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安全生產(chǎn)會議制度篇一

一、制定安全生產(chǎn)方針政策，健全安全生產(chǎn)組織。

二、進地安全培訓(xùn)教育，開展安全生產(chǎn)監(jiān)測檢查。

四、對生產(chǎn)過程中不安全因素研究、消除、控制、預(yù)防工傷事故發(fā)生的措施。

五、對使用新材料、新設(shè)備、新工藝，事先對存在不安全因素或可能出現(xiàn)傷亡事故作出充分估計，制定政策、完善、保護措施。

六、根據(jù)工程特點、施工環(huán)境、施工條件、施工方法等編制有針對性的施工安全技術(shù)措施。

七、鑒別、評價、控制或消除生產(chǎn)勞動過程中的有害因素，使勞動條件貼合衛(wèi)生要求。

八、盛夏做到防暑降溫，寒冬做好防寒保暖工作。

九、對從事有毒有害作業(yè)人員，每年進行健康檢查。

安全生產(chǎn)檢查制度1、建立健全段部安全生產(chǎn)的日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)日前后的檢查和不定期檢查，分公司每周進行一次安全生產(chǎn)巡邏檢查，上班前教育，下班后檢查。

2、進行日常性檢查，經(jīng)常普遍性的檢查，企業(yè)每年至少檢查4-6次，項目部每月至少一次，班組每周、每班次都進行檢查，國外還有安技人員的日常檢查，還有各級領(lǐng)導(dǎo)、各級安全管理人員在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)經(jīng)常檢查。

3、安全生產(chǎn)檢查工作應(yīng)根據(jù)上級有關(guān)規(guī)程、法令和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行，檢查違章作業(yè)和規(guī)程、制度的執(zhí)行情景，機械電器、設(shè)備的安全運行，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時采取防護措施，杜絕事故苗子，做到防患于未然。

4、安全生產(chǎn)以自查為主，互查為輔，以查思想、查制度、查紀律、查隱患為主要資料，要結(jié)構(gòu)氣候特點，開展防洪、防雷電、防坍塌、防高處墜落、防中毒等“五防”檢查。安全檢查要貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾結(jié)合的原則，做到邊查、邊改，對查出的隱患不能立即整改的，要建立登記、整改、復(fù)查制度。整改計劃要定人、要定措施、定期完成。

5、要經(jīng)常性安全檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患，保證生產(chǎn)正常運行。

安全生產(chǎn)會議制度篇二

1、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工掌握器材使用方法。

2、用電管理:線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用；電工持證上崗。

3、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設(shè)施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清晰；危險品與易潮品有保護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。

5、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設(shè)備專人保管。

6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。

8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

9、禮貌生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)儉用水用電；新員工入職進行安全知識培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓(xùn)，雙月數(shù)進行測試。

質(zhì)量事故處理報告制度。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題必須立即停產(chǎn)整頓，找出發(fā)生質(zhì)量問題的原因，提出解決辦法，將不合格產(chǎn)品消滅在萌芽狀態(tài)。

一、發(fā)生下列情景之一者為質(zhì)量事故:。

1、產(chǎn)品理化指標不合格；

2、產(chǎn)品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質(zhì)混濁、酒中有異物)；

3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽；

4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品。

二、當發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產(chǎn)品應(yīng)立即退回，全部返工，重新生產(chǎn))。

三、立即由分管質(zhì)量的經(jīng)理，組織質(zhì)檢、車間等有關(guān)部門到現(xiàn)場調(diào)查處理。

四、做好質(zhì)量事故分析處理，找出產(chǎn)品質(zhì)量事故的原因，提出改善措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質(zhì)量故障。

1、廠部成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，廠長任組長，對全公司安全生產(chǎn)負責(zé)。

2、安全生產(chǎn)教育要定期對全公司職工進行安全生產(chǎn)基本知識、基本教育，人人樹立安全第一的思想。

3、酒為易燃品，公司內(nèi)和倉庫要嚴禁煙火，酒庫附近嚴禁堆放易燃品。

4、安全用電，電器設(shè)備要加防護罩，線路和開關(guān)要經(jīng)常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。

5、安全生產(chǎn)目標，全部無火災(zāi)，無重大事故，無傷亡事故。

安全生產(chǎn)會議制度篇三

為加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作,及時有效協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題,確保公司實現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本安全生產(chǎn)會議制度。

1、公司的安全會議可以與公司行政會議一并召開，總結(jié)本月工作,布置下月安全工作。遇有特殊情況應(yīng)及時開會研究處理。

2、會議要有詳細記錄,對檢查安全工作的隱患問題進行研究制定解決措施。

3、根據(jù)上級要求及時召開專題安全會議,會議由分管安全工作的'責(zé)任人參加。傳達貫徹上級安全運營要求,研究安全運營措施、計劃,各成員部門匯報分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全運營工作,提出存在的安全隱患和處理解決的辦法,并進行討論。

4、安全例會必須,認真記錄會議時間,參加人員及會議內(nèi)容。

5、安全生產(chǎn)會議必須及時、定期召開,形成會議記錄,并將會議信息及時向有關(guān)部門、單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

6、安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門主要負責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),且必須熟悉本部門的生產(chǎn)情況,不得隨意安排其他人員參加會議。

7、參加企業(yè)級安全生產(chǎn)會議的人員有:公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負責(zé)人、相關(guān)職能部門負責(zé)人、生產(chǎn)部門負責(zé)人以及各專(兼)職安全管理人員。會議召開時間、地點由企業(yè)通知。

8、公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制,對遲到、早退不請假或無故不請假也不參加會議者,按公司有關(guān)規(guī)定進行通報、處罰并列入績效考核。對公司級重大安全會議,各部室必須派人參加,做好記錄存檔。

9、在每周的工作例會上,在總結(jié)和布置生產(chǎn)工作時,應(yīng)同時總結(jié)和布置安全工作。

10、在年度內(nèi)召開各種生產(chǎn)經(jīng)營工作會議以及召開公司級年度總結(jié)會議都應(yīng)將安全生產(chǎn)工作列為重要內(nèi)容,同時總結(jié)和同時布置。

安全生產(chǎn)會議制度篇四

三、各車間每星期召開一次安全生產(chǎn)例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)工作的存在問題，提出整改措施。

四、公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會，各部門、車間領(lǐng)導(dǎo)參加，主要內(nèi)容是傳達政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件或會議精神，回顧總結(jié)當月全公司安全生產(chǎn)情況，提出下一個月的安全生產(chǎn)工作安排，分析工傷事故案例等。

