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淺談工程管理論文篇一

摘要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)的綜合國(guó)力也得到了很大的提高，作為一個(gè)農(nóng)業(yè)大國(guó)，我國(guó)的農(nóng)田水利工程受到了高度重視。農(nóng)田水利工程是我國(guó)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，具有重要意義，同時(shí)也是增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的首要前提和條件。因此，加強(qiáng)農(nóng)田水利工程的管理，保障工程安全施工，充分發(fā)揮水利工程的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，是我國(guó)水利行業(yè)的首要任務(wù)。文章主要介紹了農(nóng)田水利工程管理中存在的問(wèn)題和不足，并相應(yīng)地提出了加強(qiáng)高效節(jié)水灌溉工程管理的對(duì)策和措施。

引言。

近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)田水利工程建設(shè)數(shù)量日益增加，所以農(nóng)田水利工程管理工作極其重要，其不與對(duì)廣大農(nóng)民的切身利益密切相關(guān)，更重要的是，對(duì)我國(guó)國(guó)民農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的進(jìn)步具有重要作用。就農(nóng)田水利工程而言，建設(shè)是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵，只有加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理，才能保證農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收益有所增加。隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)田水利工程管理備受人們的關(guān)注，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中占有重要地位。因此，相關(guān)部門(mén)要積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，加大力度對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)的管理。下文中將詳細(xì)介紹我國(guó)農(nóng)田水利工程管理中存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施。

農(nóng)田水利工程管理，主要是指對(duì)農(nóng)田水利工程建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)設(shè)備的維護(hù)、科學(xué)合理地設(shè)計(jì)建設(shè)方案，以及水源的保護(hù)維修等方面進(jìn)行管理，是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的管理工作。為了達(dá)到我國(guó)農(nóng)田水利工程管理的科學(xué)化、合理化、現(xiàn)代化以及規(guī)范化的目的，相關(guān)水利工程的工作人員應(yīng)該加強(qiáng)工程建設(shè)的管理力度，開(kāi)展高效節(jié)水灌溉工程，制定嚴(yán)謹(jǐn)健全的管理體系，使得農(nóng)田水利工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)都有管理人員進(jìn)行負(fù)責(zé)、監(jiān)管，從而為提高農(nóng)田水利工程質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.1部分農(nóng)田水利工程標(biāo)準(zhǔn)偏底，工程質(zhì)量差，不能滿(mǎn)足灌溉排澇需要。

眾所周知，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)田水利工程建設(shè)很早，由于科學(xué)技術(shù)的落后，導(dǎo)致建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低，施工質(zhì)量差，在長(zhǎng)時(shí)期運(yùn)行的情況下，相關(guān)機(jī)械設(shè)備開(kāi)始老化，磨損嚴(yán)重，致使水利工程逐漸變成隱患工程，最后不得不降低農(nóng)田水利工程的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，還有部分工程處于帶病運(yùn)行狀態(tài)，不能滿(mǎn)足農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的用水量，即不能滿(mǎn)足灌溉排澇需要。

2.2招投標(biāo)管理中存在很多問(wèn)題。

在農(nóng)田水利工程建設(shè)的過(guò)程中，存在著招投標(biāo)管理問(wèn)題。由于很多水利工程在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，委托的單位沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)或者經(jīng)驗(yàn)不足等原因，沒(méi)有設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案的能力，也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍、監(jiān)理人員，導(dǎo)致沒(méi)有參與投標(biāo)的資格。另外，部分招投標(biāo)的工作沒(méi)有按照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行操作，屬于違規(guī)操作，存在虛假投標(biāo)，工程轉(zhuǎn)包、分包的現(xiàn)象。在農(nóng)田水利工程建設(shè)管理中存在問(wèn)題的主要原因是監(jiān)理人員沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能、自身素質(zhì)較低，多數(shù)人員甚至是無(wú)證上崗，結(jié)果造成監(jiān)理不到位，工程建設(shè)質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)范要求。部分農(nóng)田水利工程建設(shè)在施工之前，準(zhǔn)備工作不充足，相關(guān)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)水平低下，設(shè)計(jì)不出科學(xué)合理的施工方案，沒(méi)有做到理論聯(lián)系實(shí)際，設(shè)計(jì)方案不符合實(shí)際施工要求，最后不得不重新設(shè)計(jì)施工方案，在耽誤工期的同時(shí)，也降低了工程建設(shè)質(zhì)量。

2.3目標(biāo)管理問(wèn)題。

在農(nóng)田水利工程建設(shè)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)目標(biāo)管理不明確的現(xiàn)象，其中，主要表現(xiàn)為施工成本管理與控制不嚴(yán)格；施工質(zhì)量監(jiān)管不合格，存在過(guò)于寬泛的情況，重視形式程度大于本質(zhì)程度；在進(jìn)行安全管理工作時(shí)，相關(guān)監(jiān)管人員僅僅憑借經(jīng)驗(yàn)，缺少科學(xué)性以及系統(tǒng)性管理；在農(nóng)田水利工程建設(shè)的過(guò)程中，管理人員沒(méi)有按照工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，缺少完善健全計(jì)劃與系統(tǒng)性控制手段，缺乏可以有效控制農(nóng)田水利工程管理的措施。

3.1水利工程的管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

傳統(tǒng)的粗放型管理方式已經(jīng)不利于現(xiàn)階段農(nóng)田水利工程的發(fā)展，基于此，相關(guān)工程管理人員必須要改變水利管理體制，建立一套科學(xué)規(guī)范的管理體系，使管理方式更加合理化、標(biāo)準(zhǔn)化。因此，在農(nóng)田水利工程施工過(guò)程中，管理人員要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)性工作，根據(jù)工程的實(shí)際情況建立健全合理的規(guī)范制度，并以此管理制度規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，要求相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日常的管理以及維修養(yǎng)護(hù)工作，加大檢查與考核力度，保障農(nóng)田水利工程安全運(yùn)行的有效性。另外，融入信息化元素，促進(jìn)工程的科技化建設(shè)，從而使我國(guó)的農(nóng)田水利工程管理更加便利、快捷，做到節(jié)約用水、合理用水等工作。并隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，隨時(shí)改變農(nóng)田水利工程的管理方式，使水利工程的管理越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

3.2做好維修養(yǎng)護(hù)工作。

農(nóng)田水利工程在施工的過(guò)程中，離不開(kāi)各種儀器設(shè)備的支持。農(nóng)田水利工程在進(jìn)行總體規(guī)劃、方案設(shè)計(jì)，以及建設(shè)施工的過(guò)程中會(huì)存在薄弱環(huán)節(jié)，會(huì)使得設(shè)備出現(xiàn)各種各樣的缺陷和不足，水利施工設(shè)施的磨損是其中一項(xiàng)較嚴(yán)重的缺陷。由于部分農(nóng)田水利工程的供水設(shè)備長(zhǎng)期處于水下或者地下，施工自然環(huán)境的不同，或管理不當(dāng)?shù)纫蛩?，就?huì)降低設(shè)備的使用質(zhì)量，減短設(shè)備使用期限。因此，相關(guān)管理人員要特別重視農(nóng)田水利工程設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)，并定期檢查掩埋水下或者地下設(shè)備。只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)設(shè)備中可能存在的不足和問(wèn)題，并及時(shí)提出解決策略，消除安全隱患，以便延長(zhǎng)農(nóng)田水利工程設(shè)備的使用期限，確保農(nóng)田水利工程始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。

3.3做好檢查和觀測(cè)。

農(nóng)田水利工程在施工時(shí)，會(huì)涉及到很多環(huán)節(jié)，其中，泵房以及水源等設(shè)施的檢查與觀測(cè)工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，具有重要意義。設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中，其運(yùn)行狀態(tài)隨時(shí)隨地會(huì)發(fā)生變化，正常的變化對(duì)水利設(shè)施的安全性能影響不大。然而，有時(shí)也會(huì)出現(xiàn)不正常的現(xiàn)象，如果沒(méi)有處理及時(shí)或者處理不當(dāng)，就會(huì)發(fā)生安全事故，甚至危害人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，要隨時(shí)掌握水源、泵房的變化情況、運(yùn)行狀態(tài)、性質(zhì)及其規(guī)律，還要做好水源和水量等檢查和觀測(cè)工作，對(duì)設(shè)施運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行分析處理，以便提高、改善工程運(yùn)用條件，繼而提高工程的信息化管理水平。

