當(dāng)我們備受啟迪時(shí)，常?？梢詫⑺鼈儗懗梢黄牡皿w會(huì)，如此就可以提升我們寫作能力了。通過記錄心得體會(huì)，我們可以更好地認(rèn)識(shí)自己，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)劃自己的未來，為社會(huì)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧，我們一起來看一看吧。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇一

聽了余世維教授生動(dòng)幽默、深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中.演講，深受啟發(fā)和鼓舞。他講到了什么是執(zhí)行力?執(zhí)行力.衡量標(biāo)準(zhǔn)，如何提高競爭力?管理者要以身作則等等，他引用了“狼”.特性來強(qiáng)調(diào)：一各單位要有一支精英團(tuán)隊(duì)，要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì).凝聚力和戰(zhàn)斗力。他還講了三個(gè)“有銹”故事，講了世界上怕就怕“認(rèn)真”二字，用大量.案例證明：無論做任何事情，都要抓好每一個(gè)細(xì)節(jié)。

非常感謝局黨組組織大家觀看《贏在執(zhí)行》錄象光盤，使全局同志接受了一場現(xiàn)代管理思想.洗禮，從而破解了許許多多壓抑在心頭.疑云，看到了自己身上以及身邊存在一些問題，為今后提高工作效率指引了更加科學(xué)有效方式和方法。

什么是執(zhí)行力?一句話：議而決，決而行，行必果。執(zhí)行力.強(qiáng)弱反映了一各單位.管理水平，更體現(xiàn)在全體員工.精神面貌上，它無時(shí)不再影響著我們每個(gè)部門、每個(gè)環(huán)節(jié)工作。那么，如何提高執(zhí)行力，我個(gè)人有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)：

一、要使單位目標(biāo)、策略和各項(xiàng)制度讓全體干部職工有認(rèn)同感：這樣，才能激發(fā)大家對提高執(zhí)行力.激情，使其發(fā)揮內(nèi)心深處最大.潛能，用良好心態(tài)，愉快樂觀精神和飽滿.工作熱情來成就自己.每一項(xiàng)工作，努力創(chuàng)造出一流.業(yè)績。

二、對目標(biāo)要做出詳細(xì)解碼：常言說：千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。只有對各部門、各崗位.職責(zé)范圍、衡量標(biāo)準(zhǔn)以及完成時(shí)限進(jìn)行了細(xì)分和量化，執(zhí)行力才有前進(jìn)方向。

三、建立良好管理機(jī)制，有一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量，合理.獎(jiǎng)懲制度來激勵(lì)：制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好.工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。因此，形成規(guī)范.、有章可循.管理制度，誰應(yīng)該獎(jiǎng)，怎么獎(jiǎng)?誰應(yīng)該懲，怎么懲?要統(tǒng)一尺度，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，一視同仁，打破“人管人”舊模式，實(shí)行“制度管人”新機(jī)制，這樣，才能增強(qiáng)管理公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧良好工作氛圍，使每個(gè)人.執(zhí)行力得到更加充分發(fā)揮。

四、識(shí)人，選人，用正確人做正確事：管理者執(zhí)行力高低，既可以促使各項(xiàng)工作快速發(fā)展，也可以造成工作停滯不前，它直接決定著事業(yè)成敗。因此，各層次.管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力精英來擔(dān)任，并且與領(lǐng)導(dǎo)層要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對本單位.決策和目標(biāo)義無返顧執(zhí)行。

五、在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中要不斷關(guān)注、跟進(jìn)、緊盯：同時(shí)要設(shè)立反饋機(jī)制，也就是余世維教授所說.回報(bào)。這樣，不僅了解執(zhí)行力.程度，而且便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，使制度在執(zhí)行過程中更加完善，使各項(xiàng)工作更加完美。

結(jié)合實(shí)際工作，我認(rèn)為，現(xiàn)在我們民政局實(shí)行“雙百考核”制度，就是提高執(zhí)行力.重要舉措。對各科室及每一位職員工作進(jìn)行了細(xì)分和量化，這將對規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家.責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極.促進(jìn)作用。

我作為民政局一員，在今后學(xué)習(xí)、工作中，要注重提高執(zhí)行能力，首先，要通過不斷努力學(xué)習(xí)，掌握新知識(shí)，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實(shí)執(zhí)行力.能力;其次，要不折不扣，保質(zhì)保量按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦各項(xiàng)工作任務(wù)，并養(yǎng)成回報(bào).習(xí)慣，使自己負(fù)責(zé).工作不斷完善，不斷進(jìn)步，不斷創(chuàng)出新.佳績。第三、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，保持嚴(yán)謹(jǐn).工作態(tài)度和作風(fēng)，找到工作.切入點(diǎn)，按輕重緩急進(jìn)行分類，集中精力在更短.時(shí)間內(nèi)使工作取得最佳效果。第四、強(qiáng)化崗位技能，提高綜合素質(zhì)：執(zhí)行中存在許多問題往往與自身能力不足有關(guān)，所以，必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí).學(xué)習(xí)，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位此文來源于行家里手，特別是作為基層政權(quán)建設(shè)科一員，要以認(rèn)真負(fù)責(zé)，扎實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)基層民主政治建設(shè).進(jìn)程。認(rèn)真貫徹《村委會(huì)組織法》、《居委會(huì)組織法》和《中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳關(guān)于健全和完善村務(wù)公開和民主管理制度.意見》，進(jìn)一步健全基層自治組織和民主管理制度，完善公開辦事制度，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣我們本地區(qū)村務(wù)公開和民主管理方面.先進(jìn)典型，努力推進(jìn)基層民主.制度化、規(guī)范化、程序化。

總之，我們要從現(xiàn)在開始，從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，做一位有堅(jiān)強(qiáng)執(zhí)行力“羅文”，毫不猶豫.堅(jiān)定去送好那封“給加西亞信”。愿我們民政事業(yè)，依靠大家堅(jiān)定不移執(zhí)行力，再創(chuàng)新輝煌。

謝謝大家!

文檔為doc格式。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇二

主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞；一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇三

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實(shí)話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一向被影片里的故事觸動(dòng)著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來的余震至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放下的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的群眾小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事。

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量但是關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱砸了。從他的言語中我明白他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。個(gè)性是他說的那這天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)不行、能湊活的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的找螺絲事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式日清日畢，日清日高和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每一天的工作，大部分的時(shí)光都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每一天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨日有所提高，長時(shí)光的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，及時(shí)反省，這樣就會(huì)避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長期對待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。反思自我的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自我崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的職責(zé)心對待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自我平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

第三個(gè)是凌敏的助理離開后，他自我從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個(gè)也就短短幾年時(shí)光。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)光學(xué)習(xí)英語，自我當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬美金營業(yè)額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自我的n多缺點(diǎn)。

上方的三個(gè)片段，作為我個(gè)人來講，能夠指引我以后的道路，當(dāng)想放下的時(shí)候我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

透過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同;透過科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)持續(xù)活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了鄧小平南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇;透過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，進(jìn)軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……透過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)光趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國的世界品牌。

作為一個(gè)企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的十分容易的事情，十分認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇四

1985年春，青島電冰箱廠還是一個(gè)欠債一百四十七萬、瀕臨倒閉的集體企業(yè)。是他，中國的第一個(gè)ceo竟然在這樣的條件里一個(gè)接一個(gè)不斷地創(chuàng)造奇跡。

奇跡一:生產(chǎn)線。在影片中感覺到了那群人創(chuàng)業(yè)的激情和做主人的決心，凌敏和員工們改變企業(yè)落后面貌的志氣和努力，感動(dòng)了前來驗(yàn)廠的德國專家：好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的，是一顆顆愿意創(chuàng)造好日子的決心，是一雙雙渴望的眼睛，是一張張赤誠的面孔讓那位來自異鄉(xiāng)的德國女子的心靈得到了撞擊。軟化了她的某根蹦緊了的神經(jīng)。產(chǎn)生了一種共鳴。當(dāng)她宣布驗(yàn)廠順利通過時(shí)，那雷鳴般的掌聲是怎么樣的激動(dòng)人心，真所謂精誠所至，金石為開!海爾人的生命力是極其強(qiáng)大的，只要給予一點(diǎn)點(diǎn)的支持，就能迅速的成長壯大。

奇跡二：砸冰箱。在市場的巨大壓力下，上級(jí)要求凌敏加大產(chǎn)量，習(xí)慣于小農(nóng)生產(chǎn)的員工們，也對嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不以為然。盡管凌敏堅(jiān)持對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，還是出現(xiàn)了七十六臺(tái)不合格品。質(zhì)量是生命在海爾的世界里真正的被執(zhí)行起來了，海爾的產(chǎn)品沒有等級(jí)之分，只有合格品和廢品，凌敏毅然將這些冰箱全部砸毀，砸地好！砸出了海爾人的質(zhì)量意識(shí)。經(jīng)過幾年換而不舍的努力，海爾牌冰箱獲得中國電冰箱史上的第一塊金牌。

