心得體會是一個反思和思考的過程，通過總結我們可以更好地發(fā)現自己的問題和解決方法。要寫一篇較為完美的心得體會，首先我們需要全面回顧自己的學習和工作生活經歷，深入分析其中的得與失，找出成功的原因和失敗的經驗教訓。其次，要提煉出核心的觀點和思考，在有限的篇幅內表述清楚，讓讀者能夠明確理解自己的心得體會。還需要注意寫作的結構和邏輯，語言的準確性和條理性。學習的道路上，我發(fā)現只有保持積極向上的心態(tài)，才能克服困難，不斷進步。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇一

企業(yè)培訓員工是德魯克先生八項管理技能的核心技能，下面詳細分析培訓員工的方式和方法。員工培訓是一個系統(tǒng)工程，它是由五個環(huán)節(jié)構成的一個循環(huán)過程，依次包括:培訓需求評估;培訓目標設定;培訓計劃擬定;實施培訓活動;評價培訓結果。然后尋找新的培訓壓力點，進入下一個循環(huán)。

企業(yè)培訓需求可從三個角度進行分析。

第一，從任務角度分析培訓需求。

對于低層次的工作，公司通常雇用沒有經驗的人，這時就可以使用任務分析法來確定工作中需要的各種技能。在任務分析過程中，我們除了可以使用工作說明書和工作規(guī)范外，還可以使用工作任務分析記錄表，這一表格記錄了工作中的任務及所需的技能。工作任務分析記錄表通常包括工作的主要任務和子任務、各項工作的執(zhí)行頻率、績效標準、執(zhí)行工作任務的環(huán)境、所需的技能和知識以及學習技能的場所。

以dell對銷售人員的培訓為例。培訓由培訓經理和銷售經理一起完成。銷售新人不僅向直線經理匯報，還要向培訓經理匯報。培訓經理承擔技能培訓和跟蹤、考核職能，負責每周給銷售新人排名，并用e-mail把排名情況通知他們。銷售經理承擔教練和管理職能，通過新人的最終執(zhí)行，達到提高業(yè)績的目的。先是為期三周的集中培訓，由專家講解銷售的過程和技巧，邀請有經驗的銷售人員來分享經驗。每周末召開會議，銷售經理與培訓經理都參加，檢查新人上周進度，討論分享工作心得，分析新的銷售機會，制定下周的銷售計劃。

第二，從績效角度分析培訓需求。

員工培訓的主要作用是通過提高員工的工作能力來改進工作績效，因此培訓能夠解決員工能力方面的問題。而要改變員工的工作態(tài)度，雖然也可以采用培訓的辦法，但更主要的是通過改變獎勵和懲罰等措施、調整薪酬政策和工作設計等方面來實現。如果員工不知道自己的績效差異，就應首先考慮“能不能”的問題，然后再考慮“肯不肯”的問題。

任務分析法和績效分析法適用于基層的新員工和現職員工。其優(yōu)勢在于:比較明確具體地找出培訓需求;操作較容易，可根據目標任務或績效標準與實際績效考核情況比較，并結合技能與態(tài)度分析進行;可在各班組全面展開，提高員工的參與性;可揭示企業(yè)人力資源管理中存在的如工作設計不合理、管理人員監(jiān)督不利等其他問題。但這二種方法又局限于大中型企業(yè)操作性員工，因為它需要有良好的工作崗位設計與分析資料，并具備完善的員工績效考核體系。

第三，從前瞻性角度分析培訓需求。

隨著企業(yè)不斷發(fā)展，隨著員工在組織中不斷成長，即使員工目前的工作績效是令人滿意的，也必須為輪崗做準備、為晉升做準備、或者為適應工作的變化做準備，而提出新的培訓需求。

前瞻性培訓需求評估模型的優(yōu)勢在于:它建立在未來需求的基點上，使培訓工作變被動為主動，更具戰(zhàn)略意義。可充分考慮企業(yè)發(fā)展目標與個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效結合，為組織與個人發(fā)展準備一個結合點，這是開發(fā)與激勵員工以及培養(yǎng)員工對組織的歸屬感的有效手段。這種模型的局限性是:這種評估模型是建立在未來的基點上，因此預測的準確度難免出現偏差。對培訓的深廣度也較難把握。如果在使用該模型時，沒有把員工的職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結合好的話，員工在接受培訓后，在組織中無從發(fā)揮其才學技能，那他(她)可能會“跳槽”。因此，這種評估模型適用于那些企業(yè)未來需要的高層管理與技術人才。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇二

籍貫：陜西。

部門：制造部db組。

全新的自己。

xx.1.7號進入公司,加入了db組裝隊伍,對于我來說是接觸一個全新的行業(yè),面對新的企業(yè)文化,新的同事,新的工作環(huán)境,我也一樣調整好自己,不管過去,只想現在,做好全新的自己.

我的期待。

1.期待公司在xx年登上衡器領域最高峰。

2.期待公司品質挑戰(zhàn)的1000ppm早日到來。

我的感謝。

1感謝凱士公司給了我這個工作的機會。

2感謝db組所有成員在工作中對我的幫助。

3感謝公司獨特的企業(yè)文化,讓我學到了更多的知識和信仰。

我的職責。

現在我作為公司制造部db車間的一名生產管理者，不僅要做到生產計劃的合理安排，以及對公司各個領域的了解，積極準確的了解公司資材狀況，及時做好相對應的材料交接，配合銷售物流的出貨的準備，對不能按照計劃生產的產品應當及時匯報相關領導，加強員工的管理，了解員工的工作狀態(tài)及相對應的技能考核，同時配合生產技術部的新產品研法實驗，對新產品的技能要求以及員工的崗位分配做到合理安排，對生產中出現的問題應當及時處理，希望db所有成員和我一起做到以廠為家，以廠為榮的工作作風，配合公司完成生產任務。更希望自己不斷的提高自己的工作能力，在工作中得到大家的認可，得到領導的信任。堅持公司的四字口號：齊心協(xié)力，cas，cas。

我的建議。

1希望公司有關部門能夠在員工工作技術能力以及對產品技術給予培訓,以便在工作中發(fā)現問題,反映問題,解決問題.

2竟可能的改變員工的工作心理狀態(tài),不要只知道做而做,而不知道如何去做,要學會在工作中學習,在工作中提高,在工作中奉獻的精神.

我的承諾。

1正確的想法,積極的行動。

2以正直和可信的態(tài)度快速正確的處理業(yè)務。

3用結果而非語言為公司的發(fā)展做貢獻。

4從顧客的立場思考和行動。

5讓全球凱士人承擔社會性責任。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇三

內訓是企業(yè)管理者不可或缺的一環(huán)，通過內訓能讓管理者掌握最新的管理理念、技能和方法，獲得更高的職業(yè)素養(yǎng)和人格魅力，從而更好地協(xié)調企業(yè)各項業(yè)務進行。在內訓中，我深刻體會到了這樣一句話——學無止境。

第二段：內訓的重要性。

內訓不僅僅能幫助企業(yè)管理者提升工作能力，更能激發(fā)員工的創(chuàng)造力和樂觀情緒，從而改善企業(yè)的管理方式，更好地為公司帶來發(fā)展。通過內訓，管理者可以更精細化地管理企業(yè)，了解企業(yè)的最新動態(tài)，處理公司中的問題，樹立正確的領導理念，從而轉化為其自身的工作實踐。在內訓中，我們不僅能學到新的管理理念，更能夠學會如何運用這些理念去服務企業(yè)和員工。這樣，員工的歸屬和認同感也會增強，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

第三段：內訓的反哺效應。

內訓中，我們能結交許多優(yōu)秀的企業(yè)管理者，通過交流溝通，你會獲得更多的工作經驗和教訓，從而更好地提供服務和解決問題。同時，內訓也為人際交往提供了一個學習的平臺，可以幫助我們不斷拓展人際網絡，結交更多有用的人脈資源，為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持和保障。正所謂“得人心者得天下”，獲得人們的支持就能夠讓企業(yè)煥發(fā)生機，更好地發(fā)揮自己的潛能。

第四段：體會與感悟。

內訓中，筆者深深感受到了自己的不足之處，也有了很多新的體會和感悟。一個無知的人是不會有長遠的發(fā)展的，只有在不斷開拓和學習中，才能不斷提升自己。同時，內訓也給了我一個平臺，讓我能夠與其他同行進行交流和分享，增進相互之間的了解和友誼，讓我更好地體會到工作的幸福感和成就感。

第五段：總結。

內訓是企業(yè)管理者學習和提升自己最好的方式，也是能夠最好地推動企業(yè)發(fā)展的途徑之一。通過內訓，管理者將有機會深入了解企業(yè)的經營理念和理念重塑，從而改進或調整其中不合理的部分，提高運營效率和管理水平。同時也能增進員工的歸屬感與認同感，讓企業(yè)更好地適應市場需求，形成自身的特色，使企業(yè)能夠長久的發(fā)展壯大。在未來的工作中，筆者將持續(xù)不斷地學習和提升自己，為企業(yè)的發(fā)展和員工的安穩(wěn)生活做出更多的貢獻。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇四

管理上放手意味著更多的員工參與。netflix憑借著一些有趣的想法，數年來一直在人力資源行業(yè)獨領風騷，這些想法中的絕大部分都與簡政有關?；旧?，決定雇傭這個人，就說明你應該給他足夠的信任，你就應該把他們當做“成人”來對待。當然，如果你的員工為上班感到興奮的話，這也將更有效果。在mongodb，我們并沒規(guī)定的工作時間、休假的上限或是允許請的病假天數。

我們同時也使用expensify應用，制作費用報告，來使事情變得更加簡單。員工填寫的費用報告不應該偏離他們的核心職責。比如出差時，員工每天都會得到固定的食品補貼，就不用要求他們對所花費用進行逐條記錄。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇五

作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必須帶頭做好。而自己卻一直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行ehs要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。

二、員工管理方面。

作為一個優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他（她）的人品、性格、愛好、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他（她）體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己的員工中的'一大部分人說你好，一小部分說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，你需要的是一個團隊的力量，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。因為朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。

當然，由于自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對于員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在u9713離心崗位的陳東風與取代崗位新進員工胡波發(fā)生口角就是一個典型例子：由于公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工胡波性格特征，第一天相處，沒有很好的磨合，由于崗位操作方式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。