3.4資金投入的管理制度。

由于資金不足問(wèn)題，導(dǎo)致農(nóng)田水利工程中存在很多管理問(wèn)題。所以水利從業(yè)人員必須高度重視農(nóng)田水利工程的資金投入問(wèn)題，按照工程建設(shè)成本建立一系列健全完善的資金管理制度。與此同時(shí)，農(nóng)田水利工程管理人員要具備高度的責(zé)任意識(shí)，管理好水利工程的投入資金，建立嚴(yán)密的運(yùn)行管理機(jī)制，以此創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語(yǔ)。

目前，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，農(nóng)田水利工程越來(lái)越受到關(guān)注。因此，加強(qiáng)農(nóng)田水利工程管理工作是現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)產(chǎn)生中的重要目標(biāo)，為了保證水利行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效性，就要確保農(nóng)田水利工程可以安全運(yùn)行，并使得社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益得到充分地發(fā)揮，這是農(nóng)田水利工程管理工作的首要內(nèi)容。在實(shí)際工作中，相關(guān)管理人員要善于發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問(wèn)題與不足，并及時(shí)提出解決措施。只有這樣，才能保障農(nóng)田水利工程為農(nóng)民創(chuàng)造更大的利益，進(jìn)而為提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出巨大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)。

[1]刁永華，李良，顏雷.水利工程建設(shè)管理探討[j].水利科技與經(jīng)濟(jì)，2010，16（9）.

[3]周曉平，劉秀紅.我國(guó)農(nóng)田水利工程的性質(zhì)和管理模式探討[j].人民黃河，2007（3）.

淺談工程管理論文篇二

目前，由于加強(qiáng)對(duì)建筑節(jié)能工程管理會(huì)給社會(huì)直接帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效率，因而人們更加重視建筑節(jié)能工程管理的控制。因此，建筑工程施工的單位應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序?qū)ㄖ?jié)能工程進(jìn)行管理，從而使得建筑節(jié)能工程管理控制能夠按照一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行，以提高建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。

建筑節(jié)能工程管理中存在缺陷的問(wèn)題常常會(huì)出現(xiàn)在建筑節(jié)能工程管理工作運(yùn)行的過(guò)程中，造成這些問(wèn)題的主要原因是建筑節(jié)能工程管理工作做的不足。因此，建筑工程施工單位應(yīng)該制定好相關(guān)的建筑節(jié)能工程管理規(guī)章制度，明確建筑節(jié)能工程管理的方向。同時(shí)，在進(jìn)行建筑節(jié)能工程管理的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)建筑節(jié)能工程管理工作人員對(duì)自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的工作不夠明確，從而影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。

目前，建筑工程施工在我國(guó)民生發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重大的作用，然而建筑工程施工單位的建筑節(jié)能工程管理理念還比較落后。尤其是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的現(xiàn)在，由于建筑節(jié)能工程管理制度方面存在著很多問(wèn)題，從而給建筑節(jié)能工程管理帶來(lái)了很大的麻煩。

目前，我國(guó)建筑節(jié)能工程管理工作存在的主要問(wèn)題就是缺乏高素質(zhì)人才，建筑節(jié)能工程管理一般主要是由房屋工程施工單位負(fù)責(zé)的，但是，由于有的房屋工程施工單位的某些管理人員還存在經(jīng)驗(yàn)不足、管理理念比較傳統(tǒng)和管理知識(shí)不夠全面等問(wèn)題。同時(shí)，由于建筑節(jié)能工程管理工作的工資不高，房屋工程施工單位就很難吸引高水平的建筑節(jié)能工程管理控制人才。由于房屋工程施工單位缺乏高素質(zhì)的建筑節(jié)能工程管理人才，建筑節(jié)能工程管理工作就很難高質(zhì)量地完成，從而就會(huì)影響建筑節(jié)能工程管理的質(zhì)量。

淺談工程管理論文篇三

化發(fā)展的基礎(chǔ)上，水利工程管理單位還要明確總的科學(xué)化發(fā)展布局，做好制度化控制，并提出多樣化的分類(lèi)管理模式。目前，我國(guó)水管單位大部分還屬于事業(yè)單位，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，水利工程存在的一些弊端漸漸顯露出來(lái)，制約了水管單位的發(fā)展。因此，我們應(yīng)該借鑒一些其他行業(yè)改革成功的案例，提出針對(duì)水管單位體制改革的可行方案?？偟膩?lái)說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的同時(shí)，政府的大力支持、事業(yè)單位的改革以及農(nóng)村改革的不斷推進(jìn)，使得水利工程管理單位的改革勢(shì)在必行。

在了解水利工程管理改革作用的基礎(chǔ)上，還要充分發(fā)揮水利工程的各種效益，從而改變水利工程的管理方法。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的首要任務(wù)是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，水利的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)。隨著水利體制改革的不斷深入，大部分地區(qū)的水利管理體制改革以水利管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)力為主要基礎(chǔ)，并把水費(fèi)的改革作為突破口，從而完成了“兩個(gè)根本性的轉(zhuǎn)變”，由此，水利工程的管理水平得到了大大的提高。但與此同時(shí)，我們也看到了管理中存在的不足――管理人員對(duì)水利工程管理的認(rèn)識(shí)不夠深入。目前，有些地方在加快水利工程設(shè)施建設(shè)、增加水利投入的同時(shí)，沒(méi)有對(duì)現(xiàn)有的工程予以足夠的重視，忽略了工程的運(yùn)行管理。同時(shí)，還存在水利工程管理單位定位不明確、對(duì)管理體制的權(quán)利和責(zé)任認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。有的水管單位沒(méi)有明確公益性和經(jīng)營(yíng)性，導(dǎo)致專(zhuān)款不能夠?qū)Ｓ?，政府給予的補(bǔ)貼沒(méi)有用到相應(yīng)的項(xiàng)目中。綜合性的單位占據(jù)目前水管單位的大部分，公益性的和經(jīng)營(yíng)性的工程混合在了一起，導(dǎo)致國(guó)家應(yīng)該補(bǔ)貼公益性項(xiàng)目的費(fèi)用沒(méi)有及時(shí)到賬，運(yùn)行機(jī)制也無(wú)法按照現(xiàn)代化的企業(yè)制度來(lái)運(yùn)行。部分水利工程沒(méi)有受到嚴(yán)格的制度約束，導(dǎo)致水資源配置不合理。另外，人員安排不合理、人員超編等問(wèn)題增加了水管單位改革的難度。水管單位中的人員超編現(xiàn)象嚴(yán)重，這給單位造成一定的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，并使水管單位本該有的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺失，從而導(dǎo)致工程管理的維護(hù)費(fèi)用嚴(yán)重不足。經(jīng)費(fèi)不足使工程得不到及時(shí)維護(hù)。水價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，水費(fèi)收取率偏低，導(dǎo)致收取的水費(fèi)能否達(dá)到成本價(jià)將直接影響到水管單位的生存和發(fā)展。

水利工程的建設(shè)與管理之間有著密不可分的聯(lián)系，二者的結(jié)合在水利工程的建設(shè)、設(shè)計(jì)階段發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。

只有在一定的條件下，水利工程的建設(shè)和管理才能有機(jī)結(jié)合，它的前提就是業(yè)主負(fù)責(zé)制，法人分級(jí)、分層的'管理制度。其中，不管是法人的職責(zé)，還是組織管理機(jī)構(gòu)，都要按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定做好準(zhǔn)備工作，比如人員的培訓(xùn)、管理方案的確定等，同時(shí)，還要負(fù)責(zé)資產(chǎn)的保值、增值。

