方案在解決問題、實現(xiàn)目標、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

公司人員管理方案篇一

為保證公司的經(jīng)營目標順利實現(xiàn)，及時對經(jīng)營管理中存在的問題決策處理；加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，提高經(jīng)營管理和工作效能,保證公司經(jīng)營管理決策貫徹到位。做如下規(guī)定：

一、例會分為：周辦公例會、月經(jīng)營管理例會、行政管理例會、部門工作例會。

二、例會內(nèi)容、形式、要求

（一）周辦公例會

1、會議召開程序：

（1）會議的準備工作?？偨?jīng)理根據(jù)各部門經(jīng)營管理中的問題，確定辦公例會召開。

（2）會議議題的確定?？偨?jīng)理根據(jù)整體安排與各部門主管征求會議議題或意見，確定會議議題和會議的召開。

（3）總經(jīng)理根據(jù)會議議題、時間安排，落實各部門主管準備會議議題的匯報?材料?及相關(guān)依據(jù)，確定會議的召開時間。

（4）會議由總經(jīng)理主持。

2、會議內(nèi)容：按已確定的議題召開。

3、會議參加的人員：公司的各部門主管。

4、會議列席人員：公司指定的相關(guān)人員。

5、會議記錄由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言?、會議決議如實準確記錄、整理，并在會議結(jié)束后16小時內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會議紀要報總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實。

6、公司召開的各項會議籌備組織由辦公室安排專人全面負責。會議召開的通知，與會人員的簽到登記，會議紀律的要求；會議場所的布置、衛(wèi)生打掃，會議的用品及飲水等的準備工作。

（二）月經(jīng)營管理例會：

1、會議程序：按以上周辦公例會的程序進行。

2、會議內(nèi)容：

（1）各部門主管對上月工作情況及下月工作計劃?作匯報；提出工作中的具體問題，對運營情況進行全面分析。

（2）總經(jīng)理對各部門的經(jīng)營管理工作進行全面總結(jié)?、分析、講評，通報公司有關(guān)決策事項或會議精神，并對下月工作進行布置安排。

（3）對各部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，決策確定各部門需要解決的問題。

（4）相互交流，互相通報信息，傳達公司對各項工作意見及時事?政策。

3、參加會議人員范圍：各部門主管。

4、會議召開時間：每月一次或根據(jù)公司的具體情況進行安排，會議用時不得超過一個半小時。

5、會議由總經(jīng)理主持。

6、會議紀要：會議記錄、會議紀要由辦公室文員根據(jù)與會人員發(fā)言、會議決議如實準確記錄、整理，并在會議結(jié)束后16小時內(nèi)整理原始記錄，根據(jù)決議起草會議紀要總經(jīng)理審核簽發(fā)，各部門主管執(zhí)行落實。

（三）公司管理例會：

1、會議內(nèi)容：

（1）傳達公司管理文件，統(tǒng)一管理思想。

（2）對日常管理工作中出現(xiàn)的問題進行通報批評，表揚先進，獎優(yōu)罰劣。

（3）、對日常辦公秩序、勞動紀律、員工素質(zhì)、信息傳遞、商務(wù)禮儀、文書處理、環(huán)境衛(wèi)生、辦公用品、業(yè)務(wù)知識，工作督察督辦等進行講評。公司工作人員應(yīng)知應(yīng)會進行培訓(xùn)。

2、參加會議人員范圍： 公司全體管理人員及員工骨干。

3、會議召開時間：每季度召開一次，會議召開用時不得超過一個半小時。

召開時間相對固定，具體召開時間由辦公室通知。

4、公司管理例會由人力資源總監(jiān)主持。分管領(lǐng)導(dǎo)?列席參加。

（四）部門工作例會：

1、會議內(nèi)容：

（1）傳達公司管理層周辦公例會精神，與會人員匯報上周工作完成情況及存在的問題，和下周工作計劃?安排；以及需要上級幫助解決的問題。

（2）部門主管對上周工作進行全面總結(jié)?，對工作質(zhì)量、工作效率、工作創(chuàng)新、工作秩序、行政管理、勞動紀律、員工素質(zhì)進行講評；批評落后，表揚先進；并對下一周工作進行布置安排。

（3）對部門工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一工作口徑。確定下屬需要解決的問題。

（4）相互交流，互相通報信息，傳達公司工作安排意見，及經(jīng)營管理決策、文件、會議精神等。

2、參加會議人員范圍： 本部門的全部工作人員。

3、會議召開時間：每周至少一次，會議召開用時不得超過三十分鐘。召開時間相對固定，具體召開時間由各部門自定，不得與公司例會沖突，并報辦公室確認。

4、部門工作例會由各部門主管召集和主持，如部門主管因由不能履行職務(wù)行為時，需報告?辦公室確認，由其指定人召集和主持。

5、會議記錄由各部門主管安排專人負責，會后整理出會議記錄由部門主管簽發(fā)，最遲在次日上午九點前報送辦公室備案。

6、部門主管對本部門會議決議進行督辦落實。

三、會議紀律

（1）與會人員按會議召開時間前五分鐘到會議通知地點，嚴格遵守會議時間。若有緊急事宜應(yīng)提前向組織召開會議的領(lǐng)導(dǎo)?請假，同時報辦公室，事后補辦請假手續(xù)。不請假按曠工處理。遲到每一分鐘處罰二十元，以此類推計算處罰；滿三十分鐘按曠工半天處罰。辦公室負責辦理處罰手續(xù)，交財務(wù)在當事人當月工資扣除。

（2）與會人員的手機必須設(shè)在震動或關(guān)閉，不得在會場接電話。違反一次處罰二十元，辦公室負責按規(guī)定辦理處罰手續(xù)。

（3）與會人員發(fā)言力求言簡意賅有時間意識，禁止談?wù)撆c會議無關(guān)的事情。

（4）會議進行中不得隨意進出會場，沒有經(jīng)得會主持人的允許中途不得退會，否則以曠工論處并在全公司通報批評。

（5）會議中不允許喧嘩、來回走動，影響會議秩序。否則一次處罰二十元，并在全公司通報批評。

（6）與會人員應(yīng)注意著裝與坐姿（站姿）端正，禁止吸煙，禁止交頭接耳開小會。否則，一次處罰二十元，并在全公司通報批評。

（7）與會人員不可無故打斷他人的發(fā)言、對他人發(fā)言者吹毛求疵。

（9）與會人員及記錄員對會議內(nèi)容的秘密事項負有保密的義務(wù)，涉及到秘密事項的會議紀要記錄員應(yīng)在保密地方整理。否則，一次處罰六十元，并在全公司通報批評，情節(jié)嚴重者下崗或辭退。

人事管理制度

1.為使公司人事管理走上正規(guī)化、制度化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高人力資源管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定以下制度。

2.公司的用人原則：德才兼?zhèn)?，以德為先。公司的用人之道是：因事?lián)袢耍虿胚m用，保持動態(tài)平衡。

3.公司人力資源管理基本準則是：公開、公正、公平、有效激勵和約束每一位員工。

（1）公開是指強調(diào)各項制度的公開性，提高執(zhí)行的透明度。

（2）公平是指堅持制度面前人人平等的原則，為每個員工提供平等競爭的機會。

（3）正是指對每位員工的工作業(yè)績做出客觀、公正的評價，并給予合理的回報，同時賦予員工申訴的`權(quán)利和機會。

為規(guī)范公司會議管理制度，提高工作效率，充分發(fā)揮會議在領(lǐng)導(dǎo)決策、溝通工作、傳遞信息中的作用，各子公司可以結(jié)合子公司的具體情況會議時間進行修改：

一、例會

（一）日例會

1.?會議時間：每天早晨上班前15?分鐘；

2.?召集人、主持人：本部門負責人；

3.?與會人員：部門（含項目部）全體工作人員；

4.?會議主要內(nèi)容：匯報前一天工作完成情況、當天工作安排及其他事宜。（會議記錄上報主管領(lǐng)導(dǎo)）

（二）周例會

1.?會議時間：每周一下午17?：30?；

2.?召集人、主持人：各子公司總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理；

3.?與會人員：各公司中高層人員；

4.?會議主要內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營溝通協(xié)調(diào)、匯報上周工作完成情況、本周工作計劃及需其他部門協(xié)調(diào)的事宜。（副總以上人員周計劃及會議記錄上報集團公司辦公室）。

（三）半月學習、溝通交流會

1.?會議時間：每月第一周、第三周周五下午5?：30?，與“周末碰頭會”合并開；

2.?召集人：集團辦公室；

3.?主持人：集團辦公室；

4.?與會人員：高、中層管理人員（含項目經(jīng)理及骨干員工）；

5.?會議主要內(nèi)容：各子公司相互溝通協(xié)調(diào)及學習時事、政治、相關(guān)業(yè)務(wù)等內(nèi)容的會議。（會議記錄上報集團公司辦公室）

（四）月集團碰頭會

1.?會議時間：每月最后一周周六上午9?：00?召開；

2.?召集人：集團辦公室主任

3.?主持人：總裁或副總裁；

4.?與會人員：集團高層及各子公司副總以上人員、集團辦公室主任、財務(wù)部長；

5.?會議主要內(nèi)容：匯報各子公司、財務(wù)部、辦公室本月工作完成情況及下月工作計劃等事宜。

（五）高層管理會

1.?會議時間：不定期；（具體時間見通知）

2.?召集人：集團辦公室主任

3.?主持人：董事長或總裁；

4.?與會人員：集團及各子公司牽頭負責人、集團辦公室主任；

5.?會議主要內(nèi)容：集團各種重大決策性事宜。

二、大型會議：

（一）半年工作總結(jié)會

1.?會議時間：七月份；（具體時間另行通知）

2.?召集人：集團辦公室主任或各子公司辦公室主任

3.?主持：集團副總經(jīng)理或各公司牽頭負責人

4.?與會人員：集團及各子公司全體員工；

5.?會議內(nèi)容：上半年工作總結(jié)，下半年工作計劃及對公司制度的意見、建議。

（二）年底聯(lián)歡會

1.?會議時間：每年年底；（具體時間另行通知）

2.?組織人：集團辦公室；

3.?與會人員：集團及各子公司全體員工；

4.?聯(lián)歡形式、內(nèi)容：由組織人確定。

（三）年度工作會及表彰會

1.?會議時間：每年二月份；（具體時間另行通知）

2.?組織人：集團辦公室；

3.?與會人員：集團及各子公司全體員工；

4.?會議內(nèi)容：上年度工作總結(jié)及表彰，本年度工作安排。

三、召開會議應(yīng)遵守的原則

（二）會議保密。會議討論的內(nèi)容和議定的事項，在未公開之前，與會人員要保守秘密，不得對外泄露；會議討論的文件、資料應(yīng)如數(shù)收回，妥善保管。

四、月度總結(jié)、下月計劃

（一）每月30?日（31?日）集團、子公司中高層人員提交給董事長郵箱1?份當月月度總結(jié)、下月月度計劃：

1?、月度總結(jié)包括當月部門或子公司的業(yè)績情況、新增客戶、團隊建設(shè)等

2?、下月月度計劃包括下月部門或子公司銷售額目標額、對營銷方案提出建設(shè)性建議或可行性方案。

3?、沒有計劃月度總結(jié)、下月計劃扣除績效分數(shù)5?分。

五、其他規(guī)定

（三）所有與會人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或震動狀態(tài)。

（四）本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，以前會議制度中與本制度相抵觸的地方，以本制度為準，各子公司和各部門接到文件后立即組織傳達落實。

（五）歲末年初由于工作需要，公司對部分管理人員的職務(wù)、主管工作和工作職責可能會進行調(diào)整或修改，在沒有正式公布或接到文件通知前，都要按照公司原有規(guī)定執(zhí)行。

五、月度總結(jié)、下月計劃

（一）每月30?日（31?日）集團、子公司中高層人員提交給董事長郵箱1?份當月月度總結(jié)、下月月度計劃：

1?、月度總結(jié)包括當月部門或子公司的業(yè)績情況、新增客戶、團隊建設(shè)等

2?、下月月度計劃包括下月部門或子公司銷售額目標額、對營銷方案提出建設(shè)性建議或可行性方案。

3?、沒有計劃月度總結(jié)、下月計劃扣除績效分數(shù)5?分。

公司人員管理方案篇二

經(jīng)過20年的發(fā)展，海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下，已經(jīng)由一個瀕臨倒閉的小廠發(fā)展成為一個國內(nèi)著名、國際上也有一定知名度的跨國企業(yè)集團，海爾的許多事例被國際上許多國家的知名商學院作為mba的教學案例予以講解和分析，張瑞敏也由此走上了美國著名的哈佛大學商學院的講壇。

海爾最大的成功就是它的創(chuàng)新，包括觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等各個方面。海爾的另一個重要的成功之處就是它制定了一系列科學合理的人力資源管理制度和措施，有效地調(diào)動了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，保證了員工的整體素質(zhì)。除對員工培訓(xùn)的重視外，海爾有效的人力資源管理制度主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、從“相馬”到“賽馬”，為人才打造成功的舞臺

是不是人才，如何選拔人才，一般企業(yè)都是采取“相馬”的方式，即由領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部進行考核面試，然后決定是否錄用或提拔。這樣如果面試者不是伯樂，看走眼給企業(yè)帶來的損失是無法彌補的。而在海爾，是不是人才，不是領(lǐng)導(dǎo)說了算，而是把你放到相應(yīng)的位置上進行見習，通過“賽馬”，以你的工作業(yè)績來決定你是否勝任，是否應(yīng)該得到重用。你有多大的能耐，公司就會給你搭起多大的舞臺。

用“賽馬”的方式來選拔人才，無疑可以避免人為選拔中的一些情感性因素，顯得更為公正、客觀。更重要的是，它會使公司中的所有員工把精力都集中在干好工作、提高業(yè)務(wù)能力和水平方面，而不是放在拉關(guān)系、走后門等工作之外的其他事情上。從“相馬”到“賽馬”，是一種人才選拔制度的革命，它不僅為真正的人才提供了廣闊的事業(yè)發(fā)展的天地，也會讓那些平庸之輩最終被淘汰出局，“賽馬”機制為海爾造就了一支有能力、能戰(zhàn)斗的員工隊伍和管理者隊伍，為海爾的集團化、國際化發(fā)展奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。

二、實施“海豚式”升遷，為人才成功打下堅實的基礎(chǔ)

海豚在表演過程中，有一個有趣的現(xiàn)象，就是當它潛入水中越深，跳出水面時它就跳得越高。海爾借此在人才培養(yǎng)過程中，提出了“海豚式”升遷的理念，意思就是你要想做到更高的位置上，你就更要深入基層，越到最基層鍛煉，你就能升得越高。所以在海爾公司，當員工在管理的位置上做了一段時間以后，就要到基層鍛煉一段時間，通過反復(fù)的鍛煉，使管理者的能力和綜合素質(zhì)得到全面的提升。

目前有些企業(yè)的員工會經(jīng)常抱怨他們的管理者對基層的情況不了解，坐在辦公室里制定的一些政策和措施也往往有點像空中的樓閣，缺乏事實基礎(chǔ)和較強的針對性。實際上，對任何一個企業(yè)的管理者而言，如果不掌握基層的情況，就不可能了解企業(yè)真正所面臨的問題，更不可能把一個企業(yè)帶到一個更高的發(fā)展階段?！昂ｋ嗍健鄙w，不僅讓海爾的管理者更務(wù)實，同時也會讓其在管理過程做更多的換位思考，減少與員工之間的沖突，使管理更有效。

三、“三工”輪換，促進員工的不斷進步

在海爾集團，根據(jù)工作能力和工作業(yè)績，把技術(shù)工人分為三類：優(yōu)秀、合格和不合格。每個員工的類別不是固定的，根據(jù)一段時間的情況不斷調(diào)整，優(yōu)秀的員工表現(xiàn)不佳可被調(diào)整為合格，不合格的員工如果在公司提供的培訓(xùn)中表現(xiàn)不錯，也將被調(diào)整到合格的隊伍中，重新進入工作崗位。當然，如果不合格的員工通過培訓(xùn)還是不能勝任工作，肯定就被淘汰出公司。這種動態(tài)中的員工調(diào)整機制不僅讓海爾的員工感到壓力，同時也是一種動力，正是在這種不斷調(diào)整、輪換和培訓(xùn)的過程中，員工得以不斷的進步和發(fā)展。

現(xiàn)代企業(yè)競爭，歸根到底是人的競爭，人的素質(zhì)的競爭。但是當人在一個固定的一成不變的環(huán)境中呆得時間太長了，就會產(chǎn)生一種惰性，從而失去前進的動力。海爾的“三工”輪換，最終就是讓員工有一種壓力感，有一種競爭的意識。在這種充滿壓力和競爭的環(huán)境中，員工的潛能和創(chuàng)造力得以更大的發(fā)揮，取得的成功也更大。因此，企業(yè)對員工的管理需要有一種動態(tài)的觀念和機制，這對員工個人和企業(yè)的長遠發(fā)展都是非常重要的。

四、下道工序就是用戶，激發(fā)員工的責任感

海爾借助全面質(zhì)量管理理論，提出“下道工序就是用戶”的觀點，如果是因為上道工序的原因，給下道工序帶來的困難和損失都要讓上道工序的員工承擔，同時，工作評估也主要由下道工序即用戶來確定。由于有了質(zhì)量連帶責任制度，就要求每個員工都以最好的工作質(zhì)量去服務(wù)好你的下道工序。如果一旦達不到要求，他就會想辦法去彌補。所以有一次一位班車師傅到班車點才發(fā)現(xiàn)車出了點故障，就趕快打電話請朋友幫忙送同事上班，否則同事們因為晚點所造成的損失都要有他來承擔，當然這些損失不可估量的。要在一般的公司，這是很難做到的。

正是有了這種全面質(zhì)量管理的制度作保證，所以用心把自己的工作做好，不把問題留給下道工序，就成了海爾每個員工的自覺的自我要求。由于每道工序都控制得很好，使得海爾整個產(chǎn)品出問題的可能性就變得很小了，因此海爾產(chǎn)品的質(zhì)量好，除了技術(shù)創(chuàng)新方面的因素外，這種質(zhì)量制度和員工的質(zhì)量意識也是一個非常重要的因素。有人說，現(xiàn)在有些企業(yè)不是產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，而是人品出了問題。確實，如果員工沒有較強的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任感，企業(yè)是不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品的。

一、 海爾人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略

(一)"國際化的企業(yè)，國際化的人"--海爾人力資源開發(fā)目標

在總裁張瑞敏"走國際化的道路，創(chuàng)世界名牌"的思想指導(dǎo)下，海爾集團通過實施名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略和國際化戰(zhàn)略，取得了持續(xù)穩(wěn)定高速的增長，其品牌價值不但穩(wěn)定居中國家電業(yè)榜首，在國際市場的美譽度也越來越高。1997年，國家經(jīng)貿(mào)委確定海爾為重點扶持沖擊世界500強的6家試點之一。海爾的國際化經(jīng)營駛?cè)肟燔嚨?，在國際市場贏得越來越多的尊重。海爾清醒地認識到，在目前這種環(huán)境下，要想成為國際化的名牌，每一個員工首先應(yīng)成為國際化的人才。因此，海爾集團人力資源開發(fā)的目標，必須適應(yīng)企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的大目標，為企業(yè)培養(yǎng)真正具備國際化素質(zhì)和國際競爭力的人才。

(二)"賽馬不相馬"--海爾人力資源開發(fā)原則

海爾在人力資源開發(fā)過程中始終堅持觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新;堅持創(chuàng)造一種公平、公正、公開的氛圍，建立一套充分發(fā)揮個人潛能的機制，在實現(xiàn)企業(yè)大目標的同時，給每個人提供充分實現(xiàn)自我價值的發(fā)展空間--"你能翻多大的跟頭，就給你搭多大的舞臺"。

1."斜坡球體人才發(fā)展論"

海爾認為，每一個人恰似在斜坡上上行的球體，市場競爭越激烈，企業(yè)規(guī)模越大，這個斜坡的角度越大。員工的惰性是人才發(fā)展的阻力，只有提高自己的素質(zhì)，克服惰性，不斷向目標前進，才能發(fā)展自己，否則只能滑落和被淘汰。止住人才在斜坡上下滑的動力是人的素質(zhì)。在海爾談到素質(zhì)，人們都認同這樣一種理念：在一點一滴中養(yǎng)成，從嚴格的管理中逼出。為此，海爾實施了全方位的對每天、每人、每件事進行清理、控制，"日事日畢，日清日高"，以求把問題控制在最小的范圍，解決在最短的時間，把損失降低到最小的程度。

斜坡球體人才發(fā)展理論在海爾集團深入人心，為每個員工提高自身素質(zhì)提供了動力。從管理人員到普通員工，都十分珍惜每一次學習機會，自覺地為自己"上坡"加"油"。

2."人人是人才，賽馬不相馬"

"變相馬為賽馬"，實際上是斜坡球體人才發(fā)展理論的一種體現(xiàn)和保證，二者是相輔相成的。在海爾領(lǐng)導(dǎo)集團看來，企業(yè)不缺人才，人人都是人才，關(guān)鍵是不是將每一個人所具備的最優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分發(fā)揮出來了。為了把每個人的最為優(yōu)秀的品質(zhì)和潛能充分開發(fā)出來，海爾人"變相馬為賽馬"。海爾的人力資源開發(fā)自一開始就是"人人是人才"，"先造人才，再造品牌"，率先轉(zhuǎn)變大多數(shù)企業(yè)干部處的職能，人力資源開發(fā)中心不是去研究培養(yǎng)誰、提拔誰，而是去研究如何發(fā)揮員工潛能的政策。海爾給員工搞了三種職業(yè)生涯設(shè)計：一種是專門對著管理人員的，一種是專業(yè)人員的，一種是對工人的，每一種都有一個升遷的方向。

"賽馬"遵循著"優(yōu)勝劣汰"的鐵的規(guī)律。任何人，不能滿足于已有的成績，只有創(chuàng)業(yè)，沒有守業(yè);誰守業(yè)，不進取，誰就要被嚴酷的競爭所淘汰。另外，海爾的"賽馬"是全方位開放式的，所有的崗位都可參賽，崗崗是擂臺，人人可升遷，而且向社會開放。在這里， 沒有身份的貴賤、年齡的大孝資歷的'長短，只有技能、活力、創(chuàng)造精神和奉獻精神。"相馬"將命運交給了別人，而"賽馬"則是將命運掌握在每個人自己的手中。是人才，賽中看，在海爾，是每個人自己鋪就了一條成功之路。

3."在位要受控，升遷靠競爭，屆滿要輪崗"

對已經(jīng)在崗的管理人員進行控制。海爾的用人制度中有這樣一條原則，即在市場經(jīng)濟條件下所謂"用人不疑，疑人不用"就是對市場經(jīng)濟的反判。市場經(jīng)濟中人的本質(zhì)關(guān)系是利益驅(qū)動關(guān)系，信任不信任一個干部是依據(jù)個人感情還是依據(jù)對干部工作能力的考察，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗。海爾集團依據(jù)這個原則制定了："在位要受控，升遷靠競爭、屆滿要輪崗"。

4."海豚潛下去越深，跳得就越高"

這是海爾的沉浮升遷機制。一個干部要負責更高層次的部門時，海爾不是讓他馬上到該崗位任職，而是先讓他去該崗位的基層鍛煉一個時期。有的已經(jīng)到了很高的職位了，但如果缺乏這方面的經(jīng)驗，也要派他下去;有的各方面經(jīng)驗都有了，但綜合協(xié)調(diào)的能力較低，也要派他到這些部門來鍛煉。這樣對一個干部來說壓力可能較大，但也鍛煉了干部，培養(yǎng)了其綜合能力。

5.定額淘汰制

定額淘汰就是在一定的時間和范圍內(nèi)，必須有百分之幾的人員被淘汰。在海爾沒有"沒有功勞也有苦勞"之說，"無功便是過"，在一定時期一定范圍內(nèi)，按一定的比例實行定額淘汰。海爾實行"三工轉(zhuǎn)換制度"。該制度是將企業(yè)員工分為試用員工、合格員工、優(yōu)秀員工，三種員工實行動態(tài)轉(zhuǎn)化。通過嚴格的工作績效考核，使所有員工在動態(tài)的競爭中提升、降級、取勝、淘汰。努力者，試用員工轉(zhuǎn)為合格員工乃至優(yōu)秀員工。不努力者，就會由優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為合格員工或試用員工。更為嚴格的是，每次考評后都要按比例確定試用員工，如此一來，人人都有危機感。一種新的理念在人們的心中樹立起來：今天工作不努力，明天努力找工作。誰砸海爾的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。

(三)"挑戰(zhàn)滿足感、經(jīng)營自我、挑戰(zhàn)自我"--海爾人力資源開發(fā)的市場機制

海爾集團總裁張瑞敏認為：在新的經(jīng)濟時代，人是保證創(chuàng)新的決定性因素，人人都應(yīng)成為創(chuàng)新的主體。為此海爾設(shè)計了市場鏈的思路。

1."外部市場競爭效應(yīng)內(nèi)部公"--市場鏈

海爾認為：企業(yè)內(nèi)外部有兩個市場，內(nèi)部市場就是怎樣滿足員工的需要，提高他們的積極性，外部市場就是怎樣滿足用戶的需求。在海爾內(nèi)部，"下道工序就是用戶"，每個人都有自己的市場，都有一個需要對自己的市場負責的主體。下道工序就是用戶，他就代表用戶，或者他就是市常每位員工最主要的不是對他的上級負責，更重要的是對他的市場負責。

2.即時激勵--充分挖掘和發(fā)揮內(nèi)部員工的積極性

為鼓勵員工搞技術(shù)發(fā)明，集團頒布了《職工發(fā)明獎酬辦法》，設(shè)立了"海爾獎""海爾希望獎""合理化建議獎"，根據(jù)對企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益，分別授獎。

二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是薪酬制度確定的基礎(chǔ)

海爾集團的發(fā)展可以概括為三個階段：名牌戰(zhàn)略階段(1984--1991年)，用7年的時間，通過專心致志于冰箱的過程實施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面質(zhì)量管理體系;多元化戰(zhàn)略發(fā)展階段 (1992--1998年)，用7年的時間，通過企業(yè)文化的延伸及"東方亮了再亮西方'的理念，成功地實施了多元化的擴張;國際化戰(zhàn)略階段(1998年以后)，以創(chuàng)國際名牌為導(dǎo)向的國際化戰(zhàn)略，通過以國際市場作為發(fā)展空間的三個1/3的策略正在加快實施與進展。海爾根據(jù)不同的發(fā)展階段，隨時調(diào)整薪酬制度。

(一) 名牌戰(zhàn)略階段的薪酬制度

國際上認為，企業(yè)20世紀80年代應(yīng)該以品質(zhì)作為企業(yè)主題，也就是全面質(zhì)量管理。這個階段海爾把主要的工作放在質(zhì)量上，因此薪酬管理制度也就以質(zhì)量為主要內(nèi)容。以質(zhì)量為主的薪酬管理制度主要是改變員工的質(zhì)量觀念。企業(yè)的薪酬制度特點是把工資考核制度的重點放在考核質(zhì)量上。當時海爾建立了質(zhì)量價值券考核制度，要求員工不但要干出一臺，而且要干好一臺產(chǎn)品。其次考核重點是遵章守法，凡是企業(yè)的規(guī)章制度，不是擺樣子，而是建立一項就執(zhí)行一項、考核一項、兌現(xiàn)一項。所以，此時的分配制度主要同質(zhì)量掛鉤，誰出質(zhì)量問題，就按考核規(guī)定扣掉誰的工資，這種做法對后來進入國際市場非常有利。