五、根據(jù)需要，公司、車間、班組可隨時召開安全生產(chǎn)專題會議研究部署安全生產(chǎn)有關(guān)工作。

六、各級召開的安全生產(chǎn)會議，必須認真做好會議記錄，重要事項必須形成紀要或決議并上報。

七、公司安全生產(chǎn)會議作出的決議和工作安排，必須層層落實，辦公室負責(zé)督辦、檢查。

安全生產(chǎn)會議制度篇五

3.1安技部負責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

3.2各單位負責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。

4.11公司安全生產(chǎn)委員會會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，公司主要負責(zé)人主持，全體委員參加。時間不限，地點由召集人決定。

4.1.2會議主要內(nèi)容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。

4.1.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。公司辦公室應(yīng)負責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

4.2.1公司級安全生產(chǎn)會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理主持。參加會議的人員一般有:安全生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全員、技術(shù)人員和各車間主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)等,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產(chǎn)副總經(jīng)理決定，地點由召集人決定。

4.2.3會議記錄由安技部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。安技部門應(yīng)負責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

4.3部門（車間）級安全會議。

4.3.1部門（車間）級安全會議，每月至少召開一次，由分管安全的領(lǐng)導(dǎo)主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。

4.3.2會議主要內(nèi)容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產(chǎn)上的各項決議以及公司在安全生產(chǎn)上的一些重大問題。

4.3.3會議記錄由召集人記錄，部門安技員負責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安技部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。

4.4.1由班長負責(zé)召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5―10分鐘，地點由各車間部門自定。

4.4.2會議主要內(nèi)容：傳達上級有關(guān)會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結(jié)安全生產(chǎn)工作；學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內(nèi)外事故案例；結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。

4.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。車間領(lǐng)導(dǎo)和安技員每月進行定期檢查并簽字。

由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責(zé)記錄。由主管職能科室對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

由各職能部門根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責(zé)記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。

4.7相關(guān)要求。

4.7.1會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4.7.3被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。

4.7.4會議上決定的情況各部門和責(zé)任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。

4.7.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導(dǎo)、考核。

附則。

5.1本制度自批準之日起實施。

安全生產(chǎn)會議制度篇六

第一條：為規(guī)范會議程序，提高公司總體決策管理本事和辦事效率，保證公司各項管理工作規(guī)范、高效、有序，特制定本制度。

第二條：會議召開應(yīng)遵循如下原則：

（一）高效原則。會議召開應(yīng)確有必要，注重實效，主題鮮明，準備充分，嚴禁召開沒有明確目的、缺乏實際資料的研討會、座談會、經(jīng)驗交流會等。

（二）精簡原則。大力精簡會議，盡量縮短會期和控制會議規(guī)模，減少與會人員。盡量控制大型會議召開；能合并召開的會議統(tǒng)籌合并召開；對可開可不開的會議堅決不開；對能會下協(xié)調(diào)解決或用其他方式解決問題的盡量不開會議。

（三）節(jié)儉原則。會議要厲行勤儉節(jié)儉，嚴禁鋪張浪費。

第三條：與會人員應(yīng)對會議的各自的表決意見及有關(guān)保密資料必須做到：不該說的不說，不該問的的不問，不該看的的不看，并嚴格遵守執(zhí)行會議的各項決定。

第四條：會議按類別、資料不一樣由相關(guān)單位和部門組織，會議管理歸口行政綜合部，負責(zé)指導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司各類會議工作，制定和修訂會議管理有關(guān)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。

第五條：本制度適用于公司及所屬各單位各類會議的組織管理。

第六條：本制度所指的會議包括公司總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟分析會、經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議、專題會議、部門日常管理例會和接待會議等。

轉(zhuǎn)載自 zgxlcd.com

第七條：專題會議指公司有關(guān)生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、市場管理、資金管理、經(jīng)營管理、預(yù)算管理、合同評審等會議。

第一節(jié)總經(jīng)理辦公會議。

第八條：總經(jīng)理辦公會議是對公司發(fā)展和管理中的重大事項的研究與決策。資料包括但不限于組織實施公司董事會的決議、分解落實公司年度計劃、討論確定公司發(fā)展戰(zhàn)略目標和投融資計劃；對公司生產(chǎn)經(jīng)營中的重大事項進行分析、研究、決策，異常就安全生產(chǎn)、市場開拓和資金管理等問題進行工作部署，明確生產(chǎn)、市場、財務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的指導(dǎo)意見；討論公司重要人事任免、機構(gòu)設(shè)臵以及制度審議等。

第九條：總經(jīng)理辦公會議原則上每月召開一次。特殊情景可臨時召開。

第十條：召開總經(jīng)理辦公會議由公司總經(jīng)理批準并主持，公司副總經(jīng)理、董事會秘書、總會計師（財務(wù)總監(jiān)）等高管成員參加，參加會議的人員應(yīng)進取發(fā)言、明確表態(tài)。

總經(jīng)理辦公會研究討論專題問題時，如有必要可通知相關(guān)部門負責(zé)人列席。

第十一條：總經(jīng)理辦公會由公司行政綜合部通知、記錄和整理。

紀要。

第二節(jié)中層干部會議。

第十二條：中層干部會議是公司圍繞戰(zhàn)略發(fā)展、重大決策和重大事項等工作而適時召開的會議。會議傳達、落實公司管理理念、思想、重大決策、決定；通報公司生產(chǎn)經(jīng)營、市場、財務(wù)管理和發(fā)展情景，總結(jié)工作情景，統(tǒng)一思想、明確職責(zé)；激發(fā)中層干部的工作進取性，提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。

第十三條：中層干部會議包括周例會、月例會、季度例會、半年工作會議等。

第十四條：召開中層干部會議由公司總經(jīng)理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第十五條：中層干部會議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。

第三節(jié)經(jīng)濟分析會。

第十六條：經(jīng)濟分析會是公司對月（季）度生產(chǎn)經(jīng)營完成情景進行總結(jié)分析、查找問題、制定措施并解決問題的會議。會議聽取各單位、部門有關(guān)上月工作匯報和總結(jié)，由會議主持人對此作出明確的評價，針對存在的問題分析原因，指出計劃完成較差或執(zhí)行不力的職責(zé)部門或人員，提出解決辦法，分析、研究和落實改善方案，明確提出并責(zé)成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)。