3.2可行性研究階段建設(shè)與管理的結(jié)合。

通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)方面的調(diào)查和研究，對(duì)已建立項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。同時(shí)，還不能忽略對(duì)項(xiàng)目技術(shù)盈利性和合理性的評(píng)價(jià)。在項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)方面，首先要明確水利工程管理體制，然后初步確定水利工程的性質(zhì)和人員崗位設(shè)定，最后通過(guò)相關(guān)的渠道證實(shí)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源，防止人員超編、機(jī)構(gòu)閑置現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.3建設(shè)與投資的結(jié)合。

在建設(shè)水利工程的時(shí)候，一方面，應(yīng)該考慮資金方面的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)工程的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算；另一方面，要結(jié)合考慮運(yùn)行管理資金和建設(shè)中需要用到的資金。

4結(jié)束語(yǔ)。

通過(guò)對(duì)我國(guó)水利工程管理體制的分析，發(fā)現(xiàn)目前還有許多地方需要改進(jìn)。我們應(yīng)該借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足，完善我國(guó)水資源管理體制。

淺談工程管理論文篇四

在農(nóng)村人飲工程管理方面，還存在以下實(shí)際問(wèn)題：（1）由于受到資金的限制，使地區(qū)的人飲工程總體規(guī)模相對(duì)較小，未能形成集中連片式人飲工程，無(wú)法從本質(zhì)上解決飲水困難，難以滿(mǎn)足實(shí)際飲水要求，導(dǎo)致環(huán)境效益與社會(huì)效益都無(wú)法充分體現(xiàn)[1]。（2）配套資金的落實(shí)難度較大。因地方財(cái)政較為困難，很難承擔(dān)要求的配套資金，幾乎全由當(dāng)?shù)氐氖芤嫒罕妬?lái)承擔(dān)，這會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成很大的影響，并加重當(dāng)?shù)厝罕娊?jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。（3）農(nóng)村地區(qū)的人飲工程技術(shù)含量偏低，在技術(shù)創(chuàng)新方面有明顯不足。在工程設(shè)計(jì)上以傳統(tǒng)供水技術(shù)為主，新技術(shù)、材料與設(shè)備都無(wú)法用到實(shí)際的工程設(shè)計(jì)，導(dǎo)致工程的管理、運(yùn)行及維護(hù)成本明顯增加。（4）人飲工程建成后，其運(yùn)行管理制度亟待完善，需要進(jìn)行深入探討與完善。雖然部分工程通過(guò)探索應(yīng)用了一些新的管理模式，但管理制度仍然不完善，或制訂了新的管理制度，但未能深入落實(shí)，管理方法方面也需要完善、強(qiáng)化與創(chuàng)新，整體管理水平較低，對(duì)工程效益的正常發(fā)揮造成影響。（5）未能建立完善的運(yùn)行及管理體制?，F(xiàn)在很多工程依舊實(shí)行傳統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制，未能建成并實(shí)行新的水價(jià)與良性循環(huán)等機(jī)制，進(jìn)而對(duì)工程運(yùn)行造成一定程度的影響。

淺談工程管理論文篇五

摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升，電力行業(yè)也獲得了蓬勃發(fā)展。配電網(wǎng)絡(luò)工程是滿(mǎn)足人們用電需求的重要電力工程，其中10kv配網(wǎng)工程管理存在很多問(wèn)題，致使配網(wǎng)工程施工的順利進(jìn)展受到不良影響，所以有必要對(duì)配網(wǎng)工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)分析，并提出改進(jìn)措施。本文通過(guò)對(duì)10kv配網(wǎng)工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析與闡述，進(jìn)而提出有效的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：10kv配網(wǎng)工程；管理問(wèn)題；有效；改進(jìn)措施。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的不斷加快，人們的生活水平得到提高，對(duì)用電的需求也越來(lái)越大。為滿(mǎn)足人們的用電需求，電力企業(yè)逐步推進(jìn)配電網(wǎng)絡(luò)工程，其中較為常見(jiàn)的是10kv配網(wǎng)工程，此項(xiàng)配網(wǎng)工程的施工技術(shù)也相對(duì)成熟。然而在實(shí)際施工過(guò)程中，10kv配網(wǎng)工程管理存在很多問(wèn)題，致使配網(wǎng)工程施工質(zhì)量受到影響，不利于后續(xù)配網(wǎng)的安全使用與穩(wěn)定運(yùn)行。因此，相關(guān)部門(mén)應(yīng)細(xì)致、具體地分析10kv配網(wǎng)工程管理存在的問(wèn)題，并提出有效的改進(jìn)措施，確保配電網(wǎng)絡(luò)的安全與正常運(yùn)行。

1.1工程管理與施工技術(shù)出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象。

隨著電力行業(yè)以及相關(guān)技術(shù)的不斷發(fā)展，10kv配網(wǎng)工程也逐漸得到了升級(jí)與改造。配網(wǎng)工程的施工過(guò)程采用了較為先進(jìn)的施工技術(shù)和施工設(shè)備，所用的施工材料也不斷更新?lián)Q代。然而，配網(wǎng)工程的管理人員對(duì)這些新技術(shù)以及新設(shè)備等沒(méi)有足夠的了解，在配網(wǎng)工程施工時(shí)，管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量隱患問(wèn)題。此外，相關(guān)的管理部門(mén)也忽視了這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，致使工程管理與施工技術(shù)出現(xiàn)脫節(jié)，導(dǎo)致配網(wǎng)工程施工質(zhì)量不能得到有效控制。

1.2管理細(xì)節(jié)不到位。

10kv配網(wǎng)工程施工程序較為復(fù)雜、煩瑣，而且施工技術(shù)要求較高，如果其中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題的管理工作沒(méi)有做到位，就會(huì)給配網(wǎng)工程的質(zhì)量埋下巨大隱患。例如，配網(wǎng)工程中的中性點(diǎn)接地就會(huì)使配電網(wǎng)絡(luò)中的微小故障逐步擴(kuò)大。如果配電網(wǎng)絡(luò)中的電纜發(fā)生擊穿而又沒(méi)有得到及時(shí)處理，就會(huì)引發(fā)短路甚至是配電網(wǎng)絡(luò)的癱瘓。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題是施工過(guò)程很難掌控的，工程管理人員往往不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，致使配網(wǎng)工程的監(jiān)督與檢查存在漏洞，導(dǎo)致工程管理工作的開(kāi)展失去實(shí)際意義。

1.3施工方案與實(shí)際施工存在矛盾。

在10kv配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，常常由于施工方案的制定缺乏科學(xué)性致使施工方案與實(shí)際施工情況存在出入。而工程管理人員在管理過(guò)程中存在疏忽大意的情況，致使這一矛盾問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致配電網(wǎng)絡(luò)工程存在安全隱患。在設(shè)計(jì)并制定10kv配網(wǎng)工程施工方案的過(guò)程中，相關(guān)技術(shù)人員存在考慮問(wèn)題不全面的情況，沒(méi)有對(duì)實(shí)際施工可能受到的影響進(jìn)行充分分析。同時(shí)，相關(guān)人員的施工方案可行性分析工作上也沒(méi)有做到位，致使配網(wǎng)工程的順利施工受到影響，在追趕施工進(jìn)度時(shí)忽視了施工質(zhì)量的控制。

1.4工程施工存在不確定因素。

在10kv配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，常常會(huì)存在一些不確定因素致使工程的順利施工受到影響，也導(dǎo)致工程管理工作無(wú)法正常開(kāi)展。具體來(lái)說(shuō)，不確定因素對(duì)10kv配網(wǎng)工程管理產(chǎn)生影響主要原因在于工程管理的方式存在不科學(xué)、不合理的問(wèn)題。在配電網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，相關(guān)人員往往存在較強(qiáng)的主觀意識(shí)，忽略施工技術(shù)水平以及施工環(huán)境，導(dǎo)致配網(wǎng)工程的出線(xiàn)增多，引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題，也給工程管理工作帶來(lái)了一定的難度。

