報(bào)告通常包含問題陳述、數(shù)據(jù)分析、結(jié)論和建議等內(nèi)容。編寫報(bào)告時(shí)，要注意語句的連貫性和邏輯性，使讀者能夠迅速理解信息。以下是小編為大家整理的報(bào)告范文，供大家參考。每個(gè)范文都有其獨(dú)特的特點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，讀者可以從中汲取寫作技巧和靈感，進(jìn)一步提升自己的報(bào)告寫作能力。在閱讀這些范文的同時(shí)，也請(qǐng)大家注意各種報(bào)告類型的寫作規(guī)范和要求，以便能夠更好地應(yīng)對(duì)各類報(bào)告的撰寫任務(wù)。希望這些范文能對(duì)大家有所幫助，祝愿大家寫出優(yōu)秀的報(bào)告！

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇一

尊敬的xx：

山塘除險(xiǎn)加固工程于_____年_____月_____日開工建設(shè)，并于_____年_____月_____日全部完工。該工程項(xiàng)目總投資_____萬元，村委會(huì)組織相關(guān)人員于_____年_____月_____日對(duì)該工程進(jìn)行了驗(yàn)收自查，施工質(zhì)量合格，驗(yàn)收資料已整理齊全，已具備驗(yàn)收條件，請(qǐng)貴局組織人員給予驗(yàn)收。

鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、街道(簽字蓋章)：

項(xiàng)目業(yè)主(簽字蓋章)：

_____年_____月_____日。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇二

xx項(xiàng)目座落于國家旅游度假區(qū)內(nèi)，路海路旁。

本工程規(guī)劃許可證號(hào)：，施工圖審查批準(zhǔn)號(hào)，其總建筑面積為x平方米。共x個(gè)單位工程，建筑功能為商鋪，建筑最高17、45m?；A(chǔ)為靜壓預(yù)制管樁上獨(dú)立承臺(tái)基礎(chǔ)，地梁連通，全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，抗八度地震設(shè)防。工程于20xx年x月x日開工，20xx年x月x日提交驗(yàn)收。

根據(jù)參建各方合同約定的`內(nèi)容，工程設(shè)計(jì)、施工等均按要求的項(xiàng)目完成任務(wù)，達(dá)到合同的質(zhì)量等級(jí)要求，在本工程設(shè)計(jì)、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定。審查完成情況如下：

1、完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況。

2、完成合同約定情況。

3、技術(shù)檔案和施工管理資料。

5、工程質(zhì)量保修書。

在工程建設(shè)的每一分部、分項(xiàng)過程中：建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位密切配合，較好地完成了各項(xiàng)工程的檢查，檢查中嚴(yán)格地把住了質(zhì)量關(guān)，對(duì)需要整改的地方，一經(jīng)提出施工方便立刻認(rèn)真整改，整改后監(jiān)理方進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求后，才能進(jìn)入下道工序施工。

在施工過程中，監(jiān)理單位嚴(yán)格按照國家的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工，配合各參建單位完成了本工程的施工監(jiān)理任務(wù)，工程施工過程中的每一個(gè)工序都嚴(yán)格按照監(jiān)理大綱、監(jiān)理程序做，保證了工程質(zhì)量。

按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求和《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定》，建設(shè)單位于20xx年x月xx日組織了初驗(yàn)，20xx年x月x日進(jìn)行了分戶驗(yàn)收。20xx年x月x日組織竣工工程的正式驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收的建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位及監(jiān)督站等人員的組成符合要求。

該工程按照建設(shè)廳云建建【20xx】2號(hào)文件要求作了分戶驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)建設(shè)、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等單位提出了驗(yàn)收意見，針對(duì)驗(yàn)收中提出的問題，施工單位已經(jīng)整改完畢，由各有關(guān)單位進(jìn)行了復(fù)驗(yàn)通過。并作了《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收記錄》和《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收檢查記錄》。該項(xiàng)目還做了樁基礎(chǔ)靜載和動(dòng)測(cè)試驗(yàn);還請(qǐng)省質(zhì)檢站作了主體結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè)、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、等電位檢測(cè)等安全性檢測(cè)，檢測(cè)報(bào)告由質(zhì)監(jiān)部門提供，檢測(cè)結(jié)果合格。

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，工程已經(jīng)順利完工。達(dá)到竣工驗(yàn)收條件，現(xiàn)正式組織竣工驗(yàn)收。

工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告可以分為六個(gè)部分，包括工程概況、工程完成情況進(jìn)行表述，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行監(jiān)督并督促整改，還應(yīng)該有驗(yàn)收單位的有關(guān)信息和相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的列舉。倒數(shù)第二部分是驗(yàn)收整改情況的總結(jié)，在工程達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該做出整體評(píng)價(jià)，正式驗(yàn)收工程。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇三

為加強(qiáng)__工程驗(yàn)收管理，進(jìn)一步規(guī)驗(yàn)收工作，保證驗(yàn)收質(zhì)量，根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》（sl223－，以下簡(jiǎn)稱《規(guī)程》），結(jié)合我省__工程特點(diǎn)，特制訂本大綱。

一、驗(yàn)收工作的依據(jù)。

驗(yàn)收工作的依據(jù)是國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更和修改文件，工程施工合同及由監(jiān)理單位簽發(fā)的文件，設(shè)備技術(shù)說明書，審計(jì)報(bào)告及審計(jì)決定（或?qū)徲?jì)意見）等。

二、驗(yàn)收工作主要容。

1、檢查工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)。

2、檢查已完工程在設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量，并對(duì)工程施工質(zhì)量做出評(píng)價(jià)；對(duì)驗(yàn)收遺留問題提出處理要求。

3、檢查工程是否具備運(yùn)行或進(jìn)行下一階段建設(shè)的條件。

4、總結(jié)工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)工程作出評(píng)價(jià)。

5、及時(shí)移交工程，發(fā)揮工程效益。

三、驗(yàn)收工作程序。

驗(yàn)收分為分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等階段。

1、分部工程驗(yàn)收：分部工程中所有單元工程全部完成，且質(zhì)量合格，應(yīng)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。分部工程含多個(gè)標(biāo)段的，可先進(jìn)行標(biāo)段工程的完工驗(yàn)收，再進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。

2、階段驗(yàn)收：當(dāng)工程施工達(dá)到一定關(guān)鍵階段時(shí)（一般包括基礎(chǔ)處理完成、截流、水庫蓄水、機(jī)組啟動(dòng)、輸水工程通水等），應(yīng)進(jìn)行階段驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇四

（一）成本管理與控制的特點(diǎn)。

1、項(xiàng)目參加者對(duì)成本管理的積極性和主動(dòng)性是與他對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)的責(zé)任形式相聯(lián)系的。例如承包商，對(duì)工程成本的責(zé)任由合同確定，不同的合同種類有不同的成本控制積極性。如果訂立的是成本加酬金合同，則他沒有成本管理與控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開支；而如果訂立的是固定總價(jià)合同，則他必須嚴(yán)格控制成本開支。所以嚴(yán)密的組織體系和責(zé)任制度是成本控制的重要手段。

2、成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的，它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。

3、成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對(duì)比、分析，而實(shí)施中的控制以近期成本為主。這樣才能提高管理與控制的準(zhǔn)確性和詳細(xì)程度。在項(xiàng)目管理的各個(gè)職能中成本角度多、信息涉及面廣，所以信息處理量最大，容易造成信息處理費(fèi)用增加、管理困難、信息泛濫和誤導(dǎo)。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇五

一、工程概況：

（一）項(xiàng)目規(guī)劃、可研階段工作。

20__年12月完成項(xiàng)目菜單上報(bào)，20__年3月委托__建筑設(shè)計(jì)院、__省國際工程咨詢中心進(jìn)行規(guī)劃和可研編制，4月16日省發(fā)改組織的建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)方案審查會(huì)確定醫(yī)院實(shí)行整體搬遷建設(shè)。6月22日在省發(fā)改委對(duì)《__人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃》《__人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行審查，經(jīng)多次審查修改后，9月15日省發(fā)改以《關(guān)于__人民醫(yī)院建設(shè)發(fā)展規(guī)劃的批復(fù)》（黔發(fā)改社會(huì)__號(hào)）文件對(duì)規(guī)劃予以批復(fù)。20__年2月28日省發(fā)改以《關(guān)于調(diào)整__人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)》（黔發(fā)改社會(huì)[__號(hào)）文件對(duì)可研報(bào)告予以批復(fù)。批復(fù)建設(shè)性質(zhì)為：新建。建設(shè)內(nèi)容及規(guī)模：急診部480平方米，門診部2400平方米，住院部6240平方米，保障系統(tǒng)用房1280平方米，行政管理用房640平方米，院內(nèi)生活用房640平方米，總建筑面積16000平方米；以及潔凈手術(shù)室、垃圾收集設(shè)施、污水處理設(shè)施、配電設(shè)施等。項(xiàng)目建成后醫(yī)院床位數(shù)達(dá)到200張，原則上達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院水平?？偼顿Y估算3782萬元，資金來源為除本次國家下達(dá)計(jì)劃確定的中央補(bǔ)助投資和農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系一期國家補(bǔ)助資金180萬元外，其余資金由縣財(cái)政配套解決。20__年3月17日省發(fā)改委以《關(guān)于__人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)初步方案核準(zhǔn)的通知》（黔發(fā)改社會(huì)__號(hào)）對(duì)招標(biāo)方案予以核準(zhǔn)。

（二）征地工作。

縣政府從20__年12月開始安排建設(shè)用地征地工作，由縣國土局負(fù)責(zé)，同時(shí)做好建設(shè)用地有關(guān)審批手續(xù)的申報(bào)，完成州、省土地預(yù)審、土地災(zāi)害評(píng)估等工作。20__年3月30日省人民政府以《省人民政府關(guān)于__人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目使用土地的批復(fù)》（黔府用地函[2號(hào)）對(duì)醫(yī)院建設(shè)用地予以批復(fù)。土地使用證已經(jīng)辦理，證號(hào)為：國用（20__）第47號(hào)。

（三）場(chǎng)地平整工作。

醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目場(chǎng)地平整工程于20__年7月6日開工，通過公開招標(biāo)，由__建筑總公司承建，監(jiān)理單位為貴州__建設(shè)監(jiān)理有限公司。8月25日，場(chǎng)平工作完成。

（四）環(huán)評(píng)工作。

20__年6月18日委托__環(huán)境科學(xué)研究設(shè)計(jì)院對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)，20__年6月22日省環(huán)科院編制《__縣人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書》完成，交省環(huán)保廳評(píng)估中心，環(huán)評(píng)報(bào)告書評(píng)審會(huì)于7月14日評(píng)審原則通過，環(huán)科院修改補(bǔ)充后交省環(huán)保廳評(píng)估中心，環(huán)保廳評(píng)估中心于20__年9月12日以《關(guān)于對(duì)〈__縣人民醫(yī)院新建建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書〉的評(píng)估意見》（黔環(huán)評(píng)估書〔20__〕2號(hào)）予以回復(fù)，報(bào)省環(huán)保廳批復(fù)，20__年12月12日省環(huán)保廳以《關(guān)于對(duì)__人民醫(yī)院新建建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書的批復(fù)》（黔環(huán)審號(hào)）予以批復(fù)。