(二) 多元化階段的薪酬制度--多種工資模式

多元化階段的薪酬制度是由原來的4種模式完善規(guī)范到13利模式，實行分層、分類的多種薪酬制度和靈活的分配形式。科技人員實行科研承包制，營銷人員實行年薪制和提成工資制，生產(chǎn)人員實行計件工資制，輔助人員則實行薪點工資制。海爾工資分檔次發(fā)放，崗位工資標準不超過青島市職工平均工資的3倍。崗位工資+國家補貼=工資總額。每月無獎金，年終獎金不超過兩個月的工資。科研和銷售人員實行工效掛鉤，科研人員按市場效益和科研成果進行獎勵，銷售人員如果是外聘的推銷員，收入和推銷的成果掛鉤。

在工資分配政策的制定和執(zhí)行上，海爾一直堅持"公開、公平、公正"的原則，對每一個崗位、每個動作都進行了科學的測評，計點到位，績效聯(lián)酬。每位員工都有一張三e卡(三e--每人：everyone,每天：everyday,每件事everything)，勞動一天，員工就可根據(jù)當天的產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、工藝等9大項指標的執(zhí)行情況計算出當日的工資，即所謂"員工自己能報價"。管理人員則根據(jù)目標 分解為：年度目標--月度目標--日清，計算出當月的應(yīng)得工資。人人的工資都公開透明，只按效果，不論資歷，由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾，高素質(zhì)、高技能獲得高報酬，人才的價值在工資分配中得到了真正的體現(xiàn)，極大地調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性。

(三) 國際化戰(zhàn)備階段 --市場鏈、

市場鏈就是增強職工的市場競爭觀念，并在工資分配中加以體現(xiàn)的一種機制。市場鏈機制為sst(兩索一跳)，索酬就是通過為服務(wù)對象服好務(wù)而獲得報酬;如果達不到市場的要求則要被索賠，如果既不索酬又不索賠，第三方就會跳閘，閘出問題來。通過這種內(nèi)部模擬市場進行分配的形式，促進了企業(yè)的管理，增強了企業(yè)的市場競爭力。

三、薪酬制度的具體操作原則

在具體的薪酬制度設(shè)計中，海爾重點掌握 了以下原則：

1. 靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的原則(如動態(tài)的工資考核，靜態(tài)的補貼、津貼等)。

2. 直接與間接相結(jié)合的原則(直接：工資、津貼、獎勵等;間接：住房、班車、休假、福利等)。

3. 顯性與隱性相結(jié)合(顯性：現(xiàn)金部分;隱性：投保、福利部分)。

4. 整體與部門、部門與個人相結(jié)合的原則(按效益計算到整體 ，按效率考核到部門，按效果兌現(xiàn)到個人)。

5. 品行與技能相結(jié)合的原則(處理問題的觀念與效果)。

6. 主要與次要相結(jié)合的原則(主指標與輔指標)。

7. 定性與定量相結(jié)合的原則。

海爾的發(fā)展是個奇跡，但這個奇跡的背后是海爾始終堅持"以人為本"的原則，充分發(fā)揮員工的"源頭"作用的結(jié)果。在海爾獨特的管理哲學(以人為本、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、日清日高)中，"以人為本"的管理哲學起著靈魂和統(tǒng)帥的作用。同時，海爾一直把分配工作列為人力資源管理工作的重中之重，提出"所有出現(xiàn)的問題都是分配問題"的觀點，在集團內(nèi)部形成了各單位、各部門一把手親自抓分配的良好氛圍。也正是有了這種良好的氛圍，海爾集團才形成了一套富有特色的薪酬管理制度，這套制度對于充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。

公司人員管理方案篇三

外包人員管理是為了提高集團核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，成本最小化，降低簡單勞動比例，規(guī)范業(yè)務(wù)外包的管理，及時解決外包過程中出現(xiàn)的各種問題，提高服務(wù)質(zhì)量，避免公司財產(chǎn)損失，特制定本辦法。

外包人員管理?外包管理辦法八條：

一、外包人員管理：外包項目由人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃與審批，項目的招標由采購部負責，運營、檢查等日常管理工作由業(yè)務(wù)外包部門負責。

二外包項目的范圍。非本公司核心業(yè)務(wù)，僅做后臺支持而不創(chuàng)造營業(yè)額的工作、任何不提供高級發(fā)展機會的活動與業(yè)務(wù)，需建立長期合作關(guān)系的業(yè)務(wù)都可采取外包的方式。

三、外包項目的申請。各部門負責人根據(jù)企業(yè)發(fā)展的情況，需要將部分業(yè)務(wù)外包時，可以向人力資源部提出外包工作內(nèi)容，填寫《外包項目申請表》，經(jīng)審查合格后進行公開招標或定向儀標。

四、外包價格的核定。已確定的外包項目由業(yè)務(wù)外包部門牽頭會同計劃財務(wù)部等相關(guān)部門確定對外招標的參考價格和相關(guān)條件、制作標書。

五、外包人員管理：招投標管理。由采購部組織外包項目的公告、招標會等相關(guān)的招標、評標工作，并與外包商簽訂合同，合同簽訂三日內(nèi)將外包項目的有關(guān)資料報檔案室存檔。

六、外包人員管理：外包期間的質(zhì)量管理。業(yè)務(wù)外包部門依據(jù)合同的規(guī)定負責該項目的日?？己伺c服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控工作，定期收集信息，并將相應(yīng)的信息填入《外包服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)計表》與付款審批但一起作為付款的依據(jù)。

七、外包人員管理：獎勵規(guī)定。對于在外包期間公司內(nèi)部人員履行職責，認真執(zhí)行合同，積極發(fā)現(xiàn)問題并反映問題，避免企業(yè)損失的相關(guān)人員，給予不高于節(jié)省部分10%的獎勵，單筆獎勵金額不超過1000元。具體獎勵比例由人力資源部確定。

八、外包人員管理：處罰規(guī)定。

1、對于未嚴格按招標程序進行外包項目，對采購部及相關(guān)部門負責人以“記過”處罰，并進行相應(yīng)的罰款。

2、合同期間，業(yè)務(wù)外包部門沒有履行職責定期檢查，及時反饋信息的，給予相關(guān)負責人處以100元罰款。

3、對于財務(wù)人員收到相應(yīng)信息為在付款時準確的體現(xiàn)，視情況的輕重給予相關(guān)負責人200元以上的罰款。

4、外包項目在實施過程中未達到合同的要求，存在服務(wù)質(zhì)量問題，對公司形象、財產(chǎn)造成損失者，外包業(yè)務(wù)部門負責人未提出解決的辦法而由其他部門發(fā)現(xiàn)后，對外包業(yè)務(wù)部門負責人按人力資源制度的相關(guān)罰則給予處罰。

第1條 目的

為使本企業(yè)外包業(yè)務(wù)流程順暢合理，規(guī)范參與業(yè)務(wù)外包人員的行為，確保業(yè)務(wù)外包期間企業(yè)資產(chǎn)安全，維護企業(yè)利益，實現(xiàn)業(yè)務(wù)外包的戰(zhàn)略目標，特制定本制度。

第2條 適用范圍

本制度適用于本企業(yè)所有業(yè)務(wù)外包活動的管理。

第3條 外包業(yè)務(wù)的界定

本制度所指的外包業(yè)務(wù)，主要是指為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營目標，通過合同或協(xié)議等形式約定由外部服務(wù)提供商(以下簡稱為“承包方”)提供的某些部分或全部業(yè)務(wù)。

第2章 外包業(yè)務(wù)流程

第4條 制定外包戰(zhàn)略

1.在決定是否將業(yè)務(wù)項目外包時，應(yīng)考慮以下三個方面的因素。

(1)此項業(yè)務(wù)是否是利用本企業(yè)沒有的設(shè)備、生產(chǎn)系統(tǒng)、專業(yè)人員及專門技術(shù)。

(2)此項業(yè)務(wù)外包可以降低成本。

(3)此項業(yè)務(wù)外包能夠產(chǎn)生比自己運作更多的利益等。

2.準確把握企業(yè)核心競爭力與盈利環(huán)節(jié)，避免將企業(yè)核心業(yè)務(wù)外包。

第5條 編制外包項目計劃書

企業(yè)在確定業(yè)務(wù)外包內(nèi)容后，指定與該項業(yè)務(wù)相關(guān)的職能部門編制計劃書。計劃書主要包括以下內(nèi)容。

1.業(yè)務(wù)外包的背景，如企業(yè)外部環(huán)境要求及企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略。

2.業(yè)務(wù)外包內(nèi)容，將部分還是全部業(yè)務(wù)職能交由承包商提供。

3.業(yè)務(wù)外包的具體實施程序。

4.業(yè)務(wù)外包的主要風險和預(yù)期收益。

5.其他相關(guān)內(nèi)容。

第6條 成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門

1.外包項目計劃書通過審核后，成立外包業(yè)務(wù)歸口管理部門，由業(yè)務(wù)部門負責人、有關(guān)咨詢專家、外包項目協(xié)調(diào)管理人員、合同協(xié)商管理人員等組成，必要時還應(yīng)包括法律及財會專業(yè)人員。

2.業(yè)務(wù)歸口管理部門負責業(yè)務(wù)外包項目的具體實施，確保業(yè)務(wù)外包流程的順利執(zhí)行。

第7條 選擇承包方

1.外包業(yè)務(wù)歸口管理部門發(fā)布投標公告，并與候選承包商建立聯(lián)系，發(fā)放《外包項目競標邀請書》及相關(guān)材料。參與競標的候選承包商應(yīng)在指定期限之內(nèi)提交《投標書》及相關(guān)材料，主要內(nèi)容包括項目解決方案、實施計劃、資源配置、報價等。

2.歸口管理部門對承包方進行資質(zhì)預(yù)審，評估承包方的綜合能力。評估因素主要包括5個方面。

(1)承包方類似項目的經(jīng)驗、服務(wù)能力、資格認證和信譽。

(2)承包方是否與本公司存在直接或潛在的競爭關(guān)系。

(3)承包方在知識產(chǎn)權(quán)保護方面的力度和效果。

(4)承包方的性價比是否合適;

(5)其他因素。

3.確定標底并進行公開招標。

4.組織企業(yè)其他職能部門進行開標、評標、定標。歸口管理部門給出候選承包方的綜合競爭力排名，會同相關(guān)管理層及其他職能部門負責人分析與候選承包方建立外包合同的風險，根據(jù)實際情況挑選出一家或幾家公司作為業(yè)務(wù)承包方。

5.歸口管理部門和承包方就《外包項目合同》的主要條款進行談判，達成共識，由合同雙方代表簽署《外包項目合同》。

第8條 歸口管理部門負責培訓(xùn)涉及外包業(yè)務(wù)流程的員工，確保員工正確理解和掌握業(yè)務(wù)外包項目相關(guān)政策制度。

第9條 歸口管理部門根據(jù)合同約定，為承包方提供必要協(xié)作條件，并指定專人定期檢查和評估項目進展情況。

第10條 項目結(jié)束或合同到期時，歸口管理部門負責對外包業(yè)務(wù)產(chǎn)品(服務(wù))進行驗收。如承包方最終提供的產(chǎn)品(服務(wù))與合同約定不一致，及時告知承包方進行調(diào)整。

第11條 與承包方就最終產(chǎn)品(服務(wù))達成一致后，由承包方提交費用支付申請，歸口管理部門對申請書進行審核。審核通過后，開具付款證書，按照公司規(guī)定程序?qū)徟?，支付承包方費用。

第12條 對于因承包方原因?qū)е峦獍贤赐暾男械?，歸口管理部門負責向承包方索賠。

1.指定專人對承包方認可的賠償事項進行跟蹤、報告，及時收回相關(guān)款項并追究責任人責任。

2.采用法律手段解決長期未決賠款。

3.若終止對承包方的索賠，由歸口管理部門提出申請，詳細說明終止索賠理由，報公司總裁以上級別管理層審批后執(zhí)行并備案。

第3章 業(yè)務(wù)外包流程中的資產(chǎn)存貨管理

第13條 固定資產(chǎn)管理

1.對于企業(yè)所有或有優(yōu)先購買權(quán)的固定資產(chǎn)，如因業(yè)務(wù)需要交由承包方使用的，要求承包方按照本企業(yè)《固定資產(chǎn)管理制度》使用和管理。

2.業(yè)務(wù)外包歸口管理部門指定專人定期檢查承包方使用和管理固定資產(chǎn)的情況。

3.交由承包方使用但所有權(quán)歸本企業(yè)的資產(chǎn)，只能用于外包業(yè)務(wù)活動。未經(jīng)企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員同意，擅自將固定資產(chǎn)挪作他用的承包方，相關(guān)部門應(yīng)對其采取警告直至解除合同的措施。

第14條 流動資產(chǎn)管理

1.業(yè)務(wù)外包過程中形成的原材料、產(chǎn)成品等流動資產(chǎn)，歸口管理部門要求承包方遵循本企業(yè)制定的相關(guān)管理政策，如防火、防盜、防未經(jīng)授權(quán)接觸和未經(jīng)批準轉(zhuǎn)移等。

2.對承包方責任造成的流動資產(chǎn)損失，業(yè)務(wù)外包歸口管理部門有義務(wù)責成承包方賠償。

3.業(yè)務(wù)外包過程中形成的商業(yè)信息材料等，歸口管理部門按照合同中約定的保密條款對承包方的保密工作進行監(jiān)督。

第15條 存貨管理

1.對于因業(yè)務(wù)外包需要由承包方購進的存貨，存貨訂單應(yīng)經(jīng)我方相關(guān)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)審核批準，而存貨的數(shù)量、質(zhì)量檢查由承包方負責辦理;歸口管理部負責按企業(yè)存貨管理規(guī)章制度準確、及時地在存貨系統(tǒng)中予以記錄和反映。

2.對于因業(yè)務(wù)外包需要由我本企業(yè)銷售給承包方的存貨，承包方只能將其用于外包項目，不得另作他用。歸口管理部門負責監(jiān)督。

3.歸口管理部門負責定期組織相關(guān)部門(如資產(chǎn)管理部、財務(wù)部等)及相關(guān)人員對承包方的存貨進行盤點(每月×次)。而對于盤盈盤虧的存貨，應(yīng)經(jīng)本企業(yè)財務(wù)總監(jiān)審批后，方可交會計人員進行會計處理。

4.對于所有權(quán)歸我企業(yè)的、在承包方儲存的存貨，歸口管理部門負責監(jiān)督、檢查承包方是否按本企業(yè)存貨庫存管理制度中的要求進行管理;對于檢查中發(fā)現(xiàn)的次品、損壞品或過期存貨，應(yīng)當及時予以確認、分離。

5.歸口管理部負責指定專人跟蹤、調(diào)查外包業(yè)務(wù)中涉及的所有存貨的一切變動，查明原因，報財務(wù)總裁審核后處理。對于承包方無合理原因過度使用存貨，造成企業(yè)成本上升，歸口管理部或相關(guān)人員有權(quán)代表企業(yè)要求承包方補償。

第4章 外包業(yè)務(wù)流程中斷防范措施

第16條 業(yè)務(wù)外包歸口管理部門采取承包方競爭機制，選擇多家單位作為業(yè)務(wù)承包方，以降低一方服務(wù)失敗或單方中止合同可能給本企業(yè)帶來的損失。

第17條 業(yè)務(wù)外包歸口管理部門定期對所有重要承包方的履約能力進行評估，形成業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評估報告，交由企業(yè)總裁及以上級別管理層審閱。

第18條 根據(jù)業(yè)務(wù)可持續(xù)能力評估報告，業(yè)務(wù)外包歸口管理部門負責及時替換不再繼續(xù)具備履約能力的.承包方，避免外包業(yè)務(wù)的失敗造成企業(yè)商業(yè)活動的中斷。

第5章 附則

第19條 本制度由企業(yè)總裁辦負責制定和解釋。

第20條 本制度自××××年×月×日起執(zhí)行。

1. 員工要明確公司經(jīng)營之目的，應(yīng)始終把服務(wù)廣大師生放在首位，應(yīng)明確自己的工作職責。協(xié)助設(shè)備科老師建設(shè)智谷校區(qū)教學及辦公資源，對校區(qū)設(shè)備進行維護管理，對校區(qū)教學耗材管理核算等;在工作中注意培養(yǎng)職業(yè)素質(zhì)，為全校學員做一個表率。

2. 忠于職守，服從設(shè)備科老師、各部門經(jīng)理(含行政助理)的工作安排。遵守員工考勤制度，做到不遲到不早退(到時簽到，走時簽退)。

3. 對于被記過三次的員工，視為自動離職。

4. 所有員工應(yīng)注重團隊協(xié)助能力的提高，并經(jīng)常交流工作心得與經(jīng)驗，增強本公司凝聚力。

5. 所有員工應(yīng)中實行責任到人制，對自己做的事要負責，出現(xiàn)問題要主動承擔責任。

6. 公司所有員工實行優(yōu)勝淘汰制，對違反紀律的員工視為自動離職。由行政部對員工進行行政考核，員工要對自己嚴格要求，員工之間要相互監(jiān)督、共同進步。

7. 所有員工在工作時必須統(tǒng)一著裝佩戴工牌保持良好的精神風貌，上班時不得擅自將非本公司人員帶入工作區(qū)，如有非本公司人員進入工作區(qū)應(yīng)立即將其勸導(dǎo)出工作區(qū)。

(注：公司內(nèi)部人員如無特殊原因在非工作時間進入工作區(qū)將給予其記過處分。)

8. 未經(jīng)允許不得動用老師辦公設(shè)備，不得進入中心機房，工作未完成時不得上網(wǎng)、娛樂、聊天。公司會議及集體活動不得缺席，會議中手機一律調(diào)為振動或關(guān)機。

9. 工作完成后，應(yīng)在關(guān)好燈、窗，擺好桌上的東西、放好凳子，清點好工具后才可關(guān)門離去。

10. 進入機房維護時，應(yīng)向授課老師表明身份，經(jīng)允許后方可進入機房進行維護。

11. 不得在上班期間嘻戲打鬧，應(yīng)保持良好的職業(yè)素養(yǎng)。

12. 每個月由行政部對各員工的表現(xiàn)進行獎懲處理，對優(yōu)秀員工進行加分獎勵。

13. 干部應(yīng)以身做責，嚴于律己。員工和干部之間應(yīng)相互監(jiān)督，互促互進。

14. 所有員工嚴禁泄漏任何與工作有關(guān)的電腦及設(shè)備的系統(tǒng)密碼或配置。

15. 所有員工不得利用職務(wù)之便在任何時間，擅自更改、破壞、移動校區(qū)所有教學電腦及其相關(guān)的軟硬件設(shè)置。

16. 所有員工進入設(shè)備科辦公室不得擅自翻閱、開啟辦公室內(nèi)的任何文件、電腦及文件柜，不得將辦公室的任何工具、資料攜帶外出。

17. 曠工一次記過處分，并內(nèi)部通告。累計礦工兩次，視為自動離職。

18. 一個月內(nèi)凡有遲到、早退、曠工或請假的員工，將取消其參加月度評優(yōu)的資格。

19. 向設(shè)備科領(lǐng)取任何物品必須征得設(shè)備科老師同意，并認真填寫耗材領(lǐng)用單，在簽字確認后方可領(lǐng)取。

20. 所有員工進入設(shè)備科要喊報告，經(jīng)老師同意后方可進入。

21. 非當日值日的員工工作時一定要聽從當日值班人員的安排。

22. 若想退出公司的員工必須至少15提前天寫好辭職報告報直接上級同意后親自交給總經(jīng)理手中，經(jīng)允許后方可離職;否則將在公司內(nèi)部通報批評，并給予處分。所有欲離職員工在未批準離職之前應(yīng)嚴格遵守本公司的各項規(guī)章制度照常工作。

23. 工作合格的員工將在畢業(yè)時領(lǐng)取由學校頒發(fā)的《實習鑒定書》。

公司人員管理方案篇四

第一條為加強和規(guī)范員工檔案管理，依據(jù)《中華人民共和國檔案法》和《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》及《干部檔案工作條例》，制定本細則。

第二條員工的檔案均由人力資源部檔案管-理-員負責管理。檔案管理人員不能保管本人的檔案。

第三條員工失蹤或死亡后滿三年，其檔案應(yīng)移交當?shù)貏趧有姓块T保存。對國家和企業(yè)有特殊貢獻的英雄、模范人物死亡以后，其檔案由公司檔案室按規(guī)定向有關(guān)檔案館移交。

第四條人事檔案管-理-員的職責

（一）、保管員工檔案；

（二）、及時索要、收集、鑒別和整理員工檔案材料；

（三）、辦理員工檔案的查閱、借閱、和轉(zhuǎn)遞手續(xù)；

（四）、登記員工工作、工資、獎懲情況；

（五）、為領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門提供員工的情況；

（六）、做好員工檔案的安全、保密、保護工作；

（七）、定期向檔案室等部門移交檔案；

（八）、辦理其它有關(guān)事項。

第五條人事檔案的內(nèi)容及分類歸檔

（一）、本人歷年填寫的個人簡歷、履歷、登記表；

（二）、本人經(jīng)歷、家庭情況、社會關(guān)系、成長歷史等自傳材料；

（三）、本人自我鑒定，組織鑒定材料；對員工的考察、考核、評價材料；

（四）、政治歷史審查及甄別復(fù)查材料；

（五）、員工參入黨、團材料；

（六）、獎勵（包括科技和業(yè)務(wù)）及各種先進事跡材料；

（七）、入伍、退伍、辭退職、出國等材料；

（八）、處分、取消處分的材料；

（九）、任免、工資、職稱等材料；

（十）、學歷和評定的技能等材料；

（十一）、其它有較大價值的可供參考的材料。

第六條人事檔案材料的分類嚴格按《干部檔案工作條例》、《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》的規(guī)定辦理。

第七條人事檔案的收集、保管和銷毀

一、調(diào)動和錄用入公司的員工，應(yīng)在辦理手續(xù)前調(diào)閱檔案，在其報到一個月內(nèi)立檔。對調(diào)入或新建立的檔案都應(yīng)造冊登記。

二、對員工進行考察、考核、培訓(xùn)、獎懲等形成的材料要及時收集、整理立卷、保持檔案的完整。

三、立卷歸檔的材料必須認真鑒別，保證材料的真實、文字清楚、手續(xù)齊備。材料須經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，應(yīng)在蓋章、簽字后歸檔。

四、人事檔案材料統(tǒng)一使用十六開規(guī)格的辦公用紙，不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水及復(fù)寫紙書寫。

五、按規(guī)定需要銷毀檔案材料時，必須經(jīng)部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)批準，并編制銷毀清冊。

六、人事檔案存放應(yīng)配備檔案庫房、檔案櫥窗等設(shè)施。檔案要做到防盜、防火、防蛀、防潮、防光、防塵、防污染。

七、人事檔案材料應(yīng)分類，整理裝訂成冊后方能入卷存檔，不得直接入卷。每年要對檔案進行一次整理、校對工作。

八、檔案應(yīng)分類編號后存放，編號應(yīng)與員工編號統(tǒng)一，防止重名重姓員工材料入檔交叉，制檢索目錄，以便查找。

第八條人事檔案的利用和傳遞

一、外單位來公司查閱檔案時，必須持蓋有公章的單位介紹信，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準后，方可查閱。

二、本公司各部門因工作需要查閱員工檔案時，應(yīng)由部門出具證明，由人力資源部負責人批準后方可查閱。

三、公司級領(lǐng)導(dǎo)、黨委辦公室、人力資源部可不經(jīng)審批查閱員工檔案。

四、建立檔案查閱登記制度，對查閱職工檔案的情況做好記錄。

五、檔案一般不借出查閱。如必須借出查閱時，應(yīng)提交報告，分管領(lǐng)導(dǎo)批準，嚴格履行登記手續(xù)。

六、任何人不得查閱或借用本人及親屬（包括父母、配偶、子女及兄弟、姐妹等）的檔案。

七、查閱檔案必須嚴格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案。

八、員工被任免中層以上職務(wù)，應(yīng)在任免職務(wù)后一個月內(nèi)移交其檔案。

九、員工調(diào)動、辭職，解除勞動合同或被開除、辭退等，已辦理離公司手續(xù)者，應(yīng)在一個月內(nèi)將其檔案移交新單位或戶口所在地的街道辦事處。

十、轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)通過機要通訊或派專人送取，并履行登記手續(xù)，不準郵寄或交本人自帶。

十一、對轉(zhuǎn)出的檔案，必須按統(tǒng)一規(guī)定的?“?員工檔案轉(zhuǎn)遞通知單?”?的項目登記，并密封包裝，加蓋公章和經(jīng)辦人印章。

第九條新接收檔案，檔案材料不全，可不予接收。接收檔案后，應(yīng)將基本檔案資料錄入計算機內(nèi)。員工調(diào)出，檔案材料轉(zhuǎn)出時，應(yīng)從計算機內(nèi)注銷員工基本檔案情況。

第十條本細則未盡事宜按《企業(yè)職工檔案管理工作規(guī)定》和《干部檔案工作條例》辦理。

第十一條本管理細則由公司人力資源部負責解釋。

第一條 為了規(guī)范公司檔案管理工作，保證檔案的完整性及保密性，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特制定本制度。

第二條 檔案管理機構(gòu)及其職責

1、公司檔案工作實行二級管理，一級管理是指公司綜合管理部的統(tǒng)籌管理；二級管理是指各部門的檔案資料管理工作。

2、綜合管理部檔案管-理-員負責公司所有檔案資料的統(tǒng)一收集管理，各部門的檔案管-理-員負責本部門檔案資料的使用管理。

3、檔案管理人員要嚴格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。

4、綜合管理部檔案管-理-員有責任對二級檔案管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，每年對二級檔案管理進行一次檢查驗收。

第三條 歸檔制度

1、凡是反映公司戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)管理及工程建設(shè)等活動，具有查考利用價值的文件資料均屬歸檔范圍。

2、凡屬歸檔范圍的文件資料，均由公司集中統(tǒng)一管理，任何個人不得擅自留存。

3、歸檔的文件資料，原則上必須是原件，原件用于報批不能歸檔或相關(guān)部門保留的，綜合部保存復(fù)印件。

4、凡公司業(yè)務(wù)活動中收到的文件、函件承辦后均要及時歸檔；以公司名義發(fā)出的文件、函件要留底稿及正文備查。

5、業(yè)務(wù)活動中涉及金融財稅方面的資料，由財務(wù)部保存原件；屬于人事方面的資料，由人力資源部保存原件；屬于工程建設(shè)方面的，由規(guī)劃建設(shè)部保存原件。以上部門應(yīng)將涉外事務(wù)的復(fù)印件報綜合管理部備案。

6、由公司對外簽訂的經(jīng)濟合同，應(yīng)保留三份原件，綜合管理部保存一份，財務(wù)部及合同執(zhí)行（或簽訂）部門各保存一份。特殊情況只有一份原件時，由綜合部保存原件。

7、在歸檔范圍內(nèi)的其他資料，由經(jīng)辦人整理后連同有關(guān)資料移交綜合管理部檔案室。部門需要使用的.可復(fù)印或復(fù)制，歸檔范圍外的由各部門自行保管。