最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在一個順暢的環(huán)境下進行。

總之，經過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心！

企業(yè)管理者的講話心得體會篇六

對辦公環(huán)境進行投資，但不僅僅是以金錢的方式。辦公環(huán)境對于創(chuàng)建企業(yè)文化而言至關重要，同時也是吸引應聘者的一個有效工具。我們花了很長的時間研究什么能夠造就一個好的辦公環(huán)境，雖然在辦公室打乒乓球或許不錯，但是我們心懷疑問：什么能夠使辦公室成為一個利于工作完成的好地方?除了我在前文所提到的“開放式”辦公環(huán)境，為了使工程師能夠專心致志工作，我們希望這個環(huán)境同時也是安靜的。

正是因為這一點，我們在擴建時雇傭了一位聲學工程師來進行咨詢。我們同時也研究了人體工程學，并安裝了高度可調節(jié)的辦公桌來配合員工的坐或著站。員工站起來或是對它們進行高度調節(jié)的頻率非常有趣，我們已經收到了不錯的反饋。

在每間會議室中都可以放置一塊白板，并且是很大的那種。雖然白板并沒有什么新鮮的地方，但是卻對鼓勵創(chuàng)新非常有用。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇七

2、企業(yè)最大的資產是人。松下幸之助。

3、對產品質量來說，不是100分就是0分。松下幸之助。

4、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。比爾.蓋茨。

5、大成功靠團隊，小成功靠個人。比爾.蓋茨。

6、在市場競爭的條件下，首先是員工素質的競爭。比爾.蓋茨。

7、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學者詹姆斯.柯林。

8、人才是利潤最高的商品，能夠經營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想總裁柳傳志。

9、全世界沒一個質量差、光靠價格便宜的產品能夠長久地存活下來。華碩總經理徐世明。

10、質量是維護顧客忠誠的最好保證。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

11、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

12、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電器公司總裁杰克.韋爾奇。

13、企業(yè)的成功靠團隊，而不是靠個人。管理大師羅伯特.凱利。

14、合作是一切團隊繁榮的根本。美國自由黨領袖大衛(wèi).史提爾。

15、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利.福特。

16、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。管理顧問詹姆斯.莫爾斯。

17、顧客是重要的`創(chuàng)新來源。管理學家湯姆.彼得斯。

18、員工培訓是企業(yè)風險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。企業(yè)管理學教授沃倫.貝尼斯。

19、管理者的最基本能力：有效溝通。英國管理學家.威爾德。

20、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗.凱。

21、正確的決策來自眾人的智慧。美國社會學家t.戴伊。

22、在沒出現不同意見之前，不做出任何決策。通用汽車總裁艾爾弗雷德.斯隆。

23、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言。

24、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當勞董事長藤田田。

25、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關鍵。ibm創(chuàng)始人托馬斯.沃森。

26、企業(yè)的執(zhí)行力靠的就是紀律。中國臺灣華建公司總裁盧正昕。

27、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。管理學家彼得.杜拉克。

28、卓有成效的管理者善于用人之長。管理學家彼得.杜拉克。

29、如果強調什么，你就檢查什么;你不檢查，就等于不重視。ibm公司總裁郭士納。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇八

我有個同事，很聰明，多才，愛好廣泛，動手能力強，精力很充沛，性格也很隨和，各方面都很討上司和同事的喜歡。但他有一個致命的毛病，就是凡事都做不徹底。他承諾的東西，往往需要你不停追，如果不追，99.9%?會被他忘掉。如果誰的韌勁比較強，盯得比較徹底，就能得到滿意的答案，如果沒追的，或者追得不徹底的，肯定會一無所獲。如果去仔細統(tǒng)計他所承諾和跟進的事情，其實成功率相當低，低到不可思議的程度。類似的人，很多公司都有。往往還很討老板喜歡。但他真的有價值嗎？我的答案是：no?！在我眼里，這種人是花瓶，是盆景，雖賞心悅目，但不能大用。這是一種典型的不能分辨主副業(yè)的人。在工作之外，多才多藝，是一種資源，生活可能會豐富多彩。但在工作中，分不清主次，沒有明確的方向和目標，對他所從事的工作，或者公司而言，卻絕對是一種災難。你會發(fā)現，他有效率而無效果，有行動而無結果，有眼花繚亂的過程，卻沒有可以立足并立身的成績。其實這對他自己而言，也是一種災難。借用不太恰當的比喻。這種人，像孫悟空，猛一看，很有本事，但行事沒有明確目標，或者無突出的主業(yè)，其結果，就會為了幾個沒有多少價值的蟠桃，攪和壞一堆事情。其所本身所具備的能力所貢獻出來的東西，對于一個公司或者組織而言，大多是負面的。其產生的價值，遠比不上一個方向清晰，目標明確，意志堅定，甚至有點迂的唐僧——?他只鎖定一件事情，但卻做的很成功。在公司，這種人還會變成一種壞榜樣。因為其多才，所以很多人羨慕，如果連公司的管理者也分不清此中輕重，喜歡和偏愛他的話，必然會產生示范作用。而那些剛踏入職場的新人，本身就有很多不切合實際的夢想，還沒有形成清晰的工作觀。在他的工作能力還沒有形成前，會有很多的可能性，在眾多的可能性里，不選中自己的主方向，東一榔頭，西一棒槌，什么也干，什么也插上一桿子，所有自己感興趣的都平均用力，其結果，必然是樣樣平常，樣樣稀松。一個樣樣稀松的人，在專業(yè)要求越來越高的職場里，注定就會變成泡沫和浮云。關于此問題，我面試時，很多剛畢業(yè)的大學生最喜歡跟我辯論。我常常被弄得哭笑不得。有一次，一位畢業(yè)了不到一年，在聯(lián)通、移動、金蝶公司都工作過一段時間的年輕人來應聘，見面時他還帶著厚厚一疊各類獲獎證書。我覺得他確實聰明，學習能力強。但如此短的時間，如此頻繁跳槽，而且每次都做不長，不停換不同工種，讓我實在覺得不可思議。我問他對每份工作的體驗和心得，他的答案是：太簡單了，一看就明白，沒啥意思，不值得付出太多少精力去干。最后，我實在是忍不住了，跟他講了下面一番話：“?一個人，猶如一棵樹。在它剛剛發(fā)芽的時候，它有很多葉子，比之于人，我們覺得他有生命力；在慢慢長到我們看見的時候，開始抽枝，會有很多個枝椏長出來，這也可以視為多才多藝。但接下來，如果要讓它成長的話，必需開始分主干，要有主次，如果不把主干之外的枝椏剪掉，它就會向各方面平均用力。這樣長成的樹，就沒有什么價值。小小的時候，還可搏個可愛，人們可以拿去當盆景欣賞。如果長大的話，肯定只能當柴燒。如果樹是被動的話，那么，我們人就是主動的，我們必須自己學會修建自己的枝椏。我們有越多愛好，我們就要越發(fā)當心，因為每一個愛好，都可能使得我們成長的機會下降。如果我們想讓自己成長，我們就得忍痛剪掉可能會分散自己主業(yè)和主力發(fā)展方向的愛好。更危險的，是那些成績非常接近于你的主業(yè)和主方向的愛好，因為接近，所以你越發(fā)不忍砍掉。不忍，就意味著它必然會消弱你主業(yè)的成就。你見過一個棟梁是沒有主干，而平均分成兩個叉的嗎？當然葉子和小枝椏是必需的，也是必要的，樹需要它們來接受陽光和養(yǎng)分。人當然也要有愛好，我們需要豐富多彩的生活。但一個棟梁成長過程中，所有影響到它主干發(fā)展，會吸收它主干成長營養(yǎng)的枝椏，都一定會被剪掉。人也一樣，若要成大才，絕不能因愛好而影響主業(yè)發(fā)展?！?/p>

我沒有要他。但我希望我的話，多少，能引起他的思考。

居小者大

我們公司附近，有個大型的國有企業(yè)，所以，每年都有很多全國各地優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生（基本都是男的）應聘過來。相應的，每年，會有很多對愛情報有堅定信心的女孩子，會義無反顧跟著來。于是，我們公司就成了這些女孩子們的首選應聘公司。每當她們跟我聊起來這里的原因時，我就會開玩笑：“?你們算是找對地方了，我們公司確實是這個地區(qū)最值得加入的公司。而至于你的男朋友嘛……嗯，一個有才華的青年，就這樣葬送了前途了?！?/p>

我這個玩笑，半真半假。說辦假，是我們公司未必是最值得加入的。說半真，是，我確實對優(yōu)秀的應屆畢業(yè)生加入到大型公司，持反對態(tài)度。優(yōu)秀的年輕人，加入到大型的公司里，可能意味著未來有了保障。所以，無憂無慮生活下去，肯定不是問題。但我覺得，他們的創(chuàng)造力，將會受到重創(chuàng)。想想，一個大而壟斷了某種資源的公司，內部追求的，自然是安全而穩(wěn)。一個求穩(wěn)的公司，不需要你有鋒芒，而是需要你按部就班。按部就班，就意味著不太看重你的創(chuàng)造和創(chuàng)新，而是看重你把事情做對做好的能力（但做對做好，并不等于創(chuàng)造和創(chuàng)新）。在大型企業(yè)，做對做好，就意味著很少容忍你犯錯。一個甚少容忍犯錯的公司，如何去培養(yǎng)和造就有創(chuàng)造力的人才——?某種意義上講，創(chuàng)造力是靠不斷的失敗和容忍失敗而培養(yǎng)出來的。想想，為何不是微軟創(chuàng)造了google?？為何不是google?創(chuàng)造了facebook?？此即為例證。換一個角度講，進入到大量優(yōu)秀人才扎堆的企業(yè)，就意味著你要和一堆與自己差不多的驕子競爭，所以內部競爭也很激烈。而競爭的方向不是靠創(chuàng)造力和創(chuàng)新，而是靠把一些前人做過的東西，做得滾瓜爛熟，比前人做得更好。這是對知識和智力的絕對浪費。而且，大公司，內訌必然嚴重。內訌嚴重，你就得考慮站隊的問題。如果你不站隊，難以得到重任，如果你站隊，必然就有站錯了隊的情況。站錯了隊，有才華也無處發(fā)揮。就算是站對了隊，誰知道，什么時候，你們的隊又會被人家的隊干掉？所謂此一時彼一時，所謂一朝天子一朝臣，是也。把青春和才華浪費在這些無聊的事情上面，簡直是暴殄天物。還不如，進小公司得了。如果你是能在千軍萬馬中殺入大型企業(yè)的人才，在中小企業(yè)，你絕對會是出類拔萃的人。只要你肯干，肯吃苦，肯鉆研，有的是大把的機會。而且，小企業(yè)，分工不會那么明晰，可能會讓你兼做很多事情，或者參與很多領域的事情。很多人發(fā)牢騷，覺得這樣煩，是剝削自己。其實錯了。如果換積極一點的心態(tài)去想，很多領域你都可以接觸，并參與。比如，你可能參與研發(fā)、工藝、生產，乃至才與采購的討論，產品定位的論證，匯款率的情況，成本的控制（財務），如果你們公司發(fā)展的不錯，你還會參與工廠布局，廠房設計，設備安裝等等。這是絕佳的學習和成長機會。一個大企業(yè)的人是很少能有機會接觸這些的。而這些，才是工廠管理和企業(yè)經營的精華，只要你肯好好學，并堅持持學以致用，不用多久，便會脫穎而出，大顯身手。想想看看，年紀輕輕，便能參與到這么多領域的建設和決策中來，是件多么幸運的事。照此發(fā)展下去，不出十年，定能榮登公司高位。此時，你可以選擇跳到更廣闊的天地，也可獨自創(chuàng)業(yè)。十年磨一劍，你已經具備了經營一家企業(yè)所應具備的幾乎所有知識模塊，而且經過實踐和磨煉，跟同樣過了十年的大型企業(yè)的同齡人相比，你在綜合能力方面，跟他已經遠遠不在一個層次上了。不信看看你的周圍，小工廠老板，或者小工廠總經理，一年賺個百萬，或者年薪數十萬及百萬者，多多。但在大型企業(yè)打工打十年，年薪百萬者，聊聊，此即例證也。很多人小看了小公司。這是個絕對的誤區(qū)。換個角度看，因其小，反而能全方位磨煉和成長。只要你心中的格局不小，則長大，絕對是個小問題。知識和經驗的積累，是不分公司大小的，而是看你如何去學習和理解的。所謂居小者大，因公司小，反而在每件事情上，能以縱觀全局的眼光去看待。日積月累，眼光和境界，自然會闊大。

