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2024年年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿(匯總8篇)

格式:DOC 上傳日期:2024-01-13 14:36:03
2024年年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿(匯總8篇)
時(shí)間:2024-01-13 14:36:03     小編:夢(mèng)幻泡

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢?總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各界同仁們:

大家好!

緊張而富有收獲的虎年過去了,在這辭舊迎新迎新之際,首先感謝各位同仁在過去的一年的辛勤勞動(dòng),感謝大家為公司發(fā)展所做的重要貢獻(xiàn)!昆明典梵文化傳播有限公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下、在全體員工的努力下、在各界同仁的幫助下,妥善應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變幻的大環(huán)境,及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路和方略,在工作頭緒多、任務(wù)相當(dāng)繁重的特殊情況下,通過堅(jiān)持不懈的努力,緊抓發(fā)展機(jī)遇,較好地完成了年度主要工作任務(wù),取得了一定成績。在這里,我要衷心的對(duì)大家道一句:辛苦了!謝謝你們!

一分耕耘,一分收獲。*年,是公司成立的第三周年,也是壓力與動(dòng)力同在、挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。我們的汗水換來了豐收,我們的拼搏換來了喜悅,我們的付出得到了回報(bào),我們的希望得到了實(shí)現(xiàn)。自xx年到*年在國內(nèi)外金融形勢(shì)較為蕭條、出租車gps車載定位系統(tǒng)及l(fā)ed電子顯示屏戶外傳媒經(jīng)營環(huán)境持續(xù)復(fù)雜的情況下,經(jīng)過公司全體員工的共同努力,我們實(shí)現(xiàn)了約萬元的經(jīng)營收入,約萬元的營業(yè)利潤,實(shí)現(xiàn)了公司持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。公司客戶群體進(jìn)一步增加、優(yōu)化,我們的客戶網(wǎng)絡(luò)有所加大且更趨均衡。

但是,一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的,公司的長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù),來不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展,需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè),同心同德,創(chuàng)新進(jìn)取。在這里,我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字:

第一個(gè)字品;品就是品德、品質(zhì)、品牌。

當(dāng)然,公司絕大多數(shù)人都有好的品德。你們懂得尊重別人,懂得互諒互讓,懂得愛護(hù)集體,懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù),不因私利而廢公。公司需要你們這樣的人,歡迎這樣的人,我們要造就更多這樣的人!能力固然重要,人品同樣不可或缺。品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo),你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪,到達(dá)成功的彼岸。

我們常說人品即產(chǎn)品,有了好人品就不怕生產(chǎn)不出好品質(zhì)的產(chǎn)品。零缺點(diǎn)的品質(zhì)目標(biāo)是我們想要的,但是,要達(dá)到零缺點(diǎn)目標(biāo),靠的是大家齊心協(xié)力、認(rèn)真負(fù)責(zé),也就是說品質(zhì)是靠各位做出來的。我們要做到:服務(wù)出一流的品質(zhì)。“質(zhì)量就是生命”,這句話不是老生常談,而是千古不變的商海準(zhǔn)則。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)“典梵行業(yè)龍頭企業(yè)”的目標(biāo)。

沒有好品質(zhì),品牌就是無源之水、無本之木。有了過硬的服務(wù)體系,我們就要全力創(chuàng)品牌、創(chuàng)名牌?,F(xiàn)在,公司的客戶已遍布全國各地,但這還未達(dá)到我們的目標(biāo)。我們下一步目標(biāo)是把我們的品牌做大做強(qiáng),讓典梵的品牌響徹神州大地。

第二個(gè)字---贏。

贏,是指雙贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲益。這里包括三層意思:

1.企業(yè)與客戶雙贏??蛻羰俏覀兊囊率掣改?,客戶的利益就是企業(yè)的利益,讓客戶賺到錢,我們才能賺到錢。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的,不是總經(jīng)理發(fā)的,是誰發(fā)的呢?是客戶!我們的客戶越多,我們的收入就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展,靠的是員工,僅有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。我們不斷把企業(yè)做大做強(qiáng)的目的,就是增加社會(huì)就業(yè),是讓更多的人都賺到錢。只有大家齊心協(xié)力,努力工作,我們才能都有錢賺。

3.企業(yè)與社會(huì)雙贏。社會(huì)要發(fā)展,企業(yè)的貢獻(xiàn)不可或缺。企業(yè)要對(duì)區(qū)域發(fā)展獻(xiàn)一份力,在今后的日子里,我們將繼續(xù)主動(dòng)參與公益事業(yè),積極響應(yīng)政府的各項(xiàng)政策,樹立良好的社會(huì)形象。最終使更多的人擁護(hù)我們、支持我們,企業(yè)才能得到長足的發(fā)展。

第三個(gè)字---和。

和,就是和睦和諧。有一首歌唱道:團(tuán)結(jié)就是力量!這句話至今是許多企業(yè)的座右銘。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié),一切困難都可以迎刃而解;團(tuán)結(jié),任何對(duì)手都可以戰(zhàn)勝;團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力、出社會(huì)活力。一個(gè)集體如果不團(tuán)結(jié)就是一盤散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸,一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才能最有力量。

俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強(qiáng)大合力,經(jīng)濟(jì)社會(huì)才會(huì)持續(xù)快速和諧健康的發(fā)展。另外,要和睦,必須講紀(jì)律,必須有紀(jì)律。俗話說,沒有規(guī)矩,不成方圓,紀(jì)律表現(xiàn)就是集體的面貌,集體的聲音,集體的動(dòng)作,集體的表情,集體的信念。

主要注意以下三點(diǎn):

1.家庭要和睦。家庭是社會(huì)的細(xì)胞,和睦的家庭你使你安心愉快的工作,和睦的家庭是我們成功的基礎(chǔ),和睦的家庭讓我們對(duì)工作更有熱情、對(duì)生活更有激情。

2.公司要和睦。同事之間若有良好的關(guān)系,決對(duì)有利于你的工作和健康。我建議有些員工用心處理好同事關(guān)系。閑談莫論人非;靜坐常思己過。在和同事相處的過程中,要始終以此為準(zhǔn)則。

3.社會(huì)要和睦。人是社會(huì)的人,離開了社會(huì),人是無法生存的。所以,我們要和繼續(xù)保持和各級(jí)政府、各兄弟企業(yè)之間的和睦關(guān)系。讓我們?cè)谛碌囊荒?,牢記品、贏、和三個(gè)字,努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收!

我希望每一個(gè)典梵人都謹(jǐn)記誠信、敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,繼續(xù)保持認(rèn)真、快捷、堅(jiān)守承諾、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),緊緊抓住當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇,為典梵的美好明天而奮斗!典梵這棵幼苗,正在各界的共同努力下不斷茁壯成長,我堅(jiān)信:在各界同仁的呵護(hù)、支持下,公司定能成長為參天巨樹,為政府、為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)!

最后,衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、全體員工及家屬春節(jié)愉快,身體健康,合家歡樂,生活美滿!

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇二

各位同志:

大家上午好!