（五）設(shè)計(jì)工作。

設(shè)計(jì)單位為__建筑設(shè)計(jì)研究院，初步設(shè)計(jì)于20__年4月7日完成，4月14日省發(fā)改委組織專家對(duì)《__人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》進(jìn)行評(píng)審，原則通過。省建筑設(shè)計(jì)研究院根據(jù)專家審查意見進(jìn)行修改調(diào)整后報(bào)省發(fā)改委，6月13日，省發(fā)改委以《關(guān)于__人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)的批復(fù)》（黔發(fā)改建設(shè)1號(hào)）對(duì)初步設(shè)計(jì)予以批復(fù)，總建筑面積16757平方米，概算總投資4140萬元。

9月16日地勘完成后，設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，10月12日完成施工圖設(shè)計(jì)。11月23日施工圖通過州質(zhì)監(jiān)站審查，12月10日通過州消防支隊(duì)消防審查。

（六）地勘工作。

地勘由__省有色金屬勘察有限公司承建，20__年8月30日進(jìn)場(chǎng)，9月15日完成，地勘報(bào)告通過州建設(shè)局審查。

（七）開工報(bào)告及相關(guān)證件辦理情況。

20__年2月23日簽訂施工合同、監(jiān)理合同后，與施工單位、監(jiān)理單位按照辦理開工許可的有關(guān)材料進(jìn)行組織，報(bào)縣建筑質(zhì)量監(jiān)督站、縣建筑安全管理站、縣建筑施工管理站辦理相關(guān)手續(xù)，繳納新型墻體材料基金、安全措施費(fèi)等，3月15日各種材料及工地情況滿足開工要求，縣住建局核發(fā)開工許可證。于2月21日辦理投資許可證。

本工程建設(shè)項(xiàng)目選址意見書證號(hào)：選字第5000020__0527號(hào)；用地規(guī)劃許可證證號(hào)分別為：地字第00001106434號(hào)、地字第2800號(hào)、地字第00020__22799號(hào)、地字第0020__06435號(hào)規(guī)劃許可證號(hào)分別為：建字020__22546號(hào)、建字第0020__22545號(hào)、建字第22544號(hào)、建字第01022547號(hào)；施工許可證號(hào)：建施編號(hào)103150101；投資許可證證號(hào)：284001；地勘文件審查批準(zhǔn)號(hào):[20__]州施審勘（通）字12號(hào)；施工圖審查批準(zhǔn)號(hào)：[20__]州施審審（備）字326號(hào)；消防審查批準(zhǔn)號(hào)：__公消審[20__]第0169號(hào)；防雷審查批準(zhǔn)號(hào)：黔防雷審字[20__]第號(hào)、黔防雷審字[20__]第號(hào)、黔防雷審字[20__]第號(hào)、黔防雷審字[20__]第號(hào)、黔防雷審字[20__]第號(hào)。其總建筑面積為16491平方米，建筑功能為醫(yī)療用房，建筑最高27.9m?；A(chǔ)為柱下樁基，1#—4#樓為全鋼筋混凝土現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，5#樓為磚混結(jié)構(gòu)?？?度地震設(shè)防。工程于20__年3月15日開工，施工單位于20__年9月20日提交初步驗(yàn)收申請(qǐng)。

二、該項(xiàng)目工程完成簡(jiǎn)況：

根據(jù)參建各方合同約定的內(nèi)容，工程設(shè)計(jì)、施工等均按要求的項(xiàng)目完成任務(wù)，達(dá)到合同的質(zhì)量等級(jí)要求，在本工程設(shè)計(jì)、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范及貴州省有關(guān)規(guī)定。工程造型具有地方民族特色、美觀，質(zhì)量要求高，施工單位編制了有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和分部施工方案。施工技術(shù)、質(zhì)量保證資料、施工管理及建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗(yàn)報(bào)告等檔案資料齊全有效。

1、完成設(shè)計(jì)項(xiàng)目情況：基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)外裝飾工程；給排水工程、消防工程；建筑電氣安裝工程；室外工程。經(jīng)組織分部驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程合格、主體工程合格、室內(nèi)外裝飾工程合格、屋面工程合格；給排水工程合格；建筑電氣工程合格。

2、完成合同約定情況：總承包合同約定已按照合同約定內(nèi)容基本完成。

3、技術(shù)檔案和施工管理資料：建設(shè)前期、施工圖設(shè)計(jì)審查等技術(shù)檔案齊全；監(jiān)理技術(shù)檔案和管理資料齊全；施工技術(shù)檔案和管理資料齊全。

三、驗(yàn)收單位組成：

按照建設(shè)部《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收暫行規(guī)定》的要求，施工單位提出初步驗(yàn)收申請(qǐng)，現(xiàn)組織初驗(yàn)。參加竣工驗(yàn)收的建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工單位，縣發(fā)改局、縣監(jiān)察局、縣審計(jì)局、縣財(cái)政局、縣住建局、縣衛(wèi)生和食藥監(jiān)管局、縣檢察院、建筑質(zhì)量監(jiān)督站、建筑安全管理站等單位人員的組成。

四、工程總體評(píng)價(jià)：

經(jīng)過建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、監(jiān)督等單位共同密切配合，丹寨縣人民醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目工程已經(jīng)順利完工，達(dá)到竣工初步驗(yàn)收條件，現(xiàn)正式組織竣工初步驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇六

xx縣xx家園1、2#樓工程由xx縣房建公司十一項(xiàng)目部于xx年11月15開工建設(shè)，xx年3月底全面竣工，歷時(shí)16個(gè)月，按照設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的方案已完成了主要工程，即：土建裝飾裝修工程;給排水工程;電器設(shè)備安裝工程。

依據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定，該工程按設(shè)計(jì)要求已完成了主要工程施工任務(wù)。工程投資使用合理，竣工資料已準(zhǔn)備齊全，工程施工質(zhì)量已通過了質(zhì)監(jiān)站的質(zhì)量檢驗(yàn)，并出具了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定報(bào)告》，工程質(zhì)量合格，已具備正式驗(yàn)收條件。

根據(jù)工程完成情況和省、市主管部門的相關(guān)要求，xx縣xx家園1、2#樓工程竣工驗(yàn)收工作建議擬定于年月日進(jìn)行，驗(yàn)收地點(diǎn)在，參加單位有項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等有關(guān)單位。

綜上所述，xx縣xx家園1、2#樓工程已具備竣工驗(yàn)收條件，懇請(qǐng)上級(jí)主管部門安排正式驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇七

除工程質(zhì)量保證資料《工程概況表》所需反映的情況外，尚需反映室內(nèi)及外墻裝飾要求、屋面防水構(gòu)造形式。住宅工程需反映達(dá)到的裝飾標(biāo)準(zhǔn)及安裝要求。

竣工驗(yàn)收程序：

1、建設(shè)單位主持驗(yàn)收會(huì)議。

2、建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位介紹工程合同履約情況和在工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、審閱建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料。

4、驗(yàn)收組實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量。

5、專業(yè)驗(yàn)收組發(fā)表意見，驗(yàn)收組形成工程竣工驗(yàn)收意見并簽名。

我單位于x年x月x日組織勘察，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，施工，檔案館等有關(guān)負(fù)責(zé)人組成驗(yàn)收組，對(duì)本工程的施工合同約定的項(xiàng)目進(jìn)行了竣工驗(yàn)收。

竣工驗(yàn)收內(nèi)容：

由竣工驗(yàn)收小組組長主持竣工驗(yàn)收。

2、建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察單位分別書面匯報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量狀況、合同履約及執(zhí)行國家法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。

3、驗(yàn)收組分為三部分分別進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

(1)檢查工程實(shí)體質(zhì)量。

(2)檢查工程建設(shè)參與各方提供的竣工資料。

(3)對(duì)建筑工程的使用功能進(jìn)行抽查、試驗(yàn)。例廁所、陽臺(tái)潑水試驗(yàn)，浴缸、水盤、水池盛水試驗(yàn)，通水、通電試驗(yàn)，排污主管通球試驗(yàn)及絕緣電阻、接地電阻、漏電跳閘測(cè)試等。

(4)對(duì)竣工驗(yàn)收情況進(jìn)行匯總討論，并聽取質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)該工程質(zhì)量監(jiān)督情況。

(5)形成竣工驗(yàn)收意見，填寫《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表》和《建設(shè)工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，驗(yàn)收小組人員分別簽字、建設(shè)單位蓋章。

(6)當(dāng)在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重問題，達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，驗(yàn)收小組應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位立即整改，并宣布本次驗(yàn)收無效，重新確定時(shí)間組織竣工驗(yàn)收。

(7)當(dāng)在竣工驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)一般需整改質(zhì)量問題，驗(yàn)收小組可形成初步驗(yàn)收意見，填寫有關(guān)表格，有關(guān)人員簽字，但建設(shè)單位不加蓋公章。驗(yàn)收小組責(zé)成有關(guān)責(zé)任單位整改，可委托建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織復(fù)查，整改完畢符合要求后，加蓋建設(shè)單位公章。

(8)當(dāng)竣工驗(yàn)收小組各方不能形成一致竣工驗(yàn)收意見時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決辦法，待意見一致后，重新組織工程竣工驗(yàn)收。當(dāng)協(xié)商不成時(shí)，應(yīng)報(bào)建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)裁決。

竣工驗(yàn)收組織：

(一)成立以建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人__為組長，主持驗(yàn)收會(huì)議;各參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和有關(guān)專家參加的驗(yàn)收組，按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收。

(二)施工單位介紹施工情況;。

(三)監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況;。

(四)各驗(yàn)收專業(yè)組核查質(zhì)保資料，并到場(chǎng)檢查;。

(五)各驗(yàn)收專業(yè)組總結(jié)發(fā)言，建設(shè)單位做好記錄。

竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為國家及江西省的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、經(jīng)審查通過的設(shè)計(jì)文件及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件規(guī)定。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇八

摘要：本文從建設(shè)工程項(xiàng)目的角度，談一談如何對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，以實(shí)現(xiàn)設(shè)備在經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)備壽命年限之內(nèi)使用，在建設(shè)工程項(xiàng)目中確定設(shè)備合理的費(fèi)用界限，提出決策方案。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理。

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的來說，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得較高的經(jīng)濟(jì)效益。在建設(shè)工程項(xiàng)目中，一項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)費(fèi)用占總工程費(fèi)用比例約為5~10%，設(shè)備工程費(fèi)用一般占工程項(xiàng)目投資的40%～50%左右，設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用一般要占企業(yè)全部生產(chǎn)資金的60%～70%左右，在固定資產(chǎn)中設(shè)備固定資產(chǎn)要占三分之二左右，在流動(dòng)資金中，與設(shè)備有關(guān)的(如備品備件、二類機(jī)電等)大約要占25%～30%，在冶金系統(tǒng)要占到40%左右。所以與設(shè)備有關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用(設(shè)備的購置費(fèi)、維修費(fèi)等)的使用情況如何，對(duì)全部生產(chǎn)資金的利用程度關(guān)系極大。

