外各種相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。對于科室今年重點發(fā)展的免疫專業(yè)派出的人次最多，免疫專業(yè)也是科室今年開展新項目最多、專業(yè)能力提升最快的專業(yè)。

2、為了保證檢驗質(zhì)量，科室建立了質(zhì)量控制體系。積極參加臨檢中心的室間質(zhì)評，全年成績優(yōu)良；堅持開展室內(nèi)質(zhì)控工作，有專人負責(zé)；

為了保證醫(yī)療安全，今年在全院實行了樣本的條形碼管理，在服務(wù)中心的大力支持下，出錯概率明顯下降；建立了“危急值”報告制度，有報告記錄并對報告時間和內(nèi)容進行監(jiān)控。

為了更好的控制成本，科室加強了物流管理，設(shè)置了兼職的訂貨員和保管員，按計劃訂貨，科主任審批后報設(shè)備科采購。在醫(yī)院的支持下，建立了封閉式管理的庫房，物流管理人員工作認真負責(zé)，經(jīng)常加班加點整理庫房，核算票據(jù)，杜絕了不必要的損失和浪費。

4、為了滿足臨床對檢驗項目的需求，今年檢驗科在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，與第三方實驗室合作，將我院目前無條件完成的檢驗項目進行委托檢驗，如：唐氏綜合癥篩查、糖尿病自身抗體測定、β2—微球蛋白檢測、肝炎自身抗體測定等20余項檢驗項目。

5、在搞好檢驗科的人性化管理的同時，檢驗科也加強了與其他部門的合作。我們多次到業(yè)務(wù)相關(guān)科室征求意見、介紹新項目、針對特殊病例交換意見等，與各職能科室和臨床科室形成了良好的合作關(guān)系。

對照三級醫(yī)院評審要求，檢驗科還存在大量工作有待完善，如：各種體系文件的建立，員工綜合素質(zhì)的提高等，這些都需要循序漸進的完成。

每月提前做好當(dāng)月工作計劃，利用oa系統(tǒng)發(fā)布給每一位員工，讓大家了解當(dāng)月每一天科室晨會內(nèi)容和重要的工作事項；每天早晨提前到崗，準(zhǔn)備晨會的內(nèi)容，充分利用晨會對員工進行教育培訓(xùn)，使大家樹立起正確的`價值觀；及時傳達醫(yī)院周會和各類會議的精神和醫(yī)院的動態(tài)，用正面的信息引導(dǎo)員工，積極為醫(yī)院的快速發(fā)展努力工作；日常工作中，堅持在一線工作崗位指導(dǎo)員工提高工作技能和效率。以自己的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神帶動全科一起努力工作。

為了完成好各項基礎(chǔ)管理工作，采取全員參與管理的工作模式。

首先按照科室管理內(nèi)容進行了分工并將其交給合適的員工來管理，如：醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)、質(zhì)量控制、繼續(xù)教育、生物安全、考勤績效、儀器設(shè)備、信息網(wǎng)絡(luò)、文件書寫、項目物價、樣本管理、試劑物流、科室內(nèi)務(wù)、消防安全等，發(fā)揮每一位員工的特長和積極性，每人分擔(dān)一部分管理工作，做好日常的記錄，月底和科主任一起討論，針對存在的問題，提出改進措施。這樣做的結(jié)果，使每一位員工的特長得到了充分的發(fā)揮，員工的潛能遠遠超出管理者的想象。科主任能抽出更多的時間去做一些前瞻性的工作，而不是忙一些繁雜瑣事，有效的提高了管理效能。

人力資源管理的根本是用人效能，管理者是靠人來成就事業(yè)的。我們依照工作流程的需要，設(shè)置了相應(yīng)的技術(shù)工作崗位。根據(jù)每一位員工的工作經(jīng)歷、技術(shù)水平、人格特質(zhì)、健康狀況以及內(nèi)在潛能，安排在相應(yīng)的技術(shù)崗位上。并通過持續(xù)的溝通、培訓(xùn)，使員工適應(yīng)崗位要求，履行崗位職責(zé)，注重團隊協(xié)作，將個人潛能發(fā)揮到極致。最大限度的保證了醫(yī)療安全，提升了醫(yī)療質(zhì)量，提高了工作效率。