第十七條：經(jīng)濟分析會原則上每月的第一個周一召開，特殊情景可臨時召開。

第十八條：召開經(jīng)濟分析會議由公司總經(jīng)理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第十九條：公司經(jīng)濟分析會議由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。

第四節(jié)經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議。

第二十條：經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議是公司每周經(jīng)營管理工作的通報會議。會議在聽取有關(guān)部門每周工作情景匯報的基礎(chǔ)上，及時協(xié)調(diào)解決各部門提出的問題，討論研究并提出本周經(jīng)營管理工作計劃。

第二十一條：經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議原則上每周一召開，時間控制在60分鐘內(nèi)。

第二十二條：召開經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議由公司總經(jīng)理批準并主持，參加人員原則上為公司各單位、部門主管及以上人員。

第二十三條：經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會由公司行政綜合部通知、記錄和整理紀要。

第五節(jié)專題會議。

第二十四條：專題會議是分析、研究公司近期生產(chǎn)管理、安全管理、質(zhì)量管理、市場管理、資金管理、經(jīng)營管理、預(yù)算管理、合同評審等方面存在的突出問題，提出解決辦法，明確并責(zé)成相關(guān)部門按照會議要求保質(zhì)保量完成規(guī)定的任務(wù)的會議。

第二十五條：專題會議由公司總經(jīng)理批準，分管的公司高管成員主持，公司各單位、部門的相關(guān)負責(zé)人參加。

第二十六條：專題會議由所屬分管部門組織并承辦通知、記錄。

和整理紀要，行政綜合部協(xié)調(diào)安排會議室。

第二十七條：專題會議結(jié)束后2個工作日內(nèi)，由承辦部門將有關(guān)的《專題會議紀要》經(jīng)會議主持人審核簽發(fā)后執(zhí)行，同時報送行政綜合部備案。

第六節(jié)部門日常管理例會。

第二十八條：公司各部門必須有效地召開部門日常管理例會，充分發(fā)揮“上情下達，下情上傳”的橋梁紐帶作用。

第二十九條：部門日常管理例會至少涵蓋如下資料：傳達貫徹公司會議、文件及領(lǐng)導(dǎo)指示精神；了解本部門及下屬本期工作完成情景，總結(jié)存在的問題，提出相應(yīng)的處理意見；制訂下期工作計劃，研究分析部門開展各項工作過程中存在的問題，確定改善辦法，制訂有效的預(yù)防措施；分析部門員工提出的工作問題并討論研究相關(guān)解決辦法和改善措施；以恰當?shù)男问介_展批評和自我批評，融洽部門成員之間的關(guān)系，營造團結(jié)進取的氛圍；安排專題培訓(xùn)等。

第三十條：部門日常管理例會原則上每周召開一次，由部門負責(zé)人主持，必要時邀請分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

第三十一條：公司各部門必須保存完整的部門日常管理例會原始簽到記錄和會議記錄，保存期為1年。

第七節(jié)對外接待會議。

第三十二條：對外接待會議主要包括政府機關(guān)和上級領(lǐng)導(dǎo)來公司檢查、指導(dǎo)工作的匯報會議。

第三十三條：對外接待會議視來賓級別和來訪目的由公司總經(jīng)。

理或相關(guān)的分管副總經(jīng)理接待，相關(guān)部門負責(zé)人參加；屬于業(yè)務(wù)對接的由公司分管副總經(jīng)理和指定人員接待。

第三十四條：對外接待會議屬公司層面的由公司行政綜合部負責(zé)聯(lián)系和組織；屬于業(yè)務(wù)對接和專題資料的由公司對接部門負責(zé)聯(lián)系和組織，公司行政綜合部配合協(xié)調(diào)會議室、安排接待等工作。

第八節(jié)其他會議。

第三十五條：公司黨委會、黨員大會、職代會（工代會）、團代會、董事會、監(jiān)事會及團隊研討等其他會議，可根據(jù)實際或部門職責(zé)按照相關(guān)規(guī)定由公司有關(guān)部門對應(yīng)組織。

第三章：會議的組織、管理和服務(wù)。

第一節(jié)會議的組織。

第三十六條：會議的題擬。

為充分有效利用公司會議資源，公司各類會議的召開必須由主辦部門提前提擬，履行審批程序，經(jīng)批準后方可組織實施。

第三十七條：會議的審批。

（一）臨時召開的公司級內(nèi)部小范圍會議須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準，公司級大型會議須經(jīng)總經(jīng)理批準。

（二）本制度已列出的會議按照規(guī)定程序批準。

第三十八條：涉及公司多個部門共同召開并有公司領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，由會議主要牽頭部門與行政綜合部聯(lián)系，備案會議情景；需行政綜合部協(xié)調(diào)安排的，由行政綜合部統(tǒng)一安排。

第三十九條：會議組織包括但不限于會議通知、會議時間、會。

議地點、會議主持人、參會人員、會場安排、會場布臵、會議設(shè)施準備、會議材料擬稿和發(fā)放、會議記錄、會議錄音錄像攝影、會議紀要以及會場橫幅、會議宣傳等。

第四十條：會議的通知。

（一）會議需提前通知，一般會議應(yīng)提前一個工作日以電話或其他方式通知，大型會議需至少提前2個工作日下發(fā)正式書面通知。

（二）會議通知包括但不限于會議時間、地點、參會人員、會議資料和要求等。

第四十一條：會議的準備。

（一）做好會議通知，確保應(yīng)到人員按時參會。

（二）做好會場的落實和安排，包括會場環(huán)境的布臵和設(shè)施檢查及服務(wù)。

（三）做好參會人員的引導(dǎo)和組織。

（四）重要接待會議應(yīng)制定會議及接待方案，方案資料包括但不限于接機接站、車輛調(diào)度、餐飲、住宿、橫幅、席簽、攝影攝像、公共活動等安排。

第二節(jié)會議室的管理與服務(wù)。

第四十二條：公司會議室由行政綜合部統(tǒng)一管理，按照誰使用誰負責(zé)的原則，由相關(guān)部門負責(zé)使用過程中的管理。

第四十三條：會議室的日常管理包括但不限于會議室的安排使用、環(huán)境保潔、設(shè)施管理、會議服務(wù)等。

第四十四條：會議室要做到會議召開前30分鐘各項工作準備結(jié)。

束，會后30分鐘會場清潔工作結(jié)束，特殊情景根據(jù)實際情景另行安排。

第四十五條：公司各部門召開會議需要使用會議室的，由會議主辦部門提前半天與行政綜合部聯(lián)系安排。使用時，務(wù)必堅持環(huán)境整潔和設(shè)施安全；使用后，負責(zé)將會議室恢復(fù)原樣。