建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量及投資。作為設(shè)備管理中的設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、采購、維修及更新、報(bào)廢等全過程每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理、控制、預(yù)測(cè)。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)就是要用科學(xué)的方法，對(duì)設(shè)備一生各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行定量分析，主要是對(duì)設(shè)備投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，確定投資的最佳方案;對(duì)設(shè)備的折舊，按照各類設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提出合理的折舊年限;對(duì)設(shè)備的維修費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，掌握設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律;根據(jù)設(shè)備價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，按照經(jīng)濟(jì)原則，確定各類設(shè)備的最佳更新周期和大修費(fèi)用的界限;做好技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合同各項(xiàng)工作。

設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理是設(shè)備有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用的管理，在機(jī)械設(shè)備管理中，設(shè)備技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理都是同等重要的。技術(shù)管理，是為了掌握設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)規(guī)律，其成果是設(shè)備完好率，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)下運(yùn)行。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理，是為了掌握設(shè)備的價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，獲得較高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)效益的好壞歸結(jié)到三點(diǎn)就是兩高一低，一高是產(chǎn)品成本高，另一高是投資費(fèi)用高;一低是資金利用率低。這三種情況都與設(shè)備管理水平有關(guān)，更主要的還是與不重視設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理有關(guān)。長期以來只重視設(shè)備技術(shù)管理，而忽視了設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。就目前情況來說，對(duì)這個(gè)方面還沒有完全得到解決，根本的原因在于看不到設(shè)備管理方面的經(jīng)濟(jì)潛力，缺乏先進(jìn)的經(jīng)營觀念，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

4設(shè)備投資方案決策。

設(shè)備投資是企業(yè)把某種資金固定化(購置各類機(jī)器設(shè)備)，以期獲得更大的盈利，由于投資又是一個(gè)長短期結(jié)合的決策，從資金的時(shí)間價(jià)值的角度來說，短期投資方案，要衡量投資經(jīng)濟(jì)性的好與否，設(shè)備的投資選擇和評(píng)價(jià)應(yīng)利用盈利額、盈利率、終值、互斥方案等進(jìn)行衡量。長期投資方案，是一年以上的投資，評(píng)價(jià)設(shè)備投資方案的優(yōu)劣雖有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)濟(jì)性的分析應(yīng)該作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，把各方案所發(fā)生的費(fèi)用和收益組成資金流量表，或從凈流量開始分析，因?yàn)橥顿Y的經(jīng)濟(jì)性分析是用貨幣額這個(gè)共同的尺度來測(cè)定投資效果波及整個(gè)時(shí)期資本的增量為主要內(nèi)容的。大體上投資方案有單一方案即獨(dú)立投資方案，多方案包括互斥型投資方案、混合型投資方案，可以利用凈現(xiàn)值法、凈年值法、終值法、投資利潤率、差額流量、投資回收期法比較設(shè)備投資的優(yōu)劣，壽命期相同和壽命期不相同的方案也可以利用上述幾個(gè)方法進(jìn)行分析比較設(shè)備的優(yōu)劣。

5機(jī)械設(shè)備的選型、配套。

隨著建筑施工的機(jī)械化水平日益提高，各種機(jī)械設(shè)備層出不窮，滿足了施工企業(yè)的需求。由于機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家的不同，其適用于各類工程施工的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、性能、價(jià)格亦不盡相同。因此，每個(gè)工程項(xiàng)目施工前，都要對(duì)其所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行最合理的配置，即優(yōu)化配置。在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的配置時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：

5.1經(jīng)濟(jì)性原則配置機(jī)械設(shè)備時(shí)，必須遵循經(jīng)濟(jì)性原則，即要確定需要哪些機(jī)械，每種機(jī)械設(shè)備需要的數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，同時(shí)還要考慮本單位現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況，維修費(fèi)用的高低，本公司人員的維修水平。新購設(shè)備的價(jià)格等等，通過比較選擇最經(jīng)濟(jì)的機(jī)械配置，既能滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)產(chǎn)生的'責(zé)任成本又低。

5.2實(shí)際操作可行、合理性原則選擇機(jī)械設(shè)備，還需要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的情況，選擇那些利于在現(xiàn)有施工場(chǎng)地安放的機(jī)械類型。配置機(jī)械設(shè)備的數(shù)量時(shí)，要根據(jù)施工生產(chǎn)的需要來安排，既不能因配置過多造成成本上的浪費(fèi)，也不能因配置過少而致使制約了施工生產(chǎn)的進(jìn)度。

5.3進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況的確認(rèn)、維護(hù)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況對(duì)工程施工起著決定性的作用，如果使用一臺(tái)故障較多的機(jī)械，不僅會(huì)影響施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，還會(huì)增加機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用。進(jìn)場(chǎng)后的設(shè)備在對(duì)其技術(shù)狀況確認(rèn)后，應(yīng)在開工前對(duì)其進(jìn)行一次全方位的保養(yǎng)，以保證開工后能正常使用。配件的庫存量要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的多少來核定，同一種設(shè)備配件的庫存宜以一臺(tái)設(shè)備的庫存量來定，且?guī)齑媾浼?yīng)為易損件，非易損件的庫存應(yīng)根據(jù)機(jī)況進(jìn)行確定。配件的價(jià)格因地區(qū)不同而會(huì)有所不同，但配件管理人員應(yīng)掌握常用配件的基本價(jià)格，以保證所購配件的價(jià)格在合理的范圍之內(nèi)。

6.1提高固定資金的使用效率提高固。

定資金的利用效率或者說，要改善固定資金的使用情況，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以解決兩方面的問題，一是可以解決設(shè)備投資的決策問題，即用同樣的投資額，通過多方案的經(jīng)濟(jì)分析，選用經(jīng)濟(jì)性好的最佳方案使設(shè)備投產(chǎn)后獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，二是對(duì)現(xiàn)的的機(jī)器設(shè)備如何經(jīng)濟(jì)合理的使用，提供各種決策方案。解決好這兩個(gè)問題，就能有效地提高固定資金利用效率，使企業(yè)在不增加固定資金的條件下增產(chǎn)增收。

6.2提高維修費(fèi)用效率設(shè)備維修必須要講修理的經(jīng)濟(jì)性，維修費(fèi)用無限制，且實(shí)報(bào)實(shí)銷，修理次數(shù)不限制，能修則修。這樣，造成了很多設(shè)備過剩修理，維修費(fèi)用不斷增加，肯定造成生產(chǎn)高成本。設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，就是要提高設(shè)備維修費(fèi)用效率。按照經(jīng)濟(jì)原則，決定設(shè)備的維修決策，使現(xiàn)有設(shè)備修得其所，改得合理。使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最佳化。

6.3按照經(jīng)濟(jì)壽命決定設(shè)備使用年限設(shè)備使用年限大多取決于設(shè)備的物質(zhì)壽命，即用到不能用，或修到不能修為止。這個(gè)辦法貌似節(jié)約，實(shí)則浪費(fèi)。機(jī)器設(shè)備在某種程度上類似于人，它既是生產(chǎn)者又是消費(fèi)者(消耗原材料)而且役齡越長，生產(chǎn)率越低，維修費(fèi)用越大。這如同人一樣年齡越大，毛病越多。人有“黃金時(shí)代”，機(jī)器設(shè)備有經(jīng)濟(jì)壽命。機(jī)器設(shè)備“年輕化”能提高經(jīng)濟(jì)效益，設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理可以為確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命提供科學(xué)方法和依據(jù)。

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件，企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)，必須花費(fèi)一定的投資，用以購置各種機(jī)器設(shè)備。設(shè)備更新決策是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的客觀需要，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有關(guān)重要的影響。過早或過晚更新，都會(huì)造成生產(chǎn)成本的迅速上升，失去競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，因此，設(shè)備是否更新，何時(shí)更新，選用何種設(shè)備更新，既要考慮技術(shù)發(fā)展的需要，又要考慮經(jīng)濟(jì)方面的效益。這就要不失時(shí)機(jī)地做好設(shè)備更新決策工作。機(jī)械設(shè)備投資費(fèi)用占工程建設(shè)投資的比例不小，工程建設(shè)投資能否做到“一本萬利”、能否節(jié)約工程投資、企業(yè)資金，在一定程度上要取決于設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理的水平。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇九

為加強(qiáng)__工程驗(yàn)收管理，進(jìn)一步規(guī)驗(yàn)收工作，保證驗(yàn)收質(zhì)量，根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》(sl223-1999，以下簡(jiǎn)稱《規(guī)程》)，結(jié)合我省__工程特點(diǎn)，特制訂本大綱。

一、驗(yàn)收工作的依據(jù)。

驗(yàn)收工作的依據(jù)是國家有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)政策法規(guī)、規(guī)、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)要求以及相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更和修改文件，工程施工合同及由監(jiān)理單位簽發(fā)的文件，設(shè)備技術(shù)說明書，審計(jì)報(bào)告及審計(jì)決定(或?qū)徲?jì)意見)等。

二、驗(yàn)收工作主要容。

1、檢查工程是否按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)。

2、檢查已完工程在設(shè)計(jì)、施工及設(shè)備制造安裝等方面的質(zhì)量，并對(duì)工程施工質(zhì)量做出評(píng)價(jià);對(duì)驗(yàn)收遺留問題提出處理要求。

3、檢查工程是否具備運(yùn)行或進(jìn)行下一階段建設(shè)的條件。

4、總結(jié)工程建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)工程作出評(píng)價(jià)。

5、及時(shí)移交工程，發(fā)揮工程效益。

三、驗(yàn)收工作程序。

驗(yàn)收分為分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、專項(xiàng)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等階段。

1、分部工程驗(yàn)收：分部工程中所有單元工程全部完成，且質(zhì)量合格，應(yīng)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。分部工程含多個(gè)標(biāo)段的，可先進(jìn)行標(biāo)段工程的完工驗(yàn)收，再進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇十

對(duì)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性進(jìn)行分析具有十分重要的意義。作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理，從而在促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而更好地將成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性彰顯出來。

(一)。

一、關(guān)于如何加強(qiáng)成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的幾點(diǎn)淺見。

通過上述分析，我們對(duì)當(dāng)前建筑施工企業(yè)在成本管理方面存在的不足有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，因而為了促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，就必須在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中切實(shí)加強(qiáng)成本管理。

以下筆者結(jié)合自身工作實(shí)踐，以促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展為宗旨，就如何加強(qiáng)建筑工程成本管理提出以下措施。

