總結(jié)是對所學知識的回顧和反思，通過總結(jié)，我們可以發(fā)現(xiàn)學習過程中的不足和問題，從而更好地進行下一步的學習。在寫一篇完美的總結(jié)之前，我們需要明確總結(jié)的目的和對象。這些總結(jié)范文是對一些重要事件的回顧和總結(jié)，很值得一讀。

項目催收函范例篇一

1、客觀考評員工本年度內(nèi)的工作表現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。

2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。

3、推行干部年度工作總結(jié)，作為年薪制計發(fā)的主要依據(jù)。

二、適用范圍。

總公司各部門、屬下各分公司全體員工。

三、指導原則。

1、全面考核、綜合考核、逐級考核的原則。

2、公正、公平、公開的原則。

3、嚴格要求、嚴謹控制、嚴肅對待的原則。

4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。

四、指導思想與考核方法。

1、管理干部以單位績效、個人績效相結(jié)合。

2、有針對性地采用績效結(jié)果考核法、核心才干考評法。

五、實施部門與職責。

1、總裁室(總經(jīng)理室)：考核決策機構(gòu)，負責批準本考核方案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導干部進行考核。

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2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。

3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。

六、考核對象。

1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下至普通員工均須參加年度考核。

2、試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對象。

七、考核周期幅度。

全年(1月~12月)，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。

八、考核方式。

九、考核結(jié)果應用。

1、采用aaa分段排行法，按照考評分高低順序進行排行，將排行范圍分為三類：排在前10%的員工核定為aaa類員工，前10%-20%的員工核定為aa類員工，其他80%的員工核定為a類員工。按照以下層級分別排行(總監(jiān)及以上級別不作aaa排行)：

1)門店基層員工(營業(yè)員店助)。

2)分店防損員。

3)總部防損員、司機。

4)收銀員。

5)理貨員。

6)店經(jīng)理。

7)總部主管及以下管理人員(部門內(nèi)排行)。

8)組經(jīng)理(不含代理組經(jīng)理)。

2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系。

根據(jù)排行結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準(基數(shù)n由總裁室根據(jù)當年運營情景和員工層級確定)，總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行研究確定。

十、考核工作安排。

1、培訓：10：00~12：00，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培訓。

2、評分表提交時間安排：

3、評分表填寫要求，詳見人力資源部下發(fā)有關(guān)注意事項。

項目催收函范例篇二

意向書。

應當怎么寫呢?下面是本站小編精心整理的項目合作意向書范文，希望能幫到你。

甲方：_______________(以下簡稱甲方)。

乙方：_______________(以下簡稱乙方)。

為使_______________項目(以下簡稱本項目)在濟南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，訂立本協(xié)議。

一、土地問題。

1、土地位置及出讓方式。

甲方同意本項目進入濟南出口加工區(qū)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。初步確定項目建設地點位于占地約畝。其中獨自使用面積畝，代征道路面積畝，確切位置坐標四至和土地面積待甲方規(guī)劃土地建設管理部門實測后確認。甲方將國有土地使用權(quán)以有償出讓方式提供給乙方。

2、土地價格。

為體現(xiàn)對本項目的支持，甲方初步確定以萬元人民幣/畝的優(yōu)惠價格，將項目所需該宗土地的使用權(quán)出讓給乙方，出讓金總額為萬元人民幣。該宗土地征用成本與出讓值差額計萬元，由高新區(qū)參照項目單位納稅中高新區(qū)財政收益部分給予相同額度的扶持。

3、付款方式。

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃土地建設管理部門與乙方簽訂正式土地使用權(quán)出讓。

合同。

乙方在該合同簽訂后十五日內(nèi)，一次性向甲方付清土地使用權(quán)出讓金甲方收到全部土地使用權(quán)出讓金后，按國家有關(guān)規(guī)定，盡快辦妥國有土地使用證等有關(guān)手續(xù)。

二、工程建設。

1、開工條件。

(1)按照乙方建設規(guī)劃要求，甲方承諾于年月日前，保證本期用地具備上水、污水、雨水、熱力、寬帶網(wǎng)、公用天線、通電、通信、通路和場平即"九通一平"的基本建設條件，確保乙方順利進場。否則承擔由此給乙方造成的經(jīng)濟損失。

(2)甲方積極協(xié)助乙方辦理有關(guān)建設手續(xù)。乙方則負責按規(guī)定時間、額度繳納有關(guān)費用。

2、工程進度。

乙方必須在年月日前進場開公建設，并嚴格按照施工進度計劃投入資金進行建設，保證建設進度。

3竣工時間。

乙方必須在年月日前竣工，延期竣工時應于原定竣工日期前三十日以上時間內(nèi)，向甲方提出延期說明，取得甲方認可。

三、違約責任。

1、如果乙方未按《土地使用權(quán)出讓合同》約定及時支付土地出讓金等其他應付款項，從滯納之日起，每日按應繳納費用的0.5‰繳納滯納金。逾期90日而未全部付清的，甲方有權(quán)解除協(xié)議，并可請求違約賠償。

2、乙方取得土地使用權(quán)后未按協(xié)議規(guī)定建設的，應交納已付土地出讓金5%的違約金;連續(xù)兩年不投資建設的，甲方有權(quán)按照國家有關(guān)規(guī)定收回土地使用權(quán)。

3、如果由于甲方原因使乙方延期占用土地使用權(quán)時，甲方應賠償乙方已付土地出讓金5%的違約金。

4、為避免國有資產(chǎn)流失，保證甲方對本項目的補貼在一定時間內(nèi)得到補償。自本項目正式投產(chǎn)起五年內(nèi)，乙方向高新區(qū)稅務機關(guān)繳納的各種稅金(退稅或創(chuàng)匯獎勵)，低于乙方已報送給甲方的項目報告書中所承諾的相應稅種(退稅或創(chuàng)匯獎勵)金額的50%時(優(yōu)惠政策除外)，乙方應賠償給甲方其稅金差額。即：乙方在項目報告書中承諾的某一稅種具體金額x50%=乙方當年該稅種實際繳納金額。

四、其他。

1、在履行本協(xié)議時，若發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決;協(xié)商不成的，雙方同意向濟南市仲裁委員會申請仲裁，沒有達成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴。

2、任何一方對于因發(fā)生不可抗力且自身無過錯造成延誤不能履行本協(xié)議有關(guān)條款之規(guī)定義務時，該種不履行將不構(gòu)成違約，但當事一方必須采取一切必要的補救措施以減少造成的損失。并在發(fā)生不可抗力三十日內(nèi)向另一方提交協(xié)議不能履行的或部分不能履行的,以及需延期的理由報告，同時，提供有關(guān)部門出據(jù)的不可抗力證明。

3、本協(xié)議一式份，甲、乙雙方各執(zhí)份。份協(xié)議具有同等法律效力，經(jīng)甲、乙雙方法定代表人(或委托代理人)簽蓋章生效。

4、本協(xié)議于年月日在中華人民共和國山東濟南市簽訂。

5、本協(xié)議有效期限自年月日起至年月日止。

6、本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行約定后作為本協(xié)議附件，與本協(xié)議具有同等法律效力。

甲方：(章)。

法定代表人(委托代理人)：

法人住所地：

郵政編碼：

電話號碼：

乙方：(章)。

甲方:_____________________________________________(以下簡稱甲方)。

郵編:____________________。

外方:______________________________________________(以下簡稱乙方)。

郵編:___________________。

甲、乙雙方經(jīng)友好,坦誠協(xié)商,就甲方“”的。

建設項目投中小企業(yè)融資合作事宜，達成共識如下：

公司名稱：_______________________________________________(暫定)。

四、甲方建設項目需提供的投中小企業(yè)融資總額約為_________________萬美元。

五、甲,乙雙方擬共同成立合作公司,乙方擬以現(xiàn)匯作為合作條件;甲方擬以項目的土地,固定資產(chǎn)和未來收益作為合作條件。乙方所提供的建設資金分批進入中外合作公司的外匯賬戶后,使用期為15年,前3年為建設期,建設期內(nèi)免本息。從第4年底開始,甲方每年按12%的保底利潤支付乙方紅利,連續(xù)12年,到期不再還本息。

六、使乙方所提供的資金安全進入和匯出,雙方就成立“中外合作公司”，設立“外匯賬戶”。

七、乙方負責提供申辦合作公司所需的有關(guān)證明材料，甲方負責在當?shù)剞k理申報，立項，注冊等一切相關(guān)手續(xù)。雙方保證提供給對方的材料是完整的，真實的，有效的。

八、甲方企事業(yè)用于抵押的企業(yè)的資產(chǎn)及建設項目，需根據(jù)中華人民共和國擔保之規(guī)定，需項目擔保，作為與乙方的引資條件，若由于任何不確定因素造成不能按時將利潤支付給澳方的，乙方有權(quán)接管合作項目的經(jīng)營權(quán)，直至收回投資后，將項目的經(jīng)營權(quán)歸還甲方。

九、甲方建設項目的未來收益，需按中華人民共和國合資合作法規(guī)定由雙方認可的評估或誰機構(gòu)進行分析評定和投資風險的估算后，作為乙方風險投資的依據(jù)。

十、中外合作公司成立后，乙方不參與今后合作公司的一切經(jīng)營活動，也不承擔合作公司的所有法律與經(jīng)濟責任，只負責提供資金的監(jiān)督使用和調(diào)配。合作期滿后，乙方無條件退出，合作公司及全部甲方所有。

十一、甲,乙雙方在引資合作過程中所產(chǎn)生的有關(guān)前期動作費用,境內(nèi)部分由甲方墊付,境外部分由乙方承擔。

十二、由此合作意向書所涉及的甲方與第三摩肩接踵經(jīng)濟關(guān)系及連帶責任關(guān)系,均與乙方無關(guān)。

十三、乙方資金到位同時,按實際到位資金的_______%,甲方支付第三方()一次性中小企業(yè)融資咨詢服務費用。十四、本合作意向書,由雙方代表簽后確認。

十五、本合作意向書一式二份,雙方各執(zhí)一份。未盡事宜,雙方另行協(xié)商。

中方:外方:______________________________。

甲方：(以下簡稱甲方)。

乙方：(以下簡稱乙方)。

甲乙雙方為滿足國內(nèi)外市場需要，發(fā)展外向型經(jīng)濟，根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī)，本著平等互惠互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就合資經(jīng)營“環(huán)保紙制品研發(fā)與生產(chǎn)”項目，達成如下意向，并共同遵守執(zhí)行：

一、合作事項：

1、合作公司名稱;。

2、合作地點：

3、項目投資數(shù)額為，其中甲方投入占70%，乙方占30%，成立合資公司。公司成立后設立股東大會，股東大會是合資企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，決定合資企業(yè)的一切重大問題，股東大會及組織機構(gòu)以《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施細則》為法律依據(jù)。

二、前期甲乙雙方各自責任。

甲方責任：

1、負責提供建立中外合資企業(yè)所需的相關(guān)文件材料;。

2、負責資金的安全注入，并承擔資金移動的相關(guān)費用;。

3、負責聘請或委托獨立的權(quán)威機構(gòu)及專家對乙方提供的項目(包括相關(guān)文件材料)進行論證和審查，向乙方提出相關(guān)意見。

乙方責任：

2、提交的相關(guān)文件材料必須真實、完整、合法、有效;。

3、負責甲方項目考察人員、專家在北京的交通及食宿;。

5、本意向正式簽定后未經(jīng)甲方許可，不得在本意向書有效期內(nèi)尋求第三方進行合作。

三、在甲乙雙方完成前期工作基礎(chǔ)上，雙方商定200年月之前簽訂正式合同。

四、保密條款：

1、甲、乙雙方應遵守本保密條款，履行保密的責任和義務;。

6、若雙方在此項目運作過程中一致同意終止該項目，則雙方應協(xié)商將對方提供的一切關(guān)于該項目的資料及復制品還給對方，接受方關(guān)于這些資料所做的記錄等文件也應立即銷毀。

五、違約責任：

4、任何一方如違反本意向書第四條(保密條款)的規(guī)定，而給對方造成相關(guān)影響及損失的，則違反方承擔相關(guān)賠償責任。

六、其他：

6、本意向書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由雙方代表簽蓋章后生效，未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

甲方(蓋章)：

代表(簽)：

地址：

電話：傳真：

乙方(蓋章)：

代表(簽)：

地址：

電話：傳真：

簽訂地點：中國·簽訂時間：200年月日。

項目催收函范例篇三

在分公司領(lǐng)導的信任和培養(yǎng)下，我于__年_月被任命為___項目經(jīng)理至今已有十個月的時間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

經(jīng)過多年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)進取性。

經(jīng)過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動進取性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

經(jīng)過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。

4、加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性。

項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改善，要求各項比較實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，確保了數(shù)據(jù)的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。

5、禮貌工地建設。

繼續(xù)加現(xiàn)場禮貌施工管理，根據(jù)實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進行禮貌工地建設相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環(huán)境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。

6、認真搞環(huán)保、水保工作。

進取與業(yè)主和地方水務、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。

7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦。

進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。

二、及時總結(jié)，及時調(diào)整項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。

以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。

三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。

一是不斷豐富知識，提高工作本事。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自我，力求做到公平公正。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)儉，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

最終，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!