第四十六條：重要會議的會議室服務(wù)，由行政綜合部根據(jù)實際情景安排。其他日常及業(yè)務(wù)會議由會議組織部門安排服務(wù)。

第四章：會議資料管理。

第一節(jié)會議紀要的整理與印發(fā)。

第四十七條：會議紀要的整理和會議以其他形式公開資料由會議組織部門負責(zé)擬寫和下發(fā)。

（一）總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟分析會、經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議須整理會議紀要，會議紀要與公司規(guī)章制度具有同等的效力。

（二）專題會議根據(jù)安排整理會議紀要。

（三）其他各類會議可視情景整理成會議紀要和其他形式的簡報等。

第四十八條：會議紀要的簽發(fā)。

總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟分析會、經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議結(jié)束后，公司行政綜合部及時整理會議紀要，報公司總經(jīng)理審核、簽發(fā)后印發(fā)。其他會議紀要由會議組織部門及時整理，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽發(fā)后印發(fā)。

會議紀要的發(fā)放范圍與會議參會人員范圍一致。

第四十九條：會議紀要整理和印發(fā)應(yīng)在2個工作日內(nèi)完成，特殊情景除外；若會議紀要決定事項涉及保密資料，應(yīng)派人直接送達簽收。

第五十條：各種會議紀要行文的印制格式原則上要求按照公司統(tǒng)一要求制作，主要包含以下基本要點：

（一）文本全部使用a4型紙。

（二）文頭用“某某公司某某會議紀要(可分兩行排列)”的指定標題，用小二號方正小標宋簡體，正文部分用小三號仿宋體。

（三）如需要標識秘密等級或緊急程度，以三號黑字體頂格標識在版心右上角第1行，兩字之間空1字；如兩類標識需要同時標識，秘密等級頂格標識在版心右上角第1行，緊急程度頂格標識在版心右上角第2行。

（四）紀要編號由公司簡稱首字母和排序數(shù)字組成，標識在標題下第1行右側(cè)對齊。

（五）會議紀要基本信息包括會議資料、會議時間、會議地點、主持人、參會人員、列席人員、缺席人員。

（六）基本信息與會議議題之間用橫向隔開，每個議題序號為“記錄+數(shù)字”形式，資料包括議題標題和決議資料。

（七）會議紀要要標明簽字欄，每頁下方及尾頁由參會人員簽字。

第三節(jié)會議資料的存檔。

第五十一條：各類會議資料必須存檔?？偨?jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟分析會、經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議和公司級專題、接待等會議資料由行政綜合部負責(zé)按季度分類分次存檔。按年度移交公司檔案室；其他會議資料由各承辦部門自行存檔。

第五十二條：公司重大會議等會議資料存檔實行一會一存。存檔資料包括會議通知、會議記錄、文字和宣傳資料、影像錄音資料、圖片及會議紀要等。

第五章：會議精神的督辦。

第五十三條：公司行政綜合部負責(zé)對總經(jīng)理辦公會議、中層干部會議、經(jīng)濟分析會、經(jīng)營管理協(xié)調(diào)會議及有關(guān)專題會議的重大決定事項進行督辦。

第五十四條：對會議的決議和明確的資料，職責(zé)部門和人員必須認真履行，按照會議要求的時間完成，相關(guān)部門、人員予以支持、配合。

第五十五條：公司行政綜合部負責(zé)對會議決定事項進行分類整理，按照會議要求的時間對有關(guān)職責(zé)人和職責(zé)部門進行逐項督辦，并定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第六章：會議紀律和要求。

第五十六條：會議開始前必須由本人簽到，如不能到會應(yīng)向會議主持人履行請假手續(xù)。

第五十七條：不允許遲到、早退，中間有急事需離開會場應(yīng)向。

會議主持人請假。

第五十八條：會議期間應(yīng)將移動通訊工具關(guān)機或臵于振動位臵，如遇緊急事情應(yīng)到會場外接聽。

第五十九條：會議發(fā)言要言簡意賅，按照規(guī)定時間發(fā)言。第六十條：會議務(wù)求精簡高效，嚴肅認真，若無特殊情景，會議時間應(yīng)控制在120分鐘內(nèi)。各級會議主持人應(yīng)主動理解監(jiān)督。

第六十一條：會議期間與會人員注意傾聽他人發(fā)言，進取參與討論，充分尊重他人，不提倡對某一問題無休止地爭論。

第七章：附則。

第六十二條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第六十三條：本制度解釋權(quán)歸公司行政綜合部。

安全生產(chǎn)會議制度篇七

本制度參照國務(wù)院發(fā)布的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和上級專業(yè)主管部門有關(guān)安全管理的規(guī)定結(jié)合本公司特點制定。

本制度規(guī)定了適用于本公司的安全生產(chǎn)教育和內(nèi)容。

原化學(xué)工業(yè)部1991年4月14日頒發(fā)的《化學(xué)工業(yè)企業(yè)安全管理制度》。

3.1提高公司各類人員的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)素質(zhì)，熟練地掌握安全生產(chǎn)技能，自覺地貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，保障安全生產(chǎn)。

3.2使職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，深刻認識到安全生產(chǎn)的重要性和在安全生產(chǎn)中應(yīng)負的責(zé)任，熟悉和掌握工作范圍內(nèi)的安全知識和操作技能，提高預(yù)防事故和自我保護的能力。

安全教育的主要形式有：新職工進廠時的“三級”安全教育、日常安全教育、特殊工種作業(yè)人員的持證上崗教育和復(fù)訓(xùn)教育、職工變換工種崗位時的轉(zhuǎn)崗教育、職工休假復(fù)工時的復(fù)工教育、中層以上干部的安全意識教育、班組長的安技知識教育和全員的安全教育等八種。

4.1“三級”(公司級、車間級、班組級)安全教育。

4.1.1公司級安全教育。由人力資源部組織安排，安保部負責(zé)講課。教育時間不少于40學(xué)時，教育內(nèi)容應(yīng)包括：1國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及安全生產(chǎn)的重要意義。2公司特點(包括產(chǎn)品種類、性能、危險性)和公司的安全管理制度。3一般電氣、機械、防火、防爆、防塵、防毒等方面的安全知識。4具有代表性的重大事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)等四方面。