第四條 檔案保管制度

1、公司綜合管理部設(shè)存放檔案的專門庫房，各部門應(yīng)根據(jù)保存檔案數(shù)量，設(shè)置存放檔案的箱柜，并具備防火、防潮、防蟲等安全條件。

2、歸檔資料要進行登記，編制歸檔目錄。

3、檔案管-理-員要科學地編制分類法，根據(jù)分類法，編制分類目錄；根據(jù)需要編制專題目錄，完善檢索工具，以便于查找。

4、檔案要分類、分卷裝訂成冊，保管要有條理，主次分明，存放科學。

5、庫存檔案必須圖物相符，帳物相符。

6、檔案管理人員要熟悉所管理的檔案資料，了解利用者的需求，掌握利用規(guī)律。

7、根據(jù)有關(guān)規(guī)定及公司實際情況，確定檔案保存期限，每年年終據(jù)此進行整理、剔除。

8、經(jīng)確定需銷毀的檔案，由檔案管-理-員編造銷毀清冊，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員會審批準后銷毀。銷毀的檔案清單由檔案員永久保存。

9、嚴格遵守檔案安全保密制度，做好檔案流失的防護工作。

10、凡公司工作人員調(diào)離崗位前必須做好資料移交工作，方可辦理調(diào)動手續(xù)。

第五條 檔案借閱制度

1、檔案屬于公司機密，未經(jīng)許可不得外借、外傳。外單位人員未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準不得借閱。

2、借閱檔案資料，須經(jīng)檔案保管部門負責人批準。閱檔必須在辦公室指定的地方，不得攜帶外出。需要借出檔案的，須經(jīng)檔案保管部門負責人批準。

3、借閱檔案，必須履行登記、簽收手續(xù)。

4、借出檔案材料的時間不得超過一周，必要時可以續(xù)借。過期由檔案管-理-員催還。需要長期借出的，須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準。

5、借出檔案時，應(yīng)在借出的檔案位置上，放一代替卡，標明卷號、借閱時間、借閱單位或借閱人，以便查閱和催還。

6、借閱檔案資料者必須妥善保管檔案資料，不得任意轉(zhuǎn)借或復(fù)印、不得拆封、損污文件，歸還時保證檔案材料完整無損，否則，追究當事人責任。

7、借出檔案材料，因保管不慎丟失時，要及時追查，并報告主管部門及時處理。

8、重要檔案、機密檔案不得借閱，必須借閱的要經(jīng)分管副總經(jīng)理同意，必須外借的，由總經(jīng)理審批。

第六條 二級檔案應(yīng)根據(jù)資料的性質(zhì)和部門需要，每三年移交一次，必須保留的盡量留復(fù)印件，其余資料交綜合管理部統(tǒng)一保存。

第七條 本制度從二o 一一年十月一日起執(zhí)行。

公司人員管理方案篇五

為節(jié)假日期間能及時處理突發(fā)事件、維護園區(qū)的正常秩序，持續(xù)的保證服務(wù)質(zhì)量，特制訂節(jié)假日值班制度。

二、值班人員：

公司經(jīng)理、副經(jīng)理及各部門負責人。

三、值班時間：

四、具體安排

1、綜合部每月將編制詳細的值班安排表，各當值人員應(yīng)嚴格按照其執(zhí)行，若因特殊情況不能值班者，應(yīng)提前通知綜合部。

2、公司經(jīng)理、副經(jīng)理將對值班情況予以檢查，若發(fā)現(xiàn)當值者不在其崗或沒履行值班職責，將對其季度考核予以扣分。

3、公司將對按照每天50元值班補貼的標準，對所有值班人員予以獎勵。

4、值班人員需上、下午至少各一次對園區(qū)保安、清潔、綠化等全面巡查，并對值班情況、巡查情況進行詳細記錄《值班記錄表》，記錄應(yīng)表述清楚事情過程、處理結(jié)果及善后移交問題，并交于下輪值班人員，一般情況應(yīng)在本班解決問題。值班時間已到，但處理問題還未明了時，不得離崗。

為了保證集團公司正常工作秩序，維護公司財產(chǎn)安全，減少不必要的損失，現(xiàn)制定下列管理人員安全值班制度。

一、 值班形式和時間：

值班分日常值班、節(jié)假日值班兩種形式。

值班時間：當日08：3017：30。

二、 范圍：

1.根據(jù)集團網(wǎng)點：（重點是本公司范圍內(nèi)、宿舍區(qū)、食堂、辦公綜合大樓、公司內(nèi)活動區(qū)、裝卸貨區(qū)域、大小廁）

三、 原則：及時、準確、全面、公平、公正、公開。

四、 值班人員的職責：

1、值班人員值班之日必須保持手機暢通，以便于聯(lián)系。

2、要認真處理好當班事宜，并做好值班記錄，妥善保管、處置好來文來電、重要來訪，嚴格做到事事有登記，件件有著落。

3、值班人員不得任意曠工或找他人替代。必須按規(guī)定時間值班，必須堅守崗位，不得擅離職守，重要任務(wù)必須離開時，應(yīng)找人替代，不得出現(xiàn)脫崗、離崗現(xiàn)象。如有特殊情況必須提前向總經(jīng)理請假。

4、值班期間值班人員不準打牌、不準聚眾娛樂、喝酒和擅離工作崗位、不得帶無關(guān)的人員入崗，必須做到勤巡視，勤檢查，每天巡視應(yīng)不少于三次，并將每次巡視情況如實填寫《值班記錄表》。發(fā)現(xiàn)特殊情況及時、果斷處理，如不能處理時及時向部門主管及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使情況得到及時解決。

5、值班人員須及時處理協(xié)調(diào)值班期間的突發(fā)事情，并詳細做好記錄。若遇到特殊情況，不能處理的應(yīng)及時聯(lián)系公司領(lǐng)導(dǎo)。

導(dǎo)部門匯報。

7、值班人員負責監(jiān)督及檢查當日保衛(wèi)人員的工作，必須認真遵守交接-班制度。

8、對倉庫現(xiàn)場物料要嚴加看管。

9、值班人員值班期間應(yīng)根據(jù)值班任務(wù)的要求，在規(guī)定的時間內(nèi)加強巡視，認真檢查門、窗、廠區(qū)的情況，做好防盜、防火、防災(zāi)等工作。

10、值日人員需督促各區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生是否達標，不達標的記載好交接本上，由總務(wù)部經(jīng)理安排部門有關(guān)人員日檢查記錄對不達標的是否有分區(qū)域記錄在宣傳欄內(nèi)，是否跟進落實完成。

11、值班人員必須如實認真作好值班記錄以及班后《值班記錄表》交接落實工作。

12、若在值班時間內(nèi)發(fā)生一些由值班人疏忽而造成的損失等，后果由值班人員負責。

13、辦好領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作任務(wù)。

對于倉庫的工作，倉庫管-理-員一般要日夜守護，對于工作時間的值班也要有相關(guān)的管理制度。

1.堅守工作崗位，不得擅離職守，不做與值班無關(guān)的事項。

2.熟悉業(yè)務(wù)，認真鉆研，提高業(yè)務(wù)水平。文明值班。積極妥善地處理好職責范圍內(nèi)的一切業(yè)務(wù)。

3.重大、緊急和超出職責范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)，應(yīng)及時地向上級業(yè)務(wù)指揮部門、公司領(lǐng)導(dǎo)匯報和請示，以便把工作做好。

4.加強安全責任，保守機密，不得向無關(guān)人員泄露有關(guān)公司內(nèi)部的情況。

5.維護好室內(nèi)秩序。做到整潔衛(wèi)生。禁止在工作時間大聲喧華。無關(guān)人員不得隨便進入該室。愛護公物，杜絕浪費。

6.堅持批評與自我批評。團結(jié)互助，互相尊重。

7.遇有特殊情況需換班或代班者必須主管同意，否則責任自負。

8.按規(guī)定時間交接-班，不得遲到早退，并在交-班前寫好值班記錄，以便分清責任。

倉庫是個儲存物料的地方，從供應(yīng)商進料，把物料發(fā)放給生產(chǎn)線都經(jīng)過倉庫。

倉管員主要就是負責物料的收發(fā)，其次則是儲位管理（物料的歸位，利于存?。┖土蠋す芾恚愕牧蠋ひ欢ㄒ獪蚀_，要不生管和物控就沒法作出物料訂購計劃而影響生產(chǎn)）。

為加強公司全面管理，樹立良好的公司和職工形象，使考勤工作更科學公平、公正，公司將使用指紋識別考勤機管理系統(tǒng)。特制定本制度如下：

一、上下班時間

二、安裝指紋簽到器，每日4次指紋考勤。上班前為簽到，下班后為消退。

（1）凡遲到、早退不超過半小時者，第一次予以警告，第二次罰款10元，累計3次者，按曠工半天處理；超過半小時以上者，第一次罰款20元，第二次罰款50元，累計超過3次者按曠工一天處理，扣發(fā)一天工資。情節(jié)嚴重者，公司有權(quán)予以辭退。

（2）上下班未按指紋者，按照曠工對待。

（3）上班期間如果需要因公外出辦事，未能按時考勤者，則需在上班后補填“考勤補簽單”（外地出差除外）

（4）如有遲到早退而弄虛作假填寫“考勤補簽單”及在指紋器中作弊者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當事人及部門負責人每人/次罰款200元整。

（5） 每月可請假2天，半天事假到辦公室填寫“請假申請單”，1天事假者，由分管經(jīng)理簽批，特殊事假超過2天以上者，需經(jīng)總經(jīng)理批準。

三、保持辦公環(huán)境的安靜、衛(wèi)生、不得在辦公室內(nèi)亂扔紙張、大聲喧嘩、并共同維護好辦公樓前及樓道的公共衛(wèi)生。

四、上班時間不得干私活、閑扯話、說臟話、禁止賭博。

五、中午禁止飲酒（除公司業(yè)務(wù)需要必須接待除外）如因飲酒而影響工作，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)勸其先休息后上班。

六、上班期間各科室使用空調(diào)要節(jié)約用電，離開時關(guān)閉。下班后要關(guān)好門窗、切斷電源等，做好一切安全防范工作。

七、要嚴格履行職責、恪守信用，做好本職工作，對外來辦事人員應(yīng)該文明服務(wù)，禮貌待人。

八、本制度自2015年3月9日起執(zhí)行。

根據(jù)集團公司的工作特點，為保證工作的連續(xù)性，公司實行休息日值班制度。

一、值班時間：公司規(guī)定的一切休息日。

二、 值班地點：集團公司秘書辦公室。

三、 值班注意事項：

1、值班人員必須按時上下班，不得遲到、脫崗和早退，否則按曠工處理。

2、值班員工遇有事情發(fā)生應(yīng)及時先行處理。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報并請示有關(guān)部門負責人辦理。

3、值班員工收到電文應(yīng)按下列方式處理：

(1)屬于職權(quán)范圍內(nèi)的可即時處理。

(2)非職權(quán)所及，視其性質(zhì)應(yīng)立即聯(lián)系有關(guān)部門負責人處理。

(3)密件或限時信件應(yīng)立即原封保管，于上班時呈送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、對待來訪客人，要禮貌大方，熱情周到，要問清事先有無預(yù) 約，并及時通知被找領(lǐng)導(dǎo)。

5、不準酒后上班或做與值班無關(guān)的活動；

6、 下班離開時應(yīng)鎖門關(guān)燈，做到人離燈滅。

四、 值班人員安排：

值班人員名單由集團辦公室安排后通知需值班人員。

xx-xxx-xxx-xxx-xxx股份有限公司?

2015年2月26日

日前，興元公司為了提升各級安全生產(chǎn)管理人員值班跟班質(zhì)量，進一步完善了各級安全生產(chǎn)管理人員值班跟班制度，要求從2012年1月起，所有安全生產(chǎn)管理人員必須對井下現(xiàn)場所有采掘頭面的立體位置關(guān)系全面掌握才能值班跟班，避免采掘工作面無計劃透采空區(qū)、積水區(qū)，力爭把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。

一、調(diào)度室生產(chǎn)值班人員包括通風工區(qū)值班人員在值班前的頭兩天必須下井全面掌握采掘頭面的前方及其上下左右關(guān)系，全面分析掌握各專業(yè)、各頭面存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，否則，不得值班跟班；采掘工區(qū)值班人員值班前的前一天必須下井全面掌握本工區(qū)采掘頭面的安全生產(chǎn)狀況，否則，不得值班跟班。

二、包括跟班隊長以上的各級安全生產(chǎn)管理人員必須熟悉采掘工程平面圖，隨著井下采場每天的不斷變化，每天進行分析一次，對采掘頭面離采空區(qū)、積水區(qū)的高差、平距全面掌握。

三、實行責任追究。由興元公司生產(chǎn)口高管不定期在調(diào)度室組織出題考試，發(fā)現(xiàn)對井下現(xiàn)場頭面立體關(guān)系不明確的管理人員，先停班學習、罰款500元，再進行井口亮相。

一、工區(qū)安全生產(chǎn)值班，實行工區(qū)管理人員24小時輪流調(diào)度值班制度，時間從早7:00至次日早7:00。

二、值班人員要認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針，嚴格按三大規(guī)程和礦有關(guān)會議、文件、制度規(guī)定指揮生產(chǎn)，及時安排、督促處理當日生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，保證安全生產(chǎn)順利進行。

三、值班人員必須按時聽取各班組的安全生產(chǎn)情況匯報，全面了解、掌握本工區(qū)當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況和安全情況，并按時向礦調(diào)度室匯報，其他人員不得代替匯報。

四、值班人員必須下早班，全面了解分管采、掘工作面安全生產(chǎn)情況，并協(xié)調(diào)、安排處理現(xiàn)場存在的各類問題。

五、認真總結(jié)上一班安全工作，安排下班安全工作重點及措施，組織召開好班前會、班后會，認真做好礦調(diào)度會、安全辦公會等會議精神以及下發(fā)文件、通知、指示精神的傳達、落實工作，并做好完整記錄。

六、在發(fā)生事故時，按照事故匯報程序立即向調(diào)度室和有關(guān)部門匯報，并盡快調(diào)動一切力量，積極組織搶救工作。

七、認真落實安全生產(chǎn)責任制，制止違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律現(xiàn)象，并準確無誤的`做好各種資料臺帳記錄工作。

八、值班人員不得離崗，特殊情況需要離崗時，必須向礦調(diào)度值班人員請假，同時安排好其他管理人員替班。

廠 長

一、在選煤生產(chǎn)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)下，負責全廠工作，完成項目部下達的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)備、安全、綜合治理、環(huán)保等項工作指標，做到文明生產(chǎn)。

二、認真貫徹執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，定期組織工作檢查。

三、從嚴控制配件、材料、燃料、電力等成本支出。

四、定期召開廠長辦公會、安全辦公會，及時解決安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面的問題。

五、組織實施好本廠的安全質(zhì)量標準化工作，努力改善安全環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

六、搞好職工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，做好職工薪酬考核、分配、培訓(xùn)及思想政治工作。

七、按時完成項目部交辦的其他工作。

主 任 工 程 師

一、在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負責全廠的技術(shù)管理工作，并對選煤廠安全工作負技術(shù)責任。對全廠安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作負直接領(lǐng)導(dǎo)責任。

二、協(xié)助廠長組織落實、完善、本廠的崗位責任制、安全生產(chǎn)責任制、安全技術(shù)操作規(guī)程以及安全質(zhì)量標準化的實施情況。

三、掌握入選煤質(zhì)變化、產(chǎn)品要求、工藝情況、設(shè)備狀態(tài)，確定合理的選煤

方案，不斷改進選煤工藝，節(jié)能降耗，提高效益并對外運商品煤質(zhì)量達標負責。

四、組織制定技改計劃，引進和消化新技術(shù)，推廣新工藝、新設(shè)備，對全廠技術(shù)關(guān)鍵問題，及時召開專題會議，進行分析研究，提出解決方案。

五、參與編制各種應(yīng)急預(yù)案，技術(shù)方案以及有關(guān)規(guī)章制度的完善和修訂。負責本單位的貫標工作。

六、協(xié)助廠長做好環(huán)境保護、節(jié)能減排工作。

七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

機 、電修 值班長

一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責全廠的機電設(shè)備的維護、保養(yǎng)、修理，確保設(shè)備完好。

二、落實和完善項目部制定的各項機電設(shè)備管理規(guī)章制度。

三、負責組織和召開各種機電會議，分析機電技術(shù)問題，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出建設(shè)性的整改意見，經(jīng)批準后負責組織實施。

四、負責對機電班組考核，制定相關(guān)的考核指標，完善激勵機制，充分調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性。

五、全面推行設(shè)備標準化，完善質(zhì)量保證控制體系。

六、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

值 班廠長（副廠長）

一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責當班的安全生產(chǎn)管理工作。

二、切實貫徹執(zhí)行廠下達的各項生產(chǎn)、行政指令，組織職工努力完成廠下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

三、堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，搞好安全生產(chǎn)，搞好班前安全檢查，定期總結(jié)安全生產(chǎn)情況，制定預(yù)防措施。

四、主持非傷亡生產(chǎn)安全事故分析會，對發(fā)生的非生產(chǎn)事故進行分析，查明原因，分清責任，吸收教訓(xùn)，采取對策。

五、貫徹“質(zhì)量第一”的方針，抓好洗（選）煤個環(huán)節(jié)控制，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

六、加強勞動管理，合理調(diào)配內(nèi)部勞動力，加強勞動紀律，不斷提高勞動生產(chǎn)率。

機 修 工 長

一、在機修值班長領(lǐng)導(dǎo)下，負責當班檢修、安全、設(shè)備檢修、維護和保養(yǎng)等工作。

二、工長是當班的直接責任者，對本班組所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。

三、對當班所有設(shè)備運行狀況負直接責任。

四、在檢修中，帶領(lǐng)職工嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并負責檢修工作中安全防范措施的實施。

五、負責對本班人員檢修技術(shù)進行指導(dǎo)，并及時解決生產(chǎn)中存在的機械維護方面的問題。

六、當班時，必須對生產(chǎn)設(shè)備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，制止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

七、督促職工對設(shè)備進行點檢，并做好點檢記錄。

八、負責實施對當班所需例行保養(yǎng)的設(shè)備。

九、協(xié)助相關(guān)人員搞好本班組安全和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，積極開展以師帶徒、崗位能手競賽等活動，不斷提高本班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

十、參加車間每月的機電設(shè)備安全大檢查和自查自糾，對于檢查出的隱患應(yīng)及時整改排除。

十一、負責對新職工進行“三級”安全教育和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

十二、發(fā)生事故時，積極參與搶險、協(xié)助調(diào)查處理，并保護好現(xiàn)場，監(jiān)護當事人。

十三、按時完成車間交辦的其他工作。

電 氣 工 長

一、在電修值班長領(lǐng)導(dǎo)下，負責本班生產(chǎn)、安全、設(shè)備管理和執(zhí)行勞動紀律等工作。

二、工長是本班組安全生產(chǎn)的直接責任者，對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接責任。

三、對當班所有設(shè)備運行狀況負直接責任。

四、在檢修中，帶領(lǐng)職工嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并負責檢修工作中安全防范措施的實施。

五、負責對本班人員檢修技術(shù)進行指導(dǎo)，并及時解決生產(chǎn)中存在的電氣維護方面的問題。

六、當班時，必須對生產(chǎn)設(shè)備進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，制止和杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

七、督促職工對設(shè)備進行點檢，并做好點檢記錄。

八、負責實施對當班所需例行保養(yǎng)的設(shè)備。

九、參與車間組織的機電設(shè)備安全大檢查和自查自糾，對于檢查出的隱患及時整改排除。

十、負責對新職工進行“三級”安全教育和現(xiàn)場指導(dǎo)工作。

十一、發(fā)生事故時，積極參與搶險、協(xié)助調(diào)查處理，并保護好現(xiàn)場，監(jiān)護當事人。

十二、按時完成車間交辦的其他工作。

機 械 技 術(shù) 員

一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本單位的機械設(shè)備的技術(shù)管理工作。

二、負責全廠的機械運行工作，在安排運行、檢修的同時，要協(xié)助相關(guān)部門抓好安全生產(chǎn)，并將有關(guān)情況及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

三、負責全廠機械設(shè)備的材料、配件數(shù)量、質(zhì)量管理，定期、不定期對機械設(shè)備進行技術(shù)檢測、檢查，分析解決機械技術(shù)問題，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出建設(shè)性的整改意見，經(jīng)批準后協(xié)助機電車間實施。

四、負責編報對業(yè)主的安全技術(shù)改造計劃、備件及消耗材料計劃，指導(dǎo)并參與機械設(shè)備的維護和檢修。

五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各車間相關(guān)的考核指標，并貫徹執(zhí)行。

六、積極開發(fā)利用新技術(shù)、新工藝。

七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

電 氣 技 術(shù) 員

一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責本單位電氣設(shè)備的技術(shù)管理工作。

二、負責電氣設(shè)備運行工作，協(xié)助相關(guān)部門抓好安全生產(chǎn)，并將有關(guān)情況及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。

三、負責電氣設(shè)備的材料、配件數(shù)量、質(zhì)量管理，定期、不定期對電氣設(shè)備進行技術(shù)檢測、研究。分析電氣技術(shù)問題，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)提出建設(shè)性的整改意見，經(jīng)批準后協(xié)助機電車間實施。

四、負責編報對業(yè)主的安全技術(shù)改造計劃、電氣備件及消耗材料計劃，指導(dǎo)并參與電氣設(shè)備的維護和檢修。

五、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定各車間相關(guān)的考核指標，并貫徹執(zhí)行。

六、積極開發(fā)利用新技術(shù)、新工藝。

七、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安 全 生 產(chǎn) 監(jiān) 督 檢 查 員

一、在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和管理工作，重點抓好本單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的落實工作。

二、督促各班組認真貫徹落實國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級部門的安全生產(chǎn)指示及本單位的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、負責檢查防火、防爆的重點部位及其區(qū)域的安全狀況。

“停四、負責檢查各班組在檢修或處理生產(chǎn)故障時的安全措施實施情況，如：

電掛牌加鎖”制度、高處作業(yè)措施等落實情況。

五、負責安全隱患排查，簽發(fā)隱患整改通知書，并存留備查，及時追蹤隱患整改情況。

六、當發(fā)現(xiàn)事故時，要立即趕往現(xiàn)場搶險，并有保護現(xiàn)場、監(jiān)護當事人和協(xié)助事故調(diào)查的義務(wù)。

七、負責整理各類安全管理資料，及時報送各類報表

八、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

為進一步加強公司節(jié)假日、休息日、夜間值班安全生產(chǎn)管理 和基礎(chǔ)管理，增強各級值班人員的工作責任心，有效控制和督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動，及時解決處理安全生產(chǎn)問題和突發(fā)事件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，特制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于項目安全生產(chǎn)值班的管理。

三、職責

1、本規(guī)定由項目安全部門制定并負責解釋。

2、安全環(huán)保部對各單位的值班安全管理情況綜合監(jiān)督管理，生產(chǎn)管理部負責核查《值班人員簽到表》，考核值班人員的值班情況。

3、各單位在各自的職責范圍內(nèi)依據(jù)本規(guī)定進行落實。

四、引用法規(guī)、標準

1、《安全生產(chǎn)法》

2、《危險化學品安全管理條例》

3、《突發(fā)事件應(yīng)對法》

4、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》

5、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》

五、工作程序

1、各單位和職能部門根據(jù)實際工作情況合理安排值班人員，并做好管理，節(jié)假日、休息日、夜間值班人員名單每月底報公司安全環(huán)保部備案。

2、 值班人員除認真執(zhí)行生產(chǎn)管理部制定的《值班人員值班及簽到管理規(guī)定》

中有關(guān)規(guī)定外執(zhí)行本規(guī)定，嚴格履行崗位安全職責，確保生產(chǎn)經(jīng)營安全、穩(wěn)定。

六、規(guī)定內(nèi)容

責人和責任人，行使同級主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)和負領(lǐng)導(dǎo)組織責任，負責協(xié)調(diào)值班期間的各項具體事務(wù)。

2、值班人員由各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成，對公司各分點進行巡查檢查存在的不安全因素或不規(guī)范操作，督促夜班輪班工作人員忠守職責，對存在的問題及時進行處理。

3、值班人員負責協(xié)調(diào)轄屬工作范圍內(nèi)的穩(wěn)定正常生產(chǎn)，維護勞動紀律和工藝紀律，應(yīng)具備能獨立解決工作轄屬內(nèi)問題和應(yīng)對突發(fā)事件的快速反應(yīng)和應(yīng)急處置能力；接獲重要情況應(yīng)在第一時間采取措施妥善處置，并按照相關(guān)制度要求及時上報主要領(lǐng)導(dǎo)；負責相關(guān)信息的上傳下達；認真完成值班期間各項工作任務(wù)。認真學習有關(guān)應(yīng)急救援預(yù)案，熟悉相關(guān)應(yīng)急處置程序，對出現(xiàn)的問題未作出處理的在第二天向本級或上級主要負責人匯報等，認真作好值班記錄和交接-班。

4、值班人員在值班期間，要集中精力抓好本單位的安全生產(chǎn)工作，領(lǐng)導(dǎo)和組織本單位的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等安全檢查工作。

5、值班人員有權(quán)拒絕執(zhí)行違章冒險作業(yè)的指令，并立即向上級值班人員報告。

6、值班人員逐級隨時抽查下級值班人員履行崗位職責情況，做出處理意見。

7、值班人員值班要做到按時到崗到位，嚴禁酒后上崗，不得遲到或他人代簽到，玩忽職守者將從嚴處理。

8、值班人員因公或其他事宜不能值班時，應(yīng)親自向本單位負責人請假，由本單位安排替班人員。

9、各單位值班人員節(jié)假日、休息日、夜間通訊工具24小時必須保持暢通，當接到本單位值班人員按照有關(guān)制度要求上報的安全問題后，視情節(jié)輕重緩急應(yīng)及時采取措施，以便妥善解決處理。

10、值班人員遇有突發(fā)事件可先行處理，事后報告。如遇其職權(quán)不能處理的，應(yīng)立即通報并請示主管領(lǐng)導(dǎo)辦理。

11、值班人員在值班時間內(nèi)，擅離職守情節(jié)嚴重造成損失者，從重論處。

12、值班人員除巡檢外，應(yīng)在本單位休息，凡在值班期間無法取得聯(lián)系者按脫崗處理。

13、各級值班人員在接到各類事故報警后，根據(jù)事故大小啟動相應(yīng)級別事故應(yīng)急救援預(yù)案，本級值班人員指揮協(xié)調(diào)，調(diào)度員、值班工長等逐級組織實施。

14、各級值班人員每班對分管轄區(qū)，要深入現(xiàn)場，組織定期、不定期安全檢查，確保設(shè)備、安全裝置、防護設(shè)施處于完好狀態(tài)。檢查各崗位人員的持證上崗和持票作業(yè)情況。發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改，當時無力整改的要采取有效防范措施，及時向安全環(huán)保部書面報告，并填寫督察記錄。

15、各級值班人員在值班期間搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運行。

16、組織開展值班期間外來人員（外來施工人員）安全培訓(xùn)工作，組織落實施工期間的各項安全措施，督察班組“安全日”活動。

17、對值班期間的檢修項目或日常的搶修項目，要親自做好安全教育、親自做好各檢修活動的風險辨識、親自到現(xiàn)場落實安全措施、親自指揮和親自監(jiān)督檢查。