1.不斷強(qiáng)化施工企業(yè)人員的管理意識(shí)。

為了確保成本管理水平，首先必須強(qiáng)化施工企業(yè)全員的成本管理意識(shí)，明確成本控制目標(biāo)，使其意識(shí)到加強(qiáng)成本管理的重要性，并利用規(guī)章制度約束其行為，尤其應(yīng)提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)全員的成本管理意識(shí)，使其意識(shí)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益源于成本管理的好壞，同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又離不開成本管理。

因此應(yīng)不斷強(qiáng)化和提高施工企業(yè)全員的成本管理意識(shí)和責(zé)任感，并對(duì)成本管理人進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中切實(shí)加大成本管理力度，才能更好地確保成本管理成效的提升。

2.加強(qiáng)工程成本核算的監(jiān)督管理力度。

致力于現(xiàn)有成本核算管理機(jī)制體系的完善，并采取競(jìng)爭(zhēng)上崗制，將其自身利益與成本核算管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而更好地激發(fā)其對(duì)此項(xiàng)工作的熱情。

3.加大材料管理力度。

材料管理是成本管理的重頭戲，這是因?yàn)榻ㄖこ滩牧贤颊麄€(gè)工程成本的70%甚至更多，因而必須實(shí)現(xiàn)全方位、多視角和全過程的材料管理。

因此，施工企業(yè)在中標(biāo)之后應(yīng)立即組織相關(guān)人員加強(qiáng)施工預(yù)算的編制，待施工預(yù)算審核通過后，使其成為整個(gè)企業(yè)編制材料需求計(jì)劃以及實(shí)施限額領(lǐng)料的重要依據(jù)，將施工預(yù)算上報(bào)材料部門，而材料部門則結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)制定的采購計(jì)劃及奇特的進(jìn)行原材料的采購。

對(duì)于施工過程中的超額領(lǐng)料的行為，必須對(duì)其原因即是進(jìn)行查核，若由于過程變更需要多領(lǐng)料的，必須開具相關(guān)書面證明方能領(lǐng)料，以確保原材料得到有效的控制。

企業(yè)在采購材料時(shí)，還應(yīng)采取招投標(biāo)制度，結(jié)合各分項(xiàng)分部上報(bào)的施工材料預(yù)算，由采購部門統(tǒng)一招標(biāo)采購，并始終堅(jiān)持總量訂貨但分批采購的原則，最大化的避免材料的浪費(fèi)和積壓，對(duì)于所采購材料的單價(jià)和數(shù)量必須認(rèn)真核實(shí)，以最大化的減少材料成本，提高成本管理效益。

4.加大質(zhì)量管控力度。

當(dāng)前，一些建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，往往過分注重成本控制而忽視工程質(zhì)量，從而增加由于質(zhì)量未達(dá)標(biāo)付出的高額費(fèi)用，不僅降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)降低企業(yè)的社會(huì)效益。

因而在施工時(shí)，只有在確保工程質(zhì)量的前提下，想方設(shè)法的降低工程成本，盡可能地實(shí)現(xiàn)一步到位，且在發(fā)展過程中緊密關(guān)注新的工藝和新材料，加強(qiáng)對(duì)新工藝材料的'應(yīng)用，能有效提高工程質(zhì)量和企業(yè)的成本控制水平。

通過上述分析，我們對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的不足及其對(duì)策有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。

那么成本管理與建筑經(jīng)濟(jì)存在什么關(guān)聯(lián)呢?成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性又表現(xiàn)在哪些方面呢?筆者帶著這些問題，做出以下幾點(diǎn)分析。

首先，建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間有著密切的關(guān)系，只有加強(qiáng)成本管理才能體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)涉及到建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑經(jīng)濟(jì)在指導(dǎo)這成本管理的方向，為成本管理提供思路，所以說二者之間的關(guān)系密切，具有相輔相成的關(guān)系。

其次;建筑經(jīng)濟(jì)與成本管理之間又各具獨(dú)立的一面。

從建筑經(jīng)濟(jì)來看，其主要是建筑行業(yè)內(nèi)有關(guān)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)在經(jīng)濟(jì)方面取得成效的預(yù)測(cè)和決策、分析與實(shí)施和評(píng)估等，其對(duì)有關(guān)問題的管理水平的高低直接影響著工程能否順利的進(jìn)行。

而成本管理，則是針對(duì)某項(xiàng)工程進(jìn)行成本核算、分析、決策和控制的過程，因此建筑經(jīng)濟(jì)具有廣域性，而成本管理具有局域性。

在建筑事業(yè)中，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是企業(yè)為了降低建筑產(chǎn)品即工程項(xiàng)目或勞務(wù)、作業(yè)等的成本而進(jìn)行的各項(xiàng)管理工作的概括。

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞，直接影響企業(yè)創(chuàng)造利潤的多少，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

因此，施工企業(yè)必須嚴(yán)格重視建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作。

而通過加強(qiáng)成本管理，為建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時(shí)，為我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入活力，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中具有不可或缺和不可替代的重要作用。

所以作為新時(shí)期背景下的建筑企業(yè)必須加強(qiáng)建筑工程成本管理。

在建筑經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展的今天，作為企業(yè)在注重成本管理的同時(shí)，還應(yīng)在實(shí)際工作中盡可能的減少由于建筑工程的建設(shè)導(dǎo)致環(huán)境被污染和破壞，盡可能地建設(shè)智能、生態(tài)和低碳的環(huán)保型建筑，才能更好地實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語。

綜上所述，對(duì)成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性進(jìn)行分析具有十分重要的意義。

作為新時(shí)期背景下的建筑施工企業(yè)，必須緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展的需要，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑工程成本的管理，從而在促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，從而更好地將成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性彰顯出來。

(二)。

一、招投標(biāo)為企業(yè)到來的直接經(jīng)濟(jì)效益。

1.1工程招標(biāo)制度帶來合理報(bào)價(jià)。

招標(biāo)方一定想招到報(bào)價(jià)合理、施工任務(wù)完成出色的施工方來承包自己的項(xiàng)目，其中報(bào)價(jià)合理很大程度上影響招標(biāo)結(jié)果。

在若干施工方施工業(yè)績相當(dāng)?shù)那闆r下，招標(biāo)方會(huì)選擇報(bào)價(jià)最低的施工方，來減少自己在此次工程建設(shè)中的投資。

因此，招投標(biāo)能夠使施工報(bào)價(jià)控制在一個(gè)合理且低廉的范圍，降低投標(biāo)方的建設(shè)成本。

1.2工程招標(biāo)制度促使企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理。

工程招投標(biāo)法規(guī)明確規(guī)定，招標(biāo)方有權(quán)在招標(biāo)文件中提出技術(shù)上的明確要求，明文要求各項(xiàng)工程都要按照招標(biāo)文件中的批示執(zhí)行。

因此，招標(biāo)方不僅要滿足文件中投標(biāo)方提出的各項(xiàng)要求，還要提高自身在建筑方面的質(zhì)量，從而使企業(yè)被招標(biāo)方選中的的可能性大大提高。

這不僅能夠保證建設(shè)處質(zhì)量合格的建筑工程，也為施工單位在業(yè)內(nèi)建立起好的信譽(yù)。

1.3工程招標(biāo)制度促進(jìn)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)并減少了花銷。

在實(shí)行工程招投標(biāo)制度之前，常常會(huì)出現(xiàn)實(shí)際花銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于預(yù)計(jì)花銷的情況，其最根本的原因就是競(jìng)爭(zhēng)不夠激烈。

實(shí)施招標(biāo)制度之后，競(jìng)爭(zhēng)使得施工方的工程造價(jià)一降再降，甚至最后能結(jié)余出很多款項(xiàng)。

這些款項(xiàng)對(duì)于招標(biāo)方就是一個(gè)很大的資金節(jié)約，大大減少了建筑工程中可能出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)。

同時(shí)，招投標(biāo)制度的實(shí)施也可大大的縮短建設(shè)工期，投標(biāo)方可在文件中規(guī)定建設(shè)工程完成期限，防止施工方故意拖延工期，提前交付使用，對(duì)投標(biāo)雙方都有利處。

1.4工程招標(biāo)制度可以使建筑業(yè)內(nèi)行程更加完善的競(jìng)爭(zhēng)體制。

為了使自己的企業(yè)能夠在建筑業(yè)占有一定的地位，老企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)情況加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理，新企業(yè)為能夠在建筑業(yè)站穩(wěn)頭角，也提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低報(bào)價(jià)并提高質(zhì)量。

1.5工程招投標(biāo)制度促使了施工企業(yè)提高自身的科學(xué)技術(shù)。

施工企業(yè)為了保證并提高自身在建筑業(yè)的地位，使自身在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)過程中占優(yōu)勢(shì)，很重要的一點(diǎn)就是提高中標(biāo)率并且維護(hù)社會(huì)信譽(yù)，這不僅需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，同時(shí)也需要不落后與其他企業(yè);不僅要培養(yǎng)高素質(zhì)的管理和施工團(tuán)隊(duì)，也要適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

建筑工程是一種極其復(fù)雜的工作，不僅需要體力付出者，決定建筑外觀、內(nèi)在結(jié)構(gòu)尤其是安全狀態(tài)的，是優(yōu)秀的建筑工程師。

他們?cè)诩夹g(shù)上的突破與進(jìn)步，直接影響了建筑成品的質(zhì)量。

再比如說，設(shè)備上的更新，也可使工作效率大大提高，提高效率節(jié)省了時(shí)間，更是節(jié)省下來不少資金。

1.6工程招投標(biāo)制度為招標(biāo)項(xiàng)目實(shí)行橫向合并提供了方便。

在集中招標(biāo)的事務(wù)操作中也可打破地域的限制，最終使相似種類的招標(biāo)項(xiàng)目更大統(tǒng)一管理起來，提高集中招標(biāo)的規(guī)模，已減小工程成本。

另一方面，可對(duì)采購項(xiàng)目實(shí)行縱向合并，對(duì)不同的周岸標(biāo)項(xiàng)目任務(wù)，比如產(chǎn)品或工程的具體屬性、分門類別、不同功能等條件相近或者相同的，進(jìn)行合并。

1.7工程招投標(biāo)制度監(jiān)督管理市場(chǎng)環(huán)境。

提前做足工程的預(yù)算，寧超勿少，同時(shí)要確保招標(biāo)預(yù)算能夠在合理的范圍內(nèi)上下波動(dòng)，不但要讓成功拿下標(biāo)的的施工單位能夠從中獲取經(jīng)濟(jì)利益，還要盡可能的降低成本，不鋪張不浪費(fèi)。

如果出現(xiàn)投標(biāo)被視為無效或者廢除的情況，不要急于做出判斷，最好通過法律保護(hù)的方式，客觀公平的進(jìn)行調(diào)查，減少主觀因素的影響。

招標(biāo)文件中應(yīng)明確說明招投雙方各自應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，防止在施工過程中，因文件不明而引起的各方當(dāng)事人的責(zé)任不明等復(fù)雜情況。

尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)方面的條款，一定要嚴(yán)格制定并且認(rèn)真執(zhí)行，以減少雙方發(fā)生在經(jīng)濟(jì)事務(wù)上的摩擦，提高工程效率。

同時(shí)，招標(biāo)單位在制定招標(biāo)文件時(shí)，內(nèi)容盡量不要過于苛刻，不然會(huì)給投標(biāo)單位帶來“此項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)很大”的印象，從而提高報(bào)價(jià)。

二、工程招投標(biāo)階段的成本控制與管理。

(1)在建設(shè)工程招投標(biāo)制度的嚴(yán)格規(guī)范下，建設(shè)單位控制工程造價(jià)得到了有效的管理，各企業(yè)單位、責(zé)任雙方都應(yīng)嚴(yán)格按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，履行自己的義務(wù)和責(zé)任。

招投標(biāo)這一手段是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給建筑業(yè)帶來的福音，可使企業(yè)通過工程造價(jià)方面的調(diào)整提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

(2)建筑市場(chǎng)價(jià)位的制定應(yīng)根據(jù)招投標(biāo)文件的規(guī)定，合理地確定控制價(jià)，既不能過分追求低成本，而不考慮合理成本，同時(shí)也謹(jǐn)防投標(biāo)單位以“低價(jià)搶標(biāo)，高價(jià)賠償”的方式來獲得工程項(xiàng)目施工的資格，提高自身的中標(biāo)率而忽略了真正重要的工程質(zhì)量。

(3)招投雙方應(yīng)在確立合作前，對(duì)對(duì)方的往期工程質(zhì)量與社會(huì)信譽(yù)度進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，并在對(duì)招標(biāo)文件達(dá)成一致認(rèn)同的情況下，確立合作關(guān)系。

雙方均需派出人員代表各自企業(yè)對(duì)對(duì)方的工作進(jìn)展以及資金運(yùn)作情況進(jìn)行管理監(jiān)督。

三、結(jié)束語。

從上面的內(nèi)容我們可以看出，工程招標(biāo)制度是實(shí)施建設(shè)工程的保證，無論是建設(shè)方或是施工方都應(yīng)該按照基本的建設(shè)程序，管理好各自企業(yè)的工作，使《工程招投標(biāo)法》在實(shí)踐中不斷的得到完善和改進(jìn)。

企業(yè)在招標(biāo)過程中，要不斷提高業(yè)務(wù)水平，積累經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)成本意識(shí)，運(yùn)用各種行之有效的方法和招標(biāo)策劃方案，為公司成本控制做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇十一

1、資料齊全、五大責(zé)任主體到齊參加竣工驗(yàn)收，業(yè)主主持驗(yàn)收，施工單位、監(jiān)理單位匯報(bào)工程開工來有關(guān)情況。

2、部分房間凈高尺寸有誤差。(已重新復(fù)查調(diào)整)。

3、對(duì)公共部位出現(xiàn)維修應(yīng)按要求修復(fù)到位。

4、局部墻面有空鼓。

5、設(shè)計(jì)、勘察、工程基礎(chǔ)、主體、保溫節(jié)能符合要求，同意竣工驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題由施工單位負(fù)責(zé)整改。

建設(shè)單位執(zhí)行基本建設(shè)程序情況。

建設(shè)單位在工程項(xiàng)目管理過程執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則。

對(duì)勘察情況的評(píng)價(jià)工程地基土情況與勘察報(bào)告勘察結(jié)果相符，所提供的技術(shù)數(shù)據(jù)符合工程設(shè)計(jì)要求。

對(duì)設(shè)計(jì)情況的評(píng)價(jià)工程符合設(shè)計(jì)文件(含變更)、設(shè)計(jì)規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。

對(duì)監(jiān)理情況的評(píng)價(jià)。

1、項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則對(duì)該工程進(jìn)行了全面監(jiān)理。

2、地基及基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求;。

3、主體工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求;。

4、水、電、暖通等安裝工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，滿足使用功能要求。

對(duì)施工情況的評(píng)價(jià)。

1、該工程基礎(chǔ)、主體、裝飾、保溫節(jié)能均符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求。

2、工程所有材料全部實(shí)行合格證并復(fù)檢制度，符合規(guī)定要求。

3、工程資料管理符合文件及相關(guān)規(guī)定。

4、工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理及施工程序基本符合要求。

5、安全生產(chǎn)管理符合要求，未發(fā)生安全事故。

驗(yàn)收情況工程質(zhì)量符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)文件要求，質(zhì)量保證措施有力，質(zhì)量管理體系健全，運(yùn)行正常，確保了工程質(zhì)量達(dá)到良好的效果，工程質(zhì)量總體達(dá)到國家相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)收合格。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇十二

根據(jù)海南省發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政廳、農(nóng)業(yè)廳、林業(yè)局、水務(wù)局《關(guān)于下達(dá)20__年鞏固退耕還林成果計(jì)劃(第一批)的通知》(瓊發(fā)改地區(qū)[20__]591號(hào))，我市20__年鞏固退耕還林成果補(bǔ)植補(bǔ)造計(jì)劃為3186畝，投資31.86萬元，其中中央投資15.93萬元，農(nóng)戶投勞自籌15.93萬元。為做好我市20__年鞏固退耕還林成果檢查驗(yàn)收工作，確保植樹造林面積的落實(shí)，我委于10月份針對(duì)本工程開展了造林驗(yàn)收工作。工作開展及驗(yàn)收結(jié)果如下：

一、工作開展情況。

為搞好造林檢查驗(yàn)收工作，根據(jù)有關(guān)要求，我委制定造林檢查驗(yàn)收工作方案，對(duì)我市20__年鞏固退耕還林成果的造林驗(yàn)收工作做了具體安排。驗(yàn)收工作共7天。驗(yàn)收造林面積為3186畝，合格率100%。

二、檢查驗(yàn)收結(jié)果。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我市20__年鞏固退耕還林成果共完成面積3186畝。

1、造林類別：全部為補(bǔ)植造林。

2、成活率：成活率90%以上的面積為3186畝，占合格面積的100%。

3、造林項(xiàng)目：鞏固退耕還林成果補(bǔ)植補(bǔ)造工程。

4、林種：全部為生態(tài)防護(hù)林。

5、樹種：全部為桉樹與相思類混交。

6、所有制：為集體及個(gè)人造林。

三、主要工作方法。

1、提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

造林檢查驗(yàn)收是了解掌握和衡量完成造林實(shí)績的重要手段。市農(nóng)委高度重視20__年鞏固退耕還林成果工程補(bǔ)植補(bǔ)造驗(yàn)收工作，成立了由陳木興任組長，周詩萍任副組長，成員由農(nóng)委營林科技科及有關(guān)單位抽調(diào)人員組成的驗(yàn)收小組。驗(yàn)收采取駐點(diǎn)方式進(jìn)行。

2、嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展造林驗(yàn)收工作。

為確保造林驗(yàn)收質(zhì)量，驗(yàn)收小組根據(jù)《海南省植樹造林檢查驗(yàn)收管理辦法》、《海南省人工造林更新檢查驗(yàn)收辦法》的要求，明確造林驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和主要工作內(nèi)容，外業(yè)認(rèn)真做好野外小班登記表，面積測(cè)量采用gps測(cè)量計(jì)算，并制有萬分之一地形圖峻工圖，內(nèi)業(yè)搞好統(tǒng)計(jì)。

四、存在問題與建議。

根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果分析，我市20__年鞏固退耕還林成果共完成面積3186畝，但存在造林地塊多，個(gè)別小班面積小而導(dǎo)致林地管護(hù)管理不便的問題。其主要原因是因?yàn)檠a(bǔ)植補(bǔ)造地是20__-20_年采取“公司+農(nóng)戶”造林模式進(jìn)行造林，便于吸引農(nóng)戶利用零星土地進(jìn)行造林。根據(jù)存在的問題，對(duì)我市20__年鞏固退耕還林成果補(bǔ)植補(bǔ)造地要加大撫育、管理力度，確保造林成效，達(dá)到提高林業(yè)的質(zhì)量和效益的目的。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇十三

驗(yàn)收人員：

三、項(xiàng)目軟硬件清單。

四、軟件備份。

五、項(xiàng)目回顧。

1、實(shí)施主要階段。

供熱公司監(jiān)控項(xiàng)目從20__年1月20日啟動(dòng)，在供熱公司與____科技有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,通過介休九天科技安裝人員和供熱公司關(guān)鍵成員的辛勤努力，先后完成了架設(shè)線路.安裝設(shè)備.調(diào)試等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。

2、系統(tǒng)應(yīng)用。

通過雙方項(xiàng)目組的共同努力，供熱公司監(jiān)控系統(tǒng)于20__年1月26日正式使用。目前供熱公司各相關(guān)人員利用監(jiān)控來完成日常管理工作。

2.1、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)。

項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，回傳圖像清晰，實(shí)現(xiàn)了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：

(1)可以提供適時(shí)的工作畫面,便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)調(diào)整.

(2)通過硬盤錄象回放,可以了解最近的工作情況.

(3)通過畫面回傳,給煤場(chǎng)安全提供保障.

2.2、項(xiàng)目成功的原因。

實(shí)施項(xiàng)目的成功得益于以下幾個(gè)方面：

(1)雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視及對(duì)項(xiàng)目組工作的大力支持;。

(2)供熱公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合;。

(3)九天公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問隊(duì)伍。

綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為供熱公司監(jiān)控項(xiàng)目達(dá)到了預(yù)期效果，符合供熱公司提出的基本需求，同意接受該監(jiān)控系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。

此次在供熱公司進(jìn)行的監(jiān)控項(xiàng)目是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，介休九天公司將一如既往地為供熱公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，監(jiān)控系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，介休九天公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇十四

當(dāng)今時(shí)代，是一個(gè)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑規(guī)模不斷擴(kuò)大的一個(gè)時(shí)代。正因如此，建筑行業(yè)對(duì)資源的需求種類越來越多，資源供求關(guān)系日益緊張，在這種情況和這種背景下，工程項(xiàng)目的成本預(yù)算、工期的合理安排、質(zhì)量能否得到保證都面臨著前前所未有的挑戰(zhàn)。將工程經(jīng)濟(jì)應(yīng)用到工程項(xiàng)目中，能夠有效的控制工程項(xiàng)目的成本，進(jìn)一步提高整個(gè)工程項(xiàng)目的資源利用效率，從而節(jié)約資源，降低成本。本文從工程項(xiàng)目的基本概述出發(fā)，系統(tǒng)的闡述了工程項(xiàng)目中工程經(jīng)濟(jì)的重要性，旨在進(jìn)一步降低工程項(xiàng)目的成本。

作為我國國民經(jīng)濟(jì)最為重要的組成部分之一，工程項(xiàng)目的在我國現(xiàn)代化建設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。新時(shí)期，企業(yè)的目標(biāo)包括兩個(gè)方面，一方面是高質(zhì)量的完成工程項(xiàng)目，另一方面是選擇適合本企業(yè)的成本管理體制，從而為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益。