2.1提高工程管理人員技術(shù)掌握能力。

10kv配網(wǎng)工程的施工過(guò)程較為特殊，其項(xiàng)目管理與其他工程的管理存在不同，工程管理人員只有對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)做到充分了解并掌握，才能對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。針對(duì)工程管理與施工技術(shù)脫節(jié)的問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加大對(duì)管理人員技術(shù)培訓(xùn)的力度，可以通過(guò)定期組織培訓(xùn)的方法增加管理人員新技術(shù)、新知識(shí)的儲(chǔ)備量，并通過(guò)考核來(lái)檢驗(yàn)管理人員的學(xué)習(xí)成果，保證每一名管理人員都能夠發(fā)揮自身的管理職能將配網(wǎng)工程管理工作做好。除此之外，配網(wǎng)工程的管理人員還應(yīng)積極進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，為工程管理奠定良好基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)施工管理與施工技術(shù)的有效銜接，保證10kv配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量能夠滿(mǎn)足標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.2嚴(yán)格把控細(xì)節(jié)問(wèn)題。

10kv配電網(wǎng)絡(luò)工程施工具有較大的安全風(fēng)險(xiǎn)，施工過(guò)程中存在的微小問(wèn)題可能會(huì)給配網(wǎng)工程的后期運(yùn)行以及使用帶來(lái)較大的安全隱患。針對(duì)這一問(wèn)題，加強(qiáng)工程管理人員對(duì)施工細(xì)節(jié)的.把控非常重要。一方面，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范性文件，對(duì)每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的檢測(cè)規(guī)范進(jìn)行明確指示，保證施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都能夠得到檢查。另一方面，應(yīng)通過(guò)落實(shí)責(zé)任制的方式加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。將10kv配電網(wǎng)絡(luò)工程分成不同區(qū)域，并為每個(gè)施工區(qū)域合理配備工程管理人員，如果某個(gè)施工區(qū)域出現(xiàn)問(wèn)題，就要對(duì)該區(qū)域的工程管理人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。尤其是在施工結(jié)束后的試運(yùn)行階段，必須要對(duì)每一個(gè)施工細(xì)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)檢測(cè)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)，保證施工后的配電網(wǎng)絡(luò)能夠安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

2.3加強(qiáng)施工方案的可行性分析。

10kv配電網(wǎng)絡(luò)工程浩大，涉及多個(gè)相關(guān)領(lǐng)域，所以在施工方案制定后一定要采取嚴(yán)格的措施對(duì)方案的可行性進(jìn)行驗(yàn)證。施工技術(shù)人員對(duì)初步的施工方案進(jìn)行確定之后，應(yīng)與質(zhì)量管理部門(mén)以及設(shè)計(jì)單位共同探討施工方案能否按照施工設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。如果存在施工地區(qū)地形較為復(fù)雜的情況，應(yīng)對(duì)施工地區(qū)進(jìn)行實(shí)地考察與調(diào)研，以此提高施工方案的可行性，施工方案具有較強(qiáng)的科學(xué)性才能為后續(xù)的施工奠定良好基礎(chǔ)。

2.4制定應(yīng)急方案。

10kv配電網(wǎng)絡(luò)工程的施工過(guò)程中存在很多不確定性因素，如雷電以及暴風(fēng)雨等自然災(zāi)害，這些不可控因素的存在不但會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)對(duì)整個(gè)配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量造成不利影響，給配網(wǎng)工程管理工作帶來(lái)一定的難度與阻礙。以往在配網(wǎng)工程施工過(guò)程中，當(dāng)這些不可控因素發(fā)生時(shí)，相關(guān)工程管理部門(mén)并沒(méi)有具體、完善的解決方案，致使在處理突發(fā)事故時(shí)過(guò)于慌亂和盲目，導(dǎo)致事故不能得到妥善解決。因此，在10kv配電網(wǎng)絡(luò)工程施工前期，應(yīng)制定具體、完善的事故應(yīng)急方案。詳細(xì)分析施工過(guò)程可能發(fā)生的問(wèn)題，最終形成相關(guān)指導(dǎo)方案，在事故發(fā)生時(shí)，就可以按照指導(dǎo)方案處理事故，從而保證工程管理的質(zhì)量，最終使配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量得到有效控制。

結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，10kv配網(wǎng)工程是電力工程的重要組成。在實(shí)際施工過(guò)程中，配網(wǎng)工程管理存在諸多問(wèn)題，致使配電網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行受到影響。針對(duì)配網(wǎng)工程存在的管理問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，并嚴(yán)格把控施工細(xì)節(jié)，同時(shí)還應(yīng)對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的可行性分析，制定應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的指導(dǎo)方案，確保10kv配電網(wǎng)絡(luò)工程的管理工作能夠順利開(kāi)展并達(dá)到控制施工質(zhì)量的目的，從而保證10kv配電網(wǎng)絡(luò)的安全與穩(wěn)定運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)。

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淺談工程管理論文篇六

對(duì)城市生活的環(huán)境進(jìn)行改善，是當(dāng)前建筑行業(yè)中實(shí)施綠色節(jié)能建設(shè)發(fā)展的主要環(huán)節(jié)。現(xiàn)階段，建筑工程施工對(duì)于環(huán)境的影響體現(xiàn)為以下幾方面：施工產(chǎn)生的噪音、施工粉塵和場(chǎng)地土壤遭受的侵蝕等。如建筑工程在剛開(kāi)始動(dòng)工的時(shí)候，因其道路挖掘，會(huì)給居民出行帶來(lái)不便，而施工中所使用的泥土，也會(huì)對(duì)附近區(qū)域造成污染，而建筑工程施工中出現(xiàn)的粉塵和噪音，也會(huì)對(duì)居民生活造成不良影響。所以說(shuō)，建筑工程施工中要高度重視建筑工程綠色節(jié)能施工和管理，從而提升城市整體的生活環(huán)境。

2.2對(duì)工程建設(shè)參與單位起到了一定的協(xié)調(diào)作用。

在建筑工程節(jié)能施工和綠色管理的基本要求下，建筑相關(guān)施工企業(yè)不但需要內(nèi)部擁有大量的人才，還需要在自然文化和經(jīng)濟(jì)方面具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人士，實(shí)現(xiàn)施工和管理中人才的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，并從最根本上體現(xiàn)其功效。此外，還需要利用工程施工管理機(jī)制，使其工作人員能夠明確其自身的工作職責(zé)，進(jìn)而保證建筑工程節(jié)能施工和綠色管理工作能夠有效開(kāi)展，從而提升工作進(jìn)度及效率。同時(shí)，在綠色施工管理開(kāi)展中，其對(duì)集中行業(yè)也產(chǎn)生了一定的保護(hù)工作，使其在建筑工程施工之外，能夠保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境的整體穩(wěn)定性，從而降低建筑工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)整個(gè)社會(huì)環(huán)境所產(chǎn)生的污染和損害，從基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)我國(guó)綠色建設(shè)工程的節(jié)能發(fā)展。

2.3促進(jìn)建筑施工企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

實(shí)施綠色建筑施工，能夠在整個(gè)施工過(guò)程減少能源和資源的浪費(fèi)，節(jié)約工程成本，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建筑施工企業(yè)在實(shí)施綠色節(jié)能施工，不但能夠維護(hù)環(huán)境，還能夠在很大程度上減少了各類(lèi)資源的浪費(fèi)和污染問(wèn)題，在我國(guó)社會(huì)發(fā)展中樹(shù)立自身良好形象，使其得到多方面的認(rèn)可，確保施工企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4有效降低施工中能源用量。

施工企業(yè)或是單位，在建筑工程施工管理發(fā)展過(guò)程中，需要高度重視能源和資源的浪費(fèi)，其是整個(gè)建筑節(jié)能施工和綠色管理工程的重要目標(biāo)，也是工程項(xiàng)目綠色節(jié)能施工的主要體現(xiàn)。綠色建筑施工管理與傳統(tǒng)施工管理有很大不同，傳統(tǒng)進(jìn)駐施工管理過(guò)程中，對(duì)于資源和能源的消耗沒(méi)能重視，相關(guān)單位和企業(yè)為趕工期，同時(shí)為了保證施工質(zhì)量，所以造成了材料浪費(fèi)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。建筑工程節(jié)能施工和綠色管理工作的主要原則是將綠色節(jié)能環(huán)保放在工程質(zhì)量安全同等位置，使其在質(zhì)量和綠色環(huán)保節(jié)能工作能夠平衡，體現(xiàn)兩者之間施工的價(jià)值與目的。