4.1.2車間級安全教育。由車間負責(zé)人和安全員負責(zé)組織和教育。教育時間不少于36學(xué)時，教育內(nèi)容應(yīng)包括：1本車間生產(chǎn)過程中所使用的物料、工藝、機械、電器等特性及注意事項。2本車間安全規(guī)程與制度。3本車間有哪些危險場所、危險特性及預(yù)防辦法。4本車間曾發(fā)生過的事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)。5各種消防器具和防護用品的正確使用等五方面。

4.1.3班組級安全教育。由班組長組織教育，教育時間不少于24學(xué)時，教育內(nèi)容應(yīng)包括：崗位安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)定、安全職責(zé)、工藝流程。崗位的安全裝置、工具、個人防護用品的正確使用和維護保養(yǎng)方法。設(shè)備性能、物料特性、注意事項、應(yīng)急措施等三方面。

4.2日常安全教育。在日常工作中，根據(jù)生產(chǎn)、設(shè)備、氣候變化或?qū)嶋H工作需要，靈活地開展多種形式的安全生產(chǎn)教育，如節(jié)日放假、設(shè)備檢修等等，必須事先進行安全教育。日常安全教育由公司或車間、部門組織進行。

4.3特種作業(yè)人員的持證上崗教育和復(fù)訓(xùn)教育。對從事電、氣、鍋爐水處理、壓力容器、起重、廠內(nèi)機動車輛駕駛、電氣焊等作業(yè)人員的特殊工種，必須進行專業(yè)安全技術(shù)的培訓(xùn)教育和一年一次的復(fù)訓(xùn)教育，并經(jīng)考試合格，取得特殊工種作業(yè)證后，方可上崗獨立操作。

4.4變換工種的轉(zhuǎn)崗教育。

4.4.1職工因工作需要變換工種，在從事新的工作前，必須進行車間(部門)、班組的兩級安全教育，并經(jīng)考試合格后，方準從事新的工作。

4.4.2教育由車間主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、安全員負責(zé)組織，車間和班組實施教育。

4.4.3教育內(nèi)容同“三級”安全教育的車間班組級安全教育相同。

4.4.4變換工種教育應(yīng)做好登記、建檔工作，教育內(nèi)容、成績應(yīng)填寫在《安全作業(yè)證》上，并報有關(guān)部門作為核發(fā)新工種勞保用品、保健津貼的依據(jù)。

4.5復(fù)工安全教育。

4.5.1職工因停工、休假、離崗三個月以上，或工傷痊愈后需復(fù)工的，或因違紀違規(guī)作業(yè)造成事故或未遂事故的人員，必須進行復(fù)工安全教育，并經(jīng)考試合格后，方可重新獨立上崗操作。

4.5.2復(fù)工安全教育由車間的領(lǐng)導(dǎo)和安全員具體負責(zé)，車間、班組組織實施。具體教育內(nèi)容同“三級”安全教育的車間班組兩級安全教育相同。

4.5.3復(fù)工安全教育應(yīng)做好登記、建檔工作，在《安全作業(yè)證》上做好記錄，并報有關(guān)部門作為重新核發(fā)勞保用品、保健津貼的依據(jù)。

4.6中層以上干部的安全教育。中層以上干部在任職期間，必須經(jīng)過資質(zhì)部門的安全教育和培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，做到持證上崗。以后每兩年復(fù)訓(xùn)一次，取得的資質(zhì)證書要登記存檔。

4.7班組長安全教育。班組長安全教育是指車間內(nèi)的班組長，在任職期間，由安保部及主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)進行授課，每兩年復(fù)訓(xùn)一次，教育的內(nèi)容和考試成績要登記存檔。

4.8全員安全教育。

4.8.1全員安全教育是指公司、各部門、各級等應(yīng)利用各種會議、廣播、電視、標語、圖版、講話、現(xiàn)場會等多種形式，定期或不定期地開展經(jīng)常性的安全教育活動。

4.8.2車間、部門必須每周一次，組織開展以車間或部門為單位的安全日活動，每次活動時間，不得少于1小時，活動時間不得挪作他用。

4.8.3班組每天應(yīng)開好班前會和班后會，班前會上要預(yù)想當班時可能出現(xiàn)的危險因素，布置防治對策。班后會上要總結(jié)分析當班的安全情況。

4.8.4公司在開停車、設(shè)備檢修或采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新產(chǎn)品時、節(jié)假日前，應(yīng)認真組織職工進行安全教育。

5.1公司生產(chǎn)人員的“安全作業(yè)證”，由班組長統(tǒng)一管理，特種作業(yè)人員的《特殊工種操作證》由本人保管，工作時隨身攜帶。其他人員的安全作業(yè)證，由持證者妥善保管。

5.2“安全作業(yè)證”的內(nèi)容必須按要求認真填寫，不得涂改和轉(zhuǎn)借他人，如丟失應(yīng)及時向所在部門申請補辦。

安全生產(chǎn)會議制度篇八

1、目的：

為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)，特制定安全會議制度。

2、適用范圍：

適用于本公司。

3、職責(zé)：

3.1公司主要負責(zé)人負責(zé)召開本單位的安全會議。

3.2安全環(huán)境管理委員會負責(zé)召開每季度末安全會議及年度總結(jié)、表彰大會。

3.3各部門定期召開安全生產(chǎn)例會，并編寫會議記錄。

4、安全會議組織：

4.1安全生產(chǎn)會議是協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的問題，確保生產(chǎn)計劃順利實施的主要形式.因此，為了保障生產(chǎn)信息流的暢通，安全生產(chǎn)會議必須及時召開，并形成會議記錄，需要時向有關(guān)部門，單位和公司領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。

4.2公司安全生產(chǎn)會議每月召開一次，各部門根據(jù)具體情況每周召開一次，并形成會議記錄，備查。

4.3公司安全生產(chǎn)例會由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局組織召開，地點根據(jù)具體情況確定，具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有：公司總經(jīng)理，各部門等有關(guān)負責(zé)人和專職安全員，并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時增減。

4.4各部門安全生產(chǎn)會議召開時間，地點和人員由各單位自定。

4.5公司安全生產(chǎn)會議采用到會人員簽名制，對無故不參加會議者，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

4.6公司安全生產(chǎn)會議參加人員應(yīng)是本部門，本單位的主要負責(zé)人或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，必須熟悉本部門，本單位的生產(chǎn)情況，不得隨意安排他人替代參加會議。