工程經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實(shí)踐充分的運(yùn)用到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，從而滿足廣大民眾的社會(huì)生活需求，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程成本是整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)的主體，是一項(xiàng)工程的總費(fèi)用，這些費(fèi)用中包括從擬定預(yù)算到實(shí)際投入的所有費(fèi)用。根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分為兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。由此可見，若想實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須對(duì)其成本進(jìn)行合理的控制。

首先，沒有對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認(rèn)識(shí)。主要原因在于，工程項(xiàng)目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定，正因如此，我們一定不要將工程項(xiàng)目質(zhì)量同項(xiàng)目成本分開來。各項(xiàng)目的`管理人員在建設(shè)工程項(xiàng)目的過程中，由于沒有充分的意識(shí)到成本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導(dǎo)致在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中過于重視成本，從而忽視了建筑項(xiàng)目的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題沒有符合標(biāo)準(zhǔn)就有可能增加企業(yè)的建設(shè)成本，還有可能給企業(yè)的形象帶來一定的負(fù)面影響。如果企業(yè)難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則企業(yè)就會(huì)陷入發(fā)展的困境。

其次，相關(guān)工作人員沒有對(duì)工程經(jīng)濟(jì)管理給予足夠的重視。從企業(yè)發(fā)展的角度來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)時(shí)更新員工的理念，只有在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，工程項(xiàng)目才能夠得到有效的開展，但是，現(xiàn)階段，我國工程項(xiàng)目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項(xiàng)目管理體制的引導(dǎo)下，對(duì)員工進(jìn)行管理，這就極大的阻礙了我國工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)一步開展，不利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

再次，沒有形成健全的工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。如果企業(yè)項(xiàng)目承包不到位，企業(yè)就沒有辦法形成科學(xué)管理體制，企業(yè)也就難以實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立權(quán)利、責(zé)任以及利益三者一體的管理體制，避免在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的不可抗力的事件時(shí)，管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全責(zé)不分明，相互推卸責(zé)任。

最后，工期間和項(xiàng)目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工程項(xiàng)目的工期成本確保施工項(xiàng)目部合理運(yùn)營的費(fèi)用總和。工程項(xiàng)目工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理中最為主要的目標(biāo)。按時(shí)完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種表現(xiàn)。然而，為了能夠在工期內(nèi)完成項(xiàng)目工程建設(shè)，而忽視對(duì)項(xiàng)目成本的研究，則會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本的增加，極大的降低了企業(yè)的利益。

首先，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的科學(xué)管理。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步明確自身的目標(biāo)，采取有效的辦法，在明確目標(biāo)的前提下逐步開展施工項(xiàng)目，促使工程項(xiàng)目向科學(xué)化、權(quán)責(zé)利明確化以及制度化的方向發(fā)展。之所以進(jìn)行目標(biāo)管理，最主要的目的就是為了對(duì)施工質(zhì)量、項(xiàng)目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效的控制。因此，工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標(biāo)。目標(biāo)控制的有效方法包括企業(yè)上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。

其次，應(yīng)當(dāng)將工程項(xiàng)目建筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項(xiàng)目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi)容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者企業(yè)內(nèi)部人為造成的工期損失;二是，為保障按期交工，項(xiàng)目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費(fèi)用。工程項(xiàng)目管理、施工設(shè)備購買的增加會(huì)直接導(dǎo)致項(xiàng)目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此，我們應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項(xiàng)目施工成本做到最低。

最后，建設(shè)規(guī)范化工程項(xiàng)目管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的情況下，確保堅(jiān)持方向的一致是工程項(xiàng)目管理的規(guī)范化的關(guān)鍵，從而極大的促進(jìn)我國企業(yè)的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)全面的績效管理，創(chuàng)新科學(xué)的管理方法，對(duì)于工程項(xiàng)目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項(xiàng)目而服務(wù)，讓企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中遵循既定標(biāo)準(zhǔn)、有法可依。

四、結(jié)語。

現(xiàn)階段，我國工程項(xiàng)目的市場(chǎng)管理日益激烈，導(dǎo)致施工項(xiàng)目普遍質(zhì)量較低，因此，我們應(yīng)當(dāng)予以高度的重視。企業(yè)只有通過不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理成本的控制，將工程項(xiàng)目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項(xiàng)目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇十五

工程地點(diǎn):銅陵大市場(chǎng)內(nèi)。

建設(shè)單位：徽商銀行銅陵分行。

施工單位：銅陵市華林裝飾工程有限責(zé)任公司。

建筑規(guī)模：網(wǎng)點(diǎn)。

建筑層數(shù)及高度：一層；高4米。

結(jié)構(gòu)類型：混凝土框架結(jié)構(gòu)。

工期：20日歷天。

二、施工依據(jù)。

1.施工合同。

2.施工圖紙。

3.國家或行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

（8）《鋼結(jié)構(gòu)防火涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》cecs24：90。

三、自檢依據(jù)。

1、設(shè)計(jì)圖紙及業(yè)主要求。

2、國家和地方現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范及強(qiáng)制性條文。

四、施工概況。

我單位在施工中按照設(shè)計(jì)要求和業(yè)主意圖，在國家和地方建筑法規(guī)、規(guī)范，遵守現(xiàn)行建筑施工驗(yàn)收規(guī)范和分項(xiàng)工程操作工藝標(biāo)準(zhǔn)及國家強(qiáng)制性條文下，建立健全質(zhì)量管理體系，建立有效的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制。對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行自檢、專檢，在施工內(nèi)部形成三級(jí)自檢質(zhì)量控制體系。做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料有試驗(yàn)報(bào)告，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢，竣工有資料。

在施工過程中我單位按照規(guī)范規(guī)定提前做好事前控制，對(duì)分項(xiàng)工藝操作是否標(biāo)準(zhǔn)，施工是否規(guī)范等控制。對(duì)隱蔽工程實(shí)行我方自檢、監(jiān)理方復(fù)檢、如不符合圖紙要求的限期整改，合格后進(jìn)行下道工序施工，并及時(shí)做好隱蔽記錄。在日常巡視中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或不規(guī)范施工，用口頭或書面通知施工班組進(jìn)行整改，并經(jīng)業(yè)主復(fù)驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

2、工程材料的控制情況。

工程中所有的建材進(jìn)場(chǎng)必須由供貨方提供相應(yīng)的質(zhì)保資料，經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收，并按規(guī)范進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格品方可使用，不合格品予以退還。其原材料均有出廠合格證及相應(yīng)的復(fù)試報(bào)告。

3、工程的工序及實(shí)體質(zhì)量資料：

3.1吊頂工程質(zhì)量：吊頂工程中吊頂標(biāo)高、尺寸、起拱、造型、吊桿及龍骨安裝間距、石膏板安裝接縫直線度及接縫高低差、燈具安裝位置等均符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。

3.2飾面磚工程質(zhì)量：磚體材質(zhì)、立面垂直度、表面平整度、陰陽角方正、接縫高低差、接縫寬度、空鼓等質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.3門窗工程質(zhì)量：門窗尺寸、開啟方向、安裝位置、性能、規(guī)格、連接方式等均符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。

3.4模板工程質(zhì)量：模板工程主要控制軸線、樓層標(biāo)高、墻、柱、板的斷面尺寸。驗(yàn)收批保證項(xiàng)目中模板的幾何尺寸、垂直度、平整度、剛度和穩(wěn)定性均符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。

3.5鋼筋工程質(zhì)量：鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、綁扎、數(shù)量、間距、錨固長度和接頭位置符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。

3.6砼工程質(zhì)量：混凝土配合比、原材料計(jì)量、澆筑養(yǎng)護(hù)和施工縫的處理均符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定；蜂窩麻面、孔洞、主筋露筋等質(zhì)量通病現(xiàn)象少。

3.7砌體工程質(zhì)量：砌體材質(zhì)、砌筑方法、砂漿密實(shí)飽滿度、墻體尺寸、平整度、垂直度、灰縫、砌體錯(cuò)縫、接槎、拉結(jié)筋設(shè)置等質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

3.8工程工序的實(shí)測(cè)施工質(zhì)量：

3.8.1門窗槽口對(duì)角線長度差共測(cè)20點(diǎn)，平均偏差2.2mm，最大偏差6mm，結(jié)論：合格。

3.8.2軸線位移共測(cè)30點(diǎn)，平均偏差5.4mm，最大偏差12mm，結(jié)論：合格。

3.8.3墻面垂直度共測(cè)20點(diǎn)，平均偏差1.4mm，最大偏差2mm，結(jié)論：合格。

3.8.4板底標(biāo)高共測(cè)15點(diǎn)，平均偏差3.1mm，最大偏差6mm，結(jié)論：合格。

3.8.5砂漿飽滿度共測(cè)20處，平均86.9%，最小80%，結(jié)論：合格。

3.8.6墻面平整度度共測(cè)20點(diǎn)，平均偏差0.6mm，最大偏差2mm，結(jié)論：合格。

3.8.7實(shí)測(cè)實(shí)量的部位及構(gòu)件其數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求，是如何進(jìn)行驗(yàn)收：其數(shù)據(jù)不滿足規(guī)范要求的，立即通知施工單位按有關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行整改，整改合格后方可給予驗(yàn)收。

4、施工質(zhì)量存在問題及處理結(jié)果：

（1）、無。

五、工程質(zhì)量自檢結(jié)論。

本裝飾工程經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位多方努力和配合下現(xiàn)已基本完成施工合同所需要的內(nèi)容，經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為本工程基本進(jìn)入竣工狀態(tài)。

1、本工程共2分部，裝飾工程、電氣工程，經(jīng)我項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查，基本滿足施工驗(yàn)收要求，特申請(qǐng)驗(yàn)收。

2、裝飾施工均按設(shè)計(jì)要求和工藝操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，其布局和風(fēng)格滿足業(yè)主意圖。資料基本齊全，項(xiàng)目滿足要求，分項(xiàng)工程的檢查評(píng)定，結(jié)合抽查實(shí)測(cè)，其基本項(xiàng)目和允許偏差和合格率基本達(dá)到要求。

3、安裝工程按照要求施工，基本達(dá)到要求。

在本工程施工過程中，我方在質(zhì)量方面嚴(yán)格把關(guān)，全面檢查，但必存在有不足之處，以上評(píng)價(jià)意見敬請(qǐng)業(yè)主方、及各位領(lǐng)導(dǎo)、專家審核。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在檢查中提寶貴意見，對(duì)所提的意見我方一定及時(shí)督促整改并認(rèn)真復(fù)查，爭(zhēng)取把一個(gè)合格的工程交付業(yè)主手中。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇十六

