我們堅持抓好廉政宣傳教育工作，注重增強宣傳的導(dǎo)向性作用，充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員群眾的廉政意識，營造了公司廉潔奉公的文化氛圍。下面是小編整理的2022公司廉潔工作總結(jié)范文【三篇】，希望能對大家有所幫助。

公司廉政工作總結(jié)共1

高速公路公司廉政建設(shè)工作總結(jié)

高速公路有限公司自2005年6月成立之初便確立了―把高速公路建成一條陽光路、生態(tài)路、精品路、安全路‖的指導(dǎo)思想，結(jié)合公司發(fā)展和工程建設(shè)的實際情況，不斷探索黨風(fēng)廉政建設(shè)新思路、新方法，與湖州市人民檢察院攜手，積極引入職務(wù)犯罪預(yù)防工作機制,通過建章立制，加強教育，強化監(jiān)督，確保"工程安全、資金安全、干部安全"，力爭做到"工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀"。

杭高速公路有限公司投資建設(shè)的申嘉湖杭高速公路全長約151公里，分為嘉興、湖州、練杭三段，概算投資約128億元人民幣。嘉興和湖州段土建工程已于2006年9月底開始，今年9月30日即將完工。在工程建設(shè)過程中，公司積極探索各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督制約機制，努力做好―制度、教育、監(jiān)督、預(yù)測分析、宣傳‖五篇文章，從源頭加強防范工作，在促進公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時，保障了工程建設(shè)順利進行，"三個安全"、"兩個優(yōu)"的目標(biāo)在公司得到較好的落實。

為使全體員工更好地規(guī)范自己的行為，各職能部門和下屬單位正確行使職權(quán)、履行職責(zé)，廉潔高效地完成各項工作任務(wù)，我們堅持制度先行，以制度促管理，以管理促規(guī)范，逐步建立和完善了一批制度、辦法和一些具體規(guī)定。先后出臺了《管理制度匯編》、《工程建設(shè)管理手冊》、《監(jiān)理規(guī)程》、《質(zhì)量通病防治》、《施工質(zhì)量控制要點》、《安全管理手冊》等管理制度，內(nèi)容涵蓋了對公司、設(shè)計單位、檢測單位、監(jiān)理單位、施工單位黨風(fēng)廉政建設(shè)實施辦法和對人員的管理規(guī)定。對建設(shè)過程中工程款項計量支付、工程設(shè)計變更、設(shè)備材料采購、資金的監(jiān)管控制、以及工程的分包管理等也做了詳細的規(guī)定。這一系列制度，使公司的各項監(jiān)督管理工作和各單位、部門及職工個人履行職責(zé)有章可循、有制可依，不斷向規(guī)范化、制度化、程序化的目標(biāo)靠攏。

作為建設(shè)業(yè)主，面臨各方面的利誘比較多。要保護員工不犯錯誤，公司黨支部認為首先要抓好預(yù)防教育，在全體員工中構(gòu)筑起思想道德防線。為此，我們注重抓了四個方面的教育：

一是抓理論教育。公司利用宣傳欄向員工宣傳中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)反腐倡廉重要講話及干部監(jiān)督方面的理論文章，要求全體員工認真學(xué)習(xí)省交通廳黨組書記、廳長趙詹奇同志在全省貫徹落實《浙江省懲治和預(yù)防腐敗體系實施意見》工作會議上的講話《構(gòu)建懲防體系，保障交通發(fā)展》，把理論學(xué)習(xí)不斷引向深入。

二是抓經(jīng)常性教育。公司利用每月的辦公會議對員工進行經(jīng)常性的廉政教育，做到常常講，會會講，防微杜漸，警鐘長鳴。

三是抓政策法規(guī)教育。為了增強教育針對性，公司和湖州市檢察院建立了職務(wù)犯罪預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請湖州市人民檢察院預(yù)防處的干警為公司、指揮部、駐地辦以及全線十七個項目的中層以上的干部上法制教育課,收到了很好的效果。