項目催收函范例篇四

乙方：李海、王立強。

雙方就20__年度呼鐵局煤炭鐵路運力項目的合作事宜，經(jīng)過初步協(xié)商，達成如下合作意向：

助合作。該項目的基本情況是：將20__年度呼鐵局煤炭鐵路運力60萬噸(以實際核準數(shù)量為準)放置包頭市星海煤炭運銷有限公司，如得到鐵路部門的批準，雙方共同努力使之在最短的時間內(nèi),使雙方獲得最大、最合理的經(jīng)濟效益。

二、工作期間由甲乙雙方各自負責。

甲方應做好以下工作：

20__年度呼鐵局煤炭鐵路運力項目的順利審批及落實后的工作。

即時簽訂。

合乙方,做好年度呼鐵局煤炭鐵路運力(或)轉(zhuǎn)讓、(或)合作、(或)自用的等各項工作。

4.未經(jīng)雙方同意，甲方不得單獨私自將公司及年度呼鐵局煤炭鐵路運力(或)轉(zhuǎn)讓、(或)合作、(或)自用。甲方在工作中的費用由甲方自己承但。

乙方應做好以下工作：

1.乙方負責組織和實施好年度呼鐵局煤炭鐵路運力的申報、審批、落實工作。甲方應應積極配合。

同意。甲方應積極配合。

年度呼鐵局煤炭鐵路運力(或)轉(zhuǎn)讓、(或)合作、(或)自用的等各項工作。

4.未經(jīng)雙方同意，乙方不得單獨將私自年度呼鐵局煤炭鐵路運力(或)轉(zhuǎn)讓、(或)合作、(或)自用。乙方在工作中的費用由乙方自己承但。

力實際應用及雙方利益合理分配的細則合同。

甲方：

代表人：

(蓋章)。

乙方：代表人：20__年12月25日。

項目催收函范例篇五

承諾書。

是為加強對項目管理，預防腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范工程建設項目承包單位、發(fā)包單位及監(jiān)理單位等的各項活動，防止各種謀取不正當利益的違法行為，保護工程參建者和當事人的合法權(quán)益并確保合同能夠得到高效、嚴格的履行，根據(jù)工程建設和國家廉潔建設的有關(guān)規(guī)定由單位必須簽訂的承諾書，本站小編為你整理了一些工程項目廉潔承諾書范例，希望你喜歡。

第一條甲乙雙方的權(quán)利和義務。

雙方同意并聲明，在業(yè)務活動中：

1、嚴格、自覺的遵守和執(zhí)行國家及公司關(guān)于工程建設、和市場活動的有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)政策以及廉潔建設的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行經(jīng)濟合同文件，執(zhí)行工程建設管理制度。

2、雙方的業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信的原則(除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外)，嚴格、自覺按照合同辦事，不得損害對方和甲乙雙方的利益。

3、認真落實工程建設責任制，按照誰主管誰負責的原則，加強對本單位工作人員職務行為的監(jiān)督和管理，加強其廉潔意識、守法意識和守約意識。實行工程廉潔承諾，并認真監(jiān)督查處違法違紀及瀆職行為。

4、倡導相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違反廉潔規(guī)定行為的，有及時提醒對方糾正的權(quán)利和義務。發(fā)現(xiàn)對方違反承諾條款的，有向?qū)Ψ缴霞売嘘P(guān)部門舉報并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利。

5、不以損害甲乙雙方或第三人利益為代價獲取不正當?shù)睦妗?/p>

第二條：甲方的承諾。

甲方工作人員在工程建設中應遵守如下規(guī)定：

1、不得索要或接受乙方錢物(現(xiàn)金、有價證券、信用卡、禮金、獎金、補貼、物品等)，不得在乙方報銷任何應由甲方或個人支付的費用。

2、不得接受乙方安排的可能影響公務的住宿、宴請娛樂、旅游觀光活動;不得接受乙方提供的合同規(guī)定外的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。

3、不得要求或者接受乙方為其及家庭成員在住房裝修、婚喪嫁娶、旅游等方面提供方便。

4、工作人員及其配偶、子女、親屬不得從事與工程有關(guān)的材料設備供應、工程分包、

勞務等經(jīng)濟活動。

5、不得違反規(guī)定向乙方推薦分包單位和設備、材料供應商，不得要求乙方購買合同規(guī)定外的材料和設備等。

6、不得為獲取乙方回扣或其他謀取私利而多簽或多算工程量、多結(jié)工程款;不得從乙方承包的工程中收受回扣，謀取私利。

7、不得因乙方拒絕本人的不合理要求，而故意刁難乙方。

8、其它有關(guān)違反公司廉潔規(guī)定的行為。

第三條乙方的承諾。

乙方應與甲方和監(jiān)理保持正常的業(yè)務來往，按照有關(guān)法律、法規(guī)和工作程序開展業(yè)務工作并遵守以下規(guī)定：

1、不得以任何理由向甲方、監(jiān)理單位贈送錢物(現(xiàn)金、有價證券、信用卡、禮金、獎金、補貼、物品等)。

2、不得以任何名義為甲方、監(jiān)理單位報銷應由甲方、監(jiān)理單位或個人支付的任何費用。

3、不準以任何理由為甲方、監(jiān)理單位和其它相關(guān)單位及其工作人員提供有可能影響執(zhí)行公務的宴請、健身和娛樂等活動。

4、不得為甲方和監(jiān)理單位的相關(guān)人員購置或提供合同規(guī)定外的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。

5、不準接受或暗示為甲方、監(jiān)理單位和其它相關(guān)單位及其工作人員裝修房屋、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排旅游觀光活動提供方便。

6、不準利用黃、賭、賄等各種手段拉攏腐蝕甲方工作人員。

第四條責任追究。

1、甲方若違反本承諾規(guī)定，按照甲方公司的管理規(guī)定執(zhí)行。

2、乙方若違反本承諾規(guī)定，甲方有權(quán)要求乙方對責任人進行處理。情節(jié)嚴重的，追究法律責任。

第五條本承諾書由雙方單位互相監(jiān)督執(zhí)行。

第六條本合同作為工程。

施工合同。

的組成部分，雙方簽字蓋章后即生效，有效期為雙方簽署之日起至該工程項目竣工驗收合格并辦理完畢工程結(jié)算后止。

第2/3頁。

甲方單位：乙方單位：

法定代表人(委托代理人)：法定代表人(委托代理人)：

監(jiān)督電話：監(jiān)督電話：

年月年月日日。

為加強工程建設中的廉政建設，規(guī)范工程建設項目中我方的各項活動，防止各種謀取不正當利益的違法違紀行為發(fā)生，保護國家、集體和當事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設的法律法規(guī)和廉政建設責任制規(guī)定，作出以下承諾：

(一)應嚴格遵守國家關(guān)于市場準入、項目招標投標、工程建設、施工安裝和市場活動等有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)政策、以及廉政建設的各項規(guī)定。

(二)嚴格執(zhí)行建設工程項目承發(fā)包合同文件，自覺按合同辦事。

(三)業(yè)務活動必須堅持公開、公平、公正、誠信、透明的原則(除法律法規(guī)另有規(guī)定者外)，不得為獲取不正當?shù)睦?，損害國家、集體和對方利益，不得違反工程建設管理、施工安裝的。

規(guī)章制度。

(四)發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違規(guī)、違紀、違法行為的，應及時提醒對方，情節(jié)嚴重的，應向其上級主管部門或紀檢監(jiān)察、司法等有關(guān)機關(guān)舉報。

(五)不以任何理由向甲方、相關(guān)單位及其工作人員索要、接受或贈送禮金、有價證券、貴重物品及回扣、好處費、感謝費等。

(六)不以任何理由為甲方和相關(guān)單位報銷應由對方或個人支付的費用。

(七)不接受或暗示為甲方、相關(guān)單位或個人裝修住房、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排以及出國(境)、旅游等提供方便。

(八)不以任何理由為甲方、相關(guān)單位或個人組織有可能影響公正執(zhí)行公務的宴請、健身、娛樂等活動。

乙方單位：(蓋章)。

年

廉政承諾書為切實加強工程廉政建設，強化對工程建設領(lǐng)域突出問題的治理，從源頭上預防腐-敗，確保工程建設優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔，依據(jù)工程建設的法律法規(guī)和廉政建設有關(guān)規(guī)定，我向組織承諾：

一、嚴格遵守國家、省、市關(guān)于工程建設的各項法律規(guī)章和廉政建設的各項規(guī)定。

二、業(yè)務活動要堅持公開、公平、公正和誠實守信原則，不得為獲取不正當利益而損害國家、集體利益。

三、加強對施工、監(jiān)理、審計等參建單位履約監(jiān)管，建立完善信用信息互認共享、守信激勵和失信懲戒等機制，促進工程建設領(lǐng)域誠信體系建設，引導企業(yè)誠實守信，不斷增強市場主體的誠信意識。

四、堅持“八個堅持、八個反對”和“兩個務必”，謙虛、謹慎、不驕、不燥，正確處理好職務與責任、個人與組織、干部與群眾的關(guān)系。

五、加強對本部人員的廉政監(jiān)督，建立廉政工作制度，如有發(fā)現(xiàn)在工作中有違法亂紀的行為，要及時提醒、自覺抵制，或及時向上級主管部門、紀檢監(jiān)察和司法機關(guān)舉報。

以上承諾本人將嚴格履行，自愿接受廣大員工的監(jiān)督，如有違反，愿接受責任追究。

承諾人姓名：

項目催收函范例篇六

意向書。

指的是意向雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上就關(guān)于投資項目事宜上協(xié)商一致所簽訂的意向書。那么在簽訂投資項目意向書時需要注意什么呢?本站小編為大家整理了一些投資項目意向書，歡迎參閱。

甲方：福清融僑經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會。

乙方：林忠武先生。

乙方在福清融僑開發(fā)區(qū)考察后，認為該開發(fā)區(qū)的投資環(huán)境與企業(yè)發(fā)展前景良好，擬在該開發(fā)區(qū)投資興辦企業(yè)，甲方表示歡迎。經(jīng)雙方友好協(xié)商，達成如下投資協(xié)議：

一、乙方擬投資7000萬元人民幣，興辦金屬五金制造項目，生產(chǎn)沖壓件、華司、磁鐵等電子五金產(chǎn)品。

二、甲方全力幫助乙方協(xié)調(diào)解決投資過程中遇到的問題與困難。

三、本意向書簽定后，乙方可繼續(xù)派員到融僑開發(fā)區(qū)進一步了解實情，甲方應積極配合并給予大力幫助，促進本項目盡快升級轉(zhuǎn)化。

四、本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補充。

五、本協(xié)議一式二份，雙方各執(zhí)一份。

甲方：福清融僑經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會乙方：

代表：代表：

時間：

地點：

尊敬的xx領(lǐng)導：

您好!感謝您在百忙之中關(guān)心和支持我公司的發(fā)展。

一、xx有限公司簡介(主要介紹您們公司的發(fā)展歷程和企業(yè)規(guī)模，公司愿景，等等)。

xx自1986年創(chuàng)業(yè)以來，始終以建設溫馨、和諧家園，提升消費者居家生活品位為己任，至今已在北京、上海、天津、重慶、南京、長沙、南昌、濟南、成都、西安、石家莊、常州、無錫、揚州等地開辦了50家大賣場，商場總規(guī)模達450萬平方米，20xx年銷售總額近250億元，成為中國家居業(yè)行業(yè)的第一品牌。我們的的共同愿景是：到20xx年建成200家品牌連鎖大賣場，打造中華民族的世界商業(yè)品牌。

筑設計、高標準的招商引資，匯集20xx多家國際、國內(nèi)品牌進駐，將充分帶動當?shù)亟ú募揖呱a(chǎn)及流通業(yè)和倉儲運輸業(yè)的發(fā)展，營造濃郁的商業(yè)氛圍、提升地區(qū)的家具消費水平。這將為當?shù)靥峁?000多個就業(yè)機會，年納稅額20xx-3000萬元左右。同時，根據(jù)土地情況可以增加銷品貿(mào)、超市、寫字樓、賓館、精品住宅等其它商業(yè)形態(tài)，打造一個成熟商圈，并能為更廣泛的商業(yè)活動以及公益事業(yè)提供理想的平臺。

三、項目選址要求(地址要求，比如考慮到交通和礦山資源，還要考慮人力)。

一、項目選址需要位于城市發(fā)展主體方向，環(huán)線沿線，沿至少一條主干線(雙向六車道以上公路)，交通便利，銜接城市新區(qū)和周邊地區(qū)，輻射功能突出，附近有多條公交線路及站臺。

三、土地性質(zhì)為商業(yè)用地或者商住綜合用地，符合國家規(guī)范標準。(建廠肯定需要土地吧。這一點一定要標清了，省得到時候政府或者個人發(fā)生經(jīng)濟上的糾紛)。

四、土地面積50畝以上，50至80畝可做xx商場、地塊面積充裕，則可加入銷品貿(mào)、超市、寫字樓、賓館、精品住宅等其它商業(yè)形態(tài)，打造一個成熟商圈。

四、發(fā)展模式(你的立窯生產(chǎn)線是自建還是以入股方式，以后收益如何分配等。)。

一、通過招牌掛過程，購買土地，自建自營項目。

二、當?shù)貙碛欣硐氲貕K的合作方，合作方以土地和部分資金方式，我方以品牌加資金的方式，組成合資公司共同經(jīng)營管理項目。

三、當?shù)睾献鞣揭酝恋厝牍?，我方以品牌和建設資金入股的方式，組建合資公司共同經(jīng)營管理項目。

四、合作方要求。

房地產(chǎn)開發(fā)商;相關(guān)投資公司或個人;其他形式土地所有人;國有土地所有者等。

本公司本著多贏的態(tài)度，最大限度考慮合作伙伴的利益，并充分考慮當?shù)卣恼邔?，兼顧地區(qū)和政府利益，為xx城市水泥市場的繁榮發(fā)展和地方經(jīng)濟的建設貢獻微薄之力。

請貴市(區(qū))領(lǐng)導積極支持和推介!xx誠邀各級領(lǐng)導來滬指導工作!

致

禮!

xx集團。

聯(lián)系人：電話：傳真：地址：

甲方：(被投資方)。

乙方：(投資方)。

經(jīng)過甲乙雙方多輪洽談，乙方確定投資項目，經(jīng)過初步協(xié)商，達成如下合作意向：

一、項目名稱。

項目。

二、投資方。

有限公司。

三、公司基本情況及投資規(guī)模。

有限公司成立于年，公司注冊。

資金萬美元，員工多人，主要從事業(yè)務，年銷售量套，市場覆蓋個國家和地區(qū)，20xx年實現(xiàn)銷售額萬元，創(chuàng)利稅萬元。(改成雙港的介紹)項目總投資萬元。項目建設期限為個月，項目建成后，(預期達成目標)。

四、投資條件。

(雙港方面與隊伍協(xié)商達成的投資合作計劃)。

五、保密約定。

預先通知另一方，并盡可能把披露內(nèi)容限制在最小范圍內(nèi)。

六、免責聲明。

雙方均放棄基于本條款清單和投資意向而向法院起訴的企圖和權(quán)力。

七、無約束力聲明。

本投資意向書不是(投資方名稱)的許諾書。正式的投資承諾必須在簽訂投資。

合同。

之后才能生效。

八、適用法律。

甲方：(被投資方)委托代理人：

乙方：(投資方)有限公司。

法定代表人：

時間：年月日。

項目催收函范例篇七

思想：提高基層管理人員經(jīng)營管理水平和能力，以適應業(yè)務發(fā)展對機構(gòu)功能調(diào)整的要求。

方法：

1、建立“周會”的溝通形式。把每周的數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果以討論的形式進行分析、整理，從數(shù)字的角度對公司一周的運營進行總結(jié)，提出具有可操作性的調(diào)整建議。

2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

3、進一步推行績效考評制度，加強各項財務制度的執(zhí)行力度，在理解的基礎(chǔ)上深化認識，提高對各環(huán)節(jié)的控制力、執(zhí)行力。

思想：專業(yè)技術(shù)人才是重要的支持保障力量，進一步提高該類人員的業(yè)務技術(shù)水準，增強風險防范能力、培養(yǎng)內(nèi)部管理水平，加強綜合素質(zhì)的培養(yǎng)。

方法：

1、深化細致的完善。

崗位職責。

落實到每一個崗位和個人普及內(nèi)部管理策略提高內(nèi)部管理水平提升其專業(yè)素養(yǎng)。

2、鼓勵自主學習。在自主選擇、妥善處理學習與工作關(guān)系的基礎(chǔ)上，支持管理人員參加社會學習，激發(fā)和調(diào)動利用業(yè)余時間參加各類培訓的熱情和積極性。

項目催收函范例篇八

我于20xx年5月份擔任建工裝飾公司項目經(jīng)理以來，到現(xiàn)在為止已經(jīng)有四年時間了，在這幾年中，我經(jīng)歷了很多很多，也感受到了從來沒有過的壓力，自己為此已改變了不少，在競爭中摸索著一步步往前走，不斷總結(jié)和汲取教訓。以下是我對幾年做工程以來的一些總結(jié)：

一、加強學習，提高了自身素質(zhì)。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。因此，我在日常工作中注重了對與裝飾行業(yè)有關(guān)的知識的學習，先后閱讀研究了《裝飾施工手冊》、《工程驗收標準》和《項目經(jīng)理管理手冊》等書籍。在向書本學習的同時，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。