淺談工程管理論文篇七

摘要：工業(yè)工程作為一個(gè)技術(shù)和管理相結(jié)合的工程技術(shù)，在起源至今得到了發(fā)展，被應(yīng)用于越來(lái)越多的方面。

本文從工業(yè)工程的定義，起源以及發(fā)展等方面來(lái)展開(kāi)討論，從而研究工業(yè)工程的發(fā)展現(xiàn)狀。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;發(fā)展現(xiàn)狀;趨勢(shì)。

一、工業(yè)工程概述。

工業(yè)工程的字面意思可能不像醫(yī)學(xué)，會(huì)計(jì)學(xué)等專(zhuān)業(yè)那樣淺顯易懂，首先解讀一下“工業(yè)工程”以便讓大家對(duì)它有一個(gè)大概的了解。

(一)工業(yè)工程的起源。

工業(yè)工程起源于20世紀(jì)初的美國(guó)，它的誕生是由于軍事的需要，后被用于工業(yè)生產(chǎn)，最具代表的就是制造業(yè)。

現(xiàn)在，工業(yè)工程的應(yīng)用領(lǐng)域是機(jī)器廣泛的，已由最初的制造業(yè)擴(kuò)大到了建筑業(yè)，交通運(yùn)輸，銷(xiāo)售，航空，金融，醫(yī)院，公共衛(wèi)生，軍事后勤，政府部門(mén)，服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。

泰勒和吉爾布雷斯是工業(yè)工程的鼻祖。

(二)工業(yè)工程的定義。

官方的說(shuō)，工業(yè)工程也稱(chēng)為ie，是對(duì)人，物料，設(shè)別能源和信息等組成的集成系統(tǒng)，進(jìn)行設(shè)計(jì)，改善和實(shí)施的一門(mén)學(xué)科，它綜合運(yùn)用數(shù)學(xué)，物理和社會(huì)科學(xué)的專(zhuān)門(mén)知識(shí)和技術(shù)，結(jié)合工程分析和設(shè)計(jì)的原理與方法，對(duì)該系統(tǒng)所取得的成果進(jìn)行確認(rèn)，預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)。

簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，工業(yè)工程是技術(shù)和管理的結(jié)合，旨在降低成本，提高質(zhì)量和生產(chǎn)的一門(mén)綜合性學(xué)科。

二、工業(yè)工程于與工業(yè)工程技術(shù)人員。

下面，我將從從事工業(yè)工程的人應(yīng)該具備的素質(zhì)這個(gè)方面，來(lái)引出工業(yè)工程的內(nèi)涵，及工業(yè)工程到底是用來(lái)干什么的。

(一)應(yīng)用的角度看工業(yè)工程。

從應(yīng)用的角度來(lái)看，工業(yè)工程是一種技術(shù)職業(yè)，從事這種專(zhuān)門(mén)職業(yè)的人員自然也相應(yīng)的稱(chēng)為工業(yè)工程技術(shù)人員。

美國(guó)工業(yè)工程師協(xié)會(huì)結(jié)合工程技術(shù)人員，下了個(gè)定義：“工業(yè)工程技術(shù)人員將按是為了達(dá)到經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)(這里的目標(biāo)是指使企業(yè)取得最佳利潤(rùn)而且冒最小風(fēng)險(xiǎn))而且貢獻(xiàn)出技術(shù)的人”。

(二)從管理角度看工業(yè)工程。

工業(yè)工程技術(shù)人員幫助上下各級(jí)管理人員在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的設(shè)想，計(jì)劃，實(shí)施，控制方法等方面從事發(fā)明與研究，以期達(dá)到更有利的利用人力和經(jīng)濟(jì)資源，從這個(gè)定義的可以看出，ie人員涉及的方面很寬，從基本的動(dòng)作時(shí)間研究到系統(tǒng)的規(guī)劃，設(shè)計(jì)和實(shí)施控制等方面，各個(gè)層次的業(yè)務(wù)都需要ie人員發(fā)揮作用，因此，工業(yè)工程師必須具備廣播的知識(shí)和技能，和很強(qiáng)的ie意識(shí)。

三、工業(yè)工程意識(shí)。

談到ie意識(shí)，這里由不得不多說(shuō)幾句，因?yàn)閕e意識(shí)對(duì)于工業(yè)工程尤其重要，其中ie意識(shí)包括:。

(一)成本節(jié)約。

杜絕浪費(fèi)，尋求以成本更低，效果更高的方法去完成各項(xiàng)工作。

(二)問(wèn)題和改革意識(shí)。

ie追求合理性，工業(yè)工程師有一個(gè)基本理念，就是任何工作都能找到更好的方法去完成，改善無(wú)止境，為使工作方法更合理，就要堅(jiān)持改善，再改善。

(三)工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

ie最求高效和優(yōu)質(zhì)的統(tǒng)一，工作簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化是保證搞笑優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的基本條件，每一次生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的成果，都是以標(biāo)準(zhǔn)化形式確定下來(lái)并加以貫徹，是ie的重要手法。

(四)全局和整體意識(shí)。

現(xiàn)代ie追求系統(tǒng)整體優(yōu)化，為此必須從全局和整體的需要出發(fā)，針對(duì)研究對(duì)象的拒聽(tīng)情況選擇適當(dāng)?shù)膇e方法并注重應(yīng)用ie的綜合性和整體性，才能取得良好的整體效果。

(五)以人為中心的意識(shí)。

人是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最重要的一個(gè)要素，其他要素都要通過(guò)人的參與才能發(fā)揮作用。

以上就是ie意識(shí)包括的內(nèi)容，ie意識(shí)是工業(yè)工程是靈魂，如果一個(gè)合格的工業(yè)工程師所次序具備的，但是萬(wàn)事只停留在思想都是無(wú)用的，還須進(jìn)行時(shí)間，只有意識(shí)和行動(dòng)都具備，工業(yè)工程這門(mén)學(xué)科才能真正有作用，才能為人類(lèi)發(fā)展進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。

四、工業(yè)工程發(fā)展現(xiàn)狀和前景。

(一)工業(yè)工程在我國(guó)的現(xiàn)狀。

中國(guó)的工業(yè)基礎(chǔ)是相對(duì)薄弱的，特別是制造業(yè)的管理基礎(chǔ)相對(duì)于工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家具有較為明顯的差距。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的模式使企業(yè)不具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和條件。

盡管在解放后，許多大企業(yè)像長(zhǎng)春一汽、湖北二汽、鞍鋼等都有技術(shù)革新方面獲得很好的成績(jī)并具有ie應(yīng)用的特點(diǎn)。

但是真正ie的推廣和應(yīng)用當(dāng)數(shù)改革開(kāi)放以后，特別是90年代中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)的誕生翻開(kāi)了中國(guó)工業(yè)工程發(fā)展的新篇章。

但是，在國(guó)家的經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)和廣大企業(yè)還不甚了解工業(yè)工程的作用，可以看到許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理成功經(jīng)驗(yàn)，卻看不到其背后支撐的根本技術(shù)體系。

中國(guó)的cims工程發(fā)展很快，但對(duì)管理和ie未能給予充分重視，致使迄今cims企業(yè)效益問(wèn)題仍是一個(gè)未能解決的難題。

其實(shí)cims就是在美國(guó)工業(yè)工程界的研究課題。

綜上所述，中國(guó)的工業(yè)工程仍處于認(rèn)識(shí)與起步階段，這與中國(guó)的生產(chǎn)力和科技水平不無(wú)關(guān)系，包括教育管理也處于“發(fā)展中”階段。

淺談工程管理論文篇八

在社會(huì)資源日漸短缺的情況先，建筑行業(yè)存在的能源浪費(fèi)問(wèn)題在此被擺上了桌面，我們急需一種行之有效的節(jié)能方法。將其貫穿整個(gè)建筑過(guò)程，從設(shè)計(jì)到施工的方方面面解決資源浪費(fèi)的情況。本文將結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)前輩智慧，針對(duì)建筑設(shè)計(jì)中的屋面設(shè)計(jì)、墻面設(shè)計(jì)、門(mén)窗設(shè)計(jì)及照明設(shè)計(jì)幾個(gè)反面，談?wù)劸唧w的節(jié)能措施，希望能給同行業(yè)從業(yè)者帶來(lái)一些借鑒和啟發(fā)。