本次會(huì)議全面總結(jié)了過去一年來的工作成績,深刻剖析了過去一年中的工作失誤,全面部署了二零零八年的重點(diǎn)工作,會(huì)議開得很好,很成功,既是一次全面深入細(xì)致的總結(jié)會(huì),又是一次二零零八年工作開局的鼓勁加油會(huì)。會(huì)議期間,各位代表暢說預(yù)言,提出了一些很好的建議和議案,局里將召開有關(guān)會(huì)議研究落實(shí)。春檢、營業(yè)普查工作及其間的安全措施,局里也作了詳細(xì)安排,各單位必須不折不扣地加以落實(shí)?,F(xiàn)在大會(huì)就要閉幕了,各位職工代表和單位負(fù)責(zé)人在回到工作崗位上之后,一定要把這次會(huì)議的精神傳達(dá)到每位職工,認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神,以這次會(huì)議精神團(tuán)結(jié)和凝聚廣大干部職工的思想,心往一處想,勁往一處使,為全面完成二零零八年各項(xiàng)工作任務(wù)而扎實(shí)工作。

二零零八年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面鋪開,展望未來,充滿了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為武都電網(wǎng)注入生機(jī)與活力的城、農(nóng)網(wǎng)改造進(jìn)入攻堅(jiān)年,由于“12·26”事故而被取消的“雙達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建工作又將拉開序幕,城鄉(xiāng)同網(wǎng)同價(jià)對(duì)我們電力經(jīng)營的負(fù)面影響已經(jīng)顯現(xiàn)。種種有利的、不利的因素對(duì)我局的每名管理者和每一位職工都提出了新的更高的要求。為了適應(yīng)新形勢(shì)的要求,提高全局干部職工應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力,促進(jìn)二零零八年安全生產(chǎn)、城農(nóng)網(wǎng)改造、生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)等重點(diǎn)工作的有序開展和全面完成,局里決定利用今年春檢工作開始之前的一周時(shí)間,從機(jī)關(guān)到基層,以各科、所、廠、司為單位,以各級(jí)管理人員為重點(diǎn),在全局范圍內(nèi)開展以整頓“八風(fēng)八紀(jì)”為主要內(nèi)容的作風(fēng)紀(jì)律大整頓,從嚴(yán)格作息時(shí)間,實(shí)行半軍事化管理入手,整頓“學(xué)風(fēng)、思想作風(fēng)、工作作風(fēng)”,整肅“組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律”。使全局的作風(fēng)紀(jì)律有一個(gè)大的轉(zhuǎn)變,使精神面貌煥然一新,為更好地完成二零零八年的各項(xiàng)工作任務(wù)提供強(qiáng)有力的作風(fēng)紀(jì)律保障。

我們已經(jīng)邁入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,瞬息萬變的時(shí)代潮流已經(jīng)在向我們挑戰(zhàn),即使我們不停地學(xué)習(xí),仍然趕不上飛速前進(jìn)的時(shí)代步伐。一個(gè)人,是不是重視學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自我,提高自身素質(zhì),反映著這個(gè)人是不是對(duì)自己負(fù)責(zé)任,是不是對(duì)單位、對(duì)社會(huì)有用。世界管理大會(huì)曾提出“建立學(xué)習(xí)型企業(yè)”是未來世界管理變化的趨勢(shì)之一,認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)是未來成功企業(yè)的模式。而一個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)風(fēng)氣濃不濃、正不正,體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)是不是有發(fā)展前途,是不是能適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)等時(shí)代要求,從而不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮所淘汰。過去的一年中,我們的一些職工和部分中層管理人員,對(duì)當(dāng)前不斷深化的電力體制改革的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不清,或者渾渾噩噩度日,不思進(jìn)取,或者自我感覺良好,滿足現(xiàn)狀,對(duì)局里的規(guī)章制度不深入學(xué)習(xí),對(duì)黨和國家的方針政策不研究,學(xué)習(xí)上搞形式主義,應(yīng)付差事,工作之外的時(shí)間不學(xué)文化,不學(xué)業(yè)務(wù),不努力提高自身的文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,開會(huì)發(fā)言結(jié)結(jié)巴巴,寫個(gè)材料只言片語,甚至胡言亂語。業(yè)務(wù)上這個(gè)不懂,那個(gè)不會(huì),考試不及格找這個(gè)理由那個(gè)理由。不管你是什么理由,總的來說就是你不會(huì),不會(huì)為什么不學(xué)?我們有的管理人員和職工,業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)不會(huì),但在“拐八”場(chǎng)中、麻將桌上卻是無師自通,技藝日精,業(yè)務(wù)知識(shí)一竅不通,歪門邪道樣樣精通。把賴以生存的業(yè)務(wù)置之腦后,日日不務(wù)正業(yè)。個(gè)別單位甚至在正常上班期間聚眾賭博,有的更是領(lǐng)導(dǎo)帶頭!這樣下去怎么得了?這樣的學(xué)風(fēng)已到了非整頓不可的地步了!這次“學(xué)風(fēng)”整頓就是要?jiǎng)x住這股不務(wù)正業(yè)的歪風(fēng),運(yùn)用行政的、經(jīng)濟(jì)的手段在全局上下,尤其是在中層管理人員中形成濃厚的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,帶動(dòng)全體職工,在全局上下營造一個(gè)虛心好學(xué),不恥下問的學(xué)習(xí)大氛圍,培養(yǎng)出一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng),思想端正,積極進(jìn)取的職工隊(duì)伍,去從容應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。

此次整頓的第二項(xiàng)內(nèi)容是思想作風(fēng)。過去的工作當(dāng)中,一些管理人員思想僵化,因循守舊,不思進(jìn)取,抱著一種等待觀望的思想,事不關(guān)己,高高掛起,明哲保身,但求無過,沒有一點(diǎn)工作責(zé)任心,甚至等著看別人的笑話;或者不能從自身挖潛力,不會(huì)發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,工作無計(jì)劃,無安排,推一把動(dòng)一下,不推不動(dòng),有時(shí)間甚至推都不動(dòng)!等、靠和依賴思想極其嚴(yán)重;有的對(duì)工作任務(wù)不是從工作方法、工作思路上去動(dòng)腦筋,不去想辦法克服困難,而是強(qiáng)調(diào)工作難度,推八推四;有的管理人員經(jīng)驗(yàn)主義、教條主義作風(fēng)嚴(yán)重,不以身做則,對(duì)上級(jí)的工作要求理解不深不透,遇到問題不實(shí)事求是地解決,盲目蠻干,出了問題向上一推,這些都是嚴(yán)重的不稱職現(xiàn)象。還有的職工和管理人員,思想動(dòng)機(jī)不純,把思想不放在工作上,學(xué)習(xí)上,而是挖空心思琢磨人事,兩面八刀,捕風(fēng)捉影,搬弄是非,或者搞小集團(tuán),鬧不團(tuán)結(jié),給單位造成很大的內(nèi)耗。這次“思想作風(fēng)”整頓就是要提高廣大干部職工的思想覺悟,徹底消除各種不良現(xiàn)象和歪風(fēng)邪氣,克服工作中的情緒化和惰性,提高中層管理干部的管理水平和工作責(zé)任心。