二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目經(jīng)理期間，我從嚴格自律做起，要求下屬和施工人員時刻注意自己的形象，提醒他們，每個人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。

把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。

三、完善制度，強化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。打鐵還需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班時間提前來到工地，先全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就及時招集大家一起商議解決，為下一步工作提供了時間和空間，從而樹立了自己的威信。對工作中表現(xiàn)好的人員，我都進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，且屢教不改的，堅決予以懲罰，拒絕任何人說情，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高工作標準，全面完成自己的工作任務。

作為一個現(xiàn)代的工程人，我們會戒驕戒躁，踏實穩(wěn)健的走好每一步，不斷提高業(yè)務水平，順應大形勢的要求，依托于公司平臺在市場中立于不敗之地。

項目催收函范例篇九

甲方：(以下簡稱甲方)。

乙方：(以下簡稱乙方)。

甲乙雙方為滿足國內(nèi)外市場需要，發(fā)展外向型經(jīng)濟，根據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》等相關(guān)法規(guī)，本著平等互惠互利的原則，經(jīng)雙方友好協(xié)商，就合資經(jīng)營“環(huán)保紙制品研發(fā)與生產(chǎn)”項目，達成如下意向，并共同遵守執(zhí)行：

一、合作事項：

1、合作公司名稱;。

2、合作地點：

3、項目投資數(shù)額為，其中甲方投入占70%，乙方占30%，成立合資公司。公司成立后設立股東大會，股東大會是合資企業(yè)的最高權(quán)力機構(gòu)，決定合資企業(yè)的一切重大問題，股東大會及組織機構(gòu)以《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》及《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實施細則》為法律依據(jù)。

二、前期甲乙雙方各自責任。

甲方責任：

1、負責提供建立中外合資企業(yè)所需的相關(guān)文件材料;。

2、負責資金的安全注入，并承擔資金移動的相關(guān)費用;。

3、負責聘請或委托獨立的權(quán)威機構(gòu)及專家對乙方提供的項目(包括相關(guān)文件材料)進行論證和審查，向乙方提出相關(guān)意見。

乙方責任：

2、提交的相關(guān)文件材料必須真實、完整、合法、有效;。

3、負責甲方項目考察人員、專家在北京的交通及食宿;。

5、本意向正式簽定后未經(jīng)甲方許可，不得在本。

意向書。

有效期內(nèi)尋求第三方進行合作。

四、保密條款：

1、甲、乙雙方應遵守本保密條款，履行保密的責任和義務;。

6、若雙方在此項目運作過程中一致同意終止該項目，則雙方應協(xié)商將對方提供的一切關(guān)于該項目的資料及復制品還給對方，接受方關(guān)于這些資料所做的記錄等文件也應立即銷毀。

五、違約責任：

4、任何一方如違反本意向書第四條(保密條款)的規(guī)定，而給對方造成相關(guān)影響及損失的，則違反方承擔相關(guān)賠償責任。

六、其他：

6、本意向書一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，由雙方代表簽字蓋章后生效，未盡事宜，雙方另行協(xié)商。

甲方(蓋章)：

代表(簽字)：

地址：

電話：傳真：

乙方(蓋章)：

代表(簽字)：

地址：

電話：傳真：

簽訂地點：中國·簽訂時間：200年月日。

項目催收函范例篇十

甲方:。

乙方:。

雙方就_______項目的合作事宜，經(jīng)過初步協(xié)商，達成如下合作意向:。

一、同意就_______項目開展合作研究開發(fā)。

該項目的基本情況是:。

二、前期工作由甲乙雙方各自負責。

甲方應做好以下工作:。

乙方應做好以下工作:。

三、在甲乙雙方完成前期工作基礎(chǔ)上，雙方商定年月日簽訂正式合同。

甲方:。

乙方:。

項目催收函范例篇十一

第二章項目背景和發(fā)展概況。

第三章市場分析與建設規(guī)模。

第四章建設條件與廠址選擇。

第五章工廠技術(shù)方案。

第六章環(huán)境保護與勞動安全。

第七章企業(yè)組織和勞動定員。

第八章項目實施進度安排。

第九章投資估算與資金籌措。

第十章財務效益、經(jīng)濟與社會效益評價。

第十一章可行性研究結(jié)論與建議。

總論作為可行性研究報告的首章，要綜合敘述研究報告中各章節(jié)的主要問題和研究結(jié)論，并對項目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便?？傉撜驴筛鶕?jù)項目的具體條件，參照下列內(nèi)容編寫。

§1.1項目背景。

§1.1.1項目名稱。

企業(yè)或工程的全稱，應和項目建議書所列的名稱一致。

§1.1.2項目承辦單位。

承辦單位系指負責項目籌建工作的單位（或稱建設單位），應注明單位的全稱和總負責人。

§1.1.3項目主管部門。

注明項目所屬的主管部門?；蛩鶎偌瘓F、公司的名稱。中外合資項目應注明投資各方所屬部門。集團或公司的名稱、地址及法人代表的姓名、國籍。

§1.1.4項目擬建地區(qū)、地點。

§1.1.5承擔可行性研究工作的單位和法人代表。

如由若干單位協(xié)作承擔項目可行性研究工作，應注明各單位的名稱及其負責的工程名稱、總負責單位和負責人。如與國外咨詢機構(gòu)合作進行可行性研究的項目，則應將承擔研究工作的中外各方的單位名稱、法人代表以及所承擔的工程、分工和協(xié)作關(guān)系等，分別說明。

§1.1.6研究工作依據(jù)。

在可行性研究中作為依據(jù)的法規(guī)、文件、資料、要列出名稱、來源、發(fā)布日期。并將其中必要的部分全文附后，作為可行性研究報告的附件，這些法規(guī)、文件、資料大致可分為四個部分：

（1）項目主管部門對項目的建設要求所下達的指令性文件；對項目承辦單位或可行性研究單位的請示報告的批復文件。

（2）可行性研究開始前已經(jīng)形成的工作成果及文件。

（3）國家和擬建地區(qū)的工業(yè)建設政策、法令和法規(guī)。

（4）根據(jù)項目需要進行調(diào)查和收集的設計基礎(chǔ)資料。

§1.1.7研究工作概況。

（1）項目建設的必要性。簡要說明項目在行業(yè)中的地位，該項目是否符合國家的產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)政策、生產(chǎn)力布局要求；項目擬建的理由與重要性。

（2）項目發(fā)展及可行性研究工作概念。敘述項目的提出及可行性研究工作的進展概況，其中包括技術(shù)方案的優(yōu)選原則、廠址選擇原則及成果、環(huán)境影響報告的撰寫情況、涉外工作的準備及進展情況等等，要求逐一簡要說明。

§1.2可行性研究結(jié)論。

在可行性研究中，對項目的產(chǎn)品銷售、原料供應、生產(chǎn)規(guī)模、廠址技術(shù)方案、資金總額及籌措、項目的財務效益與國民經(jīng)濟、社會效益等重大問題，都應得出明確的結(jié)論，本節(jié)需將對有關(guān)章節(jié)的研究結(jié)論作簡要敘述，并提出最終結(jié)論。

§1.2.1市場預測和項目規(guī)模。

（1）市場需求量簡要分析。

（2）計劃銷售量、銷售方向。

（3）產(chǎn)品定價及銷售收入預測。

（4）項目擬建規(guī)模（包括分期建設規(guī)模）。

（5）主要產(chǎn)品及副產(chǎn)品品種和產(chǎn)量。§1.2.2原材料、燃料和動力供應。

（1）項目投產(chǎn)后需用的主要原料、燃料、主要輔助材料以及動力數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和來源。

（2）需用的主要工業(yè)產(chǎn)品和半成品的名稱、規(guī)格、需用量及來源等。

（3）進口原料、工業(yè)品的名稱、規(guī)格、年用量、來源及必要性。

§1.2.3廠址。

地理位置、占地面積及必要性。

水源及取水條件。

廢水、廢渣排放堆置條件。

§1.2.4項目工程技術(shù)方案。

（1）項目范圍，即主要的生產(chǎn)設施、輔助設施、公用工程、生活設施內(nèi)容。

（2）采用的生產(chǎn)方法、工藝技術(shù)。

（3）主要設備的來源，如需向國外引進，則簡要說明引進的國別、技術(shù)特點、型號等。

§1.2.5環(huán)境保護。

排放污染物的種類、數(shù)量，是否達到國家規(guī)定的排放標準。

主要治理設施及投資。

§1.2.6工廠組織及勞動定員。

工廠組織形式和勞動制度。

全廠總定員及各類人員需要量。

勞動力來源。

§1.2.7項目建設進度。

§1.2.8投資估算和資金籌措。

項目催收函范例篇十二

第一條甲乙雙方的權(quán)利和義務。

雙方同意并聲明，在業(yè)務活動中：

1、嚴格、自覺的遵守和執(zhí)行國家及公司關(guān)于工程建設、和市場活動的有關(guān)法律、法規(guī)、相關(guān)政策以及廉潔建設的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行經(jīng)濟合同文件，執(zhí)行工程建設管理制度。

2、雙方的業(yè)務活動堅持公開、公正、誠信的原則(除法律認定的商業(yè)秘密和合同文件另有規(guī)定之外)，嚴格、自覺按照合同辦事，不得損害對方和甲乙雙方的利益。

3、認真落實工程建設責任制，按照誰主管誰負責的原則，加強對本單位工作人員職務行為的監(jiān)督和管理，加強其廉潔意識、守法意識和守約意識。實行工程廉潔承諾，并認真監(jiān)督查處違法違紀及瀆職行為。

4、倡導相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)對方在業(yè)務活動中有違反廉潔規(guī)定行為的，有及時提醒對方糾正的權(quán)利和義務。發(fā)現(xiàn)對方違反承諾條款的，有向?qū)Ψ缴霞売嘘P(guān)部門舉報并要求告知處理結(jié)果的權(quán)利。

5、不以損害甲乙雙方或第三人利益為代價獲取不正當?shù)睦妗?/p>

第二條：甲方的承諾。

甲方工作人員在工程建設中應遵守如下規(guī)定：

1、不得索要或接受乙方錢物(現(xiàn)金、有價證券、信用卡、禮金、獎金、補貼、物品等)，不得在乙方報銷任何應由甲方或個人支付的費用。

2、不得接受乙方安排的可能影響公務的住宿、宴請娛樂、旅游觀光活動;不得接受乙方提供的合同規(guī)定外的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。

3、不得要求或者接受乙方為其及家庭成員在住房裝修、婚喪嫁娶、旅游等方面提供方便。

4、工作人員及其配偶、子女、親屬不得從事與工程有關(guān)的材料設備供應、工程分包、

勞務等經(jīng)濟活動。

5、不得違反規(guī)定向乙方推薦分包單位和設備、材料供應商，不得要求乙方購買合同規(guī)定外的材料和設備等。

6、不得為獲取乙方回扣或其他謀取私利而多簽或多算工程量、多結(jié)工程款;不得從乙方承包的工程中收受回扣，謀取私利。

7、不得因乙方拒絕本人的不合理要求，而故意刁難乙方。

8、其它有關(guān)違反公司廉潔規(guī)定的行為。

第三條乙方的承諾。

乙方應與甲方和監(jiān)理保持正常的業(yè)務來往，按照有關(guān)法律、法規(guī)和工作程序開展業(yè)務工作并遵守以下規(guī)定：

1、不得以任何理由向甲方、監(jiān)理單位贈送錢物(現(xiàn)金、有價證券、信用卡、禮金、獎金、補貼、物品等)。

2、不得以任何名義為甲方、監(jiān)理單位報銷應由甲方、監(jiān)理單位或個人支付的任何費用。

3、不準以任何理由為甲方、監(jiān)理單位和其它相關(guān)單位及其工作人員提供有可能影響執(zhí)行公務的宴請、健身和娛樂等活動。

4、不得為甲方和監(jiān)理單位的相關(guān)人員購置或提供合同規(guī)定外的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品等。

5、不準接受或暗示為甲方、監(jiān)理單位和其它相關(guān)單位及其工作人員裝修房屋、婚喪嫁娶、配偶子女的工作安排旅游觀光活動提供方便。

6、不準利用黃、賭、賄等各種手段拉攏腐蝕甲方工作人員。

第四條責任追究。

1、甲方若違反本承諾規(guī)定，按照甲方公司的管理規(guī)定執(zhí)行。

2、乙方若違反本承諾規(guī)定，甲方有權(quán)要求乙方對責任人進行處理。情節(jié)嚴重的，追究法律責任。

第五條本承諾書由雙方單位互相監(jiān)督執(zhí)行。

第六條本合同作為工程施工合同的組成部分，雙方簽字蓋章后即生效，有效期為雙方簽署之日起至該工程項目竣工驗收合格并辦理完畢工程結(jié)算后止。

第2/3頁。

甲方單位：乙方單位：

法定代表人(委托代理人)：法定代表人(委托代理人)：

監(jiān)督電話：監(jiān)督電話：

年月年月日日。

項目催收函范例篇十三

撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司

撰稿時間：20xx年9月2日

第一章、項目總論

酒店業(yè)在中國的快速發(fā)展是改革開放政策的產(chǎn)物，根據(jù)國家旅游局的統(tǒng)計，到２００７年底，全國共有星級酒店３６９座，客房數(shù)為137 300余間，和上一年度相比其增長率分別為22． 2%和19．2%，這是在所有類型星級酒店中增長速度最快的，與低星級酒店緩慢的增長速度甚至負增長形成巨大的反差?？v觀進入21世紀以來的酒店態(tài)勢，四星和星級酒店的年增長率都超過同期星級酒店總的增長率，除個別年份外，五星級酒店的年度增長率都相當于同期星級酒店總體增長率的1．5—3倍。這還不包括相當數(shù)量沒有參與評定星級的高檔酒店及其它同類住宿設施。

無論是政府和業(yè)界都承認，酒店業(yè)是旅游業(yè)大發(fā)展的產(chǎn)物，同時酒店業(yè)作為改革開放的排頭兵，又大大促進了中國的旅游發(fā)展，推動了中國的改革開放進程。星級酒店，長期以來作為國際投資的起點、熱點，在城市發(fā)展和旅游目的地形象塑造方面也是功不可沒的。

第二章、市場預測

近幾年來的抽樣調(diào)查統(tǒng)計表明，入境旅游者對我國賓館高星級酒店服務質(zhì)量總體評價普遍較好。在對我國高星級酒店服務、餐飲服務、交通服務、娛樂服務、購物服務、導游服務和郵電通訊服務七個方面的服務質(zhì)量的評價中，滿意率最高的一直是高星級酒店服務，評價“尚好”以上的人數(shù)一般都超過90%。

