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經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇一
摘要。
21世紀(jì)是連鎖超市飛速發(fā)展的時(shí)代,在我國連鎖超市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。
自1994年開始,中國連鎖超市的平均增長速度在70%以上;加入wto以后,我國剛剛發(fā)展起來的連鎖零售業(yè)正面臨著西方發(fā)達(dá)國家零售連鎖商的夾擊,而提高競爭力的關(guān)鍵在于庫存管理的好壞。
xx集團(tuán)是國內(nèi)以連鎖方式經(jīng)營超市的專業(yè)集團(tuán)公司之一,隨著規(guī)模的擴(kuò)大,xx連鎖超市在存貨方面也暴露出了一些問題。
本文的核心思想是中國連鎖零售業(yè)必須提高自身競爭力,而其關(guān)鍵在于改進(jìn)庫存管理模式。
然后文章?lián)诉M(jìn)行分析,提出了改進(jìn)中國連鎖零售業(yè)的庫存管理模式的一些建議。
主要采用理論聯(lián)系實(shí)際的方法,從xx超市存貨采購、儲(chǔ)備,物流配送流程,存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo),與供應(yīng)商的關(guān)系等方面進(jìn)行分析,得出xx超市的存貨管理在存貨結(jié)構(gòu)控制、存貨周轉(zhuǎn)率分析和存貨成本核算等方面存在一定的漏洞,進(jìn)而提出針對性的建議和解決措施,尋求一種先進(jìn)的存貨管理模式。
關(guān)鍵詞:超市清查存貨管理。
一、存貨管理。
(一)存貨的含義:
存貨是指企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料、物料等。
按照用途不同,可以分為:原材料,在產(chǎn)品,產(chǎn)成品,低值易耗品,委托加工物資等。
(二)存貨清查的含義:
存貨清查是指通過對存貨的實(shí)地盤點(diǎn),確定存貨的實(shí)有數(shù)量,并與賬面結(jié)存數(shù)核對,從而確定存貨實(shí)存數(shù)與賬面結(jié)存數(shù)是否相符的一種專門方法。
存貨清查的方法采用實(shí)地盤點(diǎn)法。
存貨清查按照清查的對象和范圍不同,分為全面清查和局部清查。
按清查時(shí)間分為定期清查和不定期清查。
(三)存貨管理對超市發(fā)展的意義。
1.有利于降低企業(yè)的資金占用水平以及提高資產(chǎn)運(yùn)作效率。
隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的日趨完善,存貨管理也成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分。
加強(qiáng)存貨管理是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ),能有效地服務(wù)于基本生產(chǎn)、技術(shù)改造的全過程。
提高存貨管理水平,能降低企業(yè)的平均資金占用水平,提高存貨的周轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.有利于保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行,降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的著眼點(diǎn)是某個(gè)特定的市場供求關(guān)系。
企業(yè)通過對市場需求及發(fā)展趨勢的研究與預(yù)測,研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售其產(chǎn)品和服務(wù)。
而存貨便是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心,巧婦難為無米之炊,只有高效的存貨管理才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行,才能節(jié)約成本開支,降低生產(chǎn)費(fèi)用,提高經(jīng)濟(jì)效益。
3.可以使企業(yè)的生產(chǎn)與銷售具有較大的機(jī)動(dòng)性,適應(yīng)市場不規(guī)則的突然變化,以免失去商機(jī)。
4.有利于企業(yè)及時(shí)高效的做出生產(chǎn)經(jīng)營決策。
生產(chǎn)經(jīng)營決策就是對企業(yè)的外部環(huán)境、內(nèi)部條件分析的基礎(chǔ)上,依據(jù)客觀規(guī)律和實(shí)際情況,對企業(yè)總體發(fā)展和各種經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營目標(biāo)、方案和策略做出正確的抉擇的工作,它是一個(gè)過程,是一種尋找問題、制訂方案、選擇評價(jià)方案的活動(dòng)。
而存貨管理不僅是一種管理經(jīng)營活動(dòng),而且它還為企業(yè)管理層的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供了最可靠最有價(jià)值的參考數(shù)據(jù),所以它有利于企業(yè)及時(shí)高效的做出生產(chǎn)經(jīng)營決策。
二、某某超市簡介。
公司類型:有限責(zé)任制。
公司規(guī)模:400人以上。
成立年份:
注冊資金:500萬。
經(jīng)營范圍:超市,百貨。
經(jīng)營區(qū)域:xx市全市。
經(jīng)營體系:倉庫—門店。
人員構(gòu)成:倉庫經(jīng)理門店經(jīng)理。
倉管員司機(jī)搬運(yùn)員店員理貨員補(bǔ)貨員。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇二
摘要:經(jīng)濟(jì)管理行為在事業(yè)單位中以極為關(guān)鍵的內(nèi)容與形式融于其制度中,在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理行為時(shí)須依據(jù)一定策略方可確保其有效進(jìn)行。本文就當(dāng)前我國事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為現(xiàn)狀、事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理的作用以及事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理行為的相應(yīng)策略進(jìn)行了初步分析。以期為我國事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理行為策略的進(jìn)一步優(yōu)化提供參考。
我國的社會(huì)主義性質(zhì)決定了事業(yè)單位的數(shù)量龐大,其涉及職能范圍極廣,還承擔(dān)著發(fā)展我國經(jīng)濟(jì)與文化的重任。因此,事業(yè)單位日常工作的及時(shí)高效開展,對滿足廣大人民物質(zhì)文化生活需要意義重大。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷完善與發(fā)展的前提下,我國事業(yè)單位財(cái)政經(jīng)費(fèi)來源也日漸廣泛,這就要求其在經(jīng)濟(jì)管理中更具風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),方可確保該單位的長期穩(wěn)定發(fā)展。
在事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理于其發(fā)展極為重要。主要原因如下:在事業(yè)單位實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理可在一定程度上降低成本,實(shí)現(xiàn)該單位資本效益最大化;由于經(jīng)濟(jì)管理存在一定雙屬性,在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下,事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)體制也隨之發(fā)生了較大變化,已由傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟(jì)。這就要求事業(yè)單位在服務(wù)社會(huì)的同時(shí),還須將產(chǎn)品所產(chǎn)生的效益情況納入該單位的經(jīng)濟(jì)管理中,方可促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)收益的有效提高。
(一)優(yōu)質(zhì)人才欠缺
由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,很多事業(yè)單位在其發(fā)展過程中未能對本單位的經(jīng)濟(jì)管理予以足夠重視。主要是由于大部分事業(yè)單位未設(shè)立專門部門來負(fù)責(zé)本單位經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)工作,且經(jīng)管方面高素質(zhì)專業(yè)管理人才也較為缺乏,使得大部分時(shí)間經(jīng)濟(jì)管理方面的工作均由本單位財(cái)務(wù)部門工作人員負(fù)責(zé)。導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理停留于財(cái)務(wù)層面,預(yù)算管理、無形資產(chǎn)管理與成本費(fèi)用控制均未能得到足夠重視,進(jìn)而導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理工作難以適應(yīng)本單位發(fā)展步伐。
(二)經(jīng)濟(jì)管理體制不完善