整頓的第八項(xiàng)內(nèi)容是工作作風(fēng)。我們的一些科長、所長思想上逐漸忘記了自己的權(quán)力是干什么用的,忘記了如何正確運(yùn)用權(quán)力,一天不干工作,到處亂轉(zhuǎn),具體工作上不深入細(xì)致。一些所長、甚至一些班組長都成了“脫產(chǎn)干部”,自己把自己當(dāng)成太上皇,高高在上,不干工作,不負(fù)責(zé)任,賭博、喝酒講享受,有的重?fù)?dān)子不挑,責(zé)任不擔(dān),惹人的事不干,好事爭(zhēng)著搶,難事躲避,小恩小惠拉攏人,工作原則不顧,思想消極,無所作為,遇到問題一籌莫展,連自己管轄范圍內(nèi)最基本的情況都搞不清楚,不知道變臺(tái)多少,表計(jì)多少,線路多長,多少桿基等,甚至連[你閱讀的文章來自:126本站]自己是干什么的都忘了,匯報(bào)工作一問八不知。有的管理人員作風(fēng)霸道,唯我獨(dú)尊,沒有一點(diǎn)組織指揮能力和管理水平,對(duì)職工不一視同仁,以自己的愛好看人對(duì)待人,不講原則,職工意見很大。一些職能科室工作責(zé)任心差,浮在上面,不深入基層,不干工作,傳播小道消息,制造混亂,對(duì)制定的規(guī)章制度執(zhí)行落實(shí)不力,安全防事故措施不嚴(yán)不細(xì);一些科室職工不干工作,自由散漫,上班期間胡亂串崗聊天,或者上班遲到,或者中途早退,就是不干工作。工作干完了,為什么不學(xué)習(xí)?我看“今天工作不努力,明天努力找工作”將會(huì)成為這些人的寫照!這次整頓,就是為了要求大家端正工作態(tài)度,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),徹底杜絕各種工作責(zé)任心不強(qiáng),敷衍了事,推諉扯皮的不良風(fēng)氣,提高工作質(zhì)量和工作效率,以飽滿的工作熱情投入到二零零八年的各項(xiàng)工作中去。

這次整頓作為今年全局各項(xiàng)工作的基礎(chǔ),對(duì)今后各項(xiàng)工作的開展有著十分重要的意義。為此,各科、所、廠、司要認(rèn)真對(duì)待,精心組織,周密安排,一是要認(rèn)真組織全體職工,結(jié)合這次會(huì)議精神的傳達(dá),學(xué)習(xí)局下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)程,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),充分認(rèn)識(shí)到這次作風(fēng)紀(jì)律整頓的必要性和重要性,認(rèn)真開展整頓工作;二是要組織職工認(rèn)真總結(jié)二零零二年各項(xiàng)工作,深入分析工作當(dāng)中存在的問題,找出問題的`根源和解決問題的辦法,徹底解決問題;八是發(fā)揚(yáng)民主,認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng),有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的整改措施,抓好整改。各單位都要針對(duì)這次整改工作寫出專題總結(jié)報(bào)告。局里將組成作風(fēng)紀(jì)律督查領(lǐng)導(dǎo)小組,深入基層,認(rèn)真檢查,嚴(yán)格考核,及時(shí)通報(bào)整頓情況。對(duì)于考核不及格的要從頭開始重新補(bǔ)課,對(duì)于敷衍了事,應(yīng)付差事的單位負(fù)責(zé)人要給予嚴(yán)肅處理。

通過這次作風(fēng)整頓,要進(jìn)一步嚴(yán)肅組織紀(jì)律。徹底解決工作中存在的有令不行,有禁不止,政令不暢的問題,杜絕上有政策,下有對(duì)策,我行我素,誰也管不了的不良現(xiàn)象。徹底消除機(jī)關(guān)工作人員中上班時(shí)間串崗聊天,不干工作,上班遲到,中途早退,只要組織照顧,不要組織紀(jì)律等不良現(xiàn)象,要采取精減崗位等有效手段,消除人浮于事的現(xiàn)象,將無所事事的崗位精減掉,尤其對(duì)于那些拿起筷子吃肉,放下筷子罵娘,不談工作,搬弄是非的作風(fēng)要堅(jiān)決予以整頓!真正使全局上下紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)過硬,團(tuán)結(jié)一心,步調(diào)一致,令行禁止,政令暢通。

通過這次作風(fēng)整頓,要進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律。徹底解決中層以上管理人員中只講待遇,不講奉獻(xiàn);不比工作,只比享受;不講責(zé)任,只講權(quán)力,工作中不落實(shí)各項(xiàng)工作目標(biāo)管理責(zé)任制,管理不到位,互相推諉扯皮的問題。使各級(jí)管理人員做到接受任務(wù)愉快,完成任務(wù)堅(jiān)決。工作做到超前管理,明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,各項(xiàng)工作要有新思路,上新臺(tái)階,各項(xiàng)工作不能順其自然,要制定目標(biāo),努力爭(zhēng)取。

通過這次作風(fēng)整頓,要進(jìn)一步嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,徹底解決職工中勞動(dòng)紀(jì)律松馳,想來就來,想走就走,有事不請(qǐng)假,上班出勤不出力,工作效率低下,質(zhì)量不高的問題。杜絕一些基層單位工作無計(jì)劃,管理無目的,職工宿舍臟亂不堪,管理無序,職工私自留宿外人,晚上喝酒,賭博到深夜,早上睡懶覺。工作之余不抓學(xué)習(xí),而是聚在一起喝酒、賭博等現(xiàn)象的發(fā)生。杜絕工作人員對(duì)客戶態(tài)度蠻橫、不耐心細(xì)致以及吃拿卡要等不良工作風(fēng)氣。

同志們,二零零八年的各項(xiàng)工作已全面鋪開。展望未來,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。我們的電網(wǎng)基礎(chǔ)仍然很薄弱,我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然很嚴(yán)峻,城鄉(xiāng)用電同網(wǎng)同價(jià)使我們今后的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。形勢(shì)逼人啊。這次會(huì)議已經(jīng)確立了今年各項(xiàng)工作的目標(biāo)和任務(wù)。路線和方針確立之后,人就是決定性的因素。我們希望在座的各位按照會(huì)議確定的工作目標(biāo),認(rèn)認(rèn)真真地搞好這次“八風(fēng)八紀(jì)”整頓,使作風(fēng)紀(jì)律有一個(gè)徹底的改觀。各職能科室按照二零零八年的工作安排,認(rèn)真制訂工作方案和措施,靠實(shí)責(zé)任,檢查指導(dǎo),使各項(xiàng)工作有序地開展,使全年的各項(xiàng)工作任務(wù)得到圓滿完成。

同志們,讓我們以過硬的工作作風(fēng),嚴(yán)明的工作紀(jì)律,優(yōu)秀的職工隊(duì)伍去迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn),團(tuán)結(jié)一心,振奮精神,扎實(shí)苦干,為全面完成二零零八年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗!

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇三

同志們:

十多年來,我們深情回望,感慨萬千;展望未來,豪情滿懷,千言萬語,濃縮為三點(diǎn)六字:感恩,欣慰,歸零。

一、感恩。

首先我們以非常崇敬的心情,感謝公司和老板給予我們的平臺(tái),使我們的人生價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)!感謝公司和老板給予我們不菲的待遇,使我們能過上安心、美好的幸福生活!感謝老板為我們建立了華坤這個(gè)大家庭,使我們感到無比的開心和溫暖!我們不會(huì)忘記,在華坤這個(gè)堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)的集體里,我們付出的是艱辛,收獲的是喜悅;我們更不會(huì)忘記,在華坤這個(gè)溫暖的大家庭里,我們平等相待,積淀出多少真情,托舉著多少夢(mèng)想!在此,我們真心,真摯地呼出:謝謝老板!謝謝公司!