我國高星級酒店總體服務質(zhì)量水平不斷得以提升，其間主要促進因素為（1）借鑒國際先進管理經(jīng)驗。國際高星級酒店（公司）集團從80年代初期開始進入中國市場，20余年來，我國高星級酒店業(yè)不斷吸收、消化和利用國際上高星級酒店業(yè)發(fā)達國家先進的管理理論、管理方法和經(jīng)驗，己逐步建立起適合中國國情的高星級酒店管理模式。借鑒國際先進的高星級酒店管理理論和經(jīng)驗對我國高星級酒店業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，樹立服務理念、質(zhì)量觀念，推行服務設施建設和高星級酒店服務標準化，提高服務質(zhì)量起到了極大的推動作用。（2）市場竟爭壓力。自90年代中期起，我國高星級酒店業(yè)的出租率和利潤率基本呈下降趨勢，1998年高星級酒店業(yè)的平均利潤率己經(jīng)降為負數(shù)（—5．8%），高星級酒店市場競爭異常激烈。白熱化的競爭迫使各高星級酒店重新審視自己的經(jīng)營思路。許多高星級酒店開始努力提高服務質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)服務在市場競爭中取勝。在這種背景之下，開放初期那種對賓客的怠慢己屬罕見，越來越多的經(jīng)營管理者開始注重尋求適合我國高星級酒店業(yè)的服務模式，并做出了大量卓有成效的實踐探索。

第三章、建筑工程產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀

一、面對市場的自然選擇與重視主動選擇市場

星級酒店是指符合酒店星級標準這一檔次規(guī)定的同類酒店，從市場營銷的角度來說，“五星”的級別更是要傳遞給市場的一個信號，一種特定形象的載體。這在某種意義上講，成為某種特定市場選擇的目標，也會將另外一些市場排斥在外。這是因為“星級”所傳遞的信息能夠迎合那些特定市場的需求預期，或者說它超出了某些市場的消費預期。這種市場的選擇是難以突破的。所謂“三星的酒店，五星的服務”或“五星的酒店，三星的價格”都屬于不正常的經(jīng)營狀態(tài)，也是不可能持續(xù)的，是不宜提倡的。

但是，這也并非說，所有的星級酒店所面對的都是同一消費群體，人們來自不同地區(qū)、有著不同的文化背景、不同的消費水平和不同的消費目的，市場需求也是非常復雜的。同樣，處于不同的區(qū)位、有著不同的管理和經(jīng)營理念和具有不同企業(yè)文化的星級酒店，也會通過自己的服務產(chǎn)品和服務方式來選擇市場。所以，無論是屬于國際聯(lián)號的星級酒店還是獨立經(jīng)營的星級酒店，無論是合資和外資星級酒店還是國內(nèi)國有或民營星級酒店都是如此。酒店業(yè)規(guī)模越大，越成熟，酒店對市場的選擇越精細。市場的自然選擇會給酒店帶來一定的客源，而酒店自己市場選擇得當則是許多星級酒店成功的訣竅；前者是自然形成的，而后者則需要企業(yè)自身的努力。

二、商務酒店相當成熟，度假酒店風起云涌

不管投資商本身的意圖如何，中國的星級酒店主要集中在中心城市和一些特定的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，因此，這些星級酒店的目標市場主要是商務、公務市場，而不是大眾旅游消費市場。和改革開放初期所不同的是，隨著中國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，星級酒店的市場主體開始轉(zhuǎn)變，境外市場獨占的時代已經(jīng)過去，雖然大部分海外商務客人更青睞具有國際品牌的商務酒店，但是商務酒店中中國消費群體的比例逐漸擴大，有的已經(jīng)成為這些酒店的主體市場，這一類型酒店的市場大大被拓寬了。

因此，星級酒店在經(jīng)營和銷售上都已經(jīng)調(diào)整了自己的戰(zhàn)略和策略，努力適應這種變化了新形勢。在這方面，一些歷史悠久的名店，如北京的北京酒店、上海的錦江、華亭、廣州的東方等，能夠弘揚傳統(tǒng)，不斷更新，保持與時俱進。一些改革開放后出現(xiàn)的“老明星”，如廣州的白天鵝、南京的金陵、北京的貴賓樓、海南的博鰲等，仍然名列中國高星級酒店前沿的佼佼者。

值得注意的是，進入２１世紀以來，和世界旅游業(yè)和酒店業(yè)發(fā)展形勢相吻合的是，中國的星級酒店調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，或者說是改變了一些經(jīng)營戰(zhàn)略。其一是，商務酒店在保持特色餐飲優(yōu)勢的同時，加大了健身、康體、美容、購物和現(xiàn)代娛樂等休閑功能，現(xiàn)代的spa取代了原來簡單的游泳池或傳統(tǒng)的健身設備，突出了現(xiàn)代理念和科學方法，一些酒店甚至在自己的名稱上增加了“度假”、“溫泉”等語匯，不僅僅是酒店內(nèi)有spa，而出現(xiàn)了spa酒店。

其二是，大舉向度假旅游目的地發(fā)展，不少酒店集團公司的名字上增加了“度假地”的稱謂，出現(xiàn)在傳統(tǒng)的海濱、山地和一些近年來頗為走紅的世界自然和文化遺產(chǎn)地、主題公園的周圍，四川的九寨天堂、深圳的威尼斯等就是這一類型酒店的代表。

項目催收函范例篇十四

*全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：

2、要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神。

*列出企業(yè)的關(guān)鍵人物(含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等)。

關(guān)鍵人物之一。

*企業(yè)共有多少全職員工(填數(shù)字)。

*企業(yè)共有多少兼職員工(填數(shù)字)。

*尚未有合適人選的關(guān)鍵職位?

*管理團隊優(yōu)勢與不足之處?

*人才戰(zhàn)略與激勵制度?

*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務所等中介機構(gòu)名稱。

項目催收函范例篇十五

包括工程概況簡述，建設單位、發(fā)包單位、設計監(jiān)理單位名稱及責任人姓名聯(lián)系方式，施工項目及工程主要技術(shù)指標，合同額，工程量清單，施工總工期及節(jié)點工期，質(zhì)量環(huán)保要求等，合同風險分析及策略。

二、項目部管理目標。

質(zhì)量目標：單元工程合格率%，優(yōu)良率%，分部工程優(yōu)良率%；

安全目標：重傷率%，生產(chǎn)性死亡為率%；

進度目標：合同工期完工時間：20xx年x月x日；

成本目標：實現(xiàn)公司或分公司計劃成本目標x萬元。

三、應建立、健全如下規(guī)章制度。

1、項目管理人員崗位責任制度；

2、項目技術(shù)管理制度；

3、目質(zhì)量管理制度；

4、項目安全管理制度；

5、項目計劃，統(tǒng)計與進度管理制度；

6、項目成本核算制度；

7、項目材料，機械設備管理制度；

8、項目現(xiàn)場管理制度；

9、項目分配與獎勵制度；

10、項目例會及施工日志制度；

11、項目分包及勞務管理制度；

12、項目組織協(xié)調(diào)制度；

13、項目信息管理制度。

四、本工程資源投入情況。

優(yōu)化配置，動態(tài)控制和降低成本。包括人力資源（管理人員、機上人員），以精干、一人多專（崗）為原則，應有組織機構(gòu)框圖，可用于計算管理人員人工費。施工機械型號、數(shù)量（包括自有、租賃），租賃設備應詳細說明租賃時間租賃地點租賃價格等信息，按照程序辦理。

分包項目及分包原因，對分包商考察及其信譽情況，包括分包風險分析、分包價格分析，降低成本的主要辦法；如采用招投標方式分包，則招投標文件等應上報獲得批準。

甲供材料價格（包括電、柴油等動力燃料）、大眾物資材料價格，包括運輸費用、裝卸車費用、采保費等。

六、項目成本控制。

1、項目經(jīng)理部運行費用測算。

應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），包括業(yè)務費，表格形式反映。

2、項目工程成本測算。

應在word表格中插入excl表格計算（包括計算公式），每項單價均應有成本單價計算過程，表格形式反映。

七、項目變更及索賠點的策劃。

變更項目分析，索賠階段性工作計劃等。

八、進度控制。

項目總工期及節(jié)點工期，業(yè)主要求和經(jīng)理部計劃。

資源配置、工效和工程量等分析資料。

九、安全控制。

按照公司安全管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

十、項目質(zhì)量控制。

按照公司質(zhì)量管理體系控制并應與公司安全生產(chǎn)管理部要求相符。

項目催收函范例篇十六

作為一種新興的產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)的興起和發(fā)展正在成為市場經(jīng)濟條件下最引人注目的文化經(jīng)濟現(xiàn)象。隨著我國加入wto和國家實施西部大開發(fā)、云南建設民族文化大省等一系列戰(zhàn)略發(fā)展機遇的到來，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來了加快擴張、健康發(fā)展的大好時機。按照州委、州政府提出的“深化文化體制改革、加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、建設民族文化大州”的要求，結(jié)合建水的實際情況，現(xiàn)制定建水深化文化體制改革、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)實施方案。

一、建水發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的條件分析。

建水是國務院公布的第三批國家歷史文化名城，歷史悠久，人文薈萃。其眾多的古跡，豐富的旅游資源，多彩的民族風情，富有特色的文化產(chǎn)品在省內(nèi)外都具有一定的影響力。隨著“雞石”、“通建”兩條高等級公路的即將貫通和建水“文化旅游大縣”建設的實施，建水的各項基礎(chǔ)設施建設正在逐步完善，建水旅游業(yè)不斷升溫，有望成為云南既麗江、大理、香格里拉等知名旅游熱區(qū)之后的又一旅游熱點。省、州提出建設“建水歷史文化名城區(qū)”，給建水的發(fā)展帶來了良好的機遇。從建水自身的情況看，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)既有機遇，也有挑戰(zhàn)。

(一)主要優(yōu)勢及機會。

1.建水具有深厚的歷史文化底蘊及數(shù)量眾多、極富歷史和藝術(shù)價值的古跡，發(fā)展文化旅游業(yè)有著良好的基礎(chǔ)。

2.建水民族眾多，民風民俗淳樸自然，民族風情絢麗多姿，民間傳統(tǒng)文化獨具特色，民間藝人頗具實力，民族資源十分豐富。

3.建水處于滇南交通網(wǎng)絡的樞紐位置，兩條高等級公路貫通后，便捷的交通將給外來者帶來便利。

4.建水發(fā)展文化旅游的定位與省、州建設民族文化大省和民族文化大州的總目標一致，發(fā)展文化旅游有政策和措施保障。

5.文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)的重要性日益凸現(xiàn)，正被更多的人接受和認識。

(二)劣勢及威脅。

1.由于對外宣傳的不足，建水作為國家級歷史文化名城和國家重點風景名勝區(qū)的知名度遠遠落后于其它同類城市。

2.眾多的民族民間文化資源和自然資源、人文資源未能更好地開發(fā)和利用，外界對建水的認知還比較低。

3.旅游硬件設施還較薄弱，軟件建設不夠完善，部分文化基礎(chǔ)設施的建設剛剛起步。

4.與省內(nèi)其它地區(qū)在旅游及文化市場的競爭上后勁不足。

二、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的指導思想、原則及目標。

1.指導思想：

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹xx大精神和省委、省政府關(guān)于發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、建設民族文化大省的指示精神以及紅河州“深化文化體制改革、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、建設民族文化大州”的決定，圍繞“新型工業(yè)強縣、文化旅游大縣、特色農(nóng)業(yè)強縣”的奮斗目標，從建水實際情況出發(fā)，解放思想，抓住機遇，突出特色，發(fā)揮建水歷史悠久、文化資源豐富的優(yōu)勢，積極推進文化創(chuàng)新，綜合開發(fā)建水豐富多彩的民族文化資源，實現(xiàn)文化轉(zhuǎn)型，分階段、分層次加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。突出特點，理順機制，調(diào)整結(jié)構(gòu)，合理布局，以文化旅游業(yè)為龍頭，帶動其它產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使文化產(chǎn)業(yè)成為建水新的經(jīng)濟增長點。

2.建水發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)應遵循的原則。

社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則。文化產(chǎn)業(yè)是一種特殊的精神文化產(chǎn)品，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，文化市場的經(jīng)濟效益日漸顯現(xiàn)，文化產(chǎn)業(yè)對市場經(jīng)濟的拉動作用越來越明顯，文化進入市場，正在成為新的經(jīng)濟增長點。因此，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)既要遵循黨的文化方針，堅持把社會效益放在第一位的原則，也要遵循市場經(jīng)濟和文化藝術(shù)發(fā)展的客觀規(guī)律，尋求與經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合點，實現(xiàn)兩者的相互統(tǒng)一。

發(fā)揮優(yōu)勢，突出特色的原則。抓住特色，就抓住了生存權(quán)與主動權(quán)。在市場競爭日趨激烈的大背景下，文化產(chǎn)品沒有特色，文化產(chǎn)業(yè)就無從發(fā)展。因此，應從自身實際出發(fā)，選擇最具特色和市場前景的文化產(chǎn)業(yè)項目進行開發(fā)，發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。

重點突破，整體推進的原則。不同的民族和地區(qū)，都有著自己的獨特文化，在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的初期，應以自己的特色文化為重點，先在重點領(lǐng)域內(nèi)實現(xiàn)突破，起到輻射和帶動效應，進一步促進其它產(chǎn)業(yè)的良性成長，最終實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

遵循市場規(guī)律，恪守文藝規(guī)律的原則。任何一個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，都應遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也不例外。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的最終目的是使大部分文化形態(tài)尤其是經(jīng)營性文化產(chǎn)品進入市場。因此必須遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，按市場法規(guī)運作，發(fā)揮市場對文化產(chǎn)業(yè)的調(diào)節(jié)作用，使文化產(chǎn)品適應社會的需要。

開發(fā)與保護相結(jié)合的原則。在文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中要堅持對文化資源的嚴格保護、合理開發(fā)和永續(xù)利用，既要將豐富的歷史文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢，又要注意保護文化生態(tài)環(huán)境和歷史文化資源使其不受破壞。

以人為本的原則。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)要以人為本，一方面是要不斷提高人民群眾的文化生活質(zhì)量，促進人的自由與全面發(fā)展，提高人的綜合素質(zhì)，這是發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的根本目的;另一方面，文化產(chǎn)業(yè)要得到充分發(fā)展，就必須發(fā)揮人才資源優(yōu)勢，充分合理地利用人才這一無形資產(chǎn)，調(diào)動人才的積極性，用其所長，才能加快文化產(chǎn)業(yè)建設的步伐。

3.發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的總體目標。

通過五年的努力，初步形成一個投資多元化，特色鮮明，結(jié)構(gòu)布局合理，設施齊全，社會效益與經(jīng)濟效益顯著的開放的文化形態(tài)體系，發(fā)揮文化對三個文明建設、增加全縣綜合經(jīng)濟實力的積極作用。

三、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的主要內(nèi)容。

建水民族文化資源豐富，在紅河州具有一定的特色和份量，在地理位置、交通等方面占有一定優(yōu)勢，發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)有著良好的基礎(chǔ)。按照州委、州政府提出的建設“建水歷史文化名城區(qū)”的要求，根據(jù)建水的地域特點，建水應著重發(fā)展以下文化產(chǎn)業(yè)：

(一)文化旅游業(yè)。

建水旅游業(yè)的發(fā)展已被定位為“紅河州龍頭旅游城市”、“云南省重點旅游城市”和“國際旅游城市”，旅游業(yè)的發(fā)展正在逐步成為建水第三產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)。建水旅游業(yè)的發(fā)展應按照“依托旅游資源，拓展文化內(nèi)涵，打響城市品牌”的思路，以建水特有的文物古跡、人文習俗、民族風情和區(qū)域文化為核心，來帶動飲食、住宿、商業(yè)、娛樂等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加強文化與旅游的結(jié)合，以文促旅、以旅興文。