18、值班期間各級值班人員負責辦理審批本轄區(qū)內(nèi)的各類票證（動火、登高、受限空間作業(yè)等），并制定各類作業(yè)活動的風險辨識，現(xiàn)場落實安全措施。

19、值班期間不得聚眾聊天、打牌、下棋等違紀活動，違者按有關(guān)規(guī)定考核。

20、值班人員在值班期間外出時（離開工作崗位），必須明確專人代行職權(quán)。

公司人員管理方案篇六

集團公司人事行政部負責對保潔員的日常工作進行分配、監(jiān)督、檢查等管理工作。為規(guī)范保潔員工作流程，提高保潔員的工作效率和質(zhì)量，特制定本制度。

1?、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

2?、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

3?、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標準，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。4?、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。5?、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。6?、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。7?、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。8?、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

9?、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。10?、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

1?、負責董事長室、集團總經(jīng)理、商務(wù)會館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。

2?、負責辦公樓一樓（集團公司）、三、四樓走廊的清掃保潔。

3?、負責辦公樓三、四樓衛(wèi)生間的清掃保潔。

4?、負責四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5?、負責南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。

1?、負責5?樓外審辦公室清掃保潔。

2?、負責李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。

3?、負責三樓空閑辦公室（4?間）清掃保潔。

4?、負責多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。

1?、一、三樓保潔員負責范圍：北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、接待處花卉、榮譽證書柜、三樓走廊、三樓衛(wèi)生間、三樓空閑辦公室（4?間）、北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。

2?、四樓保潔員負責范圍：集團公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓衛(wèi)生間、負責南側(cè)一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。

3?、保潔共同負責范圍：商務(wù)會館總經(jīng)理辦公室、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。

4?、分工負責實行月輪換制，共同負責范圍在輪換時依然共同負責。

1?、7?：30?—7?：40?清掃各自負責的領(lǐng)導(dǎo)辦公室；

2?、7?：40?—7?：50?清掃一、三、四樓走廊；

3?、7?：50?—8?：00?清掃共同負責的區(qū)域（會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）

4?、8?：00?—8?：30?清掃三、四樓衛(wèi)生間；

5?、8?：30?—9?：00?清掃南北兩側(cè)樓梯通道；

6?、9?：00?—?10?：00?清掃一、三、四樓走廊；

1?、13?：00?—14?：00?清掃一、三、四樓走廊；

2?、14?：30?—15?：00?清掃三、四樓衛(wèi)生間；

3?、15?：00?—16?：00?清掃南北兩側(cè)樓梯通道。

4?、下班前清掃各自負責的領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

注：以上各項清掃內(nèi)容除定時、定點清掃外，要隨時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標處隨時清掃。

1?、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2?、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。

3?、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印?無塵土、無水跡；窗簾懸掛整齊。

4?、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

5?、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

6?、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7?、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。

8?、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11?日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延（董事長辦公室隨時擦拭）。

1?、一樓大廳的前臺、形象墻、榮譽證書柜、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭1?次，榮譽證書柜內(nèi)每周至少擦拭1?次，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。

2?、走廊地面每日至少掃拖2?次，隨時保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

3?、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1?次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。

4?、走廊內(nèi)的窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1?次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

5?、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水，隨時清理花盆內(nèi)煙頭等雜物，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

6?、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設(shè)備箱、滅火器、每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7?、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13?日--15?日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

1?、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應(yīng)隨時清掃，做到無污漬、無積水。

2?、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

3?、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1?次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。

4?、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

5?、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。

6?、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。

7?、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

8?、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17?日--18?日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

1?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的設(shè)備設(shè)施（如：電腦、打印機、復(fù)印機等）每日至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注意對設(shè)備設(shè)施的保護，以免損壞。

3?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

4?、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)備設(shè)施的電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。

5?、會議室、貴賓室、多功能廳除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應(yīng)在會議、活動結(jié)束后及時對會議室、貴賓室、多功能廳進行全面清掃。

6?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20?日--22?日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

1?、樓梯通道的地面每日至少清掃1?次，每周至少拖1?次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

2?、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1?次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

3?、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

（一）牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。?

（二）在超過2?米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。?（三）在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。?（四）不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。?（五）在不會使用機器時，不得私自開動或關(guān)閉機器，以免發(fā)生意外事故。

（六）保潔人員應(yīng)注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預(yù)防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。

人事行政部每周進行兩次（每月8?次）衛(wèi)生狀況抽查，每次抽查10?個點，檢查地點詳見附表1?，抽查時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標處即扣除相應(yīng)分數(shù)，具體處罰標準見《保潔員獎懲辦法》。

（一）抽查中，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達標，扣1?分。

（二）當月未扣分者，在當月工資中獎勵30?元。

（三）當月累計扣5?分以下者，在當月工資中獎勵20?元。

（四）當月累計扣6?分至10?分者，在當月工資中獎勵10?元。

（五）當月累計扣11?分至15?分者，當月工資實發(fā)。

（六）當月累計扣16?至20?分者，在當月工資中均扣10?元。

（六）當月累計扣21?至25?分者，在當月工資中均扣20?元。

（七）當月累計扣25?分以上者，25?分以下扣罰金額均按20?元扣除；超出25?分部份的扣罰金額，按實際金額按每分0.5?元在當月工資中扣除。

（八）當月扣分最大值小于等于80?分。

（九）連續(xù)3?個月扣分在25?分以上者，給予辭退處理。

本制度自2015?年 月 日起實行保潔員管理制度

為加強保潔隊伍的管理，提高保潔員的工作素質(zhì)和思想素質(zhì)，進一步搞好全鎮(zhèn)各村環(huán)境衛(wèi)生，就保潔員管理，特制訂如下制度。

一、工作制度

1、保潔員由村聘用，服從鎮(zhèn)與村里的管理、分配、指揮，原則上在本村低收入農(nóng)戶和低保戶中挑選，每年選聘1次。

2、保潔員必須按村里劃分的責任片，完成好自己的工作任務(wù)，做到每天及時收集垃圾，把垃圾桶內(nèi)的垃圾送到垃圾池內(nèi)，清掃保潔率達到100%。

3、保潔員要積極參加鎮(zhèn)及村組織的各種衛(wèi)生突擊勞動，努力完成各項工作任務(wù)。

4、保潔員要求辭職時，必須提前一周向村里提出申請，待同意后方可離崗，不得自行找人接替。

5、保潔員因病、因事暫不能工作時，需自己找人替班，并向村請假，準許后方可離崗，否則另行安排他人接替，按自己離職處理。

6、保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故后果自負。

二、獎懲制度

2、保潔員應(yīng)按照規(guī)定時間及時收集垃圾，不按規(guī)定時間收集的一次扣款5元，問題嚴重的扣10元。

3、保潔員在責任段內(nèi)應(yīng)全面清掃，不徹底的一次扣款5元，問題嚴重的扣10元。

4、保潔員承包的年保潔費用按月先發(fā)80%，年底村民代表和村衛(wèi)生監(jiān)督小組成員認可保潔質(zhì)量，余下20%一次性發(fā)放。

5、嚴格按照操作規(guī)程安全作業(yè)，對于清掃、保潔、收運質(zhì)量較差且教育不改的，將給予相應(yīng)的處罰和辭退處理。

三、文明上崗制度

1、保潔員要樹立為村民、為社會服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業(yè)形象。

2、保潔員要語言文明，以理服人，不準辱罵過往行人和經(jīng)營者。發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現(xiàn)象，做到文明勸導(dǎo)，主動清掃，對蠻不講理者，及時報告村主要干部，進行妥善處理，以免發(fā)生意外情況。

3、保潔員在崗期間，保持個人衛(wèi)生，衣服勤洗勤換，必須穿配發(fā)的黃色馬褂。

1、大院道路、空地每天專人打掃，室內(nèi)經(jīng)常打掃，做到窗明幾凈。?

3、院內(nèi)無亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現(xiàn)象。?

4、院內(nèi)無飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。?

5、倒垃圾按時按指定地點，嚴禁院內(nèi)亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。?

7、汽車、自行車在指定線內(nèi)有序停放，駕駛?cè)藛T洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈。?

8、院內(nèi)三線(電話、電力、電視線)線路整齊美觀。?

9、保持院內(nèi)花草樹木完整、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。?

10、嚴禁住樓戶往樓下亂擲雜物。?

11、下水道暢通無堵塞，窨井完好無損。?

12、裝潢施工有序，建筑材料定點擺放，廢土及時清運整理，無遺留現(xiàn)象。?

1、保潔員對所屬衛(wèi)生包干區(qū)要經(jīng)常打掃，每日打掃不少于二次，保持包干區(qū)整潔衛(wèi)生。

3、住家戶要保持家庭內(nèi)外整潔衛(wèi)生，對庭院衛(wèi)生負有責任。?

4、衛(wèi)生管理人員，要負責好大院衛(wèi)生工作，每天要巡回視察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。?

5、業(yè)主管理委員會對大院衛(wèi)生情況不定期進行檢查，原則上每半月檢查不少于一次。?

1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的，每次扣保潔員獎金50元，并責令其立即打掃。?

2、住家戶亂倒垃圾的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并責令立即清掃。?

3、住家戶養(yǎng)家禽家畜，一但發(fā)現(xiàn)立即予以沒收，并罰款50元。?

4、在院內(nèi)亂擲煙頭者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。?

6、對損壞院內(nèi)花草樹木者予以花木價值三倍罰款。?

8、院內(nèi)亂停放車輛的每次罰款200元。?

高橋村物業(yè)公司管理制度

高橋村物業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)辦和村委領(lǐng)導(dǎo)下進行操作，公司的宗旨是：依法行使，服務(wù)至上，分管落實，責任到人，獎罰分明，隨時接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督為此特定一下制度。

一．??????保潔員的人選，保潔員必須自愿向公司提出申請，經(jīng)公司審批后簽訂業(yè)務(wù)作業(yè)和安全防范責任書，方可確定是本公司職員。

二．????????保潔員的業(yè)務(wù)范圍：保潔員的業(yè)務(wù)范圍分兩塊?1.?陸路地面及道路保持清潔，?2.?水路河道保潔?3.?陸地地面保潔，按以前劃分的地段進行每天不少于?8?小時的操作。保持房前屋后，河邊無果殼，塑料袋等贓物，做到日清日潔，每天垃圾箱無堆積物，必要加班突出清掃贓物和?季節(jié)性除草，水路河道保潔，按規(guī)定進行全面清除河面漂浮物雜草，必須清楚河邊蘆葦和樹，保持一年四季河道清潔通暢。

三．?安全防范，地面保潔員必選穿好清潔服裝和戴好清潔帽，不能飲酒上崗，塘邊河邊選用的長柄鐵勺進行打撈，過馬路弄堂，姚一停二看三通過，河道清潔員操作時必須穿好救生衣服和戴好安全帽，嚴禁酒后上船操作和帶病操作。

四．?獎罰分明，保潔員每月?20?日下午參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，對工作認真，業(yè)務(wù)性強的保潔員經(jīng)行獎勵，每月?150?元，河道保潔員每月獎勵?200?元，到年底作年度獎。對于工作不認真，業(yè)務(wù)性差，操作不當?shù)帽崋T，通過批評教育，該國的免罰，累計兩次以上的取消月底獎金，對于屢教不改的，公司有權(quán)開除或調(diào)換人員，公司準備在近期設(shè)立保潔員責任范圍區(qū)塊圖牌檢舉箱，義務(wù)監(jiān)督員，由群眾共同參與和監(jiān)督。

五．?報酬分配，保潔員做到日清日潔，地面保潔員每月工資為?650?元，獎金?150?元，河面保潔員工資為1000?元，月獎?200?元，每月?20?號下午發(fā)放工資。

以上各項考核制度，希望各位執(zhí)行。

物業(yè)保潔主管在服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)下，負責實施住宅區(qū)的物業(yè)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。其職責如下：

四、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔物業(yè)工作。?

五、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設(shè)點，占道經(jīng)營。?

六、負責保潔物業(yè)內(nèi)務(wù)管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔物業(yè)情況分析會，總結(jié)一周保潔物業(yè)工作。

七、負責物業(yè)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。?

八、負責業(yè)主家庭鐘點服務(wù)的安排及落實工作，確保服務(wù)質(zhì)量。?

九、帶領(lǐng)物業(yè)保潔各班完成服務(wù)中心安排的臨時任務(wù)。?

七、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實門前“三包”責任，嚴禁隨地擺攤設(shè)點，占道經(jīng)營。?

九、定期組織員工學習，關(guān)心員工文化生活，倡導(dǎo)在平凡崗位上，干出不平凡事跡。?

十、完成服務(wù)中心主管交辦的其他任務(wù)。?

保潔員職責標準如下：?

一、守崗位，按時上下班。上班佩戴工作卡，做到服裝整潔、干凈。?

二、熟悉各自分工所負責范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況，對所負責范圍內(nèi)衛(wèi)生全面負責。?

三、每日和分2次清運垃圾到中轉(zhuǎn)站。?

五、每日巡視各責任范圍的清潔衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好工作記錄。?

六、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，自覺學習有關(guān)清潔衛(wèi)生知識，提高個人素質(zhì)。?

七、處理與清潔衛(wèi)生相關(guān)的其他事宜。?

一、清潔工必須依時清潔大堂、走廊、樓梯等共用地方。?

四、如發(fā)現(xiàn)天臺、天井等公用地方積污水，應(yīng)立即清理。難以清理的地方，可暫時淋上油渣，防止蚊蟲繁殖，再研究處理辦法。

五、如發(fā)現(xiàn)本樓宇的污水渠和沙井等堵塞或破爛，應(yīng)迅速安排修理。

六、勸喻業(yè)主淋花時要特別小心，不要將水淋到陽臺外，以免影響下層和下面行人。

七、如發(fā)現(xiàn)冷氣機或發(fā)出大量熱氣或噪音時，勸業(yè)主從速修理，以免影響鄰居和市容衛(wèi)生，并根據(jù)城-管條例，對影響市容者報行政執(zhí)法機關(guān)處理。

八、如有需要，通告或口頭勸業(yè)主切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內(nèi)。

九、若上層業(yè)主的水喉或水渠破爛而導(dǎo)致下層天花板滲水，則通知上層業(yè)主修理；如無結(jié)果，則應(yīng)詳細記錄及請示上級處理。

十、如有不顧公共衛(wèi)生的業(yè)主，經(jīng)多次勸告仍不改善，應(yīng)做詳細記錄并報告上級和有關(guān)衛(wèi)生部門。

一、每天對樓內(nèi)外清掃，樓道內(nèi)、停車場、綠化帶等，保持干凈，定時清運樓內(nèi)垃圾。

二、每日需對樓內(nèi)信箱、標牌、墻面等公用部分進行保潔工作。

三、每日需對樓內(nèi)消防箱、防盜門、天臺等公用通道的外露管理進行保潔工作。

四、每月需對走道燈罩進行清潔工作，以保持干凈整潔。

五、每次使用完保潔工具，器具應(yīng)清洗干凈，統(tǒng)一存放于指定地點，并及時補充或申領(lǐng)保潔工具。

六、定期對樓內(nèi)外蚊蟲、鼠害進行消殺，確保無“四害”。

七、對樓內(nèi)外來訪人員的可疑情況，及時與保安員聯(lián)系。

八、每月需對豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期進行消殺。

九、完成保潔組長交辦的其他工作。

(1) 遵守客戶、保潔公司制定的各項規(guī)章制度，服從保潔公司安排、調(diào)動。

(2) 熱愛工作，團結(jié)友愛，文明禮貌，實事求是，工作積極。

(3) 堅守崗位，忠于職守，按時上、下班，不拉幫結(jié)派，損公肥私；不得擅自離崗、脫崗、遲到、早退。

(4) 上班時統(tǒng)一著裝，保持良好的精神面貌，態(tài)度熱情，服務(wù)周到。

(5) 上班時統(tǒng)一說普通話，不準講粗話、臟話、家鄉(xiāng)話。

(6) 上班時不能隨地吐痰、吃零食、吸煙，不得大聲喧嘩、聊天或看書、看報、做與本職工作無關(guān)的事情。

(7) 保潔員工代表保潔公司形象，在與你所服務(wù)的人員發(fā)生沖突時，不得頂撞，盡量保持克制，不得將個人情緒帶到工作中去而有損保潔公司形象。

(8) 在崗位上要認真工作，不得做與工作無關(guān)的事情，與同事和上司相互配合，努力做好上級安排所定任務(wù)，并按時保質(zhì)保量完成工作失職或不安全因素，保持工作效率達標。

和客戶的機密。

(11) 如在檢查衛(wèi)生不合格者，分別給予批評教育、扣獎金、辭退處理。

(12) 在工作時，如遇水災(zāi)或火警時要及時通知保安人員或現(xiàn)場主管，并積極協(xié)助處理好善后工作。

(13) 積極接受上級和客戶考評，相互溝通、廉潔自律，增則節(jié)支，學習保潔公司規(guī)章制度，進行精神文明建設(shè)，提高保潔公司效益和企業(yè)形象，建立一支紀律嚴明，作風過硬的隊伍。

(1) 保潔員工上班工作服不整潔、不干凈、皺折、破爛的。

(2) 服裝的紐扣沒扣好、領(lǐng)口、袖口、衣下擺等處的內(nèi)衣外露、外翻、鞋子不干凈的。

(3) 工作牌沒有在正確位置佩戴整齊，臟、舊、破爛而沒有及時更換的。

(4) 頭發(fā)沒有按標準進行整理的(男：短小，最好為寸頭、無胡須；女：束扎整齊洗凈、梳順)。

(5) 保潔員工必須按時上下班，遲到、早退

15分鐘之內(nèi)的。

(6) 保潔員工在工作范圍內(nèi)說粗話、隨地吐痰、穿拖鞋、相互閑聊、呆站、大聲喧嘩、清潔工具、清潔材料隨處亂放、隨便舞弄清潔工具或其它棍棒的。

(7) 保潔員工在上班工作中收集紙皮、易拉罐等廢品的。

(8) 保潔員工將清潔工具晾曬、擺放在公共場地，經(jīng)教育仍不更改的`。

(9) 對裝修工人任意拋灑、堆放裝修垃圾時，保潔員工與裝修工作或住戶爭吵的(遇此情況要立即告知項目點管理處，由項目點管理處進行處理)。

(1) 保潔員工因清潔質(zhì)量或者言行舉止被管理處投訴的。

(2) 本保潔公司保潔員工相互爭吵的，或與管理人員、客戶發(fā)生爭吵的。

(3) 保潔員工擅自移動客戶或顧客放置的物品、雜物的。

(4) 保潔員工在工作中引燃易燃易爆物品的。

(5) 保潔員工謾罵或威脅他人的。

(6) 保潔員工在工作時間擅自接私話的。

(7) 保潔員工故意浪費材料的。

處理，根據(jù)所需材料和工具要主動班長或主管提出，由班長或主管到保潔公司去領(lǐng)取進行處理)。

(9) 保潔員工在工作中，對主管指出的不足之處沒有立即改正或因客觀條件不能及時改正，但又沒有按期完成的。

(10) 保潔員工在上、下班途中未嚴格執(zhí)行著裝要求的。

(11) 保潔員工遲到、早退15分鐘之上者。

(12) 保潔員工在工作時間內(nèi)不得以任何理由和借口外出超過15分鐘之上或擅自離開工作崗位的。

(13) 保潔員工在工作中躺坐休息、看書、看報、睡覺、亂添亂畫、抽煙、吃東西的。

(14) 保潔員工曠工半天或半天以上的。

(15) 保潔員工不服從管理的。

(1) 保潔員工隨地大小便，嚴重影響保潔公司和客戶形象的。

(2) 保潔員工因玩忽職守，影響工作和造成損失的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。

(3) 保潔員工私自使用甲方或客戶辦公用品(電話、傳真、復(fù)印等)，按偷盜論處。

(4) 不愛護并損壞、丟失清潔工具的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。

(5) 保

潔員工如引燃易燃易爆物品(或其它原因)啟動火警系統(tǒng)，造成人為驚慌和混亂的。

(6) 保潔員工在清潔各種玻璃、金屬表面、木質(zhì)地面、石材表面時亂劃或腐蝕其表面，造成嚴重后果的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。

(7) 保潔員工故意損壞或偷藏他人財物、偷吃他人食物的(參照《管理人員規(guī)章制度》有關(guān)規(guī)定處理)。

(8) 保潔員工毆打他人的。

(9) 保潔員工在上班期間，與項目點所在單位發(fā)生非工作性接觸，損害保潔公司利益保潔公司利益和形象。

(10) 保潔員工因病、事請假者，如沒有準假而擅自離開崗位者。

(11) 保潔員工未經(jīng)保潔公司同意而擅自離開的(需提前一個月上交書面報告，經(jīng)主管簽字同意，交經(jīng)理審批同意后，待保潔公司安排接替的人到位后方可辭工)。

(1) 工作認真負責，清潔工作做得好，受到客戶書面表揚或所在工地被評為區(qū)、市、省衛(wèi)生文明小區(qū)、清潔先進單位的。

(3) 保潔員工如遇突發(fā)事件(如火警、水災(zāi)等)立即告知客戶并積極主動配合做好善后工作的。

(4) 積極舉報有嚴重違紀行為的保潔員工(如偷盜等)，經(jīng)查證屬實的。

?? (1) 保潔公司保潔員工如有特殊情況(急病或交通意外) 須請假者，應(yīng)盡肯能的提前告知保潔公司。假期滿或未滿都不得擅自上班，必須先到保潔公司報到，由保潔公司安排其上班，否則不計工資。

(2) 在清潔過程中，發(fā)現(xiàn)電梯不銹鋼、地面花崗石、墻面、天花、燈飾及其他物品(如不銹鋼煙灰缸、垃圾桶、花盆、消防栓、報警器、開關(guān)等) 遭嚴重劃傷、損壞、丟失，要立即告知主管。

(3) 保潔公司從項目點撒場后，保潔員工必須在第二天早上8：00到保潔公司所通知的指定地點報到，聽候安排，否則作為礦工處理。

公司人員管理方案篇七

第一條 為了促進保險公司加強經(jīng)營管理，完善公司治理，實現(xiàn)保險業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國保險法》、《中華人民共和國公司法?》、《中華人民共和國外資保險公司管理條例》等法律?、行政法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱保險公司財務(wù)負責人（以下簡稱財務(wù)負責人），是指保險公司負責會計核算、財務(wù)管理等企業(yè)價值管理活動的總公司高級管理人員。

第三條 保險公司應(yīng)當設(shè)立財務(wù)負責人職位。

保險公司任命財務(wù)負責人，應(yīng)當在任命前向中國保險監(jiān)督管理委員會（以下簡稱中國保監(jiān)會）申請核準擬任財務(wù)負責人的任職資格；未經(jīng)核準的，不得以任何形式任命。

第四條 財務(wù)負責人應(yīng)當勤勉盡責，遵守法律、行政法規(guī)?和中國保監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定，遵守保險公司章程和職業(yè)準則。

第五條 中國保監(jiān)會依法對財務(wù)負責人的任職和履職進行監(jiān)督管理。

第二章 任職資格管理

第六條 財務(wù)負責人應(yīng)當具有誠信勤勉的品行和良好的職業(yè)道德操守，具備履行職務(wù)必需的專業(yè)知識、從業(yè)經(jīng)歷和管理能力。

第七條 擔任財務(wù)負責人應(yīng)當具備下列條件：

（一）大學本科以上學歷；

（二）從事金融工作5年以上或者從事經(jīng)濟工作8年以上；

（三）具有在企事業(yè)單位或者國家機關(guān)擔任領(lǐng)導(dǎo)或者管理職務(wù)的任職經(jīng)歷；

（七）能夠熟練使用中文進行工作；

（八）在中華人民共和國境內(nèi)有住所；

（九）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他條件。

具有財會等相關(guān)專業(yè)博士學位的，可以豁免本條第一款第（四）項規(guī)定的條件，并可以適當放寬從事金融工作或者經(jīng)濟工作的年限。

從事金融工作10年以上并且在金融機構(gòu)擔任5年以上管理職務(wù)的，可以豁免本條第一款第（四）項規(guī)定的條件。

第八條 有《保險公司董事和高級管理人員任職資格管理規(guī)定》中禁止擔任高級管理人員情形之一，或者有中國保監(jiān)會規(guī)定不適宜擔任財務(wù)負責人的其他情形的，不得擔任保險公司財務(wù)負責人。

曾因提供虛假財務(wù)會計信息受過行政處罰的，不論其申請核準任職資格時是否超過《保險公司董事和高級管理人員任職資格管理規(guī)定》或者中國保監(jiān)會其他規(guī)定中規(guī)定的禁入年限，均不得擔任財務(wù)負責人。

第九條 保險公司任命財務(wù)負責人，應(yīng)當在任命前向中國保監(jiān)會申請核準財務(wù)負責人任職資格，提交下列書面材料一式三份，并同時提交有關(guān)電子文檔：

（一）董事會擬任命財務(wù)負責人的決議；

（二）擬任財務(wù)負責人任職資格核準申請書；

（三）《保險公司董事、高級管理人員任職資格申請表》；

（五）在中華人民共和國境內(nèi)有住所的證明；

（七）中國保監(jiān)會規(guī)定提交的其他材料。

經(jīng)中國保監(jiān)會核準開業(yè)的保險公司，應(yīng)當在取得開業(yè)核準文件之后1個月以內(nèi)，按照前款規(guī)定向中國保監(jiān)會申請核準擬任財務(wù)負責人的任職資格。

第十條 中國保監(jiān)會應(yīng)當自受理任職資格核準申請之日起20個工作日以內(nèi)，作出核準或者不予核準的決定。20個工作日以內(nèi)不能作出決定的，經(jīng)中國保監(jiān)會主席批準，可以延長10個工作日，并應(yīng)當將延長期限的理由告知申請人。

決定核準的，頒發(fā)任職資格核準文件；決定不予核準的，應(yīng)當作出書面決定并說明理由。

第十一條 中國保監(jiān)會對任職資格核準申請進行審查，審查可以包括下列方式：

（一）審查任職申請材料；

（二）對擬任財務(wù)負責人進行任職考察談話；

（三）中國保監(jiān)會規(guī)定的其他方式。

第十二條 任職考察談話可以包括下列內(nèi)容：

（一）了解擬任財務(wù)負責人對保險業(yè)經(jīng)營規(guī)律的認識，對擬任職企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的認識；

（二）對與其履行職責相關(guān)的重要法律、行政法規(guī)和規(guī)章的掌握情況；

（三）對擔任財務(wù)負責人應(yīng)當重點關(guān)注的問題進行提示；

（四）中國保監(jiān)會認為應(yīng)當考察或者提示的其他內(nèi)容。

任職考察談話應(yīng)當作成書面記錄，由考察人和擬任財務(wù)負責人雙方簽字。

第十三條 中國保監(jiān)會可以向擬任財務(wù)負責人原任職機構(gòu)以及有關(guān)部門征詢意見，了解擬任財務(wù)負責人的有關(guān)情況。