奇跡三：工業(yè)園。成功地可貴在于困難時(shí)刻地堅(jiān)持。能夠發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)并抓住時(shí)機(jī)的人就閃現(xiàn)了他的不平凡之處。這就是領(lǐng)導(dǎo)人的風(fēng)范。正當(dāng)凌敏陷入絕境時(shí)，向華為爭取那2個(gè)億的貸款而聲嘶力竭的吶喊：喊出了海爾人的心聲，海爾是有志氣的中國孩子。她眼中流著淚，她心底滴著血，因?yàn)樗钌畹膼壑?。能夠讓員工那么傾心的為企業(yè)爭取生命的機(jī)會(huì)，可見其向心力和凝聚力之強(qiáng)。市委書記兼市長趙迪之被他和向華敬業(yè)的精神所感動(dòng)，決定把中國證監(jiān)會(huì)下達(dá)給青島的五千萬股股票指標(biāo)全部分配給海爾。1993年底，海爾冰箱憑看優(yōu)秀的業(yè)績在上海成功上市，從而使海爾走出了經(jīng)濟(jì)困境?？吹竭@里我感到經(jīng)營企業(yè)就象行駛的太平洋上的那艘泰坦尼克號(hào)，什么時(shí)候?qū)⒆驳奖绞鞘剂衔醇暗?，風(fēng)險(xiǎn)一定存在但機(jī)遇也伴隨著風(fēng)險(xiǎn)而生。

不可否認(rèn)凌敏領(lǐng)導(dǎo)有方，日事日畢，日清日高，那是多么經(jīng)典的管理模式。同時(shí)我也非常欣賞海爾人的高效率，高執(zhí)行力，當(dāng)那位法國經(jīng)銷商為眼前的25款新產(chǎn)品震住的時(shí)候。我流淚了，難以想象背后的那些設(shè)計(jì)人員和操作工人是多么的辛苦和徹夜的趕工。喜歡海爾人面對任務(wù)不是試試看的態(tài)度而是全力以赴的樣子。保證完成任務(wù)的那種前強(qiáng)烈的使命感。

奇跡四：在“海爾創(chuàng)業(yè)十七周年暨2oo1年實(shí)現(xiàn)全球營業(yè)額600億新聞發(fā)布會(huì)”上，凌敏對中國加入wto之后面臨外資入侵的嚴(yán)峻形勢表示了深深的憂患。他說，要實(shí)現(xiàn)振興民族工業(yè)的強(qiáng)國夢，也許需要幾代人的努力。但我相信，只要找到了路，就不怕路遠(yuǎn)！

海爾向世界證明：中國人比誰都不遜色。

海爾向我們呼喚：中國是我們每一個(gè)。

海爾精神應(yīng)該成為全體中國人的精神，海爾人能做到的我們每一個(gè)中國人也一定能。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇五

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，本人有幸觀看了反映海爾集團(tuán)輝煌業(yè)績的影片《首席執(zhí)行官》，說實(shí)話，向來對這類說教題材的影片沒有什么興趣，但是那天在兩個(gè)多小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事觸動(dòng)著，驚嘆于一個(gè)又一個(gè)的奇跡，影片所帶來的“余震”至今仍震撼著我，它讓我記住了為實(shí)現(xiàn)理想執(zhí)著奮斗永不放棄的首席執(zhí)行官凌敏，也讓我記住了海爾人的創(chuàng)新與敬業(yè)。

影片以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群胸懷振興民族工業(yè)大志的優(yōu)秀人士，十七年如一日奮力拼搏，歷經(jīng)風(fēng)雨百折不回，從欠債百萬瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額600多億人民幣的大型跨國企業(yè)的真實(shí)故事.

整部影片中，有幾個(gè)片段讓我記憶猶新。

首先一個(gè)是因?yàn)殡姳滟|(zhì)量不過關(guān)，凌敏忍痛把價(jià)值二十多萬的76臺(tái)冰箱砸了。從他的言語中我知道他比任何人都心痛，但是為了讓員工把品質(zhì)意識(shí)烙在心中，他還是拿起了手中的鐵錘。特別是他說的那 “今天不砸這些冰箱，明天別人就要來砸我們的工廠”震撼著我，那一錘一錘的榔頭砸毀的不僅僅是有質(zhì)量缺陷的冰箱，也砸毀了企業(yè)“不行、能湊活”的舊觀念，也正是這一砸，將重視質(zhì)量，重視細(xì)節(jié)的觀念深深印在了每個(gè)海爾人的心中，也印在了我的心中。影片后面在海爾步入正軌后的“找螺絲”事件中，也正是反映了海爾人的這一一絲不茍嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。

第二個(gè)是海爾所倡導(dǎo)的管理模式“日清日畢，日清日高”和站在6s腳印上做反省的習(xí)慣。每天的工作，大部分的時(shí)間都是處理一些小事情，很少遇到驚天動(dòng)地的大事，但如果能夠堅(jiān)持做到每天干完當(dāng)天的任務(wù)，并比昨天有所提高，長時(shí)間的積累后，個(gè)人的工作就會(huì)比初時(shí)跨上一個(gè)更高的臺(tái)階。有了錯(cuò)誤，及時(shí)糾正，及時(shí)反省，這樣就會(huì)避免下次再犯同樣的錯(cuò)誤。所謂成功，就是在平凡中作出不平凡的堅(jiān)持，并養(yǎng)成長期對待工作的認(rèn)真和精細(xì)的態(tài)度。反思自己的工作，要以認(rèn)真的態(tài)度做好自己崗位上的每件小事，以強(qiáng)烈的責(zé)任心對待每個(gè)細(xì)節(jié)，才能在自己平凡的崗位上創(chuàng)造出最大的價(jià)值。

第三個(gè)是凌敏的助理離開后，他自己從需要翻譯到能夠說一口流利的英語，這個(gè)也就短短幾年時(shí)間。一方面要管理那么龐大的一個(gè)集團(tuán)，第二方面又要抽出時(shí)間學(xué)習(xí)英語，自己當(dāng)時(shí)年紀(jì)也不輕了，相信他是付出了幾倍于常人的努力。還有一畢業(yè)就被派去歐洲完成三千萬美金營業(yè)額的楊陽，她的鍥而不舍就像一面鏡子映射著我，我看到了自己的n多缺點(diǎn)。

上面的三個(gè)片段，作為我個(gè)人來講，可以指引我以后的道路，當(dāng)想放棄的時(shí)候我會(huì)想到里面的細(xì)節(jié)，然后繼續(xù)朝著目標(biāo)前進(jìn).

通過海爾的成功，我們看到，從砸冰箱到找螺絲，正是海爾將細(xì)節(jié)貫穿于全部的經(jīng)營管理中，才能使海爾的產(chǎn)品得到廣大客戶的認(rèn)同;通過科學(xué)的人才機(jī)制，海爾的人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競爭力，也正是這支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄的最重要的資本;凌敏抓住了南巡講話中透露的中國國策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大了企業(yè)的規(guī)模，抓住了發(fā)展機(jī)遇;通過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，凌敏在以冰箱為單一產(chǎn)品的模式下，超前的建成了家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局，并為應(yīng)對wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，進(jìn)軍海外市場，為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這些，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過了科龍集團(tuán)，成為第一個(gè)中國的世界品牌。

作為一個(gè)企業(yè)而言，細(xì)節(jié)，以人為本，善于把握機(jī)會(huì)，創(chuàng)新，是企業(yè)戰(zhàn)無不勝的根本。

最后引用海爾總裁的一句話：什么叫做不簡單?能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單;什么叫做不容易?大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易;什么是不平凡?把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇六

電影《首席執(zhí)行官》講述的是海爾公司創(chuàng)業(yè)初期所歷經(jīng)的漫長而艱苦的發(fā)展之路和奮斗之路，相信看過這部電影的每一位朋友一定都感觸頗深。

《首席執(zhí)行官》是以一個(gè)談判的形式開場的，當(dāng)時(shí)的海爾還只一個(gè)負(fù)債一百多萬的破舊小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱不惜花巨資引進(jìn)德國先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備。我印象最深刻的是當(dāng)時(shí)第一批生產(chǎn)出來的冰箱全部不合格，作為海爾當(dāng)時(shí)的首席執(zhí)行官為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)當(dāng)著全廠的職工面前砸掉了78臺(tái)不合格的冰箱。“讓海爾人明白質(zhì)量就是企業(yè)的生命，“質(zhì)量不可以討價(jià)還價(jià)”。正是這種對質(zhì)量要求的執(zhí)著，海爾才會(huì)贏得消費(fèi)者的信任和良好的企業(yè)信譽(yù)。