1.抓住云南民族文化大省建設和紅河民族文化大州建設的機遇，做好對文化旅游景區(qū)的區(qū)域布局規(guī)劃。利用人文這一主線，將現(xiàn)有資源進行整合。在對民族文化資源進行有效保護的前提下，加大對現(xiàn)有資源的利用，不斷推出具有建水特色的旅游產(chǎn)品，開辟多種內(nèi)容和形式的旅游線路。如以建水文廟、云龍山、指林寺、燃燈寺等寺廟為主的宗教文化旅游，以朱家花園、張家花園等為主的古民居旅游，以哈尼族、彝族民間節(jié)慶為主的民族風情旅游，以建水燕子洞為主的巖洞探險旅游，以建水古橋、古塔、古井、古街為一體的特色資源旅游等，以滿足不同游客的需要。

2.配合旅游黃金周、節(jié)日、雙休日，以曲江溫泉、黃龍寺、綿羊沖等景區(qū)為主，積極創(chuàng)建以娛樂、休閑為主的生態(tài)旅游和短期里程旅游市場。

3.加強對旅游業(yè)的投入和支持，提供招商引資的相關(guān)優(yōu)惠政策，加大招商引資力度，改善旅游設施配套建設尤其是賓館酒店的建設，力爭在近兩年內(nèi)建成一批新的星級酒店。

4.加大文化旅游宣傳力度，利用電視、網(wǎng)絡、報刊等媒體，積極策劃多種形式的宣傳活動，推出一部“斯文人家·建水故事”方言系列劇，打響“燕歸古鎮(zhèn)、斯文人家”的建水旅游形象城市品牌，推動旅游業(yè)的快速發(fā)展。

(二)民族工藝品產(chǎn)業(yè)。

建水民族工藝品以建水紫陶和民族銀飾品為代表。建水陶歷史悠久，源遠流長，為中國“四大名陶”之一，在海內(nèi)外享有一定聲譽;建水民族銀飾品具有民族特色。兩種藝術(shù)品均具有產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的基礎(chǔ)。(面試網(wǎng))。

(三)文化飲食業(yè)。

建水有著豐富的地方名特食品：過橋米線馳名海內(nèi)外;燒豆腐、草芽為建水獨有;建水汽鍋雞為滇味名肴。還有許多小吃獨具特色。發(fā)展飲食業(yè)有著良好的基礎(chǔ)。

1.建立一座名城飲食城，使之成為建水名特食品的集中展示點。

2.過橋米線最早起源于建水，歷史悠久，風味獨特。重點培植一家有實力的飲食企業(yè)，對過橋米線進行更具品質(zhì)和文化品位的研究開發(fā)，將過橋米線打造成為“東方麥當勞”，拓展成為連鎖企業(yè)，打入外地市場。

(四)娛樂產(chǎn)業(yè)。

發(fā)展文化娛樂業(yè)的指導思想是要以生動活潑的、能為廣大群眾所接受和喜愛的優(yōu)秀文藝產(chǎn)品，來滿足群眾休閑娛樂的需要。其思路為：政府引導、市場運作、突出重點、帶動一片。政府通過制定相應的規(guī)劃加強對娛樂業(yè)的管理和引導，為文化娛樂業(yè)的發(fā)展提供舞臺。

1.盤活電影公司現(xiàn)有資產(chǎn)，廣泛吸納社會和外來資金，組建一個有一定規(guī)模和實力的文化娛樂公司，建設大型綜合性娛樂場所，使之成為建水文化娛樂業(yè)的龍頭，帶動全行業(yè)的發(fā)展。

2.以曲江溫泉度假區(qū)、黃龍寺水上游樂場等鄉(xiāng)村度假區(qū)為中心和重點，在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上建設成為大型游樂中心，提高文化娛樂和休閑度假的文化含量和文化品位，積極發(fā)展文化娛樂業(yè)，帶動其它文化娛樂場所的發(fā)展。

3.探索發(fā)展娛樂業(yè)的新技術(shù)、開拓新的娛樂方式和項目，提高文化娛樂的文化科技含量，促進文化與娛樂的結(jié)合，在挖掘建水民族傳統(tǒng)優(yōu)秀文化娛樂方式的基礎(chǔ)上，不斷推出健康向上的新型娛樂項目。

(五)演藝產(chǎn)業(yè)。

按照省委、省政府和州委、州政府關(guān)于進一步深化文化體制改革的要求，進一步推進文化事業(yè)單位的改革與發(fā)展，建立起較為完善的文化事業(yè)管理體制。

1.以紅河彝族花燈團為試點，采取政府扶持和市場運作相結(jié)合的方式，促使其通過精品展演逐步實現(xiàn)自主經(jīng)營和自我發(fā)展，增強活力，5年后逐步與政府脫鉤。走文化演出單位社會化、市場化、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新路。實現(xiàn)由公益性事業(yè)單位向經(jīng)營性方向的過渡轉(zhuǎn)型。鼓勵外來企業(yè)集團參與藝術(shù)展演產(chǎn)業(yè)的投資和經(jīng)營管理。

2.組建一個文化傳播中心，投資建設各類藝術(shù)培訓基地和活動場地，開發(fā)演藝市場;以為群眾提供優(yōu)質(zhì)藝術(shù)產(chǎn)品和服務為目標，開拓文化服務市場。

3.利用建水豐富的名勝古跡和自然景觀，以朱家花園為主要場地，拍攝一部精品電視連續(xù)劇，打造建水滇南影視拍攝、創(chuàng)作基地。

4.組建一支建水芒鼓藝術(shù)表演團，在政府調(diào)控下嘗試商業(yè)性演出。

(六)體育產(chǎn)業(yè)。

1.引導和鼓勵社會力量投資興辦體育經(jīng)濟實體，從事體育健身娛樂方面的各類經(jīng)營性活動。

2.政府投資興建體育中心，為各類體育競賽和群眾開展健身、健美、康復、娛樂等體育活動提供產(chǎn)地設施和技術(shù)指導。

3.鼓勵社會各界和個人承辦各種規(guī)格和級別的體育競賽表演;積極開發(fā)建水少數(shù)民族體育資源。

(七)教育產(chǎn)業(yè)。

教育是最重要的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，要確立教育的產(chǎn)業(yè)化意識，真正把教育和人才資源的開發(fā)作為最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)來抓，深化教育管理體制改革，使其適應教育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。

1.深化以人事制度和分配制度為核心的學校內(nèi)部管理體制改革，全面推行聘用制、競爭上崗和擇優(yōu)選用，不斷提高辦學水平和辦學效益。

2.鼓勵社會力量辦學，扶持發(fā)展民辦學校，探索多種形式的辦學方式，積極吸引省內(nèi)外資金和設備到建水辦學。

3.以建水一中為示范點，積極發(fā)展校辦產(chǎn)業(yè)和教育服務業(yè)。以聯(lián)辦等方式，使學校后勤部門從學校分離出來，成為獨立的經(jīng)濟實體，形成市場化的后勤服務體系。

(八)公益性文化基礎(chǔ)設施建設。

1.在兩年內(nèi)完成縣博物館、文化館的建設，使之成為建水規(guī)模較大、功能較齊全的標志性文化基礎(chǔ)設施，集中展示建水歷史文化，弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)，豐富群眾文化生活。

2.五年內(nèi)建設完成縣圖書館，完成后可形成公益經(jīng)營兼容的文化產(chǎn)業(yè)運作形式。

3.四年內(nèi)按照州資金配套政策完成各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站的新建、重建和擴建任務，實現(xiàn)全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站全部達標。

四、主要措施。

1.認真貫徹執(zhí)行州委、州政府關(guān)于“加快文化體制改革、繁榮文化事業(yè)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”的決定，將文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展納入各級黨委、政府的議事日程，納入當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，納入城鄉(xiāng)總體規(guī)劃;文化部門要充分發(fā)揮職能作用，積極做好發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的具體組織工作。

2.加強政策扶持，廣開門路，多渠道籌集資金，除積極爭取國家、省、州支持外，還應爭取社會多方面的支持，鼓勵社會資本投資，按“誰投資、誰受益”的原則，通過合作經(jīng)營、土地置換等方式，引導投資文化產(chǎn)業(yè)設施和經(jīng)營文化產(chǎn)業(yè)項目。

3.加大財政對文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投入和扶持力度，對有較大市場潛力和開發(fā)價值的文化產(chǎn)業(yè)項目重點給予支持?？h財政可拿出部分資金作為文化發(fā)展基金，支持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.鼓勵企業(yè)贊助文藝表演、體育競賽等活動，充分調(diào)動和發(fā)揮社會辦文化的積極性;鼓勵社會力量組建國家政策許可的各種文化經(jīng)營企業(yè)，在規(guī)劃建設、土地征用、人才引進等方面給予優(yōu)惠政策。

5.創(chuàng)新用人機制，搞好文化產(chǎn)業(yè)隊伍建設。文化事業(yè)單位要建立競爭機制，實行雙向選擇、能進能出的用人新機制，改革分配制度，定崗定酬，建立重實績、重貢獻的分配激勵機制。紅河彝族花燈團要加快文藝尖子人才培養(yǎng)步伐，不斷提高文化隊伍的整體素質(zhì)，為組建商業(yè)演出團隊、發(fā)展演藝產(chǎn)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

6.成立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，落實編制、人員、經(jīng)費，明確工作職責，在縣委、縣政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下具體負責各項文化產(chǎn)業(yè)項目的實施;各級各部門要充分認識文化體制改革和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性，做好協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮職能作用。

項目催收函范例篇十七

i項目經(jīng)理是整個項目的帶頭人，那么都有什么。

2、項目經(jīng)理對《質(zhì)量檢查報告》中的所有細則負首要責任。

3、項目經(jīng)理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn)并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

4、負責管理和控制項目全過程的質(zhì)量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

5、根據(jù)項目規(guī)范建立項目組內(nèi)部管理和溝通機制。

6、可根據(jù)需要調(diào)配組內(nèi)人員等資源。

7、有權(quán)對項目組成員提出獎懲建議。

8、項目經(jīng)理負責組織需求分析工作，并組織對需求文檔和需求變更文檔進行復審。

9、分配系統(tǒng)設計任務，包括體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計等。

10、組織對體系結(jié)構(gòu)設計、模塊設計、用戶界面設計、數(shù)據(jù)庫設計進行評審。

11、負責組織項目開發(fā)小組會議并編寫會議紀要。開發(fā)小組會議每周至少舉行一次(可與項目例會合并)，對難點、疑點問題進行分析、解決，保證小組內(nèi)成員充分溝通。

12、負責每周對開發(fā)人員的代碼進行檢查。

13、負責提交測試版本、搭建符合實際的集成測試環(huán)境，每個項目只能有一個測試環(huán)境，開發(fā)環(huán)境不可與測試環(huán)境混合。

14、所需提交文檔：立項后制定《項目計劃》并保證該計劃的合理性和現(xiàn)實性。

1.擬定和執(zhí)行企業(yè)信息化戰(zhàn)略負責制訂公司信息化中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、當年滾動實施計劃，制定企業(yè)信息化管理制度、制定信息化標準規(guī)范;負責公司信息化網(wǎng)絡規(guī)劃、建設組織、制訂it基礎(chǔ)資源(硬、軟件)運行流程、制定網(wǎng)絡安全、信息安全措施并組織實施，實現(xiàn)it資源集約管理;負責公司集成信息系統(tǒng)總體構(gòu)架，構(gòu)建企業(yè)信息化實施組織，結(jié)合業(yè)務流程重組、項目管理實施企業(yè)集成信息系統(tǒng)。負責集團公司網(wǎng)站建設計及總體規(guī)劃。

2.企業(yè)信息資源開發(fā)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略要求，負責企業(yè)內(nèi)外部信息資源開發(fā)利用。導入知識管理，牽頭組織建立企業(yè)產(chǎn)業(yè)政策信息資源、競爭對手信息資源、供應商信息資源、企業(yè)客戶信息資源、企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源五大信息資源庫。

3.建立信息化評價體系根據(jù)公司信息化戰(zhàn)略和企業(yè)實情，建立公司信息化評價體系和執(zhí)行標準、制定全員信息化培訓計劃。

4.信息處理負責信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫信息分析報告報公司領(lǐng)導決策參考;參與公司專用管理標準和制度的制定和修改。

5.erp等信息平臺的開發(fā)及實施負責公司計算機開發(fā)應用計劃，有步驟地開發(fā)使用應用管理軟件，逐步實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、信息化;負責公司erp系統(tǒng)項目的論證、引進(或開發(fā))與實施，組織erp系統(tǒng)與企業(yè)狀況之間關(guān)系的分析，確保公司erp系統(tǒng)的順利運行。

6.控制信息設備預算負責控制部門預算，降低費用成本，組織公司計算機相關(guān)設備的維護、添置、驗收、發(fā)放登記歸檔，以及管理軟件的咨詢、設計、采購、測試、驗收、日常維護，并提出可行性方案等工作。

7.協(xié)助其它部門管理協(xié)助其它部門實施cad、pdm、capp等項目信息管理，協(xié)同其它管理部門實施設備管理、人事管理、客戶關(guān)系管理等信息化管理的實現(xiàn)。

8.日常管理主持本部門日常全面工作，編制本部門年、月。

工作計劃。

及資金計劃，總結(jié)年、月度工作;負責本部門員工考核。

9.企業(yè)文化宣傳負責企業(yè)文化的整理、宣傳、實施，負責公司整體ci形象策劃管理工作。認真做好策劃整體構(gòu)思和合理地編制廣告投入計劃等工作。

10.其他完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。

3.貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

4.負責組織各種資源完成本次項目。

施工合同。

對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制。

5.主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6.以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負責。

項目催收函范例篇十八

轉(zhuǎn)眼20xx年即將過去，本年度在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)心下，在同事的幫助和配合下，使我在項目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識，我從項目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導的指導下，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務。

一、強化形象，提高自身素質(zhì)。

為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻。工程部工作地特點就是“計劃性”，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進行有針對性的管理目標，如周。

工作計劃。

項目施工日志檢查部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進行管理。

二、強化職能，做好服務工作。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題，以保證部門各項目的順利進行。

二是嚴格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會;每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導的安排部署，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足，部門建設工作的嚴密性還欠缺，在今后工作中，我一定認真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

一、入門階段。

年初接手了綠洲仕格維項目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導：“火線入黨，在實踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下，在公司領(lǐng)導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作，并順利的通過驗收。通過在現(xiàn)場的實踐積累了不少的經(jīng)驗。期間參與了“河畔”等項目的競標工作。

二、試煉階段。

在領(lǐng)導的信任下，獨立操作了-公寓的櫥柜項目，期間雖然由于施工經(jīng)驗及現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

三、成長階段。

國際項目全程參與了招投標、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會、材料準備會等施工前的準備工作。此項目中在領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項目完成后與xx公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。xx項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨。

合同。

工料分析與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。天地家具配套項目的工料分析材料樣確定材料商篩選現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)并配合完成簽約前準備工作。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精、務實”的企業(yè)精神，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致，多思考多看書勤用腦，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好，順利地完成每一個經(jīng)手的項目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。