目前我國一部分事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理體制尚不完善,從而對單位的經(jīng)濟(jì)管理工作的有效實(shí)施產(chǎn)生不利影響。此外,很多事業(yè)單位在相關(guān)政策及規(guī)定方面仍較為缺乏,這就使得其在經(jīng)濟(jì)管理制度的制定與完善中缺乏相應(yīng)依據(jù)。另外,部分事業(yè)單位將傳統(tǒng)管理方法用于現(xiàn)代事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理,導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理難以進(jìn)行徹底改變,進(jìn)而致使經(jīng)濟(jì)管理所擁有的實(shí)際意義未能得以真正發(fā)揮。
(三)資金、資源大量浪費(fèi)
當(dāng)前,一部分事業(yè)單位資金使用欠缺合理性,尚未將財(cái)政撥款納入單位實(shí)際需要與發(fā)展重點(diǎn)方面,很多單位將資金用以盲目建設(shè),從而使得很大一部分建設(shè)工作缺乏實(shí)用性。比如,在部分事業(yè)單位,某一新任領(lǐng)導(dǎo)上任后,為了提高該單位業(yè)績多會(huì)通過項(xiàng)目建設(shè),然而這些建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性卻未得到充分考慮,使得大量資金與資源被浪費(fèi)。
(四)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尚未被充分認(rèn)識(shí)
以往事業(yè)單位其主要經(jīng)濟(jì)來源于國家支持,因而不存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),這也導(dǎo)致很多事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)人未能充分認(rèn)識(shí)本單位財(cái)務(wù)方面所存在的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)前隨著社會(huì)的發(fā)展,事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)費(fèi)用來源更為多樣化,因而其經(jīng)濟(jì)存在一定風(fēng)險(xiǎn)。很多單位領(lǐng)導(dǎo)人受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響,對本單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未能進(jìn)行充分認(rèn)識(shí),從而導(dǎo)致該單位資金使用無規(guī)則、無規(guī)劃,在很大程度上增加了事業(yè)單位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(一)加大優(yōu)秀經(jīng)管人才培養(yǎng)的力度
事業(yè)單位加大對優(yōu)秀經(jīng)管人才的培養(yǎng)力度可從以下幾方面著手:在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展過程中事業(yè)單位應(yīng)以成本效益為基礎(chǔ),在確保本單位實(shí)現(xiàn)所需社會(huì)效益的同時(shí)對資源配置進(jìn)行合理優(yōu)化;事業(yè)單位須不斷提升其經(jīng)濟(jì)管理人員整體素質(zhì),提供高品質(zhì)人才,吸引優(yōu)秀隊(duì)員。此外,還應(yīng)強(qiáng)化對現(xiàn)有員工的專業(yè)培訓(xùn)工作;事業(yè)單位可通過建立專業(yè)部門來主導(dǎo)本單位的經(jīng)濟(jì)管理工作,通過專業(yè)部門與專業(yè)人才來處理專業(yè)工作,從而促進(jìn)單位員工對經(jīng)濟(jì)管理的積極性、主動(dòng)性,強(qiáng)化其經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。
(二)強(qiáng)化對單位內(nèi)部管理制度的優(yōu)化與完善力度
加大對事業(yè)單位機(jī)構(gòu)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理行為的改革力度,在遵循當(dāng)前相關(guān)法律法規(guī)的前提下,制定并完善事業(yè)單位內(nèi)部管理制度。在后續(xù)具體的實(shí)施過程中則須將所制定的相關(guān)管理制度徹底落到實(shí)處,以防止管理制度流于形式,而無實(shí)際效果。
(三)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的力度
財(cái)務(wù)預(yù)算是開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的核心環(huán)節(jié)。通常情況下,事業(yè)單位在對下一年度資金分配進(jìn)行規(guī)劃時(shí)應(yīng)以當(dāng)年及往年資金使用具體情況為參考,以達(dá)到資金的合理分配,實(shí)現(xiàn)收支平衡。這就要求事業(yè)單位在資金分配時(shí)將公共機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,并于年終對單位資金的使用情況進(jìn)行總結(jié)評估與分析,以為下年財(cái)務(wù)預(yù)算提供科學(xué)參考。
(四)提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
處于市場經(jīng)濟(jì)背景下的事業(yè)單位更應(yīng)緊隨時(shí)代的步伐,摒棄原有的落后思想,盡可能地對經(jīng)濟(jì)管理中易出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以規(guī)避。因而,新形勢下事業(yè)單位應(yīng)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理部門領(lǐng)導(dǎo)人與工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),未雨綢繆,對本單位財(cái)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行規(guī)范,建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系,以促進(jìn)本單位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力的有效提高。
事業(yè)單位實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理行為可促進(jìn)其穩(wěn)步發(fā)展。增強(qiáng)工作人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才、完善相關(guān)管理制度、嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理等措施均有助于我國事業(yè)單位的更為穩(wěn)定、健康發(fā)展。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇三
摘要:城鄉(xiāng)收入差距是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要問題,而它與我國財(cái)政分權(quán)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長之間的關(guān)系也成為了我們研究的重點(diǎn)。
本文對財(cái)政分權(quán)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長與城鄉(xiāng)收入差距之間的關(guān)系進(jìn)行了分析,并就目前的城鄉(xiāng)收入差距問題提出了政策建議。
關(guān)鍵詞:財(cái)政分權(quán);城鄉(xiāng)收入差距;農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長。
城鄉(xiāng)收入差距一直以來都是我國政府關(guān)注的重點(diǎn)問題。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的增長,城鄉(xiāng)收入的差距不僅沒有縮小,反而不斷拉大,而出現(xiàn)這種現(xiàn)象的背景,還包括我國的財(cái)政分權(quán)。
在這背后,到底有著怎樣的關(guān)系,值得我們進(jìn)行深入研究。
一、財(cái)政分權(quán)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長與城鄉(xiāng)收入差距的關(guān)系。
所謂財(cái)政分權(quán),主要是指財(cái)政權(quán)力從中央向地方的轉(zhuǎn)移,財(cái)政分權(quán)后,地方政府可以自行對本地的財(cái)政資源進(jìn)行合理配置。
即地方政府可以自行決定將財(cái)政收入分配到經(jīng)濟(jì)發(fā)展中、文化建設(shè)中、衛(wèi)生事業(yè)中,或者投入到城市建設(shè)、投入到農(nóng)業(yè)發(fā)展,所有這些都要求地方政府根據(jù)本地實(shí)際情況進(jìn)行財(cái)政分配。
根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,財(cái)政分權(quán)后,我國的經(jīng)濟(jì)增長速度變快,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的速度也加快了。
這與當(dāng)?shù)卣畬r(nóng)業(yè)發(fā)展的財(cái)政投入有著一定的關(guān)系。
但是,根據(jù)我們對不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)的調(diào)查顯示,我國的城鄉(xiāng)收入差距并沒有縮小。
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),城鄉(xiāng)收入反而逐漸拉大,在這樣的背景后面,到底有著怎樣的關(guān)系呢?