四是抓正反典型教育。公司黨支部購買了《執(zhí)政為民求真務(wù)實–浙江省12名―求真務(wù)實‖先進典型風(fēng)采錄》、《黨旗下的忠魂》、《慕綏新腐敗案》、《蛻變—王純、耿永祥等犯罪紀實》及《廳(局)、縣(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗案件警示錄》等一批正反典型教育電教片，組織公司全體員工觀看。通過正反典型教育，起到了較好的職務(wù)犯罪預(yù)防教育和警戒效果，達到了通過一案，警示一線，教育一片的目的，使反腐倡廉工作不斷深入人心。同時，日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題和苗頭及時打招呼、提個醒，對群眾反映的問題，堅持在會議上敲警鐘、打"預(yù)防針"，起到了警示、預(yù)防和制止的作用。

首先，我們建立健全了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照"一把手抓"和"誰主管誰負責(zé)"、"一級抓一級"的原則，明確了公司黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手總負責(zé)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對分管的部門各負其責(zé)、公司各職能部門負責(zé)人對所在部門負責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。年終公司派人到承包單位走訪，深入了解公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況，在民主生活會上進行通報。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅注意抓好自己分管的部門，而且注意率先垂范，在廉潔自律方面從嚴要求自己，帶頭執(zhí)行公司的有關(guān)紀律。在工作會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就自身的廉政建設(shè)情況向全體員工進行通報，并向全體員工表態(tài)，對打著他們牌子的親戚來要求推銷材料、介紹分包的，請員工向上級紀檢監(jiān)督部門舉報，由全體員工進行監(jiān)督。為加強廉政建設(shè)的管理力度，公司黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解到各個部門，與各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了各部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任，對于有效地扼制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實起到了積極的作用。在施工、監(jiān)理及大宗材料等項目的招投標(biāo)過程中，公司都把廉政建設(shè)內(nèi)容作為強制性規(guī)定寫入了合同文件，要求項目連帶合同一并執(zhí)行,約束了合同雙方的廉潔自律行為。

其次，建立了公司內(nèi)部制約機制。公司自2006年3月份成立黨支部以后，就把紀檢監(jiān)察作為公司的一項重要工作來抓。支部領(lǐng)導(dǎo)班子進行了明確的分工，把分管和聯(lián)系的部門納為自己的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任部門，不但要管業(yè)務(wù)，還要管廉政建設(shè)。為了確保工程計量支付工作的透明度，公司和廣東同望科技股份有限公司共同開發(fā)項目管理軟件，利用信息管理平臺的支付系統(tǒng)，通過設(shè)置不同的審批權(quán)限，對支付流程中各審批環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，不但提高了工作效率，而且增加了工作的透明度，有效地防止了出現(xiàn)暗箱操作以及吃、拿、卡、要等腐敗現(xiàn)象的滋生。

為使全體員工更好地規(guī)范自己的行為，各職能部門和下屬單位正確行使職權(quán)、履行職責(zé)，廉潔高效地完成各項工作任務(wù)，我們堅持制度先行，以制度促管理，以管理促規(guī)范，逐步建立和完善了一批制度、辦法和一些具體規(guī)定。先后出臺了《管理制度匯編》、《工程建設(shè)管理手冊》、《監(jiān)理規(guī)程》、《質(zhì)量通病防治》、《施工質(zhì)量控制要點》、《安全管理手冊》等管理制度，內(nèi)容涵蓋了對公司、設(shè)計單位、檢測單位、監(jiān)理單位、施工單位黨風(fēng)廉政建設(shè)實施辦法和對人員的管理規(guī)定。對建設(shè)過程中工程款項計量支付、工程設(shè)計變更、設(shè)備材料采購、資金的監(jiān)管控制、以及工程的分包管理等也做了詳細的規(guī)定。這一系列制度，使公司的各項監(jiān)督管理工作和各單位、部門及職工個人履行職責(zé)有章可循、有制可依，不斷向規(guī)范化、制度化、程序化的目標(biāo)靠攏。