根據(jù)公司20xx年xx月xx日《關(guān)于開展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我xx項目部實際，認真梳理總結(jié)20xx年工作情況，對20xx年工作思路作出安排，確保各項工作順利開展。

一年來，我項目部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系，切實推進施工技術(shù)管理工作，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一年度的生產(chǎn)任務，認真總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，現(xiàn)將本。

年度工作總結(jié)。

如下：

一、各項生產(chǎn)任務完成情況。

1、一期道路及場地硬化全部竣工。

2、一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開展工作過程中的典型做法、亮點工作及取得的成績。

(一)前期施工準備工作。

我項目部隨著各個施工項目的開工，組建項目部管理機構(gòu)，配備各專業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時介入，同時，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全。

協(xié)議書。

取得支持與配合認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況及時優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場檢查施工方案的實施情況并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量、工期和成本目標的管理做出大量細致的工作。認真熟悉施工設計圖紙對施工設計圖進行細部深化了解設計意圖。完善各類施工變更設計等工作。

(一)推進工程科學管理機制。

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結(jié)合起來，可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán)，因此，在開工伊始，我們就推行項目標準化管理，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌，得到了各級領(lǐng)導的好評。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進度和質(zhì)量。為此，我項目部竭盡全力為工程建設的推進做好每一項工作。

工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計劃的編制、調(diào)整、落實和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項目部工作的重點，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專業(yè)經(jīng)驗等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。

為了整個工程按計劃、有序進行，項目部安排每周有工作例會，每月有工作總結(jié)和工作計劃。按月制定計劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問題及時分析，采取措施或調(diào)整計劃，確保計劃落實。對現(xiàn)場的問題做到有應對措施，對下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項工作全部完成。

(二)抓好質(zhì)量、進度及成本控制工程質(zhì)量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識。

一是及時跟進設計，做好每個項目前期準備工作。根據(jù)我們工程在設計圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強與建設單位、設計單位及監(jiān)理單位的及時溝通，對施工現(xiàn)場條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設計問題進行探討和改進。對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促聯(lián)系單的回復和提出建設性意見，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設備專業(yè)性強、施工單位多的特點，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預期目標，科學安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設計圖紙以及施工規(guī)范進行管理的工序驗收外，還重點加強構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預控合格的產(chǎn)品、材料進場使用。事中監(jiān)控施工過程。要求施工單位自檢自查。對于施工人員操作加強現(xiàn)場巡視。項目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對重要部位和關(guān)鍵節(jié)點的施工，配合監(jiān)理人員進行監(jiān)督。

對發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問題，及時組織施工單位會商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強溝通，督促施工方對存在問題予以整改，控制施工的進度、質(zhì)量、安全。對工程質(zhì)量情況實行全過程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，多次與相關(guān)單位和人員進行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項有效的措施，嚴格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗合格材料與未檢驗材料分別堆放，并在材料報驗牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場。對鋼筋、水泥等主要材料均設有專門的堆放場地，架空堆放，并做好相應的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預算標底編制相對準確、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理;結(jié)算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求，做到結(jié)算合理。

(三)提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合。

在施工中，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力?，F(xiàn)場技術(shù)配合已遠遠超出作為項目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期、質(zhì)量、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位、設計、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場技術(shù)補充工作。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行。

(四)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作，安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員、設備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1、明確責任、完善制度。

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制，層層落實，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向;施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置情況。

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作，項目部結(jié)合實際情況，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實。

4、安全投入情況。

隨著每個工程的開工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng)，購置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

(五)安全檢查及隱患治理情況。

各項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查，共查出隱患128項，完成整改128項。同時，根據(jù)施工期間各級領(lǐng)導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理，確保項目的安全生產(chǎn)。

(六)組織開展安全培訓教育工作。

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識。各項目部組織每天進行班前安全技術(shù)交底，沒有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄。

(七)扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作。

我項目部堅持“安全第一，預防為主，綜合治理的方針，扎實開展各項安全基礎(chǔ)管理工作：

一是認真落實崗前安全教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。

二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度。

三是完善管理風險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫，及時做好安全問題集整改措施的上報工作。

四是加強對特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。

五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。

六是各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài)。

七是建立重大危險源安全生產(chǎn)。

應急預案。

實時監(jiān)控重大危險源情況。

八是加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬。

九是加強消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

(八)現(xiàn)場防護和人員防護情況。

現(xiàn)場防護方面，施工現(xiàn)場采用防護擋板、安全警示牌、防護圍欄等進行防護，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及車站生產(chǎn)辦公區(qū)域。

(九)加強自身建設情況。

本年度是我項目部施工以來困難較大的一年。由于項目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應對工作，邊加強自身建設。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強內(nèi)業(yè)管理工作。

一是所有人員遵守規(guī)章守紀，嚴格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營造一種良好的合作氛圍。

二是在認真完成本職工作的同時，倡導相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問題。

三是做好工程周報、月報。每月根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量，用文字敘述或表格形式進行匯總，并通過文字形式將下月計劃和工程進展情況及時反饋公司領(lǐng)導。為領(lǐng)導決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進措施。

本年度我項目部在工程建設中付出了自己的努力，也取得了一定成績。但是，還有以下需要改進和正視的問題。我們反思總結(jié)幾點原因：

(1)對工程總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。個別控制節(jié)點工期被動。

(2)管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實際需要。

(3)缺少應對設計不夠完善的現(xiàn)場處理能力。

(4)有部分施工人員業(yè)務素質(zhì)較差，管理投入不到位，計劃得不到落實。

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出;質(zhì)量控制的手段單一，沒有形成全過程的把控體系;沒能充分調(diào)動合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒有全部發(fā)揮出來，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進度控制需要提前謀劃。

20xx年的進度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進度控制計劃的制定存在很多不合理的地方，進度計劃的執(zhí)行過程中控制不嚴格，對于存在的問題處理不及時導致工程進度與計劃脫離，工程前期規(guī)劃設計考慮不周，工程施工過程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個很大的教訓。

3、成本控制過程監(jiān)督不嚴。

過程控制重視不夠，特別是過程中的現(xiàn)場簽證及設計變更問題處理不及時，給成本控制工作帶來很多麻煩。

4、安全文明施工控制。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過去的一年中安全文明施工管理沒有做好，主要是項目部對安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標，在現(xiàn)場管理中對施工單位要求不嚴格造成的。

5、現(xiàn)場簽證重視程度不夠。

過去的一年中，對現(xiàn)場簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場簽證不及時，項目管理人員對簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚;簽證過程中重視程度不夠，對于出現(xiàn)的問題沒有及時處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應加強。

管理協(xié)調(diào)能力對項目工程進展的影響很大，目前我們項目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進一步提升，特別是在調(diào)動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要加強。

(二)項目部管理職能應加強。

1、制度建設及規(guī)范化管理推進水平不高。

加強項目部標準化管理制度培訓工作，對公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標準指導各項工作。

2、監(jiān)督檢查、指導力度需要提高。

在x室外配套建設的過程中，項目部對項目的檢查力度不夠，對于過程中出現(xiàn)的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)，導致在質(zhì)量控制、進度控制、資料管理方面遺留了很多問題。這需要項目部不斷加強對項目建設的監(jiān)督、指導的力度，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

項目催收函范例篇十九

為了推進西安“產(chǎn)業(yè)強市、文化名市”戰(zhàn)略，理清文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，扎實完成文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各項戰(zhàn)略任務，不斷提升城市影響力和綜合競爭力，根據(jù)市委“”規(guī)劃《建議》，制定本實施方案。

一、發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢。

“十x五”時期，是西安貫徹落實科學發(fā)展觀，加快國際化、市場化、人文化、生態(tài)化進程的關(guān)鍵時期。積極推進西安文化產(chǎn)業(yè)快速、健康發(fā)展，是貫徹落實市委市政府經(jīng)濟社會發(fā)展戰(zhàn)略，大力發(fā)展社會主義先進文化，不斷滿足人民群眾日益增長的精神文化需求的重大舉措。隨著西安經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)初步呈現(xiàn)出門類齊全、優(yōu)勢行業(yè)突出、成長態(tài)勢良好、總體實力不斷壯大的新格局。形成了包括廣播影視業(yè)、文化藝術(shù)業(yè)、新聞出版業(yè)、文化旅游業(yè)、健身娛樂業(yè)、信息網(wǎng)絡業(yè)、會展業(yè)、文化用品及相關(guān)文化產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售等各種文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)文化產(chǎn)業(yè)骨干門類突出，20xx年，以文化旅游業(yè)為主的文化休閑娛樂服務業(yè)增加值約占全市文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)門類增加值(gdp)總和18%。按照國家制定的文化產(chǎn)業(yè)九大門類進行初步測算，20xx年西安文化產(chǎn)業(yè)各門類增加值的總和已達到62.2億元，約占當年全市g(shù)dp比重的4.9%，其作為主導產(chǎn)業(yè)的重要地位逐年凸顯，為文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)條件。

從西安文化產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢和發(fā)展空間來看，文化產(chǎn)業(yè)已具備了更快更好發(fā)展的機遇。西安區(qū)位優(yōu)勢明顯，文化資源豐厚，級別層次較高，個性特色鮮明。作為世界著名的旅游熱點城市，文化服務和文化產(chǎn)品市場廣闊，輻射能量巨大。高等院校和研究機構(gòu)云集，文化人才儲備雄厚。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)達文化產(chǎn)業(yè)延伸、提升空間巨大。人均gdp已接近20xx美元，文化消費需求旺盛，市場增長潛力大。這些有利因素，為西安加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了后發(fā)優(yōu)勢、潛在動力和廣闊空間。

二、發(fā)展思路和目標。

(一)指導思想。

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實黨的xx大和xx屆x中全會精神，牢固樹立科學發(fā)展觀和西安“國際化、市場化、人文化、生態(tài)化”發(fā)展理念，按照“產(chǎn)業(yè)強市、文化名市”戰(zhàn)略，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點，堅持社會效益和經(jīng)濟效益統(tǒng)一，資源保護和開發(fā)利用并重，整體推進和重點突破相結(jié)合，進一步加大改革創(chuàng)新力度，整合優(yōu)勢文化資源，調(diào)整布局結(jié)構(gòu)，完善產(chǎn)業(yè)政策，不斷解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，推動文化產(chǎn)業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展，為我市經(jīng)濟社會全面發(fā)展提供強大的物質(zhì)基礎(chǔ)和精神動力。

(二)發(fā)展目標。

“十x五”期間文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體目標是：圍繞全市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城市功能分區(qū)，科學規(guī)劃布局，創(chuàng)新發(fā)展模式，加大扶持引導，激活產(chǎn)業(yè)要素，提高發(fā)展質(zhì)量，培育一批具有一定規(guī)模和特色的文化產(chǎn)業(yè)聚集帶(區(qū)、優(yōu)勢文化行業(yè)和龍頭企業(yè)，打造一批具有較高知名度和市場競爭力的文化品牌，建設一批具有較強示范帶動作用的文化重點工程和項目，構(gòu)建一個投資主體多元化、運營模式多樣化的文化市場體系，形成一種符合文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、與城市經(jīng)濟社會發(fā)展協(xié)調(diào)、資源利用效率高、整體實力不斷壯大的文化產(chǎn)業(yè)新格局，實現(xiàn)文化資源大市向文化產(chǎn)業(yè)強市的轉(zhuǎn)變，努力把西安建成一個具有較強文化競爭力的全國文化產(chǎn)業(yè)重要基地和國家級文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)，確保每年文化產(chǎn)業(yè)的增長幅度達到18%以上，到20xx年，全市文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的增加值(gdp)達到142.3億元以上，占全市g(shù)dp的比重逐年增加到5.7%以上。

(三)總體布局。

未來5-20xx年，西安文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要按照“一帶三區(qū)”的總體布局思路，創(chuàng)新體制，重組資源，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，拓展空間，加快西安文化產(chǎn)業(yè)聚集帶、聚集區(qū)建設,積極籌劃影視、出版、動漫、會展、休閑健身等專業(yè)性功能園區(qū)，培育和壯大優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)集群，著力打造一批強勢文化產(chǎn)業(yè)品牌和文化產(chǎn)業(yè)集團，形成有先進的文化產(chǎn)業(yè)項目示范、有優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)集群帶動、有強大的文化產(chǎn)業(yè)輔助產(chǎn)業(yè)群支持的西安文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體構(gòu)架。

“一帶三區(qū)”包括：秦嶺北麓生態(tài)—文化旅游產(chǎn)業(yè)聚集帶;曲江文化產(chǎn)業(yè)核心區(qū);老城(唐皇城)區(qū)文化、商貿(mào)、旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū);臨潼文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。通過這些文化產(chǎn)業(yè)聚集帶、聚集區(qū)建設，加快構(gòu)建我市文化產(chǎn)品品牌創(chuàng)意、設計、制作、營銷等產(chǎn)業(yè)互動、聯(lián)動的舞臺，努力提高西安文化產(chǎn)業(yè)的行業(yè)集中度和空間集聚度，更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)孵化功能，成為西安文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的亮點和示范基地。

三、發(fā)展重點。

(一)以六大主要行業(yè)為重點，以文化產(chǎn)品創(chuàng)新為主導，統(tǒng)籌謀劃，加快建設文化產(chǎn)業(yè)體系。

1、廣播影視業(yè)。

廣播電視事業(yè)要通過深化“三項制度”改革，不斷增強活力，壯大實力。對國家允許的經(jīng)營性資產(chǎn)、資源和業(yè)務逐步從事業(yè)體制中分離出來，轉(zhuǎn)換機制，面向市場，開拓產(chǎn)業(yè)運作的新途徑。盡快實現(xiàn)全市廣播電視數(shù)字化，爭取西安電視臺盡早進入衛(wèi)星傳輸，推進網(wǎng)絡電視、移動電視等新業(yè)務，創(chuàng)新贏利模式，提高競爭能力。加快西安廣電中心建設，力爭20xx年投入使用使其成為西安的廣電傳播中心和影視制作中心，輻射帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

以重大歷史事件、重要歷史人物、重要歷史線索為主題，深入挖掘西安歷史文化內(nèi)涵。建立重大影視題材規(guī)劃機構(gòu)，有重點、分層次地科學選題;設立影視產(chǎn)業(yè)風險投資基金，使更多社會資本進入影視業(yè);建設中國西部電影城等影視基地，做強“西安電影長安院線，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固擴大西安影視制作的影響力。積極發(fā)展影視動漫產(chǎn)業(yè)，以企業(yè)孵化、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制作、人才培訓等為重點，逐步構(gòu)建具有一定規(guī)模和實力的專業(yè)功能區(qū)。

2、文化娛樂業(yè)。

積極推動各級各類專業(yè)藝術(shù)表演團體整合重組，聚合各文化藝術(shù)門類協(xié)(學)會、高校人文學科及研究機構(gòu)的骨干力量，通過政府引導和市場化運作相結(jié)合，有效配置文藝生產(chǎn)要素，多出精品、多出人才、多出效益，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力扶持發(fā)掘西安文化資源、提升文化魅力的原創(chuàng)性佳作。依托名作、名人效應，與旅游、娛樂、收藏等關(guān)聯(lián)行業(yè)有機融合，促進文藝產(chǎn)品的深度開發(fā)，拓展增值空間。以易俗社老劇場為基礎(chǔ)，建立西安秦腔藝術(shù)博覽院。依托唐代梨園遺址，建設西安梨園教場主題公園。開發(fā)利用西安地方戲曲、長安古樂、民俗文化等多種文化藝術(shù)資源，精心打造、包裝一批集觀賞、參與為一體的文化項目。未來5—20xx年，建設與城市品位相匹配、與市場需求相適應的標志性文化設施：西安歌劇院、西安文化藝術(shù)大廈等，構(gòu)筑一批高起點、高質(zhì)量的文化展示、交流、消費平臺。