財(cái)政分權(quán)能夠促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)的增長,這是毋庸置疑的。
而促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長,需要地方政府加大對農(nóng)業(yè)發(fā)展的財(cái)政投入。
與此同時(shí),要保證對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的投入力度。
投入力度越大,當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)速度增長得越快,城鄉(xiāng)收入的差距才會(huì)越小。
雖然進(jìn)行了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)投入,也促進(jìn)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長,但是,卻更大程度上加大了城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展力度,這樣只會(huì)拉大城鄉(xiāng)收入差距。
二、政策建議。
我國的城鄉(xiāng)收入差距隨著國家經(jīng)濟(jì)的增長而不斷拉大,與財(cái)政分權(quán)有著一定的聯(lián)系。
只有做好財(cái)政分權(quán)、地方政府做好財(cái)政分配、盡可能地增加對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入力度、加大地方政府的農(nóng)業(yè)財(cái)政支出,才能夠逐漸縮小城鄉(xiāng)的收入差距。
很長一段時(shí)間以來,我國政府倡導(dǎo)先富帶動(dòng)后富,農(nóng)村補(bǔ)給城市,追求城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而忽視了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在施行財(cái)政分權(quán)后,地方政府也沒有意識(shí)到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要性,導(dǎo)致城鄉(xiāng)收入逐漸拉大。
雖然近年來地方政府加大了對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的'投入力度,但是卻沒能縮小城鄉(xiāng)之間的收入差距。
可見,地方政府對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的財(cái)政支出力度是明顯不足的。
要解決這一現(xiàn)狀,地方政府必須加快農(nóng)村建設(shè),增加農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的投入力度,增加財(cái)政支農(nóng)支出。
盡可能擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支出在政府財(cái)政總支出中的比重,這樣才能夠一步步地促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,從而縮小農(nóng)村與城市之間的收入差距。
雖然目前我國農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在不斷增長,但是,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長速度低于城市經(jīng)濟(jì)的增長速度,這是導(dǎo)致城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的背景下依然不斷拉大距離的最主要原因。
而導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的關(guān)鍵因素,就在于地方政府雖然實(shí)現(xiàn)了財(cái)政分權(quán),卻對于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不夠重視。
雖然已經(jīng)加大了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的投入力度,但是與對城市經(jīng)濟(jì)的投入力度相比,還是比較低。
既然已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)政分權(quán),地方政府就要發(fā)揮出財(cái)政分權(quán)的優(yōu)勢,盡可能收集地方信息,將財(cái)政進(jìn)行合理配置。
尤其是要密切關(guān)注地方之間的城鄉(xiāng)收入差距。
在具體操作過程中,要盡可能實(shí)行政策傾斜,照顧農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
在財(cái)政投入方面,要保證足夠的農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展財(cái)政經(jīng)費(fèi),真正實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而不是表面的相較于以前的增加農(nóng)業(yè)收入。
只有農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度大于或等于城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度,才能是真正意義上的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
地方政府要加大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的投入力度,包括對地區(qū)加大扶持力度,對貧困人口進(jìn)行財(cái)政補(bǔ)貼,對農(nóng)民進(jìn)行務(wù)農(nóng)補(bǔ)貼,并且要大力投入農(nóng)村教育經(jīng)費(fèi)的力度,加快農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,盡可能在生活條件上縮小城鄉(xiāng)差距,讓每一位農(nóng)民都能夠切切實(shí)實(shí)感受到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的好處。
除了改善生活條件,地方政府要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民謀福利、謀出路。
比如發(fā)展適合當(dāng)?shù)丨h(huán)境的生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)、發(fā)展水果種植業(yè)、發(fā)展藥材種植業(yè)、香菇種植業(yè)等等。
只有找準(zhǔn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的出路,才能真正實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
三、結(jié)語。
城鄉(xiāng)收入差距在很長一段時(shí)間以來都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中需要解決的重要問題,這是歷史發(fā)展遺留下來的問題,并且它將還會(huì)持續(xù)很長時(shí)間。
雖然財(cái)政分權(quán)在一定程度上促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)增長,使我國的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長,但并沒有緩解城鄉(xiāng)之間的收入差距。
要解決這一問題,必須加大地方政府對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投入力度,為農(nóng)民找到發(fā)展的出路,這才能從根本上解決城鄉(xiāng)收入差距的問題,以促進(jìn)我國整體經(jīng)濟(jì)的增長。
參考文獻(xiàn):
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經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇四
摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,人口的不斷增加,資源短缺的矛盾愈發(fā)的明顯,環(huán)境形勢也變的非常嚴(yán)峻,而且粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式也沒有得到根本的轉(zhuǎn)變。因此重視管理方式,合理的配置資源,是當(dāng)前企業(yè)的首要任務(wù)。本文對科學(xué)發(fā)展觀下節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了探析。
關(guān)鍵詞:科學(xué)發(fā)展觀節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式。
一、引言。
我黨在十七大會(huì)議上提出堅(jiān)持節(jié)約資源與保護(hù)環(huán)境這一基本國策,指出節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境不僅關(guān)系到國家發(fā)展、民族生存,更與我們每個(gè)人及子孫后代的生活利益息息相關(guān)。會(huì)議還明確強(qiáng)調(diào)了建設(shè)資源節(jié)約與環(huán)境友好型社會(huì)工作的戰(zhàn)略地位,要求這一戰(zhàn)略落實(shí)到每個(gè)家庭中,每個(gè)單位中。黨的更是對科學(xué)發(fā)展觀進(jìn)行了深刻的研究,為了實(shí)現(xiàn)偉大的“中國夢”,由粗放型經(jīng)濟(jì)向節(jié)約型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變迫在眉睫。從我國實(shí)際情況觀察看來,浪費(fèi)現(xiàn)象普遍存在于各行各業(yè)中,大多數(shù)企業(yè)重經(jīng)濟(jì)收入輕資源使用情況,片面追求發(fā)展急于求成而忽視了全方位的利益考量。這些情況都無形中使我們的社會(huì)仍舊走在粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上,節(jié)約資源、合理利用資源已經(jīng)成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大問題。探索可持續(xù)發(fā)展道路,建設(shè)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式,是我國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)改革的必由之路。在科學(xué)發(fā)展觀的理念下對節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行探索和創(chuàng)建,能夠促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展發(fā)生轉(zhuǎn)變,使企業(yè)更加重視內(nèi)涵的建設(shè),不再一味擴(kuò)充規(guī)模,加大力度提升企業(yè)核心競爭力的力度,使得企業(yè)有限的資源可以發(fā)揮最大的作用。
二、科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式的方法。
1、加強(qiáng)宣傳教育,使得企業(yè)工作人員的事業(yè)心和責(zé)任感增強(qiáng)。
應(yīng)當(dāng)通過多渠道來宣傳科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式的目的和意義,對企業(yè)工作人員進(jìn)行節(jié)約教育,倡導(dǎo)節(jié)約文化,使其樹立節(jié)約意識(shí),在企業(yè)形成一股浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的節(jié)約風(fēng)尚,讓節(jié)約意識(shí)能夠在每一個(gè)人的行為習(xí)慣中體現(xiàn)出來,在日常工作中,要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,節(jié)約一張紙、一滴水、一度電。要通過對工作人員的宣傳教育,來使其思想認(rèn)識(shí)和責(zé)任感得到增強(qiáng),使其在科學(xué)發(fā)展觀下去謀劃企業(yè)的工作,這樣才可以最大程度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的節(jié)約。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度具體說來,宣傳教育工作分為幾個(gè)循序漸進(jìn)的步驟。首先可以從講解節(jié)約型社會(huì)基本概念的宣傳做起,目前我國不少經(jīng)濟(jì)部門的辦公人員及企業(yè)員工對這一概念尚不了解。節(jié)約型社會(huì)就現(xiàn)在而言,是指在與社會(huì)生活有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)及各個(gè)方面中以提高資源的利用效率為目的,以最少的資源求得最大的經(jīng)濟(jì)效益與收入為目的而進(jìn)行的可行性措施安排與社會(huì)建設(shè)工作。只有懂得了這一基本概念,整個(gè)企業(yè)的所有員工才能更加明白構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式的重要性和必要性。其次,宣傳教育工作還應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)員工對節(jié)約型社會(huì)及經(jīng)濟(jì)管理模式的長期性認(rèn)識(shí)??v然加強(qiáng)資源節(jié)約型社會(huì)及節(jié)約型管理模式建設(shè)是我國現(xiàn)階段的重要任務(wù),但考慮到我國現(xiàn)階段的基本國情是人均資源占有率低,環(huán)境承載能力較差,因此建設(shè)任務(wù)艱巨而長遠(yuǎn)。有了對節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式的長遠(yuǎn)性認(rèn)識(shí),員工的節(jié)約意識(shí)才能長久維持,真正的節(jié)約習(xí)慣才能慢慢形成。最后,宣傳教育工作還可從普及循環(huán)經(jīng)濟(jì)這一概念入手,員工對節(jié)約型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)相關(guān)知識(shí)了解的越多,維護(hù)與建設(shè)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的意識(shí)就會(huì)越強(qiáng)烈。
2、對科學(xué)管理進(jìn)行強(qiáng)化,實(shí)現(xiàn)全成本核算。
資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式不是單純意義上的節(jié)約概念,而是在全員樹立節(jié)約意識(shí)的基礎(chǔ)上,對成員成本管理理念的加強(qiáng)以及增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)模式中每個(gè)人成本意識(shí)的模式。這種意識(shí)需要落實(shí)到每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,以降低和控制成本為導(dǎo)向進(jìn)行自我或公司、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的成本管理。成本核算與管理工作是經(jīng)濟(jì)效益的稱量秤,一切有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為的決策都要在此秤上稱一稱,衡量其是否有利于成本的降低以及效益的提高。在此基礎(chǔ)上,有利于成本節(jié)約的創(chuàng)新工作都需要得到相關(guān)部門支持,有利于利益最大化的改革工作都應(yīng)當(dāng)?shù)玫脚鷾?zhǔn)去嘗試。節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式中的成本核算意識(shí)還要求兩個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一,分別是增效、增收和節(jié)支、節(jié)約倆方面,要通過對機(jī)制的發(fā)展和創(chuàng)新、內(nèi)部挖掘增效和科學(xué)管理,來使企業(yè)的運(yùn)行成本降低,使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益得到提升。要對成本費(fèi)用管理理念進(jìn)行強(qiáng)化,對成本核算進(jìn)行加強(qiáng)。要通過對資源節(jié)約管理制度的健全,制定可行的節(jié)流措施,對監(jiān)督管理進(jìn)行強(qiáng)化,要將部門的負(fù)責(zé)人列為建設(shè)資源節(jié)約型科室的第一責(zé)任人,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)崇尚節(jié)約的良好氛圍的形成。