四是引入專業(yè)監(jiān)察機構(gòu)指導(dǎo)公司廉政建設(shè)工作。為了提高廉政建設(shè)工作的針對性，公司和湖州市人民檢察院建立了職務(wù)犯罪預(yù)防工作的協(xié)調(diào)小組，指導(dǎo)公司的職務(wù)犯罪預(yù)防工作。檢察院通過加強與公司主管部門的聯(lián)系配合，探索有效的方法和途徑，幫助公司建立健全預(yù)防機制，提高全體員工對職務(wù)犯罪的認識，增強對職務(wù)犯罪的預(yù)警能力。

職務(wù)犯罪預(yù)防工作協(xié)調(diào)小組建立以來，開展了預(yù)防工作調(diào)研、上法制課、開座談會和參與行業(yè)職務(wù)犯罪預(yù)防工作交流等多項活動。預(yù)防協(xié)調(diào)小組先后走訪了17個工程施工單位，調(diào)閱了大量的工程招投標(biāo)、材料招投標(biāo)和工程建設(shè)的相關(guān)材料，熟悉了工程建設(shè)的有關(guān)程序，為有針對性地開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作奠定了基礎(chǔ)。去年6月15日，協(xié)調(diào)小組召開了第一次聯(lián)席會議，會議確定了職務(wù)犯罪預(yù)防工作的基本形式、主要任務(wù)、工作分工和運作機制。本次會議還邀請了湖州市人民檢察院的職務(wù)犯罪預(yù)防處的干警為公司、指揮部、駐地辦和施工單位等共25家單位的80多位骨干人員上了一堂關(guān)于廉政建設(shè)的法制教育課。為了擴大監(jiān)督的范圍，公司和湖州市檢察院聯(lián)合制作了二十多塊廣告宣傳牌，樹立在施工沿線的各個標(biāo)段，公布了公司廉政監(jiān)督電話和檢察院的舉報電話，自覺接受社會的監(jiān)督。8月26日，協(xié)調(diào)小組舉辦了職務(wù)犯罪預(yù)防工作座談會，湖州市檢察院職務(wù)犯罪預(yù)防處、公司各部門、嘉興湖州指揮部和五個駐地監(jiān)理單位共二十多人參加了座談。各單位先后就工程建設(shè)中本單位在廉政建設(shè)方面的具體做法和遇到的實際問題談了自己的體會，特別在對變更聯(lián)系單和計量支付憑證的簽認等問題都有嚴格制度和措施，防止吃拿卡要等索賄和行賄受賄等違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生。湖州市檢察院預(yù)防處業(yè)針對建設(shè)項目的特點總結(jié)了行賄者的十二點攻略，提出了守住思想關(guān)、朋友關(guān)、女人關(guān)、金錢關(guān)、法律關(guān)等五關(guān)，提醒和告誡與會人員在抓好自身廉政建設(shè)的同時，要突出抓好―管人、管事、管財‖和對外委托、對外協(xié)助、對外承包、對外聯(lián)絡(luò)、對外經(jīng)銷、對外采購工作人員等―三管六外‖人員的管理工作，將注重懲處變?yōu)樽⒅仡A(yù)防。9月5日，公司出席了湖州市行業(yè)職務(wù)犯罪預(yù)防工作聯(lián)席會議。湖州市人民銀行、市衛(wèi)生局、市電力局等共十一家單位在聯(lián)席會議上交流了工作經(jīng)驗，為公司進一步加強職務(wù)犯罪預(yù)防工作提供了有益的參考。今年四月份，公司組織干部員工以及湖州指揮部、駐地監(jiān)理等近30人，到湖州監(jiān)獄現(xiàn)場聽取了在押服刑人員對自身或貪污或受賄的事實進行剖析和―懺悔‖，親身感受到了失去人身自由的人對自由生活的向往，起到了較好的職務(wù)犯罪預(yù)防教育和警戒效果，使反腐倡廉工作不斷深入人心。