不要卷入派系斗爭

但凡是在公司里 ，不同部門與管理人員之間，會存在分歧。這是正常的。但如果處理不得當，或者公司機制、文化不好，則會形成內訌和派系斗爭。 很多初入職場的人，以為有分歧，就要挺自己的老大，于是，開始出現屁股決定腦袋的現象。因了自己所處的部門和立場，所以不分青紅皂白，利于自己部門的，統(tǒng)統(tǒng)支持，不利于自己部門的，統(tǒng)統(tǒng)反對。繼而由事及人，由人及團隊。如此這般，持續(xù)發(fā)展下去，變成了兩個部門的對抗。 對于此，我有深刻體驗。 還記得，我剛參加工作，是在品質部。那時候，品質部老大與工程部老大，水火不容。兩人常常在會議室吵架，并延續(xù)到車間，走廊。因為頭是如此，所以必然禍延下屬。所以，我一加入品質部，就明顯感覺到與工程部的敵意對抗。這個情緒，自然也會感染到我。所以在日常工作中，與工程部發(fā)生分歧或者紛爭，我也必然是不讓步的。不讓步，自然會加重矛盾。但因了我比較用功，所以我常常在工作道理上能站住腳，所以在爭論和理論時，我往往能立于不敗之地。但其實，工作中的判斷，并非是天平稱量東西，哪能分那么清？兩個部門相處，是需要互相堅持，但又適當妥協(xié)的。如此才能持續(xù)發(fā)展和成長。我的一味堅持和不妥協(xié)，從現在的眼光來看，其實加大了工程部不必要的麻煩，給公司也造成了一些不必要的損失。 直到有一次，有個項目，需要工程部經理與品質部經理一起出差去解決。但我的上司非常不想跟工程部經理同行，于是委派我跟工程部經理一起出行。在客戶處談判時，我忽然發(fā)現，工程部經理專業(yè)其實相當過關，而且談判過程頗具大將之風。我對他之前形成的不良印象，一瞬改變。在回程的路上，我的戒心盡去，于是跟他聊天，請教問題。而他也是知無不言，言無不盡。那一刻，我才發(fā)現，原來他過去在我心目中的形象，是受到我的上司的影響的，我所認識的他，是不全面，而且嚴重被曲解的。 從此，我開始嘗試打破偏見，努力、積極與工程部門的人員溝通。漸漸，從我這個層面，兩個部門的關系開始緩和，溝通和合作的效率，開始大幅度提升。因為從我這里有了突破口，工程部和品質部的關系，竟然全面解封。后來，我的上司調走，我接任品質部經理，兩個部門的'合作，更加默契。加上我們幾個部門共同的努力，各部門之間合作默契，行動高效，也為公司那幾年的快速成長，形成了很好的助力。 后來我反思這件事情，覺得很多新人卷進來，可能跟分不清人際關系與派系斗爭的界限也有關系。那時候，我們以為，如果不去支持自己的上司，或者自己的部門，會顯得沒有團隊精神。如果這樣，自己在團隊中的人際關系會變差，自然，也就會失掉成長的機會了。而隨著時間的推移，當初的掙扎、懷疑、不自然、不習慣，發(fā)展都后來，變成了無區(qū)分的主從關系和維持組織的習慣。逐漸，變成了無區(qū)分的派系斗爭。這中間，獨立思考能力，獨立解決問題的能力，容納不同意見的能力，尋求多途徑合作解決問題的能力……?統(tǒng)統(tǒng)都被忽略，或者說喪失了。這對于公司或者自己，都是一筆巨大的損失。 那我們該如何防止自己陷入派系斗爭，變成派系斗爭的犧牲品呢？ 我有兩點經驗，供參考：一，摒除先入為主的觀念，以自己實際的接觸和相處去判斷。人是復雜而多面的，即使在工作上有分歧和紛爭，意見不合，也不代表他在其它領域一無是處。所以，嘗試著在單線接觸的工作之外，也與同事接觸接觸，比如喝酒、卡拉ok?、一起出去旅游等等。這樣，在不知不覺中你會體會到他的鮮活和立體，會避免掉因為單一事件而下結論；二，不要在兩個派系或者團隊之間傳話，特別是負面的話。而是嘗試站在高于自己崗位、部門，乃至公司的立場上思考問題，以公正中立的方式去處理問題，此時，即使你的想法與上司和同事過于狹隘的立場不和，因了你的高度和考慮問題的中立性，上司、同事的接受度會變高，容易獲得他們的支持。此時，你不但有了獨立解決問題的能力，而且，也開始具有了超越派系斗爭成長的能力。

每一份經歷都很重要

那年，在馬來西亞，我跟一位很成功的貿易公司的老板聊天。他一年做好幾億的生意，在七八個國家有辦事處。我跟他請教成功之道，他說：“?我十八歲就立志于做生意，所以，我后來所做的一切，都是為了做生意而打基礎。二十多歲，我從新加坡大學畢業(yè)，加入因特爾，做到采購部經理。我手上有很多項目，所以擁有很多資源，但我卻從沒有為項目拿過別人一分錢。有合作方確實能談得來，邀請我的時候，我百般推辭。如果是非常值得可交的人，我會帶上太太，在工作之外，另約時間相聚。后來，我29?歲時，我覺得我準備好了，時機成熟了，所以離開英特爾，開始自己的事業(yè)。后來，那些跟我交往過的人，都成了我的客戶和合作伙伴?！?/p>

他的話，我是信的。他是我見過的人里面，難得的看一眼便給人留下深刻印象的人。他做什么，都有清晰的目標，為了達成目標，他真能做到堅持不懈，不屈不撓。但這樣的人，畢竟是少數。大多數的人，職業(yè)發(fā)展，很難做到像他那樣清晰規(guī)劃，嚴謹執(zhí)行。很多時候，都是走一步，看一步。一段完成，根據實際情況，再選擇下一步。至少我就是這樣。即使如此，我仍然覺得，每一段經歷都是重要的，每一段經歷，都不是浪費。在人生或職業(yè)發(fā)展的道路上，每一段經歷所沉淀的東西，都有價值。我二十歲參加工作。第一份工作，做了六年。這六年中，我非常投入地工作過，快速地成長過。也曾經彷徨過，痛苦過，懷疑過，止步不前過。但總體上，我對這段時間的打分是蠻高的。因為，我沒有虛度過。雖然我參加工作才兩年，就從普通員工升任到部門經理，而后，在這個崗位上一干，便是三年半，工資和職位都沒有變化過。但我仍然覺得，這段工作經歷對于我而言，是非常重要的。即使每年職位和薪水沒有什么變化，也仍有很多不同的收獲。在這個工廠最大的收獲，是培養(yǎng)了我嚴謹、認真、雷厲風行的工作作風。到了第六年，我覺得這份工作該劃上句號了。于是，我毅然決然離開了原公司，選擇了一個完全陌生，一點經驗都沒有的新行業(yè)，新工廠。這是一家?guī)в袧庵貒鵂I企業(yè)風氣的工廠，其氣氛和工作方式，跟我過去的工廠完全不同。我上班不到三天，就想一走了之。后來沒走，一方面，是跟我生活的壓力有關，不得不妥協(xié)暫時上班，另外一方面，這個行業(yè)是個非常新型的行業(yè)，我判斷，未來會有非常好的發(fā)展前途。在這家工廠，對我最大的挑戰(zhàn)，是人際關系的處理，還有推進一件事情，需要多方位去協(xié)調。我是個火爆性格，急脾氣，這家工廠，愣是給我磨平了很多。也就是說，我變慢了很多，在很多事情的處理上，必須要有耐心，乃至耐力。后來，我前一家工廠的同事跟我聊天時，說，你跟幾年前相比，簡直判若兩人。想不到，你竟然會變得有耐心。我不知道此話是褒是貶，但至少說明，我變了。在這家工廠，我干了四年。直到有一天，我忽然覺得我一天都呆不下去了，所以就以迅雷不及掩耳之勢，離開了。我的第三份工作，是在一家外資企業(yè)，做貿易。這也等于是又進入了完全陌生的領域。在工廠工作了十年，我的思維模式和處世方式，完全是工廠式的。初期，有很多碰壁。隨著時間的推移，慢慢好起來。當時，對我最大的挑戰(zhàn)，是每天會有大把空閑的時間，或者跟一些客戶、供應商去咖啡廳喝咖啡，或者出去打球，或者晚上玩到很晚，對于在工廠里忙管了的我來說，這簡直是在浪費生命。后來我才理解，這也是一種工作方式，只是時間運用的彈性增大了。另外一個挑戰(zhàn)，是跟很多種類型的人打交道。在工廠，有幾百上千人，其實跟你打交道的，就那么幾類，相當于幾個人。在貿易公司，接觸的人沒有工廠那么多，但每一種都有完全不同的風格，其實遠比工廠豐富。最大的變化，是對于工廠、生產與市場的看法，改變了。過去習慣了從工廠的角度看市場，看產品，現在從對面看回去，你原來認識的東西，面目全非，完全不同了，深度和廣度，增加了。再后來，我去了一家不大的工廠當廠長，因為對形勢判斷有誤，投資不當，在金融危機中，差點倒掉，我狼狽而逃。再后來，我籌建了一家工廠，剛剛進入盈利期，卻因為與投資者觀念分歧太大，放棄離開。再后來，也就是現在，我臨危受命，去挽救一家瀕臨倒閉的工廠。兩年過去了，我們不僅做到了扭虧為盈，并且獲得了幾千萬的風險投資。在經歷這些的過程中，我曾經不止一次感慨過，覺得某段時間虛度了，某段時間不值，某段純粹是浪費生命，某段做得太少了。但如今回頭看去，卻覺得，每一段其實都很重要，每一段都是必要的。如果沒有第一份工作的嚴謹和扎實積累，就無法支撐第二份工作。沒有第二份工作的磨煉，我就不會有后來承受壓力時的耐心和耐力。沒有第三份工作的視角和閱歷，我很難全方位去理解一家工廠的經營和運營，也就難以去從事第四份工作。沒有第四、第五份工作的磨礪，我就難以做到臨危受命，去管理現在的這家工廠。誠如喬布斯所說，你“?不可能預先把點點滴滴學到的東西串在一起，惟有未來再回顧時，你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的。所以你得相信，你現在所體悟到的一點一滴的東西，將來會連接在一塊。你得信任這些零零碎碎的東西，直覺也好，命運也好，生命也好?？傊?，是它讓我的人生不同于別人?！?/p>