1.5厚，隔熱層砌180磚架空鋼筋砼板。該工程由20__年5月20日開工，于20__年11月10日竣工。

二、施工組織實(shí)施情況。

我公司承接該工程土建施工任務(wù)后，先組織技術(shù)人員察看施工現(xiàn)場(chǎng)，審閱圖紙，編制施工組織方案，施工安全方案，安排鉆孔樁機(jī)和施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)做好現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作：基礎(chǔ)施工前組織有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)施工使用的建筑原材料先送市建筑檢測(cè)站進(jìn)行材料試驗(yàn)試配，合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。對(duì)施工操作及每一工序，我公司嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是隱蔽工程驗(yàn)收項(xiàng)目，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)人員驗(yàn)收合格后，方進(jìn)行下一工序施工，從而保證了工程質(zhì)量。

三、主要建筑原材料試驗(yàn)和試塊試驗(yàn)強(qiáng)度記錄情況。

1、水泥、鋼材、砂石試驗(yàn)全部合格。

2、紅磚：首層~九層設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)mu10，試塊組，最低值mu，最高值mu。

3、砂漿：首層~九層設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)m7.5水泥石灰砂漿，試件組，r28d抗壓強(qiáng)度最低值mpa，最高值mpa。

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4、砼設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為：c20。

c20：液壓樁231條，加樁3條,試件組，r28d試壓強(qiáng)度最低值mpa，最高值mpa。試驗(yàn)加載至kn，總沉降量為mm，沉降量較少，而且q-s曲線正常，符合設(shè)計(jì)要求。

c20：基礎(chǔ)承臺(tái)地梁試件組，r28d試壓強(qiáng)度值mpa。

c20：主體試件組，r28d試壓強(qiáng)度最低值mpa。

四、沉降觀測(cè)及垂直度觀測(cè)。

按要求設(shè)置觀測(cè)點(diǎn)共點(diǎn)，共觀測(cè)次，沉降量最小為mm，，最大值為mm,對(duì)比沉降值為mm，整體沉降符合設(shè)計(jì)要求。垂直度觀測(cè)次，累計(jì)最大軸線偏差為mm，最小軸線偏差為mm，符合施工規(guī)范規(guī)定。

五、分項(xiàng)工程質(zhì)量情況。

1、基礎(chǔ)工程：本工程采用液壓樁基礎(chǔ)，施工中嚴(yán)格按照施工方案實(shí)施，對(duì)液壓樁垂直度，派出施工管理人員嚴(yán)格檢查，符合要求方進(jìn)行下一工序施工。63#、112#、166#、191#條工程樁經(jīng)市檢測(cè)站進(jìn)行動(dòng)測(cè)全部合格。

2、主體工程：施工中從支模的安裝，鋼筋的綁扎到砼的澆筑，每個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)一些特別的部位，如梁柱的節(jié)點(diǎn)鋼筋的安裝綁扎質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)治理，從而保證了砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量。磚砌體能安規(guī)范砌筑，垂直度比較好，灰縫飽滿，橫平豎直，按規(guī)范設(shè)置拉結(jié)筋及鋼筋磚過梁，內(nèi)外墻的丁字墻、轉(zhuǎn)角位基本做到同時(shí)組砌，梁底最后一皮磚，做到了加強(qiáng)砂漿標(biāo)號(hào)，斜砌迫實(shí)，所以在主體施工中基本消除了質(zhì)量通病，收到了較好的效果。

3、樓地面工程：特別注重樓梯級(jí)差的控制，按地面的陽臺(tái)、浴廁之間的跌級(jí)控制，由于整體樓面是做素裝水泥砂漿，不壓光，所以施工中嚴(yán)格控制好整體的平整度及陰陽角細(xì)部、地漏口的施工處理，做到了預(yù)留有序。

4、門窗工程：鋁合金門窗框安裝，做到水泥砂漿充填，控制了空鼓現(xiàn)象，基本上做到方正，牢固、推拉暢順，接縫嚴(yán)密，玻璃干凈明亮，整體美觀。木門購進(jìn)嚴(yán)格把關(guān)，檢查合格后方可進(jìn)行使用，安裝時(shí)做到消除門底吊高的質(zhì)量通病。

5、裝飾工程：外墻貼磚仔按設(shè)計(jì)要求，按線條分縫處理?？傮w鑲貼質(zhì)量比較好，無空鼓，表面平整，潔凈、色澤協(xié)調(diào)，陰陽角線條順直。內(nèi)墻、天花抹灰質(zhì)量，墻面平整、光澤、陰陽角方正、順直、無脫皮、空鼓、爆灰現(xiàn)象，經(jīng)拍尺檢查、現(xiàn)場(chǎng)抽查均符合規(guī)范要求，細(xì)部質(zhì)量有較大的提高。

6、屋面工程：防水層平整無滲漏，隔熱層縱橫縫、伸縮縫分格順直美觀，坡度散水方向、如陰陽角弧度位比較規(guī)范。

六、分部分項(xiàng)單位工程質(zhì)量評(píng)定情況。

1、基礎(chǔ)工程：共檢項(xiàng)，其中優(yōu)良項(xiàng)，優(yōu)良率%，自評(píng)。

2、主體工程：共檢項(xiàng)，其中優(yōu)良項(xiàng)，優(yōu)良率%，自評(píng)。

3、樓地面工程：共檢項(xiàng)，其中優(yōu)良項(xiàng)，優(yōu)良率%，自評(píng)。

4、門窗工程：共檢項(xiàng)，其中優(yōu)良項(xiàng)，優(yōu)良率%，自評(píng)。

5、裝飾工程：共檢項(xiàng)，其中優(yōu)良項(xiàng)，優(yōu)良率%，自評(píng)。

6、屋面工程：共檢項(xiàng)，其中優(yōu)良項(xiàng)，優(yōu)良率%，自評(píng)。

7、給排水工程：共檢項(xiàng)，其中優(yōu)良項(xiàng)，優(yōu)良率%，自評(píng)。

8、建筑電氣安裝工程：共檢項(xiàng)，其中優(yōu)良項(xiàng)，優(yōu)良率%，自評(píng)。

9、單位工程八個(gè)分部，其中個(gè)分部優(yōu)良，優(yōu)良率%單位工程綜合評(píng)定為。

七、安全生產(chǎn)文明施工和施工體會(huì)。

本工程在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理工作，落實(shí)貫徹執(zhí)行施工技術(shù)安全操作規(guī)程及有關(guān)規(guī)定，簽定施工安全責(zé)任制，健全施工班前活動(dòng)，完善安全交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并堅(jiān)持外排柵、鋼井架的分段驗(yàn)收，公司實(shí)行工地的安全評(píng)分檢查制度，工程由始至終未發(fā)生過安全事故，實(shí)現(xiàn)了“五無”施工，安全資料及時(shí)整理，經(jīng)安監(jiān)站審核符合規(guī)定，單位工程安全評(píng)估定為合格。本工程在整個(gè)施工過程中，編制施工方案，做好技術(shù)交底，加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)責(zé)任制，做到有計(jì)劃地進(jìn)行施工，合理安排人力、物力，同時(shí)密切與現(xiàn)場(chǎng)甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)和監(jiān)理等部門聯(lián)系，聽取合理意見，使施工中出現(xiàn)的問題能及時(shí)處理，有效地控制了質(zhì)量安全隱患。使工程在有關(guān)部門的大力支持和配合下，安全質(zhì)量得到了保證，使工程任務(wù)順利完成。在施工中還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，如主體施工進(jìn)度慢，對(duì)一些質(zhì)量上的通病未能完全治理。今后，在施工中應(yīng)多學(xué)習(xí)寶貴經(jīng)驗(yàn)，提高和加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，重視施工安全、文明施工工作，使施工水平再上新的臺(tái)階。

工程項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的重要性篇十七

一、緒論。

在當(dāng)前工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的情況下，施工企業(yè)要生存、發(fā)展、壯大的唯一出路就是：進(jìn)行持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，通過提高企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理水平，降低生產(chǎn)過程中的各種生產(chǎn)消耗和各項(xiàng)成本費(fèi)用，在確保工程質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目的盈利水平。然而往往很多企業(yè)在真正實(shí)施成本管理時(shí)顯得很盲從甚至不知該如何下手，本文對(duì)成本管理的內(nèi)容、成本管理的原則以及成本的控制措施進(jìn)行闡述分析，希望能對(duì)施工企業(yè)的成本管理提供一點(diǎn)幫助。

進(jìn)行項(xiàng)目管理，首先我們要知道我們要管理哪些東西，只有對(duì)成本內(nèi)容有了了解并掌握，就有了目標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目施工過程中對(duì)所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織地進(jìn)行計(jì)劃、控制、核算和分析等工作，使工程在項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標(biāo)運(yùn)行，從而將工程項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。

(一)成本計(jì)劃。

成本計(jì)劃是建立項(xiàng)目管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，一般來說，一個(gè)項(xiàng)目成本計(jì)劃包括從開工到竣工所必須的施工成本，它是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立成本目標(biāo)的依據(jù);可以看出，在以貨幣形式編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃可以反映出計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率，并依次為依據(jù)，確定降低成本所采取的各項(xiàng)措施;成本計(jì)劃是一個(gè)具有項(xiàng)目成本管理指導(dǎo)性文件，編制時(shí)需結(jié)合企業(yè)類似工程經(jīng)驗(yàn)，成立項(xiàng)目成本計(jì)劃編制小組，集思廣益，力求做到完善完備，各類因素特別是隱形因素考慮周全。

(二)成本控制。

成本控制即在施工過程中，對(duì)影響項(xiàng)目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過成本控制，使之最終實(shí)現(xiàn)甚至超過預(yù)期的成本節(jié)約目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿在工程項(xiàng)目從招投標(biāo)階段開始直到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。有了計(jì)劃而不去控制，項(xiàng)目成本管理將成為一紙空談，往往一些企業(yè)成本計(jì)劃編制的有板有眼，而真正去控制時(shí)各自為陣，每個(gè)部門甚至每個(gè)人都打著自己的小九九，因此成本控制應(yīng)建立周全的責(zé)任管理制度，做到獎(jiǎng)懲分明，才能做到正真的成本控制。

(三)成本核算。

項(xiàng)目成本核算即項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形式項(xiàng)目成本的核算。一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算出該工程項(xiàng)目的.總成本和單位成本。項(xiàng)目成本核算所提供的各種成本信息，是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。成本核算往往存在一個(gè)誤區(qū)，一些企業(yè)往往等到一個(gè)項(xiàng)目，或者一件產(chǎn)品施工完成后，進(jìn)行核算，而忽略事中核算，即項(xiàng)目進(jìn)行過程中，加強(qiáng)事中核算，找到成本增長的原因，做到早期“預(yù)防”。避免“積勞成疾”;可積極消除成本增長的苗頭;做到及早預(yù)防。因此，加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算工作，對(duì)降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有積極作用。

(四)成本分析。

項(xiàng)目成本分析是成本形成過程中，對(duì)項(xiàng)目成本的對(duì)比評(píng)價(jià)和剖析總結(jié)工作，它貫穿于項(xiàng)目成本管理的全過程，也就是說項(xiàng)目成本分析主要利用工程項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、預(yù)算成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，深入揭示成本的規(guī)律。成本分析也通常是企業(yè)最不為重視的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是最做不到位的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)成立項(xiàng)目成本管理中心，項(xiàng)目應(yīng)組織有經(jīng)驗(yàn)、有能力的各級(jí)人員成本管理小組，定期不定期的進(jìn)行成本分析，尋找降低成本的途徑，以便有效的進(jìn)行成本控制。