通過與檢察院共同開展對策研究，加強了工程建設(shè)中職務(wù)犯罪案件多發(fā)環(huán)節(jié)的預(yù)警性教育，幫助公司建制堵漏，并配合公司開展預(yù)防職務(wù)犯罪的宣傳教育，為公司提供了法律幫助，避免發(fā)生因法律認識不足而發(fā)生職務(wù)犯罪。

五是引入社會監(jiān)督機制。公司推廣嘉興指揮部的好的做法，在工程建設(shè)的沿線聘請有責(zé)任心并且關(guān)心工程建設(shè)的老黨員、老干部作為社會監(jiān)督員，不但監(jiān)督工程質(zhì)量和安全，還負責(zé)監(jiān)督廉政建設(shè)工作，把高速公路的建設(shè)納入到更為廣泛的社會監(jiān)督中去。

凡是有權(quán)力的地方就有可能存在腐敗，工程項目從招投標(biāo)到工程的實際施工的整個過程都存在著利益關(guān)系，因此滋生腐敗的土壤和條件存在于工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)。陽光是腐敗的天敵,公開是腐敗的克星,因此公司從工程項目的招標(biāo)開始，就力爭把各項工作納入到監(jiān)督的范圍內(nèi)，做到透明、公開。

重點工程的招投標(biāo)工作一直是社會關(guān)注的焦點，為了確保招標(biāo)工作公開、公平、公正，本著對項目負責(zé)、對投標(biāo)人負責(zé)和對評標(biāo)人員負責(zé)的精神，申嘉湖杭公司在招標(biāo)前主動邀請省交通廳紀檢監(jiān)察部門，從標(biāo)底編制、投標(biāo)評審，一直到開標(biāo)，全程參與招標(biāo)監(jiān)督工作。

充分利用局域網(wǎng)絡(luò)、報刊、板報、宣傳標(biāo)牌、橫幅標(biāo)語等各種宣傳媒介，在進行宣傳法律知識的同時，交流經(jīng)驗，溝通信息，提醒全體參建人員增強法制觀念，強化遵紀守法意識，認清職務(wù)犯罪的危害性，自覺抵制不良誘惑和侵襲，增強抵御犯罪的能力和自我保護能力，促進公司員工樹立良好的職業(yè)道德，嚴格自律，提高―免疫力‖。

工程建設(shè)從開工至今尚未發(fā)生違法違紀行為。但我們清醒地看到了滋生腐敗的土壤和條件還存在于施工中的多個環(huán)節(jié)。職務(wù)犯罪預(yù)防工作的任務(wù)還很艱巨，因此我們將繼續(xù)按照黨的十六大提出的―堅持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，逐步加大治本的力度。加強教育，發(fā)展民主，健全法制，強化監(jiān)督，創(chuàng)新體制，把反腐敗寓于各項重要政策措施之中‖的解決腐敗問題的思路和辦法，進一步探索建立職務(wù)犯罪預(yù)防工作長效的動態(tài)的管理機制，依靠黨組織和全社會的力量，加大標(biāo)本兼治、綜合治理的力度，積極汲取其他單位的成功經(jīng)驗，為最終實現(xiàn)本項目"工程安全、資金安全、干部安全"和"工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀"目標(biāo)而不懈努力。

公司廉政工作總結(jié)共2

2011年，在集團公司黨委、紀委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞集團公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略決策部署，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以強化宣傳教育為主線，以規(guī)范制度建設(shè)為保障，切實推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，全年未發(fā)生違紀、違法案件，也未出現(xiàn)舉報、投訴等問題，為公司轉(zhuǎn)型跨越新發(fā)展提供有力保障。

我們堅持抓好廉政宣傳教育工作，注重增強宣傳的導(dǎo)向性作用，充分發(fā)揮教育的基礎(chǔ)性作用，切實提高了領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員群眾的廉政意識，營造了公司廉潔奉公的文化氛圍。