企業(yè)管理者的講話心得體會篇九

習慣于缺點是最大的缺點。

員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。

思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業(yè)的高度。

沒有想法，就沒有結果。行動不及時是因為痛苦達不到。

人人都喜歡的事不一定是對的，對的事不一定人人都喜歡。

不需要你看到別人沒有用，要讓別人看到你有用。

不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

轉載自 zgxlcd.com

溝通重在換位思考。

不滿足讓客戶滿意，要追求讓客戶感動，創(chuàng)造客戶終身價值。

請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。

利益是執(zhí)行的源動力，企業(yè)文化是執(zhí)行的持續(xù)動力。

敢于負責任，才能擔重任。

簡單的才是有效的。

做好時間管理，做自己的主人。

宣貫的密度+力度=執(zhí)行的深度+高度。

企業(yè)絕大多數人應該是精益求精的執(zhí)行者。

理念變，天地變;理念不變，原地轉。凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細做透。

做企業(yè)：世界上原本有路，走的人多了也就沒了路。

成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

凡事都有三種以上的解決方法。若要如何，全憑自己。

多想一遍，少錯一句話;多看一遍，少錯一件事。

一錯再錯不是能力問題，而是態(tài)度問題。

每天三件事：必須做的事，應該做的事，可以做的事。

改變是痛苦的，不改變更痛苦。

員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。

以上一級的組織目標為方向：用科長的態(tài)度當科員，以部長的立場當科長，用老總的胸懷當部長，以老板的心態(tài)來打工。

像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業(yè)一樣經營自己的崗位。

舒服的，往往就是退步的。

不謀全局者不足謀一域。

細節(jié)決定成敗。

境界決定世界。制度是絕情的，管理是o情的，執(zhí)行是合情的：

管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

結果不好，就是不好。取是能力，舍是境界。

努力贊美別人，贊美別人=復制別人的優(yōu)點。

細節(jié)做好叫精致，細節(jié)不好叫粗糙。

既民主又集中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術實施，服從總是沒有錯。

先計劃再行動，先策劃再溝通。

多考慮應該做什么，少考慮能夠做什么。

差異化是企業(yè)競爭力的核心，相對優(yōu)勢是最大的優(yōu)勢。

沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。

選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定以后的日子。

速度第一，完美第二;行動第一，想法第二;結果第一，過程第二。

執(zhí)行力不講如果，只講結果。

不看錯不錯，只求好不好。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇十

如果說德魯克的貢獻在于定義了什么是正確的事情，那么“東方德魯克”畠山芳雄的價值就在于沿著大師的足跡，把事情做正確。我喜歡畠山芳雄的風格，樸素語言凸顯管理的細微，見微知著。也期望更多中國管理同行能通過悉心研讀畠山芳雄系列書籍，回歸基本，獲得真正意義上管理的提升，這無疑是最正確的成本。

對于85/90后新新人類來講，他們喜歡工作，但不喜歡被工作;他們不一定善解人意，但大多希望領導善解人意;他們喜歡適當被指導，但更喜歡時常被激勵。

這就引出我們今天要探討的話題：好員工都是被“激勵”出來的!

激勵是什么，借用畠山芳雄大師在《管理者革命》中的一句話：賦予下屬動力，調動下屬的工作熱情，使每個員工的自我能量完全釋放到工作之中。所以，85/90后的小宇宙，等待著管理者去激發(fā)。

激勵的第一個含義是管理者對每個下屬或者整個小組做一些促進工作。

促進有直接促進與間接促進之分。直接促進是指通過交談調動下屬的工作積極性，鼓勵猶豫不決的人行動起來。間接促進是指建立相應的機制或機構，調動下屬的工作積極性，設法使其主動行動起來。如確定共同目標，制定有激勵作用的工資體系、排除影響工作熱情的因素，管理者帶頭改變工作氣氛等。

激勵的第二個含義是創(chuàng)造出人人都認為自己的工作無比快樂的狀態(tài)。只有人們把工作當成快樂，而不是負擔，才會拼命去干。

這首先要顛覆管理者的觀念，其實大多數人原本都是有工作熱情或積極性的，只是受制于某種條件的障礙而無法發(fā)揮。所以，作為70/80后的管理者，首先學會的是不要武斷。

阻礙員工正常發(fā)揮工作熱情的因素很多，我們時常會聽到這樣的說法。

我們經理偏心;是我的運氣不佳;經理也不信任我，我這么拼命工作有什么意義!

經理讓怎樣就怎樣，工作很沒意思，積極不起來;。

生活上遇到了麻煩，定不下心來工作;工作心不在焉，思想不集中;。

不喜歡在公司里一起共事的同事，甚至不想見他，對工作沒有熱情……。

所以，管理者的首要任務就是激勵下屬，排除障礙，使下屬重新恢復與生俱來的工作熱情。

每個人各不相同，障礙性因素也因人而異，且同一個人在不同時期也有所不同，所以管理者必須要準確掌握每一個人的情況，并采取必要的措施。

“**常思自己過，言談莫論他人非”。管理者每天處在緊張工作狀態(tài)中，難免會按耐不住情緒，貿然斥責讓自己不順心的下屬，武斷批駁。這顯然是錯誤的，正確的做法是，想想什么原因導致下屬不能正常發(fā)揮工作積極性，如何發(fā)現并排除這些障礙性因素，這才是管理者真正的職責所在。

第一是要正視并改正自己的毛病。

m經理就是典型一例。某下屬出了問題，m當面求證，說著說著就滔滔不絕起來：“你做事太不認真，今后一定要細致周到;你這個毛病不是從今天開始的，三個月前就犯過同樣錯誤;還有，去年春天的那件事也是如此……”記憶儲藏噴涌而出，陳年舊事，“一絲不茍”，唐僧般說教，下屬當然是敢怒不敢言，口服心不服。

如何用人，并沒有教科書可以遵循，管理者大都通過自己的經驗創(chuàng)造出用人的技巧。某件事成功了，就堅信這種辦法是對的;如果失敗了，就認為方法行不通。也就是說，管理者常常依據自己的有限經驗確定自己的信念，把例外性當普遍性，所以當發(fā)生沖突的時候，自然慣性思維，如法炮制，卻不知自己已經成為85/90下屬眼里的“老怪物”。

上級對下屬的行為作出反應，這是慣例的基礎工作。在下屬眼里，受到表揚或批評，可以決定自己在工作單位的價值。85/90后新生代員工思想很復雜，他們不會因為管理者只和自己進行工作上的交往，不多任何評價，就認為上級對自己的評價很好。相反這樣會招致下屬的不信任，阻礙組織發(fā)展。

每一個問題下屬背后，一定有一個不善管理，自以為是的蹩腳上司，管理者應該謹記：心里想著下屬，卻不明確的作出反應，對下屬既不表揚又不批評，這是一個很嚴重的毛病。

第二是要看人看其優(yōu)點。

管理者的激勵工作包括兩點：對個人的激勵和對小組的激勵。對個人的激勵，管理者尤其要注意的是要首先養(yǎng)成看人先看其優(yōu)點的習慣。

情緒的傳導很微妙，如果管理者感覺到下屬有缺點，下屬一定會不由自主心神不定，特別是初來乍到的新員工。所以重要的是積極評價其長處，肯定其能力，這應該是管理者必不可少的基本態(tài)度，而態(tài)度決定一切。任何人都有優(yōu)點，一旦發(fā)現了下屬的優(yōu)點，就要開口表揚。這對于新員工很重要，管理者的一句贊揚可以化解他得緊張情緒，得到認可，努力工作。所有的人際關系，在剛開始合作時的狀態(tài)都很重要，這也是緩解85/90后員工高流失率的不二法寶。

對于老員工更是如此，著名的蓋洛普q12里面有一句“在過去的七天里受到領導的表揚”講得就是這個，心里想著，卻說不出口，這等于沒有想。

第三是要指導下屬快樂的工作。

工作各種各樣，有人歡喜有人愁。但需要認識到，工作有趣還是無趣，取決于每個人自己的看法。從這個意義上講，工作有趣與否是由員工的主觀意識決定的。

快樂的工作，代表性的方法有三個。

首先是自主性，成為工作的主人。要轉**度，不要指令行事，要主動提出并積極推動工作。這一點對于新員工很重要，管理者一定要告誡他們，要駕馭工作，成為工作的主人，不要成為工作的奴隸，循規(guī)蹈矩，惟命是從。