為了打造自己的品牌，為了發(fā)展多元化競爭，為了走向世界，海爾毅然決然的要建自己的工業(yè)園。正如海爾執(zhí)行官所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。正是他的果斷決策和自強(qiáng)不息帶領(lǐng)著海爾邁向國際大舞臺(tái)，海爾也從此成為了一個(gè)極具國際影響力的大品牌。

海爾之所以獲得如此成功，離不開集體智慧、果斷決策以及良好的人員素質(zhì)和嚴(yán)格的企業(yè)管理。我們更應(yīng)該從中總結(jié)思考并自我要求。

從名仕集團(tuán)的角度來思考，我們應(yīng)該看到一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須具備敢于接受挑戰(zhàn)和考驗(yàn)的勇氣，有開拓創(chuàng)新的智慧和精神。發(fā)展多元化競爭，著眼于未來，展現(xiàn)企業(yè)的實(shí)力與品牌也是我們名仕共同努力的奮斗目標(biāo)。

從名仕員工的角度來思考，我們是否也有著同樣的質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)榮譽(yù)感呢?是否有著同樣的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和奮斗的激情和動(dòng)力呢?還是只是急著完成工作卻很少考慮將工作做到位?很多職場人對待工作都是抱著“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的消極心態(tài)，“把工作做完”的愿望總是勝過“把工作做好”的愿望，而忽略了工作是創(chuàng)造價(jià)值的過程。

我們?nèi)绾闻袛嘧约菏欠裨谧稣_的事呢?如何體現(xiàn)自己在工作中的價(jià)值呢?就像我們的企業(yè)文化所要求“每次給客戶設(shè)計(jì)裝修時(shí)都像給自己的新房裝修一樣”，把團(tuán)隊(duì)利益放在第一，以誠為本，以質(zhì)取勝，專業(yè)執(zhí)著，精益求精，以名仕事業(yè)為己任。我相信我們每一個(gè)名仕家人都能找到自己的定位，為公司創(chuàng)造效益為自己創(chuàng)造價(jià)值。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇七

“玉不琢，不成器，人不學(xué)，不知道”，公司特組織與安排了余世維《贏在執(zhí)行力》的視頻培訓(xùn)，全部員工不分職務(wù)共同參與此次的培訓(xùn)，黃金有價(jià)，學(xué)習(xí)無價(jià)，國內(nèi)大大小小企業(yè)很多，能夠像我公司這樣重視培訓(xùn)，如此用心的引導(dǎo)與諄諄教誨是可遇不可求的，作為員工倍珍惜公司用心良苦地為我們做好職業(yè)發(fā)展道路的教育。

通過本次的學(xué)習(xí)讓我深刻地體會(huì)到執(zhí)行力在企業(yè)發(fā)展的重要性，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業(yè)無疑都與其杰出的貫徹執(zhí)行力有著直接的關(guān)系。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按時(shí)按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。執(zhí)行力是否到位既反應(yīng)了企業(yè)的整體素質(zhì)，也反應(yīng)了管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達(dá)命令，更重要的是必須具備執(zhí)行力。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。管理者如何培養(yǎng)部署的執(zhí)行力，是企業(yè)總體執(zhí)行力提升的關(guān)鍵。如果員工每天多花十分鐘替企業(yè)想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執(zhí)行。

一、按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)

工認(rèn)可公司的企業(yè)文化，而形成強(qiáng)大的凝聚力。

二、人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程

執(zhí)行力的三個(gè)核心是人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程，從企業(yè)運(yùn)營的角度看，戰(zhàn)略等于做正確的事，運(yùn)營等于把事做正確，人員等于用正確的人。不要出現(xiàn)以下誤區(qū)：不具備挑選人才的能力，缺乏對人才的信任，不注重也不開發(fā)他們的價(jià)值。執(zhí)行力不強(qiáng)的企業(yè)，其人員對執(zhí)行力的態(tài)度存在著對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺得重要;個(gè)性上，不追求完美;在職責(zé)范圍內(nèi)，不會(huì)自己盡責(zé)處理一切問題;對“要求標(biāo)準(zhǔn)”不能也不想堅(jiān)持。員工不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，這些必然導(dǎo)致企業(yè)執(zhí)行力的遺失。

三、注意細(xì)節(jié)、為人誠信、勇于負(fù)責(zé)

知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳遞給下一代領(lǐng)導(dǎo)者，把與下屬的會(huì)面看成是一次次指導(dǎo)他們的機(jī)會(huì)，仔細(xì)觀察一個(gè)人的行為，向他提供具體而有用的反饋，容忍與自己觀點(diǎn)相左的觀點(diǎn)，注意公司倫理，不姑息表現(xiàn)很差的員工。

四、將執(zhí)行力融入企業(yè)文化中

企業(yè)文化是凝聚力的因素。一個(gè)公司的資源可以枯竭，只有企業(yè)文化生生不息。由此可見，企業(yè)文化在企業(yè)競爭中的作用。21世紀(jì)的企業(yè)文化是什么，是執(zhí)行力文化。堅(jiān)持創(chuàng)新、改造自己、追求卓越才是企業(yè)文化創(chuàng)新和文化力量的源泉，一個(gè)企業(yè)的最終競爭優(yōu)勢就在于企業(yè)的學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力。

看罷余世維教授的《贏在執(zhí)行》，感慨萬千。他嶄新的理念，讓我找到自己的差距。

所謂“執(zhí)行”，也許對于學(xué)者型的教授專家來講，他們喜歡把一個(gè)簡單的問題復(fù)雜化，來表示他們的研究深，學(xué)問多。但對于我們這些人來說，情況則相反，因?yàn)樽詈唵蔚臇|西才最容易懂，最容易記住，也最實(shí)用，對于我們而言，執(zhí)行就是去做，而且要保質(zhì)保量的做，在領(lǐng)導(dǎo)者提出工作任務(wù)和要求后，我們能保質(zhì)保量的去完成他，這就是執(zhí)行。

事實(shí)上，在現(xiàn)實(shí)中，尤其是現(xiàn)在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，真正能夠高效執(zhí)行的企業(yè)是很少的。一個(gè)企業(yè)如果僅憑領(lǐng)導(dǎo)者的聰明才智是很難成功的。于是企業(yè)開始重視研究團(tuán)隊(duì)的問題，團(tuán)隊(duì)作用的發(fā)揮需要一個(gè)看不見、模不著的東西來推動(dòng)。這個(gè)東西是企業(yè)文化。面對企業(yè)的激烈競爭，企業(yè)開始研究自身與其他企業(yè)存在著怎樣的差距。于是企業(yè)方把注意力轉(zhuǎn)到執(zhí)行力的層面上。“執(zhí)行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實(shí)，其中蘊(yùn)含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執(zhí)行不僅要求把小事做細(xì)，而且要做精。

對于我們，執(zhí)行貴在堅(jiān)持、貫徹，不僅是行動(dòng)上的付出，更是精神上執(zhí)行意識(shí)的不斷加強(qiáng)，對自己的`事業(yè)充滿激情。馬云說過：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的。我們不僅要把今天的任務(wù)保質(zhì)保量的去完成，而且要在每一階段、每一環(huán)節(jié)都切實(shí)去執(zhí)行好我們的工作。執(zhí)行并不是什么管制我們的工具，而是一種工作態(tài)度。

余教授六個(gè)小時(shí)的授課，我最大的感觸就是：如果每個(gè)人都按照余教授所要求的，從自己做起，認(rèn)真、專心、細(xì)致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個(gè)細(xì)節(jié)和環(huán)節(jié)，同時(shí)又善待每一位同事，通過總結(jié)不斷地提升自身的執(zhí)行力和影響力，是贏在執(zhí)行的關(guān)鍵。本人愚鈍，通過學(xué)習(xí)，淺見如下：

執(zhí)行實(shí)際是一門學(xué)問，是一門教你學(xué)會(huì)如何完成任務(wù)的學(xué)問，大多數(shù)情況下，一家公司和它的競爭對手之間差別就在于雙方執(zhí)行的能力，執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問題，執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，正如柳傳志所說：“決定一個(gè)企業(yè)成功的要素有很多，其中戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營流程是核心的三個(gè)決定性要素，如何將這三個(gè)要素有效的結(jié)合起來，是很多企業(yè)經(jīng)營者面臨的最大困難。而只有將戰(zhàn)略、人員與運(yùn)營有效地結(jié)合，才能決定企業(yè)最終的成功。結(jié)合的關(guān)鍵則在執(zhí)行?！?我認(rèn)為其本意是在告知我們這樣的道理，不能片面地看待某一觀點(diǎn)，追求速度的同時(shí)還要想到完美。問題的關(guān)鍵是執(zhí)行人對執(zhí)行的理解，這取決一個(gè)人的基本素質(zhì)高底，對企業(yè)文化，對工作環(huán)境，社會(huì)環(huán)境的認(rèn)知程度。作者還闡述這樣一個(gè)觀點(diǎn)。執(zhí)行的關(guān)鍵是如何做到正確的執(zhí)行，書中所謂的矛盾其用意也在于此。