公司堅持做好先進典型的示范教育工作，從正面對先進典型人物、事跡、精神等進行宣傳引導(dǎo)，另外還結(jié)合腐敗案例進行警示教育宣傳，讓大家清醒認識到腐敗的嚴重后果，通過正反兩方面教育，逐步在公司營造廉潔奉公的文化氛圍，進一步引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員群眾增強職業(yè)風(fēng)險意識，樹立良好的職業(yè)道德觀，做到自重、自省、自警、自勵，有效杜絕不良思想意識萌生。

公司以增強黨性黨風(fēng)黨紀為重點，加強對黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念教育和廉潔從政教育，引導(dǎo)黨員干部加強學(xué)習(xí)、加強實踐、加強黨性修養(yǎng)。公司把思想教育、紀律教育、法制教育與社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育相結(jié)合，引導(dǎo)全員樹立正確的人生觀和價值觀，增強“我為參與北部灣建設(shè)自豪、創(chuàng)北部灣速度自豪”的價值觀和使命感，提高員工的職業(yè)操守和責(zé)任心，提升員工的忠誠度和歸屬感。并充分利用公司辦公會、全體職工會議進行廉政教育，及時傳達上級有關(guān)加強廉政建設(shè)的文件精神和規(guī)章制度，號召全體員工認真學(xué)習(xí)《黨章》、《紀律處分條例》、《實施綱要》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》等，引導(dǎo)全體員工增強政治意識、責(zé)任意識、憂患意識和節(jié)儉意識，提高政治鑒別力和敏銳性，今年5月25日，公司還專門組織公司中層以上人員就《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)讀本進行專題考試，并將考試情況及時向集團公司紀委報告。

建立健全各項內(nèi)部管理規(guī)章制度，細化工作流程，是規(guī)范公司內(nèi)部管理的重要基礎(chǔ)和根本措施，也是預(yù)防腐敗的重要保障。一年來，我們堅持把內(nèi)控制度建設(shè)擺在首要位置抓緊、抓好、抓實，制定和完善了23項內(nèi)控管理制度，并于10月29日提交予公司董事會討論通過，確保公司制度制定過程的程序化、合法化，總體上建立起行政辦公管理、財務(wù)管理、人力資源、項目投資建設(shè)等四大類制度體系，基本實現(xiàn)各項工作有章可循。在制度建設(shè)中，我們重點加強對工程項目領(lǐng)域制度建設(shè)的完善，建立了涉及建設(shè)進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、造價控制、廉政監(jiān)管等全方面的工程管理制度，并嚴格按制度執(zhí)行。在實際工程管理中，除按照國家有關(guān)《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等管理規(guī)定執(zhí)行外，還結(jié)合公司實際相應(yīng)制定了《工程建設(shè)管理暫行辦法》、《招標(biāo)投標(biāo)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)章制度。

對工程建設(shè)的重要領(lǐng)域，我們在整個工程項目建設(shè)中，嚴格規(guī)范工程項目的全過程管理，確保項目依法依規(guī)建設(shè)，工程建設(shè)資金規(guī)范、高效、安全、廉潔使用，樹立公司拒腐防變的先進典型。一是從源頭抓好，嚴把工程項目的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、定額管理、價格體系、設(shè)計質(zhì)量四個關(guān)口，提高概預(yù)算的指導(dǎo)性和計劃性，降低工程造價;二是嚴格按工程招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定和程序做好招投標(biāo)工作，切實加強招投標(biāo)的監(jiān)督;三是在工程施工過程中，注重強化工程建設(shè)的質(zhì)量、工期、造價、安全“四要素”管理，建立定期的檢查匯報機制，確保工程項目建設(shè)各項指標(biāo)隨時處于可控狀態(tài);四是嚴格履行工程建設(shè)管理規(guī)定的相關(guān)審批程序，規(guī)范對工程建設(shè)施工項目及重要設(shè)備、材料采購工作，提高資金使用效益，努力降低工程建設(shè)成本;五是加強工程財務(wù)管理，嚴格按照《國有建設(shè)單位會計制度》的要求抓好工程建設(shè)的預(yù)(結(jié))算、決算審核及全過程控制跟蹤管理，并引入中介機構(gòu)做好工程項目的跟蹤審計和竣工審計，確定完成工程量，符合合同相關(guān)規(guī)定的，才能按程序進行工程進度款項支付。項目開工至今從未發(fā)生一例違法違紀行為。