4.7各部門安全生產(chǎn)會議的組織形式可參照公司安全生產(chǎn)會議的組織形式進行。

4.8當公司發(fā)生重大事故或突發(fā)性事故時必須及時召開會議。

5.會議內(nèi)容：

5.1總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或隱藏的安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

5.2傳達貫徹上級有關(guān)安全工作的文件、會議精神和指示。

5.3研究和決定對各項安全責(zé)任事故的處理以及對有關(guān)責(zé)任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。

5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

5.6公司安全會議由安全環(huán)境管理委員會事務(wù)局負責(zé)組織，安全員做好記錄，安全會議之后，安全員將會議精神和會議紀要下發(fā)和張貼，并跟蹤了解重大安全措施的執(zhí)行情況。

安全生產(chǎn)會議制度篇九

3、職責(zé)者:班組長以上人員。

4、程序:。

4、1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，加強安全生產(chǎn)管理，用心明白、主動地做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，務(wù)必認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4、2會議資料以安全生產(chǎn)為主，具體包括以下幾方面:。

4、2、1了解前段時間、前一班的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作等工作。

4、2、2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

4、2、3通報違章違紀、先進事跡。安全生產(chǎn)會議制度。不良現(xiàn)象和不安全行為。

4、3會議形式和會議職責(zé)人。

4、3、1班前、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責(zé)召開，在每一天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄。

4、3、2部、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責(zé)召開，時間不限，地點由召集人決定。并在部、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄。

4、3、3公司級安全生產(chǎn)會議，由付總經(jīng)理決定，每月至少一次，由安全部負責(zé)記錄。

4、3、4各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開，由召集人負責(zé)記錄。安全生產(chǎn)會議制度。

4、3、5緊急會議視狀況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開。

4、4會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。

4、5通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

4、6被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況，并得到允許。

4、7會議上決定的狀況各部門和職責(zé)人，務(wù)必不折不扣的認真執(zhí)行，及時完成。

4、8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。

安全生產(chǎn)會議制度篇十

(工作會、例會、分析會)制度。

第一章總則。

第一條目的。

為了進一步抓好安全管理工作，分析安全生產(chǎn)形勢，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和落實安全生產(chǎn)的各項工作，特制定本制度。

第二條原則。

強調(diào)會前通知、會時簽到、會中記錄、會后落實的要求。運營部門務(wù)必定期召開安全學(xué)習(xí)會，總結(jié)安全工作，通報安全狀況，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)定，進行安全教育，提出安全要求，不斷提高駕駛員安全生產(chǎn)觀念。

第三條適用范圍。

本制度適用于公司各種例會及專題會議。

第二章職責(zé)。

第四條綜合管理部負責(zé)公司級例會的組織及相關(guān)工作，負責(zé)部門例會及各種專題會議的監(jiān)督。

第五條綜合管理部負責(zé)各種會議的會場安排、設(shè)備準備，負責(zé)管理保存所有會議紀要原件。

第六條公司各部門負責(zé)本部門例會及專題會的組織及相關(guān)工作。

第三章管理規(guī)定。

7、1調(diào)研會議:上級領(lǐng)導(dǎo)來公司調(diào)研，召開部署性重要會議。

7、3部門例會:原則上由部門經(jīng)理統(tǒng)一召開，要求部門全員參加;。

7、4分析會:指針對專項問題進行分析的會議，會議時間、地點、參加人員由召集部門確定。

第八條會議通知。

8、1會議召集部門需在會議召開前一至三個工作日發(fā)通知單給各參會部門(人員)，并同時抄送綜合管理部。

8、2例會時間固定，不需另行通知。如出現(xiàn)會議時間調(diào)整，公司級例會由總經(jīng)辦通知各參會人員，部門例會則由部門報總經(jīng)辦，并說明原因。未通知的，職責(zé)部門負責(zé)人要受到相應(yīng)的處罰。

8、3會議通知單需明確會議時間、地點、資料和參會人員等。

公司級會議由綜合管理部負責(zé)會場安排、設(shè)備準備。如落實會場，布置會場，備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等。需在會前半小時準備完畢。部門級會議則由部門經(jīng)理安排專人負責(zé)。

如果召開會議部門有供大家參看的會議資料(如會議議程議題、提案、匯報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應(yīng)提交資料等)。

應(yīng)提前準備放置在會議桌上，方便相關(guān)人員閱讀。

第十條一般會議紀律。

10、1會議組織部門負責(zé)會議紀律的維護，準備簽到表，組織參會人員簽到。未準備簽到表，會議組織人會根據(jù)公司的《獎懲管理制度》執(zhí)行。

10、2參會人員提前10分鐘到達會場進行簽到。會議開始時，組織人收回簽到表。會后，組織人在簽到表上標注遲到(注明到會時間、未到人員)。

10、3參會人員如不能按時出席，需提前1個小時向會議組織部門請假，未請假視同缺席或遲到處理。

10、4公司例會需部門經(jīng)理及副職參加，如部門經(jīng)理因故不能出席，需指派本部門主管級人員代替，并提前通知行政部。

10、5無故缺席會議者，依據(jù)《獎懲管理制度》執(zhí)行。

第十一條運營部安全例會及其他會議紀律。

11、1凡公司營運駕駛員務(wù)必自覺努力學(xué)習(xí)安全知識，按時參加每月一次的安全學(xué)習(xí)會。安全學(xué)習(xí)例會要求駕駛員親自參加，不得由他人代替。

11、2運營部召開例會時駕駛員務(wù)必簽名報到。不得遲到、早退，如遇急事不能參加會議務(wù)必提前向公司請假，并得到同意。

11、3凡參會者，在會議中務(wù)必端正會風(fēng)，遵守會場紀律。不得交頭接耳，并認真聽講，做好安全學(xué)習(xí)資料的記錄。如有疑問，待會議完畢后，方可向安全人員提問。

11、4對無故不參加安全學(xué)習(xí)的駕駛員，公司將進行查處。一次未參加者將單獨進行補會。全年三次未參加者，將列入不良記錄名單，公司下年度將不予該駕駛員續(xù)簽合同。