第十四條 財務(wù)負責人有下列情形之一的，其任職資格自動失效，擬再擔任財務(wù)負責人的，應(yīng)當重新核準任職資格：

（一）因辭職、被免職或者被撤職等原因離職的；

（二）受到責令予以撤換的行政處罰的；

（三）出現(xiàn)《中華人民共和國公司法》第一百四十七條第一款規(guī)定情形的。

第三章 財務(wù)負責人職責

第十五條 保險公司應(yīng)當在公司章程中明確規(guī)定財務(wù)負責人的職責和權(quán)利。

第十六條 財務(wù)負責人的聘任、解聘及其報酬事項，由保險公司董事會根據(jù)總經(jīng)理提名決定。

保險公司董事會應(yīng)當對財務(wù)負責人的履職行為進行持續(xù)評估和定期考核，及時更換不能勝任的財務(wù)負責人。

第十七條 財務(wù)負責人履行下列職責：

（二）負責財務(wù)管理，包括預(yù)算管理、成本控制、資金調(diào)度、收益分配、經(jīng)營績效評估等；

（三）負責或者參與風險管理和償付能力管理；

（四）參與戰(zhàn)略規(guī)劃等重大經(jīng)營管理活動；

（五）根據(jù)法律、行政法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管規(guī)定，審核、簽署對外披露的有關(guān)數(shù)據(jù)和報告；

（六）中國保監(jiān)會規(guī)定以及依法應(yīng)當履行的其他職責。

第十八條 財務(wù)負責人向董事會和總經(jīng)理報告工作。

保險公司應(yīng)當規(guī)定董事會每半年至少聽取一次財務(wù)負責人就保險公司財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及應(yīng)當注意問題等事項的匯報。

第十九條 財務(wù)負責人在簽署財務(wù)報告、償付能力報告等文件之前，應(yīng)當向保險公司負責精算、投資以及風險管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的高級管理人員書面征詢意見。

第二十條 保險公司有下列情形之一的，財務(wù)負責人應(yīng)當依據(jù)其職責，及時向董事會、總經(jīng)理或者相關(guān)高級管理人員提出糾正建議；董事會、總經(jīng)理沒有采取措施糾正的，財務(wù)負責人應(yīng)當向中國保監(jiān)會報告，并有權(quán)拒絕在相關(guān)文件上簽字：

（一）經(jīng)營活動或者編制的財務(wù)會計報告嚴重違反保險法律、行政法規(guī)或者監(jiān)管規(guī)定的；

（二）嚴重損害投保人、被保險人合法權(quán)益的；

（三）保險公司其他高級管理人員侵犯保險公司合法權(quán)益，給保險公司經(jīng)營可能造成嚴重危害的。

第二十一條 財務(wù)負責人有權(quán)獲得履行職責所需的數(shù)據(jù)、文件、資料等相關(guān)信息，保險公司有關(guān)部門和人員不得進行非法干預(yù)，不得隱瞞信息或者提供虛假信息。

保險公司應(yīng)當規(guī)定財務(wù)負責人有權(quán)列席與其職責相關(guān)的董事會會議。

第四章 監(jiān)督管理

第二十二條 保險公司任命財務(wù)負責人，應(yīng)當依照本規(guī)定經(jīng)中國保監(jiān)會核準任職資格；情況特殊需要指定臨時財務(wù)負責人的，臨時任職時間不得超過3個月。

保險公司任命臨時財務(wù)負責人，應(yīng)當在作出任職或者免職決定之日起10個工作日以內(nèi)向中國保監(jiān)會報告。臨時財務(wù)負責人有下列情形之一的，中國保監(jiān)會有權(quán)要求保險公司更換：

（一）有本規(guī)定禁止擔任財務(wù)負責人情形的；

（二）中國保監(jiān)會規(guī)定不適宜行使財務(wù)負責人職責的。

第二十三條 保險公司有下列情形之一的，中國保監(jiān)會可以對負有直接責任的董事、財務(wù)負責人或者其他高級管理人員進行監(jiān)管談話，并可以視情形責令限期整改：

（一）沒有在公司章程中明確規(guī)定財務(wù)負責人職責和權(quán)利的；

（五）中國保監(jiān)會認為應(yīng)當提示風險的其他情形。

第二十四條 財務(wù)負責人因辭職、被免職或者被撤職等原因離職的，保險公司應(yīng)當在做出批準辭職或者免職、撤職等決定的同時，將決定文件抄報中國保監(jiān)會，并同時提交對財務(wù)負責人免職或者撤職的原因說明。

第二十五條 財務(wù)負責人應(yīng)當持續(xù)進行法律法規(guī)和專業(yè)知識學習，參加中國保監(jiān)會組織或者認可的培訓(xùn)。

第二十六條 中國保監(jiān)會根據(jù)本規(guī)定對保險公司財務(wù)負責人履職行為的合規(guī)性進行監(jiān)督檢查，并向董事會和總經(jīng)理通報檢查結(jié)果。

第二十七條 財務(wù)負責人違反《中華人民共和國保險法》和本規(guī)定的，由中國保監(jiān)會依法予以處罰。

第五章 附則

第二十八條 對保險公司財務(wù)負責人的任職資格管理，本規(guī)定沒有規(guī)定的，適用《保險公司董事和高級管理人員任職資格管理規(guī)定》，中國保監(jiān)會另有規(guī)定的除外。

第二十九條 保險資產(chǎn)管理公司參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三十條 本規(guī)定由中國保監(jiān)會負責解釋。

第三十一條 本規(guī)定自2015年2月1日起施行。

依據(jù)保險人的委托，向保險人收取代理手續(xù)費，并在保險人的授權(quán)范圍內(nèi)代為辦理保險業(yè)務(wù)（如展業(yè)、承保、理賠）的單位和個人。保險代理人根據(jù)保險人的授權(quán)代為辦理保險業(yè)務(wù)的行為，由保險人承擔責任。按我國現(xiàn)行的保險代理人暫行規(guī)定，保險代理人又可分為專業(yè)代理人、兼業(yè)代理人和個人代理人。

（1）專業(yè)代理人，即指專門從事保險代理業(yè)務(wù)的保險代理公司，其組織形式為有限責任公司。

（2）兼業(yè)代理人，即指受保險人委托，在從事自身業(yè)務(wù)的同時，指定專人為保險人代辦保險業(yè)務(wù)的單位。

（3）個人代理人，即指根據(jù)保險人委托，向保險人收取代理手續(xù)費，并在保險人授權(quán)范圍內(nèi)，代為辦理保險業(yè)務(wù)的個人。凡持有，《保險代理人資格證書》者，均可申請從事保險代理業(yè)務(wù)，并由被代理的保險公司審核登記報當?shù)乇ｋU監(jiān)督管理部門備案。個人代理人的業(yè)務(wù)范圍僅限于代理銷售保險單和代理收取保險費，不得辦理企業(yè)財產(chǎn)保險和團體人身保險。另外，個人代理人不得同時為兩家（含兩家）以上保險公司代理保險業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)為其他保險公司代理人時，應(yīng)重新辦理登記手續(xù)。

自保險業(yè)問世以來，保險代理人便應(yīng)運而生，并成為保險經(jīng)營不可或缺的部分。世界各國，凡保險業(yè)發(fā)達的國家，保險代理也十分發(fā)達。目前，保險代理從業(yè)人員，在數(shù)量上，已經(jīng)遠遠超過了保險公司人員。我國多年來在廣大城鄉(xiāng)就形成了由保險代理處、代理人和保險服務(wù)員構(gòu)成的保險代理體系。自1992年后，國內(nèi)各保險公司大都推廣了美國友邦上海分公司率先采用的個人壽險代理人營銷制度。個人營銷制度的迅速發(fā)展，為壽險市場的開拓和保險觀念的普及發(fā)揮了積極的作用。目前，我國壽險營銷員已經(jīng)近40萬人。

(1)喚醒潛在需求

保險業(yè)中有句老話：就是“保險必須靠推銷”。因為保險商品不同于關(guān)乎飲食起居的滿足生理需要的生活必需品，它實際上可以說是一種較高層次意義的奢侈品，很少有人會主動買保險。人們總有種習慣或惰性心理，或者對未來的自信。比如他會想我的房子很安全，不會著火或發(fā)生其它意外，只要注意就可以了，干嘛要去買保險；沒有人愿意設(shè)想很快就會死亡，只要他沒得致命疾病，他很少想到投保；另外對許多人來講，年老退休是相當遙遠之事，以后再買保險，也為時不晚；或者一個潛在的保險購買者會僅因為資金問題，就打消了購買保險的念頭，盡管事實上保險費用遠比想象的低。這樣，在人們不太熟悉保險的廣泛運用范圍，或者在資金存在一些問題的情況下，就無法清楚地認識自己對保險的真正需求，從而自覺購買保險。因此，一個職業(yè)代理人既是保險商品的推銷員，同時又兼有宣傳普及和顧問的作用，他可以引導(dǎo)人們?nèi)フJ識可能會遇到的問題，并且解決這些問題。其實代理人所揭示的是客戶已存在的需要，并非他創(chuàng)造的，只是他能夠迅速和準確地識別一個人的潛在需要。而人們只有清楚自己在找什么東西，才能夠設(shè)法找到它。代理人可以向客戶指明問題，客戶才知道問題的存在，才會去買保險。

（2）幫助客戶進行保險計劃選擇

以壽險為例，國外壽險界通常認為，“推銷保險，95％是靠對人的了解，5％靠保險知識，但這5％的保險知識，推銷員必須100％的了解。”代理人熟悉保險商品的用途和限制范圍，他能夠在客戶所能負擔的保費前提下，針對不同的職業(yè)、年齡、家庭結(jié)構(gòu)等，向客戶推介合適的保險險種，幫助選擇組合。

（3）為客戶提供持續(xù)有效的服務(wù)

一個有遠見的代理人絕不會是一個短期行為者，代理人在幫助客戶購買保險后，使客戶的愿望和保費支付能力相符合，那么有可能保持這筆業(yè)務(wù)的長期有效性，代理人在幫助客戶解決問題的同時，也會從建議中得到好處，這樣他就會對客戶提供持續(xù)有效的服務(wù)，而這恰恰是客戶最希望得到的。

（4）保險代理人可以切實解決客戶在購買保險過程中的麻煩。

比如他會向客戶詳細解釋保險合同的條款，提醒各種應(yīng)注意的事項，幫助了解投保單等保險合同的內(nèi)容，建議合適的保費支付方式，并代收保費等。總之，他們能以自己的知識和經(jīng)驗提供全面的服務(wù)。

公司人員管理方案篇八

3、當班員工在崗位上不得做與工作無關(guān)的事情，不得擅自離開工作崗位。 ?

5、下班前半小時認真做好機房和設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作。 ?

二、運行管理 ?

3、每年進行一次住戶室內(nèi)供暖情況抽查，填寫《室內(nèi)供暖溫度抽檢記錄》。

4、熱力站值班人員每2小時巡視一次，并填《熱力運行記錄表》。 ?

7、對于巡視中發(fā)現(xiàn)的問題,當值員工應(yīng)及時采取整改措施加以解決,暫時不能處理的問題應(yīng)及時如實地向運行班長或主管匯報,在班長或主管的協(xié)調(diào)下加以解決。

三、維修保養(yǎng) ?

1、認真做好設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，供采暖主要閥門每季度維修保養(yǎng)一次。

2、對住戶室內(nèi)供熱設(shè)施的維修，按照客戶服務(wù)中心派工單按時完成，并填寫《日常維修保養(yǎng)記錄》。

第一章 總 則

第一條 目的

為了加強本公司的經(jīng)濟管理和財務(wù)管理，搞好成本核算，合理運用企業(yè)的資金，嚴格履行財務(wù)審批手續(xù)，杜絕財務(wù)管理中的漏洞，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。根據(jù)國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和公司的經(jīng)營管理制度，特制本公司的《財務(wù)管理制度》。

第二條?財務(wù)管理的基本原則

認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度和稅收制度，執(zhí)行公司統(tǒng)一的財務(wù)制度。建立健全公司財務(wù)管理辦法和內(nèi)部會計控制規(guī)范，真實反映公司資產(chǎn)、負債、損益的狀況，依法繳納國家稅收，保證投資者權(quán)益不受侵犯。

第三條 ?財務(wù)管理部門的職責

（一）建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度，編制財考核管理制度，檢查監(jiān)督財務(wù)紀律的執(zhí)行情況。

（二）負責編制和執(zhí)行公司財務(wù)預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃，擬訂資金籌措和使用方案，合理使用資金，對財務(wù)預(yù)算和各項財務(wù)計劃執(zhí)行進行控制、監(jiān)督。

（三）積極籌措資金，規(guī)避財務(wù)風險，提高資金使用效率，確保資金流動通暢，提高資金（資產(chǎn)）的利潤率和企業(yè)經(jīng)濟效益。

（四）負責公司的財務(wù)管理和會計核算工作，審核原始憑證，編制并審核記帳憑證，按時記帳，定期編制各項財務(wù)報表和分析報告并及時上報集團公司。

（五）負責公司各項稅款的核算、申報繳納和各類統(tǒng)計報表的編制上報工作，以及各種證件、執(zhí)照的年檢工作。

（六）負責制定公司各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的財務(wù)審批流程和業(yè)務(wù)辦理流程，嚴格按照審批程序和相關(guān)規(guī)定辦理款項收支業(yè)務(wù)。

（七）負責公司各類發(fā)票的領(lǐng)購、保管和繳銷工作，對發(fā)票使用情況進行監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)票使用嚴格按國家發(fā)票管理辦法執(zhí)行。

（八）負責采暖費的收費繳銷工作，確保收費應(yīng)收、實收數(shù)據(jù)準確無誤，及時編制上報各類收費統(tǒng)計報表，為公司制定收費管理方案提供準確依據(jù)。

（九）負責嚴格按照公司制定的工資考核方案及定編定崗方案進行職工工資薪金的核算和發(fā)放工作。

（十）負責財務(wù)人員的聘用、調(diào)動、培訓(xùn)工作，制定財務(wù)人員考核管理辦法，對財務(wù)人員進行定期和不定期的考核、檢查和指導(dǎo)。

（十一）負責財務(wù)檔案的整理、歸檔工作，建立財務(wù)檔案借閱管理制度，確保財務(wù)檔案的完整和安全。

第二章????財務(wù)工作管理

第一條會計年度自一月一日起至十二月三十一日止。?

第四條 財務(wù)工作人員應(yīng)當定期進行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。?

第六條 財務(wù)工作人員對本公司的各項經(jīng)濟實行會計監(jiān)督。?

第八條 財務(wù)工作應(yīng)當建立內(nèi)部稽核制度，并做好內(nèi)部審計。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權(quán)和債務(wù)帳目的登記工作。

第十條 財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)，財務(wù)工作人員辦理交接手續(xù)時，需由專人進行監(jiān)督交接。

第三章 支票及現(xiàn)金管理

第二條 支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計復(fù)核、財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批。填寫金額需準確無誤，完成后交出納人員。出納員根據(jù)審批后的發(fā)票等單據(jù)在“支票借款單”及登記簿上注銷。

第三條 支票借款應(yīng)在簽發(fā)支票之日起五個工作日內(nèi)清算。?

第六條 公司可以在下列范圍內(nèi)使用現(xiàn)金：?

1、??? 職員工資、津貼、獎金;?

2、??? 個人勞務(wù)報酬

3、??? 出差人員必須攜帶的差旅費;

4、??? 結(jié)算起點以下的零星支出

5、??? 總經(jīng)理批準的其他開支

第九條 日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為5000元。超額部分應(yīng)存入銀行。?

第十五條 差旅費及各種補助單，由部門負責人簽字，會計審核時間、天數(shù)無誤并報財務(wù)總監(jiān)、常務(wù)副總經(jīng)理簽字，交出納付款，辦理會計核算手續(xù)。

第二章 財務(wù)預(yù)算和管理

第一條 生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，在每一供暖年度末（4月20日前）編制下供暖一年度的成本計劃。財務(wù)審計部對各部門的計劃匯總后，編制出切合實際的公司總體《年度財務(wù)成本預(yù)算》，提交集團公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)。財務(wù)審計部負責對《年度財務(wù)成本預(yù)算》的執(zhí)行情況進行考核與監(jiān)督。對考核當中出現(xiàn)的問題，應(yīng)在下一年工作當中加以改進。

第二條 熱費收繳計劃由財務(wù)審計部、收費管理部根據(jù)公司的整體經(jīng)營情況、供熱面積、入網(wǎng)面積和近幾年的月度熱費收繳率共同編制每月的收費計劃報表，并上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，用以編制集團公司年度經(jīng)營考核管理制度。

第三章 財務(wù)審批管理

第六條 審批責任

各審批部門，審批人員要認真嚴格按公司規(guī)章制度要求審查、審核、審批、驗收。確保每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項的真實性、完整性，若出現(xiàn)違反現(xiàn)象，所涉及到審批人員都負有連帶責任，處理辦法，按情節(jié)輕重，按有關(guān)規(guī)定處理，違法的應(yīng)追究法律責任。如有不合理票據(jù)，財務(wù)部門有權(quán)予以拒簽。

第七條 審批程序

（一）原材料(煤)采購報銷審批程序

1.借款程序?

根據(jù)年度生產(chǎn)計劃以及工程量,由保管員填寫借款單,由主管供熱的領(lǐng)導(dǎo)簽署采購額度，財務(wù)部長審核后報總經(jīng)理審批。超當月資金使用計劃的也需報總經(jīng)理審批。

2.采購入庫程序

根據(jù)化驗人員化驗單煤質(zhì)打卡后，由負責煤炭采購的人員簽字，經(jīng)主管供熱的領(lǐng)導(dǎo)審批后，到財務(wù)部辦理入庫核銷手續(xù)。月末，根據(jù)實際消耗量，辦理出庫手續(xù)，出庫時必須由使用單位負責人簽字。

（二）水電費支出審批程序

每月月底，由能管員會同水、電部門、看表人員一起，根據(jù)當月表數(shù)核對后，經(jīng)財會與能管員核對電量及水噸數(shù)后，經(jīng)財務(wù)部長審批，報總經(jīng)理審批后，方可付款。

（三）公司月初根據(jù)日常生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生的辦公費、修理費、低值易耗品等費用報計劃，由各部門負責人簽批，經(jīng)財務(wù)部長審批，報總經(jīng)理審批，方可購入。

（四）勞務(wù)費結(jié)算審批程序

1.根據(jù)國家關(guān)于工資總額組成的規(guī)定，遵守用工手續(xù)，協(xié)助綜合部控制工資標準是否超支。結(jié)算時應(yīng)根據(jù)實有職工人數(shù)、工資等級和工資標準，審核工資單，辦理代扣款項。

2.勞務(wù)費結(jié)算必須根據(jù)各基層單位報工，由各基層單位負責人簽字，經(jīng)財務(wù)部長簽字，報總經(jīng)理審批，方可發(fā)放。審核后，出納人員提取現(xiàn)金，組織發(fā)放。發(fā)放的工資、獎金，必須由領(lǐng)款人簽名或蓋章，及時裝訂工資單，編號保管。

3.根據(jù)工資結(jié)算單，正確編制工資分配表，填制記賬憑證，并按國家規(guī)定計提職工福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、勞動保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等基金的提取。

（五）開發(fā)建設(shè)項目審批程序

1.工程款審批程序

(1)工程前期費用審批,由經(jīng)辦人持協(xié)議、發(fā)票等相關(guān)手續(xù)，經(jīng)經(jīng)辦人、部門負責人簽字，報財務(wù)部長審核后報總經(jīng)理審批。

(2)工程項目部門,在支付供應(yīng)商定金時,第一筆以借款形式支付,應(yīng)由經(jīng)辦人、部門負責人簽字，報財務(wù)部長審核后報總經(jīng)理審批。

(3)工程價款的支付。

根據(jù)工程合同、工程預(yù)算支付工程款。一般首次付款不得超過工程總價款的30%，工程決算前最高不得超過70%額度。待工程竣工驗收后試運行達到設(shè)計要求，無質(zhì)量問題時再支付剩余款項，并按一定比例扣質(zhì)保金，質(zhì)保金扣留兩個采暖期。應(yīng)由經(jīng)辦人持發(fā)票由部門負責人簽字，報財務(wù)部長審核后報總經(jīng)理審批。

2.工程設(shè)備采購審批程序

(1)借款程序?

根據(jù)年度生產(chǎn)計劃,由生產(chǎn)部采購人員填寫借款單，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署采購額度，報財務(wù)部長審核后報總經(jīng)理審批。

(2)采購入庫程序

生產(chǎn)技術(shù)部提出采購計劃，由采購人員根據(jù)計劃進行采購。采購人員辦理入庫手續(xù)、保管員簽收，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，經(jīng)財務(wù)部長審批，到財務(wù)部辦理入庫核銷手續(xù)。

（六）差旅費審批程序

公司財務(wù)根據(jù)具體出差情況辦理借款手續(xù)，由部門負責人簽字，報財務(wù)部長，總經(jīng)理審批。借款人必須回所在地15日內(nèi)到財務(wù)部辦理核銷手續(xù)，否則，財務(wù)部有權(quán)從本人當月工資中扣回借款。

（七）招待費審批程序

因工作需要招待客人，需住宿就餐的，經(jīng)主管經(jīng)理同意，由總經(jīng)理審批簽字后，到財務(wù)部辦理報銷手續(xù)。

第四章 固定資產(chǎn)管理

第八條 建立固定資產(chǎn)臺帳和卡片

為了便于管理，對固定資產(chǎn)進行統(tǒng)一編號，并建立臺帳和卡片，卡片應(yīng)注明固定資產(chǎn)名稱、規(guī)格、型號、設(shè)備編號、建造或購置時間、使用年限、單價、折舊率、使用部門。固定資產(chǎn)卡片由設(shè)備管理部門保管登記，財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立固定資產(chǎn)明細帳，使用部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺帳，做到卡片隨設(shè)備走，每年都要對固定資產(chǎn)進行核對清查，做到臺帳、卡片、實物三相符。

第九條 固定資產(chǎn)的計價方法

根據(jù)工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度規(guī)定，我公司固定資產(chǎn)計價原則，采用固定資產(chǎn)原始價值進行計價，按取得固定資產(chǎn)的不同來源，分別按下列計價。

（一）購入的固定資產(chǎn)分為需要安裝和不需要安裝兩類

需要安裝固定資產(chǎn)計價為設(shè)備原值+安裝費+施工管理費

不需要安裝固定資產(chǎn)按原始發(fā)貨票直接計入固定資產(chǎn)

（二）其它單位投資轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)，按照評估確認或者合同協(xié)議的約定價值計價。

（三）以物抵帳的固定資產(chǎn)，公司在熱費收繳中經(jīng)常發(fā)生以物抵帳業(yè)務(wù)，為確保固定資產(chǎn)真實有效，抵帳物品必須用原始發(fā)貨票入帳，如果沒有原始發(fā)貨票，必須經(jīng)固定資產(chǎn)評估中心評估或發(fā)票確認出具報告方可入帳。

（四）在原有固定資產(chǎn)基礎(chǔ)上進行擴建的固定資產(chǎn)，按照固定資產(chǎn)原價加上改擴建發(fā)生的支出減去改擴建過程中發(fā)生的固定資產(chǎn)變價收入后的金額計價。

第十條 固定資產(chǎn)折舊

（一） 提折舊范圍

公司的房屋、建筑物、生產(chǎn)用機器設(shè)備、非生產(chǎn)設(shè)備及運輸設(shè)備、以經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)、以融資租賃方式租入的固定資產(chǎn)。

（二）不計提折舊的范圍

房屋、建筑物以外的.未使用的不需用的固定資產(chǎn)， 以經(jīng)營租賃方式租入的固定資產(chǎn)。已經(jīng)提足折舊仍可繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)。提前報廢的固定資產(chǎn)其凈損失計入營業(yè)外支出，不得計提折舊。

（三）固定資產(chǎn)的折舊年限

類別??????????????????????折舊年限

飛機、火車、輪船、機器、機械和其他生產(chǎn)設(shè)備???10年

與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的器具、工具、家具等?? ??????5年????