3、注重人力資源開發(fā)、提高整體效率。
要對人力資源開發(fā)進(jìn)行強(qiáng)化,提倡合理的使用人才。要進(jìn)行靈活、高效的用人機(jī)制的探索,做好“三定”工作,就是定崗、定員、定編,使得全員的積極性得到充分調(diào)動(dòng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。企業(yè)既要引進(jìn)吸納高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能的人才,來進(jìn)行特色學(xué)科的帶動(dòng),使得技術(shù)創(chuàng)新增效得以實(shí)現(xiàn),還要對運(yùn)行成本的降低加以重視,通過企業(yè)的自我培養(yǎng)、自我發(fā)掘來建設(shè)一支好的人才隊(duì)伍,走自我發(fā)展之路。服務(wù)對象和人力資源的相適應(yīng),才可以使得有效的資源發(fā)揮最大化的作用。服務(wù)的高質(zhì)量是構(gòu)建資源節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式的具體體現(xiàn),而工作人員的高素質(zhì)是企業(yè)服務(wù)高質(zhì)量的基礎(chǔ),所以企業(yè)要不斷的對企業(yè)人員的專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn),使其專業(yè)技術(shù)水平得到不斷提升,對其質(zhì)量安全意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化,使得企業(yè)服務(wù)質(zhì)量得到提高,要對規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行健全,實(shí)現(xiàn)零缺陷管理,使得產(chǎn)品效率得到提升,要推動(dòng)科室間的溝通和聯(lián)系,使得不必要的中間環(huán)節(jié)盡可能減少。在企業(yè)服務(wù)中要善于發(fā)現(xiàn)問題,并及時(shí)的進(jìn)行改正,使得整體效率得到不斷的提升。而科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的效率又是突破傳統(tǒng)發(fā)展觀念效率三要素:速度、數(shù)量、質(zhì)量的,與公平相對而存在的概念。在科學(xué)發(fā)展觀的要求下,提高效率的工作同時(shí)應(yīng)當(dāng)注意不能背離公平要求。因此在構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式的過程中,對效率的提高同樣要符合社會(huì)主義的公平要求。公平與效率相和,構(gòu)成了我們社會(huì)意識(shí)形態(tài)的核心。因此,在效率的要求下,我們要把企業(yè)和國家經(jīng)濟(jì)這塊“蛋糕”做大,才有可能真正提高構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式的能力;而就公平而言,相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)重視把“蛋糕”分好的任務(wù)。只有“做大”與“分好”兩手抓,才能從根本上提高企業(yè)或國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)節(jié)約型經(jīng)濟(jì)模式的基本能力。
三、結(jié)語。
科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式是一個(gè)系統(tǒng)的大工程,需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力才能實(shí)現(xiàn),要有建成的信心。筆者堅(jiān)信,通過科學(xué)發(fā)展觀下構(gòu)建節(jié)約型經(jīng)濟(jì)管理模式,可以使企業(yè)的發(fā)展走向更高的層次。
參考文獻(xiàn):
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經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇五
光陰似箭,轉(zhuǎn)眼之間我在××××大學(xué)三年的研究生學(xué)習(xí)生活已經(jīng)接近尾聲,感慨萬分。我首先要對我的導(dǎo)師×××教授表示感謝。這篇論文是在我的導(dǎo)師×××教授的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格要求下完成的?!痢痢两淌跍Y博的學(xué)識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)對我教益頗深。
從論文的選題、論文的修改直至論文的完成,無不滲透著李老師的心血和汗水。在生活上,×老師更是給我無微不至的關(guān)懷。此論文完成之際,謹(jǐn)向?qū)煴硎緦W(xué)生衷心的感謝和崇高的敬意。
在校期間,我學(xué)到的不僅是從事科學(xué)研究的本領(lǐng),還有對科學(xué)的理解、對人生的思考,這對于我以后的工作和生活都將會(huì)產(chǎn)生積極影響。感謝××××大學(xué)哲學(xué)研究所所有老師的關(guān)心和幫助,是他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和淵博的學(xué)識(shí),使我在哲學(xué)的殿堂中受益匪淺,感謝各位恩師的教育和培養(yǎng)。同時(shí),我還要感謝我的同窗舍友,感謝給予我很多幫助的同學(xué)們,三年來在共同的學(xué)習(xí)和生活中建立起來的珍貴友誼,讓我倍感珍惜。
多年來,父母和親戚朋友在精神和物質(zhì)上給予了愛護(hù)和支持。父母的愛護(hù)和朋友的支持是我不斷進(jìn)步的動(dòng)力,使我無論遇到多大的困難都有足夠的勇氣去面對。是他們的支持和幫助,使我得以順利完成學(xué)業(yè),在此向他們表示衷心的感謝。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇六
第一部分:
1村級財(cái)務(wù)管理問題初探。
2高校融資貸款的風(fēng)險(xiǎn)控制。
3行政單位財(cái)務(wù)管理存在問題及對策。
4事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在問題及對策。
5中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探討。
6財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性及其改進(jìn)。
7企業(yè)存貨管理探討。
8.關(guān)于推行股票期權(quán)制若干問題的探討。
9.對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的全方位思考。
10.關(guān)于企業(yè)實(shí)施名牌戰(zhàn)略問題的研究。
11.企業(yè)成長研究。
12.知識(shí)管理研究。
13.我國上市公司的公司治理結(jié)構(gòu)完善。
14.風(fēng)險(xiǎn)資本與高新技術(shù)企業(yè)的公司治理。
15.全球背景下我國it企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
16.面向新經(jīng)濟(jì)模式的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