11、5公司每月在駕駛員安全學(xué)習(xí)會上對公司的安全工作狀況進行通報和綜合評定，對好的分隊和個人進行表揚，對差的分隊和個人進行通報批評或處罰。

11、6公司務(wù)必對參會駕駛員進行嚴格的考勤登記并存檔，年終時在安全總結(jié)大會上當中公布考勤記錄并對多次遲到、早退、缺席的人員作出嚴肅處理。

11、7公司每月定期組織安全會議一次，專題研究安全工作狀況，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，增添安全措施。

11、8公司不定期地針對不同的主題開展形式多樣的安全活動，以辦板報、廣播宣傳、張貼標語、散發(fā)安全宣傳資料、放映錄相等形式大力宣傳安全生產(chǎn)知識和資料，培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的自覺性。各主要安全生產(chǎn)職責(zé)人要在活動中擔負起員工和出租汽車駕駛員的組識、指導(dǎo)和講解的職責(zé)。

12、1會議組織部門安排專人進行會議記錄，會后整理會議紀要，并于會后一個工作日內(nèi)，發(fā)各參會部門(復(fù)印件)，同時抄送綜合管理部。原件(附簽到表)交綜合管理部存檔。

需參會主要人員(或部門)簽字。

第十三條處罰規(guī)定。

綜合管理部負責(zé)編制每月會議紀律處罰清單，會議召開后的一周內(nèi)上報給上級領(lǐng)導(dǎo)。

第四章附則。

第十四條本制度由公司綜合管理部負責(zé)解釋及修訂。

第十五條凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

安全生產(chǎn)會議制度篇十一

目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。

領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議。

每一個月召開一次，負責(zé)人主持，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加。時間不限，地點由召集人決定。

會議主要資料：研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行狀況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責(zé)人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并透過對重大事故的處理決定和通報等。

會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)構(gòu)成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。隊長應(yīng)負責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。

駕駛員安全生產(chǎn)會議每月至少一次，時間定為每月的25日，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責(zé)人、領(lǐng)導(dǎo)小組、公司全體駕駛員。

會議主要資料：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作來源理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等狀況隨時召開安全生產(chǎn)會議。由召集人負責(zé)記錄。由公司對會議決議執(zhí)行狀況進行督促、檢查和考核。

相關(guān)要求。

會議召集者在開會之前，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞，并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

通知參加會議人員時，要把會議主要資料、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。

到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。

會議上決定的狀況各部門和職責(zé)人，務(wù)必不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。

每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要資料、處理結(jié)果、決議執(zhí)行狀況的檢查等，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行狀況進行檢查、指導(dǎo)、考核。

安全生產(chǎn)會議制度篇十二

第一條：為落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，進一步加強我公司安全生產(chǎn)管理工作，有效防范各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障國家財產(chǎn)和人民群眾生產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合本公司實際，制定本辦法。

第二條：本辦法適用于安全生產(chǎn)第一職責(zé)人、安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履行安全生產(chǎn)職責(zé)制狀況的考核。

第三條：考核堅持原則。

(一)堅持安全第一，預(yù)防為主的方針。

(二)有利于安全生產(chǎn)職責(zé)制和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的落實。

(三)實事求是，獎罰分明。

(四)平時考核與年終考核相結(jié)合，定量考核與定性考核相結(jié)合。

第二章：組織領(lǐng)導(dǎo)。

第五條：公司安委會負責(zé)組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核工作，研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)職責(zé)制考核的重大事項，審核批準對各職責(zé)單位的獎懲等有關(guān)事宜。

第六條：安委會具體負責(zé)安全生產(chǎn)目標管理考核的日常工作。

第三章：考核資料。

第七條：以年度安全生產(chǎn)職責(zé)書中規(guī)定的工作職責(zé)和工作目標為主要考核資料。

第八條：市國資委等上級主管部門安排的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)的落實狀況。

(三)建立安全生產(chǎn)的定期和不定期的檢查、督查制度，健全安全檔案和記錄(10分);。

(六)加強工作人員安全教育培訓(xùn)，有計劃、有安排、有記錄(10分);。

(七)加大安全生產(chǎn)宣傳力度，標志牌、標識牌、警示牌和崗位告知牌齊全(10分);。

(八)配齊防護裝備、完善防護設(shè)施(10分);。

(九)將安全生產(chǎn)列入干部職工工作業(yè)績考核資料，實行“一票否決”(10分)。

第十條：安全生產(chǎn)第一職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):。

(一)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)狀況(10分);。

(四)完善安全生產(chǎn)裝備、設(shè)備，按規(guī)定使用安全生產(chǎn)資金(10分);。

(五)按要求督促檢查本公司安全生產(chǎn)狀況(10分);。

(六)組織開展專項整治活動狀況(10分);。

(七)工程建設(shè)、管理安全生產(chǎn)監(jiān)管狀況(10分);。

(八)組織制定并實施本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案狀況(10分);。

(九)保證信息暢通，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故(10分)。

第十一條：安全生產(chǎn)直接職責(zé)人履職考核的具體資料及分值(100分):。

(一)定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和進行安全檢查(15分);。

(二)督促建立健全安全生產(chǎn)檔案和記錄(15分);。

(五)督促對安全設(shè)備的維護、保養(yǎng)、監(jiān)測(10分);。

(六)施工現(xiàn)場、工作場地、危險地段安全警示標識齊全(10分);。

(七)特種作業(yè)人員勞動保護及管理到位(10分);。

(八)安全生產(chǎn)勞動保護裝備使用監(jiān)督到位(10分);。

(九)按要求及時、如實報告安全生產(chǎn)狀況(10分);第四章：考核指標。

第十二條：主要考核指標。

(一)未發(fā)生特大職責(zé)事故;無重大火災(zāi)、爆炸事故;無重大職工傷亡事故;無重大食物中毒事故;無重大交通事故;無重大工程及設(shè)備事故。

(二)指標控制范圍:。

1、因公傷亡率:無傷亡事故，傷亡率為零;。

2、防火安全:無火災(zāi)職責(zé)事故;。

(三)凡安全會議、安全培訓(xùn)、安全檢查、安全監(jiān)管不到位每少一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;凡無證上崗、勞動防護措施不落實的發(fā)現(xiàn)一次扣領(lǐng)導(dǎo)班子5分，扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分;安全生產(chǎn)狀況月報表，事故狀況報告每少報一次扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人5分;發(fā)生事故隱瞞不報扣第一職責(zé)人和直接職責(zé)人10分。