借助北郊體育設施和休閑健身場所比較集中的條件，推動產(chǎn)業(yè)聚集，并以此為特色形成休閑、健身產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。利用小寨及周邊地區(qū)高校集中、文化設施項目較多的條件，培育和引導包括文化用品銷售、電影超市、圖書音像超市、健身娛樂、演藝展示、網(wǎng)絡游戲、古玩名人字畫市場、文化名人創(chuàng)意工作室、科學與文化藝術(shù)報告廳等項目集聚，構(gòu)建綜合性文化服務功能區(qū)，滿足群眾多層次的文化消費需求。

3、新聞出版業(yè)。

以重要報社、出版社、期刊社為龍頭，推動聯(lián)合、協(xié)作或重組，對國家允許經(jīng)營的部分實行市場化運作，形成集團化、規(guī)模化發(fā)展的新格局。積極引導社會資本按政策規(guī)定進入新聞出版領(lǐng)域，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制，壯大發(fā)展實力。加快西安新聞出版中心、西安印刷產(chǎn)業(yè)園、西安圖書物流配送中心等基礎(chǔ)設施項目建設。加快市新華書店股份制改革，籌劃組建西安新華發(fā)行集團。積極進行體制創(chuàng)新，做大《西安日報》，做強《西安晚報》，不斷提高主流媒體的核心競爭力和社會影響力。拓展《美文》辦刊思路，鞏固和提升其名刊地位。積極開拓音像、電子出版等新的領(lǐng)域，構(gòu)成新的增長點。

4、文化旅游業(yè)。

圍繞“世界歷史文化名城”和“秦嶺北麓自然風景區(qū)”兩大主題，立足于“華夏源脈、千年帝都、絲路起點、秦俑故鄉(xiāng)”的形象定位，不斷提高旅游產(chǎn)品文化含量，滿足游客文化消費，打造具有世界影響的特色文化旅游品牌。通過文化資源挖掘和創(chuàng)意設計，集中打造城市中心區(qū)古都文化旅游板塊、臨潼區(qū)秦唐文化板塊、秦嶺北麓生態(tài)文化旅游板塊、曲江盛唐文化旅游板塊、涇渭氵產(chǎn)灞濱水休閑度假旅游板塊以及周灃鎬遺址、秦阿房宮遺址、漢長安城遺址、唐大明宮遺址等四大歷史遺址板塊等六大旅游板塊，從而形成西安文化旅游的“金項鏈、新亮點，不斷滿足各層次中外游客的休閑、娛樂和審美需求。采取政府引導、多方融資、民間廣泛參與、市場運作、有關(guān)部門積極推介的方式，有組織地開發(fā)高品位的旅游文化產(chǎn)品，提供豐富的文化娛樂項目，提高旅游業(yè)的文化附加值。

5、文物及文化保護業(yè)。

以弘揚西安歷史文化名城特色為核心，以建設國際旅游名城為目標，加快文物及文化保護業(yè)的規(guī)?；?、市場化進程，形成具有一定規(guī)模，符合國際化標準，又有西安特色的文物及文化保護業(yè)體系小雁塔歷史文化公園要建成集文物展示、文化交流、旅游休閑等功能為一體的西安旅游產(chǎn)業(yè)新亮點;樂游塬公園要建成以青龍寺遺址為中心的宗教文化景觀和自然景觀相融合的歷史文化旅游勝景;高起點、高標準建設含元殿御道、大明宮遺址等一批歷史文化遺址保護開發(fā)工程;以順城巷改造、含光門遺址博物館及護城河水景等建設工程相繼啟動為契機，逐步形成西安城墻、護城河、環(huán)城公園三位一體、輻射帶動周邊的旅游景觀和城市名片。積極推動重要歷史文化遺存申報世界文化遺產(chǎn)。

6、廣告業(yè)。

按照城市總體規(guī)劃的要求和與城市景觀美化相協(xié)調(diào)的原則，通過拍賣和公開招標等方式，盤活戶外廣告空間資源。借助網(wǎng)絡、移動電視等新的投放媒介，增加新的廣告服務形式。積極開展與海內(nèi)外的交流合作，提升行業(yè)整體水平。加強行業(yè)自律，規(guī)范廣告業(yè)市場秩序，制止惡性競爭，使之成為我市文化產(chǎn)業(yè)的重要支撐點。

(二)以構(gòu)建“一帶三區(qū)”為核心，形成多層次、多主題、多元化的文化產(chǎn)業(yè)新格局。

1、文化產(chǎn)業(yè)聚集帶。

依托秦嶺北麓天然、密集的生態(tài)—文化資源，突出山、水、林、泉與歷史文化、宗教文化相融合的區(qū)位特色，重點對驪山、王順山、翠華山、南五臺、樓觀臺、朱雀及太平山這“六大名山”進行整體規(guī)劃設計和包裝推介，完善以生態(tài)文化旅游觀光和休閑度假為主的配套設施和服務功能，建設生態(tài)—文化旅游產(chǎn)業(yè)聚集帶，實現(xiàn)板塊式發(fā)展。以秦嶺野生動物園為中心區(qū)域，向東西兩翼擴展，建設旅游觀光、溫泉沐浴、主題公園、度假酒店、旅游小鎮(zhèn)等系列項目，輻射和帶動這一聚集帶整體快速發(fā)展。珍惜和保護區(qū)域內(nèi)的森林、河流等生態(tài)資源，加大文物及民俗文化保護力度，堅決防止過度開發(fā)建設。

2、文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。

——曲江文化產(chǎn)業(yè)核心區(qū)。充分利用大雁塔北廣場、大唐芙蓉園、曲江海洋世界、盛世嘉年華等系列重大文化旅游產(chǎn)業(yè)項目建成后產(chǎn)生的巨大效應，進一步建設和完善以盛唐文化為特色的文化產(chǎn)業(yè)核心區(qū)。打造中國西部第一文化產(chǎn)業(yè)品牌，努力爭取申報國家級文化產(chǎn)業(yè)示范區(qū)。加快建設曲江文化旅游、傳媒、會展、娛樂、影視、創(chuàng)意、生態(tài)休閑等文化產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)人才培育基地、旅游文化商品生產(chǎn)基地。通過各種文化產(chǎn)業(yè)功能區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)基地的建設，加快資源整合，強化市場化運營，輻射帶動其它特色文化產(chǎn)業(yè)項目和區(qū)域的發(fā)展，努力使曲江文化產(chǎn)業(yè)核心區(qū)成為可容納就業(yè)20萬人以上文化產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值過100億的中國西部文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展第一高地。

——老城(唐皇城)區(qū)文化、商貿(mào)、旅游產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。通過規(guī)劃立法，有計劃地穩(wěn)步推進恢復唐皇城歷史文化古城風貌，逐步強化該區(qū)域文化、旅游、金融、娛樂功能，形成歷史文化氛圍濃厚的文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。實施“皇城復興計劃，使唐皇城文化街區(qū)風貌、明城墻風貌、古民居風貌等景點景區(qū)和穆斯林民風民俗、地方風味小吃及百年老店集中安置區(qū)等有機融合為一體。按照建設文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和市內(nèi)歷史文化一日游精品線路的大思路，對碑林博物館、湘子廟、鐘鼓樓、城隍廟和西五臺的周邊，以及東大街和南大街商務街區(qū)等關(guān)聯(lián)區(qū)域進行統(tǒng)一規(guī)劃建設，實現(xiàn)歷史人文景觀旅游和現(xiàn)代都市商務觀光游覽的相互交融。

——臨潼文化產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。加快臨潼旅游區(qū)域配套設施建設，改善周邊環(huán)境，努力提升旅游產(chǎn)品文化品位，挖掘、培育高質(zhì)量的旅游文化延伸項目，促進各旅游景點景區(qū)之間的環(huán)線聯(lián)接，加強區(qū)域及省際合作，全面提高其市場競爭力。以秦兵馬俑、秦始皇陵、唐華清池等世界著名歷史文化古跡為主體，以驪山、渭水等自然山水環(huán)境為依托，加快形成“四區(qū)一線兩帶五水”有機結(jié)合、旅游觀光產(chǎn)品與休閑度假產(chǎn)品互補的大旅游文化產(chǎn)業(yè)格局(“四區(qū)”為秦文化旅游區(qū)、唐文化旅游區(qū)、仰韶文化旅游區(qū)和沐浴療養(yǎng)區(qū)“一線”為沿旅游交通專線形成石榴自然生態(tài)觀光旅游線“兩帶”為渭河濱水休閑度假及農(nóng)業(yè)生態(tài)觀光帶和驪山自然風景觀光帶“五水”為發(fā)源于驪山北麓、流入渭河的五條水脈的水環(huán)境保護工程及衍生旅游項目)。

1、歷史文化品牌。

以周、秦、漢、唐的歷史遺存為依托，精心打造以秦兵馬俑、秦始皇陵、秦阿房宮等為代表的秦文化品牌;打造以漢長安城遺址、漢陽陵博物館為代表的漢文化品牌;打造以唐華清宮、唐大明宮遺址、大雁塔等為代表的唐文化品牌;打造以碑林—書院門古文化一條街，蓮湖歷史街區(qū)、古城墻等為代表的歷史文化散步道品牌;打造以東線一日游、西線一日游和市區(qū)一日游為代表的歷史文化旅游品牌。

2、革命文化品牌。

利用西安作為諸多近現(xiàn)代重大歷史事件發(fā)生地和眾多知名人物活動地的條件，與延安革命圣地緊密聯(lián)結(jié)，著力打造以西安事變舊址、革命公園、八路軍辦事處等為代表的革命文化品牌，形成我市文化旅游新的增長點。

3、民俗文化品牌。

深入挖掘和開發(fā)獨具西安特色的眉戶、古樂、曲藝、剪紙皮影、鑼鼓社火、高蹺芯子、方言歌謠以及禮俗、節(jié)會等民俗文化資源，推陳出新，繼承發(fā)展，精心打造以長安古樂、戶縣農(nóng)民畫、北院門回民街坊、藍田玉雕等為代表的獨具西安地方特色的民間民俗文化品牌。

4.宗教文化品牌。

挖掘西安地區(qū)的宗教文化資源，依托大興善寺、大慈恩寺、興教寺、華嚴寺、凈業(yè)寺、草堂寺、香積寺、悟真寺等佛教祖庭，面向國內(nèi)外佛教信徒和游客，以佛教歷史文化為主題，開展形式多樣的文化旅游活動，重點推出玄奘取經(jīng)歸來敕封儀式等文化產(chǎn)品。依托樓觀臺道教祖庭知名度，舉辦老子文化節(jié)和國際研討會。開發(fā)八仙宮、重陽宮等道教文化旅游活動。以都城隍廟的復原重建，開發(fā)都城隍廟文化旅游產(chǎn)品。以回坊民俗風情街和清真寺為依托，開發(fā)回族風情和伊斯蘭教文化體驗旅游產(chǎn)品。大力開發(fā)適應市場需求的宗教文化旅游紀念品，形成一批有廣泛影響和旅游吸引力的宗教文化品牌。

5、文化藝術(shù)品牌。

精心編排推出大型歷史舞劇《大秦帝國、秦腔歌劇《楊貴妃》和關(guān)中民俗風情舞臺劇《風情長安，對《夢回大唐、《仿唐樂舞》等歌舞劇進行精加工，使其成為展示西安“秦風唐韻”魅力的藝術(shù)品牌。精心打造西安易俗社秦腔藝術(shù)博覽院、西安“梨園教場”主題公園、西安秦腔劇院等知名文化藝術(shù)品牌。扶植壯大西安地區(qū)文學、書法、繪畫、影視劇創(chuàng)作、戲劇表演等作家、藝術(shù)家隊伍，推出一批有代表性的名劇作家、名書畫家和名演員等，延續(xù)和提升“長安畫派”和“文學陜軍、“影視陜軍”等品牌的知名度。強化西安地區(qū)歷史學、考古學、城市規(guī)劃等權(quán)威學科的建設，提升西安人文社會學科影響力。

6、休閑文化品牌。

充分發(fā)揮現(xiàn)實文化資源優(yōu)勢繼續(xù)扶持以大雁塔北廣場、鐘鼓樓廣場、西部電子城廣場、德福巷咖啡酒吧一條街等為代表的休閑文化品牌，進一步加快大唐不夜城、大唐西市、唐詩博覽園、城隍廟廣場等重大休閑文化產(chǎn)業(yè)項目的開發(fā)建設力度努力打造出一批具有西安古城特色的休閑文化品牌。

7、自然風光品牌。

加大秦嶺北麓各自然保護區(qū)森林公園的建設保護力度，加大涇渭浐灞等河流水系的生態(tài)建設和治理力度，加快渭灞三角洲、浐灞三角洲等水環(huán)境生態(tài)工程建設，精心打造以驪山、終南山、樓觀臺、朱雀、南太白、王順山等森林公園和涇渭濕地、野生動物園、廣運潭等為代表的自然風光品牌。

8、節(jié)慶活動品牌。

進一步辦好西安古文化藝術(shù)節(jié)、仿古迎賓入城式、城墻國際馬拉松比賽、城墻燈展、西安絲綢之路國際旅游節(jié)、曲江論壇等重大節(jié)慶文化活動。積極創(chuàng)造條件，盡快開辦西部電影電視節(jié)，國際文物文化藝術(shù)節(jié)、漢唐文化藝術(shù)節(jié)、曲江文化旅游節(jié)等節(jié)慶活動。

1、西安城墻景區(qū)。

該項目是包括西安火車站城墻復原、順城巷改造、城墻藝術(shù)文化活動等在內(nèi)的項目建設，以政府投資和招商引資為主，總投入117億元。該項目的建成，將極大地豐富西安古城墻的文化內(nèi)涵，使西安城墻、護城河、環(huán)城公園三位一體，交相輝映，成為展示西安魅力的城市名片。

2、秦始皇陵遺址公園。

該項目以國家和省上投資為主，總投資5.5億元。此項目的建設，將進一步實現(xiàn)對秦文化資源的深度開發(fā)，成為彰顯秦文化特征文化與旅游完美結(jié)合的西安文化旅游新亮點。

3、大唐不夜城。

該項目總投資30億元。建成后,將形成重現(xiàn)盛唐文化特色的歷史人文新景觀和現(xiàn)代都市觀光購物娛樂聚集的中國第一個“文化mall。

4、中國西部影視城。

總投資30億元，包括高科技影視公園、影視拍攝景區(qū)、休閑娛樂度假區(qū)、濱河生態(tài)別墅區(qū)、綜合開發(fā)服務區(qū)和影視文化產(chǎn)業(yè)延伸區(qū)等子項目。建成后，將成為集影視創(chuàng)作、影視科技娛樂、觀光旅游、休閑度假、影視藝術(shù)人才培訓等為一體的西部最大的影視文化產(chǎn)業(yè)基地。