2建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計(jì)中的重要性。

2.1建筑節(jié)能有利于節(jié)約社會(huì)資源。

目前，我國(guó)的城市化進(jìn)程正在快速發(fā)展中，日益緊缺的能源已經(jīng)成為一個(gè)不容忽視的重大問(wèn)題，如果不能找到相知有效的遏制資源浪費(fèi)的方法，這一問(wèn)題必將對(duì)未來(lái)中國(guó)的發(fā)展造成阻礙。我國(guó)最為世界第一人口大國(guó)，對(duì)建筑的需求龐大，在社會(huì)資源分配上，有近35%的資源被用在建筑行業(yè)，并且就數(shù)據(jù)顯示，這一比重還有逐年上漲的趨勢(shì)。因此，建筑節(jié)能措施是節(jié)約社會(huì)資源、構(gòu)建節(jié)能型社會(huì)的必要手段及關(guān)鍵舉措。要大力落實(shí)建筑節(jié)能的工作，貫徹新型節(jié)能設(shè)計(jì)理念。這樣才能真正做到建筑節(jié)能，同時(shí)對(duì)建筑水平的提高起到積極作用，為我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略助力。

2.2建筑節(jié)能與生活息息相關(guān)。

經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，使人民的消費(fèi)水平不斷提高，消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在發(fā)生變化，目前人們最迫切的需求是對(duì)能源的需求。然而，資源消耗的問(wèn)題卻日漸加重，并且在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間里會(huì)維持增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。建筑節(jié)能措施的實(shí)施，節(jié)約了社會(huì)資源，于是會(huì)有更多的資源被分配在人們的日常需求里，很大程度上滿(mǎn)足了他們對(duì)于資源的渴求，從而改善了生活狀況。

2.3建筑節(jié)能會(huì)產(chǎn)生正面的引導(dǎo)。

實(shí)施建筑節(jié)能措施在提高提高建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)約了社會(huì)資源，改善了人民的生活。同時(shí)，節(jié)能建筑的收費(fèi)相較傳統(tǒng)的建筑更加合理，節(jié)能理念的貫徹是節(jié)能建筑具名的生活資源消耗也相對(duì)減少，這些好處形成了人們對(duì)于技能建筑的良好認(rèn)知，促進(jìn)了群眾對(duì)于環(huán)保理念的認(rèn)可，提高了他們的節(jié)能意識(shí)，有利于進(jìn)一步推動(dòng)建筑節(jié)能工作的開(kāi)展，也在一定程度上給相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了助力。

3建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

3.1建筑節(jié)能措施在建筑屋面設(shè)計(jì)中的應(yīng)用。

建筑屋面，即是指建筑屋頂?shù)谋砻?，其占?jù)著建筑屋頂面積的絕大部分，屋面的施工步驟不少，具體拆分，主要有“砼現(xiàn)澆樓面、水泥砂漿找平層、保溫隔熱層、防水層、水泥砂漿保護(hù)層、排水系統(tǒng)、女兒墻”以及“瓦面”的施工等。它的功能則要分季節(jié)來(lái)說(shuō)，在夏季，它起到隔熱的效果，阻隔太陽(yáng)輻射，減低室內(nèi)溫度；冬季則主要起到保溫的效果，密封效果比較好的情況下能夠有效留著屋內(nèi)熱量。在對(duì)屋面施工的過(guò)程中，要注意以下幾點(diǎn)：

第一，要選用符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的保溫材料，確保屋面隔溫功能的正常發(fā)揮。

第二，要采用新型的環(huán)保材料，在保證功能的前提下，盡量做到對(duì)資源的節(jié)約，降低整體消耗。另外一提，將綠色植被覆蓋在屋面上能夠有效降低溫度的傳遞，更好的發(fā)揮屋面隔溫的效果。

3.2建筑節(jié)能措施在墻面設(shè)計(jì)中的運(yùn)用。

建筑墻面是指建筑物內(nèi)外墻壁的表面，由于面積比較大，所以能否在墻面建造設(shè)計(jì)中做到節(jié)能，會(huì)對(duì)建筑整體的節(jié)能數(shù)據(jù)產(chǎn)生較大的影響。依據(jù)室內(nèi)外不同位置的墻面，墻面設(shè)計(jì)要分成兩種不同的方案。室外前面的裝修要求運(yùn)用強(qiáng)度較高的材料，同時(shí)還要滿(mǎn)足耐水抗凍的功效，以應(yīng)對(duì)雨雪天氣。室內(nèi)屋面的裝修則更注重功能，其主要工序有抹灰、貼面、裱糊、鋪釘以及涂料等。具體可以從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn)節(jié)能的目的：

第一，在室內(nèi)的墻體中加入保溫材料，材料選用節(jié)能材料，以減少熱量流失，從而降低制熱造成的資源消耗。

第二，在室外假裝隔熱材料，隔熱材料同樣選用節(jié)能環(huán)保材料，從而降低陽(yáng)光照射產(chǎn)生的熱量，從而減少室內(nèi)制冷帶來(lái)的資源消耗。

第三，在室外墻體涂抹砂漿，不僅能加強(qiáng)隔溫效果，還能夠起到保護(hù)墻體的作用。

3.3建筑節(jié)能措施在門(mén)窗設(shè)計(jì)中的運(yùn)用。

門(mén)窗的`作用在房屋使用中非常關(guān)鍵，既有通風(fēng)采光的作用，還有通行觀景等功能。門(mén)窗的設(shè)計(jì)除了要考慮其功能性，還要考慮觀賞性。門(mén)窗的結(jié)構(gòu)大致可以分為兩種，“圍護(hù)構(gòu)件”和“分隔構(gòu)件”，在不同的功能要求下又分為“保溫”、“隔熱”、“隔聲”、“隔火”以及“防水”等各類(lèi)。現(xiàn)代建筑對(duì)門(mén)窗的設(shè)計(jì)尺寸要求越來(lái)越大，這就是門(mén)窗的耗材更大，加之門(mén)窗的更換率高，因此很容易造成資源的浪費(fèi)。所以要想在門(mén)窗上節(jié)能，就必須注意門(mén)窗的設(shè)計(jì)。如：在保證功能的前提下，精準(zhǔn)的測(cè)量門(mén)窗的尺寸，減少在制作過(guò)程中的浪費(fèi)；門(mén)的設(shè)計(jì)要考慮隔溫效果，減少溫度的傳遞。

3.4建筑節(jié)能措施在照明設(shè)計(jì)中的運(yùn)用。

進(jìn)駐節(jié)能措施在照明中的運(yùn)用主要分為三個(gè)方面。

其一，選用節(jié)能環(huán)保光源，如led燈，既有較強(qiáng)的照明效果，功耗也比普通白熾燈要低很多。

其二，照明設(shè)備的合理運(yùn)用，如在樓道跟廁所使用聲控裝置。

其三，規(guī)范使用照明設(shè)備。如呼吁居民養(yǎng)成隨手關(guān)燈的習(xí)慣，避免無(wú)謂的資源浪費(fèi)。

4加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

建筑工作者，尤其是建筑設(shè)計(jì)工作者，要時(shí)刻保持節(jié)能的意識(shí)，要把這種意識(shí)融入到建筑設(shè)計(jì)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從根本上做到在建筑設(shè)計(jì)中減少消耗，這同時(shí)也就是在減少整個(gè)建筑行業(yè)對(duì)社會(huì)總體資源的消耗。如此才有希望真正實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)。

綜上訴述，不管是在當(dāng)下的建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域，還是在未來(lái)的整個(gè)建筑行業(yè)中，節(jié)能的必要性是不容忽視的。節(jié)能的理念也是新時(shí)代建筑設(shè)計(jì)人員必備的素質(zhì)之一罵我們需要不斷加強(qiáng)自身知識(shí)水平，更好的發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)工作者為建筑行業(yè)節(jié)能的作用，為建筑行業(yè)的綠色化做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃寧秋.關(guān)于建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計(jì)中的分析[j].四川水泥,2017(8):112.