第五章：考核程序。

第十三條：對安全生產(chǎn)職責(zé)制考核每年進行一次。

第十四條：考核采取自評考核和組織考核相結(jié)合的形式。

第十六條：安全生產(chǎn)職責(zé)人認真總結(jié)本公司的安全生產(chǎn)工作狀況，對照考核要求進行自評考核，提交總結(jié)報告和履職考核表。

第十七條：考核采取聽取被考核人的工作陳述，現(xiàn)場了解，查閱資料和記錄，召集相關(guān)人員座談，走訪了解群眾意見等形式進行。

第十八條：考核結(jié)果反饋被考核人。

第六章：獎勵與處罰。

第十九條：實行精神獎勵為主，物質(zhì)獎勵為輔。

第二十條：凡年內(nèi)考核到達優(yōu)秀的對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、安全生產(chǎn)職責(zé)人給予安全生產(chǎn)目標管理獎。

第二十一條：凡在年內(nèi)考核為不合格的，取消各項評獎資格，并和年底獎金分配掛鉤。

凡因管理不善發(fā)生重大職責(zé)事故，造成重大損失的進行相應(yīng)的紀律處分和經(jīng)濟處罰。

第七章：附則。

第二十二條：本辦法由公司安委會負責(zé)解釋。

安全生產(chǎn)會議制度篇十三

為加強安全管理，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度，及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)和處理項目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)文件精神，結(jié)合石紅高速公路我合同段項目安全生產(chǎn)狀況，制定本制度。

一、本制度適用于石紅高速第二項目部。

二、每一個月召開一次，由安?？普偌?，由項目部安全生產(chǎn)負責(zé)人主持，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊負責(zé)人參加，時間定于每月20日晚7:30，如有臨時變動，由項目部安?？曝撠?zé)提前通知，地點由召集人決定。

三、會議主要資料：

1、總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處、整改狀況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對安全獎懲狀況進行通報。

2、學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識。

3、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三，吸取教訓(xùn)。

4、了解前段時間、對施工現(xiàn)場的安全、生產(chǎn)、工藝狀況，存在的問題和注意事項，布置下一步安全、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作。

5、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等資料提出合理化推薦等。

四、會議對所議事項以及做出的決定應(yīng)構(gòu)成會議紀要，會議紀要應(yīng)分發(fā)各施工隊及上報總公司。安?？茟?yīng)負責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行狀況并構(gòu)成記錄。

安全生產(chǎn)會議制度篇十四

1、總則。

為了規(guī)范公司生產(chǎn)管理，及時全面地了解下屬單位的生產(chǎn)狀況，及時有效地布置生產(chǎn)工作，持續(xù)生產(chǎn)管理渠道的暢通，保證生產(chǎn)工作安全、有序地開展，公司定期召開安全生產(chǎn)會。

2、會議時間。

公司安全生產(chǎn)會每月召開一次，時間定為每月第一個星期二下午。

3、會議地點。

會議地點原則上在公司總部。

4、參加人員會議由工程部經(jīng)理主持。

5、會議議程:。

5、1、各檢修分公司、項目部匯報上月生產(chǎn)狀況和本月生產(chǎn)計劃。

6、各分公司、項目部在會議召開2日前將匯報材料用電子郵件發(fā)送到公司工程管理部和質(zhì)量管理部(安全監(jiān)察部、客戶服務(wù)部)。

7、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

安全生產(chǎn)會議制度篇十五

第一條、為及時傳達上級及公司安全生產(chǎn)的有關(guān)指示精神，了解各單位安全生產(chǎn)情況，加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實，特制定本制度。

第二條、引用標準及相關(guān)文件

1、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

2、《危險化學(xué)品安全管理條例》

3、《安全生產(chǎn)許可證條例》

4、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》等

第三條、適用范圍

本公司各車間、各部門。

第四條、安全生產(chǎn)會議的作用

安全生產(chǎn)會議是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)工作的一種重要形式，能及時收集各部門安全生產(chǎn)信息，了解各部門安全生產(chǎn)的動態(tài)，以便及時采取有針對性的措施，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。同時，可以及時將公司及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件要求傳達到各二級單位、部門。

第五條、安全生產(chǎn)會議的形式

1、安全生產(chǎn)會議由公司安全管理部門主持召開。主持會議的人員應(yīng)全面掌握安全工作情況，及時解決會上提出的問題。

2、安全生產(chǎn)會議應(yīng)每月召開至少一次，每次應(yīng)有前階段安全工作總結(jié)及下階段安全工作安排。利用安全生產(chǎn)會議交流安全管理工作經(jīng)驗，傳達上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的文件精神。

3、安全生產(chǎn)會議由各部門的責(zé)任人、班組長及安全員參加，不能到會的，要安排他人參加。主持部門要認真考勤，對無故缺席的，按公司有關(guān)規(guī)定進行處罰。

4、各部門的安全管理人員要全面了解本部門的安全生產(chǎn)狀況，并反映到會上。

5、安全管理人員在參加安全生產(chǎn)會議后，要及時將會議精神向本部門傳達，對會議布置的工作，要認真貫徹執(zhí)行。

6、安全例會要保留會議記錄，詳細記錄每次會議的內(nèi)容及決策。

第六條、會議的內(nèi)容

1、總結(jié)和分析近期的安全生產(chǎn)形勢，各部門提出存在的`問題和安全隱患，并針對隱患做出具體的安排和部署。

2、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神。

3、研究決定對各項安全有功個人或部門的表彰，以及對有責(zé)任事故的個人或部門的處理意見。

安全生產(chǎn)會議制度篇十六

根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議，分析項目安全生產(chǎn)形勢，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作；定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作，特制定本制度。

1、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理、副經(jīng)理、安技組長負責(zé)主持。

2、參會人員為：分公司安全組織機構(gòu)人員參加。

安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據(jù)當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

1、學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、條例、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

2、根據(jù)上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標、重點、關(guān)鍵和措施。

3、分析安全生產(chǎn)情況，查找傾向性、關(guān)鍵性問題，研究、協(xié)調(diào)、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案，確定安全生產(chǎn)。

4、貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實。

5、匯報本月安全生產(chǎn)情況；通報本月安全檢查情況及事故情況；分析施工現(xiàn)場存在的安全問題；研究下一步安全工作的重點；安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn)。

7、征求各方建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位、站場、車隊，達到管理創(chuàng)新的目的。

1、會議準備

（1）公司安技組要將本月完成的主要工作（重點是安全檢查與整改落實及存在的問題），形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

（2）公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

2、會議程序

（5）會議記錄；由安技組根據(jù)安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，并整理存檔。