《贏在執(zhí)行》中眾多的案例還讓我感悟了這樣一個(gè)觀點(diǎn)，企業(yè)自身要有良好的執(zhí)行氛圍，讓執(zhí)行植根與企業(yè)文化中。讓全體員工有良好的執(zhí)行環(huán)境。執(zhí)行猶如打仗，給你充足的兵力攻占某高地，沒槍沒子彈只能失敗。執(zhí)行猶如拳擊，五指不握緊如何發(fā)力擊倒對方。執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程，它包括對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論、質(zhì)疑、堅(jiān)持不懈地跟進(jìn)以及責(zé)任的具體落。

企業(yè)的發(fā)展在于執(zhí)行力，但往往在實(shí)際工作中執(zhí)行將受到阻撓，在實(shí)際工作中，有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，基層就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質(zhì)量有限，這并不是完成這項(xiàng)工作任務(wù)難度有多大，也不是基層工作不認(rèn)真，不努力，完全是對這項(xiàng)工作的重要性不理解?；鶎油J(rèn)為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題?；鶎拥南敕梢酝ㄟ^溝通方式講出來，但必須象軍人執(zhí)行命令一樣，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

《贏在執(zhí)行》中提出學(xué)會(huì)運(yùn)用“猴子管理法”，猴子其實(shí)也就是我們傳統(tǒng)意義上的“任務(wù)”，每個(gè)部門都會(huì)有若干個(gè)大大小小的猴子，中層就是要管理好員工完成他們自己的任務(wù)，每天都要檢查員工任務(wù)的完成情況，找出由于工作不當(dāng)而出現(xiàn)的問題及時(shí)來解決。要學(xué)會(huì)溝通，克服“自我主義”，充分地授權(quán)，相信自己的員工，建立良好的監(jiān)督機(jī)制，讓自己的員工少犯錯(cuò)誤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化、規(guī)范化、模式化、技術(shù)化的經(jīng)營管理目標(biāo)。

通過學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》，體會(huì)很多，對實(shí)際工作有很好的借鑒意義，上到公司管理層制定市場策略，下到開具發(fā)票等細(xì)節(jié)，這其實(shí)是一個(gè)連續(xù)的聯(lián)動(dòng)過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行不力都會(huì)影響到公司的運(yùn)作。如何把企業(yè)的決策貫徹到每個(gè)員工的實(shí)際工作中，每個(gè)員工不折不扣地執(zhí)行企業(yè)的決策，這就是企業(yè)的執(zhí)行力，《贏在執(zhí)行》顧名思義就是企業(yè)的成功與失敗取決于企業(yè)的執(zhí)行力，充分理解了企業(yè)執(zhí)行力的重要性，我們每個(gè)員工都要成為企業(yè)執(zhí)行力的助力，而不是去當(dāng)企業(yè)執(zhí)行力的阻力，“金無足赤，人無完人”。只要堅(jiān)定信念，善待身邊的每一個(gè)人，做好每一件大小事情并持之以恒，我相信，我們的執(zhí)行力和正面影響力都會(huì)不斷提高，若真是這樣，我們佳兆業(yè)發(fā)展壯大指日可待!

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇八

這是在1985年的一個(gè)晚上，海爾集團(tuán)廠長凌敏在當(dāng)時(shí)廠面臨嚴(yán)峻危機(jī)時(shí)的與同事一同去德國尋求技術(shù)時(shí)觀賞焰火的片斷。一個(gè)有責(zé)任感的人無時(shí)無刻不在擔(dān)憂著自己身邊的人或事，當(dāng)時(shí)的海爾只是一個(gè)微不足道的工廠，為了接受來自德國科隆集團(tuán)技術(shù)人員的考察，凌敏帶領(lǐng)全體職工連夜把“疲憊”的廠改觀。雖然在大多數(shù)人眼里，這是一種頑強(qiáng)不屈的勢頭，使海爾從一個(gè)不起眼的小破廠在14年之間發(fā)生了翻天覆地的變化，躍進(jìn)世界前列。一棵小樹的成長尚且需要精心培養(yǎng)，尚且還會(huì)遭受風(fēng)吹雨打，電閃雷擊，更何況海爾，一個(gè)瀕臨倒塌的攤子。

是什么使海爾起死回生，又是什么使海爾不斷前進(jìn)，不甘心滿足于現(xiàn)狀而不斷創(chuàng)新。就是那種渴望眼神，就是那種不服輸?shù)膭蓬^，就是那種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。八百多號(hào)人在一個(gè)即將毀滅的廠的時(shí)候所流露出的渴望，是一種會(huì)令人心碎的殺傷力，在面對美國極具挑釁的ae公司提出的苛刻不公平要求，看到自己的不足卻勇于改進(jìn)的不低頭的意志;因?yàn)橐粋€(gè)螺絲釘?shù)陌惭b出現(xiàn)問題而留下所有員工檢查800多臺(tái)冰箱的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，是一種使人不得不敬佩的原因;是一種讓ae這樣強(qiáng)勁的公司說出“我因?yàn)橛心銈冞@樣的對手而自豪”的原因。

沒有人能隨隨便便成功，我一直堅(jiān)信這句話，不能因?yàn)樽畛鹾柕膽K狀而武斷地認(rèn)定凌敏就是一個(gè)失敗者，一個(gè)不具備領(lǐng)導(dǎo)能力的人。相反，他是一個(gè)真知灼見的人，他會(huì)對一件事或者說一個(gè)想法經(jīng)過深思熟慮后付諸行動(dòng)，要不然就不會(huì)有海爾后來的工業(yè)園，將海爾當(dāng)時(shí)全部資產(chǎn)傾注也是于事無補(bǔ)，在這樣的困境中，他咬牙堅(jiān)持著，一次次地找市領(lǐng)導(dǎo)請求支援。在春節(jié)期間，拖著疲憊的身影，在燈光把影子拉長的同時(shí)也無形地表露出凌敏的勞累，導(dǎo)納勞累不等于精疲力盡，休息并不代表放棄，他還是走過來的，他說過“路是走出來的，只要有路，就不怕路遠(yuǎn)。”

海爾的路就是在這樣崎嶇顛簸的道路中走出了一條光明大道，而我們呢?

海爾全體員工匯聚長一股不屈不撓，頑強(qiáng)不屈的力量推動(dòng)著海爾走出中國，走向世界。我們在以后的日子中會(huì)遇到許多困難，我們也應(yīng)該迎難而上，堅(jiān)持著自己的信念，做自己的“海爾”，做自己的“首席執(zhí)行官”!

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇九

《首席執(zhí)行官》主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。在公司組織的執(zhí)行力培訓(xùn)時(shí)，它是一本生動(dòng)而深刻的教材，看完之后給了我一種強(qiáng)烈的震撼。

影片中的海爾員工給我留下了深刻的印象，“好日子是從苦日子里創(chuàng)造出來的”，“員工有錯(cuò)，干部負(fù)主要責(zé)任”，“必須先成為狼，只有成為狼，才有資格與狼共舞!”，“一個(gè)企業(yè)要有集體的智慧，也要有領(lǐng)導(dǎo)人果斷的決策”，等等這些經(jīng)典的對白，其實(shí)就是一句句企業(yè)管理的警句!