其次是評估-打分，也就是學會評估自己的工作成果。即使即便看起來很難評估的工作，也要想辦法評估。體育運動或者趣味游戲都是由分數決定勝負。在很多時候工作沒有具體的規(guī)則，需要自我創(chuàng)造規(guī)則，對于管理者來講，啟發(fā)員工，開動腦筋想辦法，然后落實，自己思考，下功夫，根據結果，再下功夫，樂此不疲。

最后是確定并追求自己工作目標。每一個人不會遵循別人的戰(zhàn)略，只會按照自我的戰(zhàn)略(目標)行事。目標就是一種向上的牽引力，循環(huán)不息，所以管理者必須引導員工在當期目標即將實現的同時，立即設定下一個目標，置身過程之中，奔向前進的方向。

第四是要消除下屬對工作安排的不滿。

有時，給某個人安排的工作，他會覺得大材小用，心生抱怨，從而喪失積極性。同時，有一定工作難度的工作，反而會積極去做。這就告訴管理者在決定下屬工作安排時應該注意的首要問題，即在處理下屬能力和他工作所需要能力兩者關系時，要以工作為重。

當然，如果下屬能力和工作所需要能力相差太大，極大超出預期，下屬自然無法承受，甚至會心灰意冷。工作分配介于員工能力和工作需要能力之間，差距必須適當，從這個角度，好的管理者都是“老中醫(yī)”，望聞問切，辨證施治，拿捏火候。

第五是要為下屬的成功高興。

下屬的工作積極性來源于把工作當成快樂。工作的樂趣在于，遇到有難度的問題，通過自己及整合多方資源，完成之后體驗到成功的喜悅。對于管理者來講，除了過程中的支持和引導外，正確而重要的做法是，要為下屬的成功而高興，肯定他所作出的努力。這也能加深彼此之間的信任與默契。

第六是要有成就感的工作分工。

一般而言，如何搭配、如何分工在很大程度上決定著工作的吸引力指數。

橫向分工是“傳送帶”，機械工序化，鐵路**各管一段，個人成果糅合到一起成為組織成果，個人價值無從體現。所以，管理者幫助下屬從工作中獲得成就感的方法就是下工夫合理分工，盡量避免橫向分工?？v向分工則是一個人獨立負責從計劃到實施直至出結果的整個過程，這樣容易從中得到樂趣。

對于很多行業(yè)而言，最好是將盈虧計算到個人，管理者的分工便于下屬親自計量自己的績效。對于一線門店銷售，留給下屬動腦筋余地越大，個人成果越明了，結果受他人影響越小，工作起來自然快樂。

最后一點是支持小團隊活動。

這里指的“小團隊”活動是指把下屬分為幾個小組，分小組商定課題，確定小組目標，小組成員共同分析原因，研究對策，主動采取措施完成目標，總計結果，向新目標進軍。

一線員工需要個人努力，但更多是團隊補強，聯(lián)合作業(yè)的結果。小團隊活動可以讓團隊每個成員快樂工作，提高團隊合作意識，從工作中獲得更大的喜悅。作為管理者，在小團隊活動中的主要作用是，創(chuàng)造環(huán)境，幫助小組活動取得成功，使之成為充滿活力的一線團隊。這原本就是作為管理者基本職能的激勵有關的活動，管理者必須認真了解并熟練開展這些活動。

想到了曾和某零售業(yè)掌門人c總的對話，他說，“管理的根本是給員工創(chuàng)造自由的氛圍，從而讓他們呈現出智慧?！薄凹睢本褪瞧鹬@樣的作用，讓員工如魚得水，發(fā)現智慧。

c總饒有興趣的給我講了微博上的一段話：世界是你們的，也是我們的，但歸根究底，是那幫孫子們的。呵呵，細想下，話糙理不糙。當我們還在談論80后如何，85/90后已經悄然上來了，后面還跟著來勢洶洶的95/00后，這幾乎是一個鐵定的趨勢，管理者必須要正確面對。

讓我們將“激勵”進行到底，發(fā)現智慧，共創(chuàng)未來!

本文所提畠山芳雄是日本當代首屈一指的管理大師，被譽為“東方德魯克”，長期擔任影響極大的日本能率協(xié)會(即管理協(xié)會)理事長、副會長等重要管理職務。

1924年出生。自大學畢業(yè)后，曾在政府機關、工廠及商社里任職。1948年加入日本能率協(xié)會任營銷顧問，作為干部教育專家，曾在多家企事業(yè)單位、公共團體等從事調查、咨詢以及培訓方面的工作。他有關干部能力開發(fā)、企業(yè)經營的系列專著均引起轟動，影響波及歐美，成為暢銷不衰的管理經典。

他的主要作品：《管理的基本：新任經理基本工作》、《管理的基本：基本最無敵》、《這樣的干部辭職吧》、《這樣的干部辭職吧2》、《這樣的干部辭職吧3》、《服務的品質是什么》、《經營者到底應該怎么辦》、《回歸基本》、《干部的基本》、《員工革命》、《管理者革命》、《經理的職責》、《培養(yǎng)部下的100條鐵則》等。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇十一

第一段：引言（150字）。

優(yōu)秀企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素之一，他們的成功離不開他們的才能、經驗和心得體會。作為一個成功的企業(yè)管理者，我認為有幾個重要的心得體會對于管理企業(yè)至關重要。在下文中，我將分享這些心得，以期能幫助那些希望在企業(yè)管理領域取得成功的人們。

第二段：堅定的領導力（250字）。

作為一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首要的是擁有堅定的領導力。領導力不僅包括激勵員工，還需有能力帶領團隊，決策和解決問題。這需要管理者具備戰(zhàn)略思維、自信和溝通技巧。為了培養(yǎng)和展現領導力，我經常與團隊成員保持積極溝通，并鼓勵他們分享他們的想法。我相信，一個好的領導者應該能夠協(xié)調不同個體的興趣和能力，以實現團隊的共同目標。此外，堅定的領導力還需要管理者以身作則，身體力行，為團隊樹立榜樣。

第三段：有效團隊合作（250字）。

其次，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該注重有效的團隊合作。團隊合作的關鍵是建立信任和積極的工作氛圍。為了實現這一點，我不斷鼓勵團隊成員之間的互相支持和協(xié)作。此外，我還定期組織團隊建設活動，提供學習和發(fā)展的機會，以幫助團隊成員建立更牢固的關系。通過這種方式，我相信每個團隊成員能夠發(fā)揮出他們的最佳水平，并共同努力以追求共同的目標。

第四段：持續(xù)學習和創(chuàng)新（250字）。

另一個重要的心得體會是持續(xù)學習和創(chuàng)新。隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)管理者需要不斷更新知識和技能，以適應新的環(huán)境和挑戰(zhàn)。作為一個優(yōu)秀的管理者，我每天都會分配一定的時間用于學習新的管理理念和技巧。此外，我還鼓勵團隊成員參加專業(yè)培訓和會議，以確保他們也能跟上變化的潮流。同時，創(chuàng)新也是一個成功管理者必備的品質。我鼓勵團隊成員提出新的想法和方法，并為他們提供實施這些創(chuàng)新的機會。通過學習和創(chuàng)新，我相信企業(yè)能夠保持競爭力并實現持續(xù)的發(fā)展。

第五段：對內外關系把握（300字）。

最后，一個優(yōu)秀的企業(yè)管理者應該善于管理內外關系。這意味著管理者必須與企業(yè)內部的員工和外部的合作伙伴保持良好的溝通和合作關系。對于內部員工，我鼓勵開放的溝通和反饋機制，以便了解他們的需求和問題，并及時解決。對于外部合作伙伴，我注重建立長期合作關系，建立互信，充分發(fā)揮彼此的優(yōu)勢。保持良好的內外關系不僅有助于提高工作效率，還能為企業(yè)帶來更多的商機和合作機會。

總結（100字）。

優(yōu)秀企業(yè)管理者心得體會包括堅定的領導力、有效團隊合作、持續(xù)學習和創(chuàng)新，以及對內外關系的把握。這些心得體會對于管理者的成功至關重要，它們幫助管理者更好地領導團隊，推動企業(yè)發(fā)展。在管理過程中，管理者還應時刻牢記為員工和企業(yè)謀福祉是他們的使命，只有通過共同努力，才能實現個人和企業(yè)的更大成功。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇十二

企業(yè)管理者是一個重要的職業(yè)群體，他們需要每天面對各種挑戰(zhàn)和壓力，處理各種問題和決策。因此，他們需要不斷地反思和總結每天的工作和體驗，以便提高他們的管理能力和成果。在這篇文章中，將介紹企業(yè)管理者們每天心得體會的重要性，并探討如何有效地總結和應用這些經驗。

第二段：總結經驗的重要性。

作為一個企業(yè)管理者，每天工作中所遇到的問題和挑戰(zhàn)非常之多。如果不及時地總結和應用這些經驗，那么就會錯失很多機會，并且犯同樣的錯誤。同時，總結經驗也可以幫助他們及時調整他們的管理方式和方法，以便更好地應對各種情況和挑戰(zhàn)。

第三段：如何總結經驗。

企業(yè)管理者們應該如何總結他們的每天經驗呢？首先，他們需要記錄他們遇到的問題和挑戰(zhàn)，并分析原因。其次，他們需要找到解決的辦法或方法，并進行測試和評估。最后，他們需要將成功的解決方案保存下來，以備將來應對類似的問題。

第四段：如何應用經驗。

總結經驗是深入分析管理問題和找到最佳解決方案的一部分，另一部分是將這些經驗應用于管理中。企業(yè)管理者們需要善于將他們所學習的知識和經驗應用到他們接下來的活動中，以此提高整個團隊或公司的效率和績效。比如，他們可以定期舉辦培訓和交流活動，將經驗分享給其他團隊成員，以推動團隊的進步和成長。

第五段：結論。

總之，每天總結和應用經驗對于企業(yè)管理者來說是非常重要的。通過反思自己的工作和問題，找到解決方案，并將這些知識和經驗應用到他們的管理工作中，他們可以提高他們的管理能力和成果。當然，這需要不斷的反思和不斷的總結。只有這樣，他們才能處于一個較高的管理水平，為企業(yè)做出更大的貢獻。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇十三