(五)成本考核。

成本考核是指在項(xiàng)目完成后，對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并以此給相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰。成本考核一般企業(yè)能夠做到，但各項(xiàng)目考核尺度人為操縱性比較大，需成立項(xiàng)目成本考核小組，成本考核力求做到公平公正公開的原則，通過考核做到有獎(jiǎng)有罰，賞罰分明，才能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)的每一個(gè)職工在各自的施工崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累做出自己的貢獻(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化，成本控制是對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后經(jīng)驗(yàn)，它所提供的成本信息又對(duì)下一個(gè)項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)成本的責(zé)任人，必然是工程項(xiàng)目施工成本的責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng)目成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目成本管理體系的建立和保持，創(chuàng)造使企業(yè)去全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的良好內(nèi)部環(huán)境。

(二)以人為本，全員參與原則。

項(xiàng)目成本的每一項(xiàng)工作、每一個(gè)內(nèi)容都需要相應(yīng)的人員來完善，抓住本質(zhì)，全面提高人的積極性和創(chuàng)造性，時(shí)搞好項(xiàng)目成本管理的前提。項(xiàng)目成本管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，項(xiàng)目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、施工技術(shù)管理、物質(zhì)管理、勞務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等一系列管理工作都關(guān)聯(lián)到項(xiàng)目成本，項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理的中心工作，必須讓企業(yè)全體人員參與。只有如此才能保證項(xiàng)目成本管理工作的順利進(jìn)行。

(三)目標(biāo)分解，責(zé)任明確原則。

項(xiàng)目成本管理工作的業(yè)績最終要轉(zhuǎn)化為定量指標(biāo)，而這些指標(biāo)的完成是通過上述各級(jí)各個(gè)崗位的工作實(shí)現(xiàn)的，為明確各級(jí)各崗位的成本目標(biāo)和責(zé)任，就必須進(jìn)行指標(biāo)分解。企業(yè)的責(zé)任是降低企業(yè)管理費(fèi)用和經(jīng)營費(fèi)用，組織項(xiàng)目經(jīng)理部完成工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率指標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理還要對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本指標(biāo)和成本降低率目標(biāo)進(jìn)行二次分解，根據(jù)崗位不同、管理內(nèi)容不同，確定每個(gè)崗位的成本目標(biāo)和所承擔(dān)的責(zé)任。把總目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到每個(gè)人，通過每個(gè)指標(biāo)的完成保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，事實(shí)上每個(gè)項(xiàng)目管理工作都是有具體的個(gè)人來執(zhí)行，執(zhí)行任務(wù)而不明確承擔(dān)的責(zé)任，等于無人負(fù)責(zé)，久而久之，形成人人都在工作，誰也不負(fù)責(zé)任的局面，企業(yè)無法搞好。

(四)管理層次與管理內(nèi)容一致性原則。

項(xiàng)目成本管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的一個(gè)部分，從管理層次上講，企業(yè)是決策中心、利潤中心，項(xiàng)目是企業(yè)的生產(chǎn)場(chǎng)地，由于大部分的成本耗費(fèi)在此發(fā)生，因而它是成本中心，項(xiàng)目完成了材料和半成品在空間和時(shí)間上的流水，絕大部分要素或資源要在項(xiàng)目上完成價(jià)值轉(zhuǎn)換，并要求實(shí)現(xiàn)增值，其管理上的深度和廣度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)生產(chǎn)車間所能完成的工作內(nèi)容，因此項(xiàng)目上的生產(chǎn)責(zé)任和成本責(zé)任是非常大的，為了完成或者實(shí)現(xiàn)工程管理和成本目標(biāo)，就必須建立一套相應(yīng)的管理制度，并授予相應(yīng)的權(quán)力。因而相應(yīng)的管理和成本目標(biāo)，就必須相稱和匹配，否則會(huì)發(fā)生責(zé)、權(quán)、利的不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致管理目標(biāo)和管理結(jié)果的扭曲。

(五)動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則。

項(xiàng)目成本管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，是對(duì)項(xiàng)目成本實(shí)際開支的動(dòng)態(tài)管理過程。由于項(xiàng)目成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而動(dòng)態(tài)性是項(xiàng)目成本管理的屬性之一，進(jìn)行項(xiàng)目成本管理是不斷調(diào)整項(xiàng)目成本支出與計(jì)劃目標(biāo)的偏差，使項(xiàng)目成本支出基本與目標(biāo)一致的過程。這就需要進(jìn)行項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理，它決定了項(xiàng)目成本管理不是一次性的工作，而是項(xiàng)目全過程每日每時(shí)都在進(jìn)行的工作，項(xiàng)目成本需要及時(shí)準(zhǔn)確的提供成本核算信息，不斷反饋，為上級(jí)部門或項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目成本管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。如果這些信息的提供嚴(yán)重滯后，就起不到及時(shí)糾偏，亡羊補(bǔ)牢的作用，項(xiàng)目成本管理所編制的各種成本計(jì)劃、消耗量計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)的各項(xiàng)消耗、各項(xiàng)費(fèi)用支出，必須是實(shí)事求是的、準(zhǔn)確的。如果計(jì)劃的編制不準(zhǔn)確，各項(xiàng)成本管理就失去了基準(zhǔn)，如果各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不實(shí)事求是、不準(zhǔn)確，成本核算就不能真實(shí)反映，出現(xiàn)虛盈或虛虧，只能導(dǎo)致決策失誤。

因此，確保項(xiàng)目成本管理的動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性是項(xiàng)目成本管理的靈魂否則，項(xiàng)目成本管理就只能是紙上談兵，流于形式。

(六)過程控制與系統(tǒng)控制原則。

項(xiàng)目成本是由施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)的資源消耗形成的。因此，項(xiàng)目成本的控制必須采用過程控制的方法，分析每一個(gè)過程影響成本的因素，制訂工作程序和控制程序，使之時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)。

項(xiàng)目成本形成的每一個(gè)過程又是與其他過程互相關(guān)聯(lián)的，一個(gè)過程成本的降低，可能會(huì)引起關(guān)聯(lián)過程成本的提高。因此，項(xiàng)目成本的管理，必須遵循系統(tǒng)控制原則，進(jìn)行系統(tǒng)分析，制定過程的工作目標(biāo)必須從全局利益出發(fā)，不能為了小團(tuán)體的利益，損害了整體利益。

(七)開源與節(jié)支相結(jié)合的原則。

節(jié)約是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益核心，是成本控制的一項(xiàng)基本原則，但絕不是控制成本的唯一途徑，在成本支出節(jié)流的同時(shí)，要爭(zhēng)取開源泉，搞好變更簽證的索賠工作;通過技術(shù)革新，縮短工期;運(yùn)用新工藝、新方法、新材料提高工業(yè)化、現(xiàn)代化、增效降耗，這些都是降低成本的有效途徑。

四、項(xiàng)目施工成本控制的措施。

項(xiàng)目成本控制的方法很多，應(yīng)該說只要在滿足質(zhì)量、工期的前提下，能夠達(dá)到成本控制的目的的方法，都是好方法。但是各種方法都有一定的隨機(jī)性，究竟在什么樣的情況下，應(yīng)該采取什么樣的辦法，這是有控制內(nèi)容所確定的，依據(jù)不同情況為成本控制找出”利器”，即項(xiàng)目施工成本控制的措施，真正實(shí)現(xiàn)通過成本有效管理達(dá)到企業(yè)利益最大化。

(一)采取組織措施控制工程成本。

為了達(dá)到施工成本控制目標(biāo)，首先應(yīng)采取工程項(xiàng)目管理的組織措施。組織措施是其他各類措施的前提和保障。組織措施是從施工成本控制的組織方面采取措施，首先要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制;其次，明確各級(jí)施工成本控制人員的任務(wù)職能分工、機(jī)制和責(zé)任。各部門應(yīng)各負(fù)其責(zé)，精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

(二)加強(qiáng)合同管理、控制工程成本。

合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有交往途徑。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員設(shè)置要合理，避免崗位重復(fù)設(shè)置，增加管理人員素質(zhì)，提高管理水平，控制現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出。要加強(qiáng)其他直接費(fèi)的控制，盡可能減少其他直接費(fèi)的發(fā)生。

(五)用工期與成本同步對(duì)應(yīng)控制。

長期以來，國內(nèi)的施工企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃是為安排施工進(jìn)度和組織流水作業(yè)服務(wù)，很少與成本控制結(jié)合。實(shí)質(zhì)上，成本控制與施工計(jì)劃管理，成本與進(jìn)度之間有著必然的同步關(guān)系。因?yàn)槌杀臼前殡S著施工的進(jìn)行而發(fā)生的，施工到什么階段應(yīng)該有什么樣的費(fèi)用。如果成本與進(jìn)度不對(duì)應(yīng)，則必然會(huì)互相現(xiàn)虛盈或虛虧的不正常現(xiàn)象。

(六)加強(qiáng)質(zhì)量成本控制。

項(xiàng)目質(zhì)量成本是指工程項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到一質(zhì)量指標(biāo)而發(fā)生的一切損失費(fèi)用之和。

質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量成本保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，鑒定成本和預(yù)防成本就越大;故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系，即工程質(zhì)量越高，故障成本越低。

在項(xiàng)目成本管理中，對(duì)影響質(zhì)量成本較大的關(guān)鍵因素，應(yīng)采取有效措施，進(jìn)行質(zhì)量成本控制。

(七)用成本分析表法控制成本。

成本分析表是成本控制的有效手段之一，包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。月度成本分析表又分直接成本分析表和間接分析表。月度直接成本分析表主要反映分部分項(xiàng)工程實(shí)際完成的實(shí)物量與成本相對(duì)應(yīng)的情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)措施提供依據(jù)。月度間接成本分析表主要反映間接成本的發(fā)生情況，以及與預(yù)算成本和計(jì)劃成本相對(duì)比的實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，為分析偏差產(chǎn)生的原因和針對(duì)偏差采取相應(yīng)的措施提供依據(jù)。此外，還要通過間接成本占產(chǎn)值的比例來分析其支用水平。最終成本控制報(bào)告表主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本，聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度，尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本，進(jìn)行最終每季度進(jìn)行一次，工期長的項(xiàng)目可每半年進(jìn)行一次。

五、結(jié)語。

綜上所述，只要明確了解我們項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容，以此為目標(biāo)找到我們項(xiàng)目成本管理“法律依據(jù)”，運(yùn)用手中的成本控制措施的這把“利器”;對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的成本管理，在當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化找到突破口是不會(huì)太難的!

參考文獻(xiàn)：

[1]《公路施工企業(yè)標(biāo)后預(yù)算管理理論與實(shí)務(wù)》.薛隨云編著。