在財務(wù)管理上堅持做好財務(wù)預(yù)算管理、資金監(jiān)管、內(nèi)部審計等工作，嚴格財務(wù)審批手續(xù)，著重強調(diào)財經(jīng)紀律，強化賬目和現(xiàn)金管理及對資金運作的監(jiān)督，規(guī)范資金使用撥付程序，防止個人擅自動用、挪用，保證資金合理、有效、安全使用，有效防范財務(wù)風(fēng)險。一是重要事項及涉及金額較大的采購等嚴格執(zhí)行集體決策和部門共同審核，降低隨意性，維護公司利益;二是繼續(xù)抓好“小金庫”專項治理工作，把“小金庫”專項治理工作與梳理流程、封堵管理漏洞相結(jié)合，逐步健全防止“小金庫”長效機制，進一步鞏固已取得的治理成果。在集團公司今年組織開展的“小金庫”專項治理檢查中，我公司沒有發(fā)現(xiàn)以任何形式設(shè)立“小金庫”現(xiàn)象。

在做好廉政建設(shè)監(jiān)督工作中，我們通過把黨內(nèi)監(jiān)督和黨外監(jiān)督、思想監(jiān)督和工作監(jiān)督、事前防范和事后監(jiān)督結(jié)合起來，形成監(jiān)督合力，認真落實重大決策報告制度，對重大事項堅持集體決策。并通過定期的部門碰頭會做好司務(wù)公開和信息公開，增加透明度，對各項重要經(jīng)費的開支和關(guān)系到職工切身利益的大事都進行公示，廣泛接受職工群眾的監(jiān)督。

在建立健全監(jiān)督舉報渠道方面，我們通過多渠道加強與相關(guān)單位、群眾的溝通了解、收集信息，公開群眾監(jiān)督電話，在辦公室設(shè)立舉報信箱，安排專人負責(zé)信訪接待工作，還充分利用現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)等途徑，借助電子信箱和QQ等拓寬舉報監(jiān)督渠道。一年來未收到有關(guān)問題的舉報。

通過一年來的努力，公司廉政建設(shè)方面取得了一定的成績：黨員干部的先進性和模范帶頭作用發(fā)揮更為彰顯，員工的思想道德素質(zhì)和價值觀念得到提升，全員廉潔奉公和防腐拒變的意識得到加強，自覺接受監(jiān)督意識得到增強，工程建設(shè)和財務(wù)監(jiān)管等內(nèi)部管理得到進一步完善，促進了各項工作的順利開展。但仍存在著一些不足：一是廉政建設(shè)宣傳引導(dǎo)教育及防控手段還需加強并不斷創(chuàng)新;二是內(nèi)控規(guī)范化管理制度體系及流程還需進一步完善;三是內(nèi)部審核工作力度還需進一步加大等。

一是堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，緊緊圍繞集團公司“兩個轉(zhuǎn)變”戰(zhàn)略決策部署，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制;二是把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)和公司建設(shè)的重要內(nèi)容，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員目標(biāo)任務(wù)管理，與公司生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)文化等業(yè)務(wù)工作同部署、同落實、同檢查、同考評;三是堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合，誰主管、誰負責(zé)，一級抓一級，層層抓落實。

認真貫徹集團公司《“三重一大”決策制度實施暫行辦法》，凡涉及企業(yè)重大決策、重要項目安排、重要人事任免和大額度資金使用等重大事項，必須經(jīng)過科學(xué)論證、集體決策，并認真履行審批程序，促使公司決策行為合法規(guī)范、科學(xué)有序。