二、欣慰。

這十多年來,首先讓我們感到欣慰的是公司的飛速發(fā)展,由過去的十多條槍,發(fā)展到今天有一定規(guī)模的大團(tuán)隊(duì),在廣東,尤其是在清遠(yuǎn),東莞等地區(qū)具有一定影響力的大型施工企業(yè)。更讓我們感到欣慰的是,在國家經(jīng)濟(jì)增速下滑,房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的大背景下,我們老板高瞻遠(yuǎn)矚,運(yùn)籌帷幄,毫不猶豫地進(jìn)行改革和轉(zhuǎn)型,公司脫胎換骨地摒棄貿(mào)易型模式,真正回歸到做建筑實(shí)體上來,從而大大提升了公司的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。我們還感到欣慰的是,公司上下營造了人才輩出的環(huán)境和氛圍,使我們的員工在華坤這塊肥沃的土地上得以茁壯成長,現(xiàn)有很多已成為公司的脊梁,使公司發(fā)展的動(dòng)力不斷提升和加強(qiáng);我們最感到自豪的是,全體華坤人能“庶幾夙夜,以永終譽(yù)”也就是說,我們無論走到哪里,在什么崗位,條件不論怎樣變化,都能夠始終會(huì)牢記自己是華坤人,在我們的血液和靈魂里始終是灌注著和鐫刻著“以客戶為中心,以奮斗者為本,誠信,學(xué)習(xí),共贏,追求卓越”的價(jià)值觀,讓華坤好的傳統(tǒng),好的作風(fēng),好的品質(zhì),好的榜樣等正能量得以繼續(xù)傳承!

三、歸零。

無論是公司已工作十多年的老員工,還是后面陸續(xù)進(jìn)來的新員工;無論你在過去辛勤勞動(dòng)中灑下了多少汗水,還是做出了多少成績,那只能是代表過去,到現(xiàn)在也沒有任何可以值得炫耀的資本。從今天起,一切從零開始。我們要時(shí)刻牢記自己是華坤人。要始終做到“肩扛千斤謂之責(zé),背負(fù)萬石謂之任”;使命感、責(zé)任感伴隨著我們每時(shí)每刻。因此,我們要以“茍日新,日日新,又日新”的姿態(tài),在公司改革轉(zhuǎn)型中,加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提升;主動(dòng)“換檔加油,升級(jí)改造,揚(yáng)鞭奮蹄,做到提速于改革之機(jī),轉(zhuǎn)型于決勝之前!最后,我熊運(yùn)黃表示,雖已上了年紀(jì),但也不會(huì)停留在“廉頗老矣,尚能飯否”生活的世界里,而要像三國時(shí)的黃忠,颯爽英姿,馳騁疆場(chǎng),為公司美好的明天,竭盡全力!

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:大家好!

在此,我謹(jǐn)代表****銷售部的全體員工感謝****總公司給予我們“先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào),這是對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)13位兄弟姐妹在里不懈努力的肯定與褒獎(jiǎng),更是對(duì)我們?cè)诶锕ぷ鞯谋薏?。同時(shí),我也代表銷售部的同仁向全體同事們表示衷心的感謝!

其實(shí)我們也并沒有為公司做出特別突出的貢獻(xiàn),也沒取得特別值得炫耀的業(yè)績,我們只是在盡力做好屬于自己的本職工作,盡最大的努力去完成每一筆定單。在實(shí)際工作中,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善我們的能力,盡一切可能提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量,盡一切努力把我們的工作做得一次比一次更好。通過這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次證明:有付出,就有回報(bào)。

在**,無論你是腳踏實(shí)地的工作、還是不斷改進(jìn)或創(chuàng)新工作流程;無論是拿認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度獲得客戶的一致肯定、還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司的骨干。在這里,所有的這些人都能成為大家學(xué)習(xí)的楷模。

我們銷售部門是公司的窗口,是商戰(zhàn)的前沿。要直接與形形色色的客戶溝通、交易。在實(shí)際工作中我們總會(huì)遇到這樣那樣的突發(fā)事件,例如:與客戶的溝通、貨物的運(yùn)輸、貨款的協(xié)調(diào)、產(chǎn)品的質(zhì)量等等。委屈、誤解是常有的事,但大家都不會(huì)在意,我們深知一味的牢騷、滿腹的怒火對(duì)解決問題有百害而無一利,只有及時(shí)調(diào)整心態(tài),積極的面對(duì)問題、分析問題,并和他們成為朋友,才是解決困難化解矛盾的關(guān)鍵。一次次迎接新的挑戰(zhàn)、化解新的矛盾、克服新的困難,盡可能在保證客戶滿意度的基礎(chǔ)上讓公司沒有損失或減少損失,最終達(dá)到雙方的共贏的目的,成為我們的工作的首要。事后我們也總能在第一時(shí)間積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探討有效適用的解決方案和途徑,堅(jiān)決杜絕同樣的問題或失誤再次發(fā)生。

10.機(jī)關(guān)單位2016春節(jié)收心會(huì)講話稿。

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇五

同志們,下午好!

舊歲已去,新年已經(jīng)到來。在這辭舊迎新之際,我們?cè)谶@里召開值班長以上干部會(huì)議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思考過去,展望和規(guī)劃未來。在過去的一年里,有許多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝フJ(rèn)真總結(jié)和思索的地方。20xx年,對(duì)于我們長江棉紡織有限公司來說,可以說是一個(gè)“失敗之年”。古人有云:“敗軍之將,豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理,責(zé)任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個(gè)好的開門紅、能有更好的發(fā)展,我們就必須找出問題的所在,想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報(bào)一下今年工作的開展情況。20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬元,與20xx年全年相比增加5559萬元,增長率46.53;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬元,同比增長6607萬元,增長率58.27;完成純收入1315萬元,同比下降102萬元,下降比例7.2。

從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出,我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升,但卻并沒有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的?道理很簡單,產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計(jì)劃任務(wù)很不理想。一些客觀原因,不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束后,即四月份就出現(xiàn)了非典疫情,下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現(xiàn),自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面,我們?cè)谧母魑徊挥帽г埂⒉挥米载?zé)。因?yàn)榭陀^原因,不會(huì)長期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”,才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰(zhàn)!以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面:

一、質(zhì)量方面。

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒有質(zhì)量就沒有市場(chǎng)、沒有產(chǎn)量就沒有了一切,一個(gè)企業(yè)沒有質(zhì)量也就無信譽(yù)可言更無效益可言。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面,我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近100多萬元,每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬,一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。

在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過:假如這筆不小的賠款金,用來增發(fā)我們職工的工資,用來增添新設(shè)備,這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益?,F(xiàn)在我還要老生常談,主要目的就是再次提醒大家,“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。

幾萬、幾十萬的錢賠給人家,我們得到了什么了?不但沒得到任何利益,還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn):

一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性,也就是說質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞,說不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平,加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

二是紗支粗細(xì)不一,成筒有大有小,紗支條干不勻。這個(gè)問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。

三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重,全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起,造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個(gè)方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。

四、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象,沒有抓細(xì)抓實(shí),沒有落實(shí)到班組。從原料到成品,再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象,銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會(huì)不滿意,市場(chǎng)則難以打開。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量,就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額,反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量,才能占領(lǐng)市場(chǎng)。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質(zhì)量一定要抓好,這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最起碼資本。

二、銷售方面。

20xx年的銷售額上不可謂不高,我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元,與去年相比增長6607萬元。增長率達(dá)到58.27。但是最大的缺憾,相信我們每個(gè)銷售員都知道,也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù),不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷售本來就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好,我們的企業(yè)就失去了生存之本,我們的其它工作就不能正常開展。應(yīng)收款一增加,相對(duì)來說也就是我們的流動(dòng)資金就會(huì)欠缺,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難?;谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候,我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格控制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰發(fā)生誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單,我們寧愿壓單,甚至拒絕生產(chǎn),也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。

在銷售方面,陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中,一定要嚴(yán)格抓上去,絕對(duì)不能放松,并要督促各銷售員絕對(duì)要做到“貨到付款”,最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質(zhì)問題和銷售質(zhì)量問題,目前我們公司的銷售人員的素質(zhì)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來我們的業(yè)務(wù)水平:

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上,比較安于現(xiàn)狀。

第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度,對(duì)一些客戶太照顧情面,辦起事來拖泥帶水。

第三、市場(chǎng)開發(fā)效果不太好,我公司的市場(chǎng)沒有能完全打開,僅僅局限于原先開發(fā)幾個(gè)區(qū)域市場(chǎng)。

第四、沒有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三、安全方面。

安全問題,這是每次開會(huì)必講的問題,“安全第一”是生產(chǎn)的根本前提??墒窃?0xx年依然發(fā)生了近20起安全事故。其中工傷事故5起,造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。安全事故的賠款總額達(dá)到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來損失,同時(shí)也嚴(yán)重?fù)p害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們,這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個(gè)年。可是摔斷腿、少了手指,這年還能過的開心嗎?歸納分析事故發(fā)生的原因主要有以下幾點(diǎn):

第一、有些員工沒有按照操作規(guī)程辦事,完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識(shí),在有些員工的思想概念當(dāng)中,根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠,沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識(shí)。

在此,我對(duì)大家要說的就是,一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí),在新員工進(jìn)廠時(shí),一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來操作。保證安全、才能保證生產(chǎn),希望在新的一年里不會(huì)再有安全事故發(fā)生。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面。

對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理方面,我主要講的就是衛(wèi)生方面,這也是我們公司的老大難問題。我在會(huì)議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢?我相信我在這里不用多加描述,大家心里也應(yīng)該有數(shù)。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個(gè)月的抽查表明,衛(wèi)生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠,尤其是四分廠,作為一個(gè)新的車間,現(xiàn)場(chǎng)管理搞得如此差,而且被集團(tuán)公司檢查扣了分,我們的領(lǐng)導(dǎo)不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。

衛(wèi)生問題是絕不容忽視的,你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題,嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。在今年幾次的質(zhì)量賠款中,有的就是因?yàn)樵谏a(chǎn)過程中,一點(diǎn)毫不起眼的小纖維落到紗上,就造成了產(chǎn)品的疵點(diǎn)。帶疵點(diǎn)的產(chǎn)品賣給客戶,客戶自然會(huì)有意見。

我們的各大分廠在衛(wèi)生方面,不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下,應(yīng)付了事。在新的一年里,這項(xiàng)工作一定也嚴(yán)抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。希望你要督促到位,同時(shí)也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好,絕對(duì)不能放松。

五、技改方面。

我們廠是個(gè)老廠,設(shè)備有不少還是八十年代留下的,自然是很陳舊、很落后,生產(chǎn)出來的產(chǎn)品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設(shè)備全部更新。但是各方各面的條件不允許,相信大家也能理解這一點(diǎn)。但我們必須要克服困難,而且必須通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果,例如對(duì)梳棉車的改造、對(duì)清花車的改造都是很成功的,在此我還得再一次感謝參與技改的技術(shù)人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實(shí)力,去創(chuàng)造更大的財(cái)富,就必須要求我們加大技改力度,改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備,希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量,這就需要我們的科技人員不斷的努力,爭(zhēng)取這方面明年能有更大的發(fā)展。明年對(duì)在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金30-50結(jié)算獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金。

六、素質(zhì)修養(yǎng)方面。

我們的企業(yè)已經(jīng)不再是當(dāng)初八十年代的手工作坊式的,更不是那種小型的村辦企業(yè),我們公司已經(jīng)逐步走向現(xiàn)代化?,F(xiàn)代化的企業(yè)就必須要求我們?cè)诠芾砩犀F(xiàn)代化、技術(shù)設(shè)備上現(xiàn)代化、人的思想觀念現(xiàn)代化。而我們?cè)谧母魑?,可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量,你們的工作質(zhì)量好壞,素質(zhì)修養(yǎng)的高低,直接決定著公司的興衰成敗,而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高,雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展,憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強(qiáng)學(xué)習(xí),不提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),不用現(xiàn)代化意識(shí)來考慮解決問題的話,以后肯定不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門、哪個(gè)崗位,不管是年紀(jì)大的,還是年紀(jì)輕的,都不能丟掉學(xué)習(xí),一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng),用知識(shí)來武裝自己。

七、管理不規(guī)范,人員分工職責(zé)不明確。

管理上隨意性太大,人員分配上部分人該干什么,不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。我在車間主任會(huì)議上曾聽過我們的班長反映過,我們的擋車工讓機(jī)修工去檢修一下機(jī)器,居然還有叫不動(dòng)的現(xiàn)象,這說明他們對(duì)自己的職責(zé)很模糊,今年初把這個(gè)工作好好抓一下,分工不清就意味著我們的工作不能做好,出了問題就會(huì)互相推脫。

在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚,希望大家明確自己的職責(zé),該做什么不該做什么心里一定要有個(gè)底,考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),絕不手軟。

八、勞動(dòng)紀(jì)律。

俗話說:“無規(guī)矩不成方圓”。我們一些新員工由于進(jìn)廠沒有經(jīng)過專門的質(zhì)量、操作規(guī)程、廠紀(jì)廠規(guī)等教育,所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念。有時(shí)甚至無視廠紀(jì)廠規(guī),遲到、早退、打架、曠工等現(xiàn)象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作,想方設(shè)法提高員工整體素質(zhì)。加強(qiáng)他們對(duì)法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。

以上幾點(diǎn)是我對(duì)我們公司20xx年的工作之中存中的問題,做出的總結(jié)。開頭我講過,20xx年我們是“敗軍”,但相信大家能明白這個(gè)道理:再怎么樣的“敗軍”之中,依然會(huì)有勇往直前的士兵。20xx年我們共評(píng)出了3個(gè)先進(jìn)班組,65名先進(jìn)工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎(jiǎng)。對(duì)于他們的先進(jìn)事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個(gè)例子,一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認(rèn)識(shí)。夏天的時(shí)候,氣溫高達(dá)38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤,對(duì)于一個(gè)女同胞來說,在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋,確實(shí)很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透,可以說她流的汗比我們?nèi)魏我粋€(gè)人都要多。二、我們的老先進(jìn)趙國興同志,我在每年的總結(jié)大會(huì)上都會(huì)提到,他的工作大家也是知道,不管是刮風(fēng)還是下雨,不管是上班時(shí)間還是下班時(shí)間,不管是白天不是晚上,他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤,她的兩大管理方針就是“從嚴(yán)治班”加上“熱情如火”,在實(shí)際管理工作中實(shí)施的很好,在20xx年她對(duì)班里的質(zhì)量、產(chǎn)量方面做了大量的工作。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長,該同志以吃苦耐勞,工作思路清晰,工作措施得力而見長,每次統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量,她都是遙遙領(lǐng)先。五、長山分廠乙班的班長朱勤娣,她在自己的崗位上,任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點(diǎn)點(diǎn)瑣都事做的干凈利落。六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴,吊著繃帶進(jìn)車間的值班長,她的事跡我也早有耳聞。七、并線分廠的郁良芬同志,是一位熱愛本職工作,有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感的值班長。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志,在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年,今年他又在對(duì)梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任,他們的工作也都很辛苦。對(duì)于這些先進(jìn)們的先進(jìn)事跡,都是值得我們大家去學(xué)習(xí)的,因?yàn)樗麄儾]有在逆境中倒退,他們依然在不斷的努力工作,在自己的崗位上發(fā)光發(fā)熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進(jìn)。希望他們?cè)谛碌囊荒昀锢^續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。同時(shí)也希望其它同志,能以先進(jìn)為榜樣,充分發(fā)揮出自己的能量,爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況,總結(jié)出來的七大具體問題,希望20xx年我們能趨利避害,在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問題。