17.資本經(jīng)營方式研究。
18.企業(yè)并購研究。
19.全面質(zhì)量管理方法企業(yè)中的運(yùn)用。
20.企業(yè)系統(tǒng)質(zhì)量控制的應(yīng)用。
21.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究。
22.先進(jìn)制造技術(shù)條件下的質(zhì)量管理。
23.公司治理結(jié)構(gòu)中的.股東權(quán)益保護(hù)問題研究。
24.公司合并中關(guān)聯(lián)人的利益保護(hù)問題研究。
25.企業(yè)購并戰(zhàn)略中的核心問題研究。
26.跨國并購企業(yè)的文化管理。
27.人力資本的激勵(lì)機(jī)制。
28.中國流通企業(yè)的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。
第二部分:
1對房地產(chǎn)行業(yè)融資狀況分析。
2汽車制造業(yè)的納稅籌劃。
3固定資產(chǎn)不同折舊方法對于企業(yè)利潤的影響分析。
4我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程設(shè)計(jì)分析。
5企業(yè)利潤操縱現(xiàn)象與對策問題研究。
6判斷上市公司利潤質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析方法。
7會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制研究。
8電子商務(wù)會(huì)計(jì)研究。
9上市公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)對會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的影響。
10“零存貨”模式在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用。
11非貨幣交易會(huì)計(jì)研究。
12面向中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。
13關(guān)于構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系的思考。
14試論上市公司會(huì)計(jì)信息造假的防范與治理。
15中小企業(yè)納稅籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)及防范。
16高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃分析。
17我國營業(yè)稅現(xiàn)狀及改革趨勢。
18所得稅納稅籌劃中的風(fēng)險(xiǎn)及防范研究。
19大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的籌資方案選擇。
20膨脹對企業(yè)納稅的影響。
22國有企業(yè)改革和發(fā)展良好環(huán)境的再造。
23于國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的研究。
24于建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度研究。
25小企業(yè)改革和發(fā)展研究。
第三部分:
1.企業(yè)人力資源管理研究。
2.質(zhì)量控制的實(shí)施途徑。
3民營小型企業(yè)建立iso9000質(zhì)量體系初探。
4.企業(yè)實(shí)施tqm的有效途徑。
5.關(guān)于強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位的探討。
6.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的難點(diǎn)與對策分析。
7.企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部環(huán)境研究。
8.企業(yè)研究與開發(fā)薄弱探因。
9.企業(yè)產(chǎn)品生命周期的延伸與監(jiān)控。
10.企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其防范。
11.無形資產(chǎn)的流失及管理小議。
12.企業(yè)合資中外資控股,購買問題探析。
13.企業(yè)安全生產(chǎn)問題探析。
14.提高企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理水平的途徑。
在企業(yè)中應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)與對策分析。
16.實(shí)施名牌戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐。
17.關(guān)于核心能力的系統(tǒng)思考。
18.企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的問題研究。
19.循環(huán)經(jīng)濟(jì)的微觀,中觀,宏觀層面研究。
20.離職現(xiàn)象研究。
21我國上市公司會(huì)計(jì)信息披露存在問題及對策。
22個(gè)人所得稅納稅籌劃分析。
23產(chǎn)稅開征的利與弊。
24我國消費(fèi)稅的改革與完善。
25模納稅人稅收征管中的問題與對策分析。
26流量表及其分析。
27企業(yè)融資問題研究。
28高新技術(shù)企業(yè)納稅籌劃分析。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇七
我國技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶有明顯的中國特色,也有著體制改革的顯像特質(zhì)。
從基本國情來看,改革開放以前,中國的企業(yè)基本上都是國有企業(yè),當(dāng)時(shí)企業(yè)生產(chǎn)缺少市場競爭的推動(dòng),企業(yè)的任務(wù)就是生產(chǎn)出國家計(jì)劃內(nèi)的產(chǎn)品,而技術(shù)研發(fā)則主要是在各大研究院所進(jìn)行,企業(yè)內(nèi)并沒有技術(shù)研發(fā)的要求,也沒進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的能力;改革開放以后,隨著國際資本的不斷注入,越來越多的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)入中國市場,這帶來了激烈的產(chǎn)品和技術(shù)競爭,也使企業(yè)不斷加強(qiáng)對外部先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)和借鑒。
然而,作為發(fā)展中國,我國在技術(shù)上和發(fā)達(dá)國家間存在很大的差距,這種技術(shù)的不對稱促使我們通過各種途徑來獲得發(fā)達(dá)國家的技術(shù)溢出效應(yīng)。
相對于發(fā)達(dá)國家主要依靠自主研發(fā)來提升自己的技術(shù)水平來說,引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)、進(jìn)行消化吸收進(jìn)而再創(chuàng)新無疑是一條有效地途徑,這可以避免原始創(chuàng)新所存在的風(fēng)險(xiǎn)。
事實(shí)上,很多國家都是通過這種方式來加快自身發(fā)展的。
二戰(zhàn)后,韓國、日本等國家地區(qū)在技術(shù)落后的情況下,通過引進(jìn)先進(jìn)的外部技術(shù)進(jìn)而進(jìn)行改良型漸進(jìn)創(chuàng)新而成功地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,成為了世界技術(shù)領(lǐng)先國。
據(jù)美國科學(xué)基金會(huì)1976年的調(diào)查,1953-1973年的21年時(shí)間里,全世界共出現(xiàn)50項(xiàng)主要技術(shù)創(chuàng)新,其中90%左右屬于改良型漸進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,可見,改良型創(chuàng)新的績效絲毫不亞于原始性創(chuàng)新,而從引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)出發(fā)的改良型創(chuàng)新是其中一種重要的方式。