飛機、火車、輪船以外的運輸工具? ?????????????4-6年

（四）折舊方法

根據(jù)財政部頒發(fā)的《企業(yè)會計制度》規(guī)定，結(jié)合我公司的具體情況，以及稅務(wù)部門的規(guī)定，固定資產(chǎn)折舊采用平均年限法，分類折舊率。

第十一條 固定資產(chǎn)修理

（一）固定資產(chǎn)大修理是指房屋、建筑物的翻修、改建改造、機械設(shè)備全面拆卸更換主要零部件，其它為中小修理。新會計制度規(guī)定，企業(yè)不用提取大修理費，發(fā)生的費用直接計入有關(guān)費用項目。

（二）固定資產(chǎn)大修理由計劃中心編制年度計劃，財務(wù)部按計劃預(yù)算嚴格控制。

（三）中小修理發(fā)生的費用直接計入使用的成本費用。

第十二條 固定資產(chǎn)的內(nèi)部保管使用控制

（一）固定資產(chǎn)誰使用誰保管，主管部門直接進行檢查指導(dǎo)，閑置的固定

產(chǎn)應(yīng)責成專職人員負責保管，如在保管或使用期中發(fā)生私自外借、調(diào)換、損壞或丟失情況，由保管人員、使用人員及相關(guān)人員承擔責任，保管人或使用人如調(diào)轉(zhuǎn)工作，要辦理交接手續(xù)，固定資產(chǎn)停用一年，可辦封存，封存設(shè)備由使用單位提出報告，設(shè)備部辦理封存手續(xù)，報財務(wù)部處理、封存、閑置。多余設(shè)備啟用時，使用單位報告辦理啟用手續(xù)，并報財務(wù)部處理。

（二）公司內(nèi)各使用部門的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時，資產(chǎn)調(diào)入、調(diào)出、生產(chǎn)技術(shù)部財務(wù)部應(yīng)及時調(diào)整固定資產(chǎn)卡片，做到物隨卡走。

（三）為保證固定資產(chǎn)的真實性，每年對固定資產(chǎn)進行一次實地盤點，并將盤點結(jié)果上報公司領(lǐng)導(dǎo)。

（四）盤虧及毀損的固定資產(chǎn)應(yīng)辦理注銷手續(xù)，按照原價扣除累計折舊、變價收入、過失人及保險公司賠款后的差額計入“營業(yè)外支出”，并將卡片抽出，公司工程施工中發(fā)生的固定資產(chǎn)清理凈損失，直接計入有關(guān)工程成本。

（五）固定資產(chǎn)報廢由使用單位提出申請，由生產(chǎn)技術(shù)部鑒定并填寫“固定資產(chǎn)報廢單”，一式四份，報財務(wù)部及主管經(jīng)理審批，其凈損失列入營業(yè)外支出。

第十三條 在建工程管理

（一）財務(wù)部根據(jù)工程項目預(yù)算,實行預(yù)算管理,應(yīng)按工程項目進行成本核算。工程計劃一經(jīng)確定，必須嚴格履行，不得擅自變更、超計劃額度，對于臨時發(fā)生的必須補列計劃。財務(wù)部按工程預(yù)算首付款不超預(yù)算的30%，工程決算前付款不超70%。

（二）為滿足公司開發(fā)建設(shè)工程及大修理工程的需要而購買的機器設(shè)備、工具以及工程材料屬于工程物資管理范疇。

（三）采購管理。采購部門要根據(jù)工程進度制定合理的物資采購計劃,本著節(jié)約資金，杜絕浪費的原則簽定采購合同,并將采購的物資及時到財務(wù)辦理入庫手續(xù)和進行賬務(wù)處理。

（四）采購部門應(yīng)做好工程物資的管理工作，及時辦理出入庫手續(xù)，材料、設(shè)備應(yīng)當做到隨時出庫、及時登記，并將入庫單及時返給財務(wù)部，材料出庫單應(yīng)在每年12月15日前轉(zhuǎn)到財務(wù)部，逾期財務(wù)拒絕受理。

（五）實物管理。工程物資管理單位對其所管物資的安全、完整負責，要定期進行清查和盤點，并將存在的問題和盤點結(jié)果上報有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)以便及時解決處理。工程物資使用單位的核算員于每月月末要同庫管員和財務(wù)部核對賬目，確保賬賬相符，賬實相符。

（六）財務(wù)決算

1.在進行財務(wù)決算時,應(yīng)先進行材料決算。財務(wù)部應(yīng)會同生產(chǎn)部、工程部與各施工單位進行材料結(jié)算，施工單位應(yīng)將剩余材料及時返庫，否則剩余材料視同實際消耗，在工程價款中扣除。

2.工程決算書一式五份，決算書內(nèi)容包括工程量、計算公式、取費等級、材料明細表、設(shè)備明細表、管道起止地點等。決算書應(yīng)由各施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司共同在審查卷面上簽字蓋章，以確定工程造價，財務(wù)部根據(jù)審定值做財務(wù)決算并做為付款掛賬的依據(jù)。（按規(guī)定必須有發(fā)票）

3.凡是與各施工單位共同用一個電度表或水表的公司,各部門應(yīng)及時將施工單位耗水、電量報財務(wù)部，以便財務(wù)部在工程決算時扣除水電費，否則所耗施工用水電費該單位自行負擔。

4.財務(wù)部應(yīng)根據(jù)各部門匯簽的轉(zhuǎn)固單做轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。

第十四條 原材料的管理

（一）公司財務(wù)部設(shè)置總賬,生產(chǎn)部門按自已所管材料的類別設(shè)置數(shù)量金額式明細賬。

（二）材料核算采用實際價格法進行核算。

（三）入庫材料必須滿足質(zhì)量合格、數(shù)量準確、手續(xù)齊備的要求。領(lǐng)用材料必須注明用途和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批方可出庫。生產(chǎn)部門要定期進行材料的盤點工作，并將盤點結(jié)果填制盤點表上報公司財務(wù)部，以便及時處理。對貨到發(fā)票沒到的材料，應(yīng)在材料入庫當日，按實際入庫的數(shù)量和采購約定的價格及實際發(fā)生的運雜費辦理入庫、入賬手續(xù)。月末按時與財務(wù)部核對材料帳。

（四）對材料的采購、保管和核算工作，應(yīng)當按不相容同位的設(shè)置要求，分別設(shè)采購員、保管員和核算員并劃清責任，確保材料物資的安全和完整。

第五章 資金管理

第十五條 流動資金管理

現(xiàn)金的管理。財務(wù)部要嚴格按現(xiàn)金及銀行存款的取得和使用規(guī)定辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù),做到日清月結(jié),賬賬相符,賬物相符,賬證相符,賬實相符,賬表相符。對公司的現(xiàn)金定期清查盤點，并對清查盤點的情況和結(jié)果，向總經(jīng)理匯報。

第十六條 嚴肅企業(yè)內(nèi)部報銷及借款手續(xù)，及時清理個人及單位長期掛賬的款項,對確實借款的應(yīng)報請總經(jīng)理審批。

第十七條 財務(wù)部每月編制資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表，便于領(lǐng)導(dǎo)及時牚控公司資金使用情況，為決策提供依據(jù)。

第十八條 往來結(jié)算管理

（一）對于購銷所形成的應(yīng)付款，要及時清理，對經(jīng)營過程中發(fā)生的應(yīng)收款項，應(yīng)及時催找經(jīng)辦人辦理款項的結(jié)算，以免占用企業(yè)資金，對應(yīng)收、應(yīng)付款要經(jīng)常核對余額，防止因工作失誤造成損失。

（二）對其他應(yīng)收款要及時催收結(jié)算，對其他應(yīng)付款要抓緊時間清償，對確實無法收回和支付的款項要查找經(jīng)辦人，查明原因，按規(guī)定程序和權(quán)限報有關(guān)部門批準后處理。

（三）對借用的備用金要核定備用金定額，及時辦理領(lǐng)用和報銷手續(xù)，年末公布備用金情況，及時收回。

第六章 熱費收繳管理

第十九條 公司主管收費的負責人，要對各收費人員存取熱費進行定期監(jiān)督、檢查，確保熱費按公司規(guī)定時間存入公司賬戶。

（一）對應(yīng)收熱費管理，要建立財務(wù)、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃等相互制約的管理體系，確保熱費金額真實和及時的回收入賬，并做好歷年陳欠熱費的收繳工作。

（二）經(jīng)營發(fā)展部將收取的熱費當日填制熱費收繳明細表和熱費收繳匯總表，收費高峰時每天報表，平時為10天報表，但每月30日前會同銀行存款單及發(fā)票第三聯(lián)報送財務(wù)部，報表數(shù)字必須與銀行存款單數(shù)字一致，經(jīng)辦人、負責人必須在報表上簽字，經(jīng)財務(wù)部審核人員和出納人員匯簽后，退回經(jīng)營發(fā)展部一份，收費員根據(jù)匯簽后的報表和發(fā)票第四聯(lián)，登記熱費明細賬及總賬。

（三）用戶需要退費時，由經(jīng)營發(fā)展部填寫“退款審批表”，退款原因要注明，由經(jīng)營發(fā)展部簽署意見，經(jīng)總經(jīng)理審批，匯同紅色發(fā)票第三聯(lián)由收費有關(guān)人員到財務(wù)部辦理退款手續(xù)，原則不準過月。收費單位要嚴格按照退款審批手續(xù)辦理，嚴禁不經(jīng)審批退款。

（四）財務(wù)部按時復(fù)核熱費結(jié)算票據(jù)及熱費收繳報表，登記明細賬，到月末及時核對熱費金額，做到帳帳相符。

第二十條 支票管理

（一）收費員在收取支票時一定要注意檢查，支票的填寫日期必須大寫，熱費金額注意首位和末位填寫，漏位的支票是作廢支票，杜絕銀行未達賬。

（二）收費員收到的支票發(fā)生丟失或損壞，應(yīng)立即向?qū)Ψ铰暶髯鲝U，重新更換。

第二十一條 供熱發(fā)票的管理

（一）熱費結(jié)算發(fā)票（以下簡稱發(fā)票）由財務(wù)部統(tǒng)一到指定稅務(wù)部門購買。發(fā)票的管理與發(fā)放由財務(wù)部統(tǒng)一負責管理。

（二）財務(wù)部、經(jīng)營發(fā)展部設(shè)立專兼職發(fā)票管-理-員，負責建立并記錄“熱費結(jié)算發(fā)票領(lǐng)取收回登記薄”。

（三）發(fā)票的發(fā)放由發(fā)票管-理-員統(tǒng)一組織發(fā)放。發(fā)票管-理-員在發(fā)放時必須及時登記領(lǐng)用人的姓名、領(lǐng)用時間、發(fā)票的本數(shù)、編號、同時領(lǐng)用人必須簽字或蓋章。其它單位或部門（指無收費任務(wù)單位）不得私自領(lǐng)用熱費發(fā)票。

（四）發(fā)票的使用

1.發(fā)票只限財務(wù)部及經(jīng)營部收費員使用，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)賣、不得串用和拆本使用。

2.發(fā)票為熱費收繳專用，其它類型票據(jù)一律嚴禁使用或挪作它用。

3.發(fā)票要按格式填寫。單位或戶名、地址、單價、供熱面積、熱費收繳金額、收繳年限必須準確。對于支付部分熱費的顧客，要標清繳費年限和月份。

4.對作廢發(fā)票必須加蓋作廢章并及時貼回原處。

5.發(fā)票如有丟失，應(yīng)及時（不超二十四小時），向財務(wù)部匯報，并以書面形式說明丟失原因、時間、地點、編號、份數(shù)、內(nèi)容。發(fā)票管-理-員要及時、詳細地對丟失的發(fā)票進行登記，并逐級匯報。熱費發(fā)票開具后丟失但未發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系，除收費員本人登報聲明作廢外，按開具金額的10%罰款。如發(fā)票發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系，則按開具金額的200%罰款。

（五）發(fā)票的保管

1.領(lǐng)用人必須認真妥善使用保管發(fā)票，必須保證發(fā)票完好無損。

2.發(fā)票用完后需逐級檢查、核對，并按規(guī)定日期交財務(wù)部核對保管。

3.任何部門和個人不得截留或私存發(fā)票。

第二十二條 以物抵賬管理

以物抵賬方式結(jié)算熱費，具體按《以物抵賬管理辦法》執(zhí)行。

第七章 籌資與投資管理

第二十三條 投資方案的確定,要把公司的實際情況和充分的市場調(diào)研相結(jié)合,量力而行,同時又體現(xiàn)公司的長遠發(fā)展規(guī)劃。

第二十四條 決策過程必須要有財務(wù)及相關(guān)專業(yè)人員參加,對項目投資的市場需求,投資規(guī)模、資金來源、投資效益及風險加以論證和分析，選擇最佳投資方案。在籌資時應(yīng)制定切實可行的償還計劃，并監(jiān)督資金的使用效果。

第八章 成本和費用管理

第二十五條 建立切實可行的成本控制系統(tǒng),公司各部門各項成本費用嚴格按標準列支，不得超計劃和擴大開支標準，更不得隨意多列成本和費用。

第二十六條 財務(wù)部是公司的成本控制中心,負責公司各項成本費用的編制、分解和下達,并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督,檢查和進行定期的財務(wù)成本分析。

第二十七條 對期間費用的管理,公司財務(wù)部根據(jù)期間費用計劃預(yù)算對期間費用實行統(tǒng)一核算,歸口管理,嚴格加以控制。

第二十八條 對公司的收入必須實行計劃管理,公司的收入主要包括熱費收入、供熱入網(wǎng)費和其它收入。

第九章 利潤及利潤分配管理

第二十九條 公司利潤包括營業(yè)利潤,投資收益和營業(yè)外收支凈額。

第三十條 公司利潤分配按下列順序進行。

（一）彌補以前年度虧損(虧損彌補期限最長不超過五年)。

（二）按凈利潤的10%提取法定公積金。

（三）按凈利潤的10%提取法定公益金。

第十章 會計檔案管理

第三十一條 會計檔案要按及國家有關(guān)規(guī)定立卷、歸檔、保管、調(diào)閱和銷毀。

（一）除本單位財務(wù)人員借閱會計檔案要登記外，其他人員借閱會計檔案必須經(jīng)財務(wù)主管批準。外單位人員調(diào)閱會計檔案，要有正式介紹信，經(jīng)公司總經(jīng)理批準方可調(diào)閱，批準后，要詳細登記借閱檔案的名稱、冊數(shù)、日期、調(diào)閱人、工作單位、調(diào)閱理由，歸還日期，一般不得將會計檔案攜帶外出，需要復(fù)制，要經(jīng)總經(jīng)理或財務(wù)主管批準。

（二） 對保管期滿的會計檔案，要按著財政部和國家檔案局規(guī)定的檔案管理辦法，由財務(wù)部門和檔案部門共同鑒定，報經(jīng)批準，進行銷毀，對銷毀的會計檔案要填寫“會計檔案銷毀清冊”，由檔案部門和財會部門派專人共同監(jiān)銷，并在清冊上簽名蓋章，銷毀清冊要長期保管以便備查。

（三）對企業(yè)的各種經(jīng)濟合同和建筑施工合同嚴格按合同法審核，保證經(jīng)濟合同的實施和履行。經(jīng)濟合同要實行統(tǒng)一管理，按單位、簽定合同的順序編號、裝訂成冊、編寫目錄、按稅務(wù)規(guī)定粘貼印花稅。

第十一章 財務(wù)報告

第三十二條

（一）按國家頒布和實施的財務(wù)報告條例要求,公司財務(wù)部門及時編制資產(chǎn)負債表,損益表,現(xiàn)金流量表。報告要真實完整并向總經(jīng)理報告。

（二）本公司定期向集團提交成本報表、期間費用報表、各項往來明細表以及投資明細表。

第三十三條?財務(wù)人員在擬制各項財務(wù)報告時，應(yīng)熟悉法規(guī)，堅持原則，依法辦事，客觀公正，不弄虛作假，做好服務(wù)，保守秘密。

第十二章 附? 則

第三十四條? 如與上級、國家有關(guān)法規(guī)相抵觸，按上級或國家法規(guī)執(zhí)行。

第三十五條? 本制度由公司財務(wù)部負責解釋。

公司人員管理方案篇九

2.1為規(guī)范公司待崗員工的管理，特制定本辦法。

2.待崗員工范圍

2.1珠海紅塔仁恒紙業(yè)有限公司前山工廠與高欄工廠簽訂勞動合同的員工，由于以下原因而造成暫時中止工作的：

2.1.1 按照公司績效考核管理制度，在部門內(nèi)月工作業(yè)績連續(xù)三次考核不合格或全年累計四次考核不合格的中層管理人員以下的員工。

2.1.2在公司聘任周期內(nèi)，年終綜合工作業(yè)績考核不能達到公司要求的中層管理人員。

2.1.3在原崗位上被競聘落聘的中層管理人員。

3.職責分工

3.1 待崗員工原所在部門：負責對需待崗的員工做出工作考核評價以及處理意見。

考核評價,做出是否勝任崗位要求的結(jié)論。

3.3 人力資源部：負責待崗員工處理程序整個過程的協(xié)調(diào)、實施并監(jiān)督考核的管理工作。

3.4運營管理部：負責在待崗員工處理過程中提供相關(guān)的法律事務(wù)支持。

4.待崗員工處理程序

4.1 待崗員工申報:由待崗員工所在部門填寫《待崗審批表》（附件一），經(jīng)待崗員工本人簽字后向人力資源部申報。

4.2 待崗員工確認:人力資源部對用人部門申報的待崗員工，需要進行了解調(diào)查核實其情況，完成審批程序后以書面通知（見附件二）的形式通知其待崗員工到人力資源部報到（依據(jù)通知書上的報到時間報到,若過期未報到者，則按照公司《員工獎懲條例》處理）。

4.3 待崗員工培訓(xùn):人力資源部根據(jù)公司實際情況、待崗員工專業(yè)特長和崗位意向制定短期的內(nèi)部再培訓(xùn)計劃（培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)的其它事項等詳見培訓(xùn)計劃書）。

4.4 待崗員工試崗?fù)扑]:待崗員工培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部負責為其尋找意向接收部門。

4.5 試崗:找到意向接收部門后，人力資源部應(yīng)安排待崗員工試崗（試崗期限不超過三個月），并辦理轉(zhuǎn)崗手續(xù)。（如果待崗員工不接受新的崗位工作安排，則解除勞動關(guān)系）。

理：

4.6.1 對于待崗員工經(jīng)培訓(xùn)與試崗后仍不能勝任工作崗位的，則按照國家有關(guān)勞動法律規(guī)定解除勞動關(guān)系。

4.6.2對于待崗員工經(jīng)培訓(xùn)與試崗后勝任工作崗位的，則安排正式上崗。

注：待崗員工可在公司內(nèi)相關(guān)部門自行聯(lián)系工作崗位，但必須執(zhí)行4.5、4.6的步驟。

5.待崗員工待遇

5.1 待崗培訓(xùn)期間和試崗期間

5.1. 待崗培訓(xùn)期間和試崗期間：不再保留待崗員工原崗位工資待遇，只發(fā)放原工資總額中的崗位工資（需扣除其績效工資等部分），但絕對數(shù)額最低不低于珠海市規(guī)定的最低工資水平（個人應(yīng)繳交的社會保險基金、住房公積金的部分由其本人繳交），其崗位工資不參與績效考核。

5.1.2 待崗員工工資以外應(yīng)享受的福利待遇與在崗員工一致，公司仍承擔員工社會保險金、住房公積金的繳費。

5.1.3 待崗員工原專業(yè)技術(shù)職務(wù)、行政職務(wù)隨之解聘，勝任新崗位工作后重新進行定義。

5.2 試崗期滿合格后

5.2.1試崗期滿勝任工作崗位的，根據(jù)重新評聘后的專業(yè)技術(shù)職務(wù)或行政職務(wù)重新評定工資級別。

6.相關(guān)規(guī)定

6.1 待崗員工必須按時上、下班，刷卡考勤。

6.2無故不出勤、不參加待崗培訓(xùn)和按公司要求試崗者，按照公司《員工獎懲條例》處理。

6.3 待崗員工在待崗期間必須遵守公司的一切規(guī)章制度。

7.附則

7.1本辦法作為《員工退出管理實施辦法》的`支持性文件。

7.2本辦法由人力資源部負責解釋和制訂與修訂。

一、為深化勞動人事制度改革，加強勞動紀律,加大內(nèi)部勞動管理力度，結(jié)合我所實際情況,制定本規(guī)定。

二、待崗人員是指在機構(gòu)調(diào)整或科技體制改革過程中，競聘崗位或無科研任務(wù)而未予聘任的職工。

三、待崗人員待崗期間工資待遇按如下原則辦理：

1.自列為待崗人員的下月起，三個月內(nèi)工資待遇不變（不含績效津貼和項目負責人崗位補貼等款項），第四個月起，只發(fā)職務(wù)工資、醫(yī)藥補貼、托兒補貼、物價補貼、房租提價補貼等工資款項（含今后新增的有專項經(jīng)費支持的政策性補貼款項）；若上述所發(fā)工資款項之和低于北京市最低工資標準，則改按北京市最低工資標準發(fā)放。

2.若六個月內(nèi)仍未聘任上崗，從第七個月起，按北京市規(guī)定的最低生活費標準發(fā)放。

四、待崗人員暫由人事部門管理，其工資及行政關(guān)系轉(zhuǎn)歸所組織人事處。

五、待崗人員的各種社會保險、住房公積金等按國家或北京市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

六、對于具備上崗條件無正當理由不參加崗位競聘的待崗人員，按以下辦法辦理：

（1）第一次給予告誡，并按北京市最低生活費標準發(fā)放生活費；

（2）第二次停發(fā)全部工資;

（3）第三次予以自動離職或除名處理。

七、對未經(jīng)組織批準且未辦理任何手續(xù)又到其他單位謀職的待崗職工，除停發(fā)全部工資外，并按曠工辦理。對連續(xù)曠工超過十五天且經(jīng)批評教育無效的，按除名處理。

公司人員管理方案篇十

為保證公司生產(chǎn)秩序,保證人身安全,預(yù)防發(fā)生安全事故,進入廠區(qū),嚴格遵守如下安全須知:

4、未經(jīng)允許禁止在廠區(qū)內(nèi)拍照或錄像;

5、嚴禁酒后進入生產(chǎn)區(qū)域;

6、未經(jīng)允許,禁止觸摸廠區(qū)內(nèi)任何設(shè)備、設(shè)施。嚴禁私自搭接電線;

7、廠區(qū)內(nèi)易燃、可燃物品較多,嚴禁私自攜帶易燃易爆物品進入廠區(qū);

10、嚴格遵守各警示牌、告示牌之注意事項;

12、對于外來送貨及產(chǎn)品出庫人員,不得私自用天車卸貨,須由我公司相關(guān)單位專職天車操作工卸貨或裝貨。

13、進入車間內(nèi)部外來作業(yè)人員,須進行必要的安全知識培訓(xùn),在車間安排區(qū)域內(nèi)進行相關(guān)作業(yè),不得進入施工作業(yè)項目區(qū)域外的場所,或進行其它工作。施工作業(yè)須有必要的安全防護措施,保證外來施工人員及我公司車間職工安全。車間有義務(wù)配合施工單位做好相關(guān)安全管理工作。

公司人員管理方案篇十一

為規(guī)范外派工作人員的人事管理，特制定本辦法。

一、外派對象

1、集團總部及各成員單位優(yōu)秀管理干部；

2、具有本科以上學歷的可塑性大學生；

3、業(yè)務(wù)骨干、專業(yè)技術(shù)人員及其它各類管理人員。

二、外派任務(wù)

1、籌建新單位開業(yè)與經(jīng)營；

2、組建培養(yǎng)一支屬地化優(yōu)秀員工團隊；

3、聚集品牌商品、開發(fā)新項目、倡導(dǎo)星級服務(wù)和現(xiàn)代管理理念，實現(xiàn)利潤最大化；

4、創(chuàng)建具有友誼特色的優(yōu)秀企業(yè)。

三、外派紀律

1、必須貫徹落實集團的經(jīng)營理念，創(chuàng)造性地開展工作；

4、必須忠于職守，和-諧團結(jié)，展現(xiàn)出友誼集團的團隊精神。

四、外派管理

1、集團派出、輪換的人員，需經(jīng)集團主管副總、總經(jīng)理批準后實施；各經(jīng)營單位派出、輪換的人員需經(jīng)各單位總經(jīng)理批準，報總部人力資源部備案后實施。

2、外派人員由派往單位負責管理，安排日常工作及生活，并實施有效地監(jiān)督檢查。并擁有外派人員提職、降職或處分的建議權(quán)。集團中層以上外派干部提職、降職或處分由總部政工部負責；其他外派人員的提職、降職或處分由派出單位負責。

五、外派待遇

1、外派人員按所任職務(wù)級別由派出單位支付工資，并享受保險及相關(guān)福利。費用由其派往單位負擔。

2、外派人員醫(yī)療保險規(guī)定：對外派人員因病異地治療采取市內(nèi)統(tǒng)籌。

（1）、異地日常門診治療由個人現(xiàn)金支付（個人基本醫(yī)療費仍按醫(yī)保中心規(guī)定按月按比例劃入個人ic卡賬戶）。

（2）、異地辦理住院（按出差人員辦理急診入院）：在三個工作日內(nèi)電話通知醫(yī)保中心備案；出院后一個月內(nèi)由企業(yè)持相關(guān)資料到醫(yī)保中心報銷。

（3）、異地住院起付標準：1500元由個人承擔，住院費（在統(tǒng)籌基金范疇內(nèi)用藥）由個人承擔：30%，其余由社會統(tǒng)籌基金支付。

3、外派人員生活補助標準：900元/人.月

4、外派人員住房補貼標準：

總助以上：1200元/月

其它人員：800元/月

北京、上海在此基礎(chǔ)上增加500元/月，蘇州在此基礎(chǔ)上增加200元，縣級地區(qū)下浮200元/月。

六、駐外休假

1、外派人員每年享受20天駐外假。原則上外省3月一次，每次5天；本省1-2月一次，每次2天。

2、具體休假時間所在單位根據(jù)工作需要由本人申請、經(jīng)單位主管經(jīng)理、總經(jīng)理批準；經(jīng)營單位總經(jīng)理休假需向總部政工部報批。

七、附則

2、外派人員未回本地休假，其家屬可前往探親的，集團可報銷其往返交通費1人/次；

3、外派人員駐外假，可在回總部辦公（開會）時申請，一并休假。

八、自本辦法發(fā)布之日起，原字（20xx）第3號《關(guān)于外派人員補貼的規(guī)定》同時廢止。

1 目的?

為更大程度發(fā)揮外派人員橋梁紐帶作用，使外派人員更好地服務(wù)于外派公司，實現(xiàn)集團資源的有效利用，不斷提升集團化管理水平，制定本規(guī)定。

2 范圍?

本管理規(guī)定適用于由集團派遣、并常駐于參、控股公司（簡稱“外派公司”）的經(jīng)營管理、財務(wù)管理及技術(shù)管理人員（以下簡稱“外派人員”）。

3 職責?

4 定義 無

5 內(nèi)容?

5.1外派人員能力要求?

5.1.1基本資格 ?

5.1.2任職要求?

（1）全面完成集團交辦的外派任務(wù)和工作指標。

（2）維護集團整體的利益和形象。?

（3）遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)和技術(shù)機密。 ?

（4）遵守外派公司各項管理規(guī)定。?

5.2外派程序?

5.2.3確認符合外派要求的人員，由所屬人力資源管理部門擬定派遣函（加蓋公章），外派人員持派遣函和《崗位說明書》前往外派公司報到。

5.3員工關(guān)系?

5.3.1外派人員與原公司解除勞動合同，并與外派單位重新簽訂勞動合同。?

5.4外派人員工作職責?

5.4.1外派人員除自覺履行外派公司的崗位職責外，應(yīng)根據(jù)自身崗位特性和集團對外派人員的要求，履行其相應(yīng)的職責。

（4）借貸、抵押、擔保及股權(quán)投資、資本性投資項目的管理?

a.外派公司經(jīng)營過程中發(fā)生企業(yè)間的資金拆借以及向金融單位的借貸事項。?

b.外派企業(yè)以其名義及資產(chǎn)對外進行借款、抵押擔保。?

（1）嚴格執(zhí)行會計法規(guī)和集團財務(wù)制度的規(guī)定，嚴格執(zhí)行集團內(nèi)部會計核算標準。?

（4）按時向集團上報各類財務(wù)報表，及時反饋駐在企業(yè)的經(jīng)營及財務(wù)異常情況。?

5.4.4技術(shù)人員工作職責?

（3）協(xié)助外派公司實施技術(shù)保密及技術(shù)人才培養(yǎng)工作。?

（4）定期就企業(yè)的生產(chǎn)工藝及技術(shù)發(fā)展，提出技改方案及合理化建議。

5.6情況報告 ?