那是湖北省委第九次黨大會。我正在鄉(xiāng)下調研，接秘書處通知,要我參加大會做簡報工作。我想編簡報應該很簡單，當過多年報社總編，寫過不少長篇大論，編個簡報，算是小菜一碟吧?；貋砗箝_籌備會，聽兩位副秘書長作動員報告，才有了作黨大會簡報員使命光榮、責任重大、工作艱細的認識;從6月10日上會，到16日結束簡報工作，我進一步認識到五個字：簡報不簡單。

一、樹立“嚴而又嚴、細而又細”的責任意識。

“嚴而又嚴、細而又細”八個字，是省委副書記、大會秘書長楊松同志提給大會整個服務工作的總要求。簡報組安排我到荊州代表團工作。荊州是我的老家，我剛從荊州調過來，那里的人和事都還熟。荊州市書記應代明對簡報工作很重視，專門提有12字工作要求：嚴謹細致、及時準確、優(yōu)質高效。我把各位領導的指示作了一番消化，變成“10個不”，以此要求自己和我們荊州簡報組：中途不請假、記錄不開機(手機)、編輯不變味、校對不出錯、送審不辭難、報送不誤時、數量不落期、質量不輸人、簡報不簡單、工作不平庸。我們把目標定在四個滿意上：領導(出席本代表團的省領導)滿意、代表滿意、編校滿意、自己滿意。

二、作好充分的工作準備。

俗話話，工欲善其事，必先利其器。毛主席說，武器是戰(zhàn)爭的重要因素，但不是決定因素，決定因素是人不是物。我們簡報小組算得上“人強器利”，有人把我們叫做“4321組”：4個人，我，荊州市委政研室副主任傅鐵海、市委辦公室薛家林、卜小榮兩科長，他們都是“一等一的寫作高手”，鐵海同志又有幾次黨大會編寫簡報經歷;配有3臺電腦，2臺錄音機、1部專用小車，并且因為鐵海同志兼著團里的會務組長，這更是保障有力。這讓我對搞好本次簡報工作充滿信心。

三、科學分工。

雖只4人，但也分工，實踐證明，還算科學。我把它叫做“五項分工負責”：領導與代表的發(fā)言分工負責;上午與下午的發(fā)言分工負責;記錄整理與編輯審簽分工負責;省領導聯(lián)系與市代表聯(lián)系分工負責;努力寫好與爭取發(fā)好分工負責。這樣一分工，便有了“三快兩前”的效果：記得快、編得快和簽得快;報送名次在前;編發(fā)位次在前。

四、打造精品頭條。

打造精品頭條，這是我們的一個提法，雖然是認真去做，但未必做到了。我原來編報紙，對頭條特別講究，好的頭條是美人之明眸。我們簡報組討論認為，簡報也要講頭條，因為全省那么多地市和省直代表團，每家都有簡報，一天一疊，大家忙著開會發(fā)言記錄，沒有太多功夫去細讀簡報，因此，編好頭條抓住眼球很關鍵。

我們提出，精選“4稿”作頭條，一是省領導的發(fā)言，二是最基層的發(fā)言，三是有質量的發(fā)言，四是有特色的發(fā)言。我有意識地收集了幾個代表團熟悉的同志的看法，都說我們荊州團的簡報還有看頭，問他們讀過之后記得誰講的，多說記得最深的是幾個省領導和市書記的發(fā)言，還有一個村支書葉昌保的，一個鄉(xiāng)黨委書記的。這些多是頭條稿。

五、保證簡報質量。

大會簡報無小事，稍一出錯是大事。簡報質量一直是我最擔心的事。我們都生怕出錯，特別怕出重大錯誤。我們研究制定了一個“五關四查”措施，確保萬無一失。

第一關提前介入和準備。六個提前，提前找省領導秘書，提前查領導會議行程;提高收集代表帶來的有關材料，提前向代表約發(fā)言稿;提前找代表問情況，提前熟悉部分代表的方言。

第二關保證記錄完整準確。三個結合，筆記和錄音結合;口頭講的與書面寫的結合;簡報記錄員和發(fā)言代表結合。

第三關精心打磨領導發(fā)言稿。三個過濾，一是簡報組整理編輯;二是領導秘書修改訂正;三是領導最后審定簽字。在荊州發(fā)言的省領導有6人次，省委副書記、省長羅清泉同志請秘書長最后把關講稿質量，省委常委、省紀委書記宋育英同志親自修改講話稿，副省長李春明同志兩次講話都有書面稿，省政協(xié)副主席武清海同志審稿特別嚴，稿件過了兩遍才過關。真的.，每個領導的發(fā)言稿都是精心打磨的。

第四關“4+x”文字把關模式。4就是我們簡報組4人，先在電腦上校對兩遍，再在清樣上校對兩遍，x指發(fā)言代表，誰講的請誰過目。

第五關與簡報編輯熱線聯(lián)系。多找人看，多打電話問，不怕麻煩人，不怕人討嫌。四查主要是防止重大錯誤發(fā)生，一查發(fā)言代表姓名錯沒有，重點查省領導姓名錯沒有，二查簡報標題錯沒有，三查發(fā)言觀點錯沒有，五查時間錯沒有。如此“過五關、經四查”，本團簡報基本無差錯。

以上是我們編寫簡報的幾點作法。雖然只有幾天時間，緊張工作之后，想想，對于搞好大會簡報工作，也有幾點體會：

企業(yè)管理者的講話心得體會篇十四

第一段：引言（100字）。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，多年來我從各方面的經驗和觀察中得出了一些心得體會。管理者是企業(yè)的核心力量，他們的工作不僅是為企業(yè)的發(fā)展負責，也肩負著為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境和促進個人成長的責任。在這篇文章中，我將分享我對于優(yōu)秀企業(yè)管理者的一些經驗和思考。

第二段：明確目標與規(guī)劃（250字）。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，首要的任務是明確企業(yè)的目標并制定合理的規(guī)劃。企業(yè)的目標應當明確，具體且可量化。只有這樣，才能激發(fā)員工的工作動力和使企業(yè)朝著目標前進。在制定規(guī)劃時，要考慮到市場的變化和競爭對手的動態(tài)，合理評估企業(yè)的實力和資源，以及員工的能力和特長。此外，規(guī)劃還應當具備靈活性和可調整性，以適應外部環(huán)境的變化。

第三段：培養(yǎng)團隊和激發(fā)員工潛力（300字）。

管理者要以身作則，以榜樣的力量來影響和培養(yǎng)團隊成員。通過與團隊成員的溝通和合作，建立團隊的凝聚力和協(xié)同性。良好的團隊合作可以在工作中互補優(yōu)勢、共同解決問題，實現協(xié)同效應。同時，管理者還需要激發(fā)員工的潛力，關注員工的職業(yè)發(fā)展和個人成長。要鼓勵員工提高專業(yè)知識和技能，為員工提供培訓和發(fā)展機會，從而激發(fā)他們的工作熱情并激勵他們實現自己的目標。

第四段：有效的溝通和反饋（300字）。

溝通是管理者的一項核心能力，良好的溝通可以消除矛盾，促進工作的順利進行。管理者應當學會傾聽和理解員工的意見和需求，并及時給予反饋。在溝通中，要保持開放的心態(tài)，鼓勵員工表達自己的想法和觀點。反饋是溝通的重要環(huán)節(jié)，管理者應當及時給予員工肯定和建設性的指導。通過有效的反饋，可以提高員工的工作質量和效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

第五段：持續(xù)學習和創(chuàng)新（250字）。

作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，要保持持續(xù)學習的態(tài)度并不斷更新自己的知識和技能。管理者要關注行業(yè)的發(fā)展動態(tài)，并適時引入新的理念和方法。同時，要鼓勵團隊成員進行學習和創(chuàng)新，提倡積極的反思和改進。持續(xù)學習和創(chuàng)新可以使企業(yè)保持競爭力，適應市場的變化并不斷向前發(fā)展。

結尾（100字）。

作為一名優(yōu)秀企業(yè)管理者，我深知要取得成功不容易。但是，通過明確目標與規(guī)劃、培養(yǎng)團隊和激發(fā)員工潛力、有效溝通和反饋、持續(xù)學習和創(chuàng)新等方面的努力，可以讓企業(yè)更好地發(fā)展、員工更好地成長。從而實現企業(yè)和個人的共同進步。我將以此為基礎，不斷改進自己的管理能力，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇十五

國有企業(yè)是由國家掌控的企業(yè)，屬于國民經濟的重點部門。由于其性質的特殊性，國有企業(yè)的管理者需要具備一定的專業(yè)知識和執(zhí)政能力，以確保企業(yè)良好的運轉和發(fā)展。在國有企業(yè)中，管理者扮演著至關重要的角色，他們需要面對許多挑戰(zhàn)和困難，同時也擁有著許多成功的經驗和體會。

一方面，國有企業(yè)管理者面臨著內外部的壓力。內部壓力來自于企業(yè)層面的管理和運營，這需要管理者具備豐富的知識和管理經驗，以便更好地解決企業(yè)運營中的各種問題。另一方面，外部壓力則來自于市場競爭、政策環(huán)境等方面，這些也需要管理者在策略制定和資源分配上做出明確并合理的決策。

為了應對這些壓力和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)管理者需要擁有一些重要的素質。首先，他們需要擁有堅定的決心和勇氣，以應對各種不利的情況。其次，管理者還需要具備廣博的知識和經驗，而不局限于某個領域，這可以增強他們的判斷力和戰(zhàn)略思考能力。此外，管理者還應該具有良好的溝通技巧和團隊領導能力，以推動團隊協(xié)作和實現企業(yè)發(fā)展的目標。

國有企業(yè)管理者的成功經驗可以概括為兩個方面：一是在制定公司經營策略時保持開放的心態(tài)，積極思考未來的方向和發(fā)展方案；二是在管理團隊方面，通過營造團隊氛圍，提高內部人員的積極性和協(xié)作性，進而實現企業(yè)的整體發(fā)展。

管理者是企業(yè)成功的關鍵，國有企業(yè)的管理者應該具備開放思維、明智決策和高效管理的能力。他們需要順應市場變化，制定適應企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃，加強內部團隊協(xié)作，創(chuàng)造謀求發(fā)展和創(chuàng)新的積極氛圍。最終，這些積極的舉措和努力將不僅有助于企業(yè)的發(fā)展，還將直接影響到國民經濟的發(fā)展，為我們的國家基建和社會發(fā)展做出貢獻。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇十六