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)的支持和各部門的幫助下，本人較順利的完成了全年的管理工作，做了自己力所能及的事，也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的認可。內(nèi)心很感激，也很欣慰。

展望20xx年，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步提高檢測質(zhì)量、加快檢測速度、改善服務(wù)態(tài)度，達到“三好一滿意”的標(biāo)準(zhǔn)，是檢驗科孜孜追求的目標(biāo)。

雖然目前檢驗科工作總量、工作效率、工作節(jié)奏較以前大大提高，但有些流程不盡合理，無法滿足患者和臨床需求。檢驗科還可以繼續(xù)挖潛，向管理要效益，通過優(yōu)化流程來提高工作效率，更好地滿足臨床及病人需要。

科長個人述職報告范例篇四

2011個人述職報告及新工作設(shè)想

一、工作業(yè)績

2011，我一直在**醫(yī)院放射科磁共振室工作。在此期間，我們完成磁共振檢查***人次,業(yè)務(wù)收入**萬元，較上一增長**%（排除**年同期ct損壞兩個月mr病人聚增的超常影響因素，業(yè)務(wù)收入增幅***%）,再次實現(xiàn)較快增長。

在過去的一年里，我主要做了以下工作：

1、爭取婦產(chǎn)科的病源，積極與該科醫(yī)護溝通；與中醫(yī)科、內(nèi)1科等臨床科室保持密切合作關(guān)系，使得我們的病原穩(wěn)定較快增長（快于ct增長率）。

2、確保磁共振檢查圖像質(zhì)量、報告書寫及診斷符合規(guī)范；設(shè)備運行狀態(tài)良好，保養(yǎng)及記錄完備，更換了mod光驅(qū)，消除了一大故障隱患；大型設(shè)備檢查陽性率及疑難病例追蹤等指標(biāo)達到醫(yī)務(wù)部門考核標(biāo)準(zhǔn)；無差錯、事故、糾紛、投訴等發(fā)生；在專業(yè)核心期刊發(fā)表文章一篇。

3、完成職工到上級醫(yī)院進修一人次，提高了整體診斷能力。

4、在科主任外出進修期間，協(xié)助完成放射科管理工作。

二、存在不足

1、診斷水平有待進一步提高，這是一個持續(xù)的無止境的過程，是我科生存與發(fā)展之根本。

2、病源質(zhì)量不高。我們的病原主要集中在老年病、退

行性病變兩個方面，疑難病例不多，不利于業(yè)務(wù)水平的提高。

3、今年我們參與的體檢項目較少。

三、2012工作設(shè)想風(fēng)險因素

在新的里，我們的工作核心仍然是提高醫(yī)療水平和

服務(wù)質(zhì)量，并以此為基礎(chǔ)，確保業(yè)務(wù)收入跟上級醫(yī)院整體業(yè)務(wù)收入增長水平。

1、在新的一年里，爭取到上級醫(yī)院專業(yè)進修一人次。

2、改變服務(wù)理念，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容也將是我們持續(xù)努力的方向。

3、積極爭取更多的病源及體檢項目。

我也意識到一些風(fēng)險因素：

1、人才流失，造成日常工

作開展困難。

2、mr設(shè)備逐漸老化，故障率上升，有可能影響到日常工作。

3、醫(yī)院的整體發(fā)展、我們在醫(yī)療行為中的被動地位及人力資源因素也將對我們的業(yè)務(wù)收入增長造成影響。

無論怎樣，做好自己份內(nèi)的事。成功，單靠一點點努力

和認真還不夠，要堅忍，要排除念，要懂得依靠團隊的力量，要有長遠的眼光……，我將以坦誠、熱情、包容的心態(tài)和足夠的耐心迎接未來。

二零一二年三月一十六日