時間、集中人員、集中地點進行，結(jié)合集團化管理的相關(guān)培訓(xùn)活動統(tǒng)一組織實施。

5.7對違反本規(guī)定，工作不稱職、失職或不接受集團監(jiān)督管理的外派人員，將對其實施通報批評、扣發(fā)補助金等處罰，情節(jié)嚴重的，按集團有關(guān)管理規(guī)定處理。

公司人員管理方案篇十二

集團公司人事行政部負責對保潔員的日常工作進行分配、監(jiān)督、檢查等管理工作。為規(guī)范保潔員工作流程，提高保潔員的工作效率和質(zhì)量，特制定本制度。

一、?保潔員崗位職責：

1?、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

2?、文明服務(wù)、禮貌待人，并注意保持個人的儀容儀表，樹立良好形象。

3?、愛崗敬業(yè)，聽從上級領(lǐng)導(dǎo)指揮，在規(guī)定時間內(nèi)按照工作標準，保質(zhì)保量地完成各自分管區(qū)域內(nèi)的保潔工作。4?、遵守考勤制度，按時上下班，不遲到、早退，不曠工離崗，工作時間不干私活，不做與工作無關(guān)的事情。5?、發(fā)揚互助精神，支持同事工作，以禮相待。6?、清潔過程若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，如跑、冒、漏水和設(shè)備設(shè)施損壞、故障等，及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)或?qū)９苋藛T，并有義務(wù)監(jiān)視事態(tài)過程或采取有效措施，控制事態(tài)發(fā)展，必要時積極協(xié)助專業(yè)人員排除故障。7?、 妥善保管清潔工具和用品，不得丟失和人為損壞，不得將清潔工具和用品私借他人使用或帶回家中使用，如損壞或遺失工具照價賠償。8?、拾金不昧，拾到物品立即上交或送還失主。

9?、除工作時間外，可在四樓多功能廳休息。10?、認真完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。

二、保潔員工作區(qū)域：

（一）固定區(qū)域：

1?、負責董事長室、集團總經(jīng)理、商務(wù)會館總經(jīng)理、北辰房開總經(jīng)理辦公室的清掃保潔。

2?、負責辦公樓一樓（集團公司）、三、四樓走廊的清掃保潔。

3?、負責辦公樓三、四樓衛(wèi)生間的清掃保潔。

4?、負責四樓會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的清掃保潔。5?、負責南側(cè)一至五樓及北側(cè)一至四樓，樓梯通道的清掃保潔。

（二）臨時性區(qū)域

1?、負責5?樓外審辦公室清掃保潔。

2?、負責李福泉總助、修民川總工、張寒總助辦公室清掃保潔。

3?、負責三樓空閑辦公室（4?間）清掃保潔。

4?、負責多功能廳婚宴后走廊地面清掃保潔。

（三）分工負責

1?、一、三樓保潔員負責范圍：北辰房開總經(jīng)理辦公室、一樓走廊、一樓接待處沙發(fā)、茶幾、接待處花卉、榮譽證書柜、三樓走廊、三樓衛(wèi)生間、三樓空閑辦公室（4?間）、北側(cè)一至四樓及一、三樓臨時性的清掃保潔工作。

2?、四樓保潔員負責范圍：集團公司總經(jīng)理辦公室、四樓走廊、四樓衛(wèi)生間、負責南側(cè)一至五樓及四樓臨時性的清掃保潔工作。

3?、保潔共同負責范圍：商務(wù)會館總經(jīng)理辦公室、董事長室、四樓花卉養(yǎng)護、四樓會議室、接待室、貴賓室和多功能廳。

4?、分工負責實行月輪換制，共同負責范圍在輪換時依然共同負責。

三、保潔員工作流程：

上午：

1?、7?：30?—7?：40?清掃各自負責的領(lǐng)導(dǎo)辦公室；

2?、7?：40?—7?：50?清掃一、三、四樓走廊；

3?、7?：50?—8?：00?清掃共同負責的區(qū)域（會議室、接待室、多功能廳和倒垃圾）

4?、8?：00?—8?：30?清掃三、四樓衛(wèi)生間；

5?、8?：30?—9?：00?清掃南北兩側(cè)樓梯通道；

6?、9?：00?—?10?：00?清掃一、三、四樓走廊；

下午：

1?、13?：00?—14?：00?清掃一、三、四樓走廊；

2?、14?：30?—15?：00?清掃三、四樓衛(wèi)生間；

3?、15?：00?—16?：00?清掃南北兩側(cè)樓梯通道。

4?、下班前清掃各自負責的領(lǐng)導(dǎo)辦公室。

注：以上各項清掃內(nèi)容除定時、定點清掃外，要隨時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標處隨時清掃。

四、保潔員工作標準：

(?一)?辦公室的清掃標準：

1?、辦公桌、椅、電腦、電話、煙缸、地面、窗臺、窗框、門、文件柜、刊物架、沙發(fā)、茶幾等每天至少擦拭一次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2?、辦公桌上的辦公用品、文件、資料等要擺放整齊，不得隨意翻看。

3?、文件柜玻璃、窗框要擦拭得干凈、明亮，無手印?無塵土、無水跡；窗簾懸掛整齊。

4?、垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

5?、辦公室內(nèi)的花草植物要定期澆水，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

6?、辦公室內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7?、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)施電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。

8?、辦公室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月9--11?日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延（董事長辦公室隨時擦拭）。

（二）走廊及大廳的清掃標準：

1?、一樓大廳的前臺、形象墻、榮譽證書柜、接待處沙發(fā)、茶幾、正門玻璃，每日至少擦拭1?次，榮譽證書柜內(nèi)每周至少擦拭1?次，做到潔凈、明亮、無灰塵、無污漬、無水跡。

2?、走廊地面每日至少掃拖2?次，隨時保持做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

3?、走廊內(nèi)垃圾桶每日至少擦拭、傾倒1?次。做到無手印，無雜物、無灰塵、無污漬、無水跡。

4?、走廊內(nèi)的窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、滅火器、配電箱門，每日至少擦拭1?次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

5?、走廊內(nèi)的花草植物要定期澆水，隨時清理花盆內(nèi)煙頭等雜物，并保持花盆內(nèi)無雜物，盆體無塵、無污漬。

6?、走廊及大廳內(nèi)的踢腳線、安全出口指示牌、消火栓、照明設(shè)備箱、滅火器、每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7?、走廊內(nèi)窗戶玻璃、天花板及燈具，每月13?日--15?日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

（三）衛(wèi)生間清掃標準：

1?、衛(wèi)生間內(nèi)洗手臺面、鏡面、地面，應(yīng)隨時清掃，做到無污漬、無積水。

2?、衛(wèi)生間內(nèi)便池應(yīng)隨時清掃、沖刷，做到無污漬、無異味。

3?、衛(wèi)生間內(nèi)隔斷板、墻面、干手器、開關(guān)插座、窗臺等每日至少擦拭1?次，做到無污漬、無痰跡、無水跡。

4?、衛(wèi)生間內(nèi)垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

5?、在蚊蠅活動季節(jié)里，每周噴藥一次，保證廁所內(nèi)無蠅、無蚊蟲。

6?、每日不定時噴灑空氣清新劑，減輕廁所內(nèi)異味。

7?、衛(wèi)生間內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

8?、衛(wèi)生間室窗戶玻璃、天花板及燈具，每月17?日--18?日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

（四）會議室、接待室、貴賓室、多功能廳清掃標準：

1?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳的桌、椅、地面、門、窗臺每日至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

2?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的設(shè)備設(shè)施（如：電腦、打印機、復(fù)印機等）每日至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。擦拭時注意對設(shè)備設(shè)施的保護，以免損壞。

3?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的垃圾筒要保持干凈無污、垃圾及時清倒、垃圾袋及時更換。

4?、下班前清掃時，檢查各類辦公設(shè)備設(shè)施的電源是否關(guān)閉，最后將門、窗關(guān)閉、鎖好。

5?、會議室、貴賓室、多功能廳除日常定時清掃外，如遇會議、活動等，應(yīng)在會議、活動結(jié)束后及時對會議室、貴賓室、多功能廳進行全面清掃。

6?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳內(nèi)的踢腳線每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

7?、會議室、接待室、貴賓室、多功能廳窗戶玻璃、天花板及燈具，每月20?日--22?日定期清掃擦拭，如遇節(jié)假日順延。

（五）樓梯通道清掃標準：

1?、樓梯通道的地面每日至少清掃1?次，每周至少拖1?次，做到無垃圾、無雜物，無污漬、無痰跡、無水跡、光潔明亮。

2?、樓梯通道內(nèi)的扶手、窗臺、樓道開關(guān)、消防栓、配電箱門等每日至少擦拭1?次，做到無灰塵、無污漬、無水跡。

3?、樓梯通道內(nèi)踢腳線、安全出口指示牌每周至少擦拭1?次，做到無污漬、無灰塵、無水跡。

五、保潔員安全操作規(guī)程:?

（一）牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全操作。?

（二）在超過2?米高處操作時，必須使用梯子，雙腳需同時踏在梯子上，不得單腳踩踏，并保證梯子下方有人把扶，以免摔傷。?（三）在清理開、關(guān)設(shè)備設(shè)施時，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。?（四）不得私自撥動任何機器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生故障。?（五）在不會使用機器時，不得私自開動或關(guān)閉機器，以免發(fā)生意外事故。

（六）保潔人員應(yīng)注意自我保護，工作時戴好膠皮手套，預(yù)防細菌感染，防止損害皮膚。清潔完畢，應(yīng)注意洗手。

六、監(jiān)督、檢查辦法

人事行政部每周進行兩次（每月8?次）衛(wèi)生狀況抽查，每次抽查10?個點，檢查地點詳見附表1?，抽查時發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不達標處即扣除相應(yīng)分數(shù)，具體處罰標準見《保潔員獎懲辦法》。

七、保潔員獎懲辦法

（一）抽查中，每發(fā)現(xiàn)一處衛(wèi)生不達標，扣1?分。

（二）當月未扣分者，在當月工資中獎勵30?元。

（三）當月累計扣5?分以下者，在當月工資中獎勵20?元。

（四）當月累計扣6?分至10?分者，在當月工資中獎勵10?元。

（五）當月累計扣11?分至15?分者，當月工資實發(fā)。

（六）當月累計扣16?至20?分者，在當月工資中均扣10?元。

（六）當月累計扣21?至25?分者，在當月工資中均扣20?元。

（七）當月累計扣25?分以上者，25?分以下扣罰金額均按20?元扣除；超出25?分部份的扣罰金額，按實際金額按每分0.5?元在當月工資中扣除。

（八）當月扣分最大值小于等于80?分。

（九）連續(xù)3?個月扣分在25?分以上者，給予辭退處理。

本制度自2015?年 月 日起實行保潔員管理制度

為加強保潔隊伍的管理，提高保潔員的工作素質(zhì)和思想素質(zhì)，進一步搞好全鎮(zhèn)各村環(huán)境衛(wèi)生，就保潔員管理，特制訂如下制度。

一、工作制度

1、保潔員由村聘用，服從鎮(zhèn)與村里的管理、分配、指揮，原則上在本村低收入農(nóng)戶和低保戶中挑選，每年選聘1次。

2、保潔員必須按村里劃分的責任片，完成好自己的工作任務(wù)，做到每天及時收集垃圾，把垃圾桶內(nèi)的垃圾送到垃圾池內(nèi)，清掃保潔率達到100%。

3、保潔員要積極參加鎮(zhèn)及村組織的各種衛(wèi)生突擊勞動，努力完成各項工作任務(wù)。

4、保潔員要求辭職時，必須提前一周向村里提出申請，待同意后方可離崗，不得自行找人接替。

5、保潔員因病、因事暫不能工作時，需自己找人替班，并向村請假，準許后方可離崗，否則另行安排他人接替，按自己離職處理。

6、保潔員在工作中要注意安全，防止各種事故的發(fā)生，一旦發(fā)生事故后果自負。

二、獎懲制度

2、保潔員應(yīng)按照規(guī)定時間及時收集垃圾，不按規(guī)定時間收集的一次扣款5元，問題嚴重的扣10元。

3、保潔員在責任段內(nèi)應(yīng)全面清掃，不徹底的`一次扣款5元，問題嚴重的扣10元。

4、保潔員承包的年保潔費用按月先發(fā)80%，年底村民代表和村衛(wèi)生監(jiān)督小組成員認可保潔質(zhì)量，余下20%一次性發(fā)放。

5、嚴格按照操作規(guī)程安全作業(yè)，對于清掃、保潔、收運質(zhì)量較差且教育不改的，將給予相應(yīng)的處罰和辭退處理。

三、文明上崗制度

1、保潔員要樹立為村民、為社會服務(wù)的品德，做到不怕苦、不怕臟，樹立良好的行業(yè)形象。

2、保潔員要語言文明，以理服人，不準辱罵過往行人和經(jīng)營者。發(fā)現(xiàn)有亂倒垃圾、亂潑污水、亂扔雜物等現(xiàn)象，做到文明勸導(dǎo)，主動清掃，對蠻不講理者，及時報告村主要干部，進行妥善處理，以免發(fā)生意外情況。

3、保潔員在崗期間，保持個人衛(wèi)生，衣服勤洗勤換，必須穿配發(fā)的黃色馬褂。

物業(yè)小區(qū)保潔員管理規(guī)章制度【規(guī)章制度】

一、文明衛(wèi)生標準：?

1、大院道路、空地每天專人打掃，室內(nèi)經(jīng)常打掃，做到窗明幾凈。?

3、院內(nèi)無亂搭、亂建、亂放、亂堆、亂倒現(xiàn)象。?

4、院內(nèi)無飼養(yǎng)家禽家畜現(xiàn)象。?

5、倒垃圾按時按指定地點，嚴禁院內(nèi)亂擲煙頭、紙屑瓜果皮殼。?

7、汽車、自行車在指定線內(nèi)有序停放，駕駛?cè)藛T洗刷汽車后要立即將污漬地面掃凈。?

8、院內(nèi)三線(電話、電力、電視線)線路整齊美觀。?

9、保持院內(nèi)花草樹木完整、美觀、地面無枯敗枝葉、雜草和棄物。?

10、嚴禁住樓戶往樓下亂擲雜物。?

11、下水道暢通無堵塞，窨井完好無損。?

12、裝潢施工有序，建筑材料定點擺放，廢土及時清運整理，無遺留現(xiàn)象。?

二、責任范圍：?

1、保潔員對所屬衛(wèi)生包干區(qū)要經(jīng)常打掃，每日打掃不少于二次，保持包干區(qū)整潔衛(wèi)生。

3、住家戶要保持家庭內(nèi)外整潔衛(wèi)生，對庭院衛(wèi)生負有責任。?

4、衛(wèi)生管理人員，要負責好大院衛(wèi)生工作，每天要巡回視察，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。?

5、業(yè)主管理委員會對大院衛(wèi)生情況不定期進行檢查，原則上每半月檢查不少于一次。?

三、處罰規(guī)定：?

1、凡查出衛(wèi)生包干區(qū)不衛(wèi)生的，每次扣保潔員獎金50元，并責令其立即打掃。?

2、住家戶亂倒垃圾的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，并責令立即清掃。?

3、住家戶養(yǎng)家禽家畜，一但發(fā)現(xiàn)立即予以沒收，并罰款50元。?

4、在院內(nèi)亂擲煙頭者，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。?

6、對損壞院內(nèi)花草樹木者予以花木價值三倍罰款。?

8、院內(nèi)亂停放車輛的每次罰款200元。?

四、本規(guī)定自二00五年三月十二日起執(zhí)行。高橋村物業(yè)公司管理制度

高橋村物業(yè)管理有限公司在鎮(zhèn)創(chuàng)衛(wèi)辦和村委領(lǐng)導(dǎo)下進行操作，公司的宗旨是：依法行使，服務(wù)至上，分管落實，責任到人，獎罰分明，隨時接受領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督為此特定一下制度。

一．??????保潔員的人選，保潔員必須自愿向公司提出申請，經(jīng)公司審批后簽訂業(yè)務(wù)作業(yè)和安全防范責任書，方可確定是本公司職員。

二．????????保潔員的業(yè)務(wù)范圍：保潔員的業(yè)務(wù)范圍分兩塊?1.?陸路地面及道路保持清潔，?2.?水路河道保潔?3.?陸地地面保潔，按以前劃分的地段進行每天不少于?8?小時的操作。保持房前屋后，河邊無果殼，塑料袋等贓物，做到日清日潔，每天垃圾箱無堆積物，必要加班突出清掃贓物和?季節(jié)性除草，水路河道保潔，按規(guī)定進行全面清除河面漂浮物雜草，必須清楚河邊蘆葦和樹，保持一年四季河道清潔通暢。

三．?安全防范，地面保潔員必選穿好清潔服裝和戴好清潔帽，不能飲酒上崗，塘邊河邊選用的長柄鐵勺進行打撈，過馬路弄堂，姚一停二看三通過，河道清潔員操作時必須穿好救生衣服和戴好安全帽，嚴禁酒后上船操作和帶病操作。

四．?獎罰分明，保潔員每月?20?日下午參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗，對工作認真，業(yè)務(wù)性強的保潔員經(jīng)行獎勵，每月?150?元，河道保潔員每月獎勵?200?元，到年底作年度獎。對于工作不認真，業(yè)務(wù)性差，操作不當?shù)帽崋T，通過批評教育，該國的免罰，累計兩次以上的取消月底獎金，對于屢教不改的，公司有權(quán)開除或調(diào)換人員，公司準備在近期設(shè)立保潔員責任范圍區(qū)塊圖牌檢舉箱，義務(wù)監(jiān)督員，由群眾共同參與和監(jiān)督。

五．?報酬分配，保潔員做到日清日潔，地面保潔員每月工資為?650?元，獎金?150?元，河面保潔員工資為1000?元，月獎?200?元，每月?20?號下午發(fā)放工資。

以上各項考核制度，希望各位執(zhí)行。

物業(yè)保潔主管職責標準

物業(yè)保潔主管在服務(wù)中心主管領(lǐng)導(dǎo)下，負責實施住宅區(qū)的物業(yè)保潔工作，美化、凈化居住環(huán)境。其職責如下：

四、堅持每天巡視住宅區(qū)2次，有效制止各種違章現(xiàn)象，現(xiàn)場督導(dǎo)保潔物業(yè)工作。?

五、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實“門前三包”責任，嚴禁擺攤設(shè)點，占道經(jīng)營。?

六、負責保潔物業(yè)內(nèi)務(wù)管理工作的安排和實施，每月組織召開保潔物業(yè)情況分析會，總結(jié)一周保潔物業(yè)工作。

七、負責物業(yè)保潔員的崗位技能培訓(xùn)工作。?

八、負責業(yè)主家庭鐘點服務(wù)的安排及落實工作，確保服務(wù)質(zhì)量。?

九、帶領(lǐng)物業(yè)保潔各班完成服務(wù)中心安排的臨時任務(wù)。?

物業(yè)保潔組長職責標準

七、經(jīng)常檢查商場、店鋪，落實門前“三包”責任，嚴禁隨地擺攤設(shè)點，占道經(jīng)營。?

九、定期組織員工學習，關(guān)心員工文化生活，倡導(dǎo)在平凡崗位上，干出不平凡事跡。?

十、完成服務(wù)中心主管交辦的其他任務(wù)。?

保潔員職責標準

保潔員職責標準如下：?

一、守崗位，按時上下班。上班佩戴工作卡，做到服裝整潔、干凈。?

二、熟悉各自分工所負責范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生情況，對所負責范圍內(nèi)衛(wèi)生全面負責。?

三、每日和分2次清運垃圾到中轉(zhuǎn)站。?

五、每日巡視各責任范圍的清潔衛(wèi)生狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好工作記錄。?

六、積極參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，自覺學習有關(guān)清潔衛(wèi)生知識，提高個人素質(zhì)。?

七、處理與清潔衛(wèi)生相關(guān)的其他事宜。?

清潔工職責標準

一、清潔工必須依時清潔大堂、走廊、樓梯等共用地方。?

四、如發(fā)現(xiàn)天臺、天井等公用地方積污水，應(yīng)立即清理。難以清理的地方，可暫時淋上油渣，防止蚊蟲繁殖，再研究處理辦法。

五、如發(fā)現(xiàn)本樓宇的污水渠和沙井等堵塞或破爛，應(yīng)迅速安排修理。

六、勸喻業(yè)主淋花時要特別小心，不要將水淋到陽臺外，以免影響下層和下面行人。

七、如發(fā)現(xiàn)冷氣機或發(fā)出大量熱氣或噪音時，勸業(yè)主從速修理，以免影響鄰居和市容衛(wèi)生，并根據(jù)城-管條例，對影響市容者報行政執(zhí)法機關(guān)處理。

八、如有需要，通告或口頭勸業(yè)主切勿拋垃圾出窗外，也不得將可引致淤塞的雜物投入廁盆和污水渠內(nèi)。

九、若上層業(yè)主的水喉或水渠破爛而導(dǎo)致下層天花板滲水，則通知上層業(yè)主修理；如無結(jié)果，則應(yīng)詳細記錄及請示上級處理。

十、如有不顧公共衛(wèi)生的業(yè)主，經(jīng)多次勸告仍不改善，應(yīng)做詳細記錄并報告上級和有關(guān)衛(wèi)生部門。

樓內(nèi)外保潔員職責標準

一、每天對樓內(nèi)外清掃，樓道內(nèi)、停車場、綠化帶等，保持干凈，定時清運樓內(nèi)垃圾。

二、每日需對樓內(nèi)信箱、標牌、墻面等公用部分進行保潔工作。

三、每日需對樓內(nèi)消防箱、防盜門、天臺等公用通道的外露管理進行保潔工作。

四、每月需對走道燈罩進行清潔工作，以保持干凈整潔。

五、每次使用完保潔工具，器具應(yīng)清洗干凈，統(tǒng)一存放于指定地點，并及時補充或申領(lǐng)保潔工具。

六、定期對樓內(nèi)外蚊蟲、鼠害進行消殺，確保無“四害”。

七、對樓內(nèi)外來訪人員的可疑情況，及時與保安員聯(lián)系。

八、每月需對豎井、井道、溝渠全面清洗一次，定期進行消殺。

九、完成保潔組長交辦的其他工作。

1、保潔員每天要在員工上班前提前到位，并抓緊時間做好日常保潔工作。按保潔內(nèi)容及標準重點打掃門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生，使保潔工作落到實處。

2、保潔員要嚴格按操作規(guī)范?做好日

常保潔、定期保潔工作（詳見附表）。對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域的衛(wèi)生要按保潔內(nèi)容及標準進行清掃，做到隨臟隨掃、無污跡、無雜物等，保持環(huán)境清潔。保潔領(lǐng)班要嚴格按保潔內(nèi)容和標準進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

3、各樓層的垃圾筒、煙灰缸要及時打掃、清理，衛(wèi)生間洗手池臺面、鏡子、地面、墻面等要及時擦拭，做到光亮、無水跡、無污跡、無雜物；垃圾袋和手紙簍要及時傾倒、更換；洗手液和手紙要隨缺隨補。

4、保潔員除日常保潔工作外，每周要對門廳、會議室、走廊、電梯、樓梯、衛(wèi)生間等公共區(qū)域進行一次清掃，重點是擦地面、擦窗臺、窗戶等。

5、保潔員要注意節(jié)約用電、節(jié)約用水。白天視天氣情況，盡量采用自然光，少開衛(wèi)生間北側(cè)的照明燈和走廊東、西側(cè)的照明燈，為單位節(jié)約每一度電，節(jié)約每一滴水。保潔工作中要愛護使用水、電等設(shè)施，發(fā)現(xiàn)水、電、上下水管道等硬件設(shè)施有問題時應(yīng)及時向部門主管報告?。

6、按保潔內(nèi)容及

標準做好定期保潔工作。按操作規(guī)范和要求，擦拭窗、墻壁、地面清洗、打蠟、玻璃清洗、燈具除塵、垃圾筒清洗、電梯門、燈清洗、金屬件清洗、上光等，認真做好保潔工作，使大樓有一個優(yōu)美、衛(wèi)生、清潔的辦公環(huán)境。

公司人員管理方案篇十三

管理人員應(yīng)具備十種條件：

管理：人際交往科學有效的管-理-員工、最大限度的調(diào)動員工的積極性、為酒店創(chuàng)造利潤為客人提供服務(wù)。

1、使命感（1）不是為別人做事、為自己做事責任感。

（2）上級對下級指令的托付有很深的認識。

2、信賴性：保證良好的人際關(guān)系必須信賴員工且嚴于律已讓員工信賴。

3、誠實性：以誠相待。

4、忍耐性：不順心的事發(fā)生后，以忍為先避免鉆牛角尖暫時忍受一種挫折。

5、執(zhí)著性：做事一跟到底，貫徹到底持續(xù)性以執(zhí)著的干勁、勞動員工。

6、責任感：主管所有不可缺少的資質(zhì)，有相當?shù)臋?quán)限與責任里表一致。權(quán)亦有責、用手中的權(quán)利完成好自己的職責、有分寸的把握。

7、積極性：工作有積極主動的心態(tài)去完成，在職責范圍內(nèi)的事、主動積極的去完成主動發(fā)現(xiàn)問題主動的找事做。

8、上進心：一種提高自己地位的心態(tài)，也是對自己的知識、經(jīng)驗不滿足的表現(xiàn)。

9、公? 平：是對待自己所屬的員工，用人不疑、疑人勿用。

10、勇 氣：承擔責任、有勇氣承擔責任更好的完成本職工作。?