優(yōu)秀企業(yè)管理者的心得體會對于一個企業(yè)的發(fā)展來說，具有重要的意義和深遠的影響。優(yōu)秀的管理者能夠引領團隊實現目標，提高效率和利潤，并且能夠建立一個積極向上的企業(yè)文化。他們運用正確的管理理念和方法，深刻洞察市場和員工需求，制定科學的經營策略，使企業(yè)在競爭激烈的市場中占據領先地位。在全球化競爭環(huán)境中，優(yōu)秀的管理者是企業(yè)成功的關鍵。

優(yōu)秀的管理者具備卓越的領導力和人際溝通能力。領導力是指引領團隊向正確方向行動的能力。優(yōu)秀的管理者能夠設立明確的目標，并且善于激勵和激發(fā)員工的潛力，使他們充滿動力去實現目標。與此同時，良好的人際溝通能力也是一個優(yōu)秀管理者的必備素質。他們能夠傾聽員工的意見和需求，并且善于通過言傳身教來激發(fā)員工的團隊合作精神和創(chuàng)新能力。通過良好的溝通，管理者能夠增強團隊的凝聚力和執(zhí)行力，取得更好的團隊業(yè)績。

優(yōu)秀的管理者具備敏銳的決策能力和創(chuàng)新精神。在一個快速變化的商業(yè)環(huán)境中，管理者需要能夠快速做出正確的決策。他們能夠分析市場、競爭對手和公司內部狀況的數據，以及員工的意見和建議，做出最佳的決策。此外，優(yōu)秀的管理者也要具備創(chuàng)新精神。他們要不斷地尋求新的商機和創(chuàng)新思路，推動企業(yè)不斷發(fā)展。通過創(chuàng)新，企業(yè)能夠在市場上保持競爭力，適應不斷變化的需求和技術進步，實現可持續(xù)發(fā)展。

優(yōu)秀的管理者重視自我管理和持續(xù)學習。自我管理是指優(yōu)秀管理者能夠控制和管理自己的情緒和行為，在壓力和困難面前保持冷靜和自信。他們通過合理的時間安排和工作計劃，有效地平衡工作和生活，以保持身心健康。此外，優(yōu)秀的管理者也注重持續(xù)學習。他們不斷學習新的管理理念和方法，關注最新的行業(yè)趨勢和技術發(fā)展，提高自己的專業(yè)知識和技能。通過自我管理和持續(xù)學習，管理者能夠成為企業(yè)的中流砥柱，帶領團隊應對各種挑戰(zhàn)，取得成功。

優(yōu)秀企業(yè)管理者的心得體會在企業(yè)中扮演著不可或缺的角色。他們的領導力和人際溝通能力能夠提高團隊的凝聚力和工作效率，他們的決策能力和創(chuàng)新精神能夠推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，他們的自我管理和持續(xù)學習能夠使企業(yè)應對各種挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)應該重視培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀的管理者，加強對他們的培訓和發(fā)展，使他們能夠在競爭激烈的市場中充分發(fā)揮作用。只有擁有優(yōu)秀的管理者，企業(yè)才能夠立于不敗之地，實現長期穩(wěn)定的發(fā)展。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇十七

作為國有企業(yè)的管理者，我們肩負著巨大的責任和使命，需要隨時關注市場的變化和企業(yè)的發(fā)展方向，不斷優(yōu)化管理策略，提高公司的綜合競爭力。經歷多年的管理實踐，我深刻認識到管理者要具備什么樣的素質和能力才能讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。在這篇文章中，我將分享我自己的心得體會，希望對其他管理者也能起到一定的啟示。

第一段，掌握管理技能。管理技能是管理者必備的基本素質，只有全面掌握這些技能，才能夠更好地指導團隊，優(yōu)化企業(yè)管理。我認為，最重要的技能是溝通能力，管理者需要清楚地傳達公司的使命和目標，并能夠有效地與團隊成員溝通，協(xié)調工作，解決問題。同時，管理者應該掌握項目管理、資源分配、決策制定等技能，以便更好地協(xié)調各部門的工作，確保企業(yè)的正常運轉。

第二段，建設強大的團隊。企業(yè)的發(fā)展離不開團隊的努力。經過多年的管理實踐，我認為建設一個能夠高效運轉的團隊是每個管理者的首要任務。我認為團隊建設的基本要素包括：明確的責任分工，有效的溝通方式，公正的激勵機制和包容的社交文化。管理者應該努力打造一個相互信任、勇于追求創(chuàng)新的團隊，以便為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的基礎。

第三段，注重企業(yè)文化建設。企業(yè)文化是企業(yè)核心價值觀在日常行為中的集成。只有通過建立以人為本的企業(yè)文化并營造積極的企業(yè)氛圍，才能夠切實提高企業(yè)的整體素質。建立企業(yè)文化要注重以下幾個方面：首先是企業(yè)的誠信意識，只有做到真誠、信用、正義，才能贏得員工和客戶的信任與支持；其次是積極向上的工作氛圍，營造一個充滿創(chuàng)意與激情的工作環(huán)境，吸引優(yōu)秀的員工；最后是貫徹企業(yè)核心價值觀，樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)贏得更多的客戶，擴大市場份額。

第四段，走向國際化。全球化趨勢下，為了更好地適應市場需求，國有企業(yè)管理者需要突破自身的思維和溝通障礙，積極走向國際化。在琳瑯滿目的對外投資項目中，我認為管理者應該注意以下問題：首先是適應本土文化，積極建立當地的合作伙伴關系，以便更好地了解當地市場情況；其次是挖掘自身的優(yōu)勢資源，把優(yōu)質的產品和服務推向國際市場；最后是時刻關注全球化的趨勢，并做好應對策略。

第五段，把握市場機遇。市場機遇來源于市場變化和趨勢，而管理者需要不斷關注市場的變化，積極研究市場趨勢，把握市場機遇。在這個過程中，管理者要注重以下因素：首先是市場調研，通過嚴謹的市場調研，了解產品競爭狀況和消費者需求，進而制定有針對性的市場決策；其次是創(chuàng)新、開拓，在市場機遇出現的時候，積極創(chuàng)新產品和服務，開拓新的市場；最后是不斷學習市場信息，這是提高企業(yè)反應速度和決策質量的重要基礎。

作為國有企業(yè)的管理者，我們理應擔負更多的責任和使命，需要具備多方面的技能和能力。我認為，以上所分享的心得體會，是幫助管理者更好地應對企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。希望我的經驗能夠幫助其他管理者，實現企業(yè)的長遠發(fā)展。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇十八

第一段：概述企業(yè)管理者的角色和重要性（介紹）。

企業(yè)管理者是組織內層級最高的決策者和領導者，具有重要的責任和使命。他們需要協(xié)調各種資源，制定戰(zhàn)略，推動團隊，以實現組織的目標。作為企業(yè)管理者，我深刻認識到管理者的作用和挑戰(zhàn)所在，也積累了不少心得體會和感悟，下面將分享我在工作中的一些思考。

第二段：在管理決策中的觀察與思考（分析）。

作為企業(yè)管理者，我會經常面臨種種問題和決策。經過一段時間的觀察和思考，我明白管理決策需要考慮的不僅是利益最大化，還需要注重可持續(xù)發(fā)展。這意味著我們要創(chuàng)造長期價值，而不是只關注眼前的利益和短期回報。只有合理平衡短期和長期的關系，才能在市場競爭中不斷提升企業(yè)的競爭力。

同時，我也發(fā)現管理決策需要全面考慮，不能只看重某一方面的利益。在制定戰(zhàn)略和政策時，我們需要兼顧內部員工的利益和外部客戶的需求，注重平衡和共贏，才能獲得長久的成功。管理是一個綜合性的工作，需要我們具備較高的綜合素質和思考能力。

第三段：關于團隊管理的思考與實踐（實例）。

團隊管理是企業(yè)管理者的重要工作之一，也是挑戰(zhàn)之一。在管理團隊的過程中，我學到了很多關于激勵員工和提升團隊效能的方法。例如，與員工建立良好的溝通和相互信任的關系，以及提供良好的工作環(huán)境和福利待遇，可以激勵員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，鼓勵團隊成員之間互相合作和分享經驗也能提高團隊的效能和創(chuàng)新能力。

一次，我?guī)ьI團隊解決了一個棘手的問題。在這個過程中，我意識到作為管理者，除了給予團隊成員足夠的支持和指導，還需要明確和傳達目標，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。只有形成團結協(xié)作的氛圍，才能充分發(fā)揮團隊的力量。

第四段：追求個人成長與自我反思（思考）。

作為企業(yè)管理者，我相信個人的成長和發(fā)展是促使組織進步的關鍵。因此，我經常對自己進行反思和提高。首先，我認識到學習和不斷更新知識是非常重要的。通過閱讀專業(yè)書籍、參加培訓和交流討論，我增加了自己的管理知識和技能，并能更好地應對復雜的管理挑戰(zhàn)。

其次，我也重視個人的情商和領導力。作為管理者，無論是與員工還是上級溝通，都需要有良好的情商，能夠理解別人的需求和感受，并做出適當的反應。同時，優(yōu)秀的領導力也是管理者必備的素質之一，只有以身作則，激勵和引導團隊成員，才能取得良好的業(yè)績。

第五段：未來的展望與總結（展望）。

在不斷地學習和提高中，我對未來有了更明確的展望。我希望能夠繼續(xù)發(fā)展自己的管理能力，成為一名具有影響力的管理者。我希望能夠適應時代變化，不斷創(chuàng)新，推動企業(yè)的發(fā)展和進步。同時，我還希望能夠培養(yǎng)更多優(yōu)秀的管理人才，為企業(yè)和社會做出更大的貢獻。

總結起來，作為企業(yè)管理者，我深刻理解管理的重要性，并積累了一些心得和感悟。管理決策需要全面考慮和長遠思考，團隊管理需要關注激勵和協(xié)作，個人成長需要學習和提高。在未來，我將繼續(xù)努力，不斷完善自己，為企業(yè)的發(fā)展和進步貢獻力量。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇十九

大會簡報要報的主要是代表們討論報告的情況，學習大會報告無疑是搞好簡報的基礎。辦公廳的領導們要求我們認真學習，爛熟于心。一如燉肉，時間太緊，爛熟不易，但認真是絕對必要的。我們簡報組自提要求是：先學、快學、深學;整理、強記、思考。說實話，看著代表們意氣風發(fā)、慷慨陳辭，我的喉嚨里也癢癢的。沒有資格發(fā)言，但有任務學習，更有責任思考。我用三個晚上學報告，記了上萬字的筆記，試圖在此期間寫成一篇體會文章，也跟代表們作個書面交流，但簡報抓得太緊，加之一些雜務干擾，寫了一部分，沒能完稿。不過，借此把報告學熟了。有此基礎，對發(fā)言的記錄和整理，也就順當多了。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇二十