[2]劉磊.建筑節(jié)能措施在建筑設(shè)計(jì)中的分析[j].建材與裝飾,2016(52):88~89.

淺談工程管理論文篇九

可以分為三個(gè)階段。第一，工程前期。包含項(xiàng)目的可研報(bào)告、政府和相關(guān)部門(mén)的批復(fù)文件、施工設(shè)計(jì)監(jiān)理合同等。第二，工程中期。中期是項(xiàng)目的核心階段，落實(shí)工程進(jìn)度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的階段，是項(xiàng)目能否竣工、按時(shí)交付使用的決定性因素。包含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、物資的招標(biāo)采購(gòu)、施工及監(jiān)理單位的進(jìn)駐等。第三，工程后期。工程后期是對(duì)工程進(jìn)行全方位驗(yàn)收的階段，是對(duì)工程進(jìn)行完善加強(qiáng)的階段。包含工程量的核查、資料的收集、工程的驗(yàn)收消缺及通電交付使用等。只有這三個(gè)環(huán)節(jié)得以認(rèn)真實(shí)施，工程項(xiàng)目方可落地。下面就基層實(shí)施單位針對(duì)工程管理的設(shè)計(jì)、造價(jià)、物資等方面所采取的措施進(jìn)行說(shuō)明。由于10kv及以下工程具有總體投資大、范圍廣、單項(xiàng)項(xiàng)目多以及地區(qū)差異大、項(xiàng)目地點(diǎn)極其分散等特殊性，農(nóng)配網(wǎng)10kv及以下工程突出存在以下實(shí)際困難和“瓶頸”問(wèn)題：

1、單位工程造價(jià)：在估算每個(gè)低壓配變臺(tái)區(qū)的投資金額時(shí)，特別是山區(qū)，對(duì)工程造價(jià)中的`人力運(yùn)距、地形等考慮不周全，造成單位工程投資不準(zhǔn)確。

2、將工程項(xiàng)目細(xì)化到每一個(gè)低壓配變臺(tái)區(qū)，項(xiàng)目數(shù)量太多，投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)，組織大量的人力、物力進(jìn)行大面積的現(xiàn)場(chǎng)勘察，設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性難以達(dá)到要求，到施工階段，大都會(huì)出現(xiàn)“三邊”工程，造成工程投資難以準(zhǔn)確，施工后往往出現(xiàn)大量的工程優(yōu)化問(wèn)題。

3、低壓線(xiàn)路涉及的桿型和數(shù)量較多，而工程所使用的設(shè)備和裝材，國(guó)家電網(wǎng)在erp系統(tǒng)中進(jìn)行了統(tǒng)一和規(guī)范。但設(shè)計(jì)單位難以對(duì)每個(gè)工程的子工程的裝材數(shù)量和規(guī)格，統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確全面，導(dǎo)致工程施工過(guò)程中招標(biāo)供應(yīng)的部分材料短缺，無(wú)法施工，部分材料過(guò)多，造成庫(kù)存積壓。農(nóng)配網(wǎng)物資材料型號(hào)規(guī)格多，每個(gè)配電臺(tái)區(qū)就達(dá)到近150條目，對(duì)于一個(gè)批次項(xiàng)目，將達(dá)到0多條物料，一方面需要大量的人員耗費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行清理，另一方面在統(tǒng)計(jì)物料招標(biāo)計(jì)劃時(shí)差錯(cuò)率高。

4、工程結(jié)算：在工程竣工后，結(jié)算工作量相當(dāng)大，加之施工單位技經(jīng)人員業(yè)務(wù)水平低，常發(fā)生設(shè)備材料少結(jié)算或多結(jié)算的現(xiàn)象，材料單重不一致，材料價(jià)格不統(tǒng)一，致使工程造價(jià)不準(zhǔn)確，給財(cái)務(wù)決算造成麻煩。針對(duì)以上問(wèn)題，本公司率先與湖南一家公司合作，共同探討和完善了該公司開(kāi)發(fā)的《10kv及以下配電網(wǎng)工程輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)》。該系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)施是對(duì)10kv及以下項(xiàng)目管理非常有益的補(bǔ)充，也是一次有益的探索和創(chuàng)新。取得效果：1、系統(tǒng)提供了一整套規(guī)范的系統(tǒng)平臺(tái)，比如統(tǒng)一的工程圖例，統(tǒng)一的命名規(guī)則和統(tǒng)一的輔助分析功能，這些有利于設(shè)計(jì)人員簡(jiǎn)單快捷地繪制圖紙，更重要的是通過(guò)系統(tǒng)規(guī)范，統(tǒng)一了工程設(shè)計(jì)在圖紙上的表達(dá)方式；2、該系統(tǒng)提供了通用設(shè)計(jì)材料庫(kù)、典型設(shè)計(jì)庫(kù)，完成了圖紙虎啟海設(shè)計(jì)選型后，能夠自動(dòng)生成線(xiàn)路材料表、工程量表、桿塔明細(xì)表等設(shè)計(jì)資料。改變了以往由人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的工作模式，所有數(shù)據(jù)由系統(tǒng)自動(dòng)分析統(tǒng)計(jì)。大大減少了設(shè)計(jì)繪圖人員在工程量和材料計(jì)劃編制統(tǒng)計(jì)方面的工作量，與以往相比至少提高了4倍工作效率，同時(shí)有效避免了數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的人為差錯(cuò)；3、系統(tǒng)提供了專(zhuān)業(yè)的概預(yù)算編制功能，通過(guò)從設(shè)計(jì)圖紙上直接獲取工程相關(guān)數(shù)據(jù)，并設(shè)置工程相關(guān)參數(shù)，結(jié)合系統(tǒng)物資材料價(jià)格數(shù)據(jù)，就能快速完成工程概預(yù)算的編制工作。減輕了技經(jīng)人員的工作量，提高了工作效率，有利于農(nóng)網(wǎng)工程的資金管控；4、系統(tǒng)采用單機(jī)版的方式進(jìn)行部署，無(wú)需依賴(lài)特定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境及硬件設(shè)備，大量節(jié)約了投資成本。同時(shí)，系統(tǒng)將工作規(guī)范和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例化，操作簡(jiǎn)單易用，降低了基層操作人員的學(xué)習(xí)難度，具有極強(qiáng)的實(shí)用性。促進(jìn)了農(nóng)配網(wǎng)工程規(guī)范化管理工作進(jìn)一步深化和提高。農(nóng)配網(wǎng)工程管理是從投資決策到竣工結(jié)算全過(guò)程管理。設(shè)計(jì)、造價(jià)、物資直接關(guān)系到一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施與否，它與質(zhì)量、工期在工程建設(shè)過(guò)程中具有同等地位。這就從根本上解決了一個(gè)大的問(wèn)題。

二、工程安全。

隨著對(duì)電網(wǎng)投資和建設(shè)力度地加大，工程項(xiàng)目的急劇更加，電力生產(chǎn)安全問(wèn)題顯得尤為突出，安全是生產(chǎn)的大前提，沒(méi)有安全一切都是虛的。針對(duì)工程項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、施工單位和隊(duì)伍多，人員素質(zhì)較低等現(xiàn)實(shí)困難，基層單位采取了一系列措施：

1、核查施工單位的施工資質(zhì)，對(duì)施工單位的施工能力進(jìn)行考量。針對(duì)有些施工單位人員不足的情況，公司積極和上級(jí)主管單位聯(lián)系，要求加強(qiáng)人員力量，以確保工程的進(jìn)度。

2、對(duì)施工單位人員進(jìn)行進(jìn)駐前的電力生產(chǎn)安全工作考試。對(duì)于不合格者嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)其進(jìn)行登記；對(duì)于考試舞弊的施工單位上報(bào)主管部門(mén)要求其退出本次施工，并列入施工黑名單，不得再次進(jìn)入本地施工。