影片中很多場景都給我留下了深刻的印象：

為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場海爾第一批產(chǎn)品中的76臺(tái)冰箱不合格的時(shí)候，海爾的領(lǐng)導(dǎo)人毅然決定把這些不合格的產(chǎn)品砸毀。并且決定：以后海爾的產(chǎn)品不分等級(jí)，有問題的產(chǎn)品就是廢品!因?yàn)樗溃褐挥挟a(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有機(jī)會(huì)生存。正如海爾領(lǐng)導(dǎo)人所講的哪句話：“今天如果不砸掉這些不合格產(chǎn)品，明天就會(huì)有人來砸掉我們的工廠”。他當(dāng)機(jī)立斷在所有員工面前展示了創(chuàng)造海爾品牌，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的決心。正因如此，海爾員工用國際標(biāo)準(zhǔn)來衡量自己的產(chǎn)品質(zhì)量，把質(zhì)量放在第一位，才有了海爾的飛速發(fā)展。

還有個(gè)場景令人難忘，為了一個(gè)小的螺絲帽，全車間工人不下班，把800臺(tái)冰箱都檢查一遍，結(jié)果發(fā)現(xiàn)每一臺(tái)冰箱的配件都符合規(guī)定，多出的螺絲帽是發(fā)料工人疏忽多發(fā)的，這也正體現(xiàn)了海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日高”這一理念。我們在工作中也應(yīng)該做到“日事日畢，日清日高”，今日事今日畢，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。

看完影片，海爾人的敬業(yè)、執(zhí)著、奉獻(xiàn)的精神也深深的激勵(lì)著我。

結(jié)合我們公司的工作實(shí)踐，我感覺，我們還應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理：

第一，強(qiáng)化全員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

第二，強(qiáng)化全員的品牌意識(shí)，樹立良好的品牌形象。

第三，強(qiáng)化全員的效率意識(shí)，盡快的提高工作效率。

第四，強(qiáng)化全員的服務(wù)意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)。以贏得顧客和供應(yīng)商的信任，擴(kuò)大公司的信譽(yù)。

第五，強(qiáng)化進(jìn)取意識(shí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。

只要做到以上幾點(diǎn)，我們就有信心在逆境中求生存，在金融危機(jī)中求發(fā)展。

當(dāng)然，同海爾人相比，我們還有著很大的差距和不足，但是“只要找到了路，我們就不怕路遠(yuǎn)”，相信通過學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)海爾的管理方法，學(xué)習(xí)海爾的企業(yè)文化，通過努力，提高效率，我們的目標(biāo)也會(huì)很快的實(shí)現(xiàn)的。

因?yàn)?，我們公司也有著一批愛崗敬業(yè)，朝氣蓬勃的員工，只要我們學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)的質(zhì)量意識(shí)，品牌意識(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高效率，和永不言敗的精神，我相信，我們也會(huì)向海爾一樣發(fā)展壯大。到時(shí)候，我們的品牌會(huì)享譽(yù)世界，我們的員工會(huì)有個(gè)更好的生活工作環(huán)境，我們一定會(huì)因?yàn)樽约菏枪镜囊粏T而自豪!

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇十

在2個(gè)小時(shí)的播放中，我一直被影片里的故事感動(dòng)著，被一個(gè)又一個(gè)奇跡震撼著，如果今天，中國沒有一個(gè)真實(shí)的海爾存在，沒有一個(gè)真實(shí)的張瑞敏存在，我一定會(huì)以為，這個(gè)故事片是虛構(gòu)的，僅僅是經(jīng)過藝術(shù)加工，夸張渲染，塑造了一個(gè)神化了的模范形象，讓人們?nèi)コ绨莺妥冯S，達(dá)到激勵(lì)后來者的目的，然而，并非如此，這是紀(jì)實(shí)片，是在講述一個(gè)真實(shí)的企業(yè)—-海爾，真實(shí)的人物—-張瑞敏。

故事圍繞海爾企業(yè)從小企業(yè)到布局?jǐn)U張全球的跨國公司，從瀕臨倒閉，不為人所知到全球知名品牌這條主線，展現(xiàn)了執(zhí)行官凌敏在企業(yè)不同的發(fā)展階段，充分利用對內(nèi)的科學(xué)管理，對外界信息的敏銳洞悉，并合理的利用，果敢的做出了正確的決策，使企業(yè)能一步一個(gè)腳印，穩(wěn)定并快速的向前發(fā)展，并最終成為商界奇跡，充分展示了凌敏的睿智與干練，而這些優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，正是我們當(dāng)今乃至將來的企業(yè)管理者要努力學(xué)一習(xí)一和效仿的。

首先，執(zhí)行官凌敏注重“內(nèi)修”，在他看來，企業(yè)本身要強(qiáng)，才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品并獲得利潤，就好比人必需要有一個(gè)健康強(qiáng)壯的身一體才能做出一翻持久的事業(yè)一樣，而企業(yè)的本身是由兩個(gè)方面組成，一個(gè)是人，也就是廠里的所有員工，另一個(gè)是硬件設(shè)備，這兩個(gè)部分都得到了執(zhí)行官的高度重視，并經(jīng)過一系列的動(dòng)作，得到了大大的加強(qiáng)：

執(zhí)行官做的第一件大事:是用全廠員工的真誠，感動(dòng)了德國的投資者，引進(jìn)了夢寐以求的德國先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，這為海爾今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有了這些設(shè)備，就有了向別人競爭的重要資本。

執(zhí)行官做的第二件大事：是建立了一支訓(xùn)練有素的強(qiáng)大的隊(duì)伍，通過砸碎76臺(tái)劣質(zhì)冰箱，在員工心中深深的烙上了品質(zhì)意識(shí)：“有缺陷的產(chǎn)品就是廢品”；通過要求員工一定要解決客人的每一個(gè)難題，使員工建立了創(chuàng)新服務(wù)新觀念：“客戶的難題就是我們的課題”；通過嚴(yán)格要求員工必需按時(shí)完成當(dāng)天的工作，使工廠建立了優(yōu)良的企業(yè)制度:“日事日畢，日清日高”；通過要求每道工序不能流一出不一良品到下道工序，使工廠員工建立了市場鏈觀念:“你的下道工序就是你的客戶”；通過科學(xué)的'人才機(jī)制“賽一馬不相馬”，使人才隊(duì)伍去劣存優(yōu)，永遠(yuǎn)保持活力和競爭力……等等，通過這一系列的動(dòng)作，執(zhí)行官建立起了一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的隊(duì)伍，也正是這支隊(duì)伍，成為海爾叱咤商壇，傲視群雄最關(guān)健的因素，最重要的資本!!

同時(shí)，執(zhí)行官注重“捕獲戰(zhàn)機(jī)”，執(zhí)行官認(rèn)識(shí)到，擁有了強(qiáng)大作戰(zhàn)隊(duì)伍，還不一定能打勝仗，還必需捕獲恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)機(jī)，再用這支隊(duì)伍果斷的出擊，才能大獲全勝!而執(zhí)行官凌敏做到了:。

執(zhí)行官抓住了一鄧一小一平南巡講話中透露出的中國政策的大勢走向，超前的建成了海爾科技工業(yè)園，第一次擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；通過對歷史上經(jīng)濟(jì)規(guī)律的研究，在以冰箱為單一產(chǎn)品的模一式下，超前的建成了冰箱/彩電/冷柜/筆記電腦等家電產(chǎn)品多元化發(fā)展的格局；為了應(yīng)對wto和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，海爾開始了進(jìn)軍海外，第一個(gè)在美國建立了生產(chǎn)工廠，這為海爾的全球化發(fā)展戰(zhàn)略打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)……通過這一次又一次正確決策，海爾的事業(yè)得以穩(wěn)定快速的發(fā)展，用14年的時(shí)間趕上并超過了科龍集一團(tuán)一，成為第一個(gè)中國的世界品牌，不能不說這是商界的一個(gè)奇跡，足以令很多企業(yè)模仿的楷模。

對於此，康聯(lián)也需要大力加強(qiáng)“捕獲戰(zhàn)機(jī)”的能力，比如送樣周期可以縮短一些，當(dāng)ms等客人有開發(fā)案時(shí)，我們要思考如何快速反應(yīng)，搶在競爭對手如foxconn或amp的前面，把專案拿下來。這需要產(chǎn)品工程/模具加工/治工具/沖壓等部門的快速反應(yīng)。

執(zhí)行官凌敏還有其它優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，都值得我們學(xué)一習(xí)一和研究，用這些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)我們的工作，使我們的企業(yè)更快發(fā)展，康聯(lián)的現(xiàn)狀，就如海爾的發(fā)展初期，內(nèi)憂外患，困難重重，加之目前的世界經(jīng)融危機(jī)，更是雪上加霜……此時(shí)此刻，我們更要一團(tuán)一結(jié)起來，充分學(xué)一習(xí)一并運(yùn)用海爾執(zhí)行官凌敏的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，盡力將我們的工作做到更好，如企業(yè)渡過難關(guān)，穩(wěn)步經(jīng)營，發(fā)展壯大，為早日成為第二個(gè)海爾而努力!!

我相信，有了你我他的共同努力，康聯(lián)的明天會(huì)更美好!