5、廣運潭生態(tài)景區(qū)工程。

總投資2億元，由浐灞管委會投入。建成后，將形成集生態(tài)旅游、休閑度假、健身娛樂等為一體的西部最大的嬉水休閑娛樂文化產(chǎn)業(yè)。

6、大明宮遺址公園和含元殿御道修復工程。

文化產(chǎn)業(yè)實施策劃方案--策劃書文化產(chǎn)業(yè)實施策劃方案--策劃書該項目以聯(lián)合國科教文組織和國家文物局、市政府投資為主，總投資分別為2.72億元和1.6億元。該項目的實施，將形成集文、商、旅、餐為一體的較大規(guī)模的文化產(chǎn)業(yè)版塊，從而成為西安世界歷史文化名城的一個重要窗口。

7、樂游塬青龍寺遺址保護工程。

該項目以政府投資和政府貸款為主，總投資1億元。建成后，將形成彰顯佛教文化特色,融旅游、休閑、觀光于一體的典型示范區(qū)。

8、西安廣電中心。

該項目以政府投資和吸引外資為主，總投資5.1億元。包括廣電世紀園、西部明珠影視城、廣電科技博覽中心。建成后將成為西安廣電傳播和影視制作的重要基地和平臺。

9、西安歌劇院和西安文化藝術(shù)大廈。

建成后，西安歌劇院將成為西部地區(qū)檔次最高的歌(舞)劇場和大型演藝活動中心，西安文化藝術(shù)大廈將成為集文化藝術(shù)創(chuàng)作、研究交流、展示展演、教育培訓、消費娛樂為一體的綜合性文化藝術(shù)場所，成為西安的標志性文化建筑。

10、戶縣農(nóng)民畫風情園及展覽中心。

該項目以招商引資和政府投資為主，總投資2.5億元。此項目的建設，極大地提高戶縣農(nóng)民畫的知名度，推動戶縣農(nóng)民畫盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、走向國際化，成為社會效益與經(jīng)濟效益雙贏的強勢品牌。

11、關(guān)中民俗藝術(shù)博物館。

總投資6億元，包括民俗文物展館區(qū)、古鎮(zhèn)游覽區(qū)、休閑度假區(qū)等子項目。建成后，將成為集關(guān)中民居實物陳列、民俗文化展示展演、民俗風情體驗、旅游休閑為一體的具有明清風格的民俗文化新亮點。該項目屬民營企業(yè)，資金來源為招商引資。

12、閻良區(qū)航空文化主題公園。

總投資3億元，招商引資2億元，政府投資1億元。建成后，將形成以航空科技文化為主題的公園，輻射帶動區(qū)域商貿(mào)旅游、觀光度假、健身娛樂等行業(yè)，以科技文化為突出特色的文化產(chǎn)業(yè)功能區(qū)。

四、主要措施。

(一)加強組織領(lǐng)導，強化科學決策。

1、成立西安市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)各職能部門研究制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標、計劃和相關(guān)政策，負責全市重大文化項目論證、布局、立項、投資、運營等的決策指導，研究解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中的重大問題。

2、成立由知名專家學者和實際工作者組成的西安市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢機構(gòu)，為政府制定文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、文化產(chǎn)業(yè)政策等提供咨詢服務，提高政府統(tǒng)領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決策能力和水平。

3、加快建立西安文化產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫。按照國家《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)分類》標準，建立完善我市文化產(chǎn)業(yè)的綜合評價指標體系，加強對全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動態(tài)分析和預測，提高決策的科學性、前瞻性和針對性。

(二)改革管理體制，創(chuàng)新運行機制。

1、改革文化行政審批制度，清理和取消不必要的文化項目前置審批。理順文化市場管理體制，整頓規(guī)范文化市場秩序，營造公平有序的市場環(huán)境。建立健全國有文化資產(chǎn)管理制度，加強對國有文化資產(chǎn)的監(jiān)管。

2、全面推進公益性文化事業(yè)單位“三項制度”改革，加快推動經(jīng)營性文化單位建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，重塑文化市場主體。整合文化資源，使文化資源的開發(fā)利用從部門所有向社會共享轉(zhuǎn)變，促進文化生產(chǎn)要素的合理流動。

3、培育、發(fā)展和規(guī)范文化產(chǎn)業(yè)協(xié)會和具有一定社會文化管理職能的文化中介組織，充分發(fā)揮其管理、協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督等作用，加快形成行業(yè)自律，推動文化產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

(三)拓寬投融資渠道，建立多元化市場主體。

1、盤活國有文化資產(chǎn)存量，提高國有文化企業(yè)的運營水平和效益，更好地發(fā)揮其在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的主導作用。

2、逐步放寬市場準入條件，拓寬投融資渠道，開放文化資本市場。積極鼓勵、引導非公有資本以股份制、股份合作制、合伙制及個體私營等多種形式進入文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并可在國家政策允許的范圍內(nèi)參股兼并國有文化企事業(yè)單位。探索建立文化產(chǎn)業(yè)投資公司、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金、風險投資基金、發(fā)行文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展債券、資本市場上市等，進一步提高融資能力和投資效益，努力形成國有、民營等多種所有制企業(yè)平等競爭、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

3、黨報、黨刊、電臺、電視臺等重要新聞媒體的經(jīng)營部分剝離轉(zhuǎn)制為企業(yè)時，在確保國家絕對控股的前提下，允許吸收社會資本;廣播電視傳輸網(wǎng)絡公司在廣電系統(tǒng)國有資本控股的前提下，經(jīng)批準可吸收國有資本和民營資本。

(四)強化政策引導，加大財稅扶持。

1、認真落實國家文化產(chǎn)業(yè)的各項政策措施，支持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。對凡符合國家關(guān)于高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠政策規(guī)定的文化企業(yè)，可享受相應的待遇，并按15%稅率征收企業(yè)所得稅;對政府鼓勵的新辦文化企業(yè)，自工商注冊登記之日起(20xx年1月1日至20xx年12月31日，免征3年企業(yè)所得稅。對重大項目、特殊項目市政府將給予重點支持。

2、加大政府投入，設立文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金。按照重大文化設施和重大文化產(chǎn)業(yè)項目的有關(guān)政策規(guī)定，20xx年市財政安排1000萬元，從20xx年開始每年安排20xx萬元，以后根據(jù)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況逐年遞增，專項用于支持發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)。專項資金的使用和管理由財政部門商有關(guān)部門制定具體辦法。支持的方式，以項目投入和政策性投入為主，采取貼息、補助等形式，用于項目啟動、文化設施和信息網(wǎng)絡平臺建設、高新技術(shù)改造等。對重大文化設施建設、重大文化產(chǎn)業(yè)項目實行地方配套資金補貼和項目前期經(jīng)費補助。

3、允許投資人以商標、品牌、技術(shù)、科研成果等無形資產(chǎn)作價入股組建文化企業(yè)。

4、為生產(chǎn)重點文化產(chǎn)品引進先進技術(shù)或進口所需要的自用設備等，按現(xiàn)行稅法規(guī)定，免征進口關(guān)稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。對因自然災害等不可抗拒或承擔國家指定任務而造成虧損的文化單位，經(jīng)批準，免征經(jīng)營用土地和房產(chǎn)的城鎮(zhèn)土地使用稅和房產(chǎn)稅。

(五)實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內(nèi)外市場。

1、廣泛開展文化產(chǎn)業(yè)的推介、交流與合作，通過主辦或參與各類文化產(chǎn)業(yè)(產(chǎn)品)博覽、展示和研討活動等途徑，進一步加大對精品旅游線路、地方特色文化產(chǎn)品以及高科技文化產(chǎn)品等的宣傳力度。

2、鼓勵文化產(chǎn)業(yè)開拓海外市場，文化產(chǎn)品出口可按照國家現(xiàn)行稅法規(guī)定享受出口退稅政策。積極開展對外投資和跨國生產(chǎn)合作，構(gòu)筑海外營銷網(wǎng)，利用網(wǎng)絡、外國代理商、開發(fā)直銷、合作經(jīng)銷等多種手段，為西安文化產(chǎn)品走向世界開辟途徑。

(六)加快培養(yǎng)引進，構(gòu)筑人才高地。

1、制定文化產(chǎn)業(yè)人才計劃和人才興業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新用人機制，制定優(yōu)惠政策，改革分配制度，建立文化產(chǎn)業(yè)人才激勵機制。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金中設立專項獎勵基金，重獎文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域各門類專業(yè)人才中績效突出的核心人才和領(lǐng)軍代表人物。

2、樹立大西安的人才理念，充分挖掘和發(fā)揮西安地區(qū)高等院校高素質(zhì)文化產(chǎn)業(yè)人才資源，積極引進海內(nèi)外高級文化產(chǎn)業(yè)人才，構(gòu)筑西安文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才高地。

3、建立文化產(chǎn)業(yè)人才交流中心，促進具有文化科技創(chuàng)新能力的智能人才、策劃人才、經(jīng)紀類人才等文化產(chǎn)業(yè)人才的良性互動、雙向交流，為促進西安文化產(chǎn)業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供人才保障，積蓄后發(fā)優(yōu)勢。

項目催收函范例篇二十

2、投資條件與地址。

3、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃。

4、實施進度與安排。

5、投資估算與資金準備。

6、盈利模式分析與階段性發(fā)展。

一、市場分析與定位。

1、手機賣場分布情況(調(diào)研數(shù)據(jù)見附表)房地產(chǎn)項目銷售策劃書1.1德百家電廣場、澳德樂(計2家)。

1.2金德通手機連鎖(魯北大廈、天衢購物中心)(計3家)。

1.3冠芝霖手機連鎖(計4家)。

1.4諾基亞、三星專賣店(計2家)。

1.5國美、蘇寧、三聯(lián)電器(計4家)。

1.6銀座商城(計3家)。

1.7白天鵝地下商場。

1.8步行街通訊市場。

1.9浩博、人民商場手機賣場(計2家)。

二、投資條件與地址。

有充足資金運營，黃金商圈位置佳，可選組合經(jīng)營。

三、swot分析。

1、優(yōu)勢：地理位置處德州繁華商圈、手機賣場較集中地段、預打造。

德州營業(yè)面積最大的體驗式購物賣場、有固定消費客流量、經(jīng)營多年較熟悉市場環(huán)境、有供應商品牌商運營商資源。

2、劣勢：現(xiàn)賣場環(huán)境差規(guī)模較小、運營商無支持、全新賣場有經(jīng)營。

風險、費用較高、市場處在震蕩期、競爭激烈、無優(yōu)秀銷團隊、人才匱乏。

3、機會：有市場容量、有市場發(fā)展空間、廠商的重視和投入、賣場和生產(chǎn)商產(chǎn)品類型轉(zhuǎn)型發(fā)展初期、智能手機市場發(fā)展初期。

經(jīng)營范圍：品牌手機零售及批發(fā)、手機配件和手機增值服務、運營商合作營業(yè)廳。

目標消費者：泛指德州及周邊老齡、中年、青年手機需求人群，偏重于高端產(chǎn)品消費人群。

地點規(guī)模：白天鵝一樓、營業(yè)面積600平方米、員工數(shù)60人以上。

發(fā)展目標：做德州市最大的智能體驗式手機賣場。

四、外部與內(nèi)部格局規(guī)劃。

1.1外部牌匾：

1.2外部廣告位。

1.3外部門臉。

1.4外部停車位。

1.5外部活動場地。

2內(nèi)部格局規(guī)劃。

2.1品牌形象展示區(qū)。

2.2體驗區(qū)品牌店中店。

2.3環(huán)島綜合展示區(qū)。

2.4運營商營業(yè)廳。

2.5辦公庫房區(qū)。

2.6配件及增值服務區(qū)。

2.7公司形象區(qū)(咨詢、收銀)。

2.8對外租賃區(qū)。

3、實施進度與安排。

3.1裝修。

3.2招聘與培訓。

3.3備貨。

3.4管理制度與企業(yè)文化。

3.5試營業(yè)與開業(yè)籌備。

企業(yè)文化。

公司愿景----成為最受顧客喜愛和信賴的、員工引以為榮的、德州一流的、最強大的移動通訊多元化企業(yè)。

企業(yè)宗旨----為顧客提供便捷、無憂的服務;為廠商提供簡單、強大的銷售;為員工提供穩(wěn)定、向上的發(fā)展空間。

經(jīng)營理念----以人為本、以客為尊、誠信務實、合作共享。

服務理念----真誠專業(yè)、便捷無憂、顧客滿意。

團隊理念----熱忱團結(jié)、務實創(chuàng)新。

員工理念----沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。

管理理念----以身作則、公正嚴明、績效為紀。

工作態(tài)度----心懷感激、歡喜做事、快樂團隊。

四個堅持----品質(zhì)、服務、價格、效率。

企業(yè)作風----注重整體利益，群策群力，在確認團隊貢獻的同時肯定個人成績;尋求并利用差異與爭論，通過相互信任和坦率的溝通，正視問題，解決問題;積極聆聽他人意見，主動溝通，保持言行一致;百分之百地支持決定;關(guān)注社會，成為有責任感的公民。

五、投資預算與資金準備。

1、租賃費。

2、裝修費及固定設備費。

3、人員費用。

4、水電費。

5、執(zhí)照。

6、開業(yè)費用。

7、階段性廣告投入。

8、外部關(guān)系費用。

9、稅費及其它。

10、備貨資金。

11、周轉(zhuǎn)資金。

六、盈利模式分析與階段性發(fā)展展望。

1、預計營業(yè)額。

2、預估利潤率。

3、預計費用成本。

4、現(xiàn)金流預估。

5、盈利版塊收入規(guī)劃。

6、產(chǎn)品定位及結(jié)構(gòu)。

7、戰(zhàn)略規(guī)劃及階段性發(fā)展規(guī)劃。

8、競爭策略研擬。

9、網(wǎng)絡部規(guī)劃。

10、引進增加人氣項目。

11、連鎖店規(guī)劃。

戰(zhàn)略發(fā)展：

第一年：制定最有力的市場競爭策略、最有吸引力的員工薪酬體系，

搶占市場份額和上游資源，建立顧客滿意服務模式，建立合作商滿意雙贏信譽模式，提升公司形象，打文化度根基，市場投入占預算30%以上，預計持平或預虧。

第二年：完善運營系統(tǒng)，組建網(wǎng)絡運營部，進一步增強議價和主推資。

源機能力，圍繞顧客滿意最大化的競爭策略，堅定信譽度和美譽度擴大，展開新一輪攻堅戰(zhàn)，市場投入25%以上，預計持平或盈利。

第三年：鞏固管理團隊的知識和管理水平含金量，組建加盟連鎖模式，

鑄造有效盈利模式，提升增值服務能力，與運營商強強聯(lián)。

手，加強運營商產(chǎn)品銷售，與廠商建立緊密合作關(guān)系，融入省級行業(yè)榮譽圈,市場投入20%以上，預計盈利。部門擬定：

總經(jīng)辦(人資行政、外連業(yè)務)。

財務部(結(jié)算部、會計部)。

采購部(國內(nèi)品牌、國外品牌、運營商)。

營業(yè)部(含客服接待)。

市場部(含會員中心、網(wǎng)絡營銷中心、連鎖加盟開發(fā))。