3、出臺(tái)了《工程辦績(jī)效管理考核細(xì)則》及《停送電管理辦法》，加強(qiáng)工程各個(gè)方面的控制。

4、編制了《xx供電局工程建設(shè)管理手冊(cè)》及《工程項(xiàng)目施工須知》，為工程施工單位提供相關(guān)的管理制度、規(guī)定及相關(guān)施工工藝等。

5、成立了領(lǐng)導(dǎo)管理小組和施工現(xiàn)場(chǎng)檢查小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確保生產(chǎn)安全可控，能控。加強(qiáng)安全管理，加強(qiáng)培訓(xùn)，采用多種形式進(jìn)行安全警示教育，使施工人員的安全意識(shí)得到提高，責(zé)任心得到加強(qiáng)，針對(duì)出現(xiàn)的每個(gè)薄弱環(huán)節(jié)制訂切實(shí)可行的防范措施，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能緊密相連不出紕漏，才能在安全上做到超前預(yù)控，使電網(wǎng)的安全運(yùn)行得以保障，從而為工程的建設(shè)掃清道路。工程管理是牽一發(fā)而動(dòng)全身，這些措施的采取在很大程度上解決問(wèn)題，完善了系統(tǒng)管理，使環(huán)節(jié)和整體有了聯(lián)系，確保不會(huì)掉鏈子。當(dāng)然這只是一部分，只有各個(gè)方面通力合作，才可順利完成相應(yīng)的工作，所以對(duì)其探討是必須的。

淺談工程管理論文篇十

在一項(xiàng)建筑工程是施工的過(guò)程中，都會(huì)有一個(gè)時(shí)間的限制和規(guī)定，在有效的時(shí)間完成工程，并保障工程中的建筑質(zhì)量。因此，在建筑工程正式施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度進(jìn)行全面的審查。并且，在建筑工程進(jìn)度管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)建筑工程的實(shí)施，進(jìn)行定期的審核和檢查。換句話(huà)說(shuō)，也就是及時(shí)的了解施工過(guò)程中的實(shí)際情況，并且進(jìn)行有效的管理和規(guī)劃，在審查的過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)施工中存在著問(wèn)題，要及時(shí)的進(jìn)行分析，和制定有效的解決措施，防止因施工中對(duì)問(wèn)題解決的不及時(shí)導(dǎo)致工期延長(zhǎng)的現(xiàn)象發(fā)生，保證建筑工程在有效的管理中順利的進(jìn)行。建筑工程的建設(shè)不僅僅對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了重要的作用，也與我國(guó)國(guó)民有著重要的聯(lián)系。因此，加強(qiáng)我國(guó)建筑工程的施工進(jìn)度管理，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效的控制是尤為重要的，為建筑工程質(zhì)量和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起到了關(guān)鍵性的作用。

監(jiān)督管理是保證建筑工程管理質(zhì)量的重要形式，也貫通于整個(gè)建筑工程。因此建筑工程施工進(jìn)度控制的好壞，對(duì)建筑工程的質(zhì)量、成本、經(jīng)濟(jì)效益等各個(gè)方面都帶來(lái)了嚴(yán)重的影響，并且在一定程度上也影響我國(guó)城市建設(shè)的發(fā)展。因此，在建筑工程施工進(jìn)度管理的過(guò)程中的形式，和可用的方式方法，是保證建筑工程施工工期能否按時(shí)完成的關(guān)鍵，也是保證施工單位經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)的重要保證。具體的重要性，可以體現(xiàn)在以下的幾個(gè)方面：

1.保證施工可以按時(shí)的完工。在一項(xiàng)建筑工程正式開(kāi)始施工之前，承包方和發(fā)包方都是的經(jīng)過(guò)良好的溝通和協(xié)商的，根據(jù)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，制定了對(duì)兩方都有利的`時(shí)間限制。但是，往往在建筑工程實(shí)際施工的過(guò)程中，并不是那么盡如人意的，會(huì)受到很多因素的影響，導(dǎo)致施工的工期無(wú)法得到保證。然而，在進(jìn)度管理的過(guò)程中，在質(zhì)量保證的前提下，可以通過(guò)縮短工期的情況下，來(lái)填補(bǔ)空缺，這樣可以有效的避免發(fā)生施工進(jìn)度發(fā)生延期的顯現(xiàn)，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。由此看來(lái)，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過(guò)程中是十分重要的，若是工程施工沒(méi)有按照固定的時(shí)間完成工期，不僅僅給施工單位造成一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失，也給我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了影響，同時(shí)，對(duì)建筑工程中的預(yù)算也會(huì)造成了一定程度上的影響。

2.控制建筑工程施工的成本。進(jìn)度管理在建筑工程管理的過(guò)程中，要有一定的方式方法，要按照施工進(jìn)度中的制度，按照科學(xué)的管理手段進(jìn)行控制施工進(jìn)度，不能在管理中存有盲目性、使每個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理中存在著一定的科學(xué)性，從而對(duì)其建筑工程的成本，進(jìn)行了有效的控制，將整個(gè)建筑工程控制在預(yù)算成本的范圍之內(nèi)。另外，進(jìn)度管理在建筑工程管理的過(guò)程中，可以對(duì)其人力和物力等施工成本，進(jìn)行有效的控制，對(duì)整個(gè)建筑工程施工過(guò)程中的實(shí)際情況，進(jìn)行全面的審查，可以利用一些激勵(lì)、獎(jiǎng)金的形式，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。但是，在檢查的過(guò)程中，一旦發(fā)生質(zhì)量不合格的問(wèn)題，要進(jìn)行及時(shí)的糾正，這樣可以在最大程度上避免影響了施工的進(jìn)度，對(duì)其成本的控制也是非常不利的。這樣提高施工人員的工作效率，以此保證建筑工程施工質(zhì)量，對(duì)建筑工程的施工成本，也進(jìn)行了有效的控制，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，滿(mǎn)足了我國(guó)城市化建設(shè)的需要。

二、提升進(jìn)度管理在建筑管理中的幾點(diǎn)建議。

（一）、引進(jìn)施工管理人才，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制意識(shí)。

在建筑工程施工進(jìn)度控制的過(guò)程中能夠，人才才是保證進(jìn)度質(zhì)量管理的重要保證，也是一個(gè)核心點(diǎn)。因此，在提升進(jìn)度管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)管理人才的使用給予高度的重視，并且為對(duì)原有的管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，從而增強(qiáng)管理人員對(duì)進(jìn)度管理的意識(shí)。另外，施工單位在用人的過(guò)程中，要善于發(fā)現(xiàn)管理工作人員的優(yōu)勢(shì)，做到專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)管的形式，這樣既不浪費(fèi)人才，也有效的提升建筑工程施工進(jìn)度管理的質(zhì)量。同時(shí)，施工單位在人才招聘方面，應(yīng)當(dāng)加大力度，將應(yīng)聘門(mén)檻在一定的范圍內(nèi)設(shè)高，并且要高薪聘請(qǐng)管理人才，這樣可以有效的提高了建筑工程施工的管理水平，保證了施工進(jìn)度的有效的進(jìn)行。

（二）、善于利用監(jiān)督管理體系。

在建筑工程施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)將進(jìn)度管理體系和監(jiān)督管理體系，有效的結(jié)合，也是確保施工進(jìn)度有效的進(jìn)行的重要因素。因此，施工單位在施工管理中要善于利用監(jiān)督體系，對(duì)施工人員的工作日記進(jìn)行定期的檢查，同時(shí)，還可以設(shè)置兩個(gè)人為一組，進(jìn)行相互監(jiān)督。管理人員在進(jìn)行檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)的進(jìn)行指出，以此幫助施工人員進(jìn)行改正，充分做好監(jiān)督的工作。另外，管理人員也要經(jīng)常到實(shí)際的工地中，這樣可以方面對(duì)使用人員的管理，使管理水平得到有效的提高，在最大程度上保證了建筑工程施工的進(jìn)度。

三、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，本文對(duì)進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性，進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析和闡述，并且提出了一些改進(jìn)的建議，以此保證了我國(guó)建筑工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)的完工，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，更進(jìn)一步的加快了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。

參考文獻(xiàn)：