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇十一

我個(gè)人認(rèn)為作為一名園長最值得驕傲就是自己有一支目標(biāo)明確、高度負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。最重要的就是自己的這支團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力，就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力。究竟該如何提高執(zhí)行力、執(zhí)行力差與哪些因素有關(guān)，我認(rèn)為，如果真想提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，還必須具備以下條件:

領(lǐng)導(dǎo)者是團(tuán)隊(duì)的核心，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)路人，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)力就是戰(zhàn)斗力，領(lǐng)導(dǎo)力就是執(zhí)行力!對領(lǐng)導(dǎo)者而言，執(zhí)行力不只是員工的義務(wù)，更是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。作為管理者怎樣才能讓你的員工去相信你、去追隨你，首先應(yīng)具有增進(jìn)情感交流和溝通的能力，對于一個(gè)單位是否能健康發(fā)展是非常重要的。情感，是一種精神力量的源泉，也是幼兒園工作中不可缺少的。一般而言，教師情感需要最強(qiáng)烈最敏感的是得到信任、尊重和自我表現(xiàn)。多年來的工作實(shí)踐，我摸索到教師都具有較強(qiáng)的自尊心和榮譽(yù)感，工作上希望得到領(lǐng)導(dǎo)的理解和肯定，自己的才能得到充分發(fā)揮；在人際關(guān)系上，希望別人以誠相待。因此，積極創(chuàng)造條件，滿足教師的情感需要，溝通園長與教師的情感聯(lián)系，使之互相尊重信任，互相理解支持，是調(diào)動(dòng)教師積極性，增強(qiáng)園長凝聚力的重要途徑。

簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項(xiàng)任務(wù)、流程，都應(yīng)該把“誰做、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確，分清責(zé)任，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實(shí)效，這樣才能提高辦事效率，提高執(zhí)行力。每個(gè)人都有一份高度的責(zé)任心，加之百分百的執(zhí)行，就會(huì)形成真正的團(tuán)隊(duì)和諧。否則，冗繁的制度流程只會(huì)阻礙高效的執(zhí)行力度。

俗話說:巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執(zhí)行力的外部條件。要想提高執(zhí)行力，必須要有相應(yīng)的條件作為輔助，如人力、物力、財(cái)力、時(shí)間、環(huán)境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會(huì)“執(zhí)行不力”。在談執(zhí)行力時(shí)，拋開過程和條件談結(jié)果是不現(xiàn)實(shí)的，那樣只會(huì)在短時(shí)間內(nèi)起到效果，時(shí)間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結(jié)果適得其反。

是一種氛圍、是一種環(huán)境、更是一種準(zhǔn)則。建立了一個(gè)以人為本的溝通機(jī)制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會(huì)精力集中、干勁十足。所以，建立一個(gè)健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮、不用瞻前顧后；能夠全力以赴、而無后顧之憂；才能夠提升員工對園所的認(rèn)同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力和求知欲，從而更好的為團(tuán)隊(duì)服務(wù)。

科學(xué)的'激勵(lì)措施是提高執(zhí)行力的源泉。有了公平、公正、科學(xué)的激勵(lì)措施，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力就如同永不停息的發(fā)動(dòng)機(jī)。如果沒有激勵(lì)，則員工后勁不足、有始無終。激勵(lì)是培養(yǎng)執(zhí)行力的最有效的措施。激勵(lì)，要建立在公正、合理的基礎(chǔ)上，要一以貫之，否則，會(huì)適得其反。

總之，執(zhí)行力作為團(tuán)隊(duì)成功的核心和關(guān)鍵，與各個(gè)層級(jí)有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素。執(zhí)行力，說小，就一個(gè)字:干!說大，卻是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)從上到下認(rèn)真貫徹和落實(shí)。要建立良好的執(zhí)行力，一定是源于我們各個(gè)層級(jí)人員盡職盡責(zé)地完成每一個(gè)工作細(xì)節(jié)。這才是我們的生存和發(fā)展之道。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇十二

首先，我要在這里感謝公司給我們新入職員工觀看《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的這樣一個(gè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，實(shí)事求是地說，這是我第一次觀看《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》視頻，在觀看陳永亮老師的《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》光碟視頻講座的時(shí)候，從他的演講中獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，讓我受益匪淺。

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化以及員工的文化修養(yǎng)和道德修養(yǎng)都是非常重要的，對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以凝聚員工的力量，而且優(yōu)秀的企業(yè)文化向員工傳達(dá)的是一種正能量，促進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同感，從而提高員工的干勁兒，推動(dòng)企業(yè)朝著更高、更強(qiáng)、更遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)不容忽視的是存在與企業(yè)發(fā)展不一致的聲音，員工在日常工作中出現(xiàn)不執(zhí)行、抱怨多、行動(dòng)少，推諉扯皮等行為，這些行為對公司來說完全是百害無一益的，基于這些情況，陳老師就講到了建立一支有紀(jì)律的團(tuán)隊(duì)是極其有必要的，并以海爾公司為例，告誡我們，員工對企業(yè)，對公司的決定，在無特殊情況下，都應(yīng)絕對服從，完全配合。如果公司員工都把公司當(dāng)成家來對待，那么企業(yè)將是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力極好的企業(yè)，因?yàn)闆]有哪個(gè)家庭成員不想把自己的家園建設(shè)得更好，也沒有哪個(gè)家庭成員會(huì)在自己的家庭沒落的時(shí)候，把家棄之腦后，拋之不顧。在執(zhí)行公司制度的同時(shí)，公司要盡可能在原則內(nèi)進(jìn)行人性化管理，多了解員工對自己的期望，對公司的期望，并及時(shí)給予幫助，為員工提供時(shí)間、空間與機(jī)會(huì)，使之自身價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，讓更多的員工參與到建議當(dāng)中來，進(jìn)行雙向溝通，讓員工感到自己也是公司的一份子，讓員工能感受到公司就像家一樣溫暖如此這般，我們的團(tuán)隊(duì)將是一個(gè)有凝聚力、有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。我想這樣的企業(yè)必然是蒸蒸日上，在市場上必須是立于不敗之地的！

學(xué)習(xí)中有幾句話，讓我感觸頗深：“中國人是條龍，一群中國人是條蟲。”“努力的人，舍得付出的人，命運(yùn)一定會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)他?！薄安怀蕴澱?，一生吃虧?！边@些句子深深地留在了心里。這是一個(gè)非常好的培訓(xùn)，使我加深了對執(zhí)行力的理解，明確了公司對廣大員工素質(zhì)和能力上的要求，也確定了我自己今后努力的方向和重點(diǎn)。

那么，提高自己的執(zhí)行力，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：

一、工作要主動(dòng)。我從個(gè)人工作的角度出發(fā)對執(zhí)行力的理解是：積極主動(dòng)、按時(shí)保質(zhì)保量地完成本職工作任務(wù)。每個(gè)人都做好自己的工作是公司正常運(yùn)行及盈利的的前提，現(xiàn)代企業(yè)中“兵馬未動(dòng)，糧草先行”的的道理就是把有可能發(fā)生的或已經(jīng)發(fā)生過的事故提前做好預(yù)防措施，為生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。這就要求我們要進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和效率意識(shí)，任務(wù)一來立即行動(dòng)、馬上就干。對于日常工作，在熟悉的基礎(chǔ)上，要充分發(fā)揮的主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令。這就要求我要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，不斷改進(jìn)工作方法，使自己執(zhí)行的力度更大、執(zhí)行的速度更快、執(zhí)行的效果更好。

二、要有良好的心態(tài)。首先要擺正自己的位置，做好每一件小事，其次要主動(dòng)去做，成功往往不是能與不能，而是做與不做;不做就永遠(yuǎn)不可能成功，要做就要懷著積極的心態(tài)，確定明確的目標(biāo)，選擇正確的方法，果斷出擊，盡快達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。任何成功者的實(shí)踐表明：心態(tài)正確，將一通百通;心態(tài)不對，則將一事無成，我想更多的企業(yè)員工都明白“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”的道理。

節(jié)都做好才行，哪個(gè)環(huán)節(jié)慢了，勢必會(huì)影響產(chǎn)品上市時(shí)間，最后必然影響到產(chǎn)品銷售情況，這樣的企業(yè)發(fā)展前景是可想而知的。這好比是木桶一樣，企業(yè)里的每一位員工就是圍成木桶的木板，由于受個(gè)體的差異，木板有長有短，木桶的水就只有最短木板的高度；但是，我們懂得相互合作，取長補(bǔ)短，那么木桶的水會(huì)裝的更多。這就是著名的木桶效應(yīng)。在今后的工作中我要從我自己做起，主動(dòng)與同事溝通合作，為企業(yè)的發(fā)展出一份力，因?yàn)檫@是雙贏的。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇十三

導(dǎo)語：首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史。下面小編為您推薦《首席執(zhí)行官》觀后感，歡迎閱讀!