認真抓好領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告、民主生活會、述職述廉、誡勉談話和函詢等制度的執(zhí)行與落實，同時注重領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)深入學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《黨紀政紀條規(guī)讀本》、《黨政干部黨性黨風(fēng)》等，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔奉公意識和責(zé)任意識。

把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉各個環(huán)節(jié)之中，健全完善廉政建設(shè)規(guī)章制度，制訂清晰明確的工作程序，保證辦事過程透明，辦事結(jié)果公開，并將辦事的過程與結(jié)果進行公示、公開，形成科學(xué)合理、切實可行的制度規(guī)范體系，努力營造用流程規(guī)范工作行為、靠制度管人的良好局面。同時明確崗位職責(zé)及工作紀律，著手建立服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等四項規(guī)章制度，并建立考核機制，對每個人的工作業(yè)績、廉潔自律情況進行全面考核。

我公司計劃用上半年時間在全體員工中深入開展“加強責(zé)任心，提高執(zhí)行力”主題教育，大力整治辦事拖拉、工作推諉、紀律散漫、責(zé)任心不強等行為，增強責(zé)任意識教育。同時定期組織黨員、干部、群眾觀看反腐倡廉錄像片，開展黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)、討論，提高全員素質(zhì)和是非判別能力。

嚴格根據(jù)中央、自治區(qū)有關(guān)法律法規(guī)和集團公司招投標(biāo)管理規(guī)定，建立健全招投標(biāo)中優(yōu)化方案、計劃管理、專家論證、項目定價、評標(biāo)辦法、資質(zhì)審查以及招標(biāo)結(jié)果、資金劃撥等關(guān)鍵程序及環(huán)節(jié)的制度規(guī)范和監(jiān)督審查辦法，嚴把“準(zhǔn)入關(guān)”、“定價關(guān)”、“評審關(guān)”和“程序關(guān)”，通過嚴密制度、細化規(guī)則、嚴格紀律，進一步規(guī)范招投標(biāo)管理，努力創(chuàng)建“廉政陽光工程”。

在堅持抓好走訪、書信、電話、網(wǎng)絡(luò)、傳真等舉報形式的基礎(chǔ)上，進一步拓寬舉報渠道，鼓勵群眾反映真實情況，增強對黨員干部監(jiān)督的有效性，確保廉政建設(shè)取得實效，各項工作經(jīng)得起歷史的檢驗。

二○一一年十二月二日

公司廉政工作總結(jié)共3

高速公路有限公司自20xx年6月成立之初便確立了“把高速公路建成一條陽光路、生態(tài)路、精品路、安全路”的指導(dǎo)思想，結(jié)合公司發(fā)展和工程建設(shè)的實際情況，不斷探索黨風(fēng)廉政建設(shè)新思路、新方法，與湖州市人民檢察院攜手，積極引入職務(wù)犯罪預(yù)防工作機制,通過建章立制，加強教育，強化監(jiān)督，確保"工程安全、資金安全、干部安全"，力爭做到"工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀"。

杭高速公路有限公司投資建設(shè)的申嘉湖杭高速公路全長約151公里，分為嘉興、湖州、練杭三段，概算投資約128億元人民幣。嘉興和湖州段土建工程已于20xx年9月底開始，今年9月30日即將完工。在工程建設(shè)過程中，公司積極探索各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督制約機制，努力做好“制度、教育、監(jiān)督、預(yù)測分析、宣傳”五篇文章，從源頭加強防范工作，在促進公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的同時，保障了工程建設(shè)順利進行，"三個安全"、"兩個優(yōu)"的目標(biāo)在公司得到較好的落實。