技術(shù)引進(jìn)是一種途徑,關(guān)鍵是要看對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收情況,如果僅僅是引進(jìn)和使用,那么必定會(huì)對外部技術(shù)存在很大的依賴性,技術(shù)引進(jìn)的主體仍然會(huì)缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)。
據(jù)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局統(tǒng)計(jì),目前,中國企業(yè)中擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的僅有200多家,僅占企業(yè)總數(shù)的萬分之三,中國99%的企業(yè)沒有自己的專利,擁有商標(biāo)的企業(yè)僅占40%。
很多企業(yè)有制造沒創(chuàng)造,沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
我國企業(yè)目前對外技術(shù)依賴度高達(dá)50%以上,技術(shù)引進(jìn)為我國技術(shù)進(jìn)步的主要方式,多數(shù)行業(yè)的核心技術(shù)與裝備基本依賴引進(jìn),如光纖制造裝備100%依靠進(jìn)口、集成電路芯片制造裝備和石油化工裝備的80%以上都依靠進(jìn)口,設(shè)備投資60%以上依靠進(jìn)口,科技進(jìn)步的貢獻(xiàn)率只有39%左右,在這樣的條件下,自主創(chuàng)新對技術(shù)進(jìn)步的促進(jìn)效應(yīng)將不太理想,而在相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi),對國外技術(shù)的引進(jìn)與模仿仍將是我國技術(shù)進(jìn)步的重要途徑。
這說明,雖然我國花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力引進(jìn)了各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù),但是對引進(jìn)技術(shù)的消化分析能力尚顯較弱,二次創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足,以至于難以從根本上掌握先進(jìn)技術(shù),形成自主發(fā)展的技術(shù)成份。
如2015年我國技術(shù)引進(jìn)經(jīng)費(fèi)支出達(dá)到320.43億元,而用于消化吸收經(jīng)費(fèi)支出只有81.86億元,對國外先進(jìn)技術(shù)的吸收能力不強(qiáng),引進(jìn)技術(shù)與產(chǎn)品的仿制,未能較快地提高我們的自主創(chuàng)新能力,引進(jìn)落后再引進(jìn)再落后的怪圈仍在繼續(xù),技術(shù)后發(fā)優(yōu)勢未能得到有效發(fā)揮。
中國企業(yè)技術(shù)融合的路徑依賴。
經(jīng)濟(jì)的演化具有一定的路徑依賴特征,這種路徑依賴性更多地體現(xiàn)在技術(shù)變遷和制度演進(jìn)上,從而使技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新也沿著一定的路徑發(fā)展。
路徑依賴的存在會(huì)有利于現(xiàn)有技術(shù)經(jīng)濟(jì)制度發(fā)展,而不利于其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)模式的產(chǎn)生和壯大,從而使得強(qiáng)者越強(qiáng),弱者恒弱。
路徑依賴的理論研究。
路徑依賴的特定含義是指人類社會(huì)中的技術(shù)演進(jìn)或制度變遷均有類似于物理學(xué)中的慣性,即一旦進(jìn)入某一路徑(無論是好還是壞)就可能對這種路徑產(chǎn)生依賴。
路徑依賴問題首先由保羅、大衛(wèi)在1985年提出,之后w、馬蘭、阿瑟在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展,形成了技術(shù)演進(jìn)中的。路徑依賴的系統(tǒng)思想,后來,道格拉斯、諾斯將前人有關(guān)這方面的思想拓展到社會(huì)制度變遷領(lǐng)域,從而建立起制度變遷中的路徑依賴?yán)碚摗?/p>
在諾斯的制度變遷路徑依賴?yán)碚撝?,主要指出了三點(diǎn):第一,制度同技術(shù)一樣,存在著報(bào)酬遞增和自我強(qiáng)化機(jī)制,這會(huì)使制度的既定方向在以后的發(fā)展中得到強(qiáng)化,即沿著良性循環(huán)軌道得以迅速優(yōu)化,或者順著原來的錯(cuò)誤繼續(xù)下滑,弄得不好,還會(huì)被鎖定在某種無效率的狀態(tài),一旦被鎖定,要脫身而出就需要借助外部效應(yīng),引入外生變量或依靠政權(quán)變化才能實(shí)現(xiàn)對原有方向的扭轉(zhuǎn)。
第二,制度變遷除了受報(bào)酬遞增機(jī)制的影響外,還受市場中交易因素的的影響,如果沒有報(bào)酬遞增和不完全市場,制度就會(huì)變得不重要。
第三,制度變遷比技術(shù)演進(jìn)更為復(fù)雜,政策行為者具有不同的主觀主義模型,這是各種制度模式存在差異的重要因素。
路徑依賴源于制度演進(jìn)過程中的正反饋機(jī)制,這種正反饋機(jī)制又通過制度的規(guī)模效應(yīng)、示范效應(yīng)、協(xié)調(diào)效應(yīng)以及適應(yīng)性預(yù)期來表現(xiàn)。
具體來說,規(guī)模效應(yīng)指的是在制度變遷過程中,當(dāng)制度主體改變現(xiàn)有制度形式而采用另一種新的制度形式的時(shí)候,由于慣性力量的存在,會(huì)使新制度的實(shí)施受到一定的阻礙,實(shí)施規(guī)模也會(huì)由此受到限制,這便會(huì)帶來新制度實(shí)施成本的提高,但是隨著新制度的實(shí)施和范圍的擴(kuò)大,其原始成本投入會(huì)隨著相關(guān)制度實(shí)施情況所能夠帶來的規(guī)模擴(kuò)大而有所下降,這種情況類似于規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的邊際成本下降的情況。
示范效應(yīng)指的是新制度實(shí)施所帶來的效益會(huì)帶來人們的行為追趕和效仿學(xué)習(xí),從而使越來越多的行為主體采用該制度,加速新制度的實(shí)施和擴(kuò)散,這是推動(dòng)制度變遷的重要方式,但是越多的群體采用某項(xiàng)制度,該項(xiàng)制度今后的改變和轉(zhuǎn)型就越困難。
協(xié)調(diào)效應(yīng)指的是制度及與其配套的相關(guān)規(guī)則的協(xié)調(diào)關(guān)系,即制度主體之間為了既定的利益而相互配合的活動(dòng),這就帶來了一種現(xiàn)象對既定制度補(bǔ)充和協(xié)調(diào)的配套措施的實(shí)施會(huì)引起利益連帶效應(yīng),這就像一個(gè)鏈條,其中任何一環(huán)發(fā)生斷裂勢必會(huì)引起整個(gè)鏈條的松散。
在制度變遷中,當(dāng)與既定制度相配套的相關(guān)規(guī)則建立起來之后,任何改變既定制度的行為都會(huì)對整個(gè)制度鏈條產(chǎn)生危機(jī),不僅對制度利益主體,而且對配套制度的相關(guān)利益者都會(huì)產(chǎn)生影響。
適應(yīng)性預(yù)期指的是實(shí)施制度的主體者對已經(jīng)產(chǎn)生效益的制度及其配套體系的心理預(yù)期會(huì)隨著效益的增加而增強(qiáng),并且會(huì)隨著該種制度體系的實(shí)施而繼續(xù)對未來的利益進(jìn)行預(yù)期,這種預(yù)期一旦建立便會(huì)具有很大的穩(wěn)定性,對新制度會(huì)產(chǎn)生潛在的抵抗力。
路徑依賴所體現(xiàn)的是一種正反饋機(jī)制,涉及的主體行為具有強(qiáng)化性和穩(wěn)定性,要想用其他某種新的制度代替現(xiàn)有制度,就必須要打破現(xiàn)存的路徑依賴,這不僅是個(gè)制度的重新制定和實(shí)施問題,而且是一個(gè)系統(tǒng)工程,涉及到整個(gè)行為主體的各方面的配合,包括組織體系、生產(chǎn)體系、觀念體系等相關(guān)部門的一致行動(dòng)。