同志們,不管失敗還是成功,都屬于過去。面向未來、期待明天,才是目前我們應(yīng)該做的。雖說明天困難依然存在、形勢(shì)依然不容樂觀、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、利潤不斷降低、市場(chǎng)行情依然相當(dāng)嚴(yán)峻。但我們大家只要鼓足干勁,時(shí)刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰(zhàn),相信成功依然屬于我們。

同志們,發(fā)展要有新的思路,工作要有新的目標(biāo),20xx年已經(jīng)來臨,新的一年的工作已經(jīng)逐步展開。20xx年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,加快企業(yè)管理改革步伐,強(qiáng)化工作措施落實(shí),維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面,以新的目標(biāo)為航向,以新的目標(biāo)為動(dòng)力,把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的臺(tái)階。具體工作目標(biāo)及工作規(guī)劃布置如下:

一、20xx年各項(xiàng)指標(biāo):

1、實(shí)現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值1.85億元,爭(zhēng)取突破2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產(chǎn)值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠20xx萬元、五分廠1800萬元、其外發(fā)并線30萬元。

2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.85億元,爭(zhēng)取突破2億元;。

3、實(shí)現(xiàn)純收入1800萬元,爭(zhēng)取突破20xx萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發(fā)加工100萬元。

4、技改投入4000萬元。

5、20xx年度應(yīng)收款回收率達(dá)98。

6、開發(fā)新產(chǎn)品3項(xiàng)。

7、完成技術(shù)改造2-3項(xiàng),引進(jìn)大專以上學(xué)歷人才10名。

8、創(chuàng)一流工廠,重振“棉老大”雄風(fēng),繼續(xù)當(dāng)好排頭兵。

二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),具體有以下措施:

1、改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制。

在20xx年改革的基礎(chǔ)上,20xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制,原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包,生產(chǎn)的產(chǎn)品與總廠實(shí)行嚴(yán)格的買賣,強(qiáng)化分廠廠長的職責(zé),對(duì)他們的工資則按照:1)實(shí)際完成純收入部份的10‰,2)實(shí)際完成凈利潤部門的5.7,3)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、安全生產(chǎn)、精神文明三達(dá)標(biāo)得1萬元來結(jié)算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力,提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量,自覺降本節(jié)支,自主、自力開展各項(xiàng)工作,完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

另外各分廠擋車工、值班長、機(jī)電工都由各分廠分別與他們簽定合同,他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。擋車工按操作等級(jí)工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資的方式結(jié)算。值班長工資則要看班里的產(chǎn)量、質(zhì)量然后按基本工資產(chǎn)量工資質(zhì)量工資精神文明工資衛(wèi)生工資結(jié)算,在合同還要規(guī)定出質(zhì)量問題后各責(zé)任人所承擔(dān)的金額。

2、加大宿豫棉紡廠的建設(shè)步伐。

目前,宿豫棉紡廠土建工程及輔助設(shè)施已基本全部完工,年初設(shè)備進(jìn)廠安裝,打算今年5月份前開出6000錠;年底前開足15000錠,目前正按計(jì)劃有步驟地開展各項(xiàng)工作。

3、提高產(chǎn)品質(zhì)量。

質(zhì)檢科挑大梁,加強(qiáng)對(duì)各工序,各分廠的質(zhì)量指導(dǎo),檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測(cè)試,層層把好關(guān),道道把好關(guān),以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任,希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施,強(qiáng)化公司質(zhì)量管理,將iso9001落實(shí)到行動(dòng)上,落實(shí)到工作中,在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個(gè)新的層次。

4、嚴(yán)格抓好管理環(huán)節(jié)、控制生產(chǎn)流程。

抓好管理上的產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)。特別是對(duì)生產(chǎn)流程中的,清花、梳棉、并條、粗紗、細(xì)紗、槽筒每個(gè)流程不能有脫節(jié)現(xiàn)象,因?yàn)橛忻恳粋€(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)直影響到全盤的生產(chǎn),只有做到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合得當(dāng)、就象書法當(dāng)中的“一氣呵成”,那樣才能成大氣候。希望各分廠、各部門狠抓內(nèi)部管理,將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益,徹底改變以往相互扯皮,有人沒事做,有事沒人做的局面。

5、推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制。

20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上,明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室,加強(qiáng)對(duì)各大分廠的作業(yè)指導(dǎo),強(qiáng)化三大部門的職責(zé),誰出問題誰負(fù)責(zé),一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。同時(shí)成立綜合管理部,對(duì)安全生產(chǎn)方面、衛(wèi)生方面以及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。發(fā)揮群體作用,通過評(píng)分考核來調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性,理順各分廠的關(guān)系,強(qiáng)化質(zhì)量。評(píng)分直接與各大部門的工資掛勾,上到分管領(lǐng)導(dǎo)班子,下到每一位員工,每一個(gè)科室成員都要承擔(dān)一定的崗位責(zé)任,誰沒有守好崗位,誰的工資就沒能保障。預(yù)計(jì)此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化,使制度執(zhí)行更為得力、有效。

6、“降本節(jié)支”發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。

“節(jié)約”一直以來都是我們中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng),而“降本節(jié)支”一直以來就是我們公司所提倡的提高經(jīng)濟(jì)效益的方式之一。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開支的節(jié)約。

另外在用工方面,更要節(jié)約。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。需要用工的人數(shù)比較多,正因?yàn)檫@一點(diǎn)我們更不能盲目的招人。一定要有計(jì)劃的招工、合理的用工,俗話說:“一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃。”一個(gè)人能干的事情,我們決不安排兩個(gè)人去做。這對(duì)提高我們每個(gè)人的工作效率也是一種促動(dòng)。希望綜合管理及各大分廠嚴(yán)把招工關(guān),把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上,不要一缺人就招工。

7、加大技改力度。

計(jì)劃明年將有重點(diǎn)地對(duì)一分廠老車間的部分設(shè)備進(jìn)行改造,有必要的情況下淘汰部分設(shè)備,再購進(jìn)5000錠全新一流精梳設(shè)備生產(chǎn)精梳紗。并且將部分槽筒車換成自動(dòng)絡(luò)筒車裝置,這樣有助于提升產(chǎn)品質(zhì)量,同時(shí)對(duì)機(jī)修人員參照五大分廠的運(yùn)作機(jī)制,打破大鍋飯,完全分到各個(gè)分廠,由分廠統(tǒng)一管理,對(duì)他們的工資采用效益、技能相結(jié)合的辦法進(jìn)行結(jié)算。這樣激勵(lì)機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展,作出一份努力,避免吃大鍋飯。

生技科要加大新品開發(fā)力度,開發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)要求,技術(shù)含量高、附加值高的新品打市場(chǎng),同時(shí)一二三分廠的技術(shù)指導(dǎo)工藝設(shè)定、生產(chǎn)計(jì)劃安排由生技科研成果統(tǒng)一進(jìn)行,發(fā)揮好科室與分廠的作用,充分配置資源。