2016年5月12日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——首席執(zhí)行官，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動(dòng)。感觸最深的有以下幾點(diǎn):

一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感

當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命，當(dāng)時(shí)海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。

二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)

海爾從一個(gè)負(fù)債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)

當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時(shí)，出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭是哪臺(tái)冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識(shí)，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會(huì)有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力，公司才會(huì)取得長足的發(fā)展。

四、執(zhí)行力

五、“日事日畢，日清日高”的管理法

“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高?！痹掚m然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。

六、要不斷學(xué)習(xí)

學(xué)習(xí)的觀念，活到老，學(xué)到老，不等不靠，不把希望建立在任何人身上，一個(gè)人只要努力，任何事情都能做得。海爾的精神就是堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)和理論，他們用于探索，實(shí)踐，以不怕任何困難與挫折，勇于面對巨大挑戰(zhàn)，對自己追求的事業(yè)充滿信心，正是這種精神傳給所有員工，形成海爾精神，海爾理念，使困難在海爾人面前變的渺小!人們崇尚創(chuàng)新，實(shí)干。人的品行，業(yè)務(wù)技術(shù)，思想觀念，使其全面發(fā)展，做到優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的企業(yè)制造出來的!這就是民族品牌的靈魂，這就是民族品牌的根本。

首席執(zhí)行官主要講述了海爾的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史、發(fā)展史?？赐曛笞约阂灿幸环N創(chuàng)業(yè)的激情，也渴望體會(huì)一下創(chuàng)業(yè)的成就感。

讓我最感動(dòng)的要數(shù)海爾人的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心了。80年代，海爾僅是一個(gè)小工廠，為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的冰箱，花巨資引進(jìn)了德國的生產(chǎn)線。為了強(qiáng)化工人的.質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場將70多臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

為了打造自己的品牌，為了生產(chǎn)多元化的產(chǎn)品，為了在世界上占有一席之地，海爾要建自己的工業(yè)園。但對一個(gè)剛剛起步的企業(yè)來說，15億人民幣的確是個(gè)天文數(shù)字。于是，向同行尋求支援，向銀行尋求貸款。但都因“企業(yè)尚小，風(fēng)險(xiǎn)太大”而被拒絕，甚至遭到熱嘲冷諷。但是，海爾人并沒有因此而放棄，他們發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，領(lǐng)導(dǎo)和職工打成一片，攜手共創(chuàng)自己的工業(yè)園。

也就是在這時(shí)，良好的工人素質(zhì)，嚴(yán)格的企業(yè)管理，深深吸引了準(zhǔn)備在華投資的美國ae公司。ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因苛刻的合作條件，海爾人斷然拒絕了。如果那樣的話，海爾將失去自己的品牌，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。最后，海爾的創(chuàng)業(yè)精神和強(qiáng)烈的民族自尊心打動(dòng)了政府。于是，在政府的資助下，海爾工業(yè)園終于建成了。

一時(shí)間，海爾在全國打出了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的一席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。

90年代末期，海爾首先在法國打開了市場，并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則，海爾將很難進(jìn)入美國市場。有骨氣的海爾人又拒絕了，打進(jìn)美國市場的決心更堅(jiān)定了。其中雖然經(jīng)歷了很多艱難，但海爾人是嚇不倒的!2000年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠。不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。從此海爾產(chǎn)品暢銷世界!

正如海爾總裁所說的，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展壯大，就要有自己的品牌，就要形成國際化的大公司，就要成為狼，這樣才能與狼共舞;一個(gè)民族要發(fā)展強(qiáng)大，就不能只有一個(gè)名牌，而要需要很多名牌。

海爾人的創(chuàng)業(yè)精神讓人可敬，海爾人的民族自尊心讓人可畏，我們的海爾人是可敬可畏的!

愿我們的海爾永遠(yuǎn)如日中天，望我們的海爾人永遠(yuǎn)自強(qiáng)不息。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇十四

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影——首席執(zhí)行官，看完后我非常激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個(gè)從千家萬戶到整個(gè)世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一直在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：

一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有責(zé)任感當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價(jià)值二十萬元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，可是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是責(zé)任，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用x質(zhì)量差的卻給中國人自己用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品必須做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。

二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有積極的心態(tài)海爾從一個(gè)負(fù)債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了20xx年的時(shí)間。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情——就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言一定要有一個(gè)積極的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，面對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度非常重要。積極的態(tài)度，會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自己尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時(shí)，出現(xiàn)在他腦海中的第一個(gè)念頭就是：哪臺(tái)電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識(shí)，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的責(zé)任心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自己的工作。把它作為一件神圣有意義的任務(wù)來完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自己的綜合能力也會(huì)有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力，公司才會(huì)取得長足的發(fā)展。

五、“日事日畢，日清日高”的管理法“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足現(xiàn)在所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每天的事每天完成，每天經(jīng)過清理，都要比昨天有所提高?！痹掚m然簡單，但是看看我們自己都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但意義卻讓人深思。也充分說明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自己才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自己。才能為國家為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

凌敏——這個(gè)有理想、有志向、有抱負(fù)、有魄力，執(zhí)著向上的中年漢子，他活在當(dāng)下，敢于堅(jiān)持真理，敢于承受。他一切成功的原動(dòng)力都來自對國家，對企業(yè)，對人民深深的愛。當(dāng)問題、壓力和誘惑來臨，他都不為之動(dòng)容，為企業(yè)的成長付出巨大的心血和汗水，并且持之以恒不懈努力，以改革的力量和觀念的轉(zhuǎn)變，來使企業(yè)騰飛發(fā)展，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條康壯大道。使海爾成為民族的驕傲，民族的氣節(jié)，民族的品牌而走向世界!誰不為之感嘆，誰不為之叫好!

任何企業(yè)的發(fā)展，不是在于企業(yè)的大小，而是看這個(gè)企業(yè)是否能充分調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，是否善于學(xué)習(xí)，是否觀念轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的時(shí)代要求，是否企業(yè)管理嚴(yán)格，人員素質(zhì)是否好，企業(yè)是否充滿活力!這一切對我們來說都至關(guān)重要4到海爾成功的歷程，有太多太多的堅(jiān)持，有太多太多的努力，有太多太多的奮斗，使每個(gè)看過此片的人都不為不深受感動(dòng)，生活就是這樣，先難后易，先苦后甜。

最后我想說的是，這是一部非常優(yōu)秀的影片更是一部優(yōu)秀的教育課程，感謝公司組織的這次活動(dòng)，讓大家能分享海爾成長的每個(gè)事跡，從中我也得到了成長，大家可以看到，我們興萬和的發(fā)展前景是一片輝煌，就讓我們集眾賢智慧，鑄企業(yè)靈魂，培育具有鮮明個(gè)性和持久競爭力的興萬和吧。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇十五

4月7日在公司的組織下，我看到了一部讓我心靈為之震撼的電影――《首席執(zhí)行官》，看完后我十分激動(dòng)，為海爾能創(chuàng)造民族品牌的壯舉所感動(dòng)，為海爾成為世界知名企業(yè)為國爭光所感動(dòng)。這種感受很能激勵(lì)人，使人深受鼓舞，甚至有種創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，也想能為中國能擁有更多世界名牌做貢獻(xiàn)。海爾，一個(gè)從千家萬戶到整個(gè)世界熟悉的不能再熟悉的名字。海爾是一個(gè)奇跡，也是一種必然，他更是我們中國人的驕傲!公司的發(fā)展之路與海爾何其相似，海爾的很多精神，很多觀念我們企業(yè)也在倡導(dǎo)，盡管離理想要求還有距離，但我們一向在努力，感觸最深的有以下幾點(diǎn)：

一、要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要有職責(zé)感。

當(dāng)凌敏得知產(chǎn)品有問題時(shí)，堅(jiān)持砸掉了76臺(tái)不合格產(chǎn)品，他用26萬元來提醒和教育員工質(zhì)量是企業(yè)的生命帶頭銷毀了價(jià)值二十萬元的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)的海爾已經(jīng)負(fù)債累累，但是他毅然堅(jiān)持到底，他堅(jiān)持的是什么?是品牌，是職責(zé)，是民族氣節(jié)。就像他說的“為什么優(yōu)秀的產(chǎn)品出口給外國人用!而質(zhì)量差的卻給中國人自我用?”一個(gè)企業(yè)要想在市場中生存，對產(chǎn)品務(wù)必做到，“細(xì)中求細(xì)，精中求精”。他的這種理論給我深深啟示：這就是企業(yè)對產(chǎn)品即人品最好的詮釋。海爾的成功告訴我這樣一條道理，就是觀念的轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)代化的管理，不斷提高的人的綜合素質(zhì)，是企業(yè)成功的根本保證。