在制度或者決策產(chǎn)生之初,往往是隨機(jī)事件決定著制度的狀態(tài),配合制度的推廣和實(shí)施,必定會(huì)有大量的原始投資成本,隨著制度實(shí)施程度的不斷加深,范圍不斷擴(kuò)大,其投資成本也會(huì)隨之下降,并且會(huì)有大量的行為主體參與到制度的推廣過程中來,示范效應(yīng)得以產(chǎn)生;共同利益使既定環(huán)境下相關(guān)主體行為聯(lián)系更為密切,從而刺激了協(xié)調(diào)效應(yīng)的產(chǎn)生,這種效應(yīng)會(huì)使行為主體之間產(chǎn)生一種依賴原有的制度框架、不愿做任何改變的現(xiàn)象,久而久之,行為主體的惰性就表現(xiàn)出來,并派生出很多非正式的共同規(guī)則出現(xiàn),沿用著這些制度鏈條便會(huì)使行為主體產(chǎn)生適應(yīng)性的預(yù)期;當(dāng)適應(yīng)性的預(yù)期狀態(tài)穩(wěn)定時(shí),對原有制度的改變就變得較為困難。
經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)畢業(yè)論文篇八
優(yōu)化師資結(jié)構(gòu),提高隊(duì)伍素質(zhì),使之能夠勝任專業(yè)教學(xué)任務(wù),從而更好地服務(wù)珠三角地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前,從工商管理專業(yè)的教師生態(tài)現(xiàn)狀看,“雙師”教師比例較小,有企業(yè)工作背景和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的更少,難以適應(yīng)高職教學(xué)的需要。通過分批對教師進(jìn)行行業(yè)崗位技能培訓(xùn),使專業(yè)課教師都能夠既上理論課又能指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐課,提高“雙師”型教師比例,每位教師都能夠承擔(dān)1至2門實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)任務(wù)。有計(jì)劃地安排教師到珠三角相關(guān)企業(yè)對應(yīng)專業(yè)崗位進(jìn)行鍛煉,以提高他們的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力,具體可以通過脫產(chǎn)實(shí)習(xí)、寒暑假實(shí)習(xí)、影子實(shí)習(xí)等方式實(shí)現(xiàn)。
此外,通過提高企業(yè)專業(yè)人士兼職的比例,聘請企業(yè)專家和技術(shù)能手擔(dān)任部分課程的教學(xué),尤其是實(shí)訓(xùn)部分的教學(xué),是保障實(shí)踐教學(xué)水平,提高教學(xué)質(zhì)量的一個(gè)重要手段。
(二)對實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)節(jié)的管理。
1、虛擬實(shí)訓(xùn)軟件。
構(gòu)建以“工商管理實(shí)訓(xùn)軟件”為基礎(chǔ)的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,用于學(xué)生的校內(nèi)實(shí)訓(xùn)模擬,把主干課做為模擬實(shí)訓(xùn)的主要課程,使教學(xué)更加貼近社會(huì)實(shí)踐,對于學(xué)生掌握和提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的操作技能和實(shí)踐能力具有重要作用。
2、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)基地建設(shè)。
實(shí)踐教學(xué)主要包括實(shí)驗(yàn)室模擬實(shí)習(xí)和校外實(shí)習(xí)兩部分,它不僅是高職教學(xué)的重要內(nèi)容,同時(shí)也是提高學(xué)生操作技能的有效手段。校內(nèi)利用場地打造學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地,校外實(shí)訓(xùn)和頂崗實(shí)習(xí)、帶薪實(shí)習(xí)都是幫助學(xué)生將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力的主要途徑。必須重視實(shí)踐教學(xué),使學(xué)生敢動(dòng)手,能動(dòng)手,會(huì)動(dòng)手,真正掌握操作技能。
(1)實(shí)驗(yàn)、實(shí)訓(xùn)、實(shí)習(xí)開出率必須達(dá)到教學(xué)大綱要求的比例。
(2)利用現(xiàn)有的校外實(shí)習(xí)基地完成一到兩個(gè)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合項(xiàng)目,組織教師帶領(lǐng)學(xué)生廣泛參與,切實(shí)提高學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力。
(3)專業(yè)課要按教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的課時(shí)完成課內(nèi)實(shí)訓(xùn)任務(wù),切實(shí)改變填鴨式教學(xué)方法,向啟發(fā)式與互動(dòng)式的教法轉(zhuǎn)變。
(4)努力提高學(xué)生課外實(shí)踐能力,組織學(xué)生廣泛參與社會(huì)調(diào)查、企業(yè)實(shí)習(xí)等社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。
3、課程建設(shè)。
(1)精品課程。加快精品課程建設(shè)速度,形成工商管理專業(yè)精品課程核心體系。根據(jù)市場需要和高職學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)和定位,將職業(yè)證書教學(xué)與課程教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來,對理論課時(shí)偏多的專業(yè)課程進(jìn)行壓縮,增開新的有助于就業(yè)、有助于學(xué)生綜合能力提高的課程,按照能力模塊調(diào)整教學(xué)計(jì)劃。
(2)教材。盡量選用近兩三年出版的省部級優(yōu)秀高職高專教材作為教學(xué)使用教材。
(3)現(xiàn)代化教學(xué)手段。近年來,多媒體及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用提高了教學(xué)效率與效果。這種形象、生動(dòng)的教學(xué)手段促進(jìn)了學(xué)生自主性、探究性學(xué)習(xí)和個(gè)性化發(fā)展,取得了極為突出的教學(xué)效果。有條件的學(xué)??梢哉细魅握n教師的多媒體課件,做到資源共享,實(shí)現(xiàn)教師多媒體教學(xué)水平的整體提高。
(三)對教學(xué)質(zhì)量的控制。
1、內(nèi)審制度。組建工商管理專業(yè)內(nèi)審小組,建設(shè)內(nèi)部質(zhì)量控制制度,按照統(tǒng)一要求完成授課和對學(xué)生的考核,保證畢業(yè)生的質(zhì)量。
2、外審制度。由工商管理教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)定期委派外審專家對各學(xué)校進(jìn)行審查,包括抽查、審核學(xué)生學(xué)習(xí)成果的情況以及教師評價(jià)的情況,提出整改建議等。
3、企業(yè)反饋制度。珠三角中小企業(yè)定期向畢業(yè)生所在學(xué)校反饋畢業(yè)生使用情況,學(xué)校及時(shí)對相關(guān)教學(xué)環(huán)節(jié)和過程進(jìn)行調(diào)整。理的工商管理人才,并為進(jìn)一步攻讀工商管理類本科及研究生(mba)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在進(jìn)行專業(yè)課程設(shè)置時(shí)首先要滿足珠三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展對高職人才的需求,其次要滿足學(xué)生終身教育的需要,培養(yǎng)寬口徑、多出路的畢業(yè)生,最后還要兼顧課程配置的前瞻性和創(chuàng)新精神以及對企業(yè)家精神的培養(yǎng)等。