領導講話稿是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發(fā)言，作為一個新人，做好領導講話稿的起草工作，必須從內容報告入手，著力把握下面問題。

一、“三講”結合。

圍繞上級精神講。

與上級保持一致是必須的，很多會議都是傳達貫徹上級精神，傳達不能走樣，貫徹不能變形，很多重要的、核心的精神要原原本本傳達，甚至要一字不錯地照抄在講話中。

結合工作實際講。

傳達貫徹是過程，落實是目的，落實不能“空對空”而要“空對地”，也就是把上面的精神和本地實際結合起來。

情況明才能決心大，接地氣才有底氣，寫講話擬提綱也要吃透下情、結合實情。

咬住解決問題講。

毛主席說，所謂調查研究就是解決問題。

我理解，所謂開會講話，也是解決問題。

不解決問題的會議不需開，不解決問題的講話不必講，甚至不解決問題的領導不要當。

寫講話的出發(fā)點和落腳點都是為了解決問題、促進工作、推動發(fā)展。

把“三講”結合起來，所列提綱領導會滿意，所作報告聽眾會滿意。

二、“四要”結合。

一要大處明晰。

整個講話講哪幾點、回答哪幾個問題要十分明確。

比方如“通俗講法”第一點講為什么，也就是講意義，第二點講是什么，講本質內涵，第三點講怎么樣，講如何作。

有位專寫政府領導講話的朋友說，政府公文一般是三段式，認識，任務，保障。

講話稿離不開這幾個大層次。

總的要求是，層次必須是分明的，而不是模糊的甚至是前后打攪的，邏輯必須是嚴密的，而不是脫節(jié)的甚至是混亂的。

二要重點突出。

少數講話需要面面俱到，比方說，政府的工作報告，報告，更多的講話需要重點突出，即使是政府的工作報告和報告也需要重點突出。

三要觀點鮮明。

毛澤東同志曾對一位只講了數字和材料、沒講自己觀點的省領導說：“只談情況，不談觀點，是開材料倉庫。

人的頭腦是加工廠，沒有材料不行，有了材料要進行加工，要產生觀點，用觀點統(tǒng)率材料?！泵飨岢鲞@樣的警告：“不發(fā)議論，部長能做到幾時”(蔡永輝《毛澤東談怎樣匯報工作》)。

發(fā)議論就是拿意見、亮觀點，就是從材料中發(fā)現問題，提出見解，得出規(guī)律性的結論，找出解決問題的辦法。

講話是觀點的集合，觀點是思想的結晶。

我們經常說某某領導有思想，有水平，很多時候是因為他的講話有鮮明的.觀點。

一篇講話，主題算是第一思想觀點，是最大觀點，還需要有眾多的分觀點、小觀點來支撐主題，主題如“明月當空”，觀點是“眾星捧月”。

這些觀點可以通過分級標題來體現，也可以隨處“閃爍”在講話中。

觀點從哪來?我的“觀點”是“三從四得”：從實踐中發(fā)現觀點，從思想上發(fā)掘觀點，從語言上發(fā)明觀點。

領導那兒可得到，基層干群中可得到，專家學者中可得到，個人學習研究中可得到。

四要體例統(tǒng)一。

結構基本勻稱。

雖說重點內容重點講、詳細講，講話以解決問題為目的，該長的就讓他長，該短的讓他短，絕不可因文害意，但最好是以此為基礎，適當講究勻稱，也就是幾個大部分力求長短差不多，不要差太多。

如同人的體型，上半身下半身長短差不多，長得不勻稱不好看。

通常的作法是，列提綱就應“提前控制”每個部分的篇幅(規(guī)定字數)，以求得總體結構的基本勻稱。

層次基本相同。

每個部分可列小層次，也就是一級標題下面可列二級、三級標題，根據需要去列，但最好基本相同，一有都有，一列都列，如果第一部分只有一級標題，而第二部分卻列出了三級標題，這樣也是不大好看的。

我個人主張，講話最好只列到二級標題為止，并且二級標題最好不用“(一)(二)(三)”，用“第一第二第三”更便于聽和記一些。

同級標題基本一致。

同一級標題最好用一樣的句式和結構，差不多的字數和語氣。

請看總書記在湖北考察時的講話，四個一級標題為：扎實推進經濟發(fā)展方式轉變，不斷推動經濟平穩(wěn)較快發(fā)展;扎實做好農業(yè)、農村、農民工作，不斷推進社會主義新農村建設;扎實做好保障和改善民生工作，不斷促進社會和諧穩(wěn)定;扎實加強和改進黨的建設，不斷推動經濟社會發(fā)展目標任務落到實處。

二級標題也基本一致，第一部分用了四個“進一步”，第二部分用了五個“積極”，第三部分用了六個“切實”，第四部分用了三個“著力”。

這種整齊的標題形式，除了表情達意的明晰外，還特別的好做筆記、好傳達貫徹、便于干部群眾掌握。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇二十一

企業(yè)管理者是企業(yè)的領導者和戰(zhàn)略規(guī)劃者，也是企業(yè)文化和價值觀的傳承者。在日常工作中，他們需要面對各種挑戰(zhàn)和風險，在這個不斷變化的市場環(huán)境中不斷學習和適應。每天，企業(yè)管理者需要不斷總結和分析自己的經驗和體會，以便更好地指導和促進企業(yè)的發(fā)展。

第二段：追求卓越。

企業(yè)管理者心中的第一要務是追求卓越。他們需要不斷在自己和企業(yè)發(fā)展方面作出突破，創(chuàng)新和變革是不斷前進的動力。不斷挑戰(zhàn)自己，開拓新的領域，推動企業(yè)的發(fā)展，這是每天的心得體會。

第三段：協(xié)作和團隊精神。

企業(yè)管理者需要具備協(xié)作和團隊精神。作為企業(yè)的領導者，他們需要了解不同部門的工作，與員工溝通交流，了解員工的需要和想法，并幫助員工提高工作效率。團隊精神是企業(yè)發(fā)展不可或缺的因素，企業(yè)管理者的領導能力和團隊合作能力很重要。

第四段：客戶至上。

客戶是企業(yè)生存和發(fā)展的基石，企業(yè)管理者不僅要滿足客戶的需求，還要通過對客戶反饋的關注和回應，不斷提升企業(yè)的服務品質和競爭力。每天要反思客戶真正需要什么，并思考如何做到更好，不斷提高客戶至上的意識。

第五段：學習和成長。

企業(yè)管理者需要不斷學習新知識，拓展視野和思路。不斷提升自己的綜合素質和能力，才能更好地適應和應對企業(yè)發(fā)展中的變化和挑戰(zhàn)。每天要總結和分析自己的工作和經驗，發(fā)現不足之處并加以改進，不斷學習和成長。

結語：

作為企業(yè)管理者，他們每天都在面臨著不同的困境和挑戰(zhàn)，但只要保持積極向上的心態(tài)和專業(yè)素養(yǎng)，便能夠在競爭激烈的市場中獲得成功和發(fā)展。通過不斷的學習和總結，企業(yè)管理者能夠積累經驗，提高管理水平，實現自我價值的同時，也能將企業(yè)帶向更高的頂峰。

企業(yè)管理者的講話心得體會篇二十二

現代企業(yè)管理越來越注重員工的全面素質和人性化管理，企業(yè)管理者的角色也逐漸從單純的決策者轉化為領導者。因此，他們每天面臨的挑戰(zhàn)和問題也越來越多。在日常的工作中，他們需要不斷地反思和總結，不斷提高自己的素質和管理水平。本文將探討企業(yè)管理者每天的心得體會，幫助他們更好地解決問題，規(guī)劃復雜的工作，實現更好的企業(yè)管理。

第二段：認真傾聽員工的意見和建議。

企業(yè)管理者每天的工作往往十分繁忙，但是好的管理者一定懂得認真傾聽員工的意見和建議。關注員工的心聲，尊重員工的選擇，能夠幫助企業(yè)領導者更好地把握和掌控公司內部的生態(tài)環(huán)境，保持組織的健康持續(xù)發(fā)展。在日常的工作中，管理者需要定期組織和召開團隊會議，傾聽員工的反饋和建議，并及時對員工關心的熱點問題進行合理的解釋和回答，改善溝通和減少矛盾。

第三段：發(fā)揮集體智慧，制訂明確的工作計劃。

作為一家企業(yè)管理者，一定要發(fā)揮領導團隊的集體智慧，制訂明確的工作計劃，確保工作的合理性和高效性。和員工一起討論列出要完成的目標和具體措施，然后分配任務到不同的部門和個人。制訂出正確的計劃后，企業(yè)管理者就可以在日常的工作中根據計劃來安排和管理所屬團隊和各自的工作任務，確保所有的工作按照時間計劃進行，提高工作效率。

第四段：加強管理與行動的聯(lián)動。

企業(yè)管理者需要付出更多的努力，才能領導團隊通過市場動態(tài)的變化適應新的需求。作為企業(yè)領導，需要定期與員工的交流，了解當前的工作進展和團隊的工作狀態(tài)，及時調整工作計劃和措施。在日常的工作中，管理者需要有高度的責任心和敬業(yè)精神，能夠密切團隊的行動和管理的聯(lián)動，優(yōu)化管理模式，調整組織機構，逐步實現企業(yè)管理的升級版式。

第五段：提高自身的綜合素質。

企業(yè)管理者應以身作則，提高自身的綜合素質，成為一個好的管理者。在日常的工作中，需要始終保持謙虛和進取心，積極學習前沿的理念和業(yè)界的最新動態(tài)，繼續(xù)拓展自己的知識和技能，提升自身的管理能力。同時，在處理復雜的問題時，也需要具備良好的溝通技巧和決策思維，適應市場的變化和市場需求，有效推動企業(yè)的高質量發(fā)展。

結語：

作為企業(yè)管理者，每天需要做出許多重要的決策，需要處理大量的事務，同時也需要不斷提高自己的綜合素質和管理水平。管理者應該認真傾聽員工的意見和建議，發(fā)揮集體智慧，制訂明確的工作計劃，增強管理與行動的聯(lián)動，提高自身的綜合素質。企業(yè)管理者的每天心得體會，是企業(yè)發(fā)展的保障，也是管理者實現自我價值的重要支撐點。