二、要有明確的目標(biāo)，要有干事業(yè)的激情，要有用心的心態(tài)。

海爾從一個(gè)負(fù)債147萬元的小廠，到全球營業(yè)額超過600億元的跨國企業(yè)，只用了17年的時(shí)光。期間經(jīng)歷了很多艱難險(xiǎn)阻，支撐他們一路走來的最重要的就是明確的目標(biāo)--創(chuàng)中國的世界名牌;創(chuàng)業(yè)的激情――就象凌敏所說的“離開海爾，你也許能找到一份理想的工作，但是你再也找不到創(chuàng)業(yè)的激情和成就感”。當(dāng)然并不是每一個(gè)人都有創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)和魄力，但就我們每一個(gè)普通人而言必須要有一個(gè)用心的心態(tài)。世上順心如意的事情很少，困難、挫折時(shí)刻伴隨著左右，應(yīng)對困難、挫折、失敗，你的態(tài)度十分重要。用心的態(tài)度，會(huì)使你認(rèn)真冷靜的分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，想方設(shè)法去克服困難，戰(zhàn)勝挫折和失敗;消極的心態(tài)只能使你一味的埋怨，一味地為自我尋找失敗的理由和借口，那永遠(yuǎn)也不會(huì)成功。

三、要做到忠誠公司、愛崗敬業(yè)。

當(dāng)一個(gè)普通的海爾員工發(fā)現(xiàn)手上多出來一顆螺絲釘時(shí)，出此刻他腦海中的第一個(gè)念頭就是：哪臺(tái)電冰箱上少裝了一顆螺絲釘。并且他們在下班之前檢查了小組所有的電冰箱，而結(jié)果是：發(fā)料員多發(fā)了一顆螺絲釘，電冰箱并沒有問題。做這件事并不難，難的我們怎樣才能培養(yǎng)出這樣做的意識(shí)，這是最關(guān)鍵的。我們平時(shí)經(jīng)常提，要忠誠公司，要有主人翁精神，但問題是我們怎樣將這些落到實(shí)處，怎樣切實(shí)提高員工的職責(zé)心。忠誠敬業(yè)是對工作的一種態(tài)度，具體說就是重視自我的工作。把它作為一件神圣有好處的任務(wù)來完成，在工作中盡職盡責(zé)、一絲不茍、持之以恒。長此以往，自我的綜合潛力也會(huì)有提高，產(chǎn)品有了質(zhì)量保證，企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力，公司才會(huì)取得長足的發(fā)展。

五、“日事日畢，日清日高”的管理法。

“日事日畢，日清日高”的管理法，其含義是每一天對每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理，做到“日事日畢，日清日高”，每一天的工作要每一天完成，每一天要比前一天提高1%。海爾走向成功，但凌敏沒有滿足此刻所擁有的功績，繼續(xù)發(fā)展，他推出，“每一天的事每一天完成，每一天經(jīng)過清理，都要比昨日有所提高?！痹掚m然簡單，但是看看我們自我都能做到嗎?這就是差距，看似簡單簡單但好處卻讓人深思。也充分說明一個(gè)企業(yè)要想提高，要想發(fā)展，要想在市場中立足，就要從點(diǎn)點(diǎn)小事一一做起，積少成多，積多成精。沒有什么神仙皇帝保護(hù)你，只有發(fā)展自我才能最大發(fā)展，壯大，保護(hù)我們自我。才能為國家為社會(huì)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

六、要不斷學(xué)習(xí)。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇十六

首席執(zhí)行官》以海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏為創(chuàng)作原型，講述了一群中華民族的優(yōu)秀兒女，胸懷振興民族工業(yè)的大志，如一日奮力拼搏，把一個(gè)欠債百萬元，瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球銷售額602億元人民幣的大型跨國企業(yè)的輝煌經(jīng)歷，該片由導(dǎo)演吳天明執(zhí)導(dǎo)，不僅是一部弘揚(yáng)民族正氣，歌頌民族自強(qiáng)自立精神的主旋律影片，而且是一部風(fēng)格新穎，故事精彩，能讓觀眾產(chǎn)生共鳴的電影。

整個(gè)電影沒有耀眼的明星、華麗的衣服、震撼的音效及超高的特技，但它是一部真實(shí)的影片，他講述了一個(gè)幾近破產(chǎn)的一個(gè)企業(yè)起死回生的辛酸路程。從一開始凌敏廠長進(jìn)入海爾的那一刻，同時(shí)海爾的命運(yùn)卻有了歷史性的轉(zhuǎn)變。

贏在執(zhí)行心得體會(huì)篇十七

下午去家公司面試，經(jīng)理也沒有多說些什么，給我們播放《首席執(zhí)行官》并讓我們寫下觀后感，然后就離開忙工作去了！先苦后甜，苦難是人生的大學(xué)。創(chuàng)業(yè)“是從苦日子里創(chuàng)造出來的”。今天我更深刻地體會(huì)到了公司教育我們吃苦耐勞的意義，這是工作能力的最基本條件，也是衡量個(gè)人能否成功的基準(zhǔn)。

看完《首席執(zhí)行官》之后感觸很深，種創(chuàng)業(yè)的精神激勵(lì)了我，種堅(jiān)強(qiáng)的意志鼓舞了我，股拼搏的力量引導(dǎo)了我。場真實(shí)的創(chuàng)業(yè)戲，給了我最強(qiáng)烈的震撼。

出乎所有人意料的是，海絲的驗(yàn)收通過了。海絲驗(yàn)收了什么？是什么感動(dòng)了海絲呢？從海絲踏進(jìn)廠的第步，面對的是幾百余名工人的目光。她走過工廠的每步，尾隨的是幾百名工人的腳步。海絲哪里是在驗(yàn)收廠房呀。分明是在驗(yàn)收這群人??！分明是那窮則思變、謀求發(fā)展的精神感動(dòng)了海絲，感動(dòng)了向高傲的德國人！

有夢不怕高遠(yuǎn)，有夢就讓它飛翔。如果過程是艱辛，充實(shí)而有富有激情的，那么結(jié)果并不重要。我們總會(huì)站在已走過路的頂端，走過的越多，站的也會(huì)越高遠(yuǎn)，景色也會(huì)越美，所以朝著理想向前，直向前。

電影中拿起鐵錘砸冰箱的幕現(xiàn)在還記憶猶新，要知道臺(tái)冰箱在當(dāng)時(shí)相當(dāng)于個(gè)職工的全年工資，而且當(dāng)時(shí)海爾也才剛剛起步，還有千萬的賬務(wù)未還，為了強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識(shí)，當(dāng)場將76臺(tái)不合格產(chǎn)品砸毀。因?yàn)?，海爾人知道產(chǎn)品有了“質(zhì)量意識(shí)”企業(yè)才會(huì)有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的承認(rèn)，才會(huì)有生機(jī)和活力。

期間，ae公司有意愿與海爾合作，在工作車間實(shí)地考查時(shí)遇到全廠工人在拆箱檢查，問原委，原來是因?yàn)閭€(gè)工人粗心，在發(fā)配件時(shí)多發(fā)了個(gè)螺絲帽，正是這個(gè)螺絲帽，全車間員工卻要花幾個(gè)小時(shí)來查找。這體現(xiàn)了海爾員工對工作的認(rèn)真與執(zhí)著。之后，ae公司雖然愿意提供所有的資金，但因?yàn)椴恢С趾柕钠放?，只是將海爾作為其在中國的生廠工廠，面對這種的合作條件，海爾人為了樹立自己的品牌，斷然拒絕了。因?yàn)槿绻菢拥脑挘枌⑹プ约旱钠放?，這又和海爾建工業(yè)園的目的相違背，同時(shí)也就失去了自己的尊嚴(yán)。海爾領(lǐng)導(dǎo)班子的品牌意思深深地打動(dòng)了我。

時(shí)間，海爾在中國打造了自己的品牌，但是在世界上卻無自己的席之地。于是，海爾毅然邁出了跨國的步伐。90年代末期，海爾首先在最難的法國打開了歐洲市場并取得了顯著業(yè)績。這時(shí)，海爾產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)超過了ae公司的產(chǎn)品質(zhì)量。于是ae又來了，他們居然想以低廉的價(jià)格買斷海爾的四條生產(chǎn)線。否則海爾將很難進(jìn)入美國市場。海爾清楚地認(rèn)識(shí)到，只有建立美國工廠使其“本土化”，才成避免“反傾銷”帶來的損失。20xx年，它成功在美國建立了海爾冰箱廠，不久又在紐約獲得金獎(jiǎng)。

記得凌敏這么句話：“你到別的公司也許條件會(huì)更好，但你少了分東西，那就是創(chuàng)業(yè)的激情和成就感?！钡拇_，過程的艱辛?xí)Ыo你種難以言語的感覺，會(huì)讓你的生活充滿動(dòng)力。但少了這份感覺，縱使你帆風(fēng)順，生活美滿，你也不會(huì)感到幸福，因?yàn)槟闳鄙俚恼侨松凶钪匾?。所以在該拼搏的時(shí)候拼搏，才能在該享樂的時(shí)候享樂。記住你的目標(biāo)，記住你的希望，努力奮斗，就會(huì)讓夢飛翔。“路是人走出來的，我就不信沒有解決不了的辦法?！薄爸灰缆吩趺醋吡?，就不怕路遠(yuǎn)?！?/p>