領(lǐng)導(dǎo)的方式：

一、統(tǒng)型：上級控制員工，主管激勵員工主管教授員工工作方法。

1、專斷式：做事唯我獨尊發(fā)出指令由員工執(zhí)行，面對未被培訓(xùn)員工。

2、必須發(fā)布詳細指令員工對其它方法不適用。

3、工作量大時間有限決策時間短。

4、自己權(quán)利受到員工挑戰(zhàn)。

5、接手一個管理不利部門：不采用（聽取員工意見。引起員工恐懼、緊張、憎恨。員工需做主找方法時，人員流動量大。）

二、官僚式：照章辦事（容易討人厭倦）無創(chuàng)造性：a采用（1、必須按程序操作危險品2、員工每日從事單調(diào)工作臺3、在安全保衛(wèi)培訓(xùn)4、讓員工認識其工作標準5、員工工作及現(xiàn)金時6、多請示、多匯報）

b不采用（此方式已不適用或成為習慣1、電工失卻對本職工作臺或同事失去興趣3、主管不象領(lǐng)導(dǎo)而象交通警-察4、員工除對本職工作對其它事已漠不關(guān)心）

三、放任式：對員工不加指導(dǎo)給員工很大自由員工得不到指導(dǎo)與目標：采用（員工技術(shù)高超經(jīng)驗豐富受到高等教育，員工有工作自豪感與有強烈完成工作欲望，員工忠誠可靠、經(jīng)驗豐富）

不采用（員工因你不在而不安，不能經(jīng)常去問員工反饋情況，不能對員工出色工作表示感謝，不懂自己責任需員工遮掩）

四、民-主式：依靠團隊精神所有員工參與聽取員工意見，與員工自己利益相關(guān)主管：（需要員工隨時了解與員工自身利益有關(guān)期望員工培養(yǎng)員工高度自我意識對復(fù)雜問題需員工幫助，員工技術(shù)高超，希望鼓勵團隊集體參與。）

不采用（時間緊迫，不允許犯錯時，民-主環(huán)境有威脅，員工安全有問題）影響因素（個人背景家庭環(huán)境受教育背景以前的工作環(huán)境第一個老板，所管理的員工。）

（1）管理者要有健康的身魄，良好的職業(yè)道德；良好的心理素質(zhì)。酒店行業(yè)是一個工作時間長，工作壓力大的職業(yè)，沒有良好的承受挫折能力和適應(yīng)性是很難在這個行業(yè)里有大的作為的，更加不可能成為優(yōu)秀的管理干部。管理者還要有寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力、個人的自我控制力。

（2）專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。作為一個部門的管理者，應(yīng)該對本部門的專業(yè)知識和工作流程非常熟悉。如果一個ktv的干部不熟悉包間的操作，要想把這個部門管好是非常不容易的。

（3）管理素質(zhì)。必須熟悉管理的五大要素：計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵，需要具備質(zhì)量管理、財務(wù)管理、人力資源管理等業(yè)務(wù)管理知識，還要了解酒店知識。能熟練運用公司管理中的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、激勵、溝通、創(chuàng)新、危機管理、團隊合作等技能。

要成為一名合格的管理干部，我認為必須要從以下幾點進行不間斷的修煉：

1. 管理能力方面

“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。管理者如果管理缺位將造成一個班組，一個部門甚至是一個組織的失敗。而管理能力主要體現(xiàn)在制度管理和員工管理兩個方面。一個酒店的制度落實的好壞，制度本身的好壞關(guān)系不是最大，而管理的好壞將起決定性作用。而管理就是利用有效的制度來制約不規(guī)范的.行為。要利用好制度，首先必須制定好合適于酒店的管理制度及日常經(jīng)營制度。做到有法可依。管理人員必須從自身開始率先落實制度，并時刻監(jiān)督檢查制度的落實情況。其次是員工管理，員工是酒店最重要的部分，把員工管理好了，也就把部門管理好了，作為管理人員，要能調(diào)動起員工的積極性。使員工了解酒店，對酒店的前景充滿信心，對酒店領(lǐng)導(dǎo)抱有信任，愿意為酒店付出，能與酒店同發(fā)展，共進步。平時和員工親密接觸，做到工作上的領(lǐng)導(dǎo)，生活上的朋友，沒有級別的限制。酒店最好的管理方法就是走動式管理，現(xiàn)場管理，因為現(xiàn)場是最能發(fā)現(xiàn)問題也最能解決問題的。

2． 個人形象方面

3． 溝通能力方面

作為酒店的管理人員，每天必須不斷的和客人，領(lǐng)導(dǎo)，同事以及下級員工交流，那么對管理人員的溝通能力要求就很高，管理人員的每一句話都要慎重，什么話在什么場合說，怎么說？說的話有沒有影響力？這都是管理人員必須認真考慮和斟酌的問題。溝通很重要的一點就是語氣的控制，一句話用不同的語氣說出來，會收到不同的效果。而在交流另外一方面就是不要處處耍領(lǐng)導(dǎo)的派頭，“我命令”“你必須”之類生硬，蠻橫的話語在管理者的字典中要慎之又慎的使用，對這點我自己有深刻的體會，凡事多用商量和客氣的口吻講，事情會出人意料的順利。你的職務(wù)越高，你的態(tài)度越謙虛，你的形象就反而越高大，聽的人和服的人就越多。

4．自我垂范方面

一個合格的管理人員，他自身的行為，不僅影響個人的威信及形象，甚至影響到酒店的發(fā)展和管理。一個行為舉止端莊，正直嚴謹?shù)墓芾碚撸啬苷娴挠绊懙秸麄€部門甚至整個酒店的人員行為規(guī)范。如果自身隨便，目中無人，大大咧咧，那么他的員工一定也會稀稀拉拉，松松垮挎，這就是反面的“表率”作用，中國有句老話：“看人學樣，上梁不正下梁歪。”什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的員工。所以，管理人員的行為必須做到規(guī)范，符合公司的標準。還包括業(yè)務(wù)能力方面，員工對業(yè)務(wù)上強的領(lǐng)導(dǎo)會心服口服的。

5.自我反省方面

管理者不能重復(fù)的犯同樣的錯誤。人非圣賢，孰能無過？但是犯了錯誤之后的反省非常的重要，也是一個管理者成長的重要步驟。一個管理者第一次犯錯誤可能是不知道，可以原諒，第二次犯錯誤可能是因為不小心，也可以寬恕，但是如果第三次犯同樣的錯誤就只能說是故意，而不能得到原諒。不怕犯錯誤，怕的是不總結(jié)，不反省。明知道是錯誤不去改正，這樣就很可怕。

6.解決問題方面

發(fā)現(xiàn)問題容易，解決問題難。作為管理者首先要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力，要發(fā)現(xiàn)問題就要有標準和規(guī)范，這個標準和規(guī)范不是個人主觀臆斷出來的，也不是閉門造車，更加不是以前的經(jīng)驗照套照搬，而是酒店的操作規(guī)范和標準流程。這個標準是發(fā)現(xiàn)問題的根本參考依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題要提出切實可行的解決方案，能夠在不增加或者少量增加成本的前提下把問題解決，這是考驗一個管理者合格與否的關(guān)鍵因素。只為成功找方法，不為失敗找借口。

在成為一個合格的管理者進而成為優(yōu)秀管理者的道路上，一步一個腳印，踏踏實實，沒有捷徑，更來不得半點虛假。

公司人員管理方案篇十四

結(jié)合公司員工職業(yè)規(guī)劃總體要求，公司招聘的技術(shù)類人員，入職后的試用、實習期流轉(zhuǎn)過程，及定崗級后的晉升特補充規(guī)定如下。

一、試用、實習管理。

（一）試用期半年

1.崗位試用階段，安排試用人員以熟悉公司生產(chǎn)流程為主的崗位試用，試用單位分別安排在生產(chǎn)單位的技能崗位。

2.各崗位試用時間為3個月，各試用單位負責日常管理。

3.各時間段結(jié)束，人力資源部組織試用單位對其當次試用考核。各試用時間結(jié)束以考核合格為準，不合格者延長原試用單位學習時間，合格后方能流轉(zhuǎn)到下一階段實習。

4.試用考核合格后，以考核結(jié)果為依據(jù)確定實習崗位。

（二）實習期半年

1.實習崗位為管理流程學習階段，了解個人專業(yè)，針對實際情況安排到制造部門、質(zhì)量部門、能源部門、技術(shù)中心等相關(guān)管理崗位實踐學習。

2.各崗位實習時間為1-2個月，各實習單位負責日常管理。

3.各實踐學習段結(jié)束，人力資源部組織試用單位對其當次試用考核。各試用時間結(jié)束以考核合格為準，不合格者延長原試用單位學習時間，合格后方能流轉(zhuǎn)到下一階段實習。

（三）試用、實習期間累計3次延長試用學習者，自動解除試用者勞動合同。

（四）實習期考核合格后，以試用、實習期的考核評價結(jié)果為主導(dǎo)，結(jié)合個人意愿，安排技術(shù)、管理崗位。崗位均以現(xiàn)場管理形為主，如技術(shù)中心現(xiàn)場組工藝員、制造部計調(diào)員、質(zhì)量部檢驗員等崗位，且以此為依據(jù)確定崗級工資。

二、職務(wù)等級晉升。

技術(shù)崗位上的員工，按照集團人力資源部的崗位等級、任職資格和核定的職數(shù)，由用人單位從年度業(yè)績考核優(yōu)秀者中推薦并報人力資源部審定，報公司分管人事領(lǐng)導(dǎo)審批。

三、職稱晉升。

依照國家和行業(yè)職稱評定、評審和考試的要求，獲工程類初、中、高級職稱者，與崗位等級相結(jié)合核定工資。

四、執(zhí)業(yè)資格晉升。

取得國家級注冊職（執(zhí)）業(yè)資格證如：結(jié)構(gòu)工程師、造價工程師、建造師、會計師、安全工程師、質(zhì)量專業(yè)技術(shù)人員、建筑五大員等資格者，與崗位等級相結(jié)合核定工資。

五、技術(shù)管理人員職業(yè)晉升通道示意圖

六、其它

本規(guī)定為《公司員工職業(yè)技術(shù)規(guī)劃管理的規(guī)定》中技術(shù)人員職業(yè)規(guī)劃補充規(guī)定條款。

七、本規(guī)定由人力資源部負責解釋。

第一條為加強專業(yè)技術(shù)人員的管理，充分調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合我公司的實際情況，建立一套適應(yīng)本公司需要的專業(yè)技術(shù)人員管理制度，特制定本辦法。

第二條? 專業(yè)技術(shù)人員，系指按照專業(yè)技術(shù) (備注：不做學歷限制)編制在生產(chǎn)、質(zhì)量和技術(shù)部門的相應(yīng)崗位的從事專業(yè)技術(shù)及管理工作的人員。

第三條本公司成立專業(yè)技術(shù)人員管理小組，包括生產(chǎn)質(zhì)量負責人（專門負責生產(chǎn)的副總）、生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)和行政部的相關(guān)人員組成，其中生產(chǎn)質(zhì)量負責人負責管理，行政部負責協(xié)調(diào)和實施。

第四條? 人員配置應(yīng)和所開展的工作相適應(yīng)，應(yīng)事先明確該項工作的設(shè)計任務(wù)，同時預(yù)測其難度和工作量，這樣可以基本做到不浪費人才，充分發(fā)揮實驗技術(shù)人員的作用。

第五條? 專業(yè)技術(shù)人員管理小組在定員、定編基礎(chǔ)上，確定高、中，初級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的合理比例；高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)的推薦；專業(yè)技術(shù)人員的聘用；專業(yè)技術(shù)人員的年度及任屆期滿考核工作的審查。

第六條? 各部門提出技術(shù)人員補充計劃，經(jīng)人事部門、專業(yè)技術(shù)人員管理小組評審后，報公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審定。

第七條 ?技術(shù)人員必須參加部門每年一度的考核。

第八條專業(yè)技術(shù)職務(wù)，是根據(jù)實際工作需要設(shè)置的有明確職責、任職條件和任期，并需要具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平才能擔負的專業(yè)技術(shù)工作崗位。

第九條各部門應(yīng)制定專業(yè)技術(shù)職務(wù)的崗位職責，各級職務(wù)均應(yīng)具備指導(dǎo)下級職務(wù)工作的能力，負有為公司培養(yǎng)人才的職責，任期內(nèi)應(yīng)具體負責指導(dǎo)一名下一級職務(wù)人員的工作和業(yè)務(wù)學習。

第十條? 專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置，根據(jù)所承擔工作任務(wù)的不同，按照四級進行分類管理。他們是：高級工程師(高級實驗師)、工程師(實驗師)、助理工程師(技術(shù)員)、技術(shù)工人。各崗位的任職資格由聘任小組審查確定，專業(yè)技術(shù)人員通過參加考試、評審等形式獲取的各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格（含國家政策規(guī)定范圍內(nèi)通過考試獲取的和職稱聘任可以掛鉤的職業(yè)、執(zhí)業(yè)資格獲得者）都可以作為參考。

(一)高級工程師(高級實驗師)崗位職責：

1.具有較系統(tǒng)和堅實的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)有較深入的研究、掌握本專業(yè)發(fā)展前沿狀況。

2.有較豐富的實踐經(jīng)驗，能解決工作的復(fù)雜問題，成績顯著。

3.主持或組織實驗課題的研究，及時更新實驗內(nèi)容和改革實驗方法，指導(dǎo)實驗室的建設(shè)和管理工作，解決本學科實驗技術(shù)中的疑難問題。

(二)工程師(實驗師)崗位職責：

1.系統(tǒng)掌握本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，了解本專業(yè)學科技術(shù)動態(tài)，結(jié)合實際制定研究技術(shù)計劃，規(guī)劃，能發(fā)現(xiàn)工作中的問題，進行分析和總結(jié)。

2.在高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下，負責所開展項目一個方面的實驗技術(shù)工作。根據(jù)項目研究和試驗任務(wù)，不斷更新實驗內(nèi)容，改革實驗方法，提高研究質(zhì)量。

3.參加新開實驗方案的制訂和設(shè)計，開展預(yù)備實驗，并寫出詳細的實驗報告。

4.負責實驗室的日常管理工作；積極主動地完成實驗室交給的各項任務(wù)。

(三)助理工程師(技術(shù)員)崗位職責：

1.比較系統(tǒng)地掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，對本專業(yè)的一般技術(shù)工作進行總結(jié)分析，在工作中做出一定成績。

2.在中、高級技術(shù)人員的指導(dǎo)下，根據(jù)研究任務(wù)，認真做好各項準備工作，參加實驗的預(yù)做，并寫出實驗報告；并對實驗結(jié)果進行常規(guī)分析和處理和各種報表的統(tǒng)計工作。

(四)技術(shù)工人崗位職責

1.初步掌握本專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識和技術(shù)知識，能承擔本專業(yè)一般的技術(shù)工作。

2.在有關(guān)技術(shù)人員的指導(dǎo)下，了解本實驗室有關(guān)實驗的原理和技術(shù)，負責一般性技術(shù)管理工作。

第十一條? 對專業(yè)技術(shù)人員實行平時考核與晉升考核、年度考核與聘期屆滿考核相結(jié)合的考核辦法。

第十二條按照公司的要求，定期對專業(yè)技術(shù)人員進行考核?？己私Y(jié)果報人事部門存檔，作為專業(yè)技術(shù)人員評審、晉升、獎懲的主要依據(jù)。

第十三條 對專業(yè)技術(shù)人員的考核，由專業(yè)技術(shù)人員管理小組和各部門共同負責，要注意聽取各方面的意見，提高考核工作的透明度。

第十四條? 對專業(yè)（技術(shù)）人員的考核分為月度考核和年度考核。月度考核內(nèi)容包括專業(yè)（技術(shù)）人員的出勤、履行崗位職責等，月度考核由專業(yè)（技術(shù)）人員所在部門負責，和本月的浮動及效益工資掛鉤。

年度考核以月度考核為基礎(chǔ)，著重對專業(yè)（技術(shù)）人員的工作績效進行考核，對其專業(yè)水平進行評估。年度考核由管理小組組織、專業(yè)（技術(shù)）人員所在部門具體實施。

第十五條考核以專業(yè)技術(shù)人員履行崗位職責的工作業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容，實行定量考核與定性考核相結(jié)合。根據(jù)不同專業(yè)的工作特點確定考核指標，制定考核標準，重點考核工作數(shù)量、質(zhì)量、效果、實績、成果及所反映的專業(yè)技術(shù)水平和能力。

第十六條考核方法?

根據(jù)不同的工作性質(zhì)，至少實行一年一聘用，半年一考核。聘任原則上每年安排一次，一般在專業(yè)技術(shù)人員上年度考核的基礎(chǔ)上，于次年的上半年進行。

(一)考核原則：注重實績，客觀、公正、公開性原則。

(二)考核范圍：已被聘任，任命的各系列專業(yè)技術(shù)人員

(三)考核目標：專業(yè)技術(shù)人員聘任、任命到相應(yīng)崗位后的工作優(yōu)劣，貢獻大小。

(四)考核內(nèi)容：

業(yè)績（定量）考核和工作表現(xiàn)（定性）考核，其中定量考核占80%，定性考核占20%。從德、能、績、勤四個方面進行考核，即履行崗位職責，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量，實績，效益，補充新的專業(yè)技術(shù)知識，以及工作態(tài)度，敬業(yè)精神。

(五)考核標準：以百分制計算，思想品德10分；全面履行了崗位職責20分，完成專業(yè)技術(shù)任務(wù)60分，通過各種途徑補充專業(yè)技術(shù)知識10分。

(六)考核程序：自我總結(jié)，被指導(dǎo)人評價，群眾評議，部門評價和考核小組評價。

(七)考核結(jié)論：95分以上為優(yōu)秀，80—94為稱職，60---79分為基本稱職，59分以下為不稱職。

(八)聘期管理：打破聘任終身制，凡考核結(jié)論為不稱職者，將對其實行低聘或解聘，沒有受聘或受聘后又被解聘者，均不享受相應(yīng)的職務(wù)工資待遇。

第十七條? 考核結(jié)果處理

專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、不稱職3個等次，其中“優(yōu)秀”等次的比例一般為本單位專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)的10～15％。

對專業(yè)（技術(shù)）人員的激勵分為物質(zhì)激勵和非物質(zhì)激勵，物質(zhì)激勵包括提高崗位工資、職務(wù)/崗位工資等；非物質(zhì)激勵包括提供培訓(xùn)機會、帶薪休假等。

考核為優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，按有關(guān)規(guī)定予以表彰獎勵，還提供包括榮譽性療養(yǎng)與體檢、職務(wù)消費（指差旅費補助）等。

第十八條 公司每年進行一次先進個人的評選活動，以鼓勵在工作做出突出成績的個人。

第十九條受聘擔任各級各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員，享受相應(yīng)崗位的工資、福利等有關(guān)待遇，如社保、醫(yī)保等。

第二十一條醫(yī)療。公司每1～2年對專業(yè)技術(shù)人員作一次全面身體健康檢查。

第二十二條住房。本公司不直接提供住房(或宿舍)，會根據(jù)不同的崗位，發(fā)放不同的住房補貼，工作期滿1年且考核合格后，會為其購買住房公積金。特別優(yōu)秀的，另行解決。

第二十三條休假。在盡可能不影響工作的情況下，各部門應(yīng)采取措施，保證高、中級專業(yè)技術(shù)人員法定的`休假時間，同時參照本公司《員工手冊》安排帶薪年休假等。

第二十四條繼續(xù)教育可根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，采取不同形式，多層次、多渠道地進行。如參加國內(nèi)外有關(guān)高?；蚺嘤?xùn)基地的進修、培訓(xùn)和各種學術(shù)會議等，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員業(yè)余自學。

第二十五條凡申請參加培訓(xùn)的專業(yè)技術(shù)人員，須熱愛本職工作，且在本崗位上至少工作滿一年，經(jīng)所在部門同意，報技術(shù)人員管理小組批準后方能報名或報考參加學習、培訓(xùn)。

第二十六條? 凡批準參加學習培訓(xùn)的人員，必須遵守培訓(xùn)單位的規(guī)章制度，認真學好規(guī)定的課程。學習成績表、鑒定表、結(jié)業(yè)證明（復(fù)印件）等材料應(yīng)及時送交認識部門存入本人業(yè)務(wù)檔案，以作為今后業(yè)務(wù)考核的依據(jù)之一。

第二十七條繼續(xù)教育的費用若由公司提供，則應(yīng)和公司簽訂書面協(xié)議，協(xié)議應(yīng)當規(guī)定專業(yè)技術(shù)人員接受繼續(xù)教育后回單位服務(wù)的最低年限和違反合同所應(yīng)承擔的責任。受教育人員必須服從需要，安心本職工作，至少在實驗技術(shù)崗位上工作三年（含三年）以上。凡不滿三年要求辭職的員工，應(yīng)一次性返回相應(yīng)數(shù)額的培訓(xùn)費，方能辦理有關(guān)手續(xù)。

?? 第二十八條試用人員經(jīng)試用考核合格后，可轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)其工作能力和崗位重新確定職務(wù)等，享受正式員工的各種待遇；員工轉(zhuǎn)正后，試用期計入工齡，試用不合格者，可延長其試用期或決定不予聘用，對于不予聘用者，不發(fā)任何補償費，試用人員不得提出任何異議。

第二十九條? 專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任

不同崗位的專業(yè)技術(shù)人員，由各部門根據(jù)崗位設(shè)置和考核情況，從具備相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的人員中擇優(yōu)聘任。

(一)對國家教委承認的正規(guī)全日制院校畢業(yè)生（不含“五大”畢業(yè)生）見習期滿，經(jīng)考核合格即可聘任相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職務(wù)。上述各類畢業(yè)生應(yīng)由部門對其德、能、勤、績進行全面考核，認為合格后方可聘任。

(二)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘期一般不超過1年，如工作需要，考核合格可以續(xù)聘。

第三十條對聘期內(nèi)有下列情況之一者，應(yīng)予以解聘或低聘：

(一)不履行崗位職責，不完成任務(wù)，經(jīng)教育不改者；

(二)考核不稱職者（個人主觀原因不參加考核者，按不合格對待）；

對被解聘、低聘的人員，應(yīng)按新崗位重新核定其工資等待遇。

第三十一條兼職人員的管理。由于工作需要，本公司需外聘一些專業(yè)技術(shù)人員參與公司業(yè)務(wù)工作。有關(guān)事項規(guī)定如下：

1. 不應(yīng)聘任與本單位存在利害關(guān)系或者其它可能影響公正辦事的人員。

2. 兼職人員應(yīng)認真做好工作或者積極承擔本單位分配的任務(wù)。

3. 兼職人員不得承擔本單位的科技攻關(guān)或本單位重要任務(wù)。

4. 兼職人員應(yīng)遵守公司的一切規(guī)定照章辦事。

第三十二條辭職。辭職需由本人提出書面申請，按規(guī)定程序辦理手續(xù)，不得擅自離職，否則按自動離職處理。有下列情況之一的專業(yè)技術(shù)人員，其辭職必須經(jīng)過批準：

1.承擔公司重點科研項目的負責人和業(yè)務(wù)骨干。

2.與所在單位訂有合同，而未能履行完合同規(guī)定的義務(wù)。

第三十三條辭退。

（一）單位對有下列情況之一，經(jīng)教育無效的專業(yè)技術(shù)人員，可以辭退：

2.違犯工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責任事故，造成嚴重經(jīng)濟損失的；

3.無正當理由連續(xù)曠工時間超過15天，或一年內(nèi)累計曠工超過30天的；

4.損害單位經(jīng)濟權(quán)益，造成嚴重后果以及嚴重違背職業(yè)道德，給單位造成極壞影響的；

5.部門進行撤并或縮減編制需要減員，本人拒絕組織安排的；

6.其它。

(二)專業(yè)技術(shù)人員在下列情況下，單位不得辭退：

1.因公負傷、致殘，喪失勞動能力的；

2.婦女在孕期、產(chǎn)假及哺乳期內(nèi)的；

3.享受休假待遇的人員在休假期間的；

4.患絕癥、精神病及本專業(yè)職業(yè)病的；

5.符合國家規(guī)定其他條件的。

(三)辭退專業(yè)技術(shù)人員，由部門負責人領(lǐng)導(dǎo)提出書面意見，說明辭退理由和事實依據(jù)，按人事管理權(quán)限辦理辭退手續(xù)。

第三十四條專業(yè)技術(shù)人員退休，是指工作到一定年限，達到規(guī)定年齡，按規(guī)定退出現(xiàn)職，由公司給予適當?shù)纳畋Ｕ辖?，并妥善安置和管理?/p>

第三十五條優(yōu)秀或突出貢獻的專業(yè)技術(shù)人才是指特定的時間段，對公司新產(chǎn)品研究、生產(chǎn)工藝完善等做出突出貢獻，且經(jīng)過驗證，取得很高經(jīng)濟效益的工作人員。

第三十六條優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)由公司人事部統(tǒng)一管理，其所在部門負責對日常管理，落實應(yīng)享受的待遇，了解他們的工作、學習、生活等方面的情況，及時向公司匯報意見和要求，幫助他們解決存在的具體問題和困難等。

第三十七條享受公司特殊津貼人員的管理。經(jīng)公司批準享受特殊津貼的專業(yè)技術(shù)人員。凡有下列情況之一者，停發(fā)或取消特殊津貼：

1.未經(jīng)公司同意，長期不歸者，停發(fā)特殊津貼；

2.喪失或違背享受特殊津貼所必須具備的基本條件者，取消特殊津貼。

停止或取消特殊津貼，應(yīng)由技術(shù)人員管理小組提出處理意見，報公司人事部門審批。

第三十八條學術(shù)和技術(shù)帶頭人。按照分級管理的原則由技術(shù)人員管理小組負責統(tǒng)一管理，所在部門負責其日常管理。凡涉及學術(shù)和技術(shù)帶頭人的工作調(diào)動、獎懲和健康狀況等重大變化情況，其所在部門應(yīng)及時向技術(shù)管理小組匯報。

第三十九條各部門可根據(jù)本規(guī)定，結(jié)合各自的實際情況制定實施細則。

第四十條本規(guī)定未盡事項，按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。過去有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準。今后公司若有新的規(guī)定，則按新規(guī)定執(zhí)行。

第四十一條本規(guī)定由公司技術(shù)人員管理小組負責解釋。

第四十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。

公司人員管理方案篇十五

1、保安隊長(保安班組長)負責督促保安員的內(nèi)務(wù)生活。

2、安防部經(jīng)理(保安隊長)視情況安排每周至少一次宿舍管理檢查。

3、檢查時如發(fā)現(xiàn)有違反管理的現(xiàn)象及行為應(yīng)立即進行處理,并將檢查情況記錄在案。

4、環(huán)境衛(wèi)生標準:

(1)保安員宿舍應(yīng)保持地面干凈,無痰跡、果皮、紙屑、煙頭等垃圾;

(3)帽子、皮帶、口杯、水桶等物品均在指定位置擺放,衣服均在指定區(qū)內(nèi)晾曬;

(4)墻面門窗和其他區(qū)域無亂寫、亂畫、亂刻、亂張貼、亂懸掛現(xiàn)象;

(5)宿舍內(nèi)無易燃、易爆、劇毒及其它危險品。

5、宿舍管理制度

(1)愛護宿舍內(nèi)公共設(shè)施、設(shè)備和公共財務(wù),不隨意損壞或占為己用,保持公物的完好;

(2)未經(jīng)許可不帶外人進宿舍,不留外人在宿舍住宿;

(3)不私自接電源、不存放危險品和色情物品,不在宿舍內(nèi)聚眾喝酒、賭博;

(4)保持室內(nèi)安靜,不在室內(nèi)大聲喧嘩。打麻將,不影響其他人員休息;

(5)輪流值日的值日生應(yīng)認真清掃責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生,認真履行衛(wèi)生監(jiān)督責任;

(6)節(jié)約用水用電隨手關(guān)燈、關(guān)水;

(7)不隨意動他人物品,自行車等交通工具按規(guī)定停放在指定的位置;

(8)潔身自好,不傳播庸俗、色情物品畫冊影碟等;

(9)安防部定期對宿舍進行檢查,對違反規(guī)定的現(xiàn)象限期整改或給予處罰。

公司人員管理方案篇十六

尊敬的經(jīng)理/公司人事部：

您好!我很遺憾自己在這個時候向公司提出辭職。來到公司已經(jīng)有五年的時間了，從項目基建到生產(chǎn)運行，從作為一個職場新人到一名技術(shù)管理人員，在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)、照顧和無私的幫助，非常感謝經(jīng)理您一直對我的栽培與信任。

但是在綜合考慮個人發(fā)展和家庭問題上，我決定向公司領(lǐng)導(dǎo)提出辭職，本人也很遺憾未能長期為公司服務(wù)。祝愿公司能夠在往后的發(fā)展中更上一層樓，事業(yè)蒸蒸日上!

現(xiàn)正式向公司提出辭呈，希望領(lǐng)導(dǎo)給予批準，謝謝。

此致

敬禮!

1111。

公司人員管理方案篇十七

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今日我就自己在廣利工作2個月以來的心得和體會來跟各位進行探討和研究，在我這2個月的工作中，得到了站內(nèi)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學到了很多經(jīng)驗和做法，比如xx站長、xx副站長、xx經(jīng)理等，因為我覺得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學習與總結(jié)的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，對每一個員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見，工作中的分歧不能摻雜個人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進步，能適應(yīng)社會殘酷的競爭，我在給機修班開會時說過：每一個行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟發(fā)展的潛規(guī)則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個階段），市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來，混凝土行業(yè)就會進入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時就會有部分企業(yè)被市場淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會超過市場需求，崗位競爭會越來越激烈，如果沒有過硬的工作作風和技術(shù)，就會被市場所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責任感，要有能力養(yǎng)活妻子，撫養(yǎng)孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會競爭力，社會競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學習，不斷的進步，跟上社會發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個機遇，通過不斷的努力進步把自己提升到一個更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現(xiàn)在都不能嚴格要求自己，自己范圍的事都做不好，怎么能進步，又會有哪一家企業(yè)、有哪一個老板會放心讓你們?nèi)б粋€團隊。

在我的工作中，我積極主張這樣一個理念：積極的人象太陽，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會通過各種途徑樹立一個積極的榜樣，讓每個員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個員工進步。紀律上我積極主張“先專政后**”，一個團隊必須要有鐵的紀律，一切行動聽指揮，步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導(dǎo)一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒有遵守你自己的原則，那么你將變成一個沒有原則的人。在你處理違紀的過程中，必然會有少數(shù)員工對于處理不滿意，那么領(lǐng)導(dǎo)在這個時候應(yīng)該馬上進行疏導(dǎo)工作，這就是“法”和“情”的.關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。領(lǐng)導(dǎo)在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當?shù)谋頁P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當?shù)呐u和教育，在整個團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現(xiàn)象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸，而是建立在整個團隊占壓倒多數(shù)的正確認識與言論基礎(chǔ)上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實施的過程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。

在工作中，我盡量做到將每一個員工，每一個崗位的工作都細致化，通過工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。

以上是我工作以來的總結(jié)，謝謝。