8、機(jī)械設(shè)備完好率提高。

沒有好的設(shè)備,就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品。這個(gè)簡單的道理相信大家都能理解。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好,有時(shí)不得不停車檢修。浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間,這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)問題,我們的各大分廠機(jī)修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了,才去修。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí),這樣才能預(yù)先做好自己的工作。我曾經(jīng)聽我們的機(jī)修人員反映,說我們的揩車質(zhì)量只達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)的確良1/5,平車談不上質(zhì)量,對(duì)于這個(gè)問題,我不去判斷這句話的正確性,但至少說明,我們揩平車工作沒有做到家,希望設(shè)備科把好揩平車這一關(guān)。要強(qiáng)調(diào)的是:20xx年一二三分廠揩平車計(jì)劃由設(shè)備科統(tǒng)一制訂,統(tǒng)一檢查,統(tǒng)一考核,對(duì)揩平車質(zhì)量不過關(guān),不按計(jì)劃落實(shí)的分廠進(jìn)行處罰。

9、銷售方面。

一、是走外貿(mào)與內(nèi)銷雙軌道路,使兩塊市場(chǎng)相互補(bǔ)充;尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。

三、是優(yōu)先安排差價(jià)高,數(shù)量大,效益好(無欠款)的訂單生產(chǎn),并相應(yīng)提高高質(zhì)量訂單的回報(bào)率,對(duì)于低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單可以進(jìn)行壓單,甚至拒絕生產(chǎn)。

四、發(fā)展新客戶,開發(fā)大客戶,接大單常單,培養(yǎng)招收一批特別能吃苦,特別能攻關(guān),特別能奉獻(xiàn),特別能打硬仗的營銷員,確保公司市場(chǎng)開拓和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有新的突破。

五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品,我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。銷售方向也應(yīng)該向這些單子發(fā)展,目標(biāo)是銷售5000噸這樣的產(chǎn)品,銷售額達(dá)到8000萬左右。

10、加強(qiáng)管理層以及員工的素質(zhì)教育。

20xx年,繼續(xù)組織管理層人員參加鐘山學(xué)院的大專班學(xué)習(xí),并且我們將對(duì)公司全體管理人員進(jìn)行系統(tǒng)地培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以管理實(shí)務(wù)為主,以領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、法律常識(shí)、計(jì)算機(jī)、英語等內(nèi)容為輔,全方位提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。

20xx年,繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)大地脊梁的精神,要進(jìn)一步加強(qiáng)員工的安全方面和操作方面培訓(xùn),讓我們員工能有機(jī)會(huì)多看操作錄像,學(xué)到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的操作動(dòng)作。

11、人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施。

一、是要加快人才引進(jìn)步伐,20xx年引進(jìn)5名大學(xué)生,目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營銷等崗位上發(fā)揮作一定的作用,在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生,3-4名安排在生產(chǎn)一線上,6-7名安排在銷售崗位上。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)管理水平。

二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去,并有計(jì)劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去,加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。

三、是加強(qiáng)人才的培養(yǎng),對(duì)招進(jìn)來的大學(xué)生,應(yīng)當(dāng)充分給他們發(fā)揮的空間。在20xx年里這一方面我們還是做的比較好的。對(duì)新招進(jìn)的大學(xué)生們安排了三個(gè)月的實(shí)習(xí)期,讓他們?cè)谏a(chǎn)第一線去實(shí)踐。并給他們制定了實(shí)習(xí)計(jì)劃,安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo),從目前看來效果還是不錯(cuò)的。在20xx年里我們將繼續(xù)在人才的培養(yǎng)方面下功夫。

12、繼續(xù)執(zhí)行五年規(guī)劃的思想。

圍繞集團(tuán)公司提出的五年再建一個(gè)新長江的目標(biāo),雖然20xx年對(duì)于我們棉紡織有限公司來說,是前進(jìn)途中的一個(gè)低谷,但這絕不會(huì)阻擋我們前進(jìn)的步伐。我公司將在五年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面翻番的目標(biāo)也將始終不移。在20xx年我們將會(huì)進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路,管理思想上要緊跟時(shí)代步伐,與時(shí)俱進(jìn),管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。五年之內(nèi)一定要把公司建成一個(gè)具有3萬錠普梳、3萬錠精梳、3萬錠并線、1萬錠外發(fā)加工的生產(chǎn)能力,具有雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力的規(guī)模型企業(yè),辦成一個(gè)檔次高、技術(shù)領(lǐng)先、以產(chǎn)品經(jīng)營為主,資本經(jīng)營為輔的,在國內(nèi)同行業(yè)具有相當(dāng)影響、在國際市場(chǎng)中具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代型企業(yè)。

同志們,通過今天這個(gè)會(huì)議,我希望我們?cè)谧墓芾砣藛T能進(jìn)一步解放思想,發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。加強(qiáng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式,先進(jìn)的管理模式,先進(jìn)的管理理念,在工作中能以更加扎實(shí)有效的措施,更加合理高效的方法,把企業(yè)管理工作推上一個(gè)新臺(tái)階。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí),以與時(shí)俱進(jìn)的勇氣,從頭抓起,千斤擔(dān)子大家挑,嚴(yán)格考核目標(biāo),各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處,簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化,但必須要在落實(shí)上下功夫。我在這里希望大家切實(shí)維護(hù)合同的嚴(yán)肅性。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來提高企業(yè)的效益,來搞好企業(yè)的發(fā)展,這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。

20xx年春節(jié)即將來臨,在此向大家拜一個(gè)早年,祝大家新年愉快、身體健康、合家歡樂、豬年大發(fā)。

謝謝大家。

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇六

尊敬的董事長、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好。

我是部,時(shí)光飛逝,歲月如梭,不知不覺中我來到公司已經(jīng)有一個(gè)多月的時(shí)間了,在這一個(gè)月的時(shí)間里,我了解了公司,學(xué)習(xí)了公司的文化。公司的宗旨、公司的精神、公司的作風(fēng)以及公司的一切讓我在腦海里產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震撼。

來到了公司,我懂得了學(xué)習(xí)比工作更重要,只有提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變觀念,才能適應(yīng)公司,跟上公司的步伐;只有做到有目標(biāo)、有計(jì)劃、有認(rèn)識(shí)、有干勁,才能將工做干好,將工作做到位;只有做到公司文化中要求的嚴(yán)、細(xì)、快、實(shí),才能在實(shí)際工作中少出或不出差錯(cuò)。

我現(xiàn)在還是一個(gè)思想認(rèn)識(shí)不高,社會(huì)閱歷不足,人際交往不善,缺乏鍛煉,缺少打磨,浮躁不堪的孩子,距離公司的精英標(biāo)準(zhǔn)還相差甚遠(yuǎn),但是,公司給了我信心和勇氣,給了我成長的空間,我相信在公司這個(gè)大家庭中我會(huì)很快從一個(gè)孩子成長為公司的精英,實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,實(shí)現(xiàn)公司的“雙百目標(biāo)”。

他會(huì)一邊做一邊解釋給我聽,在我自己做工作時(shí)他會(huì)繼續(xù)耐心的指導(dǎo)我,一遍一遍的,不厭其煩的教導(dǎo)我。在每次做完工作后他都會(huì)再次檢查一到兩遍,甚至更多遍,以防會(huì)有錯(cuò)誤的發(fā)生,特別是在這次月末做報(bào)表的時(shí)候,就一份報(bào)表,他前后核對(duì)不止十次,大到數(shù)字,小到日期格式,充分體現(xiàn)了公司嚴(yán)、細(xì)、快、實(shí)的作風(fēng),讓我受益匪淺。

在以后的工作中,我會(huì)扎扎實(shí)實(shí)的做好本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文化,提高認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變思想觀念,多向同事領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,把精力投入到工作中去,要求自己所做的每件事都要事實(shí)求是,和同事做好團(tuán)結(jié)互助,相互學(xué)習(xí),把工作做好。培養(yǎng)良好的習(xí)慣,提高自己的本領(lǐng),用實(shí)際行動(dòng)做到勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí),求精,以公司的精神、公司的作風(fēng)、公司的服務(wù)來嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真、細(xì)心、及時(shí)、準(zhǔn)確的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。

作為公司的一員,我會(huì)融入到公司的大家庭中,認(rèn)真學(xué)習(xí),樹立正確的社會(huì)觀、人生觀和價(jià)值觀,在生活和工作中嚴(yán)格要求自己,維護(hù)公司的形象,在工作中不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望,增強(qiáng)工作觀念,自覺維護(hù)公司的正常秩序和工作秩序,投入到工作和學(xué)習(xí)中去。我一定會(huì)堅(jiān)定信念、積極進(jìn)取、誠實(shí)守信、刻苦學(xué)習(xí),以更加良好的精神狀態(tài),更加高漲的熱情投入到工作之中,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,爭(zhēng)取早日成為真正的公司人!