為使全體員工更好地規(guī)范自己的行為，各職能部門和下屬單位正確行使職權(quán)、履行職責(zé)，廉潔高效地完成各項工作任務(wù)，我們堅持制度先行，以制度促管理，以管理促規(guī)范，逐步建立和完善了一批制度、辦法和一些具體規(guī)定。先后出臺了《管理制度匯編》、《工程建設(shè)管理手冊》、《監(jiān)理規(guī)程》、《質(zhì)量通病防治》、《施工質(zhì)量控制要點》、《安全管理手冊》等管理制度，內(nèi)容涵蓋了對公司、設(shè)計單位、檢測單位、監(jiān)理單位、施工單位黨風(fēng)廉政建設(shè)實施辦法和對人員的管理規(guī)定。對建設(shè)過程中工程款項計量支付、工程設(shè)計變更、設(shè)備材料采購、資金的監(jiān)管控制、以及工程的分包管理等也做了詳細的規(guī)定。這一系列制度，使公司的各項監(jiān)督管理工作和各單位、部門及職工個人履行職責(zé)有章可循、有制可依，不斷向規(guī)范化、制度化、程序化的目標(biāo)靠攏。

作為建設(shè)業(yè)主，面臨各方面的利誘比較多。要保護員工不犯錯誤，公司黨支部認為首先要抓好預(yù)防教育，在全體員工中構(gòu)筑起思想道德防線。為此，我們注重抓了四個方面的教育：

公司利用宣傳欄向員工宣傳中央領(lǐng)導(dǎo)同志有關(guān)反腐倡廉重要講話及干部監(jiān)督方面的理論文章，要求全體員工認真學(xué)習(xí)省交通廳黨組書記、廳長趙詹奇同志在全省貫徹落實《浙江省懲治和預(yù)防腐敗體系實施意見》工作會議上的講話《構(gòu)建懲防體系，保障交通發(fā)展》，把理論學(xué)習(xí)不斷引向深入。

公司利用每月的辦公會議對員工進行經(jīng)常性的廉政教育，做到常常講，會會講，防微杜漸，警鐘長鳴。

為了增強教育針對性，公司和湖州市檢察院建立了職務(wù)犯罪預(yù)防工作領(lǐng)導(dǎo)小組，邀請湖州市人民檢察院預(yù)防處的干警為公司、指揮部、駐地辦以及全線十七個項目的中層以上的干部上法制教育課,收到了很好的效果。

公司黨支部購買了《執(zhí)政為民求真務(wù)實–浙江省12名“求真務(wù)實”先進典型風(fēng)采錄》、《黨旗下的忠魂》、《慕綏新腐敗案》、《蛻變—王純、耿永祥等犯罪紀實》及《廳(局)、縣(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部腐敗案件警示錄》等一批正反典型教育電教片，組織公司全體員工觀看。通過正反典型教育，起到了較好的職務(wù)犯罪預(yù)防教育和警戒效果，達到了通過一案，警示一線，教育一片的目的，使反腐倡廉工作不斷深入人心。同時，日常工作中，發(fā)現(xiàn)問題和苗頭及時打招呼、提個醒，對群眾反映的問題，堅持在會議上敲警鐘、打"預(yù)防針"，起到了警示、預(yù)防和制止的作用。

首先，我們建立健全了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照"一把手抓"和"誰主管誰負責(zé)"、"一級抓一級"的原則，明確了公司黨支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，一把手總負責(zé)，其他公司領(lǐng)導(dǎo)對分管的部門各負其責(zé)、公司各職能部門負責(zé)人對所在部門負責(zé)的黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制。年終公司派人到承包單位走訪，深入了解公司黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實情況，在民主生活會上進行通報。在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制方面，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員不僅注意抓好自己分管的部門，而且注意率先垂范，在廉潔自律方面從嚴要求自己，帶頭執(zhí)行公司的有關(guān)紀律。在工作會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常就自身的廉政建設(shè)情況向全體員工進行通報，并向全體員工表態(tài)，對打著他們牌子的親戚來要求推銷材料、介紹分包的，請員工向上級紀檢監(jiān)督部門舉報，由全體員工進行監(jiān)督。為加強廉政建設(shè)的管理力度，公司黨支部將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制分解到各個部門，與各部門簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，明確了各部門的黨風(fēng)廉政建設(shè)的目標(biāo)責(zé)任，對于有效地扼制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實起到了積極的作用。

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