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇七

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們:

大家好!

在此,我謹(jǐn)代表****銷售部的全體員工感謝****總公司給予我們“先進(jìn)單位”的榮譽(yù)稱號(hào),這是對(duì)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)13位兄弟姐妹在xx年里不懈努力的肯定與褒獎(jiǎng),更是對(duì)我們?cè)趚x年里工作的鞭策。同時(shí),我也代表銷售部的同仁向全體同事們表示衷心的感謝!

其實(shí)我們也并沒有為公司做出特別突出的貢獻(xiàn),也沒取得特別值得炫耀的業(yè)績,我們只是在盡力做好屬于自己的本職工作,盡最大的努力去完成每一筆定單。在實(shí)際工作中,認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善我們的能力,盡一切可能提高工作效率、提高服務(wù)質(zhì)量,盡一切努力把我們的工作做得一次比一次更好。通過這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次證明:有付出,就有回報(bào)。

在**,無論你是腳踏實(shí)地的工作、還是不斷改進(jìn)或創(chuàng)新工作流程;無論是拿認(rèn)真負(fù)責(zé)的服務(wù)態(tài)度獲得客戶的一致肯定、還是以優(yōu)秀扎實(shí)的綜合素質(zhì)能力成為公司的骨干。在這里,所有的這些人都能成為大家學(xué)習(xí)的楷模。

我們銷售部門是公司的窗口,是商戰(zhàn)的前沿。要直接與形形色色的客戶溝通、交易。在實(shí)際工作中我們總會(huì)遇到這樣那樣的突發(fā)事件,例如:與客戶的溝通、貨物的運(yùn)輸、貨款的協(xié)調(diào)、產(chǎn)品的質(zhì)量等等。委屈、誤解是常有的事,但大家都不會(huì)在意,我們深知一味的牢騷、滿腹的怒火對(duì)解決問題有百害而無一利,只有及時(shí)調(diào)整心態(tài),積極的面對(duì)問題、分析問題,并和他們成為朋友,才是解決困難化解矛盾的關(guān)鍵。一次次迎接新的挑戰(zhàn)、化解新的矛盾、克服新的困難,盡可能在保證客戶滿意度的基礎(chǔ)上讓公司沒有損失或減少損失,最終達(dá)到雙方的共贏的目的,成為我們的工作的首要。事后我們也總能在第一時(shí)間積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),探討有效適用的解決方案和途徑,堅(jiān)決杜絕同樣的問題或失誤再次發(fā)生。

終端客戶的滿意度是考量我們工作的砝碼,一份份定單是對(duì)我們工作的肯定,但同時(shí)也是對(duì)我們產(chǎn)品的肯定。飲水思源,回望xx年,我們能夠取得這樣的成績和各位領(lǐng)導(dǎo)的英明決斷與生產(chǎn)部門同事們的辛勤努力是密不可分的,在產(chǎn)品質(zhì)量過硬的前提條件下,使得我們有底氣有實(shí)力爭(zhēng)取到更多的客戶,拿下更多的定單?,F(xiàn)實(shí)中同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是相當(dāng)殘酷的,優(yōu)勝劣汰是自然法則同時(shí)也是行業(yè)法則,我們深知這個(gè)問題的重要性和關(guān)鍵性,在今后的工作中我們將繼續(xù)努力把工作做得更細(xì)、更實(shí),及時(shí)準(zhǔn)確的反饋各項(xiàng)信息,有力配合管理部門和生產(chǎn)部門的各項(xiàng)工作。我們也將更加認(rèn)真的自查自咎,不斷完善我們的工作、努力開拓我們的業(yè)務(wù),為公司樹立起更鮮亮的形象、為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

作為**企業(yè)的一員,我們時(shí)刻感受到她蓬勃的朝氣、凝聚的力量和拼搏的精神;我們見證著**的成長。在**的產(chǎn)品和服務(wù)得到國內(nèi)同行的美譽(yù)以及眾多合作企業(yè)的首肯;在我們的***走出國門,躋身并立足于世界產(chǎn)品之列的時(shí)候,讓我們更加有理由相信通過大家的共同努力,在不久的將來,****在國外市場(chǎng)會(huì)如同在國內(nèi)市場(chǎng)一樣,樹立起良好的形象和口碑,我們的產(chǎn)品會(huì)遍布世界每個(gè)角落。那時(shí)作為每一個(gè)**人都將感到無比的自豪與榮耀,因?yàn)樵诿恳痪?*上、在每一份定單上都烙上了我們共同的精神、灑上了我們共同的汗水。

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5.2015公司員工年會(huì)演講稿。

年終會(huì)議總結(jié)發(fā)言稿篇八

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家晚上好!

xx年已經(jīng)過去了,在這辭舊迎新之際,回首我們公司這些年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨,我們有過挫折,有過困惑,也有過喜悅。今天,我想感謝和xx公司一路走來的每一位員工,為了工作,很多員工主動(dòng)放棄休息,加班加點(diǎn),甚至通霄達(dá)旦的工作;就因?yàn)橛辛舜蠹业墓餐蛫^斗,讓我們公司在化工領(lǐng)域取得今天這樣的成就。感謝你們的努力和堅(jiān)持,也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。

最優(yōu)的產(chǎn)品,倡導(dǎo)和弘揚(yáng)先進(jìn)的企業(yè)文化,最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在把企業(yè)做大做強(qiáng)中,為社會(huì)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

扎實(shí)工作、創(chuàng)新拼搏來實(shí)現(xiàn)。需要我們創(chuàng)造一流的產(chǎn)品,一流的品牌,一流的效益,一流的企業(yè)形象,一流的發(fā)展速度,一流的員工隊(duì)伍,一流的企業(yè)管理,一流的科學(xué)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)。我們的一切工作都要向著這一目標(biāo)而努力。

xx年,是嶄新的一年,在這一年還沒有開始的時(shí)候,讓我們每個(gè)人進(jìn)入緊張的工作狀態(tài),比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手領(lǐng)先一步,我們需要有著眼于未來的戰(zhàn)略眼光。“挑戰(zhàn)未來”,我們需要勇氣、膽略和意識(shí)。我們需要自強(qiáng)不息、拼搏進(jìn)取,我們需要更多的學(xué)習(xí),增加知識(shí)儲(chǔ)備;需要?jiǎng)?chuàng)新,不斷突破陳規(guī);需要實(shí)干,把目標(biāo)落實(shí)于行動(dòng)中;需要高效,快速反應(yīng),抓住一切機(jī)遇發(fā)展自己;需要團(tuán)結(jié),全體xx人擰成一股繩,同心同德,為了xx輝煌燦爛的明天,我們一起努力奮斗!挑戰(zhàn)未來!

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